導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇化工職稱論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.2部分管理層人員缺乏質(zhì)量管理相關(guān)法律常識(shí)多數(shù)化工工程的管理人員只注重市場(chǎng)和項(xiàng)目的開發(fā)，而忽略了材料加工的質(zhì)量管理；少數(shù)化工工程的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)缺乏質(zhì)量管理方面的法律常識(shí)，從而在工作時(shí)不能直接參與企業(yè)管理方針的擬定，質(zhì)量管理工作得不到重視，使得化工工程常常出現(xiàn)基礎(chǔ)部門管理問題，從而造成企業(yè)效益的下滑，進(jìn)而工作人員的工作熱情和積極性下降，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)一系列的問題，如此惡性循環(huán)。

1.3質(zhì)量管理工作無(wú)法及時(shí)更新由于負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理工作的介入較少，市場(chǎng)的新需求新動(dòng)向也不怎么了解，無(wú)法及時(shí)了解顧客的需求變化，質(zhì)量管理工作無(wú)法得到加強(qiáng)和創(chuàng)新，從而造成工程脫離市場(chǎng)，脫離現(xiàn)實(shí)，不僅失去了發(fā)展機(jī)遇，還錯(cuò)過了及時(shí)改正的機(jī)會(huì)。

1.4工作人員積極性不夠大多數(shù)情況下，一些化工工程中工作人員在被動(dòng)的進(jìn)行質(zhì)量管理工作，責(zé)任感和積極性不夠，在質(zhì)量管理工作中積極努力想提高工作質(zhì)量的人員較少，工程的質(zhì)量管理工作方面，員工積極性差強(qiáng)人意，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理缺乏積極主動(dòng)的強(qiáng)力人力資源和員工基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)一步開展質(zhì)量管理工作形成阻礙。

1.5認(rèn)證機(jī)構(gòu)工作不到位多數(shù)負(fù)責(zé)認(rèn)證的機(jī)構(gòu)房款其認(rèn)證工作的需求已達(dá)到獲得更多企業(yè)客戶及利益的目的，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致某些化工企業(yè)雖然得到了經(jīng)營(yíng)許可證，但其經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全等方面不合格的情況出現(xiàn)，直接導(dǎo)致化工企業(yè)趨向雜亂化。而那些以取證為目標(biāo)的化工企業(yè)，只是追求企業(yè)的表面合法，忽略了一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的嚴(yán)密有效的運(yùn)營(yíng)模式，這些企業(yè)在質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)上不會(huì)有較大的成績(jī)，其自身的發(fā)展也會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。

1.6企業(yè)與供應(yīng)商以及顧客之間的合作問題多數(shù)化工企業(yè)無(wú)法與供應(yīng)商和顧客形成有效合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)與原材料供應(yīng)商兩者均在市場(chǎng)分析與調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)監(jiān)控以及質(zhì)量控制與管理等環(huán)節(jié)有所削弱，由于企業(yè)與材料供應(yīng)商之間缺乏這些細(xì)節(jié)上的相協(xié)作與支持，從而大大削減了企業(yè)的效益利潤(rùn)。

1.7化工工程質(zhì)量工程管理責(zé)任制度不夠完善企業(yè)的責(zé)任管理制度不完善就會(huì)造成質(zhì)量管理工作分配出現(xiàn)問題，各項(xiàng)質(zhì)量職能無(wú)法切實(shí)分配至各個(gè)相關(guān)部門及崗位，從而造成部分管理環(huán)節(jié)的缺失，此外，由于責(zé)任管理制度不完善，很多相關(guān)工作人員在質(zhì)量管理工作過程中往往流于形式，從而造成化工工程的質(zhì)量管理工作的沒有落到實(shí)處。

1.8化工工程質(zhì)量文化落后部分化工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化沒有引起重視，化工工程建設(shè)沒有結(jié)合實(shí)際情況根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行開展，從而造成化工工程質(zhì)量文化建設(shè)較為落后，進(jìn)而造成質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)照抄、照搬、模式硬化等問題，質(zhì)量建設(shè)缺乏更新。除此之外，質(zhì)量文化落后對(duì)工作人員產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作停止于一個(gè)點(diǎn)上原地踏步，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量管理工作的推進(jìn)形成阻礙。1.9化工工程質(zhì)量管理工作存在局限性目前，我國(guó)部分化工企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作存在一定程度的局限性，導(dǎo)致我國(guó)化工企業(yè)缺乏科學(xué)性，在技術(shù)性上較許多發(fā)達(dá)國(guó)家落后，進(jìn)而造成我國(guó)化工企業(yè)無(wú)法與社會(huì)市場(chǎng)同步運(yùn)行。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

2.1強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力完成化工工程質(zhì)量管理工作之前，應(yīng)先建立規(guī)章政策，并在相關(guān)部門之間進(jìn)行有效運(yùn)用，進(jìn)而提高和完善化工工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。完善管理部門的工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)管理部門的人員組及其技術(shù)能力進(jìn)行全面綜合分析，結(jié)合一定的技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)估，通過分析總結(jié)進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)補(bǔ)充。對(duì)化工工程質(zhì)量管理進(jìn)行完善，需要對(duì)化工工程中的相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理人員的管理水平進(jìn)行綜合考慮，從而做到管理制度的完善和科學(xué)化。

2.2合理更新工程質(zhì)量管理理念一項(xiàng)化工工程項(xiàng)目所制造的產(chǎn)品能否獲得使用者的認(rèn)同，首先取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量是否合格則取決于企業(yè)質(zhì)量管理工作是否受到重視，因此，可以說(shuō)是顧客滿意度與產(chǎn)品體現(xiàn)的價(jià)值形成一條質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，整個(gè)價(jià)值鏈的決定因素在于質(zhì)量管理。企業(yè)在運(yùn)作的過程中需要以顧客的滿意標(biāo)準(zhǔn)作為參考，只有結(jié)合市場(chǎng)和顧客的需要制定符合實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，全面優(yōu)化成本與效率，從而使質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步完善。

2.3加大目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控力度化工工程的項(xiàng)目不僅需要得到客戶合同簽單，還要在項(xiàng)目質(zhì)量上得到肯定，這就需要進(jìn)行及時(shí)有效的目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控措施?？梢愿鶕?jù)分層管理里方法展開監(jiān)控管理工作，把質(zhì)量管理和企業(yè)目標(biāo)分解成幾小部分，然對(duì)每一部分進(jìn)行有效合理的管理和監(jiān)控，結(jié)合每一部分所需的施工技術(shù)要求、工作人員的技術(shù)水平、管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)等情況，總結(jié)制定出科學(xué)、有力的目標(biāo)管理和質(zhì)量監(jiān)控工作制度。

2.4重視質(zhì)量考核在化工工程施工運(yùn)作的過程中，將工程項(xiàng)目的每個(gè)結(jié)構(gòu)的管理措施進(jìn)行總結(jié)和融合，然后通過企業(yè)的深入探討和分析，將其實(shí)施和落實(shí)，逐漸形成全新的質(zhì)量管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交付期各方面的最佳效果。對(duì)化工工程中的質(zhì)量管理進(jìn)行重點(diǎn)考核，不僅能夠使顧客的利益、需求得到最大程度的滿足，而且是企業(yè)的獲取利益及實(shí)現(xiàn)收支增長(zhǎng)的保障。

