導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇團(tuán)隊(duì)管理方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石，教學(xué)管理中采用科學(xué)管理方法，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障。

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

1.1形成企業(yè)文化，使企業(yè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.2容易達(dá)成既定目標(biāo)，提升人員素質(zhì)。

1.3產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在學(xué)校教學(xué)管理中建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，有助于保證教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

2.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)采取的管理方法

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中離不開管理，而采取有效的管理方法是非常重要的。所謂管理方法是指用來實(shí)現(xiàn)管理目的而進(jìn)行的手段、方式、途徑和程序的總和[1]。管理方法有多種，不論采取哪種方法，必須符合客觀規(guī)律的要求，實(shí)現(xiàn)管理方法的科學(xué)化、文明化、現(xiàn)代化，提高管理效益。

教學(xué)管理內(nèi)容多，包括教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)過程、教學(xué)質(zhì)量、教師、教學(xué)檔案等管理[2]，也就是為了實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，按照教學(xué)規(guī)律和特點(diǎn)，對(duì)教學(xué)過程的全面管理。沒有一支好的管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法完成這些任務(wù)，因此建設(shè)高效管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。以個(gè)人工作實(shí)踐，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)采用的管理方法闡述如下。

2.1以身作則，率先垂范

古語(yǔ)說：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。只有自己愿意去做的事，才能要求別人去做，只有自己能夠做到的事，才能要求別人也做到。工作中嚴(yán)于律己、俯下身子帶頭用心做事，遇到困難，積極應(yīng)對(duì)。在其影響下團(tuán)隊(duì)中其他成員便能認(rèn)真投入工作，順利完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)。

2.2以人為本，尊重關(guān)心他人

教學(xué)中體現(xiàn)以人為本，教學(xué)管理中對(duì)科室人員也做到以人為本。工作中采用激勵(lì)語(yǔ)言，鼓勵(lì)他們多動(dòng)腦筋、大膽創(chuàng)新。如學(xué)分制教學(xué)管理軟件功能的開發(fā)，崗位責(zé)任人能獨(dú)自進(jìn)行研究，完善了課程的派發(fā)系統(tǒng)。工作中尊重和信任他們，虛心聽取他們的意見和對(duì)工作方面的想法，對(duì)好的建議積極采納，并給與鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。

除工作外還關(guān)心他們的身體健康，對(duì)生活中遇到的困難給予幫助，使他們感覺到團(tuán)隊(duì)成員之間不僅僅是工作上的關(guān)系，還能像對(duì)待家人一樣關(guān)心他們，使其感受到溫暖。當(dāng)科室中教師間出現(xiàn)摩擦?xí)r，主動(dòng)找她們談心，化解矛盾；當(dāng)他們身體不適時(shí)，給予關(guān)心和照顧。以真誠(chéng)的心對(duì)待他們，他們就會(huì)以極大地?zé)嵴?qǐng)投入工作。

2.3互相溝通，互相合作

溝通可以拉近距離，融洽氣氛，建立良好的人際關(guān)系[3]?？剖胰藛T之間需要溝通，如排課任務(wù)的下發(fā)，需要教學(xué)常規(guī)管理崗位教師和教材征訂崗位的教師間溝通，否則工作就會(huì)重復(fù)進(jìn)行。工作中的合作是很重要的，協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心[4]。善于合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長(zhǎng)途遷行，大雁在飛行時(shí)，V字形的形狀基本不變，原因是頭雁在飛行時(shí)，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時(shí)，能使它左右兩邊形成真空。其它的大雁在左右兩邊的真空區(qū)域飛行，就等于乘坐一輛已經(jīng)開動(dòng)的列車，自己無(wú)需再費(fèi)太大的力氣克服阻力。這樣，成群的大雁以V字形飛行，就比一只雁單獨(dú)飛行要省力，也就能飛的更遠(yuǎn)”。 現(xiàn)實(shí)生活中人們只要相互合作，也會(huì)產(chǎn)生類似的效果。教學(xué)管理工作事情多任務(wù)重，在不同時(shí)期有不同的任務(wù)，那就需要全體人員合作共同完成。如期末考試是期末的主要工作，只有崗位責(zé)任人一人完成工作難度較大，此時(shí)需要其他崗位責(zé)任人給與協(xié)作，在全體人員共同努力下完成試卷印制、檢查、裝訂和監(jiān)考等期末考試相關(guān)工作。充分調(diào)動(dòng)不同崗位責(zé)任人之間的合作，發(fā)揮他們的智慧，不僅能提高工作質(zhì)量和效率，還能形成良好的工作氛圍。由此我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾獲市巾幗文明崗，連續(xù)兩個(gè)年度獲校先進(jìn)集體。

2.4分工明確，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境

根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)，分配不同的工作。如心細(xì)的人，分配做學(xué)生成績(jī)管理、試卷印制等。西游記中唐僧一行的取經(jīng)過程，僅憑一個(gè)人是絕對(duì)取不到真經(jīng)的，之所以最終取得真經(jīng)，是由于做到了分工明確，充分發(fā)揮了每個(gè)人的特長(zhǎng)。我們每天工作八小時(shí)，白天在一起的時(shí)間比家人還長(zhǎng)，工作時(shí)努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。要有一顆包容的心對(duì)待他人，認(rèn)真做好每件事，使每個(gè)人珍惜彼此，愉快地度過每一天。人際關(guān)系黃金法則是“你想人家怎樣待你，你也要怎樣對(duì)待人?！眻F(tuán)隊(duì)建設(shè)中常用這句話激勵(lì)自己。

2.5制定完善的管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序。完善的管理制度，能形成良好的工作局面；完善的管理制度，能使先進(jìn)的方法和手段得到充分發(fā)揮。教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，從實(shí)際出發(fā)，制定《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》等管理制度，使制度成為人員工作時(shí)的一種自覺行動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。

2.6管理手段采取現(xiàn)代化

信息技術(shù)主要是用于管理和處理信息時(shí)所采用的各種技術(shù)。信息技術(shù)的使用為我們工作帶來便捷和快速，特別是對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理，是人工處理無(wú)法達(dá)到的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中需要運(yùn)用信息技術(shù)，特別是在學(xué)校的文件管理、檔案的管理、學(xué)生成績(jī)管理等方面，信息技術(shù)的使用，極大地提高了工作效率。我們?cè)谙硎苁褂眯畔⒓夹g(shù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了管理手段現(xiàn)代化。

2.7不斷學(xué)習(xí)，提升管理水平

學(xué)習(xí)使人明智，學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，特別是在信息極為開放的今天，我們每個(gè)人都離不開學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，還需要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握管理方法和技巧，不斷提高管理能力。

我相信，只要用心做事，以寬容的心對(duì)待他人，在管理時(shí)采取科學(xué)的管理方法，一定能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要考慮問題

3.1在團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中不要過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人作用。

3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能離開學(xué)校這個(gè)大背景，并且必須有明確目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《管理學(xué)-原理與方法》周三多 陳傳明 魯明泓 著復(fù)旦大學(xué)出版社2009年6月

[2]《教育管理學(xué)》 陳孝彬，高洪源著 北京師范大學(xué)出版社2008年5月

[3]《有效溝通Ⅱ》余世維著 北京大學(xué)出版2009年11月

篇2

隨著建筑業(yè)分工的不斷細(xì)化和各種建筑專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的不斷發(fā)展,世界上多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主或投資者,都是通過各種建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)去實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目及其造價(jià)進(jìn)行管理的。這些建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),介于項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目設(shè)計(jì)者與承包商之間,并與項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目設(shè)計(jì)者、項(xiàng)目承包商和政府主管部門等一起構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目廣義上的團(tuán)隊(duì),本文稱其為建設(shè)項(xiàng)目的全團(tuán)隊(duì)。

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通過合同關(guān)系將建設(shè)項(xiàng)目的大部分相關(guān)利益主體聯(lián)系在一起,建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系主要是一種合同關(guān)系。這種合同關(guān)系中,最重要的一條是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)問題。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主或委托人總是先將一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)盡可能降低,以獲得更大的項(xiàng)目投資田報(bào)。建設(shè)項(xiàng)目的承包商、供應(yīng)商和設(shè)計(jì)單位,總是希望項(xiàng)目造價(jià)盡可能的高,以便自己能夠獲得更大的收益。所以在現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員的相互關(guān)系中,建設(shè)項(xiàng)目合同的雙方存在有很多利益沖突和相互關(guān)系不融洽的地方。這些與充分調(diào)動(dòng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化目標(biāo)是不一致的。解決這一問題的根本出路就是要采用現(xiàn)代管理理論中最新的合作伙伴管理的理論,去建立一種全新的建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員相互關(guān)系和一套建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的新方法。

1 建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的方法

1.1 建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理方法的確定

各個(gè)具體步驟都有其具體的工作,通常,這一步可以由政府主管部門提出要求或做出規(guī)定,也可以由項(xiàng)目業(yè)主或承包商提出,從而確定要采用建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的技術(shù)方法。一旦項(xiàng)目業(yè)主、承包商和設(shè)計(jì)單位等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要成員,表示愿意或同意采用這種技術(shù)方法以后,就應(yīng)該委托某一方或第三方起草《建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理協(xié)議》,然后,由全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簽署該協(xié)議,研究確定采用建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的技術(shù)方法。越早采用全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的技術(shù)方法對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成本最小化和價(jià)值最大化越有利,從而項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員從中的受益就會(huì)越大。

