導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)逐漸規(guī)范，規(guī)范化的管理模式可以提升企業(yè)的生命力以及促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。但是，企業(yè)的管理模式的規(guī)范并不是一帆風(fēng)順以及一勞永逸，需要持續(xù)不斷的努力，當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式方面存在比較多的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取必要的對(duì)策進(jìn)行完善。

一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上存在的主要問(wèn)題分析

1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)難以滿足發(fā)展需求。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不夠完整或是太過(guò)冗繁，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的嚴(yán)重問(wèn)題。這種情況與管理人員的陳舊性觀念有很大的關(guān)系，太過(guò)關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益而目光短視，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)的管理流程很難滿足企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需求。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)企業(yè)效益不利。2.企業(yè)的人力資源管理混亂。人力資源管理理念進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，還有很多中國(guó)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。如果人力資源管理體系不完善，很難為企業(yè)選拔和培養(yǎng)出需要的員工。有部分企業(yè)缺乏合適的激勵(lì)機(jī)制，員工在工作中看不到物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏激情。有部分企業(yè)在錄取員工之后，沒(méi)有進(jìn)行專門的系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致新員工很難直接參與企業(yè)的工作。還有些企業(yè)留不住員工，員工團(tuán)體成員不夠穩(wěn)定。這些狀況都使企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在著及其不利的影響。3.經(jīng)營(yíng)管理模式不夠靈活。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)粗放型產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求以及發(fā)展環(huán)境。很多企業(yè)采取投資的模式，壯大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，過(guò)度的投資擴(kuò)張模式會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)足發(fā)展。此外，這種看似集約型的發(fā)展模式缺乏靈活性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

二、促進(jìn)企業(yè)管理模式規(guī)劃化的有效對(duì)策

1.建立健全適合企業(yè)制度以及組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到合適的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理模式中必須包含企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度不僅要能滿足企業(yè)的管理需求，還要符合國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。要建立暢通的企業(yè)上下溝通渠道，上至高層管理人員，下至基層普通員工，都能進(jìn)行溝通。各部門之間智能分配做出詳細(xì)的規(guī)定。在完成各部門工作要求的情況下，進(jìn)行交流與合作。建立評(píng)估機(jī)制，設(shè)立評(píng)估監(jiān)督部門，對(duì)各組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人的工作狀況進(jìn)行評(píng)估。2.對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)必定具備科學(xué)化的人力資源管理流程。所以，企業(yè)的管理人員，特別是參與決策的高層管理人員，必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的必要性。不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分重要。員工選拔要根據(jù)員工的專業(yè)技能選拔，各崗位分配合適的員工，以保障企業(yè)的工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，以保障員工能適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)變化而導(dǎo)致的人力資本需求。特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，更能提高經(jīng)營(yíng)管理能力，更加科學(xué)化的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。建立起科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也十分重要?？己藛T工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)情況，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。對(duì)于工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造了效益的優(yōu)秀員工，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們更好的為公司服務(wù)。專業(yè)素質(zhì)高，工作積極的員工也能進(jìn)入管理人員的視野，并且受到管理層的重視。3.實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，想要把傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營(yíng)模式完全轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的管理模式，難度十分巨大。所以，管理人員要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間。在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理模式下，可以在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，安排專門的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，使之不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求。4.為企業(yè)設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)?？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略必須設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的改革和發(fā)展都圍繞著目標(biāo)進(jìn)行，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，不僅要參考短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)狀況，也要建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，和具備的發(fā)展動(dòng)力，不能好高騖遠(yuǎn)，也不能妄自菲薄。要保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是真正適合企業(yè)、為企業(yè)量身定制的。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全流程的監(jiān)督，確保規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。決策人員要對(duì)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全方位的考察，確定其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面存在比較多的問(wèn)題，主要包括組織機(jī)構(gòu)體系難以滿足發(fā)展需求、人力資源管理混亂、經(jīng)營(yíng)管理模式不夠靈活。應(yīng)當(dāng)建立健全適合企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模式、對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理、實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、為企業(yè)設(shè)立合適的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李乃鵬,張奎平.高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理模式和績(jī)效評(píng)價(jià)方法的探索與創(chuàng)新[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2012,(17):200-204.

[2]丁圣志,陳銘釗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然版),2014(19):142-144.

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篇2

        近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合本人職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，隨著河南煤業(yè)化工集團(tuán)國(guó)龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。

        企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)作是掙錢的機(jī)器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略問(wèn)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

        一、技術(shù)創(chuàng)新理念

        科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要?jiǎng)恿?。技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率在發(fā)達(dá)國(guó)家里是非常高的，如美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%以上，這也為我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過(guò)近幾年的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國(guó)一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率相當(dāng)?shù)母?，可達(dá)到75%左右。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步最終的推動(dòng)力量就是技術(shù)的進(jìn)步。通過(guò)以上分析可知，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步，可以從以下幾個(gè)方面著手努力。

篇3

        近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立健全，市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步向縱深方向發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)特點(diǎn)，立足于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合本人職務(wù)經(jīng)驗(yàn)，隨著河南煤業(yè)化工集團(tuán)國(guó)龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務(wù)內(nèi)容，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展。

        企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要表現(xiàn)是泰勒時(shí)代的人力資源管理模式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，人被當(dāng)作是掙錢的機(jī)器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提高，技術(shù)的革新都是靠人才來(lái)推動(dòng)的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終取決于技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內(nèi)的創(chuàng)新體制。下面就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略問(wèn)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

