導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇現(xiàn)場(chǎng)管理論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

由于煤礦企業(yè)運(yùn)用的物料、生產(chǎn)復(fù)雜，通過(guò)目視管理可以使一些平時(shí)注意不到的浪費(fèi)暴露出來(lái)，方便整改。

（2）保證了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)施目視化管理，將各種操作規(guī)程和對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的要求以紙質(zhì)化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風(fēng)氣，施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)提高。

（3）目視管理有利于實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

在煤礦現(xiàn)場(chǎng)，廣泛應(yīng)用目視化標(biāo)識(shí)、牌板，使員工隨時(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)及接受安全教育，提升員工的安全意識(shí)，降低差錯(cuò)率、減少事故的發(fā)生，有利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

2目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用的具體內(nèi)容

煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理可分為六個(gè)部分，即人(人員)，機(jī)(機(jī)器)，料(物料)，法〔方法)，環(huán)(環(huán)境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來(lái)討論目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用的具體內(nèi)容。

（1）人員的目視管理。

這主要為了實(shí)現(xiàn)人員的識(shí)別，對(duì)于那些規(guī)模大、員工多的煤礦，進(jìn)行員工的識(shí)別尤為重要。例如，煤礦企業(yè)應(yīng)該按照工種、職務(wù)、單位等來(lái)進(jìn)行員工識(shí)別，這些都可以通過(guò)衣服顏色、臂章、標(biāo)識(shí)牌、帽子來(lái)區(qū)別，這也便于工作的開(kāi)展。同時(shí)在煤礦地面活動(dòng)的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區(qū)、職務(wù)、編號(hào)等信息，便于煤礦對(duì)廠區(qū)人員識(shí)別和管理。

（2）設(shè)備設(shè)施的目視管理。

應(yīng)用目視管理，在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置牌板、顏色標(biāo)示或放置設(shè)備正常運(yùn)行記錄規(guī)定，如開(kāi)關(guān)的開(kāi)啟和關(guān)閉位置、測(cè)量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開(kāi)閉狀態(tài)、日常保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄表等等。將需要員工注意的事項(xiàng)、需填寫(xiě)的內(nèi)容記錄顯現(xiàn)化，達(dá)到提示、監(jiān)督和操作的作用，從而避免由于大意、無(wú)知等引起的工作失誤。同時(shí)在設(shè)備設(shè)施旁設(shè)置操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備清單一覽表、設(shè)備保養(yǎng)及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人標(biāo)牌、設(shè)備故障時(shí)間表等等。使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施等存在的問(wèn)題和應(yīng)該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規(guī)定、要求自己動(dòng)手加以改善。

（3）物料的目視管理。

在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，目視管理能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進(jìn)行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問(wèn)題的有效工具。通過(guò)對(duì)物料定置管理與目視管理相結(jié)合，即有利于井上車間、井下現(xiàn)場(chǎng)的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費(fèi)，節(jié)約成本。煤礦應(yīng)當(dāng)對(duì)所有場(chǎng)所的物料進(jìn)行分區(qū)，在進(jìn)行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時(shí)，編制符合各區(qū)域物料存放管理規(guī)定的書(shū)面規(guī)定。這樣企業(yè)的每位工作人員通過(guò)相應(yīng)的指引都能在對(duì)應(yīng)的區(qū)域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規(guī)定就可以完成，無(wú)需專派人員進(jìn)行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯(cuò)率，提高了工作效率。

（4）方法的目視管理。

這里的方法包括煤礦企業(yè)的規(guī)章制度，生產(chǎn)工藝文件，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程規(guī)范，檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量方法規(guī)范，以及各項(xiàng)安檢表格等。煤礦企業(yè)應(yīng)該以崗位責(zé)任制為核心，逐步建立健全各項(xiàng)工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計(jì)資料，使現(xiàn)場(chǎng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化的要求。把現(xiàn)場(chǎng)管理工作每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作量都制成書(shū)面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當(dāng)班應(yīng)干什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、達(dá)到什么效果，使現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)工作、每一件問(wèn)題、每一位工人都處于有序的管理狀態(tài)，形成環(huán)環(huán)緊扣的責(zé)任鏈，從而保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理工作的有序和高效性。

（5）環(huán)境的目視管理。

煤礦企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理做到文明生產(chǎn)，工作場(chǎng)所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場(chǎng)所各個(gè)區(qū)域張貼目視管理牌，設(shè)置好對(duì)環(huán)境、衛(wèi)生的具體要求并注明責(zé)任人。做到凡是對(duì)環(huán)境的要求都有具體的內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題都能責(zé)任到人，對(duì)問(wèn)題的整改等能有章可循。同時(shí)對(duì)工作、活動(dòng)的場(chǎng)所做好分區(qū)設(shè)置，及時(shí)的設(shè)置各種安全標(biāo)志、提示標(biāo)志。如煤礦井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，要及時(shí)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，做好人行和物料運(yùn)行路線的分區(qū)，保證道路暢通無(wú)阻，以減少安全事故的發(fā)生。

（6）信息的目視管理。

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)信息的收集和有效溝通是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的大事。為了加強(qiáng)溝通，煤礦企業(yè)有必要在傳統(tǒng)的信息傳達(dá)基礎(chǔ)上將內(nèi)部各類信息溝通內(nèi)容以一覽表的形式予以整理規(guī)范，及時(shí)張貼到位，以保證信息的傳達(dá)的準(zhǔn)確性。這時(shí)可以通過(guò)各種目視管理工具實(shí)現(xiàn)，例如對(duì)于安全信息的收集，可以制作信息管理系統(tǒng)，通過(guò)傳統(tǒng)和現(xiàn)代的信息設(shè)備來(lái)收集分析各種隱患、事故并進(jìn)行改善。對(duì)于井下生產(chǎn)、井上保障措施可以編制具體的生產(chǎn)計(jì)劃（指標(biāo)），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學(xué)習(xí)、了解。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出的各項(xiàng)規(guī)定不能僅靠口頭傳達(dá)，要形成電子的或者紙質(zhì)的文件，避免信息在傳遞過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)。

