導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程建筑論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

歷經(jīng)半年多時間的磨礪，碩士畢業(yè)論文終于完稿。論文寫作過程中遇到很多的問題和困難，由于得到了許多的幫助和關(guān)懷才能得以最終完成。在這里要對他們表達我最誠摯的謝意。

首先，我要深深感謝我的導(dǎo)師肖亞明老師。本論文是在肖老師指導(dǎo)下完成的，從論文的開題、資料搜集到寫作階段，肖老師都給予了我極大的幫助和鼓勵。在研究生三年時間的學(xué)習(xí)中，肖老師嚴謹?shù)闹螌W(xué)之風、深厚的學(xué)術(shù)造詣和寬廣的胸懷將影響和激勵我的一生。借此機會，我謹向肖老師致以誠摯的謝意。

其次，我還要感謝我的同門王金祥、劉順、程鑫、夏晶，我的室友李健、繆彤彤和師弟師妹董文秀、汪俊等等諸位同學(xué)，在論文的寫作過程中也給予了我不少的幫助。同時，感謝他們?nèi)陙韺ξ业年P(guān)心、支持和幫助。在各位同學(xué)的共同努力下，我們始終擁有一個良好的生活環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。能在這樣的團隊中度過我的碩士階段，是我極大的榮幸。

最后，我要感謝我的家人給予我學(xué)業(yè)上的支持理解和生活上的關(guān)心，他們給了我極大的鼓勵。

論文致謝二：

光陰似箭，歲月如梭，三年的研究生學(xué)習(xí)就要結(jié)束了自己不論在學(xué)習(xí)還是生活中取得了諸多的進步，而這一切都師、同學(xué)及朋友的幫助。

首先要感謝我的導(dǎo)師宣以瓊教授，本文的研究與撰寫工指導(dǎo)和教誨下完成的。從課題的選擇，資料的收集，以及文性研究到論文撰寫的整個過程中都凝聚著宣老師的心血和汗識、敏銳的洞察力對于我順利完成碩士論文起到了極其重要的學(xué)術(shù)思想、求實的工作作風都使我受益匪淺。

三年來，宣都給予了我無微不至的關(guān)懷和幫助，在此，謹向我的導(dǎo)師宣感謝和崇高的敬意!其次感謝我的同門曹志強、吳安斌、劉宗族、李小慶、喜、張俊，感謝他們?yōu)槲姨峁┝艘粋€良好的實習(xí)環(huán)境以及期助!感謝他們陪我度過多姿多彩的研究生生活!

感謝我的室友賈莉莉、余珍三年來對我的支持與關(guān)心!

感謝百忙之中審閱論文的每一位老師，本文還有許多不正!

論文致謝三：

在碩士生涯即將結(jié)束之際，回想在合肥工業(yè)大學(xué)近七年的求學(xué)之路，心中感慨萬千。本論文是在蘇饋足副教授指導(dǎo)下完成的，同時也離不開許許多多人的無私幫助，在此謹對他們表達我最誠摯的謝意!

首先，感謝導(dǎo)師蘇饋足副教授在我讀碩期間的悉心指導(dǎo)。蘇老師孜孜不倦的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、敏銳的洞察力、縝密的邏輯思維、淵博的學(xué)術(shù)知識使學(xué)生深受裨益，敬佩不已。在對待科研嚴格要求的同時，在生活方面蘇老師也給了我無微不至的關(guān)懷和照顧，值此論文完成之際，謹對導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)與諄諄教誨表示最真摯的感謝!

感謝安徽大學(xué)資源與環(huán)境工程學(xué)院石先陽教授以及武超老師，在實驗室的提供以及實驗的操作方面，他們都給予了我很大的幫助。能夠在這么好的實驗室中學(xué)習(xí)是我的榮幸。在此，我向他們表示深深的感謝!

感謝安徽建筑大學(xué)李衛(wèi)華教授及他的學(xué)生，在實驗操作方面他們給予的無私幫助和指導(dǎo)，他們刻苦鉆研的科學(xué)精神、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風是我學(xué)習(xí)的榜樣!

感謝課題組董軍、鄭麗、沈俊、方暉、鄧繡坤、康加廷、金旺紅、袁瑞、張明、張易培、陳飛、林坦、潘凱等，我的實驗是在他們的協(xié)助下完成的。同時感謝實驗室所有老師。

感謝我的父母及家人，在我多年的求學(xué)生涯中所給予的物質(zhì)及精神支持，你們的理解和支持成為我銳意進取、勇攀高峰的力量源泉，在此深表感激之情。

再次對上文中所有提到姓名的和沒有提到姓名的老師和同學(xué)表示衷心地感謝，并感謝所有幫助過我的朋友們。謝謝!

論文致謝四：

三年的研究生生活即將走向結(jié)尾，本人的學(xué)位畢業(yè)論文也在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成。再次，我要感謝母校西南交通大學(xué)，在這里，我得到了很多人的幫助與支持，感激之情溢于言表。

篇2

業(yè)主為了保護工程項目的利益,往往在合同條款中要求承包商對所建工程連同材料和待安裝的工程設(shè)備投保,同時也要求承包商對人身或財產(chǎn)損害和第三者責任險投保。對保險公司的選擇可能是業(yè)主指定,也可能是承包商自己選擇。承包商選擇保險公司時,應(yīng)特別注意其賠償能力和資信,并認真閱讀理解保險條款及有關(guān)細節(jié),為更準確掌握理解保險條款,承包商可參加保險專家的講座。在對投保的險種選擇時,要分析施工過程中發(fā)生各種事故的可能性,準確的選擇合格的保險險種。有的合同條款已指定了承包商必須投保的險種,如建筑工程一切險、第三者責任險等,在投保時就必須按合同條款指定險種進行投保。簽訂保險合同前,須與保險公司磋商的主要保險條款和應(yīng)注意仔細閱讀理解的保險條款有以下幾點:

1·1保險合同的保險范圍

保險合同中規(guī)定那些責任和事故是在保險公司保險范圍內(nèi)的,那些責任和事故不是在保險公司保險范圍內(nèi)的。保險范圍將直接影響出現(xiàn)風險事故后保險公司是否受理索賠,所以要注意明確保險范圍。

1·2保險合同的免賠金額

在保險合同中規(guī)定的絕對免賠額和絕對免賠率,保險合同中規(guī)定了免賠額和免賠率在簽訂合同前要確定,出現(xiàn)風險事故后計算出的損失金額如在免賠金額內(nèi)的,保險公司將不予賠償。

1·3合同規(guī)定的保險理賠程序和要求

出現(xiàn)風險事故后將按合同規(guī)定的保險理賠程序進行理賠工作。并按照合同理賠條款的要求執(zhí)行。如:合同中規(guī)定出險后承包人需在一定的期限內(nèi)以書面形式報案,超出期限需經(jīng)保險公司書面同意等。在與保險公司簽訂了保險合同后,承包商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供已按合同條款要求所投的各種保險已生效的證明,并向業(yè)主提供保險合同副本。所簽訂的保險單應(yīng)與發(fā)出中標通知書前達成的合同總條款一致。

2出險后的工作

在承包商履行合同的過程中,發(fā)生了風險事故后,承包商的相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場,了解事故發(fā)生原因,勘查事故現(xiàn)場,同時組織人力,機械對事故現(xiàn)場采取一切必要措施防止損失的進一步擴大,并努力將損失減少到最低限度。在保險公司代表或檢驗人員到達事故現(xiàn)場進行勘查之前,承包商還應(yīng)組織人員保護好事故發(fā)生現(xiàn)場及有關(guān)實物證據(jù)。

承包商在對事故現(xiàn)場詳細勘查完后,應(yīng)該在保險合同規(guī)定的期限內(nèi)向保險公司報案。一般保險公司與承包商工地現(xiàn)場相距很遠,承包商在以書面形式通知保險公司出險情況時可以先進行電話報案,以最快速度通知保險公司。接著向保險公司報送書面形式的出險通知單。出險通知單的報送可用多種方式,如郵寄、電傳等,但要注意報送出險通知單要留有底稿,并具有法律效力的證明,以證明承包商是在合同規(guī)定的期限內(nèi)報案的。出險通知單內(nèi)應(yīng)寫明事故發(fā)生的時間、地點、原因以及承包人為減少損失采取的措施,所組織人員、機械數(shù)量,因災(zāi)害損失的金額等內(nèi)容。同時在出險通知單的附件中要有全面、準確反映受災(zāi)損失情況的證明資料,這些資料主要由以下幾方面組成:

(1)一份詳細描述事故發(fā)生過程,原因及時間、里程樁號和損失金額,并要求保險公司賠償?shù)膱蟾妗?/p>

(2)由承包人繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖,在圖中應(yīng)標明里程樁號,原設(shè)計標高,原地面線標高,事故發(fā)生后測量的地面線標高,及大概的地形地貌變化等內(nèi)容,以便于對比分析事故發(fā)生的范圍,并計算受災(zāi)損失工程量。

(3)依據(jù)所繪制圖紙計算直接受災(zāi)損失的工作量。也可列出因此事故間接受損失的工作量。例如,雨季發(fā)生洪水沖毀施工便道,施工車輛無法通行,導(dǎo)致工期延誤受到損失等。另外將承包商為減少受災(zāi)損失,防止受災(zāi)損失進一步擴大而組織人力、機械進行搶險的工作量也計算在內(nèi)。統(tǒng)計計算完成后,匯總為受災(zāi)損失計算書,計算書中要特別注明上述情況產(chǎn)生的費用,用以確定索賠金額。

(4)承包商對事故現(xiàn)場所拍攝的影像資料和照片。影像資料和照片要能反映事故發(fā)生后現(xiàn)場的情況,要全面、詳細的反映受災(zāi)后的地形地貌,及有關(guān)細節(jié)的特寫。并在照片中能反映事故現(xiàn)場的里程樁號和時間,可在一張標示牌上寫明里程和時間,放置在現(xiàn)場顯眼處一同拍攝入照片。

(5)當?shù)厮?、地質(zhì)、氣象部門提供的有關(guān)出險時間當?shù)厮馁Y料或日時降雨量分布圖等。

(6)根據(jù)保險公司的要求提供作為索賠依據(jù)的其它資料、文件、單據(jù)等。

3理賠工作

保險公司代表一般在收到出險通知后12h以內(nèi)到達事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)有關(guān)索賠事宜。保險合同規(guī)定有如果保險公司代表在48h內(nèi)未到達事故現(xiàn)場,將被認為保險人已認可被保險人所申報的事故發(fā)生屬實。在保險公司代表或檢驗師勘查現(xiàn)場并計算受災(zāi)損失后,承包人應(yīng)對保險公司代表認可的受損失范圍和理賠金額等進行研究,在依據(jù)保險合同的基礎(chǔ)上,雙方對有關(guān)賠款的一切爭議,都可以協(xié)商解決,直至達到一致意見。承包人在對保險公司提出理賠要求時要做到有理、有據(jù)、實事求是。證明資料要齊全,理賠款計算要合理,并根據(jù)保險合同的相關(guān)條款規(guī)定辦理理賠工作。

雙方明確受災(zāi)損失工作量和賠償金額后,須簽訂一份賠款確認書,說明出險原因、過程、受損失工程量及賠款金額等情況。在保險公司支付承包商理賠款后就結(jié)束理賠工作了。在理賠工作進行中,承包商要注意整理、收集與保險公司的來往文件、通知書,出險的各類證明資料,并及時歸檔保存好。承包商對理賠工作要指定專人負責,負責人要有較強的責任心,業(yè)務(wù)精通,熟悉保險合同,并且能夠熟練處理好對外業(yè)務(wù)往來。

4結(jié)束語

篇3

摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟項目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴展，產(chǎn)生了很多對資源供量的需求。但由于當今資源供需緊張，因此給工程項目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設(shè)個方面進行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項目成本來提高經(jīng)濟效益。本文就將對工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟相關(guān)問題進行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟;措施

近年來，國家整體經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟效益。

1、概述

1.1、工程建設(shè)管理的意義

對于一項建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設(shè)計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調(diào)配、管理、控制工作。

1.2、工程經(jīng)濟管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風險控制、技術(shù)支持、人員管理機制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對于這一點，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2、工程建設(shè)管理

2.1、工程安全管理

項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風險無處不在，無時不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟損失和社會負面影響。近年來，國家為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

2.1.1、強化安全意識

工程項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的總負責人，要注意強化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強化相關(guān)人員的工程安全法律意識，嚴格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴格按相關(guān)標準規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項安全措施要確保落實到位。

2.1.2、強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理

要在實際工作中，強化工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到對工程安全問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。

2.2、工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識以及自身的維權(quán)意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項目上的全權(quán)委托人，對工程的質(zhì)量必須嚴格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達標。

2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責任

建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標以及獎勵措施，保證在工作中用經(jīng)濟杠桿來有效促進分包對工程質(zhì)量的重視。

2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用

工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。

2.2.3、對實物質(zhì)量驗收標準的直觀認識和掌握，達到質(zhì)量預(yù)控目的

樣板施工是一個統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標準的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個責任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.3、工程進度管理

2.3.1、進度計劃編制

工程施工進度計劃編制應(yīng)做到與項目管理目標責任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯拢_定完成施工任務(wù)所需花費的時間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細越好。工程進度計劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標準也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發(fā)動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進度計劃史加科學(xué)合理，切合實際有可操作性

2.3.2、進度計劃控制

工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現(xiàn)。工程進度管理重在節(jié)點控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局擴大施工作業(yè)面，為各工種提前準備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進度計劃控制條款。分包合同的工期目標要與項目進度相匹配，與工期節(jié)點進度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創(chuàng)造條件。

2.3.3、進度計劃跟蹤

工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現(xiàn)工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發(fā)現(xiàn)、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調(diào)整糾偏，保證工程的進度。

3、工程經(jīng)濟管理

3.1、人員方面

工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸?；?、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導(dǎo)致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設(shè)，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認真工作，制定相關(guān)的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2、工程自身方面

對于當今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認識不夠，質(zhì)量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設(shè)當中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預(yù)計成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達不到預(yù)計的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3.3、成本核算方面

在建設(shè)工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關(guān)的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導(dǎo)致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業(yè)的管理人員要加強對工程項目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項目的建設(shè)進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

3.4、管理體制方面

管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學(xué)管理項目方法使用，項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關(guān)的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經(jīng)濟效益。

總而言之，企業(yè)要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點，經(jīng)濟利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

參考文獻

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建筑工程經(jīng)濟論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟管理問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進行防范，比如：利用專業(yè)知識對工程經(jīng)濟管理中面臨的風險作出準確的判斷、對合同加強管理、加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟管理;問題;對策

中圖分類號：TU9 文獻標識碼： A

1、建設(shè)工程經(jīng)濟管理項目的管理因素

1.1 工程項目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。

(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者，負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。

(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。

1.2 項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機械配備

完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢姡芾砣瞬艦轫椖抗こ坦芾淼闹鲗?dǎo)者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的建設(shè)工程的經(jīng)濟管理和成本核算的意識，他們通常都認為只要工程項目能夠按時的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認為經(jīng)濟管理工作是一項可粗可細并且是可緊可松的工作。

2.2 沒有進行全面的建設(shè)工程成本核算工作

在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進度情況，從而造成了費用分攤的不合理性。

2.3 財務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠

在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實施任期內(nèi)的責任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟活動和財會活動，而這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財會人員所提出的財務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會采納了。

2.4 工程預(yù)算與計劃投資相脫節(jié)

在我國新時期的市場經(jīng)濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當增補工程項目的計劃已經(jīng)下達了，預(yù)算也已經(jīng)批準了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現(xiàn)象十分嚴重。

3、建設(shè)工程經(jīng)濟管理工作的改善對策

3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實際成本的管控工作

(1)首先應(yīng)提高認識

建設(shè)工程管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認識到建設(shè)工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標，執(zhí)行嚴格的獎懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計算出準確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進料有驗收、消耗無浪費、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。

(3)做好對工程預(yù)算成本和實際成本的管理工作

預(yù)算成本實際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價格，它也是施工單位統(tǒng)計項目進度以及結(jié)算工程價款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項目分別進行成本核算工作，這樣工程施工中實際發(fā)生的成本就能夠及時的與工程的預(yù)算成本進行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對項目其它費用的管理工作

對于人工費用，施工單位的財會人員應(yīng)進行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費用相關(guān)的工作要及時的進行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動工時定額，最大限度的降低人工費用的開支。而一些如施工管理費的其它費用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實際費用的差異，盡量的解決費用開支。

3.2 做好工程項目的決算和綜合分析的工作

當工程到竣工的階段時，財務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項目施工過程中實際發(fā)生的資金活動情況，連同工程技術(shù)部門一起進行工程項目的決算工作，并且還要進行綜合的分析以及綜合的評價工作。根據(jù)前期制定的各分項工程的預(yù)算成本嚴格的檢查各項定額的執(zhí)行情況，同時還要找到工程施工過程中成本費用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進行合理的并且公正的評價。

