導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇化工廠安全總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2.加強工藝紀律檢查，嚴格工藝指標(biāo)考核

工藝指標(biāo)的執(zhí)行是保證生產(chǎn)裝置安全運行的關(guān)鍵，生產(chǎn)技術(shù)部適時對各崗位工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對偏離工藝指標(biāo)情況及時制止和處罰，對各生產(chǎn)單位工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進行月度考核，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)工作需要，建立了工藝指標(biāo)周分析制度，由生產(chǎn)技術(shù)部組織每周開展工藝指標(biāo)執(zhí)行情況分析會，分廠由分管技術(shù)副職組織召開分廠級工藝指標(biāo)周統(tǒng)計分析例會，工藝技術(shù)員和各運行班組組長參會，按照生產(chǎn)工藝流程，逐臺設(shè)備，逐個工藝指標(biāo)，逐一進行分析，逐一進行優(yōu)化。各崗位公司級和事關(guān)安全的關(guān)鍵重點控制指標(biāo)要繪制統(tǒng)計曲線圖，分析指標(biāo)運行趨勢，對生產(chǎn)情況進行預(yù)判和指導(dǎo)。對發(fā)現(xiàn)不合格工藝指標(biāo)進行重點分析和密切監(jiān)控，提出切實可行的整改措施。

3. 安全創(chuàng)新意識不斷提升，安全創(chuàng)新成果碩果累累

篇2

為嚴格落實上級部署，組織開展好此次文化市場安全大檢查工作，局召開班子會，詳細研

究檢查方案，成立了以局長黎同志為組長、副局長地力夏提為副組長,法制、業(yè)務(wù)部門負責(zé)同志為成員的文化市場安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織全體執(zhí)法人員認真學(xué)習(xí)《通知》精神，為此次安全大檢查活動的順利開展做好前期準(zhǔn)備工作。

二、檢查整改、逐一落實

篇3

市文化市場綜合執(zhí)法支隊為積極應(yīng)對文化旅游市場經(jīng)營單位突發(fā)安全事故，按照《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律要求，結(jié)合我市文化市場經(jīng)營單位實際，制定了《文化市場安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案中明確了信息報告、實施救援、應(yīng)急處置、事后處理等要求。4月份，市文化市場綜合執(zhí)法支隊召開了安全生產(chǎn)工作會，要求支隊各大隊、各區(qū)文化文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作能夠順利開展，并要求五一節(jié)前對文化市場經(jīng)營場所安全生產(chǎn)工作再要求、再部署，嚴查文化娛樂場所疫情期間擅自營業(yè)等情況。對于已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的場所，要對場所負責(zé)人及工作人員普及安全生產(chǎn)逃生知識，要求文化市場經(jīng)營業(yè)主守法經(jīng)營、加強節(jié)日期間安全管理，督促指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)演練，提高從業(yè)人員檢查消除安全生產(chǎn)隱患、撲救初期火災(zāi)、組織疏散逃生等能力。

二、安全隱患排查落實情況

疫情以來，市文化市場綜合執(zhí)法支隊成立5個督導(dǎo)檢查組，24小時不間斷對全市各區(qū)文化市場經(jīng)營場所疫情防控及文化市場經(jīng)營場所關(guān)停情況、安全生產(chǎn)情況進行分片督導(dǎo)檢查，各區(qū)文化市場綜合執(zhí)法機構(gòu)按照屬地管理的原則也同步開展了檢查。

對于各旅游景區(qū)的管理，市文化市場綜合執(zhí)法支隊要求各景區(qū)制定高峰時段游客疏通方案，嚴防游客聚集場所出現(xiàn)擁擠踩踏事故，確保游覽井然有序。要求旅游景區(qū)對食品衛(wèi)生安全要開展全面自查，保障游客用餐安全，嚴防重大食品安全事件發(fā)生。要求各景區(qū)在舉辦活動和人流較多的時段要增加安保人員維持現(xiàn)場秩序穩(wěn)定，確保節(jié)日期間人民群眾和游客生命財產(chǎn)安全。

三、安全值班情況

篇4

丁耘認為，未來十年，對帶寬的需求、聯(lián)接數(shù)和流量，將對ICT基礎(chǔ)設(shè)施提出革命性的挑戰(zhàn)，此外還有應(yīng)用場景的多樣化。

為了有效地把行業(yè)基于轉(zhuǎn)化為華為實際的解決方案，丁耘描述了華為在做什么以及將要投資什么。

正在做的五件事

丁耘表示，華為圍繞聯(lián)接和帶寬，迎接全聯(lián)接，激發(fā)聯(lián)接的價值。對應(yīng)的，華為在IoT和超帶寬兩個重點領(lǐng)域，做好五件事。

在IoT領(lǐng)域，怎么釋放聯(lián)接的潛能來使能千億IoT的聯(lián)接。丁耘表示，客觀講，IoT是一個非常有挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)，因為標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，互聯(lián)互通很困難，聯(lián)接場景很復(fù)雜。

