導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇化工企業(yè)信息化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、云計(jì)算概述

1.1云計(jì)算概念。云計(jì)算的出現(xiàn)是信息技術(shù)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件資源的優(yōu)化利用。通過(guò)該技術(shù)的應(yīng)用可以將若干分離的計(jì)算機(jī)硬件實(shí)體通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行整合，以虛擬平臺(tái)的方式為用戶提供存儲(chǔ)。數(shù)據(jù)處理服務(wù)，大幅度降低用戶在硬件購(gòu)置方面的成本，使其能夠輕松的享受大容量、高效率的信息服務(wù)。1.2云計(jì)算的核心技術(shù)（1）大規(guī)模分布式計(jì)算技術(shù)。該技術(shù)的主要研究方向是對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的精確分配，從而實(shí)現(xiàn)眾多物理終端的集中數(shù)據(jù)處理，這是云計(jì)算的核心技術(shù)，以其高性價(jià)比、易擴(kuò)展的優(yōu)點(diǎn)受到人們的青睞。（2）海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理技術(shù)。云計(jì)算的實(shí)現(xiàn)需要借助特定的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，這是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理的主要平臺(tái)，需要對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，如果沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)作為支撐，平臺(tái)將難以實(shí)現(xiàn)。（3）虛擬化技術(shù)。從本質(zhì)而言，虛擬化技術(shù)術(shù)語(yǔ)資料管理技術(shù)，它通過(guò)將各類硬件資源進(jìn)行抽象轉(zhuǎn)換和重組，實(shí)現(xiàn)硬件實(shí)體間的數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)等界限的打破，實(shí)現(xiàn)最大限度的硬件資源的利用。

二、云計(jì)算應(yīng)用于化工企業(yè)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)分析

2.1降低化工企業(yè)的軟硬件購(gòu)置費(fèi)用。傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)需要購(gòu)置大量的軟硬件設(shè)施，從而支撐企業(yè)各方面的信息化需求，且隨著信息量的增加，需要及時(shí)進(jìn)行更換升級(jí)，造成巨額的成本支出。而通過(guò)云計(jì)算的使用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部軟硬件資源的共享，在滿足化工企業(yè)信息化需要的同時(shí)，無(wú)需支付高昂的軟硬件費(fèi)用。2.2提高企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的信息化設(shè)施存在時(shí)間、位置上的利用差異，即高峰需求，這導(dǎo)致相關(guān)設(shè)施的配備必須滿足其最高峰的需求。但是，高峰狀態(tài)并非正常狀況，在多數(shù)情況下難以達(dá)到，這導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施在一般情況下存在較大的資源冗余，導(dǎo)致利用效率低下的情況出現(xiàn)。云計(jì)算的應(yīng)用打破基礎(chǔ)設(shè)施間的物理界限，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的自由組合，從而降低對(duì)單個(gè)基礎(chǔ)設(shè)備的要求，提高信息化基礎(chǔ)設(shè)施的利用效率。

三、化工企業(yè)進(jìn)行信息化服務(wù)體系構(gòu)建的現(xiàn)狀及需求分析

3.1企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)流程的管理需求。與其他生產(chǎn)企業(yè)相比，化工企業(yè)的生產(chǎn)流程極為復(fù)雜，且屬于高危行業(yè)，稍有不慎將導(dǎo)致化學(xué)品泄漏或爆炸等生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，造成極為嚴(yán)重的后果。所以，企業(yè)對(duì)于自身的生產(chǎn)管理極為注重。而龐大的數(shù)據(jù)量給管理增添較大的難度，促使企業(yè)借助信息化服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效處理。3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的需求?；て髽I(yè)的信息化服務(wù)體系歷經(jīng)若干階段，由粗放型管理逐漸成熟，這與企業(yè)內(nèi)部的信息量擴(kuò)大和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的注重是分不開的。海量的數(shù)據(jù)導(dǎo)致信息化服務(wù)的軟硬件投入大幅增加，給企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)，促使企業(yè)尋求更加合理的信息化服務(wù)體系，以期實(shí)現(xiàn)高效率、低投入的信息化構(gòu)建，這成為云計(jì)算應(yīng)用的內(nèi)在動(dòng)力。

四、云計(jì)算在化工企業(yè)信息化服務(wù)體系中的應(yīng)用

4.1系統(tǒng)資源的整合。這是信息化服務(wù)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)工作，通過(guò)對(duì)化工企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，確定企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的軟硬件資源的需求。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的軟硬件資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。對(duì)需求和現(xiàn)有資源進(jìn)行對(duì)比，確定現(xiàn)有資源是否滿足信息化服務(wù)體系的構(gòu)建需要，如果滿足則采用私有云模式構(gòu)建云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，否則可以考慮添置設(shè)備或利用公共云服務(wù)。4.2應(yīng)用模式建設(shè)。在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，對(duì)化工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)流程的理順，從而減少一定的冗余信息量，實(shí)現(xiàn)信息資源的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，借助云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化基礎(chǔ)資源的分配和利用。4.3信息服務(wù)的實(shí)現(xiàn)階段。在滿足企業(yè)自身信息需要的同時(shí)，可以將信息服務(wù)平臺(tái)向外拓展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與下屬企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的共享，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供，從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的最大限度的利用。

結(jié)束語(yǔ)

總體而言，云計(jì)算應(yīng)用于化工企業(yè)的信息化體系構(gòu)建中，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是云計(jì)算應(yīng)用拓展的必然，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化服務(wù)體系的有效構(gòu)建，獲得良好的服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

一、背景：企業(yè)信息化發(fā)展的幾個(gè)階段分析

我國(guó)企業(yè)信息化過(guò)程主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.上世紀(jì)60～80年代，在企業(yè)部門中建設(shè)的MIS，以提高企業(yè)部門工作效率；

2.上世紀(jì)70～80年代，信息化建設(shè)與應(yīng)用主要在企業(yè)內(nèi)部部門中加大對(duì)CIMS的建設(shè)，主要目標(biāo)是提高企業(yè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；

3.上世紀(jì)90年代，建立的以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理以及電子商務(wù)管理為特征的信息化建設(shè)，其目標(biāo)是節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.在21世紀(jì)以企業(yè)信息化門戶以及知識(shí)管理為特點(diǎn)的企業(yè)信息化研究與應(yīng)用。

伴隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為一個(gè)非常迫切的話題。

二、我國(guó)化工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

目前我國(guó)化工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.化工企業(yè)信息化應(yīng)用水平總體上還處于比較落后的階段

大部分化工企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)中處于低水平階段，只是對(duì)一般事務(wù)以及簡(jiǎn)單信息進(jìn)行管理，化工企業(yè)之間的信息資源共享、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施信息化自動(dòng)操作、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重存在；在化工企業(yè)中僅僅有極少數(shù)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域中的OA、MIS系統(tǒng)和CIMS、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.化工企業(yè)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不到位，投入力度有限

國(guó)內(nèi)化工企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)外化工企業(yè)比較，投入力度明顯不足，投資結(jié)構(gòu)不合理；嚴(yán)重存在重視建設(shè)輕視維護(hù)、重硬件建設(shè)輕視軟件應(yīng)用等不同的誤區(qū)。化工企業(yè)在信息化過(guò)程中存在的誤區(qū)使得化工企業(yè)不能很好的提高信息化的利用效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用，并且不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3.化工企業(yè)中專業(yè)信息化人才缺乏

