導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程款申請報告，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

青島XX廣場置業(yè)有限公司：

尊敬的青島XX廣場置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)，由我司承接的青島李滄XX廣場項目 “C1住宅公共空間室內(nèi)裝修工程”、“商管餐廳裝飾工程”、 “C1公共區(qū)域連廊裝飾工程”、“5#樓公共區(qū)域裝飾工程”等工程結(jié)算總產(chǎn)值約為1254萬元，現(xiàn)已完成工程產(chǎn)值約為814萬元（詳情請看附件），我司從20xx年5月至今已經(jīng)收到貴司支付工程款額為257萬元。

因本工程增加合同外工程較大，現(xiàn)處于年底工人工資發(fā)放，及年后工程較為工期緊，我司資金壓力較大。特此向貴司申請“C1住宅公共空間室內(nèi)裝修工程”合同款額的45%工程款，申請金額為7109247元*(45%-10%)=2488236元（大寫貳佰肆拾捌萬捌仟貳佰叁拾陸元）。 請貴司領(lǐng)導(dǎo)給予審核批復(fù)。

XXXX裝璜有限公司

20xx年1月10日

篇2

一、成本管理中心組織架構(gòu)及人員配備。

成本管理中心下設(shè)：預(yù)算部、材料部、招投標管理委員會辦公室三個部門。

1.其中預(yù)算部下設(shè)：計劃科、預(yù)決算科、價格管理科三個科室。主要負責成本管理中心工作流程10項工作中的 “計劃”、“前期目標成本確定”、“材料價格信息統(tǒng)計、匯編、、管理”、“施工圖預(yù)算”、“合同簽訂”、“全過程成本管理”、“竣工決算”、“ 全項目決算成本匯總”8項工作。

2.其中材料部主要負責成本管理中心工作流程10項工作中的“材料市場價格調(diào)研、管理及甲供材料采購”工作。

3.其中招投標辦公室隸屬招投標管理委員會直屬領(lǐng)導(dǎo)，主要負責上述成本管理中心工作流程10項工作中的“招投標”組織工作。

詳見下表：

成本管理中心組織架構(gòu)表

二、成本管理辦法及實施細則

1.“計劃”工作由成本管理中心中預(yù)算部負責、計劃科具體實施。

包括集團公司主營房地產(chǎn)項目開發(fā)的主要材料計劃工作；各分公司運營主要材料計劃，各分公司的新建、改建、擴建、修繕工程計劃.

2.“目標成本”工作由成本管理中心中預(yù)算部負責、計劃科具體實施。

在計劃工作之上，集團公司確定編制指令后，攜手參與工程項目開發(fā)建設(shè)的所有部門共同完成，必須要有明確的項目定位、技術(shù)設(shè)計單位確定的結(jié)構(gòu)及建筑設(shè)計目標數(shù)據(jù)、工程開發(fā)部門的政府行政性收費數(shù)據(jù)、成本管理中心成本目標數(shù)據(jù)、財務(wù)部門財務(wù)費用目標數(shù)據(jù)、銷售部門營銷成本目標數(shù)據(jù)以及銷售單價市場預(yù)期目標值。

3.“材料價格信息統(tǒng)計、匯編、、管理”工作，由成本管理中心中的預(yù)算部負責、價格管理科具體實施，材料部對材料市場價格數(shù)據(jù)負責。

包括施工單位自采材料、甲方供應(yīng)材料兩大方面。

（1）針對施工單位自采材料范圍，以后續(xù)“合同”工作中規(guī)定之

施工單位自采材料限定供應(yīng)商范圍為保障，以“計劃”工作中所計劃材料用量為準繩，依據(jù)市場價格波動，以季度為單位，通過材料部中材料價格調(diào)研員，調(diào)查所有工作范疇內(nèi)材料準確的市場價格及波動時間點，制定材料/設(shè)備市場價格詢價表（材料部對此表編號），由材料調(diào)研員、材料部部長簽字確認后，按公司規(guī)定逐級上報主管領(lǐng)導(dǎo)，審核通過、簽字確認后轉(zhuǎn)入預(yù)算部、價格管理科進行統(tǒng)計、匯編、，管理我集團公司自主的施工單位自采材料市場指導(dǎo)價格。

（2）針對甲供材料范圍、種類以后續(xù)合同工作中甲供材料范圍為

依據(jù)，市場價格以招投標工作中最終中標的市場價格和經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認的材料/設(shè)備市場價格詢價表為依據(jù)，數(shù)量以實際購買并通過集團公司出入庫制度后的數(shù)量為唯一依據(jù)，進行統(tǒng)計、匯編、、管理集團公司甲供材料市場價格信息。

4、“施工圖預(yù)算”工作由成本管理中心的預(yù)算部負責，預(yù)決算科具體實施。

包括土建、水暖、電氣、裝飾裝修、配套、園林景觀等所有工程。代表性施工圖預(yù)算工作結(jié)束，第一時間對前期計劃工作進行一次修正，為后續(xù)招投標工作提供依據(jù)。

5、“招投標”工作由成本管理中心的招投標管理委員會辦公室負責、招投標科具體實施。

（1）工程類，包括工程承發(fā)包合同中規(guī)定的發(fā)包人指定材料及分包工程、發(fā)包人直接外委的專業(yè)分包工程、市政配套工程。

（2）各分公司類，各分公司上報，并獲審核通過的年度計劃中主要材料/工程。

6、“簽訂合同”工作由成本管理中心的預(yù)算部負責并具體實施。

合同簽訂工作由主辦部門、分公司發(fā)起，經(jīng)過集團公司經(jīng)濟合同會簽程序?qū)徍送ㄟ^，主辦部門、分公司相對應(yīng)的集團公司主管副總經(jīng)理及以上公司領(lǐng)導(dǎo)在合同文本中“委托人”簽字確認后，在總經(jīng)理辦公室秘書處統(tǒng)一蓋章、編號、下發(fā)，所有集團各部門均按照統(tǒng)一編號的合同進行管理合同的執(zhí)行情況，是后續(xù)工程進度款申請、工程決算等各項工作的依據(jù)。

7、“材料市場價格調(diào)研、管理及甲供材料采購”工作分為工程類、各分公司類、行政類三大方面。

（1）集團公司房地產(chǎn)開發(fā)項目中所需施工單位自采材料價格調(diào)研、甲方供應(yīng)材料采購由成本管理中心的材料部負責并具體實施。

（2）各分公司所需主要材料的計劃及申請報告工作由各分公司負責、材料采購工作由集團公司成本管理中心的材料部負責。以經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過的各分公司年度計劃和集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后的臨時計劃及申請報告為依據(jù)，由集團公司成本管理中心的材料部為主辦發(fā)起部門，執(zhí)行招投標程序，確定材料供應(yīng)商，進行材料采購工作。

（3）集團/各分公司行政類材料市場價格調(diào)研、材料采購工作由集團公司行政管理部負責，其后勤部會同成本管理中心的材料部具體實施、共同采購，由行政管理部最終落實采購工作。

8、“全過程成本管理”工作由成本管理中心的預(yù)算部負責、預(yù)決算科具體實施。

全過程成本管理工作范圍包括：工程款申請管理工作、工程變更/隱蔽簽證管理工作等。

工程款申請管理工作，以工程合同為唯一依據(jù)，成本管理中心在 “工程款申請單”簽字，給予集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供進度完成值參考依據(jù)。

工程變更/隱蔽簽證管理工作，以工程部為主辦發(fā)起單位，其中涉及數(shù)據(jù)測量部分工作，必須經(jīng)由集團公司各項目負責的工程經(jīng)理、成本管理中心中預(yù)算部預(yù)算員、測量員兩人以上會同施工單位相關(guān)人員，共同現(xiàn)場實際測量、簽字后，方可生效，將生效簽證文件在7個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交成本管理中心中預(yù)算部，及時計算造價，作為工程竣工決算的依據(jù)。未經(jīng)上述程序而產(chǎn)生的隱蔽工程簽證，可不予決算。

9、“竣工決算”工作由成本管理中心的預(yù)算部負責、預(yù)決算科具體實施。

篇3

Abstract: The measurement payment of investment control is the previous inspection audit points in South-to-North water diversion. For the problems easily occuring in inspection audit and combining with the individual experience of project management in Baoding 1＃section in Tianjin main line of the South-to-North water diversion, this paper simply introduces the measurement payment of investment control in the construction phase of this project.

Key words: South-to-North water diversion; construction phase; investment control; measurement payment

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

投資控制工作貫穿于工程建設(shè)的各個階段。施工階段的投資控制，主要是依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，按合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量的計算和工程款支付，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，正確處理工程變更及索賠等。結(jié)合本人在南水北調(diào)天津干線保定市1段工程項目管理中的實踐經(jīng)驗，主要從計量支付方面淺談一下施工階段投資控制工作。

南水北調(diào)天津干線保定市1段工程施工階段計量支付工作主要涉及合同項目、變更項目及索賠項目幾個方面。

一、合同項目

稽查審計中合同項目計量支付易出現(xiàn)的問題：計量簽證支持性材料缺失、總價承包項目不按要求分解等構(gòu)成違規(guī)支付或結(jié)算不及時等情況。

南水北調(diào)天津干線保定市1段合同項目包括分類分項工程量清單項目及措施項目兩部分。

1、分類分項工程量清單項目

施工合同條款中規(guī)定，分類分項工程量清單中的工程量是用作投標報價的估算工程量，不作為最終結(jié)算的工程量，用于結(jié)算的工程量是承包人實際完成的，并按合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。實際計量工程量可能超過合同工程量，也可能低于合同工程量。

保定市1段工程分類分項工程量清單項目申報，要求每項工程量都要有支持性材料，如工程量計算書、質(zhì)量檢驗檢測合格單等，避免了不合格項目及未發(fā)生項目計量認證。單項工程量超合同工程量部分，填報實際工程量超合同工程量情況說明表，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、發(fā)包人同意后，再進行月計量申報。對于實際完成工程量超合同工程量的項目，如果該項目合價占合同總價的2%以上，實際完成工程量超過合同工程量15%以上，且工程量的增加引起了工程施工組織和進度計劃發(fā)生實質(zhì)性變動，需變動單價時，則按變更項目的支付原則處理。除此以外，對于合同內(nèi)項目超合同工程量經(jīng)監(jiān)理人審核，發(fā)包人最終復(fù)核后，套用合同單價，隨月進度審核和支付及時審核支付。

2、措施項目

措施項目屬總價承包項目。施工合同條款規(guī)定，承包人需將合同工程量清單中的總價承包項目進行分解，并將項目分解表提交監(jiān)理機構(gòu)審批。分解表中要標明所屬子項和分階段需要支付的金額。措施項目按總價承包項目分解表統(tǒng)計實際完成情況，確定分項的應(yīng)付金額列入月付款申請單內(nèi)進行支付。

二、工程變更

稽查審計中工程變更易出現(xiàn)的問題：項目未嚴格執(zhí)行變更審批程序，以會議紀要形式代替變更審批；施工單位在未經(jīng)審批情況下實施工程變更；已處理完成的變更項目提交計量支付申請時缺少支持性材料；已批復(fù)的設(shè)計變更未按要求組織實施；變更資料不完整等。

保定市1段施工合同條款中規(guī)定，合同項目工程變更指合同簽訂后，因設(shè)計條件、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計方案、施工方案發(fā)生變化，或發(fā)包人和監(jiān)理人認為必要時，為合同目的而對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所作出的改變與修改，包括設(shè)計變更和施工變更。

變更的范圍和內(nèi)容：增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容；增加或減少合同中關(guān)鍵項目的工作量超過合同工作量15%以上；取消合同中任何一項工作；改變合同中任何一項工作的標準和性質(zhì)；改變工程建筑物的形式、基線、標高、位置或尺寸；改變合同中任何一項工程的完工日期或改變已批準的施工順序；追加為完成工程所需的任何額外工作。如果工程中發(fā)生的項目符合合同規(guī)定的變更范圍，但該項目未引起工程施工組織和進度計劃發(fā)生實質(zhì)性變動和不影響原定的價格時，則不予調(diào)整該項目單價。

變更項目單價或合價的確定原則：合同工程量清單中有適用于變更工作的項目時，應(yīng)采用該項目單價；合同工程量清單中無適用于變更工作的項目時，則可在合理范圍內(nèi)參考類似項目的單價或合價作為變更估價的基礎(chǔ)，由監(jiān)理人與承包人協(xié)商確定變更后的單價或合價；合同工程量清單中無類似項目的單價或合價可供參考，則應(yīng)由監(jiān)理人與發(fā)包人和承包人協(xié)商確定新的單價或合價。

因變更引起單價或合價調(diào)整，或因全部變更而引起合同總價增減金額超過15%的，需對合同總價中管理費或措施項目進行調(diào)價。

參建各方均可提出工程變更建議，工程變更建議以工程變更建議書的形式提出，是變更審查的依據(jù)。經(jīng)批準的工程變更，須由設(shè)計文件體現(xiàn)的，應(yīng)由設(shè)計單位進行設(shè)計并發(fā)出設(shè)計通知，所有工程變更均應(yīng)以監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的變更指令為準。

