導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工單位竣工匯報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調(diào)往項目部，在孫總的帶領下為電信業(yè)主服務。我主要的工作就是電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

篇2

11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控

制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

篇3

11年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

篇4

2施工前階段安全工作

為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴格建設工程招標投標管理工作。編制招標文件應具備一定資格的理論基礎和豐富的專業(yè)經(jīng)驗,要求有工程項目建設項目安全工程師和技術人員共參與。制定合理的工期,施工單位應具有相應資質(zhì)等級的建設單位,監(jiān)理單位簽訂合同。建設單位在申請施工許可證前,應當向當?shù)胤课萁ㄔO工程安全監(jiān)督機構提交現(xiàn)場安全計劃。工作包括建設單位和施工單位各自的安全責任,工程安全風險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術和安全要求的具體狀態(tài)。在建設工程項目施工過程中的工作環(huán)境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設工程投標計數(shù);建設工程項目招標規(guī)格,承包商的安全工作應納入建設的整體評價標準;通過相關的建設項目安全專家參加安全評價工作。

建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。建設項目的工作性能,耐久性,安全發(fā)揮重要作用。全過程安全檢查、測試、驗收管理,做好公司項目部施工技術與組織的人員施工安全計劃。審核、批準后,施工安全方案是工程建設項目施工安全基礎。施工安全裝置由物資部門根據(jù)項目計劃購買。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出了安全的材料,材料管理人員必須立即檢查,必須確保安全建設工程項目材料計劃的標準材料,增強材料的嚴格安全。材料采購數(shù)量和單位價格必須有專門機構監(jiān)測。項目經(jīng)理要使用協(xié)議,委托采購材料質(zhì)量,價格、服務、檢驗、交貨時間,確保項目的進度和安全問題。生產(chǎn)經(jīng)營單位進行房屋建設項目提供安全用品和零配件,建筑材料必須遵守安全和健康標準和噪聲控制標準,并根據(jù)生產(chǎn)和安裝的標準,同時提供檢驗證書以下信息:產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證;有關技術標準,規(guī)范;產(chǎn)品相關的圖紙和技術資料;產(chǎn)品的技術性能,安全保護裝置描述。房屋建筑工程單位在所有相關的建筑工程材料,不得購買或強迫施工單位使用不符合安全衛(wèi)生標準房屋建筑材料,確保設備和機械及設備的準標性。

3施工過程的安全管理

在建設項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應當接受房屋建設工程安全監(jiān)督機構的監(jiān)督和管理,分階段向當?shù)胤课萁ㄔO工程安全監(jiān)督機構匯報工作。建設單位的項目人員需經(jīng)過安全培訓并經(jīng)過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應當建立安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責安全生產(chǎn)責任制,建立安全生產(chǎn)管理部門,配備與項目規(guī)模相適應的安全工程師。項目安全工程師負責安全生產(chǎn),保證體系運行的有效目標實現(xiàn),安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)實施過程的監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術和安全防護設施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規(guī)則和條例,驗證和預防措施和應急計劃。在建設工程項目建設過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和強制性標準施工的安全操作規(guī)范。房屋建設工程監(jiān)理單位的住房建設規(guī)劃審查安全相關內(nèi)容納入建設項目的監(jiān)督,將施工項目的安全、質(zhì)量、工期和投資四同步控制。

4后期安全管理

篇5

1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

1.3參加由建設單位組織的竣工驗收。

1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

1.5接受有關方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作

2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。

2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

2.4協(xié)助組織竣工驗收。

2.5記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3、竣工驗收程序

3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設單位提出質(zhì)量評估報告。

3.2竣工驗收

我們施工單位參加，由建設單位組織的竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。

3.3竣工驗收備案

建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：

4.1工程概況：（1）建設地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結構形式(地基處理方案，基礎及主體結構形式)，抗震設防烈度，結構抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調(diào)等設備安裝工程的特點。（8）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工單位名稱。

4.2項目監(jiān)理機構組織

項目監(jiān)理機構人員組織名單。注冊現(xiàn)場工程師崗位證書編號。

4.3質(zhì)量評估依據(jù)：（1）設計圖紙；（2）施工承包合同；（3）工程建設標準強制性條文房屋建筑部分；（4）現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；（5）施工驗收規(guī)范；（6）國家、地方有關建設工程質(zhì)量管理法規(guī)。

4.4工程質(zhì)量概況：（1）概述工程建設情況，重點說明地基驗槽、地基與基礎驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；（2）施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；（3）建筑沉降觀測情況；（4）建筑主要使用功能情況；（5）設備調(diào)試、試運轉情況。