化工企業(yè)由于屬于專業(yè)性比較強(qiáng)的生產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)中的人員大部分是搞專業(yè)生產(chǎn)的，對(duì)信息化的各項(xiàng)知識(shí)了解甚少，既懂化工生產(chǎn)又懂信息建設(shè)的復(fù)合型人才更是少之又少。化工企業(yè)信息化人才缺乏對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生巨大的阻礙作用。

4.化工企業(yè)現(xiàn)行的管理體制約束了信息化建設(shè)的進(jìn)程

很多化工企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式進(jìn)行，體制改革與管理創(chuàng)新沒(méi)有是新同步進(jìn)行。

三、信息化背景下ERP在化工企業(yè)應(yīng)用的必然性分析

信息化時(shí)代背景下化工企業(yè)實(shí)施ERP 可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化管理、生產(chǎn)銷售領(lǐng)域管理以及物流管理等：

1.ERP 可以提高化工企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理方面的效用

化工企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅涉及到產(chǎn)品配方還涉及到副產(chǎn)品、產(chǎn)品垃圾、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品等，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中實(shí)施信息化的手段，可以提高化工產(chǎn)品研發(fā)的成功率，接收企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的物耗，提高資源利用率。

2.ERP作為信息時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域重要的管理手段，可以有效提高化工企業(yè)在計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)域中的優(yōu)化管理

由于化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生多種不同產(chǎn)品，實(shí)施信息化可以有效根據(jù)生產(chǎn)需求以及產(chǎn)品的比例管理優(yōu)化安排生產(chǎn)比例，以便可以合理利用資源適應(yīng)市場(chǎng)需要。

3.可以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中提高安全性能

信息化可以使化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與檢測(cè)，對(duì)各種有害物質(zhì)以及違規(guī)操作流程及時(shí)發(fā)出警報(bào)，有效避免生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性。

4.可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)約財(cái)務(wù)資源，強(qiáng)化成本核算管理

由于化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的庫(kù)存，使用信息化的財(cái)務(wù)管理手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)在庫(kù)存、采購(gòu)、人員等于財(cái)務(wù)進(jìn)行緊密聯(lián)系，提高成本核算的自動(dòng)化水平。

四、化工企業(yè)信息化框架的構(gòu)建

1.可以搭建信息化電子供應(yīng)鏈

通過(guò)搭建電子供應(yīng)鏈可以講化工企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程管理、銷售管理以及客戶管理等納入到一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況以及自身生產(chǎn)能力合理安排產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提套市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

2.構(gòu)建以知識(shí)管理為核心的企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)

信息化時(shí)代背景下，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)功能會(huì)將集成結(jié)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大，搭建一個(gè)信息共享的渠道，為化工企業(yè)提供知識(shí)應(yīng)用于創(chuàng)新的平臺(tái)。

3.構(gòu)建化工企業(yè)信息化的企業(yè)管理管理平臺(tái)

化工企業(yè)可以借助信息渠道，加強(qiáng)對(duì)B2B、B2C、B2E的關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售之間建立及時(shí)聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)一線生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施之間管理的信息渠道。

4.化工企業(yè)可以創(chuàng)建基于事件驅(qū)動(dòng)的企業(yè)實(shí)時(shí)響應(yīng)信息化管理模式

5.在信息技術(shù)的支持下，化工企業(yè)可以借助三網(wǎng)集成結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、面向過(guò)程的基礎(chǔ)方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)以及基于事件驅(qū)動(dòng)的企業(yè)實(shí)時(shí)響應(yīng)管理模式，使企業(yè)能夠?qū)Σ煌蛻粜枨蠹皶r(shí)作出反應(yīng)，并在第一時(shí)間作出正確的響應(yīng)。

6.化工企業(yè)可以通過(guò)其信息門戶EJP來(lái)改善企業(yè)部門之間、組織之間的關(guān)系，提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與溝通，實(shí)現(xiàn)在信息交流與共享上的無(wú)障礙化。

五、信息化在化工企業(yè)中具體應(yīng)用的技術(shù)渠道探析

在化工企業(yè)構(gòu)建的信息化框架基礎(chǔ)之上，可以對(duì)信息化在化工企業(yè)中的具體應(yīng)用渠道進(jìn)行構(gòu)建：

1.在利用靈活服務(wù)器體系機(jī)構(gòu)

基于WEB系統(tǒng)維護(hù)，通過(guò)面向?qū)ο蠓治?、設(shè)計(jì)，適應(yīng)多種常見硬件、軟件平臺(tái)環(huán)境。

2.在化工企業(yè)編程語(yǔ)言中采用JAVA 開發(fā)

通過(guò)JAVA使化工企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)實(shí)際選擇合適的操作系統(tǒng)。

3.在化工企業(yè)中采用應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范

4.XML數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)其特性，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)流程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息傳遞。

伴隨著信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的日益廣泛，信息化進(jìn)程已經(jīng)成為化工企業(yè)必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。我國(guó)化工企業(yè)在信息化建設(shè)中還存在比較薄弱的環(huán)節(jié)，要完全實(shí)現(xiàn)信息化的管理水平，還有很長(zhǎng)的路程要走。但是化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中敢于應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、敢于應(yīng)用先進(jìn)的信息化的管理手段，提升化工企業(yè)的信息化建設(shè)，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[5]王芹.淺談化工企業(yè)設(shè)備信息化管理[J].價(jià)值工程.2010,29(27):20-20.

篇3

中圖分類號(hào)： F406.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的幾個(gè)階段分析

20世紀(jì)60～80年代，在企業(yè)部門中建設(shè)的MIS，以提高企業(yè)部門工作效率；20世紀(jì)70～80年代，信息化建設(shè)與應(yīng)用主要在企業(yè)內(nèi)部部門中加大對(duì)CIMS的建設(shè)，主要目標(biāo)是提高企業(yè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；20世紀(jì)90年代，建立的以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理以及電子商務(wù)管理為特征的信息化建設(shè)，其目標(biāo)是節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)信息化已經(jīng)成為一個(gè)非常迫切的話題。

2 我國(guó)化工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1化工企業(yè)信息化應(yīng)用水平總體上還處于比較落后的階段

大部分化工企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)企業(yè)中處于低水平階段，只是對(duì)一般事務(wù)以及簡(jiǎn)單信息進(jìn)行管理，化工企業(yè)之間的信息資源共享、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施信息化自動(dòng)操作、信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重存在；在化工企業(yè)中僅僅有極少數(shù)實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域中的OA、MIS系統(tǒng)和CIMS、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.2化工企業(yè)對(duì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不到位，投入力度有限

國(guó)內(nèi)化工企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)外化工企業(yè)比較，投入力度明顯不足，投資結(jié)構(gòu)不合理；嚴(yán)重存在重視建設(shè)輕視維護(hù)、重硬件建設(shè)輕視軟件應(yīng)用等不同的誤區(qū)?；て髽I(yè)在信息化過(guò)程中存在的誤區(qū)使得化工企業(yè)不能很好的提高信息化的利用效果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用，并且不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

3 信息化背景下ERP在化工企業(yè)應(yīng)用的必然性分析

信息化時(shí)代背景下化工企業(yè)實(shí)施ERP 可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化管理、生產(chǎn)銷售領(lǐng)域管理以及物流管理等。

（1）ERP 可以提高化工企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理方面的效用?；て髽I(yè)的產(chǎn)品研發(fā)不僅僅涉及到產(chǎn)品配方還涉及到副產(chǎn)品、產(chǎn)品垃圾、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品等，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中實(shí)施信息化的手段，可以提高化工產(chǎn)品研發(fā)的成功率，接收企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的物耗，提高資源利用率。