        一、技術(shù)創(chuàng)新理念

        科學(xué)技術(shù)是是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學(xué)技術(shù)是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要?jiǎng)恿Α＜夹g(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率在發(fā)達(dá)國(guó)家里是非常高的，如美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%以上，這也為我國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過(guò)近幾年的技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)在技術(shù)創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國(guó)一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如上海、深圳等，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率相當(dāng)?shù)母?，可達(dá)到75%左右。實(shí)踐表明，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步最終的推動(dòng)力量就是技術(shù)的進(jìn)步。通過(guò)以上分析可知，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步，可以從以下幾個(gè)方面著手努力。

篇4

以人為本思想最早出現(xiàn)在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個(gè)企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關(guān)于仁的意義可以概括為兩點(diǎn)，分別是克己復(fù)禮、仁者愛(ài)人，嚴(yán)格對(duì)待自己，寬容的對(duì)待別人，用愛(ài)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)處理人和人之間的關(guān)系。后來(lái)，孟子和荀子也對(duì)仁的理念和思想做出了更深入的論述，強(qiáng)調(diào)了人這個(gè)個(gè)體在社會(huì)發(fā)展中所需要具備的道德價(jià)值。以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，為政在人。主要是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要注重塑造現(xiàn)代人的思想道德品質(zhì)，提高現(xiàn)代人的科學(xué)文化素質(zhì)。第二，勞心者治人，勞力者治于人?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要樹(shù)立人本思想，將人這個(gè)元素作為管理的重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)企業(yè)員工做好分內(nèi)工作，并在工作中不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到良好的效應(yīng)，使得員工在發(fā)展中獲得事業(yè)的成功。第三，任官得人。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要注重對(duì)人才的選拔和應(yīng)用。

二、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位和作用

（一）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位

第一，以人為本思想理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原動(dòng)力，具體表現(xiàn)如下：①人是企業(yè)管理的主體，是管理活動(dòng)的創(chuàng)造者。②人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，連接著企業(yè)管理的各類要素，包含設(shè)備、組織、機(jī)構(gòu)、環(huán)境等。③企業(yè)管理是圍繞人開(kāi)展的一系列活動(dòng)，在具體發(fā)展中不僅需要考慮顧客、市場(chǎng)的需求，而且還需要盡可能多的滿足內(nèi)部職工需要。第二，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和最終歸宿。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所追求的利益實(shí)現(xiàn)正當(dāng)，在發(fā)展的過(guò)程中需要重視社會(huì)利益，為社會(huì)發(fā)展負(fù)責(zé)。

（二）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接利益，但是其作為一種無(wú)形的推動(dòng)力，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，能夠提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體，而職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)管理者在充分應(yīng)用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業(yè)員工發(fā)展需要，而且還能夠在最大限度地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。第二，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象包含形體形象、社會(huì)形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。以人為本理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)是塑造企業(yè)良好道德形象的重要體現(xiàn)。以人為本理念在企業(yè)管理中的落實(shí)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對(duì)員工的吸引力以及員工對(duì)企業(yè)向心力的融合，企業(yè)對(duì)員工的吸引力突出表現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信賴和認(rèn)可，職工對(duì)企業(yè)的向心力表現(xiàn)為職工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、關(guān)心和貢獻(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，凝聚力高低是影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈瑢?duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。第四，能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取一席之地不僅需要在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等硬件上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進(jìn)行創(chuàng)新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業(yè)獲取更多好的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。

三、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)管理積極轉(zhuǎn)變思想理念，堅(jiān)持以人為本

首先，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)以往的物質(zhì)化管理理念和管理方式需要轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理發(fā)展中需要樹(shù)立以人為本的管理理念，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不僅需要盲目注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質(zhì)量。其次，現(xiàn)代企業(yè)投資重點(diǎn)要從購(gòu)置先進(jìn)的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工不斷認(rèn)識(shí)自我、發(fā)現(xiàn)自我、提升自我。最后，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化管理制度，將管理工作的重心從物轉(zhuǎn)變?yōu)槿耍谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中尊重員工的個(gè)人價(jià)值和能力。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要充分尊重員工

結(jié)合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質(zhì)生活保證之后就會(huì)開(kāi)始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)原有的、單一的物質(zhì)激勵(lì)杠桿已經(jīng)不再滿足員工社交、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在這種情況下，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發(fā)展解決衣食住行的需要，為員工提供適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助，同時(shí)，企業(yè)管理規(guī)定和各項(xiàng)政策的制定也要從人性化的角度進(jìn)行考慮，結(jié)合個(gè)人最高工作效率時(shí)間段來(lái)安排工作。作為企業(yè)的管理者，在管理員工的過(guò)程中需要注意自己的言行舉止，在說(shuō)話辦事之前充分考慮員工的真實(shí)感受，避免出現(xiàn)因?yàn)檠哉Z(yǔ)不當(dāng)而讓員工誤解的現(xiàn)象。在實(shí)施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導(dǎo)他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中

在以人為本理念的要求下企業(yè)需要讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展管理中，結(jié)合員工參與企業(yè)管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個(gè)階段：控制參與管理、授權(quán)參與管理、自主參與管理、團(tuán)隊(duì)參與管理。員工在企業(yè)管理發(fā)展中的參與具體體現(xiàn)在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。

（四）實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度

以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)有效培養(yǎng)人才來(lái)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持。人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)，另一方面還需要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。企業(yè)人力資源管理涉及企業(yè)人事管理多個(gè)方面的內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，為了確保人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)合理，在制定之前需要對(duì)人才的需求進(jìn)行全面的了解，結(jié)合社會(huì)發(fā)展需要及時(shí)調(diào)整人才培養(yǎng)規(guī)劃，并調(diào)動(dòng)一切積極因素為員工的個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境氛圍。