3目視管理在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施的保證措施

3.1目視管理工具選取正確。

在設(shè)計(jì)目視化管理所需要的工具時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照根據(jù)自身的特點(diǎn)制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內(nèi)容明確具體、快速識(shí)別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過(guò)看板管理，員工可以迅速識(shí)別出物料存放情況、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的潛在危險(xiǎn)源等，保證了生產(chǎn)的安全與連續(xù)性。

各項(xiàng)管理內(nèi)容不管是通過(guò)紙質(zhì)文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設(shè)施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點(diǎn)；加強(qiáng)閥門管理，保證降塵設(shè)施有效合理及時(shí)的發(fā)揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機(jī)率，保證煤倉(cāng)的安全。

3.2合理破碎煤塊減少煤倉(cāng)放空

井底出煤大部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)篩分或者破碎的煤炭。對(duì)于大塊的矸石及煤炭要嚴(yán)格執(zhí)行破碎制度，煤倉(cāng)作業(yè)地點(diǎn)要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)入煤倉(cāng)前的運(yùn)輸系統(tǒng)必須設(shè)專人打破碎煤炭或者矸石，并加設(shè)篦子對(duì)原煤進(jìn)行分類。嚴(yán)禁直徑超標(biāo)的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護(hù)材料等雜物卸入煤倉(cāng)。要合理安排生產(chǎn)及銷售計(jì)劃，如果不是長(zhǎng)期停產(chǎn)不使用煤倉(cāng)的情況，要盡量避免煤倉(cāng)放空現(xiàn)象，避免煤塊落差大引起沖擊力過(guò)大而損壞煤倉(cāng)。

3.3杜絕煤倉(cāng)存煤時(shí)間過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)象

要經(jīng)常使倉(cāng)內(nèi)煤體變換位置，存放時(shí)間一般不得超過(guò)1~2d，需將倉(cāng)內(nèi)煤炭放出，以防呆滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，避免煤炭瓦斯積聚引發(fā)安全事故。

3.4合理選擇煤倉(cāng)襯板

要合理的選擇煤倉(cāng)襯板的材料，不能僅僅考慮短期經(jīng)濟(jì)投入，要結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候、煤質(zhì)情況選擇合適的煤倉(cāng)襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉(cāng)；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉(cāng)襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數(shù)，減少煤倉(cāng)堵倉(cāng)情況。

篇2

2做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位能夠生存下來(lái)的首要條件，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的一個(gè)基石。對(duì)此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須要制定一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，銘記工程質(zhì)量的責(zé)任重大。并且，還要實(shí)行責(zé)任明確化，將具體質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的加強(qiáng)管理力度，并且隨時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取應(yīng)對(duì)措施，并查明原因，以免后期出現(xiàn)類似問(wèn)題。

3制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)不同與普通的工程場(chǎng)地，具有很大的危險(xiǎn)性，為了保證工程的順利進(jìn)行以及場(chǎng)地內(nèi)人員的人身安全，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都必須佩帶佛好安全護(hù)具，所有施工作業(yè)一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，切不可因?yàn)榧庸ぜ狱c(diǎn)進(jìn)行違規(guī)操作，對(duì)于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地嬉戲打鬧，并且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的警告標(biāo)志，不可隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)。二是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好工程責(zé)任。目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，必須具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程管理工作，并且在施工技術(shù)上也要有一定的專業(yè)性，確保項(xiàng)目在施工期間的安全與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)也要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，并對(duì)其進(jìn)行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。

4提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的份額，除了要狠抓市場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也不容忽視。市場(chǎng)是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場(chǎng)管理則是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。只有優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能在更大的程度上贏得市場(chǎng)，而其中不僅需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)建筑材料、施工質(zhì)量、以及人員分配重點(diǎn)管理，以規(guī)范為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地開(kāi)展管理工作。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、科學(xué)化地展開(kāi)，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時(shí)，保證工程的順利實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

篇3

交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到各方面的內(nèi)容，只有利用科學(xué)合理的管理方式才能處理好各部門之間的矛盾，有效利用資源。根據(jù)施工的具體要求制定科學(xué)合理的作業(yè)流程，技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮施工人員的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1．2規(guī)范化原則

規(guī)范化是交通工程施工最基本的要求，施工過(guò)程中要采用統(tǒng)一化和規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守要求，嚴(yán)禁工作人員憑借主觀意識(shí)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。建立規(guī)范化的作業(yè)管理機(jī)制，從整體上提高施工的質(zhì)量以及管理水平。

2交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2．1施工人員對(duì)于自身的工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)直接決定了最終管理的效果，由于交通工程施工的特點(diǎn)和性質(zhì)，管理人員以及施工人員都要增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，保證施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量。目前我國(guó)交通工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員普遍存在安全意識(shí)缺乏的問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到自身工作的危險(xiǎn)性，為下階段的工作埋下了安全隱患。大部分施工人員的態(tài)度不端正，增加了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，影響到工程整體的施工質(zhì)量。通過(guò)調(diào)查相關(guān)的數(shù)據(jù)可以得知，很多安全事故均是因施工人員的疏忽引起，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2．2缺乏健全科學(xué)的監(jiān)督管理制度

要想真正提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，防范安全事故，不僅需要加強(qiáng)安全施工的宣傳和教育，更應(yīng)該制定科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，避免造成更大的損失。首先是排水系統(tǒng)的完善，很多交通工程中的排水施工不符合規(guī)范，給下階段的施工埋下了安全隱患;其次是人員監(jiān)督的不到位，交通工程需要大量的施工人員，技術(shù)人員、基層施工人員、設(shè)備操作人員等接受監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí);最后是施工材料質(zhì)量不合格，施工材料是交通工程施工的基礎(chǔ)和前提，直接決定了最后施工的質(zhì)量。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都應(yīng)該接受專業(yè)化的檢測(cè)，不合格的材料直接返回原廠，合格的材料投入到實(shí)際應(yīng)用中，做好準(zhǔn)備工作才能達(dá)到事半功倍的效果。

