導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇石油公司辦公室，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實為公司節(jié)約成本。

⒉實行了嚴(yán)格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重

⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。

⒉督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。

三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作

⒈年項目開工以來，工地進(jìn)場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計人。

⒉為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。

⒊做好工地人員統(tǒng)計，工人退場后，核實退場手續(xù)是否齊全，照章辦事。

四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)

提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：

⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。

⒉實行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關(guān)表格及對外行文格式的統(tǒng)一。

⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時維修和保養(yǎng)。:

⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：

一方面對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養(yǎng)不夠，對車輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

這就要求我們在下半年的工作中：

⒈切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。

篇2

我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務(wù)，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機(jī)維護(hù)任務(wù)。一年多的灌水技能員等。到20xx歲尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進(jìn)行三個方面的改變。起首是任務(wù)成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來的要靠在新崗?fù)ひ徊揭粋€足跡走出來。開初在巡井崗上時，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務(wù)并不復(fù)雜，但要求自我投入任務(wù)的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來的崗?fù)まD(zhuǎn)戰(zhàn)到T913、TK315、S70等井，干工夫較長的是S72井點，閱歷了S7201、T205、S7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二，是人物的改變，開初總認(rèn)為本人是外來員工，能夠會遭到成見。但看到指導(dǎo)那么親熱，有這么好的任務(wù)人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁認(rèn)識，開端積極的參加參與，隊里、廠里的文明運(yùn)動，給了我不小的鼓舞。別的從任務(wù)間隙和歇息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報宣布7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共宣布9.5篇。從營業(yè)方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名?！捌鋵嵾@些聲譽(yù)并不是最主要的，主要的是進(jìn)一步樹立了我的決心。第三，是思維上的轉(zhuǎn)變?！皶r機(jī)是為有預(yù)備的人發(fā)明的”。至今在二班任務(wù)時期，我碰到三位優(yōu)異的班長，開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍，后來是劉國柱班長的聞風(fēng)而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導(dǎo)，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多器械，當(dāng)碰到問題時，我常想，作為一個班長，我應(yīng)該怎樣辦？這種思想練習(xí)使我在往后的任務(wù)中必然會起主要的效果。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干燥的覺得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠(yuǎn)流長的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點員穿越在威壯的胡楊林和無垠的戈壁中，來感觸喜歡美、感觸開闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰不喜好呢？有誰不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務(wù)呢？

篇3

今天不把別的夸，

贊一贊，

中國石油大發(fā)展。

東西南北中，

處處有油田，

奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，中油作奉獻(xiàn)。

我們中油人，

愛國愛家園。

求實、創(chuàng)業(yè)、誠信、安全，

代代往下傳。

咱們省公司，

領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見，

帶領(lǐng)全省中油人，

輝煌業(yè)績建。

再說咱××，

交通最方便，

過往車輛多，

重任挑在肩。

中心的領(lǐng)導(dǎo)，

夜夜不能眠，

精心完善各種制度，

夜夜熬紅眼。

服務(wù)為中心，

管理走在前。

定績效、定考核，

定崗又定員，

為的是，

員工穩(wěn)、銷量高、收入增，

中油事業(yè)大發(fā)展。

提起咱們的加油員，

精神飽滿立站前，

寒風(fēng)呼嘯雨雪天，

酷暑烈日帶笑顏，

規(guī)范動作十三步，

新老客戶都稱贊。

對，新老客戶都稱贊。

××中油人，

一心保安全，

財產(chǎn)、資金、防火、防盜、應(yīng)急預(yù)案樣樣都齊全。

競爭求生存，

一心謀發(fā)展，

管理好、服務(wù)優(yōu)，

銷量翻一番。

××中油成績大，

三言兩語說不完，

敬請諸位到××，

實地來查看。

如今××城，

景色不一般，

鐵塔、龍亭、相國寺、清明上河園，

景點多、風(fēng)景好，

歡迎看一看。

游了××城，

到咱加油站，

景好、站好、全都好，

舊貌換新顏。

××中油人，

篇4

（一）辦公室工作類別多和煩瑣，就檔案資料管理方面，我們著手以公司對外拓展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，克服了人手不足的客觀原因，將資料分類標(biāo)識，要求做到準(zhǔn)確、快捷地提供所需資料。在《標(biāo)書》和《業(yè)務(wù)推廣書》的資料的提供、裝訂和制作方面，都達(dá)到了如期的效果。

（二）較好地完成了各項文件起草及文書、文件收發(fā)傳遞工作。在公文起草和文書工作是辦公室日常工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。自去年以來，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時準(zhǔn)確地起草領(lǐng)導(dǎo)要求的各種形式的合同、講話、報告等資料。做到了上情下達(dá)和下情上達(dá)工作。文件收發(fā)工作方面：做到及時收發(fā)文件，有效把公司和上級的各項精神和方針及時轉(zhuǎn)發(fā)到各部門，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

（三）我公司員工接近35xxxx，其中在實業(yè)在冊的員工共計：34xxxx（含新招鑄鐵工）在xx年制作了勞動合同、會議出席證、臨時出入證等證件一批。

（四）公司檔案在檔案管理也走上了正軌。

辦公室人員搜集各廠家圖紙、設(shè)備資料，監(jiān)理日志等一些前期的材料及現(xiàn)用技術(shù)資料等編入檔案庫并在整理上狠下工夫，細(xì)心，細(xì)致，不遺余漏地編排、歸檔裝訂資料，整理資料入庫。保護(hù)檔案資料，提高檔案服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮檔案無可替代的憑證作用。