（五）為員工制定符合其發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人本管理的時(shí)候還需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出公司為員工工作前景的思考和規(guī)劃，讓員工深刻地感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷，從而滿足員工對(duì)自我尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，學(xué)習(xí)型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過(guò)學(xué)習(xí)型組織能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要在組織作用下為員工制定符合自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃的時(shí)候可以允許員工自由提問(wèn)和討論，并為員工個(gè)人發(fā)展以及繼續(xù)教育提供機(jī)會(huì)，將員工的績(jī)效獲取及其對(duì)組織的貢獻(xiàn)結(jié)合在一起。

（六）創(chuàng)造獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)管理文化

從同仁堂企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況來(lái)看，它之所以能夠經(jīng)久不衰是因?yàn)樵撈髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中始終堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統(tǒng)文化和美德全面貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并能夠在企業(yè)管理發(fā)展中將這種文化內(nèi)化為員工個(gè)人行為，打造獨(dú)屬于中藥行業(yè)的特色企業(yè)文化。為此，讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營(yíng)造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為員工個(gè)人發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人本管理在本質(zhì)上能夠促進(jìn)人自身自由、全面的發(fā)展，人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。為此，在新的歷史時(shí)期，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)將人本理念貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，從而在促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

篇5

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2011）36－0112－03

1現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的不同，它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)要求的獨(dú)立社會(huì)單元，因此在界定現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)時(shí)，首先要在對(duì)比傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍作出明確界定。［1］傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)在企業(yè)中的延伸，其主要任務(wù)并非服務(wù)與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，而是為政府統(tǒng)計(jì)部門提供報(bào)表服務(wù)；而現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的首要任務(wù)是服務(wù)企業(yè)本身，為企業(yè)管理與決策提供信息、咨詢和核算監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部的一種方法或工具，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍就不能從企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員、崗位部門的職責(zé)去界定，只能從企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法系統(tǒng)本身應(yīng)當(dāng)具有的本質(zhì)屬性去尋找。雖然不可否認(rèn)企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境，尤其是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但其屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的方法，與宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相對(duì)而言，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)是一種微觀經(jīng)濟(jì)主體的特殊活動(dòng)，因此屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)研究的內(nèi)容不應(yīng)列入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范疇。另外，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)還需適當(dāng)區(qū)分于工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)，以企業(yè)產(chǎn)品及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)為界，工程技術(shù)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)確定及標(biāo)準(zhǔn)確定之前，屬于現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)確定之后。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的研究對(duì)象可界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果的數(shù)量方面。由此可將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)定義為收集、整理、分析并使用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其結(jié)果有關(guān)的數(shù)據(jù)的方法系統(tǒng)和整個(gè)工作過(guò)程，它既包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也包括企業(yè)外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)和決策為主要任務(wù)，與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)相比具有其新的特點(diǎn)。一是信息領(lǐng)域擴(kuò)大化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，能更系統(tǒng)、及時(shí)地搜集關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部信息，與此同時(shí)，還能方便、快捷地搜集市場(chǎng)信息、潛在競(jìng)爭(zhēng)者和競(jìng)爭(zhēng)者信息、客戶信息和相關(guān)供應(yīng)商信息，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)的觸角擴(kuò)大化。二是操作方式現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集都是實(shí)時(shí)的，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)一旦發(fā)生都將存入相應(yīng)的服務(wù)器，并能保證及時(shí)送到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中等待處理。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅能夠通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)得到有效保存，而且對(duì)復(fù)雜統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和使用也有專業(yè)的技術(shù)和軟件進(jìn)行處理。三是功能實(shí)現(xiàn)全面化，隨著統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展，以及為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)不僅是統(tǒng)計(jì)事后信息，并加工、整理，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)和事中控制進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；并且不僅可以利用統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行描述，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)規(guī)律的揭示和對(duì)企業(yè)決策的支持，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)功能方面表現(xiàn)出了全面化的特點(diǎn)。四是統(tǒng)計(jì)管理信息化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)人員利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效率的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，在世界范圍內(nèi)以最低費(fèi)用并傳輸統(tǒng)計(jì)信息，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)核算、及時(shí)控制、在線辦公等管理模式，對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的集中式管理，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

綜合而言，現(xiàn)代企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，是一種系統(tǒng)方法的功能展現(xiàn)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和統(tǒng)計(jì)理論方法為基礎(chǔ)，在適合現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)和信息設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)管理方法服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能

隨著社會(huì)主要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍，主要任務(wù)與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在很大的差異，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能也隨之發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)為信息功能、市場(chǎng)調(diào)研功能、分析與決策功能以及綜合評(píng)估功能。

2.1信息功能

擁有為企業(yè)主體運(yùn)行所需的信息即為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息功能，它是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)首先發(fā)揮的功能?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)所獲信息既要包含企業(yè)內(nèi)部信息，也要包含企業(yè)外部信息。企業(yè)內(nèi)部信息是與企業(yè)本身有關(guān)的信息，包括企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各方面使用情況的資料和數(shù)據(jù)，用以反應(yīng)企業(yè)一定時(shí)間、一定地點(diǎn)的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行結(jié)果。這些資料在經(jīng)過(guò)一定的整理后，形成一個(gè)能夠描述企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律，反映企業(yè)內(nèi)部各部門間相互聯(lián)系的有機(jī)系統(tǒng)，幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)劣以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)外部信息是將企業(yè)置身于整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，將其看作其中的一個(gè)個(gè)體或一個(gè)組成部分而獲得的與企業(yè)運(yùn)行有直接關(guān)系或間接關(guān)系的信息，主要反映企業(yè)的外部環(huán)境、需求情況和競(jìng)爭(zhēng)情況，包括合作伙伴信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、消費(fèi)者信息、市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、法律環(huán)境信息、人口信息等。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策；外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級(jí)主管部門提供決策資料?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)信息的處理要保證其在口徑和含義上符合國(guó)際慣例并具有通用性，同時(shí)為使信息在效用上具有一定的價(jià)值，還要保證資料具有連續(xù)性，當(dāng)然在處理信息時(shí)可借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息處理技術(shù)，以使信息的處理簡(jiǎn)單化、智能化、科學(xué)化。