1.2 選定建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的合作促進(jìn)人

這是建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法中最為重要和最難做的一項(xiàng)工作,對(duì)于全團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)人的選定一般需由項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的主要成員,即項(xiàng)目業(yè)主、承包商或設(shè)計(jì)單位等共同合作完成。這種合作促進(jìn)人的來源可以是專業(yè)協(xié)會(huì)推薦(如由中國(guó)造價(jià)管理協(xié)會(huì)推薦),也可以是政府主管部門推薦(如各地造價(jià)站推薦),或者全團(tuán)隊(duì)主要成員的推薦以及公開招聘。對(duì)于全團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)人的選定,通常要由項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的主要成員出人組成一個(gè)選聘小組,對(duì)候選人進(jìn)行嚴(yán)格的背景與能力考察,同時(shí)還要聽取候選人對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)合作的總體設(shè)想,最終需要由選聘小組綜合各方面條件去確定出全團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)人的人選。

1.3 建立全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

在選定全團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)人以后,就需要確定項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)主要成員參加建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的成員人選,這一步通常首先由項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的主要成員提出自己參加合作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員候選人,這也包括建議和推薦的其他項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員候選人,然后,可以由第一步已經(jīng)確定出的全團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)人,對(duì)這些合作領(lǐng)導(dǎo)小組候選人進(jìn)行必要的考察和了解。這種考察和了解主要是針對(duì)這些候選人的能力與合作精神。在全團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)人提出考察意見之后,建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的主要成員還需要最終確認(rèn)合作領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成和成員,從而建立起一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.4 建立全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理工作小組

建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,是建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的決策和評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),在它之下還必須設(shè)立專門的建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的工作小組,這一工作小組的成員也需要選擇和確立,這個(gè)小組的成員除了必須要有建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的專業(yè)技能之外,也必須具有能夠合作和共事的品德與個(gè)性,所以選擇和確定建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理工作小組成員,也要按照前面給出的選擇確定項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的方法一樣,首先由全團(tuán)隊(duì)成員的組織提供或推薦人選,然后由合作促進(jìn)人考察后決定并組成全團(tuán)隊(duì)合作工作小組。

1.5 全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理首次合作會(huì)議準(zhǔn)備工作

在選擇確定了建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組各類人員之后,項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的組織建設(shè)工作就算完成了,此時(shí),全團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)人就可以開展合作促進(jìn)工作,首先需要開展的工作就是為全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的首次合作會(huì)議做各種各樣的準(zhǔn)各,包括與全團(tuán)隊(duì)各成員進(jìn)行面談,準(zhǔn)各全面合作的各種書面材料等,通常需要準(zhǔn)備的合作會(huì)議書面資料包括三方面:（1）有關(guān)首次全團(tuán)隊(duì)合作會(huì)議的書面材料（2）有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的書面材料（3）有關(guān)全團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組成員的書面材料。

1.6 舉行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理首次合作工作會(huì)議

首次建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的合作會(huì)議,是這種管理方法成功的關(guān)鍵。這種首次合作會(huì)議應(yīng)該在建設(shè)項(xiàng)目開工之前召開,會(huì)議主要內(nèi)容包括:使大家理解這種全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作的意義和內(nèi)容,討論全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作中的主要問題和成功要素,全團(tuán)隊(duì)成員各自表述對(duì)全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作的期望與要求,建立全團(tuán)隊(duì)成員間的信任與合作伙伴式關(guān)系,制定并簽署全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理合作的主體文件,培訓(xùn)全團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組成員的團(tuán)隊(duì)溝通與合作能力,計(jì)劃安排下次全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的后續(xù)合作會(huì)議內(nèi)容與時(shí)間。根據(jù)首次合作會(huì)議討論的結(jié)果生成會(huì)議紀(jì)要,然后由所有參加全團(tuán)隊(duì)合作的各方認(rèn)可和簽署,進(jìn)而去實(shí)施和落實(shí)整個(gè)首次合作會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。

1.7 舉行全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理后續(xù)合作工作會(huì)議

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的全團(tuán)隊(duì)合作出現(xiàn)重大問題或其他全團(tuán)隊(duì)合作的問題出現(xiàn)時(shí),一般應(yīng)該通過召開全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理后續(xù)合作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要包括:由全團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)人收集各方對(duì)每次合作會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況,由全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理合作中所遇到問題,或者這當(dāng)中所存在的主要問題,以及各方的實(shí)際利益和需要、各方對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目造價(jià)管理工作內(nèi)容的期望與要求等等。這種后續(xù)工作會(huì)議的內(nèi)容與會(huì)期取決于兩個(gè)方面:其一是檢查上次合作會(huì)議上所擬定的議程和會(huì)議內(nèi)容;其二是安排和促進(jìn)本次工作后所需解決的問題所要做的相關(guān)工作。每次建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理后續(xù)合作會(huì)議都必須根據(jù)會(huì)議的精神,然后做出會(huì)議決議和紀(jì)要,以便會(huì)后由全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的各方進(jìn)行貫徹執(zhí)行。

1.8 依據(jù)后續(xù)會(huì)議紀(jì)要繼續(xù)開展全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理日常工作

這屬于建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理日常管理工作的范疇。在每次全團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目造價(jià)合作完成一個(gè)循環(huán)的建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理程序以后,就需要重新評(píng)估整個(gè)可能的后果,并根據(jù)它去修訂項(xiàng)目工作,直到項(xiàng)目結(jié)束。

2 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理技術(shù)方法的優(yōu)越性是多方面的,其最重要的優(yōu)越性是可以調(diào)動(dòng)參加建設(shè)項(xiàng)目各方的積極性和使全團(tuán)隊(duì)成員共同受益。在這種建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理的合作中,大家都共同為降低項(xiàng)目造價(jià)和提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值而努力,而且這種努力所造成的項(xiàng)目利益最大化在項(xiàng)目利益分配的合理化原則下,使得全團(tuán)隊(duì)成員都能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

篇3

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方法是將N0-N4級(jí)護(hù)士進(jìn)行分工，制定PICC置管小組和維護(hù)小組，醫(yī)護(hù)合作共同進(jìn)行管理的活動(dòng)。經(jīng)外周靜脈進(jìn)入中心靜脈導(dǎo)管（PICC）技術(shù)已廣泛應(yīng)用于臨床其安全、可靠、耐高滲的特點(diǎn)解決了新生兒外周靜脈置管固定困難，留置時(shí)間短的問題，大大降低護(hù)理人員的工作量，取得較高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。但在護(hù)理過程中仍有并發(fā)癥發(fā)生，本科將團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方法應(yīng)用于早產(chǎn)兒PICC護(hù)理及質(zhì)量控制中，得到了滿意的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料 收集2013年1月～2014年1月使用PICC患兒共159例，其中2013年1月～6月未實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理61例，2013年7月～2014年1月實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理102例。

1.2方法 自2013年6月根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的方法，首先找出在早產(chǎn)兒PICC置管及護(hù)理的過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，再對(duì)N0-N4及護(hù)士進(jìn)行分工，建立PICC置管小組和PICC維護(hù)小組。由具備《PICC操作資格準(zhǔn)入證書》的N4級(jí)護(hù)士組成PICC置管小組，PICC小組成員對(duì)科室的患兒做出全面的評(píng)估，確定是否需要置管，如需要置管向家屬講解置管的必要性與風(fēng)險(xiǎn)，并簽屬同意書；評(píng)估患兒的全身情況，如凝血功能，血管條件，選擇最佳的置管時(shí)機(jī)。N0-N2級(jí)護(hù)士對(duì)新入患者進(jìn)行血管保護(hù)，禁止破壞右側(cè)貴要靜脈及腋靜脈，從而提高置管護(hù)士的一次成功率，縮短了置管時(shí)間。N3-N4級(jí)護(hù)士擔(dān)任PICC維護(hù)組長(zhǎng)，各班次均由組長(zhǎng)維護(hù)PICC，對(duì)置管過后可能出現(xiàn)的問題給予預(yù)見性的護(hù)理，使置管后出現(xiàn)的異常情況能夠及時(shí)糾正。PICC護(hù)士與臨床醫(yī)生達(dá)成共識(shí)，解決可能出現(xiàn)的并發(fā)癥。統(tǒng)計(jì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理后PICC使用情況，各項(xiàng)并發(fā)癥的發(fā)生率。

2結(jié)果

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理后與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理前各種并發(fā)癥發(fā)生率差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。P

3常見并發(fā)癥及護(hù)理干預(yù)

3.1靜脈炎 主要原因有：①穿刺靜脈較細(xì)且表淺，穿刺速度過快；②穿刺血管和導(dǎo)管型號(hào)不適宜；③穿刺側(cè)肢體過度活動(dòng)；④輸入刺激性藥物。護(hù)理干預(yù)：①一旦發(fā)生機(jī)械性靜脈無(wú)緩解或加重，需要立即拔管，所以預(yù)防是關(guān)鍵[1]；②穿刺時(shí)選擇最佳血管，嚴(yán)格無(wú)菌操作，力爭(zhēng)一次成功，送管動(dòng)作輕柔均速[1]；③在靜脈炎的預(yù)防中提高護(hù)士的穿刺技巧和成功勢(shì)在必行[2]；④輸注刺激性藥物速度宜慢，每日測(cè)量臂圍或腿圍；⑤當(dāng)發(fā)生靜脈炎時(shí)可能患肢、熱敷、應(yīng)用撫生素，避免肢體過度活動(dòng)，紅腫者用喜療妥或扶他林換用[3]，如3 d無(wú)好轉(zhuǎn)者應(yīng)拔管[4]。

