導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇林業(yè)經(jīng)濟管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

林業(yè)經(jīng)濟管理，即林業(yè)生產(chǎn)中有計劃、有目的、有步驟地對林業(yè)培育、保護和利用等各項工作進行管理和規(guī)范的管理體系。林業(yè)經(jīng)濟管理通過優(yōu)化森林的經(jīng)濟結構、改善林業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的劣勢、緩解資源開發(fā)與環(huán)境保護矛盾等具體措施，為森林資源的永續(xù)科學利用提供了重要保障。具體來說，林業(yè)經(jīng)濟管理工作主要包括以下幾項：維護林業(yè)自然生產(chǎn)，以林木生長周期為依據(jù)組織實施管理，保障林業(yè)生產(chǎn)的長期性和自然性，切實做好林區(qū)營林、育林工作；林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，林業(yè)企業(yè)是以社會資本形式參與林業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)濟組織，加強林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，使其更高效地運用資本，提高經(jīng)營成果和效益，為促進林業(yè)生產(chǎn)做出積極貢獻；林業(yè)科技發(fā)展，科技是推動林業(yè)發(fā)展的重要動力，加強林業(yè)科技的創(chuàng)新及應用力度，提高林業(yè)生產(chǎn)效率、規(guī)避林業(yè)生產(chǎn)風險、降低林業(yè)生產(chǎn)消耗，是實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展的重點所在。

2當前林業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

當前，我國社會主義改革開放進入縱深階段，包括林業(yè)在內(nèi)的各個領域都面臨著更多的發(fā)展機遇與更為嚴峻的挑戰(zhàn)。從林業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實情況來看，仍存在著以下幾點不足：

2.1森林資源過度開發(fā)森林資源是重要的生態(tài)資源和經(jīng)濟資源，在維護生態(tài)環(huán)境和諧、服務百姓民生方面發(fā)揮著重要作用?？陀^地說，我國現(xiàn)在仍處于并將長期處于社會主義初級階段，對森林資源仍有大量的需求，再加上林木的生長周期較長，這在一定程度上導致森林資源開發(fā)的速度要遠遠超過森林資源養(yǎng)護的速度，尤其是在過去那種以規(guī)模擴張和能源消耗為特征的粗放型增長方式下，這種情況則更為惡劣。雖然當前我國已經(jīng)積極向集約型增長方式轉(zhuǎn)變，上述情況已經(jīng)得到明顯改善，但仍需要進一步采取措施。

2.2林業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低產(chǎn)業(yè)化是林業(yè)經(jīng)濟成熟的重要標志，是優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化生產(chǎn)方式的有效舉措。但當前我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)化區(qū)域發(fā)展極不平衡，條塊分割、分散經(jīng)營的方式仍十分普遍，規(guī)模化經(jīng)營和健康的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條尚未形成，一些林區(qū)的行業(yè)協(xié)會也只是處在成立初期，未能真正發(fā)揮作用，這必然難以形成優(yōu)勢力量，與外部森林資源市場無法進行有效對接，林業(yè)經(jīng)濟自然很難繼續(xù)向縱深化推進。

2.3林業(yè)執(zhí)法力度不強對森林資源的保護與使用情況進行監(jiān)督，對于我國林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的意義。當前，我國已經(jīng)構建了以林業(yè)基層執(zhí)法檢查站為基本框架的整個林業(yè)檢查體系，依據(jù)相關法律法規(guī)對整個森林資源的開發(fā)、利用、經(jīng)營狀況進行監(jiān)察和管理，為推動我國林業(yè)事業(yè)的健康發(fā)展提供了重要保障。但客觀地說，我國林業(yè)執(zhí)法力度仍有待于加強，林業(yè)執(zhí)法環(huán)境亟待改善，部分林業(yè)管理們領導缺乏必要的經(jīng)濟管理知識，部分執(zhí)法人員素質(zhì)有待提高、工作能力不足，部分林區(qū)工作人員及林業(yè)企業(yè)的法律意識必須加強，上述情況已經(jīng)成為制約我國林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。

