導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇運營工作安排，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、開展校車安全隱患排查整改

重點排查各學(xué)校（幼兒園）校車安全管理制度和校車事故應(yīng)急處置演練及交通安全宣傳情況，校車安全管理責(zé)任書及備案情況；校車及駕駛?cè)耸欠駠?yán)格落實“五有”情況（即每臺車都有管理臺賬、有安全責(zé)任人、有安全承諾、有安全檢查記錄、有安全設(shè)施）；排查駕駛?cè)速Y質(zhì)、超載、隨車照管人員、私自改變運營線路等基本情況。教育廣大學(xué)生及家長自覺抵制乘坐超員、無資質(zhì)的非專用校車等違法接送學(xué)生幼兒的車輛。

二、開展非法接送學(xué)生幼兒營運性車輛排查

加大對非法接送學(xué)生幼兒車輛的排查力度，重點排查跨區(qū)營運車輛、非法接送學(xué)生幼兒車輛及駕駛?cè)速Y質(zhì)等。排查要細致、徹底，問題臺賬要具體到縣市區(qū)、鎮(zhèn)街、幼兒園名稱及地址、車輛牌號及車型、車輛顏色、運營時間、運營路線等。

活動結(jié)束后，請各鎮(zhèn)街教辦將校車安全隱患排查整改情況，形成書面材料報縣教體局安全科；將非法接送學(xué)生幼兒營運性車輛排查情況，認真匯總填寫《非法接送學(xué)生幼兒營運性車輛統(tǒng)計表》（附件）報縣教體局安全科。報送時間：12月12日下午15:00。

篇2

三、各店面（部門）負責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，負責(zé)分管店面（部門）的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)經(jīng)營制度，組織和實施店面的安全生產(chǎn)工作，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

四、各店面（部門）負責(zé)人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責(zé);誰安排、誰負責(zé)；誰帶班、誰負責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，做到事事有人管，事事有人負責(zé)，在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中不留空白。

五、各店面負責(zé)人必須落實好日常安全生產(chǎn)經(jīng)營的督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報公司，積極配合公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、各店長（部門）必須加強本店面（部門）安全生產(chǎn)教育工作。務(wù)必讓員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

七、分分管（部門）負責(zé)人要教育引導(dǎo)本部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

八、發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按運營規(guī)定的處理原則和程序進行處理。

九、本責(zé)任書一式兩份，公司留存一份，店面存檔一份。

篇3

一、2020年工作情況

(一)停車場運營方面：

一是完成義安大道、和平停車場、投資大廈停車場3個停車場300多個停車位的建設(shè)與運營。

二是完成了淮河路停車樓、長江路停車樓、西湖濕地公園、北斗西路、天橋花園停車場825個車位的接管運營工作。

三是探索停車運營管理模式，提高車場管理水平，開發(fā)建設(shè)了鄰嘉公司自己的車場管理平臺—安心停車云，實現(xiàn)實時掌握各車場車輛及營收情況，并實現(xiàn)了遠程監(jiān)控、遠程抬桿功能。

四是根據(jù)各停車場運營情況，利用節(jié)假日、開業(yè)大酬賓等為契機推廣各車場優(yōu)惠促銷方案，并積極對接各車場周邊單位辦理團購包車業(yè)務(wù)，實現(xiàn)營業(yè)收入80萬元（預(yù)計10-12月份營業(yè)收入20萬元）。

五是根據(jù)全年工作計劃，新增建設(shè)并投入使用義安大道充電站、北斗西路充電站等4座新能源汽車充電站，充電樁累計已達50臺，實現(xiàn)充電樁充電收入19.5萬元（預(yù)計10-12月份營業(yè)收入6萬元）。

（二）資產(chǎn)運營方面：

一是實事求是開展資產(chǎn)出租工作，減少資產(chǎn)閑置，強化出租資產(chǎn)合同履約，利用護欄廣告、鄰嘉公司微信公眾號加大資產(chǎn)推介力度，實現(xiàn)經(jīng)營收入78.4萬元（（預(yù)計10-12月份營業(yè)收入25萬元）。

