導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇合理化建議書，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

加快煤礦建設(shè)合理化推薦書

1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。

合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機，地面在井口機房、工業(yè)廣場機房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。

2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。

合理化推薦：(1)、公司成立調(diào)度室以后，管理各個礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學習交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。

3、中心機房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有電話415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)

度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分攝像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。

合理化推薦：中心機房升級改造，建設(shè)高標準機房。增加程控交換機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。

4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護隊、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。

合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護隊使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求，豐富員工業(yè)余生活。

5、內(nèi)網(wǎng)計算機運行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版，會刪除電腦上的CAD等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。

合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務(wù)器，方便用戶存放文件和文件共享，避免U盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。

6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人，***6崗(主管)、***4崗、*****實習崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡(luò)維護、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護，協(xié)助信息中心等工作。

合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當調(diào)整通訊維護員崗級，提高員工工作用心性。

精選合理化建議書范文(二)

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

精選合理化建議書范文(三)

工程項目合理化推薦

1、成立三方現(xiàn)場指揮小組

為確保工程進度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設(shè)計單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。

2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

根據(jù)省標《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標準，在砼配合比設(shè)計中，應(yīng)用Ⅱ級標準粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300(單價)=238519元。

3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強度標準值為400Mpa，比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預埋不準確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。

(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

(2)按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。

(3)配制環(huán)氧樹脂膠?，F(xiàn)場試驗證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設(shè)計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。

5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結(jié)強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)

工程竣工驗收時，務(wù)必進行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗收標準，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

精選合理化建議書范文(四)

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

8、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

10、完善公司的獎罰制度。

精選合理化建議書范文(五)

尊敬的領(lǐng)導：

為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

篇2

長安汽車(集團)公司首屆提合理化建議獎奧拓轎車抽獎儀式，去年9月25日在長安廣場舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎方式，獎勵給提合理化建議入圍幸運者一輛奧拓轎車，使公司員工的聰明才智和創(chuàng)新精神得到充分的體現(xiàn)，這在中國汽車行業(yè)中尚屬首例，意義深遠，大大激發(fā)了公司員工關(guān)心公司改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

汽車行業(yè)的競爭，是一種綜合性的競爭，它不但包含了技術(shù)、設(shè)備、工藝、資金等硬件上的競爭，也包含人才、管理、經(jīng)營理念等軟件上的競爭。長安公司為提高市場競爭力，積極挖潛，全面調(diào)動和激發(fā)公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開發(fā)新品、加強管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等重點內(nèi)容，廣泛開展了“抓管理、找差距、創(chuàng)一流、增效益”的長安萬名職工提合理化建議擂臺賽。尤其是開展了“金點子”合理化建議工程，把那些具有科學性、可行性、效益好的優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計，去年1～8月份，長安公司共收到合理化建議4380多條，建議書覆蓋了公司的新品開發(fā)、企業(yè)管理、營銷運作、質(zhì)量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設(shè)等方方面面，其中已被采納實施有2270多條，重大合理化建議達490多條，累計創(chuàng)造經(jīng)濟價值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長安汽車產(chǎn)銷量分別達127829輛和121402輛；同比增長19％和22％，實現(xiàn)銷售收入49.13億元，市場占有率達27.6％，繼續(xù)保持微車行業(yè)龍頭地位，這充分展示了長安人的聰明才智和集體智慧。

長安公司首屆合理化建議抽獎活動，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎幸運者目睹了抽獎的全過程。此次抽獎活動本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)過專業(yè)評審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質(zhì)優(yōu)入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎。經(jīng)現(xiàn)場搖號抽獎，公正員公正，長安公司發(fā)動機技術(shù)處技術(shù)員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車。重慶市委副書記、常務(wù)副市長王鴻舉，西南地區(qū)部副主任楊學會，重慶市總工會副主席李軍等領(lǐng)導對此次活動給與了度高的贊揚，長安公司總經(jīng)理尹家緒、公司黨委書記陳永強勉勵全體員工繼續(xù)奉獻智慧、奉獻力量，推動長安持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

據(jù)悉，長安公司在今后的一年內(nèi)，將拿出7輛奧拓轎車、總價值達50萬元來獎勵重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學化、制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的佳境。

篇3

【中圖分類號】F272.93【文獻標識碼】A

【文章編號】1007―4309（2010）10―0108―1.5

一、合理化建議制度的概念

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度，它是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，激發(fā)員工的工作熱情和參與度，使普通員工可以和企業(yè)的管理者直接對話并切實地提高企業(yè)的競爭力。合理化建議制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與公司管理的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。

二、建立合理化建議制度的重要性

合理化建議可以幫助企業(yè)管理者改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高管理水平，甚至還可以解決生產(chǎn)管理上的難題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以合理化建議也是企業(yè)贏得市場、獲取高利潤的重要手段之一。例如日本在資源非常缺乏的情況下，打造眾多的知名品牌，唯一的辦法是依靠合理化建議，節(jié)約勞力，節(jié)省資源，如東芝以電暖爐取代煤暖爐走出危機，三菱靠被褥烘干機扭轉(zhuǎn)了赤字，可以說一條合理化建議可以為企業(yè)扭轉(zhuǎn)乾坤。

同時，合理化建議還可以調(diào)動廣大職工的積極性，起到凝聚作用和戰(zhàn)斗作用。一個可以持續(xù)不斷向前發(fā)展的、擁有不竭動力的優(yōu)秀企業(yè)所必須具備的一點就是高漲的全員參與熱情。只有員工們都充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極主動地參與到企業(yè)的各項事務(wù)上來，企業(yè)才會獲得向前發(fā)展的動力；只有大家不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能讓企業(yè)的發(fā)展日臻完善。而合理化建議有效地集中了全體員工的智慧，廣開言路，也促進了企業(yè)的發(fā)展。

三、合理化建議制度的建立與實施過程中存在的問題

提合理化建議，首先要填寫合理化建議書，建議人填寫完畢后將其交給部門負責人，由部門負責人或相關(guān)負責人進行評閱，然后由部門負責人統(tǒng)一交到相關(guān)行政部門，行政部門將這些合理化建議進行整理、記錄，并分發(fā)給實施人，由實施人進行具體工作的執(zhí)行，最后雙方確認完成。而相對重大的問題，則需要召集相關(guān)的負責人組成臨時的評議小組以會議的形式討論決定。

