導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇國(guó)際管理會(huì)計(jì)論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

理論研究的深入是管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展和完善的基礎(chǔ)，而當(dāng)前我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍停留在概念到概念，不僅解釋不了管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，更談不上解決實(shí)際問(wèn)題。實(shí)際上，我國(guó)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)理念大多數(shù)是源于西方的經(jīng)驗(yàn)，雖然引進(jìn)了一些所謂的前沿，但是卻使人可望而不可及，一定程度上忽略了本土的理論體系建設(shè)。進(jìn)而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的不確定性和方法的單調(diào)性，限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐推廣。

2.行政利益為導(dǎo)向的企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)運(yùn)行以完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)作為目標(biāo)，管理上領(lǐng)導(dǎo)者的意志主宰了一切，其往往會(huì)采取一些短期行為，進(jìn)而忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，不會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃中的作用，也不會(huì)建立和完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.缺乏高素質(zhì)的應(yīng)用主體

從事管理會(huì)計(jì)的人員不僅需精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)法律政策，并且還需掌握豐富的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。而由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)推廣較遲，掌握和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的途徑非常有限，因此造成這方面的人才非常匱乏。

4.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重疊

當(dāng)下很多企業(yè)都沒(méi)有單獨(dú)配備專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，雖然有不少企業(yè)已將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于實(shí)踐，但是僅把相關(guān)任務(wù)分解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能中去，例如將預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門(mén)，將控制職能分配給生產(chǎn)部門(mén)等。這樣，管理會(huì)計(jì)的作用未能得到很好的發(fā)揮。

5.缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用體系

當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究尚處于無(wú)序狀態(tài)，沒(méi)有明確的系統(tǒng)理論作為指導(dǎo)。加上我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理比較薄弱，且公有制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較私有制更加復(fù)雜，因此設(shè)立統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并加以規(guī)范勢(shì)在必行。

二、推進(jìn)我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展

1.構(gòu)建我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系

年初財(cái)政部的《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)有四個(gè)方面的工作要求，其中就將理論體系的建設(shè)作為第一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓，可見(jiàn)理論建設(shè)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展所起的重要作用。而理論體系的建設(shè)需要立足于我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)與企業(yè)實(shí)際情況的契合度。《征求意見(jiàn)稿》對(duì)構(gòu)建我國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系的要求是加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法的研究。

2.發(fā)展有利于管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的企業(yè)文化

培育先進(jìn)的管理思想、共同的價(jià)值理念、規(guī)范的管理制度，和最大限度激發(fā)員工作用機(jī)制等的企業(yè)文化，以及企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下所需具備的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念等，對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行具有重要的作用。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

要形成我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體能很好掌握企業(yè)的具體情況，依據(jù)現(xiàn)有的資料，并采用一定的管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。要完成這一活動(dòng)，就需要提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，使其具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，以及其他相關(guān)能力?！墩髑笠庖?jiàn)稿》中提出的具體措施有改革會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試的內(nèi)容，增加管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的比重；從高校入手，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)方向的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)；形成以會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育、企業(yè)事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)后備人才為框架的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系。除此之外，我們可以嘗試建立管理會(huì)計(jì)行業(yè)自律組織。由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員數(shù)量眾多，可以參考國(guó)外管理會(huì)計(jì)師管理模式，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的自律管理和自我服務(wù)。

4.加快推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)

“工欲善其事，必先利其器?！惫芾頃?huì)計(jì)理念與方法的實(shí)施，離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐，管理會(huì)計(jì)要行使其計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等功能，一切都要以信息為依據(jù)。特別是近年來(lái)，隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化得到了更多的關(guān)注，各單位建立起面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)勢(shì)在必行，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)使信息技術(shù)從工具變成會(huì)計(jì)工作的環(huán)境，同時(shí)與組織的構(gòu)架、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等因素相互作用，推進(jìn)了會(huì)計(jì)形態(tài)的變化，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施就是很好的例子，其不僅體現(xiàn)了規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的成本降低，同時(shí)使得會(huì)計(jì)工作形成了專(zhuān)業(yè)化分工，管理會(huì)計(jì)工作得以從原有會(huì)計(jì)部門(mén)中分離出來(lái)。打造管理會(huì)計(jì)的“利器”，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)政府、學(xué)術(shù)界以及研究機(jī)構(gòu)的支持，而更重要的則是企業(yè)自身的實(shí)踐。以會(huì)計(jì)信息化建設(shè)支撐管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以管理會(huì)計(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，開(kāi)拓我國(guó)會(huì)計(jì)的大發(fā)展、大繁榮的新時(shí)代。

篇2

首先我們從會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)角度看一下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為兩個(gè)主要的子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要為外部信息使用者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，比如稅務(wù)機(jī)關(guān)、上市公司的股東、銀行、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)依據(jù)政府制定的規(guī)則和慣例處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，比如企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、股份公司會(huì)計(jì)制度等，對(duì)外提供指定格式的報(bào)表。這些財(cái)務(wù)信息被用來(lái)進(jìn)行投資決策、評(píng)價(jià)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)狀況、監(jiān)控企業(yè)是否違反法律法規(guī)。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，比如管理層、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)自行確定的方法處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不同企業(yè)的處理方法可能差別很大，提供信息的內(nèi)容和形式也差別很大。這些財(cái)務(wù)信息被用來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品決策、生產(chǎn)決策、自制或外包決策等內(nèi)部決策。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常稱(chēng)為外部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)通常稱(chēng)為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息通常為公司整體信息，管理會(huì)計(jì)信息通常是非常詳細(xì)、具體。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部比較多，但其中最重要的是兩個(gè)方面，一是成本核算，二是全面預(yù)算。成本核算的主要內(nèi)容是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的成本計(jì)算方法，比如分批成本計(jì)算法、分步成本計(jì)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法、作業(yè)成本計(jì)算法等，核算的目標(biāo)是得到完整、細(xì)致、正確的成本信息，包括產(chǎn)品成本、部門(mén)成本、訂單成本、客戶(hù)成本、作業(yè)成本、渠道成本等多個(gè)維度的成本信息。全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃分預(yù)算單元，設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算內(nèi)容，選擇的預(yù)算周期，編制企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行差異分析。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用

管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)內(nèi)部管理所需要的最主要的信息，是企業(yè)決策支持系統(tǒng)最重要的組成部分。相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于主要服務(wù)于外部信息使用者，更強(qiáng)調(diào)信息的可靠性和合規(guī)性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的作用遠(yuǎn)低于管理會(huì)計(jì)信息。當(dāng)然，由于國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理現(xiàn)狀情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性重視不夠，甚至相當(dāng)多的企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差別。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐步完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的依靠?jī)?nèi)部管理的精細(xì)化程度，而管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展正是管理精細(xì)化的重要內(nèi)容。比如，成本信息是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)信息，詳細(xì)、準(zhǔn)確的成本信息是產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品盈利分析、外包決策、成本控制和部門(mén)業(yè)績(jī)考核等眾多管理活動(dòng)的基礎(chǔ)信息，沒(méi)有準(zhǔn)確的成本信息的支持，上述決策幾乎無(wú)從做起。又比如，全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理控制、保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，其作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法被廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)要把企業(yè)的目標(biāo)層層分解、落實(shí)到各級(jí)部門(mén)直至每個(gè)人，使公司上下目標(biāo)一致，全面預(yù)算管理是最主要的手段，同時(shí)預(yù)算管理也是企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用控制的重要手段。

三、國(guó)外成熟管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能

國(guó)外成熟的管理軟件和ERP軟件都有非常強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)功能或模塊，比如SAP軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是分別獨(dú)立的功能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能主要是通過(guò)FI模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)功能包括：CO（成本控制）模塊和EC（企業(yè)成本）模塊，其中CO和EC模塊內(nèi)部又分為作業(yè)成本核算、費(fèi)用核算、內(nèi)部訂單成本、產(chǎn)品成本、成本計(jì)劃、盈利分析、利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)等子模塊，其管理會(huì)計(jì)功能非常強(qiáng)大。當(dāng)然由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)比較薄弱，多數(shù)使用SAP軟件的國(guó)內(nèi)公司并外實(shí)施或有效使用其CO模塊等管理會(huì)計(jì)功能，但是從對(duì)企業(yè)的重要性的角度來(lái)分析，管理會(huì)計(jì)功能的重要性遠(yuǎn)勝于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

四、國(guó)產(chǎn)管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能

大部分國(guó)產(chǎn)管理軟件的管理會(huì)計(jì)功能都很薄弱。我們可以從國(guó)內(nèi)管理軟件的兩個(gè)階段來(lái)看，第一階段是以財(cái)務(wù)軟件和MRP軟件為主的階段，原來(lái)財(cái)務(wù)軟件以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化為目的，功能包括：總帳、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、報(bào)表等模塊，都屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍。主要作用在于解決手工會(huì)計(jì)核算中工作量大、數(shù)據(jù)繁瑣的問(wèn)題，其成本核算功能非常簡(jiǎn)單，僅能滿(mǎn)足總帳和報(bào)表的需要，基本沒(méi)有涉及管理會(huì)計(jì)范圍。而另外一類(lèi)從事MRP軟件開(kāi)發(fā)和實(shí)施的廠商，其主要精力在于實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃功能為核心的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的信息化，雖然其主要目標(biāo)也在于提高企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化，但主要范圍局限于物流領(lǐng)域，財(cái)務(wù)領(lǐng)域基本沒(méi)有涉及，僅能為企業(yè)提供詳細(xì)的物流信息，缺乏物流與資金流的銜接。

