導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇機械設備管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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第三條：大型機械設備及專用機械設備相對集中，由市局根據(jù)需要平衡調(diào)度，采用租賃制。中小型通用機械和養(yǎng)護機械設備相對分散，由局屬各單位實行核算制管理。

第二章機械設備的來源

第四條：購置機械設備的經(jīng)費來源：主要由市局年度計劃經(jīng)費列支、工程項目的施工技術裝備費、專項設備購置費以及現(xiàn)有機械設備逐年提取的折舊費購置。

第五條：公路養(yǎng)護計劃的養(yǎng)護機械設備由市局按南昌市政府采購辦法統(tǒng)一購置。

第六條：各單位自有資金購置的機械設備亦納入機械設備的管理范圍。

第三章機械設備的調(diào)配及經(jīng)營

第七條：市局機務管理處負責統(tǒng)一調(diào)配局屬機械設備；托管機械設備需對外出租實行報備制。

第八條：養(yǎng)護工程機械設備由市局按年度計劃統(tǒng)一購置，按需配置給局屬各單位。

第九條：購置機械設備的上報程序。每年11月份各分局根據(jù)養(yǎng)護工程需要上報所需的機械設備，統(tǒng)一由機務管理處申請計劃安排。

第十條：機械設備的使用實行人機固定。對大中型專用機械設備要堅決做到定人、定機、定操作規(guī)程。

第十一條：機械手必須認真學習和掌握所操作的機械設備操作規(guī)程、技術性能，嚴格按施工規(guī)范、工藝規(guī)程操作。

第十二條：大中型機械設備由經(jīng)營公司托管，市局與經(jīng)營公司簽訂托管協(xié)議。

第十三條：大中型機械設備經(jīng)營管理原則：優(yōu)先使用市局的自有設備；優(yōu)先使用設備技術狀況好的設備。

對市局內(nèi)部的租賃原則上應低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應簽訂租賃使用協(xié)議。

第十四條：為鼓勵管好機械設備，提高機械使用效率，產(chǎn)權屬市局的大中型機械設備，對于租賃設備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設備折舊費，40%用于機械維修、保養(yǎng)及托管公司的管理費，一年以后視經(jīng)營情況另作調(diào)整。

第十五條：經(jīng)營公司對外租賃大中型機械設備，需向市局機務處報備。

第四章機械設備的管理

第十六條：機務管理工作采用分級管理、統(tǒng)一調(diào)配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。

第十七條：市局機務管理處負責管轄范圍內(nèi)的機械設備配置申請計劃，并進行驗收、分配調(diào)撥及調(diào)整等工作。

第十八條：市局機務管理處負責檢查和考核各項技術經(jīng)濟定額執(zhí)行情況，并監(jiān)督檢查專項設備購置費、機械設備折舊費的提取及使用情況。

第十九條：推行全面質(zhì)量管理，市局機務管理處負責督促檢查機械設備的使用、維修保養(yǎng)質(zhì)量，并組織領導技術鑒定小組，認真做好機械設備保修質(zhì)量、責任事故以及機械設備報廢的鑒定工作。

第二十條：市局機務管理處定期組織機務、機修檢查評比，以總結推廣筑養(yǎng)路機械設備在使用、維修保養(yǎng)及節(jié)能等方面的先進經(jīng)驗。

第二十一條：局屬各單位需建立和健全機械設備的技術檔案，按規(guī)定認真及時做好記錄，并實行動態(tài)微機化管理。及時填報機械設備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。

第五章機械設備的保養(yǎng)

第二十二條：機械設備的日常保養(yǎng)。機械的保養(yǎng)等級：為例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、大修。國產(chǎn)機械一級保養(yǎng)間隔為200工作小時，二級保養(yǎng)間隔為600工作小時，三級保養(yǎng)為1800工作小時。進口及大型機械設備按使用說明書進行。機械的例行、一保作業(yè)可由操作或駕駛人員按規(guī)定進行。

第二十三條：施工機械退場后的管理。施工設備退出現(xiàn)場后,應對施工設備進行檢查鑒定,并根據(jù)檢查鑒定情況安排保養(yǎng)或進行重點維修,使設備恢復到良好的技術狀態(tài),以便隨時準備投入使用。

第二十四條：各種機械設備均屬國家的固定資產(chǎn)，不得擅自對外轉讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當配件使用，不得任意改變機械性能或隨意拼裝。

第二十五條：凡三個月以上不用的機械，應采取封存措施，妥善保管。

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關鍵詞：

石油機械設備；設備管理；設備維護

石油機械作為石油開采、石油生產(chǎn)工作中的重要設備與重要手段，在促進社會經(jīng)濟的發(fā)展、國家的進步方面有著非常大的貢獻。但是，石油機械設備在一般情況下的采購成本、維修費用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機械設備的日常使用過程中，加強設備管理與設備維護工作具有非常重要的意義。

1目前在石油機械設備的管理工作中存在的問題

1.1專業(yè)技術人才的短缺

長期以來，石油行業(yè)在機械設備管理這一工作上的重視程度不高，從而導致了機械設備管理專業(yè)技術人才短缺這一問題的出現(xiàn)，因為重視程度不夠、待遇不高等問題的存在，造成設備管理人才招聘難、難留住。機械設備管理專業(yè)技術人才的短缺，導致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)，石油企業(yè)不僅無法從機械設備管理工作中獲得應得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養(yǎng)成本，也在一定程度上降低了石油機械設備的使用壽命。

1.2缺乏完善的管理制度

石油企業(yè)的機械設備管理部門發(fā)生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應該有所改變。隨著機械設備的更新?lián)Q代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化石油機械設備管理工作的要求。此外，因為機械設備管理專業(yè)技術人才的短缺，導致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實用的、與實際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認識石油機械設備管理，執(zhí)行制度的人員無法根據(jù)制定的管理制度開展石油機械設備管理工作，從而導致了石油機械設備管理工作無法有效開展。

1.3對石油機械設備管理缺乏認識

目前，很多石油企業(yè)在石油機械設備管理方面存在著錯誤的認識，例如，政府在進行監(jiān)管時的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設機械設備管理部門，這就說明設備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯誤觀點下，很多石油企業(yè)對裁撤了設備科、材料科等管理部門。

2做好石油機械設備管理的幾點對策

2.1重視石油機械設備管理專業(yè)技術人才的培養(yǎng)