2.5全過程貫徹質(zhì)量管理質(zhì)量保護(hù)體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保護(hù)、完善全過程質(zhì)量的有效保護(hù)系統(tǒng)，質(zhì)量保護(hù)的實(shí)現(xiàn)的手段主要包含了以下三種，一是組織結(jié)構(gòu)的管理，二是程序結(jié)構(gòu)的管理，三是工程施工管理及資源管理。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)工程施工各個(gè)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督工作，使工作人員、技術(shù)人員以及管理人員發(fā)揮其有效作用。此外，要經(jīng)常通過監(jiān)督和管理部門評(píng)估和審核化工工程的質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量的形成初期到中期進(jìn)行分析，有針對(duì)性地對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行改進(jìn)，使監(jiān)質(zhì)量督管理體系有效地運(yùn)行。

篇2

國(guó)家教育部在2005年頒布執(zhí)行的《高等學(xué)校高職高專指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》中，把樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)列入其中；2005年，國(guó)家人事部、勞動(dòng)保障部聯(lián)合了樓宇智能化工程施工和工程監(jiān)理持證上崗的規(guī)定。樓宇專業(yè)技術(shù)較高，工藝精，難度較大，不是一般的普工能完成的，要求有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，要能懂得專業(yè)相應(yīng)的法律法規(guī)、工程規(guī)范和技術(shù)要求的專業(yè)技能型人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。至2005年，湖北省各類建筑業(yè)施工企業(yè)1910多家，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)90多萬(wàn)人，其中大中型建筑業(yè)占60多萬(wàn)人。湖北具有樓宇智能化專業(yè)資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才只占建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的極少部分，樓宇智能化專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才很缺乏，很多公司由于沒有專業(yè)的樓宇智能化專業(yè)管理和施工隊(duì)伍，不能進(jìn)行專業(yè)的管理和施工，或憑經(jīng)驗(yàn)管理和施工，造成工程質(zhì)量不能保證。武漢有近500家消防公司，但是專門學(xué)習(xí)消防技術(shù)的高職生非常短缺，安防就更缺了，安防比消防發(fā)展前景更好。掌握樓宇智能化工程技術(shù)的技工人員，月工資收入比普通工程師要高1000元左右。預(yù)期未來(lái)10年內(nèi)這類技術(shù)人才的收入將有20％的增長(zhǎng)幅度。湖北人才交流中心的信息及近年高職院校畢業(yè)生招聘情況也可充分說(shuō)明，樓宇智能化專業(yè)市場(chǎng)需求與人才緊缺的矛盾非常突出。

2同類專業(yè)比較調(diào)查

我們對(duì)湖北2所高職院校的樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，了解了他們學(xué)校的硬件設(shè)備和師資隊(duì)伍的專業(yè)構(gòu)成、最主要調(diào)研了他們開設(shè)的課程和就業(yè)方向。

2.1湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2013年招生：共計(jì)100人，其中文史22，理工41，單招37。主要課程：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、電子技術(shù)、供電與照明、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)工程、弱電技術(shù)、樓宇設(shè)備安裝與調(diào)試、綜合布線與消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)、可編程控制器與直接數(shù)字控制器、安全防范工程、微機(jī)原理及應(yīng)用、樓宇智能化技術(shù)、智能化管理系統(tǒng)、電氣施工、電氣工程預(yù)算、課程訓(xùn)練、認(rèn)知實(shí)習(xí)、專項(xiàng)訓(xùn)練、綜合訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)等。

2.2武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2013年招生：共計(jì)100人，其中文史38，理工42。主要課程：電工技術(shù)、工程制圖及CAD、電子技術(shù)、電氣控制及PLC、樓宇自控技術(shù)、傳感器與調(diào)節(jié)閥技術(shù)、樓宇設(shè)施使用及維護(hù)、安裝系統(tǒng)規(guī)范與技術(shù)、綜合布線技術(shù)、建筑智能化技術(shù)、樓宇設(shè)施安裝與調(diào)試等。

3畢業(yè)生跟蹤調(diào)查

我們對(duì)建筑電氣0801班、建筑電氣0901班、建筑電氣1001班的畢業(yè)生進(jìn)行了調(diào)研，統(tǒng)計(jì)了一些學(xué)生的就業(yè)單位，并對(duì)學(xué)生就業(yè)能力要求和人才需求進(jìn)行訪問，整理要點(diǎn)如下：

①企業(yè)對(duì)畢業(yè)生要求：具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神；有良好的道德品質(zhì)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；普遍強(qiáng)調(diào)的還是基礎(chǔ)知識(shí)、理論和基本技能，因?yàn)檫@是畢業(yè)生可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；一定的實(shí)踐操作能力；具有一定的組織管理能力。從畢業(yè)生公司負(fù)責(zé)人那里了解到從事本行業(yè)的學(xué)生剛開始上崗都需要師傅帶上半年，然后可以獨(dú)立從事相應(yīng)崗位工作。

②畢業(yè)兩到三年的學(xué)生在本行業(yè)工作的，幸福指數(shù)相對(duì)要高，因?yàn)閷W(xué)到了技術(shù)，有的學(xué)生兩年就當(dāng)上了技術(shù)管理人員，收入相對(duì)也高些。大多數(shù)的學(xué)生對(duì)這一行業(yè)還是很有信心，再過兩年就可以帶徒弟了，可以成為技術(shù)骨干或工程管理人員，并且從事工程的學(xué)生都有自己的理想：要考注冊(cè)資格證書，有三位學(xué)生已經(jīng)拿到了二級(jí)建造師證書。

③學(xué)生提出要根據(jù)行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不懂相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家規(guī)范，工作中容易走入誤區(qū)。

篇3

建筑電氣工程在施工之前通常要需要嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，參與圖紙會(huì)審的主要有設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理工程師和施工單位，通過圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或者是不合理的地方，以便能夠及時(shí)修改，減少不必要的損失。在圖紙的會(huì)審中，一定要結(jié)合建筑電氣工程的實(shí)際情況，確定施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)單位的要求。在審核圖紙的過程中，一定要找出對(duì)工程質(zhì)量影響較大的因素，并一起討論尋求最佳的解決方案，堅(jiān)決不能應(yīng)付了事，草草收?qǐng)觥Ｔ谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)計(jì)單位的人員流動(dòng)較大，而且設(shè)計(jì)單位承接的項(xiàng)目相對(duì)較多，因此在設(shè)計(jì)的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失[2]。因此，在實(shí)際圖紙會(huì)審中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審查，確保圖紙具有齊全、完整、清晰的各項(xiàng)說(shuō)明，確保圖紙的軸線、坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高、數(shù)據(jù)等均精確。審核人員一定要確保圖紙中不存在邏輯不對(duì)的地方，并分析施工的結(jié)構(gòu)、建筑的強(qiáng)度和穩(wěn)定性是否合理。另外，審核人員要確保施工單位能夠承受施工的難度和強(qiáng)度，確保能夠順利施工。此外，審核人員要確認(rèn)設(shè)計(jì)中使用的原材料是否合理，如果發(fā)現(xiàn)原材料的使用不合理，一定要和設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，并同采購(gòu)部門商議。在審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題，一定要及時(shí)溝通，以便能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免工程施工后出現(xiàn)更大的麻煩，在一定程度上減少了經(jīng)濟(jì)損失。

