導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

那么，數(shù)據(jù)分析師們?nèi)绾螌崿F(xiàn)從數(shù)字到觀點，以下是我的五點建議：

1、不僅要對比差異，而且要對比趨勢

網(wǎng)站分析軟件讓分析師去對比連續(xù)的數(shù)據(jù)，例如：按月、按年來比較變成很容易，但是對于一些邏輯上的比較，例如：工作日每天，當前與上周的同一天等在對于軟件的實現(xiàn)有一定難度。然而，最好的發(fā)現(xiàn)趨勢的方法還是把數(shù)據(jù)導入到excel中，通過透視表去發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的趨勢。還可以在分析中加入一些統(tǒng)計指標，均值、方差、均方差；

2、在形成結(jié)論前請深入分析數(shù)據(jù)的異常

對于一個網(wǎng)站分析師來說，沒有什么出現(xiàn)那種“狼來了”更悲劇的事情。曾經(jīng)有一個同事對于一次網(wǎng)站的活動表現(xiàn)非常憂慮，因為自從這個活動上線后，指標連續(xù)8周下降。后面分析發(fā)現(xiàn)這是一個針對返校的活動(國外大部分大學每學年為三個學期，開學時間分別是8月、1月、5月)，但那個時間正趕上感思節(jié)(感恩節(jié)是在每年11月的第四個星期四)。

對于之前討論的情況，計算方差是一個很好的評估你的數(shù)據(jù)變化是不是在統(tǒng)計學上顯著，是否你的變化的數(shù)據(jù)落到二個方差之外。(譯者備注：如果一個變量符合正態(tài)分布，則其95%的值會落到均值左右二個方差內(nèi)。這也許就是為什么時候你會聽到一個分析師說，這個變化超過5%了嗎？超過應(yīng)該給予足夠的關(guān)注。)

3、細分是更深入的分析的基礎(chǔ)

發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)變化的關(guān)鍵因素(顯著變化的驅(qū)動力)可能需要花費你超過90%的時間與精力。有時間，導致數(shù)據(jù)明顯變化的原因可以很容易被發(fā)現(xiàn)。有的時候為了回答一個數(shù)據(jù)的變化，你可能需要花很大精力去研究。然而，通過對數(shù)據(jù)細分(數(shù)據(jù)行業(yè)有一句話：無細分，吾寧死)，您可以快速找到影響的未來趨勢變化共享行為特征。

4、在報告中與對商業(yè)的影響聯(lián)系在一起

你在報告中必須向聽眾這樣一個問題：為什么我需要關(guān)心？常規(guī)中，分析結(jié)果可以提高收入、節(jié)約費用、或者提高用戶服務(wù)滿意度。例如，針對季節(jié)性的促銷活動，網(wǎng)站的著陸頁是不是比去年表現(xiàn)的好。如果是，需要多快去實現(xiàn)這些改變，這些改變對于整體的影響，是不可以實現(xiàn)設(shè)定的銷售目標。

篇2

“一帶一路”官網(wǎng)相關(guān)負責人向《財經(jīng)界》記者表示，官網(wǎng)上線一個月來運行平穩(wěn)，社會反響良好。目前，網(wǎng)站累計訪問量已近140萬，多數(shù)新聞媒體開始轉(zhuǎn)載官網(wǎng)稿件，具備較好媒體傳播能力。我們將密切配合“一帶一路”國際合作高峰論壇，全力做好報道工作。

事實上，這種底氣還來自于官網(wǎng)背后的強大支撐。2015年，國家信息中心先后組建了國家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心和國家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心，前者側(cè)重于國家宏觀經(jīng)濟監(jiān)測預(yù)測、政策評價等大數(shù)據(jù)分析，后者側(cè)重于“一帶一路”及海外大數(shù)據(jù)分析，共同為官網(wǎng)提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。

該負責人進一步表示，高峰論壇之后，官網(wǎng)還將著力開展三項工作：一是加快完善網(wǎng)站各項管理制度，加強團隊業(yè)務(wù)培訓，保障官網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)高標準、高質(zhì)量；二是馬上啟動網(wǎng)站二期建設(shè)，計劃在2017年年底實現(xiàn)俄文版、法文版、阿拉伯文版、西班牙文版上線運行，屆時將覆蓋全球大部分地區(qū)；三是探索開放合作機制，拓展官網(wǎng)信息傳播渠道，加強品牌化建設(shè)，提升網(wǎng)站綜合信息服務(wù)能力。

Q ：《財經(jīng)界》

A ： “一帶一路”官網(wǎng)相關(guān)負責人

兩個“中心”的強大支撐

Q：“一帶一路”官網(wǎng)今年3月上線，為什么要成立這個網(wǎng)站？國家信息中心做了哪些籌備工作？

A：深入推進“一帶一路”建設(shè)，是“十三五”以及更長一段時期我國實行開放發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，國際國內(nèi)政府部門和社會各界都十分關(guān)注和高度重視。有效打造能夠及時在線“一帶一路”權(quán)威信息和開展交流互動的官方網(wǎng)絡(luò)平臺十分必要。第一，可以全方位、精準化、集成化地和展示我國推進“一帶一路”建設(shè)的倡議構(gòu)想、重大規(guī)劃、重要政策、重要建設(shè)需求和成果、重大活動等專項信息，以及各類基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)和基本信息，有利于引導海內(nèi)外廣大受眾全面、客觀、深入、準確地了解當前現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢，增強戰(zhàn)略互信；第二，可以借力官網(wǎng)這一開放平臺，強化與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的信息互聯(lián)互通和交流，以及與廣大海內(nèi)外受眾的互動答疑解惑，及r回應(yīng)國內(nèi)外關(guān)切，積極傳播正能量；第三，可以為深化拓展國際合作空間特別是企業(yè)合作和人文交流提供可信賴的信息服務(wù)，同時未來通過采取與不同國家、地區(qū)合作共建的形式，調(diào)動更多資源和社會力量參與“一帶一路”投資建設(shè)和經(jīng)貿(mào)合作。

在這樣的背景下，國家信息中心按照推進“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于建設(shè)“一帶一路”官網(wǎng)的部署和要求，基于信息中心在網(wǎng)站建設(shè)運維、“一帶一路”大數(shù)據(jù)等方面的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，積極整合各方資源，創(chuàng)新建設(shè)模式，自2016年4月啟動官網(wǎng)建設(shè)工作。一年來，在億贊普集團的大力支持下，我們建立了專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)隊伍，完成了從欄目體系設(shè)計、頁面設(shè)計、功能設(shè)計、前后臺搭建、內(nèi)容采集和編輯上傳、配套制度和標準制定等工作，并在上線前對網(wǎng)站安全做了重點加固。3月21日，官網(wǎng)正式上線運行。網(wǎng)站上線引起社會各界廣泛關(guān)注，目前運行狀態(tài)良好，用戶訪問量逐周增加，實現(xiàn)了良好開局。

Q：2015年，國家信息中心組建了兩個“中心”―― 國家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心和國家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心，能否為我們介紹一下這兩個中心的相關(guān)情況？它們與“一帶一路”官網(wǎng)之間又是什么關(guān)系，工作上是如何互相配合的？

A：為貫徹落實國家大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升以大數(shù)據(jù)支撐國家發(fā)展改革委核心業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，2015年4月，國家信息中心組建國家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心，主要面向國務(wù)院、國家發(fā)展改革委、各級發(fā)改部門和相關(guān)政府部門提供互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析與決策支持。