石油機械設備管理的開展與有效管理的實現(xiàn)需要專業(yè)技術人才，素以，石油企業(yè)應當始終堅持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業(yè)知識的機械設備管理專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，從而從根本上保證石油機械設備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行，這也是使石油機械設備的管理效率、管理水平得到提高的一個有效手段。為培養(yǎng)機械設備管理專業(yè)技術人才，石油企業(yè)可以通過定期組織講座、學習會等形式的活動，讓設備管理人員對石油機械設備的管理理念、管理方法進行學習。石油機械設備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應該加強培訓力度。石油企業(yè)可以通過提高石油機械設備操作人員的安全操作意識、規(guī)范操作意識，使他們進行安全操作、學會如何管理石油機械設備，從而提高石油機械設備的管理效率、管理水平，使石油機械管理工作得到有效落實。

2.2建立健全石油機械設備管理體制

建立健全石油機械設備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，落實專人負責，實行全員管理，進而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結合?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，實現(xiàn)石油機械設備的制度化管理，不僅是開展石油機械設備管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個重要標志。石油企業(yè)應當制定出一個完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機械設備的選型，還要包括機械設備的使用、機械設備的保養(yǎng)、機械設備的維修以及機械設備的管理等方方面面，從而可以保證石油機械設備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學、合理的制度，才能使設備操作有方向、設備管理有依據(jù)，才能實現(xiàn)石油機械設備管理能夠得到其應有的收效。

2.3更新管理理念

石油機械設備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項工作，因此，石油企業(yè)必須要加強對石油機械設備管理工作的關注與重視。石油機械設備的有效管理不僅關系到工作安全，也關系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以，石油企業(yè)應該對石油機械設備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個明確的認識，建立與自身實際情況相適應的石油機械設備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設備管理。

3結語

綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機械設備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機械設備的管理，望有所幫助。

參考文獻：

[1]李帥.如何做好對于石油修井機械設備的維修工作[J].中國新技術新產(chǎn)品,2014,17:74.

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1 水利工程機械設備管理中存在的問題

1.1 水利工程機械設備管理制度有待完善

現(xiàn)階段很多水利工程施工單位和施工企業(yè)已經(jīng)認識到機械設備管理的重要性，并且對水利工程機械設備進行一定的保養(yǎng)與維護，但是水利工程機械設備管理制度并不完善，缺乏一套行之有效的設備管理制度。在實際施工中，水利工程機械設備的使用和管理涉及到多個部門，水利工程機械設備的調(diào)度流程比較繁瑣，造成了施工設備在部門之間的流轉速度低，運轉效率不高等問題，在實際建設施工過程中，水利工程機械設備運轉效率低會造成延誤施工的問題。除此之外關于水利工程機械設備的記錄資料和臺賬也存在不完善的地方，對于新購置的設備不能及時入賬，對于報廢或者需要計提折舊的水利工程機械設備不能及時處理。

1.2 水利工程機械設備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)

水利工程機械設備的工作條件和工作環(huán)境比價艱苦，而且工作強度非常大，水利工程機械設備的磨損問題比較明顯，然而施工單位和企業(yè)對于水利工程機械設備的保養(yǎng)和維修并不十分重視，在水利工程機械設備出現(xiàn)嚴重故障影響施工時才會進行維修，很多時候會忽視對水利工程機械設備進行定期的保養(yǎng)和維護，這不僅會造成施工質(zhì)量低、易出錯誤等問題。而且一旦出現(xiàn)問題，很難尋找問題的根源，進而很難對相關負責部門進行懲罰。

1.3 水利工程機械設備的購置存在盲目性

隨著水利行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)競爭越來越激烈，人們對于水利工程施工項目的質(zhì)量要求和工期要求都越來越苛刻，水利工程機械設備對于提高施工項目的質(zhì)量，縮短工期具有積極影響，但是并不是水利工程機械設備越多越好，在購置水利工程機械設備時應該根據(jù)自身情況考慮購買型號和購買數(shù)量。但是一些企業(yè)和單位在購置水利工程機械設備時存在盲目性，一方面，在選擇機械設備型號時不能根據(jù)自身需要購置，而是選擇具有通性使用要求的設備，在設備數(shù)量方面也存在一定的盲目性；另一方面，水利工程機械設備的發(fā)展速度較快，較為先進的設備價格高，很多企業(yè)和單位為了節(jié)省設備購置價格較低的設備，忽視了施工的具體要求。

2 提升水利工程機械設備管理水平的措施

2.1 完善水利工程機械設備管理制度

完善的水利工程機械設備管理制度是提升設備管理水平和使用效率的重要措施，制定完善的設備管理制度有利于提高員工對設備的重視程度，在制定水利工程機械設備管理制度時應該注意制度應該以明文的形式放置在企業(yè)的公共空間，方便工作人員閱讀和了解。制度應該清晰明確地列出水利工程機械設備運轉的流程，相關人員應該根據(jù)制度要求進行水利工程機械設備的提取、流轉和使用。水利工程機械設備的購置、報廢的處理流程也應該列入制度當中，關于機械設備的臺賬和相關資料也應該記錄清晰，在制度中對相關人員的工作職責清晰列出，做到責任到人，以便在出現(xiàn)問題時根據(jù)水利工程機械設備管理制度尋找問題的根源，并對失職人員進行處罰。

2.2 注意做好水利工程機械設備的保養(yǎng)和維護

對水利工程機械設備進行定期的保養(yǎng)和維護是水利工程機械設備管理的重要內(nèi)容，相關人員應該對此給予高度重視，按照水利工程機械設備的說明使用設備，并進行定期的保養(yǎng)和維護。定期的保養(yǎng)不僅能夠保證水利設備的使用狀態(tài)，而且還能夠延長水利工程機械設備的使用壽命，對于施工質(zhì)量和成本控制都具有積極影響。具體來說，企業(yè)和單位可以設置一個或幾個人員專門負責監(jiān)督水利工程機械設備的定期維護，一旦設備沒有按照規(guī)定進行維護，則可以問責所設置的專門人員。除此之外企業(yè)或者單位還可以將水利工程機械設備的定期維護外包，既能夠保證設備維護的質(zhì)量，還能夠保證水利工程機械設備的定期維護得以實現(xiàn)。

2.3 根據(jù)自身需要購置水利工程機械設備

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機械設備管理工作是精細化工企業(yè)日常管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，機械設備管理質(zhì)量直接關系到精細化工中機械設備使用質(zhì)量，進而影響精細化工整體水平。隨著精細化工設備與機械設備生產(chǎn)和應用現(xiàn)代化、企業(yè)與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，精細化工企業(yè)機械設備管理和使用質(zhì)量越來越受到社會各界的廣泛關注，如何理清設備使用、維護、保存工作之間的矛盾與聯(lián)系，推動工程更高質(zhì)、更順利地開展，精細化工企業(yè)正面臨的一大問題。本文首先分析了設備管理工作的作用，著重探討了提高企業(yè)設備管理工作的幾項措施。

