導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工廠論文，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

鐵路工程不同于一般的工程建設(shè)，這個(gè)系統(tǒng)的工程還要考慮到社會(huì)性、政策性、程序性和規(guī)范性等特點(diǎn)。而且鐵路工程建設(shè)具體的來(lái)講還會(huì)受到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律及項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)因素等一些較為隱蔽的影響，這么復(fù)雜的因素當(dāng)然是在前期的工程設(shè)計(jì)階段都要考慮的。而且還有需要設(shè)計(jì)者格外重視的就是工廠鐵路的設(shè)計(jì)必須和所屬工廠的具體情況匹配，那么工廠方面的情況變更必然也會(huì)增大鐵路設(shè)計(jì)的不確定性。工廠目前的生產(chǎn)狀況以及效益等方面存在的情況都是很容易影響到鐵路后期運(yùn)營(yíng)效果的。如果前期的設(shè)計(jì)中忽略掉了這些因素就將使設(shè)計(jì)出現(xiàn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)不協(xié)調(diào)的情況。企業(yè)的生產(chǎn)決定了鐵路的運(yùn)載能力和技術(shù)水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況也可能會(huì)限制到鐵路建設(shè)的預(yù)算。那么這些情況也并不是穩(wěn)定不變的，例如企業(yè)的發(fā)展走向可能是增大規(guī)模，那么可能出現(xiàn)原先的鐵路設(shè)計(jì)運(yùn)載能力不能勝任企業(yè)的運(yùn)輸要求，那就會(huì)額外的增加改造或者更換鐵路的工作。還有就是原有的資金限制了鐵路的技術(shù)水平和工程質(zhì)量，這種情況也可能會(huì)在后期的運(yùn)行和發(fā)展中證實(shí)是過(guò)時(shí)不符合要求的設(shè)計(jì)，這些情況也都增大了鐵路設(shè)計(jì)的不確定性。還有如上文說(shuō)的，鐵路建設(shè)的獨(dú)特性和復(fù)雜性都導(dǎo)致工程的不確定因素是多少都會(huì)有遺漏的。這種情況直接導(dǎo)致的問(wèn)題就是增大了鐵路工程設(shè)計(jì)的不確定因素。

1.2延續(xù)性影響大

工程建設(shè)是整個(gè)工程項(xiàng)目中最基本也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其不科學(xué)性所造成的風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)延續(xù)到后期的建設(shè)甚至使用中。也就是說(shuō)在工程項(xiàng)目的整個(gè)周期中，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)這些都會(huì)受到影響。鐵路工程項(xiàng)目的周期性長(zhǎng)，設(shè)計(jì)中潛在的很多風(fēng)險(xiǎn)往往在工程實(shí)施的過(guò)程中才會(huì)被人們關(guān)注，在后期才會(huì)慢慢呈現(xiàn)，其風(fēng)險(xiǎn)的延續(xù)性對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)的影響往往不可預(yù)測(cè)，造成很大的影響。

1.3可變性大

由于鐵路工程的周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)過(guò)程中參考的很多資料和信息可能不夠及時(shí)和準(zhǔn)確。同時(shí)又因?yàn)楣こ添?xiàng)目的前期，很多風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展不確定，造成的風(fēng)險(xiǎn)可變性也就更大，如果是多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)出現(xiàn)，還會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的連帶效應(yīng)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)程度就更大了。正是因?yàn)殍F路建設(shè)的獨(dú)特性，就造成了這么多潛在和不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。這正是由于這些特點(diǎn)使我們可以將廠區(qū)鐵路的設(shè)計(jì)問(wèn)題納入整個(gè)鐵路建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析考慮。

2設(shè)計(jì)注意問(wèn)題

2.1工程造價(jià)問(wèn)題

控制工程造價(jià)意義也就在于要把工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在提前制定好的預(yù)算內(nèi)，并且預(yù)測(cè)有可能出現(xiàn)的偏差并根據(jù)誤差的情況作出調(diào)整。就是將各種資源的利用率發(fā)揮到最大以期設(shè)計(jì)能夠達(dá)到預(yù)期的運(yùn)營(yíng)和運(yùn)行結(jié)果。所以有效地制定并控制工程造價(jià)在工程設(shè)計(jì)之初就應(yīng)該被視為關(guān)鍵的一環(huán)，無(wú)論是工程的主管部門(mén)還是施工部門(mén)都應(yīng)該對(duì)該環(huán)節(jié)加以足夠的重視。在設(shè)計(jì)之初就要樹(shù)立足夠的提前控制思想，為了避免施工過(guò)程中不必要的調(diào)整，減少因計(jì)劃改變而額外增加的資金。首先就應(yīng)該在設(shè)計(jì)中深入研究。在工程開(kāi)始前一定要確定最合理的計(jì)劃，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)造價(jià)波動(dòng)的情況，必然會(huì)對(duì)造成施工過(guò)程中對(duì)經(jīng)費(fèi)的安排失去控制。在設(shè)計(jì)時(shí)也要精細(xì)預(yù)算編制。一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)把工程設(shè)計(jì)和工程經(jīng)費(fèi)分給兩個(gè)部門(mén)來(lái)做。這樣也產(chǎn)生了一個(gè)弊端，那就是兩個(gè)部門(mén)缺乏溝通的話，設(shè)計(jì)人員著重考慮那種方案更安全，而預(yù)算部門(mén)就只按著提供的圖紙和方案來(lái)計(jì)算，這樣的話控制預(yù)算就比較困難。兩個(gè)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)橫向交流，再設(shè)計(jì)過(guò)程上時(shí)時(shí)互動(dòng)，隨時(shí)對(duì)比各個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)，做出最合理最節(jié)約的方法。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更。每個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中都避免不了計(jì)劃的變更，類(lèi)似這種問(wèn)題很難避免。這對(duì)這些也可能影響預(yù)算控制的情況，解決方法也就是在勘察時(shí)就考慮在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，全面有效、準(zhǔn)確的收集地質(zhì)資料，然后綜合整理分析。因?yàn)楹芏嘧兏褪且驗(yàn)閷?duì)設(shè)計(jì)勘察之處現(xiàn)場(chǎng)的資料和情況收集不夠準(zhǔn)確、豐富，還有就是設(shè)計(jì)者考慮不夠周全。這些人為因素可以通過(guò)我們的努力將誤差做到最小，盡量減少損失。