（2）ERP作為信息時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域重要的管理手段，可以有效提高化工企業(yè)在計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)域中的優(yōu)化管理

由于化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程會(huì)產(chǎn)生多種不同產(chǎn)品，實(shí)施信息化可以有效根據(jù)生產(chǎn)需求以及產(chǎn)品的比例管理優(yōu)化安排生產(chǎn)比例，以便可以合理利用資源適應(yīng)市場(chǎng)需要。

（3）可以實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中提高安全性能。信息化可以使化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與檢測(cè)，對(duì)各種有害物質(zhì)以及違規(guī)操作流程及時(shí)發(fā)出警報(bào)，有效避免生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)，保證生產(chǎn)過(guò)程的安全性。

4 化工企業(yè)信息化框架的構(gòu)建

4.1可以搭建信息化電子供應(yīng)鏈

通過(guò)搭建電子供應(yīng)鏈可以講化工企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程管理、銷售管理以及客戶管理等納入到一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)情況以及自身生產(chǎn)能力合理安排產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提套市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.2構(gòu)建以知識(shí)管理為核心的企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)

信息化時(shí)代背景下，知識(shí)管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)功能會(huì)將集成結(jié)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)大，搭建一個(gè)信息共享的渠道，為化工企業(yè)提供知識(shí)應(yīng)用于創(chuàng)新的平臺(tái)。

4.3構(gòu)建化工企業(yè)信息化的企業(yè)管理管理平臺(tái)

化工企業(yè)可以借助信息渠道，加強(qiáng)對(duì)B2B、B2C、B2E的關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售之間建立及時(shí)聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)一線生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施之間管理的信息渠道。

5 信息化在化工企業(yè)中具體應(yīng)用的技術(shù)渠道探析

在化工企業(yè)構(gòu)建的信息化框架基礎(chǔ)之上，可以對(duì)信息化在化工企業(yè)中的具體應(yīng)用渠道進(jìn)行構(gòu)建。（1）在利用靈活服務(wù)器體系機(jī)構(gòu)?；赪EB系統(tǒng)維護(hù)，通過(guò)面向?qū)ο蠓治?、設(shè)計(jì)，適應(yīng)多種常見硬件、軟件平臺(tái)環(huán)境。（2）在化工企業(yè)編程語(yǔ)言中采用JAVA 開發(fā)。通過(guò)JAVA使化工企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)實(shí)際選擇合適的操作系統(tǒng)。（3）在化工企業(yè)中采用應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范。（4）XML數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其特性，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在生產(chǎn)流程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的信息傳遞。

伴隨著信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的日益廣泛，信息化進(jìn)程已經(jīng)成為化工企業(yè)必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。我國(guó)化工企業(yè)在信息化建設(shè)中還存在比較薄弱的環(huán)節(jié)，要完全實(shí)現(xiàn)信息化的管理水平，還有很長(zhǎng)的路程要走。但是化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中敢于應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、敢于應(yīng)用先進(jìn)的信息化的管理手段，提升化工企業(yè)的信息化建設(shè)，以提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展，為檔案信息資源的管理和傳播提供了很大的便利，諸如文件的起草、簽發(fā)、催辦、歸檔、音像等運(yùn)作過(guò)程以“數(shù)字化”形式在計(jì)算機(jī)和通訊線路中進(jìn)行，這樣檔案的前身必須以機(jī)讀文件為主要形態(tài)，那么檔案也自然以機(jī)讀形式存在，這些檔案的利用方式與紙質(zhì)載體檔案的利用方式有很大差異。這種變化預(yù)示著檔案工作者將面對(duì)更多的機(jī)讀形式以“電子文件”為載體的檔案。由此看來(lái)，檔案信息化是檔案管理工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

因此，在石油化工行業(yè)中不管是產(chǎn)品開發(fā)還是管理手段必然面對(duì)檔案信息化管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的變革，從而為企業(yè)發(fā)展決策服務(wù)。

一、當(dāng)前石油化工企業(yè)檔案信息化管理存在的主要問(wèn)題

（一）檔案信息化管理人才不足。大多數(shù)檔案管理人員并非專業(yè)管理人才，或者在單位兼職此項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，缺乏現(xiàn)代信息資源管理的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在思想上和技術(shù)上還是停留在過(guò)去傳統(tǒng)的檔案管理模式上，檔案工作者必須認(rèn)清形勢(shì)的變化，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，用檔案事業(yè)的加快發(fā)展，在檔案信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上更好地為企業(yè)的利益服務(wù)，服務(wù)各項(xiàng)事務(wù)管理。

（二）硬件設(shè)施還有待加強(qiáng)。企業(yè)信息化檔案管理是一項(xiàng)細(xì)致具體的工程，需要投入許多人力物力。在石油企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型期間，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新管理意識(shí)不夠，對(duì)檔案管理投入的資金和設(shè)備少，很多石油企業(yè)并沒(méi)有購(gòu)置檔案管理的必要設(shè)備，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的信息一體化管理，對(duì)檔案管理的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了極大的影響。

（三）目前，檔案信息化管理安全問(wèn)題仍不容樂(lè)觀。由于規(guī)范企業(yè)檔案信息化管理正在發(fā)展的過(guò)程中，紙質(zhì)材料與電子文件并存的情況將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)并存，檔案管理人員對(duì)信息化檔案的管理情況還不太熟悉，易引發(fā)許多問(wèn)題。例如，電子文件、電子檔案容易受到計(jì)算機(jī)病毒攻擊而造成文件被偷盜、被修改，甚至造成系統(tǒng)崩潰的情況，現(xiàn)階段難以保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)的絕對(duì)安全。

二、加強(qiáng)石油化工企業(yè)檔案信息化管理的途徑

（一）針對(duì)石油化工企業(yè)檔案信息化管理存在的問(wèn)題，要組織好電子文件的歸檔工作，明確電子文件歸檔的工作程序、內(nèi)容和要求。從電子文件的形成到歸檔，跨越了多個(gè)部門。這些部門往往通過(guò)電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)成一個(gè)有機(jī)的整體，有時(shí)工作互有交錯(cuò)，職責(zé)界界限難以區(qū)分清楚。所以，必須加強(qiáng)組織管理，明確電子文件歸檔工作的流程和相關(guān)部門的職責(zé)。由于電子文件的形成、收集、積累貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、科研管理等各項(xiàng)工作的始終，只有電子文件的形成者或承辦者最熟悉電子文件內(nèi)容和電子文件之間的關(guān)系，所以，應(yīng)由電子文件的形成者或承辦者收集并整理電子文件后向檔案部門移交，如此，才能保證電子檔案的質(zhì)量。但同時(shí)，鑒于收集歸檔是檔案工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)，所以，檔案部門又必須對(duì)電子文件歸檔進(jìn)行指導(dǎo)和參與管理。

（二）強(qiáng)化電子檔案原始性、真實(shí)性的管理。電子文件的形成、處理、收集、積累、整理、歸檔、保管和利用等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有信息更改、丟失的可能性，因此，必須建立并執(zhí)行一整套科學(xué)、合理、嚴(yán)密的管理制度，從每一個(gè)環(huán)節(jié)堵塞信息失真的隱患，以維護(hù)電子檔案的原始性、真實(shí)性。其管理不僅要注重每個(gè)階段的結(jié)果，也要重視每項(xiàng)工作的具體過(guò)程，并把這些過(guò)程一一記錄下來(lái)。其中維護(hù)其信息安全方面的主要要求是：電子檔案的制作過(guò)程要責(zé)任分明；電子文件形成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行積累，以防在分散狀態(tài)下發(fā)生信息損失和變動(dòng)；建立和執(zhí)行科學(xué)的歸檔和保管制度。