為此，華為提出了所謂“1+2+1”的核心戰(zhàn)略。

“1”是指從最下面這一層OS，華為提供了LiteOS，是可以最小做到10K，提供毫秒級的時延，同時提供一個最省 電的輕量級操作系統(tǒng)。

“2”是在物聯(lián)網(wǎng)上，充分利用有線聯(lián)接和無線聯(lián)接，無線領(lǐng)域是NB-IoT 技術(shù)，在有線聯(lián)接方面，則是要做的更精、更細，面向各種場景，園區(qū)、工廠等等。

另外一個“1”是基于云的IoT聯(lián)接管理平臺。華為希望通過臺能夠使能超過千萬級的終端接入。同時，具備開放的能力。

丁耘表示，華為在IoT領(lǐng)域，重點聚焦在四個行業(yè)，運營商、能源、制造和車聯(lián)網(wǎng)。同時，也在推進整個IoT產(chǎn)業(yè)化，解決IoT產(chǎn)業(yè)的碎片化，推動整個標(biāo)準(zhǔn)的形成。

在帶寬上，華為考慮怎么釋放帶寬的潛能來滿足客戶的需求？現(xiàn)在4K、云、AR、VR，都對網(wǎng)絡(luò)提出了更大帶寬以及更高體驗的要求，華為提出要打造一個超寬帶的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，這是整個全聯(lián)接世界的基石，包括4.5G和全網(wǎng)。

為此，2016年華為將部署60張以上的4.5G網(wǎng)絡(luò)，在光纖接入和銅線、Cable等，都要實現(xiàn)Gbps聯(lián)接。

另外，高的帶寬不意味著好的體驗，華為同時還要支撐低時延、高通量和廣覆蓋，這需要一系列端到端技術(shù)的突破。

投資未來

做好當(dāng)下的同時，華為計劃投資四個關(guān)鍵技術(shù)來保持持續(xù)的全聯(lián)接能力。這就是5G、全光交換、ADN（應(yīng)用驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)）和云數(shù)網(wǎng)絡(luò)。

目前，華為已經(jīng)在5G技術(shù)上取得了一系列成果，將頻譜利用率比4G提高了3倍以上。和德電、中國移動等在成都進行了外場測試，在100MHz的頻譜資源上實現(xiàn)了3.6Gbps的峰值速率。在剛剛結(jié)束的2016MWC上，華為還展示了全頻段技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)切片演示，為5G帶來實質(zhì)性的推進。

為了更好聯(lián)接5G基站，華為重點投資了全光交換。在今年巴展上，華為展示了全球第一個320T的全光交換設(shè)備，能夠有效降低能耗提高效能。

ADN主要是基于SDN的網(wǎng)絡(luò)，華為認為隨著未來產(chǎn)業(yè)場景越來越多、越來越分散化，構(gòu)筑一個ADN的網(wǎng)絡(luò)，它可以基于應(yīng)用來調(diào)度各種網(wǎng)絡(luò)資源，包括固定、無線，甚至存儲、計算，保證任何一個應(yīng)用，都能夠獲得最佳體驗，同時網(wǎng)絡(luò)效率得到最好的提升。

面對云計算和大數(shù)據(jù)趨勢，華為從 2008年開始投資云計算，到目前在全球已經(jīng)部署了660多個數(shù)據(jù)中心以及250多個云數(shù)據(jù)中心。通過云化網(wǎng)絡(luò)，華為目標(biāo)是降低數(shù)據(jù)處理成本，發(fā)掘數(shù)字經(jīng)濟的價值，一是通過硬件架構(gòu)的重構(gòu)來解決效率和速度問題；二是通過軟件優(yōu)化解決資源共享問題；三是通過挖掘數(shù)據(jù)的價值來使能業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

華為從整個云的設(shè)計來看，從一開始就要求統(tǒng)一架構(gòu)，支持各種公有云、私有云，包括異構(gòu)的混合云，同時要滿足各種不同業(yè)務(wù)場景云架構(gòu)業(yè)務(wù)遷移的問題。幫助客戶對它整個數(shù)字產(chǎn)品進行生命周期的管理，秒級部署能力，以及分鐘級環(huán)境配置能力，幫助客戶實現(xiàn)敏捷。

面對應(yīng)用場景的多樣化，華為采取首先通過全面云化，讓架構(gòu)更敏捷，然后讓平臺更加開放，以使能合作伙伴。

生態(tài)化助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

除了在網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)能力的提升，華為也在關(guān)注傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)用這些技術(shù)，進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但這并不意味著華為會改變聚焦管道的策略。丁耘表示，面對行業(yè)數(shù)字化，我們意識到，除了運營商行業(yè)，我們沒有能力對所有的行業(yè)進行深刻的洞察和理解。

因此，策略是聚焦在管道，把網(wǎng)絡(luò)能力開放出來，為合作伙伴提供端到端的解決方案。華為會開放通信能力、IoT聯(lián)接能力、大數(shù)據(jù)能力、存儲和計算的能力等，通過這樣的能力提供統(tǒng)一的 SDK給合作伙伴，來使能合作伙伴提供端到端的解決方案。

“我最大的夢想是當(dāng)我們的客戶購買華為公司產(chǎn)品的時候，買的不僅僅是產(chǎn)品，而是還包括我們在產(chǎn)品背后我們的生態(tài)?！倍≡疟硎?。