導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇優(yōu)秀公務(wù)員推薦意見(jiàn)，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

公務(wù)員考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，公務(wù)員考核與單位目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按《*省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試行）》執(zhí)行。

三、平時(shí)考核。

平時(shí)考核重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)以及出勤情況，可以采取被考核人按月度和季度對(duì)完成工作目標(biāo)任務(wù)記實(shí)情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、考核單位專(zhuān)項(xiàng)檢查、考勤等方式進(jìn)行，由主管負(fù)責(zé)人審核評(píng)價(jià)。本文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所屬科室、工商所。

平時(shí)考核的基本程序是：

*．一崗一要求。各考核單位對(duì)公務(wù)員定崗定責(zé)。圍繞市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務(wù)員崗位實(shí)際的考核指標(biāo)體系。認(rèn)真抓好公務(wù)員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的每月工作記實(shí)。有條件的分局、工商所應(yīng)使用工商所綜合管理系統(tǒng)軟件，試行網(wǎng)上考評(píng)。

*．一月一講評(píng)。月底前，各考核單位要結(jié)合市局“網(wǎng)上局務(wù)會(huì)”的要求，在綜合本單位公務(wù)員工作月記的基礎(chǔ)上，召開(kāi)月度例會(huì)，由考核單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行講評(píng)。

*、一季一考核。季度末，各考核單位在月度講評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行季度考核，主管負(fù)責(zé)人作出季度考核評(píng)價(jià)。季度考核評(píng)價(jià)分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評(píng)價(jià)最多控制在本單位總?cè)藬?shù)的三分之一以內(nèi)。

平時(shí)考核結(jié)果的使用，根據(jù)上級(jí)和市局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各考核單位對(duì)本單位公務(wù)員的崗位要求、月度講評(píng)、季度考核情況應(yīng)做好書(shū)面登記，重點(diǎn)登記相應(yīng)的出勤、過(guò)錯(cuò)與失誤、創(chuàng)新與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等情況，以及季度考核評(píng)價(jià)，作為年度考核的重要依據(jù)。

四、年度考核。

年度考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)。年度考核根據(jù)不同職務(wù)層次，分類(lèi)進(jìn)行。

年度考核的基本程序是：

*．個(gè)人自評(píng)。被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核登記表》（見(jiàn)附件一）。衡量平時(shí)考核結(jié)果，提出自評(píng)等次意見(jiàn)。

*．考核單位內(nèi)部交流、互評(píng)、推優(yōu)?？己藛挝徽匍_(kāi)內(nèi)部會(huì)議，組織全體干部交流、互評(píng)、推優(yōu)。在此基礎(chǔ)上，主管負(fù)責(zé)人結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果，并征求監(jiān)察室等部門(mén)的意見(jiàn)，提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選者名單，以及基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應(yīng)在平時(shí)考核成績(jī)突出、季度考核獲“好”的評(píng)價(jià)較多的人員中產(chǎn)生。存在《基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次確定標(biāo)準(zhǔn)》中的情況，即使情節(jié)較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次候選者人數(shù)控制在本單位總?cè)藬?shù)的*%以內(nèi)?？己藛挝蝗藬?shù)較少，按*%比例計(jì)算不足*名的，可以報(bào)*名。

*．述職述廉和工作展示。分不同職務(wù)層次進(jìn)行：

處室、分局主管負(fù)責(zé)人在市局機(jī)關(guān)大會(huì)述職述廉；

處室、分局副職在市局政務(wù)網(wǎng)述職述廉，展示業(yè)績(jī)；

處室、分局副職以下干部?jī)?yōu)秀等次候選者在市局政務(wù)網(wǎng)展示個(gè)人工作業(yè)績(jī)。

*．民主測(cè)評(píng)。召開(kāi)有市局機(jī)關(guān)全體干部、分局副科（所）長(zhǎng)以上干部參加的市局機(jī)關(guān)大會(huì)，組織開(kāi)展對(duì)市局處室、分局正副職、機(jī)關(guān)全體公務(wù)員和分局副科（所）長(zhǎng)以上干部的民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)與述職述廉等相關(guān)工作同時(shí)進(jìn)行。

分局及越城分局下屬工商所召開(kāi)本單位全體干部會(huì)議，組織開(kāi)展相應(yīng)的民主測(cè)評(píng)。

《年度考核測(cè)評(píng)表》。

民主測(cè)評(píng)結(jié)果參照*組[*]*號(hào)通知的有關(guān)方法進(jìn)行量化計(jì)分，具體如下：得分=[“好”票數(shù)*+“較好”票數(shù)*+“一般”票數(shù)*.*+“差”票數(shù)*（-*.*）]*÷總有效票數(shù)。

對(duì)分局副科（所）長(zhǎng)以上干部的民主測(cè)評(píng)，按市局機(jī)關(guān)大會(huì)和分局及工商所干部大會(huì)民主測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)合計(jì)分，其中市局機(jī)關(guān)大會(huì)民主測(cè)評(píng)計(jì)分占*%。

民主測(cè)評(píng)結(jié)果由考核委員會(huì)分別反饋給考核單位主管負(fù)責(zé)人。主管負(fù)責(zé)人逐一向本單位干部反饋。

對(duì)民主測(cè)評(píng)得分最后的處室、分局正副職和副職以下（不含副職，下同）干部，對(duì)照《基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次確定標(biāo)準(zhǔn)》，查有實(shí)據(jù)的，由考核委員會(huì)責(zé)成所在考核單位提出意見(jiàn)，將其考核等次確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職。對(duì)連續(xù)兩年民主測(cè)評(píng)得分最后的，要談話提醒或調(diào)整崗位。

*．主管負(fù)責(zé)人提出考核等次意見(jiàn)。考核單位主管負(fù)責(zé)人依據(jù)考核委員會(huì)反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測(cè)評(píng)結(jié)果，提出考核等次的意見(jiàn)，其中優(yōu)秀等次人數(shù)不超過(guò)本單位總?cè)藬?shù)的*%。

*．考核委員會(huì)審定考核等次。考核單位主管負(fù)責(zé)人中的優(yōu)秀等次人員，原則上在先進(jìn)單位中產(chǎn)生。但考核單位主管負(fù)責(zé)人的民主測(cè)評(píng)得分居后三位的除外。

考核單位副職的優(yōu)秀等次人員在民主測(cè)評(píng)得分較高的副職人員中產(chǎn)生，由考核委員會(huì)按不多于考核單位副職總?cè)藬?shù)的*%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定*名為優(yōu)秀等次。

考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數(shù)，控制在副職以下干部總?cè)藬?shù)的*%左右。在市局*年度公務(wù)員考核優(yōu)秀等次分配的限額（其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩個(gè)處室共享優(yōu)秀等次名額）以內(nèi)，按民主測(cè)評(píng)計(jì)分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數(shù)的*%。

考核委員會(huì)同時(shí)審定基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等次名單。

*．公示優(yōu)秀等次名單。對(duì)公示期間有反映的，要及時(shí)核實(shí)。對(duì)確實(shí)不符合條件的，必須重新確定考核等次。

對(duì)確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職的，要將考核事實(shí)書(shū)面通知本人，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核、申訴。