3改進的幾點舉措

林業(yè)經(jīng)濟是我國經(jīng)濟體系的重要構成，林業(yè)經(jīng)濟管理在我國社會主義各項事業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，為了更好地推進林業(yè)經(jīng)濟管理工作，可以嘗試以下幾點改進策略：

3.1完善管理制度體系“沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度就是林業(yè)發(fā)展的規(guī)矩。完善管理制度體系，是做好林業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要前提。應積極轉(zhuǎn)變政府職能，強化政府在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的服務功能，構建科學、合理、長效的林業(yè)管理機制，引導并聯(lián)合各方利益群體，積極參與林業(yè)生產(chǎn)活動；要完善林業(yè)產(chǎn)權制度。產(chǎn)權的歸屬是林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中最重要的一個問題，只有產(chǎn)權明晰，才能明確在林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的責任和權利，使各項工作規(guī)范有序推進。

篇2

據(jù)第四次森林資源調(diào)查，全國現(xiàn)有森林面積1.34億hm2，森林蓄積量101億立方米，森林覆蓋率由建國前的8.6%提高到13.92%。我國生態(tài)環(huán)境有了明顯改善，經(jīng)國家批準黑龍江等8個省已跨入生態(tài)系統(tǒng)行列。我國現(xiàn)有森林面積和蓄積量的絕對值是可觀的，在世界上占有一定地位，但由于國家大、人口多，人均森林面積和人均蓄積量分別只相當于世界人均水平的12%和13%左右，屬于森林資源嚴重缺乏的少林國家。全國現(xiàn)有沙漠化面積達171.1km2,占國土總面積17.85%,其中風沙化土地5.4萬km2,沙塵暴時有發(fā)生,生態(tài)環(huán)境受到嚴重破壞。以黑龍江省為例，全省沙區(qū)每年有460多萬畝農(nóng)田不同程度地受風沙危害，其中重災年份毀種面積達40多萬畝，300多萬畝草原由于沙化造成草質(zhì)退化，載畜量減少，每年因風沙危害造成的直接經(jīng)濟損失1.2億多元（林業(yè)廳提供）。林業(yè)企業(yè)地處偏遠，條件艱苦，待遇偏低，加上長期單一生產(chǎn)結構，致使人才結構不合理，知識在創(chuàng)新過程中的創(chuàng)造性尚未激活，使得一些人才外流。要建立完備的林業(yè)生態(tài)體系和發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，建立接近自然的林業(yè)，建設具有多樣性的生態(tài)系統(tǒng)的林林，必須加快林業(yè)現(xiàn)代化建設步伐，為實現(xiàn)這個奮斗目標，關鍵在于人才，根本在于人才。

首先，實施人才強國戰(zhàn)略與實現(xiàn)現(xiàn)代林業(yè)現(xiàn)代化建設緊密聯(lián)系在一起，我們要始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，樹立全新發(fā)展新理念，把實施林業(yè)人才戰(zhàn)略納入經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃和布局之中，堅持以經(jīng)濟和社會發(fā)展提供人才支持為根本出發(fā)點，人才要打破系統(tǒng)之間、部門之間、省市之間的界限，實施人才共享。人才共享是充分發(fā)揮最大創(chuàng)造力一種人才資源配置新方式，它既包括人才的引進，也包括在不改變?nèi)瞬旁猩矸莺腿瞬潘趩挝焕媲闆r下，對人才能力充分發(fā)揮和合理使用。建立人才信息網(wǎng)，就必須大力發(fā)展“數(shù)學林業(yè)”。信息化是當代林業(yè)現(xiàn)代化的標志，它主導著未來一個時期林業(yè)現(xiàn)代化的方面，而電子信息技術是實現(xiàn)林業(yè)現(xiàn)代化管理和發(fā)展持續(xù)林業(yè)的重要支撐技術之一，只有通過全局性、整體性人才資源的合理開發(fā)，才能直接為林業(yè)經(jīng)濟建設與發(fā)展提供強有力的人才資源與智力保證。

