導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1．對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理通常是施工企業(yè)內(nèi)部的管理的一部分，是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。但是作為業(yè)主單位如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中了解工程進(jìn)展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個(gè)項(xiàng)目，做好投產(chǎn)前的其他準(zhǔn)備工作是十分必要的。一般來說，作為業(yè)主方主要關(guān)心的是投資問題和進(jìn)度，施工方則更關(guān)心工程成本問題；業(yè)主方關(guān)心質(zhì)量問題，施工方則還要關(guān)心安全問題。

建設(shè)工程管理方面的創(chuàng)新，是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運(yùn)用；而不斷創(chuàng)新的過程就是創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程，即核心競爭力的培養(yǎng)。作為業(yè)主與施工企業(yè)是甲乙雙方合作關(guān)系，又是建設(shè)工程合同的二個(gè)主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關(guān)系，開展業(yè)務(wù)流程，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，做到工程建設(shè)過程中雙贏則是大家面臨的任務(wù)。

我們引用當(dāng)前法律層面上的合同關(guān)系，通過研究工程管理創(chuàng)新問題，有利于搞清每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每一個(gè)專業(yè)范圍的工作，及其需要改進(jìn)的方面。如優(yōu)化業(yè)主與施工企業(yè)的信息溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場管理問題，通過系統(tǒng)分析，施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)的結(jié)論。本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中需要改進(jìn)的諸多問題，提出了從現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場工程管理等方面著手，改進(jìn)業(yè)主單位與建筑企業(yè)工程管理方面信息不對(duì)稱的狀況，以有效整體推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應(yīng)對(duì)未來國際工程管理的新挑戰(zhàn)，無論是業(yè)主單位和施工單位都是一個(gè)探索。

2．工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)與業(yè)主共享平臺(tái)的開發(fā)利用

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等等。施工建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。然而，相對(duì)施工企業(yè)的信息化管理體系，業(yè)主作為建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，基本上處于人工現(xiàn)場查驗(yàn)進(jìn)度和質(zhì)量，依靠監(jiān)理單位的每月報(bào)告對(duì)工程進(jìn)行投資方面的控制，不了解工程準(zhǔn)備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計(jì)劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動(dòng)狀態(tài)。因此，業(yè)主單位的管理創(chuàng)新是要利用施工現(xiàn)有的工程管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)了解施工狀況，從而達(dá)到宏觀控制的目的。

2.1 工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計(jì)算機(jī)為手段，突出運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。

2.2 工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。

2.3 現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。

2.4 工程管理信息系統(tǒng)與業(yè)主單位基本建設(shè)管理平臺(tái)的開發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)之上的。業(yè)主單位一般只需要與施工企業(yè)在本工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建一個(gè)通道，可以考慮基于項(xiàng)目的局域網(wǎng)。首先要根據(jù)雙方合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項(xiàng)目管理雙方信息平臺(tái)，通過實(shí)施規(guī)劃了解工程計(jì)劃的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、勞動(dòng)力資源、采購管理等多個(gè)專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、信息管理制度是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。

2.5 實(shí)踐證明，建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個(gè)專業(yè)和多方面的人員，特別是由于業(yè)主單位和施工企業(yè)在管理內(nèi)容上各有保密要求，所以，信息化雙方協(xié)同管理階段比較難。其中有幾個(gè)值得討論的問題，比如業(yè)主方面有資金方面是否短少、缺乏，進(jìn)度方面的要求；而施工企業(yè)勞動(dòng)定額和預(yù)算定額的差價(jià)問題等等都是內(nèi)部管控的事情，一般不應(yīng)讓對(duì)方知道的。就施工企業(yè)而言，開展項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理；建立各項(xiàng)目、各專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)各個(gè)合同全過程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理?？傊ㄟ^實(shí)施以信息化平臺(tái)為支撐的現(xiàn)場工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項(xiàng)目失控的可能性。

3.施工現(xiàn)場管理和工程建設(shè)管理方面的創(chuàng)新

3.1 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場的管理就變得至關(guān)重要。

現(xiàn)場工程管理就項(xiàng)目管理，如果施工現(xiàn)場的問題沒有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問題層出不窮，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。施工現(xiàn)場常見問題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績效差；③現(xiàn)場施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來說，建筑工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，施工企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是通過對(duì)施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境。業(yè)主單位通過現(xiàn)場檢查和施工項(xiàng)目部的信息情況匯總，可以通過發(fā)函、監(jiān)理會(huì)議等方式與施工現(xiàn)場進(jìn)行溝通和行使必要的權(quán)利，盡早分析對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，提出合理化建議，使相關(guān)各方的滿意。

篇2

我要明確做好新時(shí)期的工程項(xiàng)目管理工作，必須堅(jiān)持黨的群眾路線，必須解決“形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)”這“”問題，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)健康、持續(xù)發(fā)展。要不斷提升廣大基層單位和職工群眾對(duì)我工作的滿意度，必須堅(jiān)持爭做服務(wù)型職工，要切實(shí)做到三個(gè)提高。一是提高服務(wù)意識(shí)。我要牢記黨的宗旨意識(shí)，學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，牢固樹立“群眾利益無小事”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做到盡義務(wù)、講奉獻(xiàn)、樹形象，積極服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)，讓廣大基層單位和職工群眾滿意我的服務(wù)。二是要提高服務(wù)能力。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好工程項(xiàng)目管理工作必備的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，能夠全面做好工程項(xiàng)目管理工作，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。三是要提高服務(wù)質(zhì)量。我要深入基層一線，了解工程項(xiàng)目建設(shè)情況，和職工群眾面對(duì)面交流，心貼心交談，切實(shí)掌握工程項(xiàng)目建設(shè)情況，全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)中存在和遇到的困難與問題，做有的放矢的服務(wù)，切實(shí)解決實(shí)際問題，破解各種困難，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

堅(jiān)持黨的群眾路線，爭做服務(wù)型職工，說到底是為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，按期竣工，提高工程質(zhì)量，盡快發(fā)揮工程項(xiàng)目的效益。因此，我要把堅(jiān)持黨的群眾路線，爭做服務(wù)型職工融入平時(shí)實(shí)際工作中，通過刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)的工作和熱情誠懇、細(xì)致周到的服務(wù)，取得明顯成效，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展。在融入平時(shí)實(shí)際工作中，除了做好自己的服務(wù)工作外，關(guān)鍵要指導(dǎo)、幫助基層單位抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，確保不發(fā)生安全事故，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工群眾生命的安全。

篇3

Abstract: at present our country project management talent scarcity, in some built in medium and small sized water conservancy projects, project leader ( Project Manager ) are generally served as a comparison with its experience, lack of professional knowledge.

Key words: water conservancy engineering, project management, problem, analysis

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目管理，是為確?？傮w目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的全過程。全方位的策劃，組織，指揮，控制與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的一次性，要求項(xiàng)目管理程序性，全面性和科學(xué)性。主要是用系統(tǒng)工程的觀念和理論方法進(jìn)行管理。

項(xiàng)目管理是第二系世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國防建設(shè)項(xiàng)目而創(chuàng)建的一種管理方法。在發(fā)達(dá)國家應(yīng)用的系統(tǒng)廣泛。項(xiàng)目管理是由華羅庚教授50年達(dá)引進(jìn)我國。雖然自古而今我國水利建筑很多，但項(xiàng)目管理在我國并沒有形成系統(tǒng)理論。我國項(xiàng)目管理與國外發(fā)達(dá)國家還有一定的差距。

1.水利工程項(xiàng)目管理存在的問題

（1） 人員復(fù)雜，工程質(zhì)量難控制。首先在施工現(xiàn)場有項(xiàng)目上施工員，施工方的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，而且由于工程特點(diǎn)，不能完全機(jī)械化施工，這樣就需要大量的勞動(dòng)力，施工單位通過雇傭農(nóng)民工的方式來解決勞動(dòng)力短缺的問題。由于農(nóng)民工的文化水平普遍比較低，對(duì)一些施工工藝中需要注意的問題不了解，大部分是憑借其在以往工程中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，這樣就會(huì)給工程質(zhì)量帶來難以控制的問題因素。其次，水利工程中，同一施工單位可能有不同的施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工員往往顧此失彼。這樣也給質(zhì)量的控制帶來困難。

（2） 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長，任何一個(gè)項(xiàng)目的成立都要經(jīng)過項(xiàng)目建議書，可行性報(bào)告，工程概預(yù)算等一系列的撐血。同時(shí)，也要有多個(gè)政府部分的參與。這樣無形中就延長了前期準(zhǔn)備時(shí)間。水利工程大部分都是在野外施工，當(dāng)?shù)氐娜宋募白匀粭l件也是影響工程周期的重要因素。盡管在施工前企業(yè)一般都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀惶鞖膺M(jìn)行收集了解，確定梅雨季時(shí)間等事宜，但天氣的不確定性增大了控制工程進(jìn)度的困難。此外，農(nóng)民工得流動(dòng)性和難于管理也增加不確定因素。

（3） 缺乏專業(yè)人才，現(xiàn)有現(xiàn)場施工技術(shù)人員思想麻痹。人才的缺乏不單指的是施工單位，同時(shí)監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)技術(shù)也存在一定的不足。工程監(jiān)理要求從項(xiàng)目立項(xiàng)到交付使用進(jìn)行全過程的監(jiān)理，我國現(xiàn)在的監(jiān)理主要是現(xiàn)場監(jiān)理，對(duì)重要的施工過程進(jìn)行全過程旁站，現(xiàn)在我國監(jiān)理人才短缺，導(dǎo)致一些監(jiān)理公司年輕化，專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，從而影響了工程質(zhì)量。