3.2導(dǎo)管阻塞常見原因有輸液中斷未及時(shí)正壓封管，沖封管技術(shù)例數(shù)發(fā)生率液的連續(xù)性，檢查各裝置是否連接緊密，確定液體勻速的輸入；②采用10 u/mL肝養(yǎng)鹽水0.5～1 mL正壓針管[5]；③持續(xù)輸液肪乳時(shí)，應(yīng)6 h用生理鹽水沖管，防止腋肪乳堆積管壁，沖管時(shí)左右搖擺針頭，將多個(gè)面沖到；④輸入兩種不同藥物和交接時(shí)按A-C-L導(dǎo)管維護(hù)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，正確執(zhí)行沖封管護(hù)理步驟，沖管時(shí)最小值為導(dǎo)管和附加裝置的2倍[6]；⑤禁止圖稿全血和浴血沉淀；⑥一旦發(fā)生堵管，禁止暴力沖管，可用10 u/mL肝養(yǎng)溶栓）。

3.3感染 主要原因是在置管和日常維護(hù)中來嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，原則操作技術(shù)不規(guī)范及患者的個(gè)體差異。護(hù)理干預(yù)：①環(huán)境要求，在PICC置管時(shí)應(yīng)將患置入無(wú)菌操作間房間進(jìn)行濕式打掃，紫外線循環(huán)空氣消毒30 min以上；②置管時(shí)嚴(yán)格無(wú)菌操作，選擇合適的消毒劑及皮膚消毒方法，提供最大化的無(wú)菌屏障；③管理后第1 d更換取液料以后1 w更換1次，有污染應(yīng)及時(shí)更換。④采用低劑量抗凝劑和溶栓劑，預(yù)防管腔內(nèi)血栓形成[7]；⑤應(yīng)用抗生素鎖的導(dǎo)管，可使管腔內(nèi)保持較高的抗生素濃度，減少導(dǎo)管內(nèi)菌落數(shù)[7]；⑥導(dǎo)管相關(guān)性感染起病十分隱匿、臨床表現(xiàn)不典型、常表現(xiàn)為呼吸暫停，喂養(yǎng)不耐受，高熱反應(yīng)差等，應(yīng)密切觀察患兒體溫，呼吸及喂養(yǎng)情況[8]。

4討論

新生兒是一個(gè)特殊的群體，靜脈非常表淺，血管壁薄，外周靜脈難以長(zhǎng)期保留，而心血管系統(tǒng)發(fā)育不完善，需要嚴(yán)格的控制輸液速度及量；消化系統(tǒng)發(fā)育不成熟，需要24 h持續(xù)輸入靜脈高滲營(yíng)養(yǎng)以支持生命。所以說住院期間為患兒建立一條持續(xù)有效安全的血管通路對(duì)保證治療的順利進(jìn)行和能量的供應(yīng)至關(guān)重要。隨著PICC技術(shù)在我院新生兒科的開展，早產(chǎn)兒及低體重兒，危重新生兒的營(yíng)養(yǎng)得到很好的解決，這為患兒度過難關(guān)，成功救治創(chuàng)造了良好條件，隨著這一技術(shù)的逐步開展，不斷吸取教訓(xùn)，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方法應(yīng)用于PICC的維護(hù)中提高了PICC的置管成功率，縮短了置管時(shí)間，大大降低了各種并發(fā)癥的發(fā)生，促進(jìn)PICC護(hù)士的培養(yǎng)和?？瓢l(fā)展。在實(shí)踐過程中進(jìn)一步培養(yǎng)了護(hù)理人員主動(dòng)分析問題，解決問題以及請(qǐng)教問題的良好習(xí)慣；通過評(píng)估，分析，實(shí)踐，學(xué)習(xí)和再實(shí)踐的過程，提高了PICC護(hù)士的專業(yè)水平。通過各級(jí)和各組護(hù)士的協(xié)助，凸顯了團(tuán)隊(duì)的力量，提高了科室的凝聚力將PICC在危重新生兒中的應(yīng)用更加廣泛了。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

1、了解你的員工，好的管理者，要盡量做到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)基本的了解。了解他們的基本情況、喜好、優(yōu)點(diǎn)與不足等。團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員都有其個(gè)人特點(diǎn)，有的擅長(zhǎng)談判，有的擅長(zhǎng)文字工作，如果可以結(jié)合個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)調(diào)整崗位和安排工作職責(zé)，讓合適的人在合適的崗位上，必定能發(fā)揮成員的主觀能動(dòng)性，更出色的完成工作任務(wù)。

2、達(dá)成有效溝通，有的管理者，認(rèn)為溝通就是日常的工作事項(xiàng)跟進(jìn)，或者通過微信、電話，電子郵件等與員工進(jìn)行交流溝通。其實(shí)我們更建議管理者能與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，簡(jiǎn)單幾句話是無(wú)法順利表達(dá)出溝通雙方的真實(shí)想法，以及得出結(jié)論的。因此，我們對(duì)有效溝通的定義是，達(dá)成有效溝通須具備兩個(gè)必要條件：首先，信息發(fā)送者清晰地表達(dá)信息的內(nèi)涵，以便信息接收者能確切理解。其次，信息發(fā)送者重視信息接收者的反應(yīng)并根據(jù)其反應(yīng)及時(shí)修正信息的傳遞。實(shí)現(xiàn)有效溝通，避免信息孤島的出現(xiàn)。

3、制定管理流程，一套體系完善的管理流程對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，時(shí)刻影響著團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。況且，無(wú)制度不成方圓，相關(guān)的行為準(zhǔn)則都是需要提前設(shè)定好，約束成員不會(huì)出現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)定的情況。另外，團(tuán)隊(duì)管理者要做到賞罰分明，公平公正，才能維系團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。

4、做好目標(biāo)管理，維系團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展，需要行動(dòng)與思想相配合。不少企業(yè)認(rèn)為，只要有規(guī)范的規(guī)章制度、合理的薪酬就可以讓員工行動(dòng)一致。其實(shí)更重要的，是思想上的一致，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做好目標(biāo)管理。只有大家懷著共同的理想去互相協(xié)作，對(duì)于達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就可以事半功倍。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

“普通教育有高考，職業(yè)教育有技能大賽”，技能競(jìng)賽成績(jī)成為檢驗(yàn)一個(gè)職業(yè)學(xué)校專業(yè)教學(xué)水平的重要指標(biāo)，如何有效地提升學(xué)生的競(jìng)賽水平是擺在很多指導(dǎo)教師面前的一個(gè)重要課題。

2012至2015年期間，全國(guó)職業(yè)院校電子商務(wù)技能競(jìng)賽已經(jīng)連續(xù)舉辦了四年，筆者有幸接受學(xué)校委派的任務(wù)，作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)學(xué)生參加電子商務(wù)比賽，并參加省里舉辦的暑期電子商務(wù)教師技能競(jìng)賽培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)交流心得，談?wù)勗陔娮由虅?wù)技能競(jìng)賽訓(xùn)練中應(yīng)采取的管理策略和訓(xùn)練方法。

一、項(xiàng)目分析

電子商務(wù)技能競(jìng)賽是一項(xiàng)團(tuán)體賽，比賽要求由3名選手組成一個(gè)參賽隊(duì)，根據(jù)組委會(huì)提供的商品、拍攝器材、軟硬件環(huán)境，完成商品拍攝、處理，在所提供的專用電子商務(wù)平臺(tái)中開設(shè)網(wǎng)店，裝修店鋪，商品，模擬買家、賣家、物流三個(gè)角色進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和在線交易，完成時(shí)間為3小時(shí)。電子商務(wù)技能競(jìng)賽是一門集商務(wù)技術(shù)、信息技術(shù)和管理技術(shù)于一體的交叉項(xiàng)目，技能考核要點(diǎn)包括電子商務(wù)理論知識(shí)，商品數(shù)碼相片拍攝與處理技能，網(wǎng)店維護(hù)與商品、描述，網(wǎng)絡(luò)交易基本流程與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，等等。

二、電子商務(wù)技能競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)管理策略

1.慎重選拔參賽選手

要想在競(jìng)賽中取得好成績(jī)，教師就要做好選手的挑選工作，選對(duì)了參賽選手，比賽就有可能成功了一半。好的參賽選手能夠更好地領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)教師的訓(xùn)練意圖，高效地完成訓(xùn)練計(jì)劃，在訓(xùn)練中不斷思考，還有可能研究出更好的操作方法，能夠使指導(dǎo)老師花費(fèi)更少精力達(dá)到更好的訓(xùn)練效果。所以，參賽選手的選拔至關(guān)重要，需要指導(dǎo)老師慎重選擇。

2.合理制訂訓(xùn)練計(jì)劃

輔導(dǎo)學(xué)生參加技能競(jìng)賽，需要一個(gè)長(zhǎng)期的訓(xùn)練計(jì)劃，能把計(jì)劃合理安排好并有效執(zhí)行是成功的關(guān)鍵。以學(xué)期為單位，指導(dǎo)教師要根據(jù)省、市技能大賽的方案，通過各種途徑和方式，盡可能多地了解比賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容及各項(xiàng)操作規(guī)范。分析大賽理論知識(shí)難度、實(shí)踐技能要求程度，然后結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，分解訓(xùn)練任務(wù)，制訂切實(shí)可行的訓(xùn)練計(jì)劃。

3.注重梯隊(duì)建設(shè)

指導(dǎo)教師在進(jìn)行技能訓(xùn)練時(shí)應(yīng)考慮集訓(xùn)選手的梯隊(duì)建設(shè)，以“老”帶“新”常態(tài)化的訓(xùn)練模式是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐行之有效的最佳模式。