篇3

林業(yè)執(zhí)法力度的加強主要從四個方面入手:第一,加強木材流通領域監(jiān)督管理。依法對木材流通領域進行監(jiān)督和管理,嚴格控制木材采伐和使用管理,堅決杜絕超證或無證運輸?shù)冗`法現(xiàn)象的發(fā)生;第二,加強木材砍伐管理。對于濫砍亂伐、非法經(jīng)營加工木材、盜伐林木等違法行為嚴厲打擊,并嚴格按照相關法律進行管理和處罰,避免出現(xiàn)超限額砍伐、無證或缺證采伐林木森林的情況;第三,提高專項打擊整治力度。以打擊預防相結合、重在治本、標本兼治為方針開展專項整治和打擊行動,不斷加大打擊整理力度和范圍,嚴厲打擊所有破壞林業(yè)及野生動物資源的犯罪行為;第四,強化林業(yè)管理力度。嚴格按照《森林法》等相關林業(yè)經(jīng)濟管理法律執(zhí)行,嚴厲打擊毀林開墾行為,如毀林開墾已經(jīng)發(fā)生,要限定期限實現(xiàn)還林,對于違反法律或不按照法律進行執(zhí)行而繼續(xù)毀林開墾的,按照相關法律嚴查并處理。

1.2改革林業(yè)經(jīng)濟管理制度

建立明確的林業(yè)產(chǎn)權制度和林業(yè)管理制度,提高林業(yè)建設積極性,激發(fā)勞動者對社會集體物資利益的關心,充分體現(xiàn)個人與團體利益的結合。強化林業(yè)分類制度改革的操作性,制定具有可行性的林業(yè)效益補償制度;建立管理機制、制度和機構相結合的管理體系,將管理機制融合在管理制度中以確保管理機構正常運行;以政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵倪M行林業(yè)經(jīng)濟管理機構的改革,建立高效林業(yè)管理體系,重視林業(yè)管理部門與其他部門的關系協(xié)調(diào),但要注意政府職能轉(zhuǎn)變要依賴完善的社會服務體系及林業(yè)市場經(jīng)濟體系,這樣才能實現(xiàn)平衡狀態(tài);林業(yè)政府部門需要建立林業(yè)管理體系,同時加強其他體系的林業(yè)監(jiān)督與管理,為林業(yè)發(fā)展做貢獻。

1.3走可持續(xù)性發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化道路

我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不夠深入,主要是因為產(chǎn)業(yè)結構不夠科學合理,產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完整,對林業(yè)發(fā)展有阻礙作用?？沙掷m(xù)發(fā)展是以長遠發(fā)展為核心,能夠滿足當?shù)厝诵枨笄也挥绊懞蟠诵枨蟮陌l(fā)展模式。其目的是實現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟,又能保護好海洋、大氣、森林和土地等自然環(huán)境與資源。林業(yè)資源是我國重要且很寶貴的資源,雖然具有可再生性,但由于開采速度超過其再生速度,就可能造成很嚴重的后果。曾經(jīng)的黃土高原也是濃密的森林,也是由于過度開采而變成如今荒漠之地。因此,我國林業(yè)資源要合理開發(fā)利用,以可持續(xù)性為核心建立合理資源使用模式,才能促進林業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化的更好發(fā)展。

