導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇預算合同，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程項目：

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行居室裝潢。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：___________________________________

2.居室規(guī)格：房型______層（式）______室______廳______廚______衛(wèi)，總計施工面積____________平方米。

3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件（一）《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。

4.委托方式：____________________________________________

5.工程開工日期：______年______月______日

6.工程竣工日期：______年______月______日

工程總天數(shù)：________天

第二條：工程價款

工程價款（金額大寫）___________________元，詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預算表》。

1、材料款__________元；2、人　工　費__________元；

3、設計費__________元；4、施工清運費__________元；

5、搬卸費__________元；6、管　理　費__________元；

7、其他費用（注明內(nèi)容）______________元。

第三條：質(zhì)量要求

1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認可。

2.工程驗收標準，雙方同意參照國家的相關規(guī)定執(zhí)行。

3.施工中，甲方如有特殊施工項目或特殊質(zhì)量要求，雙方應確認，增加的費用，應另簽訂補充合同。

4.凡由甲方自行采購的材料、設備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負；施工質(zhì)量由乙方負責。

5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應

1.乙方須嚴格按照國家有關價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實行明碼標價。甲方所提供的材料均應用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應按挪用材料的雙倍價款補償給甲方。

2.乙方提供的材料、設備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負責。

3.甲方負責采購供應的材料、設備，應該是符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計金額的10%作為管理費支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負責保管，由于保管不當而造成損失，由乙方負責賠償。

第五條：付款方式

1.合同一經(jīng)簽訂，甲方即應付100%工程材料款和施工工費的50%；當工期進度過半（　年　月　日），甲方即第二次付施工工費的40%.剩余10%尾款待甲方對工程竣工驗收后結算。（注：施工工費包括人工費）。

甲方在應付款日期不付款是違約行為，乙方有權停止施工。驗收合格未結清工程價款時，不得交付使用。

2.工程施工中如有項目增減或需要變動，雙方應簽訂補充合同，并由乙方負責開具施工變更令，通知施工工地負責人。增減項目的價款，當場結清。

3.甲方未按本合同規(guī)定期限預付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給乙方。

4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關文件（復印件）交給乙方。

第六條：工程工期

1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的1%作為誤工費支付給乙方

元。

2.由甲方自行挑選的材料、設備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費由甲方承擔，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應主動要求有關部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔全部施工費用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔責任，工期不變。

5.施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問題和延誤工期，甲方自負責任。

第七條：工程驗收

1.工程質(zhì)量驗收，除隱蔽工程需分段驗收外，待工程全部結束后，乙方組織甲方進行竣工驗收。雙方辦理工程結算和移交手續(xù)。

2.乙方通知甲方進行工序驗收及竣工驗收后，甲方應在三天內(nèi)前來驗收，逾期視為甲方自動放棄權利并視為驗收合格，如有問題，甲方自負責任。甲方自行搬進入住，視為驗收合格。

3.甲方如不能在乙方指定時限內(nèi)前來驗收，應及時通知乙方，另定日期。但甲方應承認工序或工程的竣工日期，并承擔乙方的看管費和相

關費用。

第八條：其他事項

1.甲方責任

1）必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進行現(xiàn)場交底。

2）二次裝飾工程，應全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設物等，須采取必要的保護措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔費用。

3）如確實需要拆、改原建筑物結構或設備、管線，應向所在地房管部門辦理手續(xù)，并承擔有關費用。施工中如需臨時使用公用部位，應向鄰里打好招呼。

2.乙方責任

1）應主動出示企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、會員證書或施工資質(zhì)；經(jīng)辦業(yè)務員必需有法人代表的委托證書。

2）指派一名工作人員為乙方工地代表，負責合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務。

3）負責施工現(xiàn)場的安全，嚴防火災、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬一發(fā)生，必需盡快負責修復或賠償。

4）嚴格履行合同，實行信譽工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

5）在裝潢施工范圍內(nèi)承擔保修責任，保修期自工程竣工甲方驗收入合格之日算起，為12個月。

第九條：違約責任

合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同

方，應按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應進行補償。

第十條：爭議解決

本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應協(xié)商解決。當事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提訟。

第十一條：合同的變更和終止

1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應按合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