3.3 加大建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過程中所發(fā)生的任何財務(wù)關(guān)系都是要進行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進度，同時還要依據(jù)工程的整體計劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進行分類。

結(jié)束語

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理中的風險，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強工程經(jīng)濟管理體制建設(shè)，相信未來施工項目的開展會越來越順利。

篇4

2在工民建建筑工程中應(yīng)用節(jié)能施工技術(shù)的重要意義

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在突飛猛進的發(fā)展，但工民建筑行業(yè)的發(fā)展需要消耗更多的能源和資源，因此要加強對建筑行業(yè)施工技術(shù)的改造工作。節(jié)能環(huán)保技術(shù)是在新時代下采用先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)節(jié)約能源、保護環(huán)境的目的。把節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費的情況，促進建筑行業(yè)的集約化發(fā)展。

(1)節(jié)能環(huán)保的建筑材料成本相對較低并且可以循環(huán)利用，所以節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工民建施工中應(yīng)用可以節(jié)約施工的成本。

(2)節(jié)能環(huán)保技術(shù)在工民建施工中的應(yīng)用可以保護我國的生態(tài)環(huán)境，緩解資源緊張的現(xiàn)狀。

(3)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有助于實現(xiàn)節(jié)能材料的有效開發(fā)和高效利用。

(4)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用有助于人們尋找新的環(huán)保、綠色能源，可以促進新能源的開發(fā)和利用。

(5)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用還可以促進施工技術(shù)的進步和發(fā)展，提高整個工民建工程的施工水平。

(6)建筑行業(yè)所跨的領(lǐng)域比較大，涉及施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)、電子信息、計算機技術(shù)、人文科學(xué)、地質(zhì)地礦等多個領(lǐng)域，因此在工民建工程施工中運用節(jié)能環(huán)保技術(shù)有利于節(jié)能環(huán)保技術(shù)深入到其他的領(lǐng)域并得到發(fā)展。

3節(jié)能施工技術(shù)在工民建建筑工程中的具體應(yīng)用

3．1太陽能節(jié)能技術(shù)

太陽能節(jié)能技術(shù)也叫太陽能集熱器技術(shù)，太陽能節(jié)能技術(shù)主要是通過吸收太陽能輻射，然后通過自身的轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的熱能，之后將產(chǎn)生的熱能傳送給需要的物體。在工民建筑的樓頂安裝太陽能節(jié)能系統(tǒng)可以充分的利用豐富、綠色環(huán)保的太陽能，并把它們產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)化成電能，以便居民采暖制冷。

3．2采光節(jié)能環(huán)保技術(shù)

采光節(jié)能技術(shù)就是把大自然中的光轉(zhuǎn)化成我們所需要的能源，在以往的工農(nóng)建筑中僅僅對側(cè)面進行采光，由于受空間的限制不能充分的利用自然界的光資源。利用采光節(jié)能技術(shù)進行采光可以全方位、大范圍的進行采光，采光的質(zhì)量好且效率高。

3．3節(jié)能技術(shù)在建筑屋頂?shù)倪\用

在工民建筑屋頂?shù)墓こ淌┕ぶ校梢圆捎酶咝П夭牧侠绺∈氨Ｅ蓓斆?，還可以利用倒置型或架空型保溫屋面節(jié)能技術(shù)設(shè)置屋頂。進而實現(xiàn)工民建筑節(jié)能的目標。

3．4節(jié)能技術(shù)在建筑圍護的運用

在墻體的外部使用防水材料和保溫材料形成外保溫層，在墻體的內(nèi)部全部使用保溫材料形成內(nèi)保溫層。外保溫層和內(nèi)保溫層的結(jié)合不僅對屋內(nèi)起到了保溫的作用還可以減少實體磚的使用，節(jié)省了建筑材料。

3．5室內(nèi)采暖供電節(jié)能技術(shù)

室內(nèi)采暖節(jié)能供電技術(shù)主要運用的是水源熱泵系統(tǒng)和太陽能系統(tǒng)。利用水源熱泵系統(tǒng)可以把外界的熱能轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，進而達到采暖的效果。利用太陽能系統(tǒng)可以把豐富的太陽能熱量轉(zhuǎn)化為電能，給住戶供電。

4不斷的改進節(jié)能施工技術(shù)，使其更好的為工民建建筑工程服務(wù)

把節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用到工民建施工中可以有效的減少資源浪費的情況，促進建筑行業(yè)的集約化發(fā)展。所以在工民建工程施工中充分的利用各種節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，節(jié)約建筑工程施工的成本，緩解資源緊張的現(xiàn)狀，保護生態(tài)環(huán)境，促進新能源的開發(fā)，提高整個工民建工程的施工水平。但隨著社會的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保技術(shù)也需要不斷的發(fā)展完善，這樣才能發(fā)揮它在工民建筑施工中的最大用處。首先要建設(shè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)體系。國家要制定節(jié)能環(huán)保技術(shù)使用標準，建立和完善節(jié)能環(huán)保技術(shù)的管理和控制體系，使工民建施工中運用節(jié)能環(huán)保技術(shù)更加的規(guī)范。其次要加速發(fā)展新的技術(shù)，加強與國外的節(jié)能技術(shù)交流，借鑒和引進國外的先進節(jié)能環(huán)保技術(shù)新理念。通過不斷的交流和合作，通過不斷的研發(fā)和改進，提升節(jié)能環(huán)保技術(shù)。第三，要尋找新能源，把新技術(shù)和新能源相結(jié)合，運用到工民建工程的施工中起到節(jié)省能源，保護環(huán)境的目的。

篇5

1建筑企業(yè)精品工程的必要性

精品工程是建筑企業(yè)抓質(zhì)量管理的必然結(jié)果,即靠抓建筑產(chǎn)品的質(zhì)量而贏得的,一個企業(yè)精品工程的多少,體現(xiàn)出本論文由整理提供這個企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低,優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)拓展市場的基礎(chǔ),企業(yè)創(chuàng)精品工程的同時也是在為企業(yè)創(chuàng)造品牌。精品工程為企業(yè)發(fā)展提供競爭優(yōu)勢,只有擁有企業(yè)品牌———精品工程,才能使企業(yè)長盛不衰,精品工程能增強企業(yè)的市場競爭力,也就是說,誰擁有精品工程,誰就擁有市場空間。

2創(chuàng)精品工程的有效途徑和措施

1)設(shè)計要優(yōu)。一個優(yōu)秀的工程設(shè)計不僅要滿足社會需求,功能設(shè)計合理,造型新穎美觀,符合用戶要求,還要保證社會資源的充分合理利用,以求建筑作品的最佳經(jīng)濟價值、質(zhì)量價值和社會環(huán)境價值。工程設(shè)計必須從多個方案中優(yōu)中選優(yōu),使工程設(shè)計經(jīng)得起歷史的考驗。

2)標準要高。一般創(chuàng)精品工程的企業(yè)都建立了自己特有的高于國家標準和國際標準的企業(yè)內(nèi)控標準或規(guī)程,誤差標準往往提高5%～10%,這樣按企業(yè)內(nèi)控標準或規(guī)程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其各項技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量等項指標往往都要高于向用戶公開承諾和保證的指標,使產(chǎn)品的受歡迎程度和滿意度高于消費者和用戶的期望值,從而增加消費者和用戶對產(chǎn)品的信賴程度,因而往往在工程建設(shè)施工伊始,就要求企業(yè)必須首先制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理體系和控制措施,并實行嚴格的目標化管理。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,這樣的做法,實際上就是施工企業(yè)高標準的體現(xiàn)。

3)材料要新。也就是說精品工程首先不僅要具備一般工程產(chǎn)品的精華和優(yōu)點,而且還要吸收和體現(xiàn)當代科學(xué)技術(shù)和建筑技術(shù)的最新成果,具有當代精品工程的魅力和顯著優(yōu)勢。并在建筑市場中處于領(lǐng)先和絕對優(yōu)勢地位。具體來講,就是要求精品工程建設(shè)中要有多項新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的具體應(yīng)用,提高精品工程產(chǎn)品的科技含量,如采用先進的地基處理技術(shù),經(jīng)濟高效的焊接技術(shù)和建筑節(jié)能技術(shù),采用塑鋼鋼窗、鋁塑管等新型建材,提高結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程及安裝工程質(zhì)量等等,同時產(chǎn)品的施工過程要有一定的創(chuàng)新,如采用先進的計算機輔助施工(CAC)技術(shù)。