一、設備管理的重要作用

古語有云：“工欲善其事，必先利其器?！彪S著精細化工規(guī)模與建設技術的不斷提升，機械設備在精細化工中起著越來越重要的作用，精細化工設備與機械設備管理在整個精細化工管理工作中的地位越來越重要。當前，我國精細化工設備與機械設備管理工作水平并未緊跟精細化工發(fā)展步伐，面臨機械設備技術水平與質(zhì)量不足難以滿足精細化工實際需求、人員技術水平與先進的機械設備水平不符、機械設備與工程實際機械化需求不符、管理維護體制與機械設備實況不配套等問題，嚴重影響了精細化工進度與建設效益。

新時期的精細化工企業(yè)需要高效的設備管理工作輔助工程項目的建設工作。標準化、科學化的設備管理首先能夠更加合理地進行設備采購，保障設備技術水平符合精細化工實際標準，有效降低采購成本，推動企業(yè)技術水平、精細化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動強度、提升企業(yè)綜合競爭力。

二、完善企業(yè)設備管理的幾點建議

（一）提高對設備管理重要性的認識

當前，企業(yè)設備管理工作中沒有充分認識到設備管理工作的重要性，導致設備管理工作流于形式、管理體制不健全、人員配置不合理、維修養(yǎng)護不全面等問題，可見，企業(yè)設備管理工作水平的提升關鍵是充分認識設備管理工作重要性、端正的設備管理工作心態(tài)，才能真正提升企業(yè)設備管理水平。

企業(yè)應積極吸納專業(yè)機械設備管理人才，定期安排專業(yè)管理人才進行設備管理知識普及與工作流程講座，讓全體設備管理人員意識到企業(yè)機械設備技術水平與質(zhì)量對整個精細化工工作效益與效率的重要性，通過直觀地展示和講解設備采購、維護、使用過程投入費用占精細化工和企業(yè)運行總成本比例狀況，讓設備管理部門領導與管理人員認識到企業(yè)設備管理工作水平的提升對于合理進行設備采購，保障設備技術水平符合精細化工實際標準，有效降低采購成本，推動企業(yè)技術水平、精細化工效率與質(zhì)量的提升，顯著降低勞動強度、提升企業(yè)綜合競爭力的關鍵作用。企業(yè)全體人員高度重視企業(yè)設備管理工作，積極參與和配合后續(xù)設備管理工作安排調(diào)度。

（二）完善設備管理制度

1、設備管理制度的初步建立與完善

切實根據(jù)企業(yè)運行特點與精細化工狀況建立并完善日常機械設備管理制度，制度的建立與完善工作應由企業(yè)設備管理部門領導親自帶頭，在深入分析企業(yè)運行過程中設備應用與管理特點的基礎上，充分總結以往機械設備管理經(jīng)驗、積極借鑒國內(nèi)外精細化工企業(yè)及相關企業(yè)運行中成功的設備管理案例，對不同類型、不同用途、不同技術層次的機械設備進行合理劃分，并切實根據(jù)行業(yè)機械設備管理標準及精細化工特點制定和健全設備管理制度，努力保障機械設備專業(yè)技術管理與人員管理高度結合、層次分明、權責分明，實現(xiàn)信息化管理與人員管理的有機結合。

2、設備管理制度后續(xù)完善工作

初步建設并完善企業(yè)設備管理制度之后，要高度重視企業(yè)機械設備管理制度的后續(xù)調(diào)整與完善工作，確保企業(yè)設備管理制度時刻緊跟企業(yè)運行特點及精細化工狀況。設備管理制度的后續(xù)完善與調(diào)整工作主要穿插于企業(yè)設備管理工作實際實施過程中，設備管理部門安排專人負責設備管理制度的日常實施工作，有效結合企業(yè)內(nèi)部機械設備管理工作人員配比制度，盡量做到專人、專機、專崗管理，　相關管理人員應在設備管理制度的實施與貫策過程中做好工作記錄與問題登記，及時向部門領導反映制度在實施過程中人員配置、崗位設置、制度細節(jié)之間存在的矛盾，根據(jù)以往經(jīng)驗、借鑒成功設備管理案例、邀請專家進行實況分析并提出合理建議，全面展開企業(yè)設備管理工作的后續(xù)改進與完善工作，確保企業(yè)設備管理工作規(guī)范、有序、科學開展，推動企業(yè)精細化工效率和建設質(zhì)量的全面提升。 （三）重點做好設備的正確使用與維護

1、設備使用規(guī)范化與標準化

在設備采購和使用初期，設備管理部門應盡快熟悉設備使用方法，嚴格按照產(chǎn)品說明和設備使用規(guī)范使用，注重使用每一個細節(jié)的規(guī)范化，避免不必要的運行故障，延長設備使用壽命。

2、設備維護規(guī)范化與標準化

企業(yè)設備的日常維護工作包括保養(yǎng)與維修兩大方面：

機械設備保養(yǎng)工作規(guī)范化與標準化。即定期或不定期對所有設備進行保養(yǎng)，根據(jù)不同機械設備技術類型、用途和使用頻率進行定期或不定期的保養(yǎng)，是確保企業(yè)機械設備良性運轉和高效應用的基礎所在。企業(yè)設備管理部門應隨時關注不同設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，著重進行處理，既要選擇耐磨、設計合理、工藝精湛的機械零部件，還要做好這些組成部件和零件的后期保養(yǎng)工作，即有效確保對機械設備的定期、合理。

設備維修工作規(guī)范化與標準化。不同技術種類、不同用途的機械設備使用頻率與使用強度均有不同，設備管理人員應對不同技術種類、不同用途的機械設備使用頻率與使用強度及設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況做好記錄工作，避免機械設備超負荷運轉，根據(jù)實際檢查狀況及記錄結果進行設備故障預測及故障分析，及時對出現(xiàn)運行故障的設備進行維修處理，同時注意預防性的維修工作，有效延長設備使用壽命、提升設備使用質(zhì)量。

