導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇施工單位質(zhì)量總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位簽訂《項(xiàng)目合同書》，三方均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托審計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作，采取跟蹤審計(jì)、工程結(jié)算審計(jì)、竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)等全過程審計(jì)方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全方位的監(jiān)督。

建設(shè)單位簽訂委托合同委托工程復(fù)核單位對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)工程量和項(xiàng)目完成工程量進(jìn)行實(shí)地復(fù)核并監(jiān)督。

2、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

3、發(fā)現(xiàn)施工方或監(jiān)理方不履行或不完全履行合同時(shí)，工作組有權(quán)催促對(duì)方采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方不履行合同的證據(jù)，及時(shí)報(bào)告市自然資源局。

4、項(xiàng)目組人員要做好合同的統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。

二、施工單位項(xiàng)目部管理

1、施工單位項(xiàng)目部按要求配置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人。

2、在施工期內(nèi)，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)保持相對(duì)固定，不能隨意更換，以保證工作的正常進(jìn)行。管理人員的更換，必須申請(qǐng)上報(bào)工作組并征得書面同意后，方可更換。

3、各級(jí)管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題能及時(shí)、積極主動(dòng)地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置“五牌一圖”。

5、施工單位應(yīng)建立施工日志和安全日志制度。

三、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

1、施工單位應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供施工方案、施工計(jì)劃、施工月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告資料等。

2、建立每天工作匯報(bào)制度。在建立的災(zāi)害防治群里，每晚10點(diǎn)前由施工方或監(jiān)理方對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容和工作進(jìn)度進(jìn)行文字及照片匯報(bào)，并安排第二天的工作計(jì)劃。

3、建立每周工作例會(huì)制度。對(duì)施工單位和監(jiān)理單位實(shí)行每周工作例會(huì)，施工單位首先對(duì)上周工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工中存在的問題和困難，及需要工作組出面協(xié)調(diào)解決的問題，并作出下一周工作部署安排。接著由監(jiān)理方對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，指出監(jiān)理工作中存在的問題，作出下一周監(jiān)理工作計(jì)劃。監(jiān)理單位在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要并上報(bào)工作組。

4、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

5、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

6、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)上報(bào)審批，以免延誤工期。

四、工程質(zhì)量管理

1、檢查施工單位和監(jiān)理單位是否建立完善的組織管理、質(zhì)量保證體系。對(duì)質(zhì)量保證體系不健全的，人員和設(shè)備不能滿足施工要求的施工單位，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、檢查、監(jiān)督施工單位質(zhì)檢員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備，加強(qiáng)質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。

3、檢查施工單位是否按程序辦事，是否落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

4、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。為確保隱蔽工程的施工質(zhì)量，要在隱蔽前加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。要及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

5、設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)

在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工作量等和實(shí)際情況不符，確實(shí)需要變更的，施工單位需先向監(jiān)理方提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理方同意簽字后上報(bào)。工作組根據(jù)變更的程度大小，決定是否組織專家論證，在審核同意并簽字認(rèn)可后，施工單位方可進(jìn)行施工方案的變更。施工方不得擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和工作量。

6、建立施工質(zhì)量分析總結(jié)制度

要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，用科學(xué)的方法指導(dǎo)施工，有針對(duì)性的解決施工中存在的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，查找原因，及時(shí)采取預(yù)防及糾正措施。

7、工作組隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。

五、項(xiàng)目后期管理

篇2

Abstract: this paper discussed the construction of highway project construction as a background, from the point of view of construction management, to the site in the construction process of first engineering technology test the system for the necessity of key analysis, and puts forward some Suggestions and measures for the industry peer common reference jian.

Key words: the highway engineering first engineering process test significance

中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

眾所周知，一個(gè)大型公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，其實(shí)是將一個(gè)系統(tǒng)、龐大的復(fù)雜結(jié)構(gòu)通過分解、拆分成一個(gè)小小單元來完成的，如建設(shè)一座橋梁，則是由樁基、立柱、蓋梁、梁板等結(jié)構(gòu)部位來組成，而每一個(gè)小單元實(shí)施質(zhì)量的好壞，則直接決定了整座橋梁的建設(shè)質(zhì)量。那么，作為現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)管理人員，如何通過有效的管理來達(dá)到質(zhì)量受控的目的呢？這正是本文要進(jìn)行探討和交流的內(nèi)容。為了確保整橋?qū)嵤┵|(zhì)量，做好各個(gè)小件部位的質(zhì)量實(shí)施意義重大，通過推行“以點(diǎn)帶面”制度模式的來達(dá)到總體受控的目的。為了對(duì)各個(gè)工程部位進(jìn)行有效控制，在工程正式實(shí)行大面積的施工前，選擇有代表性的部位、或路段先行進(jìn)行工藝性試驗(yàn)，是相當(dāng)有必要的。此舉，不僅能通過試驗(yàn)提前發(fā)現(xiàn)工藝施工中存在的不足，而且也能為各工序之間的順暢銜接進(jìn)行“預(yù)熱”，知道哪些環(huán)節(jié)是施工重點(diǎn)，哪些環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行怎么的技術(shù)操作和檢查檢測(cè)，收到一舉多得的實(shí)效。下面，本人將結(jié)合自身工作實(shí)踐，從實(shí)踐的角度出發(fā)，來談一談推行公路建設(shè)工程首件工程工藝性試驗(yàn)的相關(guān)話題。

推行首件工程工藝試驗(yàn)的作用和意義

“首件工程認(rèn)可制”遵循“預(yù)防為主，先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，通過對(duì)首件工程的各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導(dǎo)后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，防止產(chǎn)品出現(xiàn)成批不合格。

長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，“首件工程認(rèn)可制”是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問題、防止產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。實(shí)行“首件工程認(rèn)可制”可以實(shí)現(xiàn)以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量?？傮w工程質(zhì)量。

1、首件工程實(shí)施步驗(yàn)和要求

1.1實(shí)施準(zhǔn)備

1.1.1督促施工單位嚴(yán)格按照《廣東省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南(試行) 》確定的單位工程，建立首件工程驗(yàn)收臺(tái)帳（如表1所示），確保應(yīng)做首件工程認(rèn)可的工程不漏做。