（五）較好地完成了各項工作指標(biāo)

完成公司41份紅頭文件、23份紅頭通知、69份紅頭通報大部分的擬稿、及全部的核稿、打印、備案、下發(fā)。完成32份白頭行政文件的擬稿、核稿、打印、下發(fā)；制發(fā)會議紀(jì)要33期。以上全部文件都按時制定、下發(fā)、備案、保密。

二、會務(wù)安排方面：

辦公室肩負(fù)集團(tuán)、冶金兩個單位使用幾個大型會議室的會議安排和服務(wù)工作。在20xx年里，辦公室做到舉辦會議單位的要求，出色地完成了各個大小會議的服務(wù)工作。

三、接待工作：

xx年度辦公室出色完成上級、兄弟級單位視察、檢查、來訪等接待工作。接待人員充分做到待客熱情、服務(wù)周到，領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶滿足，并安排好每次貴客的歡送。

四、后勤、服務(wù)工作

同時后勤服務(wù)、辦公用品、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作也完成較好，保證了機(jī)關(guān)的正常工作，為大家提供了一個較好的工作環(huán)境。

篇5

盡管國有企業(yè)辦公室工作一直受到管理層的重視，但隨著經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，企業(yè)體制改革深入，傳統(tǒng)的國有企業(yè)辦公室工作存在的缺陷日益顯現(xiàn)。主要可以概括如下：

（一）工作內(nèi)容瑣碎、雜亂無章。國有企業(yè)辦公室主要是在企業(yè)管理中充當(dāng)著服務(wù)、助手、參謀、協(xié)調(diào)的角色，所以辦公室工作涉及的內(nèi)容較多，職能很亂。每天要負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)文件處理、會議安排、企業(yè)各部門生產(chǎn)安排與統(tǒng)計、負(fù)責(zé)接待外來賓客等等。加上國有企業(yè)改革，機(jī)構(gòu)精簡，大量的工作又落到企業(yè)的辦公室，像人員招聘管理、考勤、薪酬發(fā)放、社保福利工作、安全保衛(wèi)等等甚至包括企業(yè)會計審計工作都由國有企業(yè)辦公室來兼辦。這不僅造成了國有企業(yè)辦公室工作量過大，人員工作壓力大，而且因為工作較為繁瑣雜亂，經(jīng)常失誤，降低了企業(yè)辦公室工作效率，影響企業(yè)整體管理水平。

（二）企業(yè)辦公室地位較低。辦公室工作人員作為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助者、參謀者，理應(yīng)在企業(yè)擁有一定的地位，但實際上企業(yè)辦公室人員的工作地位往往較低。辦公室工作對企業(yè)管理與運(yùn)營相當(dāng)重要，所以在人員聘用時，把關(guān)較嚴(yán)。選擇的企業(yè)辦公室人員都是文化素質(zhì)較高、管理能力強(qiáng)、思維敏捷，可以處理辦公室各類事項，為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步能作出重要貢獻(xiàn)的人員。但其待遇與地位卻沒有得到的相應(yīng)對待，辦公室工作在管理者與領(lǐng)導(dǎo)層看來可有可無，沒有認(rèn)識到辦公室工作的重要性。不看重辦公室工作與人員，影響了辦公室工作人員的積極性，最終影響企業(yè)管理工作效率與企業(yè)發(fā)展運(yùn)營。

（三）企業(yè)辦公室權(quán)力小。辦公室工作涵蓋了企業(yè)管理各方面，但是企業(yè)辦公室的實際權(quán)力較小，只是擁有企業(yè)辦事權(quán)力，負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策等的執(zhí)行。在企業(yè)重大事項上缺乏討論與決策的權(quán)力，在企業(yè)制度制定、人員任免、薪酬增減等事項上沒有發(fā)言權(quán)，在企業(yè)生產(chǎn)安排、企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督管理上的權(quán)力也較小。所以，企業(yè)辦公室人員往往是發(fā)揮“傳話筒”作用，由于缺少權(quán)力，在執(zhí)行政策、辦事時效率較低，企業(yè)員工對于辦公室人員的管理也難以服從，無法貫徹相關(guān)政策與制度，給企業(yè)的管理與可持續(xù)發(fā)展帶來很多隱患。

（四）企業(yè)辦公室發(fā)揮實際效能較低。國有企業(yè)辦公室效能低是目前的普遍現(xiàn)象，除了以上提到的企業(yè)辦公室工作繁瑣、地位低、權(quán)力小之外，還因為企業(yè)辦公室人員工作心態(tài)與水平。企業(yè)辦公室人員由于缺乏專業(yè)支撐，加上工作主要是輔，沒有實際權(quán)力，所以企業(yè)辦公室工作人員失落感以及被替代的危機(jī)感較大。工作心態(tài)也會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)管理存在隱患。