年度考核結(jié)果的使用，按照*省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試行）的規(guī)定處理。

五、考核委員會(huì)。

市局設(shè)立考核委員會(huì)，由局領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)黨委、辦公室、人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負(fù)責(zé)人和公務(wù)員代表組成。公務(wù)員代表由各考核單位提名，經(jīng)民主推選產(chǎn)生，以得票高的當(dāng)選。*年當(dāng)選名單如下：*、*、*、*、*、*。

考核委員會(huì)的職責(zé)是：

（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本局年度考核實(shí)施辦法；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本局年度考核工作；

（三）審核考核單位主管負(fù)責(zé)人寫(xiě)出的考核評(píng)語(yǔ)及提出的考核等次意見(jiàn)；

（四）審核公務(wù)員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。

篇2

二、主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

公務(wù)員年度考核工作是對(duì)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)做出正確評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，考核結(jié)果是公務(wù)員的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別工資的依據(jù)。因此，考核工作關(guān)系到每位公務(wù)員的切身利益，做好考核工作，不僅有利于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于培養(yǎng)一支精干、廉潔、高效的公務(wù)員隊(duì)伍，提高工作效率。為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工科，負(fù)責(zé)考核工作的準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成績(jī)統(tǒng)計(jì)等工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)。在開(kāi)展考核工作前，各科室負(fù)責(zé)人向每名干部宣傳公務(wù)員考核制度，使每位干部都能詳細(xì)了解考核的重要意義，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、程序和結(jié)果的使用，認(rèn)真做好個(gè)人總結(jié)，客觀地反映工作實(shí)績(jī)，以保證我局的年度考核工作順利開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處。嚴(yán)格按照文件要求的考核原則、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核結(jié)果的使用等要求進(jìn)行，做到精心組織、有序?qū)嵤Ｒ蟊豢己巳苏J(rèn)真對(duì)照年度考核工作的各項(xiàng)要求，客觀總結(jié)自己一年來(lái)的工作情況和德、能、勤、績(jī)、廉各方面的表現(xiàn)，

找出不足，做好自我總結(jié)、自我評(píng)議。

（四）制定方案，嚴(yán)格執(zhí)行， 認(rèn)真組織，確?？己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行

為保證公務(wù)員考核工作客觀、公正、公開(kāi)、民主，我們對(duì)考核工作做了認(rèn)真部署，明確考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核步驟和方法，以加強(qiáng)對(duì)考核工作的指導(dǎo)。制定了《海西州司法局2015年度公務(wù)員考核方案》，從政治思想、工作表現(xiàn)、工作效率、目標(biāo)考核、廉政意識(shí)、遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及精神文明建設(shè)等多個(gè)方面對(duì)全體公務(wù)員進(jìn)行了全方位考核，同時(shí)由各科室上報(bào)優(yōu)秀公務(wù)員候選人員名單，經(jīng)過(guò)群眾測(cè)評(píng)和綜合考核，由考核小組最終綜合評(píng)定。一是民主測(cè)評(píng)。以科室為單位，由科長(zhǎng)組織全科室人員，對(duì)每個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉等方面相互之間進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并由科長(zhǎng)收集測(cè)評(píng)表報(bào)局考核小組；二是局機(jī)關(guān)年度考核小組對(duì)科室考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和綜合分析，研究提出考核等次建議；三是局黨組會(huì)議討論研究并確定考核等次；對(duì)全體公務(wù)員形成最后評(píng)定意見(jiàn)，填寫(xiě)公務(wù)員考核登記表。

篇3

為確保全系統(tǒng)年度考核工作的順利實(shí)施，根據(jù)《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于做好——年度考核工作的通知》以及《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》、《省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我系統(tǒng)實(shí)際，制定了《市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)——年度考核實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想、原則程序、考核范圍和具體措施，為做好考核工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

考核工作堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，以個(gè)人德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和平時(shí)考核為基礎(chǔ)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合?？己藘?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。并在此基礎(chǔ)上充實(shí)考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核的浸透力。在重點(diǎn)考核公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)的基礎(chǔ)上，也對(duì)其政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律、遵紀(jì)守法的情況進(jìn)行了解，并以此作為確定考核等次的參考依據(jù)。

二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確?？己斯ぷ黜樌M(jìn)行，成立了“市食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)——年年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，研究解決和處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保考核工作的順利完成。考核組辦公室設(shè)在市局人事教育科，負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)和考核材料的準(zhǔn)備、上報(bào)。

三、個(gè)人總結(jié)述職

被考核人對(duì)一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)作出書(shū)面總結(jié)，并在職工會(huì)上進(jìn)行述職，同時(shí)按《年度考核量化表》要求（市藥檢所結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工作實(shí)際制定了量化打分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行自評(píng)打分，并填寫(xiě)《考核登記表》，連同總結(jié)一并交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、民主評(píng)議

在個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，每位職工就他人工作實(shí)績(jī)和思想政治素質(zhì)、廉潔自律、思想工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等方面充分發(fā)表自己的看法、意見(jiàn)和建議，然后以無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀等次人選，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

五、民主測(cè)評(píng)

各直屬單位均以無(wú)記名投票方式對(duì)每一名職工分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職_個(gè)等次進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并根據(jù)局黨組明確的優(yōu)秀等次名額，限額推薦優(yōu)秀等次人選。

六、確定等次

考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人個(gè)人自評(píng)和民主評(píng)議情況，對(duì)被考核人進(jìn)行量化考評(píng)，并計(jì)算出綜合量化總分，以分值高低及優(yōu)秀限額確定考核等次。

——年，我系統(tǒng)共___名職工參加考核，考核率為_(kāi)__。根據(jù)優(yōu)秀比例不得突破總?cè)藬?shù)的__，同時(shí)各類(lèi)人員的優(yōu)秀比例不得相互侵占的要求，確定出優(yōu)秀等次人員__名。除__名新參加工作人員不定等次外，其余職工考核等次均為稱(chēng)職及以上。

七、公示

我系統(tǒng)對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行了為期_天的公示，公示期間未收到任何情況的反映。

篇4

公務(wù)員雇傭制是以政府雇員的形式實(shí)現(xiàn)的，由政府根據(jù)全局性工作的特殊需要，從社會(huì)上雇傭法律、金融、經(jīng)貿(mào)、信息、高新技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在某一時(shí)期、某一特定項(xiàng)目中為政府工作，服務(wù)于社會(huì)利益的一種行政機(jī)制。公務(wù)員是指代表國(guó)家從事社會(huì)公共事務(wù)管理，行使國(guó)家行政權(quán)力，履行國(guó)家公務(wù)的人員。實(shí)施國(guó)家公務(wù)員制度的范圍包括：各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)中除工勤人員以外的工作人員；其他行使國(guó)家行政職能、從事行政管理活動(dòng)的單位中除工勤人員以外的工作人員（包括參照、依照國(guó)家公務(wù)員制度管理人員）。據(jù)此，可以說(shuō)政府雇員、國(guó)家公務(wù)員（含參照、依照管理人員）和事業(yè)單位職員是并行的獨(dú)立群體；公務(wù)員雇傭制是與公務(wù)員制度、事業(yè)單位職員制并行的人事管理制度。