2.2環(huán)境保護(hù)問(wèn)題

雖然工廠鐵路不如一般鐵路那樣橫貫跨度大，為了節(jié)約成本和出于安全的考慮難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)自然環(huán)境的改造。但是不可避免的工廠鐵路也會(huì)對(duì)廠區(qū)所在地的環(huán)境造成一定的影響，特別是廠區(qū)設(shè)在山區(qū)或者是靠近人群聚集區(qū)的工廠在鐵路設(shè)計(jì)之初就要充分考慮將鐵路對(duì)環(huán)境和生活的影響降到最低。做到以人為本，以環(huán)境為本，和諧的發(fā)展方式。

2.3技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題

鐵路工程項(xiàng)目作為創(chuàng)新技術(shù)的前沿和具體運(yùn)用對(duì)象，如何提供鐵路設(shè)計(jì)的創(chuàng)新效率和效果也應(yīng)該受到工廠鐵路設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)注。在我國(guó)常規(guī)鐵路中技術(shù)創(chuàng)新成功地典型就是青藏鐵路。另外還有更多優(yōu)秀的國(guó)外鐵路建筑實(shí)例。這些項(xiàng)目都是各創(chuàng)新主體成功的典范，這些創(chuàng)新的成功也可以給工廠鐵路的設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)和靈感。工廠鐵路作為鐵路建設(shè)的一個(gè)分支，必然與一般鐵路的情況聯(lián)系起來(lái)，因?yàn)閮烧吒拍畈煌瑓s一脈相承，這些實(shí)例中反應(yīng)的問(wèn)題必然會(huì)給工廠鐵路的建設(shè)提供一些思想和靈感，并結(jié)合工廠實(shí)際條件做出相應(yīng)調(diào)整。

2.4著眼發(fā)展問(wèn)題

鐵路建設(shè)有工程大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而且由于鐵路的獨(dú)特性使得鐵路一旦建成很難再進(jìn)行修改。這就要求設(shè)計(jì)人員的目光不能停留在短期的可見(jiàn)的程度。既要著眼發(fā)展也要兼顧當(dāng)前實(shí)際，所以著眼發(fā)展也是設(shè)計(jì)者在工廠鐵路設(shè)計(jì)之初就應(yīng)該有的理念。根據(jù)具體的情況和發(fā)展?fàn)顟B(tài)選擇性的吸納先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。而且要明白鐵路的直接服務(wù)對(duì)象是運(yùn)輸，設(shè)計(jì)者必須圍繞著運(yùn)輸服務(wù)這個(gè)根本理念，提前了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r需要什么類(lèi)型和規(guī)模的運(yùn)輸要求。設(shè)計(jì)的鐵路一定要符合工廠運(yùn)行情況以及發(fā)展走向。還要考慮工廠目前的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)一條企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠承受的而且在長(zhǎng)期的發(fā)展情況中不會(huì)過(guò)時(shí)的鐵路。也就是說(shuō)鐵路的設(shè)計(jì)與建設(shè)必須要綜合企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)效益狀況因素，找到最合適的平衡方案。不能出現(xiàn)低于企業(yè)運(yùn)輸要求的低載能力鐵路，也不能出現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)情況的過(guò)載能力情況，造成資源和資金的浪費(fèi)。而且企業(yè)在建設(shè)工廠鐵路時(shí)要有前瞻意識(shí)，要留夠一定的擴(kuò)展空間，要提前考慮以后可能出現(xiàn)改造的問(wèn)題，預(yù)留出解決問(wèn)題的空間。

2.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)問(wèn)題

鐵路設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不能避免的，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備不足就會(huì)對(duì)整個(gè)施工和工程帶來(lái)很大的損失。所以設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該有一種危機(jī)意識(shí)，判斷可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定方案應(yīng)對(duì)?；谏显V原因，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理的一般程序就是：風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃、識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前運(yùn)用系統(tǒng)的方法及時(shí)有效的分析出事故的原因。然后定量定性的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法按照形成原因和特點(diǎn)分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解、自留四種。

2.5.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

該方案適用于發(fā)生可能性較大，且造成嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)于這種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)一般采取終止投標(biāo)或者在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)終止項(xiàng)目的方式來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)造成的損失進(jìn)一步的擴(kuò)大。

2.5.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對(duì)象也是那些無(wú)法避免而且自身承受不了的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)合同或者保險(xiǎn)的方式轉(zhuǎn)移這種風(fēng)險(xiǎn)，一般常用的就是合同轉(zhuǎn)移。2.5.3風(fēng)險(xiǎn)緩解和自留風(fēng)險(xiǎn)緩解和自留針對(duì)的都是那些造成損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于那些客觀存在的低損失采用各種有效措施將這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果降低到可以承受的程度。而對(duì)于那些發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn)這完全可以將風(fēng)險(xiǎn)留給自己解決。

3設(shè)計(jì)部門(mén)