（4） 責(zé)任不明確，很多企業(yè)在項(xiàng)目管經(jīng)理的管理方面比較模糊，大部分工程項(xiàng)目經(jīng)理都有這樣一個(gè)心態(tài)，干好干壞一個(gè)樣，責(zé)任與利益的不明確造成，此工程虧損多少?zèng)]有懲戒措施，盈利多少?zèng)]獎(jiǎng)勵(lì)方法。這就造成項(xiàng)目經(jīng)理不積極，工程工期與質(zhì)量等不到保證。

2.項(xiàng)目管理的對(duì)策

（1）工程質(zhì)量主要由項(xiàng)目管理人員，技術(shù)人員及施工操作人員控制，因此，選擇優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員，培訓(xùn)操作人員，提高他們的技術(shù)水平是保證工程質(zhì)量的重要因素。盡量挖掘公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，可以選擇優(yōu)秀的施工單位及監(jiān)理公司。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目上技術(shù)施工人員的責(zé)任制管理，賞罰分明，將某段某個(gè)施工過程具體到個(gè)人。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目人員的思想教育，樹立人人為項(xiàng)目，把項(xiàng)目當(dāng)做自己的家的思想。農(nóng)民工也是工程質(zhì)量保證的重要因素，管理及技術(shù)人員要加強(qiáng)與工人的溝通交流，在重要施工工程進(jìn)行前要進(jìn)行技術(shù)交底，爭取到現(xiàn)場有將要施工的工人進(jìn)行交流，告知其注意事項(xiàng)。

（2）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對(duì)承建單位的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。監(jiān)理的最主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督。優(yōu)秀的監(jiān)理單位在專業(yè)人才方面有很大的優(yōu)勢(shì)，這樣的監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制有很高的保證。

（3）嚴(yán)格控制工期同時(shí)也要制定合理的工期。在工期制定時(shí)要根據(jù)施工單位的施工能力及當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，充分的考慮到各種不利因素，制定合理的施工工期。在施工前要制定施工計(jì)劃，畫出施工網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)出其中的關(guān)鍵線路，以為關(guān)鍵線路是影響工期的主要因素，一般關(guān)鍵線路工期不能按期完成，總工期必然會(huì)受到影響滯后。所以對(duì)于在關(guān)鍵線路上施工的施工隊(duì)要嚴(yán)格要求，也要給予一定的獎(jiǎng)懲措施，提高施工隊(duì)的積極性，加快施工進(jìn)度。

(4) 明確項(xiàng)目經(jīng)理得責(zé)任與權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，其對(duì)工程及自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)直接影響項(xiàng)目的工期與質(zhì)量。而在國內(nèi)目前還沒有一個(gè)完善的體系來明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。我認(rèn)為，為督促項(xiàng)目經(jīng)理，首先，項(xiàng)目經(jīng)理有公司簽訂協(xié)議書明確其職責(zé)權(quán)利，其次，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)直接與工程的盈虧掛鉤，提高其積極性與責(zé)任心。最后，可定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平。

3.結(jié)束語

以上是我工作幾年的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所幫助。

參考文獻(xiàn)

［1］吳之明 《中國需要項(xiàng)目管理》 （《中國項(xiàng)目管理網(wǎng)》）

［2］向鵬成 《我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策》

［3］池仁勇項(xiàng)目管理［M］

篇4

1 人力資源的優(yōu)化配置

要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2 向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理。

2.1 規(guī)范使用制度

堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對(duì)臨時(shí)選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納人勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對(duì)個(gè)人簽訂用工協(xié)議。

2.2 嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包

做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”。“兩嚴(yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

2.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理

突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”。“兩個(gè)原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時(shí)進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

3.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

3.2 建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系

體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤；二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3.3 堵住“四個(gè)漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”

即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。

4.1 實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

4.2 全面推行項(xiàng)目考核制度

要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)積極性；對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

4.3 搞好項(xiàng)目管理過程中的監(jiān)督

篇5

最新崗前培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)1

來公司已三個(gè)多月了，記憶猶新的還是上崗前經(jīng)理對(duì)我的培訓(xùn)，雖然講得時(shí)間不是很長，但對(duì)于我們這些剛從學(xué)校步入工作崗位上的學(xué)生來說，簡直是一劑良藥。

俗話說：“玉不琢，不成器。”剛從大學(xué)校門走出來的我們過慣了在大學(xué)中慵懶散慢的生活，自身個(gè)性也得到了充分地展現(xiàn)，但當(dāng)我們走上個(gè)自的工作崗位上時(shí)，這一切都是那么地行不通。

還記得經(jīng)理帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營文化—新新人類，貴在科技。經(jīng)營理念—以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以品種求發(fā)展。

的確，一個(gè)單位應(yīng)當(dāng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體靠什么來維系、來支撐呢?那就是精神和理念!這種精神和理念是一筆無形的財(cái)富，它激勵(lì)每一位成員為之奮努力。

而事實(shí)證明我們公司走這條路是正確的，在__年__月份，我司__品牌被認(rèn)定為中國著名商標(biāo)。這一特大喜訊將更加激勵(lì)我們每一位新貴人向更高更好的方向發(fā)展。

工作中，主管的一席話，讓我們深思。好高騖遠(yuǎn)是我們這代人的通病，總以為大學(xué)畢業(yè)應(yīng)當(dāng)找過好單位，干一份體面的工作?？涩F(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我們的夢(mèng)想破滅了?；仡^看看我所經(jīng)歷的路，才明白腳踏實(shí)干才是真。腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不一樣，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

所以，真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

針對(duì)經(jīng)理讓我們學(xué)習(xí)的“個(gè)人執(zhí)行力”讓我從中有很多體會(huì)。辦公室的工作千頭萬緒，任務(wù)雜。不僅僅要一絲不茍地對(duì)待，更要突出重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵。從大處著眼，從細(xì)處著力。做好這些更要盡心盡力、盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求，主動(dòng)適應(yīng)工作的需要。

“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！彼裕岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、立刻就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

“新”，開拓創(chuàng)新，改善工作方法。僅有改革，才有活力;僅有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應(yīng)對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今日，創(chuàng)新和應(yīng)變本事已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。所以我們更應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的前沿前進(jìn)。

最終，誠摯的感激部門同事和經(jīng)理在工作中對(duì)我的幫忙和關(guān)心，也感激公司給了我這樣的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在以后的工作中更加努力。

最新崗前培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)2

人的一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。

懷著自我完美的期望和從零開始的心態(tài)，我加入了__集團(tuán)有限公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個(gè)新的征程，也是在這樣的一個(gè)全新的開始中，迎來了為期兩天的新員工培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)的資料主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授等等，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷中，我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。

一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實(shí)際工作中，無論自我從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡畠H有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，僅有不一樣部門之間、同時(shí)之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，提高更快。

二是從改造自我入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。

當(dāng)我們進(jìn)入公司的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到自我已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要經(jīng)過努力工作來改造自我，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細(xì)微工作入手，進(jìn)取調(diào)整個(gè)人心態(tài)。

從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化十分大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)當(dāng)理解并堅(jiān)持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。

以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自我優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻堅(jiān)持高昂的學(xué)習(xí)活力，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自我的不足，使自我成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。

最終我期望各位新員工和我一齊來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一齊奮進(jìn)，去感受成功后的自豪;讓我們齊心協(xié)力，為__集團(tuán)有限公司更輝煌的明天而奮斗。

最新崗前培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)3

無論是工作上，還是生活上，都讓我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這一個(gè)月培訓(xùn)里，我體會(huì)到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大和這個(gè)大家庭的溫暖，自我也在其中快速地成長。所以我徹底喜歡上了這個(gè)團(tuán)體，喜歡上了這份工作!以下是我的一些心得體會(huì)：

一、認(rèn)識(shí)

新員工的培訓(xùn)使我對(duì)集團(tuán)公司、分公司的規(guī)模，企業(yè)的文化內(nèi)涵，以及在社會(huì)上的影響力有了更深層次的了解，也認(rèn)識(shí)了自我的工作崗位。我目前的工作崗位是水電技術(shù)員，從大學(xué)畢業(yè)至今將近有四年時(shí)間了，之前也是從事基層技術(shù)的工作，我對(duì)這個(gè)崗位已經(jīng)不算陌生，并認(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位的特殊性。

二、態(tài)度

子曰：“有才無德，小人也;有德無才，君子也;然德才皆具者，圣人也?！边@告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì)，又怎樣能把事情做好呢?建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自我所學(xué)才能，使自我的現(xiàn)場綜合處理本事得到鍛煉和提高，

三、時(shí)間

時(shí)間是無聲的腳步，不會(huì)因?yàn)槲覀冇性S多事情需要處理而稍停片刻。自我的時(shí)間該如何利用，自我今后的人生該如何規(guī)劃，這是每個(gè)人都必須研究的問題。時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來說都是公平的，每一天都是24個(gè)小時(shí)。

把每一天中所要做的事情分清主次。記得剛到項(xiàng)目部的時(shí)候，由于對(duì)現(xiàn)場情景不是很了解，每一天要做什么自我都不是很清楚，一天雖然也很忙碌，可是到頭來還是趕不上計(jì)劃，每一天的工作效率不是很高，所以在工作中做好時(shí)間的安排尤為重要。

在項(xiàng)目部的一個(gè)月時(shí)間，同事們幾乎都是天天加班，休息時(shí)間都比較少，在忙于現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)做資料。

經(jīng)過大家的共同努力，項(xiàng)目部取得了分公司季度考核總分排行第一的佳績。然而大家都沒有所以而放松工作，在這個(gè)過程中，讓我真正體會(huì)到了項(xiàng)目部取得的成績是大家共同努力日積月累的成果。

四、小結(jié)

由于剛來到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟悉，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開始的工作很被動(dòng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，工作才得以進(jìn)展。可是還有很多水電相關(guān)的工作資料還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)。譬如，有關(guān)水電的施工圖紙必須熟知，前期臨水、臨電的施工方案，一些重要部位的技術(shù)交底，水電安裝過程中與土建的交接工作事項(xiàng)，熟知施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，與甲方、監(jiān)理和施工隊(duì)之間的工作交流等等……