表1 首件工程驗(yàn)收臺(tái)帳

序號(hào) 類別 首件名稱 方案上報(bào) 方案批復(fù) 方案實(shí)施 總結(jié)上報(bào) 驗(yàn)收批準(zhǔn) 備注

1

…

1.1.2督促施工單位編制有關(guān)技術(shù)文件和施工技術(shù)方案，其中施工技術(shù)方案除寫明工程特點(diǎn)、工程部位等內(nèi)容外，應(yīng)重點(diǎn)闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況，施工工藝，質(zhì)量、安全、環(huán)保控制措施等。

1.1.3首件工程施工前，督促施工單位組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范，并對(duì)作業(yè)人員做好施工技術(shù)培訓(xùn)和交底工作。

1.1.4具備工程地質(zhì)資料和水文資料， 施工人員與設(shè)備已全部到位。

1.1.5首件工程所用的原材料與半成品等均已到場(chǎng)并檢驗(yàn)合格。

1.1.6施工放樣已完成，且經(jīng)過檢驗(yàn)，精度滿足規(guī)范要求。

1.1.7總監(jiān)辦對(duì)施工組織和施工工藝進(jìn)行認(rèn)真審核，并據(jù)此制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量目標(biāo)和監(jiān)理責(zé)任人，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，書面批準(zhǔn)首件工程開工申請(qǐng)。

1.2 施工實(shí)施

1.2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的方案對(duì)參與首件工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可正式開工。要求施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)檢等技術(shù)人員必須到場(chǎng)，并提前通知監(jiān)理工程師、業(yè)主代表到場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。

1.2.2督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的首件工程開工報(bào)告組織技術(shù)嫻熟的施工人員進(jìn)行首件工程施工，同時(shí)讓其他施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

1.2.3督促施工單位在首件施工中進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，要求測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄操作程序和檢測(cè)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，以便修正完善施工組織設(shè)計(jì)。

1.2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)首件工程全過程旁站及過程指標(biāo)的檢測(cè)，對(duì)首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處及施工過程發(fā)生的問題，及時(shí)提出整改要求。

1.3 首件工程驗(yàn)收

1.3.1 成立首件工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員包括業(yè)主工程部、總監(jiān)辦工程部、業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員等。

1.3.2 驗(yàn)收依據(jù)為《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1-2004）和有關(guān)規(guī)范、合同文件，廣東省交通運(yùn)輸廳制定的有關(guān)制度和辦法。

1.3.3 首件工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提交總結(jié)報(bào)告，施工單位自評(píng)達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的方可提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

1.3.4 駐地監(jiān)理工程師對(duì)承包人申請(qǐng)驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查確認(rèn)后，提交給首件工程驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收。

1.3.5 驗(yàn)收小組對(duì)被驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行考核及檢測(cè)，驗(yàn)證施工工藝的可靠性、合理性，提出改進(jìn)意見，并形成考核結(jié)論，填寫首件工程驗(yàn)收考核表(如表2所示)，考核結(jié)論分為優(yōu)良、合格、不合格；其中優(yōu)良為推廣示范；合格予以接受（只限第一件），需整改提高后進(jìn)行后續(xù)工程施工；不合格工程將責(zé)令返工。對(duì)合格而予以接受的，整改后必須達(dá)到優(yōu)良，否則責(zé)令返工處理。

表2 首件工程驗(yàn)收考核表

首件驗(yàn)收對(duì)象

驗(yàn)收內(nèi)容

考核結(jié)論及意見

附件 驗(yàn)收記錄表格（檢表、施表、評(píng)表、總結(jié)）

首件驗(yàn)收小組（簽字）

姓名 工作單位 職務(wù) 備注

……

1.3.6 驗(yàn)收通過的，承包人即可開展大規(guī)模施工；未通過驗(yàn)收的，承包人應(yīng)再次執(zhí)行首件工程認(rèn)可程序，直至通過驗(yàn)收為止。

1.4 首件工程成果應(yīng)用

1.4.1首件工程經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，督促施工單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)一步完善施工方案，同時(shí)總監(jiān)辦也應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)理細(xì)則作為最終監(jiān)理實(shí)施方案。

1.4.2首件工程通過終評(píng)后，由總監(jiān)辦(或項(xiàng)目業(yè)主) 組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在標(biāo)段示范推廣。

1.4.3對(duì)于通過終評(píng)的首件工程，督促施工單位將施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量控制措施制成標(biāo)志牌，豎立在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，同時(shí)應(yīng)包括施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)、自檢責(zé)任人、監(jiān)理責(zé)任人等信息。批量施工前，逐級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保全體人員對(duì)各道工序詳熟于心。

1.4.4通過終評(píng)對(duì)全線施工有指導(dǎo)意義的首件工程，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)其施工工藝、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量控制措施進(jìn)行全線推廣。

1.4.5督促施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照首件工程所形成的施工工藝、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備和人員要求、質(zhì)量控制措施等進(jìn)行施工，同時(shí)通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善施工工藝，確保工程質(zhì)量。

2該項(xiàng)制度推行過程的建議和想法

2.1高度重視首件工程的總結(jié)工作

一些項(xiàng)目首件工程實(shí)施效果不好或流于形式的原因是不重視總結(jié)工作，只有通過認(rèn)真總結(jié)，對(duì)原先的施工技術(shù)方案、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、人員組織、設(shè)備組合等進(jìn)行再檢討，才能肯定原來正確的做法，發(fā)現(xiàn)存在的問題，確立質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)與方向，才能不斷地提高質(zhì)量。

總結(jié)至少應(yīng)包括施工的人員機(jī)械設(shè)備配備組合情況，施工技術(shù)方案，施工工藝及總結(jié)（含各工序的工藝及總結(jié)），相關(guān)的質(zhì)量安全環(huán)保措施（含培訓(xùn)與交底），存在的問題及解決措施，改進(jìn)目標(biāo)及方向，相關(guān)施工原始記錄、過程記錄、試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果及與驗(yàn)收依據(jù)的符合性，自評(píng)結(jié)論等。

2.2應(yīng)可能多地采集信息

監(jiān)理單位與施工單位應(yīng)通過“首件工程”采集盡可能多的與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為考核驗(yàn)收提供依據(jù)，并為后續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)措施的制定提供支撐，如在路面工程的首件工程中，可以使用無核密度儀、激光紋理儀等收集信息，評(píng)價(jià)壓實(shí)和離析控制等效果，使得所檢測(cè)到的數(shù)據(jù)具有代表性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性與系統(tǒng)性，避免出現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)信息量少不能真實(shí)反映實(shí)際情況的現(xiàn)象出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