提出一般工程變更應(yīng)提供資料包括：工程變更申請單、工程變更建議書、設(shè)計單位出具的工程變更通知單、監(jiān)理機構(gòu)與承包人協(xié)商后的報價書或監(jiān)理機構(gòu)暫定的估算價表、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位對工程變更建議書的審查意見。施工殊情況下的一般工程變更，由監(jiān)理機構(gòu)組織發(fā)包人、承包人和設(shè)計單位協(xié)商提出變更意見，經(jīng)各方會簽后作為施工依據(jù)，需編制設(shè)計變更文件的，由設(shè)計單位按照會簽意見及時編制，事后必須按規(guī)定程序及時補辦相關(guān)手續(xù)。

工程變更遵循處理及時、程序規(guī)范、論證科學(xué)、審批嚴格、責任明確的原則。

工程變更要按規(guī)定的程序和權(quán)限進行處理，做到“先批準，后實施”，否則不予認可。

對投資影響較大的工程變更，要進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選出最優(yōu)方案或經(jīng)濟合理的替代方案。

工程變更的實施要求嚴格按照批準的變更方案執(zhí)行并按照審定的投資進行控制。

三、索賠項目

稽查審計中索賠項目易出現(xiàn)的問題：施工單位以報告單形式代替索賠意向書，監(jiān)理機構(gòu)、發(fā)包人索賠處理不規(guī)范；申請索賠報告佐證材料不充分、不規(guī)范等。

索賠可以是承包人向發(fā)包人提出索賠，也可以是發(fā)包人向承包人提出索賠。本文介紹的是施工中常見的承包人向發(fā)包人的索賠，是指合同簽訂后，由于非承包人原因使承包人遭受國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)合同文件規(guī)定不應(yīng)由其承擔的損失時，承包人向發(fā)包人提出賠償要求的合同行為。

保定市1段工程中發(fā)生索賠事件后，要求承包人在索賠時效內(nèi)填寫索賠意向通知報送監(jiān)理機構(gòu)（附索賠意向書，說明索賠事件和索賠依據(jù)）。監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)索賠意向通知內(nèi)容進行調(diào)查核實，搜集整理相關(guān)資料。承包人統(tǒng)計整理損失，填寫索賠申請報告，報送監(jiān)理機構(gòu)。索賠申請報告是索賠認定的依據(jù)，主要內(nèi)容包括：索賠事因簡述、索賠依據(jù)（引用合同條款及其他依據(jù)）、索賠計算書（包括計算方法和依據(jù)）、索賠實施發(fā)生的原始記錄、其他索賠支持文件。對連續(xù)發(fā)生的索賠事件要填寫中期索賠申請報告和最終索賠申請報告。監(jiān)理機構(gòu)對索賠項目進行分析、審核，與發(fā)包人、承包人雙方友好協(xié)商后，簽發(fā)費用索賠簽認單，最終核定索賠金額隨月進度審核和支付進行審核支付。

承包人提交完工付款申請單后，無權(quán)再提出工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠，承包人提交最終付款申請單中，只限于提出工程移交證書頒發(fā)后所發(fā)生的索賠，提出索賠的終止期限是提交最終付款申請單的時間。

索賠處理遵循原則：平時注意收集、積累有關(guān)能引起索賠事件的資料，特別是具有連續(xù)發(fā)生性質(zhì)的索賠事件；以合同為依據(jù)，在尊重事實，嚴格審查索賠事件證明資料的基礎(chǔ)上，公平、公正、合理地處理有關(guān)索賠事件，維護參建各方的合法權(quán)益；提高索賠事件處理的時效性；加強索賠管理的前瞻性。

索賠手續(xù)必須完備，監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人的確認手續(xù)應(yīng)及時準確，時間持續(xù)較長的應(yīng)按規(guī)定分時段辦理確認手續(xù)。

篇4

乙方： （以下簡稱乙方） 地址： 郵編：

第一條 總則

1.1甲方委托乙方承擔 集成項目工程施工。為了明確雙方職責，保證施工的順利完成，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，特簽訂本框架協(xié)議。

第二條 合作方式

2.1集成項目工程的具體合作內(nèi)容和形式，由甲方與乙方依照國家有關(guān)法律、法規(guī)， 的規(guī)章制度和本協(xié)議簽訂具體的施工委托書和施工合同。遇施工保同不能及時簽訂時，甲方應(yīng)先向乙方出具書面施工委托書，乙方依據(jù)委托書組織相應(yīng)工程施工，然后雙方適時補簽施工合同，該工程合同的生效日期以委托書的簽發(fā)日期為準。在正式簽訂施工合同前，雙方的權(quán)利義務(wù)及相應(yīng)條款將依照本合同履行。

第三條 定價原則及支付

3.1工程量及施工費計取方式

針對具體項目，甲乙雙方協(xié)商后制定具體項目的施工費標準；最終施工費以甲方審計部門審定金額為準。

3.2工程款支付：

以最終簽訂的單個項目的具體合同為準。

第四條 權(quán)利和義務(wù)

4.1 甲乙雙方均有義務(wù)和責任按照國家及行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、質(zhì)量及安全要求履行具體施工合同。

4.2乙方必須接受甲方對工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量、安全、進度等方面的檢查，按甲方要求參加相關(guān)工程會議。

4.3 乙方需按甲方要求編寫竣工資料，對竣工資料不合格內(nèi)容乙方應(yīng)及時整改，如乙方未按規(guī)定的時限按要求完成竣工資料，造成工程不能及時驗收，一切后果由乙方承擔。

4.5工程施工項目竣工后，由乙方在五個工作日內(nèi)編制竣工資料、決算文件，并向甲方提交驗收申請報告；甲方在接到乙方驗收申請報告和完整竣工資料后10個工作日天內(nèi)，按有關(guān)工程驗收規(guī)范，組織相關(guān)人員對乙方承擔的工程進行驗收，乙方應(yīng)給予配合（如有爭議時應(yīng)在該期限內(nèi)通知乙方）。工程驗收合格后，及時辦理工程交接手續(xù)。

4.6甲方負責工程項目的設(shè)計變更的審批、隨工驗收的簽證及隱蔽工程隨工檢查，在隨工驗收不合格或?qū)|(zhì)量有爭議時，甲方有權(quán)要求乙方暫停工程施工。

4.7乙方對其所承擔施工的系統(tǒng)集成項目工程，應(yīng)嚴格按工程施工規(guī)范要求進行施工，并確保在合同規(guī)定的期限內(nèi)按質(zhì)按量完成。如因乙方無合理解釋原因造成工程工期延長，每延長一天，將按整個施工費的1%扣罰施工費。

4.8乙方不得將所承接的工程向第三方轉(zhuǎn)包和分包，如有特殊原因確需轉(zhuǎn)包、分包，乙方須先征得甲方書面認可，如乙方違反此約定，甲方有權(quán)扣押所有施工費并有權(quán)解除此

合同約定。

4.9未經(jīng)甲方許可，乙方不得擅自變更工程設(shè)計或施工方案，否則由此帶來的一切損失均由乙方承擔。

4.10乙方應(yīng)按規(guī)范要求進行施工，如因施工質(zhì)量問題造成甲方的損失，甲方有權(quán)向乙方追究所有損失費用及合理開支。乙方負責對工程中質(zhì)量不合格工作項進行整改，工程驗收后一周內(nèi)沒有整改的工作項，甲方有權(quán)扣罰改此項費用，如造成了嚴重后果，甲方有權(quán)取消與乙方的合作，并依照法律程序追究乙方相應(yīng)的責任。

4.11乙方需及時向甲方提供開工報告、停/復(fù)工報告、完工報告、工程進度報表、工程草圖及完整竣工資料，否則甲方有權(quán)對乙方酌情予以處罰，處罰標準每次延長一天罰100元。

4.12乙方在工程驗收后一年內(nèi)負責免費保修，如有特殊質(zhì)保需求，以具體項目工程施工協(xié)議為準。

4.13乙方施工中應(yīng)做到文明生產(chǎn)，安全施工，工程期間的安全問題甲方不承擔任何責任，所有安全責任將由乙方保部承擔。

4.14乙方施工過程中，僅代表參與項目建設(shè)，乙方工作人員不得向用戶宣傳為第二身份，并不得以乙方或其他任何一方身份承接甲方發(fā)包項目的延續(xù)型項目，否則甲方有權(quán)扣押和處罰乙方工程款，直至終止合作，并通報省公司及各分公司；

4.15乙方在承接甲方委托的項目過程中，除遵守本協(xié)議

外，還必須嚴格執(zhí)行制定的施工單位管理考評辦法。

第五條 保密

5.1除另有規(guī)定外，甲、乙雙方對本框架協(xié)議條款以及與其相關(guān)聯(lián)內(nèi)容負有保密的責任。

5.2未經(jīng)對方書面許可，任何一方不得向任何組織、個人提供、披露或泄露對方或?qū)Ψ接嘘P(guān)聯(lián)的資料和信息。

第六條 期限與終止

6.1本協(xié)議有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

6.2在發(fā)生下列情形時，任何一方可書面通知對方延遲履行其在本協(xié)議項下的義務(wù)或立即終止本協(xié)議：

6.2.1有下列情形之一的，甲方乙方雙方可以解除合同：

6.2.1.1因不可抗力致使合同無法履行；

6.2.1.2因一方違約致使合同無法履行。

6.2.2一方依據(jù)上述條款約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。

6.2.3關(guān)于甲方單方面解除合同的約定；如乙方違反本協(xié)議4.8款，甲方可以單方面解除項目施工合同。

第七條 協(xié)議的生效及其他

7.1本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。

7.2按照本協(xié)議規(guī)定的各項原則所訂立的附屬合同文

件，均為本協(xié)議的組成部分。經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以更改、修訂或補充本協(xié)議。所有更改、修主或補充須經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表書面簽署并加蓋公章后生效，成為本協(xié)議不可分割的一部分。

7.3本協(xié)議項下的任何一項權(quán)利和義務(wù)，任何一方未經(jīng)對方書面同意，不得轉(zhuǎn)讓。

7.4甲方和乙方簽署本協(xié)議并不能成為乙方和甲方因此成立雇用、合資、合伙或其他類似關(guān)系的證明。

7.5本協(xié)議正一一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效辦。

7.6任何與本協(xié)議有關(guān)的通知應(yīng)以書面做出，由本協(xié)議一方以專人遞送給另一方。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

篇5

甲方：＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

一、合同協(xié)議書

甲方＿＿＿＿為興建＿＿＿＿工程，接受了乙方＿＿＿＿對本工程的投標，為明確雙方的責任、權(quán)利及義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下協(xié)議：

1．本協(xié)議書中的名詞和用語均與下文提到的合同條款中規(guī)定的含義相同。

2．下列文件構(gòu)成整個合同不可分割的整體，各文件相互補充，若有不明確或不一致之處，以下列次序在先者為準。

（1）雙方商定的補充協(xié)議或合同期內(nèi)經(jīng)雙方簽署的備忘錄；

（2）合同協(xié)議書；

（3）雙方簽署的合同談判備忘錄；

（4）合同專用條款；

（5）合同通用條款；

（6）中標通知書、投標書和招標書；

（7）與本合同有關(guān)的其他文件。

3．本合同總價款為人民幣＿＿＿＿萬元。

4．本合同工程的施工期為＿＿＿＿個月（天），或：自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。

5．甲、乙方雙方在此立約：保證按照本合同的約定，承擔和履行各自的全部責任和義務(wù)。

6．本協(xié)議書由雙方法定代表人或其授權(quán)的人簽署并加蓋公章后生效。工程經(jīng)竣工驗收合格、保修期滿、合同總價款及保修金結(jié)清的合同終止。

7．本協(xié)議書正本二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力；副本＿＿＿份，雙方各執(zhí)＿＿＿份，當副本與正本不一致時，以正本為準。

甲方：＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

法定代表人：＿＿＿＿法定代表人：＿＿＿＿＿＿＿

或或

其授權(quán)的人：＿＿其授權(quán)的人：＿＿＿＿＿

簽字日期：＿＿＿＿＿簽字日期：＿＿＿＿＿＿＿＿

單位地址：＿＿＿＿＿單位地址：＿＿＿＿＿＿＿＿

聯(lián)系電話：＿＿＿＿＿聯(lián)系電話：＿＿＿＿＿＿＿＿

傳真：＿＿＿＿＿＿＿傳真：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

郵政編碼：＿＿＿＿＿郵政編碼：＿＿＿＿＿＿＿＿

開戶銀行：＿＿＿＿＿開戶銀行：＿＿＿＿＿＿＿＿

帳號：＿＿＿＿＿＿＿帳號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

簽約日期：＿＿＿＿＿簽約地點：＿＿＿＿＿

二、合同通用條款

第一條詞語定義

在本合同中，除合同專用條款另有約定外，下列名詞和用語應(yīng)具體本條所指定的含義：

1．甲方：指由合同約定的具有發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人。又稱發(fā)包文。

2．甲方代表：指由甲方授權(quán)，代表甲方履行合同和作出決定的代表人。

3．乙方：指由合同約定的具有承包主體資格并被甲方接受承建本合同工程的當事人。又稱承包方。

4．乙方代表：指由乙方授權(quán)負責履行本合同的代表人。又稱項目經(jīng)理。

5．工程監(jiān)理：指受甲方委托，具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級的水運工程監(jiān)理單位，在甲方授權(quán)范圍內(nèi)對本工程的施工進行的監(jiān)督與管理。