同時，為更好服務(wù)國家“一帶一路”建設(shè)，2015年12月，國家信息中心聯(lián)合億贊普集團共同發(fā)起成立了國家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心，該中心以“一帶一路”大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用為重點，以支撐政府決策和服務(wù)企業(yè)及社會需求為導向，以廣泛深度歸集全球“一帶一路”相關(guān)信息并建設(shè)綜合數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，以打造若干專業(yè)化、開放性、機制化大數(shù)據(jù)合作平臺為抓手，以中國一帶一路網(wǎng)和一帶一路大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)門戶為載體，打造基于大數(shù)據(jù)的“一帶一路”特色智庫，為有關(guān)政府部門和社會提供多元化、個性化、可視化的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)，提升“一帶一路”大數(shù)據(jù)決策支持能力和綜合服務(wù)水平。

國家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心主要側(cè)重于國家宏觀經(jīng)濟監(jiān)測預(yù)測、政策評價等大數(shù)據(jù)分析，國家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心主要側(cè)重于“一帶一路”及海外大數(shù)據(jù)分析。這兩個中心為官網(wǎng)提供主要的數(shù)據(jù)支撐。

Q：大數(shù)據(jù)在一帶一路戰(zhàn)略實施中有何重要意義？

A：“國之交在于民相親，民相親在于心相通”。信息是中國與“一帶一路”沿線國家加強溝通、擴大共識、深化合作的重要基礎(chǔ)，是政府和企業(yè)決策的重要依據(jù)?！耙粠б宦贰睓M跨亞、歐、非大陸，涉及國家眾多，各國經(jīng)濟發(fā)展水平、資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施、政治制度、投資環(huán)境、人文風俗千差萬別。如何消除建設(shè)過程中的信息不暢通、不對稱，構(gòu)筑快捷、通暢的信息“高速路”，不僅是促進民心相通的基礎(chǔ)工程，更是推進“一帶一路”建設(shè)、促進區(qū)域內(nèi)國家均衡發(fā)展的必然要求。正所謂“兵馬未動，糧草先行”，當前我們正處在大數(shù)據(jù)時代，信息不僅是核心資源，還是關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。對信息資源掌握的多寡成為國家軟實力和競爭力的重要標志，很大程度上決定企業(yè)競爭力的強弱，也影響著合作共贏的實現(xiàn)效果。構(gòu)建“一帶一路”大數(shù)據(jù)決策支持體系，加強對“一帶一路”相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的采集存儲與分析挖掘，對于支撐“一帶一路”戰(zhàn)略決策和服務(wù)企業(yè)“走出去”都具有十分重要的意義。從2015年開始，我們探索創(chuàng)新從大數(shù)據(jù)應(yīng)用角度開展“一帶一路”常態(tài)化信息歸集和大數(shù)據(jù)專項分析，每半個月向“一帶一路”領(lǐng)導小組辦公室和國家發(fā)展改革委提交大數(shù)據(jù)專題分析報告，領(lǐng)導批示率很高。2016年10月，我們基于前期工作基礎(chǔ)，結(jié)集出版了《“一帶一路”大數(shù)據(jù)報告（2016）》，獲得了社會各界高度關(guān)注和一致好評。

Q：“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心要打造成為基于大數(shù)據(jù)的“一帶一路”特色智庫，目前來看，成效如何，可以提供哪些大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)？對這個特色智庫的功能我們可以有哪些期待？

A：目前“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心主要進展包括：一是形成了包括國際互聯(lián)網(wǎng)、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、國內(nèi)統(tǒng)計、國外統(tǒng)計、核心業(yè)務(wù)、共享交換等六大類數(shù)據(jù)源的“一帶一路”數(shù)據(jù)資源歸集體系，于2016年2月26日建成“一帶一路”綜合數(shù)據(jù)庫（一期）工程；二是基于數(shù)據(jù)庫及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，形成了多樣化大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，建立了常態(tài)化“一帶一路”大數(shù)據(jù)決策支持機制，已陸續(xù)向國家推進“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室報送了50余份大數(shù)據(jù)分析報告；三是開通了一帶一路大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)門戶，積極承建國家“一帶一路”官網(wǎng)，初步形成“一庫兩網(wǎng)”的集成融合體系；四是積極推進分中心建設(shè)和行業(yè)合作。先后與海南、大連、重慶等地簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共建地方分中心。推進與中央電視臺、北京大學等有關(guān)機構(gòu)合作取得積極成效；五是研發(fā)了基于大數(shù)據(jù)的“一帶一路”系列指數(shù)，出版了《“一帶一路”大數(shù)據(jù)報告（2016）》，了《“一帶一路”貿(mào)易合作大數(shù)據(jù)報告2017》，國家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)品牌影響力進一步提升。

下一步，我們將繼續(xù)圍繞打造“一帶一路”大數(shù)據(jù)特色品牌的目標，努力橛泄鼐霾卟棵藕蛻緇崽峁多、更好的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)。

將進一步助力國際合作

Q：做好宣傳、講好故事是“一帶一路”倡議推進中的重要工作，官網(wǎng)的重點欄目設(shè)置都有什么考慮？除了單純的信息收集，還有哪些宣傳路徑？

A：官網(wǎng)的重點欄目主要圍繞傳遞信息、溝通文明、合作共贏的基本宗旨設(shè)置，目前設(shè)置了海外要聞、國內(nèi)要聞、政策環(huán)境、五通發(fā)展、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)風采等主要信息類欄目，同時開設(shè)“一帶一路”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、政策庫、項目庫、企業(yè)庫與人才庫等服務(wù)類欄目，以及共話絲路、留言板等互動類欄目。上述欄目設(shè)計配合新媒體和新技術(shù)傳播方式，旨在建立起國內(nèi)外關(guān)于“一帶一路”的權(quán)威信息體系，全面生動反映“一帶一路”方方面面的進展，科學準確闡釋“一帶一路”核心理念。

篇3

根據(jù)網(wǎng)宿的數(shù)據(jù)分析，人們大多喜歡在剛上班時關(guān)注金融、證券的行情；中午休息時，網(wǎng)頁游戲則更受歡迎；下午股市、證券等網(wǎng)站的交易時間結(jié)束前，這類網(wǎng)站會再度集中“迎客”；下班后，社交類網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站才是大多網(wǎng)民最愛去的地方。而7×24小時開業(yè)的網(wǎng)上商城已經(jīng)漸漸成為網(wǎng)民生活的一部分，隨時都會有人想要“逛逛街”。

北京人最愛SNS

該報告顯示，SNS（社交網(wǎng)絡(luò)）的訪問高峰出現(xiàn)在20:00；網(wǎng)頁游戲白天的訪問高峰期出現(xiàn)在12:00，晚上的高峰期出現(xiàn)在19:00；視頻網(wǎng)站的訪問高峰出現(xiàn)在21:00；政府和企業(yè)網(wǎng)站訪問集中在工作時間；招聘類網(wǎng)站網(wǎng)民訪問峰值出現(xiàn)在工作日10:00～11:00；財經(jīng)類網(wǎng)站的訪問最高峰出現(xiàn)在上午9:00、下午13:00~14:00以及晚上21:00，而電子商務(wù)網(wǎng)站的訪問時間整體比較平穩(wěn)，沒有明顯峰值。