從上述可看出，該項(xiàng)首件工程工藝性試驗(yàn)制度的推行，不僅能有效地起到事前控制的作用，而且能有效地避免由于盲目施工或不成熟施工而造成的工程次品，減少工程損失，起到保護(hù)作用?？傊?，作為從事工程施工的參建各方，在一切以質(zhì)量第一的大建設(shè)環(huán)境下，實(shí)行這一制度，對(duì)確保工程質(zhì)量和提高工藝施工水平，無疑是一大不錯(cuò)的舉措，我們應(yīng)加以大力推廣。

參考文獻(xiàn)：

1、李元英.施工質(zhì)量綜合管理的探討[J].山西建筑,2001

篇3

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過省、市、地方各級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計(jì)劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

篇4

1.引言

隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的各大企業(yè)在平穩(wěn)有序中發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也有著一個(gè)又一個(gè)新的飛躍．目前，國(guó)內(nèi)興建起一些大型水力水電工程．這些工程的投資方（即水電工程的業(yè)主）為此耗資巨大，對(duì)質(zhì)量也有著很高的要求，因此需要對(duì)這些工程的建設(shè)過程進(jìn)行細(xì)致周密的管理．良好的管理不僅可以促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，而且還會(huì)將建設(shè)成本壓至最低，減少不必要的投資，使得企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化．水電工程的管理包括多個(gè)方面，其中成本管理是關(guān)鍵，而材料的成本又是成本管理的重中之重。

大型水電工程需要水泥、鋼筋、機(jī)械等多種材料與設(shè)備，而且數(shù)量巨大，水電企業(yè)一般將這些工程承包給施工單位。為了方便管理這些工程材料，水電企業(yè)一般與工程施工單位簽訂合同，在招標(biāo)文件中明確這些材料的數(shù)量、品種、價(jià)格等變動(dòng)因素，而且這些材料一般由施工單位在施工前進(jìn)行預(yù)算，然后由水電企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，然后再提供給施工單位。為了降低工程成本，并且提高工程的進(jìn)度，確保工程的良好質(zhì)量，水電企業(yè)需要做好材料核算管理及稅務(wù)處理的工作。

2.甲供材料核算管理的意義

甲供材料核算管理主要包括對(duì)所需材料的預(yù)算、統(tǒng)一采購(gòu)工程材料、采購(gòu)材料的種類及數(shù)量，階段工程完成時(shí)計(jì)算材料的剩余量及超過預(yù)算過多領(lǐng)取的材料量等。通過對(duì)這些過程進(jìn)行分析和總結(jié)，可以達(dá)到準(zhǔn)確的控制好材料成本流程，監(jiān)督成本的運(yùn)用情況，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改正問題的目的。

3.甲供材料的管理流程

由施工單位階段性的向水電投資企業(yè)提供材料的需求情況，然后由施工監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)具體查看施工進(jìn)度，確認(rèn)真實(shí)性后向水電企業(yè)報(bào)批。水電企業(yè)應(yīng)對(duì)階段性的材料供應(yīng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并根據(jù)施工過程的具體材料需求量及剩余量隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，將短缺的材料進(jìn)行補(bǔ)充，剩余的材料安排到工程的下一個(gè)階段使用。

4.甲供材料的具體核算流程

甲供材料的核算具體包括事中控制和事后控制兩個(gè)部分。

事中控制是指工程正在建設(shè)過程中，對(duì)材料的使用及領(lǐng)用情況進(jìn)行階段性核算、總結(jié)。查出材料多領(lǐng)或者少領(lǐng)的具體原因，找出對(duì)應(yīng)的處理措施，并根據(jù)材料的實(shí)際使用情況及時(shí)更改材料預(yù)算成本。

事后控制是指在整個(gè)工程竣工后，對(duì)整個(gè)工程期間的材料使用及領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與預(yù)算中的材料用量進(jìn)行對(duì)比，列出清單。對(duì)于超出使用計(jì)劃的材料，按照合同中的規(guī)定的方法進(jìn)行處理。

5.甲供材料管理過程中容易出現(xiàn)的問題

由于水電工程項(xiàng)目巨大，所欲材料甚多，因此在甲供材料管理過程中容易出現(xiàn)以下幾個(gè)問題。

（1）水電企業(yè)在對(duì)甲供材料進(jìn)行核算時(shí)，常常因?yàn)椴牧戏N類過多、數(shù)量過大而出現(xiàn)遺漏情況，這種情況會(huì)導(dǎo)致水電企業(yè)與施工單位及材料供應(yīng)方發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致各方信譽(yù)受到損害，不利于各個(gè)單位之間的融洽合作。

（2）當(dāng)今的施工單位實(shí)力雄厚，往往在同時(shí)承包多個(gè)項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)動(dòng)工，同時(shí)領(lǐng)取材料。這種情況下，施工單位往往會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目過多而出現(xiàn)領(lǐng)取混亂，將本應(yīng)運(yùn)用到A工程的材料錯(cuò)誤地運(yùn)用到B工程中，最終導(dǎo)致材料賬目混亂，與甲供材料企業(yè)引發(fā)不必要的糾紛。

（3）甲供材料過多導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工單位數(shù)量很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，往往是出價(jià)較低的施工單位獲得水電企業(yè)的接受而中標(biāo)。在這種情況下，倘若甲供材料過多，而施工單位的出價(jià)偏低，因此施工單位的利潤(rùn)就變得很少。此時(shí)，施工單位為了提高自己的利潤(rùn)，往往偷工減料，有的施工單位甚至私自更改合同中的設(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。

（4）甲供材料提供不及時(shí)，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行，工程出現(xiàn)停滯。或者水電企業(yè)提供的材料質(zhì)量不夠好，最后總也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足要求。

6.甲供材料核算管理過程中的注意事項(xiàng)

（1）加強(qiáng)水電企業(yè)的內(nèi)部管理，將材料的實(shí)際領(lǐng)用情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管單位的監(jiān)督力度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管單位各司其職。嚴(yán)禁某些單位掛有其名，手握工資，卻不盡其職，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不僅差到極點(diǎn)，而且工程成本提到很高，導(dǎo)致企業(yè)整體效益變低。