1.2確保原材料的質(zhì)量

施工單位的施工一定要結(jié)合相關(guān)技術(shù)文件和審核后的施工圖紙，并按照相關(guān)的施工規(guī)范和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)進(jìn)行。在實(shí)際施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在不合理的地方，或者是存在嚴(yán)重的問題，一定要及時(shí)提出來(lái)并上報(bào)，不可以擅自作出設(shè)計(jì)更改。在施工中要認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的操作程序，而且每道工序要接受有關(guān)人員的驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)后才能開始下一道工序。相關(guān)人員要將工作日志記錄好。施工中使用的原材料一定要質(zhì)量良好的，材料采購(gòu)后要經(jīng)過相關(guān)檢查人員的檢查、試驗(yàn)，確保原材料符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)，并及時(shí)做好退貨工作，同時(shí)把材料的相關(guān)信息詳細(xì)記錄下來(lái)并交到財(cái)務(wù)部，便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核查。材料入庫(kù)后仍需進(jìn)行定期檢查，在使用材料的過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決不能使用質(zhì)量不過關(guān)的材料設(shè)備。原材料必須要有檢測(cè)報(bào)告、出廠合格證、復(fù)檢報(bào)告等，而且要經(jīng)過監(jiān)理方和建設(shè)單位的簽字確認(rèn)才能使用。通過對(duì)原材料的質(zhì)量控制，大大提高了整個(gè)建筑電氣工程的質(zhì)量[3]。

1.3加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

在建筑電氣工程的施工中最重要的環(huán)節(jié)是配電箱、電力電纜、配電裝置三個(gè)設(shè)備的協(xié)調(diào)交接環(huán)節(jié)，明確三者之間的關(guān)系，并制定對(duì)應(yīng)的措施，結(jié)合相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行超前控制，確保達(dá)到工程質(zhì)量要求。做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控后，要以點(diǎn)帶面，確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量的提高。土建工程要和電氣工程緊緊結(jié)合在一起，結(jié)合土建混凝土澆筑的速度和流水作業(yè)的次序，將電管鋪設(shè)工作做好。電管鋪設(shè)工作是建筑電氣安裝工程的重點(diǎn)工作，對(duì)于整個(gè)建筑電氣工程的質(zhì)量有很大的影響，因此一定要引起重視，不能簡(jiǎn)單應(yīng)付。

1.4重視安全管理工作

施工單位在施工的過程中，僅僅重視質(zhì)量管理是不夠的，還需要加強(qiáng)安全管理，負(fù)責(zé)人要不斷的向施工人員灌輸“安全第一”思想，在確保安全的同時(shí)提高工程施工的質(zhì)量，確保人人都能樹立安全意識(shí)，做好安全保護(hù)措施，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件要沉著冷靜，千萬(wàn)不能慌亂，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)的知識(shí)隨機(jī)應(yīng)變。施工單位要制定一系列的安全管理制度，施工人員要嚴(yán)格按照制度來(lái)施工，這樣才能有效保證人員和設(shè)備的安全。施工人員要接受崗前培訓(xùn)，沒有接受崗前培訓(xùn)的，或者崗前培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不能上崗[4]。另外，要定期組織全體施工人員參加安全教育，并列舉一些典型的安全事故，以此為戒，讓全體人員吸取教訓(xùn)，確保下次不會(huì)再出現(xiàn)這樣的情況。在安全教育的過程，要培養(yǎng)施工人員處理突發(fā)事件的能力，當(dāng)真正發(fā)生安全事故時(shí)就不會(huì)慌亂而不知所措了。

篇4

二、化工企業(yè)成本控制問題存在的原因

1.成本控制的觀念滯后。中國(guó)化工行業(yè)管理者普遍認(rèn)為，產(chǎn)品成本主要發(fā)生在生產(chǎn)成本,并將管理生產(chǎn)流程作為降低成本的最大目標(biāo)。其實(shí)不然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制固然重要，但其他環(huán)節(jié)的成本控制工作同樣不容忽視，化工企業(yè)管理人員錯(cuò)誤的成本控制理念是產(chǎn)生企業(yè)成本控制問題的主要原因。目前化工企業(yè)的成本管理仍然以降低成本，減少消耗為成本控制的目的，但在一些情況下，過度的減少成本會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量和公司效益的下降，這種消極的成本管理是不科學(xué)的，公司只通過降低成本是不可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

2.成本控制理論研究不足。我國(guó)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，從相對(duì)封閉的環(huán)境轉(zhuǎn)向全面開放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制的需求已經(jīng)不能滿足信息主體由單一到多元的轉(zhuǎn)變，考慮我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情，應(yīng)積極參與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化活動(dòng)。雖然我國(guó)會(huì)計(jì)界雖表現(xiàn)出極高的熱情，但對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的研究興趣并不高，過去幾年的學(xué)術(shù)性論文中，涉及財(cái)會(huì)領(lǐng)域的成本會(huì)計(jì)研究較少，以成本會(huì)計(jì)為主題的學(xué)術(shù)會(huì)議更是鳳毛麟角。某些化工企業(yè)成本控制一直處于較低的水平，沒有科學(xué)的管理制度，在目前系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不能靈活的進(jìn)行成本控制，加之會(huì)計(jì)理論的研究熱情不足，直接導(dǎo)致化工企業(yè)成本控制的理論研究不夠，進(jìn)而影響了企業(yè)的成本效益，所以在增加我國(guó)成本會(huì)計(jì)研究的同時(shí)也要關(guān)注針對(duì)化工企業(yè)的成本控制問題，使化工企業(yè)付出的成本能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。

3.成本控制體系不完善。企業(yè)發(fā)展的前提是擁有足夠多的資源，這種資源積累并不能單純依靠外部的給予，最重要的途徑就是通過獲得投入產(chǎn)出之間的正相關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度的降低消耗，提高生產(chǎn)效率，完善企業(yè)成本控制體系。進(jìn)行成本控制并不是在替客戶提高價(jià)值以滿足的過程中偷工減料，而應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，精細(xì)化成本控制單位，明確每部分費(fèi)用投入具體責(zé)任，轉(zhuǎn)變由企業(yè)老板一人關(guān)注減少成本投入，降低費(fèi)用消耗的局面，使企業(yè)每個(gè)員工都關(guān)注如何減少成本投入，以達(dá)到產(chǎn)出不變，投入最小化。