2．3質(zhì)量管理的疏忽和漏洞

由于交通工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及的內(nèi)容比較多，很難對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行精確化的質(zhì)量管理，一般會(huì)采用抽樣的方式，導(dǎo)致質(zhì)量管理中的漏洞和疏忽。交通工程的施工質(zhì)量受到不同因素的共同影響，存在很大的變動(dòng)性，無(wú)法真正達(dá)到完全符合質(zhì)量目標(biāo)，不可避免會(huì)出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而返工的項(xiàng)目，針對(duì)這種現(xiàn)象，施工單位應(yīng)該重視質(zhì)量管理中的難點(diǎn)，盡可能考慮到多方面的因素，減少施工階段的經(jīng)濟(jì)損害，保證施工的效率。

3完善交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3．1重視施工前的宣傳和教育

施工前的宣傳教育是開(kāi)展施工方案的基礎(chǔ)和前提，新員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前都要接受相關(guān)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，合格的員工才能正式開(kāi)始工作。一般工程項(xiàng)目會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)教育方式:一級(jí)教育主要是指安全教育，也是員工首要掌握的知識(shí)，了解企業(yè)的安全施工要求和安全保護(hù)政策等;二級(jí)教育施工階段應(yīng)該注意的安全問(wèn)題、工程的特點(diǎn)和性質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等;三級(jí)教育主要包括不同項(xiàng)目施工的安全操作、安全生產(chǎn)的基本要求、需要遵守的規(guī)定、材料和設(shè)備的保護(hù)以及易發(fā)生事故的工作環(huán)節(jié)等。施工人員增強(qiáng)自身的安全意識(shí)是最基本的要求，意識(shí)到安全教育的重要性，積極參與到培訓(xùn)活動(dòng)中，不斷提升專業(yè)水平，滿足實(shí)際施工的需要。

3．2建立科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度是關(guān)鍵

由于交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特殊性，不僅僅要重視施工人員的管理和培訓(xùn)，還需要健全科學(xué)的管理制度提供強(qiáng)有力的支持，制定的監(jiān)督管理制度要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化的要求，并且落到實(shí)處，不斷優(yōu)化施工流程，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)建立相應(yīng)的考核制度，收獲預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。施工現(xiàn)場(chǎng)存在太多不確定的因素，施工人員的生命安全直接受到威脅，施工具有范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)、易受外界影響等特點(diǎn)，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，造成嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，制定監(jiān)督管理制度能夠?yàn)橄码A段的施工指明正確的道理，避免施工期間出現(xiàn)重大的安全事故，減少經(jīng)濟(jì)損失。

3．3將安全管理放在首要位置

由于交通工程施工的復(fù)雜性，存在諸多的不安全因素，施工人員的安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受到直接的影響，只有保障了工作人員的生命安全才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，因此需要將安全放在重要位置。交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中與管理人員和基層工作人員有很大的關(guān)聯(lián)，制定的安全管理制度要落實(shí)到每一個(gè)部門每一個(gè)員工。工程施工本身的特點(diǎn)直接決定了管理的難度，易出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)破壞社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容和觀念也發(fā)生了很大的改變，需要樹(shù)立全新的管理理念，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和施工的實(shí)際情況制定有效的安全管理方案，將安全放在首位。

3．4加強(qiáng)各部門各專業(yè)之間的協(xié)作

交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不僅僅只有土建工程相關(guān)的知識(shí)，同時(shí)還涉及到其他領(lǐng)域，這給施工企業(yè)提出了更高的要求，也加大了管理的難度。施工人員應(yīng)該對(duì)各種施工技術(shù)的難點(diǎn)和要點(diǎn)有正確的認(rèn)識(shí)，施工中嚴(yán)格遵守規(guī)范，區(qū)別不同施工技術(shù)之間的差異，根據(jù)施工的具體要求靈活采用不同的施工技術(shù)，利用有限的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值。加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，確保施工方案真正落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)員工，保證施工安全的同時(shí)，提高施工效率。建立完善的責(zé)任管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理是管理的核心，對(duì)每個(gè)班組采取不同的考核方式。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理，定期檢查施工的質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施予以解決，達(dá)到預(yù)期的效果。

篇4

現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施應(yīng)當(dāng)落實(shí)到公路工程建設(shè)的全過(guò)程，其中前期準(zhǔn)備工作的優(yōu)化對(duì)于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，應(yīng)當(dāng)就施工各環(huán)節(jié)之間的連接做好接洽工作，其核心環(huán)節(jié)具體包括以下內(nèi)容：第一，建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲措施，用制度管人，用規(guī)章管理工程；第二，做好道路沿線的調(diào)研工作。分析公路沿線各種潛在影響施工的因素，并分析、論證，作為修正施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)；第三，熟悉施工設(shè)計(jì)圖，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題；第四，重視工程前期人員的工作培訓(xùn)。施工培訓(xùn)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)就技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底等內(nèi)容做到有效落實(shí)，使相關(guān)人員對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理等有全面的了解；第五，建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)，對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣實(shí)驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)；第六，做好工程施工方案的甄選工作。針對(duì)施工方案的比較與選擇應(yīng)當(dāng)從工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等方面綜合考慮，促進(jìn)施工方案選擇的最優(yōu)化；第七，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；第八，根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及工程進(jìn)度的依據(jù)。

1.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置

關(guān)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的資源優(yōu)化配置可從工、料、機(jī)三個(gè)方面得到體現(xiàn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)人工、機(jī)械設(shè)備、材料的使用經(jīng)常處于變化當(dāng)中，因此資源配置問(wèn)題的解決應(yīng)當(dāng)從資源均衡利用方面出發(fā)，做好相關(guān)的人力、物力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，解決施工材料的儲(chǔ)備問(wèn)題。此外，從天氣變化及工程施工進(jìn)度角度分析，施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置還應(yīng)及時(shí)作出相關(guān)調(diào)整，在資源優(yōu)化配置中促進(jìn)工程施工的順利、有序開(kāi)展，這對(duì)于資源浪費(fèi)問(wèn)題也起到了積極的遏制作用。公路工程施工影響因素來(lái)自各個(gè)方面，其中施工組織的合理性對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置問(wèn)題解決意義重大，因此無(wú)論是主導(dǎo)機(jī)械的選擇還是施工作業(yè)安全管理都應(yīng)當(dāng)在秩序化管理中得到落實(shí)，這對(duì)于公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理影響深遠(yuǎn)。