二、實現(xiàn)國有企業(yè)辦公室工作改革創(chuàng)新的途徑

國有企業(yè)辦公室作為行政樞紐中心，對企業(yè)內(nèi)部管理、日常工作安排以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都有著相當(dāng)重要的作用。隨著國有企業(yè)改革，以及社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有企業(yè)的辦公室應(yīng)該進(jìn)行改革創(chuàng)新，更新辦公室工作理念，順應(yīng)信息時代的步伐，采用信息化的辦公手段，將工作職責(zé)明確到個人，提高辦公室工作效率，為企業(yè)注入新鮮的血液。以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新辦公室工作理念。進(jìn)行辦公室工作改革創(chuàng)新，企業(yè)首先應(yīng)該創(chuàng)新辦公室工作理念，將企業(yè)發(fā)展、為員工服務(wù)作為新時期企業(yè)辦公室工作的奮斗目標(biāo)。以往企業(yè)辦公室工作都是由上級指示，按照要求去執(zhí)行。當(dāng)下，企業(yè)辦公室人員應(yīng)該樹立主動服務(wù)意識，經(jīng)常深入企業(yè)基層中，了解員工需求，研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工切身利益需求，作出工作安排，主動、切實為企業(yè)、為員工的共同發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

（二）合理分配辦公室工作，實行責(zé)任化。辦公室工作比較繁多，辦公室人員每天需要處理的事情多，影響工作效率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)辦公室工作現(xiàn)狀，配備充足的優(yōu)秀的工作人員，減少工作人員的壓力，在人員選擇上應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，確保辦公室人員的素質(zhì)，從而確保企業(yè)辦公室工作質(zhì)量。將工作內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，這樣可以保證辦公室工作井井有條，并且將責(zé)任明確到個人，比如說，文件處理、會議召開、決策參謀與協(xié)助這些工作可以分配給不同的工作人員。因為辦公室工作關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部政策傳達(dá)與執(zhí)行，一旦出現(xiàn)錯誤，會影響企業(yè)整體發(fā)展與運(yùn)營效率，嚴(yán)重的會帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。責(zé)任制可以督促辦公室人員認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)處理企業(yè)日常工作，避免出現(xiàn)工作失誤時，大家互相推脫責(zé)任。達(dá)到有效提高國有企業(yè)辦公室工作效率的目的，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

篇6

中圖分類號：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-289-01

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是這群細(xì)胞中最活躍的分子，他們懂技術(shù)、會管理，生活在職工之中，熟悉情況了解職工，做思想工作具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。認(rèn)識和發(fā)揮好這一優(yōu)勢，讓“身在此山中”的班組長們識其“廬山真面目”，對調(diào)動和提高他們做工作的積極性和自覺性，履行好班組長“一崗雙責(zé)”，切實做好班員思想政治工作，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、班組長產(chǎn)生于職工，需求相近，共同語言較多，做思想工作的接近性強(qiáng)

班組長產(chǎn)生于職工之中，經(jīng)歷、興趣、需求、素質(zhì)基本相同。在工作、生活、家庭等方面有較多的共同語言，容易和職工坐在一起，說到一塊，職工不會產(chǎn)生猜疑、戒備和逆反心理，心理相容性和接近性強(qiáng)。發(fā)揮這一優(yōu)勢，有利于克服干部做思想工作時地位不同、情況不明、語言不“通”的困難。因此，作為在生產(chǎn)一線工作的車間主任、黨支部書記要想使自己耳聰目明，必須建立和培養(yǎng)一支以生產(chǎn)班組長、值班長、黨小組組長、職工代表為主體的思想工作骨干隊伍，通過他們?nèi)チ私?、掌握職工的思想脈搏。當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工有思想問題時，要善于發(fā)動班組長去做工作，尤其是當(dāng)職工和干部之間出現(xiàn)“頂?！睍r，要讓班組長主動站出來“補(bǔ)臺”，及時協(xié)調(diào)干群關(guān)系，防止矛盾激化；要教育班組長多搞“現(xiàn)身說法”，用自己的經(jīng)歷和切身體會啟迪職工，把思想工作真正做到職工心坎上。

二、班組長生活在班組，熟悉情況，了解職工心態(tài)，做思想工作的針對性強(qiáng)

班組是職工生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場所，職工的思想問題，大多產(chǎn)生于班組的生產(chǎn)、管理、分配過程中。俗話說，“春江水暖鴨先知”。職工有什么思想反映均能在班組中表露出來，這為班組長掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想工作提供了最直接、迅速、詳細(xì)的條件。裝置長在發(fā)揮這一優(yōu)勢時，應(yīng)當(dāng)注意做到：一是建立健全思想工作骨干網(wǎng)絡(luò)，定期召開例會，把做好職工的思想工作作為班組長的重要任務(wù)；二是重視培養(yǎng)和提高班組長做思想工作的能力；三要形成重視做思想工作的良好氛圍，裝置長要帶頭做好思想工作的有心人，布置任務(wù)、檢查工作、考核評比。

三、班組長工作在一線，影響直接，身教重于言教，做思想工作的示范性強(qiáng)

班組長多是班組里工齡長、技術(shù)精、思想素質(zhì)好又有一定管理能力的職工，在班組中享有較高的威信。他們既是生產(chǎn)一線的組織指揮者，又是具體生產(chǎn)過程中的操作者，與干部相比，對職工的影響更為直接、經(jīng)常、廣泛、形象。從這個意義上講，班組長做思想工作“身教勝于言教”示范性強(qiáng)，感召力大。發(fā)揮這一優(yōu)勢，裝置長要幫助和教育班組長懂得自身形象的重要性，注意既說又做、少說多做、先做后說。尤其是在正確對待工作分工、獎金分配、榮譽(yù)等職工敏感的熱點和面臨急、難、險、重、苦、臟、累等工作時，班組長要敢于喊“看我的”、“跟我來”；裝置長同時要注意維護(hù)和樹立班組長的威信，做好他們的思想工作，使他們成為愛崗敬業(yè)、恪盡職守的模范，處處為職工做好樣子。

