導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇園林企業(yè)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2園林企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

2．1提高運用園林施工企業(yè)經營管理理念

經營管理是企業(yè)的基礎工作，也是最重要的工作之一，企業(yè)的各級領導都要樹立經營管理的基本理念，而且要把這種理念貫穿于整個企業(yè)的各項日常工作中，逐步提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的經營管理理念主要有:

(1)市場理念

企業(yè)有市場才能生存，要絕對重視市場的理念，要根據市場的需求、隨著市場這指揮棒來經營，滿足社會的需要和客戶的需求，企業(yè)要時刻牢記這一點，并且深入了解市場的需求，知道了市場所需才能為自己找好位置、想好應對的策略，才能站穩(wěn)市場。

(2)戰(zhàn)略理念

企業(yè)策劃者要有長遠的眼光，還要著眼于大局，不拘泥于眼前的利益，對未來要宏觀調控，要有長久的規(guī)劃，要放眼未來，規(guī)劃出企業(yè)長遠的發(fā)展目標，并要在日常的生產過程中，朝著目標努力。園林施工企業(yè)管理人員思維要去社會同步，還要有發(fā)展的目標，順應社會潮流與市場需要。

(3)效益理念

效益是企業(yè)所要達到的目的，每個園林施工企業(yè)都想獲得最大的效益，這就要求企業(yè)對內要縮減成本，減少開銷，但是要以保證工程質量為前提，對外要多聯(lián)系工程，有活干才會有飯吃，以質量和信譽贏得市場。

(4)用戶理念

園林施工企業(yè)管理者要時刻灌輸員工用戶至上的理念，能夠換位思考，為用戶考慮，才能換得用戶的認可，贏得口碑才會贏得更多的市場。

2．2完善園林施工企業(yè)經營管理體系

園林施工企業(yè)要有一整套自己的管理體系，把企業(yè)的經營理念灌輸給企業(yè)的各個層次，企業(yè)上上下下的員工都要與企業(yè)理念一致的去執(zhí)行，在施工前、施工期以及施工后的全方位監(jiān)測，可以運用先進的網絡系統(tǒng)，對自己企業(yè)的經營理念要隨著市場的腳步適當調整，不斷的更新，或者說要有超前的理念服務于市場。在施工過程中以提高企業(yè)效益為中心，完善企業(yè)的經營機制，盡量減少紕漏，改造落后的業(yè)務流程和動作模式，運用新技術的打造新理念。

2．3加強園林施工企業(yè)成本控制

抓好對企業(yè)內部成本的管理，減少內部的消耗，施工企業(yè)要重視企業(yè)的成本核算和管理，開源節(jié)流節(jié)省開支，落實成本的管理責任，建立成本核算制度和組織，嚴格控制成本核算，對不必要的浪費要嚴格控制，盡可能以最低的成本創(chuàng)造最高的價值。這樣企業(yè)才有發(fā)展的基礎。

2．4重視園林施工企業(yè)人才培養(yǎng)

人才是園林企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng)新，要有新鮮的活力，只有大批人才、高素質的員工隊伍，具有高水平的管理的技術能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造新的活力，重視有能力的人才，注重對人才的培養(yǎng)，真正做到以能力來立足靠實力來說話，營造出一個重視人才、依靠科學、不盲從、不跟風，理論結合實際、團結合作的氛圍，充分調動員工的工作積極性，給科技人才有用武之地，才能壯大企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。

2．5建立園林施工企業(yè)考評體系

園林施工企業(yè)對于員工要有一套考核體系，獎勤罰懶，能者上、庸者下的機制，充分調動員工的積極性，促進項目管理人員發(fā)揮潛能為企業(yè)做事。想出新方法管理企業(yè)，開展多元化經營，考核體系的建立，讓企業(yè)員工以企業(yè)為家，上下齊心，為企業(yè)拓展業(yè)務。企業(yè)的多元化要與企業(yè)自身業(yè)務相關聯(lián)，如要做園林設計、園林工程施工前的預算評估、施工期的工程管理、工程結束后的園林園林管理、園林經營和園林維護等業(yè)務，充分挖掘企業(yè)自身潛力會為企業(yè)帶來一系列的益處。

2．6專注于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，執(zhí)行差異化的戰(zhàn)略

園林施工企業(yè)要對自身企業(yè)的某一項特色產品特別注重培養(yǎng)和打造，培養(yǎng)自身的核心技術能力，為自己贏得市場贏得詞語權和談判的能力。企業(yè)差異化戰(zhàn)略打的是要降低企業(yè)項目的成本，這需要個底線，不能盲目降低，影響自己企業(yè)的效益也影響項目的質量。園林施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理要不斷的提升企業(yè)面對未來的不確定性的預測能力，提高企業(yè)抗風險的能力，以宏觀發(fā)展的眼光去管理企業(yè)，不斷加強自身的經營管理，時刻保持與市場需求同步，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。