2新時代林業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢

最近幾十年內(nèi),林業(yè)問題已經(jīng)成為地球可持續(xù)發(fā)展話題中的核心問題。林業(yè)生態(tài)化發(fā)展是社會民眾支持的,是指以社會接受、經(jīng)濟可行并以可持續(xù)性和生物多樣性為原則的進行林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在世界環(huán)境與發(fā)展委員會向聯(lián)合國提交的《我們共同的未來》報告中,對可持續(xù)發(fā)展做出如下定義:滿足人需求且不影響后代人發(fā)展,包括生態(tài)、經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展,其中生態(tài)可持續(xù)發(fā)展是指人類賴以生存的自然條件的可持續(xù)發(fā)展。由此可見,林業(yè)經(jīng)濟管理的未來發(fā)展趨勢,要以可持續(xù)發(fā)展為最基本原則。

篇4

林業(yè)經(jīng)濟管理學中還有很多的弊端。第一，師資力量不足。師資是一切專業(yè)快速發(fā)展的必要條件，專業(yè)沒有師資就沒有發(fā)展前景，熟話說好馬配好鞍，同樣的好的專業(yè)也要配備好的專業(yè)老師。但是我國大學都有的一大教學弊端就是對專業(yè)老師的培養(yǎng)力度不夠，沒有領會到大學的靈魂在于學校的師資力量，由于師資力量不足，嚴重阻礙了林業(yè)經(jīng)濟管理學的發(fā)展。為了提高林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的競爭力，就必須加強師資隊伍的建設。我國經(jīng)濟管理專業(yè)老師主要從事有關林業(yè)生產(chǎn)關系和林業(yè)計劃經(jīng)濟管理的教學和研究，但是我國正處在快速發(fā)展的現(xiàn)代，經(jīng)濟模式更多的向工業(yè)方面發(fā)展，同時城鎮(zhèn)化進程也在加大，國家非常需要大量專業(yè)人才入駐我國林業(yè)經(jīng)濟管理學專業(yè)，所以國家必須要加強林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)師資隊伍建設，以增強和提升林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的師資力量。第二，專業(yè)內(nèi)容太少涵蓋面太窄。教學內(nèi)容太陳舊，不能跟上時展的步驟，專業(yè)內(nèi)容很是落伍。林業(yè)經(jīng)濟管理學缺少以經(jīng)濟為本位的教育改革來全面提升人的素質(zhì)的教育體系。同時林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)也缺少自己專業(yè)學科的體系，包括課程體系和教學內(nèi)容體系。

1.2處理林業(yè)經(jīng)濟管理模式問題的辦法

為了全面改善我國大學林業(yè)經(jīng)濟管理學專業(yè)的發(fā)展問題，需要從以下幾方面進行改善。第一，加強林業(yè)經(jīng)濟管理學專業(yè)師資隊伍力量，努力提高師資教學和科研能力，這就要大學引進其他國家的先進知識分子來學校進行專業(yè)知識的教授，還要幫助年輕的林業(yè)經(jīng)濟管理學學者到國外進行深造培養(yǎng)，除此之外還要積極組織召開國際性的林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)會議，促進和國際間的交流，開展學術專業(yè)研討會，來提高我國大學林業(yè)經(jīng)濟管理學專業(yè)的學術水平和能力。第二，建立完善的教師制度來約束，進而使得教師隊伍師資力量快速提升。教師隊伍要積極合作互相幫助，這樣進步會更快。

篇5

2加強林業(yè)資源管理，推動林業(yè)經(jīng)濟與生態(tài)效益的提升措施

2.1加強林業(yè)資源管理，保證經(jīng)濟和生態(tài)效益的科學發(fā)展

林業(yè)部門要改變過去傳統(tǒng)的管理理念，加強林業(yè)資源管理，利用現(xiàn)代先進的科學技術，保證經(jīng)濟和生態(tài)效益的科學發(fā)展，建立以科技發(fā)展為核心的林業(yè)資源體系及創(chuàng)新體系。利用現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)營和管理的科學理念，加快實現(xiàn)林業(yè)資源的現(xiàn)代化管理，并且采取技術承包、轉(zhuǎn)讓以及服務等措施，鼓勵技術人員創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，聯(lián)合開發(fā)，深化林業(yè)科技體制的改革，在實踐中，協(xié)調(diào)經(jīng)濟和生態(tài)效益的科學發(fā)展，創(chuàng)建林農(nóng)聯(lián)合運行方式，調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)構造，提升經(jīng)濟和生態(tài)效益的科學發(fā)展，建立有效地法律機制，實現(xiàn)林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展，不斷的完善森林資源的利用管理。加強執(zhí)法的力度，完善森林生態(tài)環(huán)境的法律法規(guī)建設，從而推動林業(yè)經(jīng)濟和生態(tài)效益的提升。