（四）做到企業(yè)設備全過程管理

企業(yè)設備全程管理，即設備采購、配置、使用、維護全過程的全面、宏觀把控，唯有對企業(yè)設備購置到維護整個過程的全面管理，才能真正保障設備使用質(zhì)量和使用效率。設備購置階段，應堅持以施工生產(chǎn)的需要為目的，杜絕盲目購置的現(xiàn)象，并對每一個上場的項目工程，規(guī)定機械設備總投入占建筑安裝總投資的最大比例，鼓勵項目工程盡量利用原有機械設備，由于施工需要購置的，五萬元以上的大型機械設備由設備部門統(tǒng)一選購；五萬元以下的中小型機械設備根據(jù)情況一部分由項目經(jīng)理部自購，列入項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)管理，實行快速折舊；設備配置階段，要堅持統(tǒng)一調(diào)配，配套齊全，相對穩(wěn)定的原則；設備使用階段，設備部門設臺賬，保管單位設卡片，三者相對控制，相互制約，定期進行核對，保證賬物卡相符，防止機械設備的流失，并造就一支素質(zhì)較高、技術較精的隊伍；設備維護階段，隨時關注不同設備使用過程中損耗、老化、銹蝕狀況，并定期做好檢查、保養(yǎng)、維修記錄，做好部件和零件的后期保養(yǎng)工作，及時對出現(xiàn)運行故障的設備進行維修處理，同時注意預防性的維修工作，有效延長設備使用壽命、提升設備使用質(zhì)量。

（五）建立設備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識

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中圖分類號：TV53 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機械設備管理的重要性

機械設備管理的到位與否，直接影響到了整個項目的實施，項目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發(fā)揮機械的優(yōu)越性，那么整個項目的規(guī)模將可以大大拓展，以及施工的質(zhì)量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機械設備的使用可以大大提高整個項目的進行速度，是項目得以高效率完成的保證，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的高收益。

2 施工過程中機械設備管理的主要范圍

2.1 及時整理機械設備的相關資料

想要便捷地、及時地知道設備的運行狀況以及狀態(tài)是否良好，讓專門的人員來負責記錄，同時歸入設備檔案，此項工作需要每日定點執(zhí)行，根據(jù)工程期限來定下整理這些文檔、數(shù)據(jù)的日期，對這些資料加以利用，分析其中規(guī)律、趨勢所在，以作之后的工作經(jīng)驗。

2.2 設立獨立的設備管理部門和制定相關的制度

在施工的過程中想要高質(zhì)量地完成此項工作，應當設立與之相對應的機械設備管理部門，同時也需訂立相關的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關人員不盡職的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 設備的養(yǎng)護及修理工作

機械設備是需要養(yǎng)護和修理的，所以相應的機械設備的管理也就需要訂立各項養(yǎng)護及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗制度，及時的反應工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯(lián)系?？梢愿鶕?jù)施工的實際需要，來確定是否需要組織專門人員來負責每天的要修理的設備，以及人員的規(guī)模大小。

3 我國機械設備管理的現(xiàn)況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機械設備的管理體制當中，曾經(jīng)一度將設備管理和技術管理混為一談，忽視了加快工程進度的科學性，僅僅注重技術與進度這兩者間的內(nèi)在聯(lián)系，而忽視了機械設備自身的管理，以至于在項目施工的過程中經(jīng)常發(fā)生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設備在施工中不能夠充分的發(fā)揮作用，減少了施工企業(yè)獲取的利益。

3.2 修理、養(yǎng)護工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤，機械設備通常是在日夜不停息地運轉當中，忽視了機械設備的養(yǎng)護工作，并沒有對設備做好及時的修護，這樣做會對設備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現(xiàn)故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機械設備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機械的人之間的責任推脫問題，并沒有重視起這個問題。

3.3 修理、養(yǎng)護人員的技術水平不高

由于設備的類型多樣，真正在修理、養(yǎng)護的過程中所需的技術也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數(shù)控等高難度方面的技術。沒有將施工現(xiàn)場的實際情況和機械設備自身的情況相結合，以至于對機械造成較大的損害，很大程度上對機械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。

4 提高機械設備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實提高對機械設備管理的重要性認識水平

要想真正的提高設備管理水平，那么必須做好基礎性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機械設備管理不重視的現(xiàn)象，進而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進行設備管理重要性的培訓工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進而提高整個工程項目的質(zhì)量水平，科學加快工程進度，提高成本管控的力度，最終達到企業(yè)與社會利益得以和諧統(tǒng)一的目標。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進行

只有制定了健全的管理制度，才能使得機械設備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機械設備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業(yè)所需制定的機械設備管理制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執(zhí)行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養(yǎng)護工作者的素質(zhì)水平

我們須從各個方面來提高機械使用者和修護者的素質(zhì)水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓工作，根據(jù)施工企業(yè)自身的條件，針對性的對施工企業(yè)經(jīng)常用到的機械，進行知識培訓，確保他們可以熟練掌握機械設備的相關知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業(yè)能力審核，對他們的實際工作能力進行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實行崗位責任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實行崗位責任制度，將每個工作人員的職責分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據(jù)。除了制定制度，更加需要嚴格執(zhí)行制度，嚴格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實行獎勵，激發(fā)他們工作的積極性，對于工作不負責的工作人員，需要以通報的形式進行批評教育，嚴重的要對其進行經(jīng)濟方面的處罰，限定期限，要求他們改進，并組織人員監(jiān)督他們的工作情況。

5 結語

機械設備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業(yè)的利潤空間及社會效益。因此，注重機械設備的管理，建立健全機械設備管理制度，全面提高管理人員的素質(zhì)等本文提到的措施，對于實現(xiàn)工程專業(yè)化、高水平、高效率的目標，有著很大的裨益，同時有利于達到施工企業(yè)利益與社會利益高度結合的最終期望。

篇6

0.引言

在我國當下的社會發(fā)展環(huán)境中，公路建設的機械化程度也在實踐應用環(huán)節(jié)不斷提升，傳統(tǒng)筑路設備在施工環(huán)節(jié)逐漸暴漏出越來越多的問題情況，先進的機械化、自動化筑路加工設備逐漸成為我國公路施工建設過程中不可或缺的重要工具。機械設備作為我國公路承包工程中主要的物質(zhì)基礎，在現(xiàn)場管理與施工運作的過程中，如何進一步機械設備管理的質(zhì)量，成為我國筑路承包企業(yè)現(xiàn)階段急需探究與解決的主要問題。