1.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量信譽(yù)與市場(chǎng)信譽(yù)，因此相關(guān)的質(zhì)量管理保障機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)顯得尤為重要。第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把好各種原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料加大自檢力度，從源頭上保證質(zhì)量。第二，強(qiáng)化施工工藝控制，嚴(yán)格按照施工組織方案與施工技術(shù)規(guī)范施工，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)控制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。第三，結(jié)合甘肅省公路管理局下發(fā)的《質(zhì)量通病治理方案》，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究、細(xì)致整改。第四，各工序施工前逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，切實(shí)做到了參與施工的各級(jí)人員清楚施工工藝及實(shí)施要點(diǎn)，細(xì)化各道工序操作，有針對(duì)性的提出具體質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，明確人員分工，責(zé)任到人。第五，選派經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、有責(zé)任心的得力專職人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。第六，完善工程質(zhì)量自檢工作，強(qiáng)化自檢管理，實(shí)際工作中，在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)理程序的基礎(chǔ)上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設(shè)備、儀器，不斷完善質(zhì)保體系，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)持開(kāi)工、施工報(bào)驗(yàn)程序，杜絕野蠻、違規(guī)施工行為，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，消除質(zhì)量隱患。堅(jiān)持按規(guī)定的頻率、方法進(jìn)行自檢，杜絕純粹不自檢或用監(jiān)理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現(xiàn)象在質(zhì)量控制過(guò)程中出現(xiàn)。

1.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的同時(shí)，在施工中加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工的監(jiān)督檢查及安全經(jīng)費(fèi)的投入，保證安全設(shè)施、防護(hù)用品、警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)落實(shí)到時(shí)位，要求全體參建人員嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重大隱患的監(jiān)控與排查。要求專職安全管理人員對(duì)交叉道口、交叉作業(yè)施工、邊通車邊半幅施工點(diǎn)經(jīng)常巡視檢查，重點(diǎn)控制，設(shè)置醒目的安全標(biāo)志及安全引導(dǎo)語(yǔ)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，并為全體參建人員購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn)，要求施工人員對(duì)各工序施工前逐級(jí)進(jìn)行安全交底，加大對(duì)特種機(jī)械、特殊工種的合格證，持證情況的查驗(yàn)，確保機(jī)械狀態(tài)良好，嚴(yán)禁無(wú)證或人、機(jī)帶病工作并加強(qiáng)施工車輛的管理，確保安全生產(chǎn)。

1.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理

進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反應(yīng)工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程，反應(yīng)施工中各分項(xiàng)、分部工程及各工序之間生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)了施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而計(jì)劃偏差太大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

1.6強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

在施工管理中，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就要求全體參建人員必須按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓到底，使各施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工得到了進(jìn)一步提高與改善，樹(shù)立了公司形象。

1.7關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的防洪排水設(shè)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)管理中針對(duì)防洪排水環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從具體的排水方案中完善防洪排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，從現(xiàn)場(chǎng)施工條件中對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化分析。施工受自然因素影響較大，應(yīng)針對(duì)性的采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則工程進(jìn)度和效益就無(wú)法保證。在自然災(zāi)害中尤以水災(zāi)最為嚴(yán)重，它是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素，施工中若對(duì)防洪排水措施不力，將造成工期拖延，費(fèi)用增加。針對(duì)雨季施工而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織設(shè)計(jì)同樣至關(guān)重要，定期的路面巡查、排水設(shè)計(jì)的實(shí)際效果等都應(yīng)當(dāng)成為公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)防洪排水設(shè)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