公務(wù)員雇傭制作為一種嶄新的干部人事制度。與公務(wù)員制度相比較，主要區(qū)別應(yīng)是：（一）依據(jù)的法律規(guī)范不同。公務(wù)員與政府的權(quán)利和義務(wù)依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》規(guī)范，政府雇員是依照雇傭合同來(lái)規(guī)范政府和雇員雙方的權(quán)利和義務(wù)，在法律上一般是按照勞動(dòng)法來(lái)約束雙方的行為；（二）用人方式不同。公務(wù)員制度都是剛性的，公務(wù)員除調(diào)離、辭職或被辭退外，一般來(lái)講是終身的；公務(wù)員雇傭制相對(duì)而言是柔性的，其用人模式與企業(yè)一樣，是市場(chǎng)化的，按照雇傭合同的約定，政府雇員有一定的時(shí)限；（三）日常管理方式同。政府對(duì)公務(wù)員的管理，如錄用、考核、獎(jiǎng)懲等都有相應(yīng)的法律規(guī)范作為依據(jù)，而對(duì)政府雇員的管理則完全按照合同的約定進(jìn)行，是一種企業(yè)化的管理模式；（四）薪酬待遇不同。公務(wù)員制度有一套完整的工資體系，學(xué)歷、工齡、職務(wù)、級(jí)別不同，享有的工資待遇也就不同，是剛性的薪酬體系，公務(wù)員雇傭制則是根據(jù)合同的約定，按崗定薪，同時(shí)應(yīng)參照人才市場(chǎng)行情和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度上下浮動(dòng)。（五）對(duì)外身份不同。政府雇員沒(méi)有通過(guò)法定程序取得公務(wù)員資格，不具有公務(wù)員身份，因而，在實(shí)際工作中，不擔(dān)任行政職務(wù)，不行使行政權(quán)力。就目前各地試行的情況而言，公務(wù)員雇傭制最為引人注目的是“高薪”。

二、公務(wù)員雇傭制產(chǎn)生的原因條件

公務(wù)員雇傭制的產(chǎn)生，是適應(yīng)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，轉(zhuǎn)變政府職能、提高政府機(jī)關(guān)工作效率，把市場(chǎng)機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)的用人模式引入干部人事制度改革過(guò)程中的產(chǎn)物。

第一是推廣現(xiàn)代信息技術(shù)在政府管理工作中運(yùn)用的需要。隨著信息技術(shù)在政府管理中運(yùn)用的迅速推廣，政府部門(mén)中需要相應(yīng)的技術(shù)支持的工作日益增多，而現(xiàn)行的公務(wù)員體制又產(chǎn)生不出能夠勝任這些工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。首先，從現(xiàn)有公務(wù)員的來(lái)源看，絕大多數(shù)是由原來(lái)計(jì)劃體制下大中專(zhuān)院校畢業(yè)分配后，在實(shí)行公務(wù)員制度時(shí)過(guò)渡而來(lái)的，少部分是近年來(lái)通過(guò)公開(kāi)考錄從基礎(chǔ)人員中考選進(jìn)來(lái)的。這兩個(gè)來(lái)源渠道，決定了公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部基本上不可能產(chǎn)生高技術(shù)人員。其次，從現(xiàn)有公務(wù)員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力看，一般公務(wù)員工作幾年后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)實(shí)際上是下降了，公務(wù)員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力和工齡不成正比例，因而導(dǎo)致當(dāng)政府工作中出現(xiàn)需技術(shù)支持的工作時(shí)，現(xiàn)有的公務(wù)員難以完成。再次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府與企業(yè)一樣，也是人才市場(chǎng)的主體之一，是作為地位平等的需求方而存在的，但由于用人體制和薪酬待遇等多方面的原因，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)中，政府處于劣勢(shì)。因此，為給一些特殊的政府事務(wù)找到合適的人選，解決現(xiàn)行的公務(wù)員制度一時(shí)解決不了的政府工作對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求問(wèn)題，一些地方在引進(jìn)人才時(shí)，創(chuàng)造性地選擇了公務(wù)員雇傭制。所以，公務(wù)員雇傭制的出現(xiàn)是政府在轉(zhuǎn)變職能的過(guò)程中，重視并為引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才而尋找到的一種新的做法。是政府部門(mén)創(chuàng)新機(jī)制、引進(jìn)急需專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的一種新舉措。

第二是創(chuàng)造性地貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，建立高效政府的需要。四中全會(huì)決定指出，政府要“加快轉(zhuǎn)變職能，深化行政體制改革，真正實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)，主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，集中精力抓好經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)”；“改革和完善決策機(jī)制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化”，“對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)，要認(rèn)真進(jìn)行專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估”；“實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，貫徹黨管人才原則，堅(jiān)持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍一起抓，把個(gè)方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)”。落實(shí)上述精神，特別是建立高效政府、切實(shí)抓好社會(huì)管理和公共服務(wù)、確保政府決策的科學(xué)化、全面抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。試行公務(wù)員雇傭制，正是貫徹落實(shí)四種全會(huì)精神的創(chuàng)造性舉措。

公務(wù)員雇傭制產(chǎn)生的另一個(gè)必要條件，是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才有進(jìn)入政府部門(mén)工作的主觀愿望。把市場(chǎng)用人機(jī)制引入政府機(jī)關(guān)，推動(dòng)公務(wù)員制度的改革和完善，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，供需雙方有機(jī)結(jié)合，促成了公務(wù)員雇傭制的形成。

三、公務(wù)員雇傭制的現(xiàn)實(shí)意義

隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，管理社會(huì)和提供公共服務(wù)越來(lái)越成為技術(shù)含量較高的復(fù)雜系統(tǒng)工程，以公務(wù)員為主體的參與社會(huì)管理和提供公共服務(wù)的政府工作人員中，必須有一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。推出公務(wù)員雇傭制，通過(guò)政府雇員的形式，把社會(huì)上優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才聘請(qǐng)到政府工作中來(lái)，滿足政府工作對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第一公務(wù)員雇傭制是一種嶄新的干部人事制度

政府工作中一些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的任務(wù)或者項(xiàng)目是現(xiàn)有公務(wù)員難以完成的。雇用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，可以緩和現(xiàn)有公務(wù)員隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)的矛盾。采用政府雇員的方式，利用市場(chǎng)的手段，是將高端技術(shù)人才引入政府管理工作的一個(gè)重要渠道。公務(wù)員這支穩(wěn)定的、終身制的隊(duì)伍不應(yīng)太龐大，而公務(wù)員雇傭制是以雇用合同管理為依據(jù)的、因事設(shè)崗的人事管理體制，有利于政府工作人員隊(duì)伍的精簡(jiǎn)。這既符合精兵簡(jiǎn)政的原則精神，又可以吸引一流人才為政府工作。因此，公務(wù)員雇傭制最主要的意義在于可以對(duì)政府部門(mén)工作提供技術(shù)支持，滿足政府工作對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的急需。從管理對(duì)象而言，如果說(shuō)現(xiàn)行的公務(wù)員制度管理的是政府工作人員中的一般性工作人員，那么，公務(wù)員雇傭制可以看做是管理參與政府工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，是人事管理制度的創(chuàng)新，是與公務(wù)員制度并行的一種嶄新的干部人事制度。