（三）加強(qiáng)電子檔案收集、整理、保管、利用的管理。

歸檔工作是文件管理轉(zhuǎn)為檔案管理的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)檔案管理的水平，因此必須加強(qiáng)電子檔案收集、整理、保管、利用的管理。使電子文件管理和電子檔案管理形成一個(gè)有機(jī)的整體，避免相互推諉扯皮，使歸檔工作列入相關(guān)部門的計(jì)劃和有關(guān)人員的工作職責(zé)，以保證電子文件的形成與歸檔工作不脫節(jié)。

1.要注意電子文件收集積累方法。電子文件的特性和表現(xiàn)功能不同于紙質(zhì)文件，因此其收集積累的方法和要求也不同于紙質(zhì)文件。如對(duì)于文件的原稿，由于其不具備正式文件的功能，一般情況下可以不保留，但從保留電子文件的重要修改考慮，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行收集。電子文件必須與相應(yīng)的紙質(zhì)文件建立標(biāo)識(shí)關(guān)系。對(duì)“無(wú)紙化”系統(tǒng)生成的電子文件，在收集積累過(guò)程中，應(yīng)刻錄成光盤一式兩套，以免系統(tǒng)發(fā)生意外情況時(shí)文件丟失。

2.要根據(jù)實(shí)際情況選用載體。無(wú)論是辦公自動(dòng)化（OA）過(guò)程中還是輔助設(shè)計(jì)（CAD）中產(chǎn)生的電子文件，以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮游募?，在其存?chǔ)和下載時(shí)都是保存在載體上。在歸檔前的一段時(shí)期可存在計(jì)算機(jī)硬盤上，或存在大容量的可擦除光盤上，這樣做比較經(jīng)濟(jì)。電子文件一旦作為電子檔案長(zhǎng)期保存，就應(yīng)選擇標(biāo)準(zhǔn)化程度高、性能穩(wěn)定、有發(fā)展前途、價(jià)格便宜、容易檢測(cè)、顯示還原方便、能長(zhǎng)期保存的載體。對(duì)于大量的CAD設(shè)計(jì)圖紙，可用一次寫式光盤，對(duì)于永久保存的特別珍貴的電子檔案，一定要同時(shí)保存紙質(zhì)檔案。

3.要保證電子檔案的安全。電子檔案的特性不同于紙質(zhì)檔案，其保存與維護(hù)都比較復(fù)雜。如何保存、維護(hù)電子檔案，使之安全、可靠并永久處于可準(zhǔn)確提供利用的狀態(tài)，是檔案工作者急需解決的問(wèn)題。對(duì)電子檔案的有效保存與維護(hù)，是一項(xiàng)極其重要而復(fù)雜的工作。因而，在對(duì)電子檔案的保存與維護(hù)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)、人員及電子檔案的特點(diǎn)等綜合條件，制定合理的技術(shù)方案和工作模式，采取有效措施，確保電子檔案安全可靠，能夠永久處于可準(zhǔn)確提供利用的狀態(tài)，使其在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。

篇5

二、信息化建設(shè)中的關(guān)注點(diǎn)

在內(nèi)外部信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程中，四航局主要關(guān)注6個(gè)方面，以確保信息系統(tǒng)滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要。想大做小，逐步完善。在信息化建設(shè)初期，應(yīng)該以企業(yè)總戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，形成一個(gè)信息系統(tǒng)搭建的中長(zhǎng)期目標(biāo)和總體框架，而后在此框架下，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)行細(xì)分系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化，逐步完善企業(yè)信息化體系。四航局在2009年對(duì)前期信息化建設(shè)情況進(jìn)行了回顧和反思，并在“智力密集、高門檻、國(guó)際化的工程公司”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確了“信息化建設(shè)應(yīng)圍繞著工程承包業(yè)務(wù)這一企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)而展開”的工作思路，依此制定了2010年至2015年的信息化建設(shè)規(guī)劃，力求建成一個(gè)覆蓋項(xiàng)目全生命周期，能夠整合上下游資源的核心業(yè)務(wù)信息化管理體系。思路的確定、規(guī)劃的編制，使得四航局信息化建設(shè)工作得以更成體系地推進(jìn)。需求驅(qū)動(dòng)，先易后難。在具體系統(tǒng)的搭建過(guò)程中，四航局遵循了“需求驅(qū)動(dòng)，先易后難”的原則。首先，在信息系統(tǒng)和軟件公司的選擇上，堅(jiān)持需求驅(qū)動(dòng)而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)，信息系統(tǒng)是否構(gòu)建、何時(shí)構(gòu)建，都應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要而定，由管理需求倒逼信息化的投入；而對(duì)軟件公司的選擇也并非技術(shù)越高端、越全面越好，應(yīng)由企業(yè)對(duì)軟件系統(tǒng)的功能需求來(lái)確定，兼顧適用和效益。其次，在單個(gè)系統(tǒng)中功能模塊的構(gòu)建順序上，最好是先易后難，在保證系統(tǒng)運(yùn)行的基本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，從操作較為簡(jiǎn)單、易于學(xué)習(xí)掌握的模塊開始建立，然后再逐漸補(bǔ)充完善系統(tǒng)功能，這樣能夠讓系統(tǒng)使用人員較快上手，實(shí)施效果也能盡快體現(xiàn)出來(lái)，從而促進(jìn)員工對(duì)新系統(tǒng)的接受和使用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施也可建立起信心，以便系統(tǒng)得以持續(xù)推動(dòng)。由下而上，試點(diǎn)先行。四航局在有了某個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)意向后，通常會(huì)選取在該項(xiàng)業(yè)務(wù)中管理水平較高的子公司作為試點(diǎn)，進(jìn)行信息系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化，待子公司的信息系統(tǒng)建設(shè)有了一定的成效，相對(duì)成熟后，再提高到全公司層次，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制。這樣不僅能夠有效降低系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，也通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施將子公司集成于信息系統(tǒng)中的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。