在建設(shè)與實施過程中，相關(guān)工作人員一定要向全體員工積極宣傳和講解這一制度，使它能夠得到全體員工的支持和理解，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，合理化建議制度才變得有意義。當然，在合理化建議制度實施的整個過程中難免會出現(xiàn)一些問題。

第一，有的執(zhí)行者在接到合理化建議書時，對所提問題持有疑問，執(zhí)行人可以直接去找建議人進行溝通了解，雙方都應(yīng)秉著對事不對人的態(tài)度心平氣和地去處理這個問題，不要因為他給你提了建議就心懷怨恨。有了問題，大家可以在一起討論和研究，不要出現(xiàn)什么問題，執(zhí)行者就拿著合理化建議去找建議人的上級領(lǐng)導“告狀”，這樣做的結(jié)果往往會適得其反。不但讓建議人反感，也打擊了員工們的參與熱情。而有的員工在接到合理化建議時，第一時間想到的則是怎樣推脫責任，要知道我們建立這樣一種制度的目的，不是為了打擊誰，追究誰的責任，而是將出現(xiàn)的問題妥善地解決，將不合理的地方變得合理。雖然這些都是小事，但往往這樣的小事會直接影響到合理化建議制度的建設(shè)，是我們應(yīng)該注意的。

第二，在合理化建議制度的建設(shè)中，同樣要注意只顧數(shù)量不顧質(zhì)量的問題，不要硬性規(guī)定每人每月提交合理化建議的數(shù)量，這樣會給員工心理造成負擔，很多員工會在月底要交合理化建議時，為了湊數(shù)而胡亂寫些不著邊際的問題，這樣不但讓相關(guān)工作人員浪費了很多寶貴時間，也影響了工作的效率。合理化建議的初衷是充分調(diào)動員工積極性，提高工作效率，而硬性規(guī)定數(shù)量的做法卻無形之中與此背道而馳。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)該培養(yǎng)員工這樣一種意識，當遇到什么問題或是有了什么想法時，可以第一時間通過合理化建議的方式記錄下來，而不至于被遺忘，以免交建議時想不起來。合理化建議卡應(yīng)該放到大家很容易找到的地方，如員工餐廳、辦公室走廊、休息室、等等。

第三，在合理化建議制度的建設(shè)中，我們也遇到過這樣的問題，普通員工提的合理化建議往往得不到重視，而領(lǐng)導提的則很快得到解決或回應(yīng)。當然，可能有時領(lǐng)導所提的合理化建議會相對重要和緊急，或涉及到的利益要大一些，但長此以往，會極大地挫傷普通員工的積極性，他們會覺得自己提與不提是一樣的，沒有什么不同，久而久之，就會有厭煩情緒。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場工作的一線員工們，他們對現(xiàn)場的細節(jié)把握會更加精準，對存在的問題也了解得更加透徹。我們一定要對所有的合理化建議一視同仁。

當然針對這種情況我們也采取了相應(yīng)的改進對策，每個月相關(guān)工作人員都會對每個人收到的合理化建議進行統(tǒng)計和記錄，對于那些即將到完成日期還沒有完成的執(zhí)行人，會給出善意提醒，而那些已經(jīng)過了完成日期卻還沒有完成的執(zhí)行人，他們的名字則會出現(xiàn)在每月的最差合理化建議名單中，而出現(xiàn)在最差合理化建議名單上的員工，不但是面子上不好看，也會影響到年終的績效評價。這樣一來，不論是誰提的建議都可以在規(guī)定期限內(nèi)得到解決，不會因人而異。

第四，怎樣給領(lǐng)導提合理化建議呢？這著實是一個讓人頭疼的問題。我們的員工總是礙于領(lǐng)導的位置，不敢給領(lǐng)導提建議，生怕建議不僅沒被采納，還得罪了領(lǐng)導，賠了夫人又折兵。那么，究竟該不該給領(lǐng)導提建議？又該怎樣提建議呢？這其中也有很多技巧需要我們掌握，我們在給領(lǐng)導提建議的時候就是要運用這些技巧，在解決問題的同時又使領(lǐng)導可以平心靜氣地接受。首先，自己沒有經(jīng)過充分考慮調(diào)查、沒有根據(jù)的事，不要隨便提給領(lǐng)導；其次，在寫解決方案時，盡量多寫幾個方案讓領(lǐng)導來選擇；另外，書寫過程中也要注意措辭，要簡明扼要，多用敬語。當然最重要的還是要提高合理化建議的質(zhì)量，使建議的完成真的能為企業(yè)帶來益處，令領(lǐng)導滿意?？傊瑔T工不僅要有一定的勇氣和認識，還要講究科學方法，把握時機和分寸，做到語當其時、言當其方、諫當其用。

第五，怎樣激勵員工積極主動地去提合理化建議，也是我們要思考的問題。建立激勵機制，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合。激勵不僅能使職工安心和積極地工作，還能使職工在這種短期作用下發(fā)揮職工認同和接受本企業(yè)的目標和價值，對企業(yè)產(chǎn)生強烈歸屬感的長期作用。定期對合理化建議進行評定、總結(jié)和表彰，及時兌現(xiàn)獎金，同時在住房、福利等方面給予適當?shù)膬A斜。但也必須重視精神上的獎勵，樹立典型，表彰先進，帶動群眾。除了物質(zhì)上的激勵外，精神上的鼓舞同樣不可或缺，一句中肯的話語，一個鼓勵的微笑，都會使員工產(chǎn)生共鳴和滿足感。對于那些喜歡提建議卻不常被采納的員工，我們要一如既往地去支持和鼓勵，因為與那些不求有功，但求無過的員工相比，他們更為可貴，不應(yīng)該用一個結(jié)果去否定他們美好的初衷，即便他們的建議沒被采納，但精神可嘉。當然，為鼓勵員工提出切實可行的建議，其最為本質(zhì)的問題還是要持續(xù)地推進企業(yè)文化的建設(shè)。在組織內(nèi)部形成民主文明、開拓創(chuàng)新的良好文化氛圍，這樣自然會感染到每一位身在其中的員工。只有這樣，員工才能對自己周圍的環(huán)境保持敏感，并及時準確地捕捉到一些有用的信息，并將這些信息及時地傳遞給相關(guān)負責人，才能使流程得到改進，浪費得到避免，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

【參考文獻】

[1]程培明.合理化建議在促進企業(yè)經(jīng)濟效益中的作用[J].福建輕紡，2002（6）.

[2]杭其平.如何給領(lǐng)導提合理化建議[J].領(lǐng)導科學，2006（4）.