這一個(gè)月的工作時(shí)間，只是我在公司的起步，今后要想走得更遠(yuǎn)，就得先把自我的基礎(chǔ)打牢。

在日常的工作過程中，找出自我的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自我的工作本事，加強(qiáng)工作職責(zé)感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工作中不斷探索創(chuàng)新。

最終我堅(jiān)信在中鐵蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長起來，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最新崗前培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)4

短短15天的崗前培訓(xùn)立刻就要接近尾聲了，這段時(shí)間的學(xué)習(xí)真的是讓我受益匪淺，有成長的歡樂，有豐收的喜悅，有不懂的遺憾，還有即將離別的不舍。這15天的學(xué)習(xí)真的給我太多的感受，這15天的學(xué)習(xí)讓我一生都受用無窮。將成為我人生旅途中最寶貴的收獲。

一、提高了思想認(rèn)識(shí)，體會(huì)到計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)的重要性。

經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，我體會(huì)到計(jì)算機(jī)培訓(xùn)勢(shì)在必行，縣委縣政府及人力資源社會(huì)保障局對(duì)本次事業(yè)單位崗前培訓(xùn)是多么的重視，也充分體現(xiàn)了信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)操作和使用的重要性。

隨著計(jì)算機(jī)使用不斷深入，新的時(shí)代對(duì)事業(yè)單位工作人員提出了更高的要求，需要我們的新一代工作者要不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無論在什么工作崗位上，都需要新型的、專業(yè)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的工作人員。不學(xué)習(xí)真的跟不上時(shí)展的潮流了。

經(jīng)過培訓(xùn)，為我指明了今后工作的方向，我對(duì)事業(yè)單位的性質(zhì)、人事交往溝通和計(jì)算機(jī)運(yùn)用等有了全新的認(rèn)識(shí)。這樣一個(gè)全方位的培訓(xùn)，使我的工作理念又一次得到提升。

二、時(shí)間緊，任務(wù)重。

15天的時(shí)間，我們要學(xué)完“能勝任工作崗位需要”的學(xué)習(xí)任務(wù)，每一天我的神經(jīng)都處于緊張的狀態(tài)中，大腦不停的轉(zhuǎn)著，手也在不停地敲擊著，忙得一點(diǎn)休閑的時(shí)間都沒有，有時(shí)感覺到連喘息的時(shí)間都沒有。

可是大家的精神真的挺足，沒有人說苦，沒有人說累，只是感覺時(shí)間在飛逝著，太快了。如果能拉住時(shí)間的腳，大家必須會(huì)毫不猶豫地伸出手去。

三、經(jīng)過學(xué)習(xí)知不足，促提高

1、經(jīng)過學(xué)習(xí)，感覺到自我有太多的計(jì)算機(jī)的知識(shí)不懂，比如：程序操作、計(jì)算機(jī)理論……感受到不懂計(jì)算機(jī)，真的是太落后了，經(jīng)過學(xué)習(xí)感受到自我又學(xué)到了很多的知識(shí)，在今后的學(xué)習(xí)中，我必須經(jīng)常上機(jī)操作，爭取早日駕馭電腦，學(xué)有所用。

2、經(jīng)過學(xué)習(xí)，我體會(huì)到，我們?cè)仍诠ぷ魃隙嗝吹穆浜?，網(wǎng)上平臺(tái)真的挺好，學(xué)習(xí)起來很方便、很實(shí)用。

這15天我們?cè)诰W(wǎng)上交流、討論、提交作業(yè)。瀏覽網(wǎng)頁，閱讀資料、觀看案例、完成作業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)的海洋里，我們盡情的汲取著知識(shí)的甘露。感到一種前所沒有的滿足，這種滿足是我們對(duì)知識(shí)的一種渴望。

3、經(jīng)過15天的學(xué)習(xí)，我對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過多媒體的操作，讓我們有耳目一新的感覺，為我們今后的工作供給了方便，為我們的事業(yè)供給了豐富多彩的資料。

從而讓我們?cè)诠ぷ鲘徫簧细盍?、更有新意，更能?chuàng)造性的發(fā)揮我們的崗位能手。

4、經(jīng)過15天的學(xué)習(xí)，我們結(jié)識(shí)了很多的伙伴，我感受到我離這些同伴的距離太遠(yuǎn)了，不學(xué)習(xí)真的落后了。

這15天，大家取長補(bǔ)短，互幫互助，互通有無。大家都毫不吝嗇，把自我明白的知識(shí)毫不保留的互相交流著。雖然學(xué)習(xí)是緊張的，可是大家的心境是愉悅的，氣氛是和諧的。只是感覺到15天的時(shí)間真的是太短了，需要互相學(xué)習(xí)的知識(shí)真的是太多了。

5、這15天的學(xué)習(xí)，我感到最累的要算是我們的縣人力資源與社會(huì)保障局領(lǐng)導(dǎo)：__等教育培訓(xùn)工作者。

早晨他們?cè)缭绲膩淼蕉喙δ芙淌遥瑸樵鐏淼膶W(xué)員輔導(dǎo)，中午又是早早的來到，連午休的時(shí)間都沒有。他們耐心的為我們講解著，這種敬業(yè)精神令我們所有的學(xué)員都很感動(dòng)。

6、經(jīng)過舉辦“培訓(xùn)晚會(huì)”，豐富了學(xué)員們的業(yè)余生活，加強(qiáng)了學(xué)員的溝通與交流，加深了學(xué)員之間的友誼。

晚會(huì)上，得到即將走上縣電視臺(tái)播音員工作的__同學(xué)的信任和大力幫忙下，我第一次走上舞臺(tái)上，與她搭檔做了培訓(xùn)晚會(huì)的主持人，使我在主持方面又邁進(jìn)了一步，提高了自身的語言表達(dá)和組織本事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師、各位學(xué)員，期望我們還有再一次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。在今后的工作崗位中，把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工作之中，更好的服務(wù)于單位、服務(wù)于社會(huì)。

最新崗前培訓(xùn)個(gè)人心得體會(huì)5

我叫，___二部的，畢業(yè)于___學(xué)院水工專業(yè)，我的家鄉(xiāng)在，一個(gè)典型北方小城市，目睹了渭河由清到濁的變遷，小時(shí)候經(jīng)常去游泳的水庫被嚴(yán)格保護(hù)變成了市區(qū)的供水水源，一個(gè)地級(jí)市區(qū)現(xiàn)存的游泳池僅剩下一家露天的，我天生愛水，高考志愿毫不猶豫的選了武大水電專業(yè)，從此與水電工程結(jié)緣。

能夠進(jìn)入中水電，真的很幸運(yùn)的，我十分珍惜和重視這份工作。剛來公司，看到周圍同事熟練而繁忙的工作，自我有些不知所措，很想盡快加入其中，可是自我卻異常的無知，第一天下來一向處于暈暈的狀態(tài)。很感激人力資源領(lǐng)導(dǎo)們從前到后耐心的指導(dǎo)，還有二部的李經(jīng)理和所有同事們的指導(dǎo)和關(guān)心，讓我對(duì)工作慢慢有點(diǎn)概念。這次培訓(xùn)，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)睛之談，更是受益匪淺，幾十年的經(jīng)驗(yàn)之談，“勝讀十年書”。我的感受主要有以下幾點(diǎn)：

一、了解公司的發(fā)展。

中國水利電力對(duì)外公司(中水電公司，英文簡稱CWE)是中國長江三峽工程開發(fā)總公司的全資子公司，前身是原國家水電部的援外機(jī)構(gòu)，從年開始代表國家承擔(dān)和組織實(shí)施水利電力對(duì)外經(jīng)援項(xiàng)目，年起開始開展國際工程承包和勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，是國務(wù)院批準(zhǔn)的首批從事對(duì)外工程承包經(jīng)營的公司之一。年8月經(jīng)原國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)正式成立中國水利電力對(duì)外公司，負(fù)責(zé)開展中國水利電力行業(yè)的對(duì)外援助、成套設(shè)備進(jìn)口、國際工程承包、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)。

中水電公司作為中國長江三峽工程開發(fā)總公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要載體，將圍繞國際水電工程設(shè)計(jì)與咨詢、水電工程總承包、國際資源與技術(shù)開發(fā)投資等業(yè)務(wù)來逐步實(shí)現(xiàn)總公司在國際水電領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，中水電公司的發(fā)展目標(biāo)是，經(jīng)過長期不懈的努力，將CWE發(fā)展成為投資、建設(shè)、運(yùn)行、管理一體化的大型先進(jìn)國際水電公司。

二、感受公司的文化。

中水電的文化“胸懷全球，報(bào)效國家，發(fā)展企業(yè)，關(guān)愛員工”簡單的幾個(gè)字凝聚了公司的精華。

王書記講到“蘿卜文化”，作為培養(yǎng)和激勵(lì)員工的企業(yè)文化，鼓舞員工不斷向前。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)凝聚力和發(fā)展的動(dòng)力。無疑，好的企業(yè)文化能夠充分帶動(dòng)員工工作進(jìn)取性。在工作中，所有同事都不拘于自我所長，仍在不斷總結(jié)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)氛圍，更值得我們這些新人學(xué)習(xí)和融入。應(yīng)對(duì)如此有學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)造力的企業(yè)文化，無論前方的路上有多少困難，相信我們都不會(huì)退縮，勇往直前。在那里，我們向前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)做人，彼此是同事，是教師，更像朋友一般。