6．監(jiān)理工程師：指由工程監(jiān)理單位委派的負責本合同施工監(jiān)理的代表人。又稱施工總監(jiān)。

7．質(zhì)量監(jiān)督站：指各級交通主管部門授權(quán)的水運工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

8．設(shè)計單位：指受甲方委托，具有相應(yīng)資質(zhì)等級，承擔本合同工程設(shè)計的單位。

9．工程：指合同專用條款約定的合同范圍內(nèi)的永久工程和為永久工程服務(wù)的臨時工程以及保修期內(nèi)對工程缺陷進行處理的修復(fù)工程。

10．技術(shù)標準：指技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。

11．

設(shè)計文件：指由甲方提供或乙方提交甲方批準的，用以施工的所有圖紙和技術(shù)資料。

12．合同期：指自本合同生效之日起至本合同工程保修期滿，甲乙雙方結(jié)清合同價款時止的整個期間，包括施工準備期、施工期和工程保修期。

13．施工期：指自開工令中指定的開工之日起至工程竣工之日止的期限。需階段驗收的工程，階段工期為階段驗收工程的施工期。

14．保修期：指自本工程竣工之日起算的本合同約定的保修期限。

15．合同價款：指按合同約定的方式、方法計算的，用以支付乙方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。

16．保修金：指為在本合同保修期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)任何施工缺陷的修復(fù)，按合同中約定比例甲方在乙方工程款中扣留的款額。

17．不可抗力：指因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非甲乙方責任造成的爆炸和火災(zāi)，以及合同中約定等級以上的風、浪、雪、雨、地震、洪水、冰和海嘯等對工程造成損害的自然災(zāi)害。

18．竣工驗收：乙方按合同約定完工向甲方移交工程的驗收。需階段交工的工程，階段驗收為乙方按合同約定分階段完工向甲方移交工程的驗收。

19．天：指日歷天。年、月、日均以公歷計算。

20．書面形式：指對各種通知、信函、紀要和委托等，采用手寫、打字或印刷的表達方式，包括電報、電傳和傳真。

第二條合同文件

1．合同文件：合同文件互相解釋、互為說明，除合同專用條款另有約定外，其組成和解釋次序如下：

（1）雙方商定的補充協(xié)議或合同期內(nèi)經(jīng)雙方簽署的備忘錄；

（2）合同協(xié)議書；

（3）雙方簽署的合同談判備忘錄；

（4）合同專用條款；

（5）合同通用條款；

（6）中標通知書、投標書和招標書；

（7）與本合同有關(guān)的其他文件。

當合同文件出現(xiàn)含糊不清或不一致時，在不影響工程進度的情況下，由雙方協(xié)商解決；若雙方意見不能統(tǒng)一，則按本合同通用條款第二十條中約定的辦法處理。

2．設(shè)計文件：甲方應(yīng)在合同簽署后14天內(nèi)按照合同專用條款中約定的份數(shù)向乙方提供設(shè)計圖紙、設(shè)計說明和其他設(shè)計資料。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將設(shè)計文件提供給第三方。

若合同中約定部分工程由乙方進行設(shè)計，乙方應(yīng)將有關(guān)設(shè)計文件和圖紙按合同約定的時間和份數(shù)提交甲方批準后方可實施。

3．補充設(shè)計文件：為滿足工程的正確實施或完成對其缺陷的修復(fù)，甲方可在合同范圍內(nèi)提出補充設(shè)計文件和通知，乙方應(yīng)接受并執(zhí)行。

第三條合同范圍

1．合同范圍：本合同所要實施的具體工作內(nèi)容、范圍及工程界限等，在合同專用條款中約定。

第四條技術(shù)標準

1．技術(shù)標準的合作：本合同工程的施工，執(zhí)行交通部頒發(fā)的技術(shù)標準以及甲方在招標書中提出的技術(shù)標準和要求。

2．技術(shù)標準的替代：若交通部頒發(fā)的技術(shù)標準中尚未有適合本工程特點的條文時，可使用專用條款中約定的其他技術(shù)標準。若甲方要求使用國外技術(shù)標準，應(yīng)由甲方負責提供中文譯本。若工程結(jié)構(gòu)或施工工藝特殊，沒有相應(yīng)技術(shù)標準時，應(yīng)由甲方提出技術(shù)標準，或由乙方根據(jù)設(shè)計要求和施工能力提出相應(yīng)技術(shù)標準，經(jīng)甲方審查同意后執(zhí)行。

第五條語言、法規(guī)和聯(lián)系方式

1．語言：合同文件的書寫或解釋以及雙方來往的文件均使用漢語。若需使用少數(shù)民族語言作為輔助語言時，應(yīng)在合同專用條款中約定，但當兩種文本發(fā)生異議時，以漢語文本為準。

2．法規(guī)：本合同適用的法規(guī)是國家法律、條例和法規(guī)，以及交通部頒布的有關(guān)規(guī)章和合同專用條款中約定的法規(guī)。

3．聯(lián)系方式：本合同實施過程中，工程有關(guān)各方的一切聯(lián)系均為書面形式為準。在緊急的情況下，可先以口頭陳述，但應(yīng)在事后48小時內(nèi)以書面形式予以確認。

第六條甲方的責任

甲方應(yīng)按本合同有關(guān)約定承擔下

述責任：

1．提供場地條件：負責辦理土地、水域征用，青苗、樹木賠償，房屋拆遷，清除地面、地下、架空、水上和水下障礙物等工作。按合同專用條款中約定的時間、位置、面積和高程向乙方提供施工場地。

2．提供水電與交通條件：負責按合同專用條款中約定的時間、地點開通公共通道與施工場地間的道路，提供供水、供電、通訊等線路接點及施工船舶臨時停泊水域，并保證施工期間的暢通。

3．提供施工條件：辦理征地紅線、航通通告、拋泥區(qū)許可證和碼頭岸線審批等施工所需的各種手續(xù)。向乙方提供本工程征地范圍地形圖，辦理臨時用地的申報手續(xù)。協(xié)助解決對乙方施工有干擾的外部條件。

4．提供技術(shù)資料：按合同專用條款約定的時間和數(shù)量向乙方提供工程地質(zhì)報告以及水準點、坐標控制點等技術(shù)資料，并組織進行設(shè)計交底及現(xiàn)場交驗。甲方對其提供的上述資料的真實性負責，乙方則對上述資料的理解和應(yīng)用負責。

5．任命甲方代表：甲方應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后7天內(nèi)任命代表，行使合同約定的甲方權(quán)力，負責履行合同約定的甲方義務(wù)，并將此任命書面通知乙方。甲方更換其代表時，應(yīng)提前7天通知乙方。

6．付款：按本合同約定的期限和辦法向乙方支付工程價款。

7．工程指令：按本合同的約定，及時向乙方工程指令，簽發(fā)圖紙、確認工程進度報表，檢查隱蔽工程并辦理各種驗收或簽訂手續(xù)。

8．竣工驗收：按本合同約定及時組織竣工驗收，辦理竣工結(jié)算。

第七條乙方的責任

乙方應(yīng)按本合同有關(guān)約定承擔下述責任：

1．施工準備：負責施工現(xiàn)場的布置和臨時設(shè)施的施工，在本合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設(shè)計、施工進度計劃及開工申請報告。按合同約定的時間、規(guī)格和數(shù)量及時到位施工船機和設(shè)備。

2．提交報告及報表：根據(jù)工程施工情況及監(jiān)理工程師的指令及時向監(jiān)理工程師提交隱蔽工程驗收通知、工程質(zhì)量自檢報告、竣工驗收申請報告及工程事故報告等，并按時提交月度、季度施工作業(yè)計劃、用款計劃及工程完成情況統(tǒng)計表。

3．確保工程進度與質(zhì)量：按設(shè)計文件、技術(shù)標準及批準的施工組織設(shè)計的要求進行施工和材料檢驗，建立健全施工質(zhì)量保證體系。

4．提供條件：按招標書或本合同專用條款的約定，為監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作提供辦公、住宿、交通和通訊等條件。

5．負責工程的保護與保修：對已完工的建筑物和已安裝的設(shè)備，在交付甲方前應(yīng)負責保護，保護期間發(fā)生損壞，由乙方無償予以修復(fù)。若因甲方提前使用造成損壞，修復(fù)費用由甲方承擔。工程竣工驗收合格后，在合同約定的保修期內(nèi)，對屬于乙方責任造成的任何缺陷，乙方應(yīng)無償修復(fù)。

6．任命乙方代表：在合同協(xié)議書簽署時任命代表（即項目經(jīng)理），乙方代表應(yīng)具有國家或交通部頒發(fā)的項目經(jīng)理資質(zhì)證書并常駐工程現(xiàn)場，負責履行本合同約定的乙方義務(wù)和管理本合同工程的施工。乙方更換其代表時，應(yīng)事先征得甲方同意并提前7天通知監(jiān)理工程師。

7．遵守政府法令和規(guī)章：施工過程中應(yīng)遵守政府的各項法令和規(guī)章，特別是交通、衛(wèi)生、安全、消防及環(huán)境保護等方面的法令和規(guī)章。

8．接受工程監(jiān)理：接受監(jiān)理工程師在甲方授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)根本合同對施工的監(jiān)督和管理，執(zhí)行監(jiān)理工程師的工程指令，參加監(jiān)理工程師或甲方主持的工程會議。

9．臨時停泊設(shè)施：自行解決施工船舶的臨時停泊設(shè)施，并按有關(guān)部門批準的位置方式停放。

10．沉沒物品處理：采取一切措施，防止施工船舶、設(shè)備及材料的沉沒。若發(fā)生沉沒時，對妨礙交通和其他部門正常作業(yè)的均應(yīng)立即向海監(jiān)部門報告，并設(shè)置浮標或障礙指示燈，直至打撈工作完成為止，所發(fā)生的費用由責任方承擔。

第八條工程監(jiān)理

1．工程監(jiān)理：為確保工程質(zhì)量與安全、控制施工進度和工程，甲方可委托監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理，乙方應(yīng)接受監(jiān)理。

2．監(jiān)理工程師：甲方應(yīng)在監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場前，將監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限以書面形式通知乙方。監(jiān)理工程師在甲方授權(quán)范

圍內(nèi)，依據(jù)本施工合同，獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)。

監(jiān)理工程師在甲方授權(quán)范圍內(nèi)所發(fā)生的一切行為，均視為甲方行為。

監(jiān)理工程師可以任命一定數(shù)量的人員協(xié)助其工作，并授權(quán)此類人員履行監(jiān)理工程師的部分職責。監(jiān)理工程師也可隨時撤回此類任命與授權(quán)，但此類任命、授權(quán)與撤回應(yīng)提前7天報告甲方并通知乙方。

第九條施工期

1．開工：乙方應(yīng)在合同專用條款中約定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并報甲方批準后，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同專用條款中約定的期限內(nèi)開工令。乙方應(yīng)在開工令中指定的日期內(nèi)開工。

2．延期開工：乙方因故不能按期開工時，應(yīng)在接到開工令后3天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出延期開工申請報告，監(jiān)理工程師應(yīng)在接到乙方報告后3天內(nèi)作出答復(fù)。若監(jiān)理工程師在3天內(nèi)未予答復(fù)，則視為已同意乙方要求，竣工日期相應(yīng)順延；若監(jiān)理工程師不同意延期要求，或乙方未在規(guī)定的時間內(nèi)提出延期開工要求，則竣工日期不予順延。

甲方征得乙方同意以書面形式通知乙方后可推遲開工日期，因此給乙方造成的直接經(jīng)濟損失，由甲方承擔，竣工日期相應(yīng)順延。

3．施工期延長：出現(xiàn)下列情況時，經(jīng)監(jiān)理工程師確認并報甲方批準，施工期可以延長。

（1）設(shè)計變更或工程量增加造成工程延誤；

（2）不可抗力或地質(zhì)條件變化造成工程延誤；

（3）甲方原因造成工程延誤；

（4）合同專用條款中約定的其它情況。

凡發(fā)生上述情況之一時，乙方應(yīng)在5天內(nèi)就延誤的內(nèi)容、天數(shù)和因此發(fā)生的費用支出向監(jiān)理工程師提出報告，監(jiān)理工程師在收到報告后5天內(nèi)報甲方確認并予以答復(fù)，以確定施工期延長的天數(shù)和費用。若監(jiān)理工程師逾期未予答復(fù)，則可視為乙方的要求已被甲方確認。

非上述原因，工程不能按期竣工，乙方承擔違約責任。

4．暫停施工：在確有必要時，監(jiān)理工程師可以通知乙方暫停施工，并在24小時內(nèi)向乙方提出具體處理意見，乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求暫停施工。乙方在落實了監(jiān)理工程師的處理意見后，并在接到監(jiān)理工程師提出復(fù)工通知后，才能繼續(xù)施工。

停工責任在乙方時，停工損失由乙方承擔，施工期不予延長。若由于監(jiān)理工程師的指令錯誤或停工責任在甲方時，乙方停工的經(jīng)濟損失由甲方承擔，由此影響的施工期相應(yīng)延長。