篇4

我國有豐富的果樹資源，有的花香、有的果奇、有的葉美，具有很高的觀賞價值，而且果實營養(yǎng)豐富，有的還具有藥用價值。充分利用這些果樹資源，既可以豐富景觀，又可為市場提供大量果品，滿足人民生活的需求。因此，果樹綠化當之無愧，它應(yīng)該成為村莊綠化的重要組成部分。

1、建立果樹綠化特色村存在問題

采用果樹綠化可謂是一箭雙雕、一舉多得的好事，但在實際綠化過程中，卻很少采用。究其原因，主要是是以下幾個問題。

1.1對果樹綠化存在誤區(qū)，平時沒有將果樹苗木與綠化苗木有機緊密的結(jié)合，只把果樹當作單一的經(jīng)濟林栽培，沒有考慮果樹的綠化優(yōu)勢，沒有將果樹苗木容入到綠化苗木中。

1.2果樹的綠化特點是花可賞、果可食，如村民缺乏良好的修養(yǎng)和意識，容易春折花，夏秋摘果，對高大的果樹，如采摘不到還會用木棒去打，損毀綠化。更有甚者會將結(jié)下的果據(jù)為已有，引起社會矛盾。并且搶采、早采，影響果實的品質(zhì)和風味。

1.3果樹與其它樹種相比，栽培、管理技術(shù)要求高，難度大，需肥量大，還易得病蟲害。對土壤、環(huán)境、氣候有一定要求，栽培管理不象常規(guī)樹種那么粗放，如疏于管理，不僅不結(jié)果，而且還影響觀賞性。

2、建立果樹綠化特色村的幾點對策和建議

用于綠化的果樹不同于一般果樹，樹種選擇時應(yīng)盡可能多一些，使景觀富于變化，不單調(diào)，以提高觀賞價值。同時，不同的果樹可以在不同時期向人們提供不同種類的水果產(chǎn)品，觀賞價值和經(jīng)濟價值一舉兩得。在建立的過程中，有以下幾點建議：

2.1樹種的選擇。本著因地制宜，適地適樹，方便管理的原則，形成“一村一品”?？蛇x擇一些有花有果，或常綠闊葉喬木，如楊梅、四季常綠，樹形優(yōu)美，紅果綠葉；柑桔也是四季常綠，花朵潔白芳香，黃橙橙的果實與民間大吉大利的吉字是諧音；桃花爛漫芳菲、色彩艷麗，與柳樹配在一起，桃紅柳綠相映成趣、春色明媚；柿、樹形高大挺拔、秋天葉色變紫紅，果實滿樹，殷紅可愛，勝似一個個小燈籠，能為秋景增色；枇杷累累果實，綴滿枝頭，構(gòu)成了“摘盡枇杷一樹金”的意境；石榴花期長、花色艷麗、花果繁多，為花果俱美的著名園林綠化樹種；梨花淡白色，冰姿玉骨，身臨梨園有種“花山花?；ㄊ澜纾竦赜裉煊袂ぁ钡母杏X，并可作蜜源樹種；油茶常年綠色，紅果白花，尤其是花朵在冬天綻放，讓人有賞心悅目的感覺；蘋果春天開白色略帶紅色的花，秋有紅果，為觀花觀果樹種，也可做盆景，用“平”之諧音，寓意平安；杏是春天景色的代表，早春花先開后展葉，有“杏花枝頭著春風，十里煙村一色紅”蔚為壯觀，夏日果熟，滿枝珍珠瑪瑙；櫻桃早春先花后葉，花如彩霞，新葉嬌艷，果若珊瑚，秋葉丹紅，是觀花觀果樹種；銀杏，樹冠似華蓋，巍峨嶙峋；葉片如摺扇，翠綠瀅潔；植株肅穆壯麗，古雅別致，宋代梅堯臣賦詩贊頌銀杏樹“百歲皤根地，雙陰凈梵居；凌云枝已密，似踐葉非疏。”炎夏時枝葉繁茂，綠蔭蔽日，晚秋時果實累累，一片金黃，作為行道樹非常壯觀；石榴、桃、佛手也是中國的三大吉祥果，人們常把這三種果放在一起送人表示祝福多子多孫、多福多壽。這些都是集經(jīng)濟和觀賞為一體的樹種。對那些可綠化地帶不多的村，可因地制宜的采取垂直綠化，種植有觀賞有經(jīng)濟價值的藤本類植物，如獼猴桃、葡萄等，這樣可增加綠化空間，做到“占天不占地”。在選擇果樹的時候，除了要考慮它本身的生態(tài)習性外，還要考慮與綠化地段的配置情況。如行道樹以提供綠蔭為主，要選擇冠大蔭濃、生長快的樹種，庭院可選擇冠、葉、花或果實部分具有較高觀賞價值的種類等。

2.2做好規(guī)劃。村莊綠化規(guī)劃要與村莊總體規(guī)劃相銜接，確保協(xié)調(diào)、和諧。還要根據(jù)各種果樹的特性和對土壤、氣候等要求，嚴格按照技術(shù)規(guī)程操作，要專門組織專業(yè)技術(shù)人員實地踏查， 合理規(guī)劃，認真編制造林作業(yè)設(shè)計。同時要根據(jù)病蟲害的發(fā)生規(guī)律及時防治綠化果樹的各種病蟲害。另外，合理的樹種布局，品種組合都可以起到降低病蟲危害的作用。如避免梨樹和檜柏在同一區(qū)域內(nèi)栽植，可以減輕梨銹病的發(fā)生程度，栽培中還要防止果樹與其它園林樹木之間的病蟲相互危害。為避免不同樹種混植發(fā)生交叉感染，生產(chǎn)上最好進行區(qū)域規(guī)劃，分別栽植，使其生長良好，便于管理。

2.3把好苗木質(zhì)量。積極推行苗木采購招標投標制度，嚴格執(zhí)行苗木質(zhì)量檢驗制度和苗木病蟲害檢疫制度，堅決杜絕劣質(zhì)苗木，保證苗木品種純正。

2.4把好施工。要采取專業(yè)技術(shù)人員包點負責制，實行分片包干，嚴格按作業(yè)設(shè)計挖穴、整地、栽植，提高種植的成活率。對缺株部位要進行補植。

2.5做好檢查驗收。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，深入造林現(xiàn)場， 查質(zhì)量，促進度，嚴格檢查驗收，對不符合造林設(shè)計要求和質(zhì)量標準的及時督促返工，以保證造林質(zhì)量。