1.筑路機械設備管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問題情況

（1）機械設備檔案管理問題是我國公路承包工程現(xiàn)階段所存在的主要問題之一，就我國當下的公路施工建設情況而言，設備檔案管理工作在實施過程中往往處于真空階段，在計劃經(jīng)濟體制下往往很容易出現(xiàn)問題狀況。在我國當下的社會環(huán)境中，部分公路承包工程在實踐工作中往往沒有重視機械設備檔案管理工作，對于設備管理并未投以過多的重視，致使企業(yè)個別部門在公路工程項目施工的過程中缺乏相應的監(jiān)管，導致運行設備頻頻出現(xiàn)問題狀況，嚴重削弱了公路工程項目的施工質(zhì)量[1]。

（2）機械設備的維修與應用技術問題往往會對工程項目造成極大的影響，并且進一步削弱了企業(yè)機械設備管理的有效性[2。導致這一問題的主要原因往往與工程項目施工的管理體系有關，工程項目部門在實踐施工過程中都會從項目的經(jīng)濟利益角度考慮，在施工過程中追求最大化的經(jīng)濟效益與施工進度，在這種情況，機械設備的維修與應用技術研究往往會遭到忽視，企業(yè)相關部門的機械專業(yè)知識與技能維修力量薄弱，致使工程項目在施工建設過程中無法及時有效地處理問題情況，嚴重影響正常的工程建設施工。

（3）機械設備的利用效率下降，往往會嚴重干擾筑路施工的效率，致使施工部門無法順利開展工程建設工作。機械設備的利用效率下降更會極大地影響到工程施工的技術狀況，致使機械設備在使用過程中受到極大地影響[3。筑路工程項目在建設過程中具有較強的階段性，往往會存在機械短缺的情況，在非施工時期，又會存在大量的閑置機械設備，這種情況導致機械設備的管理工作難以正常開展，長此以往嚴重削弱工程單位的機械設備使用性能。

（4）在我國當下的社會體制下，傳統(tǒng)機械設備的管理制度已經(jīng)不能適應現(xiàn)代施工的具體要求，很多公司在運營過程中更會出現(xiàn)一系列嚴重的機械設備管理問題，嚴重影響企業(yè)施工項目的正常開展[4。很多筑路承包公司在運營過程中都會制定出相應的機械設備管理制度，但是這些傳統(tǒng)老舊的管理制度在實踐施工環(huán)節(jié)往往很難發(fā)揮應用的作用，更會嚴重削弱施工設備管理的有效性。對于筑路工程施工過程中的機械設備而言，管理工作與監(jiān)督工作的重要性不言而喻，如何進一步提升筑路工程施工環(huán)節(jié)的機械設備管理質(zhì)量，已經(jīng)成為我國公路建設行業(yè)當下急需探究與解決的主要內(nèi)容[5。

2.筑路機械設備管理優(yōu)化措施

2.1機械設備管理技術的完善與創(chuàng)新

針對我國現(xiàn)階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，在筑路機械設備的管理與巡查過程中積極開展技術創(chuàng)新工作，充分利用我國現(xiàn)階段的新型應用技術，發(fā)揮新技術的應用優(yōu)勢，以此提高筑路機械設備的管理水平。

筑路機械設備管理人員在實踐工作中應積極對固有的設備管理技術進行創(chuàng)新，通過利用我國現(xiàn)階段的新型管理技術，進一步提升筑路機械設備管理工作的質(zhì)量。在實踐工作中，工作人員應根據(jù)筑路工程施工建設的實際運營情況，在筑路機械設備的管理工作中制定出更加科學化、合理化的圖片影像資料方案，利用圖片影像資料方案對筑路機械設備進行巡查與監(jiān)管，并且將這些資料數(shù)據(jù)記錄成表格，為之后的筑路機械設備管理提供有效參考。

2.2優(yōu)化固有的筑路機械設備管理制度

針對我國現(xiàn)階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過優(yōu)化固有的筑路機械設備管理制度的方式，采用績效考核制度及智能點評考核制度，充分提升筑路機械設備管理制度的先進性與科學性，使筑路機械設備管理人員在實踐工作中能夠受到正確的約束與引導，有效提高筑路機械設備管理工作的質(zhì)量。

筑路機械設備管理人員作為工程施工實踐工作中的先鋒軍，在日常工作中應對筑路機械設備可能存在的損壞、問題現(xiàn)象進行調(diào)查及監(jiān)管，切實有效的提高筑路機械設備運轉的安全性。通過對我國部分筑路機械設備的監(jiān)管情況進行探究與調(diào)查，單位負責人員及管理部門在優(yōu)化筑路機械設備管理制度的過程中，應根據(jù)傳統(tǒng)筑路機械設備管理工作容易出現(xiàn)問題情況，制定針對性的管理制度創(chuàng)新方法，在實踐環(huán)節(jié)主要采用績效考核制度以及智能點評考核模式，在切實有效的加強單位管理制度的同時，利用績效獎勵以及點評提升的手段，使筑路機械設備管理人員在加強自身監(jiān)管力度的同時，能夠獲得充分的物質(zhì)保障，以此逐步提升筑路機械設備管理人員的工作積極性。

2.3加強筑路機械設備專業(yè)人才的培養(yǎng)

針對我國現(xiàn)階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過加強筑路機械設備專業(yè)人才培養(yǎng)的方式，實現(xiàn)工程施工設備的階段性管理，并且有效提高企業(yè)機械設備的利用率。

加強筑路機械設備專業(yè)人才的培養(yǎng)，首先應提高機械設備管理的思想素質(zhì)，通過對機械設備管理人員的專業(yè)技術水平與現(xiàn)代化思維進行培養(yǎng)，在培訓活動中不斷加強新知識與新方法的培養(yǎng)與訓練，幫助機械設備管理人員掌握更多不同的管理方法，以此滿足機械設備管理操作的具體要求，進一步提升工程項目施工的工作質(zhì)量與工作效率。

2.4加強筑路機械設備的集中化管理

針對我國現(xiàn)階段筑路機械設備管理工作中存在的問題情況，施工單位負責人與相關管理部門應積極采取相應的完善措施，通過加強筑路機械設備的集中化管理，在機械設備的采購與租賃過程中實現(xiàn)科學化的管理與控制，并且優(yōu)化機械設備的配置，以此保證機械設備管理工作能夠有效開展，進一步提升機械設備管理的工作效率。機械設備管理人員還應對部門的機械設備進行統(tǒng)一化干禮，做好設備使用情況及問題數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，注重機械設備常用數(shù)據(jù)的收集，為今后的機械設備管理工作提供可行性參考。

3.結語

綜上所述，筑路機械設備管理人員在實踐工作中理應充分發(fā)揮自身的職能效用，積極完善變電設備的管理與巡察工作。在不斷完善筑路機械設備監(jiān)管機制的同時，有效加強筑路機械設備的集中化管理，以此為我國今后的筑路機械設備管理工作提供優(yōu)質(zhì)化的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻：

[1]孫才新.筑路機械設備狀態(tài)在線監(jiān)測與診斷技術現(xiàn)狀和前景[J].中國電力，2012，12（09）：23-24.