4)工藝要精。精品工程之所以能成為精品,很關(guān)鍵的一點,就是企業(yè)擁有獨特、精湛的生產(chǎn)工藝流程和施工工藝,使精品工程具有超一流的內(nèi)在和外在質(zhì)量,是同類工程無法相比的。各類優(yōu)質(zhì)精品工程無不是施工企業(yè)“粗糧細做”、“精工細做”、“精雕細琢”的結(jié)果。

5)施工管理要嚴要細。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開管理,創(chuàng)造精品工程,更需要嚴格的管理,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是產(chǎn)品體量大,單件生產(chǎn)工序復(fù)雜,生產(chǎn)周期長,作業(yè)環(huán)境艱苦,流動性大,這無疑增強了企業(yè)管理的難度,在這種條件下創(chuàng)精品工程,施工企業(yè)不僅要有一個管理能力較強的領(lǐng)導(dǎo)班子,建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,還要從機制、管理和創(chuàng)新等方面狠下功夫。

并通過嚴格有效的管理,將企業(yè)的創(chuàng)精品意識和創(chuàng)優(yōu)目標落實、分解到操作層,落實到分部分項工程甚至是每個施工環(huán)節(jié)工序中去,并嚴把材料供應(yīng)關(guān)、過程控制和成品保護關(guān),制定相應(yīng)的質(zhì)量改進措施和糾正措施,消除不合格產(chǎn)品,制定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的工序,從而實現(xiàn)施工過程創(chuàng)精品,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)精品工程的目標[1]。要建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程的動力機制:

1)要有過關(guān)的質(zhì)量教育經(jīng)?；贫?。企業(yè)要通過多種途徑和手段,堅持不懈地向職工灌輸質(zhì)量意識、精品意識,增強職工創(chuàng)優(yōu)工程變?yōu)槿w職工的自覺行動和工作目標;組織各級質(zhì)量管理人員加強對《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)、規(guī)范標準的學(xué)習(xí)和貫徹;對工程施工過程中各崗位的操作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與考核,實行考核合格上崗制,確保施工工序操作質(zhì)量;采取“走出去,請進來”、參觀考察等做法,不斷提高全員質(zhì)量管理水平;開展形式多樣的創(chuàng)優(yōu)競賽和技術(shù)評比活動,激發(fā)全體員工創(chuàng)品牌工程的熱情和創(chuàng)造力。

2)要建立獎勵制度化,實行重獎重罰。在企業(yè)確定創(chuàng)優(yōu)工程目標后,要建立和實行企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理基金制度,企業(yè)對承接的各項工程要按各工程項目合同總造價的一定比例收取質(zhì)量管理基金,對創(chuàng)優(yōu)奪杯的工程項目,除按規(guī)定全額返還質(zhì)量管理基金外,還要根據(jù)企業(yè)和合同的規(guī)定給予獎勵,特別是對創(chuàng)優(yōu)的項目經(jīng)理及管理人員要給予一定的獎勵和提拔重用;對未達到創(chuàng)優(yōu)目標的,質(zhì)量管理基金不予返還;對由于質(zhì)量管理不到位,給企業(yè)帶來信譽影響的要給予重罰,對相關(guān)責任人實行停崗待業(yè)制度,重新上崗實行競聘;要在企業(yè)內(nèi)部將各級管理者和作業(yè)者的收入與創(chuàng)優(yōu)工程的實績直接進行掛鉤,確保責、權(quán)、利的統(tǒng)一,在企業(yè)內(nèi)營造一種創(chuàng)優(yōu)光榮,砸牌可恥的氛圍,調(diào)動各方人員的創(chuàng)優(yōu)積極性,為確保工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

完善優(yōu)質(zhì)品牌工程的保障體系。

1)創(chuàng)品牌本論文由整理提供工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及工程施工的全過程和各個環(huán)節(jié)、各個管理層次、各工序、各工種人員之間的銜接和配合,最根本的一點就是要建立質(zhì)量保障體系,要有一個管理能力較強的領(lǐng)導(dǎo)班子,要建立一套健全有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,明確各崗位職責,完善和建立施工質(zhì)量可追溯制;

2)要將企業(yè)的創(chuàng)精品意識和創(chuàng)優(yōu)目標落實和分解到操作層中,落實到分部分項工程甚至是每個施工環(huán)節(jié)工序中去,做到項目經(jīng)理保證實施全過程的質(zhì)量控制,班組保證分項工程質(zhì)量,個人保證操作質(zhì)量和工作質(zhì)量;

3)建立起科學(xué)的施工管理組織體系,實行工程項目有序規(guī)范施工,要針對工程的具體特點和創(chuàng)優(yōu)目標的重點環(huán)節(jié),編制專項施工方案,由企業(yè)總工或質(zhì)量管理部門嚴格審查合格后組織實施,在施工過程中,要做到事先有措施,事中有監(jiān)控,事后有檢查和總結(jié);4)優(yōu)化工程資源配置,工程所有建筑材料要實行招標制,要擇優(yōu)選擇材料供貨單位,把好材料進場時的驗收、檢測、使用、評定等環(huán)節(jié);

5)要建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)多級監(jiān)督體系,強化施工過程中要建立企業(yè)、項目、班組和個人四級管理負責制,建立起橫向到邊、縱向到底的全方位的監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò),在保證一般工序質(zhì)量的同時,對特殊、關(guān)鍵工序質(zhì)量實行重點監(jiān)控,確保使工程質(zhì)量始終處于全面的受控狀態(tài),保證工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)[2]。構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌工程的創(chuàng)新機制。要創(chuàng)新企業(yè)的質(zhì)量管理制度,要根據(jù)企業(yè)新的經(jīng)營管理體制和辦法,重新制定符合企業(yè)發(fā)展需要的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理工作重點,在嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準和強制性質(zhì)量標準的同時,用創(chuàng)新的企業(yè)制度去規(guī)范工程質(zhì)量管理,確保企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠有一個有章可循、職責清晰、獎罰分明的企業(yè)管理體系。超級秘書網(wǎng)

6)服務(wù)要好。服務(wù)是建筑產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要組成部分,對建筑工程質(zhì)量的服務(wù),用戶才最有發(fā)言權(quán),可以說用戶是最嚴厲的裁判,用戶只有充分享受到最周到、最便捷、最能滿足自己需要的服務(wù),對產(chǎn)品質(zhì)量的評價才會是滿意的,精品工程之所以成為精品,也是因為它在產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中得到了業(yè)主或用戶的最充分的肯定,最大限度地為用戶提供細致周到的服務(wù)結(jié)果。

3結(jié)語

我國加入WTO以后,國內(nèi)建筑市場對外開放,隨著GATS基本原則的逐步落實,眾多國際大承包商必將蜂擁而入,從事更多更廣泛的建筑業(yè)務(wù),外國承包商憑借先進的管理模式,雄厚的資金和技術(shù)實力,強大的融資能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù),顯示出強大的競爭力。而目前能與國外知名承包商抗衡的企業(yè)只是鳳毛麟角,為了生存和發(fā)展,建筑企業(yè)要加大加快改革步伐,加快企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,不斷完善和改善經(jīng)營機制,多創(chuàng)精品工程,樹立企業(yè)良好的外部形象,提高市場競爭能力,為企業(yè)的長盛不衰提供有力保障。

篇6

業(yè)主為了保護工程項目的利益,往往在合同條款中要求承包商對所建工程連同材料和待安裝的工程設(shè)備投保,同時也要求承包商對人身或財產(chǎn)損害和第三者責任險投保。對保險公司的選擇可能是業(yè)主指定,也可能是承包商自己選擇。承包商選擇保險公司時,應(yīng)特別注意其賠償能力和資信,并認真閱讀理解保險條款及有關(guān)細節(jié),為更準確掌握理解保險條款,承包商可參加保險專家的講座。在對投保的險種選擇時,要分析施工過程中發(fā)生各種事故的可能性,準確的選擇合格的保險險種。有的合同條款已指定了承包商必須投保的險種,如建筑工程一切險、第三者責任險等,在投保時就必須按合同條款指定險種進行投保。簽訂保險合同前,須與保險公司磋商的主要保險條款和應(yīng)注意仔細閱讀理解的保險條款有以下幾點:

1·1保險合同的保險范圍

保險合同中規(guī)定那些責任和事故是在保險公司保險范圍內(nèi)的,那些責任和事故不是在保險公司保險范圍內(nèi)的。保險范圍將直接影響出現(xiàn)風險事故后保險公司是否受理索賠,所以要注意明確保險范圍。