2.2市場(chǎng)調(diào)研功能

搜集、整理、分析及預(yù)測(cè)市場(chǎng)資料與情報(bào)即為市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)息息相關(guān)，因此，了解、掌握市場(chǎng)信息，認(rèn)識(shí)其發(fā)展趨勢(shì)與變化規(guī)律對(duì)企業(yè)具有重要意義。市場(chǎng)調(diào)研正是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要的功能之一，其主要內(nèi)容包括對(duì)市場(chǎng)潛力的調(diào)研，對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較、產(chǎn)品周期等產(chǎn)品調(diào)研，對(duì)銷售渠道的調(diào)研，對(duì)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者行為等各種市場(chǎng)信息的調(diào)研，其主要目的是使企業(yè)充分了解市場(chǎng)情況，以更好地對(duì)自身進(jìn)行定位。值得注意的是，市場(chǎng)調(diào)研這一統(tǒng)計(jì)功能在外資企業(yè)、合資企業(yè)及國(guó)內(nèi)一些大型的企業(yè)更受重視，國(guó)內(nèi)一般企業(yè)很少運(yùn)用，市場(chǎng)調(diào)研能帶給企業(yè)很多有用的信息，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)重視起來(lái)，可通過(guò)自己進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或者找委托方代為完成調(diào)查的形式獲得市場(chǎng)信息，通常市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程主要是設(shè)計(jì)問(wèn)卷―試調(diào)查―正式抽樣調(diào)查―審核―數(shù)據(jù)處理―撰寫調(diào)研報(bào)告。

2.3分析與決策功能

分析與決策功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)咨詢職能的具體體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有至關(guān)重要的作用，信息功能與市場(chǎng)調(diào)研功能只是其信息職能，信息職能只是為認(rèn)識(shí)現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，分析與決策則是為企業(yè)理解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、認(rèn)識(shí)外部環(huán)境、選擇正確方案提供幫助。［2］在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，受人員和能力的限制，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門不可能完成所有的分析與決策功能，為使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)中的分析與決策功能更好地運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可委托高?；?qū)ｉT機(jī)構(gòu)去完成一些大型的、專業(yè)性強(qiáng)的分析項(xiàng)目。

2.4綜合評(píng)估功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅能為企業(yè)制定決策提供大量的信息資料，還能發(fā)揮監(jiān)督功能，綜合評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在發(fā)揮綜合評(píng)估功能時(shí)，要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，在對(duì)同行業(yè)的同類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)體系來(lái)量化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行診斷，將企業(yè)所處的狀態(tài)和一些急需解決的問(wèn)題及時(shí)地反映出來(lái)。

3現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域的應(yīng)用

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要服務(wù)于政府統(tǒng)計(jì)部門，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)本身，為企業(yè)提供管理與決策所需的信息、咨詢和核算監(jiān)督。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行各種研究，其目的必然是期望現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)能更好地為企業(yè)本身服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到應(yīng)用。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的應(yīng)用同樣要從現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息功能所包含的企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息兩個(gè)方面入手。首先建立企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各方面內(nèi)部投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人而言，可通過(guò)員工工作統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的方式了解企業(yè)員工數(shù)量、素質(zhì)和構(gòu)成等，分析員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平及其變動(dòng)；對(duì)于物而言，可通過(guò)企業(yè)物質(zhì)技術(shù)設(shè)備統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的方式了解相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、利用情況及產(chǎn)品生產(chǎn)能力等；對(duì)于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率統(tǒng)計(jì)來(lái)分析獲得節(jié)約原材料的途徑。相應(yīng)地，企業(yè)可建立企業(yè)供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各方面統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)，通過(guò)企業(yè)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)的功能，建立合理的指標(biāo)體系，以獲得企業(yè)內(nèi)部各要素的相關(guān)信息，進(jìn)而優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部要素，提高企業(yè)系統(tǒng)效益。其次是企業(yè)外部信息的統(tǒng)計(jì)分析，主要包括對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者行為、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的統(tǒng)計(jì)分析，如對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)分析，主要是通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研功能獲取上、下游市場(chǎng)及同行業(yè)市場(chǎng)的信息，然后通過(guò)對(duì)上游市場(chǎng)信息的綜合分析，對(duì)企業(yè)價(jià)格的走勢(shì)作出預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)下游市場(chǎng)信息的分析以了解產(chǎn)品市場(chǎng)的行情，在對(duì)同行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)同行的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估，以了解企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析可借助一些權(quán)威人士的觀點(diǎn)來(lái)了解其發(fā)展趨勢(shì)。總之，通過(guò)對(duì)大量外部信息的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境做出整體上的衡量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合質(zhì)量。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，此處的管理并非對(duì)企業(yè)整體的全局管理，而是特指針對(duì)企業(yè)某些特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理及在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。企業(yè)中，最能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人，因此企業(yè)要注重對(duì)人的管理，但人也往往是企業(yè)中最難管理的，要真正管理好企業(yè)的員工，首先必須了解其真正需求，如員工更在乎的是薪酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)還是晉升空間；員工對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展前景了解多少；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流是否影響到員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，進(jìn)而影響到員工的工作狀態(tài)等現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)就能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可根據(jù)企業(yè)的不同需求，分門別類地采取有針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)分析，從而為企業(yè)制定科學(xué)的、合理的激勵(lì)對(duì)策提供信息。企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，不僅要使企業(yè)內(nèi)部的員工滿意，更要有高質(zhì)量的產(chǎn)品讓消費(fèi)者滿意。現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)技術(shù)在企業(yè)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用要深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，雖不對(duì)生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，但應(yīng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)有所了解，然后對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的半成品、成品對(duì)照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，最終保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。要運(yùn)用好現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，使其功能真正服務(wù)于企業(yè)質(zhì)量管理，并取得較大的成績(jī)，使質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高，必須要選擇合理的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，優(yōu)先選用能有效解決實(shí)際問(wèn)題，容易的、好理解的統(tǒng)計(jì)方法；另外還必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)自身的生產(chǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，并針對(duì)特定的環(huán)節(jié)和相關(guān)人員的知識(shí)水平等選擇相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以保證問(wèn)題能得到有效解決。［3］