（2）水電企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行核算時(shí)，要對(duì)施工單位領(lǐng)用的材料實(shí)際種類及數(shù)量進(jìn)行認(rèn)證核實(shí)和研究。不能簡(jiǎn)單地看到施工單位的帶有簽證的票據(jù)就提供材料，減免不必要的開支。要對(duì)材料的訂購(gòu)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)均做好調(diào)查研究管理。

（3）對(duì)水電工程做好始終控制和事后控制，及時(shí)將實(shí)際使用的材料數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量相對(duì)比，并做出核算，分析總結(jié)出現(xiàn)差值的原因，使用各種有效措施，在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。

（4）水電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督工作。工程監(jiān)理單位務(wù)必要做好現(xiàn)場(chǎng)控制，使得施工單位嚴(yán)格按照合同及設(shè)計(jì)規(guī)范中的要求進(jìn)行施工，并按照規(guī)定的進(jìn)度施工，確保工程的良好質(zhì)量。

7.總結(jié)

對(duì)水電工程的甲供材料進(jìn)行核算管理是一個(gè)繁瑣的系統(tǒng)工程，關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度，更與水電企業(yè)的整體效益關(guān)系密切，因此需要水電企業(yè)的相應(yīng)工作人員以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作，并且將甲供材料的管理工作落實(shí)到實(shí)處，確確實(shí)實(shí)地為提高企業(yè)而效益而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷杰.論材料核算管理的重要性[J].黑龍江科技信息,2008．

[2]黃彬.降低企業(yè)成本的材料核算途徑[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2008．

[3]季娟娟,夏芳臣,涂海寧,鄧小君.材料核算控制管理系統(tǒng)研究與開發(fā)[J].自動(dòng)化與儀表,2010(11)．

篇5

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告1一、工程概況

六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu);現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù)，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學(xué)術(shù)報(bào)告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍(lán)色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項(xiàng)目建立組織，即六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。確定以談若名為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，以李正橋?yàn)楣究傌?fù)責(zé)人，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時(shí)成立了項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項(xiàng)目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計(jì)劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20____貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時(shí)收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報(bào)，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項(xiàng)目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)過程，其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實(shí)際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級(jí)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗(yàn)施工單位的測(cè)量定位放線。

對(duì)承包單位的《施工組織設(shè)計(jì)》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的`合格證、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核。對(duì)不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項(xiàng)施工，堅(jiān)決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項(xiàng)施工方案報(bào)監(jiān)理部審核，累計(jì)共審批施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實(shí)施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報(bào)驗(yàn)配合比，砼施工前必須填報(bào)砼澆筑申請(qǐng)單等事前控制措施。

在施工過程中我們實(shí)行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對(duì)砼施工的分項(xiàng)工程實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實(shí)。對(duì)每完成一個(gè)分項(xiàng)、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，并附《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報(bào)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實(shí)行停檢點(diǎn)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)對(duì)于定位放線、基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測(cè)試、動(dòng)力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均請(qǐng)相關(guān)單位共同驗(yàn)收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗(yàn)收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)完善工程資料。工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗(yàn)收，針對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時(shí)整理出預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計(jì)劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計(jì)劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會(huì)制度，每周一召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實(shí)計(jì)劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，我們及時(shí)組織承包單位分析原因、研究措施，適時(shí)糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時(shí)到位，為合同約定目標(biāo)的實(shí)施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報(bào)表及月付款報(bào)審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對(duì)于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計(jì)劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：人工孔工程主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計(jì)選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后，工期延誤約7個(gè)月。

目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計(jì)劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計(jì)劃。

3、工程質(zhì)量：個(gè)施工過程中各檢驗(yàn)批.分項(xiàng)工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。

施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

4、同的履行情況：本工程按照設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計(jì)文件內(nèi)的工程量。

工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求，監(jiān)理方同意竣工驗(yàn)收。

以上評(píng)定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請(qǐng)各位參驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告2一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點(diǎn)起至N29以東4.5米止，路線長(zhǎng)263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動(dòng)車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動(dòng)車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達(dá)到基本竣工驗(yàn)收條件;20____年月日正式驗(yàn)收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

設(shè)計(jì)單位：廈門中沈建筑設(shè)計(jì)院

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理：

質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

項(xiàng)目監(jiān)督人：曾寶祥

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測(cè)成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面控制工程質(zhì)量。

5、對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量存在問題的地方及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時(shí)接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量控制情況

1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點(diǎn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。

2、總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出意見和建議;

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行監(jiān)理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方澆搗砼。

4、針對(duì)工程的具體情況，定期召開工地例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文;

加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;

業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收：

(1) 教學(xué)樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗(yàn)收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

(4) 以上驗(yàn)收均為合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對(duì)竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;

對(duì)施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，同意施工單位報(bào)請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出以下主要問題：

(1) 伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;

(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;

(4) 無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5) 屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對(duì)教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，于20____年__月__日對(duì)宿舍樓工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收組聽取勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗(yàn)收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作結(jié)束。

五、工程進(jìn)度的控制情況

按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實(shí)際工期比合同工期拖延。

六、工程造價(jià)的控制情況

合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，其工程量及費(fèi)用由業(yè)主自行控制。

七、本工程在建設(shè)單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監(jiān)理單位按照監(jiān)理

合同的要求，履行監(jiān)理義務(wù)，完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告3____年1月份，我通過應(yīng)聘簽到了達(dá)華集團(tuán)北京中達(dá)聯(lián)咨詢有限公司，這是個(gè)專長(zhǎng)于施工監(jiān)理，又擅長(zhǎng)于設(shè)計(jì)監(jiān)理，即可進(jìn)行項(xiàng)目咨詢工作，又可進(jìn)行大中型工程項(xiàng)目的綜合管理工作的公司。簽約后我被公司派遣到了洛陽(yáng)市新安縣萬(wàn)基職業(yè)教育中心監(jiān)理部擔(dān)任監(jiān)理員的職務(wù)。

在這次實(shí)習(xí)中，給我收獲最大的是我覺得很多工作需要我去摸索和探討，要不怕吃苦，勇于激流勇進(jìn)，有的工作雖然單挑又重復(fù)，但這是磨練意志最有效的方法，我告誡自己要認(rèn)真完成，對(duì)每項(xiàng)工作都要他看成是公司對(duì)自己的一次考核，做到每一件事的過程中遇到困難，一定要爭(zhēng)取不拋棄，不放棄，堅(jiān)持“戰(zhàn)斗”，只要希望還在，勝利一定屬于我們。