1·2保險合同的免賠金額

在保險合同中規(guī)定的絕對免賠額和絕對免賠率,保險合同中規(guī)定了免賠額和免賠率在簽訂合同前要確定,出現(xiàn)風險事故后計算出的損失金額如在免賠金額內(nèi)的,保險公司將不予賠償。

1·3合同規(guī)定的保險理賠程序和要求

出現(xiàn)風險事故后將按合同規(guī)定的保險理賠程序進行理賠工作。并按照合同理賠條款的要求執(zhí)行。如:合同中規(guī)定出險后承包人需在一定的期限內(nèi)以書面形式報案,超出期限需經(jīng)保險公司書面同意等。在與保險公司簽訂了保險合同后,承包商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供已按合同條款要求所投的各種保險已生效的證明,并向業(yè)主提供保險合同副本。所簽訂的保險單應(yīng)與發(fā)出中標通知書前達成的合同總條款一致。

2出險后的工作

在承包商履行合同的過程中,發(fā)生了風險事故后,承包商的相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場,了解事故發(fā)生原因,勘查事故現(xiàn)場,同時組織人力,機械對事故現(xiàn)場采取一切必要措施防止損失的進一步擴大,并努力將損失減少到最低限度。在保險公司代表或檢驗人員到達事故現(xiàn)場進行勘查之前,承包商還應(yīng)組織人員保護好事故發(fā)生現(xiàn)場及有關(guān)實物證據(jù)。

承包商在對事故現(xiàn)場詳細勘查完后,應(yīng)該在保險合同規(guī)定的期限內(nèi)向保險公司報案。一般保險公司與承包商工地現(xiàn)場相距很遠,承包商在以書面形式通知保險公司出險情況時可以先進行電話報案,以最快速度通知保險公司。接著向保險公司報送書面形式的出險通知單。出險通知單的報送可用多種方式,如郵寄、電傳等,但要注意報送出險通知單要留有底稿,并具有法律效力的證明,以證明承包商是在合同規(guī)定的期限內(nèi)報案的。出險通知單內(nèi)應(yīng)寫明事故發(fā)生的時間、地點、原因以及承包人為減少損失采取的措施,所組織人員、機械數(shù)量,因災(zāi)害損失的金額等內(nèi)容。同時在出險通知單的附件中要有全面、準確反映受災(zāi)損失情況的證明資料,這些資料主要由以下幾方面組成:

(1)一份詳細描述事故發(fā)生過程,原因及時間、里程樁號和損失金額,并要求保險公司賠償?shù)膱蟾妗?/p>

(2)由承包人繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖,在圖中應(yīng)標明里程樁號,原設(shè)計標高,原地面線標高,事故發(fā)生后測量的地面線標高,及大概的地形地貌變化等內(nèi)容,以便于對比分析事故發(fā)生的范圍,并計算受災(zāi)損失工程量。

(3)依據(jù)所繪制圖紙計算直接受災(zāi)損失的工作量。也可列出因此事故間接受損失的工作量。例如,雨季發(fā)生洪水沖毀施工便道,施工車輛無法通行,導(dǎo)致工期延誤受到損失等。另外將承包商為減少受災(zāi)損失,防止受災(zāi)損失進一步擴大而組織人力、機械進行搶險的工作量也計算在內(nèi)。統(tǒng)計計算完成后,匯總為受災(zāi)損失計算書,計算書中要特別注明上述情況產(chǎn)生的費用,用以確定索賠金額。

(4)承包商對事故現(xiàn)場所拍攝的影像資料和照片。影像資料和照片要能反映事故發(fā)生后現(xiàn)場的情況,要全面、詳細的反映受災(zāi)后的地形地貌,及有關(guān)細節(jié)的特寫。并在照片中能反映事故現(xiàn)場的里程樁號和時間,可在一張標示牌上寫明里程和時間,放置在現(xiàn)場顯眼處一同拍攝入照片。

(5)當?shù)厮摹⒌刭|(zhì)、氣象部門提供的有關(guān)出險時間當?shù)厮馁Y料或日時降雨量分布圖等。

(6)根據(jù)保險公司的要求提供作為索賠依據(jù)的其它資料、文件、單據(jù)等。

3理賠工作

保險公司代表一般在收到出險通知后12h以內(nèi)到達事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)有關(guān)索賠事宜。保險合同規(guī)定有如果保險公司代表在48h內(nèi)未到達事故現(xiàn)場,將被認為保險人已認可被保險人所申報的事故發(fā)生屬實。在保險公司代表或檢驗師勘查現(xiàn)場并計算受災(zāi)損失后,承包人應(yīng)對保險公司代表認可的受損失范圍和理賠金額等進行研究,在依據(jù)保險合同的基礎(chǔ)上,雙方對有關(guān)賠款的一切爭議,都可以協(xié)商解決,直至達到一致意見。承包人在對保險公司提出理賠要求時要做到有理、有據(jù)、實事求是。證明資料要齊全,理賠款計算要合理,并根據(jù)保險合同的相關(guān)條款規(guī)定辦理理賠工作。

雙方明確受災(zāi)損失工作量和賠償金額后,須簽訂一份賠款確認書,說明出險原因、過程、受損失工程量及賠款金額等情況。在保險公司支付承包商理賠款后就結(jié)束理賠工作了。在理賠工作進行中,承包商要注意整理、收集與保險公司的來往文件、通知書,出險的各類證明資料,并及時歸檔保存好。承包商對理賠工作要指定專人負責,負責人要有較強的責任心,業(yè)務(wù)精通,熟悉保險合同,并且能夠熟練處理好對外業(yè)務(wù)往來。

4結(jié)束語

篇7

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,建筑市場規(guī)范不斷的完善,保險工作已成為工程招、投標、建設(shè)和管理中不可缺少的一部分。因為在承包商對合同履行過程中,由于施工周期長,所遇到各種情況復(fù)雜,為了保障承包商的利益不受到意外損失,所有的國際工程承包合同都強制的要求承包商進行各種保險,主要投保工程一切險。這樣當發(fā)生意外時可將部分風險損失轉(zhuǎn)移給保險公司承擔,本文就向保險公司投保,簽訂保險合同以及出險后理賠過程談

一談體會。

1保險合同簽訂

在FIDIC合同條款中,對工程保險有明確和嚴格的的要求。承包商在簽訂工程合同后,自開工之日起就有建設(shè)并照管工程的責任,直至業(yè)主發(fā)出最終驗收證書為止。因建筑工程工期較長,受外界各種情況影響較大,為此承擔的風險也高。比如當雨季到來時,暴雨和洪水會導(dǎo)致山體滑坡、泥石流等災(zāi)害,對路基產(chǎn)生較嚴重的損害。

業(yè)主為了保護工程項目的利益,往往在合同條款中要求承包商對所建工程連同材料和待安裝的工程設(shè)備投保,同時也要求承包商對人身或財產(chǎn)損害和第三者責任險投保。對保險公司的選擇可能是業(yè)主指定,也可能是承包商自己選擇。承包商選擇保險公司時,應(yīng)特別注意其賠償能力和資信,并認真閱讀理解保險條款及有關(guān)細節(jié),為更準確掌握理解保險條款,承包商可參加保險專家的講座。在對投保的險種選擇時,要分析施工過程中發(fā)生各種事故的可能性,準確的選擇合格的保險險種。有的合同條款已指定了承包商必須投保的險種,如建筑工程一切險、第三者責任險等,在投保時就必須按合同條款指定險種進行投保。簽訂保險合同前,須與保險公司磋商的主要保險條款和應(yīng)注意仔細閱讀理解的保險條款有以下幾點:

1·1保險合同的保險范圍

保險合同中規(guī)定那些責任和事故是在保險公司保險范圍內(nèi)的,那些責任和事故不是在保險公司保險范圍內(nèi)的。保險范圍將直接影響出現(xiàn)風險事故后保險公司是否受理索賠,所以要注意明確保險范圍。

1·2保險合同的免賠金額

在保險合同中規(guī)定的絕對免賠額和絕對免賠率,保險合同中規(guī)定了免賠額和免賠率在簽訂合同前要確定,出現(xiàn)風險事故后計算出的損失金額如在免賠金額內(nèi)的,保險公司將不予賠償。

1·3合同規(guī)定的保險理賠程序和要求

出現(xiàn)風險事故后將按合同規(guī)定的保險理賠程序進行理賠工作。并按照合同理賠條款的要求執(zhí)行。如:合同中規(guī)定出險后承包人需在一定的期限內(nèi)以書面形式報案,超出期限需經(jīng)保險公司書面同意等。在與保險公司簽訂了保險合同后,承包商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主提供已按合同條款要求所投的各種保險已生效的證明,并向業(yè)主提供保險合同副本。所簽訂的保險單應(yīng)與發(fā)出中標通知書前達成的合同總條款一致。