對(duì)于工廠鐵路的設(shè)計(jì)還應(yīng)聯(lián)系到具體的施工水平，設(shè)計(jì)者必須要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。還要有對(duì)全局的把握能力。就上面所說(shuō)的，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)該根據(jù)固體情況組織一定的協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制，高效準(zhǔn)確的制定出最合理有效得方案，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以人為本。設(shè)計(jì)部門(mén)要保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，要明確設(shè)計(jì)方案與工廠實(shí)際情況的結(jié)合。前期制定出合理的設(shè)計(jì)概念，并且設(shè)計(jì)部門(mén)要有全局意識(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)與經(jīng)費(fèi)的制定是分工的工作，但是這兩個(gè)部門(mén)一定要加強(qiáng)溝通與交流，及時(shí)解決沖突域矛盾，進(jìn)而設(shè)計(jì)出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力與運(yùn)輸要求的方案。一旦設(shè)計(jì)方案投標(biāo)成功，設(shè)計(jì)部門(mén)一定要切實(shí)的配合施工方面。在工程的各期驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)一定要場(chǎng)，在施工時(shí)遇到施工問(wèn)題和施工計(jì)劃的變更時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)一定要到場(chǎng)參與施工問(wèn)題的討論，配合施工部門(mén)解決問(wèn)題，以及協(xié)助施工部門(mén)制定合理的計(jì)劃變更方案?？傊O(shè)計(jì)部門(mén)一定要以服務(wù)工程項(xiàng)目為中心，高效負(fù)責(zé)的幫助客戶解決問(wèn)題。

篇2

（1）遵循工藝規(guī)程原則。汽車(chē)工廠沖壓車(chē)間的布局設(shè)計(jì)必須按照工藝的要求進(jìn)行合理配置，從而滿足汽車(chē)加工的需要。（2）最小距離移動(dòng)原則。汽車(chē)工廠沖壓車(chē)間設(shè)計(jì)要充分考慮到成本與效率因素，搬運(yùn)線上的各項(xiàng)操作程序之間要保證短距離，物流和人員的流動(dòng)也要保持經(jīng)濟(jì)距離，從而可以大大節(jié)省物流時(shí)間和成本。在汽車(chē)零部件加工過(guò)程中，通過(guò)不斷優(yōu)化加工流程，保證整個(gè)加工過(guò)程合理有序，不會(huì)發(fā)生混亂。（3）直線前進(jìn)原則。汽車(chē)工廠沖壓車(chē)間要求機(jī)器上安排操作的流程按照材料加工或裝配過(guò)程的順序進(jìn)行，避免迂回和倒流，盡量按直線型流水布置。（4）充分利用空間和場(chǎng)地原則。沖壓車(chē)間內(nèi)場(chǎng)地有限，人員、設(shè)備和物料較多，在加工過(guò)程中要盡可能物盡其用、節(jié)約用地。（5）生產(chǎn)均衡原則。維持各種設(shè)備和工位生產(chǎn)的均勻進(jìn)行，必要時(shí)設(shè)置緩沖區(qū)以協(xié)調(diào)各個(gè)工位。（6）盡量簡(jiǎn)化搬運(yùn)作業(yè)，減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)原則。在汽車(chē)工廠沖壓車(chē)間內(nèi)，汽車(chē)加工生產(chǎn)用的物料搬運(yùn)要使用專(zhuān)門(mén)的設(shè)備和容器，按照科學(xué)的操作方法進(jìn)行作業(yè)，讓整個(gè)物料運(yùn)輸過(guò)程盡量簡(jiǎn)化和高效，提高系統(tǒng)的物流可靠性。

1.2主要生產(chǎn)設(shè)備的選型

在選擇車(chē)身沖壓車(chē)間設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)在汽車(chē)工廠沖壓車(chē)間內(nèi)使用的設(shè)備要符合國(guó)家環(huán)保和節(jié)能要求，要有正規(guī)的進(jìn)貨渠道。防止劣質(zhì)設(shè)備進(jìn)入車(chē)間導(dǎo)致加工過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)。(2)所選用的設(shè)備應(yīng)結(jié)構(gòu)合理，操作起來(lái)也比較方便，技術(shù)工藝上比較成熟和合理，尤其是安全性能要達(dá)標(biāo)，避免給汽車(chē)零部件或者操作人員帶來(lái)傷害。(3)在設(shè)備選型上要符合企業(yè)實(shí)際情況，并充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顩r，不能過(guò)于超前選擇那些十分先進(jìn)卻并不實(shí)用的設(shè)備，也不能選用那些目前可以滿足使用，但很快就會(huì)淘汰的設(shè)備，看似節(jié)省了成本，實(shí)則給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前，汽車(chē)工廠沖壓車(chē)間中主要的設(shè)備主要有：(1)開(kāi)卷落料設(shè)備。開(kāi)卷落料線是一種常用于汽車(chē)行業(yè)表面覆蓋件卷板的開(kāi)卷、清洗涂油、校平、落料和碼垛的板材加工設(shè)備，其功能是向沖壓線提供料片，目前在發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)制造廠中已普遍采用。（2）沖壓線設(shè)備。1）板料拆垛系統(tǒng)是完成板料自動(dòng)上線中的重要部分，一套完整的沖壓自動(dòng)化拆垛系統(tǒng)主要由兩個(gè)部分組成：一是垛料機(jī)，垛料機(jī)有兩臺(tái)，兩臺(tái)之間形成聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)，當(dāng)其中一臺(tái)沒(méi)有料時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)的切換到另一臺(tái)繼續(xù)工作，保證了工作效率。二是移載機(jī)。移載機(jī)的主要功能是物料的運(yùn)輸，垛料機(jī)作業(yè)完畢后系統(tǒng)將物料送到輸送帶上，然后穿過(guò)清洗機(jī)、涂油機(jī)送到達(dá)對(duì)。2）清洗、涂油系統(tǒng)，板料運(yùn)輸至清洗機(jī)，要經(jīng)過(guò)多道清洗工序，將板料表面上的雜質(zhì)清除干凈。然后進(jìn)行涂油處理，形成表面一層油膜，油膜對(duì)于防止板料被腐蝕具有重要作用，而且也可以大大延長(zhǎng)材料的使用壽命。3）壓力機(jī)設(shè)備。壓力器是汽車(chē)工廠沖壓車(chē)間最關(guān)鍵的設(shè)備，在節(jié)能降耗的大環(huán)境下，汽車(chē)工廠沖壓車(chē)間大多使用機(jī)械壓力機(jī)。盡管與油壓機(jī)相比，機(jī)械壓力機(jī)的制造成本要高不少，但同時(shí)其生產(chǎn)節(jié)拍也是油壓機(jī)的兩倍左右。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，機(jī)械壓力機(jī)的生產(chǎn)能耗和后期的維修養(yǎng)護(hù)成本都比較低，因此是車(chē)身沖壓車(chē)間不錯(cuò)的選擇。