作為學(xué)生，我們更多的是課本的知識(shí)的理解，理論的優(yōu)勢(shì)是我們的特色，但是怎樣將理論結(jié)合實(shí)際卻是擺在我們面前的難題。

作為一名剛步入社會(huì)參加工作的我，我深深體會(huì)到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來之不易，我很珍惜現(xiàn)在的生活，也很熱愛這份工作。通過三個(gè)月的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí)，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

通過這段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)，我明白了許多道理，感謝公司給我提供這次機(jī)會(huì)以及發(fā)展的平臺(tái)，我體會(huì)到：監(jiān)理對(duì)于我來說是很鍛煉人，但是做一個(gè)合格的、具備過硬專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的監(jiān)理人員卻不容易。

回首過去三個(gè)月的工作，靜下心來，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。總結(jié)過去一年的工作，誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助。在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員做好充分準(zhǔn)備。

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前的這次專業(yè)實(shí)習(xí)，無疑是給了我們對(duì)土木工程專業(yè)的清晰認(rèn)識(shí)，當(dāng)然實(shí)習(xí)中還有著更多的感觸，包括學(xué)習(xí)，生活，工作各個(gè)方面。

就學(xué)習(xí)而言，專業(yè)實(shí)習(xí)它更偏重于應(yīng)用，更加細(xì)致，要求也更加嚴(yán)格。作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我們要想適合自己的工作，在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)自己的理想，必需不斷的增加自己的能力，做事情更加專注。

就生活而言，專業(yè)學(xué)習(xí)展示給我們看各個(gè)不同的行業(yè)的人們的生活，不同行業(yè)的人們將自己的行業(yè)融入自己的生活，這樣大的人群的生活展示給我們未來的生活遠(yuǎn)景，選擇什么樣的生活也是我們現(xiàn)在的最重要的抉擇。一旦下定決心，也就要開始為自己的生活做準(zhǔn)備，勝利是屬于有準(zhǔn)備的人的?，F(xiàn)在的我就要為自己的生活做準(zhǔn)備，不斷的充實(shí)自己。就工作而言，我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細(xì)，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要認(rèn)真去對(duì)待，并且要直接對(duì)甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理員除了午休和整理文檔，其余大部分時(shí)間都在工地第一線，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時(shí)候，旁站是一個(gè)非常重要的工作。同時(shí)通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn)，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動(dòng)。

在實(shí)習(xí)期間，我接觸了大量的專業(yè)知識(shí)，并作了許多實(shí)習(xí)記錄，對(duì)一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過旁站，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程，學(xué)到了不少很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)。我的實(shí)習(xí)崗位是土建專業(yè)監(jiān)理員，在對(duì)基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規(guī)范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。

經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉自己在建筑行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)建筑工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。在工作中要嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。這段時(shí)間來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象。

通過這次實(shí)習(xí)，越來越覺得人際交往的重要性，學(xué)會(huì)了如何去尊重工人，當(dāng)工人們的勞動(dòng)成果出現(xiàn)偏差時(shí)，我們并不是直接去指責(zé)，而是反映問題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動(dòng)積極性，對(duì)于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。

這次實(shí)習(xí)我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識(shí)，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識(shí)，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，在短短一個(gè)月內(nèi)，個(gè)人能力得到了一定的提升，并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可，總監(jiān)也對(duì)我的工作給與了比較高的評(píng)價(jià)。我在工作中，學(xué)會(huì)了融入團(tuán)隊(duì)中來，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，解決困難的問題。熱情對(duì)待工作，對(duì)待周圍的人。一個(gè)月來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。還要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為建筑事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。

上面的認(rèn)識(shí)都是正面的，也是自己受益的主要部分，但就個(gè)人而言，本次的專業(yè)實(shí)習(xí)更多的是讓自己認(rèn)識(shí)到自己的不足。作為一個(gè)即將畢業(yè)的應(yīng)屆生，通過此次的實(shí)習(xí)，更多的是對(duì)大學(xué)四年的回顧和反省。進(jìn)入了社會(huì)，和學(xué)校的感覺是完全不一樣的。只有在剛進(jìn)入公司的一個(gè)月里，大家還把你當(dāng)作新人，時(shí)間久了公司的領(lǐng)導(dǎo)就把你與其它同事相比較。

總的來說，這一次實(shí)習(xí)是比較成功的，我學(xué)習(xí)到了很多在校園、在課堂上、課本上學(xué)不到的東西，也了解和懂得了很多做人的道理，特別是體會(huì)到生活中的艱辛和工作的不容易。

感謝這次實(shí)習(xí)，感謝這次實(shí)習(xí)的指導(dǎo)老師，感謝為我們爭(zhēng)取了這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。這次實(shí)習(xí)，一定會(huì)讓我的人生路走的更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)。

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告4一、信息管理

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。正因紀(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會(huì)用心向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對(duì)各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作。

三、對(duì)安全禮貌施工控制方面的工作

透過對(duì)學(xué)習(xí)及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告5我單位有幸于參與貴安新區(qū)湖磊路一標(biāo)道路路基石方開挖爆破工程的爆破作業(yè)監(jiān)理工作。現(xiàn)特對(duì)參加該工程監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)。

該項(xiàng)目為中鐵五局集團(tuán)承建的貴安新區(qū)湖磊路道路工程一標(biāo)段，爆破施工單位為安順新聯(lián)爆破工程有限公司，評(píng)估單位為貴州新聯(lián)爆破工程有限公司，爆破監(jiān)理單位為我單位承擔(dān)(貴州天鵬爆破工程有限公司)。合同約定時(shí)間(工期)20____年8月6日至20____年2月6日。

自20____年11月20日至11月22日以來，我單位依照施工圖、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》『國(guó)務(wù)院466號(hào)令、《爆破安全規(guī)程》(GB6722-20____)、爆破作業(yè)許可審批意見書及批復(fù)、爆破施工企業(yè)編制的爆破工程施工技術(shù)方案、我單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及國(guó)家相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、爆破監(jiān)理合同，對(duì)項(xiàng)目爆破施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行全過程嚴(yán)格監(jiān)理。