2.2加強林業(yè)資源管理的措施，推動林業(yè)經(jīng)濟和生態(tài)效益的提升

首先，林業(yè)資源的破壞和浪費，不但給我們的生活和生存帶來了巨大的損失和災難，也嚴重的威脅著我國生態(tài)系統(tǒng)的構成，嚴重的阻礙了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，為了加大對天然林的管理和保護，我國的林業(yè)部門要加大整治措施，確保天然林面積和儲量不再銳減，采取工程性的的措施，解決天然林的休養(yǎng)生息，恢復天然林的發(fā)展和擴大。不斷的擴大林草的面積，切實對現(xiàn)有資源做到管理和保護，加快林業(yè)培育的步伐。其次，要積極倡導退耕還林，提高對林業(yè)資源功能和價值的認識，加大投入，不斷的擴大人工林的面積和儲量，從而減輕水土流失和土地沙漠化的現(xiàn)象。最后，為了保護我們生命的安全，要重點建設防護林體系，保護稀有物種，保護野生動植物和自然環(huán)境。其次，生態(tài)效益孕育著巨大的經(jīng)濟效益，兩者之間具有相互作用、影響和依存的關系。因此，為了完善管理機制，就必須要深化改革，加強林地林權的管理，防止資源的流失，進一步改進管理制度，調(diào)整林業(yè)內(nèi)部的結構，利用法律法規(guī)等強制手段，加強林業(yè)管理的法律化和規(guī)范化建設。并且要加強現(xiàn)有林業(yè)的監(jiān)測，重視林業(yè)信息化的建設，完善森林事故預警和應急系統(tǒng)，制定科學可行的評價系統(tǒng)，從而全面的推動林業(yè)經(jīng)濟和生態(tài)效益的提升，保證林業(yè)發(fā)展過程中的健康和安全。再次，要提高森林管理人員的業(yè)務水平，加強森林管理人員隊伍的建設，保證管理隊伍的穩(wěn)定，加強森林管理意見的交流，加強森林執(zhí)法環(huán)境，倡導團隊合作精神，大力提倡旅游業(yè)和生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)相結合的管理模式，調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的結構，保護林業(yè)資源，并且為了確保物質(zhì)保障，要從政策上調(diào)整林業(yè)發(fā)展的方向，推動林業(yè)經(jīng)濟和生態(tài)效益的提升。

篇6

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，人類社會的經(jīng)濟形態(tài)已由自然經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟不斷演進，并在20世紀80年代以后，步人到一個新的時代—新經(jīng)濟時代。與之相適應，工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理方式也必須適應新經(jīng)濟時代的要求。如果說中國在工業(yè)經(jīng)濟時代落后于西方，受盡了西方列強的侮辱，那么，新經(jīng)濟時代的到來，給了中國一次趕超西方發(fā)達國家的機遇。而要抓住這一歷史機遇，從企業(yè)管理這一層面來看，我們必須轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)組織結構，提高企業(yè)競爭力，從而從根本上增強國家的競爭力。而要做到這樣，首先就要認識新經(jīng)濟時代企業(yè)管理面臨的以下新變化。