二是積極推進南鄰里中心招商工作，運用燈箱廣告、護欄廣告、車場廣告、招商熱線、微信公眾號等招商便捷服務(wù)平臺，并設(shè)置了招商中心，持續(xù)將南鄰里中心工程進度、招商動態(tài)第一時間告知各方客商，穩(wěn)定投資預(yù)期。同時，同步設(shè)計印制了2000本招商手冊，帶著手冊主動走出去，積極請進來，先后對接了上海四季教育、江蘇九如城養(yǎng)老、南山養(yǎng)老、暉仁養(yǎng)老、蘇果超市、江南大藥房、中國銀行、辛掌柜等近20家商戶和項目。

（三）其他運營方面

一是利用北斗西路管理用房開設(shè)了鄰嘉便利店，實現(xiàn)銷售收入6.9萬元（預(yù)計10-12月份銷售收入1.5萬元）

二是實現(xiàn)充電樁及道閘銷售收入0萬元

二、2021年工作安排

一是繼續(xù)加大停車場、充電站精細化管理力度，進一步提高服務(wù)水平；充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等方式，提高各停車場停車的包月收入.

篇4

一，認為運營可以到點打卡下班，回家后兩耳不聞窗外事

剛進公司，我?guī)缀跏敲刻鞙?zhǔn)時下班的，但是辦公室每天都會有加班的同事。當(dāng)時很不理解，為什么會出現(xiàn)“天天加班”的情況，這是效率低下的表現(xiàn)嗎？后來各種耳濡目染，知道了在互聯(lián)網(wǎng)公司加班是常事，我就好奇地問同事，下班了為什么不早點回家，還要在公司逗留？運營同事簡單地回復(fù)了我：“反正回家也沒事?！?/p>

當(dāng)時不太理解這種態(tài)度和邏輯，現(xiàn)在卻能夠理解了。如果認為運營和一般的行政工作一樣，能夠朝九晚五準(zhǔn)點下班，那就很傻很天真了。相信每個做過運營的人都有這種感受——回家只是換個地方加班而已。并不是說加班不值得提倡或加班有多么辛苦，而是一個真正熱愛運營工作的合格運營者是在24小時從事運營工作的，也可以說“生活皆運營”。我每天下班回家一樣要關(guān)注新聞動態(tài)，關(guān)注同行的新動作，逛逛各種干貨平臺，看有沒有可以借鑒的創(chuàng)意或者可以炒作的熱點，積累一些段子以備不時之需。

也許你會說，這會縮小了自己的業(yè)余空間，讓自己被工作束縛。其實不然，干了運營之后，我發(fā)現(xiàn)運營和生活是相輔相成的，并且運營能讓自己更愿意體驗不同的事物、不斷地思考生活中和心理上的很多細節(jié)，這樣也能更好地體會生活，發(fā)現(xiàn)生活的諸多樂趣。

二，認為內(nèi)容運營比用戶運營逼格更高，不屑于“客服”的工作

作為一個實習(xí)生，剛進公司沒有經(jīng)驗，會被安排去做一些瑣碎的事。而且，運營的工作本來就很龐雜，所以有時候自己又要寫文案、想活動，又要做客服的工作，與網(wǎng)友溝通。

當(dāng)時我還不知道有“用戶運營”這件事，我只是單純地認為與網(wǎng)友交流、解決網(wǎng)友的問題叫做“客服”，然后內(nèi)心上其實比較排斥客服，因為網(wǎng)友的問題很繁雜，他們認為客服就是“萬能的”。

有的網(wǎng)友不了解活動規(guī)則；有的網(wǎng)友不會玩APP，或者APP出現(xiàn)技術(shù)問題；有的網(wǎng)友的獎品超期了但是想走捷徑拿回獎品；有的網(wǎng)友因為我們技術(shù)上的失誤而一味打電話過來責(zé)難吐槽……反正各種問題都會涉及。

當(dāng)時面對千奇百怪的網(wǎng)友，真心有點招架不住。有時候網(wǎng)友問的問題我自己都不能解答，一方面覺得很慚愧，因為這代表我對產(chǎn)品不熟悉，另一方面又很郁悶：為什么要干這些瑣碎的事，就不能安靜地做一枚文案狗嗎？

可笑的是，我當(dāng)時潛意識里認為內(nèi)容運營比用戶運營逼格更高，因為客服很多人都可以做，是件不用動腦的事，而內(nèi)容是要用智慧的?，F(xiàn)在只能說，這種想法太膚淺。