三、明確公司部門分布和業(yè)務(wù)范疇。

幾日來，各部門經(jīng)理輪流講述其所在部門業(yè)務(wù)，可謂精華集錦。作為水電人，我十分渴望多了解些工程項(xiàng)目管理和海外項(xiàng)目運(yùn)營情景等相關(guān)知識(shí)。當(dāng)然關(guān)注最多的是國際業(yè)務(wù)二部，與非洲國家之間的交流，項(xiàng)目施工過程中所遇到的具體情形，深入項(xiàng)目第一線豐富的經(jīng)驗(yàn)，異域的生活，艱辛的付出，喜悅的回報(bào)等等。總覺得一講到此，就渾身是勁，很想盡快也能體驗(yàn)這樣的生活，在實(shí)際工程中，將六年所學(xué)水電知識(shí)用于實(shí)踐，在現(xiàn)場歷練自我，盡快成長為公司的業(yè)務(wù)骨干。

雖然自我并不是財(cái)務(wù)、投資這樣專業(yè)畢業(yè)的，可是對(duì)于這些方面很感興趣，同時(shí)也覺得既然在中水電這樣的國際業(yè)務(wù)公司，就不能將自我僅僅局限于本專業(yè)，不懂管理不懂經(jīng)營的人是殘缺的。之前在學(xué)校也做過些經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)之類的東西，所以對(duì)于評(píng)價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)有些許了解，聽過講座之后，覺得自我應(yīng)當(dāng)利用業(yè)余時(shí)間抓緊更系統(tǒng)更深入的了解這些能讓自我業(yè)務(wù)增值的知識(shí)。趁著自我年輕，抓緊學(xué)習(xí)于公司于己都有益的各方面知識(shí)，全面培養(yǎng)自我應(yīng)對(duì)國際業(yè)務(wù)的本事，迅速成長起來，為公司創(chuàng)造價(jià)值。

四、敢想敢做，不做井底之蛙。

應(yīng)對(duì)與學(xué)校完全不一樣的環(huán)境，應(yīng)對(duì)完全陌生的國際業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)，我很擔(dān)心自我一時(shí)無法承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交待的業(yè)務(wù)，怕自我做不好，做事時(shí)也總是縮手縮腳，畏首畏尾。但經(jīng)過這次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)公司對(duì)每一位新人都是鼓勵(lì)和激勵(lì)的。犯錯(cuò)是難免的，我們不能因?yàn)闀?huì)犯錯(cuò)而退縮。勇于嘗試，不斷改善。

“Missionisdecidedbyvision.”王書記的這句話強(qiáng)烈的啟發(fā)了我。其實(shí)有時(shí)候真的是眼界的問題，很簡單很實(shí)際的例子，就拿平時(shí)用得辦公軟件來講，可能最簡單的鏈接功能，如果未曾見過，也就不知去用。如果能有很有高度的視野，看問題該是多么透徹，困難的事情也會(huì)變得簡單?！皦艛嘈运季S”更是撞擊著我的思維，真的是從未想過的觀點(diǎn)，從未聽過的見解，從沒見過如此高度的視野。剛剛?cè)腴T的我們有種井底之蛙突然跳到地面的感覺。做事得敢想敢做，要充分發(fā)揮自我的思維和本事。

總之，培訓(xùn)收獲豐碩。全面了解公司后，對(duì)自我的定位和要求也逐漸清晰起來，尤其是當(dāng)前需要做好的幾件事情：

首先，態(tài)度決定高度，用良好的心態(tài)來應(yīng)對(duì)一切未知。不懂就學(xué)，決不糊里糊涂過日子。把所有的事情都當(dāng)作是一項(xiàng)藝術(shù)品來做，精益求精;

其次，樹立項(xiàng)目的概念，建立項(xiàng)目管理的思維。經(jīng)過書本學(xué)習(xí)或有經(jīng)驗(yàn)的工程師的言傳身教;

再次，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。具體包括專業(yè)英語、FIDIC條款、業(yè)務(wù)所需軟件等，應(yīng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);

最終，融入公司文化，參與團(tuán)隊(duì)合作。必須具備團(tuán)隊(duì)精神，既要做好自我的業(yè)務(wù)，也要關(guān)心周圍同事與此相關(guān)的工作，始終銘記，這是一個(gè)合作的團(tuán)體。

篇6

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目管理、產(chǎn)能建設(shè)、質(zhì)量控制

石油工程施工質(zhì)量控是為設(shè)計(jì)出符合我國所規(guī)定的質(zhì)量需求的所要要素，而采取的一些保障方式和手段。

一、當(dāng)前石油工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法

㈠事前控制法。通常來說，我們會(huì)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備的時(shí)候，采取必要的項(xiàng)目管理措施。具體來說就是進(jìn)行施工組織編排和對(duì)應(yīng)有的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)性的落實(shí)。進(jìn)一步選擇好勞務(wù)建設(shè)隊(duì)伍和人員，從實(shí)際出發(fā)建立必要的激勵(lì)機(jī)制和考核體系。

㈡事中控制法。要知道，我們所進(jìn)行的施工項(xiàng)目并不是單一的過程。這個(gè)過程具有以下特點(diǎn)：1、工期長；2、施工環(huán)境復(fù)雜；3、施工中的情況多變性比較強(qiáng)。所以，我們?cè)趯?shí)際操作過程中一定要設(shè)定實(shí)際的操作規(guī)程和操作方法。不斷完善和發(fā)展現(xiàn)階段我國整體施工策略和施工模式。筆者從事該方面系統(tǒng)研究工作多年，對(duì)于一些事中控制的工作內(nèi)容有了一些自己的心得體會(huì)。這些工作具體包括1、開工檢查工作。這個(gè)環(huán)節(jié)是要保障我們的工程要具備適當(dāng)?shù)拈_工條件，并且在開工之后能否進(jìn)一步達(dá)到我們正常的施工需求；2、正常的工序交接檢查工作。具體包括自檢、互檢相結(jié)合，組織專職人員進(jìn)行工序?qū)ｍ?xiàng)交接檢查等等；3、隱蔽工程檢查工作。包括要經(jīng)常到現(xiàn)場，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡查、旁站或追蹤等等相關(guān)內(nèi)容。

㈢事后控制。事后質(zhì)量控制應(yīng)分為預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。預(yù)驗(yàn)收檢查的方式是全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，召開相關(guān)會(huì)議會(huì)，討論存在問題解決策略。進(jìn)一步明確整體環(huán)境的整改時(shí)間和整改期限，全部要交給不同的檢查人員進(jìn)行分門別類的確認(rèn)和確定。從這個(gè)角度來講，我們?cè)趯?shí)際操作過程中要不斷進(jìn)行整改性的調(diào)整要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化施工流程和施工體系，全面保障該項(xiàng)工程的順利有序的開展。

二、石油工程地面施工質(zhì)量控制影響因素

首先來說，通常的地面建設(shè)工程的質(zhì)量變動(dòng)性是非常大的。這是由于我們?cè)谶M(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的地面建設(shè)工作的時(shí)候由于施工環(huán)境或者是不同的相關(guān)策略有著不同的施工策略。這就導(dǎo)致了整個(gè)施工過程的專業(yè)性和復(fù)雜性都不是一般工程可比的。地面工程在施工過程中，因?yàn)榈乩憝h(huán)境、季節(jié)變化等，可能隨時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制規(guī)范，如雨季施工質(zhì)量控制規(guī)范、低溫天氣焊接控制規(guī)范等，事實(shí)上，從具體的從事角度上來看，該項(xiàng)工程施工存在著一次性的特點(diǎn)，這就進(jìn)一步要求我們?cè)趯?shí)際操作過程中要深入研究使得地面質(zhì)量控制存在變動(dòng)性大、且一次性完工要求高的特點(diǎn)，更好的為該項(xiàng)工程服務(wù)。二是地面工程質(zhì)量影響的因素多。上文中我們?cè)?jīng)提到過，該類型工程施工是非常復(fù)雜的。事實(shí)上，導(dǎo)致這項(xiàng)內(nèi)容的核心因素在于開展時(shí)影響要素多，整個(gè)工序也十分復(fù)雜。舉個(gè)例子來說吧，我們實(shí)際應(yīng)用過程中，一顆螺絲的質(zhì)量都可能會(huì)對(duì)整個(gè)其施工設(shè)備產(chǎn)生影響進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。從這個(gè)角度來看，我們不難看出這實(shí)際上是一個(gè)細(xì)節(jié)決定成敗的問題。任何一個(gè)小細(xì)節(jié)如果沒有得到更好的確認(rèn)和把握都有可能會(huì)造成整個(gè)施工體系的損壞。另外，筆者要著重強(qiáng)調(diào)的是，石油工程地面施工不同于其他的建設(shè)工程，除了各種環(huán)節(jié)不同之外，還有很多的系統(tǒng)性要素都有區(qū)別。從這個(gè)角度來看，該類型建筑除了一些特有的要素還應(yīng)當(dāng)注意到一些人為的要素，像是地理人文、領(lǐng)導(dǎo)決策等等。三是地面項(xiàng)目施工質(zhì)量隱蔽性大。石油工程項(xiàng)目建設(shè)特殊的地理環(huán)境給地面施工質(zhì)量帶來了許多隱蔽患，特別是集輸管線基本是隱蔽在地下的，甚至很多管線穿越沙漠、暗溝和河道，這些都加大了質(zhì)量管理的難度。