管控與支持并舉。建筑施工企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)的功能考慮時(shí)，往往更多地強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目部信息數(shù)據(jù)的收集，以便及時(shí)把握項(xiàng)目運(yùn)作狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)的管控能力，而忽視了項(xiàng)目部自身的訴求，這會(huì)給信息系統(tǒng)的推行造成一定的阻礙。因?yàn)閱渭円詮?qiáng)化管控為目的，會(huì)導(dǎo)致基層項(xiàng)目部因內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的透明化而出現(xiàn)權(quán)利和利益的向上轉(zhuǎn)移，管理自由度被削弱，實(shí)施意愿隨之降低。因此，信息化建設(shè)在滿足施工企業(yè)總部管理需要的同時(shí)，也要能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值，平衡雙方的代價(jià)和利益。四航局在信息系統(tǒng)功能定位時(shí)強(qiáng)調(diào)“管控與支持并舉”，使系統(tǒng)既能為總部實(shí)現(xiàn)資金、成本、項(xiàng)目進(jìn)度等方面的監(jiān)管起到促進(jìn)作用，也能通過(guò)簡(jiǎn)化工作內(nèi)容、信息整合共享、管理技術(shù)輔助等措施，為項(xiàng)目部工作效率的提升、工程的推進(jìn)、利潤(rùn)的獲取起到強(qiáng)大的支撐作用。強(qiáng)化溝通，相互促進(jìn)。在信息系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中，四航局十分重視推動(dòng)系統(tǒng)需用部門、流程管理部門和軟件開發(fā)人員之間的溝通協(xié)作。這樣做的好處是，一方面能夠加深技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解，熟悉信息系統(tǒng)所需具備的功能和輸出的結(jié)果，有利于軟件的開發(fā)；同時(shí)，技術(shù)人員還能從專業(yè)角度分析流程的設(shè)計(jì)是否可以通過(guò)信息技術(shù)手段得以實(shí)現(xiàn)，從而及時(shí)反饋流程制定過(guò)程中的不合理或可優(yōu)化之處，以便對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整。另一方面，業(yè)務(wù)需用和流程管理部門對(duì)信息系統(tǒng)開況的及時(shí)掌握，有助于確保系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果符合管理需要，系統(tǒng)開況的熟悉也能為后續(xù)對(duì)管理流程的優(yōu)化打好基礎(chǔ)。做好組織及制度保障。信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，還需有相應(yīng)的組織和制度保障。除成立以局主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的信息化工作小組外，四航局在局總部和各子公司均設(shè)立了專門的信息化管理部門，項(xiàng)目部層級(jí)也設(shè)有專職或兼職的信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員，形成完整的信息化管理組織體系。在規(guī)范企業(yè)信息化管理的同時(shí)，也將信息化工作與各層級(jí)管理者的績(jī)效考核掛鉤，使得信息化建設(shè)的各項(xiàng)舉措能夠得到有力執(zhí)行。

三、目前遭遇的瓶頸及未來(lái)的發(fā)展方向

篇6

20xx年是我們天元發(fā)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認(rèn)為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力。在天元，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業(yè)文化出現(xiàn)在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì)到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們?cè)诖黉N中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。我們要在狠抓公司各項(xiàng)管理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿其中，開展職工演唱會(huì)、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè)身心。商戰(zhàn)無(wú)情，隨著外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，創(chuàng)造力 。

在新的一年中，我們應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因?yàn)橹挥芯邆渲腔酆图で椴拍茏屛覀兊膯T工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來(lái)有著十分重要的意義。 將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持， 努力“學(xué)習(xí)新知識(shí)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值， 將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 篇【2】

5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感。“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!

公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得 篇【3】

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

篇7

企業(yè)文化是指在一個(gè)組織內(nèi)部形成一種全體成員都認(rèn)可并嚴(yán)格遵守的原則、政策以及價(jià)值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標(biāo)緊密地團(tuán)結(jié)在一起。自一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化規(guī)定了人們?cè)诮M織內(nèi)的行為方式和表現(xiàn)方法。企業(yè)的文化誕生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策與原則之中，在特定行為的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立過(guò)程中成長(zhǎng)。而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正經(jīng)歷過(guò)成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業(yè)文化的含義并且不斷對(duì)其進(jìn)行鞏固。企業(yè)的宗旨和企業(yè)的規(guī)章制度有時(shí)候也記述了企業(yè)文化的部分內(nèi)容。但是在大多數(shù)情況下，企業(yè)文化是以無(wú)形的形式出現(xiàn)的，它無(wú)法用文字來(lái)表達(dá)，而且經(jīng)常表現(xiàn)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止之中。企業(yè)文化存在于所有的企業(yè)之中，無(wú)論它是否能夠明顯的表現(xiàn)出來(lái)。

二、 企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化具有精神控制和宗教化統(tǒng)治的功能，是企業(yè)管理的最高境界。企業(yè)文化是一個(gè)功能強(qiáng)大的磁場(chǎng)，具有強(qiáng)大的磁化作用、同化作用，通過(guò)求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認(rèn)可企業(yè)文化則禁止入內(nèi)），把企業(yè)組織中各種不同國(guó)籍、不同民族、不同語(yǔ)言、不同學(xué)歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰(zhàn)斗團(tuán)體，使企業(yè)從勝利走向輝煌，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

1.企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容。把企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和科學(xué)管理相結(jié)合，把政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者有機(jī)地結(jié)合在一起，協(xié)調(diào)發(fā)展的有效載體。換句話說(shuō)，企業(yè)的思想政治、精神文明和管理模式的內(nèi)涵就集中體現(xiàn)在企業(yè)文化上。相對(duì)西方具有濃厚個(gè)人主義色彩的企業(yè)文化，中國(guó)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神、主人翁精神。政治性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一是中國(guó)企業(yè)的特征，我國(guó)傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)文化更是深深扎根于中國(guó)企業(yè)。

2.企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)的旗幟，是靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，它又是企業(yè)文化的重要支柱；企業(yè)形象是企業(yè)精神內(nèi)涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會(huì)所認(rèn)可，是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的外部因素。企業(yè)形象又正是企業(yè)文化的內(nèi)涵之一。良好的企業(yè)精神扎根于良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的激勵(lì)功能和凝聚力。因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功的必由之路。

3.企業(yè)文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發(fā)，來(lái)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)職工的積極性和主動(dòng)性；又通過(guò)精神上的趨同而導(dǎo)致行為上的一致。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，不僅依靠紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度約束著企業(yè)員工的行為，還要通過(guò)無(wú)形的文化氛圍來(lái)規(guī)范企業(yè)職工的活動(dòng)。為了保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)不能沒(méi)有規(guī)章制度，但是單純依靠規(guī)章制度從外部保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。正如國(guó)家要在很大程度上借助社會(huì)道德觀念協(xié)調(diào)社會(huì)成員之間的關(guān)系以維持正常的社會(huì)秩序一樣。企業(yè)也必須依靠觀念形態(tài)的東西維系企業(yè)職工的心態(tài)，提高職工自我約束力，保持企業(yè)內(nèi)部各要素間的相對(duì)平衡。如果說(shuō)企業(yè)規(guī)章制度體現(xiàn)了企業(yè)文化的直接約束功能的話，那么企業(yè)的文化氛圍就體現(xiàn)了企業(yè)文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無(wú)形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業(yè)規(guī)章制度只能規(guī)定勞動(dòng)紀(jì)律而不能規(guī)定職工的勞動(dòng)態(tài)度，而企業(yè)文化氛圍則可以引導(dǎo)職工的勞動(dòng)態(tài)度和行為取向。

4.企業(yè)文化是一種粘合劑，它是企業(yè)上下全體職工的內(nèi)在的認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的共同的行為準(zhǔn)則，在企業(yè)文化的統(tǒng)馭下企業(yè)所贏得的每一份成就和榮譽(yù)都飽含著每個(gè)為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們?yōu)橹院?，這種榮譽(yù)感與歸屬感是緊緊聯(lián)在一起的。在企業(yè)的日常生活中，企業(yè)文化的建設(shè)極大地改善了人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，職工與職工之間互相關(guān)心、密切合作、互相尊重，使企業(yè)成員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和依戀之情，使企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁性效應(yīng)，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業(yè)文化也就從此形成。