主管說，有很多牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都是客服出身的，因為客服是站在運營工作第一線的，是與用戶聯(lián)系最緊密的，沒有人比客服更了解用戶了。當(dāng)然，一般的客服當(dāng)然不用動腦筋，他只需要站在公司的角度傳達、記錄、跟進用戶反饋的問題，待問題解決再回饋給用戶就行。但是用心的客服會記錄下用戶的問題，并進行數(shù)據(jù)分析，找到用戶需求，目的是為了提升用戶體驗。即使是一個內(nèi)容運營，也需要了解用戶屬性、發(fā)掘用戶需求，這樣才能將有價值的內(nèi)容推送給用戶，并且發(fā)起符合用戶興趣和氣質(zhì)的活動和話題。

總之，運營的所有工作都需要動腦，沒有哪一種分支運營是純粹的體力活。因此，內(nèi)容運營和用戶運營是相互交織、相互滲透的，一個成功的運營應(yīng)該首先能摸清用戶的尿性。

三，認為運營會有固定模式，可以拿來主義

作為剛進入職場的運營新手，自認為沒有運營天賦，只能靠后天努力。因為我既不是具有逗比氣質(zhì)的段子手，也不是會風(fēng)花雪月的文藝青年，從小接受著傳統(tǒng)的應(yīng)試教育，不會有太多天馬行空的小花招。所以剛開始從事運營工作的時候，我感到迷茫無助，會不加篩選地看很多干貨，會時不時去觀察類似的社交應(yīng)用，會希望找出一種固定的運營模式。

當(dāng)然這樣讓我養(yǎng)成了一種不好的習(xí)慣——看到任何可以與我們APP結(jié)合的元素，我都會想復(fù)制粘貼過來。比如一個線上活動在某社交應(yīng)用上很火，我就想在自己的APP上做，但事實上并不能“拿來主義”。因為不同的應(yīng)用風(fēng)格不一樣，針對的用戶群體不一樣。一旦將其他APP的活動移植過來，運營者仿佛就成了戴上手銬腳鐐的舞者，根本施展不開，會覺得被各種條件約束。

我記得某次把豆瓣上的某個線上活動復(fù)制過來，結(jié)果并沒有幾個人參加。原因是豆瓣上的用戶大多是文藝青年，他們喜歡展現(xiàn)自己的想法、賣弄自己的觀點，他們愛思考。然而，我們APP是生活消費類的社交應(yīng)用，大多數(shù)人是“有備而來”的，他們是希望從這個APP上獲取有用的信息的，或者說他們互動的話題都是接地氣的，他們其實是沒什么耐心的。所以，這就是考驗內(nèi)容運營功力的時候了，如何找一個準(zhǔn)確合適的切入點開展活動、提高用戶的參與度和活躍度，這是最難的問題。即使能借鑒其他應(yīng)用的經(jīng)驗，在真正實施起來的時候，也會被自身應(yīng)用的屬性上的條條框框所束縛。

不要認為運營有什么固定的模式，運營就是圍繞用戶需求這個核心，展開天馬行空的想象，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，不斷實踐、練習(xí)、試錯的一個過程。它要求我們在有限的條件下，發(fā)現(xiàn)一塊處女地，然后因勢利導(dǎo)殺出一條血路。

篇5

產(chǎn)品是基礎(chǔ)，運營是輔助。產(chǎn)品是小姐，運營是媽咪。為了多接客，媽咪下功夫。媽咪拉客戶，小姐為用戶服務(wù)?！獜堊嫒A

產(chǎn)品運營一條龍才好?！狫ack船長！蕭劍

產(chǎn)品特點(特殊屬性)是運營的前提，沒有特點再好的運營也只是換一種銷售模式而已。——nevergive up!

再是熊孩子，你也要對外把他說成天使…然后作為運營是一線接觸會員的…回去告訴產(chǎn)品，怎么把孩子長好看了。爹媽共同養(yǎng)育孩子…只一方是帶不出好孩子的?！翄蓪殞?/p>

有人說“產(chǎn)品是生孩子的，運營是養(yǎng)孩子的”，在未深入做運營工作之前，我將這句話信以為真理，把產(chǎn)品跟運營的簡單的理解成前后關(guān)系。這也是為何有蠻多運營會吐槽產(chǎn)品，生的這個孩子長不看，又沒特長，還被逼著對外包裝傳播這熊孩子。