4.5質(zhì)量等級評定情況

每個分項工程完成后，現(xiàn)場工程師應在承包單位自評自核的基礎上，通過討論保證項目、基本項目、允許偏差項目核查，確認分項工程的質(zhì)量等級。（1）單位工程的組成劃分；（2）各分部工程質(zhì)量等級的核定；（3）單位工程的綜合評定。

4.6質(zhì)量評估意見

對于達到竣工驗收要求的工程，質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容：（1）完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）工程資料完整有效；（3）完成的工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計要求和合同要求；（4）質(zhì)量等級優(yōu)良或合格；（5）符合竣工驗收備案要求；（6）同意竣工驗收。

4.7項目總現(xiàn)場工程師及施工單位技術負責人簽字蓋章。

5、結束語

篇6

為規(guī)范和加強電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

1 材料計劃編制是物資控制管理的源頭

1.1 在預算編制、合同洽談階段，經(jīng)營管理部門應進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設備、材料數(shù)量滿足施工需要。

1.2 施工策劃階段，工程管理部接到內(nèi)部預算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi),認真測量、核算后提交材料計劃。

1.3 施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。

1.4 工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現(xiàn)場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。

1.5 工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉交經(jīng)營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領導批準后，轉物資供應部執(zhí)行。

1.6 經(jīng)營管理部據(jù)此材料計劃修整內(nèi)部預算初審稿，改為“內(nèi)部預算實施稿”，并進行主管領導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。

2 物資供應及采購管理的過程管理

2.1 批準后的材料計劃轉交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務。

2.2 物資采購人員接到采購任務后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領導審批。采購方案經(jīng)領導審批后，規(guī)定時間內(nèi)組織進行招（議）標和商務談判，一般情況價格應控制在內(nèi)部預算價格內(nèi)。

2.3 按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。

2.4 施工部門應做好設備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經(jīng)現(xiàn)場確認為質(zhì)量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。

2.5 對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術專責協(xié)助施工單位負責人履行職責，施工單位技術專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監(jiān)督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。

3 施工后的余、廢料的退庫管理

3.1 工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質(zhì)量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設計變更作為依據(jù)，方可調(diào)整材料計劃。

3.2 在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。

3.3 工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。

3.4 退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。

3.5 退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。

3.6 依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結果發(fā)給各相關單位負責人及主管領導，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。

篇7

2008年江蘇省建設廳首次組織全省開展“省示范監(jiān)理項目”創(chuàng)建活動，得到了各監(jiān)理企業(yè)積極響應，活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監(jiān)理項目”稱號，增強了監(jiān)理企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)意識，激發(fā)了監(jiān)理人員愛崗敬業(yè)精神，發(fā)揮了建設監(jiān)理典型示范引導作用，推動了監(jiān)理管理工作水平不斷提升。

所謂示范監(jiān)理項目，即經(jīng)過單位和各級主管部門評價，符合《江蘇省項目監(jiān)理機構工作評價標準》（以下簡稱評價標準），在全省監(jiān)理行業(yè)中起到示范作用的監(jiān)理項目。該《評價標準》強調(diào)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化，注重監(jiān)理工作的質(zhì)量和履行合同的能力。

總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）是監(jiān)理單位在項目監(jiān)理工作中全權委托人，在監(jiān)理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監(jiān)理項目活動中，總監(jiān)起到關鍵性的作用。下面就項目監(jiān)理機構工作的各個階段結合《評價標準》談談總監(jiān)如何組織示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動。

監(jiān)理機構前期籌備階段

1、總監(jiān)應熟悉監(jiān)理招標文件、中標通知書、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，對監(jiān)理的義務有個清醒認識，了解監(jiān)理標的范圍、規(guī)模、目標，熟知建設單位建設意圖，為下一階段的監(jiān)理工作打下基礎，有針對性地服務于建設單位。

2、征得監(jiān)理企業(yè)法人授權，根據(jù)招標文件和監(jiān)理合同的要求及監(jiān)理工程需要，組建監(jiān)理項目機構，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員，落實各級監(jiān)理人員的分工和職責并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責分工中要注意專業(yè)配套，分工明確，進退場人員安排到位。合理的監(jiān)理機構組成，在實施監(jiān)理過程中起到事半功倍的效果。

3、根據(jù)監(jiān)理大綱、設計文件等編制監(jiān)理規(guī)劃和組織編寫監(jiān)理細則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監(jiān)理機構的規(guī)劃細則從網(wǎng)上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現(xiàn)這三性，很難想像這樣的規(guī)劃和細則如何指導監(jiān)理人員的實施，監(jiān)理機構如何高質(zhì)量的為建設單位服務。