篇5

2.信息系統(tǒng)在涂裝部現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用及落地公司信息化管理系統(tǒng)雖然涵蓋了管理的各個(gè)方面，但由于各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)操作使用方面有各自的需求，所以必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)，滿足現(xiàn)場(chǎng)使用需求。公司信息部員工首先將現(xiàn)場(chǎng)部門的使用需求進(jìn)行分析整理，然后在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行開(kāi)發(fā)細(xì)化，逐步使現(xiàn)場(chǎng)信息化的應(yīng)用與公司信息化系統(tǒng)接軌。以公司涂裝部?jī)?nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)為例，根據(jù)他們的需求公司開(kāi)發(fā)了適合于內(nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的“精細(xì)化派工”“質(zhì)量管控”等系統(tǒng)，提高了作業(yè)區(qū)的管理效率。1）精細(xì)化派工涂裝行業(yè)主要作業(yè)人員是勞務(wù)工，內(nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)也不例外，600多名員工中，勞務(wù)工占了96%左右。勞務(wù)工的特點(diǎn)是普遍文化水平低，管理難度比較大。所以傳統(tǒng)企業(yè)一般都采取總包的模式，也就是包工包料。這種管理模式比較粗獷，存在諸多弊端（見(jiàn)表1）。公司在成立之初就實(shí)行派工到班組，2013年，依托信息化管理系統(tǒng)，將作業(yè)對(duì)象的物量進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化派工到個(gè)人（見(jiàn)圖2）。派工到個(gè)人：精細(xì)化派工第一步是派工到個(gè)人。首先必須將施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化成可以派發(fā)到個(gè)人的細(xì)化派工單。部門將整船物量以工作包的形式派發(fā)到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)將工作包分解成項(xiàng)目派工單派發(fā)到施工班組，班組將項(xiàng)目派工單的工時(shí)和物量進(jìn)一步細(xì)化，分解成細(xì)化派工單，派工到個(gè)人。反饋到個(gè)人：派工到個(gè)人以后，需對(duì)個(gè)人的施工情況進(jìn)行跟蹤，將工時(shí)、物量等信息在SEM系統(tǒng)內(nèi)反饋到個(gè)人。考核到個(gè)人：對(duì)于員工的工作質(zhì)量、進(jìn)度、一次性報(bào)驗(yàn)合格率等需進(jìn)行考核，并在系統(tǒng)內(nèi)考核到個(gè)人。結(jié)算到個(gè)人：通過(guò)派工、反饋、考核以后，最終實(shí)現(xiàn)在SEM系統(tǒng)內(nèi)結(jié)算到個(gè)人。員工每個(gè)施工項(xiàng)目完成以后，就可以非常清楚的知道可以獲得多少報(bào)酬。通過(guò)精細(xì)化派工模式，提高了員工的工作積極性，生產(chǎn)效率逐年提升，員工收入也穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工的穩(wěn)定性大大提高，員工穩(wěn)定以后技能也得到了提升（見(jiàn)表2）。同時(shí)也真正做到了多勞多得、按勞分配。員工從“要活”變成了“我要干活”。2）生產(chǎn)計(jì)劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式是以生產(chǎn)調(diào)度為中心，公司生產(chǎn)計(jì)劃管理部門編制生產(chǎn)計(jì)劃，各生產(chǎn)部門按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。過(guò)程中缺乏有效的信息溝通，部門之間、各工序之間協(xié)調(diào)困難。生產(chǎn)缺乏柔性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的反應(yīng)能力低。最后導(dǎo)致生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)，只能依靠公司相關(guān)部門在中間進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率低下。外高橋通過(guò)SEM系統(tǒng)內(nèi)的“計(jì)劃管理”模塊，公司、部門、作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃全部通過(guò)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行執(zhí)行和反饋。一方面可以實(shí)時(shí)查看上道工序完成情況，另外也可分析下道工序的需求情況，從而可以按照計(jì)劃有序地安排本崗位的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。計(jì)劃編制：根據(jù)公司“雙月滾動(dòng)計(jì)劃”，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，在SEM系統(tǒng)內(nèi)部門編制各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)到作業(yè)區(qū)。計(jì)劃執(zhí)行：作業(yè)區(qū)根據(jù)部門下達(dá)的“月度生產(chǎn)計(jì)劃”，編制“周日生產(chǎn)計(jì)劃”，并通過(guò)系統(tǒng)將計(jì)劃分解到班組。實(shí)績(jī)反饋：班組每天將實(shí)際的工作完成情況在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行反饋，從而確保生產(chǎn)情況可以實(shí)時(shí)地在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行查詢。監(jiān)控看板：在系統(tǒng)內(nèi)建立分段施工監(jiān)控看板，用不同的顏色來(lái)區(qū)分各個(gè)分段當(dāng)前的施工狀態(tài)。同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)沒(méi)有按照計(jì)劃執(zhí)行的分段進(jìn)行施工預(yù)警（顏色會(huì)閃爍，提醒管理人員此項(xiàng)目已拖期了），（參見(jiàn)圖3）。通過(guò)高效的生產(chǎn)計(jì)劃信息化管理，將傳統(tǒng)的“打哪指哪”模式轉(zhuǎn)變成“指哪打哪”，生產(chǎn)完全按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。公司建廠初期設(shè)計(jì)造船能力僅108萬(wàn)載重噸，經(jīng)過(guò)短短十多年的發(fā)展，目前年造船約800萬(wàn)載重噸，成為中國(guó)第一船廠，這與高效的信息化計(jì)劃管理是分不開(kāi)的。3）質(zhì)量管控信息化眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命。特別是自2008年世界金融危機(jī)席卷全球以來(lái)，航運(yùn)市場(chǎng)受到嚴(yán)重沖擊，造成造船行業(yè)市場(chǎng)低迷，市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)。一些質(zhì)量管控較差的中小型企業(yè)被紛紛淘汰，企業(yè)要想得以生存，必須進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司正是抓住這一契機(jī)，逆水而上，通過(guò)高效的生產(chǎn)管理及質(zhì)量管控，取得客戶的信任，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。特別是在信息化的質(zhì)量管控方面，受到客戶的好評(píng)，也為公司的生存創(chuàng)造條件。（1）產(chǎn)品全面質(zhì)量管控質(zhì)量管控方面，外高橋造船的口號(hào)是做好產(chǎn)品的全生命周期質(zhì)量管理。公司不僅僅看結(jié)果，更注重的是過(guò)程管理，同時(shí)依托信息化的手段，提高質(zhì)量管控效率。以涂裝作業(yè)為例，從“產(chǎn)品實(shí)名制”“材料實(shí)名制”“過(guò)程實(shí)名制”三個(gè)方面做好信息化的質(zhì)量管控工作。產(chǎn)品實(shí)名制。依托精細(xì)化的派工模式，作業(yè)區(qū)將所有作業(yè)在SEM系統(tǒng)內(nèi)細(xì)化到每一個(gè)人，每個(gè)施工人員對(duì)所安排的作業(yè)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)行產(chǎn)品實(shí)名制。出現(xiàn)問(wèn)題可以直接追溯到個(gè)人。這一舉措大大提高了員工的質(zhì)量意識(shí)，從而也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。材料實(shí)名制。組長(zhǎng)將施工過(guò)程中使用到的油漆的所有信息（包括型號(hào)規(guī)格、牌號(hào)、出廠日期等）全部錄入SEM系統(tǒng)，實(shí)行材料實(shí)名制。一旦涂層出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)材料信息來(lái)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。過(guò)程實(shí)名制。由于施工過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)境條件對(duì)涂裝質(zhì)量起到非常關(guān)鍵的作用。為此，作業(yè)區(qū)將施工時(shí)間、環(huán)境條件、表面處理情況等信息，在系統(tǒng)內(nèi)詳細(xì)記錄，確保施工質(zhì)量的可追溯性。通過(guò)信息化的產(chǎn)品全面質(zhì)量管控，不但確保施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)于施工過(guò)程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步提高質(zhì)量管控力度。（2）員工質(zhì)量信息庫(kù)作業(yè)區(qū)建立了覆蓋全員、全過(guò)程的“員工質(zhì)量信息庫(kù)”，內(nèi)容涵蓋“人員基本信息、培訓(xùn)記錄、員工質(zhì)量檔案”；同時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)“不合格責(zé)任項(xiàng)確認(rèn)、質(zhì)量巡檢”等方法進(jìn)行信息收集，反映員工施工質(zhì)量情況，并為考核提供依據(jù)（見(jiàn)圖4）。