在目前所處的第二階段，幾乎所有的財(cái)務(wù)軟件廠商和MRPII廠商現(xiàn)在都號(hào)稱(chēng)自己的產(chǎn)品是ERP，也都聲稱(chēng)自身的軟件實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)統(tǒng)一。這些軟件的管理會(huì)計(jì)功能基本現(xiàn)狀是：成本核算功能比原來(lái)的財(cái)務(wù)軟件有所提高，能夠支持分批成本計(jì)算，按預(yù)算設(shè)置的分配方法分?jǐn)傎M(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)成本核算相對(duì)簡(jiǎn)單的成本核算工作，但是基本上不支持作業(yè)成本計(jì)算、真正的分步成本計(jì)算、成本結(jié)構(gòu)的靈活設(shè)置等功能，難以有效實(shí)現(xiàn)相對(duì)精細(xì)化的成本管理。預(yù)算管理功能多是財(cái)務(wù)核算功能的附屬，在相應(yīng)的客戶(hù)核算金額后面增加預(yù)算金額，并能實(shí)現(xiàn)通過(guò)預(yù)算數(shù)來(lái)控制核算。這樣可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算信息化和控制。但是，財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的一部分，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)預(yù)算的全面性，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的前提和基礎(chǔ)，僅僅實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化，離全面預(yù)算管理的信息化還有很大距離。全面預(yù)算中需要把銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、存貨預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算包括進(jìn)來(lái)，并能實(shí)現(xiàn)彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的功能。

所以，缺少完善的管理會(huì)計(jì)功能或者管理會(huì)計(jì)功能非常薄弱，造成了現(xiàn)有國(guó)內(nèi)所謂ERP廠商不可能提供真正的完整的ERP軟件，而且不可能把企業(yè)的物流和資金流很好的銜接起來(lái)。原因在于，

篇3

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

所謂管理會(huì)計(jì)是指，以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行整理再加工，編制內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告，促使企業(yè)管理層能據(jù)此對(duì)各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并輔助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的管理工具，其核心是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值維護(hù)，即財(cái)富創(chuàng)造和業(yè)務(wù)拓展，在助推企業(yè)成才和提升企業(yè)價(jià)值方面發(fā)揮著越來(lái)越不可或缺的管理效用。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，具有較強(qiáng)的靈活性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面、多元的管理信息，進(jìn)而滿(mǎn)足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核等多方面的內(nèi)部管理工作需要。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的再梳理和深加工，可以解析過(guò)去，借助指標(biāo)體系來(lái)修正偏差，可以控制現(xiàn)在。結(jié)合定性分析與定量分析，可以有效提高預(yù)測(cè)與決策，進(jìn)而可以籌劃未來(lái)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)注重責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，將企業(yè)各單位劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心，便于考核獎(jiǎng)懲，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各種積極因素，真正發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)去和對(duì)外報(bào)告不同，管理會(huì)計(jì)更注重預(yù)測(cè)未來(lái)和對(duì)內(nèi)報(bào)告，雖然側(cè)重點(diǎn)不同，但都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的組成部分，而且從被動(dòng)反映變成主動(dòng)控制，必然會(huì)擴(kuò)展企業(yè)會(huì)計(jì)職能，充實(shí)完善企業(yè)會(huì)計(jì)框架，真正服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理意識(shí)有待增強(qiáng)、傳統(tǒng)文化制約發(fā)展

受傳統(tǒng)管理慣性的影響，我國(guó)企業(yè)管理層缺乏管理意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有準(zhǔn)確定位，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，管理思想比較落后，傳承沿襲老方法，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)吸納不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)置若罔聞。中小企業(yè)管理層甚至不知管理會(huì)計(jì)為何物，大中型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)雖有所運(yùn)用，但并未完全發(fā)揮應(yīng)有的作用，這些都直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。受傳統(tǒng)文化的輻射，企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員的管理價(jià)值觀念較為保守，尚停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理行為認(rèn)知不足，更缺少體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代企業(yè)文化，企業(yè)管理決策很少利用管理會(huì)計(jì)信息，相關(guān)管理人員和會(huì)計(jì)人員并未真正直接參與管理決策，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和效用并未得到真正釋放[1]。

（二）理論實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)、應(yīng)用環(huán)境十分堪憂(yōu)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，需要良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境支撐，才能真正“嶄露頭角”，有效發(fā)揮管理效應(yīng)。但我國(guó)外部環(huán)境不健全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，制度改革緩慢，法律體系不完善，保障能力較弱，經(jīng)營(yíng)管理決策易受行政因素和社會(huì)因素影響，管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用受限。內(nèi)部環(huán)境有缺陷，管理當(dāng)局重視程度不夠，企業(yè)管理環(huán)境有漏洞，組織管理結(jié)構(gòu)不合理，存在“一人決策”現(xiàn)象，企業(yè)整體環(huán)境欠缺管理會(huì)計(jì)應(yīng)用“土壤”，不能有效推廣管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境十分堪憂(yōu)。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、管理會(huì)計(jì)人才欠缺

我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才欠缺，尚未形成職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)。管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員幾乎空白，基本歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)、成本核算部門(mén)或其他管理部門(mén)和并入會(huì)計(jì)人員，注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）考試沒(méi)有被真正重視，雖然2014年作為我國(guó)管理會(huì)計(jì)元年，但是目前尚沒(méi)有財(cái)政部官方的管理會(huì)計(jì)師考試，高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重不足，故而限制了管理會(huì)計(jì)的普及與發(fā)展。

（四）管理信息平臺(tái)不暢、內(nèi)部監(jiān)管著實(shí)缺位

我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)階段仍然側(cè)重核算，管理信息平臺(tái)并不暢通，收集和上報(bào)的管理會(huì)計(jì)信息大部分還是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的再加工信息。面對(duì)E時(shí)代的發(fā)展，更是缺少管理會(huì)計(jì)全面信息化平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)版管理會(huì)計(jì)軟件存在空白，這些都會(huì)間接放慢管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步伐。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管是否得力，直接影響著我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，較為完善的內(nèi)部監(jiān)管體系是確保管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的有力保障。然而，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制普遍存在漏洞和缺陷，不但影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，而且限制了管理會(huì)計(jì)真實(shí)管理作用的發(fā)揮。同時(shí)，缺少專(zhuān)門(mén)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)門(mén)內(nèi)部審計(jì)人員，受審計(jì)成本影響，一般由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員承擔(dān)內(nèi)部審計(jì)工作，沒(méi)有“獨(dú)立性”可言，內(nèi)部審計(jì)糾錯(cuò)效應(yīng)難以真正發(fā)揮作用，內(nèi)部監(jiān)管的缺位，必然會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策探討

（一）提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知、塑造現(xiàn)代企業(yè)文化

提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，重點(diǎn)在于提高管理層尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變革新管理思想，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，提升自我管理素養(yǎng)和水平[2]。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵影響因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層屬于管理決策層，由于意識(shí)影響行動(dòng)，若領(lǐng)導(dǎo)管理層沒(méi)有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，自然不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，更不會(huì)為管理會(huì)計(jì)發(fā)展“添磚加瓦”，百害而無(wú)一利。塑造現(xiàn)代企業(yè)文化，需要積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理價(jià)值觀念，以現(xiàn)代企業(yè)文化為依托，影響輻射管理方法的轉(zhuǎn)變。從注重核算層面向注重管理層面轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)管理人員和會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)管理決策，利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和效用。

（二）注重理論結(jié)合實(shí)踐、改革完善應(yīng)用環(huán)境

注重理論結(jié)合實(shí)踐，才能因地制宜地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。首先，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，注重成本計(jì)量目的多元化和成本概念結(jié)構(gòu)的多維化，關(guān)注作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法的應(yīng)用主流，以作業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，重視財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，完善理論結(jié)構(gòu)，拓展研究范圍，并進(jìn)行適度創(chuàng)新。其次，要理論聯(lián)系實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，融合多門(mén)學(xué)科，準(zhǔn)確定位管理會(huì)計(jì)，避免照抄照搬西方經(jīng)驗(yàn)，積極打造具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)一步完善成本核算、預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，加快理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用的步伐，有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要良好的應(yīng)用環(huán)境相適應(yīng)。改革完善應(yīng)用環(huán)境，首先，要健全外部環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制和管理體制改革，不斷完善金融體制和價(jià)格體制，健全相關(guān)法律體系，規(guī)范企業(yè)管理行為，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，減少政府過(guò)度干預(yù)，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)發(fā)展打造良好的外部環(huán)境。其次，要克服內(nèi)部環(huán)境的缺陷，依托現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)程，完善組織管理結(jié)構(gòu)，建立有效的成本控制系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，改善內(nèi)部環(huán)境，轉(zhuǎn)變企業(yè)角色，形成管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