4現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的缺失

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的存在就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，本應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，但受眾多因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)并沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到應(yīng)有的參考作用。其中最主要的因素是不少企業(yè)仍將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)等同于為政府提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行合理定位，從而導(dǎo)致為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)任務(wù)的弱化，使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)功能沒(méi)有得到有效發(fā)揮，這在一定程度上也導(dǎo)致了另一個(gè)因素的存在，即由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)被認(rèn)為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有太大關(guān)系而不被領(lǐng)導(dǎo)重視。［4］相對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能更重視會(huì)計(jì)等，這主要是由于他們對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)，在思想上把統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)單化了，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)不過(guò)是數(shù)據(jù)游戲而已，因此行動(dòng)上就可能出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)改革重組時(shí)，可能首先被精簡(jiǎn)的就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。造成現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的缺失的第三個(gè)因素便是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員普遍素質(zhì)不高，受企業(yè)統(tǒng)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)重視的影響，部分專業(yè)院校出身的統(tǒng)計(jì)人員選擇了該行，即使留下的也缺乏積極性，而由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)常常被認(rèn)為是輕松舒服的工作，因此一般企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員都不具有統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)，更不具有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)，從而使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)力發(fā)揮作用。另外，雖然計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，但多數(shù)企業(yè)仍采用手工統(tǒng)計(jì)，落后的統(tǒng)計(jì)方法使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保障，大大淡化了現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息、分析與綜合評(píng)估的功能，致使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用大打折扣。

5現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)有效應(yīng)用的制度保障

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新的現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)提出了新的要求，要克服現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作用的缺失，更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，應(yīng)做好以下四方面工作：一是要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理合理定位，實(shí)現(xiàn)其職能觀念真正的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部融入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)側(cè)重服務(wù)于企業(yè)本身的觀念。二是提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)的重視力度，首先在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的、相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，并為相關(guān)統(tǒng)計(jì)崗位配備高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)人員，要求其掌握相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)理論、統(tǒng)計(jì)分析方法和計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣有助于統(tǒng)計(jì)人員高質(zhì)量地完成統(tǒng)計(jì)工作，以為企業(yè)提高有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；其次企業(yè)要為統(tǒng)計(jì)人員提供定期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以掌握新進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，做出客觀、公正的數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果。三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定完整的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，定期對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行考核、評(píng)估和修正，使指標(biāo)體系適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，還要設(shè)計(jì)一定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送制度，明確指標(biāo)含義、指標(biāo)口徑和報(bào)送時(shí)間等來(lái)支持現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，以保證現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)能真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。四是有效利用現(xiàn)代化設(shè)備，當(dāng)前，簡(jiǎn)單的手工統(tǒng)計(jì)已不能適應(yīng)這個(gè)信息爆炸的社會(huì)，其時(shí)效性和準(zhǔn)確性已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息需求，要使企業(yè)及早地掌握信息、利用信息，為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)獨(dú)有而其他工作無(wú)法替代的參謀作用，就必須借助電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)，錄入并加工整理大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

總之，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中十分實(shí)用的一種手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，使其能充分利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及各方面的管理活動(dòng)進(jìn)行分析研究，以使現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的信息、市場(chǎng)調(diào)研、分析和綜合評(píng)估等多種功能得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

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Modern Business Statistics in the Field of Business Management Applied Research

篇6

在經(jīng)濟(jì)不斷全球化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的部分，現(xiàn)代企業(yè)多以股份制為主，本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行初步的分析，并以此為基礎(chǔ)，找出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化路徑，來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上最大的問(wèn)題是沒(méi)有進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，戰(zhàn)略的重要性雖然已經(jīng)得到大部分企業(yè)控股股東、實(shí)際控制人的認(rèn)同，但真正能將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等予以清晰、準(zhǔn)確和具體落地的企業(yè)少之又少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)在設(shè)定上目光太過(guò)短淺，看重的只有眼前短期內(nèi)發(fā)展所獲得的利益，從而忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是長(zhǎng)期需要考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)不夠明確現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有完全進(jìn)入組織管理狀態(tài)，企業(yè)存在法人治理結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)分工不明確等問(wèn)題，包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，委托與權(quán)責(zé)不明、崗位的職責(zé)分配不明、經(jīng)營(yíng)管理的制度需要完善等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都直接或間接的導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)推脫責(zé)任、不負(fù)責(zé)任等一系列的問(wèn)題。3.商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈化，雖然很多企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)營(yíng)模式不再適用，并逐漸的轉(zhuǎn)型為集約型經(jīng)營(yíng)模式，但是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上卻出現(xiàn)了高頻率的雷同，在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建造等方面也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)法跟上企業(yè)快速成長(zhǎng)的需要。4.缺乏科學(xué)的人力資源管理以人為本是我國(guó)提出的政策方針，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，也就是更注重“人”的培養(yǎng)，但目前很多企業(yè)在此方面都有所欠缺，不是激勵(lì)過(guò)渡導(dǎo)致員工產(chǎn)生過(guò)度的自我，就是忽略了激勵(lì)機(jī)制的建立，導(dǎo)致員工的熱情喪失，進(jìn)而降低了企業(yè)的工作效率，同時(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工的流失率增加，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化路徑