三、電子商務(wù)技能競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方法

技能比賽屬于典型的競(jìng)技型比賽，比賽成績(jī)的取得是以深入強(qiáng)化訓(xùn)練為基礎(chǔ)的。為了取得更好的訓(xùn)練效果，在訓(xùn)練過程中要注重方法，根據(jù)競(jìng)賽特點(diǎn)和要求，精心設(shè)計(jì)訓(xùn)練任務(wù)，多角度、多方面實(shí)施集訓(xùn)。

1.項(xiàng)目訓(xùn)練

所謂項(xiàng)目訓(xùn)練，就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成指定的案例，從中系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技能，獨(dú)立思考解決項(xiàng)目進(jìn)行中碰到的困難，有利于提高他們的操作能力和應(yīng)變能力。電子商務(wù)技能競(jìng)賽在比賽時(shí)會(huì)假定一個(gè)情景，比如周年慶，沖冠促銷，節(jié)日感恩活動(dòng)，等等，要求隨機(jī)選擇三件商品進(jìn)行拍攝、處理、，店鋪裝修，詳細(xì)描述，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等一系列操作，因此，訓(xùn)練應(yīng)按照比賽的項(xiàng)目式要求設(shè)計(jì)。

2.強(qiáng)化訓(xùn)練

比賽優(yōu)異成績(jī)的取得是建立在對(duì)相關(guān)操作技能熟練應(yīng)用基礎(chǔ)上的，因此，對(duì)每一環(huán)節(jié)操作內(nèi)容的強(qiáng)化訓(xùn)練是集訓(xùn)的重要部分。為了取得好的集訓(xùn)效果，訓(xùn)練所使用的軟件和硬件應(yīng)與省賽的要求保持一致。對(duì)電子商務(wù)技能競(jìng)賽的任務(wù)細(xì)分可以分成十個(gè)部分，分別是拍攝、店標(biāo)、店招、促銷廣告、主圖、附圖、詳細(xì)圖、售后服務(wù)、論壇、平臺(tái)交易。根據(jù)學(xué)生不同特點(diǎn)，初步估計(jì)每一部分的操作時(shí)間，制定團(tuán)隊(duì)三人的明確分工，在時(shí)間和難易程度上做到配合最優(yōu)化。

3.實(shí)踐訓(xùn)練

電子商務(wù)不僅是一門新興的學(xué)科，就業(yè)前景廣闊，而且是學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目，利用這一特點(diǎn)，在電子商務(wù)訓(xùn)練中加入項(xiàng)目實(shí)踐訓(xùn)練，成立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)際開設(shè)網(wǎng)店，學(xué)生親身體驗(yàn)并分工合作，能夠保持濃厚的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生強(qiáng)烈的求知欲和動(dòng)手實(shí)踐完成任務(wù)的動(dòng)力。

4.科學(xué)評(píng)價(jià)

有總結(jié)才有提高，對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)時(shí)，要求指導(dǎo)教師結(jié)合不同的訓(xùn)練內(nèi)容、不同學(xué)生的個(gè)性，采用多角度、多層次的評(píng)價(jià)方法。當(dāng)任務(wù)完成得很差，學(xué)生自信心受挫時(shí)，教師應(yīng)該以鼓勵(lì)為主，在此基礎(chǔ)上提出更高要求；當(dāng)任務(wù)完成得很好，學(xué)生有驕傲情緒時(shí)，教師應(yīng)該以批評(píng)指正為主，從細(xì)節(jié)上找問題，要求學(xué)生將任務(wù)完成得更完美。值得一提的是，對(duì)任務(wù)完成過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重錯(cuò)誤或原則性問題要重點(diǎn)分析、講解，不要讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。

5.心理訓(xùn)練

除了能夠熟練完成相應(yīng)的操作任務(wù)外，比賽優(yōu)異成績(jī)的取得還有許多其他方面因素，選手的心理素質(zhì)就是其中一個(gè)方面。除了挑選比賽選手時(shí)考慮心理素質(zhì)外，對(duì)參賽選手的心理訓(xùn)練也必不可少。心理訓(xùn)練的主要目的在于改善心理狀態(tài)，使其達(dá)到最佳水平，以適應(yīng)技術(shù)和身心全面發(fā)展的要求。在心理訓(xùn)練中，應(yīng)訓(xùn)練什么，采取什么辦法，都必須考慮個(gè)體現(xiàn)有的心理特點(diǎn)。

總之，要吃透規(guī)范，刻苦訓(xùn)練，把技能大賽的規(guī)范要求與日常的技能訓(xùn)練結(jié)合起來，將技能大賽有機(jī)地滲透到平時(shí)的每一次訓(xùn)練中，平時(shí)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)就是一場(chǎng)場(chǎng)模擬競(jìng)賽，提高整體的專業(yè)技能，從而提高技能競(jìng)賽成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容，是確保房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目越多、企業(yè)規(guī)模越大，就越需要實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理來強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的整體管控能力。財(cái)務(wù)集中管理就是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立集團(tuán)和成員單位完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實(shí)行集中監(jiān)控，整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻影響著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)、資金的配置與使用方式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若要想適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，就需要優(yōu)先確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的正常運(yùn)作，大力推行與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)緊密聯(lián)系的財(cái)務(wù)集中管理模式。

一、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的意義和作用

（一）有利于提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)整個(gè)集團(tuán)的管控能力

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理采取集中管理模式后，就需要應(yīng)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核算方式對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)行處理，提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范性和合理性，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、有效，進(jìn)而提升集團(tuán)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的總體品質(zhì)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作管控實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化，大大提升了集團(tuán)企業(yè)事前管控成效、提高了事中的核算研究水平、增強(qiáng)了事后的審核和監(jiān)管效力，從而保證了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的管理層可以對(duì)其下屬公司的財(cái)務(wù)行為、資金預(yù)算和財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)等狀況的全過程監(jiān)督，以及對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行客觀公正及時(shí)科學(xué)的評(píng)價(jià)。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)通過集中財(cái)務(wù)管理可以有效提升其內(nèi)控水平，進(jìn)而促使成員企業(yè)局部利益和企業(yè)集團(tuán)整體利益的一致性，最終提升整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管控能力。

（二）有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)資金利用率

對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)采取集中管理模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管控與調(diào)配，降低企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金存量，減少外部金融機(jī)構(gòu)貸款額度，有效降低資金使用成本，避免無(wú)謂的資金浪費(fèi)與閑置。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理有利于提高房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)資金利用率，合理節(jié)約內(nèi)外部交易成本，p少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，避免企業(yè)資金出現(xiàn)體外循環(huán)的情況，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控成效，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部資金使用率的整體目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在的主要問題

（一）對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金沒有采取市場(chǎng)化和銀行化的運(yùn)作模式

在財(cái)務(wù)集中管理模式下，許多房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)雖然做到了將下屬企業(yè)的資金集中起來并統(tǒng)一管理和分配，卻沒在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化和銀行化的管理模式，導(dǎo)致現(xiàn)金流缺乏的下屬企業(yè)無(wú)償獲得現(xiàn)金流充裕企業(yè)的現(xiàn)金。這種無(wú)償使用資金往往會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金回流變慢，運(yùn)營(yíng)成效下降，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)收欠款逐漸增多。另外集中財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金分配也不夠科學(xué)，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)中相對(duì)弱勢(shì)的企業(yè)利益產(chǎn)生很大的影響，違背了企業(yè)資金有償使用、科學(xué)調(diào)用和合理運(yùn)營(yíng)的基本準(zhǔn)則，必定造成企業(yè)集團(tuán)全部資金的使用率降低，有時(shí)甚至還會(huì)造成企業(yè)集團(tuán)沒有資金調(diào)用的嚴(yán)重情況。長(zhǎng)此下去會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成員發(fā)展不均衡，影響企業(yè)集團(tuán)的整體利益與內(nèi)部團(tuán)結(jié)。另外雖然有些企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部應(yīng)用網(wǎng)上銀行并已普及到了全部賬戶當(dāng)中，但因應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，網(wǎng)上銀行的功能還不健全，網(wǎng)銀只應(yīng)用在日常的資金收支、資金查詢和資金對(duì)賬方面，借助網(wǎng)上銀行實(shí)行資金調(diào)用與管理的方式依然不能滿足財(cái)務(wù)集中管理的需要。

（二）沒有建立跨平臺(tái)的集團(tuán)企業(yè)資金管理體系

從理論上講，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的下屬公司具備法人資格，但企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的銀行或結(jié)算部門只是集團(tuán)內(nèi)部的某個(gè)職能機(jī)構(gòu)，并沒有信貸業(yè)務(wù)的資質(zhì)。從法律方面嚴(yán)格來講，控股企業(yè)并不具備指揮和調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)財(cái)產(chǎn)的權(quán)力，任意調(diào)動(dòng)下屬公司的資金并不合法。所以，房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)采取資金集中管理模式在法律層面有很大的障礙。正是基于這種現(xiàn)狀，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部并未建立起真正的跨平臺(tái)企業(yè)集團(tuán)資金管理體系。由于缺乏跨平臺(tái)的資金管理體系，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間不良信貸無(wú)法獲得及時(shí)處理和管控，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部下屬公司不良貸款日益增加，進(jìn)而在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生借貸能夠不按期償還、甚至無(wú)需償還的錯(cuò)覺認(rèn)識(shí)。這種錯(cuò)誤嚴(yán)重?fù)p傷了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信體系，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理造成了不良影響。