二、信息化應(yīng)用的成果

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、物流、成本等依托信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理，極大地提高了公司的管理水平。先后獲得了上海市高新技術(shù)企業(yè)、信息化和工業(yè)化兩化深度融合示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)；獲得5個(gè)“全國(guó)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”、1個(gè)“全國(guó)四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”，多個(gè)上?！拔逍羌?jí)現(xiàn)場(chǎng)”“四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”。2014年12月，在2014年全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上，涂裝部?jī)?nèi)場(chǎng)作業(yè)區(qū)代表公司做“信息化在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用”交流匯報(bào)，得到中國(guó)質(zhì)協(xié)以及與會(huì)代表的好評(píng)，部分方法在行業(yè)內(nèi)得到推廣。由于信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了公司的各個(gè)方面，數(shù)據(jù)的采集整理目前需全部通過(guò)電腦終端來(lái)完成，造成了電腦資源的壓力，同時(shí)采集數(shù)據(jù)必須到辦公室才能完成，影響了采集效率。另外系統(tǒng)內(nèi)保存了大量的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分析、應(yīng)用成為后續(xù)發(fā)展的方向。

1.手機(jī)智能派工手機(jī)智能派工是指在智能手機(jī)上安裝自主開(kāi)發(fā)的管理軟件，用手機(jī)來(lái)替代電腦，進(jìn)行派工、計(jì)劃、反饋等操作，從而可以實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)、隨地”的系統(tǒng)操作，大大提高數(shù)據(jù)采集的效率。

篇6

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施?，F(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，同時(shí)也關(guān)系到施工單位在土木工程市場(chǎng)中的形象與地位，所以施工單位要通過(guò)實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問(wèn)題。

2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細(xì)則來(lái)提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊(duì)伍來(lái)確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每一個(gè)部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對(duì)專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進(jìn)行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時(shí)展要求。

2．3施工進(jìn)度管理策略及措施。土建工程項(xiàng)目進(jìn)度能否在合同工期內(nèi)完工與其進(jìn)度管理有著緊密聯(lián)系，所以項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)制定工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并要編制專業(yè)性較高的進(jìn)度計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，來(lái)作為土木工程項(xiàng)目管理人員工程進(jìn)度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標(biāo)，并要在施工進(jìn)度管理程序的指導(dǎo)下來(lái)掌握整個(gè)進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)時(shí)狀況，并要針對(duì)其存在的問(wèn)題來(lái)制定出解決對(duì)策，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會(huì)對(duì)土木工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準(zhǔn)備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個(gè)施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點(diǎn)，確保施工人員意識(shí)到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項(xiàng)目部可以結(jié)合土木工程實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實(shí)施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問(wèn)題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平會(huì)對(duì)工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過(guò)對(duì)施工計(jì)劃落實(shí)情況的管理來(lái)確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過(guò)對(duì)各類工程變更事件的控制來(lái)避免工程成本的上升，并要通過(guò)合理的技術(shù)措施來(lái)提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)工作，確保各類施工機(jī)械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過(guò)先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝來(lái)提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制水平。

篇7

1.2建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中施工技術(shù)的關(guān)鍵性隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑項(xiàng)目的要求越來(lái)越高，建筑工程的施工技術(shù)也受到了相應(yīng)的要求，建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，采取新的施工技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理過(guò)程中，不但要注意各種新技術(shù)的應(yīng)用，還必須注意新技術(shù)的有效規(guī)劃施工。不同專業(yè)的施工技術(shù)人員雖然對(duì)本專業(yè)的建設(shè)施工能進(jìn)行完美建設(shè)實(shí)施，但建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程是一個(gè)全面綜合的過(guò)程，必須將現(xiàn)場(chǎng)施工中利用的所有技術(shù)全面考慮，加強(qiáng)各技術(shù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目各技術(shù)利用之間的協(xié)調(diào)性，從而降低現(xiàn)場(chǎng)施工難度，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量影響巨大，在實(shí)際施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于建筑工程的材料管理過(guò)程包括建筑材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和供給材料。現(xiàn)場(chǎng)管理部門針對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)市場(chǎng)材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料進(jìn)行分析、對(duì)比，同時(shí)，積極探索新的建筑材料供應(yīng)渠道，盡可能簡(jiǎn)化建筑材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證建筑材料質(zhì)量的前提下，降低材料供應(yīng)成本。管理部門要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面深刻的了解，根據(jù)市場(chǎng)的供給情況，及時(shí)調(diào)整建筑工程施工項(xiàng)目的材料供給，保證建筑材料進(jìn)場(chǎng)的安全有序，維持建筑工程建設(shè)施工的有序進(jìn)行。在材料的采購(gòu)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量監(jiān)督部門必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)，保證材料質(zhì)量。日常施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，安排建筑材料的發(fā)放，并對(duì)發(fā)放的建筑材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，避免建筑材料的浪費(fèi)。

2.2落實(shí)安全管理建筑工程中的安全問(wèn)題，作為建筑工程建設(shè)實(shí)施的重要問(wèn)題，必須引起管理人員的高度重視，從各個(gè)方面加強(qiáng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。在具體的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)解決。在建筑工程施工項(xiàng)目安全管理中，首先要加強(qiáng)安全管理的制度建設(shè)，只有科學(xué)、健全的安全管理制度，才能為工程項(xiàng)目安全建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。落實(shí)具體施工中的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)施工人員的安全管理培訓(xùn)，促進(jìn)建設(shè)施工過(guò)程中的安全管理。質(zhì)量監(jiān)督人員要在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮積極作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理，通過(guò)定性、定量的安全評(píng)價(jià)，及時(shí)采取相關(guān)防范措施，避免建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的效果落實(shí)。