1.3土建設(shè)計(jì)

汽車(chē)沖壓車(chē)間荷載較大，因此對(duì)土建的設(shè)計(jì)要求比較高。（1）車(chē)間規(guī)模設(shè)計(jì)。汽車(chē)沖壓車(chē)間的規(guī)模根據(jù)壓機(jī)的形式來(lái)具體設(shè)計(jì)，一般而言，沖壓車(chē)間壓機(jī)有三種三模形式，分別是左右、前面以及側(cè)面上模，這三種形式比較起來(lái)，前面上模對(duì)車(chē)間面積要求最小，一些跨度在15m或以上的廠房都滿足生產(chǎn)要求。側(cè)上模比前面上模所需要的車(chē)間面積稍大，一般21m或以上的廠房也都滿足要求。左右上模所需要車(chē)間面積最大，而且這種壓機(jī)形式也是目前汽車(chē)沖壓車(chē)間最常見(jiàn)的形式，一般要求車(chē)間跨度在24m以上，不然鏟車(chē)運(yùn)輸起來(lái)就不方便。車(chē)間的長(zhǎng)度也是根據(jù)壓機(jī)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，一般全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)區(qū)域所需長(zhǎng)度為60m。車(chē)間的高度設(shè)計(jì)中，除了考慮壓機(jī)的形式外，還要充分考慮行車(chē)高度。（2）壓機(jī)基礎(chǔ)。沖壓車(chē)間內(nèi)自動(dòng)化壓機(jī)線的基礎(chǔ)是一項(xiàng)非常重要的土建內(nèi)容，其形式有獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、地下室基礎(chǔ)三種形式。獨(dú)立基礎(chǔ)為壓機(jī)線上的每臺(tái)壓機(jī)均獨(dú)立設(shè)基礎(chǔ)，壓機(jī)之間不連通，因此每臺(tái)壓機(jī)的廢料都是獨(dú)自運(yùn)輸處理，盡管這種形式成本較低，但對(duì)物流帶來(lái)不利的影響，最終也會(huì)增加成本支出，因此逐漸被淘汰掉；條形基礎(chǔ)是將每臺(tái)壓機(jī)基礎(chǔ)貫通布置，并在基礎(chǔ)內(nèi)設(shè)廢料輸送和收集廢料，由于這一形式使廢料物流與生產(chǎn)物流完全分開(kāi)，故目前較常用；地下室基礎(chǔ)使壓機(jī)基礎(chǔ)成為一個(gè)大空間，除布置壓機(jī)設(shè)備、廢料輸送線外還可布置公配設(shè)施及部分維修區(qū)域，使車(chē)間使用面積大大增加，但由于造價(jià)過(guò)高，目前使用也不多。

篇3

1我國(guó)裝飾行業(yè)施工技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)建筑裝飾施工技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了五千多年的歷史，但作為一個(gè)行業(yè)，裝飾施工技術(shù)的興起得益于改革開(kāi)發(fā)時(shí)期深圳特區(qū)的建設(shè)，以香港為代表的國(guó)際先進(jìn)施工技術(shù)的涌入帶來(lái)了嶄新的施工理念、方式方法和科學(xué)的控制手段、以及一系列先進(jìn)的施工機(jī)具、技術(shù)設(shè)備，大大推動(dòng)了我國(guó)裝飾行業(yè)的發(fā)展。到21世紀(jì)初，已經(jīng)出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)。然而我國(guó)裝飾行業(yè)的施工技術(shù)大部分還停留在流動(dòng)的手工作坊階段，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍主導(dǎo)著整個(gè)裝飾施工過(guò)程。由于作業(yè)手段原始，分工方法混亂而又缺乏專(zhuān)業(yè)性，造成我國(guó)裝飾行業(yè)包括整個(gè)建筑業(yè)幾乎沒(méi)有市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻。從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，行業(yè)科技含量明顯不足。

裝飾施工工業(yè)性技術(shù)滯后的現(xiàn)象與時(shí)展嚴(yán)重脫節(jié)，缺陷是明顯的，表現(xiàn)為勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，施工工期長(zhǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量難以控制，精度不足；污染環(huán)境且嚴(yán)重?cái)_民。限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。而隨著科技的進(jìn)步和物質(zhì)文化生活水平的提高，人們對(duì)生活和工作環(huán)境的要求已經(jīng)從生存型、功能型向舒適型轉(zhuǎn)變，生活質(zhì)量也不斷提高，這就要求我們裝飾行業(yè)的生產(chǎn)方式從勞動(dòng)密集型向資金集約型轉(zhuǎn)變，講品牌、講環(huán)境、講質(zhì)量、講效率。傳統(tǒng)的施工方式已不能滿足社會(huì)的要求，工廠化裝飾的生產(chǎn)方式也就隨著社會(huì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。

2工廠化裝飾的含義及優(yōu)勢(shì)分析

2.1工廠化裝飾的含義

工廠化裝飾是指將裝飾工程所需的各種構(gòu)配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個(gè)或若干部件單元，施工現(xiàn)場(chǎng)只是對(duì)這些部件單元進(jìn)行選擇集成、組合安裝。其核心是以工業(yè)化為手段，強(qiáng)調(diào)注重個(gè)性化。如同汽車(chē)制造，各主要部件是由各專(zhuān)業(yè)工廠提供的系統(tǒng)集成產(chǎn)品，汽車(chē)裝配線只是將各種部件進(jìn)行整合裝配，而內(nèi)飾、無(wú)線定位等均可按客戶個(gè)性需要進(jìn)行選配。工廠化裝飾強(qiáng)調(diào)部品的后工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化，要求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。隨著工廠化的推廣，由單一材料的組合可發(fā)展為不同材質(zhì)、不同產(chǎn)品復(fù)合集成，路子將更寬。多元化組合在工廠完成，減少了現(xiàn)場(chǎng)的組合次數(shù)增強(qiáng)了組合體的完整性。