（三） “集權(quán)”管理與“分權(quán)”管理之間的矛盾仍存在

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理通常出現(xiàn)在集團(tuán)發(fā)展階段，主要為符合總部的管控需要，之后才注重子公司的需要，難免影響到子公司的利益。在企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)集中管理模式和子公司的基本需求無(wú)法統(tǒng)一的情況下，通常會(huì)導(dǎo)致子分公司的不滿，進(jìn)而遭到子分公司的抗衡。目前我國(guó)大多集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的“集權(quán)”與“分權(quán)”管理之間的矛盾依然存在：一些房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，采用了高度集權(quán)的財(cái)務(wù)集中管理模式。在此模式下各分（子）公司人員和財(cái)物的管理權(quán)力均在集團(tuán)總部，分（子）公司只有執(zhí)行權(quán)力，很大程度上限制了分（子）公司的主動(dòng)性；而一些集團(tuán)企業(yè)恰恰相反，財(cái)務(wù)集中管理程度較低，加之往往沒能把握分（子）公司業(yè)務(wù)關(guān)鍵部分，造成對(duì)分（子）公司的管理失去控制。在“集權(quán)”與“分權(quán)”管理矛盾仍然存在的情況下，有些集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理很難獲得分（子）公司的支持。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理大部分是從上至下實(shí)行普及，如果無(wú)法得到分（子）公司的支持，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)集中管理無(wú)法獲得預(yù)期成效，失去了意義。

（四）不重視集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)集中管理可以把企業(yè)集團(tuán)所屬子公司的財(cái)務(wù)情況全部列入母公司的核算和管理系統(tǒng)當(dāng)中，所屬分（子）公司只有日常抉擇的權(quán)利和執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)政策的義務(wù)。采取企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式之后，主要政策的制定與解釋權(quán)力均集中于集團(tuán)總部，且伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、制度化以及信息化的推行，通常會(huì)導(dǎo)致分（子）公司的財(cái)會(huì)人員變成執(zhí)行操作人員，這對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才的培養(yǎng)與提升極為不利。許多房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)下屬分（子）公司中的高層管理者認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅局限于簽字、審批，不需要財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員，只要有出納和報(bào)賬人員即行，忽視了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的重要性，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有些分（子）公司的高層管理人員甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)集中管理就是約束管理層的，約束了自身的財(cái)務(wù)自，覺得此項(xiàng)工作對(duì)自己干涉甚多并越位，從而對(duì)此項(xiàng)工作產(chǎn)生了十分消極的抵觸情緒。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理直接影響了基層財(cái)會(huì)人員的全方位進(jìn)步，對(duì)分（子）公司企業(yè)財(cái)會(huì)人員主觀能動(dòng)性的提高產(chǎn)生不良影響。

三、解決房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理存在問題的對(duì)策與建議

（一）在集團(tuán)內(nèi)部采取市場(chǎng)化和銀行化的管控模式

1.集團(tuán)內(nèi)部采取市場(chǎng)化制度。集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管控制度就是把集團(tuán)總體當(dāng)成虛擬市場(chǎng)，集團(tuán)企業(yè)的下屬分（子）公司當(dāng)成該虛擬市場(chǎng)的交易核心，對(duì)虛擬市場(chǎng)實(shí)行模擬運(yùn)營(yíng)。這就能夠提升集團(tuán)企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升集團(tuán)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。由于房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的下屬企業(yè)一般數(shù)目較大，彼此銷售產(chǎn)品和提供勞動(dòng)力的情況普遍存在，這就更適宜在集團(tuán)企業(yè)中采取內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)與管控模式。

2.集團(tuán)內(nèi)部采取銀行化的管理模式。由于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)數(shù)目眾多，為進(jìn)行高效的資金集中管理，提升使用效率，使集團(tuán)企業(yè)資金收益最大化，則需設(shè)立滿足企業(yè)集團(tuán)自身的資金集中管理信息體系。許多銀行應(yīng)用的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)為房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)資金管理的安全性和高效性提供了參考。借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；完善網(wǎng)上銀行并建立對(duì)應(yīng)的資金管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)資金調(diào)用和資金管理提供技術(shù)方面的支撐。對(duì)于條件成熟的集團(tuán)企業(yè)可以充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部銀行的作用，保證企業(yè)資金應(yīng)用權(quán)的集中，產(chǎn)生合力，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，確保集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、投資等方面的合理資金需要，進(jìn)而提升企業(yè)的資金使用率。

（二）設(shè)立跨平臺(tái)集團(tuán)企業(yè)資金管理體系

房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用、融合現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)資源計(jì)劃管理軟件，建立跨平臺(tái)的企業(yè)集團(tuán)資金管理體系，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作的協(xié)同。一個(gè)健全有效的跨平臺(tái)集團(tuán)企業(yè)資金管理體系功能應(yīng)包含：采取可控的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)步驟，整合集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外的財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)需要；規(guī)范和完善企業(yè)財(cái)會(huì)核算工作，準(zhǔn)確記錄業(yè)務(wù)行為、企業(yè)資本情況以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成果，以支持企業(yè)內(nèi)部考核工作。房地產(chǎn)集F企業(yè)構(gòu)建了跨平臺(tái)資金管理體系后，可以進(jìn)行真正的資金集中管理，提供跨越企業(yè)和金融部門的資金信息，滿足跨越企業(yè)多個(gè)開戶銀行之間的信息網(wǎng)絡(luò)的需要，推動(dòng)跨越企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)成員的管理體系與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)體系溝通與信息共享，從而更加有效地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一資金管控和統(tǒng)一資金調(diào)用?？缙脚_(tái)的企業(yè)集團(tuán)資金管理體系可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金預(yù)算、資金審批、資金監(jiān)控以及資金分析等管控措施，科學(xué)分配資金，第一時(shí)間實(shí)行合理的資金調(diào)用，提升企業(yè)集團(tuán)總體資金使用率，提升企業(yè)集團(tuán)資金的安全性和高效性。

（三）妥善處理財(cái)務(wù)集中管理的“集權(quán)”與“分權(quán)”矛盾

執(zhí)行財(cái)務(wù)集中管理的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)通過以下有效途徑來科學(xué)合理地解決“集權(quán)”與“分權(quán)”矛盾：

1.重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和管理需求。集團(tuán)企業(yè)采取財(cái)務(wù)集中管理模式需重視當(dāng)前企業(yè)的地域布局、行業(yè)范疇、業(yè)務(wù)類型、會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、企業(yè)財(cái)會(huì)信息化水平以及集中管理目標(biāo)幾方面，并選取符合集團(tuán)自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)集中管理體系?；诘赜虿季忠治鋈藛T是不是集中工作；基于行業(yè)范疇分析企業(yè)財(cái)會(huì)體系的統(tǒng)一水平；基于信息化水平選取企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的統(tǒng)一性；基于企業(yè)集團(tuán)資金和支持的信息情況和將來的管理需要選用統(tǒng)一資金管理體系。一般來講，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的集團(tuán)企業(yè)通常會(huì)應(yīng)用“分權(quán)”式財(cái)務(wù)集中管控體系；實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)集團(tuán)則更多會(huì)選取“集權(quán)”式財(cái)務(wù)集中管控體系。

2.設(shè)立科學(xué)有效的授權(quán)制度。設(shè)立科學(xué)有效的授權(quán)制度，科學(xué)劃分企業(yè)總部和下屬公司的權(quán)責(zé)利。不僅對(duì)緩解企業(yè)總部的管控壓力有利，還可以提升下屬公司管理層、財(cái)會(huì)管理人員的工作熱情，獲得下屬企業(yè)的更多支持，保證財(cái)務(wù)集中管控獲得有效推行。在設(shè)定預(yù)算和運(yùn)用規(guī)則方面，企業(yè)總部可以基于整體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置大綱，明確基礎(chǔ)編制原則，下屬公司能夠在設(shè)定目標(biāo)范疇內(nèi)自主設(shè)定資金收入、成本和預(yù)算，且基于預(yù)算進(jìn)行。集團(tuán)總部?jī)H把握整體方向與準(zhǔn)則即可，針對(duì)預(yù)算結(jié)果實(shí)行追蹤和審核；此外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的集團(tuán)當(dāng)中，針對(duì)資金支出權(quán)力的批復(fù)方面，能夠基于集團(tuán)的資金管理需要，與下屬企業(yè)資本水平和支付款項(xiàng)的特點(diǎn)相結(jié)合，設(shè)定對(duì)應(yīng)的支付權(quán)力并為下屬企業(yè)提供相應(yīng)的自。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)集中管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密相聯(lián)，可以說就是為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要而設(shè)立。房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)要想使整個(gè)集團(tuán)的力量結(jié)合在一起，就必須造就一批懂得企業(yè)戰(zhàn)略的高端財(cái)會(huì)人才。這些財(cái)會(huì)人員除了一般財(cái)會(huì)人員所必須了解的金融、稅收、法律等方面知識(shí)外，還需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，例如統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策、成本費(fèi)用管理辦法、各項(xiàng)資金授權(quán)審批制度等充分了解并掌握。另外財(cái)務(wù)集中管理得益于互聯(lián)網(wǎng)的普及和通信技術(shù)的發(fā)展，這又對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了“財(cái)務(wù)管理軟件或網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件”方面的知識(shí)要求。它要求財(cái)務(wù)管理人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解分（子）公司的財(cái)務(wù)狀況，為其進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供了信息保障。為此，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理工作展開的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，幫助財(cái)會(huì)人員樹立良好的服務(wù)、監(jiān)督觀念，以有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而嚴(yán)格履行財(cái)會(huì)人員應(yīng)有的職責(zé)。另外，在采取企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的集團(tuán)當(dāng)中，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員可應(yīng)用分層培訓(xùn)體系，就是把企業(yè)財(cái)會(huì)人員分為財(cái)務(wù)管理與核算人員實(shí)行分別培訓(xùn)：企業(yè)集團(tuán)在招募儲(chǔ)備人才的時(shí)候，能夠基于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的需要實(shí)行篩選，且有針對(duì)性地實(shí)行培訓(xùn)，能夠切實(shí)節(jié)省招募、培養(yǎng)和薪資的成本；對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員確立本身定位和目標(biāo)有利，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、案例分析