2出險后的工作

在承包商履行合同的過程中,發(fā)生了風險事故后,承包商的相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場,了解事故發(fā)生原因,勘查事故現(xiàn)場,同時組織人力,機械對事故現(xiàn)場采取一切必要措施防止損失的進一步擴大,并努力將損失減少到最低限度。在保險公司代表或檢驗人員到達事故現(xiàn)場進行勘查之前,承包商還應(yīng)組織人員保護好事故發(fā)生現(xiàn)場及有關(guān)實物證據(jù)。

承包商在對事故現(xiàn)場詳細勘查完后,應(yīng)該在保險合同規(guī)定的期限內(nèi)向保險公司報案。一般保險公司與承包商工地現(xiàn)場相距很遠,承包商在以書面形式通知保險公司出險情況時可以先進行電話報案,以最快速度通知保險公司。接著向保險公司報送書面形式的出險通知單。出險通知單的報送可用多種方式,如郵寄、電傳等,但要注意報送出險通知單要留有底稿,并具有法律效力的證明,以證明承包商是在合同規(guī)定的期限內(nèi)報案的。出險通知單內(nèi)應(yīng)寫明事故發(fā)生的時間、地點、原因以及承包人為減少損失采取的措施,所組織人員、機械數(shù)量,因災(zāi)害損失的金額等內(nèi)容。同時在出險通知單的附件中要有全面、準確反映受災(zāi)損失情況的證明資料,這些資料主要由以下幾方面組成:

(1)一份詳細描述事故發(fā)生過程,原因及時間、里程樁號和損失金額,并要求保險公司賠償?shù)膱蟾妗?/p>

(2)由承包人繪制的事故現(xiàn)場平、斷面圖,在圖中應(yīng)標明里程樁號,原設(shè)計標高,原地面線標高,事故發(fā)生后測量的地面線標高,及大概的地形地貌變化等內(nèi)容,以便于對比分析事故發(fā)生的范圍,并計算受災(zāi)損失工程量。

(3)依據(jù)所繪制圖紙計算直接受災(zāi)損失的工作量。也可列出因此事故間接受損失的工作量。例如,雨季發(fā)生洪水沖毀施工便道,施工車輛無法通行,導(dǎo)致工期延誤受到損失等。另外將承包商為減少受災(zāi)損失,防止受災(zāi)損失進一步擴大而組織人力、機械進行搶險的工作量也計算在內(nèi)。統(tǒng)計計算完成后,匯總為受災(zāi)損失計算書,計算書中要特別注明上述情況產(chǎn)生的費用,用以確定索賠金額。

(4)承包商對事故現(xiàn)場所拍攝的影像資料和照片。影像資料和照片要能反映事故發(fā)生后現(xiàn)場的情況,要全面、詳細的反映受災(zāi)后的地形地貌,及有關(guān)細節(jié)的特寫。并在照片中能反映事故現(xiàn)場的里程樁號和時間,可在一張標示牌上寫明里程和時間,放置在現(xiàn)場顯眼處一同拍攝入照片。

(5)當?shù)厮?、地質(zhì)、氣象部門提供的有關(guān)出險時間當?shù)厮馁Y料或日時降雨量分布圖等。

(6)根據(jù)保險公司的要求提供作為索賠依據(jù)的其它資料、文件、單據(jù)等。

3理賠工作

保險公司代表一般在收到出險通知后12h以內(nèi)到達事故現(xiàn)場,協(xié)調(diào)有關(guān)索賠事宜。保險合同規(guī)定有如果保險公司代表在48h內(nèi)未到達事故現(xiàn)場,將被認為保險人已認可被保險人所申報的事故發(fā)生屬實。在保險公司代表或檢驗師勘查現(xiàn)場并計算受災(zāi)損失后,承包人應(yīng)對保險公司代表認可的受損失范圍和理賠金額等進行研究,在依據(jù)保險合同的基礎(chǔ)上,雙方對有關(guān)賠款的一切爭議,都可以協(xié)商解決,直至達到一致意見。承包人在對保險公司提出理賠要求時要做到有理、有據(jù)、實事求是。證明資料要齊全,理賠款計算要合理,并根據(jù)保險合同的相關(guān)條款規(guī)定辦理理賠工作。

篇8

1現(xiàn)行工程造價發(fā)展情況

目前，世界上工程造價使用定額的典型國家有俄羅斯、非洲貝寧和中國。雖然我國已經(jīng)實行了工程量清單計價模式，但是定額仍是目前計價的方法之一。世界上發(fā)達國家、發(fā)展中國家工程造價主要以市場為造價管理基礎(chǔ)，以投資者為中心進行動態(tài)控制。工程造價管理，就是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理范圍內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。

1.1工程造價的控制仍處于靜態(tài)的狀態(tài)長期以來，我國工程造價的確定和編制主要是由國家有關(guān)部門確論文格式定計價定額，規(guī)定費用構(gòu)成和頒布價格及費用率來完成的，工程設(shè)計部門在編制造價方面的主動性，創(chuàng)造性不高，責任感不強，他們只注重套定額指標，造價估算編制基本上屬于靜態(tài)管理。顯然，造價估算的結(jié)果難以反映造價變化的客觀實際。當采用的定額過時，算出的造價與實際偏差較大時，起不到合理確定和有效控制工程造價的作用。

1.2計價方式的不合理長期以來，我國工程造價的全過程服務(wù)(即可行性研究、投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算等)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計、審計等部門負責，這就造成被孤立地分割在各個部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨立的造價控制責任體，并且對造價控制的方法及應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性的現(xiàn)狀，這是建設(shè)項目造價難以控制的主要原因。

2工程造價管理的基本內(nèi)容

工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價。工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估價、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、竣工決算價。所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，隨時糾正偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力并取得較好的投資效益和社會效益。2.1工程量清單計價模式工程量清單(BillofQuantities),簡稱BQ單，是擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細清單，由招標人按照“計價規(guī)范”附錄中統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制，包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單，也是招標文件的組成部分，供各投標人報價的共同基礎(chǔ)。2.2對工程項目實行限額設(shè)計控制工程造價所謂限額設(shè)計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下。按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。在初步設(shè)計限額中，各專業(yè)設(shè)計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設(shè)計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設(shè)計，力求將工程造價和工程量控制在限額內(nèi)。為鼓勵、促進設(shè)計人員做好設(shè)計方案選擇，要把競爭機制引入設(shè)計中，實行設(shè)計招標，促進設(shè)計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經(jīng)驗性。

3降低建設(shè)項目工程造價的有效途徑

通過工程造價的控制與確定，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價及竣工決算價。這些造價之間存在前者控制后者，后者補充前者的相互作用的關(guān)系。為了有效控制工程造價，應(yīng)做好以下幾方面工作：

3.1控制層高在滿足建筑功能的前提下，適當降低層高，會使工程造價降低。有資料表明：層高每下降l0cm，工程造價降低1％左右，墻體材料可節(jié)約l0％左右。

3.2強化結(jié)算管理控制造價對施工現(xiàn)場簽證產(chǎn)生的變更，要認真檢查是否符合變更規(guī)定與變更程序，提供的竣工資料是否準確，工程量清單是否與實際一致等等。無論甲方、乙方還是監(jiān)理，都要認真執(zhí)行合同，只能認可依據(jù)國家或地方有關(guān)規(guī)定所增加的工程投資，否則，任何原因都不能作為增加工程造價的因素。在工程結(jié)算階段嚴格控制工程造價，甲方與監(jiān)理，要堅持實事求是，為加強竣工決算控制工程投資掌握主動權(quán)。

3.3生產(chǎn)要素的控制生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本的最重要的因素。人工費約占工程造價的15％,控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用。二是對材料費的控制。材料費在工程造價中約占70％是成本能否得到有效控制的重點，應(yīng)該從以下幾個方面進行控制:①采購單價，采取每月主材市場價的方法進行動態(tài)控制;②對現(xiàn)場進料的數(shù)量和材質(zhì)，進行嚴格驗收;③控制施工過程中的消耗也是個重要方面，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。超級秘書網(wǎng)

3.4有效控制工程變更和現(xiàn)場簽證在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲、乙方的圖紙會審，設(shè)計院的技術(shù)交底中消除,總之,應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小，反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，一旦發(fā)生更要用先算賬后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。