網(wǎng)宿的報告還顯示，人口和經(jīng)濟發(fā)達程度對網(wǎng)民地理分布比例有重要影響，人口多、經(jīng)濟越發(fā)達地區(qū)網(wǎng)民訪問比例越高，反之則比較低。2011 年第一季度， 對于SNS（社交網(wǎng)絡(luò)），來自北京、江蘇、山東的網(wǎng)民訪問頻率最高；廣東、山東、河北的網(wǎng)民則更鐘愛網(wǎng)頁游戲；對電子商務(wù)類網(wǎng)站的訪問量，廣東、上海、北京最高；對視頻類網(wǎng)站的訪問量，廣東、浙江、江蘇排在前三位；訪問政府、企業(yè)類網(wǎng)站的時候，來自廣東、北京和江蘇三省的訪問量名列前三。

篇4

定制化項目效率低下

艾瑞咨詢集團（iResearch）是一家專注于網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值等新經(jīng)濟領(lǐng)域，深入研究和了解消費者行為，并為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)客戶提供市場調(diào)查研究和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的專業(yè)市場調(diào)研機構(gòu)。

目前，艾瑞咨詢集團可以向企業(yè)提供線下報告和軟件兩種定制化咨詢報告服務(wù)。但是，企業(yè)客戶的定制化需求非常多變，艾瑞咨詢集團生成一份線下報告交付周期需要3至4周，提供軟件的交付周期則需要半年。再加上項目所需人工成本升高、迭代周期延長，艾瑞咨詢集團往往不敢承接太多定制化項目。

通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)了艾瑞咨詢集團的真正需求：根據(jù)時間維度和網(wǎng)站匯總對用戶的來源地區(qū)、來路域名、頁面訪問次數(shù)、停留時間、有效訪問次數(shù)、跳出率、回訪者、新訪問者、回訪次數(shù)和回訪相隔天數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并且還能夠在動態(tài)添加條件之后，通過對監(jiān)測用戶行為獲得的數(shù)據(jù)進行分析，以最終得出更加詳細、清楚的用戶行為習慣。

因此，艾瑞咨詢集團迫切需要一種更加敏捷、高效的大數(shù)據(jù)分析工具提升定制化業(yè)務(wù)的效率。

大數(shù)據(jù)面前：敏捷BI PK傳統(tǒng)BI

在解決艾瑞咨詢集團面臨的難題時，傳統(tǒng)BI的做法是，IT人員事先根據(jù)需求分析進行建模，建好二次表或打Cube并提前匯總好數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員才能在前端查看到分析結(jié)果的報表。雖然這種做法很成熟，但是解決不了艾瑞咨詢集團的難題。

首先，業(yè)務(wù)人員查看的報表相對靜態(tài)，分析的維度和度量的計算方式已在建模時預(yù)先設(shè)定好，不能更改。例如，定好了求和或求平均數(shù)，再想改成求方差必須再去修改模型。

其次，分析需求變更時，業(yè)務(wù)人員不能直接調(diào)整報表，需要IT人員重新建?；蛐薷囊延蟹治瞿Ｐ?，耗時較長，響應(yīng)速度較慢。

最后，有些企業(yè)的數(shù)據(jù)量很小，也需要按照此流程和架構(gòu)來進行大費周折的數(shù)據(jù)分析。

造成這些問題的本質(zhì)原因是，過去的技術(shù)架構(gòu)針對海量數(shù)據(jù)的計算能力不足，企業(yè)用戶需要通過建模、二次表、Cube提前進行數(shù)據(jù)運算匯總。

艾瑞咨詢集團希望為企業(yè)客戶提交這樣一份分析報告，不僅能看還能動態(tài)分析。對于艾瑞咨詢集團來說，數(shù)據(jù)展現(xiàn)應(yīng)該是起點而不是終點。看到了數(shù)據(jù)，要能交互式分析、深入向下挖掘，要能發(fā)現(xiàn)問題并找到答案，還要能采取行動。與數(shù)據(jù)交互的過程要足夠快，如果用戶每次點擊需要等三五分鐘才出結(jié)果，就無法進行交互分析。

并且，分析報告應(yīng)能讓非IT部門的同事直接在分析平臺上做出來。不能把所有的分析報告需求都提交到IT部門，這樣會嚴重增加IT部門的工作負擔。同時，敏捷BI的實施和操作要簡單化，讓業(yè)務(wù)人員可直接使用。

同時，分析報告需求經(jīng)常需要牽涉到數(shù)據(jù)層的改動，需要IT部門去改進數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層，傳統(tǒng)BI平臺需要一兩個月才能完成模型梳理。敏捷BI無需事先建模，可以在分析過程中靈活調(diào)整分析維度和報表展現(xiàn)，需求變更可以在一天之內(nèi)響應(yīng)，提升企業(yè)的洞察力決策力。

與傳統(tǒng)BI的重量建模、統(tǒng)一視圖不同，敏捷BI采取輕量建模、N個視圖的方法，不建二次表和Cube，數(shù)據(jù)導入后可以直接進行分析，并且業(yè)務(wù)人員可以實時調(diào)整分析的維度和度量的計算方式，極大地增加了靈活性，真正做到和數(shù)據(jù)對話。

既然有這么便捷的方式，為何傳統(tǒng)BI不采用這種架構(gòu)呢？那是因為，傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)沒有引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，面對海量數(shù)據(jù)無法在用戶點擊后的幾秒內(nèi)就展現(xiàn)企業(yè)客戶需要的分析結(jié)果，因此必須通過建模提前把數(shù)據(jù)匯總好，才能保證分析報表展現(xiàn)時的速度。

因此，實現(xiàn)敏捷BI的前提是采用新架構(gòu)處理數(shù)據(jù)，其涉及的技術(shù)包括分布式計算、內(nèi)存計算、列存儲、庫內(nèi)計算等。敏捷BI可以通過更低的成本、更短的上線周期，快速讓企業(yè)洞察到數(shù)據(jù)的含義和價值。

業(yè)務(wù)效率數(shù)倍提升

深入研究艾瑞咨詢集團要分析的數(shù)據(jù)，筆者發(fā)現(xiàn)，艾瑞咨詢集團每天要分析的數(shù)據(jù)量達幾千萬條，且不同企業(yè)客戶的分析需求各不相同。因此，復(fù)雜多變的多維度分析需求對分析工具的分析性能提出了更高的挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和Hadoop架構(gòu)已經(jīng)無法滿足高性能和即時分析的需求。

為此，艾瑞咨詢集團考察過國外一些知名的產(chǎn)品，但是當他們獲知產(chǎn)品的價格和后續(xù)的服務(wù)費用之后只能放棄。而國內(nèi)大多數(shù)的分析工具大多是上一代BI，需事先建模再進行分析，難以應(yīng)對靈活的多維度分析變化需求，且針對大數(shù)據(jù)量的處理能力不能滿足要求。

最終，艾瑞咨詢集團選擇了永洪敏捷BI技術(shù)。當艾瑞咨詢集團將三個月的細節(jié)數(shù)據(jù)（約50億條）導入敏捷BI系統(tǒng)，直接就可以展現(xiàn)出定制分析報告。對比原先基于Excel和SQL編程的分析方法，艾瑞咨詢集團的業(yè)務(wù)效率獲得數(shù)倍的提升：線下報告交付周期從3至4周縮短至小于1周，軟件交付從半年縮短至一個月。

同時，艾瑞咨詢集團原來由于擔心需求變化導致沒有能力交付的很多項目被收入囊中。采用敏捷BI工具后，艾瑞咨詢集團可以在幾天內(nèi)快速搭建原型向客戶展示，任意的需求變更都可以一周內(nèi)調(diào)整完畢。這種快速原型試錯的方式，使得艾瑞咨詢集團有能力承接很多此類項目。

由于業(yè)務(wù)效率的極大提升，有能力承接更多的項目，艾瑞咨詢集團的收入空間也出現(xiàn)了數(shù)倍的增長。與此同時，艾瑞咨詢集團的客戶滿意度也穩(wěn)步提升。