[2]李云峰，張勇.國家公路施工資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系研究[J].華東電力，2010，23（07）：23-25.

篇7

2加強工程機械設備管理的重要性

國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場競爭日益激烈，各大企業(yè)都在努力提升自身競爭實力，爭相購進先進的工程機械設備，以促進企業(yè)工程質(zhì)量和效率的提升。隨之而來的，工程機械設備的大量應用也為企業(yè)的設備管理工作提出了更高的要求。加強企業(yè)對工程機械設備的管理，管理人員定期對設備進行維修保養(yǎng)，能夠有效地延長設備使用周期，減少施工過程中可能存在的安全隱患，保障施工人員安全。還可以提升設備使用效率，從而促進工作進度的加快，工程質(zhì)量的提升。另外對設備進行有效的管理，還可以節(jié)省企業(yè)施工成本，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)能夠順應時代趨勢，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展［1］。

3工程機械設備的管理現(xiàn)狀

由于部分企業(yè)仍未認識到工程機械設備管理的重要性，所以缺乏完善的設備管理制度，也沒有成立專門的設備管理部門，更沒有專業(yè)的設備管理人才。又或者部分企業(yè)確實組建了專門的設備管理機構，但是由于管理制度不完善，監(jiān)管力度不足等原因沒有貫徹落實設備管理工作，所以造成了工程機械設備處置混亂的局面。施工人員也缺乏足夠的責任意識，對設備的數(shù)量、質(zhì)量、使用狀態(tài)以及故障原因等情況都沒有詳細的記錄和管理，這些問題不僅嚴重影響企業(yè)的施工進度，還會為企業(yè)帶來沒有必要的經(jīng)濟損失［2］。除此之外，在工程機械設備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，部門企業(yè)也沒有完善相應的管理條例，維保工作落實不到位，導致機械設備老化，使用周期縮短，設備功能難以有效實現(xiàn)，增加企業(yè)運行成本，更可能存在安全隱患，在施工過程當中造成人員傷亡。還有的企業(yè)內(nèi)部，缺乏專業(yè)的設備維修人才，當機械設備出現(xiàn)問題，維修人員往往因為技術水平有限或維修經(jīng)驗不足等原因，無法及時有效地解決設備問題，頻繁更換設備元器件，不僅加大維修成本，機械設備也沒能得到根本性修復。還有大部分企業(yè)不肯在設備管理工作中投入大量資金，無法引進優(yōu)秀的設備管理人才，不愿對工程機械設備進行換代升級，一味墨守成規(guī)，導致企業(yè)發(fā)展難以跟隨時展步伐［3］。

4加強工程機械設備管理的對策

4．1完善工程機械設備管理體系

科學合理地對企業(yè)施工項目中應用的工程機械設備進行維護和管理，其根本工作就在于要讓企業(yè)意識到工程機械設備管理的重要性:工程機械設備的有效管理可以促進工程進度的加快、工程質(zhì)量的提升以及企業(yè)經(jīng)濟收益的增加。然后企業(yè)要圍繞于這些管理目標，結合企業(yè)自身特點，制定科學、合理、實用的工程機械設備管理制度。然后選拔專業(yè)的設備管理人才，組建專門的設備管理機構專職負責企業(yè)工程機械設備的管理工作。在管理機構內(nèi)部，應明確劃分管理人員的工作職責，做到各司其職。然后要建立設備檔案，將企業(yè)的工程機械設備進行細致、嚴謹?shù)馁Y料統(tǒng)計，包括設備的生產(chǎn)年限、設備編號與規(guī)格、設備使用說明、注意事項等，還要記錄設備每日的使用情況、故障原因、檢修結果等，以便出現(xiàn)問題時可以有據(jù)可查，貫徹落實工程機械設備的管理工作。此外，企業(yè)還要定期對設備管理人員進行教育培訓，邀請設備管理專家向設備管理人員指導先進的設備管理方法和設備維護常識，讓管理成果出色的員工向大家分享管理與維護經(jīng)驗，進一步促進企業(yè)工程機械設備管理質(zhì)量的提升［4］。

4．2加強工程機械設備檢修工作

對工程機械設備定期進行維護保養(yǎng)，可以及時排查設備存在的質(zhì)量安全隱患，延長設備使用周期，提高設備工作效率，減少工程運行成本。因此，施工企業(yè)的設備管理部門要了解工程機械設備的使用特點，針對不同設備的不同特性規(guī)劃針對性的檢修方案，定期對設備的運行狀況和使用性能，進行維護保養(yǎng)工作。如果在檢修工程當中，發(fā)現(xiàn)設備安全隱患，應立即通知維修人員趕到現(xiàn)場，在維修過程當中，要細心觀察設備狀態(tài)與現(xiàn)象，在維修工作結束后，詳細記錄維修流程，不僅可以對設備進行更深入的了解，還有助于日后相似設備問題的解決。在不斷的發(fā)現(xiàn)設備管理問題和解決問題過程中，管理人員要不斷總結反思，然后對管理方法加以改進創(chuàng)新，完善設備管理制度，貫徹落實企業(yè)的工程機械設備管理工作［5］。

4．3優(yōu)化工程機械設備管理模式

企業(yè)要充分認識到工程機械設備的經(jīng)濟價值，將工程機械設備管理與企業(yè)的財務管理工作有效結合到一起，盡大限度地利用工程機械設備，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利潤。企業(yè)應對設備經(jīng)費進行合理規(guī)劃，在工程項目當中，分析研究不同設備所具備的不同性能特點，對機械設備進行科學合理的分配，提升設備的使用效率，確保工程進度的如期進行。結合企業(yè)發(fā)展情況，及時將淘汰掉的舊設備轉讓或出賣，轉而購買先進的工程機械設備，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，具備能夠順應時展，與時俱進的競爭實力。在此過程中，設備管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷完善和改進設備管理制度，確保企業(yè)工程機械設備管理工作的有序進行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