2.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果提升建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須深入管理一線，對(duì)具體的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。建筑工程的施工建設(shè)必須按照施工計(jì)劃進(jìn)行，遵照科學(xué)、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，不僅要對(duì)施工技術(shù)和施工安全進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程的施工順利進(jìn)行，還要及時(shí)溝通聯(lián)系各施工單位，保障建筑工程的建設(shè)整體性。根據(jù)建設(shè)工程的推進(jìn)，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，加強(qiáng)溝通交流的同時(shí)，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的所有資料及時(shí)保存，為建筑工程日后的使用打好基礎(chǔ)。

篇8

整理是區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。整頓是必需品依規(guī)定擺放整齊有序,明確標(biāo)示,不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。清掃是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾,清除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮。清潔是將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。素養(yǎng)就是人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提升“人的品質(zhì)”,培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人,是“5S”活動(dòng)的核心。

2精益的5S管理范圍

精益思想的核心是只關(guān)注生產(chǎn)客戶需求的產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)更好的為客戶解決實(shí)際問(wèn)題和為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值,在這一過(guò)程中使自己的企業(yè)獲得最大的利潤(rùn),這也就是投入更少的人力和物力,利用合理的生產(chǎn)設(shè)備,在較短的時(shí)間內(nèi)和有限的生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)快速的滿足市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造效益,同時(shí)也吸引更多的客戶,提供客戶需要的產(chǎn)品,保證質(zhì)量。將精益思想與良好的管理相結(jié)合,將5S管理對(duì)象從針對(duì)“物品”擴(kuò)大到針對(duì)“加工工藝”“行動(dòng)”“事情”的精益5S現(xiàn)場(chǎng)管理。

精益的5S管理的等級(jí)過(guò)程有:反應(yīng)級(jí)的5S管理目標(biāo),員工有意識(shí)的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔和維護(hù),過(guò)程控制級(jí)的5S管理目標(biāo),員工從根本上拒絕和控制亂的現(xiàn)象,輕易地就能實(shí)現(xiàn)5S管理成果,系統(tǒng)化級(jí)的5S管理目標(biāo),員工主動(dòng)的參與并改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和管理制度,逐漸的消除不正確的行為;卓越級(jí)的5S管理目標(biāo),能夠持久改善和全員參與,形成高效的生產(chǎn)和運(yùn)作體系。

篇9

建筑施工工程的工期長(zhǎng)、投資大、技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐大。每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同。有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過(guò)程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。由于其并沒(méi)有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過(guò)程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過(guò)程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大。

1．2施工設(shè)備與材料的管理不到位

第一，對(duì)施工材料的保管工作不到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來(lái)了很大的困難。用過(guò)的材料和沒(méi)有用過(guò)的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工人員直接忽略沒(méi)有用過(guò)的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時(shí)會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對(duì)施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚨Ｔ诂F(xiàn)場(chǎng)，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動(dòng)。并且，長(zhǎng)期擱置在無(wú)人管護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)

由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場(chǎng)大多是未開(kāi)發(fā)的地段，路面并沒(méi)有進(jìn)行平整、硬化等處理，又因?yàn)槭┕び写罅康臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時(shí)都因?yàn)榭涌油萃萁o施工造成不便，更不用說(shuō)下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟、亂、差。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒(méi)有，導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中很難注意到潛在的危險(xiǎn)，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂。有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。但是，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布局、施工時(shí)間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導(dǎo)致了在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場(chǎng)地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2．1科學(xué)合理原則

相關(guān)的施工管理部門應(yīng)該著眼于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，從根本上提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，力求管理水平與現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求保持一致，堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，提高施工材料的利用率、延長(zhǎng)施工設(shè)備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進(jìn)度、保質(zhì)量、精簡(jiǎn)成本原則

抓進(jìn)度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎(chǔ)上，保質(zhì)量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡(jiǎn)成本，減少浪費(fèi)?，F(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，或者說(shuō)是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。管理的目的是在施工的過(guò)程中，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的最大化。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

3．1提高施工人員素質(zhì)

某種程度上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)高低直接影響著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的素質(zhì)。第一，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量的施工人員，不可能保證每一個(gè)施工人員都素質(zhì)過(guò)硬，因此，對(duì)于不具備專業(yè)施工技術(shù)的人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其技能水平。在培訓(xùn)的過(guò)程中還要對(duì)其規(guī)范意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免擅自更改施工設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)。第二，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度意識(shí)。保證施工人員充分認(rèn)識(shí)到制度的重要性，對(duì)違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為以及懲罰措施進(jìn)行明確的規(guī)定，使其在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)建筑工程施工的有序進(jìn)行。第三，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)。將安全大于天的理念牢固樹(shù)立在每一個(gè)施工人員的心中，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握必備的安全常識(shí)和技能，有條件的建筑施工企業(yè)還可以對(duì)此進(jìn)行擴(kuò)展，使施工人員掌握相關(guān)的設(shè)備性能、操作規(guī)程以及安全法規(guī)等，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的安全系數(shù)。另外，在整體提高施工人員素質(zhì)的過(guò)程中，要體現(xiàn)對(duì)不同施工人員的區(qū)別對(duì)待。例如對(duì)不同工種的施工人員進(jìn)行分層教育。并且，提高施工人員素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，要堅(jiān)持不懈的進(jìn)行，不能半途而廢。

3．2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備及材料的管理

對(duì)于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時(shí)進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場(chǎng)大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)資源利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)

施工環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，防止因?yàn)槁访鎲?wèn)題而影響進(jìn)度。在出入口設(shè)置安全、美觀的大門，并在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍設(shè)置圍欄，將施工現(xiàn)場(chǎng)和周圍的建筑物隔開(kāi)，防止發(fā)生意外。嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置安全標(biāo)志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)施工的場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定施工范圍，并交由專人負(fù)責(zé)。

3．4完善相關(guān)的管理制度

俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作。雖然對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果。同時(shí)，必須意識(shí)到關(guān)系施工安全的無(wú)小事，對(duì)于任何的小問(wèn)題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強(qiáng)化監(jiān)督力度

單純依靠施工企業(yè)的自覺(jué)，完全做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作難度很大。因此，要堅(jiān)持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