不僅如此，為了提供更加直觀可交互的分析報告，提升企業(yè)用戶體驗，艾瑞咨詢集團基于敏捷BI工具，構(gòu)建了一個新型SaaS平臺。艾瑞咨詢集團把企業(yè)客戶用Hadoop架構(gòu)存儲的數(shù)據(jù)，通過敏捷BI提供的接口導入到數(shù)據(jù)集市內(nèi)，然后通過敏捷BI快速呈現(xiàn)出結(jié)果。

篇5

1引言

近年來，暴雨等極端天氣給社會管理、城市運行和人民群眾生產(chǎn)生活造成了巨大影響，加之部分城市排水防澇等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、調(diào)蓄雨洪和應(yīng)急管理能力不足，出現(xiàn)了嚴重的暴雨內(nèi)澇災(zāi)害?！度珖鞘惺姓A(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)“十三五”規(guī)劃》提出“加快對城市易澇點整治”“建設(shè)暴雨內(nèi)澇監(jiān)測體系，提高內(nèi)澇預(yù)報預(yù)警能力?！比绾渭皶r、準確、完整地掌握各個城市排水防澇工作進展，對城市排水防澇工作進行科學、有效的監(jiān)督指導，成為住建部、省、市城建管理部門的迫切需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)在海量異構(gòu)數(shù)據(jù)融合、分布式數(shù)據(jù)處理與計算、數(shù)據(jù)可視化等方面具有優(yōu)勢，［1］融合大數(shù)據(jù)技術(shù)與城市澇情監(jiān)管預(yù)警業(yè)務(wù)，成為客觀分析排水防澇效果，科學指導城市安全度汛的有效方法。［2］

2應(yīng)用需求

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)集成、互聯(lián)網(wǎng)信息爬取、傳感器采集等方式收集城市易澇點信息、城市降雨信息、城市澇情信息，為用戶提供綜合數(shù)據(jù)分析、可視化展現(xiàn)等服務(wù)，為城建管理部門監(jiān)督、指導城市開展排水防澇工作提供支撐平臺。系統(tǒng)主要需求包括以下三方面:①準確、及時掌握城市降雨及澇情信息。能夠從氣象網(wǎng)站獲取全國主要城市的逐小時降雨信息。從門戶網(wǎng)站、微博等渠道爬取城市澇情相關(guān)信息，及時掌握全國各地澇情程度和影響;②城市澇情信息預(yù)警預(yù)測。綜合降雨量、城市防澇標準、易澇點治理進展、歷史澇情等信息，建立城市澇情預(yù)警分析模型，對全國城市未來澇情情況進行預(yù)警，指導城市排水防澇工作;③對降雨、積水、澇情等信息進行綜合利用，提供每日澇情情況匯總報告、澇情周報、澇情預(yù)警情況報告。輔助領(lǐng)導決策，滿足監(jiān)督、指導各地開展排水防澇工作的需要。

3系統(tǒng)建設(shè)方案

3.1數(shù)據(jù)架構(gòu)。排水防澇信息系統(tǒng)融合易澇點基礎(chǔ)信息、補短板項目進展信息、易澇點實時監(jiān)測信息、城市澇情信息、城市降雨信息，形成排水防澇綜合數(shù)據(jù)庫，支撐排水防澇業(yè)務(wù)處理及科學決策需要。排水防澇數(shù)據(jù)體系包括:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、決策分析數(shù)據(jù)三類:①排水防澇基礎(chǔ)數(shù)據(jù):基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括代碼數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)在排水防澇系統(tǒng)各模塊共享使用;②排水防澇業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):包括補短板項目業(yè)務(wù)進展數(shù)據(jù)、易澇點實時監(jiān)控數(shù)據(jù)以及從互聯(lián)網(wǎng)、第三方采集的降雨數(shù)據(jù)、澇情數(shù)據(jù)、統(tǒng)計年鑒等排水防澇相關(guān)數(shù)據(jù)，為排水防澇分析決策提供支撐;③排水防澇決策分析數(shù)據(jù):決策分析數(shù)據(jù)是依據(jù)數(shù)據(jù)分析與綜合決策要求，對排水防澇業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行加工處理形成的數(shù)據(jù)，包括排水防澇統(tǒng)計數(shù)據(jù)、治理系統(tǒng)評價數(shù)據(jù)、澇情分析預(yù)測等數(shù)據(jù)。3.2技術(shù)架構(gòu)。排水防澇信息系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)采集、存儲、計算、分析能力構(gòu)建，由基礎(chǔ)設(shè)施層、綜合數(shù)據(jù)庫層、大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐層、排水防澇應(yīng)用層以及信息安全體系、數(shù)據(jù)指標體系組成，構(gòu)建科學合理的數(shù)據(jù)分析、澇情預(yù)測模型，通過豐富、形象、易用的數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，滿足排水防澇業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。①基礎(chǔ)設(shè)施層:通過云計算技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)、計算、存儲、安全等基礎(chǔ)設(shè)施池化，為大數(shù)據(jù)支撐平臺、綜合數(shù)據(jù)庫、排水防澇應(yīng)用提供穩(wěn)定、可靠、高效的運行環(huán)境;②綜合數(shù)據(jù)庫層:將易澇點數(shù)據(jù)、澇情數(shù)據(jù)、降雨數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)等按照數(shù)據(jù)標準體系進行清理、轉(zhuǎn)換、加載等處理，形成滿足業(yè)務(wù)處理與分析決策的綜合數(shù)據(jù)庫;③大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐層:滿足分布式環(huán)境下海量異構(gòu)數(shù)據(jù)采集、存儲與資源管理、分布式計算框架、大數(shù)據(jù)分析與可視化展現(xiàn)等功能需求。主要的技術(shù)組件包括地理信息、信息爬取與搜索、數(shù)據(jù)挖掘、集成接入(ETL)、遙感遙測分析等;④信息安全體系:圍繞信息保密性、真實性、可用性(CAA)目標，參照信息系統(tǒng)安全機制構(gòu)建涵蓋物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全、管理安全的數(shù)據(jù)安全服務(wù)體系，為排水防澇信息管理提供安全的數(shù)據(jù)服務(wù);⑤數(shù)據(jù)指標體系:建立排水防澇信息的數(shù)據(jù)標準、技術(shù)標準和管理標準，確定數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享的技術(shù)路線，推動數(shù)據(jù)互聯(lián)互通與信息共享，形成排水防澇頂層數(shù)據(jù)指標體系;⑥排水防澇應(yīng)用層:梳理排水防澇信息管理業(yè)務(wù)流程，按照數(shù)據(jù)指標體系要求，提供易澇點管理、澇情信息管理、降雨信息管理、綜合數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)一張圖、澇情預(yù)測等服務(wù)，滿足排水防澇業(yè)務(wù)需求。3.3功能架構(gòu)。排水防澇系統(tǒng)主要功能包括:城市降雨信息管理、澇情報告生成、綜合展現(xiàn)一張圖、統(tǒng)計分析、基礎(chǔ)信息管理等模塊。①城市澇情預(yù)警。融合降雨數(shù)據(jù)、防澇標準、歷史澇情數(shù)據(jù)，構(gòu)建澇情預(yù)警模型，提供城市澇情預(yù)警預(yù)測服務(wù);②澇情報告生成。利用網(wǎng)絡(luò)爬蟲及語義識別技術(shù)，從微博、門戶網(wǎng)站等渠道采集城市澇情信息。提供城市澇情周報、日報等報告生成功能;③綜合展現(xiàn)一張圖。基于二維GIS地圖展現(xiàn)城市降雨、澇情以及易澇點位置、積水、視頻等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的綜合展現(xiàn);④統(tǒng)計分析。從行政區(qū)域、時間等維度提供澇情分布、澇情趨勢對比分析等功能，通過統(tǒng)計圖表方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的直觀展現(xiàn)和應(yīng)用;⑤基礎(chǔ)信息管理。對城市防澇標準、易澇點位置、監(jiān)測設(shè)備等基礎(chǔ)信息進行管理，為規(guī)范城市澇情、降雨、積水等信息提供支持。