1.明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)并貫徹實(shí)施在制定長(zhǎng)期規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，首先需要考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀建立現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)對(duì)其制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的正常實(shí)施。此外，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，找出適合自身未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，并進(jìn)行貫徹性實(shí)施，以此提高經(jīng)營(yíng)管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性。2.對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)任務(wù)、權(quán)力、目標(biāo)等之間的相互關(guān)系，因此需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，明確企業(yè)崗位的設(shè)置、職責(zé)等，并將企業(yè)每個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)管理，使法人和員工都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ饔幸粋€(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確自身的職責(zé)和權(quán)力所在，進(jìn)而有目的性的進(jìn)行有效的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)此需要根據(jù)企業(yè)各部門之間的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的有序發(fā)展。3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新目前很多的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式都比較的雷同化，因此首先需要員工以及管理人員在認(rèn)識(shí)上進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新的過(guò)程中難度比較大，但畢竟事在人為，只要企業(yè)的員工能夠共同努力，就可以在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上前進(jìn)一步；其次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)新的管理模式進(jìn)行消化和再吸收，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，然后在不斷的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，并安排專門的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)商業(yè)模式的不斷進(jìn)化。4.科學(xué)管理人力資源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)員工的努力，因此現(xiàn)代企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)管理好，需要具備科學(xué)的人力資源管理，對(duì)此提出以下幾點(diǎn)。首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)能夠重視人力資源的重要性，不僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是發(fā)展方面；其次，在進(jìn)行員工提拔的時(shí)候，需要按照員工自身專業(yè)技能進(jìn)行提拔，并分配其合適的崗位，保障工作順利進(jìn)行；然后就是定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便員工能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員；最后，建立健全的考核監(jiān)管制度，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重人才的培養(yǎng)，因此可以根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，比方說(shuō)工作業(yè)績(jī)比較好的員工，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)績(jī)情況給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工的工作熱情，激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在逐漸的演變和進(jìn)化，更多的企業(yè)已經(jīng)建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任制度，但同時(shí)存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、權(quán)力和職責(zé)不對(duì)等，商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題，文章從其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以此提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

[1]張明博.虛擬經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新模式[J].企業(yè)研究，2016，（8）：44-46.

[2]朱蕾樺.現(xiàn)代企業(yè)管理模式下的規(guī)范化問(wèn)題[J].企業(yè)改革與管理，2017，（1）：53-81.

篇7

管理是管理者為實(shí)現(xiàn)一定的目的，對(duì)被管理者實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，按照客觀規(guī)律，依照一定的原則、程序，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程及其經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，我們每個(gè)人都處于管理或被管理之中，可以說(shuō)，管理是伴隨著經(jīng)營(yíng)的發(fā)展為發(fā)展的，管理活動(dòng)無(wú)處不在。管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)?！敖?jīng)濟(jì)管理”作為一門科學(xué)已經(jīng)歷了一二百年的發(fā)展歷史，但其作為一門藝術(shù)――一項(xiàng)由心智驅(qū)使的藝術(shù)，在人類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中無(wú)處不在，并與人類活動(dòng)一樣歷史悠久。“火車跑得快，全靠車頭帶”，管理者之所以是管理者，是因?yàn)樗?fù)有帶領(lǐng)組織、教育組織成員、引導(dǎo)組織發(fā)展方向的職責(zé)。無(wú)論組織是大還是小，管理者對(duì)組織的生存、穩(wěn)固、發(fā)展與壯大都具有十分重要的作用，那么，如何才能做一名成功的現(xiàn)代企業(yè)管理者呢？

1.管理者要與組織者融為一體

管理是一切組織活動(dòng)中必不可少的重要組成部分，而管理者是一個(gè)組織的靈魂和樞紐，每一名管理者都要盡量與自己所在組織融為一體。管理者既要了解組織的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，又要了解組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式，還要了解組織成員的所思、所想和所需，這樣更有利于管理工作中的得心應(yīng)手、權(quán)責(zé)相當(dāng)，并將權(quán)責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致。同時(shí)管理者還要清楚組織發(fā)展的外部環(huán)境，以有利于找出和指明正確的發(fā)展方向，還要對(duì)組織內(nèi)部環(huán)境了如指掌，以利于各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致。管理者與組織融合的過(guò)程，實(shí)際上也是管理者自身建立企業(yè)忠誠(chéng)的過(guò)程，只有自己對(duì)組織忠心耿耿，才能使組織成員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能形成上下一心，團(tuán)結(jié)一致、朝著一致目標(biāo)奮進(jìn)、積極向上的局面，這是組織發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一。