5．提前竣工：甲方如希望工程提前竣工，可在合同專用條款中約定獎勵條件。如果在本合同執(zhí)行中，甲方要求工程提前竣工，應(yīng)與乙方進行協(xié)商，并簽署提前竣工協(xié)議，乙方應(yīng)按此協(xié)議修訂施工進度計劃，報監(jiān)理工程師審批后實施。

6．階段工期：若有階段工期要求的，在合同專用條款中約定。

第十條施工組織設(shè)計

1．施工組織設(shè)計的提交：乙方應(yīng)在合同專用條款中約定的期限內(nèi)，將施工組織設(shè)計提交給監(jiān)理工程師審查。施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括：施工進度計劃、施工工藝流程及說明、材料供應(yīng)與檢驗、施工場地平面布置、施工質(zhì)量保證措施、施工人員組成、施工船機配備和施工安全措施及施工對環(huán)境影響的保護措施等。

施工進度計劃應(yīng)按照網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路或主要工作橫道圖進行控制，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工作量和形象進度。

2．施工組織設(shè)計的審批：監(jiān)理工程師應(yīng)在收到乙方施工組織設(shè)計后7天內(nèi)提出審查意見并提請甲方審批，甲方應(yīng)在接到審查意見后7天內(nèi)予以審批。

審批時，若甲方提出修改意見，乙方應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并在接到審批意見后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交修改和補充報告，監(jiān)理工程師確認后，乙方應(yīng)按確認后的施工組織設(shè)計組織施工，若監(jiān)理工程師及甲方未在上述限定的時間內(nèi)提出修改意見或?qū)徟?，可視為乙方施工組織設(shè)計已被甲方批準。

3．施工進度計劃的修訂：如果監(jiān)理工程師認為工程實際施工進度不符合經(jīng)甲方批準的施工進度計劃時，乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求對施工進度進行修訂，并提出保證工程在合同約定的施工期內(nèi)完成的具體措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并報甲方批準后執(zhí)行。

第十一條

質(zhì)量控制

1．材料與設(shè)備：

（1）工程所用材料、設(shè)備除在合同專用條款中約定由甲方供應(yīng)外，均由乙方按照設(shè)計和技術(shù)標準的要求自行采購、運輸、檢驗和保管。

（2）所有用于工程的材料、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，工程材料應(yīng)具備由具有相應(yīng)資質(zhì)等級的材料檢驗單位出具的材質(zhì)證書或試驗報告。

（3）材料和設(shè)備進場時，乙方應(yīng)通知監(jiān)理工程師參加驗收，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)檢，對與設(shè)計和技術(shù)標準要求不符的材料和設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗收，并由乙方運離施工現(xiàn)場；在材料使用和設(shè)備安裝過程中，監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查和檢驗，乙方應(yīng)提供必要協(xié)助。若檢驗發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備不合格時，該批材料或設(shè)備不能用于本工程，乙方應(yīng)負責拆除、修復(fù)及重新采購，并承擔由此發(fā)生的一切費用；若檢驗表明材料或設(shè)備符合要求，則由甲方承擔由此發(fā)生的一切費用，施工期相應(yīng)延長。

甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的產(chǎn)品合格證書副本應(yīng)交給乙方，甲方應(yīng)對其質(zhì)量負責。

2．質(zhì)量自檢：本合同工程各分項工程、分部工程完成后，乙方應(yīng)進行質(zhì)量自檢，質(zhì)量自檢不合格時應(yīng)自行返工，因返工所發(fā)生的費用自行承擔，延誤的施工期不予延長；自檢合格后向監(jiān)理工程師提交自檢報告交監(jiān)理工程師進行驗收。

3．分項工程質(zhì)量檢查：

（1）主要分項工程開工前，乙方應(yīng)將材料、設(shè)備和人員進場情況及施工工藝向監(jiān)理工程師報告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才能開工。

（2）上道工序施工完成，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽訂后，乙方才能進行下道工序的施工。

（3）在施工過程中，乙方應(yīng)隨時接受監(jiān)理工程師及其委派人員對材料、工藝流程和操作的檢查，并按監(jiān)理工程師的指令進行返工。若因乙方原因造成返工和施工期延誤，返工費用由乙方承擔，施工期不予延長；若因監(jiān)理工程師的不正確指令，造成乙方經(jīng)濟損失或施工期延誤，則有關(guān)費用由甲方承擔，施工期相應(yīng)延長。

4．隱蔽工程驗收：

（1）乙方慶自檢合格并簽署隱蔽工程自檢記錄后，填寫隱蔽工程驗收申請單，在覆蓋前48小時，通知監(jiān)理工程師進行驗收。監(jiān)理工程師在接到乙方通知48小時內(nèi)進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格并在驗收記錄上簽認后，乙方可進行覆蓋和繼續(xù)施工；若驗收不合格，乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求整改并重新申請驗收。

（2）若乙方未經(jīng)驗收而自行覆蓋，監(jiān)理工程師有權(quán)要求剝開或開孔檢查，由此造成的損失，由乙方負責；若監(jiān)理工程師在接到驗收申請和驗收通知48小時內(nèi)未能進行驗收，而乙方已自檢合格，則可自行覆蓋。監(jiān)理工程師事后應(yīng)予確認并補交簽認手續(xù)。

（3）若監(jiān)理工程師認為確需對已簽字驗收并覆蓋的隱蔽工程進行復(fù)查，乙方應(yīng)協(xié)助復(fù)查。若復(fù)查結(jié)果表明質(zhì)量合格，由此而引起的一切費用由甲方承擔，影響的施工期予以延長；若復(fù)查結(jié)果表明質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)進行返工，并按上述規(guī)定重新申請驗收，由此引起的一切費用及施工期延誤由乙方負責。

5．試驗與檢驗：試樣、試件應(yīng)按技術(shù)標準的要求送到具備相應(yīng)資質(zhì)等級的檢驗單位進行試驗或檢驗，并及時將試驗或檢驗結(jié)果提交監(jiān)理工程師審查。監(jiān)理工程師認為必要時，有權(quán)指定取樣送檢驗單位復(fù)檢。

6．質(zhì)量等級：工程施工質(zhì)量應(yīng)達到本合同約定的技術(shù)標準的要求以及合同專用條款中約定的質(zhì)量等級。

若因乙方原因使工程質(zhì)量達不到約定等級，甲方有權(quán)要求乙方返工，返工費用由乙方承擔，施工期不予延長。若返工后仍達不到約定等級時，乙方應(yīng)承擔賠償責任。若因甲方原因使工程質(zhì)量達不到約定等級，乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求進行返工或修整，甲方承擔返工與修整費用，并相應(yīng)延長施工期。

7．質(zhì)量監(jiān)督：本工程的質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量監(jiān)督站負責，甲乙雙方均應(yīng)接受其對工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查。

第十二條合同價款與支付

1．合同價款的計算與支付：本合同工程的承包方式、合同價款的計算與支付應(yīng)按合同專用條款中約定的辦法執(zhí)行。

2．合同價款的調(diào)整：除合同專用條款另有約定外，發(fā)生下列情形之一時合同價款可作調(diào)整：

（1）經(jīng)監(jiān)理工

程師確認甲方批準的工程量增減和設(shè)計變更；

（2）國家或地方工程造價管理部門公布價格和費率調(diào)整；

（3）一周內(nèi)非乙方原因造成的停水、停電、停氣累積超過8小時，使乙方受到損失時；

（4）合同約定的其它增減調(diào)整。

乙方應(yīng)在上述情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整的原因和金額通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在接到乙方通知后7天內(nèi)予以確認并報經(jīng)甲方批準答復(fù)，甲方應(yīng)在監(jiān)理工程師接到乙方通知后10天內(nèi)予以答復(fù)，逾期未予答復(fù)，可視為乙方的要求已被甲方批準。

3．工程付款支付：甲方應(yīng)按合同專用條款約定的期限和數(shù)額，向乙方支付工程預(yù)付款，并按合同專用條款中約定的期限和比例逐次扣回。甲方未按合同支付預(yù)付款時，乙方可在約定預(yù)付款到達日10天后向甲方發(fā)出催付款的通知，若甲方收到通知后仍不能按要求付款，乙方可在發(fā)出通知10天后暫停施工，甲方從應(yīng)付款之日起向乙方支付應(yīng)付款項的利息，并承擔違約責任及乙方的停工損失。

4．工程量確認：乙方應(yīng)按合同專用條款中約定的期限，向監(jiān)理工程師提交已完成工程量的報表。監(jiān)理工程師收到報表后3天內(nèi)審核簽認。若監(jiān)理工程師接到報表后3天內(nèi)未提出異議，乙方所報工程量視為已被監(jiān)理工程師確認。

若監(jiān)理工程師對乙方所報工程量有異議，乙方應(yīng)協(xié)助工程師對已完工程量進行核實，并重新核報。若乙方拒絕協(xié)助監(jiān)理工程師對已完工程量進行核實或不重新核報，則以監(jiān)理工程師核實的工程量為準。

5．進度款支付：甲方根據(jù)合同專用條款中約定的時間和辦法，依據(jù)監(jiān)理工程師確認的工程量向乙方支付工程進度款，若甲方在合同約定的支付日期后10天內(nèi)未予支付，乙方可向甲方發(fā)出催討款的通知，甲方在收到乙方通知后仍不能按要求支付，乙方可在發(fā)出通知10天后暫停施工，甲方承擔延期支付的利息和違約責任及乙方的停工損失。

6．延期支付工程款：如經(jīng)乙方同意并簽訂延期付款協(xié)議，甲方可延期支付工程價款。

第十三條設(shè)計變更

1．甲方提出的變更：甲方對工程提出設(shè)計變更時，應(yīng)將變更方案送交設(shè)計單位審查，設(shè)計單位審查同意后，由監(jiān)理工程師向乙方發(fā)出變更通知。乙方應(yīng)根據(jù)變更圖紙落實施工方案并組織施工。若變更涉及設(shè)計規(guī)模和設(shè)計標準的改變，則應(yīng)事先與乙方協(xié)商。

2．乙方提出的變更：乙方提出的設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查，設(shè)計單位審查同意后，報甲方批準后方可實施。若由此導(dǎo)致工程費用增減或施工期變化，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商處理。但乙方為便于組織施工或為了施工方便、避免自身干擾等原因而提出的變更，增加的費用由乙方承擔。

3．設(shè)計造成的變更：在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件與設(shè)計出入較大或其他嚴重不合理設(shè)計時，監(jiān)理工程師應(yīng)在3天內(nèi)提出處理意見。乙方取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由甲方承擔，延誤的施工期予以延長。

4．確定變更價款：發(fā)生上述變更后，按下述方法計算其變更工程單價和價款：

（1）合同中有適用于變更工程的單價，按合同已有的單價計算；

（2）合同中有類似于變更工程的單價，以此單價作為基礎(chǔ)確定變更單價；

（3）合同中沒有適用和類似的單價時，由甲乙雙方商定變更單價；

（4）合同專用條款約定的其他計算方法。

屬由甲方承擔的費用，乙方應(yīng)在雙方商定的時間內(nèi)，按上述方法提出變更價款，報監(jiān)理工程師審查，經(jīng)甲方同意后調(diào)整合同價款和竣工日期；若甲方不同意乙方提出的變更價款，應(yīng)在乙方提出后14天內(nèi)與乙方協(xié)商，若協(xié)商不成，雙方可提請工程造價管理部門裁定。

第十四條轉(zhuǎn)讓與分包

1．轉(zhuǎn)讓：本合同一經(jīng)簽署不得轉(zhuǎn)讓。

2．分包：

（1）本合同工程的主體工程不得分包。

（2）若部分分項工程確需分包時，須取得甲方同意。乙方應(yīng)將分包合同副本提交甲方備案。

（3）乙方對本合同所承擔全部責任義務(wù)，不受分包的影響。監(jiān)理工程師有權(quán)對分包人的施工質(zhì)量、施

工安全和施工進度進行監(jiān)督。分包人的任何違約與疏忽，均視為乙方的違約與疏忽。

第十五條施工安全

1．施工安全責任：乙方應(yīng)按國家和有關(guān)部門的規(guī)定，加強施工現(xiàn)場人員與船機的施工安全管理，對施工現(xiàn)場的防臺、防火、防爆、防汛和防盜等采取嚴格的安全防護措施，并承擔由于措施不力造成的事故責任和因此發(fā)生的費用。

2．安全事故處理：施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故時，乙方除立即采取有效的措施外，應(yīng)立即將事故情況上報有關(guān)部門并通知甲方及監(jiān)理工程師，甲方應(yīng)為搶救提供必要的條件。

3．安全措施：乙方在高壓線、水上、水下及地下管線、易燃、易爆地段及有害環(huán)境下施工時，施工前應(yīng)提出安全保護措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，甲方同意后實施，甲方的同意不能免除乙方應(yīng)承擔的安全責任。防護措施費用除合同專用條款另有約定外，由乙方承擔；施工過程中，由于外部條件變化所發(fā)生的安全措施費用，由甲方另行支付。

第十六條保險

1．工程保險：本工程的“建筑工程一切險和第三者責任險”的投保在合同專用條款中約定。

2．人員、船機設(shè)備保險：本工程的施工人員、船機設(shè)備的保險，由乙方負責。

第十七條不可抗力

1．自然災(zāi)害：合同專用條款中約定等級以上的自然災(zāi)害也屬不可抗力。

2．損失報告：不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡量減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方及監(jiān)理工程師通報損害情況，7天內(nèi)向甲方及監(jiān)理工程師提交損失情況、清理和修復(fù)費用以及施工期延誤的報告。