4.成本控制執(zhí)行力度不足。化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是大批量生產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生較多的聯(lián)副產(chǎn)品。每個(gè)步驟既生產(chǎn)半成品，也生產(chǎn)副產(chǎn)品，有些半成品又是下一步驟的加工對(duì)象，還有些半成品為幾種產(chǎn)品共同耗用。由于這些特點(diǎn)的存在，導(dǎo)致成本核算的及時(shí)性較差，各種費(fèi)用的交互分配比較復(fù)雜，成本控制比較被動(dòng)，進(jìn)而造成成本控制執(zhí)行力度不足，成本控制的執(zhí)行較難進(jìn)行。成本控制不應(yīng)僅局限在個(gè)別部門、個(gè)別員工或者個(gè)別生產(chǎn)過程，而應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)。成本控制執(zhí)行不足，主要是企業(yè)管理層將成本管理簡(jiǎn)單的視為相關(guān)生產(chǎn)部門，以及財(cái)務(wù)的事情，管理者只關(guān)注和生產(chǎn)相關(guān)的成本，然而成本控制的執(zhí)行要求企業(yè)關(guān)注所有有關(guān)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，要求管理者首先重視企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，要求每個(gè)員工都關(guān)注成本控制與執(zhí)行，才能更有效的將成本控制執(zhí)行好。

三、建立基于價(jià)值創(chuàng)造的成本控制模式

篇5

（1）廢方清運(yùn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的清運(yùn)范圍、標(biāo)高要求，將綠化區(qū)內(nèi)的廢方及有害物全部清運(yùn)出場(chǎng)。

（2）清運(yùn)前的原始地面線測(cè)量。施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原地面線進(jìn)行測(cè)量，以確定土石方數(shù)量，清運(yùn)后再次測(cè)量，測(cè)量數(shù)據(jù)作為計(jì)量依據(jù)。

（3）未經(jīng)原地面線測(cè)量的不得施工，否則拒絕計(jì)量拒絕支付。

1.2拉運(yùn)回填土

回填土是各種植物材料成活、生長(zhǎng)、發(fā)育的基礎(chǔ)。當(dāng)承包商確定土源地后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商到土源地分層取樣并護(hù)送到有資質(zhì)的檢測(cè)部門進(jìn)行化驗(yàn)分析，分析結(jié)果，PH值、總含鹽量、有機(jī)質(zhì)含量、土壤雜質(zhì)等必須符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)，達(dá)不到指標(biāo)者應(yīng)通知承包商另選土源或者上報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的土壤改良方案后，方可拉運(yùn)，否則拒絕進(jìn)場(chǎng)。

（1）換土厚度。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，喬木穴狀換土應(yīng)視喬木大小而定，一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米；孤植灌木穴狀換土一般為0.7×0.7×0.7米或0.6×0.6×0.6米；密植灌木一般為0.5×0.5×0.5米為宜，具體規(guī)格應(yīng)以合同技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行。

（2）土壤改良。土壤改良是一種補(bǔ)救措施，根據(jù)廣東省各地綠化工程換土情況基本為紅壤土，土壤質(zhì)地較差，PH值低、總含鹽量少，有機(jī)質(zhì)含量普遍較低，對(duì)植物正常生長(zhǎng)有影響，因此必須進(jìn)行土壤改良。改良措施：一是加大有機(jī)肥施肥量，一般每公頃施肥量為20-30噸為宜。二是粘性強(qiáng)的土壤可摻拌細(xì)泥炭土或細(xì)沙，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)及通氣度。三是深翻細(xì)耙，改良土壤結(jié)構(gòu)。

1.3泵房及蓄水池工程

（1）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)?；炷敛牧希ㄤ摻?、水泥、砂石、片石、多孔磚等）必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入工地。

（2）進(jìn)場(chǎng)材料必須在監(jiān)理工程師監(jiān)控下送有資質(zhì)的檢測(cè)部門進(jìn)行化驗(yàn)分析，要求采用合格的商品混凝土。確定砂漿配比，要求承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)立牌標(biāo)明各種材料的混合配比，嚴(yán)格按照配比攪拌砂漿，并做強(qiáng)度試驗(yàn)，強(qiáng)度達(dá)不到要求的必須整改直到符合設(shè)計(jì)要求為止。

（3）泵房基礎(chǔ)砌筑。監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查基槽標(biāo)高，四周立柱、拉接筋、拉接石擺放位置、尺寸是否到位，是否有遺漏、少放和錯(cuò)位現(xiàn)象，此項(xiàng)工作應(yīng)實(shí)行事前控制。

（4）墻體砌筑。重點(diǎn)檢查多孔磚、砂漿質(zhì)量、灰縫及壓接是否符合設(shè)計(jì)要求。

（5）泵房屋頂及蓄水池壁鋼筋綁扎。監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計(jì)圖紙及圖集對(duì)照檢查結(jié)構(gòu)、尺寸、數(shù)量搭接部位、間距是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格者要責(zé)令承包商重做或整改、補(bǔ)做。

（6）泵房屋頂及蓄水池壁支撐模板。此項(xiàng)工作隱患較多，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查模板質(zhì)量、搭接部位、支撐點(diǎn)、拉接筋、鋼接扣是否到位、結(jié)實(shí)牢靠，支撐點(diǎn)是否穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)糾正，以防因支撐不牢固而造成漲模現(xiàn)象。

（7）泵房屋頂及蓄水池壁混凝土澆筑。澆筑時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行全過程、全天候旁站，重點(diǎn)檢查混凝土配比是否符合要求，要求施工人員隨澆筑隨用機(jī)具振動(dòng)，防止漏澆漏振，確保澆筑質(zhì)量。蓄水池壁拆模后應(yīng)進(jìn)行滲水試驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的責(zé)令承包商進(jìn)行修補(bǔ)，直到合格為止。

（8）主體工程結(jié)束后，要進(jìn)行中間檢查交驗(yàn)。在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理組組織抽檢合格后，邀請(qǐng)業(yè)主、承包商及監(jiān)理參加檢查驗(yàn)收，合格后由三方確認(rèn)簽字，并填報(bào)有關(guān)表格及資料。

（9）墻體外部及內(nèi)部裝修。墻體外裝修瓷磚必須使用業(yè)主指定產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查瓷磚質(zhì)量及貼磚質(zhì)量，有無(wú)空鼓，勾縫是否嚴(yán)密合格平整。門窗安裝是否規(guī)則，各種燈具是否齊全，內(nèi)墻粉刷是否潔白，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正修補(bǔ)。

1.4灌溉管網(wǎng)工程

（1）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。各種管材及配件（焊管及塑料管材），必須使用合同規(guī)定的合格產(chǎn)品，材料進(jìn)場(chǎng)前，監(jiān)理工程師必須到供貨廠家進(jìn)行檢驗(yàn)，是否是正規(guī)廠家生產(chǎn)，產(chǎn)品是否三證齊全（經(jīng)營(yíng)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)證），為確保產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)前必須取樣進(jìn)行檢測(cè)分析，凡質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的不得進(jìn)場(chǎng)。