目前，我國(guó)已有一些裝飾企業(yè)對(duì)工廠化裝飾進(jìn)行了一些有益探索和實(shí)踐，但大多數(shù)僅限于木裝修工廠化。木裝修工廠化是工廠化裝飾的一部分，工廠化裝飾是木裝修工廠化的發(fā)展和延伸，它應(yīng)覆蓋裝飾工程的所有內(nèi)容。當(dāng)然，工廠化裝飾并不一定要求裝飾公司什么都做，裝飾公司可以是一個(gè)能夠承擔(dān)起總承包任務(wù)的的設(shè)計(jì)者、組織者、總調(diào)度，是工廠化裝飾的總裝車(chē)間,是牽頭人的角色，主要負(fù)責(zé)做好組織協(xié)調(diào)管理工作，而把各單元部件交由各專(zhuān)業(yè)公司或廠家進(jìn)行加工整合。

2.2工廠化裝飾的可行性

目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛(wèi)、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術(shù)上已取得一些突破性進(jìn)展，許多新材料新技術(shù)都可以直接或間接應(yīng)用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性粘結(jié)劑的問(wèn)世，徹底改變了傳統(tǒng)的釘銷(xiāo)連接方式。只要我們?cè)黾蝇F(xiàn)場(chǎng)精度控制、加強(qiáng)施工深化設(shè)計(jì)。全面推行工廠化裝飾已不再是可望而不可及的事情。

2.3推行工廠化裝飾的意義

（1）有利于建筑現(xiàn)代化、住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化，必須依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化、部品標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)械化、裝飾工廠化、企業(yè)信息化；而住宅產(chǎn)業(yè)化就是實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)的連續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化、規(guī)?；?、一體化、機(jī)械化。工廠化裝飾正是順應(yīng)了這一發(fā)展的需要。同時(shí)建筑的工業(yè)化又有利于裝飾工廠化的進(jìn)一步發(fā)展。

（2）有利于我國(guó)裝飾行業(yè)的發(fā)展。我國(guó)裝飾行業(yè)科技含量低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本上是處在同一層面上的競(jìng)爭(zhēng)，缺乏有序性，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。推行工廠化裝飾有利于優(yōu)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度水平，使市場(chǎng)份額的分布趨于合理，社會(huì)資源配置得以?xún)?yōu)化；有利于提高裝飾行業(yè)科技含量，進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)科技應(yīng)用水平，以提高全行業(yè)的科技含量；有利于國(guó)家強(qiáng)化規(guī)范裝飾市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，使我國(guó)裝飾行業(yè)得以健康發(fā)展。

（3）有利于提高裝飾工程質(zhì)量。工廠化裝飾克服了人工制作的隨意性和某些技術(shù)上的不可操作性，其加工精度和粘結(jié)度是人工制作難以達(dá)到的。施工質(zhì)量和精度的提升空間都會(huì)大幅提高。以木裝修工廠化為例，采用木飾向工廠化裝飾能夠創(chuàng)造超長(zhǎng)無(wú)接縫的全新裝飾效果，飾面精度從毫米級(jí)提升到微米級(jí)；高壓無(wú)氣噴漆將油漆與空氣有效分離，飾面光潔，基層木材真空蒸汽干燥，進(jìn)口設(shè)備齒接，30年不起鼓、不開(kāi)裂、不變形。

（4）有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。構(gòu)配件的生產(chǎn)全部在工廠里進(jìn)行，采用機(jī)械化操作，其加工制作速度和質(zhì)量是手工操作無(wú)法比擬的，部件的集成整合與安裝分開(kāi)，又大大提高了專(zhuān)業(yè)化程度，勞動(dòng)功效大幅提高。工廠化裝飾是以機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化、批量化為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進(jìn)行，可大大縮短施工時(shí)間。木裝修工廠化的實(shí)踐已證明其工期可縮短1/3以上。

（5）有利于滿足個(gè)性需要。通過(guò)研究開(kāi)發(fā)并不斷豐富完善，依據(jù)消費(fèi)者不同品位和個(gè)性差異，可實(shí)現(xiàn)高科技工廠化生產(chǎn)與個(gè)性化有機(jī)結(jié)合，提供多種材料、式樣、顏色和檔次產(chǎn)品代用戶選擇。

（6）有利于解決傳統(tǒng)操作所帶來(lái)的污染和擾民問(wèn)題?，F(xiàn)行裝飾采用的飾面板等大都?xì)埩粲写罅考兹F(xiàn)場(chǎng)刷漆、刷膠所帶來(lái)的苯、二甲苯、甲醛等揮發(fā)性的有毒物質(zhì)會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不斷釋放。手工過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生大量噪音、垃圾，污染環(huán)境擾民嚴(yán)重。而工廠化裝飾要求全部使用環(huán)保材料且生產(chǎn)時(shí)粘合劑用量少，產(chǎn)品后場(chǎng)化，現(xiàn)場(chǎng)只是拼裝，施工期間少有錘釘?shù)仁┕ぴ胍艉屠?，不?huì)有甲醛和油漆等氣味，完工后即可使用。

（7）有利于降低成本。采用工廠化生產(chǎn)，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生產(chǎn)，可以達(dá)到降低成本的規(guī)模效應(yīng)；機(jī)械化操作優(yōu)勢(shì)又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡(jiǎn)便經(jīng)濟(jì)；加上勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。木裝修工廠化的實(shí)踐證明其綜合成本可降低20%左右。

3推行工廠化裝飾存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)部件的模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化研究

工廠化裝飾要求部品件的配套性、通用性強(qiáng)，要求部件小型化。這樣部品件的加工制作運(yùn)輸、安裝均可輕便靈活，而且標(biāo)準(zhǔn)單元的組合靈活機(jī)動(dòng)，可大可小，創(chuàng)造思維的空間被充分?jǐn)U大，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力也就增強(qiáng)。這就要求我們采用“模數(shù)化協(xié)調(diào)”原則和方法，去制定各種部品件的規(guī)格尺寸，以滿足各類(lèi)設(shè)計(jì)需求，使其能準(zhǔn)確無(wú)誤的安裝到指定的部位，且不同企業(yè)生產(chǎn)的部品件可互換。使之形成產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，裝飾是多樣化的。