3．費用分擔：因不可抗力發(fā)生而產(chǎn)生的下列費用，由甲乙雙方分別承擔：

（1）工程本身的損害由甲方承擔；

（2）人員傷亡由其所屬單位負責；

（3）乙方設(shè)備、船舶和機械的損壞由乙方承擔。

4．損失補償：不可抗力造成工程停工或破壞時，甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商后由甲方給予合理補償，但此類補償不包括因乙方防范措施不當而造成的損失和由本條第三款規(guī)定應(yīng)由乙方承擔的費用。清理與修復(fù)工作的責任和所需費用，由甲乙雙方另簽補充協(xié)議或共同簽署備忘錄約定。

第十八條竣工驗收與結(jié)算

1．驗收申請：乙方應(yīng)在工程完工且具備竣工驗收條件后7天內(nèi)向甲方及監(jiān)理工程師提交工程竣工驗收申請報告和工程竣工資料。監(jiān)理工程師接到驗收申請和竣工資料后7天內(nèi)予以審查，提出審查意見，并報甲方審批。若工程及竣工資料符合要求，甲方應(yīng)在接到申請報告14天內(nèi)組織驗收；若工程或竣工資料達不到要求，乙方應(yīng)按監(jiān)理工程師的合理要求，對工程或竣工資料予以整修或補充，并重新申請驗收，由此而產(chǎn)生的費用和施工期的延誤由乙方負責。若監(jiān)理工程師或甲方未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)對工程及竣工資料進行審查和組織驗收，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由甲方承擔，并相應(yīng)延長施工期。

2．驗收程序：

（1）甲方根據(jù)乙方提交的竣工驗收申請報告和竣工資料，確定驗收時間并通知有關(guān)各方；

（2）甲方組織有關(guān)單位按合同約定的內(nèi)容，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行審查，聽取有關(guān)對工程管理、設(shè)計、施工和監(jiān)理情況的匯報；審閱工程竣工資料，查驗現(xiàn)場，并對工程遺留或存在的問題提出處理意見；

（3）質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量等級進行評定；

（4）經(jīng)驗收合格，甲乙雙方辦理工程交接手續(xù)；

（5）工程驗收合格，竣工日期為乙方送交竣工驗收申請報告的日期；需修改后才能達到竣工驗收合格的工程，其竣工日期應(yīng)為修改后提請甲方驗收的日期。

3．現(xiàn)場清理：工程竣工驗收合格后，除甲方另有要求外，乙方應(yīng)按合同專用條款中約定的期限和要求清理并撤離施工現(xiàn)場。否則乙方應(yīng)按合同專用條款的約定向甲方支付有關(guān)費用。

4．竣工資料：除合同專用條款另有約定外，乙方提交的竣工資料包括下列主要內(nèi)容，竣工資料提交的份數(shù)在合同專用條款中約定。

（1）竣工圖紙和資料；

（2）工程質(zhì)量自評報告；

（3）階段驗收

和隱蔽工程驗收資料；

（4）工程材料及設(shè)備試驗與檢驗資料；

（5）沉降及位移觀測資料；

（6）竣工工程整體尺度測量報告；

（7）施工報告；

（8）竣工結(jié)算報告（辦理完竣工結(jié)算后提交）。

5．竣工結(jié)算：

（1）竣工驗收合格后，乙方應(yīng)在30天內(nèi)向甲方提交結(jié)算報告，辦理竣工結(jié)算。甲方接到結(jié)算報告后14天內(nèi)審核確認，并在確認后7天內(nèi)將應(yīng)支付乙方的工程款支付給乙方；若甲方接到結(jié)算報告后14天內(nèi)未予審核確認，乙方提交的結(jié)算報告則視為已被甲方確認。

（2）甲方在確認結(jié)算報告后7天內(nèi)未將工程款支付給乙方，從確認結(jié)算報告后第8天起按施工企業(yè)向銀行計劃外貸款的利率向乙方支付拖欠工程款項的利息，并承擔違約責任。

第十九條工程保修

1．保修期限：保修期從工程竣工之日起算，水工工程保修期為一年整，疏竣工程不設(shè)保修期，其他工程的保修期在專用條款中約定。階段驗收工程的保修期從階段驗收竣工之日起算。

2．保修責任：乙方在工程保修期內(nèi)有責任返修因乙方原因造成的任何工程缺陷或損壞，返修費用由乙方承擔。因甲方使用不當或其他非乙方原因造成的損壞，乙方應(yīng)協(xié)助修復(fù)，費用由甲方承擔。

3．返修：保修期內(nèi)，對應(yīng)由乙方負責的返修內(nèi)容，乙方應(yīng)在接到返修通知后14天內(nèi)開始實施返修，并在甲乙雙方商定時間內(nèi)修理完畢，否則甲方有權(quán)委托其他單位或人員進行修理，其費用由乙方承擔。

4．保修金：保修金的數(shù)額在合同專用條款中約定。甲方應(yīng)在保修期滿后7天內(nèi)，將保修金和按合同專用條款約定利率計算的利息一起返還乙方。

第二十條爭議、違約、索賠與賠償

1．爭議：雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議時，應(yīng)協(xié)商解決或提交主管部門調(diào)解，若協(xié)商及調(diào)解無效，可選用以下方式之一處理：

（1）向有管轄權(quán)的合同仲裁機構(gòu)申請仲裁；

（2）向有管轄權(quán)的人民法院。

爭議發(fā)生后，除雙方均同意停工外，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，否則視為違約。

2．違約：任何一方不按合同履行自己的責任和義務(wù)，均為違約。違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償因違約給對方造成的直接經(jīng)濟損失。因一方違約使合同不能履行時，另一方可要求中止或解除合同，但應(yīng)提前14天通知違約方，由此造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。

3．索賠：因甲方違約或未能及時履行義務(wù)給乙方造成損失以及其他索賠事件發(fā)生時，乙方可按以下規(guī)定向甲方索賠：

（1）在要求索賠的事件發(fā)生后21天內(nèi)，向甲方提交索賠申請。

（2）在提出索賠申請后14天內(nèi)，向甲方提交索賠報告，詳細說明索賠理由，提供同期記錄副本或其他可靠證據(jù)，并列明索賠款額、延長施工期及其計算依據(jù)和方法。

（3）甲方接到索賠報告后14天內(nèi)，及時進行調(diào)查并對索賠資料進行審核，并有權(quán)要求乙方進一步補充索賠理由和證據(jù)。在乙方按要求提供補充資料之后28天內(nèi)，甲方應(yīng)給予乙方明確答復(fù)。并將確認的索賠款額列入甲方付款計劃。

（4）若乙方未能按上述規(guī)定按時提出索賠申請、索賠報告或補充資料，甲方可不予受理。如果甲方未在上述規(guī)定的期限內(nèi)進行審核或確認，視為乙方索賠要求已被甲方確認。

（5）若乙方對甲方的答復(fù)有異議，可按本條第一款執(zhí)行。

（6）若甲方授權(quán)監(jiān)理工程師對索賠事項進行審核，應(yīng)在合同專用條款中說明，但上述規(guī)定的索賠時限不變。

4．賠償：發(fā)生下述情形之一時，甲方可按合同專用條款中約定的辦法和標準要求乙方賠償。

（1）施工質(zhì)量達不到合同專用條款約定等級；

（2）因乙方原因延誤了施工期；

（3）施工中因乙方原因造成工程重大損失。

第二十一條獎勵

1．獎勵：除合同專用條款另有約定外，符合下述情況之一時，甲方可按合同專用條款中約定的標準和方法，給予乙方獎勵。

（1）工程施工質(zhì)量高于合同專用條款約定的等級；

（2）按甲方要求提前竣工。

篇6

高速公路工程計量與支付工作是業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方都非常重視的一項工作。計量與支付工作實施的好與壞直接關(guān)系到各方的利益，對業(yè)主來說關(guān)系到整個工程的投資；對承包人來說，計量與支付工作是承包人由業(yè)主處取得合法工程款的唯一途徑。

一、工程計量支付的重要性

公路工程計量是公路工程施工過程中監(jiān)理工程師對承包人已完成工程量的確認和價值的確定；而所謂的支付，就是指根據(jù)所確認的工程量，按照合同單價通過計量支付報表計算出金額，出具證明給業(yè)主，由業(yè)主支付給承包人款項。工程計量支付的重要性主要體現(xiàn)在三個方面：

首先，準確的實際工程量只有通過計量才能獲得，這也是計量的目的。根據(jù)2003年版《公路工程國內(nèi)招標文件范本》合同通用條款第55.1條的規(guī)定：工程量清單中開列的工程量是根據(jù)本工程的設(shè)計提供的預(yù)計工程量，不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成工程的實際和準確工程量。實際工程量必須在施工過程中實測才能獲得。

其次，對于施工單位來講，能否切實搞好計量，做到及時、準確，保證資金支付及時，對于確保資金的有效利用，保證施工計劃的順利進行，正常的履行合同，起著舉足輕重的作用。

第三，是項目造價控制的需要，通過計量支付隨時了解項目的造價執(zhí)行情況，按照合同條款，搞好合同管理，并為項目結(jié)算的順利完成打好堅實的基礎(chǔ)。

由此可見，工程計量的正確與否將直接影響到工程質(zhì)量的控制及工程投資，也直接關(guān)系到業(yè)主和承包人的經(jīng)濟利益，公路工程計量工作獨具重要性，對建設(shè)單位、施工企業(yè)和工程項目管理部門都有密切的經(jīng)濟利益聯(lián)系。

二、做好高速公路工程計量與支付工作的一些建議

1、認真學(xué)習(xí)招標文件中的《技術(shù)規(guī)范》。

作為一名計量支付工作人員必須認真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，掌握各項工程的計量支付規(guī)則，做到心中有數(shù)。

2、掌握計量支付工作的程序。

計量工作人員應(yīng)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)施工、質(zhì)檢人員，在每個工程項目完成后及時向監(jiān)理工程師提供原始檢測資料，并填報《工程報驗單》申請報驗。監(jiān)理工程師收到這些資料后，組織測量、試驗等專業(yè)工程師在一定的時間內(nèi)對申報項目進行抽檢，抽檢合格后填寫《檢驗認可書》并通知承包人。接到通知后，承包人應(yīng)及時填寫《中間交工證書》，并報監(jiān)理工程師簽證，作為計量支付憑證。

對于簽發(fā)《中間交工證書》的工程項目，根據(jù)實際測算工程數(shù)量填寫《中間計量表》，在表中填寫詳細計算公式、計算過程及繪制計算草圖，根據(jù)計算公式、計算過程、計算草圖給出正確的工程量計算結(jié)果，并填寫符合合同文件規(guī)定的計量單位?！吨虚g計量表》完成后，再填報清單報表及財務(wù)支付報表。因財務(wù)支付報表金額單位取整數(shù)，切記清單報表與財務(wù)支付報表數(shù)據(jù)保持一致。因現(xiàn)在計算機已普及，大部分計量人員在做計量支付時，數(shù)據(jù)的計算與匯總均由計算機來完成，這就要求計量人員在計算機完成計算后，對獲得的數(shù)據(jù)再用手算一遍，以防止出現(xiàn)差一元錢的問題，這就是我們常說的“一元錢”的錯誤。 將《中間交工證書》、《中間計量表》及有關(guān)附件合訂上報監(jiān)理工程師，并根據(jù)工程量清單細目對相同類別的計量數(shù)量進行匯總并填寫《合同工程計量申報表》，請監(jiān)理工程師審核批復(fù)，這樣就完成一期的工程計量。

3、建立工程計量支付臺帳。

建立清晰的計量支付臺帳是對計量支付進行精細管理的有效手段之一。

首先要明確工程計量臺帳建立的要求，按照施工圖設(shè)計和對照工程量清單細目認真的統(tǒng)計出工程數(shù)量，經(jīng)由承包人、駐地監(jiān)理、總監(jiān)代表處三方核對無誤后才能統(tǒng)一數(shù)據(jù)，建立臺帳。臺帳按工程量清單項目號、順序、分項工程建立。工程計量支付臺帳要求采用計算機管理。

其次是對工程計量支付臺帳的管理要求，承包人應(yīng)每月上報月支付情況，并將報表及時的送給駐地辦、總監(jiān)代表審查，認真核對臺帳，保證核算的無差錯。

最后，工程臺帳應(yīng)由專人負責管理，以保證工程計量準確性和真實性，做到不重不漏。

4、做好工程項目的變更與索賠工作。

在合同工程中工程項目的變更與索賠工作是計量支付工作中的重中之重，是承包人計量合同外工程及設(shè)計變更工程的重要手段。合同外工程與設(shè)計變更工程主要有三種情況：

（1）業(yè)主認為有必要時，根據(jù)合同條款的規(guī)定對合同工程或任何部分的結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量等級或數(shù)量做出變更，為此，監(jiān)理工程師有權(quán)以變更令的形式指令承包人進行變更、增加或取消；