后來在百度貼吧與創(chuàng)業(yè)公司，由于項目合作原因跟產(chǎn)品經(jīng)理有一些交集，關(guān)于運營跟產(chǎn)品的關(guān)系也產(chǎn)生了新的認知。我將它倆的關(guān)系，按照雙方合作程度由淺至深的進行列舉，并相應(yīng)的給出運營建議，希望對你與產(chǎn)品的“曖昧”相處有所幫助。

關(guān)系一：運營跟產(chǎn)品各自為政

人力緊缺，需要團結(jié)協(xié)助的創(chuàng)業(yè)公司基本不會有這種各自為政的運營與產(chǎn)品關(guān)系，它比較容易出現(xiàn)在產(chǎn)品用戶規(guī)模大的成熟產(chǎn)品，類似豆瓣、知乎、QQ、貼吧、YY語言這種千億級別的產(chǎn)品。這樣的大產(chǎn)品通常會設(shè)立運營部門，做已有功能的運營或者商業(yè)化運營，設(shè)置產(chǎn)品部門專門負責(zé)功能創(chuàng)新與用戶拉新。它們之間，除非是核心資源上的合作才會有交集，一些專業(yè)的問題處理上基本就是各自學(xué)習(xí)或者部門各自招人來處理。

這種關(guān)系下的運營與產(chǎn)品，容易出現(xiàn)相互搶活，工作重疊。要想讓產(chǎn)品支持你的運營工作，有三種方法你可以嘗試下。第一種，做項目立項讓公司高層來安排；第二種，利用產(chǎn)品的KPI來做運營；第三種，私底下處理好跟產(chǎn)品的童鞋關(guān)系，也就是人緣好。

關(guān)系二：產(chǎn)品生孩子，運營養(yǎng)孩子

產(chǎn)品把東西做出來了，運營幫忙推廣，非常純粹的先后關(guān)系，運營在產(chǎn)品設(shè)計階段參與的非常少。這種關(guān)系，容易出現(xiàn)在公司的快速發(fā)展期，產(chǎn)品忙于新功能的設(shè)計，運營疲于用戶的拉新，雖然是缺乏溝通，但是每個人都能夠得到快速的成長，各取所需。

這種關(guān)系下的運營與產(chǎn)品，基本沒啥矛盾，就是對運營而言推廣需求會偶爾來的突然，運營積極性容易被消磨，推廣做到出色比較難。如果你剛好是這樣的運營處境，我的建議是提前周知產(chǎn)品規(guī)劃，這樣可提前做好相應(yīng)的推廣準(zhǔn)備?；蛘呤窃O(shè)置一套運營需求流程，讓產(chǎn)品提前來排推廣需求。

關(guān)系三：有共同KPI目標(biāo)

當(dāng)運營跟產(chǎn)品明確的被指明為同一KPI負責(zé)時，他們的關(guān)系會更加的緊密，產(chǎn)品在設(shè)計階段也會提前告知運營，并且會適當(dāng)?shù)陌凑者\營的建議調(diào)整產(chǎn)品，但整體來說是一個產(chǎn)品主導(dǎo)的關(guān)系。比如一款產(chǎn)品的會員商業(yè)化工作，產(chǎn)品需要設(shè)計會員特權(quán)，運營可以根據(jù)自己對用戶的理解，提出會員特權(quán)的具體功能，并推廣這款特權(quán)。

這種關(guān)系下的運營與產(chǎn)品，容易會出現(xiàn)搶功局面，畢竟沒有明確的被規(guī)定哪些是運營工作哪些屬于產(chǎn)品范疇。但總的來說是榮辱與共，完成KPI才是關(guān)鍵，老板只關(guān)心這個。

關(guān)系四：深入合作

深入合作一般意味著成立由運營跟產(chǎn)品組成的項目組，并選定項目負責(zé)人。他們明確彼此分工，在產(chǎn)品寫需求文檔階段，運營就擁有足夠的話語權(quán)，童鞋產(chǎn)品也會安排人力專門收集運營需求。他們不僅有共同的KPI，也更經(jīng)常的開會，匯報彼此的工作進度，了解對方能否滿足自己在某個節(jié)點的關(guān)鍵需求。

以貼吧看貼為例，在產(chǎn)品層面，在灰度期是運營主導(dǎo)著編輯器設(shè)計，產(chǎn)品童鞋負責(zé)前端用戶功能設(shè)計，當(dāng)然運營也可以為前端的設(shè)計提出優(yōu)化方案；在運營層面，產(chǎn)品會提出自己的內(nèi)容更新要求，運營也會告知產(chǎn)品需要那些入口支持