三、強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目地面施工質(zhì)量控制的對(duì)策

一是建立施工質(zhì)量責(zé)任制。施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，必須建立現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)中標(biāo)承諾和工程施工需要，配備足夠數(shù)量的專職質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、施工機(jī)具、設(shè)施、檢測(cè)儀器等，并在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。未經(jīng)項(xiàng)目組同意，施工單位不得隨意更換施工組織設(shè)計(jì)中已明確的關(guān)鍵崗位人員，同時(shí)不得隨意減少承諾的其他資源投入。二是明確施工質(zhì)量的重點(diǎn)。施工單位必須按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，不得偷工減料、以次充好，擅自修改工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)文件有差錯(cuò)或與現(xiàn)場實(shí)際情況不符的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目組并提出意見及建議。三是施工質(zhì)量監(jiān)督控管理。作業(yè)過程監(jiān)護(hù)作為控制安全風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。作業(yè)監(jiān)護(hù)一般分為三級(jí)：施工單位現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)護(hù)，屬地管理單位監(jiān)護(hù)。重大危險(xiǎn)作業(yè)還涉及廠、公司等相關(guān)部門監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人員主要負(fù)責(zé)施工安全措施落實(shí)、施工手續(xù)檢查、危險(xiǎn)源提示、應(yīng)急處置安排等。因無監(jiān)護(hù)而擅自施工并造成事故的，項(xiàng)目組將依照石油行業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。四是優(yōu)化施工過程控制制度。應(yīng)在施工過程中安排質(zhì)量監(jiān)督員每天巡回檢查、驗(yàn)收。五是建立質(zhì)量管理目標(biāo)保障體系。石油工程項(xiàng)目應(yīng)該層層建立質(zhì)量保證體系，構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的管理制度，該制度應(yīng)該考慮從工序管理和質(zhì)量檢驗(yàn)兩個(gè)方面設(shè)計(jì)。工序管理主要是分析判斷工藝文件，建立整個(gè)工程建設(shè)過程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)工藝和工程建設(shè)的規(guī)律進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，管好機(jī)、人、法、料、環(huán)境等諸因素中的主要要素。質(zhì)量檢驗(yàn)包括對(duì)半成品、設(shè)備、原材料的檢驗(yàn)。

四、總結(jié)：

石油工程項(xiàng)目管理地面施工質(zhì)量控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，收到多方面因素的影響，只有符合要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，最大發(fā)揮投資效益，因此石油工程質(zhì)量控制能夠積極促進(jìn)石油企業(yè)的有效發(fā)展，滿足社會(huì)需要。在未來，做好我國石油項(xiàng)目地面工程質(zhì)量管理依然面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)

作者：石冬蓮 蘇嬋娟 袁峰 單位：西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 長慶油田分公司第三采氣廠

篇7

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑類課程；課程建設(shè)；人才培養(yǎng)；教學(xué)改革

中圖分類號(hào)：G6420；TV文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：

10052909（2017）01016104

建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）被譽(yù)為建筑業(yè)變革的革命性力量，是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)、建造管理的數(shù)據(jù)化工具[1-3]。該技術(shù)利用參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的整個(gè)周期過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對(duì)[4-5]。除此之外，BIM還可以為開發(fā)商、設(shè)計(jì)院、施工單位在內(nèi)的各方建筑主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮著重要作用?？梢哉fBIM技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，已得到建筑業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

建筑類高校如何將BIM技術(shù)引入相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)？筆者認(rèn)為，BIM技術(shù)的發(fā)展可以說對(duì)建筑類高校專業(yè)課程教學(xué)改革是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。以目前的教學(xué)方式培養(yǎng)人才，在對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度上，很難滿足現(xiàn)在建筑工程的要求，其中的原因是多方面的。將BIM技術(shù)引入到專業(yè)課程教學(xué)中，可以充分利用BIM技術(shù)可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性的特點(diǎn)，將原本“枯燥乏味”的專業(yè)課變得生動(dòng)起來，從而培養(yǎng)學(xué)生對(duì)專業(yè)課的學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，將教學(xué)內(nèi)容生動(dòng)形象地展現(xiàn)在學(xué)生面前，也便于學(xué)生理解記憶[6-8]。

將BIM技術(shù)引入專業(yè)課程教學(xué)中，對(duì)教學(xué)本身是一件非常有益的事，但如何將BIM技術(shù)融入目前的專業(yè)課程教學(xué)過程中，還需要進(jìn)行探索。本文以沈陽建筑大學(xué)（以下簡稱沈建大）為例，詳細(xì)介紹BIM技術(shù)在建筑類高校專業(yè)課程教學(xué)中的應(yīng)用，闡述在改革實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及心得體會(huì)。

一、BIM技術(shù)在土木工程制圖課程中的應(yīng)用

土木工程制圖是一門具有很強(qiáng)踐性的課程。就其學(xué)習(xí)內(nèi)容而言，并不需要學(xué)生死記硬背大量的公式和深?yuàn)W的理論。要教好這門課程，教師應(yīng)開拓學(xué)生的思路，培養(yǎng)學(xué)生較好的空間想象力，從而提高學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。

在未引入BIM技術(shù)之前，沈建大和許多高校一樣，都是采用與AutoCAD學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合的方式來講授這門課程。在學(xué)習(xí)和使用AutoCAD的過程中，主要培養(yǎng)學(xué)生的空間思維能力和對(duì)國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的掌握能力。但使用AutoCAD建模耗時(shí)長、精確度也不高，學(xué)生在學(xué)習(xí)期間主要是運(yùn)用AutoCAD軟件來繪制建筑和結(jié)構(gòu)的二維圖紙。這種方式在培養(yǎng)學(xué)生空間思維上所起到的作用十分有限。通過對(duì)沈建大學(xué)生學(xué)習(xí)成果的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過這種教學(xué)方法的訓(xùn)練之后，學(xué)生閱讀平面圖的能力還不強(qiáng)，遇到稍微復(fù)雜一點(diǎn)的平面圖，學(xué)生也很難在頭腦中建立很清晰的三維立體圖形。

為此，沈建大積極開展對(duì)BIM技術(shù)的研究和開發(fā)，首先對(duì)講授相關(guān)課程的教師進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，然后以研討會(huì)的形式制定土木工程制圖課程教學(xué)改革方案，最后逐步將BIM建模技術(shù)引入土木工程制圖課程教學(xué)中。從授課質(zhì)量角度來看，在建模過程中，Revit三維建模軟件比AutoCAD軟件操作起來更加方便，并且在精確建模的基礎(chǔ)上，Revit建好的模型與模型的二維平面圖完全對(duì)應(yīng)，這使得看似“枯燥”的二維圖紙變得生動(dòng)起來。愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師?！迸囵B(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，是引導(dǎo)他們學(xué)好這門課程的基礎(chǔ)。因此，將BIM建模技術(shù)引入土木工程制圖課程教學(xué)中，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生空間思維有著良好的促進(jìn)作用，也使學(xué)生對(duì)識(shí)圖建模的學(xué)習(xí)效率更高，從而達(dá)到輔助教學(xué)的效果。

二、BIM技術(shù)在房屋建筑學(xué)課程中的應(yīng)用

房屋建筑學(xué)是研究建筑設(shè)計(jì)和建筑構(gòu)造基本原理和方法的學(xué)科，其中包括房屋各個(gè)組成部分的組合以及構(gòu)造方法等。房屋建筑學(xué)課程是土木工程專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，其內(nèi)容抽象復(fù)雜，并且知識(shí)點(diǎn)零散繁多。該課程在沈建大的開課時(shí)間是大學(xué)二年級(jí)，這個(gè)時(shí)期學(xué)生的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備相對(duì)較少，因此，學(xué)生很難消化吸收課堂教學(xué)的全部內(nèi)容。

沈建大過去把房屋建筑學(xué)課程的主要內(nèi)容分為課堂教學(xué)和課程設(shè)計(jì)兩方面。其中課堂教學(xué)的授課方式主要是教師按照課本編排的順序講授知識(shí)點(diǎn)。就講課內(nèi)容順序而言，這種方式合情合理，符合建筑的建造順序。同時(shí)在講課過程中采用多媒體輔助教學(xué)，有助于學(xué)生理解，并記憶當(dāng)堂課所講的內(nèi)容。但是，這種教學(xué)模式也有較大的缺點(diǎn)，授課教師一般用二維圖形來講授房屋建筑學(xué)相關(guān)的知識(shí)，通過二維圖片以及課本上所講的內(nèi)容要求學(xué)生在頭腦中建立三維模型。這對(duì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備較少，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不多的大二學(xué)生來說是很困難的。此外，沈建大同大多數(shù)高校一樣，房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)時(shí)間較短，一般為一個(gè)星期。這對(duì)剛接觸設(shè)計(jì)的學(xué)生來說，很難在這么短的時(shí)間里高質(zhì)量地完成課程設(shè)計(jì)。

近年來沈建大將BIM技術(shù)引入房屋建筑學(xué)課程教學(xué)中，從實(shí)際運(yùn)行情況看，上述問題得到了很好的解決。課堂上授課教師通過使用Revit建模軟件將所講內(nèi)容以一個(gè)三維立體的模型呈現(xiàn)出來，有助于學(xué)生對(duì)課堂知識(shí)的理解和記憶。有了課堂上對(duì)房屋建筑學(xué)相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備，以及之前應(yīng)用Revit的操作使用，學(xué)生就能較順利地而且高質(zhì)量地完成課程設(shè)計(jì)，從而達(dá)到該課程的教學(xué)目的。應(yīng)該說，沈建大將BIM技術(shù)引入房屋建筑學(xué)課程教學(xué)中，在提高教學(xué)質(zhì)量方面，取得了不錯(cuò)的效果。

三、BIM技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)課程中的應(yīng)用

沈建大有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)的課程主要有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩門課程。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程的設(shè)置，旨在使學(xué)生全面掌握鋼結(jié)構(gòu)材料、構(gòu)件和連接的基礎(chǔ)知識(shí)，理解鋼結(jié)構(gòu)分析的原理。而鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程則是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程的后續(xù)，是建立在學(xué)生對(duì)鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí)有所了解的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生掌握鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和手段的一門課程。