（2）業(yè)主或監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場口頭下達的工程變更；

（3）施工單位根據(jù)工程實際情況，向監(jiān)理工程師或業(yè)主書面提出的變更項目。

在以上三種情況中，第一種情況由于監(jiān)理工程師將變更項目直接以工作指令的方式下達給承包人，所以承包人按指令要求進行施工并填寫變更項目施工原始記錄和自檢資料，變更項目完成即可進行報驗，報驗后申報《變更申請報告》。第二、三種情況，承包人要給予高度重視。在第二種情況下，承包人接到口頭通知后要及時將通知內(nèi)容以書面的形式整理上報監(jiān)理工程師和業(yè)主，以便盡快取得正式變更文件，作為項目施工和變更依據(jù)。同時，承包人根據(jù)變更文件要求編制《變更申請報告》上報監(jiān)理工程師作為計量依據(jù)。在第三種情況下，承包人應(yīng)及時主動將項目變更部位、變更原因、擬采用施工方案等形成詳細文字材料上報監(jiān)理工程師和業(yè)主，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場查看、核實并下達正式變更文件后，承包人根據(jù)變更文件要求進行施工并編制《變更申請報告》上報監(jiān)理工程師。

在施工過程中，因承包人無法測算的因素、設(shè)計問題或業(yè)主與監(jiān)理工程師的原因造成的工程施工損失，施工單位有權(quán)提出索賠。若有索賠項目發(fā)生，承包人應(yīng)按符合正常施工工藝的理由，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，以文字資料的形式上報業(yè)主?，F(xiàn)場情況必須記錄清楚，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，才能作為索賠依據(jù)。索賠必須嚴格按照索賠程序進行，只有這樣，才有可能得到業(yè)主的賠付。不論提出哪種類型的索賠，承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生的21天之內(nèi)將索賠意向書提交監(jiān)理工程師，并抄送業(yè)主。在索賠事件發(fā)生時，承包人應(yīng)保存當時的記錄作為申請索賠的憑證。監(jiān)理工程師在接到索賠意向書時，無需認可是否系業(yè)主責任，應(yīng)先審查當時這些記錄，并可指示承包人進一步做好當時記錄。承包人應(yīng)允許監(jiān)理工程師審查其保存的全部記錄，當監(jiān)理工程師要求時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交記錄的復(fù)制件。

在根據(jù)合同條款規(guī)定發(fā)出索賠意向書的21天內(nèi)或監(jiān)理工程師同意的另一期限內(nèi)，承包人應(yīng)送交監(jiān)理工程師一份擬索賠款額和詳細帳目，并說明索賠的理由。如索賠的事件具有連續(xù)性，上述賬目應(yīng)認為是一筆暫時賬目。承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師要求的間隔時間內(nèi)送交繼發(fā)的暫時賬目和索賠理由，并在此索賠事件終止后21天之內(nèi)送出最后賬目，承包人還應(yīng)將合同條款規(guī)定送交監(jiān)理工程師的全部賬目的復(fù)制件送交業(yè)主。

5、提高計量專業(yè)工程師的素質(zhì)。

篇7

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

引言：

房屋建筑工程造價管理是工程的重要組成部分，對各項工程造價的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)工程造價管理的目標是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價，有力控制造價，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。為了實現(xiàn)投資的控制目標，建筑企業(yè)就必須制定有效的對策和措施。

某施工單位承包了一工程項目。按照合同規(guī)定，工程施工從2005年7月1日起至2005年12月20日止。在施工合同中，甲乙雙方約定：該工程的工程造價為660萬元人民幣，工期五個月，主要材料與構(gòu)件費占工程造價比重的60%，預(yù)付備料款為工程造價的20%，工程實施后，預(yù)付備料款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于預(yù)付備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程款中按材料比重扣回，竣工前全部扣清。工程進度款采取按月結(jié)算的方式支付，工程保修金為工程造價的5%，在竣工結(jié)算月一次扣留，材料價差按規(guī)定比上半年上調(diào)10%，在結(jié)算時一次調(diào)增。 雙方還約定，乙方必須嚴格按照施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)規(guī)定要求施工，工程量由造價工程師負責計量。根據(jù)該工程合同的特點，造價工程師提出的工程量計量與工程款支付程序的要點如下：

1）乙方對已完工的分項工程在7天內(nèi)向監(jiān)理工程師認證，取得質(zhì)量認證后，向造價工程師提交計量申請報告。

2）造價工程師在收到報告后7天核實已完工程量，并在計量24小時通知乙方，乙方為計量提供便利條件并派人參加。乙方不參加計量，造價工程師可按照規(guī)定的計量方法自行計量，結(jié)果有效。計量結(jié)束后造價工程師簽發(fā)計量證書。

3）乙方憑計量認證與計量證書向造價工程師提出付款申請。造價工程師在收到計量申請報告后7天內(nèi)未進行計量，報告中的工程量從第8天起自動生效，直接作為工程價款支付的依據(jù)。

4）造價工程師審核申報材料，確定支付款額，向甲方提供付款證明。甲方根據(jù)乙方的付款證明對工程款進行支付或結(jié)算。 該工程施工過程中出現(xiàn)的下面幾項事件：在土方開挖時遇到了一些工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時間；在基礎(chǔ)施工過程中遇到了數(shù)天的季節(jié)性大雨，使得基礎(chǔ)施工耽誤了部分工期。

1.決策階段的造價控制

1、1收集詳實、準確的基礎(chǔ)資料

要做好項目的投資估算需要很多資料，造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準確.基礎(chǔ)資料主要有:工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟指標和市場情況等；項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。

1、2編制投資估算

在投資估算編制中，應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵也是下階段工程造價管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認真進行分析、多方案篩選，經(jīng)過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學(xué)、合理的水平上。

2.設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段是投資者建設(shè)意圖由設(shè)想向現(xiàn)實轉(zhuǎn)變的一個關(guān)鍵階段，因此設(shè)計階段是工程造價控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢詮囊韵聨追矫孢M行工程造價控制：實行設(shè)計招標制度，加強設(shè)計階段的監(jiān)理，確定合理的設(shè)計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效的控制工程造價將起到一定的作用。一個工程的設(shè)計，如果工程監(jiān)理參與進去，排除不利因素，一般可排除80%的錯誤。

加強設(shè)計工作的管理和審查，應(yīng)該從以下幾方面入手：

2、1推行設(shè)計招標，使技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合。一個成功的設(shè)計方案應(yīng)該是功能適宜，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的統(tǒng)一體，只有當三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術(shù)與經(jīng)濟有機得結(jié)合。但長期以來設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟意識，設(shè)計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關(guān)的事，而概預(yù)算人員也只管算數(shù)，不管設(shè)計技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟嚴重脫節(jié)，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設(shè)計單位的責任心，促進設(shè)計質(zhì)量的提高，必須把設(shè)計單位全面推向市場，一定規(guī)模的工程都應(yīng)進行設(shè)計招標，通過招標進行多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，優(yōu)選設(shè)計方案。

2、2推行限額設(shè)計，按批準的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，按照批準的初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設(shè)計方案。結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結(jié)構(gòu)鋼度和強度要求，但不同的做法會導(dǎo)致造價的差異。當然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資，而應(yīng)尊重科學(xué)，尊重實際，在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計，兼顧功能提高。

3.招投標階段的造價控制

設(shè)置投標限價。對于公開招標的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，建設(shè)單位須設(shè)置投標限價。投標限價不同于“標底”，按照國家法律規(guī)定，“標底”必須保密；而投標限價須在招標文件或開標前三天向投標單位公開。建設(shè)單位在招標文件中必須明確“凡投標總報價高于投標限價的，一律視為無效標書”。設(shè)置投標限價，可以防止串通投標、哄抬標價。建設(shè)單位應(yīng)組織有注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格的人員審核并確認投標限價；以使投標限價合理；審核確認后的投標限價，在發(fā)給正式投標人的同時報有關(guān)招標管理部門備案。如果投標限價定的過高便會導(dǎo)致中標價偏高，導(dǎo)致工程造價失控（固定總價合同尤其重要）。

4.施工階段的造價管理

工程項目施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程。施工階段承包 合同已確定下來，造價控制的目標已明確，在這種情況下，采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程造價控制具有十分重要的意義。

4、1加強過程控制，抓好工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品不僅要達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，還要符合國家規(guī)范和標準要求。因此在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。

4、2積極推行項目內(nèi)部各崗位經(jīng)濟責任制

目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機 制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務(wù)上控 制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成 本，降低施工企業(yè)的利潤；同時，項目管理人員經(jīng)濟 觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)

項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及有關(guān)定 額計算好下一階段的材料、人工、機械設(shè)備需用量，為材料的購置、人工、機械設(shè)備的安排提供依據(jù)；此外,作為預(yù)算人員，應(yīng)認真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式藕有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備。

4、3做好現(xiàn)場的簽證工作在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復(fù)雜程度和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合 同中需要修改變動的部分，須經(jīng)甲、乙雙方及監(jiān)理方 同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包 括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

4、4編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施

施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過 程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、 施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合 理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

5.竣工結(jié)算階段工程造價控制

竣工驗收階段工程造價的內(nèi)容包括:竣工結(jié)算的編制與審查，竣工決算的編制，保修費用的處理，建設(shè)項目后評估等?？刂埔c有：

5、1核對合同條款。首先，應(yīng)該對核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進行審核。

5、2檢查隱蔽驗收記錄。審核竣工結(jié)算是應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整、工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

5、3落實實際變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更同志單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意后才能列入結(jié)算。

篇8

預(yù)付款相當于發(fā)包人向承包人提供的無息貸款，預(yù)付款必須專用于合同工程。僅用于購買合同工程施工所需的材料、工程設(shè)備及組織施工機械和人員進場等。支付時間和支付比例、預(yù)付款起扣點和扣回額度是關(guān)鍵點。

13版清單規(guī)范中10.1.1條強調(diào)：預(yù)付款的支付比例不宜高于合同價款的30%。承包人對預(yù)付款必須專用于合同工程。例如，高校體育館項目中鋼結(jié)構(gòu)和管道安裝占比重較大，其主要材料所占比重比一般安裝工程要高，因而預(yù)付款數(shù)額也要相應(yīng)提高。工期短的工程比工期長的工程預(yù)付款要高；材料由承包人自行購置的比由發(fā)包人供應(yīng)的預(yù)付款要高；只包工不包料的工程項目，則可以不預(yù)付工程款。

13版清單規(guī)范中10.1.4條指出：預(yù)付款應(yīng)從每支付期應(yīng)支付給承包人的工程進度款中扣回，直到扣回的金額達到合同約定的預(yù)付款金額為止（合同約定扣除暫列金額、暫估項目金額的，在計算中應(yīng)扣除）。

另外，承包人的預(yù)付款保函（如有）的擔保金額根據(jù)預(yù)付款扣回的數(shù)額相應(yīng)遞減，但在預(yù)付款全部扣回之前一直保持有效。發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。為減少發(fā)包方風險，應(yīng)要求承包人提供預(yù)付款保函，保函的擔保金額與預(yù)付款金額一致。

1.預(yù)付款支付申請報告的規(guī)范格式：

（1）編制說明；

（2）預(yù)付款支付申請表；

（3）預(yù)付款擔保。

2.工程預(yù)付款審計工作底稿：

（1）工程預(yù)付款計算表；

（2）預(yù)付款銀行保函。

二、進度款審核

13版清單規(guī)范中10.4.2指出，承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請一式四份，詳細說明此周期自己認為有權(quán)得到的款額，包括分包人已完工程的價款。支付申請的內(nèi)容包括12項（略）。

13版清單規(guī)范中10.4.7條，發(fā)現(xiàn)已簽發(fā)的任何支付證書有錯、漏或重復(fù)的數(shù)額，發(fā)包人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)發(fā)承包雙方復(fù)核同意修正的，應(yīng)在本次到期的進度款中支付或扣除。

《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》第十三條（三）工程進度款支付規(guī)定：根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價款的60%，不高于工程價款的90%向承包人支付工程進度款。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進度款同期結(jié)算抵扣。

首先，對分部分項工程量進行核定，數(shù)量應(yīng)根據(jù)實際完成形象進度按圖紙量進行計算。對于少算、漏算的工程量應(yīng)根據(jù)合同約定看是否調(diào)整和支付。發(fā)包人提供的甲供材料金額，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價和數(shù)量從進度款支付中扣出，列入本周期應(yīng)扣減的金額中。

其次，施工過程中的變更、洽商應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，手續(xù)完善的在進度款支付申請中應(yīng)單獨列項，由此引起的措施費改變，按調(diào)整后的費用支付。13版清單規(guī)范中10.3.6條指出：承包人現(xiàn)場簽證和得到發(fā)包人確認的索賠金額列入本周期應(yīng)增加的金額中。