3.5做好材料采購做好材料采購是做好造價控制的有力保障，材料設(shè)備費用在工程成本中約占50％～70％的比重，是決定工程造價的重要因素。①招標采購。對于工程建設(shè)上所需的大項設(shè)備和大宗材料，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標采購。在實施過程中，要堅持“公開、公平、公正、安全保密”的原則。②集中采購。對于部分使用數(shù)量大、通用性較強的材料，如鋼筋、水泥等，遵循“量大價優(yōu)”的市場規(guī)律和經(jīng)銷商“薄利多銷”的思維方式，建設(shè)單位應(yīng)在對建材市場進行充分調(diào)研、取得第一手資料的基本上，通過“六比”，即比質(zhì)量、比性能、比價格、比信譽、比實力、比服務(wù)，優(yōu)中選優(yōu)，科學(xué)合理確定供應(yīng)商和合作伙伴。

4工程造價專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高

長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，設(shè)計與經(jīng)濟分離，工程造價控制沒有貫穿工程建設(shè)全過程，對工程造價起不到有效的控制。我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質(zhì)內(nèi)容是計劃價格體制，困擾了我國招標承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報價是在招標文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進行計價，因此，作為一名工程造價咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中應(yīng)不斷論文格式地進行學(xué)習(xí)與思考。綜上所述，做好建設(shè)項目造價控制，就是在投資決策階段，把建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，今后要大力發(fā)展工程造價管理系統(tǒng)，建立完善快捷的信息服務(wù)系統(tǒng)，為工程造價的動態(tài)管理提供有力的技術(shù)支持。

參考文獻

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篇9

工程預(yù)算是確定工程造價和工、料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟合理的依據(jù)。所以做好工程預(yù)算的審查工作，將有利于提高設(shè)計水平和投資效益。

現(xiàn)筆者結(jié)合多年的工作實踐，淺談建筑工程土建預(yù)算的審查技巧。

一、重視搜集完備的依據(jù)性文件

審查人員必須向有關(guān)部門和人員搜集完備的編制預(yù)算的依據(jù)文件、材料，包括：

1、建筑和結(jié)構(gòu)專業(yè)提交的全套土建施工圖；

2、總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路、擋土墻、圍墻等構(gòu)筑物的平立剖圖；

3、工程所在地區(qū)的綜合預(yù)算定額、建筑材料預(yù)算價格、間接費用和計取費用的有關(guān)規(guī)定文件；

4、工程所在地的類似工程預(yù)算文件及技術(shù)經(jīng)濟指標(供參考)。

二、抓住審點

工程量計算、單價套用和間接費的計取是審查工作的重點，應(yīng)認真對待，一絲不茍。

1、工程量和單價的審查

審查時應(yīng)注意：A、編制預(yù)算時所使用的綜合預(yù)算定額是否適用于本工程；B、預(yù)算書中不得重列綜合定額中已包含的工程量范圍；C、是否按定額規(guī)定的規(guī)則計算工程量；D、防止出現(xiàn)張冠李戴，錯套單價的現(xiàn)象。

各分部審核的重點不同，現(xiàn)按分部分述如下：

(1)土石方分部

應(yīng)注意、本分部僅適用于土石方、滿堂基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定額中未綜合的土石方項目。

運土數(shù)量中，是否已扣除了回填土數(shù)量。如有地下室土石方工程時，在計算承臺或砼基礎(chǔ)時應(yīng)扣減挖、填、運土的含量。計算挖土高度時，不得把底板(或承臺)的底標高作為挖土高度，應(yīng)扣除原泥皮線標高。地下室土方量要計入工作面的土方量。

要辨明挖土的土壤類別，以防止套錯單價。對高地下水位地區(qū)應(yīng)注意增列地下水排水費用。

(2)基礎(chǔ)分部：

打樁分部的定額僅適用于工業(yè)和民用建筑的陸上樁基工程，不適用打試樁及在室內(nèi)或支架上打樁。

審查時應(yīng)注意有否忘列各類樁基所對應(yīng)的機械進、退場費用及組裝、拆卸費用。對于沖(鉆)孔樁、灌注樁、人工挖孔樁等1米內(nèi)的砍樁頭費用，定額已包括，不得重列。超過1米砍樁頭及吊運機械費用，不得漏計。

人工挖孔樁定額已包含擴孔5cm砼工程量，預(yù)算中不得重計，人工挖孔樁的棄土工程量不得漏列。

(3)墻體分部

砧石墻定額僅適用于平墻，非平墻每m3應(yīng)增加1.4工日。

墻基與墻身的分界線劃分應(yīng)符合規(guī)定。內(nèi)墻、外墻、框架間墻與非框架間墻應(yīng)分別計算。墻體工程量不應(yīng)包括門、窗洞口及0.3m3以上的孔洞數(shù)量。

計算墻身長度中，屬于框架間墻應(yīng)扣柱位。墻體高度計算，墻頂是梁應(yīng)扣梁高，墻頂是板應(yīng)扣板厚；設(shè)有構(gòu)造柱的砧砌體應(yīng)計算拉接筋的工程量，一層砌體檐高在3.6M以下者，均應(yīng)扣除定額內(nèi)的垂直運輸機械費。墻體計算中不得把門連窗、異形門窗按矩形門窗扣除。

(4)腳手架分部

審查時應(yīng)注意滿堂腳手架的計算有否漏計增加層；住宅底層層高低于2.2M的柴火間不能計算腳手架；六層以上或檐高達20M以上應(yīng)計算高層建筑增加費；臨街房屋應(yīng)增加防護措施增加費；天棚高度超過3.6m時應(yīng)計算滿堂腳手架；有裝飾墻面(天棚)之一為裝飾、刷漿或勾縫時滿堂腳手架應(yīng)計算50%；墻面和(天棚)均為勾縫或刷漿時應(yīng)計算20%的滿堂腳手架。

砧砌女兒墻高度超過1.2M者應(yīng)計算雙排腳手架。

在高層建筑中，裙房和主樓由于標高不一，應(yīng)分別套用相應(yīng)腳手架定額。

(5)柱、梁、板分部

本分部適用于按圖示尺寸以立方米實體積計算梁、板、柱的工程量。

審查鋼筋砼圈梁、過梁與板，圈梁、過梁與有梁板、平板的界線要分清楚，鋼筋砼挑檐反口高度(或者懸掛檐高度)在1M以上者應(yīng)按相應(yīng)鋼筋砼墻計算，小于1M者，按鋼筋砼檐溝計算。

有梁板計算中要注意梁高必須扣除板厚，主梁長應(yīng)扣柱位，次梁長應(yīng)扣主梁寬。

柱與板交接，當柱斷面大于0.3m2者，應(yīng)扣板中柱位(柱頭)體積。

鋼筋砼陽臺、雨蓬的長、寬超過定額規(guī)定范圍及寬雨蓬或帶反梁雨蓬，不能按陽臺、雨蓬套價，應(yīng)按有梁板計算，鋼筋砼量也由投影面積改為立方米體積計算。

(6)門、窗分部

門、窗工程量慶與砧墻中所扣除的門、窗面積相符；不同種類的門、窗(如門連窗)應(yīng)分別套價。審查門、窗數(shù)量時要注意門窗表中數(shù)量與各層平面圖的門、窗數(shù)之和是否相符。門、窗數(shù)量計算還要注意配套玻璃種類、厚度是否與定額相同，否則必須換算。

(7)樓地面分部

審查時要注意各層地面面積總和應(yīng)與相應(yīng)建筑面積相符。

地面是水磨石，防滑地砧面層時，計算面層工程量后還需另計水泥砂找平層工程量，整體面層設(shè)計圖紙與定額規(guī)定含量不同時要按比例進行換算。塊料面層設(shè)計所采用材料與定額不符時應(yīng)進行換算。當設(shè)墻裙時，應(yīng)在相應(yīng)的地面項目中扣除所含踢腳線含量。

(8)屋面分部

定額中屋面防水及檐溝防水已包括防水粉用量，如與定額不同時應(yīng)予換算。定額中規(guī)定屋面隔熱層墊磚高為3皮磚(12×12×18厘米)，如設(shè)計不同時應(yīng)予換算。

屋面找坡：用砂漿防水層，找坡套用細石砼找平層，不用砂漿防水層，找坡就直接套細石砼面層。

屋面面積之和應(yīng)和一層相應(yīng)建筑面積相符。

(9)裝修分部

審查時應(yīng)注意勒腳裝修有否漏計，檐口高度在3.6M以內(nèi)的單層建筑外墻粉刷應(yīng)扣卷揚機費；嚴格區(qū)分普通、中等、高級抹灰，按類套價；刷“106”(或水泥漆)等涂料時，應(yīng)扣除室內(nèi)抹灰定額內(nèi)的石灰漿含量；外墻面噴塑應(yīng)增列打底子項；主梁凈高超過50cm或每個井面積在5M2內(nèi)的井字架梁天棚和梁凈距在0.7M內(nèi)的有梁板天棚，其抹灰工程量應(yīng)乘1.4系數(shù)；塊料面層按實鋪面積計算。