第二公務(wù)員雇傭制是政府用人制度的創(chuàng)新嘗試

公務(wù)員雇傭制的出現(xiàn)從某種意義上表明，政府用人制度正從一元化的公務(wù)員制度向多元化的公共管理方向發(fā)展，最終形成高效、靈活、柔性管理的政府用人制度。它打破了政府傳統(tǒng)的人員錄用辦法，引入了市場(chǎng)化、契約化的概念和做法，有利于現(xiàn)行公務(wù)員制度下“人員能進(jìn)不能出、職務(wù)能上不能下、待遇能高不能低”問(wèn)題的逐步解決，是對(duì)現(xiàn)行行政管理體制的有益充實(shí)，是黨政機(jī)關(guān)用人制度深入改革的有益嘗試，通過(guò)人才資源的市場(chǎng)化配置，激活政府用人機(jī)制，吸引各方面的優(yōu)秀人才參與到政府工作的各個(gè)方面，使人力資源的配置更趨合理，避免公務(wù)員隊(duì)伍的固化與沉淀，增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍的生機(jī)與活力，促進(jìn)政府行政效率的提高。

第三、公務(wù)員雇傭制有利于推動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)和政府管理水平的提高

公務(wù)員雇傭制不僅可以滿足政府工作對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的特殊需要，而且對(duì)于消除現(xiàn)存的體制弊端、改善公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生積極而深刻的影響。隨著政府雇員的出現(xiàn)，市場(chǎng)機(jī)制被引入政府管理，政府雇員將直接影響與他們共事的公務(wù)員，能使現(xiàn)有的公務(wù)員認(rèn)識(shí)到，正是由于自己完成不了或完成不好那些需技術(shù)支持的工作，政府才雇用他人，使其產(chǎn)生緊迫感、危機(jī)感，抓緊自身能力、素質(zhì)的提高，激活了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍活力的增加和整體素質(zhì)的提高。專(zhuān)業(yè)化的工作方式，便于政府雇員在工作中以參謀、顧問(wèn)的形式參與政府專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大決策，客觀公正地發(fā)表自己的意見(jiàn)、看法，有利于推動(dòng)政府管理水平的不斷提高。

第四、公務(wù)員雇傭制有利于政府與社會(huì)各界的溝通

現(xiàn)行的“凡進(jìn)必考”的公務(wù)員錄用方式，不能隨時(shí)從社會(huì)上吸收思維方式多樣、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的優(yōu)秀人才，很容易形成僵化的思維定式，而來(lái)自各個(gè)方面的被雇用者本身就是某領(lǐng)域、某行業(yè)的優(yōu)秀人才，他們對(duì)原來(lái)所處的環(huán)境、領(lǐng)域有著很深切的了解，在進(jìn)入政府工作的同時(shí)，也會(huì)把大量的社會(huì)信息和各種“活情況”帶進(jìn)政府決策的過(guò)程，成為政府溝通社會(huì)各界的新的橋梁和紐帶。另一方面，由于政府雇員實(shí)行的是聘期制，到期自動(dòng)解聘，這有利于實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的合理流動(dòng)。所以公務(wù)員雇傭制的實(shí)行，會(huì)使公務(wù)員隊(duì)伍與社會(huì)之間的“能量交換”成為可能，使政府人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)處在合理的變化之中。

四、以制度建設(shè)為核心，構(gòu)建公務(wù)員雇傭制的幾點(diǎn)思考

建立健全與公務(wù)員雇傭制配套的相關(guān)制度，是規(guī)范實(shí)行公務(wù)員雇傭制的重要條件。建立公務(wù)員雇傭制的相關(guān)配套制度，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

（一）建立政府雇員崗位審批制度，科學(xué)劃分公務(wù)員和政府雇員崗位界限

實(shí)行公務(wù)員雇傭制的前提是政府根據(jù)全局性工作的特殊需求，明確界定哪些工作是政府現(xiàn)有公務(wù)員無(wú)力完成，而需要政府雇員來(lái)完成并且成本較低的。建立嚴(yán)格的政府雇員崗位審批制度，在核定的編制數(shù)額內(nèi)，確定合理的政府雇員崗位，避免財(cái)政供養(yǎng)人員的膨脹。政府雇員的崗位范圍應(yīng)是現(xiàn)有公務(wù)員難以完成的技術(shù)支持類(lèi)工作和決策咨詢工作，包括信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全等高技術(shù)人才和事關(guān)全局的重大項(xiàng)目等所需的人才。

（二）建立嚴(yán)格的報(bào)批制度，嚴(yán)防擴(kuò)大編制和行政成本升高

要在明確政府雇員范圍的前提下，科學(xué)確定政府雇員的數(shù)量。嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)，嚴(yán)防通過(guò)推行政府雇員制來(lái)變相擴(kuò)大政府機(jī)關(guān)人員編制。建立嚴(yán)格的報(bào)批制度，按照確定的政府雇員崗位，根據(jù)所需政府雇員應(yīng)具備的條件，由人事管理部門(mén)根據(jù)用人單位提出的需求，擬訂雇用計(jì)劃，其中包括雇用理由、雇用人數(shù)、雇員需具備的專(zhuān)業(yè)和條件、工作安排以及雇員的薪酬待遇等。嚴(yán)格控制用人成本，如果政府高薪雇用的“人才”所從事的工作其他公務(wù)員也能完成，就會(huì)出現(xiàn)“閑著媳婦請(qǐng)保姆”的現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫和財(cái)政浪費(fèi)，這是要堅(jiān)決避免的。

（三）建立合理的薪酬待遇制度，堅(jiān)持“一流人才，一流待遇”

由于政府雇員的薪金是用人單位與擬雇用人員按照平等自愿、協(xié)商一致的原則通過(guò)簽定雇用合同來(lái)確定的。因此，在不同的地區(qū)、單位政府雇員的薪金標(biāo)準(zhǔn)可能存在明顯的差異，最終會(huì)形成政府雇員薪金待遇上“各自為政”的局面，這種薪金標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)序性，將導(dǎo)致地區(qū)之間對(duì)人才的無(wú)序爭(zhēng)搶——有的地區(qū)為了招攬到優(yōu)秀雇員，可能通過(guò)無(wú)度地加高薪金待遇來(lái)顯示拼搶實(shí)力，而經(jīng)濟(jì)相對(duì)貧困的地區(qū)，就會(huì)因?qū)嵙Ρ∪醵y以引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。因此，要建立合理的薪酬待遇制度，規(guī)范政府雇員薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，以確保政府雇用人才在“有序、公平、合理”的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。

設(shè)置政府雇員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任和難易程度進(jìn)行分類(lèi)，因事設(shè)崗，因崗用人，根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況確定其薪酬水平。堅(jiān)持“一流人才、一流工作、一流報(bào)酬”，確保急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不因薪酬待遇問(wèn)題而流失。薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定之后，還要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整。防止政府雇員薪酬虛高。要以制度來(lái)保障政府雇員的薪酬待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及《勞動(dòng)法》規(guī)定的應(yīng)享受的其他待遇的具體落實(shí)。

（四）建立科學(xué)的聘用制度，保證雇用工作的公平、公正和公開(kāi)