5結語

各企業(yè)應重視工程機械設備的管理工作，針對現(xiàn)有問題完善設備管理制度，成立專職設備管理機構，定期對設備進行檢修，最大限度地發(fā)揮工程機械設備的利用價值?？茖W有效地管理工程機械設備，能夠確保企業(yè)的工程質(zhì)量，提升工程效率，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:王斌鵬 單位:中國航空工業(yè)集團公司北京航空制造工程研究所

參考文獻:

［1］李文博．淺談工程機械設備管理的現(xiàn)狀及對策［J］．黑龍江科技信息，2014，23(03):131．

［2］秦希宏．淺談工程機械設備管理的現(xiàn)狀及對策［J］．居業(yè)，2015，08(08):140～141．

篇8

就我國油建工程機械設備管理現(xiàn)狀來看，管理內(nèi)容主要包括機械設備使用計劃、維修以及保養(yǎng)等，工作繁多并且復雜，再加上油建工程實施具有一定的特殊性，這樣在一定程度上就增加了設備管理的難度。為了降低機械設備故障對工程造成的影響，就需要結合實際情況，針對存在的不足進行分析，從多個方面著手，選擇切實可行的措施進行優(yōu)化，不斷提高設備運行的效率，推動油建工程的進一步發(fā)展。

1.油建工程機械設備管理所存問題分析

1.1管理制度不完善

油建工程施工所需機械設備種類眾多，并且隨著施工水平的不斷提升，逐漸有更多專業(yè)設備投入到應用中。這樣為滿足工程施工用機械設備的管理，必須要建立相應的管理制度，采取科學的管理手段，按照同一的使用規(guī)范對各類設備進行統(tǒng)一管理。但是就現(xiàn)狀來看，存在大部分石油企業(yè)缺乏完善的設備管理制度，沒有對設備信息進行記錄并存檔，實際應用過程管理隨意性比較大，設備管理臺賬混亂，使用效率不高，并且對于出現(xiàn)故障的設備不能及時發(fā)展并處理，不但影響工程施工效率，同時也因為故障次數(shù)的增多，增加了設備維修成本[1]。缺乏完善設備管理制度，影響了設備管理責任的劃分，降低了整個管理工作實施的效率。

1.2設備維修不及時

部分石油企業(yè)為縮減設備維修方面的費用，經(jīng)常會出現(xiàn)延遲設備維修時間的情況，甚至會存在帶病作業(yè)的情況，或者是在檢修時也沒有停止設備運行工作，在長期運行狀態(tài)下，導致設備故障情況加深，直到無法正常工作。另外，現(xiàn)在很多石油企業(yè)工程施工所應用的是老舊設備，出現(xiàn)故障的概率比較大，再加上維護工作不到位，降低了機械設備的使用效率，影響了工作產(chǎn)量，對油建工程的施工效率產(chǎn)生制約。同時，針對機械設備慢性損耗這一特點，應制定明確的周期計劃，以此來維持設備的正常運轉。但是受技術以及資金等因素影響，使得實際應用過程中，企業(yè)將管理重點放在“使用”上，完全忽視了設備的檢修養(yǎng)護，加快了設備損耗速度，最終對施工效率早晨呢過影響，縮短設備使用壽命[2]。

1.3技術人員專業(yè)程度低

就油建工程施工特征來看，因為需要的機械設備眾多，這就需要大量設備管理人員，但是這樣設備維護以及維修等技術人員專業(yè)技能參差不齊，再加上流動性強特點，導致管理效果比較低。以實際情況來看，大部分施工現(xiàn)場設備管理人員專業(yè)能力都比較低，沒有接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓，具有專業(yè)技能資格證的人員數(shù)量比較少，導致設備管理工作無法正常展開。另外，因為上層領導對設備管理工作重視程度低，影響了施工現(xiàn)場設備管理人員工作態(tài)度，在操作過程中存在嚴重不規(guī)范行為，未對設備運轉情況進行監(jiān)督與記錄，不能及時發(fā)現(xiàn)并處理各項問題，影響了設備正常運行。

2.油建工程機械設備管理優(yōu)化措施分析

2.1建立完善管理制度

所有機械設備管理工作都應嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，從油建工程建設特點進行分析，對機械設備進行分類，并安排專業(yè)維護班組負責，將管理工作落實到位。機械設備并不是單純的零件組裝，而是一個內(nèi)外環(huán)節(jié)相互影響的系統(tǒng)，除了要對其進行定期保養(yǎng)、修理等工作，還應建立完善管理制度，詳細規(guī)定各項管理工作，降低各因素對管理工作造成的影響。管理制度的確定，對整個機械設備的管理工作進行有效規(guī)劃，將專業(yè)管理與群眾管理進行結合，下放組織權利，激發(fā)人員參與的積極性[3]。另外，還應明確設備管理的安全、質(zhì)量、進度以及成本等目標要求，科學的組織施工，保證所有管理工作都能夠嚴格按照規(guī)范要求進行，將管理工作落實到位。

2.2加強設備維護管理

機械設備的管理主要包括日常維修、定期維修以及定期養(yǎng)護等幾個方面，任何設備在運行一段時間后都會出現(xiàn)不同程度的故障，而為了降低故障率，提高其運行效率，就需要按照規(guī)范要求做好維護管理工作。應結合實際生產(chǎn)情況，制定相應的日常與定期維護方案，將維護責任落實到人，保證維護管理工作落實到位。在進行設備維護時，要選擇專業(yè)技能高的人員，具有端正的工作態(tài)度，能夠認真對待任何一項故障，因為油建工程機械設備結構相對復雜，雖然部分故障在日常運行中不會產(chǎn)生影響，但是確實誘發(fā)重大故障的原因，要求維護人員可以準確分辨各類故障，并采取有效的措施來解決[4]。

2.3做好維護人員專業(yè)培訓

各類新型設備的應用，要求維護人員可以熟練掌握設備運行特征，能夠靈活運用各項新型檢修技術。因此，應從根本上提高設備管理與維護團隊的專業(yè)技能，加強專業(yè)技能培訓，幫助其更新專業(yè)知識結構，形成有技術、會管理以及懂核算的全方位專業(yè)人才，推動油建工程機械設備管理的效率。

3.結束語

對于油建工程機械設備的管理工作來說，應面對各類新型設備應用的現(xiàn)狀，對存在的不足進行分析，并從多個方面著手，選擇科學性更高的管理方案，形成現(xiàn)代管理與維護團隊，及時解決設備運行存在的故障，提高設備運行的效率。

參考文獻：

[1]孟坤.關于企業(yè)工程機械設備管理的探究[J].商品與質(zhì)量，2012，S7：246.