而目前我國(guó)的裝飾部品配套性、通用性還很差，只有少量的部品件能滿足要求，更多的沒(méi)有達(dá)到系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；囊蟆＿@就要求我們大力開(kāi)展裝飾部品件的定型化、配套化、標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化、系列化的研究，提高產(chǎn)品的可選擇性和互換性，做到配置合理，接口方便，能與建筑部品件相配套，并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。

3.2加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)政策的研究

一種新的施工方式的出現(xiàn)，最需要的是國(guó)家技術(shù)政策的引導(dǎo)和支持、行業(yè)的激勵(lì)與輿論支持。國(guó)家要制定與推行工廠化裝飾相關(guān)的優(yōu)惠政策和目標(biāo)，編制相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，組織工業(yè)化體系的分類(lèi)研究與攻關(guān)，編制工廠化裝飾的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、規(guī)范行業(yè)術(shù)語(yǔ)，推廣工廠化裝飾的示范工程，建一套完善的工廠化裝飾的理論體系，提高整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，同時(shí)要逐步完善大批量的材料配送體系。

3.3企業(yè)要加強(qiáng)工廠化裝飾的技術(shù)策劃

要制定全面實(shí)現(xiàn)工廠化裝飾的宏觀規(guī)劃，確定發(fā)展目標(biāo)，分析目前推行工廠化裝飾所存在的障礙，組織技術(shù)攻關(guān)。加強(qiáng)信息的搜集，搜集那些能直接或間接用于工廠化裝飾的新技術(shù)、新材料、新方法，對(duì)實(shí)踐中所創(chuàng)造的標(biāo)準(zhǔn)模塊加以整理與推廣。注重設(shè)備配置的轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)關(guān)注工廠化配套所需的大型加工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)展新型、快捷、精確的現(xiàn)場(chǎng)裝配設(shè)備，組織研究裝飾單元部件的整體吊裝技術(shù)，采取措施提高設(shè)計(jì)人員的配套設(shè)計(jì)能力，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)組裝工人的裝配意識(shí)，與行業(yè)之外的專(zhuān)業(yè)廠家合作，建立設(shè)計(jì)配合、定制供貨、物流配送等一系列的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。

3.4建筑裝飾專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整

工廠裝飾施工方式要求技術(shù)人員以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集數(shù)據(jù)、并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)為主，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)他們完成相關(guān)的單元部件配合數(shù)據(jù)收集、委托加工部件設(shè)計(jì)、安裝順序設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程調(diào)節(jié)余量設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)結(jié)果的外加工清單編制等工作，項(xiàng)目管理也重點(diǎn)轉(zhuǎn)向施工深化設(shè)計(jì)和供應(yīng)商配套、組織協(xié)調(diào)工作。

由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)容、方式與傳統(tǒng)管理方式完全不同，對(duì)技術(shù)人員包括設(shè)計(jì)師基本技能的要求也有很大轉(zhuǎn)變，除了要熟悉和掌握現(xiàn)有的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工方法、工藝以及以前的預(yù)制裝配式方法之外，更要熟悉和了解相關(guān)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的配套，對(duì)工廠化產(chǎn)品的性能、規(guī)格、安裝方法、質(zhì)量控制、施工配合協(xié)調(diào)知識(shí)等也有比較深刻的了解，還要能針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不同情況創(chuàng)造新的工廠化裝飾模塊和裝配方法。

對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高等院校來(lái)說(shuō)，在人才培養(yǎng)上、目標(biāo)上也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。除了要增加開(kāi)設(shè)有關(guān)工廠化裝飾的設(shè)計(jì)、構(gòu)造與施工、管理等課程外，還應(yīng)有選擇地開(kāi)設(shè)諸如機(jī)電、模具設(shè)計(jì)等與工廠化產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)知識(shí)、安裝知識(shí)、質(zhì)量檢測(cè)知識(shí)。特別是對(duì)裝飾構(gòu)造與施工等課程的教學(xué)在內(nèi)容、形式及觀念上應(yīng)進(jìn)行深層次變革，同時(shí)加強(qiáng)工廠化裝飾理論的課題攻關(guān)。

參考文獻(xiàn)

篇4

2.總體規(guī)劃

2.1設(shè)計(jì)理念

該工廠在綠化上的設(shè)計(jì)原則是以作業(yè)建筑為主體的環(huán)境凈化、美化。要體現(xiàn)廠區(qū)綠化的特點(diǎn)與風(fēng)格,充分發(fā)揮綠化的整體效果。根據(jù)廠區(qū)的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn),建筑物格局所處的環(huán)境,庭園使用的對(duì)象,布置的風(fēng)格和竟境等因素,表現(xiàn)出新時(shí)代的精神風(fēng)貌,襯托出廠區(qū)的敞朗、整齊、宏偉,使廠容廠貌格調(diào)高雅,面目鼎新。

2.2功能分區(qū)

資陽(yáng)電力機(jī)車(chē)廠區(qū)劃分為三個(gè)功能區(qū)：

2.2.1廠前區(qū)包括主要入口、廠前建筑群、廠前廣場(chǎng)綠化

廠前區(qū)在一定程度上代表著工廠的形象,體現(xiàn)工廠的面貌,是職工上下班集散的場(chǎng)所,是給賓客參觀創(chuàng)造第一印象之處,綠化布置應(yīng)考慮到建筑的平面布局,主體建筑的特點(diǎn),色彩、風(fēng)格,與城市道路的關(guān)系等,多數(shù)采用規(guī)則式和混合式相結(jié)合的布局。