首先，要參照《國(guó)家公務(wù)員錄用暫行規(guī)定》，明確政府雇員應(yīng)具備的基本條件。主要包括：遵守中華人民共和國(guó)憲法、法律、法規(guī)；品行端正；愿意履行政府雇員義務(wù)；具備規(guī)定的資格條件等。

其次，要規(guī)范雇用程序。在雇用政府雇員計(jì)劃批準(zhǔn)后，由人事管理部門(mén)按計(jì)劃提出雇用人選意見(jiàn)。政府雇員人選可以面向社會(huì)公開(kāi)招聘，可以由有關(guān)專(zhuān)家或者社會(huì)中介組織推薦，也可以個(gè)人推薦。公開(kāi)招聘的，要經(jīng)過(guò)報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察、體檢、錄取和聘用等程序；推薦招聘的，推薦人應(yīng)向政府提供翔實(shí)的書(shū)面推薦材料，介紹被推薦人的政治表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)能力和主要工作業(yè)績(jī)，經(jīng)人事管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)考核后確定為擬用人選。經(jīng)考試、考察或?qū)ν扑]人選審查，人事管理部門(mén)對(duì)政府雇員擬用人選提出具體意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)審批機(jī)關(guān)審定后，在一定的范圍進(jìn)行一定時(shí)間的公示，對(duì)經(jīng)公示無(wú)異議的，辦理雇用手續(xù)。用人單位與政府雇員簽訂雇用合同書(shū)，主要明確工作內(nèi)容、工作要求、薪金待遇、聘用期限、權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任和其他需約定的內(nèi)容等，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行簽證，然后發(fā)給《政府雇員證書(shū)》。

（五）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，保證雇員崗位工作質(zhì)量

實(shí)行公務(wù)員雇傭制，無(wú)疑要增加政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。這部分財(cái)政支出是否“物有所值”，就要看政府管理社會(huì)的能力是否增強(qiáng)了、公共服務(wù)水平和政府工作效率是否提高了，最主要的是工作完成的怎么樣，老百姓是否滿意了。這就涉及如何評(píng)價(jià)政府雇員的業(yè)績(jī)問(wèn)題?？梢赃M(jìn)行量化評(píng)估的工作，要堅(jiān)持以量化指標(biāo)來(lái)考核，對(duì)難以用量化指標(biāo)來(lái)考核的工作，既不能憑感性評(píng)估，更不能由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)，通過(guò)專(zhuān)家組或中介組織，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化、社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化考核評(píng)價(jià)。

對(duì)政府雇員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要堅(jiān)持客觀公正的原則。要建立以雇用合同為基礎(chǔ)，以試用期考核、年度考核和雇用期考核相結(jié)合的考核制度?？己斯ぷ鹘挥扇耸鹿芾聿块T(mén)會(huì)同其雇用單位進(jìn)行。考核等次應(yīng)參照公務(wù)員考核制度，分優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次。要把年度考核和雇用期考核結(jié)果，作為雇員續(xù)聘、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。雇員試用期考核不合格的，解除雇用合同。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）建立解雇、續(xù)雇制度，保障雇傭工作有序規(guī)范

雇員在合同期間違反了合同規(guī)定或合同期滿時(shí)，應(yīng)及時(shí)解雇。解除雇用關(guān)系的雇員，政府不負(fù)責(zé)安排工作，相關(guān)待遇依據(jù)合同約定辦理。如果工作需要，可依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)雇員進(jìn)行續(xù)雇或者另雇。在確定續(xù)雇和解雇人員時(shí)，仍需履行審核、報(bào)批手續(xù)。不適合雇員崗位工作的，要堅(jiān)決解雇。在合同期限內(nèi)完成雇員崗位工作的，雇用單位不得以其他理由繼續(xù)雇用。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)解雇、續(xù)雇工作的監(jiān)督檢查，防止人力、財(cái)力資源的浪費(fèi)。

（七）建立自由的人才流動(dòng)機(jī)制和完善的社會(huì)保障機(jī)制，解除政府雇員的后顧之憂

篇5

一、考核范圍

局機(jī)關(guān)處級(jí)及以下工作人員。

二、考核內(nèi)容

1.處室內(nèi)部述職。12月5日前各處室要召開(kāi)處務(wù)會(huì)，處室內(nèi)部工作人員進(jìn)行年度工作述職，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及個(gè)人工作目標(biāo)完成情況，確定年度考核優(yōu)秀推薦人選。

2.處級(jí)干部述職。12月10日前，副處級(jí)及以上干部的年度工作述職報(bào)告由人事處匯總后網(wǎng)上公示。

3.進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。根據(jù)處室內(nèi)部述職和處級(jí)干部述職情況，召開(kāi)全體會(huì)，對(duì)處室年度職能目標(biāo)完成情況和全局人員工作完成情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)投票。

三、考核等次的確定

公務(wù)員年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次，其中優(yōu)秀等次人員不超過(guò)工作人員總數(shù)的15%，基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職人員參照《青島市國(guó)家公務(wù)員年度考核基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職等次參考標(biāo)準(zhǔn)》確定。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核結(jié)果和規(guī)定的比例，對(duì)全局工作人員提出考核等次意見(jiàn)，報(bào)局黨組研究審定。參加公務(wù)員主管部門(mén)組織的核心能力培訓(xùn)不合格的，年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

四、相關(guān)人員的年度考核問(wèn)題。

1.入駐市行政審批服務(wù)大廳工作公務(wù)員的考核，按照全市統(tǒng)一要求，由市審批資源交易管理辦公室組織實(shí)施年度考核，確定考核等次后反饋給我局，由人事處按規(guī)定程序辦理考核登記表歸檔、考核結(jié)果備案。機(jī)構(gòu)改革新調(diào)整入駐大廳人員，仍然在機(jī)關(guān)考核。

2.20__年度掛職干部的考核，按照《青島市黨政機(jī)關(guān)干部掛職鍛煉考核辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、考核結(jié)果的使用

1.對(duì)年度考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的工作人員，局黨組給予表彰，并按規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。

2.非先進(jìn)處室負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次；工作目標(biāo)未完成的處室，處室負(fù)責(zé)人年度考核視情確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職。

3.年度考核基本稱(chēng)職的，扣發(fā)年終一次性考核獎(jiǎng)，給予誡勉或待崗培訓(xùn)；年度考核不稱(chēng)職的，扣發(fā)年終一次性考核獎(jiǎng)，連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職的，給予降職處分。

篇6

二、公務(wù)員法實(shí)施扎實(shí)推進(jìn)，公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。一是公務(wù)員登記有序推進(jìn)。我們積極推進(jìn)公務(wù)員法實(shí)施，嚴(yán)格公務(wù)員登記審批，工作中做到“六個(gè)明確”、堅(jiān)持“八查八看”、實(shí)行“三重監(jiān)督”，目前已審核并登記七大類(lèi)機(jī)關(guān)公務(wù)員26659名，群團(tuán)組織登記公務(wù)員700多名。申報(bào)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位127家，縣市區(qū)申報(bào)參照公務(wù)員單位529家。二是圓滿完成08年公務(wù)員招考組織工作。今年我市面向社會(huì)公開(kāi)招考335名公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，有6000多名考生報(bào)名。目前整個(gè)招考工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，尤其是面試，因組織嚴(yán)密、監(jiān)督到位，考生及社會(huì)各界反映較好，近期《中國(guó)人事報(bào)》又以專(zhuān)版頭條報(bào)道了我市公務(wù)員面試的整個(gè)做法。三是公務(wù)員作風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。積極開(kāi)展政府績(jī)效考核試點(diǎn)，探索建立了公務(wù)員考核辦法。圍繞市委、市政府提出的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)效能，我們經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的調(diào)研，從規(guī)范公務(wù)員日常行為、考核獎(jiǎng)勵(lì)等方面起草了《*市加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》（草稿），草稿已報(bào)市委主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