4關(guān)鍵技術(shù)

4.1澇情信息爬取與識別技術(shù)。4.1.1澇情信息爬取。通過爬蟲采集數(shù)據(jù)主要包括三種方式:定向采集、擴展采集以及源搜索。定向采集是指限定站點或者頻道來搜索，實現(xiàn)精確的數(shù)據(jù)采集;擴展采集是指通過設(shè)定采集的起始點和采集的深度來實現(xiàn)比較精確的數(shù)據(jù)采集;源搜索是指利用搜索引擎(如百度、搜狗、360等)，通過設(shè)置關(guān)鍵詞組來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的非精確采集。本項目采用定向采集方式。按照數(shù)據(jù)采集范圍、關(guān)鍵詞持續(xù)采集數(shù)據(jù)，并對重復(fù)數(shù)據(jù)進行去重，能夠根據(jù)語義過濾垃圾數(shù)據(jù)。分布式城市澇情信息爬蟲體系包括如下四部分:①系統(tǒng)管理控制臺:對爬蟲系統(tǒng)部署的軟硬件資源進行監(jiān)控及動態(tài)管理，包括服務(wù)器資源及網(wǎng)絡(luò)狀況、爬蟲進程運行情況以及異常事件處理等;②爬取規(guī)則定義:能夠依據(jù)網(wǎng)絡(luò)爬蟲的運行狀況和信息爬取效果對爬取規(guī)則進行定義及優(yōu)化。主要定義的爬取規(guī)則包括:爬取范圍、優(yōu)先策略(深度、廣度)、分析詞策略(關(guān)鍵詞、剔除詞)、爬取頻率等;③功能中間件:主要包括爬取中間件、爬取防屏蔽中間件、數(shù)據(jù)存儲中間件等，提供數(shù)據(jù)采集、分析、避免反爬取策略、數(shù)據(jù)存儲及查詢服務(wù);④分布式基礎(chǔ)設(shè)施:采用“主從”模式構(gòu)建，主節(jié)點將爬取、分析任務(wù)在從服務(wù)器動態(tài)分配，并建立異常處理機制，實現(xiàn)爬蟲高效、穩(wěn)定運行。4.1.2澇情信息識別。網(wǎng)絡(luò)爬蟲依據(jù)“大雨、內(nèi)澇”等關(guān)鍵字采集的輿情數(shù)據(jù)不都是有效澇情信息，存在大量噪聲。為了提高爬蟲獲取澇情數(shù)據(jù)的準確率，構(gòu)建了“正則關(guān)聯(lián)”與機器學習算法結(jié)合的澇情信息識別模型。通過機器學習算法進行語義理解，建立爬蟲抽取的數(shù)據(jù)類別庫，即判讀每一條數(shù)據(jù)是否與洪澇相關(guān)，從而將樣本庫分為兩類。通過卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(CNN)和循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(RNN)提取文本上下文語義特征信息，依據(jù)屬性特征對其進行分類，判別爬取的內(nèi)容是否屬于澇情相關(guān)的數(shù)據(jù)。該模型進一步提高了澇情數(shù)據(jù)的精準度。4.2城市澇情預(yù)警預(yù)測技術(shù)。以降雨預(yù)報、歷史降雨信息、歷史澇情信息、排水防澇標準、易澇點治理進展為主要因子構(gòu)建城市澇情預(yù)測模型，將風險劃分為“最高”“高”“較高”“一般”“無”5種等級，并三天內(nèi)各城市的風險預(yù)警，為指導城市內(nèi)澇工作提供決策依據(jù)。通過接入澇情城市、基于內(nèi)澇點的降水實況及預(yù)報、覆蓋內(nèi)澇城市的降水實況及預(yù)報等數(shù)據(jù)，通過滾動計算方法，將其與城市防澇標準做對比，通過制定風險預(yù)警策略，預(yù)判城市澇情風險和易澇點澇情風險，并實時澇情預(yù)警信息。4.3排水防澇數(shù)據(jù)可視化技術(shù)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)融合城市澇情輿情信息、城市降雨信息、城市澇情監(jiān)控實時信息，利用專題一張圖、報告生成等方式實現(xiàn)多維度疊加式數(shù)據(jù)可視化，更好地服務(wù)綜合管廊建設(shè)管理部門的規(guī)劃和決策。①排水防澇專題一張圖。基于GIS的業(yè)務(wù)多圖層綜合展現(xiàn)，將全國易澇點、降雨和澇情信息集中在一張圖，關(guān)聯(lián)降雨對澇情的影響，科學評估易澇點治理效果;②排水防澇業(yè)務(wù)分析報告:面向不同用戶的業(yè)務(wù)需求，按照報告模板要求的格式、數(shù)據(jù)快速生成分析報告。報告采用文字、表格、統(tǒng)計圖等多種數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式，內(nèi)容包括降雨分布情況、澇情分布情況、降雨與澇情關(guān)系分析等。

5結(jié)論

文章研究大數(shù)據(jù)在城市澇情監(jiān)管預(yù)警領(lǐng)域的應(yīng)用方案，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在分布式、海量、異構(gòu)數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析方面的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)信息采集方式，融合易澇點數(shù)據(jù)、降雨數(shù)據(jù)、澇情數(shù)據(jù)、補短板項目數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“填報型”到“監(jiān)控型”應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建城市排水防澇效果評價、澇情預(yù)測等數(shù)據(jù)分析應(yīng)用模型，為促進排水防澇工作提供有力支撐。

參考文獻:

［1］孫敏，王琳.大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)可視化方法分析［J］．軟件，2019，40(9)．

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［3］薛祥光，蔣世峰，李萌，等.GIS在城市排水防澇中的應(yīng)用趨勢［J］．科技視界，2016(1):71－72.

［4］侯圣巒，劉磊，曹存根.基于語義文法的網(wǎng)絡(luò)輿情精準分析方法研究［J］．計算機科學，2014(10)．

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目前的團購模式，是基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十余年的經(jīng)驗積累，對商業(yè)和人性的發(fā)揮做到了極致。如此模式到了國內(nèi)，很容易走上一條具有“中國特色”的道路。

可以看到的是，團購網(wǎng)站深陷價格戰(zhàn)，大家進入低價的競爭。你推出的套餐128，我要推出99的，他要推出60的。大家在這個市場中，不是根據(jù)自身的情況定價，拼的是誰有錢，誰可以賠更長時間。就算賠到剩寡頭競爭的時候，利潤肯定還是上不去，因為特殊的市場環(huán)境和模式的易復(fù)制性決定了這一切。當只用低價吸引貪便宜的低端消費者，能為商家?guī)硎裁矗繛橄M者帶來什么？

另外，目前進行團購的商家整體水平很低，甚至很多別有用心的商家在利用團購，例如面臨倒閉的商家，利用團購賺一票走人等層出不窮。

好的企業(yè)也會進行團購嘗試，但是價格、產(chǎn)品、規(guī)?？刂频煤芩?，團購網(wǎng)站幾乎零利潤在為優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)，而且在優(yōu)質(zhì)商家面前，沒有區(qū)別性可言。