四、班組長崗位復(fù)合型，管教一體，兩肩挑一手抓，做思想工作的滲透性強(qiáng)

俗話說，“上面千條線，下面一針穿?！卑嘟M是企業(yè)前沿陣地和各項工作的落腳點，班組長這個企業(yè)中最小的“官”，卻集班組管理、教育的重任于一身。這種崗位的復(fù)合性，一方面要求他們不僅要抓好班組的生產(chǎn)和管理，而且要做好人員的思想工作；另一方面，由于班組長不是脫產(chǎn)干部，沒有精力專門進(jìn)行管理和教育工作的區(qū)分，只能見縫插針，將管理工作和思想工作一起做。這就較好地克服了思想工作和管理工作各唱各的調(diào)，各吹各的號的“兩張皮”現(xiàn)象，使思想工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中找到了最佳的結(jié)合點和方式。發(fā)揮這一優(yōu)勢，裝置長要在工作中倡導(dǎo)和堅持管人、管事、管思想相結(jié)合的原則，教育班組長在管理中把行政、經(jīng)濟(jì)、思想工作等手段有機(jī)結(jié)合起來，通盤考慮；要注意培養(yǎng)和提高班組長抓行政管理與做思想工作的雙重能力，使他們成為企業(yè)抓生產(chǎn)搞管理的行家和做思想工作的能手，發(fā)揮“兩肩挑一手抓”的最佳效果。

五、班組長身份雙重性，“兵頭將尾”、“船小好調(diào)頭”，做思想工作的靈活性強(qiáng)

篇7

對于國有企業(yè)來說，辦公室是各級管理梯度中最為重要的一環(huán)。鑒于辦公室工作在企業(yè)日常管理中的龍頭作用和重要地位，筆者將做好國有企業(yè)辦公室工作的思路總結(jié)為：增強(qiáng)使命責(zé)任，提高服務(wù)意識，重視協(xié)調(diào)工作。

一、增強(qiáng)使命責(zé)任

只有熱愛事業(yè)，才能增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。國企辦公室崗位人員必須深刻認(rèn)識到所從事工作的重要意義，將主動擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的精神融入具體工作中，才能將責(zé)任感和使命感發(fā)揮到極致。在國家現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，國有企業(yè)發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)建設(shè)“領(lǐng)頭羊”作用，需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)有三個。第一，在我國，國有經(jīng)濟(jì)組織占社會總經(jīng)濟(jì)的絕大部分，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，肩負(fù)著巨大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二，國有企業(yè)多為關(guān)系國計民生和國家命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，肩負(fù)著巨大的政治責(zé)任。第三，國有企業(yè)的發(fā)展主題是構(gòu)建社會主義和諧社會，肩負(fù)著巨大的社會責(zé)任。國有企業(yè)行業(yè)都是關(guān)系民生和國防的重要行業(yè)，本身也帶有一定的公益色彩。

國有企業(yè)辦公室是連接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與基層單位、員工群眾的橋梁和紐帶，處在上情下達(dá)、下情上報、承上啟下、聯(lián)系左右、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)全局的關(guān)鍵位置，是企業(yè)的中樞，也是窗口。提高辦公室工作水平，增強(qiáng)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于企業(yè)各項決策部署，密切黨群、干群關(guān)系，樹立企業(yè)良好形象，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和團(tuán)結(jié)性具有重要意義。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識

辦公室工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，涉及機(jī)關(guān)日常事務(wù)、調(diào)研、文秘、檔案、信息、財務(wù)、后勤服務(wù)等，很多事情涉及干部員工的切身利益。必須把服務(wù)中心工作和服務(wù)干部員工作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，把“參與政務(wù)”“管理事務(wù)”“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不論是撰寫材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調(diào)辦事、接待來訪、車輛管理，甚至添茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“六不讓”，即領(lǐng)導(dǎo)交代的工作不延誤，傳遞的批件不中斷，辦理的文件不積壓，處理的事情不出錯，前來辦事的人不受冷落，部門形象不受影響。同時，根據(jù)工作性質(zhì)和難度，科學(xué)合理調(diào)配人員崗位，確保各項責(zé)任得到落實，任務(wù)圓滿完成。加強(qiáng)協(xié)同互助，促進(jìn)形成精簡、高效、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的和諧團(tuán)隊。建立完善的績效考核制度，督促崗位責(zé)任落實，定期對崗位員工的工作業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格考核。對組織會議、收發(fā)文件、業(yè)務(wù)接待等日常性的工作，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核把關(guān)，減少和把控不宜量化的環(huán)節(jié)質(zhì)量。辦公室的本質(zhì)是一個服務(wù)部門，其服務(wù)對象分別是領(lǐng)導(dǎo)、自身機(jī)關(guān)和基層單位。只有理解了工作和服務(wù)核心，才能把服務(wù)意識充分融入日常工作中，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，將服務(wù)精神貫穿工作始終?！稗k公室無小事”，每一個細(xì)節(jié)都可能影響工作開展進(jìn)程，每一件事都要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成。