第十二條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等的法律效力。

3.本合同（包括合同附件、補充合同）一式

份，甲乙雙方各執(zhí)份。

甲方（業(yè)主）：（簽章）乙方：

（簽章）

住所地址：

企業(yè)地址：

郵政編碼：

郵政編碼：

工作單位：

法人代表：

委托人：

委托人：

電

話：

電

話：

篇2

2 拆除鋼門窗(三、四扇) 樘 15.00

3 拆除鋼門窗(四扇以上) 樘 30.00 高層建筑按50元計取

4 拆除鋁合金窗 樘 8.00 陽臺封閉式鋁合金窗另議

5 拆除木門窗樘 樘 10.00

6 拆除磚墻 平方米 14.00

7 鑿除地磚、墻面磚 平方米 10.00

8 鏟除墻面粉刷 平方米 2.50

9 鏟除平頂粉刷 平方米 4.00

10 鏟除墻面平頂墻紙 平方米 4.00

11 鏟除墻面平頂墻布 平方米 2.00

12 拆除木地板(含木地擱柵) 平方米 8.00

13 拆除小木地板 平方米 3.00

14 拆除固定木制品 平方米 5.00

15 拆除白鐵水管(明管) 米 2.00

16 拆除臺式洗面盆 只 20.00 包括臺面、支架

17 拆除立式洗面盆 只 5.00

18 拆除水斗(水盤) 只 5.00

19 拆除坐式大便器連水箱 只 8.00

20 拆除浴缸 只 25.00 鑄鐵浴缸另議

二 砌粉工程

21 新砌1磚墻 平方米 12.00

22 新砌1/2磚墻 平方米 8.00

23 新砌1/4磚墻 平方米 6.00

24 新砌玻璃磚墻 平方米 20.00

25 新粉墻面(粉光) 平方米 8.00 二度

26 新粉平頂(粉光) 平方米 10.00 二度

27 地坪找平層(粉平、厚度2cm) 平方米 6.00 厚度4cm，單價為7元

28 鋪地磚 平方米 16.00

29 鋪?；卮u 平方米 25.00

30 地坪鋪花崗石、大理石 平方米 30.00

31 鋪花崗石、大理石踢腳板 米 4.00

32 地坪鋪鵝卵石 平方米 10.00 拼花另議

33 鋪墻面磚(塊料周長40cm以下) 平方米 25.00

34 鋪墻面磚(塊料周長40cm以上) 平方米 16.00

35 鋪無縫墻面磚 平方米 26.00

36 墻面鋪文化石 平方米 10.00

37 內(nèi)墻面掛貼花崗石、大理石 平方米 40.00

38 墻面鋪鵝卵石 平方米 30.00 拼花另議

39 砌粉管道 根 50.00

40 修粉門窗樘 樘 5.00

三 吊頂工程

41 木龍骨紙面石膏板吊平頂(平面) 平方米 25.00

42 木龍骨紙面石膏板吊平頂(高低) 平方米 30.00 特殊造型另議

43 塑料扣板吊平頂 平方米 15.00 包括木基層

44 金屬條板、方板吊平頂 平方米 20.00 包括基層

45 木格玻璃吊平頂 平方米 35.00 包括玻璃安裝

四 隔墻、墻裙工程

46 新做木龍骨石膏板隔墻(雙面) 平方米 18.00

47 新做輕鋼龍骨石膏板隔墻(雙面) 平方米 10.00

48 護墻板(雙層夾板)平面 平方米 25.00

49 護墻板(雙層夾板)凹凸 平方米 35.00

50 墻面安裝鏡面玻璃 平方米 35.00 規(guī)格超1平方米/塊另議

51 墻面貼織物 平方米 30.00

五 地板工程

52 鋪單層長條企口地板 平方米 20.00 不包括磨地板

53 鋪雙層長條企口地板 平方米 28.00 不包括磨地板

54 鋪單層免漆地板 平方米 25.00

55 鋪雙層免漆地板 平方米 33.00

56 鋪復合地板 平方米 7.00

57 鋪雙層復合地板 平方米 25.00 包括木地擱柵

58 安裝成品木質(zhì)樓梯欄桿、扶手 米 35.00 特殊造型另議

59 安裝成品樓梯踏步板(有基層) 步 30.00 弧形另議

60 機械磨地板 平方米 4.00

61 鋼結構樓梯、平臺安裝配套施工費 層 100.00

六 門窗工程

62 新做門窗樘 樘 40.00

63 新做木窗扇 扇 88.00 包括安裝

64 新做滿固門(雙層夾板) 扇 100.00 包括安裝

65 新做工藝門 扇 150.00 包括安裝

66 新做玻璃木門 扇 180.00 包括安裝

67 安裝成品木門 扇 30.00

68 進戶防盜門安裝配套施工費 扇 30.00

七 裝修工程

69 新做筒子板(有樘子) 米 8.50

70 新做筒子板(無樘子) 米 11.50

71 實木貼臉安裝(8cm以內(nèi)) 米 1.80 成品線條

72 實木貼臉安裝(8cm以外) 米 2.20 成品線條

73 夾板貼臉制作安裝 米 4.20 機制人造板、夾板、木線條

74 天棚頂角線 木線條 米 1.20

75 天棚頂角線 石膏線(角線) 米 2.50

76 天棚頂角線 石膏線(平線) 米 1.50

77 新做腰線 米 7.00 12mm夾板、面層、上下線條

78 木質(zhì)窗臺板 米 14.00

79 大理石窗臺板(寬度30cm以內(nèi)) 米 7.00

80 大理石窗臺板(寬度30cm以外) 平方米 30.00

81 窗簾箱 米 12.00 包括導軌安裝

82 踢腳板安裝 米 2.00 實木成品

83 踢腳夾板制作安裝 米 4.50 12mm夾板、面層夾板、線條

八 櫥柜工程

84 廚房吊柜 包括門板 米 85.00 寬35cm、高60cm

85 廚房吊柜 不包括門板 米 60.00 寬35cm、高60cm

86 廚房低柜 包括門板 米 95.00 寬50cm、高80cm

87 廚房低柜 不包括門板 米 70.00 寬50cm、高80cm

88 房間壁櫥 木筋基層 平方米 130.00

89 房間室內(nèi)壁櫥 板式結構 平方米 90.00

九 油漆工程

90 墻面、天棚乳膠漆 平方米 7.50 包括二度批嵌，機噴費另加3元

91 墻面、天棚貼墻紙 平方米 10.00

92 木材面刷聚氨脂清漆 平方米 12.00 三度，機噴費另加3元

93 木材面刷聚氨脂色漆 平方米 16.00 三度，機噴費另加3元

94 木材面刷硝基清漆(蠟克) 平方米 20.00 六度，機噴費另加3元

95 木材面刷硝基色漆 平方米 25.00 含機噴費

96 地板刷油漆 平方米 10.00 三度

97 地板擦清蠟 平方米 5.00

98 地板木基層防水涂料 平方米 3.00 二度

十 水電工程

99 鋪設PPR水管 米 4.00

100 鋪設鋁塑水管 米 2.20

101 安裝閘閥 只 5.00

102 安裝三角閥 只 3.00

103 安裝浴缸 只 150.00

104 安裝坐式大便器 只 50.00

105 安裝掛式小便器 只 25.00

106 安裝凈身盆 只 50.00

107 安裝面盆、水盤 只 20.00

108 安裝浴缸龍頭 只 15.00

109 安裝面盆龍頭 只 10.00

110 安裝水盤龍頭 只 5.00

111 鋪設金屬電管 米 6.50 含管內(nèi)穿導線

112 鋪設塑料電管 米 3.50 含管內(nèi)穿導線

113 安裝開關、插座 只 3.00

114 木地板安裝地插座 只 10.00

115 安裝吸頂燈 只 6.00

116 安裝日光燈 只 8.00

117 安裝壁燈 只 5.00

篇3

1.2建筑工程的預算編制不合理在建筑工程合同預算的制定的過程之中，預算人員，缺乏對建筑工程進行實地的考察。對建筑工程的具體要求的研究不夠深入。在預算的制定上，投標單位的圖紙實施預算，同時度與建筑工程建設的過程中，可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素缺乏合理的預算。導致了建筑工程合同預算脫離實際狀況。導致了所編制的建筑工程合同預算出現(xiàn)漏項和差項等諸多問題，無法真正的預算出建筑工程在建設的過程中所要的資金款項。建筑工程合同預算缺乏科學性與合理性，對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了很的負面影響。

1.3建設工程目標的調(diào)整給建筑工程合同預算造成了很大影響在建設進行的過程當中，建筑單位往往會根據(jù)具體的建設需要，對建設目標主動進行調(diào)整。在建設的過程中建設單位為了追求建筑物的使用以及美觀的效果，也會主動要求施工單位對原有設計進行一定的突破、改進，這就為建筑工程的預算的科學性和預見性造成嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，施工單位在建設的過程中為了滿足本公司的利益需要，也會在建設的過程中，對建設公司提出變革請求。一般而言，在建設的過程中的變革內(nèi)容并沒有在建筑工程合同預算中有明確的體現(xiàn)，導致了建筑工程實際用資超出了建筑工程合同預算。

2加強對建筑工程合同預算的控制

1）加強對建筑工程合同預算的控制，首先要使預算人員深入的了解工程。在進行財政建筑工程預算時，相關的工作人員要深入實際，在將實際情況與建設規(guī)劃相互考證的的基礎，再制定出科學、合理的建筑工程預算。

2）要重視項目實施階段的預算控制，建筑工程的建設過程是整個建筑工程資金投入最多的階段，它同時也是建筑工程合同的履行和執(zhí)行的關鍵性階段。也是導致了工程實際支出超出預算出現(xiàn)其他情況的階段。在建筑工程階段，為了建設質(zhì)量合格的建筑工程，在本階段對資金的節(jié)約是十分微小的。但是，在本階段對資金的需求超出了預算的資金的可能性是最大的。一方面受到來自于自然環(huán)境的影響會導致資金投入超出預算的資金。另一方面，由于建設人員的更迭以建筑工程建設項目的調(diào)整和變更都會為建筑工程預算造成不同的難題。因此，對本階段的預算在整個的預算體系中所占的地位十分重要。預算人員要深入實際具體考察，才能作出科學準確的預算。

3）要加強人才隊伍建設。建筑工程合同預算是一項復雜性和長期性的工作。因此，其對從事這一工作的人員有著十分高的要求。建筑工程預算對于從業(yè)人員的要求十分高，要求建筑工程預算人員能夠根據(jù)復雜的情況作出合理的財政預算。就此而言，建筑工程合同預算人員一定要有扎實的專業(yè)理論知識，在另一方面也要有良好的職業(yè)道德，同時要能夠深入實際，對本職工作具十分高的熱情。