一、企業(yè)外部環(huán)境:由實體向虛擬轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，從原材料、設備的采購，車間的生產(chǎn)，到市場的銷售，都是一種實體的轉(zhuǎn)換。而知識企業(yè)，其重要特征表現(xiàn)在知識的創(chuàng)造、存儲、傳播和運用。這種知識的創(chuàng)造、存儲、傳播和使用的載體就是網(wǎng)絡經(jīng)營。網(wǎng)絡通過在全球的日益普及、發(fā)展和延伸，通過把世界市場的空間、時間與模擬形態(tài)組合在一起，既對現(xiàn)實經(jīng)濟世界的商務活動進行在線模擬，又不斷地營造著現(xiàn)實經(jīng)濟世界的商務經(jīng)營方式和運行環(huán)境，從而將傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的實體經(jīng)營模式逐步推向以網(wǎng)絡為中心的虛擬經(jīng)營模式。目前國內(nèi)外正在日益盛行的電子商務就是一種典型的虛擬經(jīng)營模式。

電子商務的最初含義是指互聯(lián)網(wǎng)上的商務活動。當時主要指網(wǎng)絡零售業(yè)與消費者之間所進行的商情溝通、資金支付和商品配送活動。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電子商務的范圍已經(jīng)突破了企業(yè)與顧客之間的關系，而更多地表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間、用戶與用戶之間的電子商務，特別是企業(yè)之間的電子商務。企業(yè)電子商務是將買方、賣方，以及服務于他們的中間商之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運作方式，或者說是企業(yè)通過建立內(nèi)部網(wǎng)絡并與互聯(lián)網(wǎng)連接，將企業(yè)內(nèi)部信息處理同外界信息溝通與處理一致化，并使內(nèi)部業(yè)務運作模式同互聯(lián)網(wǎng)信息交互方式相統(tǒng)一的動態(tài)協(xié)同過程。由于網(wǎng)絡通過的無地域性和無時間性特點，企業(yè)上網(wǎng)和網(wǎng)上運作，使得企業(yè)置身于一個大跨度的全球性經(jīng)營環(huán)境中，通過信息技術、網(wǎng)絡和商務平臺，可以在跨國、跨地區(qū)、跨企業(yè)、跨消費群體之間廣泛和方便地進行經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品與市場等信息的收集、加工、處理、和應用，從而可使企業(yè)大幅度地提高經(jīng)營活動的效率、水平與服務的范圍和質(zhì)量，增強企業(yè)創(chuàng)新與市場應變能力。

二、企業(yè)之間的關系:由競爭向聯(lián)盟轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟加快了全球經(jīng)濟的一體化。全球經(jīng)濟一體化的結果，使企業(yè)競爭的優(yōu)勢從掌握自然資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招畔①Y源和智能知識。而任何單個企業(yè)是很難獨占生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的全部信息資源的，因此，需要許多相關企業(yè)組成一種同盟，來共同研制、分享這種資源，由此傳統(tǒng)的企業(yè)便演變成現(xiàn)在的虛擬企業(yè)。這種虛擬企業(yè)是由許多不同的企業(yè)體，各自專門負責整個企業(yè)流程中具有比較競爭優(yōu)勢的活動，并透過彼此間的合作網(wǎng)絡，完成全部的企業(yè)成果或職能。

虛擬企業(yè)實質(zhì)上是企業(yè)間的暫時聯(lián)盟形式。聯(lián)盟的基礎在于企業(yè)間是否具有技術上的優(yōu)勢互補性。這種聯(lián)盟與合作的過程具有合作方式靈活、合作內(nèi)容以高技術性項目為主、合作范圍廣泛等特點。聯(lián)盟主要具有以下優(yōu)質(zhì):競爭優(yōu)勢急劇擴大，其整體優(yōu)勢遠遠大于各聯(lián)盟成員的優(yōu)勢簡單疊加;分散了各聯(lián)盟企業(yè)的經(jīng)營風險，并且能夠廣泛拓展市場，快速敏捷地滿足市場需求;由于各企業(yè)的資源得以共享，使企業(yè)能夠降低成本，防止由于組織膨脹、機構臃腫、投資巨額而產(chǎn)生的.“大企業(yè)病”，減輕企業(yè)負擔并實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的最大規(guī)模經(jīng)濟等。