（三）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、打造管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、打造管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是有效推行管理會(huì)計(jì)的基石。首先，要提高會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入門(mén)檻，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，積極引進(jìn)具有管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，提升整體管理素質(zhì)。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，建立學(xué)習(xí)型組織，提升個(gè)人道德修養(yǎng)和管理水平，規(guī)避會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)，為管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展積累人力資本。再者，要構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的積極主動(dòng)性，直接參與企業(yè)管理決策，在實(shí)踐中歷練管理水平和提高自我素質(zhì)。最后，要設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)管理會(huì)計(jì)人員，積極打造職業(yè)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，同時(shí)依托中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)自律管理，由國(guó)家權(quán)威部門(mén)——財(cái)政部出面組織官方的中國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師考試，培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)師人才，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，造就我國(guó)管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)的主力軍，助推管理會(huì)計(jì)的普及與發(fā)展。

篇4

管理手段落后，其標(biāo)志就是計(jì)算機(jī)參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要用計(jì)算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線(xiàn)性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計(jì)算可能要花費(fèi)太多的時(shí)間和人力而變得不實(shí)際。計(jì)算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計(jì)算處理成為可能。目前計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但其應(yīng)用情況卻是喜憂(yōu)參半。大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的程度還很低，這與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。

篇5

2.法律法規(guī)方面對(duì)于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全操作規(guī)范化，需要電子商務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)制約與執(zhí)行。對(duì)網(wǎng)上的違法犯罪行為，應(yīng)該嚴(yán)格依法處理。根據(jù)國(guó)外的制度以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮職責(zé)，通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)作管理，制度網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)計(jì)算管理、財(cái)務(wù)法規(guī)責(zé)任義務(wù)等行為準(zhǔn)則的嚴(yán)格規(guī)定。這需要符合我國(guó)的社會(huì)環(huán)境。

3.技術(shù)人員的規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理人員等涉及電子商務(wù)操作的專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高非常的重要。這可以避免很多安全事故的發(fā)生，同時(shí)，國(guó)家也注重高素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所以面對(duì)財(cái)會(huì)教育體系人員的培養(yǎng)，首先要求的是受過(guò)高等教育人員，再重組專(zhuān)業(yè)知識(shí)人員結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)，再教育等方式進(jìn)行強(qiáng)化規(guī)范。

二、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)走向國(guó)際化發(fā)展的改革建議

1.提升我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)水平首先，根據(jù)我國(guó)國(guó)情下所培養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員特性，制定出屬于中國(guó)會(huì)計(jì)的管理架構(gòu)。以國(guó)家化會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，制定出標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完整的概念體系加強(qiáng)管理。其次，需要盡快加大制定出新的會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則的進(jìn)度，參照國(guó)際化的準(zhǔn)則不斷修改異處，并加強(qiáng)這方面具體準(zhǔn)則的制定工作。最后，要根據(jù)中國(guó)國(guó)情，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都與國(guó)際接軌，處理這些業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)手段就會(huì)自動(dòng)更新，也就自然而然地與國(guó)際接軌的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。因此，會(huì)計(jì)國(guó)際化的根本是經(jīng)濟(jì)，要使我國(guó)的會(huì)計(jì)走向國(guó)際化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須快速發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

2.中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化發(fā)展需要被正確理解國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首先要理解，它是在發(fā)展中變化的一種動(dòng)態(tài)規(guī)則而非靜態(tài)指標(biāo)規(guī)定。所以我們也應(yīng)該知道，如果我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則走向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該做到我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方方面面都該跟國(guó)際化接軌、合拍，不存異處，追求與國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展同進(jìn)退，引進(jìn)的國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要兼顧會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大趨勢(shì)變動(dòng)方向，而不是永遠(yuǎn)跟不上節(jié)拍，時(shí)刻存在差異，甚至更明顯的變化。

3.加強(qiáng)我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要建立完整的國(guó)家化會(huì)計(jì)人才準(zhǔn)則，需配合高標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)的國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。該人才的培養(yǎng)需做到，專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)則國(guó)際化、外語(yǔ)，網(wǎng)絡(luò)操作熟練，同時(shí)根據(jù)技術(shù)選拔，嚴(yán)格的考試制度層層篩選出的最終復(fù)合型人才，同時(shí)這類(lèi)人員需要注意后續(xù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的再教育，使其不斷的獲取新知識(shí)，新觀念，全面的更新了解國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的動(dòng)態(tài)變動(dòng)方向，以提高綜合職業(yè)素養(yǎng)。始終努力保持國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的標(biāo)桿形象，及資質(zhì)，道德水平，客觀，公平，公正的職業(yè)情操，引領(lǐng)國(guó)家會(huì)計(jì)的先端水平。

4.根據(jù)國(guó)情穩(wěn)步發(fā)展我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)步伐我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定也在隨著動(dòng)態(tài)信息的發(fā)展不斷變動(dòng)著，這對(duì)于我國(guó)國(guó)情下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若要實(shí)行國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展，既不能全部接收也不能全部否定，需要合理、合適的吸收國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)的地方。這也是中國(guó)會(huì)計(jì)靈活，變通的特色。它需遵照我國(guó)特定環(huán)境下各種制度，意識(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)操作等不完善的前提，這是帶有中國(guó)國(guó)情特色的條件下形成的。從實(shí)際出發(fā)借鑒主流國(guó)家的通用方式進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，將處于矛盾中的規(guī)定，慢慢的與國(guó)際化管理融合起來(lái)，逐步適用與推廣，在運(yùn)作中把不矛盾科學(xué)化，穩(wěn)步發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的國(guó)際化步伐。

三、提升網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑

1.建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律機(jī)制和評(píng)價(jià)體系一是積極開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律理論研究和會(huì)計(jì)學(xué)研究；二是建立健全我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律組織，同時(shí)在各級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律組織，并依托該組織制定一套具有中國(guó)特色的可操作的會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范；三是組織會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律專(zhuān)項(xiàng)檢查，加大對(duì)違法違紀(jì)行為的處罰力度和教育工作。同時(shí)，根據(jù)道德自律機(jī)制，系統(tǒng)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和處罰機(jī)制等評(píng)價(jià)體系，以保證各種機(jī)制的有效運(yùn)作和反饋評(píng)價(jià)。

2.鼓勵(lì)和支持會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育一要注重會(huì)計(jì)人員在職培訓(xùn)，制定每年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合，分散與集中相結(jié)合，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職稱(chēng)資格考試，做到持證上崗。由于部分會(huì)計(jì)工作人員是“半路出家”，沒(méi)有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)法形成系統(tǒng)的工作理念，因此，需要全方位地提升會(huì)計(jì)就業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化程度。三要完善會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育機(jī)制。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造條件和制定政策，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加夜大、函授等課程，提升自身學(xué)歷。

篇6

企業(yè)之所以加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，其最終就是為了使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)能夠增值保值，并優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在確保公有制經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位之下，提高社會(huì)生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管就必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)改善，才能使資產(chǎn)管理有所保障。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景之下，國(guó)有資產(chǎn)管理面臨著重要考驗(yàn)，而對(duì)于企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)建立現(xiàn)代化管理體系和提高會(huì)計(jì)監(jiān)督管理就顯得尤為重要。一方面，國(guó)有資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有其重要性作用，尤其是在會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行成本核算時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)就是其核算內(nèi)容，所以，就必須處理好會(huì)計(jì)審計(jì)及其監(jiān)督管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。另一方面，管理好國(guó)有資產(chǎn)及必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)監(jiān)管工作，進(jìn)行合理的安排，這為企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，會(huì)計(jì)監(jiān)管工作必須以維護(hù)企業(yè)的根本利益為基本職能，才能真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)代化管理。

二、國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管現(xiàn)存問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不完善、制度不健全

為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)管目的，應(yīng)該確立會(huì)計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)對(duì)于上市公司雖然已經(jīng)推行新的會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，但是，并沒(méi)有徹底的廢除掉企業(yè)舊的跨級(jí)與行業(yè)制度等專(zhuān)業(yè)核算方式。所以，在建立會(huì)計(jì)監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)上，我國(guó)處于新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并存的模式。這樣就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)管沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也產(chǎn)生極大的影響。而會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到影響甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不僅對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管的效果和效率產(chǎn)生負(fù)面作用，更是阻礙了我國(guó)集體經(jīng)濟(jì)的全面提升。所以，完善會(huì)計(jì)監(jiān)管制度勢(shì)在必行。