A企業(yè)集團(tuán)是某市V區(qū)的區(qū)屬國(guó)企，A企業(yè)集團(tuán)總部共建立了六個(gè)職能機(jī)構(gòu)，主要包含了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)綜合管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)總工辦、企業(yè)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)紀(jì)律檢查機(jī)構(gòu)。A企業(yè)集團(tuán)是以城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主的綜合性集團(tuán)企業(yè)，擁有八家下屬公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及：受政府委托從事土地一級(jí)收儲(chǔ)開發(fā)、出讓及配套建設(shè)；房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)；項(xiàng)目建設(shè)；物業(yè)管理；資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)等等方面。近年來，隨著V區(qū)城市建設(shè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，A企業(yè)集團(tuán)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)V區(qū)城市建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的持續(xù)加快的大背景下，為了滿足V區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新工作和新標(biāo)準(zhǔn)，A企業(yè)集團(tuán)確立以工程項(xiàng)目建設(shè)、土地一級(jí)收儲(chǔ)開發(fā)和出讓、V區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)以及資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)四大主業(yè)，以V區(qū)為基礎(chǔ)核心，制定了全方位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在采用企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式之后，A企業(yè)集團(tuán)剛開始也遇到許多問題。比如，無(wú)法采取市場(chǎng)化和銀行化的管控模式、很難獲得子公司的支持、缺少一體化的管理體系、集中管理對(duì)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生影響以及內(nèi)部資本分配不合理等問題。這些問題對(duì)A企業(yè)集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，制約了A企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度。但隨著A企業(yè)集團(tuán)不斷對(duì)該模式進(jìn)行完善，參照其他企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，自主對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式進(jìn)行分析和摸索，最終找到了一個(gè)高效可行的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理模式。比如，充分利用信息系y設(shè)立跨平臺(tái)的企業(yè)集團(tuán)資金管理體系、構(gòu)建集中的企業(yè)集團(tuán)資金管理數(shù)據(jù)體系、設(shè)立科學(xué)有效的授權(quán)制度、設(shè)立人才統(tǒng)籌規(guī)劃、分層培訓(xùn)制度以及應(yīng)用全面預(yù)算控制等措施。在這種財(cái)務(wù)集中管理模式的作用下，A企業(yè)集團(tuán)獲得了良性健康的發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，未來必定會(huì)走出V區(qū)，獲得越來越大的城市房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)需以健全本身財(cái)務(wù)集中管理體系為基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展的需求。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式依然有很多不足之處，為此，本文針對(duì)這些問題進(jìn)行了研究和分析，并提出科學(xué)合理的解決方案與對(duì)策建議，以期為我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式的日益完善盡一份力。Z

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：

敏捷管理；軟件開發(fā)

1前言

當(dāng)前，信息的技術(shù)與應(yīng)用程序的快速發(fā)展，現(xiàn)在的客戶對(duì)軟件的需求越來越大，所以，也給了軟件開發(fā)的工程人員的要求也越來越高，當(dāng)前在軟件開發(fā)的領(lǐng)域缺少相關(guān)的理論開發(fā)的知識(shí)，所以在軟件開發(fā)階段花費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，在實(shí)際的使用過程中，軟件用戶的收益很微薄。敏捷管理的方法要基于實(shí)踐，為新的軟件開發(fā)提供了一種新的方式，這樣更加有效的為客戶滿足需求。

2敏捷管理方法概述

軟件開發(fā)的難度及用戶的需求在不斷的增多，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷變大，這樣更加重了軟件的開發(fā)人員對(duì)軟件的創(chuàng)新力不斷的提升，當(dāng)前，敏捷的管理方法，比如:極限編程，在一些的軟件的開發(fā)中，應(yīng)以用戶的需求為核心，降低所需的文件，以便提升軟件的實(shí)用性。敏捷軟件的開發(fā)主要的幾點(diǎn)原則，首先，在新開發(fā)的軟件先給有價(jià)值的用戶使用和體驗(yàn)，在后期的使用過程中也可滿足用戶的需求，為了保障用戶的利益在后期的軟件開發(fā)中要定期將軟件交付客戶，在軟件的開發(fā)中業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)積極溝通，應(yīng)當(dāng)為軟件開發(fā)人員提供良好的環(huán)境，在開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通交流的過程中，應(yīng)當(dāng)商討如何提升信息傳遞的效率，軟件開發(fā)應(yīng)當(dāng)確保持續(xù)、恒定的速度，并積極提升技術(shù)能力與創(chuàng)新。敏捷試論與傳統(tǒng)管理的方法上有著比較明顯的差別，敏捷管理的優(yōu)點(diǎn)在于:

(1)有著較好的靈活性。方法的靈活性與敏捷管理和現(xiàn)在的對(duì)象為基本管理職責(zé)，由于儲(chǔ)存的能力以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，從而達(dá)到客戶的需求。

(2)發(fā)生錯(cuò)誤的幾率低。敏捷管理方法將設(shè)計(jì)與編碼一起做，這樣更容易的糾正錯(cuò)誤。

(3)風(fēng)險(xiǎn)低。敏捷管理方法的價(jià)值不斷提升，軟件運(yùn)行的速度增快，從而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

3敏捷管理方法在軟件開發(fā)中的應(yīng)用

3．1團(tuán)隊(duì)管理

軟件的開發(fā)不是靠著某個(gè)人來做，而是靠著整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起同心協(xié)力去完成，所以，“以人為本”是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)原則，也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理為核心，軟件開發(fā)人員需提供技術(shù)上的支持和鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理是特定的紀(jì)律，確保軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，也允許一些個(gè)人變化。傳統(tǒng)的管理方法，嚴(yán)格的紀(jì)律，確保更多的行業(yè)的高生產(chǎn)率，軟件的開發(fā)，項(xiàng)目主任單從自己的角度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，忽視了員工的特殊的想法，可能會(huì)成為負(fù)面影響很大。另外，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。敏捷軟件開發(fā)促進(jìn)人之間，組與組之間的合作，而是它們之間的關(guān)系的調(diào)整命令的形式在相互信任的基礎(chǔ)。開發(fā)人員的自豪感，提高。一個(gè)管理球隊(duì)的困難在激勵(lì)系統(tǒng)提供適應(yīng)性、純粹形式的激勵(lì)獎(jiǎng)金，也會(huì)影響他們的動(dòng)機(jī)是，漫長(zhǎng)的時(shí)間，好的形式。讓員工有一種自豪感和自己的工作成就的價(jià)值，更有效地激發(fā)員工的干勁、熱情和創(chuàng)造力。效率提高信息反饋。敏捷管理方法比較靈活，難以估算，事實(shí)證明不管是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，敏捷管理方法上實(shí)現(xiàn)積極并得到持續(xù)性的反饋，而且反饋的及時(shí)性、詳細(xì)性都更好的了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神及項(xiàng)目的最新進(jìn)展，可為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供有效并科學(xué)合理的一個(gè)方法做為參考。從實(shí)踐中反饋回來的方法很多，例如測(cè)試一個(gè)客戶的事例的效果，可以從測(cè)試的通過率的數(shù)量上及質(zhì)量上考慮，也包含每周的評(píng)估等，在軟件項(xiàng)目開發(fā)的過程中一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是不可缺少的一部分，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是需要長(zhǎng)時(shí)間及磨練，這樣的關(guān)系是一種工作上的關(guān)系，如果是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)更能快速的將項(xiàng)目快速的實(shí)施去完成，在確定好開發(fā)團(tuán)隊(duì)與工作人員的工作目標(biāo)后，相關(guān)的工作人員以工作能力分配好任務(wù)，在項(xiàng)目開始前團(tuán)隊(duì)要開小會(huì)商議定制團(tuán)員的目標(biāo)任務(wù)等。

3．2開發(fā)管理

敏捷管理中，有很多有關(guān)于軟件開發(fā)的案例，但大部分都缺少操控性，有關(guān)管理人員缺少指引和開發(fā)的方法，也缺少測(cè)驗(yàn)及相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，，因?yàn)樨?fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)的人數(shù)規(guī)模不同，比如:軟件開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不精準(zhǔn)，這樣只結(jié)合了某些情況，做好戰(zhàn)略目標(biāo)要滿足實(shí)際的需求。敏捷管理方法上指導(dǎo)企業(yè)在規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略上要注意一下幾點(diǎn)情況:

(1)其軟件可以正常的運(yùn)行使用。從發(fā)展的歷程來看軟件的正常運(yùn)行代表了團(tuán)隊(duì)的工作的成果，也給團(tuán)隊(duì)帶來了成就感及自信心，從用戶的方面來說，從一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出來的軟件是可以幫助用戶帶來收益，能夠滿足客戶的需求。

(2)當(dāng)一個(gè)詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃出來時(shí)，在以前過去的軟件開發(fā)的角度上看的話，傳統(tǒng)的軟件的進(jìn)度比較慢，軟件完成的時(shí)間有著很大的不固定式，所以，敏捷開發(fā)科保持項(xiàng)目的進(jìn)程合理化，在每一個(gè)任務(wù)都確定一個(gè)點(diǎn)，添加好開發(fā)工作的任務(wù)，根據(jù)完成任務(wù)百分點(diǎn)來確定項(xiàng)目的進(jìn)程。