篇4

近年來，建筑施工企業(yè)一份建造合同對應多個項目的某種材料或工種，幾份建造合同對應一個項目某種材料或工種的交叉混合型合同日趨普遍。交叉混合型建造合同項目材料、人工與合同之間形成多對多關系，具有實施主體多、分項工程多、組織難度大、系統(tǒng)風險高等特點。做好交叉混合型建造合同管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要意義。本文結合工作實際，根據(jù)經(jīng)濟增加值（EVA）理論，探討建筑施工企業(yè)交叉混合型建造合同EVA導向預算管理的具體做法和應注意的問題。

一、經(jīng)濟增加值（EVA）及特點

經(jīng)濟增加值（EVA）是20世紀80年代價值管理（VBM）理論的產(chǎn)物，它在數(shù)量上等于營業(yè)凈利潤（NOPAT）減去投資資產(chǎn)占用的資本成本，其實質(zhì)是資本的有償性，表明資本增值的前提是營業(yè)凈利潤（NOPAT）大于資本成本。EVA有兩種計算方法，第一種是：EVA=營業(yè)凈利潤（NOPAT）—投入資本（IC）×加權平均資本成本（WACC），用于評價資源使用效益；第二種是：EVA=凈利潤（EAT）—權益資本（C）×權益資本成本（K），用于評價資源配置效益。

經(jīng)濟增加值（EVA）把會計信息轉化為非財務人員容易理解的經(jīng)濟現(xiàn)實，將傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理上升到資本管理角度，使資產(chǎn)配置、資產(chǎn)效率評價與價值表現(xiàn)緊密聯(lián)系，成為預算控制的重要手段。經(jīng)濟增加值（EVA）提供了一個單一、協(xié)調(diào)、持續(xù)的目標（即價值最大），能夠滿足利益相關者對公司業(yè)績評價的需要，使決策模式化，容易監(jiān)測。但經(jīng)濟增加值（EVA）也存在缺陷。首先，它是通過對財務數(shù)據(jù)調(diào)整計算的貨幣性指標，對非財務指標考慮不足。其次，它聚焦于股東財富最大化，主要應用于組織層面，與企業(yè)日常流程聯(lián)系不大，難以細化到組織內(nèi)部的作業(yè)層，造成預算目標落地困難。第三，EVA的計算難以和商業(yè)模式契合，無法與戰(zhàn)略制定過程對應。

二、交叉混合型建造合同預算管理的必要性

交叉混合型建造合同利益主體多，項目管理具有獨特性和多變性，無論是項目綜合管理、保障管理，還是時間、成本及質(zhì)量管控，有效的預算對項目順利實施具有重要作用，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（一）建筑企業(yè)能力要素與資質(zhì)管理需要

對工程項目實施預算管理控制是建筑企業(yè)施工總承包能力要素的組成部分，也是建筑企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。它通過科學方法，與國際通用的標準管理體系：ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系綜合集成，運用系統(tǒng)工程原理和生命周期理念，對項目質(zhì)量、進度、成本進行規(guī)劃控制，將管理過程和控制措施建立在科學的資源規(guī)劃和管理評價基礎之上，實現(xiàn)業(yè)務、財務、管理一體化。建筑企業(yè)要實現(xiàn)卓越績效評價體系目標，必須在組織領域內(nèi)依托項目預算管理，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系為核心，全面質(zhì)量管理為基礎，通過建立有效的工程項目管理模式，合理調(diào)配資源，強化過程控制和考核，才能提高項目組織和項目管理能力，提升企業(yè)核心競爭能力。卓越的預算管理可以推動工程項目實現(xiàn)卓越管理，是建筑企業(yè)資質(zhì)就位對項目管理能力要素要求的重要保障。

（二）建筑企業(yè)項目管理績效考核要求

交叉混合型建造合同工程項目的獨特性、利益相關者的多樣性，以及項目管理的創(chuàng)新性、規(guī)模大、范圍廣、投資大等特點，加上項目實施過程中廣泛應用新技術、新工藝、新設置，集成性強、自動化程度高，整個工程項目由許多專業(yè)、班組組成?？陀^上要求項目建設中需要較好地運用技術、經(jīng)濟、法律、管理的理論知識，通過預算管理，克服傳統(tǒng)以業(yè)務指標考核為主的缺陷，才能對合同完成情況、經(jīng)濟效益、工程決算款、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Duratiaon）、安全（Safety）和現(xiàn)場標準化進行規(guī)劃控制，將項目實施目標控制在期望的范圍內(nèi)。

三、EVA導向的預算管理模式探討

根據(jù)EVA特點，筆者所在集團對權屬二級施工企業(yè)個別單位下達預算時，采用EVA導向的預算管理模式，取得了較好成效，具體做法如下（圖1）：

（一）根據(jù)公司價值創(chuàng)造目標，確定EVA目標基數(shù)

首先，確定項目成本。項目管理部門運用項目工作分解結構（WBS），將工程項目按照其內(nèi)在結構或實施過程，順序逐層分解成可以控制的作業(yè)單元，在對項目作業(yè)流程分析的基礎上，預測單位、單項工程所發(fā)生的成本、資源消耗，據(jù)此確定項目預算成本。其次，確定資本成本。按照業(yè)務板塊和企業(yè)實際，綜合投資報酬率、銀行利率、企業(yè)歷史收益率、行業(yè)標桿等指標確定資本成本。2011年度預算，公司項目資本成本按總部投入資本的6.5%計算，投入資本包括資本金、未上繳利潤和往來占用資金等。投入資本與資本成本確定后，匡算目標并與公司層面的EVA指標平衡，確?？傮w目標實現(xiàn)。

（二）編制并下達項目公司的EVA預算

根據(jù)投入資本及資金成本，按照“自下而上、上下結合”方式，分別從資源使用效率和資源配置效率角度編制并確定單個項目和項目公司（或子公司）的EVA預算。其中單個項目預算考慮項目業(yè)務模式、項目實施難度、項目規(guī)模等因素，EVA=營業(yè)凈利潤（NOPAT）—投入資本（IC）×加權平均資本成本（WACC）；項目公司（或子公司）預算考慮項目個數(shù)、人員構成、管理難度、組織架構等因素，EVA=凈利潤（EAT）—權益資本（C）×權益資本成本（K）。預算先后經(jīng)歷總部預算管理委員會下達指標，項目公司反饋，預算管理委員會平衡指標，再下達，項目公司再反饋，預算委員會再平衡，并批準項目公司上報預算等流程。

（三）利用信息技術，實施過程控制

按EVA計算公式，將現(xiàn)有財務報表按經(jīng)營活動、投資和籌資活動重新組合，使EVA與商業(yè)模式結合。如筆者公司借助ERP信息系統(tǒng)，通過設置7個維度的會計科目結構（COA），核算建造合同各標段的合同成本、收入、費用，以及與供應商、業(yè)主、往來單位有關的業(yè)務。系統(tǒng)通過合同管理（PC）和總賬管理（GL）模塊，使業(yè)務層面的項目工作分解結構（WBS）與財務層面的財務分解結構（FBS）建立映射關系，將項目底層分項工程的資源耗費實時反映到會計賬戶，動態(tài)反映實際耗費與目標的差異情況。同時，根據(jù)會計賬戶，在系統(tǒng)重構資產(chǎn)負債表和利潤表，將資產(chǎn)負債表按經(jīng)營資產(chǎn)和非經(jīng)營資產(chǎn)設置，利潤表按NOPAT格式分解。資產(chǎn)負債表設置為與總投入資本相關的格式，形式變?yōu)椋海ń?jīng)營資產(chǎn)—經(jīng)營負債）+非經(jīng)營資產(chǎn)=總投入資金=有息負債和負債等價物+權益和權益等價物。其中：經(jīng)營資產(chǎn)—經(jīng)營負債=投入資本。利用這種分解，從投資角度看，總投入資金等于投入資本加上非經(jīng)營性資產(chǎn)；從財務角度看，總投入資金等于有息負債與負債等價物加上所有者權益和權益等價物。通過實時計算投入資本，可實現(xiàn)EVA導向的動態(tài)管控。