（2）合格管材進(jìn)場(chǎng)后，焊管要進(jìn)行除銹防腐，除銹后，刷防銹漆一遍，瀝青漆二遍。監(jiān)理工程應(yīng)隨時(shí)檢查除銹是否徹底，刷漆是否到位、均勻，漏刷的應(yīng)要求承包商補(bǔ)刷。管材焊接粘接。鋼管焊接塑管粘接時(shí)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查鋼管焊接口是否對(duì)準(zhǔn)平直，焊接縫是否嚴(yán)密、表面是否光滑、魚鱗片是否均勻。塑料管粘接或套接時(shí)，是否牢靠結(jié)實(shí)嚴(yán)密，是否打毛等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)隨時(shí)糾正修補(bǔ)。

（3）管溝放線開挖。管溝放線必須按照設(shè)計(jì)圖紙及尺寸放線，開挖的管溝坡降應(yīng)大于3‰以上，溝深必須在50cm以上，各種閥門井、泄水井、伸縮節(jié)必須與設(shè)計(jì)圖紙相一致，達(dá)不到要求的應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。

（4）試水試壓試噴。各種管材焊接粘接后，應(yīng)先做試水試壓試噴，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)滲漏、堵塞等應(yīng)及時(shí)查找原因，并進(jìn)行修補(bǔ)，直到整個(gè)噴灌運(yùn)行正常，覆蓋度符合設(shè)計(jì)要求后，方可填埋管溝。

（5）管溝填埋。管網(wǎng)試水試壓試噴運(yùn)行正常后，方可填埋管溝，管溝底部應(yīng)平整，塑管溝底應(yīng)先鋪設(shè)細(xì)土或細(xì)沙，填埋時(shí)應(yīng)從兩側(cè)填埋，塑管填埋時(shí)，應(yīng)防止有堅(jiān)硬棱角的石塊不得填埋進(jìn)去，以防止損壞管材，填埋時(shí)應(yīng)隨埋隨踏實(shí)，防止沉降下陷。

1.5喬灌木種植工程

（1）種植穴放線。放線時(shí)要按照設(shè)計(jì)圖紙及圖案尺寸放線，喬木穴狀換土，穴規(guī)格應(yīng)按設(shè)計(jì)圖尺寸開挖，一般為0.8×0.8×1.0米或1.0×1.0×1.2米或1.2×1.2×1.5米。孤植灌木一般為0.7×0.7×0.7米。密植灌木一般以溝栽為宜，溝深應(yīng)在50厘米以上，挖植樹穴時(shí)，上下口徑應(yīng)相同，以防鍋底形出現(xiàn)。

（2）穴狀換土施肥。植樹穴開挖驗(yàn)收后，應(yīng)進(jìn)行回填施肥，不施肥者不得栽植。

（3）苗木訂購(gòu)。此項(xiàng)工作應(yīng)提前進(jìn)行，承包商選定苗木源地后，監(jiān)理工程師應(yīng)到供苗場(chǎng)實(shí)地檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查承包商選定的苗木品種、規(guī)格、主干通直度、冠幅、病蟲害等情況是否符合技術(shù)規(guī)范要求，三證是否齊全（經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、苗木檢疫證），滿足上述要求者方可起苗，起苗時(shí)還應(yīng)注意土球大小必須符合技術(shù)規(guī)范要求。綁扎要緊密牢靠，不得松散。灌木要檢查分枝數(shù)量是否達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求等，凡達(dá)不到上述指標(biāo)要求的不得裝車?yán)\(yùn)。

（4）喬灌木種植。種植季節(jié)，一般為春季最適宜種植，種植時(shí)應(yīng)將苗木垂直放在樹穴中央，然后從四周填土，隨填隨踏實(shí)，并及時(shí)澆足定根水，然后扶苗培土，喬木栽植前要進(jìn)行修剪，保留1-2級(jí)分枝，枝條樹形要豐滿，保持原有樹形，不得修成栓馬樁。灌木要求枝葉豐滿，修剪高度應(yīng)和技術(shù)規(guī)范要求相一致。

1.6草坪地被種植

（1）平整土地。草坪地被種植前必須進(jìn)行全面細(xì)致整地，并施足底肥，一般每公頃有機(jī)肥施肥量不少于10—20噸，整地平面相對(duì)高差應(yīng)小于5cm，表層不得有大于2.5cm的石塊石頭，表層含砂石量不得超15%，所有雜物及有害物全部清運(yùn)出場(chǎng)，并進(jìn)行充分淋灌沉降。

（2）草種地被植物選定。根據(jù)廣東省氣候特點(diǎn)，應(yīng)選擇易萌芽、易維護(hù)的品種成品草皮種植。地被植物要求選用枝葉豐滿，尺寸大小均勻，色澤好，長(zhǎng)勢(shì)好的植物。

（3）種植。按照技術(shù)規(guī)范要求，成品草皮種植盡量密植，間隙均勻少見土層。地被植物株距間隔合理，均勻密植；品種交匯處要求把設(shè)計(jì)所表示的直線或弧線顯現(xiàn)出來(lái)。種植后立即澆定根水，養(yǎng)護(hù)期間要及時(shí)澆水，保持土地濕潤(rùn)，有利地被植物盡快恢復(fù)生長(zhǎng)。

（4）除草補(bǔ)苗養(yǎng)護(hù)。因雜草直接影響草坪的直觀效果，要求養(yǎng)護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行拔除，與此同時(shí)，也要防止斑禿現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行成品草皮補(bǔ)植，并按時(shí)澆足水，確保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行更換或補(bǔ)植。

2綠化工程質(zhì)量控制的依據(jù)

（1）國(guó)家建設(shè)部、交通部、水利部、林業(yè)部，廣東省及珠海市頒布的工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、規(guī)范及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）業(yè)主與承包商簽訂的正式合同、協(xié)議、文件及補(bǔ)充合同和協(xié)議；

（3）經(jīng)批準(zhǔn)承包商使用的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等；

（4）施工合同工程量清單及說(shuō)明；

（5）業(yè)主簽發(fā)的與本工程項(xiàng)目有關(guān)的指令及文件；

（6）經(jīng)監(jiān)理工程師核查簽字確認(rèn)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、工程分包等指令及文件。

3綠化工程質(zhì)量控制的原則

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則。

（2）堅(jiān)持以人為控制核心。

（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主。

（4）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德，尊重客觀規(guī)律，科學(xué)、公正地處理質(zhì)量問題。

4綠化工程質(zhì)量控制的方法及重點(diǎn)

（1）制定工序質(zhì)量檢查程序。駐地監(jiān)理組在單位，分部分項(xiàng)工程開工之前，應(yīng)組織編制《施工監(jiān)理規(guī)劃》和《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及流程》，供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、承包商和施工人員共同遵守執(zhí)行。

（2）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝、進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具、勞力、設(shè)備投入、進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全環(huán)保措施，是否合理可行，是否與投標(biāo)書上報(bào)的情況相一致，并提出質(zhì)疑，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