可以說鋼結(jié)構(gòu)課程是難度較大的土木工程專業(yè)課程。該課程教學(xué)內(nèi)容不但涉及材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)等力學(xué)的基本知識(shí)，還與設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)范聯(lián)系緊密，并且還要受到教學(xué)進(jìn)度安排等因素的影響。以沈建大為例，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理課程的總學(xué)時(shí)為46，比混凝土相關(guān)課程少了十幾個(gè)學(xué)時(shí)。而之前的教學(xué)方法主要是板書與多媒體相結(jié)合的方式。這種教學(xué)方式的弊端上文也有提到，這里就不做詳細(xì)分析。沈建大也安排學(xué)生去當(dāng)?shù)氐匿摻Y(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場實(shí)地參觀，并有專業(yè)人士講解。通過這種方法可以使學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)同實(shí)踐結(jié)合起來，對(duì)學(xué)生學(xué)好這門課程起到了較好的作用。但由于施工現(xiàn)場通常距離學(xué)校都較遠(yuǎn)，去現(xiàn)場參觀耗時(shí)較長。且現(xiàn)場參觀對(duì)學(xué)生自身安全也有一定的危險(xiǎn)性，所以現(xiàn)場參觀的次數(shù)不會(huì)太多，一般一學(xué)期只有一次到兩次，每次人數(shù)也有限制。要想通過這種方式讓學(xué)生學(xué)好這門課程，達(dá)到預(yù)期效果很難。

而BIM技術(shù)的強(qiáng)大之處就在于它不是在某一方面表現(xiàn)得較為突出，而是在多方面。例如，在鋼結(jié)構(gòu)課程教學(xué)過程中，應(yīng)用Revit軟件，建立標(biāo)準(zhǔn)鋼框架以及型鋼部分構(gòu)件的模型十分便捷。同時(shí)，Revit軟件構(gòu)建的模型，還可以無損導(dǎo)入同屬Autodesk公司的Navisworks、Manage等軟件，實(shí)現(xiàn)4D施工模擬。這樣就相當(dāng)于學(xué)生在課堂上就能進(jìn)行模擬施工現(xiàn)場的實(shí)地參觀，而且還能達(dá)到學(xué)生親自去施工現(xiàn)場實(shí)踐的效果。在建模的過程中，學(xué)生可以看到鋼結(jié)構(gòu)的構(gòu)件如何按照規(guī)范建立起來，并了解構(gòu)件的各部分名稱，以及在整個(gè)模型中所起到的作用。2015年以來，沈建大就已經(jīng)將BIM技術(shù)應(yīng)用到該課程的教學(xué)過程中。目前該課程的教學(xué)課時(shí)沒有改變，但采用這種教學(xué)方式之后，的確起到了事半功倍的效果，使學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容繁多復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)課程時(shí)能得心應(yīng)手。

四、BIM技術(shù)在工程管理課程中的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理課程是沈建大工程管理專業(yè)的核心基礎(chǔ)課程。該課程旨在培養(yǎng)學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的理論和方法，能繪制工程流水施工以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理選擇施工方案，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，閱讀施工現(xiàn)場平面圖等，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際問題的基本能力，把學(xué)生培養(yǎng)成為具有從事建設(shè)工程目管理能力的優(yōu)秀畢業(yè)生。因此，工程項(xiàng)目管理課程在本科教學(xué)中是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用性的課程。沈建大對(duì)該課程教學(xué)非常重視。

從專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的角度來看，工程項(xiàng)目管理是一門偏向管理類的學(xué)科，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和應(yīng)用能力顯得尤為重要。傳統(tǒng)教學(xué)方式是按照課本編排的順序，主要以板書的形式講授知識(shí)點(diǎn)，過分偏重學(xué)生對(duì)理論細(xì)節(jié)的掌握。加上該課程教材文字較多，多為敘述講解。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對(duì)該課程學(xué)習(xí)興趣不大，積極性不高。為此，學(xué)校將工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)與當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)新改革教學(xué)方法，即應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助教學(xué)，這樣一方面可以讓學(xué)生了解掌握工程管理相關(guān)的軟件，如Revit，P3等。另一方面，這些軟件可以構(gòu)建三維可視化動(dòng)態(tài)仿真工程，可以模擬各種工程案例，將原本“枯燥無味”的課堂教學(xué)變得生動(dòng)起來，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，加深學(xué)生對(duì)工程管理課程的理解。學(xué)校把BIM技術(shù)引入工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中，應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了施工可視化仿真教學(xué)，使學(xué)生能身臨其境般地感受現(xiàn)場施工的氛圍。同時(shí)，將施工進(jìn)度安排，以及各部分的工程造價(jià)在構(gòu)建的BIM模型中體現(xiàn)出來。采用這種教學(xué)方法，學(xué)生能更加深刻地理解工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作理念，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)與工程實(shí)踐結(jié)合起來，起到了非常好的教學(xué)效果。

五、BIM技術(shù)在土木工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

畢業(yè)設(shè)計(jì)是土木工程專業(yè)學(xué)生最后也是耗時(shí)最長的一門課程。其主要目的在于培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)去解決實(shí)際工程問題的能力。設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括工程制圖、理論分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，使學(xué)生對(duì)土建設(shè)計(jì)和施工內(nèi)容、施工全過程有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，在此過程中也熟悉相關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則，為今后獨(dú)立工作打下基礎(chǔ)。因此，畢業(yè)設(shè)計(jì)的意義在于提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，在于培養(yǎng)學(xué)生踏實(shí)細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

由于畢業(yè)設(shè)計(jì)開始于大四下學(xué)期，這段時(shí)間有的學(xué)生在找工作或準(zhǔn)備研究生復(fù)試，因此要學(xué)生完全靜下心來做畢業(yè)設(shè)計(jì)很難。這就需要對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)方式作一些調(diào)整，甚至作一個(gè)比較大的改變。沈建大將BIM技術(shù)應(yīng)用到土木工程制圖、房屋建筑學(xué)以及一些專業(yè)課程的教學(xué)過程中，大四學(xué)生對(duì)BIM技術(shù)也有比較深刻的認(rèn)識(shí)和理解，并且也具備熟練完成建模的能力。因此，沈建大將大四學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合起來，以實(shí)習(xí)的具體工程為實(shí)際施工案例，然后應(yīng)用BIM技術(shù)將施工流程完整地呈現(xiàn)出來，作為畢業(yè)設(shè)計(jì)成果的一部分。除此之外，要求學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全部采用BIM技術(shù)進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)，并且在答辯環(huán)節(jié)增加與BIM技術(shù)相關(guān)問題的比重。

將畢業(yè)設(shè)計(jì)同計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來的方式，為教學(xué)提供了新的視角，這樣有助于學(xué)生在有限的時(shí)間里，更加系統(tǒng)地掌握土木工程學(xué)科知識(shí)。同時(shí)，也有助于培養(yǎng)學(xué)生的合作精神。

六、結(jié)語

BIM技術(shù)在傳統(tǒng)專業(yè)課程教學(xué)中的應(yīng)用，即將課堂教學(xué)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，的確可以產(chǎn)生事半功倍的效果。通過建立可視化三維模型，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用起來

，起到模擬實(shí)踐的效果。教師應(yīng)用BIM技術(shù)將書本上抽象的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容具體化，便于學(xué)生理解。因此，將BIM技術(shù)應(yīng)用到相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)過程中，對(duì)提高課程教學(xué)效果起到了積極的作用。參考文獻(xiàn)：

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Abstract：

篇8

[中圖分類號(hào)] G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2013）19-0091-02

隨著國際工程承包市場和我國建設(shè)工程企業(yè)集團(tuán)在國外項(xiàng)目的增多，社會(huì)對(duì)各類國際工程管理人才需求旺盛，尤其是經(jīng)過了正規(guī)高等學(xué)校本科教育的國際工程管理專業(yè)人才。近年來，對(duì)外承包企業(yè)對(duì)這類人才的市場需求一直很強(qiáng)勁，每年都有大型知名的建筑企業(yè)都來招聘優(yōu)秀人才。國際工程項(xiàng)目管理人員不但懂得要英文條款的表達(dá)，還要具備工程背景與文化沉淀。只有完全理解和掌握合同條款、合同語言和大量的詞匯，才能根據(jù)合同有理有據(jù)地進(jìn)行各種文件的處理，游刃有余地處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方的關(guān)系。

《國際工程合同條款》課程是工程管理（國際工程管理）專業(yè)的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課，要求學(xué)生具備工程咨詢的理論和實(shí)踐能力，是培養(yǎng)復(fù)合型工程管理（國際工程管理）高級(jí)人才所必需的課程。因此，《國際工程合同條款》課程對(duì)于工程管理（國際工程管理）專業(yè)的教學(xué)具有非常重要的意義，對(duì)畢業(yè)生來說也是一門重要的課程。

一、課程教學(xué)概況

《國際工程合同條款》課程是東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)校工程管理（國際工程管理）專業(yè)方向的一門主要雙語課程，采用英文原版教材，F(xiàn)IDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）出版的1999年第一版新紅皮書作為教材，并且在授課過程中加入了FIDIC編制的其他合同條件的相關(guān)知識(shí)。通過本課程的教學(xué)，目的在使學(xué)生了解FIDIC的發(fā)展歷史和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)合同條件出版物，了解和掌握業(yè)主、咨詢工程師和承包商、指定的分包商和其他人員與勞務(wù)的權(quán)利和義務(wù)條款、工程承包的轉(zhuǎn)讓和分包條款、開工、竣工和推遲竣工條款、工程支付證書和履約保函、工程計(jì)量與變更條款、保險(xiǎn)和爭議解決的條款；掌握國際工程合同專業(yè)英文詞匯和術(shù)語，掌握國際工程合同條款的形式和內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生在閱讀合同、理解和翻譯等方面的基本知識(shí)和技巧，使學(xué)生能夠熟練地進(jìn)行英文合同的讀、譯、寫等工作。通過已畢業(yè)的從事國際工程管理的學(xué)生的反饋信息可以得知，該課程在國際工程合同管理實(shí)踐中是十分重要的。

二、教學(xué)改革目標(biāo)

本課題針對(duì)《國際工程合同條款》的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的不足之處進(jìn)行改革。