三、重視協(xié)調(diào)工作

辦公室不僅是服務(wù)部門，更是行政管理機(jī)構(gòu)。在日常管理中，辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)是接到領(lǐng)導(dǎo)指示而開展的，主要包括協(xié)調(diào)各類矛盾、突破難點重點，有效解決問題，努力提高工作積極性，主動作為，統(tǒng)一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保企業(yè)管理班子各項決策部署順利開展，嚴(yán)格落實。主動做好協(xié)調(diào)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，是辦公室工作中的重中之重。

首先，要充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和意義。協(xié)調(diào)工作能夠明確中心任務(wù)，克服難點問題，使各方資源得到及時調(diào)配，減少資源空置和浪費(fèi)；及時協(xié)調(diào)，提前解決問題，大事化小，小事化了，最大限度減少損失，杜絕潛在危機(jī)，在降低勞動強(qiáng)度的同時減少不必要的損失。

其次，要高度重視工作協(xié)調(diào)和關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)同工作的事務(wù)性體現(xiàn)了更具體的工作，具體的辦事、辦文、辦會中都發(fā)揮著作用。而關(guān)系協(xié)調(diào)在促進(jìn)工作協(xié)調(diào)開展的同時，還對整個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和諧，本部門與其他部門、本單位與其他單位之間的和諧關(guān)系發(fā)揮著重要作用。同一部門員工之間的同事關(guān)系協(xié)調(diào)、不同部門之間的橫向協(xié)調(diào)、單位內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)都直接影響著辦公室各項工作的開展結(jié)果。

篇8

2辦公室行政管理工作的意義

辦公室是一個綜合性的部分，在郵政單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，辦公室充當(dāng)著一個非常重要的聯(lián)系紐帶，需要負(fù)責(zé)完成對單位上級、下級聯(lián)通的工作任務(wù)。而行政管理工作又是辦公室的“窗口”，需要全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。雖然辦公室行政管理工作內(nèi)容大多比較繁瑣且重復(fù)，但其重要性是不容忽視的。例如，辦公室行政管理人員需要負(fù)責(zé)文件傳輸方面的工作，雖然文件的內(nèi)容非常簡單，但其重要性是相當(dāng)突出的，需要對上級指示、各種情況的反映、以及問詢、督辦等過程全面負(fù)責(zé)。除此以外，在單位之間，各個部門所負(fù)責(zé)的工作有非常明顯的界限，但不同部門之間的工作又需要及時且準(zhǔn)備的銜接起來，而辦公室行政管理工作在其中就發(fā)揮著非常重要的管理、協(xié)調(diào)作用。因此，在郵政轉(zhuǎn)型與升級的背景之下，對辦公室行政管理工作進(jìn)行加強(qiáng)與完善是非常重要的，其能夠有效提高郵政單位辦公室工作的質(zhì)量與效率，打造良好的辦公室形象，從而更好的為各項工作提供服務(wù)。

3辦公室行政管理工作的完善

首先，需要增強(qiáng)辦公室行政管理人員的服務(wù)意識：郵政單位辦公室工作人員必須充分認(rèn)識到自身的服務(wù)性質(zhì)，積極正視并面對工作中出現(xiàn)的各種問題與矛盾。即便是在辦公室瑣碎、繁雜的事務(wù)中，需要始終保持清醒的頭腦與意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待行政管理工作，嚴(yán)格遵循各項工作規(guī)范與原則。同時，還需要嚴(yán)格要求自身，堅持遵循各種紀(jì)律要求與規(guī)章制度，事無論巨細(xì)都需要引起重視，以更好的發(fā)揮辦公室行政管理工作對于郵政單位的作用。其次，需要完善行政管理信息的記錄備案：郵政企業(yè)辦公室行政管理基礎(chǔ)信息是辦公室行政管理工作體現(xiàn)精細(xì)化、全面性特點的基礎(chǔ)所在。及時構(gòu)建并完善電子檔案，對辦公室管理中所產(chǎn)生的各種基礎(chǔ)信息的進(jìn)行記錄備案，在實現(xiàn)辦公室行政管理工作精細(xì)化目標(biāo)方面的作用非常確切。因此，郵政單位必須充分應(yīng)用計算機(jī)以及其他硬件設(shè)置，構(gòu)建具有企業(yè)針對性的行政管理信息檔案，對各種文件、各種會議內(nèi)容進(jìn)行全面記錄與本案，以達(dá)到實現(xiàn)并提高郵政企業(yè)辦公行政化管理水平的目的。再次，需要對辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善：對辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)的合理完善是實現(xiàn)郵政單位辦公室科學(xué)化管理的前提與基礎(chǔ)所在。眾所周知，辦公室在行政管理中的基礎(chǔ)性地位是毋庸置疑的。郵政單位中的辦公室不單單具有綜合辦事機(jī)構(gòu)的職能，還扮演了領(lǐng)導(dǎo)者“參謀部”的作用，需要實現(xiàn)包括辦事、咨詢、信息、服務(wù)在內(nèi)的多項綜合性職能，日常工作雖處理難度小，但內(nèi)容多，處理起來非常繁瑣。如果辦公室內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全或人員配置不科學(xué)，都將對辦公室管理功能的發(fā)揮產(chǎn)生不良影響。故而，在郵政轉(zhuǎn)型升級的背景之下，對辦公室行政管理工作的強(qiáng)化要求從科學(xué)配置辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)的角度入手，具體思路是：合理設(shè)置辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)成，配備相應(yīng)的工作人員，力求打造一支理論水平高、政策水平好、文字寫作能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力佳的精干隊伍，使辦公室各項行政管理工作能夠順利開展。最后，需要促進(jìn)辦公室行政管理工作信息化水平的提升：在郵政轉(zhuǎn)型升級的背景之下，需要進(jìn)一步完善辦公室行政管理信息系統(tǒng)，確保辦公室行政業(yè)務(wù)全程管理都能使用自動化辦公，促進(jìn)各種信息技術(shù)的應(yīng)用。需要注意的是，辦公室行政管理的信息化是貫穿于辦公室行政業(yè)務(wù)全過程的，在辦公室行政管理過程中的任意一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。