（四）實施年度審計，開展EVA評價

公司每年成立4個責任制審計小組，實施預算目標的審計評價，建立考核激勵與問題整改機制，預算指標考核結果反饋到預算總體目標、指標下達、預算控制、預算調(diào)整等環(huán)節(jié)，為預算管理的組織、編制、執(zhí)行、考核提供依據(jù)。同時，根據(jù)考核結果和企業(yè)戰(zhàn)略，實時調(diào)整項目公司（或子公司）投入資本和資本結構，促進企業(yè)優(yōu)化資源配置。

公司通過適當運用EVA理念組織預算，通過制訂、反饋機制，引導項目經(jīng)理推行價值增值的項目管理模式，推動預算機制良性循環(huán)，一定程度解決了作業(yè)層面預算細化難及集團層面預算落地難的“兩難”局面，取得了較好成效，特別是國際工程業(yè)務，近年發(fā)展勢頭良好，市場競爭能力顯著增強，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

四、實行EVA導向的預算管理模式應注意的問題

一是投入資本調(diào)整及資本成本確定應綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、項目業(yè)務模式、實施難度、項目規(guī)模等因素，按照宜粗不宜細原則。此外，對項目公司、管理層級多及人員數(shù)量多的單位，應剔除企業(yè)負擔、歷史遺留等問題影響。

二是適當增加非財務預算指標，彌補EVA不足。主要是增加質(zhì)量、安全和進度方面的指標，包括工程質(zhì)量等級、單位工程合格率、安全事故率，工期、施工產(chǎn)值、開工面積、竣工面積、執(zhí)行各項制度情況、思想工作方法與效果、項目管理中運用的現(xiàn)代管理方法和手段、建設單位及用戶的評價、污染物排放量、節(jié)能降耗指標等13個指標，實現(xiàn)與財務指標互相補充。

【參考文獻】

[1] 國務院國資委.中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法[S].2009.

篇5

在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴格把關，反復研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調(diào)整，使責任預算編制更具合理性。

XX年，在××*的指導下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經(jīng)理部和五公司領導的肯定和認可。

她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

XX年她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。

為確保XX年度計量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗工計劃，采用給經(jīng)理部下達硬指標的方法，促使經(jīng)理部領導和工經(jīng)人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，XX年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗工239973.14萬元。每季度她都要求將當期驗工與產(chǎn)值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協(xié)助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。

XX年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導現(xiàn)狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。

無私奉獻的表率

在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，XX年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發(fā)包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務發(fā)包、勞務成本始終處于可控狀態(tài)。

篇6

由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。

工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調(diào)整，使責任預算編制更具合理性。

20*年，在××*的指導下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制?！彼沁@樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經(jīng)理部和五公司領導的肯定和認可。

她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

20*年她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。

為確保20*年年度計量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了20*年年度及四季度驗工計劃，采用給經(jīng)理部下達硬指標的方法，促使經(jīng)理部領導和工經(jīng)人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，20*年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗工239973.14萬元。每季度她都要求將當期驗工與產(chǎn)值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協(xié)助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。

變更索賠方面的能手

在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。

20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。

為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導現(xiàn)狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。

無私奉獻的表率

在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發(fā)包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務發(fā)包、勞務成本始終處于可控狀態(tài)。

篇7

中圖分類號： F715 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越市場化的工程領域競爭也越來越激烈，其差別化的工程報價競標，已經(jīng)成為現(xiàn)在施工單位拿下項目的首要途徑。而此時，工程預算占據(jù)著核心地位，他決定著投標總價款，競標成功后，投資方給出的總價款下，工程各方由合同將工期、質(zhì)量目標等統(tǒng)一起來，并且劃分各方的責任和權利，約束各方行為，明確工程目標，形成系統(tǒng)。所以在工程中，合同管理和建設工程預算顯得十分重要。

1、預算與合同管理之間的一般關系

1.1 工程預算與合同管理的相關概念

工程概預算是指在工程建設過程中，根據(jù)不同設計階段的設計文件的具體內(nèi)容和有關定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術，并得到的相關經(jīng)濟文件。一般的工程預算首先是做好預算思路，如果是工程實施中的階段預算，還必須熟悉掌握各個環(huán)節(jié)；其次是工程量計算和計價計算，兩者通過定額計算規(guī)則進行計算。

合同管理是工程投標企業(yè)研究的一個重點，特別是近幾年來，合同管理更是成為理論研究中工程項目管理的熱點，實際實踐中也為各企業(yè)帶來巨大的作用。合同管理是中標企業(yè)項目管理的中心工作之一，是保證工程項目取得最大經(jīng)濟收益的關鍵。

1.2 合同管理與預算控制的關系

合同是束縛各方責任、權利及行為的基礎，預算是簽訂總價合同、招投標的基礎。在預算中做到嚴謹周密，才能使業(yè)主投資獲得最大收益，也使投標企業(yè)在保證工程質(zhì)量的情況下獲得相應的利益，而不至于一味低價競標引起不必要的損失。所以，合理的工程預算，是合同實現(xiàn)其約束力的重要保證；良好的合同管理，將減少應工程預算不合理帶來的損失。

1.3 工程預算與合同管理存在的問題

工程預算和合同管理過程中，往往會出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)狀況，存在著一系列的問題。第一，在招標的時候，業(yè)主提供的招標文件如果出現(xiàn)遺漏項目的情況，而投標企業(yè)又沒有經(jīng)過細致的審查而低估了工程的工程量，導致合同總價降低，增加了履行目標合同的風險；第二，在總價合同下，往往中標單位會承擔較大的未知風險，比如物價變換、工程變更、經(jīng)濟技術分析不足等情況，使合同產(chǎn)生糾紛現(xiàn)象；第三，在總承包和分包單位產(chǎn)生合同時，如果處理不及時，對工程情況不了解的預算和合同管理人員，會直接導致粗算錯算，產(chǎn)生相應的合同糾紛；最后，由于預算定額的不健全或借用其他行業(yè)定額導致預算編制不合理，導致工程在實施過程中沒有足夠資金支持，最終無法保證工程質(zhì)量。

2、工程預算與合同管理需相互協(xié)調(diào)

從上文中可以看出，工程預算和合同管理不合理就會導致相互的沖突，不協(xié)調(diào)的工程預算和合同管理會帶來一些不良結果，甚至危及工程質(zhì)量。輕者造成工程各方不協(xié)調(diào)，甚至糾紛；重者因為預算和合同管理的失誤可能會導致工程實施單位資金不足而影響整個工程的質(zhì)量。所以工程預算與合同管理必須協(xié)調(diào)，以此為基礎實施整個工程。