(3)降低文件的數(shù)量，應(yīng)在開發(fā)時(shí)按照實(shí)際項(xiàng)目的情況在文檔內(nèi)添加或減少材料，這樣不僅僅可以減少項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)加強(qiáng)溝通。敏捷開發(fā)也需要相關(guān)人員做好技術(shù)上的交流，保障數(shù)據(jù)的采集工作的效能。

3．3需求管理

需求管理軟件的需求為目的，了解用戶在項(xiàng)目啟動(dòng)的第一步就是一個(gè)接力棒，靈活變化“用戶故事”和“客戶表達(dá)了”，用戶的需求真的迫切?！坝脩艄适隆笔且粋€(gè)新的方法相對(duì)簡(jiǎn)單，收集客戶的需求，獨(dú)立表達(dá)了用戶的需求，用戶可以刪除也可以隨時(shí)加入，是一種概括的陳述，“現(xiàn)場(chǎng)顧客”，是用戶的開發(fā)訪問現(xiàn)場(chǎng)代表的指導(dǎo)。用戶的故事和現(xiàn)場(chǎng)的顧客這兩種方法的結(jié)合，客戶是球隊(duì)開發(fā)軟件的細(xì)節(jié)，更深入地了解。

3．4規(guī)劃

后重量安排用戶故事，一個(gè)接一個(gè)從業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。業(yè)務(wù)方面應(yīng)積極考慮商業(yè)價(jià)值增加用戶故事;在技術(shù)方面，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)困難和風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，分為功能區(qū)域，將解釋給客戶，讓客戶存在的問題做出選擇。

4結(jié)語(yǔ)

敏捷管理方法可以運(yùn)用到一整套軟件開發(fā)的過程中，也是一種長(zhǎng)期信息化建設(shè)的要求，不是一間單獨(dú)的事情，滿足復(fù)雜的軟件發(fā)展的需求，要根據(jù)客戶的需求來優(yōu)化軟件，夢(mèng)嬌管理的開發(fā)要適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境，更為有效的提升客戶對(duì)軟件的認(rèn)可度，也要保證軟件系統(tǒng)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］沈成莉．敏捷項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的實(shí)踐應(yīng)用［D］．上海:復(fù)旦大學(xué)，2009．

篇8

科技的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)盈利的方式也隨之改變。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)以整體為單位實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售以及利潤(rùn)核算;在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，企業(yè)各部門的員工可以被拆分再進(jìn)行重建，形成一個(gè)個(gè)小單位，分別去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些小的團(tuán)體被稱為企業(yè)項(xiàng)目組，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)行管理，逐漸成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。

1. 企業(yè)項(xiàng)目管理概述

1.1 企業(yè)項(xiàng)目管理的目的

企業(yè)項(xiàng)目管理是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組進(jìn)行的管理，包括項(xiàng)目組成立、為項(xiàng)目組提供相應(yīng)的資源、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的事務(wù)進(jìn)行管理幾個(gè)實(shí)施過程。實(shí)際上，企業(yè)項(xiàng)目管理的對(duì)象不僅限于企業(yè)項(xiàng)目組的成員，還包括涉及項(xiàng)目全局的各種企業(yè)事務(wù)的管理。

1.2 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用人力資源管理的必要性

企業(yè)項(xiàng)目管理以項(xiàng)目組中人、事、資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)為項(xiàng)目目的達(dá)成的唯一手段，因此，在企業(yè)項(xiàng)目管理中有必要應(yīng)用人力資源管理方法和策略，以使項(xiàng)目組中的員工將工作重心放在項(xiàng)目的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上;另外，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中需要有企業(yè)人力資源管理的支持，因此，有必要在項(xiàng)目管理中進(jìn)行人力資源管理，從整體上提高企業(yè)管理的效率。

2.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

2.1 使用員工管理策略進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)項(xiàng)目組的工作效率高低、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是否能夠完成，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成果息息相關(guān)。因此，建設(shè)一支高績(jī)效、高水平的團(tuán)隊(duì)，成為項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)。企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由不同的員工組成，要使這些員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中能夠?qū)崒?shí)在在地發(fā)揮自己的作用，并且在工作的過程中通過密切的配合保證項(xiàng)目的進(jìn)展順利，就必須使項(xiàng)目組中的員工產(chǎn)生一致的價(jià)值觀、對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)看法一致，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成作為自己的工作階段目標(biāo)。要達(dá)成這個(gè)項(xiàng)目管理目的，就有必要使人力資源管理方法參與進(jìn)來，通過員工管理以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人可以使用人力資源管理中的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)，來確定團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的性格、在團(tuán)隊(duì)中的角色，并使團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員通過無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用;項(xiàng)目管理者也可以使用一對(duì)一談話的方式，了解團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知程度并通過充分交流，去協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.2 采用人本管理思想以使項(xiàng)目成員績(jī)效提升

現(xiàn)代人力資源管理中的人本管理思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理提供借鑒，并使項(xiàng)目成員的績(jī)效有效提升。例如，企業(yè)新成立的項(xiàng)目組即將開發(fā)的項(xiàng)目是一項(xiàng)科技含量很高的業(yè)務(wù)，則項(xiàng)目管理就不應(yīng)該再將員工每天到公司打卡，每天填寫績(jī)效報(bào)表當(dāng)成管理員工績(jī)效的主要方式，而是應(yīng)該滿足員工動(dòng)用創(chuàng)造性的需要，為員工提供廣闊的思考空間。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人可以采用彈性工作制度，不要求項(xiàng)目成員在固定的時(shí)間上下班，但需要項(xiàng)目成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)使項(xiàng)目進(jìn)行到相應(yīng)的程度，如果不能，則處于相應(yīng)的懲罰，這樣，員工既有壓力，又有動(dòng)力，績(jī)效提升的也比較快。

2.3 采用績(jī)效考核的方式以保證項(xiàng)目管理的效力

項(xiàng)目管理的效力體現(xiàn)在項(xiàng)目組各成員的工作積極性和項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度上，而項(xiàng)目組成員的工作積極性卻以項(xiàng)目對(duì)員工個(gè)人發(fā)展以及員工訴求的滿足為基礎(chǔ)，因此，在項(xiàng)目管理過程中一定要建立嚴(yán)格、公平的績(jī)效考核方式，以保證項(xiàng)目組成員的工作積極性，保證項(xiàng)目進(jìn)行順利。項(xiàng)目管理者可以使用人力資源管理中的績(jī)效考核方式，即對(duì)每個(gè)員工在項(xiàng)目中的具體責(zé)任進(jìn)行明確界定，根據(jù)責(zé)任的輕重以及工作量的多少來來劃分績(jī)效水平，使用350度考核的方法來評(píng)定項(xiàng)目組各成員的績(jī)效，并對(duì)高績(jī)效的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣，員工在項(xiàng)目進(jìn)程中才能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目管理的效力才能夠達(dá)成。

3. 在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用人力資源管理方法時(shí)應(yīng)注意的問題

3.1 注意人力資源管理成本不要超支

企業(yè)項(xiàng)目管理中的人力資源管理活動(dòng)通常所占用的人力資源資源比普通的企業(yè)人力資源管理所用的資源多得多，因此，在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用人力資源管理方法時(shí)，應(yīng)注意所使用人力資源管理成本不能太過。一般，企業(yè)會(huì)對(duì)項(xiàng)目組撥發(fā)一定數(shù)量的資金用以項(xiàng)目的開展，但項(xiàng)目資金有限，一旦被人力資源管理占用過多，就可能影響項(xiàng)目的整體發(fā)展?fàn)顩r。

3.2 注意企業(yè)項(xiàng)目的特殊性

除了組織績(jī)效管理、人本管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外，還有許多人力資源管理策略可用于企業(yè)項(xiàng)目管理。但并非所有人力資源管理策略都是通用的，不同企業(yè)的不同項(xiàng)目有著十分明顯的特征，有些項(xiàng)目的進(jìn)行過程需要項(xiàng)目組成員按部就班地工作，彈性工作時(shí)間這種管理方法就不適合。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用人力資源管理方法，還應(yīng)考慮到企業(yè)項(xiàng)目的特殊性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)項(xiàng)目管理中使用有助于員工工作績(jī)效提升、有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的辦法和對(duì)策，能夠幫助項(xiàng)目目的有效達(dá)成，并能夠從整體上提高企業(yè)管理的效果。人力資源管理中的許多手段都可以被項(xiàng)目管理所借鑒，從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)更為高效、員工在項(xiàng)目組中的工作績(jī)效有所提升。在應(yīng)用人力資源管理方法時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)始終注意立足于目標(biāo)的特點(diǎn)，并控制人力資源的成本，只有這樣，才能使人力資源管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用更高效。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、 對(duì)待團(tuán)隊(duì)里的老員工，要“一視同仁”

大多數(shù)管理者在面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)都會(huì)以員工在崗位上工作時(shí)間的長(zhǎng)短將團(tuán)隊(duì)成員分為新老員工，這樣是不公平的，因?yàn)楣芾砣藛T一旦在潛意識(shí)里認(rèn)為老員工應(yīng)該如何如何？那在分配任務(wù)時(shí)就會(huì)無(wú)形中對(duì)團(tuán)隊(duì)里工作較久的員工提高工作指標(biāo)，到最后績(jī)效完成不好時(shí)不是先從自身的管理方法上找原因，找到工作任務(wù)失利的根源，而是一味地報(bào)怨下面人員的執(zhí)行力不足，對(duì)老員工更是責(zé)怪多多，那老員工心里如何不叫屈？如何有更多的積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感？時(shí)間久了，只能造成老員工工作得過且過。