4完善行政管理工作的措施

4.1加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，確保運(yùn)行安全。

郵政工作要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和國務(wù)院“發(fā)展物流快遞，把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費(fèi)搞得紅紅火火”的要求，堅持依法治郵，堅持提質(zhì)增效，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)公共服務(wù)，確保運(yùn)行安全，主動克服“馬鞍效應(yīng)”等帶來的不良影響，特別是郵政改革深入推進(jìn)、規(guī)劃工作和郵政設(shè)施建設(shè)取得積極進(jìn)展、發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善、依法行政水平逐步提高、安全監(jiān)管和應(yīng)急保障能力有效提升、服務(wù)型政府建設(shè)取得新進(jìn)展、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得積極成效，贏得了社會各界的關(guān)注和肯定。

4.2大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)郵政企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

郵政轉(zhuǎn)型升級要保持行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加速推動業(yè)務(wù)板塊從“1+1”向“1+3”擴(kuò)容轉(zhuǎn)型，促進(jìn)郵政企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。按照“十三五”規(guī)劃和行業(yè)規(guī)制工作。加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，推進(jìn)誠信體系建設(shè)。不斷提升普遍服務(wù)能力。

4.3踐行“三嚴(yán)三實”，推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

增強(qiáng)辦公室行政管理人員的服務(wù)意識，加速推動擴(kuò)容轉(zhuǎn)型，積極實現(xiàn)行業(yè)從被動型向主動型的發(fā)展路徑轉(zhuǎn)變；要促改革再增動力，推動國有企業(yè)搞活體制機(jī)制，引導(dǎo)市場主體完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷釋放改革紅利；要調(diào)結(jié)構(gòu)再添活力，注重速度、安全、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等多個維度的平衡性和協(xié)調(diào)性，不斷凝聚和增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展活力最大限度發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，大力提升骨干企業(yè)核心競爭力，打造具有國際影響力的“航空母艦”。

篇9

在市場普遍將上述消息理解為創(chuàng)業(yè)板可能大規(guī)模擴(kuò)容出現(xiàn)利空之際,規(guī)則的出臺也帶來了主板市場巨大的投資機(jī)會。許多主板上市公司控股一家甚至多家具有良好成長性、并與母公司主營業(yè)務(wù)相差較大的子公司。這些子公司完全可以成為未來創(chuàng)業(yè)板的上市公司。

值得注意的是,截至今年三月底,創(chuàng)業(yè)板平均市盈率已經(jīng)超過80倍,部分個股超過一百倍,而同期A股平均市盈率僅略微超過30倍,若扣除中小板股票則該數(shù)值會更低,創(chuàng)業(yè)板相對于主板市場存在顯著的溢價。考慮到如此明顯的溢價水平,如果主板上市公司將旗下具有高成長性的子公司在創(chuàng)業(yè)板上市,則其擁有的股權(quán)價值將獲得數(shù)倍的提升,由此也增加了母公司自身的市值。我們相信這樣巨大的套利空間更將推動主板上市的上市公司分拆其控股的子公司去創(chuàng)業(yè)板上市。

傳統(tǒng)上,“創(chuàng)投概念”的投資機(jī)會存在于部分控股或參股創(chuàng)司上市公司。如果創(chuàng)司投資的企業(yè)成功上市,作為創(chuàng)司股東的上市公司毫無疑問將獲得巨大的回報。但是這次新規(guī)的推出為我們尋找另一類“創(chuàng)投概念”的上市公司提供了機(jī)會。如果主板上市公司擁有可以獨(dú)立在創(chuàng)業(yè)板上市的子公司,這些公司將直接獲得資產(chǎn)的增值。

新規(guī)有助于上市公司提升治理效率

目前,許多高新科技公司業(yè)務(wù)不清上市,以綜藝股份為例,其主營業(yè)務(wù)遍布芯片、新能源、新材料技術(shù)等多個熱門行業(yè),其營業(yè)占比也無太大區(qū)別。但是,從公司治理的角度上看,如果主營業(yè)務(wù)不清,則可能拖累公司的整體業(yè)績。創(chuàng)業(yè)板大門的進(jìn)一步打開,有助于加快高新科技公司梳理資產(chǎn)并向控股公司轉(zhuǎn)變的進(jìn)度,有助于提升公司治理的效率。

案例研究:東北高速拆分上市

2010年2月10日,在獲得了證監(jiān)會的核準(zhǔn)后,原ST東北高分立為龍江交通和吉林高速,而每股ST東北高可以分別轉(zhuǎn)換為1股龍江交通股份和1股吉林高速,于是3月19日,中國證券史上首個分離上市個案誕生,隨即成為市場追捧的熱點,3月23日、24日,龍江交通和吉林高速雙雙封住漲停,3月25日復(fù)牌后,兩家公司也立即沖向漲停板。(見圖1)