3、控制工程預算與合同管理協(xié)調(diào)良好的措施

3.1 工程預算準確是基礎

工程預算和合同管理中，最關鍵的因素還是工程預算，預算做得好，基本能從根本上解決合同糾紛等一系列后續(xù)問題。良好的工程預算包括以下兩個方面：一是招投標預算和工程施工過程中各個單項目的算量、算價預算；二是要將合同設計變更、簽證的合同內(nèi)外的工作都做到位。

3.2 規(guī)范合同管理

規(guī)范的合同管理要求項目中各方工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一有序進行，要求給定一個明確雙方權利與義務的具有普遍約束力的規(guī)范，工程的實施實際上是各方合同責任人履行合同的過程，要想保證工程的質(zhì)量和工期，并達到高效的合作與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各方就必須正確執(zhí)行各個合同，并做好綜合合同管理。

3.3 促進企業(yè)體制健全發(fā)展

一是要改進：人為因素等復雜因素對工程預算的影響較大，特別是隨著技術的發(fā)展，工程項目中的管理技術、施工技術及勞動生產(chǎn)率的不斷提高，工程項目的合同管理和工程預算也會受到較大沖擊，要求合同管理和預算的方法必須適應企業(yè)和市場，在新時代中做出相應的調(diào)整。

二是要總結經(jīng)驗：一定要做好預算和合同的經(jīng)驗總結及評價，雖然項目已經(jīng)過去，但是經(jīng)驗是非常寶貴的，特別是遇到有紛爭的合同和預算，后評價能分析合同執(zhí)行的利弊得失，長期總結出來的經(jīng)驗用在下一次預算和合同管理中必定會有巨大的作用。

4、結語

工程預算有據(jù)可依，通過定額預算進行定量定價計算，是工程招投標和實施過程中反映成本的核心理論。而合同管理工作比較偏于工程經(jīng)驗，所以，只有不斷總結經(jīng)驗，提高管理水平，才能通過工程不斷培養(yǎng)出高水平的管理者。因此，兩樣工作都非常重要，在工程實施過程中，只有分別做好了工程預算和合同管理，并有機協(xié)調(diào)兩者關系，不斷總結經(jīng)驗，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]趙栓文等主編. 建設工程預算和合同管理的協(xié)調(diào)探討.西北大學出版社.2006.8

[2]田淑萍.“企業(yè)應收賬款風險及其防范”.《財務與會計導刊》.2005年1月

篇8

Abstract: China's entry into the WTO, the construction contract will be more and more fierce market competition, with low quoted price economic efficiency and to the management, construction enterprises has become an important means of profit, how to strengthen the contract and budget management, enhance the consciousness of the payment claim, the construction enterprise shall earnestly study is one of the subject, the budget for construction enterprise and contract management slightly talk about some views.

Keywords: construction enterprise; Budget management; contract

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

一、 引言

進入二十一世紀以來, 經(jīng)濟全球化浪潮席卷全國上下, 任何一個企業(yè)都面臨著激烈的競爭, 要增強企業(yè)的競爭能力, 就必須有效實施財務管理, 形成企業(yè)核心競爭力并持續(xù)保持這種核心競爭力, 以求在激烈的市場競爭中始終處于優(yōu)勢地位。建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展, 更要注重運用財務管理理論來管理企業(yè)以增加企業(yè)價值。雖然我國許多企業(yè)實行預算管理制度, 并初見成效, 創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟效益。但是, 從整體應用情況來看, 實際運行中還存在不少問題。因此,研究建筑施工企業(yè)的預算管理模式, 使建筑施工企業(yè)加強財務管理, 增進企業(yè)價值,有著極強的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀分析

2．1 預算編制缺乏足夠依據(jù), 為編而編，目前大部分的施工企業(yè)預算管理是單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算, 沒有將預算管理與企業(yè)的管理結合起來, 沒有充分發(fā)揮預算的管理作用。由財務部門編制的這種全面預算管理完全是按照國家會計制度編制的, 由于部門隔閡或信息不對稱造成了全面預算不科學, 執(zhí)行難。導致這種局面的主要原因是企業(yè)對全面預算管理概念理解不深, 沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用。尤其是缺乏從項目工程取得第一手資料, 全憑經(jīng)驗和感覺行事。

2．2 領導不夠重視, 缺乏有效執(zhí)行, 執(zhí)行偏差大往往財務部門( 或各業(yè)務部門) 轟轟烈烈編制, 一旦編制完就算大功告成, 將預算存放在財務部門, 似乎執(zhí)行預算也成了財務部門的事情。孰不知企業(yè)預算的編制是以企業(yè)經(jīng)營活動為控制內(nèi)容, 企業(yè)預算的執(zhí)行要強調(diào)以過程控制為主, 而不能只是財務部門執(zhí)行預算的審批與控制, 因為反映到財務部門的數(shù)據(jù)已成為既定的事實。有的施工企業(yè), 預算編制與預算執(zhí)行是兩碼事。編預算時十分剛性, 執(zhí)行時十分柔性, 帶有濃厚的人性化管理色彩。

2．3難以與績效掛鉤，正因為大多數(shù)施工企業(yè)執(zhí)行預算有偏差, 從而導致接下去的工作無從開展。全面預算管理僅是停留在某些領導的口頭上, 或是出現(xiàn)在公司年度工作會上、總結會上等。

三、 建筑施工企業(yè)進行全面的預算管理

3．1 以改進預算方法為突破口, 建立并運行

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預算機制。要解決當前建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題, 應以改進現(xiàn)行預算方法為突破口。從各級領導、預算管理部門到預算執(zhí)行單位和人員, 對加強建筑施工企業(yè)成本預算管理必要性的認識應當是一致的。通過預算編制, 能夠盡早發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)未來一年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和矛盾, 并提出相應的改進對策。應將預算不僅僅看作是控制支出的工具, 更是優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的重要手段。從建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性來看, 在建筑市場、開發(fā)條件以及生產(chǎn)管理水平一定的條件下, 存在這樣一條規(guī)律: 目標決定實物工作量( 包括實物資產(chǎn)運行數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務量) , 進而決定成本總耗費。為此,應加強成本投入與實物工作量指標的關聯(lián)性研究。此外, 國內(nèi)外企業(yè)界已形成一種認識, 即“沒有工程師參與的成本控制不是真正的成本控制“。因此, 新的預算方法中, 應將經(jīng)濟與技術相結合, 利用工程技術方法形成建筑施工企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本消耗定額, 作為預算編制的基礎, 使工程技術人員熟悉成本的形成過程和原因, 在預算編制和執(zhí)行中發(fā)揮更大的作用。

3．2 應用ERP系統(tǒng)進行預算控制

傳統(tǒng)的預算體系常采用表格方式, 以表格為主體的預算體系具有簡單直觀的優(yōu)點, 提高了預算管理的易操作性, 但是以表格為主體的預算體系不再適應于信息技術環(huán)境的要求。而企業(yè)資源計劃即ERP 系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)庫的形式對企業(yè)各類數(shù)據(jù)進行管理, 基于ERP 系統(tǒng)的預算控制要求預算體系必須適應數(shù)據(jù)庫管理的方式。共享基礎數(shù)據(jù)及構建多維預算體系為預算控制的打造了基石, ERP 系統(tǒng)深化了預算控制的作用, 豐富了預算控制的特征。