二、 相信任何員工都是可以訓(xùn)練出來

做為老員工，為何在原崗位上沒有提升?肯定會(huì)有很多原因，但有一個(gè)很重要的原因就是老員工一定存在某種技能不足，無(wú)法達(dá)到下一個(gè)崗位的晉升要求，所以還在原崗位上鍛煉。因此，作為管理人員首先要認(rèn)識(shí)到你的管理責(zé)任不是回避下屬的不足，而是用科學(xué)的管理方法去訓(xùn)練老員工，幫助他們?nèi)ヌ嵘ぷ骷寄?。那如何做呢?/p>

首先、要先去了解你下面老員工目前各方面的工作情況，將員工在工作上做的好的和做的不足的一項(xiàng)項(xiàng)羅列出來，找到此員工下一步的改進(jìn)和提升方向。

其次、了解老員工以往的工作經(jīng)歷、學(xué)歷情況和家庭情況就可以大概分析出此員工的職業(yè)發(fā)展軌跡，從而幫助此員工做接下來3-5年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

再次、當(dāng)你了解和掌握上述資料后，你就可以找個(gè)時(shí)間與此員工好好談?wù)?，了解此員工目前的工作心態(tài)和聽聽此員工對(duì)工作崗位的一些建議，然后你將你的分析和改進(jìn)建議與他分享，雙方共同制定接下來各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的改進(jìn)計(jì)劃，并督促去實(shí)施到位，那老員工的成長(zhǎng)就一定會(huì)有成效。

篇10

關(guān)鍵詞：

教學(xué)方法；課堂管理；高校

1前言

大學(xué)是培養(yǎng)人才的專門基地，課堂教學(xué)是造就人才的主要途徑。大學(xué)課堂培養(yǎng)人才的質(zhì)量直接影響到高等教育的質(zhì)量，而人才培養(yǎng)的主要渠道在課堂。有效、科學(xué)、合理的高校課堂管理，不僅有助于維持良好的課堂秩序，而且有利于激發(fā)學(xué)生的潛能，引導(dǎo)學(xué)生從事積極的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)效率，增強(qiáng)教學(xué)效果，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。但是，當(dāng)前大學(xué)課堂管理存在很多問題。學(xué)生上課遲到、聊天、注意力不集中、不主動(dòng)回答問題等現(xiàn)象是教師授課過程中普遍存在的現(xiàn)象。尤其是智能手機(jī)的出現(xiàn)，“邊聽課邊玩手機(jī)”成為很多學(xué)生的一種課堂習(xí)慣。這嚴(yán)重影響了傳道授業(yè)的質(zhì)量，不利于應(yīng)用型大學(xué)的學(xué)風(fēng)建設(shè)。實(shí)上，科學(xué)合理的利用平時(shí)成績(jī)對(duì)學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)和約束，能夠有效解決這些問題。經(jīng)過多年研究和實(shí)踐，我們探索出一套“獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)管理方法”，以此創(chuàng)新課堂管理方法。

2用獎(jiǎng)懲結(jié)合制度激勵(lì)學(xué)生

“獎(jiǎng)懲”是管理的最重要、最有效的手段。針對(duì)一個(gè)或兩個(gè)自然班型，任課教師可以采用“獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)管理方法”。所謂獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)管理方法，就是平時(shí)成績(jī)采用“加分制”和“減分制”相結(jié)合的形式。學(xué)生主動(dòng)回答問題，教師根據(jù)回答質(zhì)量的好壞，給予一定的加分；針對(duì)學(xué)生的曠課、遲到、早退、聊天、玩手機(jī)等現(xiàn)象，每次扣一定的分?jǐn)?shù)。最后，根據(jù)加分和減分，計(jì)算出最終的平時(shí)成績(jī)。由于加分和減分可能會(huì)在課堂上頻頻發(fā)生，因此，任課教師可以指派一名學(xué)生助理幫助老師進(jìn)行加分或減分。在課堂上，老師充當(dāng)裁判，學(xué)生助理負(fù)責(zé)在名單上加分或減分。采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)考核辦法，最明顯的優(yōu)點(diǎn)就是可以讓學(xué)生積極參與到課堂中來。任課教師只要發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不良現(xiàn)象，就可以直接宣布給予扣分。學(xué)生被扣分之后，自然會(huì)積極地爭(zhēng)取加分。因此，學(xué)生會(huì)積極地與老師互動(dòng)，以此贏得更多的平時(shí)成績(jī)。另外，采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)考核辦法，富有一定的人性化色彩。如果學(xué)生因?yàn)榉侵饔^因素而出現(xiàn)了遲到等現(xiàn)象，學(xué)生也沒有必要一定去補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，而是可以通過課堂積極表現(xiàn)來彌補(bǔ)平時(shí)成績(jī)。采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)考核辦法，其最終結(jié)果可以實(shí)現(xiàn)“好學(xué)生平時(shí)成績(jī)高、差學(xué)生平時(shí)成績(jī)低”的目的。只要積極回答老師問題且回答具有一定質(zhì)量均會(huì)得到加分，只要出現(xiàn)課堂不良現(xiàn)象均會(huì)減分，最終的平時(shí)成績(jī)自然是對(duì)學(xué)生課堂表現(xiàn)的客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

3以小組的形式約束學(xué)生

有一些課程，選課的學(xué)生可能非常多。一般來說，超過60人的班型，任課教師會(huì)明顯感受到課堂秩序難以管理。針對(duì)班型較大的課堂，獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)管理方法會(huì)受到一定的束縛。畢竟任課教師在授課的過程中，視野范圍是有一定限度的。此時(shí)，應(yīng)該對(duì)學(xué)生群體進(jìn)行歸類，進(jìn)行“小組單位考核”。所謂小組單位考核，就是對(duì)學(xué)生群體按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，任課教師對(duì)每個(gè)小組實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)考核辦法。比如，可以按照寢室對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，即每個(gè)寢室的學(xué)生即為一組。課堂上，每組學(xué)生集中坐到一起，教師考核小組而不是考核個(gè)人。將學(xué)生劃分為若干個(gè)小組，需要任課教師出臺(tái)較細(xì)致的考核辦法，闡明一些重要問題。首先，上課過程中，每組學(xué)生必須坐在一起。一組即為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，集中坐到一起有利于團(tuán)隊(duì)討論問題，更有利于老師對(duì)每個(gè)小組的監(jiān)管。其次，獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)考核辦法不針對(duì)個(gè)人，只針對(duì)小組。比如，小組成員沒有坐到一起，要給小組每個(gè)人均扣分；再比如，小組中有一個(gè)人上課玩手機(jī)，小組每個(gè)成員均要扣分。在授課過程中，任課教師提出討論題目，可以給學(xué)生一定的討論時(shí)間。討論結(jié)束后，小組可以派一名學(xué)生代表闡述討論結(jié)果。這種情況，給小組每個(gè)人均加分。最后，如果任課教師提出的不是討論題目，而是即問即答的題目，可以給回答該問題的學(xué)生加分，而其所在小組成員不加分。這樣做的好處是，不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，更不損個(gè)別學(xué)生的英雄主義。采用小組單位考核的形式，具有鮮明的優(yōu)點(diǎn)。其一，由原有的一片學(xué)生，變成了一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，方便了教師的課堂管理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以選舉出一名隊(duì)長(zhǎng)，協(xié)助教師對(duì)本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課堂管理，比如協(xié)助考勤。其二，能夠培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。歸屬于某個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)體的行為就有了一定的約束。個(gè)體的減分，殃及整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，在一定程度上遏制了學(xué)生個(gè)體的課題不良現(xiàn)象。其三，最大程度地提高了學(xué)生與教師的互動(dòng)程度。教師針對(duì)重要問題，可以設(shè)置為討論題目。由各個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)該問題進(jìn)行討論，然后分享討論結(jié)果，由教師根據(jù)闡述的討論結(jié)果給予一定成績(jī)。在討論的過程中，團(tuán)隊(duì)為了贏得更多的成績(jī)，會(huì)積極投入到討論中來。因此，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了學(xué)生的課堂參與度。采用小組單位考核的形式，其最終的結(jié)果是不僅提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)也照顧到了個(gè)體優(yōu)秀的學(xué)生。針對(duì)大合班的授課群體，采用小組單位考核是極為有效的課堂管理手段。

4結(jié)語(yǔ)

恰當(dāng)?shù)恼n堂管理方法是傳授知識(shí)的重要保障。“獎(jiǎng)懲結(jié)合的平時(shí)成績(jī)管理方法”符合管理學(xué)的基本思想，有利于激發(fā)學(xué)生的聽課熱情和課堂參與度。采用小組單位考核的形式，僅僅是將考核對(duì)象由個(gè)體變成了團(tuán)隊(duì)，適用于大合班班型。針對(duì)大合班班型，應(yīng)該將“小組單位考核”與“獎(jiǎng)懲結(jié)合”有機(jī)結(jié)合到一起。使大合班實(shí)現(xiàn)和小班一樣的授課效果。需要說明的是，制度的確立僅僅是前提，嚴(yán)格地執(zhí)行才是重關(guān)鍵。有了恰當(dāng)?shù)姆椒ê驼J(rèn)真的操作，才能使課堂變成“有秩序、有氛圍、有質(zhì)量、有感覺”的授課空間。

作者：倪詩(shī)淼 劉萬(wàn)兆 單位：遼寧科技大學(xué)工商管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]韓維東.教學(xué)管理人員“走課”：提高課堂教學(xué)質(zhì)量的可行策略[J].湖南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)報(bào)，2013，12（5）：69-72.

[3]黃文芳.班級(jí)規(guī)約：課堂管理有效性的訴求[J].教育理論與實(shí)踐：學(xué)科版，2013，（4）：42-44.