5.企業(yè)文化的凝聚力是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保障。當(dāng)職工把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的時(shí)候，就充分體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)企業(yè)文化可以形成自身的發(fā)展機(jī)制，并產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，這種效應(yīng)表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)可以促使企業(yè)管理各要素之間的協(xié)調(diào)，從而形成制約和調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部矛盾，減少內(nèi)耗，激發(fā)人們專心致志工作的良好環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)各種方式來(lái)鼓勵(lì)某一種有益行為，并指定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)促證，促進(jìn)引導(dǎo)企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)這種行為，從而促使整個(gè)企業(yè)文化向更高層次發(fā)展。

6.企業(yè)文化是創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，提高員工的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，調(diào)動(dòng)并合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素，并滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面；它能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對(duì)外的適應(yīng)力，在企業(yè)中營(yíng)造一種健康進(jìn)取的工作氛圍，使員工自覺(jué)認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；同時(shí)，企業(yè)文化還可以改善企業(yè)內(nèi)部信息的溝通渠道、人際關(guān)系和決策的制定。

7.企業(yè)文化可以體現(xiàn)以人為本的精神。與現(xiàn)代管理科學(xué)不同，企業(yè)文化不僅把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，而且還看成是社會(huì)人，認(rèn)可其在感情、心理方面的需求。企業(yè)文化塑造了全體成員的共同價(jià)值觀，共同的語(yǔ)言，促使員工間信任、理解，并進(jìn)行充分的交流，形成了良好的人際關(guān)系。除此之外，企業(yè)文化還強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主體，員工與企業(yè)兩者結(jié)成了息息相關(guān)的命運(yùn)共同體。

三、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展離不開人類的進(jìn)步，人類的進(jìn)步需要文化的輔助。在文化與企業(yè)的相互關(guān)系中平衡一種新力量的產(chǎn)生，這不僅僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作當(dāng)中所要思考的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展，乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展中所要面臨的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)造中真正能感覺(jué)到一種精神世界的無(wú)形力量的時(shí)候，企業(yè)文化的機(jī)制就在無(wú)形中創(chuàng)立了。企業(yè)文化為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這種價(jià)值不僅僅是物質(zhì)上的，更重要的是精神上的。總之,企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀需要,是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的必然要求,是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容,也是在企業(yè)改革與發(fā)展中落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐。因此,搞好企業(yè)文化建設(shè),必將對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局起到重要作用。

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篇8

目前企業(yè)信息化至少在以下三個(gè)方面需要工業(yè)工程的支撐：（1）業(yè)務(wù)信息化自身涉及到的作業(yè)流程化及其流程的優(yōu)化；（2）實(shí)施信息化所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，如節(jié)拍、工藝路線、工時(shí)定額等；（3）信息化管理的其他環(huán)境，如生產(chǎn)的均衡性、設(shè)備的可靠性等。

一、工業(yè)工程與業(yè)務(wù)流程再造

1.業(yè)務(wù)流程再造概述

20世紀(jì)60、70年代以來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作方式發(fā)生了根本性的變化，而西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期低增長(zhǎng)又使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)流程再造就是為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)而產(chǎn)生的，其基本內(nèi)涵是以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要為出發(fā)點(diǎn)，以價(jià)值增值流程的再設(shè)計(jì)為中心，強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)的職能部門界限，提倡組織改進(jìn)、員工授權(quán)、顧客導(dǎo)向及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，建立合理的業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到企業(yè)動(dòng)態(tài)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和環(huán)境變化的目的的一系列管理活動(dòng)。

2.實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的基本程序

根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造的思想精髓，可以將業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施結(jié)構(gòu)設(shè)想成一種多層次的立體形式，其實(shí)施體系由觀念重建、流程重建和組織重建三個(gè)層次構(gòu)成，多數(shù)業(yè)務(wù)流程再造方法可由以下七個(gè)階段的工作來(lái)概括。

（1）遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)。企業(yè)高層主管應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮業(yè)務(wù)流程再造的必要性。，

（2）項(xiàng)目啟動(dòng)。在此階段企業(yè)高層主管要確定哪些流程需要再造，設(shè)定清晰的流程再造目標(biāo)，成立業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并制定詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃。

（3）流程診斷。對(duì)現(xiàn)有流程和子流程進(jìn)行建模和分析，診斷現(xiàn)有流程，發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸，為業(yè)務(wù)流程再造定義基準(zhǔn)。

（4）新流程設(shè)計(jì)。在分析原有流程的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)新的流程原型并且設(shè)計(jì)支持新流程的IT框架。

（5）新流程實(shí)施。新的流程是否可靠、方便、完善，還有待于這一階段的檢驗(yàn)。

（6）流程評(píng)估。業(yè)務(wù)流程再造結(jié)束后，要根據(jù)項(xiàng)目開始時(shí)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)當(dāng)前流程進(jìn)行評(píng)估，看新的流程是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

（7）持續(xù)改進(jìn)。一次業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目的實(shí)施并不代表公司改革的任務(wù)完成，整個(gè)企業(yè)的績(jī)效需要持續(xù)改善才能實(shí)現(xiàn)。

3.工業(yè)工程的分析與評(píng)價(jià)技術(shù)在企業(yè)流程再造中的應(yīng)用

經(jīng)典工業(yè)工程以提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率為主要目的，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的研究，它的主要技術(shù)之一就是工作研究。應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程再造的工作研究技術(shù)包括：

（1）程序分析技術(shù)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或一項(xiàng)管理工作進(jìn)行全面分析。

（2）作業(yè)分析技術(shù)。對(duì)同一工作地上的工作進(jìn)行分析。

（3）各種圖表。用于記錄某項(xiàng)業(yè)務(wù)或管理流程的現(xiàn)狀。

（4）“5W1H”提問(wèn)技術(shù)。用于發(fā)現(xiàn)流程中的問(wèn)題。

（5）“ECRS”四大原則。用于改進(jìn)流程的現(xiàn)行方法。

對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析是由粗到細(xì)、由總體到局部的過(guò)程。先進(jìn)行程序分析，將多余的、重復(fù)的工序或流程取消或合并，使整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程合理化；然后再進(jìn)行作業(yè)分析，使工作達(dá)到省時(shí)、省力的目的。

二、工業(yè)工程與企業(yè)信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)

1.企業(yè)信息化對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境的要求

企業(yè)信息化建設(shè)在業(yè)務(wù)流程再造完成后還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)。把反映企業(yè)人、財(cái)、物及其相互聯(lián)系的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來(lái)，稱之為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境。為保證企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)滿足以下要求：

（1）數(shù)據(jù)的規(guī)范化。必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制數(shù)據(jù)。

（2）數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。輸入企業(yè)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

（3）數(shù)據(jù)的完整性。軟件系統(tǒng)輸入的數(shù)據(jù)應(yīng)滿足系統(tǒng)運(yùn)行所要求的各項(xiàng)參數(shù)。

（4）數(shù)據(jù)的及時(shí)性。應(yīng)及時(shí)輸入反映當(dāng)前狀態(tài)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

（5）數(shù)據(jù)的一致性。

2.工業(yè)工程在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)中的作用

我國(guó)是在還沒(méi)有完成工業(yè)化進(jìn)程就進(jìn)入與發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跬降男畔⒒A段，因此，我國(guó)企業(yè)在信息化過(guò)程中，營(yíng)造上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境離不開工業(yè)工程的有效支持。

首先，從廣義上講數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性還有合理性的含義。如企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容之一的ERP，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境主要包括物料與產(chǎn)品信息、能力信息、庫(kù)存信息、財(cái)務(wù)信息、需求信息和供應(yīng)信息，具體有物料主文件、物料清單、工作中心、提前期、工藝路線、庫(kù)存設(shè)置、供應(yīng)商與客戶信息等。在錄入這些數(shù)據(jù)之前，應(yīng)先運(yùn)用工業(yè)工程的原理，如工作研究、物流與設(shè)施布置、激勵(lì)原則對(duì)輸入數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行驗(yàn)證。