從當前國外的實踐來看，虛擬企業(yè)主要集中在服裝業(yè)、汽車制造業(yè)和電子業(yè)這三個行業(yè)。其中最經(jīng)常被虛擬的功能是生產(chǎn)功能，即把原來由一個企業(yè)單獨完成的全部生產(chǎn)過程分解成不同的工序，這些工序由不同的企業(yè)去生產(chǎn)，然后再把這些不同的零部件組裝生產(chǎn)出完全的產(chǎn)品。世界著名的運動鞋“企業(yè)”耐克和銳步就是典型的虛擬企業(yè)。這兩家公司一向被認為是制造運動鞋的廠商，然而實際上耐克只擁有一個很小的生產(chǎn)單位來生產(chǎn)備用的零部件;銳步則更是不從事任何制造活動。它們是通過與亞太地區(qū)如臺灣、韓國和中國的運動鞋制造商簽定生產(chǎn)合約而交由它們?nèi)ドa(chǎn)制造。這樣的虛擬式的組織結構使他們能夠?qū)ρ杆僮兓念櫩托枨笞鞒龇磻?，從而贏得優(yōu)勢，取得成功。

企業(yè)的虛擬運營及電子商務將是21世紀企業(yè)提高競爭力的一種重要方式。我國企業(yè)也必須適應這種全球性的技術發(fā)展和變革趨勢，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，積極導人電子商務，大力推行網(wǎng)絡化經(jīng)營與管理，從而提高效率，降低成本。

三、企業(yè)組織結構:從層級結構向網(wǎng)絡結構轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)大型工業(yè)企業(yè)在同一時空聚集了數(shù)萬甚至數(shù)十萬人從事著不同工序的加工與生產(chǎn)。要使這些人的活動有序地進行，就需要有嚴密的組織結構，明確每一個人的職責，并在這種分工的基礎上，由高級管理者來進行指揮和協(xié)調(diào)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)組織結構雖然形式不同，如直線制、直線職能制、事業(yè)部制等等，但是，都有一個共同的特征:直線指揮、分層授權;分工細致，權責明確;標準統(tǒng)一、關系正式。

篇7

旅游管理論文參考文獻：

[1]王衍用.對旅游資源應該進行深度研究[J].旅游學刊，2007(2)：11-12.

[2]伍延基，王計平，曾海洋.無景點旅游的理論解釋與實踐意義田.旅游科學，2008，22(4)：28-31.

[3]宋丁.突破中國旅游市場的門票經(jīng)濟瓶頸[J].旅游學刊，2008，23(5)：11-12.

[4]陳耀.堅持旅游規(guī)劃創(chuàng)新，推進”大旅游”統(tǒng)籌發(fā)展[J].旅游學刊，2010，25(3)：7-8.

[5]郭文.無景點旅游：一種新型旅游方式的興起及影響研究[J].旅游論壇，2010，3(5)：566-571

[6]謝彥君.在旅游普查實踐中用學術的眼光審視目前國標的得失[J].旅游學刊，2005(4)：8-9.

[7]謝朝武，黃遠水.論旅游地形象策劃的參與型組織模式[J].旅游學刊，2002，17(2)：30-34.

[8]程遂營.我國居民的休閑時間、旅游休閑與休閑旅游[J].旅游學刊，2006，21(12)：9-10.

[9]簡玉，峰劉長，生徐鈕.無景點旅游發(fā)展現(xiàn)狀及其對策研究-基于長沙與張家界旅游市場的比較分析[J].旅游論壇，2010，3(6)：756-762.

[10]方田紅，雷可為.關于我國無景點旅游興起的思考[J]社會科學家，2009，(11)：88-90.

旅游管理論文參考文獻：

[1]川劉松.休閑旅游理論及實證分析[D].沈陽：沈陽師范大學，2008：4-21.