1) 控制由靜態(tài)走向動態(tài)。ERP 系統(tǒng)將實時記錄經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的信息, 預算執(zhí)行數(shù)據(jù)的獲取從事后獲取靜態(tài)會計信息轉變?yōu)楂@取反映經(jīng)濟活動過程的動態(tài)信息, 并實時對比分析、報告偏差, 預算控制行為由事后走向事中, 從靜態(tài)走向動態(tài)。

2) 現(xiàn)金流量控制。ERP 系統(tǒng)不僅記錄了基于權責發(fā)生制的會計信息, 而且記錄了經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量信息?；贓RP 系統(tǒng)的預算控制將控制范圍從基于權責發(fā)生制的費用、成本擴展到基于現(xiàn)收現(xiàn)付制的現(xiàn)金流量。

3) 控制聚焦于業(yè)務流程。ERP 系統(tǒng)對經(jīng)濟活動進行事中管理, 詳細記錄經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的信息?；贓RP 系統(tǒng)的預算管理可以脫離會計信息進行實時控制,將控制焦點由財務部門轉移到真正需要對預算負責的責任部門, 將控制焦點由會計信息轉移到產(chǎn)生于業(yè)務流程中的業(yè)務信息。

4) 實物量控制與貨幣量控制并重。貨幣是會計信息的主要計量尺度, 而ERP系統(tǒng)不僅注重貨幣計量方式, 而且注重在業(yè)務管理過程中采用其他計量方式。因此, 在ERP 系統(tǒng)中, 不僅可以根據(jù)以貨幣量反映的預算進行控制, 同時可以根據(jù)以實物量反映的預算進行控制。

四、加強合同管理意識不斷提高企業(yè)抗風險能力

由于目前建筑市場行為不規(guī)范, 不正當競爭時有發(fā)生, 承發(fā)包雙方合同的自律行為較差, 經(jīng)濟交往的隨意性和盲目性, 給施工企業(yè)造成很大風險, 因此, 強化施工合同管理, 不僅是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益的主觀需要, 而且是建筑市場發(fā)展的客觀要求。隨著我國建筑市場的規(guī)范發(fā)展, 施工合同必將成為維系承發(fā)包雙方的重要法律依據(jù)。在激烈的市場競爭中為爭取主動, 提高施工企業(yè)的抗風險能力, 施工企業(yè)應著力造就和培訓一支學歷高、懂法律、會外語、專業(yè)對口的合同管理人才, 在合同談判前, 應摸清業(yè)主的意圖和利益所在, 認真分析工程的特殊性, 對工程施工存在的困難和風險作充分的預測, 綜合考慮不同合同類型的不同特點, 簽好合同, 為索賠做準備。在合同簽訂前要求承辦人員準確有效地估算工程利潤, 做到心中有數(shù), 對壓價項目必須把范圍和程度寫清楚, 若發(fā)生工程變更和大幅度地增減項目, 其相應的費用要及時增加, 尤其是清單報價或固定單價合同更顯重要。對于墊支的項目以及業(yè)主拖欠進度款的防范措施要寫入合同, 把由于后續(xù)資金不到位所能引發(fā)的問題講清, 以便為日后的索賠做準備。中標后的合同起草、談判、評審、再談判、再評審直至合同簽訂后的交底, 應嚴格按照ISO9002 質(zhì)量認證程序進行, 并由各有關部門共同對合同條款逐項進行評議。在合同評審中重點對發(fā)包人的主體資格進行審查, 因這是施工合同簽訂時發(fā)包人必須具備的基本條件, 特別是對工程款支付能力的審查。目前, 工程發(fā)包時比較重視對承包人主體資格的審查, 而忽視對發(fā)包人主體資格的審查。有些發(fā)包人根本不具備履約能力, 將能否墊資作為招標的先決條件, 強行將“不支付工程預付款”寫進合同條款, 致使工期和質(zhì)量難以保證, 損害了承包人的利益, 嚴重干擾了建筑市場的公平交易和平等競爭, 為此, 呼吁建筑市場管理部門, 應加強對發(fā)包人主體資格的審查和管理, 這是擺在建筑市場面前亟待解決的一大難題。

五、 加強施工預算管理、努力降低工程成本, 爭取最大效益

對企業(yè)經(jīng)營管理來講, 降低成本的首要任務就是加強工程預算管理, 在工程開工之前, 根據(jù)施工進度計劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結算方式, 做好工程的施工預算。在施工過程中如發(fā)生工程量和施工方案的變化, 應及時追加施工預算, 使預算和工程施工保持同步, 施工預算是施工項目成本估算的主要依據(jù), 也是合同價格的基礎, 又是目標成本決策的依據(jù)和量入為出的標準。在實際施工過程中, 以最低價中標的工程, 盈利空間很小, 但在實施過程中, 一些看似沒有“油水“的工程, 由于管理比較精細,成本控制比較嚴格, 取得了較好的經(jīng)濟效益, 而有些單價較高的項目, 反而出現(xiàn)虧損, 其關鍵在于項目管理的粗放, 使生產(chǎn)要素的投入未能發(fā)揮其最佳效益, 究其原因主要有:

1) 經(jīng)營理念及管理方式和手段滯后于市場的發(fā)展要求;

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關鍵詞:

建筑工程項目；合同預算；管理；成本控制

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速增長，人民生活水平逐漸提升，促進了我國建筑工程的進一步發(fā)展，但在實際發(fā)展過程中，建筑工程預算方面還存在諸多問題，已經(jīng)對我國當前建筑行業(yè)的良好發(fā)展造成了嚴重的影響。建筑工程合同是施工建設順利開展的重要依據(jù)，并且還是項目驗收的憑證，對項目合同預算管理與成本控制進行深入的分析研究，可促進整體建筑工程管理與施工過程管理工作的順利進行。

1建筑工程合同預算管理中存在的問題

1．1企業(yè)缺乏相應的法律意識

在大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)實際運營過程中，依舊存在諸多不規(guī)范的行為，例如沒有明確的合同意識，并且也沒有真正落實相應的合同管理策略與制度，導致合同管理混亂現(xiàn)象日益嚴重。就目前情況來看，雖然國家工商總局與建設部門已經(jīng)制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但在其實際落實過程中，大部分企業(yè)的施工方與發(fā)包方均未嚴格遵循有關制度與政策執(zhí)行相關事項，對于有關的責權利，也沒有進行明確的分配，而合同的撰寫方面也存在一些不規(guī)范的問題。在建筑工程項目施工過程中，許多企業(yè)簽訂的各項合同僅存在于形式，并沒有嚴格依據(jù)相關法律政策與程序簽訂合同，同時也沒有對項目合同進行有效的管理，最終給整體項目施工與審核工作的順利進行帶來了諸多影響與限制。

1．2合同預算的制定缺乏科學性

通常情況下，在建筑工程項目實際施工過程中，工程造價與建設過程中存在的一些問題都會對建筑工程合同經(jīng)預算管理造成一定的影響。例如在項目施工過程中，由于意外現(xiàn)象的發(fā)生而增加建設的建筑物的估價。建筑工程合同預算的制定與工程造價控制之間存在較為緊密的關聯(lián)，以有效避免項目結算過程中諸多問題的出現(xiàn)。此外，在制定建筑工程的合同時，應當將原材料可能漲價的因素納入考慮范疇，這就需要雙方在制定合同時進行合理的交流與溝通。建筑工程合同預算的調(diào)整主要是建筑材料的調(diào)整，此過程中，如果調(diào)整幅度不低于10%，則費用的89%應由建設單位承擔，建筑單位還需要承受漲幅的19%。