最后，暫估價與實際價格之間產(chǎn)生的調(diào)整金額進入進度支付，同時按合同約定記取稅金，隨進度支付。

1.工程進度款支付申請報告的規(guī)范格式：

（1）累計已完成工程的工程價款；

（2）累計已實際支付的工程價款；

（3）本期間完成的工程價款；

（4）本期間已完成的計日工價款；

（5）應(yīng)支付的調(diào)整工程價款；

（6）本期間應(yīng)扣回的預(yù)付款；

（7）本期間應(yīng)支付的安全文明施工費；

（8）本期間應(yīng)支付的總承包服務(wù)費；

（9）本期間應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；

（10）本期間應(yīng)支付的、應(yīng)扣除的索賠金額；

（11）本期間應(yīng)支付或扣留（扣回）的其他款項；

（12）本期間實際應(yīng)支付的工程價款。

2.工程進度款審計工作底稿：

（1）本期完成工程現(xiàn)場計量表；

（2）已完工程量匯總表。

三、工程價款調(diào)整的審核

由于篇幅有限，本文只以工程變更、暫估價為例，介紹工程價款調(diào)整的規(guī)范格式。

1.工程變更審核。

工程變更是指合同工程實施過程中由發(fā)包人提出或由承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準的合同工程任何一項工作的增、減、取消或施工工藝、順序、時間的改變；設(shè)計圖紙的修改；施工條件的改變；招標工程量清單的錯、漏從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化。

在工程實踐中，工程變更是項目投資失控的關(guān)鍵因素，發(fā)、承包雙方應(yīng)將變更管理作為風險管理的重點內(nèi)容。工程量清單計價模式下，工程變更管理的關(guān)鍵問題主要是工程變更價款的確定以及工程變更價款的確定程序。

13版清單中關(guān)于變更單價的確定依然沿用08版清單中“有適用”、“有類似”和“無適用或類似”三種變更估價原則。不同點在于對三類估價原則的具體內(nèi)容進行了細化，并擴大了變更定價原則的適用外延，即“項目特征描述錯誤”、“工程量清單缺項”、以及“工程量偏差”引起的價款調(diào)整均參照三類估價原則確定綜合單價。

13版清單規(guī)范中9.3.1指出：1.已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時，該項目單價的調(diào)整應(yīng)按照本規(guī)范第9.6.2條的規(guī)定調(diào)整。

同時相應(yīng)調(diào)整安全文明施工費、措施費。對于任一具體項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和13版清單規(guī)范中第9.3條規(guī)定的工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

（1）變更洽商送審的規(guī)范格式：

①設(shè)計變更通知單；

②工程洽商記錄表；

③現(xiàn)場簽證單；

④洽商變更費用報審表或變更費用申請表；

⑤價款調(diào)整匯總表；

⑥工程洽商變更審核明細表。

（2）變更洽商審計工作底稿：

①工程量計算表；

②定額子目工程量計算表；

③詢價記錄表；

④鋼筋翻樣表；

⑤清單工程量匯總表。

2.暫估價的審核。

13版清單規(guī)范中2.0.7暫估價，招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。

13版清單和08版清單關(guān)于暫估價的規(guī)定，最重要的區(qū)別是明確提出了工程設(shè)備暫估價。在簽訂合同之后的合同履行過程中，發(fā)包人與承包人還需按照合同中所約定的程序和方式確定適用暫估價的材料、工程設(shè)備和專業(yè)工程的實際價格，并根據(jù)實際價格和暫估價之間的差額（含與差額相對應(yīng)的稅金等其他費用）來確定和調(diào)整合同價格。

（1）暫估價送審的規(guī)范格式：

①價格確認單；

②價款調(diào)整匯總表；

③專業(yè)工程結(jié)算計價表；

④總承包服務(wù)費計價表；

⑤材料（工程設(shè)備）暫估價價差調(diào)整匯總表。

（2）暫估價審計工作底稿：

①材料（工程設(shè)備）價差調(diào)整計算表；

②專業(yè)工程價差調(diào)整計算表；

③詢價記錄表；

④暫估價價差調(diào)整匯總表。

基建項目施工過程審計規(guī)范研究的目的是順利結(jié)算。以往我校的項目，例如研究中心、××大廈、××食堂，工程竣工后，施工方補簽字、蓋章，找補充資料，報基建處要半年左右，基建處初審要半年左右，審計處終審至少半年以上，耗時耗力。

篇9

所謂的計劃管理指的就是為了能夠順利的在計劃工期的時間要求內(nèi)完成所有施工工作所制定的施工組織計劃，其主要包括施工原材料的合作計劃、施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃以及施工中每一個環(huán)節(jié)的詳細計劃等內(nèi)容，其總體目標就是合同中所規(guī)定的計劃工期，而為了保證這一計劃工期的順利實現(xiàn)，施工進度計劃就是所制定的各項措施和步驟。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工的進度進行嚴格的控制和管理，這樣才能盡可能的保證業(yè)主單位所提出的目標工期能夠順利的實現(xiàn)，同樣的這對施工單位做好其內(nèi)部管理工作也是有促進作用的，其能夠進一步的提高施工單位所能獲得的經(jīng)濟效益。

1.2對施工合同的管理

所謂的合同就是指將工程技術(shù)要求、經(jīng)濟、管理和法律有效的結(jié)合到一起的一種契約形式，在簽訂合同后，那么合同對簽訂的雙方就都會起到約束作用，雙方就都必須接受合同中所規(guī)定的每一項內(nèi)容。要想公正而獨立的管理好合同，就應(yīng)重點做好與違約和索賠相關(guān)的各項工作。無論是在工程施工建設(shè)的哪一個環(huán)節(jié)，只要業(yè)主單位和施工單位之間發(fā)生了問題爭端，都應(yīng)先將以文件的形式通知給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師再將其決定以文件的形式通知給業(yè)主單位和施工單位。只要合同沒有放棄或是終止，施工單位就都應(yīng)認真施工，在業(yè)主單位和施工單位收到了監(jiān)理工程師所提交的相應(yīng)決定后，如果兩者都不想將這一爭端提交法院或仲裁，那么就應(yīng)遵守監(jiān)理工程師作出的決定，這一決定對業(yè)主單位和施工單位都是具有約束作用的。業(yè)主將管理的權(quán)力交給了監(jiān)理單位，那么監(jiān)理工程師就必須維護業(yè)主的利益，業(yè)主單位的利益和意志已經(jīng)體現(xiàn)在了招標的文件和合同中了，所以，監(jiān)理工程師在控制和管理工程時就應(yīng)嚴格的遵照合同辦事，合同中既有維護業(yè)主單位利益的條款，也有維護施工單位利益的條款，這也體現(xiàn)了風險共同承擔的精神。

1.3對施工質(zhì)量的控制和管理

在公路工程的施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)能夠有效的控制可能對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各類因素，同時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的施工工藝流程對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序都應(yīng)進行嚴格的監(jiān)督和管理。施工中所實行的全面監(jiān)理工作主要包括了對施工中的原材料質(zhì)量、施工的工藝流程、施工進度規(guī)劃、施工機械設(shè)備以及試驗的結(jié)果所進行的監(jiān)理工作。施工中所使用的各類原材料在施工場地之前，監(jiān)理工程師都必須對其進行嚴格的檢查，在開工的申請報告中應(yīng)列出施工的機具設(shè)備，在施工前的申請檢驗中也應(yīng)確定混凝土的配合比等內(nèi)容。只有嚴格的控制了每一道工序的施工質(zhì)量，才能保證公路工程的整體施工質(zhì)量。在上一道工序施工完成后，施工單位的質(zhì)檢人員應(yīng)先對其進行檢查，如果自檢合格了，那么施工單位則應(yīng)立即向監(jiān)理工程師提交檢驗單和施工記錄，監(jiān)理工程師再對這道工序的施工情況進行復(fù)驗，如果質(zhì)量合格應(yīng)簽發(fā)工序中間交驗審批表，之后才可以開始下一道工序的施工作業(yè)，才可以申報計量與支付，否則是不允許申報的。監(jiān)理工程師會根據(jù)施工合同中的各項條款進行質(zhì)量的監(jiān)督和驗收工作，而要想保證每一個合同段的監(jiān)理形式形成一個統(tǒng)一的標準，我們就應(yīng)對其提出具體的要求，同時還應(yīng)結(jié)合公路工程的實際情況制定出與之相適應(yīng)的監(jiān)理用的標準表格，施工單位在填報和監(jiān)理審查的工作中都應(yīng)統(tǒng)一使用這種表格。在施工中有一些是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和工序，那么施工單位進行施工作業(yè)應(yīng)通知監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場，從而最大限度的保證工程施工的整體質(zhì)量。

1.4計量與支付

在監(jiān)理合同中，計量與支付也是業(yè)主單位授予監(jiān)理工程師的一項權(quán)力，在工程量清單中所列出的工程量都是招標文件中所估算出的工程量，施工單位施工過程中所完成的實際工程量并不能以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同并采取計量的方式來審核已經(jīng)完成的工程量的價值，并確定施工單位應(yīng)得到的款項。監(jiān)理工程師計量已經(jīng)完成的工程量時，其應(yīng)通知施工單位，而施工單位則應(yīng)派專人去現(xiàn)場協(xié)助監(jiān)理工程師完成計量工作，并將必要的資料及時的提供給監(jiān)理工程師。如果施工單位沒有參加或是由于個人原因忘記參加，那么其就不得對監(jiān)理工程師計算出的計量結(jié)果提出異議。在施工合同中是明確的規(guī)定了的，應(yīng)根據(jù)施工單位的實際完成的工程量和計算出的工程價款來支付月工程款的，監(jiān)理工程師應(yīng)將月計量申請表上報給業(yè)主單位，帶審核完成后才可付款。在監(jiān)理工程師確認了當月的合同工程量后，施工單位才可填報月工程款計價報表。在公路工程的實際施工中，由于設(shè)計的變更工程量也會發(fā)生變化，那么監(jiān)理工程師就應(yīng)根據(jù)實際的情況聯(lián)同業(yè)主單位批準相應(yīng)的款項，做好工程量的計量與支付工作。在實際的監(jiān)理工作中，計量與支付的程序應(yīng)按照三個步驟進行，即工程的質(zhì)量控制、工程量的審定以及工程價款的審核，監(jiān)理工程師有權(quán)剔除不合格的工程款項，同時應(yīng)根據(jù)合同中的相應(yīng)規(guī)定來支付保留金。

篇10

中圖分類號： S73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432(2011)-01-0078-3

近年來，我國城市綠化建設(shè)發(fā)展迅速，城市化水平不斷提高。許多城市為了綠化、美化加大了綠化工程建設(shè)的資金投入。

2003年以來，作者參加并圓滿完成了華電吐克遜發(fā)電有限公司、國電庫車發(fā)電有限公司及烏魯木齊高新區(qū)長春路、北區(qū)工業(yè)園、甘泉堡工業(yè)園景觀綠化工程及防護林綠化工程的招投標、綠化設(shè)計及綠化施工任務(wù)。現(xiàn)就綠化工程施工資料編制及其存在的問題和解決方法介紹如下：

1 工程資料編制的意義

工程資料的編制是對整個建設(shè)工程以及施工階段實際發(fā)生的技術(shù)性文件真實的記錄和詳細匯總。

工程資料編制是城市建設(shè)增加后備資源的重要組成部分，為城市建設(shè)、城市改造和城市維護等起到指導(dǎo)作用，減少或避免不必要的損失。

2 工程資料編制的目的

工程資料編制是將建設(shè)工程主要施工過程及現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體文件收集、整理、立卷、歸檔。

工程資料編制是按照技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量管理的不同內(nèi)容、屬性和特點，進行科學(xué)的分類、歸檔、保存，便于管理。

工程資料編制也是質(zhì)量評定、計量支付、索賠處理、合同爭議解決中最重要的原始記錄資料。

工程資料編制對于隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工序等施工過程應(yīng)該采用照相、攝像等手段，予以記錄并妥善保管好各類原始資料。

3 工程資料編制制度

資料收集制度、統(tǒng)計制度、保密制度、借閱制度和庫房管理制度，以及檔案管理人員遵守管理條例等。

4 工程資料編制要求

工程資料編制要真實、有效、正確、完整；要采用制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的編制方式。

工程資料編制一律按規(guī)定的表格，格式和要求進行編制，達到完整性、準確性及系統(tǒng)性的統(tǒng)一，做到字跡清晰、項目齊全、內(nèi)容完整。

5 工程資料編制依據(jù)

5.1 必須依照國家和自治區(qū)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范

5.2 持有政府有關(guān)部門批準的建設(shè)文件

5.3 園林綠化工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件

5.4 園林綠化工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料

5.5 園林綠化工程承包合同

6 規(guī)范性文件引用

《中華人民共和國合同法》；《中華人民共和國建筑法》；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；《城市綠化條例》；《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2003；《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34-91）；《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》DB11/T212-2003。

7 工程資料編制內(nèi)容

7.1 規(guī)劃設(shè)計資料

7.1.1 建設(shè)工程設(shè)計合同（委托書）。

7.1.2 工程項目區(qū)地形圖及總體規(guī)劃圖。

7.1.3 工程設(shè)計范圍內(nèi)有關(guān)自然與人文情況說明文本。

7.1.4 工程設(shè)計說明書。

7.1.5 工程施工圖設(shè)計成套圖紙。

7.1.6 工程施工圖設(shè)計預(yù)算書。

7.2 招投標文件

7.2.1 招標文件。

7.2.2 中標通知書。

7.2.3 建設(shè)工程施工合同。

7.2.4 全套施工圖紙及說明文件。

7.2.5 工程量清單及報價表（概預(yù)算書）。

7.3 開工審批資料

7.3.1 設(shè)計、施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證。

7.3.2 工程項目設(shè)計、施工管理機構(gòu)(項目經(jīng)理部)及負責人員名單和作業(yè)人員資格證、上崗證。

7.3.3 圖紙審查記錄表（工程概況；圖紙審查；踏勘現(xiàn)場）。

7.3.4 施工圖紙會審及設(shè)計交底記錄表（設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位 、審計單位到場并現(xiàn)場記錄會簽）。