[2]李洪濤.我國自助游發(fā)展研究[D].濟南：山東師范大學，2008：22-24.

[3]李永文.旅游地理學[M].北京：科學出版社，2004：10-11.

[4]李天元.旅游學概論[M].天津：南開大學出版社，2003：116-126.

[5]伏六明.無景點旅游發(fā)展障礙與對策思考[J].中南林業(yè)科技大學學報(社會科學版)，2009，3(3)：82一84.

[6]克萊爾.A.岡恩(美)，特格特.瓦爾(土).旅游規(guī)劃理論與案例[M].吳必虎，吳冬青，黨寧.譯.大連：東北財經(jīng)大學出版社，200_5：4.

[7]吳必虎.區(qū)域旅游規(guī)劃原理[M].北京：中國旅游出版社，2001：113-115，236-237.

[8]王林伶.銀川休閑旅游開發(fā)與空間構建研究[D].銀川：寧夏大學，2010：1_5-16.

[9]張廣瑞，魏小安，劉德謙.2003-200_5年中國旅游發(fā)展：分析與預測[C].北京：社會科學文獻出版社，200_5：19_5-207.

[10]張景群.旅游資源評價與開發(fā)[M].陜西：西北農(nóng)林科技大學出版社，2003：7-8.

[11]張素娟，樊莉莉.鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展研究[J].中國商貿(mào)，2010，9：17.

[12]丁磊.淺析自助旅游發(fā)展的障礙與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2006，(3)：9.

[13]陳秀瓊.公共資源類旅游景區(qū)門票漲價的理性思考[J].價格理論與實踐，2006，(8)：14-17.

[14]林炎釗.旅游形象設計：我國旅游城市面臨的新課題[J].北京第二外國語學報，1995，(3)：53-56.

[15]林捷.互助旅游者交往特征和模式研究一一基于社會基本論的視角[D].廣州：中山大學，2009：1-7.

旅游管理論文參考文獻：

[1]國家旅游局人事勞動教育司.旅行社經(jīng)營管理[M].北京：旅游教育出版社，2003：69.

[2]王云良.網(wǎng)絡互助旅游及其基本特征[J].吉首大學學報(社會科學版).2007，(4)：23-28.

[3]郭小東.基于旅游心理動機視角的無景點旅游現(xiàn)象及其影響研究[D].南京：東南大學研究生院，2010：31-60.

[4]顧金梅.我國導游薪酬制度的研究[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報，2008，(03)：14-18.

[5]鐘麗娟.武漢市無景點旅游者行為研究[D].武漢：湖北大學，2010：26-40.

[6]鐘麗娟，鐘麗姬，涂建華.無景點旅游下導游的應對措施分析[J].資源開發(fā)與市場，2009，25(5)：473-474.

[7]襲金紅.服務場景中的“其他顧客”.商場現(xiàn)代化，2009(34)，27-28.

[8]姜玲玲.大學生自助旅游體驗研究.遼寧師范大學，2010.

[9]蘭龍耀.郵輪旅游體驗分析.市場周刊，理論研究，2013(3)，77-78.

[10]馬慶國.管理統(tǒng)計，數(shù)據(jù)獲取、統(tǒng)計原理、SPSS工具與應用研究.北京，科學出版杜，2002，320-378.

[11]李曉琴.旅游體驗影響因素與動態(tài)模型的建立.桂林旅游高等?？茖W校學報，2006，17(5)，609-611.

[12]李祗輝，白諱，馬琪，等.體驗經(jīng)濟視角下服務場景對顧客滿意影響的實證.科技管理研究，2014，34(6)，197-200.

[13]金立印.服務接觸中的員工溝通行為與顧客響應一一情緒感染視角下的實證研究.經(jīng)濟管理，2009(18)，28-35.

[14]倏靜，張麗華.旅游體驗的層次性及影響因素分析.過寧師范大學學報，社會科學版，2010(1)，41-43.