篇10

二、應(yīng)急處突指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理難原因分析

一是認(rèn)識(shí)不到位。一些同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有一定局限性和片面性，不重視或不善于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，甚至認(rèn)為可有可無(wú)。往往注重事件處理結(jié)果而不重視處置水平、環(huán)節(jié)和成本，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代警務(wù)指揮體系建設(shè)的重要性。二是機(jī)制不完善。指揮部的功能定位難、指揮權(quán)確定不及時(shí)等導(dǎo)致指揮權(quán)、責(zé)模糊，基地指揮部決策功能和現(xiàn)場(chǎng)指揮部執(zhí)行職能錯(cuò)位。指揮體系不科學(xué)、不合理，缺乏扁平化指揮網(wǎng)絡(luò)，缺少“流程式預(yù)案”，難以在短時(shí)間內(nèi)迅速判明情況作出科學(xué)決斷，喪失處置主動(dòng)權(quán)造成工作被動(dòng)。三是管理不科學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮部體系結(jié)構(gòu)、部門隸屬、成員組成以及硬件、軟件配置不合理、不到位，作戰(zhàn)單元和參加部門統(tǒng)不起來(lái)，難以形成有戰(zhàn)斗力的整體。管理不科學(xué)，或過(guò)于僵化，統(tǒng)得太死，造成機(jī)動(dòng)性和靈便性不強(qiáng);或過(guò)于放任，流于形式，造成紀(jì)律松懈，秩序混亂。

三、應(yīng)急處突指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工作突破點(diǎn)

解決管理問(wèn)題，必須把握突發(fā)性事件的性質(zhì)和特點(diǎn)，遵循應(yīng)急處置的規(guī)律和方法，從規(guī)范管理入手，提高指揮部科學(xué)化管理水平。

(一)力求理念上的突破

一是堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。制定落實(shí)預(yù)案、規(guī)章制度，將指揮部相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體單位、崗位、人員，使管理者與被管理者都熟知應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么以及怎么做，現(xiàn)場(chǎng)管理人人參與，人人服從，人人遵守。充分發(fā)揮管理單元的功能及各類骨干的作用，權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一，每個(gè)階段、每件事、每個(gè)細(xì)節(jié)都有人管、管到位。二是堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合。結(jié)合實(shí)際，因地制宜，既遵守規(guī)定執(zhí)行紀(jì)律不動(dòng)搖，不打折扣，又根據(jù)情勢(shì)變化靈活機(jī)動(dòng)，適時(shí)調(diào)整。程序上宜簡(jiǎn)不宜繁，方法上厘清集權(quán)與擔(dān)責(zé)，模式上統(tǒng)分結(jié)合、分類管理，處理好內(nèi)外關(guān)系，既緊密相連，又區(qū)別對(duì)待，靈活機(jī)動(dòng)。三是堅(jiān)持法治思維和法治方式相結(jié)合。堅(jiān)持依法依規(guī)解決問(wèn)題，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定立場(chǎng)，科學(xué)決策，冷靜處置，行動(dòng)迅速，執(zhí)行有力。針對(duì)突發(fā)性事件誘因復(fù)雜、矛盾交織、因素多樣等特點(diǎn)，強(qiáng)化法治意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的針對(duì)性、合理性和可操作性。

(二)力求溝通上的突破

一是處理好與黨委政府的關(guān)系。按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，依托現(xiàn)行應(yīng)急管理體系，黨委政府是處置突發(fā)性事件的核心。由政府主導(dǎo)、公安機(jī)關(guān)參與的應(yīng)急處置行動(dòng)，要堅(jiān)持黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照職責(zé)和分工，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好指揮部的意圖，發(fā)揮好公安機(jī)關(guān)作為專業(yè)力量的作用。二是處理好內(nèi)部處置力量之間的關(guān)系。從厘清內(nèi)部關(guān)系入手，明確各自職責(zé)分工和相互協(xié)作關(guān)系，建立和完善互助互利、協(xié)同共享的良性管理模式。人員調(diào)配上，注意合理搭配，發(fā)揮專長(zhǎng);裝備供給上，既突出重點(diǎn)，又保證平衡。從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，完善長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，對(duì)協(xié)作內(nèi)容、方式、流程進(jìn)行全方位、全時(shí)空磨練，提高契合程度。三是處理好與下級(jí)或分支指揮體系的關(guān)系。堅(jiān)持整體思維和系統(tǒng)思維，運(yùn)用系統(tǒng)論原理解決好上下關(guān)系以及全局和局部關(guān)系，拓展和延伸指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工作，既確保指揮部的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，又能因地制宜，統(tǒng)分結(jié)合，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)處突各項(xiàng)工作。

(三)力求重點(diǎn)上的突破

一是重在“引導(dǎo)”。根據(jù)處突工作的特點(diǎn)和可能出現(xiàn)的情況，指揮部一經(jīng)成立就要迅速明確紀(jì)律及有關(guān)注意事項(xiàng)。一般在制定預(yù)案時(shí)就要專門作出規(guī)定，并分層次、有針對(duì)性地對(duì)全體人員進(jìn)行政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和保密紀(jì)律教育。建立有效的管理秩序，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行功能區(qū)和標(biāo)式識(shí)別，實(shí)現(xiàn)一定的區(qū)域管理。二是重在“領(lǐng)導(dǎo)”。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“不服管”、工作人員“不敢管”等情況，在提醒引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，要敢于、善于作為。一方面要通過(guò)指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，進(jìn)一步明確職責(zé)，把履行職務(wù)與行使指揮職責(zé)、執(zhí)行命令等區(qū)分開(kāi)來(lái)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部自我崗位意識(shí)。另一方面要引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守紀(jì)律，按規(guī)定和程序辦事。三是重在“信息”。完善通信裝備技術(shù)，建立可靠的指揮通信網(wǎng)絡(luò)，確保指揮通信拉得出、聯(lián)得上，通得好。規(guī)范新聞采訪，明確新聞采訪紀(jì)律，有關(guān)突發(fā)事件的新聞工作應(yīng)由指揮部指定新聞發(fā)言人專門負(fù)責(zé)，努力掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。注意網(wǎng)絡(luò)傳播對(duì)事件的影響，協(xié)同相關(guān)職能部門提前做好應(yīng)對(duì)。