在教學(xué)內(nèi)容上，切合實(shí)際選用經(jīng)典教材，與時(shí)俱進(jìn)更新內(nèi)容，理論聯(lián)系實(shí)際，選取書本合同條款緊密結(jié)合工程案例，增加案例的內(nèi)容，并且增加多個(gè)合同對(duì)比講解的內(nèi)容，使學(xué)生掌握國際工程合同管理專業(yè)英語術(shù)語，加強(qiáng)學(xué)生課后習(xí)題翻譯練習(xí)。

在教學(xué)手段上傳統(tǒng)教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，建設(shè)該課程網(wǎng)站，編制生動(dòng)活潑的教學(xué)課件，全程錄制精講視頻，上傳到網(wǎng)上，使得在校學(xué)生更加方便隨時(shí)學(xué)習(xí)，多次使用，使得教學(xué)方法和傳播效果更加突出。培養(yǎng)和提高學(xué)生的閱讀和翻譯工程英語文件的能力，使他們能更加有效地進(jìn)行溝通和交流。

因此本課程教學(xué)改革研究的最終目標(biāo)是通過該課程的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和提高學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，對(duì)本科生和研究生的就業(yè)也會(huì)有極大的幫助。課題組將會(huì)對(duì)這門雙語課程的教學(xué)內(nèi)容和方法投入更多的努力，為我國對(duì)外工程管理界培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。

三、教改主要研究內(nèi)容

（一）加強(qiáng)對(duì)本課程課內(nèi)教學(xué)內(nèi)容的完善

以1999年版新紅皮書為基準(zhǔn)，增加講解國際工程合同條款的新版本（2005年）和諧版和總承包銀皮書的內(nèi)容，完善題庫建設(shè)和豐富教學(xué)案例。緊跟我國國際工程承包的發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)目前的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)和拓展，并進(jìn)行比較和研究，結(jié)合現(xiàn)有的項(xiàng)目資源，搜集和整理項(xiàng)目中涉及招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、分包、融資、保險(xiǎn)等各個(gè)階段的合同管理文件，恰當(dāng)選擇項(xiàng)目增加相關(guān)的教學(xué)內(nèi)容。其次增加國際工程合同條款習(xí)題庫建設(shè)，增加國際工程合同條款課程實(shí)用技能拓展訓(xùn)練內(nèi)容。除了課上教師的講解，更重要的是給學(xué)生設(shè)計(jì)合適的課下練習(xí)題目。本研究從已有的實(shí)際的國際項(xiàng)目實(shí)踐中選取素材方面編制習(xí)題庫，進(jìn)行實(shí)用技能拓展訓(xùn)練，以提高學(xué)生能力。

（二）加強(qiáng)課外訓(xùn)練

加強(qiáng)教師課上教學(xué)講解與學(xué)生課下動(dòng)手作業(yè)相結(jié)合。設(shè)計(jì)習(xí)題和合同管理實(shí)踐背景，將工程實(shí)踐中的合同管理問題提出給學(xué)生，讓他們尋找答案和解決方法，大量翻譯各類合同和信函，加強(qiáng)索賠報(bào)告的撰寫能力、加強(qiáng)合同理解和使用能力，并在課堂上要求學(xué)生發(fā)言，在同學(xué)中展示和表現(xiàn)自身的成果，全面鍛煉學(xué)生的聽說讀寫能力，加深學(xué)生對(duì)本課程知識(shí)的認(rèn)知和應(yīng)用能力。根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目，對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐能力培養(yǎng)，增加翻譯各類英文合同、報(bào)告、各類保函、撰寫信函和索賠報(bào)告等內(nèi)容，以此增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力。

《國際工程合同條款》課程自2002年開設(shè)以來，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一直從事該課程的教學(xué)，且具備在國際項(xiàng)目上的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，整理和積累了大量的合同條款相關(guān)資料，包括工程信函，國際貿(mào)易、國際工程各類合同條款（以上均為英文，并且花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行翻譯和注解），在長期的教學(xué)過程中積累了大量的素材和工程案例，教學(xué)資料齊備，習(xí)題集資料豐富，取材于國際工程管理實(shí)踐。

（三）開展課程網(wǎng)站建設(shè)促進(jìn)教學(xué)方法改進(jìn)

在教學(xué)方法上，采用傳統(tǒng)課堂教學(xué)方式與多媒體教學(xué)方式相結(jié)合的方法，對(duì)合同原版條款采用課堂教學(xué)，對(duì)案例部分采用多媒體課件，增加教學(xué)信息量，提高教學(xué)質(zhì)量。多媒體理論教學(xué)加大了課堂信息量，使學(xué)生對(duì)國際工程項(xiàng)目的理解更直觀，增加了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)。

建立國際工程合同條款課程網(wǎng)站，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間，增加課程資源庫、視頻庫，使學(xué)生可方便獲得本課程的相關(guān)信息和資源。這種方式便于項(xiàng)目管理人員、學(xué)生以及師生建立快速、有效的溝通和學(xué)習(xí)交流，共享學(xué)習(xí)資料。

課程網(wǎng)站設(shè)計(jì)“學(xué)子風(fēng)采”專題，搜集往屆優(yōu)秀畢業(yè)生工作經(jīng)歷與心得體會(huì)及附帶國外工程項(xiàng)目照片，用以鼓勵(lì)在校學(xué)生向優(yōu)秀的畢業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，提高在校學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。事實(shí)證明，這種方式已經(jīng)取得非常好的效果。

東北林業(yè)大學(xué)教務(wù)部門在本科教學(xué)質(zhì)量管理過程中，資助了幾十門重點(diǎn)課程建設(shè)和精品課程的建設(shè)，極大地鼓舞了教師們的教學(xué)熱情。教學(xué)相長，學(xué)生的興趣提高了，教師的工作激情提高了，教學(xué)水平也日益提高。教師們?cè)趥湔n和錄制精講視頻時(shí)，更加精心，課外時(shí)間也更多地上網(wǎng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。目前本課程網(wǎng)站建設(shè)的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容均已經(jīng)具備，委托專業(yè)的科技公司制作，經(jīng)過教師反復(fù)修改，網(wǎng)站頁面修改達(dá)到20多次，已經(jīng)基本完成。

（四）教師參與社會(huì)實(shí)踐提高教學(xué)效果

作為本課程的主講教師，筆者深深地感到，高等教育的教師也要“走出去”，應(yīng)該定期到一線企業(yè)去進(jìn)修，參與實(shí)踐管理，這才是最有效的提高途徑。實(shí)踐的知識(shí)結(jié)合理論才能更好地體現(xiàn)在本科教育中。只有和業(yè)內(nèi)的各類項(xiàng)目管理者和其他高校的同行建立經(jīng)常溝通，才能互相學(xué)習(xí)，共同提高。另外也要“請(qǐng)進(jìn)來”，即邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)的知名人士或國際工程項(xiàng)目管理一線的項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)人員來校給學(xué)生和教師做演講和報(bào)告，互相溝通，效果也是不錯(cuò)的。筆者多次邀請(qǐng)項(xiàng)目管理專業(yè)人員和專家來學(xué)校給學(xué)生們做項(xiàng)目管理和合同管理的常見問題的報(bào)告，并積極為學(xué)生們應(yīng)聘工作、和企業(yè)牽線搭橋，受到學(xué)生們的歡迎。同時(shí)，這些專家在演講之后回答了學(xué)生們提出的各種問題，為學(xué)生們的就業(yè)和應(yīng)聘等方面開拓了思路，深深獲得了學(xué)生的好評(píng)和歡迎。

通過以上研究，可以看到對(duì)FIDIC國際工程合同條款的課程進(jìn)行教學(xué)改革是非常有意義的，通過對(duì)教學(xué)內(nèi)容的不斷豐富，課程網(wǎng)站的建設(shè)，使該課程更加完善。教學(xué)手段的改革更加適應(yīng)了當(dāng)前學(xué)生的特點(diǎn)。在此過程中也極大地提高了教師的水平，課件和視頻上網(wǎng)，使得教師對(duì)課程準(zhǔn)備更加充分，語言的運(yùn)用更加標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同條款的研究更加仔細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)。在今后的教學(xué)過程中，筆者還會(huì)不斷積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)并認(rèn)識(shí)到不足之處，不斷完善教學(xué)內(nèi)容，對(duì)課程進(jìn)行更多的探索，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，為社會(huì)培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 佘立中.FIDIC土木工程施工合同條件教學(xué)內(nèi)容探討[J].高等建筑教育，2001（2）.

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引言

目前，對(duì)于施工單位來說，提高工程施工的質(zhì)量是必然的?，F(xiàn)如今施工企業(yè)在工程施工過程中仍然存在著諸多問題,導(dǎo)致工程的不完善，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

1、施工技術(shù)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)下技術(shù)管理工作成為了企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的管理總和。其中，各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程即:圖紙會(huì)審、技術(shù)核定、技術(shù)措施、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢查、科學(xué)研究、新技術(shù)試驗(yàn)推廣、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)等等構(gòu)成技術(shù)管理的主要工作。技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制的構(gòu)成是技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。在施工中正確按照黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，使技術(shù)工作先行一步，為施工生產(chǎn)服務(wù)，建立正常的施工技術(shù)秩序，保證整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)、施工周期快、工程成本省之目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。它有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工的正常秩序;積極推廣新技術(shù)，新工藝，新材料，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，也是不可缺少的管理內(nèi)容，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、工程質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用。

2、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

2.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為必須按規(guī)定嚴(yán)厲處罰。建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時(shí)，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層，特別是技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集，尤其是對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場。理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的施工方法及質(zhì)量要求是技術(shù)管理的關(guān)鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾;標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從便于施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工，每一個(gè)分項(xiàng)、分部都要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，專業(yè)性強(qiáng)的、高危場所施工必須有專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)技術(shù)交底。