其次，在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這種數(shù)據(jù)，主要利用工作研究中的方法研究和作業(yè)測(cè)定兩大技術(shù)，分析影響工作效率的各種因素，幫助企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，消除人力、物力、財(cái)力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，制定出各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，如沒(méi)有動(dòng)作分析和作業(yè)研究，則很難保證準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

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二、工業(yè)工程與企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)系

工業(yè)工程是企業(yè)信息化的微觀基礎(chǔ)及其核心思想。工業(yè)工程（IndustrialEngineering，簡(jiǎn)稱IE）是對(duì)由人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)與技術(shù)，并且使用工程分析的原理和方法，對(duì)該系統(tǒng)取得的成果予以確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。工業(yè)工程的內(nèi)涵在于有判斷地綜合利用人類在社會(huì)發(fā)展和科技實(shí)踐中獲得的社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)，對(duì)企業(yè)或組織中的人、物料、設(shè)備、信息、能源等要素進(jìn)行集成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改善、控制和創(chuàng)新,提出一個(gè)能經(jīng)濟(jì)地利用勞動(dòng)力、資本和知識(shí)資源的最優(yōu)化配置方案，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期的“TQCS”（交貨期、質(zhì)量、成本和服務(wù)）目標(biāo)的工程學(xué)科。工業(yè)工程技術(shù)對(duì)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程等過(guò)程的工程再造是經(jīng)典IE的方法,而這些技術(shù)正是企業(yè)信息化的管理基礎(chǔ)。企業(yè)信息化是充分發(fā)揮工業(yè)工程作為微觀層面的管理技術(shù)的作用，是企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)是一個(gè)基于管理流程設(shè)計(jì)并服務(wù)于管理的信息系統(tǒng),是指通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代管理原理和系統(tǒng)化的開發(fā)方法,對(duì)信息進(jìn)行收集、組織加工、存儲(chǔ)檢索,并利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制,輔助企業(yè)管理決策的系統(tǒng),而標(biāo)準(zhǔn)管理流程的設(shè)計(jì)正是應(yīng)用工業(yè)工程的結(jié)果。通過(guò)建立起科學(xué)、高效的管理信息系統(tǒng),提高數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,節(jié)約人力、提高效率,對(duì)整個(gè)組織的管理決策過(guò)程提供預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方面的綜合信息支持。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享,達(dá)到企業(yè)信息功能的集成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)各要素的優(yōu)化組合,使信息系統(tǒng)各要素之間形成強(qiáng)大的協(xié)同作用,從而最大限度地放大企業(yè)信息的功能,有效提升企業(yè)的整體實(shí)力。改善和創(chuàng)新是工業(yè)工程的靈魂。在全球信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的迅猛發(fā)展過(guò)程中,工業(yè)工程得到長(zhǎng)足的發(fā)展。豐田公司創(chuàng)立的精益生產(chǎn)模式（LP）和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）模式，夯實(shí)了豐田公司的基礎(chǔ)管理，為公司實(shí)施數(shù)字化管理奠定了基礎(chǔ)。隨著企業(yè)自動(dòng)化和信息化的發(fā)展，以及企業(yè)之間合作制造趨勢(shì)日益明顯，橫向一體化正在加強(qiáng)，產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（SCM）這一新的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)模式，供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)促進(jìn)了制造資源計(jì)劃（MRPII）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展。信息技術(shù)與管理的融合是先進(jìn)制造技術(shù)（ATM）的一個(gè)重大突破，是人類認(rèn)識(shí)世界、改造世界的一大進(jìn)步。再到后來(lái)的敏捷制造（AM）、企業(yè)流程再造（BPR）、計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）、智能制造（IM）、并行工程（CE）等均是工業(yè)工程在新的全球技術(shù)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展。現(xiàn)代工業(yè)工程的突破帶動(dòng)了企業(yè)信息化的快速發(fā)展。

三、工業(yè)工程在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用

工業(yè)工程有經(jīng)典與現(xiàn)代之分，經(jīng)典工業(yè)工程研以提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率為主要目的，研究什么是正確的工作方法以及如何有效地工作，也就是企業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)管理及其標(biāo)準(zhǔn)，例如作業(yè)方法、場(chǎng)地布置、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、能力平衡、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、人機(jī)關(guān)系、物流系統(tǒng)規(guī)劃等，所以早期工業(yè)工程被譽(yù)為“效率工程”?，F(xiàn)代工業(yè)工程是基于系統(tǒng)分析、計(jì)算機(jī)技術(shù)和運(yùn)籌學(xué)，用于解決大系統(tǒng)最優(yōu)化與宏觀資源配置，與信息技術(shù)密切相關(guān)。當(dāng)前大力宣傳的BPR、MRPII、ERP、CIMS、SCM、JIT等概念都屬于現(xiàn)代工業(yè)工程的范疇。IE在發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用已有近百年的歷史，被認(rèn)為是現(xiàn)代工業(yè)化的重要基礎(chǔ)。目前，我國(guó)工業(yè)化和企業(yè)管理水平方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在巨大的差距，主要表現(xiàn)為許多工業(yè)化所必需的基礎(chǔ)工作缺乏或不到位，如對(duì)基礎(chǔ)IE的研究和應(yīng)用、企業(yè)在工作方法和程序的標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程的規(guī)范化等方面，難以給現(xiàn)代IE實(shí)施提供適合的運(yùn)行環(huán)境和有效地支持。而我國(guó)現(xiàn)階段還沒(méi)有完成工業(yè)化進(jìn)程即進(jìn)入了幾乎與發(fā)達(dá)國(guó)家同步的信息化階段，造成了ERP在中國(guó)“水土不服”的現(xiàn)象。所以工業(yè)工程在信息化建設(shè)中的作用絕不可以忽視。

1.企業(yè)信息化過(guò)程中離不開工業(yè)工程的有效支持。企業(yè)信息化對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求很高，所依賴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如節(jié)拍、工藝路線、工時(shí)定額、各種物料的期量標(biāo)準(zhǔn)、物料表（BOM）的編碼規(guī)則、代用件的代用規(guī)則等等都需要IE的支撐；像標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)這種數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)動(dòng)作分析和作業(yè)研究很難保證其準(zhǔn)確性。很多實(shí)施企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是估計(jì)值，進(jìn)而影響到生產(chǎn)周期、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。企業(yè)信息化還包括CAD／CAE／CAPP／CAM／PDM等軟件的應(yīng)用，這些軟件的有效使用都是以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確為前提。

2.對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)是工業(yè)工程的基本功能。進(jìn)行信息化建設(shè)要求從系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)出發(fā)，即在理解、理清企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和信息化應(yīng)用的總體方向的基礎(chǔ)上，客觀分析企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，分析當(dāng)前和未來(lái)之間的差距，然后制定信息化建設(shè)的策略，明確原則和路線，確定各個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目之間的先后順序和依賴關(guān)系，并落實(shí)每一個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的里程碑。如果缺乏信息化總體規(guī)劃，很容易導(dǎo)致系統(tǒng)繁多、信息孤島、維護(hù)費(fèi)用高、收益低、風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。