我單位進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位及主體施工企業(yè)的安全責(zé)任，協(xié)助爆破單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目爆破審批手續(xù)，審查了爆破單位的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、爆破作業(yè)單位許可證、安全生產(chǎn)許可證。對(duì)爆破施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了爆破施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，對(duì)爆破作業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全生專項(xiàng)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程)施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(如施暴試驗(yàn))，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)爆破施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時(shí)認(rèn)真做好有關(guān)交底會(huì)議紀(jì)要。

在審查和協(xié)助其他方面的同時(shí)，并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品;在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(何元方同志)對(duì)爆破施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)搭建的安全設(shè)施，包括空壓機(jī)、爆破炮釬、炸藥和雷的管庫(kù)房等，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場(chǎng)投入使用，對(duì)每天領(lǐng)取的炸藥、雷的管的數(shù)量及編號(hào)認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未用完的炸藥、雷的管一律進(jìn)行還處理，對(duì)爆破工程技術(shù)人員、爆破員、安全員、保管員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一人未到場(chǎng)一律不準(zhǔn)領(lǐng)取民爆物品及爆破作業(yè)。本周所領(lǐng)取的雷的管數(shù)量是30發(fā)，炸藥數(shù)量是18公斤，協(xié)助爆破施工單位進(jìn)行爆破過程中的應(yīng)急處理，如盲炮、丟失雷的管等等，嚴(yán)格要求爆破施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的設(shè)備設(shè)施的落實(shí)。

我單位的爆破專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)爆破施工過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，會(huì)及時(shí)向爆破施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報(bào)告業(yè)主及土建施工單位。若施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

篇6

1．2對(duì)監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審核。通過招投標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位，監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)針對(duì)該工程編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則呈報(bào)業(yè)主審核。項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)按投標(biāo)書中承諾人員進(jìn)行配置。業(yè)主派駐工地代表應(yīng)抽查監(jiān)理單位人員的旁站記錄及旁站過程。

1．3協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點(diǎn)，綠化則是工期要求嚴(yán)格、維護(hù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的論證，業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

1．4組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行開工前的檢查，開工報(bào)告的批復(fù)。施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報(bào)告，報(bào)告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報(bào)告前，應(yīng)組織人員對(duì)施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲(chǔ)備情況，檢查施工單位對(duì)文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認(rèn)已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報(bào)告，允許開工。

1．5協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會(huì)議。會(huì)議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機(jī)構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員由業(yè)主單位的項(xiàng)目管理部門、計(jì)劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預(yù)算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位。本次會(huì)議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。

1．6竣工驗(yàn)收及移交工作?？⒐を?yàn)收及移交工作是十分重要的，竣工驗(yàn)收是對(duì)一項(xiàng)工程的系統(tǒng)檢驗(yàn)，是對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)定?？⒐を?yàn)收應(yīng)本著竣工一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)的原則，及早驗(yàn)收，有條件的盡早移交。驗(yàn)收主要是對(duì)工程的外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)。工程驗(yàn)收還包括對(duì)工程規(guī)模的驗(yàn)收，驗(yàn)證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計(jì)的規(guī)模吻合。在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要限期整改，具備條件時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后可以移交到養(yǎng)護(hù)部門。工程驗(yàn)收中要認(rèn)真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)。

1．7工程總結(jié)報(bào)告。工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。報(bào)告是對(duì)工程的最后總結(jié)，應(yīng)包括：工程概況、工程特點(diǎn)、工程實(shí)施前的概招投標(biāo)工程的竣工驗(yàn)收及移交等程序進(jìn)行了探討和說明，是市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容，在整個(gè)工程的施工管理中，我認(rèn)為還存在著一些帶有普遍性的問題，下面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

2亟待解決的一些問題

2．1施工監(jiān)理力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。監(jiān)理不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)理，還應(yīng)對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃、人員設(shè)備配備情況、工程款的撥付進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)理，這是監(jiān)理單位的職責(zé)所在。但在實(shí)際工作中，存在著監(jiān)理單位力度不夠、職權(quán)受限，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用的情況。一方面，對(duì)有些質(zhì)量問題睜一只眼閉一只眼，甚至袒護(hù)施工單位；另一方面，由于怕與業(yè)主單位搞不好關(guān)系，工作畏手畏腳，不能盡職盡責(zé)。我認(rèn)為業(yè)主單位首先要按規(guī)矩辦事，使監(jiān)理單位能充分發(fā)揮作用；監(jiān)理單位應(yīng)擺正自己的位置，認(rèn)清職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)并維護(hù)監(jiān)理的權(quán)力；應(yīng)增強(qiáng)市政質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法力度。

2．2解決問題要徹底，遺留問題處理要及時(shí)。一方面，市政工程往往是多個(gè)專業(yè)的統(tǒng)一體，如道路工程不僅僅是修路，它還包括各種管網(wǎng)工程、交通工程以及街路兩側(cè)的銜接及綠化等，要力爭(zhēng)各項(xiàng)工程的同步實(shí)施，盡量減少重復(fù)工作；另一方面，就某一個(gè)專業(yè)而言，解決問題也要力爭(zhēng)徹底，如對(duì)道路改造方案的選定，按實(shí)際情況該翻建的就不要蓋被，避免投資浪費(fèi)。所謂百密一疏，但對(duì)遺留問題應(yīng)妥善處理，尤其是在工程尚未移交的情況下，業(yè)主單位要保持對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)與調(diào)度權(quán)，以便及早解決問題。

2．3建立健全施工許可證制度。建筑法規(guī)定，投資在3O萬(wàn)元以上或建筑面積在300平方米以上的工程，必須有施工許可證方能開工。市政行業(yè)應(yīng)結(jié)合市政行業(yè)的具體情況實(shí)行施工許可證制疫。

篇7

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍 第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。 第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。 第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系 建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作 計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作 項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制 建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制 原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。

（三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。 當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

篇8

項(xiàng)目質(zhì)量管理是土木施工工作中重要的部分，隨著社會(huì)對(duì)工程質(zhì)量重視程度的加強(qiáng)和企業(yè)自身管理的需要，提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理水平就成為必須解決的問題。