（二）政府、單位監(jiān)管不足，制度或落實(shí)不到位

對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，一直是政府的重要職能所在。然而，我國(guó)雖然不斷提高國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，但實(shí)施起來(lái)仍有不足之處。一方面，會(huì)計(jì)監(jiān)管的監(jiān)督功能相互交叉，分散管理，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。另一方面，由于監(jiān)督具有多樣性，所以對(duì)于設(shè)定目標(biāo)的監(jiān)督就很難重視起來(lái)，而政府單位監(jiān)督力度相對(duì)缺乏，就導(dǎo)致了監(jiān)督弱化的問(wèn)題。最后，由于在實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)管時(shí)，部分執(zhí)法人員缺乏法制觀念，職業(yè)道德修養(yǎng)較差，在執(zhí)法過(guò)程中帶有較大的主觀隨意性，使得監(jiān)督制度不能準(zhǔn)確落實(shí)。種種跡象表明，政府、單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理能力，才能適應(yīng)當(dāng)展。

（三）內(nèi)部監(jiān)管形同虛設(shè)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任未能落實(shí)

企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管不僅需要政府加強(qiáng)監(jiān)管力度，更重要的是完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管。目前，我國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管仍存在較多問(wèn)題，內(nèi)部監(jiān)管的設(shè)置如同虛設(shè)，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任也沒(méi)有真切落實(shí)。比如企業(yè)已建立了監(jiān)事會(huì)和審計(jì)委員制，但在對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否具有合法科學(xué)性、會(huì)計(jì)信息披露是否真實(shí)等提出相關(guān)性措施時(shí)，監(jiān)事會(huì)并沒(méi)有認(rèn)真的審視其建議和采納，使內(nèi)部監(jiān)管流于形式，而另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員也具有其局限性。比如企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管人員為了謀取私人利益，擅自修改報(bào)表數(shù)據(jù)，調(diào)減利潤(rùn)數(shù)據(jù)等造假行為，又或是出入會(huì)計(jì)行業(yè)的新人，對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)規(guī)定掌握度不夠，就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有所下降，無(wú)法保證國(guó)有資產(chǎn)的安全性。

（四）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不夠

目前來(lái)看，國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管不足，還緣由于企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠深刻，重視程度也明顯不足，比如有的認(rèn)為社會(huì)主義公有制財(cái)產(chǎn)是屬于整體權(quán)益的，資產(chǎn)是否能夠保存完好與自己無(wú)關(guān)，又或者是有的企業(yè)認(rèn)為只要公司沒(méi)有貪污，就是資產(chǎn)流失也無(wú)所謂。且對(duì)于資產(chǎn)流失的問(wèn)題，卻沒(méi)有做出明確的追查，也缺少經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究，所以，在這種情況下，就容易造成企業(yè)和個(gè)人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理不夠重視，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的資源配置，在一定程度降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)問(wèn)題愈發(fā)凸顯。

三、加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管措施

（一）加大政府監(jiān)管力度

加大政府監(jiān)督力度，建立國(guó)有資產(chǎn)會(huì)審機(jī)制對(duì)于加強(qiáng)國(guó)家的會(huì)計(jì)監(jiān)管力度有重要作用。審計(jì)機(jī)關(guān)的設(shè)立是依據(jù)法律法規(guī)而行使的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，具有客觀獨(dú)立性。所以，提高審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理的會(huì)計(jì)監(jiān)管，是有效保障會(huì)計(jì)監(jiān)督有效進(jìn)行的重要手段。政府必須不斷完善監(jiān)督管理體系，將保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全作為基本的監(jiān)督職責(zé)所在，正確發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值為根本目標(biāo)，建立與國(guó)家相適應(yīng)的審計(jì)監(jiān)管制度，正確劃分各項(xiàng)監(jiān)管職能所在才是行之有效的方法。

（二）健全制度，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的最主要方法就是完善會(huì)計(jì)監(jiān)督。所以，企業(yè)應(yīng)該充分利用各機(jī)構(gòu)的職能來(lái)提升企業(yè)的機(jī)構(gòu)治理。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，保障企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督擁有良好的控制環(huán)境；另一方面，擁有國(guó)有資產(chǎn)的企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)的制度發(fā)展要求，切實(shí)完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，并充分發(fā)揮法律所賦予的職責(zé)所在，明確企業(yè)各部門(mén)的職能，防止企業(yè)決策者出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)策略，所以，企業(yè)只有健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，真正落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管，才能保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，提高企業(yè)機(jī)構(gòu)治理的有效。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制

加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制，是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管的有效方法之一。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)、策略條件，引進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理核算和資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)辦公軟件。將國(guó)有資產(chǎn)的相關(guān)管理流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)嵌入財(cái)務(wù)軟件當(dāng)，以解決手工做賬較為粗糙的問(wèn)題。最后，企業(yè)也應(yīng)該將采購(gòu)、驗(yàn)資、固定資產(chǎn)使用和報(bào)廢處理等嵌入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，這不僅利于資產(chǎn)的保護(hù)，還能夠防止資產(chǎn)管理貪污舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

（四）建立崗位責(zé)任制

篇7

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想?？偟目磥?lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

篇8

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究，從1982年左右開(kāi)始起步。與此同時(shí)，對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究，也引起了會(huì)計(jì)界的重視。1984年，中央廣播電視大學(xué)出版社出版了李天民教授所編的《管理會(huì)計(jì)學(xué)參考資料》一書(shū)，輯入了介紹我國(guó)第四砂輪廠、山西機(jī)器廠、南京第二機(jī)床廠等單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的文章。之后，《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等國(guó)內(nèi)權(quán)威的會(huì)計(jì)刊物，經(jīng)?？且恍┪覈?guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的典型案例或經(jīng)驗(yàn)介紹。及至1995年，暨南大學(xué)成立管理會(huì)計(jì)課題組，就我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和應(yīng)用情況作了問(wèn)卷調(diào)查，《會(huì)計(jì)研究》1995年第11期發(fā)表了該項(xiàng)研究報(bào)告。得出的結(jié)論是：在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)不論在教學(xué)，還是在理論研究或?qū)嵺`上，均取得了一定的成績(jī)，但學(xué)校教學(xué)大多停留在翻譯介紹，管理會(huì)計(jì)理論隊(duì)伍單薄、缺乏組織，重技術(shù)方法研究忽視基本理論探討，教學(xué)內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理重復(fù)，管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用成效不大。為此《會(huì)計(jì)研究》雜志就曾于1997年以“管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展”為題組織過(guò)一次有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。而《會(huì)計(jì)研究》目前正在進(jìn)行的新一輪征文，則是在前一輪活動(dòng)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步深化。相信中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在這一領(lǐng)域所作的全面而系統(tǒng)的研究，將為中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。在1997年的征文活動(dòng)中，《會(huì)計(jì)研究》雜志先后發(fā)表了18篇論文，從多種角度研究了中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展問(wèn)題，尤其是山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、杭州商學(xué)院、南京大學(xué)課題組的專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告，較為全面地介紹、分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，結(jié)論是：

1、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況較前雖有進(jìn)步，但實(shí)務(wù)與書(shū)本介紹的差距較大，應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)際需要很不適應(yīng)；

2、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況有一定相關(guān)性；

3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求有距離。最后，形成了提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的一些共識(shí)。這些研究成果，對(duì)深化人們對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)起到了積極作用。

有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究，值得一提的是日本九州大學(xué)西村明教授1999年初發(fā)表于臺(tái)灣《管理會(huì)計(jì)》雜志“亞洲的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與管理會(huì)計(jì)”一文。該文主要以日本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為背景，先把管理會(huì)計(jì)發(fā)展劃分為成形型、傳統(tǒng)型、數(shù)理信息型、綜合型四個(gè)階段，這四個(gè)階段運(yùn)用的技術(shù)方法分別是：

1、財(cái)務(wù)比率分析、財(cái)務(wù)比較分析；

2、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制、本量利分析、成本差異分析；

3、庫(kù)存管理模式、線(xiàn)性規(guī)劃、行為科學(xué)、機(jī)會(huì)成本分析；

4、成本企劃、成本改善、作業(yè)成本制度、運(yùn)用計(jì)劃消滅成本差異。

文章用相當(dāng)篇幅分別介紹了除日本外的中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)、新加坡、中國(guó)大陸管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用的狀況，認(rèn)為：中國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要處于成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。這代表了國(guó)外學(xué)者對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平的一種判斷，與前面介紹的中國(guó)會(huì)計(jì)界所持的觀點(diǎn)基本一致。

以上介紹，雖不足以囊括有關(guān)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究的全部成果，但大體上能說(shuō)明這方面的研究進(jìn)展。不難看出，現(xiàn)有的研究主要依據(jù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在實(shí)務(wù)界應(yīng)用的程度而得出了有關(guān)結(jié)論，這種研究固然直觀，但明顯的不足是偏離了研究目標(biāo)。據(jù)我看來(lái)，研究管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，主要研究管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)界的應(yīng)用效果，或者說(shuō)是要研究管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。但是，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，與管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)揮作用不是一回事。當(dāng)技術(shù)方法應(yīng)用流于形式時(shí)，實(shí)際作用就等于零。因此，已有的有關(guān)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究，在研究方法上尚有值得商榷之處，所得出的一些結(jié)論很難說(shuō)正確地反映了管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀。