當一個行業(yè)沒有核心產(chǎn)品而又陷入價格競爭的時候，這個行業(yè)就已經(jīng)死了。更別說，從業(yè)者仍在瘋狂地燒錢來做這件事情了。

面對如此境況，要突圍，必須要創(chuàng)新。社區(qū)化電子商務(wù)是未來的發(fā)展方向，也是具有活力和充滿創(chuàng)新的領(lǐng)域。將媒體、電商、社區(qū)相融合，開發(fā)優(yōu)惠及代金券系統(tǒng)，讓商家吸引目標用戶，同時憑借數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，為商家提供全方位的用戶數(shù)據(jù)分析服務(wù)，例如各個年齡層、收入的用戶購買情況，購買和消費的時間和空間的分布等等。

以新開業(yè)商家為例，它的需求是迅速建立知名度、獲得體驗用戶、打開市場，借助傳統(tǒng)的團購模式，可以輕松實現(xiàn)這些目標。現(xiàn)在加入社交元素后，可以幫助商家進行團購后客戶關(guān)系管理，一步步篩選用戶，傳播品牌文化，強化與消費者的溝通，將其轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的忠實用戶群。其三段式營銷策略為：

第一段：預(yù)熱，新開張

傳統(tǒng)媒體：以專業(yè)媒體的角度給予商家客觀的評價；

網(wǎng)媒：設(shè)計套餐，通過團購體驗商家的產(chǎn)品和服務(wù)；

社區(qū)：開通商家官方微博，通過在網(wǎng)站與報道、團購相結(jié)合，增加關(guān)注度。

第二段：營銷，成長期

傳統(tǒng)媒體：持續(xù)的廣告投入與電商平臺的平媒推廣相結(jié)合，保持商家的曝光度，增加讀者和消費者認知；

網(wǎng)媒：提交團購購買及消費分析報告，與商家共同分析用戶屬性與行為；

進行優(yōu)惠券等銷售，使消費者可以更全面地了解商家的產(chǎn)品、體驗商家服務(wù)；

社區(qū)：通過互動平臺，使得消費者加深對商家的了解，提高品牌的認知度。

第三段：品牌，成熟期

傳統(tǒng)媒體：持續(xù)廣告投入，打造品牌概念；

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2電子煙官方網(wǎng)站建設(shè)策劃

2.1官網(wǎng)核心管理系統(tǒng)。（1）運營監(jiān)控：監(jiān)控網(wǎng)站運營時長、域名狀況、流量分析；（2）可視化管理：所見即所得快速修改指定網(wǎng)站內(nèi)容，即時添加指定內(nèi)容、即時快速編輯指定內(nèi)容、即時為指定內(nèi)容進行展示排序；（3）內(nèi)容管理：添加/維護內(nèi)容頁面、頁面內(nèi)容管理；（4）商品管理：添加/維護產(chǎn)品、產(chǎn)品分權(quán)限瀏覽、產(chǎn)品展示排序、添加/維護產(chǎn)品類別（支持多級分類）、相關(guān)產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品評論、添加/維護營銷分類、添加/維護產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品屬性模板設(shè)置、產(chǎn)品系列規(guī)格設(shè)置、產(chǎn)品標記設(shè)置；（5）資訊管理：添加/維護資訊、支持分權(quán)限瀏覽、推薦、置頂、拖拽排序、抓取新聞、添加/維護資訊類別（支持多級分類）、資訊批量導入/導出/轉(zhuǎn)移；（6）留言管理：自定義留言類別、留言信息審核、留言回復(fù)；（7）搜索優(yōu)化設(shè)置：網(wǎng)站地圖提交、網(wǎng)站登錄入口提交、搜索引擎優(yōu)化設(shè)置（頁面標題設(shè)置、頁面關(guān)鍵詞設(shè)置、頁面描述設(shè)置）；（8）流量統(tǒng)計分析：流量分析：實時訪客，訪問流量趨勢；產(chǎn)品分析：產(chǎn)品排行、品類排行；訪客分析：訪客地區(qū)、訪客訪問次數(shù)、停留時間、訪問深度、客戶端數(shù)據(jù)分析；來源推廣效果分析：搜索引擎數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)分析推介網(wǎng)站、外部鏈接數(shù)據(jù)分析、廣告效果分析；官網(wǎng)頁面分析：頁面排行、站內(nèi)搜索關(guān)鍵詞分析；統(tǒng)計設(shè)置：下載/打印分析報告、訂閱郵件設(shè)置、IP地址黑名單設(shè)置；（9）官網(wǎng)會員管理：添加/維護會員、會員批量導入/導出、會員分組管理、會員級別管理。會員積分管理等；（10）官網(wǎng)圖片管理：圖片庫管理：添加/維護圖片、圖片庫多視圖管理、圖片（批量）添加水印設(shè)置、圖片（批量）轉(zhuǎn)移。電子圖冊管理：添加/維護圖冊內(nèi)容、添加/維護圖冊類別、電子圖冊多視圖管理；（11）官網(wǎng)信息設(shè)置：網(wǎng)站基本設(shè)置、管理員權(quán)限設(shè)置、網(wǎng)站欄目設(shè)置；（12）友情鏈接管理：添加/維護友情鏈接、鏈接分組管理；（13）短信/郵件業(yè)務(wù)提醒：對訪客：會員注冊、資格審核通過、密碼修改、找回密碼、留言被回復(fù)；對管理員：有新會員注冊、留言、簡歷以短信與郵件提醒。

2.2移動客戶端核心系統(tǒng)。（1）手機客戶端：提供企業(yè)自有品牌客戶端；獨有企業(yè)品牌客戶端標識、品牌歡迎頁；通過客戶端實時訪問企業(yè)的最新信息及地圖定位；（2）內(nèi)容管理：添加/維護內(nèi)容頁面，以圖文并茂的方式介紹企業(yè)信息；（3）產(chǎn)品管理：添加/維護產(chǎn)品信息、設(shè)置展示排序；添加/維護產(chǎn)品分類（支持多級分類）；管理產(chǎn)品評論、維護產(chǎn)品櫥窗和產(chǎn)品品牌、設(shè)置產(chǎn)品標記；（4）資訊管理：添加/維護資訊內(nèi)容，可置頂顯示、添加/維護資訊分類（支持多級分類）、可批量轉(zhuǎn)移資訊；（5）廣告管理：添加/維護廣告。通過廣告管理，可以實現(xiàn)Banner動畫圖片進行添加和維護；（6）圖片管理：添加/維護圖片、圖片處理、圖片轉(zhuǎn)移?？膳繉D片進行添加、刪除、轉(zhuǎn)移；（7）一鍵電話：訪客使用時，可快捷撥打企業(yè)電話，即時與企業(yè)主動聯(lián)系；（8）一鍵留言：訪客使用時，可快捷對企業(yè)進行留言。企業(yè)通過電腦訪問網(wǎng)站后臺，對留言信息進行審核和回復(fù)；（9）一鍵詢價：訪客使用時，瀏覽企業(yè)產(chǎn)品時，可進行快捷詢價。企業(yè)通過電腦訪問后臺，對詢價單進行處理；（10）一鍵分享：訪客使用時，可將當前訪問內(nèi)容快捷分享到其它平臺，如微博、空間等；（11）一鍵地圖：訪客可快捷查看企業(yè)位置（僅中文語言版提供地圖功能且為中國地圖，臺灣省內(nèi)除外）；（12）短信營銷：企業(yè)最新消息，可通過短信營銷讓客戶周知（操作界面為中文，限發(fā)國內(nèi)手機用戶）；（13）二維碼營銷：后臺自動生成二維碼，方便訪客隨時隨地掃描二維碼，訪問到企業(yè)移動官網(wǎng)；（14）業(yè)務(wù)提醒：有新留言或詢價信息時，將會及時以短信或郵件的方式提醒至企業(yè)管理員。