4、根據(jù)工程需要，配備必要的監(jiān)理設施和設備；建立現(xiàn)場監(jiān)理工作的圖表、制度；收集監(jiān)理過程中需要的圖集、標準、規(guī)范等工具性資料，是履行監(jiān)理合同完成監(jiān)理任務的必要措施，也是規(guī)范化、標準化實施監(jiān)理的必要條件。

工程施工階段的監(jiān)理工作

1、總監(jiān)應能設別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應采用合適的監(jiān)理手段如：聯(lián)系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。

2、參加建設單位組織的第一次工地會議，總監(jiān)應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的主要內(nèi)容向施工單位做好監(jiān)理交底工作，對施工單位準備的情況提出監(jiān)理意見和要求。在會議中總監(jiān)應將會議的主要內(nèi)容組織監(jiān)理人員編制會議紀要，并經(jīng)各與會代表會簽。

3、質(zhì)量控制方面：

⑴總監(jiān)應審核施工方案或組織設計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監(jiān)理人員根據(jù)施工方案或組織設計實施相應的監(jiān)理，有效控制施工質(zhì)量；

⑵工程材料、設備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量和投資。總監(jiān)應組織人員建立材料、設備臺賬加強對材料進行重點監(jiān)控。

⑶總監(jiān)因落實安排各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對本專業(yè)的工程各道工序進行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進行下道工序施工。在過程中要有理、有據(jù)，按規(guī)范、標準靈活處置。

⑷總監(jiān)對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎、主體、節(jié)能等）提出相應的評估報告。在驗收中強調(diào)結構安全和使用功能、強制性條文的執(zhí)行是否符合要求。

4、在進度控制方面總監(jiān)應能正確處置建設單位壓縮工期，審核進度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進度計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖等手段掌握關鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進度控制要求。確保進度符合合同工期目標。

5、安全控制方面：現(xiàn)行的法律法規(guī)給總監(jiān)履行安全職責風險較大，在安全控制方面作為總監(jiān)在實際監(jiān)理工作應做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質(zhì)、安全人員、特種作業(yè)人員資格、機械設備使用條件、安全管理制度等；組織監(jiān)理人員加強日常安全管理工作，重點在施工現(xiàn)場的監(jiān)控；對存在安全隱患的應迅速處置，不留后患；無力處理應向有關部門及時匯報，確保施工安全和監(jiān)理免責。

6、投資控制方面：目前監(jiān)理在投資控制方面工作主要是現(xiàn)場簽證和工程款支付審核?？偙O(jiān)應組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細情況記錄在監(jiān)理日記上，不能應付了事?？偙O(jiān)根據(jù)施工合同、招投標文件等相關規(guī)定和日常監(jiān)理人員的詳細確認記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認。

7、合同管理方面：總監(jiān)在合同管理方面的內(nèi)容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結算。在這些內(nèi)容中總監(jiān)應以合同為準繩，以事實為依據(jù)，客觀公正的對待；從程序、手續(xù)方面規(guī)范實施；重點注重信息的來源的真實、準確和可靠性；在日常的工作中應制定相應管理方面的措施，做到有所為有所不為。

8、監(jiān)理資料的管理方面：總監(jiān)應落實專人負責整理、收集、發(fā)放監(jiān)理資料；組織監(jiān)理機構人員落實《評價標準》要求；全面負責資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監(jiān)理表式；完善監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等監(jiān)理文件；建立歸檔制度，逐步規(guī)范、正規(guī)化管理資料。

9、加強施工過程中監(jiān)管。針對現(xiàn)場監(jiān)理工作應采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應視工程的實際情況，后果的嚴重性加以選擇，不能濫發(fā)、錯發(fā)和不能閉合；作為總監(jiān)在簽發(fā)以上文件時應認真對待。

工程竣工驗收階段的監(jiān)理工作

1、竣工驗收階段總監(jiān)應做好組織竣工的預驗收、協(xié)作竣工驗收、編寫竣工報告和總結、移交監(jiān)理資料以及做好結束期其它相應的工作。

篇8

1、小學：前期協(xié)助甲方現(xiàn)場反復檢查，發(fā)現(xiàn)問題統(tǒng)計，做好記錄，然后及時通知相關分包單位限期整改，至6.27號順利合校，交付使用。后期工程簽證較多，配合多方共同測量、記錄，及時歸檔原始記錄。由于本工程為政府專項撥款項目，每一個分包單位均需要提供相關技術資料，包括以前沒接觸的室外配套、室內(nèi)精裝修等，我又購買資料軟件學習，然后對施工各分包單位資料交底，并督促各施工單位及時材料送檢，上報竣工驗收資料。監(jiān)理費撥付手續(xù)已經(jīng)辦理完成，并上報甲方，確保年前監(jiān)理費用到賬。