一、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性

土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理對(duì)社會(huì)及施工單位都有重要意義。對(duì)于社會(huì)來說，土木工程行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，更是建筑行業(yè)的基礎(chǔ)。如果建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，輕者造成財(cái)產(chǎn)損失和資源浪費(fèi)，重者可能釀成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的質(zhì)量問題，對(duì)于社會(huì)有重要意義；對(duì)于公司來說，盡管伴隨著我國(guó)城市進(jìn)程的加劇，我國(guó)土木行業(yè)擁有巨大市場(chǎng)，可是這么多年發(fā)展下來，土木行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，而工程質(zhì)量是贏取市場(chǎng)份額重要的因素之一；而且控制施工質(zhì)量對(duì)于把控工程進(jìn)度、控制工程成本也有重要影響，出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然影響工程進(jìn)度和增加成本。

二、土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理存在的問題

1、施工單位對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高

當(dāng)前，部分施工單位比較重視經(jīng)濟(jì)利益，追求成本控制，對(duì)于質(zhì)量管理重視程度不高，主要有如下表現(xiàn)：施工設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)，比較關(guān)注施工進(jìn)度和工程成本，對(duì)于影響施工質(zhì)量的因素考慮較少；部分施工單位在施工過程中，并沒有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是實(shí)際施工情況并不與制度相符；土木施工質(zhì)量管理意識(shí)不夠先進(jìn)，部分施工單位還沿用原有的質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致現(xiàn)代質(zhì)量管理工作很難開展。

2、材料和設(shè)備管理不科學(xué)

1）建筑材料管理制度不規(guī)范首先表現(xiàn)在建筑材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，當(dāng)前施工單位出于地理位置的考慮，隨著項(xiàng)目地點(diǎn)的更換，供應(yīng)商經(jīng)常被更換；出于采購(gòu)成本的考慮，土木施工單位多數(shù)采用集中大批量采購(gòu)方式，采購(gòu)方式缺乏靈活性，且占用大量工程成本。甚至有些單位沒有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員中間吃回扣的情況，他們采購(gòu)進(jìn)來一定數(shù)量的劣質(zhì)建筑材料。其次，施工工地防護(hù)設(shè)施不佳，多數(shù)材料在儲(chǔ)存環(huán)節(jié)沒有得到很好的防護(hù)，致使大量建筑材料損壞，造成一定程度的損失和浪費(fèi)。最后，工程材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)環(huán)節(jié)極為落后，多數(shù)施工單位的驗(yàn)收手段和方法缺失或者落后，檢驗(yàn)過程隨意性很大，抽樣不規(guī)范、檢查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r比比皆是，施工單位配置的檢測(cè)人員素質(zhì)不高，權(quán)限有限，工程材料入場(chǎng)環(huán)節(jié)很難依靠他們把握。2）施工設(shè)備管理不規(guī)范設(shè)備管理還是重使用輕維修，施工過程中只重視設(shè)備是否可以使用，并不重視設(shè)備是否在安全運(yùn)行，不重視日常的保養(yǎng)和維修管理。所謂日常檢修也只是走走形式，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備使用壽命，暗藏設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、監(jiān)理機(jī)制不完善

當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部分施工單位不重視監(jiān)理人員及監(jiān)理工作，他們認(rèn)為監(jiān)理人員就是質(zhì)量檢驗(yàn)員，或者限制監(jiān)理人員工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員不能真正發(fā)揮作用。土木監(jiān)理工作應(yīng)該貫徹土木工程整個(gè)過程，應(yīng)該從設(shè)計(jì)、策劃、施工和驗(yàn)收各個(gè)過程，可是當(dāng)前，監(jiān)理工作僅僅在施工過程得以展開，導(dǎo)師監(jiān)理工作僅僅成為施工過程監(jiān)督者，并不能預(yù)先控制質(zhì)量問題。

三、提高土木工程施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理的對(duì)策

1、提高重視程度

強(qiáng)化和完善施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程中的質(zhì)量管理是土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。若施工過程中所出現(xiàn)的問題未得到及時(shí)有效的處理,整個(gè)工程施工質(zhì)量將遭到影響。因此,在土木工程施工過程中,施工管理人員應(yīng)以具體施工情況為指導(dǎo),制定切實(shí)可行且詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃,采取有效措施,準(zhǔn)確掌控工程質(zhì)量。與此同時(shí),以土木工程施工過程為基礎(chǔ)條件,合理安排施工人員。具體而言,明確提出科學(xué)、合理的工程質(zhì)量目標(biāo),對(duì)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,強(qiáng)化施工工程質(zhì)量建設(shè),合理分配施工人員。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,避免因部分影響整個(gè)施工質(zhì)量。

2、改善材料和設(shè)備管理

1）完善施工材料管理制度施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，為此必須完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的內(nèi)容之一。首先編制嚴(yán)格的材料采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，合理有序的采購(gòu)材料，并給出材料的技術(shù)要求，為后續(xù)質(zhì)量把控創(chuàng)造條件；其次，建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)相關(guān)人員職業(yè)道德建設(shè)，從兩個(gè)方面防止相關(guān)人員出現(xiàn)吃回扣的情況，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，建設(shè)相關(guān)檢驗(yàn)流程和制度，配置和培訓(xùn)檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)能力。最后，做好材料的防護(hù)工作，必要時(shí)需要做使用前的復(fù)檢工作。2）完善設(shè)備管理制度首先，設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理，做到操作和保養(yǎng)相結(jié)合，做好日常維護(hù)工作，提高設(shè)備的完好率；其次，對(duì)于設(shè)備實(shí)施分類管理，制定詳細(xì)的設(shè)備操作流程，并培訓(xùn)操作人員，嚴(yán)格按照相關(guān)制度操作。

3、完善監(jiān)理機(jī)制

首先，將監(jiān)理工作延伸到土木工程的全部過程，以便保證監(jiān)理工作在土木工程施工時(shí)，既能掌控全過程，又可以重點(diǎn)監(jiān)控，并且可以了解整個(gè)設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo)，出現(xiàn)系統(tǒng)性問題也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以免出現(xiàn)重大問題；其次，施工單位提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，聽取他們的監(jiān)理意見，并及時(shí)糾正修改，確保監(jiān)督意見得到落實(shí)。最后，施工單位自身也需要監(jiān)理相應(yīng)的考核機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督檢查施工過程。

四、總結(jié)

土木工程施工項(xiàng)目的核心是質(zhì)量管理，保持土木工程質(zhì)量才能提高施工的聲譽(yù)，進(jìn)而提高市場(chǎng)份額。針對(duì)存在的問題，通過提高重視程度、完善質(zhì)量相關(guān)制度和重視監(jiān)理工作來提高土木施工單位的質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,04:24-26.