(10)構(gòu)配件分部

應(yīng)注意：不得把陽臺臺板及墻合并套用欄桿單價，以引起造價增加。

審查構(gòu)配件項目時要注意不得漏計面層裝飾工程量。

2、各項費用審查：

各項費用計取基數(shù)應(yīng)按一般工程項目、打樁項目、裝修項目分別計算。

打樁：制作兼打樁按一般土建取費率的80%計算間接費；單獨打樁(不施工上部工程)按土建取費率的40%計算間接費。無論是“單打”和“制打”都以樁的制作和打樁的直接費合計數(shù)為計費基數(shù)。打樁不計取塔吊費用。

高級裝飾：按規(guī)定其取費率為土建工程取費率的40%計算間接費。

對無定額可套而用市場造價套價的特殊材料項目不能計取間接費只能計取稅金。

三、做好復(fù)核工作

完成預(yù)算審查之后，為了檢驗審核成果的可行性，必須采用類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應(yīng)尋找原因，如設(shè)計錯誤，應(yīng)予糾正。

預(yù)算審核是一項細致的技術(shù)經(jīng)濟工作，雖有技巧，但應(yīng)在正確的工作方法和豐富的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)下，才能收到事半功倍的效果。

篇10

在鉆孔灌注樁實施之前要做好專業(yè)技術(shù)方面的一些準備事項，比如:與此相關(guān)的一些做技術(shù)的人士，是否對建筑中的圖紙進行了精確的策劃和改動。是否對整個建筑進行了整體的規(guī)劃安排，和完美的建筑方案。是否安排好了關(guān)于鋼筋的放樣工作，在這項工作中，要對相關(guān)水準點和相關(guān)的坐標點做嚴密的嚴謹?shù)臋z查工作，同時要做好鋼筋的標識工作;

(2)關(guān)于原材料的準備事項。

在建筑工程原材料這方面，相關(guān)人員一定要嚴格把關(guān)。對供應(yīng)商的有關(guān)經(jīng)歷，供應(yīng)商在這方面的合格證書都要進行全方位的檢查，排除掉一些非法的供應(yīng)商，或者供應(yīng)的原材料不合格的供應(yīng)商，只有在這些供應(yīng)商的材料的質(zhì)量有保證，并得到設(shè)計方的認可之后才可以進入建筑工程的施工現(xiàn)場;

(3)關(guān)于相關(guān)設(shè)備的準備事項。

在建筑工程的實施過程中，要保證選擇的機器設(shè)備的正確性和合理性，這樣才能達到事半功倍的效果，在施工的時候會用到許多種設(shè)備像翻斗車，挖掘機等，要對這些設(shè)備進行合理運用。在施工前要嚴密的檢查這些設(shè)備，看是否有破損或者需要維修的地方，只有保證各種設(shè)備的質(zhì)量，建筑施工才能順利進行。同時在施工現(xiàn)場要備足一些容易受損的零件，這樣在需要時，可以更快速的運用上。

2鉆孔灌注樁施工技術(shù)的應(yīng)用分析

(1)建筑工程中鉆孔灌注樁的應(yīng)用。

首先，鉆孔灌注樁在應(yīng)用時要注意一定要把要進行鉆孔的施工地面清理干凈，這樣才能使鉆孔灌注更為順利的進行，地面清理干凈之后，還要打壓地面是施工現(xiàn)場更加平整，地面更加扎實。這樣進行整理后，灌注樁才能扎實的鉆進，才能減少鉆孔的后患。其次，要正確測量灌注樁的高程，運用經(jīng)緯儀對控制點和放樁的位置進行測量，同時進行這項工作的人員，要依據(jù)灌注樁的基面圖和它所在的坐標點進行測量，測量出來的結(jié)果要小于10毫米。應(yīng)該注意的是，對灌注樁的高程進行測量時，要先確定灌注樁打下去的深度和從地面到頂部的距離。再次，在埋設(shè)護筒的時候要注意，為了確保護筒的質(zhì)量要用3到5厘米厚度的鋼板制作，同時為了減少護筒因承受重大壓力而容易變形的隱患，要在護筒的主要承重部位即上中下部增加一些使護筒更加牢固的東西，即:勁肋。所有這些工作做好之后，就要進行埋設(shè)了，埋設(shè)時要注意灌注樁的中心軸線要與灌注樁的樁位中心互相對稱，埋設(shè)的樁要與周圍地面接觸的沒有縫隙，灌注樁埋在地面下的深度應(yīng)該在100厘米到150厘米之間，灌注樁從地面到頂部的距離應(yīng)該是30厘米。關(guān)于護筒的工作準備好之后，就要進行鉆進了。鉆進時要注意一定要在已經(jīng)設(shè)制完成的鉆孔位置上進行，可以在經(jīng)緯儀的輔助下和線錘的幫助下進行鉆孔，并要保證對中之后的誤差小于5厘米，然后就要把支持鉆機的底座進行墊牢，墊牢的時候可以用枕木墊，在墊牢的過程中，如果發(fā)生位移的變動或者出現(xiàn)往下沉降的情況時，要快速及時的改正，并使這個過程順利進行。下鉆的時候要特別注意的是，要計算好泥漿泵開始啟動的時間點，這個時間最好是控制在，鉆頭離底部的距離大于50毫米并小于80毫米這個時間點，同時先進行大約2分鐘的沖洗液循環(huán)之后再將鉆機啟動，這樣效果會比較好。在鉆頭往下鉆的過程中要注意鉆頭往下走的速度，這個速度應(yīng)該是一開始慢后來變快，一開始鉆頭的力度比較小后來力度大。

(2)鋼筋籠的安裝制作注意事項。

在鋼筋籠的制作方面，一定要保證鋼筋的質(zhì)量，并要在制作過程中嚴密的按照事先準備好的圖紙來進行，這樣才能使鋼筋籠更加完善。在鋼筋籠的使用上，鋼筋籠最主要的那根鋼筋，最好是一根完整的鋼筋，如果不是跟完整的鋼筋，在兩根鋼筋焊接的時候一定要注意鋼筋接頭處的焊接質(zhì)量，接頭處要順直平整，焊接之后的誤差不能大于20毫米。鋼筋籠制作好之后就應(yīng)該安裝了，安裝鋼筋籠之前一定要注意，應(yīng)該先用探孔器探測一下所用鉆的空洞四周是否有妨礙安裝的東西，比如:各種雜物和障礙物等，如果有的話應(yīng)該先把這些障礙物先清除干凈再開始工作，這樣才能保證安裝的順利進行。在安裝過程中發(fā)現(xiàn)有障礙物的話，不能強制性的讓鉆頭往下走，應(yīng)該使鉆頭運用正反旋轉(zhuǎn)等方式順利鉆到底部，如果運用這些方式仍然不能順利下放的話，就應(yīng)該停止工作，解決問題之后再繼續(xù)進行。

(3)關(guān)于使用混凝土的注意事項。

建筑工程施工的時候，混凝土一般是在施工現(xiàn)場調(diào)制的，要嚴格控制混凝土的配置質(zhì)量，因為只有保證混凝土的質(zhì)量，才能保證建筑工程的質(zhì)量，下面就分析一下如何能配置出高質(zhì)量的混凝土。在混凝土的配置時要注意應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)給出的設(shè)計圖紙來進行配置，在施工現(xiàn)場拿到原料的樣本后，要送到相關(guān)的技術(shù)部門進行檢驗，并根據(jù)施工現(xiàn)場的混凝土原料的質(zhì)量與工程建筑的坍落的程度來調(diào)制出適合的混凝土。其次，在保證混凝土配比的同時要注意現(xiàn)場配置時的水與泥的質(zhì)量，只有高質(zhì)量的水和泥才能有高質(zhì)量的混凝土，所以一定要注意這兩者的質(zhì)量。同時應(yīng)該注意，配置時砂石的總量不能超過百分之三并且不能用太細的砂石，一般情況下，中粗砂石就可以了。所有工作完成之后，就要進行混凝土的灌注了，灌注的時候要注意灌注的適時的時間，同時要注意灌注時的速度，這樣才能制造出高質(zhì)量的灌注樁。