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2013年1月底，國雙科技在北京正式宣布成立“國雙數(shù)據(jù)中心”，該中心擁有基于OLAP技術(shù)的強大交互式數(shù)據(jù)挖掘平臺，可以將數(shù)據(jù)倉庫中的每一個數(shù)據(jù)通過上百個維度和指標進行關(guān)聯(lián)、交叉、演繹，提供不同深度的分析報告，滿足不同視角的數(shù)據(jù)挖掘和分析需求。當天，國雙數(shù)據(jù)中心首次對外《2012中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)報告》和《2012中國政府網(wǎng)站發(fā)展數(shù)據(jù)報告》。

“基于海量在線數(shù)據(jù)和先進的網(wǎng)絡(luò)營銷云統(tǒng)計分析平臺，國雙數(shù)據(jù)中心將專注于數(shù)字化環(huán)境下的在線媒體研究和受眾研究，并將定期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告，向業(yè)界分享專業(yè)的在線媒體數(shù)據(jù)研究成果，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！逼顕杀硎?。

數(shù)據(jù)也“性感”

“球場上球員的表現(xiàn)不再是誰能進球誰的貢獻最大了?！眹p科技高級副總裁續(xù)揚表示，以足球為例，從門將開出球的那一刻，價值就產(chǎn)生了，哪個球員傳出最具威脅對方的球？哪個球員在最關(guān)鍵的時刻盯住對方核心球員？一場比賽下來，功勞最大的不一定是最終進球的那個球員。

“同樣，國雙科技告訴廣告主的不是用戶最終達成交易的數(shù)據(jù)，而是整個用戶選擇的過程?！崩m(xù)揚認為，廣告主往往很難判斷，消費者的購買和市場推廣有多大的關(guān)系，國雙科技的職責就是幫助廣告主精準地測算出廣告的效果。

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)絡(luò)用戶通過多種終端、多種平臺輸出數(shù)字內(nèi)容，驅(qū)動整個互聯(lián)網(wǎng)世界邁入到“大數(shù)據(jù)時代”，海量數(shù)據(jù)的運用已成為未來競爭和增長的基礎(chǔ)，運用大數(shù)據(jù)分析用戶特征并通過分析提升企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，提高企業(yè)的核心競爭力。

來自國雙科技數(shù)據(jù)中心的報告顯示，數(shù)據(jù)對企業(yè)決策運營越來越重要，大數(shù)據(jù)時代來臨，企業(yè)最終需要的是有價值的數(shù)據(jù)而不是大數(shù)據(jù)，通過海量數(shù)據(jù)挖掘用戶特征，企業(yè)可獲取有價值的用戶信息，科學分析用戶行為，是了解用戶、貼近用戶最為有效的方式，幫助企業(yè)明確品牌定位、優(yōu)化營銷策略。

今天的Facebook日均上傳數(shù)據(jù)100TB，Twitter一天的發(fā)推量也會達到2.3億，全球Email的發(fā)送量為2940億封……企業(yè)毋庸置疑地正在迎來一個大數(shù)據(jù)時代。數(shù)據(jù)優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析將成為炙手可熱的產(chǎn)業(yè)，國雙科技也在把握這樣一個發(fā)展契機。

可口可樂的粉絲喜歡留存可樂的瓶蓋，他們會非常熟悉地將瓶蓋上的13位字符串敲在網(wǎng)站上，然后滿足地拿到可口可樂給他們的積分。事實上，這也包含了國雙科技為可口可樂提供的一項專業(yè)技術(shù)：度量并優(yōu)化在線渠道對13位字符串轉(zhuǎn)化的貢獻。

“我們每天需要分析所有登錄iCoke官網(wǎng)的流量數(shù)據(jù)，然后通過各種分析工具的挖掘，讓可口可樂的線上營銷方案趨于更加合理?！眹p科技國際業(yè)務(wù)總監(jiān)吳錚介紹自己每天的工作，除此以外，他還要幫助客戶建立從SEM（搜索引擎廣告、SEO（搜索引擎優(yōu)化）、UEO（用戶體驗優(yōu)化）等在內(nèi)的一系列基于效果的在線營銷方式。

“通常我們會先幫客戶建立一個KPI，這主要是讓客戶清楚如何去度量自己所投的各種在線廣告?！眳清P用流量分析為例，他會把媒體拆分得非常細，哪些是自然流量，哪些是從SEM（搜索引擎營銷）過來的，并且也會分析流量與搜索引擎的不同產(chǎn)品線之間有什么關(guān)系。不同的產(chǎn)品有不同的屬性，衡量標準也各有不同。

樹立行業(yè)“風向標”

如今，面對移動和社交快速發(fā)展的態(tài)勢，沒有人能夠忽略其中蘊藏的機會。而國雙數(shù)據(jù)中心的成立，也正式宣告讓這樣的機會更加明顯地出現(xiàn)在消費者、廣告主、商家面前。

在國雙科技的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)報告2012》中顯示：網(wǎng)民每日網(wǎng)購在上午10點達到最高峰；52%的消費者在訪問4～6次網(wǎng)頁后產(chǎn)生購買行為；在在線多媒體營銷中，搜索媒體對消費者購買決策的貢獻率達到58%，其次為垂直媒體。

篇9

2017年3月21日，麥樂購（香港）有限公司創(chuàng)始人&CEO馬云告訴《中國經(jīng)濟信息》記者，“母嬰行業(yè)只是看上去很美，任何花俏的商業(yè)模式都無法逾越安全紅線。只有電商、消費升級和大數(shù)據(jù)才是核心競爭力，而安全是根本?！?/p>

輕公司別做跨境母嬰

在名為“愛他美”的會議室，馬云說，“母嬰行業(yè)要保障食品安全，就要笨一點、慢一點，輕公司做不來?！?/p>

2016年，母嬰電商行業(yè)規(guī)模已達1000億元，但在飛速發(fā)展中，“價格戰(zhàn)”、“以次充好”等亂象也不斷顯現(xiàn)。馬云說：“用低價吸引來的用戶是對價格很敏感的用戶，很難沉淀。電商們終究要回歸本質(zhì)，不可能永遠依靠低價。”

自麥樂購上線以來，一直圍繞食品安全進行布局，馬云說：“我們出售的嬰幼兒食品都是直接和品牌方或者當?shù)氐慕?jīng)銷商、商合作，并進行大批集裝箱采購，保證產(chǎn)品出現(xiàn)問題，廠商會負責?！?/p>

據(jù)馬云介紹，大批集裝箱采購的兩個好處：首先能拿到最好的價格；其次是一個集裝箱的全部奶粉生產(chǎn)批次是一樣的。關(guān)于貨品檢查，公司要求十分嚴格：首先是廠家首先提供生產(chǎn)報告；其次是委托當?shù)氐谌匠闃訖z驗；最后在中國入海關(guān)還要檢驗檢疫。

“奶粉上都有二維碼，實現(xiàn)了流通過程的全稱可追溯。消費者可以隨時了解到產(chǎn)品的生產(chǎn)時間和出廠時間、進入了什么地區(qū)的倉庫、什么時候進入保稅區(qū)、何時配送等信息?！瘪R云說。