2、****：自5月份來到****工地，主要負責現(xiàn)場材料見證取樣、送檢工作、監(jiān)理資料收集整理工作以及現(xiàn)場技術資料簽署工作。監(jiān)理資料及時收集、整理到位，依據(jù)現(xiàn)場實際情況以及新的要求，及時整理。及時將相關資料上報建設單位，下發(fā)的通知、文件等在收發(fā)文記錄上簽署明確。對于現(xiàn)場的進場材料及時記錄并現(xiàn)場見證取樣送檢，送檢的材料做好見證取樣臺賬記錄。由于施工方技術資料由工長、質(zhì)檢等做資料，需要每一頁細致檢查到位，尤其水電資料，自己認真學習后，再審閱資料，有不對的地方，及時通知施工方整改。

3、燃氣工程：負責燃氣工程的相關事宜，對于現(xiàn)場的溝槽開挖、回填，立管打壓，中壓、低壓強度和氣密試驗、竣工測量檢查這幾個工序進行現(xiàn)場驗收，簽署相關資料等。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時提出，要求施工單位整改到位，竣工驗收時現(xiàn)場工程量核對以及質(zhì)量驗收發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，要求施工單位限期整改到位，并上報監(jiān)理、建設單位進行復驗。自2017.12.1-2018.11.30號，結算燃氣工程49個，監(jiān)理費已開具發(fā)票、簽署合同，相關手續(xù)辦理完成，年前監(jiān)理費到賬。

二、工作小結

篇9

隨我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，城市之中進行的建設項目也就越來越多了。這些工程項目的施工，一方面把我們的城市建設得更加美麗、宜居，另一方面也對已有的地下市政管線造成一定的影響，存在較多的安全隱患。施工過程中如果市政地下管線出現(xiàn)了不同程度的損壞，其不僅僅影響了工程項目本身的施工進度，還會造成居民生產(chǎn)生活的諸多不便，嚴重時還可能會發(fā)生安全事故，造成人民的生命財產(chǎn)損失。本文主要對市政工程施工中如何保護地下管線進行了探討分析，并為加固、保護工作提出了一些可行的建議。

1 地下管線保護工作存在的問題

沒有完整的竣工圖紙，有些管線未在圖紙上體現(xiàn)出來。這是由于多年前管線建設檔案管理不規(guī)范造成的，還有一些管線是單位私自埋設的，沒有經(jīng)過規(guī)劃審批，所以也不會有圖紙。這種情況下管線的安全隱患最大，施工時要特別小心。竣工圖紙不能完全或正確反映管線的實際位置。首要原因是施工偏差，編制竣工圖時沒有按照實際位置進行繪制；另外，施工時遇到了障礙而將管線的位置進行了調(diào)整，但在竣工圖上卻沒有標明。使用的勘測方法較落后。施工單位目前常用的勘測方式是挖探坑，依據(jù)探點的管線位置、高程來推測整個管線埋設的高程和走向，這種方式難以反映管線全部情況。有些單位也借助于地下管線探測儀，但功能也有局限性，需要和傳統(tǒng)方法結合使用。工期緊，沒有充足的時間進行勘測。探測地下管線并掌握其準確位置的工作需要花費很多精力與時間，但現(xiàn)在市政設施建設的工期都非常短，造成相關單位工作做的不夠細致，為以后施工留下了安全隱患。

2地下管線保護工作應采取的措施

2.1 施工準備階段應采取的措施。參加業(yè)主組織的各專業(yè)管線單位交底會議，從多種渠道取得各種地下管線資料，并對照現(xiàn)場和圖紙資料進行校核驗證。在施工組織設計中，針對各種地下管線制定切實有效、操作性強的專項保護方案，以及管道損壞時的應急預案。建立安全保證體系，項目部設專職安全員，作業(yè)隊伍進行三級安全教育和安全技術交底。挑選技術水平過硬的機械操作人員，并對操作人員進行安全施工技術交底。制定安全生產(chǎn)責任制，明確獎懲措施，責任落實到人。