3.MRPII/ERP是制造企業(yè)以對(duì)其資源的計(jì)劃與控制為核心的信息管理系統(tǒng)。其中的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在某一具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)MPS確定的物料需求計(jì)劃MRP，繼而產(chǎn)生全部制造件、采購(gòu)件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃。所以，生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)各種資源調(diào)配、平衡的中心，也是ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持一致的關(guān)鍵。各種計(jì)劃與控制的方法，如銷售預(yù)測(cè)（計(jì)劃）、生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃與控制、庫(kù)存策略與控制等又是工業(yè)工程的經(jīng)典內(nèi)容之一。

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人在任何生產(chǎn)方式下都是最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)信息化的核心是信息系統(tǒng)建設(shè)，而企業(yè)信息系統(tǒng)是一個(gè)由人與計(jì)算機(jī)組成的、以人為核心的系統(tǒng)。因此，企業(yè)信息化建設(shè)的主導(dǎo)因素也必然是人。

一、員工信息素質(zhì)對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的影響

企業(yè)信息化能否成功，員工的信息素質(zhì)起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)信息化使得員工可以在一定的時(shí)間和空間范圍獲得所需要的信息，并且可以利用信息更好地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而能否準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)地獲得需要的信息并加以利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，關(guān)鍵要看企業(yè)員工是否具備良好的信息素質(zhì)。由于各種原因，我國(guó)企業(yè)員工的信息素質(zhì)普遍較低，對(duì)信息技術(shù)缺乏必要的了解，對(duì)信息的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成企業(yè)投入巨資建成了技術(shù)上先進(jìn)的信息系統(tǒng)，而員工采用的仍然是最原始的工作方式，信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種用來(lái)延伸員工的五官、四肢和大腦功能的工具，如果員工不去使用或者不會(huì)使用，信息技術(shù)的作用就無(wú)法發(fā)揮。

員工對(duì)信息化的認(rèn)同度決定了企業(yè)信息化的成敗。企業(yè)高層對(duì)信息化所具有的作用和優(yōu)勢(shì)理解不深，則企業(yè)信息化基礎(chǔ)不存在；企業(yè)中層人員對(duì)信息化作用及對(duì)其自身管理權(quán)限和職業(yè)生涯影響理解不深，則其所管理部門的信息化貫徹力度就不會(huì)大，或是陽(yáng)奉陰違，使信息化效果大打折扣；基層人員對(duì)信息化作用、信息化對(duì)其崗位的影響、信息化對(duì)傳統(tǒng)習(xí)慣的沖擊程度、信息化對(duì)事務(wù)處理的影響、信息化提高的效率與工作量等方面理解不深，則信息化肯定會(huì)曲高和寡，最終埋葬掉企業(yè)所有的信息化激情。

二、現(xiàn)代企業(yè)員工信息素質(zhì)內(nèi)涵

1.員工信息知識(shí)。員工信息知識(shí)指有關(guān)信息、信息技術(shù)、企業(yè)信息化、信息社會(huì)方面的基本知識(shí)。員工在對(duì)信息化、信息社會(huì)了解的基礎(chǔ)上，需要掌握的具體知識(shí)是：(1)企業(yè)信息的基本內(nèi)涵。如信息與企業(yè)、個(gè)人發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的信息結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)信息如何流動(dòng)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值等問(wèn)題；(2)應(yīng)用信息系統(tǒng)的知識(shí)。熟練掌握個(gè)人所處層次應(yīng)用系統(tǒng)的功能及構(gòu)成原理，并對(duì)其他層次應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行與功能有基本了解；(2)本企業(yè)應(yīng)用到的信息技術(shù)知識(shí)；第四，有關(guān)信息方法與信息檢索的知識(shí)。即指導(dǎo)員工用信息的觀點(diǎn)來(lái)分析思維中的問(wèn)題和矛盾，以求解決問(wèn)題和矛盾的最佳方案、方法。

2.員工信息能力。員工信息能力是指運(yùn)用各種方式發(fā)現(xiàn)與解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。主要包括信息獲取能力、信息處理能力、信息交流能力以及信息工具與信息技術(shù)使用能力。

信息獲取能力指員工在實(shí)際工作中以合法、道德手段搜集到符合個(gè)人需求的、有價(jià)值的信息?，F(xiàn)代意義上的信息獲取能力更加注重借助信息技術(shù)獲取網(wǎng)絡(luò)信息的能力；信息處理能力指員工對(duì)所獲得的企業(yè)內(nèi)外信息在評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)符合需要的信息進(jìn)行綜合加工，使之系統(tǒng)有序化；信息交流能力指員工將自己擁有的信息，通過(guò)各種形式納入信息交流渠道的能力；信息技術(shù)是員工獲取、傳遞信息所依賴的手段，其對(duì)信息能力的具有重要意義。

3.員工信息意識(shí)。員工信息意識(shí)是指其是否有利用信息解決工作中問(wèn)題的潛在需求,并能將這種潛在信息需求顯性化,進(jìn)而充分、正確表達(dá)出來(lái),員工的信息意識(shí)通常表現(xiàn)在對(duì)信息的敏感度上。

信息敏感度需要三種意識(shí)作支撐：尊重知識(shí)的意識(shí)、信息主體意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)。尊重知識(shí)的意識(shí)，即樹立尊重知識(shí)、尊重人才的觀念，推行“知識(shí)就是財(cái)富，信息就是資本”的新觀念；信息主體意識(shí)，即員工應(yīng)該以自我為中心，進(jìn)行信息的搜集、加工與創(chuàng)新；創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新活動(dòng)的助推器。如果員工沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，就不可能把企業(yè)需求與技術(shù)上的可能性結(jié)合起來(lái)，利用得到的資源，產(chǎn)生新思想、新技術(shù)。

4.員工信息道德。員工信息道德是員工在整個(gè)信息過(guò)程中的行為準(zhǔn)則，是調(diào)節(jié)信息創(chuàng)造者、信息傳遞者及信息使用者之間關(guān)系的行為規(guī)范。員工信息道德主要包括信息生產(chǎn)道德、信息使用道德和信息傳播道德。

信息生產(chǎn)道德指員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不制造、生產(chǎn)虛假的信息；信息傳播道德指員工必須保持信息交流、傳遞目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。

三、現(xiàn)代企業(yè)員工信息素質(zhì)培養(yǎng)

1.員工信息知識(shí)培養(yǎng)。對(duì)員工要進(jìn)行的信息知識(shí)的培養(yǎng)包括：信息及其運(yùn)行的基礎(chǔ)知識(shí)、信息技術(shù)及其應(yīng)用知識(shí)、信息檢索知識(shí)，以及信息化、信息社會(huì)發(fā)展基本規(guī)律方面的知識(shí)等。

2.員工信息能力培養(yǎng)。培養(yǎng)員工信息獲取能力必須首先使他們學(xué)會(huì)界定信息需求，即要知道自己需要哪些信息；其次要使員工全面掌握各種信息源，并能從中獲取有價(jià)值的信息。信息處理能力的培養(yǎng)需要提高員工對(duì)信息的分類、概括水平。員工信息交流能力受兩方面因素制約：一是員工現(xiàn)代信息技術(shù)掌握程度；二是員工信息表達(dá)能力。

3.員工信息意識(shí)培養(yǎng)。企業(yè)要從三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行信息意識(shí)的培養(yǎng)，一是強(qiáng)化聯(lián)想和推導(dǎo)意識(shí)。二是強(qiáng)化綜合和分析能力。三是對(duì)信息形成持久注意力。