篇9

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺[！]，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。

1.無年初設備年購計劃。

2.無操作手持證上崗管理臺帳。

3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。

4.技術檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部盡快整改。

2.統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績，但20__年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司設備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓

內(nèi)

容

一．設備、施工機具的管理制度：

1．設備、施工機具的維護保養(yǎng)制度

2．設備、施工機具的使用管理制度

3．設備、施工機具的閑置管理制度

二．設備、施工機具的操作規(guī)程：

1．機動翻斗車操作規(guī)程

2．內(nèi)燃電焊機操作規(guī)程

3．裝載機操作規(guī)程

4．吊車操作規(guī)程

5．汽車操作規(guī)程

6．空壓機操作規(guī)程

三．設備、施工機具的保養(yǎng)規(guī)程：

1．機動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2．吊車保養(yǎng)規(guī)程

3．汽車保養(yǎng)規(guī)程

4．裝載機保養(yǎng)規(guī)程

四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄：

1．設備、施工機具的技術檔案

2．設備、施工機具的運轉記錄

篇10

1．2忽視設備維護在公路工程中，有的施工企業(yè)只是注重設備使用能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，而對于設備維護所帶來的經(jīng)濟效益考慮得不到位。在加強公路施工機械管理的高強度壓力下，擔心施工機械設備維修會耗費人力物力和財力，還會耽擱時間，因此，對設備維護不夠重視。正因為不重視對設備的日常維修，就增加了公路機械設備的故障發(fā)生率。在對設備維護過程中，有的維護人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，在設備維護方面的技術水平不夠，難以有效地消除設備隱患，從而導致設備故障頻發(fā)，甚至引發(fā)嚴重的安全事故。

1．3利用率比較低從機械設備管理來看，其機構設置比較單一，尚未形成健全的管理體系。因此，在施工設備使用安排上，缺乏科學全面的規(guī)劃和行之有效地措施，就導致施工機械設備的使用效率不夠高。如容易因為安排不當而出現(xiàn)機械設備閑置或窩工的現(xiàn)象，影響了施工設備的使用率。特別是因為日常維護管理不到位，導致設備大修率增高，影響了施工設備高效地運行。

2加強公路機械設備管理的措施

2．1積極改進機械設備管理辦法作為公路施工企業(yè)，必須加強機械設備管理，切實轉變觀念，不斷健全管理制度，采取強有力管理措施，切實增強施工設備管理的針對性和有效性。一是要實行全程維護管理制度。將事前控制、事中控制和事后控制結合起來，實行全程動態(tài)化檢測維護管理模式，將定期檢測維護與不定期檢測維護結合起來?？梢宰ピ缱バ?，盡快盡早地發(fā)現(xiàn)機械設備存在的問題，盡可能地減少施工機械設備的隱患。二是要實行全員維護管理制度。要針對公路機械設備的實際情況，按照精細化管理模式，將施工機械設備進行分類分段管理，以便科學合理地安排機械設備使用和維護的時間。根據(jù)工程實際需要，對公路機械設備進行科學合理地調(diào)配，將設備維修責任細化，并分解到相關部門和每個施工人員的身上，實行施工績效獎勵出發(fā)制度。對于施工過程中機械設備保養(yǎng)措施得當、績效突出的人員，必須予以獎勵。對于不遵守施工機械設備使用管理規(guī)定的，要及時提醒。對于造成嚴重后果的，必須予以處罰，不斷增強施工人員的設備維護意識。

2．2加強公路機械設備維護一是在完成離開施工現(xiàn)場時進行維護。當完成某一段公路工程項目的施工任務后，要對施工設備進行全面地維護檢修。作為機械、機電等維修人員，必須加強合作交流，對施工機械設備進行全面檢查，對于存在的問題及時處理，切實做好維修和調(diào)整，以確保施工設備恢復到最佳的性能。二是在閑置階段進行維修保養(yǎng)。要充分利用施工機械設備閑置的空擋，對存在的問題進行全面檢查，在了解問題的基礎上，再安排修整，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使施工機械設備得到有效的修復。在對機械設備進行修理和更換零件的過程中，必須確保所使用零件的質(zhì)量達標，絕不可使用質(zhì)量不合格的零部件。不同的生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的零部件質(zhì)量不同，規(guī)格也具有較大的差異性。在購置零部件時，要確保其質(zhì)量和規(guī)格雙達標。

2．3提高公路機械設備使用效率在進行施工管理中，必須做好施工設備的選擇，并優(yōu)化施工機械設備組合，切實提升施工設備的使用率，要避免因為施工設備的閑置而導致資源浪費。在施工之前，要根據(jù)公路工程需要，科學有效地選擇施工機械設備，確保機械設備配置達到最優(yōu)化的程度。在施工機械設備使用管理過程中，必須嚴格遵守設備使用規(guī)范要求，確保施工設備科學合理地使用，避免因為違規(guī)使用而導致施工設備受到損壞。還可以利用閑置時段，將施工設備外租，以此增強其使用價值所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。

2．4積極加強施工設備信息化管理現(xiàn)在已進入信息化時代，計算機網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展，給施工設備管理帶來了新的春天。作為施工企業(yè)，要從信息化、智能化的角度出發(fā)，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的強大優(yōu)勢，將施工設備的相關情況錄入到智能化管理輔助系統(tǒng)。通過對日常維修信息的收集整理、分析，能夠找到容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位，從而為公路施工機械設備管理奠定堅實基礎?？梢酝ㄟ^計算機管理輔助系統(tǒng)，增強檢測診斷的針對性和有效性。

2．5加強專業(yè)機械管理隊伍的建設機械管理隊伍建設直接影響著機械管理工作的開展，是確保施工機械設備管理的順利進行的關鍵。一是要拓寬人才選用渠道?？梢酝ㄟ^從高校、企業(yè)、社會招聘的方式，廣泛招納賢才，不斷壯大施工機械管理隊伍，從而為公路施工機械設備管理和工程的順利進行提供人才保障。二是要切實提高專業(yè)水平。要定期開展多種形式的培訓，將長期培訓與臨時性培訓相互結合，將閑置休息與業(yè)務培訓相結合，將施工生產(chǎn)與技術培訓相互結合。三是加強培訓后勤保障。要從人員、經(jīng)費、場地、時間上予以保障，確保機械管理能夠到位。不斷完善機械管理制度，減少制度漏洞，確保施工機械設備維修能夠長期正常地運行，以夯實工程質(zhì)量。