這種關(guān)系下的運營與產(chǎn)品，倒有點像一個創(chuàng)業(yè)團隊，把一款功能一個項目當(dāng)作自己的事兒。如果再配合到大公司的資源，應(yīng)該是最容易出運營成績的。既然是跟產(chǎn)品深入合作了，作為運營可以多學(xué)習(xí)一些類似用戶調(diào)研、原型設(shè)計的產(chǎn)品技能，需要在推理演繹能力上有所積累，因為你還需要面對優(yōu)先級排期的立項會議。

最后聊一個不管你跟產(chǎn)品是處在什么“曖昧”關(guān)系下，都會比較關(guān)心的一個問題：在產(chǎn)品開發(fā)時，自己運營思路何時介入比較好?我的建設(shè)是越早越好，早到產(chǎn)品還只是立項階段。因為能夠在產(chǎn)品層面植入運營的需求，會大幅度減少你的運營壓力，當(dāng)然你也可以理解成運營與產(chǎn)品的第五種關(guān)系——運營主導(dǎo)產(chǎn)品。

篇6

一、背景概述

2018年，我單位將根據(jù)****一系列關(guān)于化肥經(jīng)營工作有關(guān)文件和會議精神，為進一步加強我單位化肥經(jīng)營工作，我們認真開展了化肥市場專項調(diào)研活動，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定做了添磚加瓦的工作，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運行。

當(dāng)前我縣化肥市場容量大且呈多極化發(fā)展，經(jīng)營化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場沒有一個起導(dǎo)領(lǐng)作用的產(chǎn)品，沒有一個叫響市場的品牌，基本上是依靠農(nóng)技站的技術(shù)服務(wù)即種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)一條龍來推廣應(yīng)用的一些化肥，廣大經(jīng)銷商對經(jīng)營新的品牌化肥品種表現(xiàn)出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場經(jīng)營規(guī)劃，盡快實施化肥營銷工作緊迫而必要。

二、工作目標(biāo)

總的目標(biāo)是，建立一支品質(zhì)合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的化肥營銷隊伍，把化肥經(jīng)營作為我?guī)煲豁棾Ｒ?guī)性工作，對化肥銷售全過程即售前、售中和售后實行全方位用戶服務(wù)。

注重化肥質(zhì)量，加強化肥質(zhì)量跟蹤調(diào)查，完善相關(guān)規(guī)章制度，使化肥經(jīng)營工作經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化。

具體目標(biāo)：2018年主要做好思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，制度落實，人員到位。認真學(xué)習(xí)和深入領(lǐng)會上級有關(guān)會議文件精神，搞好市場調(diào)研和市場預(yù)測，謀點布局，選擇客戶，規(guī)劃營銷網(wǎng)絡(luò)，作出近期和遠期發(fā)展目標(biāo)。

三、實施步驟

搞好化肥經(jīng)營工作，要從真心服務(wù)“三農(nóng)” 出發(fā)，不斷開拓營銷市場。

一是宣傳和培訓(xùn)，讓農(nóng)民自己掌握化肥相關(guān)知識。幫助廣大農(nóng)民和農(nóng)資經(jīng)營戶樹立品牌意識、質(zhì)量意識、安全意識，把化肥使用技術(shù)知識和化肥質(zhì)量安全知識告知給農(nóng)民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報刊等新聞媒體開展富有特色的系列宣傳活動，把產(chǎn)品、科技送到鄉(xiāng)下送到農(nóng)村，幫助農(nóng)民群眾解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面遇到的技術(shù)問題;在加強對廣大農(nóng)民宣傳的同時，利用農(nóng)閑季節(jié)和經(jīng)營淡季，加強對農(nóng)戶和農(nóng)資經(jīng)營戶的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育，使農(nóng)資經(jīng)營者清楚如何經(jīng)營好化肥，也使得廣大農(nóng)民了解怎樣使用化肥。

二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個營銷點，選定一個社會聲譽好、具有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)和銷售市場的經(jīng)銷商并與之簽定化肥經(jīng)營合同，嚴(yán)格按合同要求履行相關(guān)經(jīng)濟手續(xù)。

三是擇機成立農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社。社員以農(nóng)民為主(約占70%)，以經(jīng)銷商為輔(約占30%)，由我單位負責(zé)組織，目的是為建立一個穩(wěn)定的和不斷擴展的化肥營銷網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)技服務(wù)體系。