三、引智引資取得顯著成效，人事工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的融合度得到提升。以選準(zhǔn)、選好重點(diǎn)引智項(xiàng)目為突破口，2008年我們先后向國(guó)、省外專(zhuān)局申報(bào)了國(guó)家級(jí)引智項(xiàng)目5個(gè)（如特變電工1700KV特高壓變壓器的研制等），省級(jí)引智項(xiàng)目17項(xiàng)，引智示范單位、基地及一村一品項(xiàng)目8項(xiàng)（如蒸湘區(qū)的“美人指”基地等），經(jīng)國(guó)、省外專(zhuān)局審批，我市最終獲批14個(gè)申報(bào)項(xiàng)目（其中國(guó)家級(jí)5項(xiàng)，省級(jí)9項(xiàng)），爭(zhēng)取資助經(jīng)費(fèi)85萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們把招商引資作為全局的重點(diǎn)工作來(lái)抓，全員發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭促招商，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)促招商，開(kāi)辟人才引進(jìn)綠色通道服務(wù)促招商，招商引資工作成績(jī)斐然，我局聯(lián)系香港天馬（TIAMUT）國(guó)際有限公司年內(nèi)增資600萬(wàn)元，在衡從事地質(zhì)勘查和鉆探服務(wù)，超額完成了市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。年內(nèi)，我們還向省里爭(zhēng)取到三個(gè)科技扶貧項(xiàng)目，爭(zhēng)取扶貧資金7萬(wàn)元，組織了四批農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和種養(yǎng)加工能手參加省里組織的培訓(xùn)，組織了一系列的專(zhuān)家下鄉(xiāng)培訓(xùn)服務(wù)活動(dòng)。

四、安置和維穩(wěn)工作平穩(wěn)推進(jìn)，促進(jìn)社會(huì)和諧得到彰顯。一是圓滿完成了年度安置工作任務(wù)。年初，我們爭(zhēng)取以兩辦名義出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作的意見(jiàn)》，建立起了指令性分配與考試考核相結(jié)合、用人單位與干部雙向選擇相結(jié)合的安置工作制度。工作中，采取這種“雙結(jié)合”的模式，多方協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通、挖掘潛力、克服困難，按時(shí)按質(zhì)按量完成了安置任務(wù)，被安置的干部及接收單位普遍反映較好。與此同時(shí)，我們還對(duì)近6年來(lái)全市干部、隨調(diào)家屬的安置狀況和干部的成長(zhǎng)情況進(jìn)行了摸底，撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告，這些都為做好今后的安置工作奠定了基礎(chǔ)。二是做好了自主擇業(yè)干部的管理服務(wù)工作。近年來(lái)，周邊地市相繼調(diào)高了自主擇業(yè)干部待遇，我市自主擇業(yè)干部也產(chǎn)生了一定的心理波動(dòng)。為此，我們根據(jù)*的實(shí)際，一方面積極做好自主擇業(yè)干部的思想教育工作，另一方面積極爭(zhēng)取政府加大投入，先后為220名自主擇業(yè)干部辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)和醫(yī)療繳費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。三是協(xié)助做好企業(yè)干部的解困和維穩(wěn)工作。落實(shí)了企業(yè)干部解困調(diào)標(biāo)政策，省里出臺(tái)調(diào)整企業(yè)干部解困標(biāo)準(zhǔn)的文件后，我們積極向市委、政府匯報(bào)，于10月24日召開(kāi)了全市調(diào)整企業(yè)干部解困標(biāo)準(zhǔn)工作會(huì)議，通過(guò)逐個(gè)審核，層層匡算，級(jí)級(jí)投入，在12月底以前確保了調(diào)標(biāo)政策落實(shí)到位。目前，我市部分企業(yè)干部解困工作總體形勢(shì)較好，干部思想穩(wěn)定，政策落實(shí)有力，沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模異常上訪現(xiàn)象。特別是奧運(yùn)會(huì)期間，我市沒(méi)有發(fā)生一起企業(yè)干部集體或越級(jí)上訪事件，為實(shí)現(xiàn)“平安奧運(yùn)”盡到了一份責(zé)任。

五、人事制度改革縱深推進(jìn)，各類(lèi)人才的活力得到激發(fā)。一是推行全員聘用制，全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位簽訂聘用合同人員超過(guò)100000名，聘用覆蓋面達(dá)到68.5%。二是貫徹“凡進(jìn)必考”制度，事業(yè)單位進(jìn)人嚴(yán)格按照衡辦通[2006]21號(hào)文件的要求，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。今年全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位計(jì)劃進(jìn)人829人，公開(kāi)招聘及政策性安置人員占到了63%，凡進(jìn)必考制度得到了很好的貫徹。年內(nèi)，我們還參照公務(wù)員招考的模式，經(jīng)過(guò)報(bào)名、資格審查、筆試、考核等環(huán)節(jié)，從70多名報(bào)名者中招募了25名高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層開(kāi)展“三支一扶”。三是改革職稱(chēng)評(píng)審制度，繼續(xù)完善了關(guān)于職稱(chēng)評(píng)審的量化推薦實(shí)施意見(jiàn)，對(duì)大齡、邊遠(yuǎn)山區(qū)中小學(xué)教師申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)開(kāi)通“直達(dá)車(chē)”，使評(píng)審指標(biāo)向基層、邊遠(yuǎn)山區(qū)傾斜。職稱(chēng)指標(biāo)一次性下達(dá)到基層，并在*的主要媒體上公示，接受全社會(huì)的監(jiān)督。四是推行事業(yè)單位崗位設(shè)置，按照人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》和《〈事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法〉實(shí)施意見(jiàn)》和省人事廳的統(tǒng)一安排，我們積極開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理前期準(zhǔn)備工作，目前正在全力摸清全市事業(yè)單位底子和崗位類(lèi)別情況，為全面啟動(dòng)事業(yè)單位崗位設(shè)置打好基礎(chǔ)。

篇7

一、公務(wù)員管理進(jìn)一步強(qiáng)化

一是強(qiáng)化了公務(wù)員考核。嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核實(shí)施辦法》的要求，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，規(guī)范考核程序，年度內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)單位優(yōu)秀等次名額嚴(yán)格控制在了15%以內(nèi)。二是強(qiáng)化了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加大了面向社會(huì)公開(kāi)招考工作力度，今年共設(shè)置19個(gè)職位面向社會(huì)公開(kāi)考試錄用公務(wù)員，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)11人、司法局2人、公安局6人。三是強(qiáng)化了公務(wù)員培訓(xùn)。年初出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展職業(yè)道德與政務(wù)禮儀培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)管理，分類(lèi)培訓(xùn)，歸口負(fù)責(zé)，確保了公務(wù)員職業(yè)道德與政務(wù)禮儀培訓(xùn)取得實(shí)效。