本文試圖對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)作用在總體上作一判斷。我們并不否認(rèn)，在我國(guó)一些企業(yè)，管理會(huì)計(jì)確實(shí)發(fā)揮了非常明顯的作用，但這并不代表我國(guó)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀況。為此，筆者認(rèn)為，通過(guò)下列指標(biāo)可為判斷我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀態(tài)提供依據(jù)。（參看《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000年第3期第20頁(yè)）

由上述指標(biāo)不難看出，我國(guó)企業(yè)這幾年經(jīng)營(yíng)狀況不佳，而且呈惡化趨勢(shì)。造成這種局面的原因是多方面的，但管理會(huì)計(jì)作用不力應(yīng)該是原因之一。因此，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果而言，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的總體狀況并不理想。這種判斷，比單純從管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用層面研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)現(xiàn)狀所得出的結(jié)論，似乎更有說(shuō)服力。因此，如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國(guó)會(huì)計(jì)研究的重大迫切而非?，F(xiàn)實(shí)的課題。

提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，有多種方法可供選擇。比如，總結(jié)具有推廣意義的成功案例，以達(dá)到迅速普及之效。但應(yīng)用管理會(huì)計(jì)往往來(lái)自企業(yè)自身需要，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強(qiáng)行推行某一種管理會(huì)計(jì)方法只能流于形式。這方面，我們過(guò)去推行現(xiàn)代管理十八法、企業(yè)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、滿(mǎn)負(fù)荷工作法等，已有深刻的教訓(xùn)。又如，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理與會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使之自覺(jué)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法改善經(jīng)營(yíng)管理。但是，管理會(huì)計(jì)方法是中性的，利用得好能加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理；利用得不好，會(huì)誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策（例如不恰當(dāng)?shù)厥褂脭?shù)量分析），反而帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)失誤。當(dāng)然，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論的研究與宣傳，在一定程度上也能起到推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的作用。但過(guò)去的實(shí)踐表明，這種作用是非常有限的?？傊谖覈?guó)解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題，既不能停留在一般理論研究上，也不能滿(mǎn)足于成功案例的推廣，更不是通過(guò)知識(shí)普及就能奏效的，而應(yīng)從基本理念上為提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效理出一條清晰的工作思路。

正視我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)實(shí)，人們要么探討一些所謂的基本理論，給人以隔靴抓癢的感覺(jué)；要么介紹一些所謂前沿，使人感到“可望不可及”；要么羅列一些具體問(wèn)題，找出一些眾所周知的原因，再提出一些原則性的改進(jìn)建議，只能供人“一次性消費(fèi)”；要么沉溺于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不切實(shí)際的假定下，構(gòu)造了幾個(gè)“貌若天仙”但不食“人間煙火”的模型。這些雖然也是我國(guó)管理研究不可忽視的方面，但僅滿(mǎn)足于這些方面而遠(yuǎn)離如何提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)效這一現(xiàn)實(shí)課題，結(jié)果必然使管理會(huì)計(jì)研究不能滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。筆者認(rèn)為，我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究若不改弦易轍，不認(rèn)真地面對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)這一問(wèn)題，那么，其發(fā)展恐怕是不能持久的。

二、提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)效的基本途徑

管理會(huì)計(jì)必須融合于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，才能發(fā)揮積極作用。這是管理會(huì)計(jì)與發(fā)展至今所表現(xiàn)出的一種規(guī)律。在中國(guó)，如何做到這一點(diǎn)，我們認(rèn)為可從三個(gè)方面人手。

（一）培植永久性的企業(yè)文化

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。正如《創(chuàng)造永恒》一書(shū)作者所言：“綜觀那些有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司的歷史，股東財(cái)富最大化或利潤(rùn)最大化并不是最主要的推動(dòng)力和首要目標(biāo)。”①企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)和股東財(cái)富的擴(kuò)大，只是市場(chǎng)考核企業(yè)的記分卡。企業(yè)要想在這張記分卡上獲得高分，必須始終不懈地提高自身價(jià)值。按現(xiàn)代觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面：

1、人力資產(chǎn)的價(jià)值，具體是指職員安全與發(fā)展需要滿(mǎn)足而作出最佳工作；

2、生產(chǎn)價(jià)值，表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平；

3、財(cái)務(wù)價(jià)值，通過(guò)銷(xiāo)售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。

企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。具體過(guò)程如下：（參看《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000年第3期第22頁(yè)）

由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，則有賴(lài)于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，使價(jià)值觀念深入全體職員之心。為此，必須培植企業(yè)文化。反觀我國(guó)企業(yè)，之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化。現(xiàn)在我們所要解決的，就是如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。

過(guò)去我們也研究過(guò)文化與管理及其會(huì)計(jì)的關(guān)系，不過(guò)這種研究?jī)H停留于一般文化層次上，對(duì)理解會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間性和空間性有一定幫助，但無(wú)助于解決中國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。按西方權(quán)威定義，企業(yè)文化包括三種類(lèi)型：正式文化，通過(guò)規(guī)章制度體現(xiàn)，告訴人們正確和錯(cuò)誤，是與否的行為標(biāo)準(zhǔn)；非正式文化，職員之間互相模仿學(xué)習(xí)的現(xiàn)象，對(duì)職員行為有潛移默化的影響；技術(shù)文化，來(lái)自于經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法，通過(guò)人們的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。無(wú)疑，管理會(huì)計(jì)在這里塑造的文化，是指一種技術(shù)文化，通過(guò)這種技術(shù)文化的作用，逐步引導(dǎo)非正式文化，轉(zhuǎn)變最終形成追求企業(yè)價(jià)值最大的正式文化。概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施，必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須建立在管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)必須圍繞成本、時(shí)間、數(shù)量、差錯(cuò)、員工滿(mǎn)意度五個(gè)方面測(cè)定價(jià)值業(yè)績(jī)，力求反映員工滿(mǎn)意與顧客滿(mǎn)意的程度，實(shí)現(xiàn)雙重滿(mǎn)意，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。最終通過(guò)資產(chǎn)收益、市場(chǎng)份額、邊際收益、利潤(rùn)、銷(xiāo)售額等方面綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，以逐步營(yíng)造不斷追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系。這里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求價(jià)值最大化的動(dòng)力，那么，管理會(huì)計(jì)就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當(dāng)然，若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)就成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

（二）成為經(jīng)營(yíng)管理的中樞神經(jīng)

管理會(huì)計(jì)必須在塑造現(xiàn)代企業(yè)文化中發(fā)揮關(guān)鍵性作用，這是管理會(huì)計(jì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。一旦企業(yè)具備了追求價(jià)值最大化的文化系統(tǒng)，那么，管理會(huì)計(jì)如何進(jìn)一步發(fā)揮作用呢？

美國(guó)尼古拉斯。伊姆派拉多和奧林。哈拉里，1994年出了一本頗有影響的書(shū)——《越過(guò)曲線(xiàn)》，其中告訴經(jīng)理們，世界正變得和他們過(guò)去熟悉并賴(lài)以生存的世界完全不同。對(duì)此，經(jīng)理們有三種選擇：

1、躲藏起來(lái)直至退休；

2、培養(yǎng)新的技能和新的態(tài)度；

3、退出不干。

他們要求經(jīng)理作第二種選擇，從過(guò)去工作指導(dǎo)者變成變化的促進(jìn)者，實(shí)現(xiàn)職能的再塑造。這種職能再塑造的核心，是價(jià)值觀念、策略、企業(yè)文化的徹底更新，其集中表現(xiàn)就是由過(guò)去單純地追求財(cái)務(wù)價(jià)值，變成崇尚并實(shí)踐平衡人的價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。按現(xiàn)代的觀點(diǎn)，獲得很多同時(shí)充滿(mǎn)人道的企業(yè)才會(huì)有發(fā)展前景。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須注重管理會(huì)計(jì)的作用。而管理會(huì)計(jì)的最新發(fā)展——平衡記分卡，恰在這一方面有效地滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的這種內(nèi)在需要。作為測(cè)算公司業(yè)績(jī)的最新形式，平衡記分卡充分肯定人的能力、學(xué)問(wèn)和堅(jiān)持不懈的努力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，是業(yè)績(jī)指標(biāo)的重要內(nèi)容。平衡記分卡的重要作用，就是通過(guò)充分的信息交流與共享，有效地建立起企業(yè)信任，包括企業(yè)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、管理層次之間、顧客與企業(yè)之間的信任?，F(xiàn)代企業(yè)的一大標(biāo)志是，人和信息相互作用，以及對(duì)這一智力資本的有效應(yīng)用。②對(duì)此，CE公司的杰克。韋爾奇有過(guò)這樣的感慨，任何想在90年代以及此后獲得成功的公司必須找到一種方法，使每一個(gè)職工能投入其全部的才智。如果你不是時(shí)刻考慮著要使每個(gè)人都更有價(jià)值，你就沒(méi)有成功的機(jī)會(huì)廣平衡記分卡，正是解決這一問(wèn)題的理想方法。它克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)衡量?jī)H滿(mǎn)足于貨幣計(jì)量的不足，把除財(cái)務(wù)之外的顧客、內(nèi)部因素和革新與學(xué)習(xí)，這些對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的因素，納入了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)內(nèi)，每個(gè)方面都提出了設(shè)想，比如，財(cái)務(wù)方面，應(yīng)向股東表明什么？?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程，發(fā)展哪些業(yè)務(wù)才能使股東和客戶(hù)滿(mǎn)意？學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，我們?nèi)绾胃淖兒吞岣吣芰Γ靠蛻?hù)方面，需要什么？每一個(gè)評(píng)估項(xiàng)下都明確目標(biāo)、評(píng)估內(nèi)容、指標(biāo)、計(jì)劃四點(diǎn)，形成了企業(yè)完整的發(fā)展戰(zhàn)略。這種平衡記分卡，企業(yè)各管理層次和部門(mén)都要編制，從而形成上下配合、左右協(xié)調(diào)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和行動(dòng)體系，把會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)與外界保持動(dòng)態(tài)適應(yīng)，最終贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值。我們認(rèn)為，平衡記分卡的思想，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理中樞神經(jīng)作用，極具啟發(fā)價(jià)值。