2.利用管理理論和方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理

管理理論和方法是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功，通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納和分析，提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)，從中得出的反映管理活動(dòng)客觀規(guī)律的比較科學(xué)的方法論。在企業(yè)管理者從事企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，必須具備相應(yīng)的科學(xué)管理知識(shí)，形成自己獨(dú)特的科學(xué)思維和明銳的洞察能力，發(fā)揮積極型、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，因地制宜將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合，才能進(jìn)行高效的管理。

3.學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和溝通

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助在談?wù)撍慕?jīng)營(yíng)秘訣時(shí)說(shuō)：“首先要細(xì)心傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)?！鄙朴趦A聽(tīng)的管理者能夠做到集思廣益，提煉智慧。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是光靠管理者一個(gè)人就能完成的，需要廣泛吸收來(lái)自工人們的聲音，通過(guò)各個(gè)部門開(kāi)會(huì)、談心以及問(wèn)卷調(diào)查等方式開(kāi)展工作，才能為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議；能夠使員工舒緩壓力，釋放心情?，F(xiàn)代社會(huì)的人們?cè)诰薮蟮纳鐣?huì)生活壓力之中，這些壓力如果不及時(shí)發(fā)泄的話，無(wú)疑是隨時(shí)都會(huì)燃爆的定時(shí)炸彈！所以管理者要與組織成員建立良好的溝通渠道，做一個(gè)有心人，樂(lè)意聆聽(tīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決組織成員中存在的問(wèn)題，促進(jìn)組織成員的潛力和才能最大限度地發(fā)揮。

4.巧用激勵(lì)制度，贏得員工的心

著名管理學(xué)家鮑勃納爾孫說(shuō)過(guò)：“在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\(chéng)的謝意，對(duì)員工而言比加薪、正式獎(jiǎng)勵(lì)或眾多資格證書(shū)及獎(jiǎng)?wù)赂幸饬x。”可見(jiàn)管理者要努力找到被管理者的閃光點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地給予稱贊，是下屬感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，增強(qiáng)工作地?zé)崆椋炎约寒?dāng)成“自己人”，激發(fā)工作潛能，和管理者上下形成一條心，共同面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。

5.規(guī)范管理制度的同時(shí)承認(rèn)被管理者的個(gè)體差異

我們經(jīng)常說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有方圓?！惫芾碇贫鹊闹贫ㄊ敲嫦蛩斜还芾碚叩?，誰(shuí)違反了制度的規(guī)定，誰(shuí)就應(yīng)該受到相應(yīng)的處罰。同時(shí)，管理者也應(yīng)該知道“世界上沒(méi)有完全相同的兩片樹(shù)葉，也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人”，要承認(rèn)被管理者由于成長(zhǎng)經(jīng)歷和人格修養(yǎng)、受教育程度的不同而存在的個(gè)體差異，設(shè)法使被管理者彼此欣賞、相互激勵(lì)、團(tuán)結(jié)一致，借助各成員能力之專長(zhǎng)的互補(bǔ)作用朝組織目標(biāo)奮斗。

6.化解矛盾、解決突發(fā)問(wèn)題的能力

辯證唯物主義認(rèn)為：矛盾存在于一切事物發(fā)展的過(guò)程中，貫穿于每一事物發(fā)展過(guò)程的始終。矛盾的普遍性和絕對(duì)性告訴我們：“矛盾無(wú)處不在，矛盾無(wú)時(shí)不有”。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之間的矛盾隨處可見(jiàn)，管理者應(yīng)隨時(shí)觀察和及時(shí)化解經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的消極因素，化解運(yùn)作過(guò)程中方方面面的問(wèn)題。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作如同人生活在社會(huì)上一樣，經(jīng)常會(huì)面對(duì)許多問(wèn)題，管理者始終要牢記加強(qiáng)與成員之間的溝通交流，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題能夠找出真正的原因所在，保持冷靜的頭腦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)、管理、倫理道德

企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的道德意識(shí)、道德良心、道德規(guī)則、道德行動(dòng)的總和。企業(yè)倫理作為一種價(jià)值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動(dòng)之中，包括管理倫理、經(jīng)營(yíng)倫理、競(jìng)爭(zhēng)倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中倫理道德問(wèn)題的形成

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類生存和發(fā)展的基本活動(dòng)，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動(dòng)水平及勞動(dòng)態(tài)度的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人類的價(jià)值追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來(lái)維系、規(guī)范人的行為的社會(huì)意識(shí)，而倫理是人們處理相互關(guān)系時(shí)所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會(huì)實(shí)踐中。人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，任何個(gè)人都處在一定的社會(huì)關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會(huì)，也會(huì)與他人或社會(huì)發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會(huì)要求調(diào)整個(gè)人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時(shí)人們?cè)谏鐣?huì)生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識(shí)的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)都是在社會(huì)中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現(xiàn)代社會(huì)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對(duì)為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來(lái)越高。在近代社會(huì)，許多企業(yè)的行為是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會(huì)性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類的未來(lái)生存和發(fā)展?，F(xiàn)在人們開(kāi)始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)或組織的行為，首先要受到國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約，國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長(zhǎng)期發(fā)展的。

倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會(huì)約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中無(wú)所不在，主動(dòng)而無(wú)形地對(duì)人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過(guò)加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動(dòng)中，那么它會(huì)自覺(jué)地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長(zhǎng)期生存發(fā)展的要求。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國(guó)的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。

篇9

企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的道德意識(shí)、道德良心、道德規(guī)則、道德行動(dòng)的總和。企業(yè)倫理作為一種價(jià)值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動(dòng)之中，包括管理倫理、經(jīng)營(yíng)倫理、競(jìng)爭(zhēng)倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中倫理道德問(wèn)題的形成