二、工資制度改革進(jìn)一步推進(jìn)

截止今年3月，通過(guò)分塊、分層次進(jìn)行改革，教育系統(tǒng)義務(wù)教育階段教師全面實(shí)施了績(jī)效工資改革，按照人平1.1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)基本落實(shí)到位。其中縣財(cái)政按在職人員年人平8500元預(yù)算安排，退休教師按照在職教師績(jī)效工資平均水平的78%預(yù)算安排。根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，上半年，我們又對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位進(jìn)行了全面摸底，為后段公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位切實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)績(jī)效工資改革奠定了基礎(chǔ)。

三、公開(kāi)招聘管理進(jìn)一步規(guī)范

今年，我們進(jìn)一步加大了事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)招聘的力度，共設(shè)置崗位44個(gè)，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，全面放開(kāi)招聘條件，不受戶籍、工作年限限制。招聘方案通過(guò)《____晚報(bào)》、縣政府公眾信息網(wǎng)，主動(dòng)和省內(nèi)各高等院校就業(yè)中心聯(lián)系，報(bào)名參考人數(shù)達(dá)163人。為保證公開(kāi)招聘工作做到公平、公正，縣監(jiān)察局全程參與每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)工作嚴(yán)格監(jiān)控。6月18日招聘工作完成，52名應(yīng)聘人員全部到位。

四、人才服務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

上半年，我們?nèi)婕哟罅巳肆Y源開(kāi)發(fā)力度，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的若干意見(jiàn)》，初步意見(jiàn)：一是突出人才培養(yǎng)?？h財(cái)政每年安排專(zhuān)項(xiàng)資金分別用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)。二是加大引進(jìn)力度，建立人才儲(chǔ)備制度和公開(kāi)招聘制度。三是完善激勵(lì)機(jī)制。建立“華容杰出人才”獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境氛圍。

篇8

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實(shí)中央文件精神，借鑒長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見(jiàn)》，旨在通對(duì)《意見(jiàn)》的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見(jiàn)》已提交市委常委會(huì)討論通過(guò)，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》?！掇k法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對(duì)掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請(qǐng)市委常委會(huì)討論縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級(jí)待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會(huì)依法任命的政府組成部門(mén)行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請(qǐng)市委全委會(huì)表決或征求意見(jiàn)的縣級(jí)黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對(duì)名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。

三、加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，積極開(kāi)展公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作

去年月，省面向海內(nèi)外公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作正式啟動(dòng)。全省共確定個(gè)公選職位，我市有個(gè)職位。在報(bào)名、資格審查階段，我市有人通過(guò)了資格審查。經(jīng)過(guò)筆試后，全省共有人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，我市有人入圍。經(jīng)過(guò)面試角逐，進(jìn)入我市各職位的考察人選有人。月下旬，省公選辦統(tǒng)一組織對(duì)人選的考察。2010年月，我市個(gè)公選職位的擬任職人選均已經(jīng)市委常委會(huì)和縣（市）區(qū)委常委會(huì)通過(guò)表決，省公選辦于月底對(duì)人選進(jìn)行了統(tǒng)一公示。今年月日，我市組織了市公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)接儀式，各職位公選干部已到崗赴任，并陸續(xù)開(kāi)展工作，逐漸進(jìn)入新的工作角色。

整個(gè)公選過(guò)程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報(bào)名、進(jìn)行資格審查、做好筆試面試的考務(wù)工作，并協(xié)助完成考察工作。全省個(gè)市中，市公選職位最多，報(bào)名人數(shù)最多，入圍人選最多，這項(xiàng)工作得到了省委組織部的高度評(píng)價(jià)。

四、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部掛職。

全年共選派類(lèi)名干部到各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各單位和經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)一線進(jìn)行掛職鍛煉。掛職工作由于抓得實(shí)，落得快，我市的工作情況匯報(bào)得到了省委常委、組織部長(zhǎng)同志的批示。

五、優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，組織進(jìn)行了2010年考試錄用公務(wù)員工作

篇9

一、完善干部管理辦法，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

一是貫徹落實(shí)中央文件精神，借鑒長(zhǎng)沙經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，起草并擬定了我市《關(guān)于進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的實(shí)施意見(jiàn)》，旨在通對(duì)《意見(jiàn)》的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)干部的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，注重考核結(jié)果運(yùn)用，執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，加大治庸治懶的力度。該《意見(jiàn)》已提交市委常委會(huì)討論通過(guò)，近期將以市委文件下發(fā)；二是制定并下發(fā)了《市干部掛職鍛煉工作管理辦法》?！掇k法》明確了干部掛職鍛煉的形式和基本條件，規(guī)范了選派干部掛職鍛煉的工作程序，強(qiáng)化了對(duì)掛職鍛煉干部的管理。

二、嚴(yán)格履行工作程序，做好干部任免工作。

全年共提請(qǐng)市委常委會(huì)討論縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任免人，其中改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和到齡退休人，享受正縣級(jí)待遇人，市人大政協(xié)干部職務(wù)任免人，推薦由人大常委會(huì)依法任命的政府組成部門(mén)行政正職人選人，縣區(qū)干部調(diào)整任免人，提請(qǐng)市委全委會(huì)表決或征求意見(jiàn)的縣級(jí)黨政正職擬任人選和推薦人選人。按干部管理權(quán)限對(duì)名干部辦理了任免手續(xù)，制發(fā)干部任免文件件。

三、加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，積極開(kāi)展公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作

去年月，省面向海內(nèi)外公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作正式啟動(dòng)。全省共確定個(gè)公選職位，我市有個(gè)職位。在報(bào)名、資格審查階段，我市有人通過(guò)了資格審查。經(jīng)過(guò)筆試后，全省共有人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，我市有人入圍。經(jīng)過(guò)面試角逐，進(jìn)入我市各職位的考察人選有人。月下旬，省公選辦統(tǒng)一組織對(duì)人選的考察。2010年月，我市個(gè)公選職位的擬任職人選均已經(jīng)市委常委會(huì)和縣（市）區(qū)委常委會(huì)通過(guò)表決，省公選辦于月底對(duì)人選進(jìn)行了統(tǒng)一公示。今年月日，我市組織了市公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)接儀式，各職位公選干部已到崗赴任，并陸續(xù)開(kāi)展工作，逐漸進(jìn)入新的工作角色。

整個(gè)公選過(guò)程中，我市按照省公選辦的安排部署，積極組織報(bào)名、進(jìn)行資格審查、做好筆試面試的考務(wù)工作，并協(xié)助完成考察工作。全省個(gè)市中，市公選職位最多，報(bào)名人數(shù)最多，入圍人選最多，這項(xiàng)工作得到了省委組織部的高度評(píng)價(jià)。

四、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，選派優(yōu)秀年輕干部掛職。

全年共選派類(lèi)名干部到各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直各單位和經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)一線進(jìn)行掛職鍛煉。掛職工作由于抓得實(shí)，落得快，我市的工作情況匯報(bào)得到了省委常委、組織部長(zhǎng)同志的批示。