四、保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)

化肥經(jīng)營工作上級重視，責(zé)任重大，意義非凡。由于我單位化肥經(jīng)營工作起步晚，對相關(guān)工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場等各方面人才，所以產(chǎn)業(yè)工作一直臨時安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務(wù)，明確職責(zé)，并建立和完善由單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的化肥經(jīng)營市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化協(xié)調(diào)、組織開展化肥農(nóng)資市場工作。

(二)加強市場監(jiān)管

產(chǎn)業(yè)職能部門將切實承擔(dān)起開拓化肥農(nóng)資市場重任，特別要強化重點地域、重點環(huán)節(jié)、重點季節(jié)的行銷力度，確?；适袌鲇行虻亟】颠\營。

(三)健全制度

健全制度，完善責(zé)任制是搞好化肥經(jīng)營工作的重要保障。要重點建立和完善以下5項制度：一是化肥經(jīng)營制度，二是營銷人員管理制度，三是財務(wù)管理制度，四是市場監(jiān)管制度，五是質(zhì)量反饋制度。

(四)建立有效的化肥經(jīng)營信用體系，對農(nóng)戶、經(jīng)銷商逐個建立數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)營信用等多項內(nèi)容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級的主要依據(jù)。對于使用和銷售假劣化肥等農(nóng)資的經(jīng)銷商和個人實行市場禁入，取消本單位化肥的使用和經(jīng)銷資格。

(五)開展宣傳培訓(xùn)

篇7

S5線工程是利用北京市內(nèi)既有鐵路開行市郊列車，起點為東北環(huán)線的黃土店站經(jīng)由東北環(huán)線、沙昌三線、京通線，終點到京通線的古北口站，線路經(jīng)過昌平、懷柔、密云三個區(qū)，線路全長136公里。全線共經(jīng)過17個車站，市郊列車?？? 個車站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網(wǎng)和軌道交通路網(wǎng)的有益補充，可提高雁西湖區(qū)域運能、優(yōu)化和強化路網(wǎng)。有效盤活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實現(xiàn)鐵路和城市雙贏。還能加強北京地區(qū)的生態(tài)建設(shè)、強化能源和資源節(jié)約，構(gòu)建低碳綠色的綜合運輸體系，大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規(guī)律與必然趨勢。正因如此，S5線工程要求的工期特別緊，計劃工期2017年9月15日開工，2017年12月15日竣工，總工期92天。

S5線工程的重難點工程包括：1、站場內(nèi)施工，本工程站臺改造施工時，拆除站臺墻、新建站臺墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工，機械、人員、物料在施工過程中需注意防止侵限，采取必要的防護措施，確保鐵路運營安全的同時高質(zhì)量完成施工任務(wù)，確保鐵路運營安全為本工程重點。2、地下管線保護，本工程站內(nèi)施工，地下通信、信號、電力等管線眾多，在拆除站臺及土方開挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應(yīng)保護措施，為本工程重點。本工程主要涉及通信、信號、電力的三電拆改，對房建專業(yè)的站房工程和線路專業(yè)的站臺抬高和雨棚的施工進行配合。和新建站房通信信息設(shè)備的安裝調(diào)試。古北口涉及站場的過渡改造。3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計更換T梁7孔。換梁施工受場地條件、跨數(shù)多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反復(fù)比選，需綜合考慮各方因素，進行嚴(yán)密的組織，以確保鐵路運營安全、對鐵路運營影響時間短為原則，確保鐵路運營安全的同時高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

S5線工程是一邊設(shè)計投標(biāo)，一邊施工的工程。作為主體項目部項目經(jīng)營主管，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通能力，與設(shè)計進行對接，聯(lián)系建設(shè)單位，拿到第一手施工圖概算，為投標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備。工期緊，重難點工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現(xiàn)場人員密集，到處都是人工開挖光電纜進行遷改，打探溝做防護，原設(shè)計拆遷所列工費嚴(yán)重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與現(xiàn)場監(jiān)理員、設(shè)計、業(yè)主、架子隊領(lǐng)工員等人員的溝通，通過拍攝施工照片等，現(xiàn)場核對數(shù)量，明確遷改方法等，及時牽頭簽訂五方協(xié)議，為后續(xù)的驗工計價及索賠工作打下堅實的基礎(chǔ)。

篇8

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

2006年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，2006年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2006年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細算