2.2.2工廠辦公區(qū)綠化景觀

工廠辦公區(qū)是該公司的行政地點(diǎn)，也是接待客戶的地方，所以在設(shè)計(jì)時(shí)運(yùn)用了多種植物，以少量的喬木和一部分的灌木做成帶狀形的色塊來(lái)增強(qiáng)了綠化的多元性。

2.2.3工廠生產(chǎn)車(chē)間的綠化

高溫車(chē)間周?chē)木G化，該工廠充分利用其附近空地，廣泛栽植高大的落葉喬木和灌木，以構(gòu)成濃蔭蔽日、色彩淡雅、芳香沁人的涼爽、幽靜環(huán)境、便于消除疲勞。

2.3道路規(guī)劃

2.3.1車(chē)行系統(tǒng)

廠內(nèi)道路是連接內(nèi)外交通的紐帶,職工上下班人流集中,車(chē)輛來(lái)往頻繁,地上地下管道,電線縱橫交叉。工廠綠化設(shè)計(jì)上是要本著適地適樹(shù)的原則,選擇植物,不能只考慮美觀等效果,要選擇那些既抗污染,又能滯塵,且易繁殖,便于管理的植物。

2.3.2人行系統(tǒng)

工廠在人行系統(tǒng)上作有少量的草地汀步，這是為了增強(qiáng)工廠內(nèi)的文化內(nèi)涵。在工廠的行車(chē)道的兩邊都設(shè)有一至兩米的人行道，這樣既保證了車(chē)輛的暢通也保證了廠區(qū)人員的安全。在人行道一旁種有小葉榕常綠植物，這樣不僅為廠區(qū)綠化起到作用而且也為廠區(qū)工人起到遮蔭的功能。

2.4綠化帶植物配置

該工廠注重植物的搭配與功能的作用，在植物上上層植物為喬木，主要有雪松、廣玉蘭、小葉榕，而下層種植的小橋木為油松、白皮松、大葉女貞、銀杏等等。因?yàn)榫G化帶長(zhǎng)有的地方還以色塊為主。

3.特殊景觀詳細(xì)規(guī)劃

廠區(qū)大門(mén)口工廠大門(mén)口是工廠的形象，一個(gè)好的工廠因在其工廠大門(mén)口體現(xiàn)出其工廠的內(nèi)涵。在植物上應(yīng)有特別的布置，不能是見(jiàn)地栽樹(shù)、種草。應(yīng)該在已有的地塊中種植樹(shù)木并合理的布置灌木和矮喬木來(lái)營(yíng)造景觀效果。

4.設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)及討論

4.1方案評(píng)價(jià)

4.1.1功能綠化分區(qū)明確

整套設(shè)計(jì)方案遵循了把握全局，局部精細(xì)的設(shè)計(jì)原則，功能綠化分區(qū)明確，各功能分區(qū)在植物配置以及其他構(gòu)成要素上突出了各自的特色，并滿足了不同的使用功能。

4.1.2工廠景觀具有整體性

各分區(qū)以共有的元素相連，加強(qiáng)了整個(gè)地塊園林景觀的整體性。設(shè)計(jì)方案本著局部精細(xì)的原則，對(duì)于細(xì)部的處理不論是材質(zhì)還是施工工藝都提出了明確的要求。

4.1.3設(shè)計(jì)具有工廠代表性地方特色

工廠設(shè)計(jì)中不僅遵守了工廠的設(shè)計(jì)要求，而且在在設(shè)計(jì)中具有地方性特色，布置是以資陽(yáng)市大體運(yùn)用的工廠配置原則。植物上采用了當(dāng)?shù)刭Y陽(yáng)市的當(dāng)?shù)貥?shù)種，這樣是增強(qiáng)了一個(gè)工廠的當(dāng)?shù)靥厣闹匾址ㄖ弧?/p>

4.2方案討論

4.2.1主景過(guò)于突出

叢整個(gè)地塊的設(shè)計(jì)上看，結(jié)合實(shí)際情況，該設(shè)計(jì)的布局因地制宜，巧妙的結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，也考慮到的功能上具有共性的一些問(wèn)題。但是在整體效果上欠缺了一點(diǎn)整體協(xié)調(diào)性，主景過(guò)于搶眼，而導(dǎo)致了總體景觀的不一致性。

4.2.2植物配置過(guò)于繁瑣

篇5

1中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的服裝業(yè)有四大基本特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差。然而我國(guó)又是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，但是在我國(guó)國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展卻很不平衡。在我國(guó)，各個(gè)服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格和款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)的服裝生廠商的產(chǎn)品銷(xiāo)售還是以批發(fā)為主。雖然近年來(lái)服裝企業(yè)的品牌意識(shí)不斷的加強(qiáng)，但中國(guó)服裝行業(yè)目前還只有幾個(gè)有限的中國(guó)馳名商標(biāo)，缺乏真正意義上的國(guó)際服裝品牌。

1.1服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式我國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)仍然停留在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理模式上，由于設(shè)計(jì)手段大多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，進(jìn)而造成服裝庫(kù)存的積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較是相當(dāng)明顯的。

1.2服裝產(chǎn)業(yè)仍然擺脫不了典型的加工型企業(yè)我國(guó)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實(shí)際上仍然是典型的加工型企業(yè)。其生產(chǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)，設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力相對(duì)較弱。這些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理和成本的核算相對(duì)重視，但由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力比較薄弱，難以承受較大的市場(chǎng)波動(dòng)。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)能力的不足，也限制了這類(lèi)企業(yè)的在市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，服裝企業(yè)要想由被動(dòng)市場(chǎng)型結(jié)構(gòu)升級(jí)為主動(dòng)市場(chǎng)型的結(jié)構(gòu)，必須得到相應(yīng)信息技術(shù)的全方位支持。

1.3關(guān)稅減免和市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制我國(guó)服裝業(yè)在加入WTO后，面臨關(guān)稅減免和市場(chǎng)準(zhǔn)入，如果只依靠依賴(lài)于較低的勞動(dòng)力成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，增長(zhǎng)空間將越來(lái)越小。因此，服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術(shù)進(jìn)步，用信息技術(shù)武裝自己，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。信息化成為服裝企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可缺少的重要手段。