（3）測(cè)量原地面線高程。當(dāng)承包商進(jìn)場(chǎng)開工之前，監(jiān)理組應(yīng)組織測(cè)量監(jiān)理工程師會(huì)同承包商同步對(duì)原地面線進(jìn)行測(cè)量，以確定土石方數(shù)量，并作為計(jì)量的依據(jù)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)巡視。監(jiān)理工程師對(duì)正在實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性巡視，要做到現(xiàn)場(chǎng)第一、時(shí)間第一、責(zé)任第一，及時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量隱患排除在萌芽狀態(tài)之前，認(rèn)真做好事前控制。

（5）旁站?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要實(shí)行全過程、全方位、全天候旁站監(jiān)督檢查，嚴(yán)格檢查承包商使用的材料、機(jī)械、混凝土配比、施工人員、工序及施工質(zhì)量，如鋼筋擺放、結(jié)構(gòu)、尺寸，搭接部位是否準(zhǔn)確，鋼管除銹防腐，塑管打毛粘接，苗木質(zhì)量，施肥時(shí)工作質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范，并作詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。上道工序質(zhì)量不合格者不得進(jìn)入下道工序。

工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理：

（1）因施工而引起的質(zhì)量缺陷處于萌發(fā)狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)發(fā)出警告，要求立即更換不合格材料、設(shè)備和不稱職的施工人員，要求改變不規(guī)范的施工方法及操作工藝。

（2）因施工引起的質(zhì)量缺陷和事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組當(dāng)即發(fā)出“停工令”，責(zé)令整改并通報(bào)承包商，待承包商采取補(bǔ)救措施補(bǔ)救合格后，監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，由監(jiān)理組長(zhǎng)簽發(fā)“復(fù)工令”恢復(fù)施工。

（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)在某道工序完工后，且對(duì)下道工序產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收，拒絕計(jì)量。直到承包商返工處理后，檢查合格后方可驗(yàn)收計(jì)量。

篇6

2加強(qiáng)園林工程施工成本控制的措施

首先園林在施工過程中必須要注意可以降低成本的可能性和可以降低成本的手段。無(wú)論是施工進(jìn)度的安排，還是種苗種植環(huán)節(jié)所需要的成本運(yùn)輸，都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算。施工準(zhǔn)備前、施工準(zhǔn)備中和竣工階段都要進(jìn)行施工成本的研討，工程施工過程中要把握施工部門控制的責(zé)任和權(quán)力，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。2.1形成科學(xué)的施工設(shè)計(jì)。在工程落實(shí)時(shí)，施工設(shè)計(jì)師要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員的能動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際的情況，根據(jù)施工的范圍、施工的規(guī)模、施工的質(zhì)量、施工的方法做好合理的施工安排。施工過程中要合理安排資源，制定節(jié)約、有效的資源利用方案。制定良好的施工工程預(yù)期和施工順序，掌握施工過程中的連續(xù)性和均衡性，不斷加強(qiáng)施工建設(shè)，以最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行工程施工，避免重復(fù)施工和工程施工拖沓的現(xiàn)象。2.2設(shè)置合理的種植時(shí)間。種植時(shí)間影響工程的進(jìn)度，同時(shí)也影響種植的質(zhì)量和種植的成本，設(shè)置最佳的工程時(shí)間不僅僅可以構(gòu)建美好的綠化，同時(shí)也可以保證施工達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)于植被的種植往往選擇時(shí)間是春季3~4月，秋季9~10月。在這個(gè)期間進(jìn)行工程，必須保證工程開展時(shí)間，不然就會(huì)提高工程的預(yù)計(jì)成本。在施工中保證植被的存活，就可以減少施工造成的損失和植被的傷亡。2.3嚴(yán)格把控施工材料的費(fèi)用。施工成本的預(yù)算，不僅僅是受前期的策劃影響，同時(shí)還要受環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況的影響。在施工過程中對(duì)于成本的控制是掌握施工工程開展的一部分。工程材料在施工中占60%的成本。因此，施工成本的材料要符合要求，選購(gòu)材料時(shí)要價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量高。在施工過程中工程預(yù)算員要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、施工環(huán)境和施工費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，制定一定的費(fèi)用采購(gòu)單。根據(jù)費(fèi)用進(jìn)行定時(shí)、定額、定量，從根本上控制成本的增長(zhǎng)。對(duì)于項(xiàng)目的開展階段，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督，保證工程的落實(shí)。在園林工程建設(shè)過程中機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用占了7%，要合理使用機(jī)械。工程施工展開時(shí)，不能出現(xiàn)流水工程，也不能影響到施工機(jī)械作業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)械設(shè)備的使用。2.4嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量。在園林施工過程中要嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，減少返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而降低工程施工的成本。充分利用人員盡可能保證施工工程作業(yè)的完成，及時(shí)重視植被的養(yǎng)護(hù)，要制定合理的控制計(jì)劃。細(xì)節(jié)中的問題及時(shí)反饋施工質(zhì)量，避免細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，造成返工的現(xiàn)象。2.5加強(qiáng)賬目預(yù)算。在工程施工時(shí)要嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理，避免合同中存在不必要的損失。從合同的角度出發(fā)，做好工程的招標(biāo)工作，并充分利用人力、財(cái)力和物力，及時(shí)了解市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，按照合同的管理規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)也要及時(shí)核對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，并落實(shí)到施工工程中。

3結(jié)語(yǔ)

園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的核心，代表著城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和城市建設(shè)的質(zhì)量。歷史經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)告訴我們，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，園林工程的開展現(xiàn)象越來(lái)越多，只有對(duì)成本的控制進(jìn)行合理的分配，才能降低成本，做到不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)是統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的概念，不可能是十全十美的，任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必然需要完善與提高。在標(biāo)準(zhǔn)化管理中管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理及過程控制四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。工程施工企業(yè)制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)單位的要求和企業(yè)自身的工作特點(diǎn)，貫徹到管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，面對(duì)直接進(jìn)行施工任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，通俗易懂。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工程建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，明確工作職責(zé)；通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員的素質(zhì)。三是目的在于明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、編制技術(shù)交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng)管理的定期分析制度。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，要做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。主要包括確定質(zhì)量管理目標(biāo)；建立質(zhì)量管理體系，明確管理人員的職責(zé)；建立專項(xiàng)質(zhì)量檢查制度；明確工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；制定工程施工操作工序；完善工序自檢和交接檢制度；制訂相關(guān)獎(jiǎng)罰措施和問題改進(jìn)辦法。

2）標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)明確和規(guī)范檢查考核程序，規(guī)范項(xiàng)目部及主要管理崗位職責(zé)和工作權(quán)限，明確項(xiàng)目管理組織模式；對(duì)項(xiàng)目操作層各崗位的任職條件、指令來(lái)源、操作設(shè)備、工作責(zé)任、主要工作內(nèi)容、主要工作權(quán)限、主要工作流程進(jìn)行界定，以規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍的使用和管理。