1．3缺乏科學完善的合同管理體制

近年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)有工程合同工管理的示范文本已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)與承包商間合同需求，并且也無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，進而無法對企業(yè)與承包商進行有效的約束。一旦合同關鍵內(nèi)容出現(xiàn)問題，再加上有關示范文本中沒有對其進行較為明確的規(guī)定，以及沒有相應的處理措施，必定無法對合同進行有效的約束。同時，發(fā)包方在進行合同的簽訂時，往往不會對各種意外因素進行全面的考慮，導致合同中的權利義務無法獲得有效的約束與規(guī)范，最終引發(fā)各種紕漏問題。此外，合同分級管理與授權機制方面也較不明確，給合同管理帶來了許多風險，再加上執(zhí)行力度不足等問題的普遍存在，以及有效監(jiān)督的缺乏，導致合同管理中存在許多漏洞與風險，對合同預算管理的順利開展與完成造成了非常嚴重的影響。

2增強建筑工程項目合同預算控制措施

2．1加強合同管理，加強法律意識

建筑工程項目合同的簽約流程主要是發(fā)包商在招標基礎上制定相對應的文件，然后依據(jù)文件的細節(jié)內(nèi)容進行相應的談判的過程。因此，在項目正式開展之前，必須對其進行有效的管理與控制。合同是工程項目建設過程中最為重要的依據(jù)，其直接影響著項目施工時間、施工工期、施工成本與各方面目標控制，是項目后期施工管理的重要依據(jù)。要想確保項目施工的科學性，必須重視合同管理事項，并以招標為基礎，落實相關管理程序，并在充分考慮建筑施工企業(yè)自身實際情況的前提下，不斷增強企業(yè)法律意識，在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與目標的基礎上，對項目合同進行嚴格的管理與控制。同時，還要對合同事項實施過程中可能會出現(xiàn)的問題進行全面的考慮，并采用各種有效的因素保證合同的順利實施，避免一切可能出現(xiàn)的影響合同執(zhí)行的各種不利因素，導致合同簽訂延誤現(xiàn)象的發(fā)生，最終對工程施工造成嚴重的影響。此外，在未簽訂合同的前提下，施工企業(yè)嚴禁先行施工，以避免各種不必要法律與經(jīng)濟糾紛問題的出現(xiàn)，進而對工程合同預算產(chǎn)生一定的影響。

2．2要重視項目實施階段的預算控制

建筑工程項目的建設階段是資金投入最多的階段，并且也是建筑工程合同履行與制定的重要階段，極容易導致工程支出超預算情況的發(fā)生。在建筑工程項目施工過程中，為了確保項目建設質(zhì)量合格，該階段基本無法節(jié)約資金，但該階段建設對資金的需求也是非常大的，資金超預算現(xiàn)象發(fā)生的概率也較大，針對此，在擬定項目合同時，必須不斷增強對該階段的預算管理，這就要求預算管理人員進入施工場地進行實地考察，以確保預算制定的科學性與準確性。

2．3完善合同管理體制

工程項目合同管理是施工企業(yè)運營過程中一項具有重要意義的工作，其中，合同預算管理具有關鍵性作用，其直接影響著整體項目的造價控制。因此，必須重視項目施工合同的預算管理，并且還要在嚴格遵循合同內(nèi)容、施工質(zhì)量標準進行項目施工建設，以確保內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。這就要求企業(yè)基于企業(yè)自身與項目實際需求，制定較為完善的合同管理機制，并嚴格按照合同管理體制來執(zhí)行，不斷提高工程合同管理質(zhì)量與水平，進而保證項目施工質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營效益。

3強化建筑工程項目成本控制的措施

3．1制定項目成本計劃，明確目標成本

通常情況下，項目成本計劃主要由施工項目直接成本計劃與間接成本計劃構成，因此，在進行項目成本計劃的制定時，應當在充分考慮企業(yè)實際情況、分部分項工程量、勞動定額、材料消耗定額、技術節(jié)約措施的情況下，以優(yōu)化的施工方案為指導，編制明確的、具體的成本核算計劃。

3．2搞好項目成本控制，保證成本計劃實施

3．2．1提高施工技術管理水平

(1)在充分考慮施工場地實際情況的基礎上，對現(xiàn)場平面位置進行合理的規(guī)劃，最大限度的減少浪費;(2)嚴格落實技術規(guī)范，確保項目質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故與返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低質(zhì)量成本;(3)積極運用實用的、有效的技術措施與合理的建議，以及企業(yè)自身具備的技術優(yōu)勢，從而全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3．2．2嚴格材料管理制度

(1)嚴格控制材料用量。首先，在嚴格遵循定額規(guī)范的情況下，明確材料消耗量，并積極實施限額領料制度，以此來對材料消耗進行有效的控制。一旦出現(xiàn)了超過領料限額的情況，必須對其發(fā)生的原因進行詳細的分析，并及時采取有效的措施糾正與調(diào)整。其次，不斷強化項目現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少材料搬運次數(shù)，降低堆放與倉儲損耗。最后，做好項目余料的回收利用工作;(2)嚴格控制材料價格。①對買價進行嚴格的控制，并通過詳細分析市場行情的調(diào)查與研究，在保質(zhì)保量的情況下，貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的、低廉的材料。②對運費進行嚴格的控制，這就要求對項目的運輸進行合理的組織，就近購料，選用最為經(jīng)濟的運輸方式，全面降低項目材料運輸成本。③依據(jù)建筑工程項目施工組織計劃與進度，明確合理的進貨數(shù)量與時間，最大限度的減少材料積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全面減少資金占用。④強化對施工任務單與限額領料單的管理力度，逐條核對有關資料與成本計劃，計算分部分項工程成本差異，詳細分析問題發(fā)生的原因，及時采取有效措施糾正偏差。

3．3搞好成本的核算分析

在完成項目施工之后，還需做好成本核算與分析工作。成本核算是成本計劃得以落實的最后檢驗，核算形成的資料經(jīng)過分析之后，能夠為日后施工項目成本計劃的制定提供幫助，并且還可從中揭示成本的變動規(guī)律，從而尋求降低成本的途徑，以確保建筑工程項目成本控制工作的有效開展。

4結語

綜上所述，在建筑工程項目建設過程中，工程合同預算具有十分重要的意義。通過對建筑工程項目進行科學的、合理的預算，能夠有效控制工程建設成本，提升資金利用效率與招標方經(jīng)濟利益，從而在保質(zhì)保量的前提下獲得最高的經(jīng)濟效益。這就要求必須對建筑工程項目的合同預算管理工作投入高度的重視，以確保項目成本控制的有效進行，推動我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

作者：張朔 單位：重慶市城租房建設有限公司

參考文獻

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中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、前言

對于建筑項目的施工來說，在造價管理方面，工程預算和合同管理是兩個極為關鍵的管理要點，因此，必須要把握好這兩方面的工作，確保建筑項目能夠順利進行。

二、建筑工程預算及成本控制的重要性

1、各種資源得到合理的利用

經(jīng)過大量實踐證明，建筑工程造價預算管理能夠使人力、物力和財力等資源得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

2、減少維修費用開支

提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費用開支，從而延長建筑工程的使用壽命。

3、提高管理水平

有利于強化建筑工程的成本核算、技術管理工作等工作，將預算造價成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進一步提高企業(yè)的管理水平。