拆分后原公司大股東獨(dú)大和利益糾葛問題得到解決。1998年,龍高集團(tuán)以哈大高速公路的經(jīng)營性凈資產(chǎn)及其擁有的黑龍江省哈松公路大橋公司的權(quán)益、吉高集團(tuán)以長平高速公路經(jīng)營性凈資產(chǎn)、華建交通以其在上述兩路一橋中的投資作為出資,共同發(fā)起設(shè)立了東北高速公司。

為了達(dá)到上市的硬性標(biāo)準(zhǔn)(上市公司需要連續(xù)三年贏利,且上市資產(chǎn)的凈收益率平均不得低于8%),在出資幾方的共同協(xié)商下,東北高速將“兩路一橋”資產(chǎn)的一部分,合計9億元變?yōu)樨?fù)債,凈資產(chǎn)瞬間達(dá)到14億元。而上述9億的負(fù)債則被分為兩部分:4.45億元和4.55億元,分別歸屬吉林方面和黑龍江方面,名義上是上市公司欠兩大股東的,但大股東明示可以給上市公司免費(fèi)使用,不用償還,利息也暫不計算。(見圖2)

這個操作埋下了公司股東之間的裂痕。由于東北高速的股東會由三名國企背景的大股東組成,因而在公司治理的表面下運(yùn)行的是行政指派的邏輯。而且由于在東北高速,董事、經(jīng)理等高管層從來都是各家的行政管理者直接指派,這種所有高管都由各個股東直接委派的方式已經(jīng)架空了股東會。

股東實力的不平衡造成了公司經(jīng)營情況惡化。在東北高速公路股份2006年度股東大會上,三個股東一致否決公司《2006年度報告及其摘要》、《2006年度財務(wù)決算報告》、《2007年度財務(wù)預(yù)算報告》共三項議案的形式,分別表達(dá)了對其他兩方的不滿。而東北高速的股票從2007年7月3日起變成了“ST東北高”。

我們認(rèn)為:此次拆分上市之后,股東間的利益糾葛得到了解決,股東的權(quán)責(zé)得到了明確,其權(quán)利也得到了保障,為公司的未來發(fā)展也提供了良好基礎(chǔ),所以資本市場給予了積極響應(yīng)。

受益分拆上市的個股

我們認(rèn)為如下公司可能會從創(chuàng)業(yè)板上市公司新規(guī)中獲益。當(dāng)然,這一主題將有繼續(xù)深度挖掘的機(jī)會,還可能會有其他的主板上市公司從本次新規(guī)中獲益。

同方股份投資要點

數(shù)字電視業(yè)務(wù)將受益于三網(wǎng)融合。公司參股的百事通擁有國內(nèi)近80%的IPTV用戶,同時公司擁有完整的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈,在數(shù)字電視傳輸/接收系統(tǒng)、多媒體數(shù)字終端設(shè)備、數(shù)字內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域均有布局。數(shù)字電務(wù)將大大受益與三網(wǎng)融合。

布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,與中移動合作建立M2M中心。公司擁有完整RFID產(chǎn)業(yè)鏈,在RFID標(biāo)簽封裝、二代身份證、SIM卡和EMV芯片領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。M2M指非IT機(jī)器通過網(wǎng)絡(luò)與各種IT系統(tǒng)的通信,可以認(rèn)為是物聯(lián)網(wǎng)的第一步,受到中移動大力推行。公司與重慶移動合作成立M2M運(yùn)營中心,業(yè)務(wù)前景廣闊。

孵化器模式步入收獲期,背靠清華大學(xué)技術(shù)優(yōu)勢明顯。公司一直堅持“技術(shù)+資本”的科技成果產(chǎn)業(yè)化模式,以資本為紐帶,以技術(shù)注入為手段、以科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo),不斷培育新興業(yè)務(wù),促進(jìn)公司快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的開板為同方股份退出部分成熟企業(yè)帶來條件。公司本身即為“高科技+孵化器”類型企業(yè),旗下控股子公司眾多,并且多位高科技產(chǎn)業(yè)公司,具有分拆在創(chuàng)業(yè)板上市的可能性。

可能在創(chuàng)業(yè)板上市的子公司

同方威視(76%):射線裝置及核儀器儀表設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)備安裝服務(wù);同方微電子(86%):半導(dǎo)體集成電路芯片及相關(guān)產(chǎn)品;同方知網(wǎng)(100%):網(wǎng)絡(luò)知識存儲與信息檢索;同方工業(yè)(100%):目前主要投資了全資子公司江西無線電廠和九江同方江新造船有限公司,其中,江西無線電廠主要從事軍用民用通訊設(shè)備、電子產(chǎn)品的制造;江新造船公司主要從事軍民用船舶的制造;北京同方凌訊科技(93.1%):數(shù)字電視系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)營;山東同方魯穎電子(83.07%):中高壓瓷介電容器、片式化電子元器件;同方銳安科技有限公司(100%):RFID研發(fā);同方炭素科技有限公司(94%)活性炭產(chǎn)品以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備裝置的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售清芯光電有限公司(55%):高亮度發(fā)光二級管外延片、芯片及其系列產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn);同方光電科技有限公司(100%):高亮度發(fā)光二極管外延芯片的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

綜藝股份投資要點

綜藝投資了一大批具有自主產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè),其在國內(nèi)均屬于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者或是屬于未來新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,主要包括:(1)高溫超導(dǎo)濾波器,大規(guī)模用于3G和軍用領(lǐng)域,并獲得軍方和聯(lián)通的高度認(rèn)可;(2)中國唯一具有自主產(chǎn)權(quán)的CPU―龍芯;(3)電子密碼支付器芯片;(5)非晶/微晶薄膜太陽能電池。