2.6做好以后的養(yǎng)護。果樹對土、肥、水的要求很高，如果把果樹同其他園林植物一樣養(yǎng)護，則果樹生長衰弱，花少果落，失去觀賞價值。另外綠化地帶的土壤等條件經(jīng)常會受到相關(guān)因素的困擾和限制，不能像果園那樣能進行隨機選擇。 整形修剪也是園林和果樹管理中都不可缺少的重要環(huán)節(jié)。綠化果樹不能單純按常規(guī)的果樹栽培管理要求進行整形修剪。除遵循果淶納長特性外，還要求與它的綠化功能相適應(yīng)。不同的樹種有不同的綠化功能。其修剪方法也不一樣。如作為行道樹的喬木類，功能主要是遮陰和改善環(huán)境，要求樹形高大、大小合適的樹冠，一般不宜采用果樹當前最流行的栽培管理方法即矮化栽培管理。 對技術(shù)難到位的村可采用技術(shù)人員分片包干，跟蹤指導，巡回指導，層層落實責任形式進行嚴格考核。

[參考文獻]：

篇5

1．1存在“好人主義”

近年來，國內(nèi)藝術(shù)批評領(lǐng)域存在“好人主義”，藝術(shù)批評者進行藝術(shù)批評時，對藝術(shù)作品的缺點和不足簡單帶過，甚至是避而不答，只是一味做出好的評價。雖然這樣的評價方式能做到不得罪人，但卻降低了藝術(shù)批評所應(yīng)有的作用，不利于激勵藝術(shù)作品創(chuàng)作者認識自身藝術(shù)創(chuàng)作水平，進行藝術(shù)反思與藝術(shù)創(chuàng)新，推動藝術(shù)創(chuàng)作活動的長遠發(fā)展。當代中國畫藝術(shù)批評領(lǐng)域“好人主義”的存在，將使藝術(shù)欣賞者在面對不真實、不公正的藝術(shù)批評時，一是無法實現(xiàn)對藝術(shù)作品的深入了解，二是可能失去對藝術(shù)批評的信心，甚至對藝術(shù)批評敬而遠之。

1．2存在過分西化現(xiàn)象西方藝術(shù)理論及藝術(shù)分析方法

存在精華之處，對中國藝術(shù)作品分析也有積極作用，吸收西方藝術(shù)理論及藝術(shù)分析方法亦成為中國藝術(shù)批評融入全世界的有效途徑。但批評中國畫作品都套用西方藝術(shù)理論與西方固有模式，這是不合理的。因為中西文化間存在巨大差別，這些差別也體現(xiàn)在藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)理論中，突出表現(xiàn)為中國藝術(shù)創(chuàng)作對應(yīng)中式藝術(shù)批評，而西方藝術(shù)創(chuàng)作則對應(yīng)西式藝術(shù)批評；進而可言，中西藝術(shù)創(chuàng)作間存在差別，中西藝術(shù)批評間也存在不同之處。正因如此，不能完全套用西方藝術(shù)批評模式來評判中國畫藝術(shù)創(chuàng)作，如果不能規(guī)避過分西化的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)中國畫藝術(shù)批評的民族模式和批評術(shù)語的丟失，而這種過于西方化的批評模式，也必然為眾多的藝術(shù)欣賞者所排斥。

1．3存在盲目吹捧現(xiàn)象

近年來，國內(nèi)藝術(shù)批評界存在盲目吹捧之風，這使一些優(yōu)質(zhì)藝術(shù)作品不被理會，一些低俗藝術(shù)作品卻受到吹捧；使一些造詣不高但卻善于投機逢迎的藝術(shù)家受到“好評”，而一些造詣很高卻只致力于藝術(shù)創(chuàng)作藝術(shù)家備受冷落。中國藝術(shù)界所存在的這種盲目吹捧的現(xiàn)象，助長了藝術(shù)創(chuàng)作中膚淺浮躁的風氣，而不客觀實際的藝術(shù)批評也為廣大藝術(shù)欣賞者所反感。

1．4存在庸俗化傾向

很多藝術(shù)批評者對批評對象的選擇，不是傾向于高品味的藝術(shù)作品，而是選擇分析和批評低品味的藝術(shù)作品，甚至采用庸俗的語言進行評論。當代中國畫藝術(shù)批評中所存在的這種庸俗化傾向，這將影響到中國畫欣賞者的欣賞品味和審美格調(diào)，不利于中華民族整體藝術(shù)欣賞水平的提升?，F(xiàn)實是，絕大多數(shù)中國畫欣賞者有健康的欣賞品味和審美追求，但庸俗化的藝術(shù)批評將使欣賞者對藝術(shù)作品有所曲解。

2如何建立當下中國畫的藝術(shù)批評學說

中國畫批評標準的混亂與缺失，是當下畫家們及藝術(shù)批評家們的共識，如何建立當下中國畫的藝術(shù)批評學說是廣大藝術(shù)者們所深思的問題。筆者認為，可以從如下幾方面做出努力：

2．1藝術(shù)批評者肩負起應(yīng)有責任

藝術(shù)批評在藝術(shù)創(chuàng)作及藝術(shù)欣賞領(lǐng)域起到重要作用，但近年來，我國藝術(shù)批評正趨向于衰落，在實際藝術(shù)批評過程中，很多藝術(shù)批評者想到的只是獲得藝術(shù)批評的巨大影響力，卻并未肩負起其在藝術(shù)批評中所應(yīng)盡到的責任。為了糾正上述錯誤行為，廣大藝術(shù)批評者應(yīng)進行深入反思，在進行藝術(shù)批評時，能堅持客觀、公平、公正的原則，做到不捧殺也不扼殺，做到摒棄“好人主義”，能夠發(fā)現(xiàn)中國畫畫家藝術(shù)創(chuàng)作過程中所存在的問題，并提出合理化的意見和建議，做到藝術(shù)批評語言既不庸俗化，又能滿足廣大欣賞者的需要，對欣賞者審美水平及鑒賞能力的提升起到推動作用。除此以外，中國畫藝術(shù)批評還應(yīng)展現(xiàn)中國特色，這既包括在對形、神、意、象等藝術(shù)術(shù)語的表述上，也表現(xiàn)在藝術(shù)批評的行文思路上，在注重西方理論性分析同時，也應(yīng)有對中國傳統(tǒng)感彩的滲透。也唯有如此，才能創(chuàng)作出更能展現(xiàn)中國化的藝術(shù)批評文章來。