退一步講，即使平衡記分卡目前尚難在我國(guó)企業(yè)中普遍推行，那么，扎扎實(shí)實(shí)地實(shí)行全面預(yù)算制度，同樣可以使管理會(huì)計(jì)成為經(jīng)營(yíng)管理的中樞神經(jīng)。這里，預(yù)算的起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；基礎(chǔ)是準(zhǔn)確可靠的市場(chǎng)與內(nèi)部預(yù)測(cè)；過(guò)程必須全員參與，大家算帳，既算自己的目標(biāo)，也要算他人的目標(biāo)，以保證責(zé)任指標(biāo)的公平；內(nèi)容必須包括項(xiàng)目預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、分級(jí)歸口的責(zé)任預(yù)算和行動(dòng)預(yù)算；時(shí)間分為年度、季度、月度預(yù)算。同時(shí)，要把預(yù)算與日常的核算、考評(píng)、獎(jiǎng)懲及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理緊密結(jié)合。這樣，預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)、獎(jiǎng)懲過(guò)程也是調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程，起到十分明顯的溝通企業(yè)內(nèi)外的作用，同時(shí)能塑造全員追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。由此，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不只是動(dòng)態(tài)反映，將主要發(fā)揮著引導(dǎo)作用。

（三）正確認(rèn)識(shí)兩種S曲線(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和強(qiáng)勁發(fā)展，主要取決于新技術(shù)的成功開(kāi)發(fā)。技術(shù)變化速度的日益加快，使技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的不連續(xù)性，這決定著企業(yè)必須快速變化，否則就將被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)只有正確地把握了技術(shù)生命周期、技術(shù)發(fā)展權(quán)限以及可能發(fā)生的不連續(xù)性，才能生存下來(lái)并快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在這一領(lǐng)域恰能大顯身手。目前，我國(guó)企業(yè)之所以不重視管理會(huì)計(jì)，一則企業(yè)對(duì)技術(shù)變化敏感性不強(qiáng)，二則我國(guó)管理會(huì)計(jì)對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)缺乏正確把握的本領(lǐng)。在這方面，世界一些著名公司的發(fā)展已提供了生動(dòng)的案例。IBM公司1993年49.7億美元的巨額虧損，主要就在于忽視微機(jī)技術(shù)的興起，而死抱390大型機(jī)技術(shù)（曾給IBM帶來(lái)70％的投資回報(bào)，每年利潤(rùn)40億美元）的緣故。而一開(kāi)始作為芬蘭一家紙漿和紙張生產(chǎn)商的諾基亞，盡管80年代在電視機(jī)生產(chǎn)上遭慘敗，但由于及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展了新一代數(shù)字技術(shù)蜂窩式電話(huà)，后成為歐洲第一，在美國(guó)僅次于摩托羅拉，世界排名第12位的遠(yuǎn)程通信設(shè)備制造商，其關(guān)鍵在于找準(zhǔn)了袖珍型移動(dòng)電話(huà)這一技術(shù)。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展若不能正確地把握技術(shù)變化趨勢(shì)，則必然前景不妙。這決定了現(xiàn)代企業(yè)必須把研究與開(kāi)發(fā)當(dāng)作發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)來(lái)抓。

按西方流行的S曲線(xiàn)理論，技術(shù)發(fā)展的一般模式如下：

按這樣的S曲線(xiàn)，新技術(shù)B首批產(chǎn)品支付的費(fèi)用特別大，但改進(jìn)老技術(shù)A并不需要很多的費(fèi)用，于是許多企業(yè)熱衷于改進(jìn)老技術(shù)，而不愿意開(kāi)發(fā)新技術(shù)。因此在技術(shù)A上投入大量資金往往會(huì)使企業(yè)感到有可靠的報(bào)酬。但在技術(shù)B上投資存在雙重風(fēng)險(xiǎn)，一是從現(xiàn)行業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)走了資源，從而影響現(xiàn)行業(yè)務(wù)；二是轉(zhuǎn)移的資源使用效益不得而知。麥金西公司（Mckinsey＆Co.）的理查德。N.福斯特提醒企業(yè)：投資在技術(shù)B上的投資回報(bào)通常是技術(shù)A上投資回報(bào)的5倍，例如藥品，研究與開(kāi)發(fā)（R＆D）基金10％投入到技術(shù)B，但在增加利潤(rùn)中占了50％的份額。不過(guò)一般企業(yè)都會(huì)把80％的努力及資金投入技術(shù)地管理會(huì)計(jì)的重要使命就是要畫(huà)出企業(yè)的S曲線(xiàn)，改變企業(yè)因循守舊的經(jīng)營(yíng)觀。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值流的正確設(shè)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)對(duì)S曲線(xiàn)的正確描述，通常借助于企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流規(guī)劃。所謂核心能力，是企業(yè)能用于許多產(chǎn)品、具有關(guān)鍵性技術(shù)或技能的能力，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)創(chuàng)新能力，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制或模仿的技能，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。而戰(zhàn)略?xún)r(jià)值值流，是企業(yè)對(duì)核心能力的開(kāi)發(fā)投資流程，包括戰(zhàn)略素質(zhì)的確定與再建，戰(zhàn)略素質(zhì)的塑造和整合，以及關(guān)鍵價(jià)值流的維護(hù)和改造。管理會(huì)計(jì)所能做的，是將核心能力、戰(zhàn)略關(guān)鍵價(jià)值流與技術(shù)S曲線(xiàn)相結(jié)合，為經(jīng)理作出正確的R＆D決策提供信息支持。就具體方法而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的或正開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或技術(shù)、運(yùn)用價(jià)值轉(zhuǎn)移分析方法，認(rèn)識(shí)各產(chǎn)品、技術(shù)價(jià)值流入期、價(jià)值穩(wěn)定期和價(jià)值流出期的特點(diǎn)及進(jìn)程，這種認(rèn)識(shí)隨著技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和顧客偏好變化而及時(shí)調(diào)整，從而保證能為企業(yè)正確、及時(shí)地指明戰(zhàn)略素質(zhì)、關(guān)鍵價(jià)值流和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流，便于作出恰當(dāng)?shù)腞＆D決策。管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，有助于經(jīng)營(yíng)者熟悉顧客偏好，了解富于競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)策略，知道外部環(huán)境劇烈變動(dòng)在其他行業(yè)和本行業(yè)引發(fā)的價(jià)值轉(zhuǎn)移，從而更清楚、更恰當(dāng)?shù)夭煊X(jué)出自己所處環(huán)境中有利與不利因素，進(jìn)而作出明智的經(jīng)營(yíng)決策。

我國(guó)企業(yè)在這方面要做的工作很多，首先，各個(gè)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和消費(fèi)偏好研究并不重視，有些企業(yè)根本無(wú)力關(guān)心這些，經(jīng)營(yíng)管理隨心所欲。其次，對(duì)企業(yè)價(jià)值流缺乏正確分析，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算尚無(wú)法提供這方面的正確數(shù)據(jù)，不少會(huì)計(jì)人員并不熟悉核心能力和關(guān)鍵、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值流分析方法。再次，企業(yè)R＆D的積極性不高。據(jù)有關(guān)資料，我國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)占銷(xiāo)售額的比例：總體為3.37％，國(guó)有企業(yè)為2.87％，集體企業(yè)3.71％，股份制企業(yè)4.1％，外商投資企業(yè)4.82％，私營(yíng)企業(yè)7.43％；東部企業(yè)3.63％，中部企業(yè)3.23％，西部企業(yè)2.99％。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)10％左右的比例相差很大，若考慮銷(xiāo)售規(guī)模的差異，我國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投入更顯不足。④中國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)積極性不高，就國(guó)有企業(yè)而言，與1993年財(cái)務(wù)制度改革有直接關(guān)系。按新的財(cái)務(wù)制度，原來(lái)按銷(xiāo)售收入一定比例（3％）計(jì)提企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的做法被取消，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)作為期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益。從理論上講，這是一種促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的制度，但這幾年執(zhí)行效果表明，這一制度目標(biāo)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。其根本原因在于，現(xiàn)有企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制存在著明顯的沖突。首先，以“利潤(rùn)”為評(píng)價(jià)企業(yè)的主要甚至是唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必然格外關(guān)注當(dāng)期利潤(rùn)，任何減少當(dāng)期利潤(rùn)的費(fèi)用包括技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)，企業(yè)必定會(huì)能少開(kāi)就少開(kāi)，最好不開(kāi)支。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期制。技術(shù)開(kāi)發(fā)往往減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)利潤(rùn)，指望經(jīng)理們接受一種減少其任期內(nèi)業(yè)績(jī)而可能提高繼任者業(yè)績(jī)的制度是很不現(xiàn)實(shí)的。因此，中國(guó)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，尚需政府在制度上提出硬性要求（比如，規(guī)定必須按銷(xiāo)售收入或生產(chǎn)價(jià)值的一定比例計(jì)提技術(shù)開(kāi)發(fā)資），并建立嚴(yán)格財(cái)務(wù)約束機(jī)制，以確保中國(guó)企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的有效開(kāi)展。這個(gè)問(wèn)題解決好了，管理會(huì)計(jì)也就有了促進(jìn)企業(yè)R＆D的作用空間。