可能在創(chuàng)業(yè)板上市的子公司

公司控股的綜藝光伏是公司未來重點發(fā)展的新建企業(yè),目前主要生產(chǎn)非晶/微晶薄膜太陽能電池。

由綜藝股份與清華大學(xué)共同創(chuàng)辦的綜藝超導(dǎo)公司,是繼美國之后世界上唯一能夠進(jìn)行高溫超導(dǎo)濾波技術(shù)研究、開發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的國家高新技術(shù)企業(yè)。

公司控股我國最大的軟件連鎖企業(yè)連邦軟件和我國最優(yōu)秀的PE公司。連邦軟件擁有200家結(jié)盟店。

公司控股的江蘇省高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司是我國最優(yōu)秀的PE公司,先后投資了康緣藥業(yè)(600557)、華星化工(002018)、聯(lián)環(huán)藥業(yè)(600513)、南大蘇富特(08045.HK)等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè),獲得了巨大的股權(quán)增值。

海虹控股投資要點

醫(yī)藥電子商務(wù)謀求轉(zhuǎn)型,電子交易業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn)。2009年受國家醫(yī)改及配套政策調(diào)整的影響,公司醫(yī)藥電子商務(wù)業(yè)務(wù)處于調(diào)整期,各地均未開展新的藥品招標(biāo)采購項目,該業(yè)務(wù)正在尋求轉(zhuǎn)型及新的立足點。以信息流、資金流、物流合一為代表的公司電子交易業(yè)務(wù)持續(xù)推進(jìn),預(yù)計軍隊統(tǒng)籌集中采購項目年度金額將達(dá)25億元,同時藥品網(wǎng)上結(jié)算金額也呈高速遞增趨勢,業(yè)務(wù)量的快速增長帶動公司電子交易業(yè)務(wù)收入大幅增長,隨著醫(yī)藥產(chǎn)品銷售過程中電子交易模式的進(jìn)一步普及,預(yù)計未來幾年該業(yè)務(wù)仍將保持快速增長態(tài)勢。

參股50%的北京聯(lián)眾電腦技術(shù)有限責(zé)任公司(聯(lián)眾世界)預(yù)計將為公司貢獻(xiàn)大量投資收益。

與北美最大的綜合性醫(yī)藥福利管理公司美國ESI集團(tuán)將與公司在醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域展開合作。

可能在創(chuàng)業(yè)板上市的子公司

篇10

辦公室是一個綜合部門，擔(dān)負(fù)著上情下達(dá)、下情上報、對外交往和后勤服務(wù)等工作任務(wù)，處于協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)，是機(jī)關(guān)的信息中心、服務(wù)中心、參謀中心、運(yùn)轉(zhuǎn)中心和指揮中心。不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生較大影響，辦公室工作開展得如何，直接制約和影響著全局各項工作的開展和各項工作任務(wù)的完成。

首先，辦公室是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。樹立“責(zé)任意識”。辦公室工作無小事，責(zé)任重于泰山。每個工作人員都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，盡心盡力，全力以赴地做好每一項工作。要從辦文、辦會、辦事等具體環(huán)節(jié)入手，從接打電話、迎來送往、報送信息、機(jī)關(guān)衛(wèi)生等“小事”做起，從每一天做起，重效益，講質(zhì)量，恪盡職守，穩(wěn)中求新，充分地發(fā)揮樞紐作用，對工作負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，確保單位各項工作有條不紊，高效有序。

其二，辦公室是機(jī)關(guān)對外的窗口，要為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。辦公室是單位的重要“門面”，辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映一個部門、一個單位的精神面貌，而且直接關(guān)系到這個部門、單位的對外形象。辦公室要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把為基層，為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極主動、熱情周到地為他們服務(wù)，協(xié)調(diào)好關(guān)系，處理好問題。特別是接聽電話，接待來人來訪等方面，更要熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到讓前來辦事的人歡喜而至，滿意而歸，由“窗口”體現(xiàn)、塑造我局良好形象。

二、樹立“五種意識”，明了怎樣服務(wù)

“畫龍需點睛”，有了服務(wù)的意識還要練就服務(wù)本領(lǐng)，這就要求辦公室的工作人員，一方面要加強(qiáng)自身素質(zhì)訓(xùn)練，確保政治、思想、工作、作風(fēng)都過得硬；另一方面要端正服務(wù)態(tài)度，提高辦公水平，講究辦事效率，謹(jǐn)小慎密，減少疏忽和失誤。在具體工作中要注重培養(yǎng)、樹立“五種意識”，

一是“學(xué)得勤”。學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)和改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)的必由之路。要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，堅持不斷地學(xué)習(xí)，并真正做到學(xué)以致用，使辦公室真正成為“學(xué)習(xí)型”科室。

二是“想得到”。有謀才能善斷。辦公室工作人員要立足千姿百態(tài)的新情況，多動腦筋、多想辦法、多出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與、決策能力。這就要求辦公室要有較強(qiáng)的政治意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺。辦公室要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的重點、難點問題上，既要了解局內(nèi)的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解局班子的工作意向和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。要善于增強(qiáng)整體凝聚力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對上加強(qiáng)聯(lián)系，對下做好服務(wù)。

三是“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為機(jī)關(guān)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保令到人動。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。