2．2批評家與藝術(shù)家的和睦相處

藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)批評是相輔相成的，為推動二者的和諧促進與發(fā)展，應(yīng)加強藝術(shù)批評者與藝術(shù)家的交流與溝通。但現(xiàn)實情況是，諸多藝術(shù)批評者與藝術(shù)家間缺少交流，甚至存在怒目冷對、相互謾罵的現(xiàn)象。這在很大程度上遏制了兩者間的良性互動，致使藝術(shù)批評應(yīng)有的推動作用難以發(fā)揮出來，反而為欣賞者及國外藝術(shù)界所嘲笑。為確保我國藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)批評的整體形象，有必要完善藝術(shù)批評者與藝術(shù)家間的關(guān)系。

篇6

中圖分類號：G25

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2013）03-213-01

一、圖書館合理化建議制度釋義

合理化建議制度是科學化管理的一項重要方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，作為一個現(xiàn)代學術(shù)管理系統(tǒng)的有機組成部分，龐雜的業(yè)務(wù)僅靠管理者臨事拍腦門是很難滿足科學化管理要求的。這就需要充分調(diào)動廣大館員的積極性，集思廣益，民主集中使得館員以主人翁的姿態(tài)積極全面參與到圖書館的管理工作中來，發(fā)揮集體智慧，做好圖書館管理工作！

二、圖書館合理化建議制度特點

概括地說，圖書館合理化建議制度具有如下特點：

（一）廣泛性

圖書館的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。圖書館的每個館員都有責任積極熱情地參加合理化建議的改善活動。部主任對自己的部門所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想要給予認真的和及時的考慮并及時通報館長。館長對合理化建議定期審查，迅速實施被采納的改善建議。

（二）常態(tài)化

圖書館的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是要形成持久的、常態(tài)化的制度。事物在不斷發(fā)展變化，舊的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的，也許過一段時間再看可能就是不合理的了，因此要與時俱進，合理化建議沒有“最好”，只有“更好”！

（三）激勵性

圖書館積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議活動中取得成績和做出貢獻的館員給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全圖書館館員的參與熱情，推動圖書館管理工作進一步發(fā)展。

三、圖書館制定“合理化建議”制度目的

圖書館提出了“合理化建議”制度，廣泛采用合理化建議，激發(fā)全體館員的創(chuàng)造性思考，合理化建議意味著全體館員都來施展自己的才華，征求大家的“金點子”，以全體館員的聰明才智，促進圖書館的建設(shè)和發(fā)展。

從表象上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，合理化建議制度的深層目的和所體現(xiàn)的精神則是通過圖書館全體館員共同思考和共同參與的合理化建議活動，提升圖書館整體服務(wù)質(zhì)量，提升每個人自身的思考能力，營造舒適和諧的學術(shù)生態(tài)環(huán)境，激發(fā)圖書館的生機和活力，增強全體館員對本職工作的認同度和歸屬感，最終為圖書館的科學發(fā)展做出積極的貢獻。

四、參與合理化建議應(yīng)注意事項

1 要注意建議的客觀性及具體可操作性，要求建議人將現(xiàn)實真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話，并提出可行性操作方案。

2 要注意把握問題原因的準確性，即要求建議人把問題發(fā)生的主要原因找出來；并明確解決方案。

3 對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不指明解決辦法的建議則視為無效建議。

4 要注意建議的科學性，一切建議都以和諧發(fā)展為導向，它的判定標準是能促使圖書館科學健康發(fā)展。

五、圖書館合理化建議制度范本

（一）合理化建議總則

第一條：為鼓勵廣大館員積極向圖書館獻計獻策，促進圖書館發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。

第二條：館員向圖書館獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠群眾指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘館員的智力潛能，發(fā)展圖書館的重大措施；也是依靠館員辦好圖書館的有效途徑。

第三條：發(fā)動館員向圖書館獻計獻策提合理化建議活動，要緊緊圍繞圖書館管理目標，提高館員綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量等方面開展，改進服務(wù)工作中，挖掘館員的聰明才智。

第四條：館員向圖書館獻計獻策提合理化建議活動要建立長效機制，領(lǐng)導要高度重視，要將合理化建議活動作為圖書館服務(wù)工作的重要補充。

第五條：館員向圖書館獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

第六條：發(fā)動館員向圖書館獻計獻策、提合理化建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度得以保證。

（二）組織領(lǐng)導

第七條：為保證館員向圖書館獻計獻策活動的順利開展，圖書館成立由館長帶頭的合理化建議評審領(lǐng)導小組。

第八條：評審領(lǐng)導小組是館員向圖書館獻計獻策活動的領(lǐng)導機構(gòu)。其職責是：組織發(fā)動館員提出合理化建議；審批建議方案和實施獎勵；負責領(lǐng)導建議的實施獎勵等有關(guān)工作的落實。

第九條：在評審小組的領(lǐng)導下，館員提出的合理化建議以電子郵件形式發(fā)送到館長信箱，主題為：某某某的合理化建議。若口頭提出建議，事后須補發(fā)文字材料的電子郵件到館長信箱。

第十條：采納、實施等過程由辦公室做好建議人及其合理化建議內(nèi)容等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報館長審核歸檔。每月進行一次綜合評審，并表彰、獎勵。

（三）合理化建議的范圍

第十一條：合理化建議，是指有關(guān)改進和完善圖書館管理方面的辦法和措施及建設(shè)方面的新舉措。結(jié)合圖書館的特點，合理化建議劃分為以下幾個方面：

對目前的管理工作提出建設(shè)性意見，促進圖書館在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新；有關(guān)圖書館服務(wù)質(zhì)量提高方面的建議；圖書館精神文明建設(shè)包括文化建設(shè)、館員職業(yè)道德建設(shè)等方面的建議。所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和實踐性，經(jīng)過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。

篇7

從在去年閉幕的十八屆三中全會會議精神看，中國改革決心超預期的五大產(chǎn)業(yè)里，文化被排在了第一的位置上。聯(lián)想到近年來中央提出的“文化興國、文化強國”等重大文化戰(zhàn)略方針；還有不久前沸沸揚揚的CCTV《新聞聯(lián)播》點名批評《喜羊羊》《熊出沒》國產(chǎn)動畫片“語言粗俗”的新聞……都彰顯著中國文創(chuàng)行業(yè)由俗轉(zhuǎn)雅的大勢所趨。