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類生存和發(fā)展的基本活動(dòng)，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動(dòng)水平及勞動(dòng)態(tài)度的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人類的價(jià)值追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)。現(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來(lái)維系、規(guī)范人的行為的社會(huì)意識(shí)，而倫理是人們處理相互關(guān)系時(shí)所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會(huì)實(shí)踐中。人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，任何個(gè)人都處在一定的社會(huì)關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會(huì)，也會(huì)與他人或社會(huì)發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會(huì)要求調(diào)整個(gè)人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時(shí)人們?cè)谏鐣?huì)生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識(shí)的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)都是在社會(huì)中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現(xiàn)代社會(huì)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對(duì)為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來(lái)越高。在近代社會(huì)，許多企業(yè)的行為是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會(huì)性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類的未來(lái)生存和發(fā)展?，F(xiàn)在人們開(kāi)始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)或組織的行為，首先要受到國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約，國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長(zhǎng)期發(fā)展的。

倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會(huì)約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中無(wú)所不在，主動(dòng)而無(wú)形地對(duì)人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過(guò)加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動(dòng)中，那么它會(huì)自覺(jué)地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長(zhǎng)期生存發(fā)展的要求。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國(guó)的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。

篇10

企業(yè)倫理道德是指活躍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的道德意識(shí)、道德良心、道德規(guī)則、道德行動(dòng)的總和。企業(yè)倫理作為一種價(jià)值觀念內(nèi)涵于企業(yè)活動(dòng)之中，包括管理倫理、經(jīng)營(yíng)倫理、競(jìng)爭(zhēng)倫理、質(zhì)量倫理和職業(yè)倫理等方面的內(nèi)容。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中倫理道德問(wèn)題的形成

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人類生存和發(fā)展的基本活動(dòng)，是體現(xiàn)人類素質(zhì) ，尤其是精神素質(zhì)和勞動(dòng)水平及勞動(dòng)態(tài)度的活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人類的價(jià)值追求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產(chǎn)力中的活的因素。一個(gè)企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)和精神面貌，實(shí)際上就是其員工的素質(zhì)、精神面貌的體現(xiàn)。現(xiàn)代意義上的企業(yè)已經(jīng)是人格化的企業(yè)，構(gòu)成企業(yè)主體的人是有倫理道德的，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也要注重倫理道德。

道德是依靠輿論、傳統(tǒng)、習(xí)慣和人們的信念來(lái)維系、規(guī)范人的行為的社會(huì)意識(shí)，而倫理是人們處理相互關(guān)系時(shí)所應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則。二者在本質(zhì)上是一致的，統(tǒng)一于人的社會(huì)實(shí)踐中。人們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)生活實(shí)踐中結(jié)成錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，任何個(gè)人都處在一定的社會(huì)關(guān)系中，都要與他人交往，發(fā)生聯(lián)系，影響他人或社會(huì)，也會(huì)與他人或社會(huì)發(fā)生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會(huì)要求調(diào)整個(gè)人行為方向以及人們之間相互關(guān)系的作用；同時(shí)人們?cè)谏鐣?huì)生活中要得到自身的肯定和發(fā)展，道德作為人的一種特殊意識(shí)的表現(xiàn)形式，又是人肯定自己、發(fā)展自己的一種方式。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)都是在社會(huì)中進(jìn)行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現(xiàn)代社會(huì)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力極大提高，人類整體素質(zhì)提高很快。對(duì)為人類提供商品和服務(wù)的企業(yè)和組織的要求也越來(lái)越高。在近代社會(huì)，許多企業(yè)的行為是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理上往往帶有輕視社會(huì)性和人性的傾向，甚至有的企業(yè)為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當(dāng)。而且因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)的發(fā)展具有短期性，造成現(xiàn)在全球性的污染，人類生存環(huán)境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來(lái)了不可彌補(bǔ)的損失，嚴(yán)重威脅到人類的未來(lái)生存和發(fā)展。現(xiàn)在人們開(kāi)始關(guān)注的企業(yè)倫理道德建設(shè)，就是要制止這種傳統(tǒng)的利益第一主義和企業(yè)至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)企業(yè)或組織的行為，首先要受到國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約，國(guó)家政策對(duì)企業(yè)的發(fā)展起導(dǎo)向作用，而法律、法規(guī)等制約著企業(yè)的行為。但是，人們制定的法律條文、規(guī)章不能涵蓋人類全部生活內(nèi)容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標(biāo)準(zhǔn)也往往是最低標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)法律、法規(guī)的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業(yè)經(jīng)常鉆法律的空子，或僅僅達(dá)到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長(zhǎng)期發(fā)展的。

倫理道德作為非強(qiáng)制性的社會(huì)約束機(jī)制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點(diǎn)使其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中無(wú)所不在，主動(dòng)而無(wú)形地對(duì)人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過(guò)加強(qiáng)道德約束機(jī)制，可以使人們的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動(dòng)中，那么它會(huì)自覺(jué)地按照更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，使自己的發(fā)展更符合人類長(zhǎng)期生存發(fā)展的要求。

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷更新。20世紀(jì)初期，管理理論處于經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于科技水平的發(fā)展，工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國(guó)的泰羅最先提出了科學(xué)管理方法，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率。該理論以“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)為依據(jù)，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進(jìn)行工作是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，忽視了人的情感需要，缺乏倫理性研究，將管理者與被管理者之間的關(guān)系僅看成是物質(zhì)關(guān)系，而忽略了心理上、道德上的關(guān)系。這一理論很快被行為科學(xué)學(xué)派的理論所代替。