上述三個(gè)問(wèn)題不解決，管理會(huì)計(jì)任何制度及方法在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，都不會(huì)產(chǎn)生明顯的效果。

注釋?zhuān)?/p>

①[美]杰克。費(fèi)茨、思茲《績(jī)優(yōu)公司的最佳做法》，上海人民出版社，1998年出版，第58—59頁(yè)。

②西方管理界有這樣一條公式：價(jià)值=信息×行為動(dòng)機(jī)×技能×資本，信息為價(jià)值創(chuàng)造的首要因素。

③[美]杰克。費(fèi)茨、恩茲《績(jī)優(yōu)公司的最佳做法》，上海人民出版社，1998年出版，第137

頁(yè)。

④《管理世界》，1998年第2期，第126頁(yè)。［德］布朗（Braum）《創(chuàng)新之戰(zhàn)》，機(jī)械工業(yè)出版社，1999年出版，第31頁(yè)。

參考文獻(xiàn)：

1、[美]羅伯特。S.卡普蘭、戴維。P.諾頓《綜合記分卡》，新華出版社，1998年版。

篇9

一般而言，非營(yíng)利性組織是指那些經(jīng)營(yíng)目的在于社會(huì)公共利益而非謀取個(gè)人或組織的經(jīng)濟(jì)利益，即不以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。非營(yíng)利性組織作為重要的社會(huì)組織形式，對(duì)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展起著重大的作用。鑒于此，對(duì)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)行為實(shí)施監(jiān)管顯得越來(lái)越重要。

一、我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管存在的主要問(wèn)題

我國(guó)非營(yíng)利組織現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管體系對(duì)維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行發(fā)揮了一定作用。但是，現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管體系是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下延續(xù)下來(lái)的，其監(jiān)管的基本思路、手段、方法等沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益復(fù)雜的形勢(shì)下，現(xiàn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管體系日益暴露出一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下：

1、會(huì)計(jì)監(jiān)管配套的法律法規(guī)不完善。我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式從總的方面來(lái)看，分為行業(yè)自律、政府主導(dǎo)以及政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合三種模式。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式采取以政府監(jiān)管為主，行業(yè)自律為輔的模式。我國(guó)政府雖然已經(jīng)初步建立了以《會(huì)計(jì)法》為主體，相關(guān)的行政法規(guī)、規(guī)章等規(guī)范性文件為補(bǔ)充的全方位、多層次的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)體系，但在實(shí)施監(jiān)管的過(guò)程中，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法規(guī)體系依然存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)監(jiān)管配套的法律法規(guī)不完善；二是會(huì)計(jì)法規(guī)之間的協(xié)調(diào)存在問(wèn)題。

2、非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管主體權(quán)責(zé)界定不清。我國(guó)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)監(jiān)管是多方位進(jìn)行的，各機(jī)構(gòu)之間的職能重疊交錯(cuò)，多頭監(jiān)管現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)的職能異化，以至于不分主次。這些弊端將會(huì)造成部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)困難，最終導(dǎo)致無(wú)效的監(jiān)管。

3、監(jiān)管力量分散。我國(guó)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)監(jiān)管部門(mén)在實(shí)際監(jiān)管中沒(méi)有形成監(jiān)管合力，有時(shí)大家都管，有時(shí)大家都不管，結(jié)果造成監(jiān)管混亂，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管效率低下，以致違法者產(chǎn)生僥幸心理，不利于打擊會(huì)計(jì)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，造成非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)信息失真。

4、內(nèi)部監(jiān)管薄弱。非營(yíng)利組織內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管主體主要是本部門(mén)的會(huì)計(jì)人員及審計(jì)人員，他們對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)雖然最為了解，但他們并沒(méi)有充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，有些內(nèi)部監(jiān)管人員甚至與管理當(dāng)局共同作弊，幫助管理當(dāng)局制造虛假會(huì)計(jì)信息。

二、強(qiáng)化我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管的對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管顯得越來(lái)越

重要。從我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況考慮，當(dāng)前強(qiáng)化我國(guó)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管并完善其體系，可以考慮采取以下基本措施：

1、健全非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)體系。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管，必須以完備、健全的會(huì)計(jì)監(jiān)管法律制度為基礎(chǔ)，主要包括兩方面的內(nèi)容：一是規(guī)范和完善制約會(huì)計(jì)活動(dòng)的法規(guī)制度；二是健全會(huì)計(jì)監(jiān)管自身的法律體系。

要建立符合我國(guó)具體情況的非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管法律體系，就要從法律的角度，明確會(huì)計(jì)監(jiān)管的地位、作用、職責(zé)、任務(wù)等，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管檢查手段，規(guī)范會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的方法、工作程序，做到有法可依。

2、界定會(huì)計(jì)監(jiān)管主體之間的權(quán)責(zé)。對(duì)現(xiàn)行的各監(jiān)管主體的有關(guān)法律法規(guī)與會(huì)計(jì)法律、法規(guī)進(jìn)行對(duì)比分析，從法律上統(tǒng)一會(huì)計(jì)監(jiān)管權(quán)，將會(huì)計(jì)的監(jiān)管權(quán)完整地授權(quán)給財(cái)政部門(mén)，徹底界定國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管權(quán)的授權(quán)部門(mén)，達(dá)到授權(quán)與責(zé)任都清楚。為此，要在有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律中全面、系統(tǒng)地澄清各監(jiān)管主體的主要工作職責(zé)和輔助工作職責(zé)，讓各監(jiān)管主體真正清楚自己的主要工作職責(zé)和輔助工作職責(zé)，使之將自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作真正有效地?fù)?dān)負(fù)起來(lái)，以解決各監(jiān)管部門(mén)權(quán)責(zé)不清、職能重疊交叉的問(wèn)題。3、加強(qiáng)非營(yíng)利組織的內(nèi)部控制制度。關(guān)于內(nèi)部控制，財(cái)政部已經(jīng)頒發(fā)一系列規(guī)范，從而使單位建立內(nèi)部控制制度成為一種強(qiáng)制性要求，非營(yíng)利組織應(yīng)結(jié)合自己的特點(diǎn)建立相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。目前，我們應(yīng)從文化建設(shè)、法制建設(shè)、管理體制等方面多管齊下切實(shí)建立有效的內(nèi)部控制制度以實(shí)現(xiàn)非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)監(jiān)管。

首先，建立健全非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。任何一個(gè)非營(yíng)利組織開(kāi)展活動(dòng)都會(huì)有一定的收支。有收支，就必須要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，包括會(huì)計(jì)管理體制、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)責(zé)任機(jī)制、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制等，要求按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。

其次，建立健全業(yè)務(wù)授權(quán)控制制度。經(jīng)過(guò)授權(quán)，可以盡可能明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)經(jīng)辦人員，包括管理層，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

第三，要在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)上下功夫。條件允許的情況下，應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)，特別是其管理者必須主動(dòng)邀請(qǐng)政府審計(jì)部門(mén)或社會(huì)審計(jì)力量的介入，并作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

4、嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員，尤其是高級(jí)財(cái)會(huì)人員和管理人員的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員管理。特別是《會(huì)計(jì)法》和《非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)制度實(shí)施后，需要會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)操守。會(huì)計(jì)人員的管理制度有會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試、會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育、會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育等。一方面應(yīng)注重會(huì)計(jì)職業(yè)人員專(zhuān)業(yè)實(shí)踐年限和專(zhuān)業(yè)能力；另一方面應(yīng)改革和完善會(huì)計(jì)證書(shū)和會(huì)計(jì)技術(shù)職稱(chēng)管理制度。通過(guò)這些措施和制度，提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量水平。

5、強(qiáng)化高管人員行為約束。在非營(yíng)利組織內(nèi)部，高層管理人員處于單位領(lǐng)導(dǎo)和管理的最高層次，會(huì)計(jì)人員能在多大程度上誠(chéng)實(shí)工作，依法履行職責(zé)也取決于法律對(duì)高層管理人員的約束。因此，對(duì)單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整起決定性作用的是高層管理人員，而不是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。高層管理人員是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管的第一責(zé)任人，它在非營(yíng)利組織內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管中具有極其重要的作用。就我國(guó)一些非營(yíng)利組織高管人員貪污、挪用公款等行為而言，從各方面強(qiáng)化約束其行為是非常必要的。

隨著非營(yíng)利組織在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的作用日益明顯，對(duì)其會(huì)計(jì)監(jiān)管的重視也日益提高，但有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。只有這樣，才能使其會(huì)計(jì)監(jiān)管行之有效，更好地為我國(guó)非營(yíng)利組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭家生，會(huì)計(jì)監(jiān)管的完全信息靜態(tài)博弈分析[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2002.11.