正是在這種強勁的社會時代需求下，催生出“文字藝術(shù)監(jiān)理”和“文字藝術(shù)優(yōu)化”這一對新的概念。所謂文字藝術(shù)監(jiān)理，就如同現(xiàn)在大家早己熟知的工程監(jiān)理概念一樣，是指作為第三方針對乙方（或甲方自身）提供的各種文字作品，進行的文字藝術(shù)質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。在文字藝術(shù)監(jiān)理的基礎(chǔ)之上，對文字的深層次錯誤進行可能的糾錯、改正、優(yōu)化，就是文字藝術(shù)優(yōu)化。

文字藝術(shù)監(jiān)理和優(yōu)化不是簡單的校對和改錯別字，那是由編輯和校對完成的初級任務(wù)。文字藝術(shù)監(jiān)理和優(yōu)化所要做的是“診斷和治療”文字作品的內(nèi)傷。文字監(jiān)理師是針對常人很難發(fā)現(xiàn)的文字第二、第三層的“高級錯誤”來進行監(jiān)理和優(yōu)化。

現(xiàn)舉幾個著名的文字藝術(shù)監(jiān)理的例子說明：

案例1：“路為紙，地成冊。行作筆，心當墨?！?/p>

這是中央電視臺第九頻道“人文地理篇”欄目的廣告語，如用白璧微瑕來形容，這個瑕，就落在“心當墨”這一句上了?！奥窞榧?，地成冊”，一冊書是由一張張紙構(gòu)成，而一方土地也縱橫無數(shù)條路，借紙來比喻路，把地暗喻成書冊，同比對仗嚴謹工整。“筆”和“墨”都是寫作的工具，為人心所馭?！把浴焙汀靶小保鶠槿藗兯枷氲耐怙@形式，是由“心”來駕馭的，從“行政”級別上講，它們和“心”不屬于同一個層次。

于是問題就來了：“筆”和“墨”均屬同一級別、被駕馭的工具而已，而既然用“筆”來指代“行”了，那用和“筆”同樣一個級別的“墨”，來暗喻比“行”高出一個官位的“心”，這種滑稽的類比對仗就錯位了。而且，墨為黑色，“心當墨”，也不可避免地讓人有心黑之遐想，不但沒起到品宣作用，反而舉石砸腳。所以我們廣告文創(chuàng)人員，在運用自己并不擅長的古典文字時，應(yīng)盡量考慮周全。由此可見，給這些廣為傳播的商業(yè)文字做“文字藝術(shù)監(jiān)理”和“文字藝術(shù)優(yōu)化”的重要性了。否則難免會讓那些令人唏噓的敗筆，貽笑大方，耽誤品牌的形象。

案例2：“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工?！?/p>

農(nóng)夫山泉這一廣告語，曾被業(yè)界贊美為“出乎消費者常規(guī)思維，簡潔有力且富有內(nèi)涵”。坦白說，它確實思路新穎。只是有個問題廣告人和客戶可能都忽視了：連南極企鵝體內(nèi)都早己發(fā)現(xiàn)了眾多污染成分，傾巢之下焉有完卵？尤其是在重度污染的中國大陸，這千島湖“赤身”的水，不“洗干凈”直接搬過來，你敢常喝嗎？

要在沒有工業(yè)污染的300年前，這就是個絕佳的廣告語；但在而今，大自然早已經(jīng)被人類糟蹋得體無完膚的情況下，也許有人會說：“請把水洗干凈”――給濾濾重金屬、農(nóng)殘什么的吧。顯而易見，有漏洞的品牌宣語是不能提升品牌的。

該案例還可反映出，“文字藝術(shù)監(jiān)理”和“文字藝術(shù)優(yōu)化”，是一個綜合的社會系統(tǒng)工程，而不單純是文字概念，因為還牽涉到其它領(lǐng)域的社會常識。

另外，我們還可以用上文提及的一個事件來進一步說明什么是文字藝術(shù)監(jiān)理和優(yōu)化。

“據(jù)報道，《新聞聯(lián)播》曾點評批《喜羊羊》《熊出沒》語言粗俗”――這其實就是從官方的角度，起著“文字藝術(shù)監(jiān)理”的功能；而“稱由于兩片存在暴力失度語言粗俗，正在整改?！报D―這其實就是在進行“文字藝術(shù)優(yōu)化”；“廣電總局年內(nèi)將出臺國產(chǎn)動畫片內(nèi)容標準，對暴力、低俗、危險情節(jié)和不文明語言做出嚴格限制。”――這也等于就是出臺動畫片的文字的標準了。

還有湖南移動那個廣為人知的“降了，真的降了”的品宣語。公平而論，這個廣告的創(chuàng)意很立體而大膽，可惜的是它給人隱含感覺是，之前的降價都是“假的”。所以，這“真的”二字，真的是用得不好。

至于大家都如雷貫耳的惡俗品宣語：“宜春，一座叫春的城市”（宜春市旅游口號），和“兩個胖胖歡迎您”（合肥市旅游廣告）就更說明了社會亟待一種機制防止公眾和官方機構(gòu)的品牌宣傳語惡俗上市。

再來看一些知名國際廠商的案例，比如：“炫真愛異彩，喚摯愛芳名”，這是著名奢侈品公司CARTIER的訂婚鉆戒廣告詞，采用中國傳統(tǒng)的楹聯(lián)形式，可惜它犯了對聯(lián)的一個大忌――同位重字了，即上下聯(lián)同一位置都用了“愛”字。這不符合國人已經(jīng)定型的對聯(lián)文字接受欣賞習慣，怎么讀怎么別扭，自然更難記住，雖然才短短10個字。

我們認為，文字藝術(shù)監(jiān)理的內(nèi)涵應(yīng)包括這幾個方面：為文字文案作品的準確達意程度進行監(jiān)理和優(yōu)化、為其所應(yīng)盡的社會文責進行監(jiān)理和優(yōu)化、為其所應(yīng)具備的藝術(shù)品味層級進行監(jiān)理和優(yōu)化。一句話，監(jiān)理的結(jié)果，就是要使得這類文字文案作品準確、規(guī)范而藝術(shù)地實現(xiàn)、達到其原有的目的。