篇9

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、原創(chuàng)：分析，并對××年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及××年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到噸天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產(chǎn)進程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

××年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、原創(chuàng)：泰鋼在××年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

⒈吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

⒉降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

篇10

中圖分類號：DF413.2 文獻標(biāo)識碼：A

1 國有林場在林業(yè)經(jīng)營中的有利因素分析

1.1 國有林場在森林資源上占有利之處“預(yù)留森林資源質(zhì)量提高空間”

隨著我國林業(yè)逐步轉(zhuǎn)向以生態(tài)建設(shè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，國有林場的主要任務(wù)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由20世紀(jì)80年代以來的木材采伐和發(fā)展多種經(jīng)營，轉(zhuǎn)變到保護和培育森林資源上來。絕大多數(shù)國有林場停止了商品性采伐，以造林、營林、護林為己任，森林資源得到有效保護和持續(xù)增長。

據(jù)2007年統(tǒng)計，我國國有林場經(jīng)營面積達9.3億畝，其中林業(yè)用地7.5億畝，森林面積6億畝，森林蓄積量22億立方米，分別約占全國林業(yè)用地面積、森林面積和森林蓄積量的18%、23%和17%，已成為我國生態(tài)脆弱地區(qū)最主要的生態(tài)屏障和重要的后備森林資源基地。

在一些生態(tài)重點省份，國有林場森林資源占有很高比例。青海有林地面積和森林蓄積量的90%在國有林場，甘肅為67%和53%，山西為48%和65%。國有林場單位面積森林蓄積量為集體林的1.5倍。

不過通過分析其具體的運作模式，我們發(fā)現(xiàn)，該類單位的運作能力雖說不低，不過和國外的一些先進區(qū)域?qū)Ρ葋砜?，還是有比較大的差別的。國有林場森林蓄積量年均生長率僅6%左右，年均凈增長率僅4%左右，畝均年凈生長量只有0.2立方米左右。

1.2 體現(xiàn)在工藝和工作者方面的有利特征，即運營前提堅實

長久地營林以及運作時期，此類單位擁有了非常多的優(yōu)秀的工作者。 現(xiàn)在，林業(yè)當(dāng)中接近三分之一的工作者是就職于此類單位的。在具體工作中，此類單位獲取了非常多的優(yōu)勢特征，具有不同立地性質(zhì)下的科技，很多優(yōu)秀的工藝以及活動內(nèi)容，尤其是林業(yè)運作和有關(guān)的工藝等，比如大面積的營林，整治沙地等等的很多項目，全部是從此類單位中開展起來的。

隨著集體林權(quán)制度改革的深入推進，農(nóng)村集體林地家庭承包經(jīng)營機制逐步建立，國有林場的優(yōu)勢地位和作用將更加凸顯。

1.3 森林經(jīng)營示范點的開展

隨著林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和科學(xué)經(jīng)營森林的理念日益深入人心，各級林業(yè)主管部門和國有林場越來越重視森林經(jīng)營工作，極大地促進了國有林場的森林經(jīng)營工作。

黑龍江省哈爾濱市市財政每年投入1000萬元進行森林撫育，通過撫育，林木生長量增加一般在1倍～2倍，最高的達到了5倍。赤峰市林業(yè)局2008年選擇5個國有林場開展森林經(jīng)營示范，完成了森林經(jīng)營方案的編制工作。貴州省林業(yè)廳與省財政廳2008年聯(lián)合下發(fā)通知，確定龍里林場等4個國有林場實施中幼林撫育28400畝。安徽省潛山縣駝嶺林場每年撫育森林面積超過4000畝，2008中幼林撫育間伐面積5000多畝，通過加強森林經(jīng)營工作，該場年均增加活立木蓄積量10000立方米。甘肅小隴山林業(yè)局從建局之初就全面系統(tǒng)地開展了次生林綜合培育技術(shù)研究和試驗，截至1998年累計培育森林資源41.8萬公頃，森林覆蓋率由44.8%提高到54.6%，活立木蓄積量由2589萬立方米增加到2771萬立方米，實現(xiàn)了森林面積和蓄積量的雙增長。