2標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

1）細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)具體管理要求和尺度，明確了做什么，怎么做；用什么工種，用多少，用什么設(shè)備和工具；用什么方法做；需要多少時(shí)間，需要消耗多少材料，利于班組核算；明確了作業(yè)注意的安全問題；作業(yè)完成的可量化的質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)前的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）有效實(shí)施了工序管理，項(xiàng)目部主要功能是組織施工、監(jiān)控質(zhì)量、管理勞務(wù)、控制消耗成本，抓好各工序和施工作業(yè)面安全質(zhì)量控制。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部實(shí)施分解后下達(dá)，各工序和作業(yè)面的技術(shù)和安全交底由項(xiàng)目部組織實(shí)施，勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配由項(xiàng)目部獨(dú)立完成?？偣緦?duì)項(xiàng)目部實(shí)施持續(xù)的考核評(píng)比，促使項(xiàng)目部圍繞安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成本控制等指標(biāo)完善內(nèi)控機(jī)制和自身功能，提升控制能力。

3）按工序組織班組施工，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部按工序進(jìn)行管理，每道主要工序都按管理制度進(jìn)行組織，工序的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的具體實(shí)施由班組執(zhí)行。為完善項(xiàng)目部班組管理、班組考核提供了分類依據(jù)。

4）明晰現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。明確了工序標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前工序準(zhǔn)備前要對(duì)前一道工序的安全、質(zhì)量進(jìn)行判斷；當(dāng)前工序轉(zhuǎn)入下道序的質(zhì)量有判斷標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)檢查，誰(shuí)同意轉(zhuǎn)入下道工序，誰(shuí)負(fù)責(zé)；通過現(xiàn)場(chǎng)檢查考核記錄可以追溯現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人。

5）有利于責(zé)任成本控制。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序的人、機(jī)、料都提出了消耗指標(biāo)，每道工序都給出了循環(huán)時(shí)間，便于班組控制消耗，也便于項(xiàng)目部開展對(duì)責(zé)任成本核算。

6）提供現(xiàn)場(chǎng)的管理工具書。對(duì)于項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)驗(yàn)缺乏、作業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，標(biāo)準(zhǔn)化管理制度可以作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員的工具書。

3標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意事項(xiàng)

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)具備不斷自我發(fā)展與完善的能力。建筑行業(yè)科技不斷發(fā)展，新技術(shù)和新材料不斷出現(xiàn)，在采用新技術(shù)和新材料時(shí)，應(yīng)先選取試點(diǎn)進(jìn)行施工，取得滿意效果后將其作為樣板進(jìn)行推廣。我們?cè)谏惩跎鐓^(qū)使用CL結(jié)構(gòu)體系時(shí)首先制定了多套工程施工方案，在試點(diǎn)工程上同時(shí)進(jìn)行，對(duì)比各方案的效果和成本，從中選取性價(jià)比最高的方案制定標(biāo)準(zhǔn)化工程施工流程，在小區(qū)內(nèi)全面推行。在工程施工過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)問題不斷改進(jìn)創(chuàng)新，取得滿意效果后再全面推廣。

2）采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程，確保每個(gè)階段、每個(gè)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收的主要工作都有實(shí)物樣板作為施工標(biāo)準(zhǔn)。二是實(shí)行“樣板開路，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格“樣板數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段確定施工工藝，制定技術(shù)交底、工藝流程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為過程施工的控制依據(jù)。

3）嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督，一切檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說(shuō)話，狠抓施工質(zhì)量、確保工程驗(yàn)收滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求?，F(xiàn)代化建筑施工隨著建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量要求的不斷提高，需要各方面合作的范圍越來(lái)越廣，工程質(zhì)量的高低取決于人、設(shè)備、原料、方法、環(huán)境等要素，如何更好地提高工程質(zhì)量，取決于對(duì)工程的全面管理，而管理水平的高低，又取決于管理標(biāo)準(zhǔn)制定是否合理、科學(xué)。只有工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都按標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決存在的質(zhì)量問題，從而提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。

篇8

2施工環(huán)節(jié)的控制管理

施工階段，作為園林綠化工程施工控制管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了工程施工質(zhì)量的高低。在該環(huán)節(jié)，其控制管理內(nèi)容主要做好土建與綠化種植管理工作，具體為:(1)在施工材料方面，具體結(jié)合施工地的人文地理?xiàng)l件，發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，尋出物美價(jià)廉的建設(shè)材料與土建所用的砂石料、建材以及綠化種植土等，盡可能就近或低價(jià)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)材料，以有效降低施工成本與運(yùn)輸成本。同時(shí)，材料在購(gòu)進(jìn)后，就需采取相應(yīng)的改善措施，使之發(fā)揮出最優(yōu)功效，如對(duì)于大城市比較緊缺的種植土、鹽堿地等材料，均需發(fā)揮出其最大效果。以土壤為例，它作為園林綠化工程施工的基礎(chǔ)材料，其質(zhì)量的好壞，將對(duì)小苗木的成活率與今后長(zhǎng)勢(shì)造成直接影響，土壤處理得好，今后苗木也就長(zhǎng)得好。為此，施工中，在購(gòu)進(jìn)土壤后，需對(duì)進(jìn)行必要的理化分析和檢測(cè)，并采取相應(yīng)改良措施，使之能夠迎合當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)環(huán)境。如對(duì)于那些本身土壤條件較差，需另外購(gòu)置種植土的工程項(xiàng)目，就可采用添加農(nóng)家有機(jī)肥、泥炭土等形式來(lái)對(duì)其土壤加以改良，使之酸堿度與肥力均有所增加，或是土壤對(duì)應(yīng)部位加入砂礫、碎石等，來(lái)相對(duì)增加土壤的透氣性，以此來(lái)確保施工地土壤的充分利用，縮減施工成本;(2)在技術(shù)方面，需進(jìn)行有效控制。以綠化環(huán)節(jié)為例，苗木采購(gòu)與種植是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有著較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，苗木從最初采購(gòu)到實(shí)際種植，需要經(jīng)歷選苗、起苗與運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)環(huán)節(jié)，而要想確保苗木的成活率，在苗木品種、形態(tài)與根系等方面均需做嚴(yán)格把關(guān)工作。如在選苗時(shí)，需選擇那些滿足綠化工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求且生長(zhǎng)健康的優(yōu)良苗木，并遵循就近原則，盡可能選用當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)的苗木，以提高苗木的存活率，減少運(yùn)輸途中的損傷，降低成本;在起苗與運(yùn)輸時(shí)，對(duì)于較大且較難移植的苗木，不僅需要加大并加厚土球規(guī)格，還需在起苗上車之前，常規(guī)包扎土球，并用草繩包扎好樹干，在澆水后用薄膜包住鎖住水分，以此來(lái)提升苗木存活率;在苗木種植時(shí)，首先需在正式栽種前，對(duì)苗木根系、樹冠加以修剪，重新整理、加強(qiáng)包扎樹干的草繩，并將帶土球苗木根部那些不易腐爛的包裝物;然后在填土的時(shí)候，采取分層壓實(shí)的辦法填土，不留空隙，并在種植2h后內(nèi)澆水，且必須澆透，讓土球同樹穴周邊種植土粘合在一起，以此來(lái)提升成功率;(3)在人力方面，需對(duì)施工人員就施工操作技術(shù)、相關(guān)規(guī)范與安全生產(chǎn)、文明施工等方面知識(shí)展開相應(yīng)培訓(xùn)，并采用季節(jié)性的用工方式，或是直接選用當(dāng)?shù)毓と?，以此?lái)縮短工人調(diào)運(yùn)、返鄉(xiāng)等成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