篇8

    (一)管理建議書與審計報告的關(guān)系

    兩者在撰寫的出發(fā)點和落腳點上具有相同性,但是在性質(zhì)、功能、范圍、形式等方面具有較大的差異性。第一,在性質(zhì)上,管理建議書是審計活動的一種副產(chǎn)品,注冊會計師在出具審計報告的同時,根據(jù)客戶的需要決定是否出具管理建議書;審計報告則是審計活動的主產(chǎn)品,注冊會計師必須對每個被審計單位出具一套完整的審計報告。第二,在表達方式上,管理建議書全文以文字說明為主,數(shù)據(jù)表達為輔;審計報告則以數(shù)據(jù)披露為主,文字說明為輔。第三,在功能上,管理建議書側(cè)重于對客戶未來如何強化管理提出合理化建議;審計報告則側(cè)重于對客戶歷史財務(wù)信息是否真實、準確、完整進行鑒證。第四,在使用范圍上,管理建議書不具有公開性,只供客戶內(nèi)部的治理層和管理層使用;審計報告則具有公開性。第五,在篇幅上,管理建議書一般為幾千字,比審計報告的篇幅要小得多。

    (二)管理建議書與內(nèi)部控制鑒證報告的關(guān)系

    兩者之間在性質(zhì)、功能等方面更具趨同性,但是也有一定的區(qū)別。第一,撰寫主體不同,管理建議書由中介機構(gòu)的審計人員撰寫;但是內(nèi)部控制鑒證報告的附件——《關(guān)于內(nèi)部控制有關(guān)事項的說明》(以下簡稱內(nèi)控說明)原則上由被審計單位撰寫,實際上絕大多數(shù)卻是由注冊會計師代為撰寫,內(nèi)部控制鑒證報告是由審計人員在內(nèi)控說明的基礎(chǔ)上進行認定后撰寫。第二,披露側(cè)重點不同,管理建議書側(cè)重通過對客戶薄弱環(huán)節(jié)的描述和評價,有針對性地提出合理化的建議;內(nèi)控報告中雖然也有關(guān)于如何完善內(nèi)部控制的內(nèi)容,但更側(cè)重于對內(nèi)控環(huán)節(jié)、內(nèi)控效果進行描述。第三,適用范圍存在差異,兩種報告雖然都是審計活動的副產(chǎn)品,但管理建議書的適用范圍比內(nèi)控報告大一些,既適用于一、二級集團公司,也適用于三、四、五級單個企業(yè);內(nèi)控報告則一般只適用于一、二級集團公司。第四,篇幅不同,管理建議書一般只對客戶存在的幾個主要問題進行評價與建議,其篇幅較少;內(nèi)控報告則要對客戶各個環(huán)節(jié)進行描述與評價,因此篇幅比管理建議書大一些。

    (三)管理建議書與管理咨詢報告的關(guān)系

    管理咨詢報告一般是大中型企業(yè)為了進一步完善內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益而聘請中介機構(gòu)進行調(diào)查測試后撰寫出來的咨詢服務(wù)報告。管理建議書與管理咨詢報告除了在目標、功能上比較相近之外,區(qū)別主要表現(xiàn)在:第一,管理建議書是副產(chǎn)品,管理咨詢報告則是主產(chǎn)品。第二,管理咨詢報告的篇幅比管理建議書的篇幅更大,一般為幾萬字、十幾萬字甚至幾十萬字。第三,由子撰寫管理咨詢報告的質(zhì)量要求更高,所以對管理咨詢報告撰寫人員的素質(zhì)要求也更高。

    二、寫好管理建議書的建議

    (一)加大審計工作力度,為撰寫管理建議書獲取充分的素材

    首先,審計工作質(zhì)量的高低是決定管理建議書質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。只有切實做好了審計工作,充分發(fā)現(xiàn)了客戶內(nèi)控制度的薄弱環(huán)節(jié),才能為撰寫管理建議書提供充分的素材。因此,要撰寫出高質(zhì)量的管理建議書,就要對客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)執(zhí)行全面的審計程序。其次,要善于收集客戶的重大問題,特別是客戶為集團公司的審計項目,其若干個分(子)公司由不同的審計小組承擔,要注意將各個審計小組發(fā)現(xiàn)的重大問題及時全面地收集起來,為撰寫集團公司的管理建議書儲備充足的素材。第三,對收集起來的全部重大問題要做好科學的篩選,注意區(qū)分實質(zhì)性重大問題與非實質(zhì)性重大問題、客戶已調(diào)整改正的重大問題與未調(diào)整改正的重大問題,要選擇比較典型的重大問題在管理建議書中予以披露。第四,要做好管理建議書草稿中重大問題的核對和溝通工作,有的重大問題雖然寫進了管理建議書,但是對其披露的細節(jié)要與集團公司和分(子)公司的相關(guān)人員反復進行核對,直到雙方形成共識后才能定稿。

    (二)排除不利因素干擾,為管理建議書撰寫人員提供寬松的環(huán)境

    凡撰寫過管理建議書的注冊會計師一般都有這樣的體驗,并不是有什么素材就能寫什么素材,想寫什么問題就能寫什么問題,而是經(jīng)常會受到內(nèi)部和外部許多人為因素的干擾和制約。筆者認為,為了盡量避免各種干擾,為管理建議書的撰寫人提供寬松的環(huán)境,除了要進一步加強注冊會計師的職業(yè)道德教育之外,關(guān)鍵還要從改革會計師事務(wù)所的運行體制入手,逐步放棄同級收費制,實行上級收費制,即給誰審計就向誰的上級單位或者控股公司收取審計費用。只有逐步減少各種干擾因素,注冊會計師的獨立性才能增強,管理建議書的公正性才能提高。

    (三)要準確描述客戶存在的問題,更要對問題進行恰當?shù)脑u價和建議

    我們知道,管理建議書是審計報告的副產(chǎn)品,比內(nèi)控報告和管理咨詢報告的篇幅要少許多。但是,管理建議書中對客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大缺陷,既要回答是什么的問題,也要回答為什么和怎么樣的問題。如果只回答前面的問題而不回答后面的問題,對客戶的管理當局毫無指導意義。如果連一個重大問題也提不出來,僅僅是對客戶各個控制環(huán)節(jié)進行照本宣科的描述,就會降低注冊會計師的服務(wù)水平,損害客戶的經(jīng)濟利益。因此,注冊會計師要嚴格遵循審計準則,講究職業(yè)道德,運用職業(yè)判斷,既要準確描述客戶內(nèi)控環(huán)節(jié)存在的重大實質(zhì)性問題,又要對薄弱環(huán)節(jié)進行恰當?shù)脑u價與建議,盡職盡責地為客戶改善經(jīng)營管理獻計獻策。