篇9

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍

第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。

第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。

第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過程中存在的問題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。

二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系

建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作

1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作

計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶?。

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。

（四）建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

四、加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。

3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。

（三）施工質(zhì)量的控制

1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。

2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。

3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

篇10

1. 前言

目前我國(guó)正處于房屋建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期， 大規(guī)模建造房屋本來是為了人民安居樂業(yè)， 但大量建造的是高能耗建筑， 建筑能耗已占全國(guó)能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續(xù)的， 也是背離可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、背離科學(xué)發(fā)展觀的。建筑節(jié)能工作需要多方面的重視和貫徹落實(shí)， 涉及房屋建造的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位及工程監(jiān)理單位， 而工程監(jiān)理單位對(duì)實(shí)施建筑節(jié)能工作起著關(guān)鍵作用。

2. 建筑節(jié)能監(jiān)理的現(xiàn)狀

大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑， 對(duì)緩解我國(guó)能源短缺與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾， 建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)， 保障我國(guó)的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項(xiàng)技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其全面實(shí)施在我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)， 整體發(fā)展水平不高， 存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來， 國(guó)家及各級(jí)地方政府出臺(tái)了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等，對(duì)監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也作出了相應(yīng)規(guī)定。

（1） 審查認(rèn)可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案， 編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（2） 審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)審查，并按照審查合格的設(shè)計(jì)文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施監(jiān)理。

（3） 對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。

（4） 加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收時(shí)節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。目前， 施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高， 大部分監(jiān)理人員對(duì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉程度不夠；二是對(duì)節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足； 三是從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看， 監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”， 難以發(fā)揮出主動(dòng)性和積極性。

3. 施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作

施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作至關(guān)重要， 應(yīng)從不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求出發(fā)， 切實(shí)抓好施工階段的節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量。

3.1質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

建筑施工過程中， 為了進(jìn)行有效的節(jié)能控制， 主要的監(jiān)理工作宜細(xì)致如微， 具體概括起來， 包括以下幾方面的內(nèi)容：

（1） 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理單位， 應(yīng)指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設(shè)計(jì)內(nèi)容的施工， 而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 使其具有進(jìn)行質(zhì)量控制的專業(yè)知識(shí)和能力。

（2） 監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， 制定符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行工程施工過程的監(jiān)理。

（3） 工程監(jiān)理單位在工程開工前， 項(xiàng)目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件， 明確本工程建筑節(jié)能的設(shè)計(jì)要求， 參加設(shè)計(jì)交底， 釋疑有關(guān)不明確的問題， 正確督察施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

（4） 收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)文件資料， 并認(rèn)真學(xué)習(xí)， 掌握強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文。

（5） 要求承建施工單位編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設(shè)計(jì)（方案） ， 經(jīng)施工單位上級(jí)主管部門審核簽字后， 報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案） 的符合（符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求） 、針對(duì)性（針對(duì)本工程的內(nèi)容） 、合理性（工藝、工序等） 、保證性（質(zhì)量、功能、安全等） 進(jìn)行審核， 并簽署審核意見， 在要求修改補(bǔ)充時(shí)應(yīng)予落實(shí)， 并有書面整改資料。

（6） 監(jiān)理人員應(yīng)合理制定節(jié)能工程各分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批、隱蔽工程項(xiàng)目的劃分， 明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)施工單位認(rèn)可共同實(shí)施。

（7） 對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙要認(rèn)真落實(shí)。要嚴(yán)格材料和設(shè)備的檢驗(yàn)制度和見證抽樣送樣制度， 嚴(yán)格工程材料的審核把關(guān)， 確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設(shè)計(jì)要求， 材料的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告齊全。

（8） 項(xiàng)目部應(yīng)合理制定監(jiān)理旁站工作計(jì)劃安排， 認(rèn)真實(shí)施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時(shí)， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程紀(jì)錄。外窗工程施工時(shí)， 監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好外窗安裝工程施工紀(jì)錄。

（9） 工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)， 要求施工單位先行自查合格，完善相應(yīng)自查資料， 填報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)， 監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)收合格予以簽認(rèn)。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求時(shí)才能進(jìn)入下一道工序， 上述核查項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)要求時(shí)工程合格。

（10） 工程監(jiān)理單位應(yīng)在分部分項(xiàng)施工前組織實(shí)施本細(xì)則規(guī)定節(jié)能部件的抽檢。墻體工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)核查墻體構(gòu)造做法的隱蔽工程紀(jì)錄和隔熱材料、填充材料的送檢報(bào)告。外窗工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)照施工圖核查窗構(gòu)造、窗傳熱系數(shù)、特殊品種玻璃的送檢報(bào)告。外窗工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)照施工圖紙核查外窗可開啟構(gòu)造。

3.2建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點(diǎn)。

建筑節(jié)能控制宜貫穿于結(jié)構(gòu)施工的不同階段， 包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工時(shí)的監(jiān)理工作， 其中前兩階段的監(jiān)理起到核心作用， 其要點(diǎn)表現(xiàn)如下：

（1） 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場(chǎng)， 應(yīng)備有國(guó)家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件、參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底； 建筑節(jié)能工程施工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件， 編制符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的、具有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 建筑節(jié)能工程開工前， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施， 提出審查意見。

（2） 施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等） 及其質(zhì)量證明資料； 當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)， 應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料， 組織專題論證， 經(jīng)審定后予以簽認(rèn)； 督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行施工； 對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核， 符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)施工單位報(bào)送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查， 應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料是否齊全， 符合要求后予以簽認(rèn)； 對(duì)建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單， 要求施工單位整改， 并檢查整改結(jié)果。

3.3質(zhì)量驗(yàn)收程序及要求。

（1） 驗(yàn)收小組由建設(shè)單位牽頭組織， 由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加共同檢查驗(yàn)收， 并形成驗(yàn)收意見。

（2） 節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進(jìn)行自查與復(fù)驗(yàn)合格后， 提出質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。

（3） 建筑節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收作為單位工程的組成部分， 在單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評(píng)估意見。

（4） 由監(jiān)理單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 對(duì)存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單， 施工單位整改合格回復(fù)后， 由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 均達(dá)到合格要求后， 報(bào)建設(shè)單位組織驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（5） 做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。