篇9

2.加強(qiáng)對(duì)市政工程規(guī)劃編制工作的動(dòng)態(tài)管理

市政工程規(guī)劃工作并不是一蹴而就的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，既是對(duì)城市未來(lái)發(fā)展的引導(dǎo)和控制，也是具有法律地位的綜合性規(guī)劃。因此，市政工程規(guī)劃編制工作不能是“一次性”的工作，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，應(yīng)該在對(duì)城市深入、細(xì)致了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并對(duì)城市未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行分析，在市政工程規(guī)劃的過程中與城市發(fā)展動(dòng)態(tài)緊密結(jié)合，隨時(shí)補(bǔ)充新的政策、新的技術(shù)，從而使市政工程規(guī)劃編制工作能夠切實(shí)得到落實(shí)與發(fā)展。

3.搭建全方位的溝通平臺(tái)

雖然市政工程規(guī)劃依賴于專業(yè)要求和行業(yè)發(fā)展要求，但是其發(fā)展方向與具體工作落實(shí)是與各個(gè)行業(yè)和部門相互連接的，不僅包括市政工程的設(shè)計(jì)單位、政府主管單位等，也包含著建設(shè)單位、施工單位等，如果能夠建立并完善溝通機(jī)制，搭建促進(jìn)各方進(jìn)行平等溝通和交流的平臺(tái)，就能夠有效促進(jìn)市政工程規(guī)劃編制工作的科學(xué)發(fā)展，立足于城市的發(fā)展現(xiàn)狀，使城市規(guī)劃更加符合城市的未來(lái)發(fā)展方向，杜絕各種市政工程的浪費(fèi)現(xiàn)象，保障市政工程能夠在城市建設(shè)中發(fā)揮出重要的基礎(chǔ)保障功能。

4.加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃編制工作內(nèi)容的管理

對(duì)于市政工程規(guī)劃編制工作內(nèi)容的管理，應(yīng)在宏觀管理的基礎(chǔ)上加入更多符合城市具體情況的內(nèi)容，以保障規(guī)劃編制工作的科學(xué)性。其中，應(yīng)加入有關(guān)城市規(guī)劃的基礎(chǔ)資料調(diào)查，如自然條件、現(xiàn)行規(guī)劃、政策梳理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)等情況的調(diào)查，并且對(duì)一些重點(diǎn)工程如道路工程、給排水工程、燃?xì)夤こ痰冗M(jìn)行更為詳細(xì)、深入的分析和規(guī)劃，加大重點(diǎn)工程的規(guī)劃深度。對(duì)于規(guī)劃成果的展示，應(yīng)以書面和電子文件兩種形式進(jìn)行，對(duì)市政工程規(guī)劃的成果進(jìn)行說(shuō)明。

篇10

在石化工程開始施工前，要根據(jù)工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計(jì)劃，并將其交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點(diǎn)施工的部位，或是利用新材料進(jìn)行施工，則必須至少在一周前將詳細(xì)的施工方案，包括新材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)等資料交由監(jiān)理工程師做好相關(guān)的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

通過對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制所有工序的質(zhì)量保證措施及其相關(guān)文件，并做好與設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審工作，保證將質(zhì)量技術(shù)交底文件順利發(fā)放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術(shù)，則要求石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證所有的作業(yè)人員對(duì)施工工序等注意事項(xiàng)都能充分了解，并能夠熟練運(yùn)用。同時(shí)，正確選擇工程現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，維持機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)作狀態(tài)。

1.3石化工程施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工

在石化工程施工時(shí)，所有的隱蔽工程都必須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)驗(yàn)收工作并簽字認(rèn)可后，才能組織施工人員開始進(jìn)行下一道工序。而對(duì)于石化工程中對(duì)工程質(zhì)量影響較大的部位需要在施工現(xiàn)場(chǎng)布置流動(dòng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)。在石化工程施工過程中，不僅要對(duì)施工完成項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且還要著重注意在關(guān)鍵項(xiàng)目施工前對(duì)之前的工序完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

2石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

2.1建立完善的質(zhì)量保證機(jī)制

在石化工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并積極落實(shí)到實(shí)際工作中。只有全面地將施工質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，才能建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制。施工企業(yè)建立自己的質(zhì)量保證機(jī)制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質(zhì)，保證參建人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力。同時(shí)，根據(jù)石化工程施工項(xiàng)目的技術(shù)要求，選擇適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立完善的管理制度。另外，還要保證施工機(jī)械設(shè)備的使用狀態(tài)良好，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，避免出現(xiàn)安全隱患。

2.2質(zhì)量問題提前預(yù)防，事先指導(dǎo)施工操作

在石化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工準(zhǔn)備的原材料質(zhì)量及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。首先需要施工單位的人員進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確定對(duì)工程準(zhǔn)備材料的質(zhì)量和規(guī)格要求。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕不能用于石化工程施工，并將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，立即清理。同時(shí)，將鋼筋的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)采取目測(cè)和檢測(cè)的方法，首先在外觀上進(jìn)行檢查，并隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后才能驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質(zhì)量，要在試驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，審核混凝土配合比，校驗(yàn)各種計(jì)量表具。

2.3動(dòng)態(tài)控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括以下三個(gè)方面：

2.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解施工進(jìn)展，對(duì)于施工中常見的質(zhì)量隱患要及時(shí)提出，并協(xié)助施工隊(duì)伍制定新的施工技術(shù)和避免產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。

2.3.2根據(jù)石化工程的規(guī)模，從實(shí)際出發(fā)，確定施工內(nèi)容，并制定相關(guān)的規(guī)劃。

對(duì)工程施工中的重點(diǎn)，要與施工隊(duì)伍一起制定施工計(jì)劃、施工技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的交接檢查，防止出現(xiàn)不同工序交接時(shí)將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

工程師通過不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查來(lái)判斷工程的質(zhì)量，根據(jù)具體數(shù)據(jù)判斷工程質(zhì)量是否合格。如果在施工前段出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能遮掩，要認(rèn)真及時(shí)處理，防止之后再次出現(xiàn)相似的問題。

2.4事后驗(yàn)收

當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，要及時(shí)按照相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題則需要進(jìn)行補(bǔ)救。而在石化工程施工質(zhì)量控制中，事后驗(yàn)收是唯一的補(bǔ)救措施。如果在事后驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師必須立即下發(fā)工程暫停令，要求施工隊(duì)進(jìn)行停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案，達(dá)到既能保證工程質(zhì)量又能不影響工程施工進(jìn)度的目的。