    (四)要采取一系列有效措施,防止管理建議書的簡單克隆和復制套用

篇9

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，國家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開發(fā)等建設(shè)項目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項目建設(shè)過程中的造價控制也正在被越來越多的工程單位所采用，如何做好項目建設(shè)過程中的造價控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價咨詢單位有一定的經(jīng)濟效益，使工程單位和造價咨詢單位達到雙贏的目的，這是下面所要討論的問題。

1 造價控制的意義

由于在項目的投資決策和設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為25%～50%，而在建設(shè)施工階段影響項目造價的可能性僅為5%～25%。由此可見，工程造價管理的關(guān)鍵就在于項目實施前的項目決策和設(shè)計階段。然而，在招投標、預算編制、工程施工、結(jié)算審計等階段也對工程造價的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 施工階段造價控制的范圍

建設(shè)項目開發(fā)需經(jīng)過三個階段：決策階段、設(shè)計階段；實施階段（招標階段、施工階段、竣工驗收階段），施工階段是項目實施的最關(guān)鍵階段。施工階段造價控制之目標，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業(yè)的注冊造價工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預算價、承包合同價、工程結(jié)算價等。

由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關(guān)費用等系列問題，尤其是有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設(shè)成本，以及對施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進作用。

（1）制定造價控制的實施細則。確定控制目標。

（2）根據(jù)施工承包合同價、進度計劃、編制承包合同的明細工程款現(xiàn)金流動量表，根據(jù)工程進度編制工程用款計劃書。

（3）參與工程造價控制有關(guān)的工作會議。

（4）負責對施工單位上報的每月完成工作量月報進行審核。并提供當月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認可后作為支付當月進度款的依據(jù)。

（5）承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見。

（6）協(xié)助業(yè)主及時審核變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。

（7）及時核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔。

（8）提供涉及委托咨詢工作項目的人工、材料、設(shè)備等造價信息和與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。

3 在實際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價咨詢的內(nèi)容

3.1 施工圖出圖前的設(shè)計指標控制：在施工圖設(shè)計過程中要求咨詢單位根據(jù)工程單位的項目投資情況，項目的建設(shè)檔次，提供該項目各分部分項工程選用不同材料的一些造價參數(shù)，供工程單位控制投資選擇設(shè)計用材做參考。

3.2 施工圖招標階段的招標控制價的審核：在招標過程中，對機構(gòu)編制的招標文件、工程量清單進行審核，提出審核意見。同時對中標單位的投標文件進行分析，找出不平衡報價及不合理的報價部分，供建設(shè)方合同談判參考。

3.3 在整個咨詢工作結(jié)束后：對整個工程項目有一個完整的成本分析和后評估報告。

3.4 在設(shè)計階段提供合理化建議：對設(shè)計方案的經(jīng)濟性合理性進行分析，比較不同設(shè)計方案所帶來的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計方案的優(yōu)化建議。

3.5 工程量清單及標底編制過程中的合理化建議：在工程量清單或標底編制過程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足或不合理地方，及時把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時會同設(shè)計部門對圖紙進行會審，作出相應(yīng)調(diào)整。

3.6 簽訂合同時的合理化建議：在簽訂施工（或采購）合同時對合同中的某些可能引起爭議或索賠的條款，尤其是對業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋，降低業(yè)主方的風險。

3.7 設(shè)計變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計變更時，事前對不同的變更方案進行造價測算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。

4 施工階段造價控制的實施

篇10

一、鼓勵和獎勵的范圍

1、員工提出與各車間的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品及與產(chǎn)品應(yīng)用相關(guān)專利(包括:發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計等)申請。

2、公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)、設(shè)備、安裝及配套、產(chǎn)品質(zhì)量的提高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進;新產(chǎn)品的引進、開發(fā)及市場營銷方面的建議和措施。

3、有效利用和節(jié)約水、電、氣等能源、原材料及利用現(xiàn)有條件改進和改造方面的建議和措施。

4、生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法方面的建議和措施。

5、產(chǎn)品的運輸、儲存、防護技術(shù)及設(shè)計方面的建議和措施。

6、工具、設(shè)備、儀器、裝置等方面的建議和措施。

7、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進等方面的措施和建議等。

8、合理化建議和技術(shù)改進、創(chuàng)新建議和想法應(yīng)具有改進性、可行性和效益性，不僅要指出存在的問題，還須提出解決問題的具體措施和方案，且通過實施后能為公司帶來明顯的或潛在的經(jīng)濟效益。

二、組織機構(gòu)

公司研發(fā)中心下設(shè)創(chuàng)新小組，負責本實施辦法的落實和具體操作工作，若好的創(chuàng)新和建議涉及技術(shù)專業(yè)問題，公司必要時可以聘請外部專業(yè)參與評審。

組 長:

副組長: 劉

組 員:

三、工作職責

1、負責員工提出的技術(shù)創(chuàng)新，好的想法、建議、改進的收集與落實工作；如果能申請專利，則負責專利申請；

2、公司所有產(chǎn)品的改進、新品種的開發(fā)及利用、工具、設(shè)備、儀器、裝置的革新改造;生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法;產(chǎn)品的運輸、儲存、防護技術(shù)及設(shè)計應(yīng)用等方面的合理化建議和技術(shù)改進的措施和建議的論證、實施與獎勵等工作。

3、對專利申請、合理化建議和技術(shù)改進項目的資金、費用情況進行審核，確定合理預算;對實際取得的經(jīng)濟效益和獎金的發(fā)放情況進行審核和監(jiān)督。

四、獎勵辦法

1、對專利申請、合理化建議和技術(shù)改進想法的提出人，實行精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的獎勵原則。

2、獎勵分為兩個部分采取分段計發(fā)的辦法。

第一部分:鼓勵獎

(1)對于員工提出的技術(shù)改進和創(chuàng)新想法，如果實施后有顯著效果并可申請專利的，視給公司創(chuàng)造的效益情況，由創(chuàng)新小組評審后一次性給予1000-20000元的鼓勵，不能申請專利的給予500-10000元的獎勵。

(2)凡員工提出的合理化建議和技術(shù)改進無論實施的效果如何，只要是合理可行或?qū)砜蓪嵤┑牟镜墓芾砘蚣夹g(shù)有幫助的，經(jīng)創(chuàng)新小組集體評議后，視其提案價值的大小分別給予一次性100-1000元的獎勵，并在公司內(nèi)部通報表彰。

第二部分:效益獎

對于能申請專利的建議和想法，由創(chuàng)新小組評審后根據(jù)建議和想法創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，在時效期內(nèi)按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益(以年度為計算單位)的5%進行獎勵(包括所得稅)。