2.2 施工過程中應采取的措施。機械開挖路槽作業(yè)時，應有專人指揮，在地下管線位置安全距離外灑石灰線，線內(nèi)禁止機械作業(yè)，避免因管道兩側土體受到擠壓而損壞管道。管道位置采用人工薄層輕挖，管道暴露后應采取臨時保護和加固措施，隨時檢查是否存在安全隱患。對開槽中發(fā)現(xiàn)的沒有標明的地下管線，或雖有竣工資料，但管線的位置、走向與實際不符合時，要及時會同有關單位召開專門會議，制定專門的保護方案。機械操作人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮，小心操作，挖掘動作不宜太大，杜絕盲目施工，施工機械行進路線應避開已標明的地下管道位置。施工人員應時刻保持警惕，切忌依據(jù)某探坑處發(fā)現(xiàn)的管線位置、高程和走向就想當然地認為全線如此。常見某些非重力流管道如供水、電力、燃氣管道等遇到障礙物時，為了避讓障礙會發(fā)生突然上翻，或者走向突左突右、很不規(guī)則的現(xiàn)象，此時憑想當然辦事，將蘊成大禍。開挖作業(yè)時根據(jù)土層的變化和土壤含水量的變化來推測管線位置。根據(jù)經(jīng)驗：土層顯示為原狀土則比較安全，若顯示為回填土或采用其它材料回填則應小心地下管線；開挖時土壤突然變濕或局部翻漿應考慮附近是否有滲漏的供水管道；土壤突然變干應考慮附近可能有供暖管道。根據(jù)專業(yè)管線常用的包管材料和警示帶來判斷管道位置和種類。供熱管道常用黃砂包管；燃氣管道常用石粉包管，并在管頂30cm處設置警示帶；供水管道常用水泥石屑包管；電力直埋管常用混凝土包管，所以，當突然挖出以上材料時應小心地下管道。

2.3 發(fā)生管線損壞事故時應采取的措施。事故發(fā)生時，要及時保護事故現(xiàn)場；通知管道維修單位到現(xiàn)場搶修；疏散圍觀的群眾，必要時應提請交警封閉過往交通，特別是煤氣泄露應防止產(chǎn)生火花引起煤氣爆炸。及時向單位領導、業(yè)主匯報事故及事件的進展情況，以取得單位領導和業(yè)主單位的支持幫助。寫出事故匯報材料，說明事故發(fā)生的時間、地點、造成的后果，事故發(fā)生后的處理情況，分析事故發(fā)生的直接原因和根本原因，以及今后采取的加強安全生產(chǎn)的保證措施，對事故責任者的處理建議等。

3 對地下管線保護工作的建議

市政建設主管部門在確定城市道路建設周期時，要保證合理工期，否則施工單位會為了搶工期而忽略對既有管線的保護問題。對地下管線的調(diào)查工作，應多方面、多渠道的收集有關地下管線的資料。在道路施工時，應責成有關人員及時、準確地提供管線位置，派專人負責聯(lián)系落實，并對提供資料的真實性負責。通過制度規(guī)范各方的行為。從目前的情況看，地下管線在道路改造施工時被破壞，有施工單位的原因，也有因地下管線的埋設位置、高程不符合規(guī)范，因此，出了問題不能只是處罰道路施工單位，對原管線的施工單位、專業(yè)管線的產(chǎn)權單位也要有相應的制約，也需要進行規(guī)范，使其承擔相應的責任。施工單位要從思想上引起高度的重視，不能總是局限于原有的工作方式。對地下管線的勘測要采用科學的手段，運用現(xiàn)代測繪技術，針對工程的特點采取不同的措施。要努力尋求一些費用相對不高，勘測相對準確的方法、儀器。目前，管線探測技術已逐步成熟，可有效地探測各種地下管線，包括金屬和非金屬管線的準確位置和埋設深度等數(shù)據(jù)。加強城建檔案管理工作，盡快建立和完善“城市綜合管線地理信息系統(tǒng)”；新建地下管線覆土前，應通過實測獲得準確的管線竣工測量圖，各專業(yè)管線單位應對已有地下管線進行普查和補充測繪，并及時更新地下管線地理信息系統(tǒng)。參照發(fā)達國家的做法，在新建、改建、擴建城市主干道時，對符合技術安全標準和相關條件的城市地下管線工程，應當優(yōu)先采用“共同溝”技術。條件允許時，推行地下管線集約化建設與管理，由政府委托的建設單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一維護，合理利用城市地下空間。

篇10

為保證工程資料的完整性、資料的準確性，我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設備、構配件報審，技術核定單、技術經(jīng)濟簽證單、

檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設計、需求說明書。