2.2施工階段的施工技術(shù)管理

對(duì)施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)控制工程成本。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分項(xiàng)、分部工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術(shù)要求。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護(hù)等多方面。在對(duì)重要工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的工程施工時(shí)，應(yīng)成立QC攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，同時(shí)現(xiàn)場實(shí)施樣板引路，每一個(gè)檢驗(yàn)批施工前依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行施工，專業(yè)工長(質(zhì)檢員)依據(jù)技術(shù)交底進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定處理方案，使之引以為戒。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.3竣工階段的施工技術(shù)管理

借用一定手段和方法，測(cè)定施工完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷，這就是合理驗(yàn)收工程質(zhì)量與評(píng)價(jià)。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定條件的稱為合格工程，檢查以后予以通過;凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以加固或補(bǔ)強(qiáng)，質(zhì)量等級(jí)重新評(píng)價(jià)，合格后予以通過;符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)價(jià)為優(yōu)良工程。

2.4竣工后的技術(shù)管理

篇10

中圖分類號(hào)：TU712

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422（2014）01-0138-01

1、引言

目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過程的組織管理。工程管理的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量至關(guān)重要。

改革開放以來，建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，同時(shí)建筑業(yè)也是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè)，所以必須保證事故責(zé)任及單位承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)于其他行業(yè)來說更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)必須以遵循“安全第一，預(yù)防為主、為了有效實(shí)現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故為本”的原則，營造一個(gè)安全施工的和諧環(huán)境。

2、現(xiàn)代施工管理

施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要將傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理改為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；將傳統(tǒng)的事故管理改為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（將事后型改為預(yù)防型）；將傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象改為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；將傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理改為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；將過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理改為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；將傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式改為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；將傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理改為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理（變次要因素為核心事業(yè)）。

3、安全管理控制措施

要做好安全管理工作：①要重視安全管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度；②針對(duì)施工現(xiàn)場安全管理要做到事前控制、做好事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理的程序；③實(shí)動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)安全管理成效。建立科學(xué)、系統(tǒng)的安全管理制度，根據(jù)國家、地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)建立工程施工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故報(bào)告制度，這些制度的建立是做好安全管理的基礎(chǔ)和保證。安全管理人員主動(dòng)做好各項(xiàng)安全控制工作；其次要針對(duì)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（35及相關(guān)施工《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，安全管理應(yīng)根據(jù)工作安全規(guī)程要求進(jìn)行培訓(xùn)。讓現(xiàn)場安全管理人員熟悉掌握有關(guān)知識(shí)和要求，才能在建設(shè)工程施工中把安全管理工作控制到位。

3.1 施工現(xiàn)場安全管理的控制方法

建設(shè)工程施工過程中，做好安全管理的關(guān)鍵在于做到事前控制和做好事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故隱患處理程序。其中事前控制是指監(jiān)理人員根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定和實(shí)際情況，針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查和危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案予以審查。事中控制是指根據(jù)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容針對(duì)施工過程中的安全事故隱患進(jìn)行檢查。不管是兩項(xiàng)審查工作，還是安全檢查工作，都要做好安全管理工作記錄，送相關(guān)單位備案，即認(rèn)真落實(shí)“兩審、一查、三備案”的安全控制方法。

3.2 實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理，體現(xiàn)安全管理成效

在施工安全管理中，對(duì)于安全工作應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。不管是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施和專項(xiàng)施工方案的審查，還是對(duì)安全事故隱患的處理，都不是靜態(tài)一成不變的。建設(shè)工程的安全管理存在著復(fù)雜性和變化性，只有通過建設(shè)工程各方主體的努力，通過實(shí)行有效的態(tài)管理，才能體現(xiàn)出安全管理的成效。

4、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量一直是人們所關(guān)心的問題，而對(duì)于一項(xiàng)工程來說，質(zhì)量就是他的靈魂，質(zhì)量是他的生命。建筑工程上對(duì)于質(zhì)量管理方面有很多的《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及《建筑施工技術(shù)規(guī)范》的書籍，都對(duì)每一道工序的施工做了詳細(xì)的、明確的規(guī)定，而且對(duì)于工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定也有著詳細(xì)的描述和嚴(yán)格規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。因此只要按照規(guī)范要求去施工、去操作，質(zhì)量是有保障的。綜合一下，質(zhì)量管理主要就是抓以下幾個(gè)方面：

4.1 嚴(yán)格控制材料廠的進(jìn)料

料場的各種材料都要進(jìn)行抽檢，無合格證的材料或經(jīng)驗(yàn)測(cè)不合格的材料一律不許進(jìn)場和使用，要使用正規(guī)廠家的材料，選擇正規(guī)的進(jìn)料途徑。在使用過程中還要不定期地對(duì)不斷進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢，抽檢的力度和頻率要加大，以免出現(xiàn)后期材料和前期不一樣的現(xiàn)象，原則上每進(jìn)場一批料都要進(jìn)行檢驗(yàn)。另外對(duì)于材料的保存和堆放也要實(shí)行嚴(yán)格的管理，各種材料要分開堆放，對(duì)于水泥等需要防潮的材料要搭放在木架上，絕對(duì)不可以直接放在地面上，同時(shí)要進(jìn)行遮擋和掩蓋。

4.2 制定明確的崗位責(zé)任制

在工程實(shí)施過程中制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度，形成貴、權(quán)、利相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，在給人員加壓的同時(shí)也要賦予一定的權(quán)利，使得工程能夠有序的進(jìn)行。崗位責(zé)任制是為了明確責(zé)任范圍、把每一項(xiàng)具體的工作都落實(shí)到每一個(gè)人身上，防止出現(xiàn)分工不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，同時(shí)由于崗位責(zé)任制明確了各人的職責(zé)，明確了職責(zé)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的理念，也會(huì)促進(jìn)廣大職工的積極性和學(xué)習(xí)的熱情，形成一個(gè)趕、學(xué)、比的良好氛圍。

4.3 確保主體工程的質(zhì)量

在建筑工程的施工中，要具體落實(shí)到每一個(gè)人，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專人現(xiàn)場看管的制度對(duì)于特殊過程是對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過程。如：鋼結(jié)構(gòu)焊接施工、防水施工、混凝土工程等。這些工程一旦做好，就再無法驗(yàn)證其質(zhì)量，基礎(chǔ)混凝土是一盤一盤混凝土澆筑起來的，基礎(chǔ)澆筑好后，你就再也不可能檢查出每一盤混凝土的質(zhì)量。而磚砌體則不同，在施工完成后，通過尺量、觀感檢查，能夠知道其施工質(zhì)量。因此，特殊過程的質(zhì)量控制不容忽視。對(duì)現(xiàn)場產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)：砂漿和混凝土是工程施工中形成的產(chǎn)品，其質(zhì)量關(guān)系到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量好壞，國家強(qiáng)制性條文規(guī)定：用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、用于承重墻體的砌筑砂漿試塊等，必須實(shí)行見證取樣。因此現(xiàn)場拌制的混凝土和砂漿必須按規(guī)定取樣送檢，并且對(duì)不同部位的混凝土要做的混凝土試塊組數(shù)都有規(guī)定。資料里要有28d保養(yǎng)和同條件養(yǎng)護(hù)累計(jì)溫度達(dá)到600℃時(shí)的強(qiáng)度報(bào)告。只有通過正確取樣才能反映工程的施工質(zhì)量，才能使隱蔽的工程不留隱患。這些重要的地方下大力氣、派專人進(jìn)行監(jiān)督和管理。這些地方處理的好壞將直接影響工程的總體質(zhì)量，稍有不鎮(zhèn)將會(huì)給工程留下極大的隱患，給社會(huì)造成巨大的損失。

4.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

事在人為是一句老掉牙的話題，對(duì)于任何一個(gè)單位來說，人員的總體素質(zhì)怎么樣直接對(duì)這個(gè)單位的效益和對(duì)外形象有著很大的影響。雖然現(xiàn)在是機(jī)械化時(shí)代，但機(jī)械化還是人在操作和管理，因此提高人員的素質(zhì)是必要的和明智的。施工單位以工程一進(jìn)場就應(yīng)該安排職工的培訓(xùn)工作，充分利用晚上作息時(shí)間，讓一些有經(jīng)驗(yàn)的以及工程技術(shù)人員輪流進(jìn)行講課，針對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，這樣不僅可以提高職工的技術(shù)水平和施工操作水平，而且有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，也可以增加整體的凝聚力。

4.5 大力推廣新技術(shù)、新材料的運(yùn)用

要在工程施工中緊跟時(shí)代的步伐，抓緊時(shí)展的脈搏，密切注意新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)和運(yùn)用。在可能的情況下想辦法增加利用新工藝、新材料等的力度，做一個(gè)創(chuàng)新者。當(dāng)然新技術(shù)，新工藝，新材料使用的前提條件必是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的、符合工程規(guī)范的、能夠達(dá)到節(jié)約資金或者加快進(jìn)度的工藝及材料。

4.6 加強(qiáng)三級(jí)質(zhì)量保證體系制度

嚴(yán)格實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，這就需要：

4.6.1 加強(qiáng)政府監(jiān)督的力度和他們對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)；

4.6.2 加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍，全面提高監(jiān)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，使之能夠適應(yīng)交通建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀；

4.6.3 提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)全體員工以“質(zhì)量為企業(yè)生命，質(zhì)量為企業(yè)效益”的責(zé)任感和使命感。

5、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理通俗的講就是指在工程進(jìn)行過程中對(duì)資金方面的管理，以實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的一種管理模式。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，由于市場經(jīng)濟(jì)的變化多端。尤其是我們建筑土木工程，受地質(zhì)、地形變化影響比較大，各種形式的變更是避免不了的，更使得工程投資的確定與控制變得復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。對(duì)于工程造價(jià)的控制主要在以下幾個(gè)方面：

5.1 設(shè)計(jì)方面。從設(shè)計(jì)之初就應(yīng)該按照“技術(shù)加經(jīng)濟(jì)”的思想進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡可能使設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、合理，以減少變更的發(fā)生；