1.4 有利的政府扶助

目前，林業(yè)運作面對的不利現(xiàn)象已然受到了相關(guān)機構(gòu)的關(guān)注。最近的一段時間中，林業(yè)單位已經(jīng)籌資了相關(guān)的資金，用到林業(yè)建設(shè)工作中，很多是用到了國有的林場機構(gòu)中 。其中，2008年國家林業(yè)局安排的中幼林撫育項目63%安排到了國有林場，珍稀樹種基地建設(shè)項目80%安排到了國有林場，大徑級材培育項目91%安排到了國有林場。近期，國家林業(yè)局公布了104個森林經(jīng)營示范林場，以引導(dǎo)和推進全國的森林經(jīng)營工作。不過，因為政府對該項運作活動未設(shè)置專門的費用，其面對的經(jīng)濟形勢非常差，很多此類單位將工作的關(guān)鍵意義放到應(yīng)對存活上面，因此運作等的相關(guān)活動無法有序開展，導(dǎo)致其品質(zhì)受到非常大的干擾，其綜合效益無法有效地體現(xiàn)出來。

國家應(yīng)當(dāng)盡快建立森林經(jīng)營專項資金，將國有林場作為森林經(jīng)營工作的重要陣地，對國有林場中幼林撫育、低效林改造等進行扶持，加大低產(chǎn)林改造和撫育間伐力度，充分發(fā)揮國有林場在森林經(jīng)營工作中的示范帶動作用。

2 確保森林有效發(fā)展的方法

2.1 切實的通過相關(guān)的職能機構(gòu)，將相關(guān)的法規(guī)制度等落實到實處。

各層的國家單位要通過形式多樣的措施來展開林業(yè)法制的宣傳活動，切實提升群眾的綠化思想，利用形式多樣的措施，進入到基層單位之中，開展整個社會層次的環(huán)?；顒印⒒鶎咏M織設(shè)置好，確保經(jīng)費等的物質(zhì)工作進行順暢，而且要給與它必要的執(zhí)法權(quán)限，這樣做的目的是為了便于合理的制止違法活動。

2.2 聯(lián)系檢察單位，進行政府工作者不守法的預(yù)防活動

要切實的進入到林業(yè)問題經(jīng)常出現(xiàn)的區(qū)域中，容易發(fā)生犯罪事項的區(qū)域和機構(gòu)中，認真地開展相關(guān)的法規(guī)等的宣講工作，切實提升相關(guān)負責(zé)人和工作者的執(zhí)法意識，進而可以從根源上應(yīng)對不利現(xiàn)象。

2.3 認真落實好執(zhí)法組織創(chuàng)建工作，將管控模式設(shè)置合理

通過講述一些性質(zhì)惡劣的案情等，切實的提升工作者的執(zhí)法效率，確保他們能夠真正的按照國家的法規(guī)制度開展活動?；蛘呤钦J真地分析隊伍創(chuàng)建中面對的不利現(xiàn)象，以此來獲取整治不守法現(xiàn)象的功效。

2.4 不斷的總結(jié)相關(guān)工作者的活動經(jīng)驗和方法等，切實的落實好執(zhí)法工作

結(jié)合林業(yè)案件的具體特征和形式等，對于其在執(zhí)法時候出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，認真地處理 。通過再查辦一批有震動、有影響的瀆職犯罪案件，促進林業(yè)工作人員嚴(yán)格執(zhí)法，以便有效、及時地打擊破壞林業(yè)資源行為。

2.5 認真貫徹落實責(zé)任體制

將資源管控活動放到目標(biāo)管控之中，所在區(qū)域的政府人員作為關(guān)鍵的負責(zé)者。然后分派相關(guān)人員深入到具體的區(qū)域和場所等開展監(jiān)管活動，切實確保行業(yè)發(fā)展順暢。除此之外，還應(yīng)該對野外的火源進行綜合化的控制，要做好用火批復(fù)活動。認真地開展病害治理活動，提升檢疫力度。對于珍惜的物種要切實做好保護活動。對于在管理中出現(xiàn)的不合理使用權(quán)利等的工作者，要由相關(guān)機構(gòu)對其懲治。

2.6 土地管控機構(gòu)要切實的按照相關(guān)的法規(guī)制度開展征用地活動

確保在平時的活動中，切實的按照規(guī)定進行活動，不應(yīng)該超過設(shè)定的權(quán)限，不應(yīng)該違反相關(guān)的規(guī)定，當(dāng)認真地按照征地等規(guī)定之后，切實按照相關(guān)的法規(guī)開展批復(fù)活動，做好管控活動，防止出現(xiàn)不合理的用地現(xiàn)象。