三、建筑項目工程預算管理對策

1、加強工程前期的預算控制

投資決策制定之后，要通過設計來實現(xiàn)工程預算的控制工作。為此在工程預算的前期就必須做出多種預算方案的設計，然后通過科學的論證及計算選出最優(yōu)化的建筑工程設計方案。通過建筑工程前期的預算控制能夠通過價值工程優(yōu)化開實現(xiàn)設計方案的科學制定。在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設計方案，而不同的設計方案也會使其預算費用各不相同。為了有效的實現(xiàn)科學的預算減少工程的成本，就需要發(fā)揮工程設計人員的的創(chuàng)造精神，最終選擇出一個科學合理的方案。避免設計過程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預算工作中，還要做好預算資料的搜集，做好施工規(guī)模等基本情況的全面清查工作。

2、全面化的研究設計圖紙進行工程量計算

在工程預算制定之前，要組織相關部門做好圖紙的精細化研究，通過細致的研究來實現(xiàn)對圖紙的全面了解，實現(xiàn)了對各部門建設項目結構形式和內(nèi)部細致構造的充分把握。在設計圖紙的研究中，考慮該項目的結構要求、規(guī)格、型號及材質(zhì)等特征要求，并通過擬建工程的實際情況把握，來達到預算工作的具體化和詳細化，正確的反映影響工程造價的主要因素。通過圖紙研究，還要對那些施工工藝及材料比較特殊的工程部分，列出具體的工程量清單，對主要的建筑材料價格表要做出明確的說明。還要對手工計算工程量及定額進行具體明確，以實現(xiàn)對清單套價的計算規(guī)則把握。

3、分項目加強工程預算審核監(jiān)理

一般情況下，預算審核過程中都會根據(jù)竣工圖來確定施工單位的具體工程范圍及工程量。監(jiān)理施工當月的本市工程造價信息，確定材料價格，采取詢價方式及查看施工單位購買設備的發(fā)票。實現(xiàn)對施工當月的工程造價控制情況的全面審核監(jiān)理，當月的隨時控制能夠對工程實施過程進行進程管理，自然形成更為完善的控制能力。在進行審核的時候，為了避免問題的產(chǎn)生，一般要與施工單位的預算員一起進行預算審核。在進行預算審核時，還要充分考慮到項目問題，可以通過詳細的明細表來實現(xiàn)預算項目的審核，通過列表能夠有效的避免審核工作中出現(xiàn)遺漏。在進行分項目的審核時，還要做好審核結果和審核程序的設計，保證審核程序的合理設計設計合理，對那些具有聯(lián)系性的項目不能進行分離審核，通過審核結果的認真分析和研究，來實現(xiàn)對預算問題進的科學控制。

4、適時化掌握工程材料價差因素

在工程預算中，為了實現(xiàn)對建筑材料價格的合理控制，就要通過適時化的工程材料價差因素的掌握來實現(xiàn)。材料差價因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調(diào)查，對于建筑施工中的地方材料，還要及時的按照當?shù)氐奈飪r規(guī)定來做好預算。在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進場時，也要做好施工費用和人工核算的統(tǒng)計。同時為了保證實現(xiàn)材料價格的合理預算目的，還要注意價格指數(shù)調(diào)整法的運用。要按照當?shù)卦靸r管理部門公布的當期建筑材料的價格或價差指數(shù)，逐一進行工程材料價差的調(diào)整，在實施時要對當?shù)馗鞣N建材的預算價格以及市場價格進行把握和了解，之后在經(jīng)過綜合整理后，定期的進行各種建材價格指數(shù)和價差指數(shù)的公布。

5、相關工作人員提高其自身素質(zhì)與工作水平

對于相關工作人員來說，要從最大限度上提高其自身素質(zhì)與工作水平。對于一些職業(yè)道德、業(yè)務水平等不過關的員工，要嚴格限制其從事預算活動。另一方面還要加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，現(xiàn)今的工程預算工作，不僅要招聘相關的技術人才，對員工的培養(yǎng)工作也是不容小覷的，吸收人才的同時加強對內(nèi)部員工的技術與水平培訓，實施一系列的培養(yǎng)手段提高員工的素質(zhì)。還要適當?shù)牟扇」膭畲胧?，鼓勵員工積極的開展相關的自學活動，通過其自身的努力來提高自身的專業(yè)水平，最終為工程預算管理工作提供更加優(yōu)秀的人才。

四、建筑項目工程合同管理對策

1、大力推行建設工程合同示范文本

不同建筑企業(yè)因其管理資源狀況、歷史經(jīng)驗等因素的影響，建筑合同管理工作都具有其特色，即使是以同一標準文本為藍本，在最終合同文本中亦會呈現(xiàn)出一定的獨特性。因此，為簡化和規(guī)范建筑企業(yè)的建筑合同管理行為，保證建筑合同管理的效率和效益，建筑企業(yè)有必要根據(jù)本建筑企業(yè)建筑合同管理特點和優(yōu)勢，根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風格、項目管理方式等不同要素，建立本建筑企業(yè)的建筑合同標準文本體系，特別是在工程項目管理組織中，處于自身管理范圍之內(nèi)的標準文本，如各種專業(yè)性分包工程標準文本、不同分包方式的分包招標標準文本等。

2、切實提高雙方的法律意識

不斷加大宣傳和培訓力度，切實提高建筑企業(yè)和廣大職工群眾的法律意識和依法辦事的原則。要在組織廣大職工認真學法、懂法的同時，加強建筑企業(yè)領導者的法制意識，在建筑企業(yè)經(jīng)營運轉過程中處處依法辦事，以法律法規(guī)約束雙方行為，規(guī)范程序，真正做到建筑企業(yè)和職工權益的雙維護。加強通過法律保障建筑合同的執(zhí)行的意識，嚴格按照建筑合同施工，當施工出現(xiàn)偏差和問題時，要運用法律來解決問題，使用法律保護自己的合法權益，對違約行為要及時向有關部分申訴。

3、抓好簽證變更和建筑工程索賠工作

簽訂變更和建筑工程索賠是項目建筑合同管理的重要工作，貫穿于建筑工程合同管理的全過程，有嚴格的程序規(guī)定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其他方面有密切聯(lián)系，涉及到技術、施工、質(zhì)量等各個方面。施工建筑企業(yè)要設置專門的建筑合同管理機構（合約部）和人員，由合約部統(tǒng)一管理。合約部負責收集各類建筑合同進行歸檔管理，定期檢查考核。建設工程施工建筑合同與建筑合同有關的補充協(xié)議、會談紀要、信函電報、電話記錄、簽證、建筑工程索賠報告、建筑合同臺賬等資料均是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的重要資料，應定期按項目、按建筑合同分類建立詳細的臺賬，及時歸檔保存。建筑工程索賠成功與否很大程度上取決于施工建筑企業(yè)提供證明材料的真實可信程度。施工建筑企業(yè)應仔細調(diào)查建筑工程索賠事件，分析事件產(chǎn)生的原因，明確劃分各方責任，通過對比實際與計劃的工程成本準確計算損失，并且要保存完整的記錄。

五、結束語

綜上所述，建筑項目的工程預算和合同管理必須要從實際出發(fā)，按照建筑項目的需要和施工方案進行科學合理的管理，同時，要采取有效的對策來提高管理的水平。

【參考文獻】

[1]董慧領，李曉娟.工程變更的風險分析及建筑工程索賠管理[J].黃河水利職業(yè)技術學院學報.2010，（1）：31～33