篇10

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)形成發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，所以管理會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐應(yīng)用都相對(duì)欠缺，尤其是管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐應(yīng)用的脫節(jié)較為嚴(yán)重。盡管一些國(guó)有企業(yè)在一些方面也采用了成本控制或是決策分析等專(zhuān)業(yè)的方法，但是它所覆蓋的層面還相對(duì)較小，使得一些成本預(yù)算、控制的方法只是流于形式。管理會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)就是在為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理來(lái)服務(wù)，同時(shí)它也是在對(duì)企業(yè)的外部管理來(lái)服務(wù)的，所以我國(guó)的國(guó)有企業(yè)想要改善其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，只能通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力、工作質(zhì)量及工作效率來(lái)完成，而且管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)算及決策中也發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用。但就目前絕大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)工作只是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一部分，并不是十分重視管理會(huì)計(jì)工作，更加談不上發(fā)揮其作用了。

(二)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中的必要性

目前，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)改革主要是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來(lái)進(jìn)行改革，也就是從傳統(tǒng)粗放型向集約型經(jīng)濟(jì)來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這一經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮它越來(lái)越重要的作用。首先，管理會(huì)計(jì)可以將最新的、有用的信息實(shí)時(shí)傳達(dá)給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理層，這樣就可以馬上調(diào)整國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式，這樣更加有利于提高企業(yè)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果。其次，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)直接影響到企業(yè)本身的發(fā)展及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康成長(zhǎng)，通過(guò)會(huì)計(jì)管理的預(yù)測(cè)所得出的經(jīng)營(yíng)決策是十分全面科學(xué)的，這對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。因此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用是至關(guān)重要的，它不僅對(duì)國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利，而且在國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上也發(fā)揮著巨大的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中存在的問(wèn)題

(一)缺少系統(tǒng)的理論支撐

盡管管理會(huì)計(jì)的管理方式引入我國(guó)已經(jīng)有30多年了，相關(guān)的管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的成果也都相繼引入到了國(guó)有企業(yè)的管理之中，管理會(huì)計(jì)中存在的一些不合理的現(xiàn)象也得到了修正，但目前就我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，尤其是國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，它的理論研究并不是全面科學(xué)的，很多方面還都處于定性的分析階段，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)踐情況的指導(dǎo)。在現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系理論中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量，直至逼近零存貨。理論上是允許存貨存在的，而且還主張通過(guò)計(jì)算出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于存貨的控制。然而這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，就能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，但是實(shí)際卻反而造成了國(guó)有企業(yè)存貨的大量積壓和資金占用。

(二)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

據(jù)調(diào)查，目前管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中仍然沒(méi)有得到廣泛的重視。管理會(huì)計(jì)相對(duì)較為廣泛的應(yīng)用區(qū)域主要是我國(guó)的沿海地區(qū)，而在我國(guó)的西部與內(nèi)地的企業(yè)則很少應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作，這和對(duì)管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用不夠重視、認(rèn)識(shí)不足有著直接的關(guān)系。加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的基層教育也很落后，普及率也十分低，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論只是基于了解，而對(duì)于應(yīng)用模式的方法及所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有十分清楚的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也只是掌握了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算等基本業(yè)務(wù)情況?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清楚，不能夠清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)利益。另外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣還受會(huì)計(jì)人員素質(zhì)情況的制約，如果本身素質(zhì)不高，缺少應(yīng)有的責(zé)任心，它的結(jié)果勢(shì)必會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，軟件的開(kāi)發(fā)也是影響它推廣發(fā)展的一個(gè)重要因素之一。

(三)沒(méi)有良好的經(jīng)驗(yàn)可遵循

管理會(huì)計(jì)自在我國(guó)應(yīng)用以來(lái)，各大高校陸續(xù)開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，理論界也逐漸將研究的視角轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)中，并取得了有一定深度的研究成果，在實(shí)踐上我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)也總結(jié)出了很多相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，但目前我國(guó)會(huì)計(jì)界及大中型企業(yè)都對(duì)現(xiàn)有的成功案例缺少十分系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，缺少十分具有示范性、樣板性的典型案例可以用作實(shí)踐研究，它的直接結(jié)果就是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上沒(méi)有良好的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行模式可以遵循。

(四)缺乏職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在國(guó)企中管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)和職能就是通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與成本核算部門(mén)一起來(lái)承擔(dān)的，并沒(méi)有建立起一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)其工作任務(wù)并履行其職責(zé)。一個(gè)職業(yè)化的會(huì)計(jì)師隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的主力，而且我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)主要是需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，基本上只能考慮會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性是否符合經(jīng)濟(jì)工作的慣例，而不是去考慮能否有利于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就致使管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展不平衡，從而制約了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用。

三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的對(duì)策

(一)積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)營(yíng)造良好環(huán)境

會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制和會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系，我們要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，這是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行充分運(yùn)用的表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度最大的特點(diǎn)就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是相分離的，這也就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者真正擁有了獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)，并運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的合理性進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策與控制等活動(dòng)，來(lái)達(dá)到對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，從而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有積極推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度體系的快速建立，才能為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。為滿(mǎn)足預(yù)測(cè)與決策等成本管理的要求，來(lái)達(dá)到計(jì)量的目的，為了滿(mǎn)足控制、考核和分析等成本管理要求的計(jì)量目的，就要要求建立起正確的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本計(jì)量制度。

(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

與專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員無(wú)論是從思維方式上還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累上來(lái)看，都要求經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)人員具有更高層次的管理水平。管理會(huì)計(jì)人員不僅需要精通整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理、方法及其相關(guān)的法律規(guī)定，而且更要全面地掌握現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念。不僅要熟悉我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，還要準(zhǔn)確把握好整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。這更是要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行全面整合及深加工再利用，以便對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)做出提前預(yù)測(cè)或規(guī)劃。此外，還要在高等學(xué)校的教育中，廣泛開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)課程，從而改變傳統(tǒng)的直接灌輸式教學(xué)法，運(yùn)用積極的探索或是問(wèn)答式教學(xué)法，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考性、判斷分析能力與運(yùn)用能力。

(三)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核的主要手段

在我國(guó)企業(yè)中尤其是國(guó)有企業(yè)，它的投資報(bào)酬率已經(jīng)逐漸成為引導(dǎo)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資籌資及收益分配的強(qiáng)有力工具。高投資的報(bào)酬率也逐漸成為績(jī)效投資的代名詞，由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模在日益擴(kuò)大，而且各部門(mén)體系也在日益龐雜，與此同時(shí)它的局限性也變得越來(lái)越大，甚至有的時(shí)候投資報(bào)酬率也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些錯(cuò)誤的信息信號(hào)，這樣有可能使一些部門(mén)的實(shí)際效益被掩蓋，使人們僅是關(guān)注相對(duì)率的計(jì)算從而忽視了對(duì)業(yè)績(jī)的絕對(duì)金額評(píng)價(jià)，而且將投資報(bào)酬率作為衡量企業(yè)績(jī)效的唯一標(biāo)準(zhǔn)的弊端日益顯露，此外，只注重投資效果而忽略了市場(chǎng)的占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平等指標(biāo)，也違背了績(jī)效評(píng)價(jià)的初衷，在未來(lái)的管理會(huì)計(jì)工作中，我們可以從對(duì)價(jià)值鏈的分析著手，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的信息相結(jié)合，朝著綜合績(jī)效考評(píng)的方向進(jìn)行發(fā)展。

(四)大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件，加快管理會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展步伐

目前我國(guó)的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)核算軟件發(fā)展十分迅速，但關(guān)于管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)卻很落后。經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的事實(shí)情況是管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的時(shí)侯的計(jì)算法是比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)復(fù)雜得多的，更加需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)來(lái)替代人工運(yùn)算，使用計(jì)算機(jī)可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，大大減少員工的實(shí)際工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策方面的信息，從而滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策決定。因此，我們要把管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作盡快應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去，從而提高企業(yè)的預(yù)測(cè)決策的準(zhǔn)確程度，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)使得各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，使更多的人可以通過(guò)計(jì)算機(jī)使從事管理會(huì)計(jì)的工作人員可以輕松地工作，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。