五、優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，組織進(jìn)行了2010年考試錄用公務(wù)員工作

篇10

一、考核時(shí)間

2011年12月28日—2012年1月10日。具體考核時(shí)間由縣委考核組與各單位商定。

二、考核對(duì)象

1.科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部。由縣委考核組組織實(shí)施考核，二級(jí)單位科級(jí)干部的考核納入主管部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行。換屆待安排人員，到原單位考核。

2.一般干部職工的考核。由主管部門(mén)參照科級(jí)干部的考核辦法組織實(shí)施。民主評(píng)議可同科級(jí)干部的評(píng)議一并進(jìn)行。

3.借用、抽調(diào)人員的考核。工作滿半年以上的，參加現(xiàn)單位年度考核；不到半年的回原單位參加年度考核。

4.事假、病假人員的考核。請(qǐng)事假、病假半年以上的，按規(guī)定不進(jìn)行考核，縣委考核組適當(dāng)進(jìn)行了解。不進(jìn)行考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和工資檔次的考核年限。

三、考核內(nèi)容

1.科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子在2011年度發(fā)揮職能作用、完成目標(biāo)任務(wù)等情況，重點(diǎn)考核貫徹縣委、縣政府重大決策部署的理解力、執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)造力，根據(jù)本部門(mén)單位實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，履職推進(jìn)各項(xiàng)工作情況和成效，以及群眾的認(rèn)可度。主要包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)、工作實(shí)績(jī)、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施等內(nèi)容。

2.科級(jí)干部、一般干部職工考核內(nèi)容。主要考核科級(jí)干部、一般干部職工2011年履行崗位職責(zé)、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、完成工作任務(wù)等情況，重點(diǎn)考核德能勤績(jī)廉方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。主要包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施等內(nèi)容。

四、考核程序

1.撰寫(xiě)述職報(bào)告

撰寫(xiě)2011年領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)，3000字以內(nèi)；干部職工撰寫(xiě)述德述職述廉報(bào)告，1500字以內(nèi)。

2.召開(kāi)述職會(huì)議

參加述職會(huì)議人員：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)為全體干部職工、事業(yè)站所負(fù)責(zé)人、村（居）“兩委”負(fù)責(zé)人及20—30名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、部分離退休老干部、服務(wù)對(duì)象；（2）縣直各單位為全體干部職工、下屬單位主要負(fù)責(zé)人及部分服務(wù)對(duì)象代表。

述職會(huì)議由單位主要負(fù)責(zé)人主持，主要有三項(xiàng)議程：

（1）帶隊(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)或考核組組長(zhǎng)作考核動(dòng)員講話。

（2）科級(jí)干部進(jìn)行口頭述職（時(shí)間限制在5分鐘以內(nèi)）；其他干部由考核組視情況決定是否口頭述職。

未進(jìn)行口頭述職的干部職工必須進(jìn)行書(shū)面述職。述職后，領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部述職材料（各2份）交考核組，由考核組統(tǒng)一交縣委組織部。

（3）參會(huì)人員對(duì)部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、科級(jí)干部、一般干部職工進(jìn)行民主評(píng)議。

述職會(huì)議結(jié)束后，每個(gè)單位推薦1名群眾滿意干部。

3.進(jìn)行個(gè)別談話。談話范圍一般為單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分其他干部，談話人員控制在15人以內(nèi)（單位人數(shù)較多的可視情適當(dāng)增加）。談話時(shí)，重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況以及表現(xiàn)較優(yōu)秀、較差的科級(jí)干部情況。談話時(shí)，可采取口頭或投票推薦方式，推選優(yōu)秀等次人員。

一般干部職工民主評(píng)議同科級(jí)干部評(píng)議一并進(jìn)行的，考核組成員在評(píng)議情況匯總表簽署姓名后，及時(shí)將評(píng)議結(jié)果反饋到單位。

4.媒體述職。單位負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子在有線電視臺(tái)進(jìn)行述職述廉，限制在5分鐘。述職時(shí)間為2012年1月4日至13日，具體時(shí)間由縣電視臺(tái)安排（附2：參加媒體述職單位及述職人員名單）。

五、考核等次評(píng)定、反饋及結(jié)果應(yīng)用

1.評(píng)定考核等次。量化評(píng)議結(jié)果，撰寫(xiě)綜合考核報(bào)告和科級(jí)干部年度考核材料，初評(píng)考核等次，填寫(xiě)《縣科級(jí)干部“一述雙評(píng)三爭(zhēng)創(chuàng)”年度考核表》。領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果分為好、較好、一般和差四個(gè)等次，科級(jí)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。一級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人考核等次的確定，以《縣2011年度一級(jí)單位政績(jī)考評(píng)意見(jiàn)》為準(zhǔn)。

一般干部職工的考核等次評(píng)定，由各單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，報(bào)縣組織人事部門(mén)審核。

2.掌握考核優(yōu)秀率。科級(jí)干部?jī)?yōu)秀人數(shù)控制在本考核組參加考核科級(jí)干部總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)。

3.考核結(jié)果反饋?？己说却未_定后，由考核組向考核單位反饋考核情況。反饋的內(nèi)容主要是單位班子或科級(jí)干部民主評(píng)議的結(jié)果以及存在的主要問(wèn)題和不足。

4.遴選群眾滿意干部。每個(gè)組選出表現(xiàn)優(yōu)秀的5名科級(jí)干部、10名一般干部，作為群眾滿意干部初步人選?！度罕姖M意干部推薦表》由單位填寫(xiě)，考核組簽署意見(jiàn)，縣委審定。

5.考核結(jié)果運(yùn)用。確定為優(yōu)秀等次的干部職工，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)，享受一次性獎(jiǎng)金800元；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，享受一次性獎(jiǎng)金1500元。一次性獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由各單位自行負(fù)責(zé)。

六、相關(guān)材料領(lǐng)取和報(bào)送要求

1.各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、公司）、各部門(mén)、各單位于2011年12月28日前，按干部管理權(quán)限分別到縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局領(lǐng)取《科級(jí)干部“一述雙評(píng)三爭(zhēng)創(chuàng)”年度考核登記表》、《公務(wù)員年度考核表》、《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核表》、《年度考核匯總表》、《2012年度考核手冊(cè)》。并交考核表格、考核手冊(cè)等材料費(fèi)用15元/份。

科級(jí)干部年度考核使用《科級(jí)干部“一述雙評(píng)三爭(zhēng)創(chuàng)”年度考核登記表》，其他非科級(jí)干部的公務(wù)員使用《公務(wù)員年度考核表》。

2.各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、公司）、各部門(mén)、各單位干部職工（不含科級(jí)干部）的《公務(wù)員年度考核表》、《機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核表》、《年度考核匯總表》，按干部管理權(quán)限于2012年1月20日前按干部管理權(quán)限報(bào)縣組織人事部門(mén)審核備案。

3.各單位被確定為優(yōu)秀等次的人員，待全縣考核結(jié)果通知下發(fā)后，填報(bào)《年度考核獎(jiǎng)勵(lì)審批表》，按干部管理權(quán)限報(bào)縣組織人事部門(mén)審批。

七、考核要求