7.3.5 工程技術(shù)方案申報表（施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、現(xiàn)場組織及主要人員報審表）(總監(jiān)理工程師批準審核記錄)。

7.3.6 工程開工申請報告、開工審批報告。

7.3.7 合同項目開工令。

7.3.8 進場通知。

7.4 施工及驗收資料

7.4.1 現(xiàn)場詳細記錄由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、審計單位共同參加的施工現(xiàn)場情況介紹，水、電、道路等設(shè)施交接的書面材料。

7.4.2 現(xiàn)場監(jiān)理認可的進場道路、水、電都達到了安全、文明施工措施要求，符合開工條件書面材料。

7.4.3 施工單位編寫項目資料、構(gòu)配件、材料設(shè)備（裝飾用材料，給排水綠化用水設(shè)備）合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、樣品測試報告、進場報驗表以及監(jiān)理簽發(fā)的構(gòu)配件、材料設(shè)備進場驗收單。

7.4.4 施工單位編寫的施工（土方測量、水準測量、取土測樣、施工定位測量放線、植物種植放線，地基處理記錄等）報驗表及現(xiàn)場監(jiān)理簽發(fā)的通知單，見證記錄，中間交驗書、驗收記錄。

7.4.5施工單位編寫的隱蔽工程驗收申請報告及現(xiàn)場監(jiān)理簽發(fā)的隱蔽工程驗收記錄

7.4.6 施工單位編寫的施工試驗（打壓試驗；管道、設(shè)備強度及嚴密性試驗；混凝土配合比設(shè)計；混凝土抗壓強度試驗；設(shè)備、產(chǎn)品檢查安裝記錄）報驗單及現(xiàn)場監(jiān)理簽發(fā)的通知單，見證記錄，中間交驗書、驗收記錄。

7.4.7 草坪花卉種子、綠化植物的種子檢驗報告、苗木進場報驗單，樹木移植記錄表，植物檢疫證書，供苗企業(yè)稅務(wù)登記證書。

7.4.8 工程圖紙變更記錄；設(shè)計變更洽商記錄。

7.4.9 工程暫停令及復(fù)工令。

7.4.10 分部分項工程施工報驗表及質(zhì)量驗收資料。

7.4.11 不合格項目處置記錄。

7.4.12 質(zhì)量問題和事故報告及處理 。

7.4.13 工程竣工報告；工程竣工質(zhì)量驗收報告；竣工測量資料；竣工圖；竣工報審表；工程質(zhì)量評估報告、竣工移交證書等，重點工程要有市級檢查團評語記錄。

7.4.14 工程質(zhì)量保修書。

7.5 財務(wù)審批文件

7.5.1 建設(shè)工程施工合同、設(shè)計變更、洽商或協(xié)議書。

7.5.2 國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定及規(guī)范。

7.5.3 本地區(qū)工程概（預(yù)）算定額、取費標準、市場價格信息；有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定。

7.5.4 工程量清單及報價表（概預(yù)算書）。

7.5.5 預(yù)付款報審與支付證書。

7.5.6 工程量報審與核準。

7.5.7 月工程進度款報審與簽證。

7.5.8 工程變更費用報審與簽證。

7.5.9 施工索賠費用。

7.5.10 工程竣工結(jié)算報告。

8 存在問題及解決方法

8.1 對工程資料編制人員的要求

8.1.1 具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，本著公平、合法、合理的原則，才能實事求是地搞好這項工作。

8.1.2 參與項目的招投標工程，了解招投范圍和整個招投標的全過程。

8.1.3 熟悉施工圖、親臨現(xiàn)場參與施工的整個過程。

8.1.4 了解并掌握現(xiàn)場不同材料使用情況，諸如原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等質(zhì)量證明、合格證明、進場材料、施工試驗報告等。根據(jù)行業(yè)和專業(yè)的特點不同，依據(jù)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準不同，需要檢驗的做好檢驗報告，需要做測試的要及時測試并做好資料，需要隱蔽的要作隱蔽驗收資料。

8.1.5 懂得財會能做簡單的預(yù)算，開工前要申請支付預(yù)付款，施工中要申請支付工程進度款，最后還要進行工程款決算工作。

8.1.6 有較強的責任心。資料的收集工作，應(yīng)在嚴格履行施工合同條款的基礎(chǔ)上進行，其資料收集工作應(yīng)貫穿在整個施工過程中，不得中斷。

8.1.7 施工現(xiàn)場缺失任何一項資料，事后補充資料會很困難，其資料的真實性和準確性都會受到影響，如果再讓現(xiàn)場監(jiān)理或總監(jiān)理工程師簽字認可都會有難度的。

8.2 施工工程合同中會出現(xiàn)的問題及解決方法

8.2.1 合同中會出現(xiàn)承發(fā)包方工程施工范圍界定、數(shù)據(jù)不明確，合同內(nèi)容不詳細。

解決方法：一是查看招標文件中招標范圍；其次是以施工現(xiàn)場監(jiān)理的簽證為準。

8.2.2 合同中合同價含糊不清，采用何種計價方式不明確。

解決方法：實行工程量清單計價的工程，應(yīng)采用固定單價合同。

8.2.3 物價上漲引起的計劃外成本增加。

解決方法：（1）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價。（2）當工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過1%時，其綜合單價以及對應(yīng)的措施項目費（如有）應(yīng)作調(diào)整。調(diào)整的方法是：由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

8.2.4 因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔并調(diào)整工程價款。

（1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用；（3）承包人的施工機械設(shè)備的損壞及停工損失，由承包人承擔；（4） ，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工現(xiàn)場的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的工費用，由發(fā)包人承擔；（5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔。

8.2.5 合同中會出現(xiàn)承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)不明確、風險如何分攤的問題：

發(fā)承包雙方各自應(yīng)承擔的風險內(nèi)容、風險范圍及幅度，采用以下分攤原則：（1）對于主要由市場價格波動導(dǎo)致的價格風險，如工程造價中的建筑材料、燃料等價格風險，承包人承擔±5%以內(nèi)的材料價格風險，±10%以內(nèi)的施工機械使用費的風險。其中鋼材、砼材料價格超過±5%；施工機械使用費超過±10%，則超出部分可按照當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材差文件執(zhí)行，其余材料不作調(diào)整。（2）對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺導(dǎo)致工程稅金、規(guī)費、人工發(fā)生變化，并由省級、行業(yè)建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)根據(jù)上述變化的政策性調(diào)整，承包人不應(yīng)承擔此類風險，應(yīng)按照有關(guān)調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。（3）對于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營狀況能夠自主控制的風險，如承包人的管理費、利潤的風險，承包人應(yīng)結(jié)合市場情況，根據(jù)企業(yè)自身實際合理確定、自主報價，該部分風險由承包人全部承擔。

8.2.6 合同中會出現(xiàn)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式、付款期限以及違約責任不明確，工程拔款手續(xù)不健全、延期付款的問題。

（1）工程預(yù)付款支付的時間和金額應(yīng)按(財建[2004)369號)的規(guī)定執(zhí)行。（2）包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％，對于重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。（3）在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的1個月或不遲于約定開工時間前 7天內(nèi)支付,如發(fā)包人不按期支付，承包人應(yīng)在10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出支付要求，發(fā)包人仍未支付的，可在要求發(fā)出14天后，停止施工，發(fā)包方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息。

8.2.7 工程進度支付數(shù)額、支付時限及應(yīng)扣回的預(yù)付款

根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度申請，14天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價款的60％，不高于工程價款的90％向承包人支付工程進度款。按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進度款同期結(jié)算抵扣。

8.2.8 工程竣工結(jié)算價款的支付

發(fā)包人根據(jù)確認的竣工結(jié)算報告向承包人支付工程竣工結(jié)算價款，保留5％左右的質(zhì)量保證（保修）金，待工程交付使用一年質(zhì)保期后清算，質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費用應(yīng)在質(zhì)量保證金內(nèi)扣除。

8.2.9 合同可約定清單工程量誤差如何調(diào)整

在工程清單計價模式中，合同可約定清單工程量誤差在15%以內(nèi)不做任何調(diào)整，這樣避免了多計與少計的索賠；超過時超過部分的單價按0.9的系數(shù)進行計算。

8.2.10 清單中沒有的項目如何計價

在工程清單計價模式中，清單中沒有的項目可以按定額計價的模式計算，計取相應(yīng)的費用后下浮5%。

8.3 工程量核實注意事項

監(jiān)理單位確認的工程量及其價款，是建設(shè)單位支付工程款的依據(jù)。

8.3.1 園林綠化承包單位必須于每月25日前，向項目監(jiān)理部書面報告階段工程實際進度與完成量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不得進行計量。

8.3.2 監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項目；合同文件規(guī)定的項目；工程變更項目等工程項目進行計量。

8.3.3 項目監(jiān)理部對承包單位已完成的分部分項工程量及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量憑證并按有關(guān)工程量計算規(guī)定共同進行計量核實，所核實的工程量，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。

8.4 對量的核實

綠化種植工程中土方量(包括出廢土、進種植土、場內(nèi)土方駁運等)計算數(shù)據(jù)是否合理、正確。防止多計、少計、漏計、錯計、重計、誤計的發(fā)生。

8.4.1 土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續(xù)是否齊全。

8.4.2 苗木種植品種、數(shù)量統(tǒng)計是否正確。

8.4.3 苗木規(guī)格是否和竣工圖上要求的一致。

8.4.4 施工質(zhì)量是否達到設(shè)計要求等情況。

8.5 對價格的核查

8.5.1 單價的取定是否合理、是否符合規(guī)定。苗木單價的期和工程施工期是否相符其中包括土方單價的取定，是否符合文件規(guī)定；土方量計算中，是否有低價土方混進高價土方中計算的情況。

8.5.2 苗木種植品種、數(shù)量統(tǒng)計是否正確；確定苗木種植數(shù)量不足或死亡的補救辦法后(或由施工方補植，或由業(yè)主另行補植)。

8.5.3 施工質(zhì)量是否達到設(shè)計要求,苗木規(guī)格是否和施工圖上要求的一致；如果實際種植苗木規(guī)格小于設(shè)計要求時，應(yīng)選用相應(yīng)較低的苗木單價。

8.6 費用計算核查

8.6.1 了解該工程類別、定位是否正確，費率百分比選用是否合理，計算結(jié)果是否正確。

8.6.2 人工、材料、機械補差是否符合文件的規(guī)定，人工數(shù)量匯總是否正確等情況。

8.6.3 核查苗木種植時，是否有高套定額單價和多套苗木數(shù)量等情況。

8.7 工程款支付

8.7.1 按照施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法支付。

8.7.2 有爭議的工程量計算和工程款支付，應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位進行協(xié)商，取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書。

8.7.3 核查工程類別、定位是否正確，費率百分比選用是否合理，計算結(jié)果是否正確；人工、材料、機械補差是否符合文件的規(guī)定，人工數(shù)量匯總是否正確等情況。

8.7.4 核查各種單價的取定是否合理、是否符合規(guī)定。例如（1）土方單價的取定，是否符合文件規(guī)定；土方量計算中，是否有低價土方混進高價土方中計算的情況。（2）苗木單價的期和工程施工期是否相符；實際種植苗木規(guī)格小于設(shè)計要求時，選較低的苗木單價；計算苗木種植費用時，有無高套定額單價和多套苗木數(shù)量等情況。

8.8 竣工結(jié)算

8.8.1 對工程實施過程中，發(fā)生變化不大的工程，根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，作相應(yīng)增減賬，進行適當調(diào)整，最終作為竣工結(jié)算造價的方法。

8.8.2 對工程實施過程中，發(fā)生變化較大的工程，根據(jù)設(shè)計變更資料，必須重新繪制竣工圖，在雙方認可的竣工圖基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)資料，重新計算工程項目，編制工程竣工造價結(jié)算書。

8.9 竣工圖

8.9.1 全套竣工圖是建設(shè)工程施工完畢的實際成果和反映，是建設(shè)工程竣工驗收的重要備案資料。

8.9.2 全套竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收應(yīng)按國家對竣工圖的要求辦理。

8.9.3 承包人應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，提交合格的全套竣工圖。

8.10 保修責任、工程移交

8.10.1 申請竣工預(yù)驗收的工程，由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。

8.10.2 竣工驗收合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量評估報告》。

8.10.3 工程竣工后，由總監(jiān)理工程師簽署《竣工移交證書 》《工程質(zhì)量保修書》進入保修、養(yǎng)護期。

8.10.4 保修時間結(jié)束,雙方最后結(jié)清施工階段工程結(jié)算款，終止養(yǎng)護。

8.10.5 工程竣工后，由總監(jiān)理工程師簽署《竣工移交證書 》《工程質(zhì)量保修書》進入保修、養(yǎng)護期。

8.10.6 保修時間結(jié)束,雙方最后結(jié)清施工階段工程結(jié)算款，終止養(yǎng)護。

參考文獻

[1] 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB／T50328―2001[S].中國建筑工業(yè)出版社,2002.

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