馬云覺得，海淘、代購等買手制可能更適合服裝鞋帽等時尚品。因其很難確保母嬰用品在物流過程中不被二次污染。

據(jù)介紹，截止目前，公司已有6萬平米庫房，雖然積壓大量資金，但卻做到了全部商品的安全可控。在新西蘭、美國開設(shè)了分公司，在歐洲和日本也有員工常駐，主要負責拓展當?shù)仄放啤?/p>

馬云常說：“我做事情要不就不干，要干就想把它做好。”而走上母嬰跨境電商這條路與2008年“三聚氰胺”事件有關(guān)。

“當時，浙江有位母親在‘媽媽說’上記錄了自己有關(guān)遭遇。這件事極大地觸動了我們，我就想一定還能做點什么?！瘪R云說。2009年麥樂購正式上線，目標就是為媽媽們提供安全的食品。“在電商里我們只做跨境，在跨境里我們只做兒童食品、健康相關(guān)產(chǎn)品?！彼f。

“8年來沒出現(xiàn)一起安全事故，但資金投入巨大?！瘪R云說，這也注定了我們不可能是一家輕公司。

從“賺差價”到消費升級

作為一家“重”型“小”電商，除了保障食品安全這條紅線，馬云還清晰地意識到，跨境母嬰電商的商業(yè)模式絕不僅僅是“買和賣”這么簡單，鎖定消費升級、提供營銷服務(wù)和向上游拓展才是利潤增長點。

在千億元母嬰電商市場份額中，天貓和京東占比約80%，“而我們?nèi)ツ甑匿N售額只有約10億元，量不如人決定了我們的商業(yè)模式無法依賴‘賺差價’?！瘪R云如是說。

而他對盈利模式的思考是貫穿于創(chuàng)業(yè)始終的。

1999年，北京“清華園”，馬云等五位大學生停學創(chuàng)業(yè)，成立校園門戶“易得方舟”，該網(wǎng)站一度成為教育網(wǎng)內(nèi)最大的個人網(wǎng)站，并迅速拿到百萬美元投資，風光無限。但由于商業(yè)模式不清晰，問題也迅速顯現(xiàn)。2000年6月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、資金鏈斷裂，“易得方舟”迅速歸零。

馬云回憶道：“我們從一家所有人都說好的公司，變成了發(fā)不出工資、人去樓空的公司。這讓我意識到自己的幼稚，做公司商業(yè)模式必須清晰?！?/p>

自公司成立以來，已完成兩輪共5000萬美元融資，但馬云寧愿步子小些也要先確定商業(yè)模式。在電商們大打價格戰(zhàn)時，公司已開始另辟蹊徑。

古籍《管子》說：“士農(nóng)工商四民者。”馬云的理解是，當市場越來越成熟和透明時，“商”居于最次，利潤最低，必須向其他方向拓展。他首先瞄準了“工”，同時立志成為連接全球各種品牌和中國8000萬個有0-6歲嬰幼兒家庭的橋梁，即所謂消費升級。

就在《中國經(jīng)濟信息》記者采訪馬云前，他正在跟美國幾家品牌商跨洋視頻。“孩子吃的維生素，有機防蚊液，美國監(jiān)測孩子饑飽的智能硬件等，很多品牌都想進入中國?！彼f。在一般貿(mào)易方式下，國外商品很難進入中國，但商品只要符合原產(chǎn)國標準并滿足一系列條件，跨境電商就可以銷售。

“我們幫助這些企業(yè)進中國，賺營銷服務(wù)費，2017年希望可以達到利潤一半?！蹦壳?，公司已與國外上百家企業(yè)簽訂了總協(xié)議，今年還將與國際營養(yǎng)保健品集團荷蘭皇家帝斯曼集團達成協(xié)議，共同出資設(shè)立合資公司進行生產(chǎn)。

電商的人口紅利已逝，如何挖掘用戶潛力是當務(wù)之急。垂直電商的優(yōu)勢恰在于提供優(yōu)質(zhì)、全面和多樣性的服務(wù)。

健康數(shù)據(jù)挖掘必由路

僅靠食品安全、注資進入上游生產(chǎn)領(lǐng)域、服務(wù)國外品牌就可以高枕無憂了嗎？馬云的回答是“No”！他對母嬰市場的理解很另類。作為清華的學霸，他早就將目標鎖定于大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）。為保障數(shù)據(jù)安全，早在2013年，就組建了一支專司兒童健康大數(shù)據(jù)分析的百人團隊。

馬云表示，公司在過去8年里已積累了上千萬用戶的消費記錄，這些信息都來自于官網(wǎng)?！拔覀儗σ恍┊a(chǎn)品的銷售組合非常清楚。例如購買這個配方奶粉的用戶會購買怎樣的輔食或者營養(yǎng)品，都可以做數(shù)據(jù)挖掘?！彼f。

馬云還說，公司將來還將繼續(xù)收集孩子的年齡、身高、體重、智力差異等信息，然后通過大數(shù)據(jù)分析為每個孩子畫像，個性化地向其推薦特定的配方奶粉、輔食、需要補充鈣和維生素的劑量，并制作其在同齡孩子中的身體素質(zhì)情況報告。

為了搜集更多稻藎公司還將觸角下沉，進入二三線城市的母嬰門店?！艾F(xiàn)在母嬰用品門店只能銷售國產(chǎn)奶粉，而國外品牌奶粉又只能在線上銷售，這就形成了互補。”馬云說，“我們將銷售終端置于這些門店，消費者掃描二維碼即可購買?！?/p>

據(jù)了解，以這樣的方式與其合作的店鋪已達約2000家。馬云說：“不僅幫助線下實體店擴充進口品類，還可以完善最后一公里。更重要的是，還有助于大數(shù)據(jù)分析?！?/p>

篇10

公司如果有規(guī)范的職位職務(wù)體系基礎(chǔ)容易統(tǒng)計內(nèi)部薪酬分布，行業(yè)的數(shù)據(jù)一般來自大型HR咨詢公司的薪酬數(shù)據(jù)庫。做跨公司的職位職務(wù)對應(yīng)匹配卻是件有挑戰(zhàn)性的事情――你怎么知道A公司的八級軟件工程師相當于B公司的十級咨詢顧問呢？傳統(tǒng)上，我服務(wù)的那家公司是定向的對標指定，即人工對應(yīng)到具體同類型公司的同類型崗位。隨著技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在時髦的基于文本分析的“大數(shù)據(jù)分析”能夠解決更廣泛的職位匹配問題，再結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)庫，能夠提供更準確做薪酬對標?？梢灶A(yù)計，這種對標方法會成為一種更加普及的應(yīng)用。

HR咨詢公司薪酬數(shù)據(jù)庫的客觀性和準確性往往存有爭議，大企業(yè)做對標時一般會購買幾家咨詢公司的數(shù)據(jù)，相互參照使用。然而，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上各種“曬工資”網(wǎng)站越來越多，例如，基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)分析可能顛覆傳統(tǒng)的薪酬數(shù)據(jù)庫服務(wù)，企業(yè)能夠更加實時、準確地做職位薪酬對標，提升人才管理水平。

HR部門的價值從后臺服務(wù)職能，發(fā)展到幫助業(yè)務(wù)部門挖掘、培養(yǎng)、發(fā)展人才，成為企業(yè)業(yè)務(wù)的驅(qū)動者，人才相關(guān)數(shù)據(jù)的分析為這樣的工作方式轉(zhuǎn)型提供了可能性。不僅是薪酬數(shù)據(jù)分析，從下圖所示的HR相關(guān)數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生很多分析機會。