2中國(guó)服裝工廠的發(fā)展趨勢(shì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，并根據(jù)當(dāng)前服裝市場(chǎng)發(fā)展情況，服裝專(zhuān)家預(yù)測(cè)，今后服裝發(fā)展趨勢(shì)將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局。

2.1消費(fèi)的理性化當(dāng)前服裝市場(chǎng)的消費(fèi)形態(tài)已由原來(lái)的“金字塔”型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴蠙臁毙?。主要表現(xiàn)在中高檔消費(fèi)階層異軍突起，低檔消費(fèi)趨于萎縮。究其原因，首先是百姓收入增加，服裝行業(yè)的比較效益和服裝的比較價(jià)格降低。其次，信息傳播的便捷，使大眾文化素養(yǎng)不同程度地提高，人們購(gòu)買(mǎi)服裝的意識(shí)已不拘泥于實(shí)惠的宗旨，而是更多地關(guān)心服裝的款式、流行程度、品牌知名度及衣著個(gè)性。這些恰恰是大部分中高檔服裝所具備的。所以，中國(guó)的服裝工廠應(yīng)更加注重產(chǎn)品的款式和流行度，不能僅僅拘泥于大批量的生產(chǎn)。

2.2市場(chǎng)的層次化人們對(duì)衣著的消費(fèi)行為超越了從眾、模仿的階段，正逐步向個(gè)性化的發(fā)展階段，根據(jù)場(chǎng)合、環(huán)境講究不同的著裝，以體現(xiàn)自己的文化修養(yǎng)、審美情趣及品位。這種消費(fèi)行為下的服裝市場(chǎng)就出現(xiàn)了“市場(chǎng)細(xì)分”現(xiàn)象，以不同的品牌、不同的價(jià)格、不同的市場(chǎng)、不同的購(gòu)物環(huán)境來(lái)區(qū)分各自的目標(biāo)消費(fèi)群體，幾乎成為服裝企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。我們可以看到:地?cái)偸袌?chǎng)吸引的是喜歡買(mǎi)便宜貨的顧客，而專(zhuān)賣(mài)店則是吸引那些講究品味、風(fēng)格、穿著與眾不同的消費(fèi)者。即便是在同一家商店購(gòu)物，品牌的價(jià)位、內(nèi)涵不同，吸引的消費(fèi)群體也是不一樣的。這充分說(shuō)明，服裝工廠要想在今后更好的發(fā)展，要科學(xué)理性的分析市場(chǎng)的消費(fèi)人群，要按照市場(chǎng)的層次化來(lái)完善經(jīng)營(yíng)。

2.3產(chǎn)銷(xiāo)的智能化由于信息自動(dòng)化等技術(shù)廣泛運(yùn)用于服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售領(lǐng)域，使服裝的設(shè)計(jì)手段、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備迅速更新?lián)Q代，服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命周期越來(lái)越短。因此，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是快速反應(yīng)。服裝工廠要緊跟時(shí)代步伐，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的生產(chǎn)理念，將信息自動(dòng)化成功的運(yùn)用到生產(chǎn)上來(lái)，從而達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)的智能化。

2.4經(jīng)營(yíng)的集約化我國(guó)的服裝業(yè)形成了一批以資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)為紐帶，以名牌產(chǎn)品為龍頭，依靠科技進(jìn)步和跨地區(qū)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，擁有世界一流的服裝生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的大型企業(yè)集團(tuán)。構(gòu)成了我國(guó)資本與技術(shù)密集型的、現(xiàn)代化的服裝產(chǎn)業(yè)群，初步具備了集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。那么，其他服裝工廠的發(fā)展趨勢(shì)也是向著集約化的方向邁進(jìn)。

2.5產(chǎn)品的高檔化國(guó)家信息中心公布的六大類(lèi)服裝產(chǎn)品的不同檔次零售情況也可見(jiàn)服裝結(jié)構(gòu)的變化。其中，我國(guó)高檔服裝產(chǎn)品越來(lái)越受到消費(fèi)者的認(rèn)同，那么，服裝工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)不僅僅是流水線作業(yè)，更要打造自己的高檔品牌，讓消費(fèi)者接受自己的產(chǎn)品。

3中國(guó)服裝工廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

首先，中國(guó)的服裝工廠要弱化勞動(dòng)力成本要素，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平。按美國(guó)國(guó)際咨詢(xún)公司提供數(shù)據(jù)國(guó)際服裝業(yè)每小時(shí)工資水平報(bào)告中國(guó)的每小時(shí)工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本、韓國(guó)，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的勞動(dòng)力具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是綜合競(jìng)爭(zhēng)力？綜合競(jìng)爭(zhēng)力由五個(gè)要素組成：產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)、要素供給條件、市場(chǎng)需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)及替代品的發(fā)展、新進(jìn)入者的威脅。從發(fā)達(dá)國(guó)家服裝工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看，勞動(dòng)力成本要素在競(jìng)爭(zhēng)中已處于次要的地位。但是我國(guó)雖然是服裝加工的大國(guó)，但僅僅是在低水平上與世界強(qiáng)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)并不能給我們帶來(lái)巨大財(cái)源，只有提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力才是真正出路。在提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力方面，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)為例，單純依靠產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)是中國(guó)服裝業(yè)的弱點(diǎn)，這些弊病是導(dǎo)致企業(yè)重硬件輕軟件、重生產(chǎn)輕研發(fā)、重仿制輕獨(dú)創(chuàng)、重利潤(rùn)輕品牌，這種觀念不糾正將嚴(yán)重阻礙服裝業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，實(shí)施“大虛擬經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略。從狹義上講，“虛擬經(jīng)營(yíng)”即“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)”，從廣義上講是指包括不以物化運(yùn)作的所有經(jīng)營(yíng)方式，我們稱(chēng)之為“大虛擬經(jīng)營(yíng)”。如商標(biāo)品牌、信譽(yù)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展等知識(shí)經(jīng)濟(jì)新概念模式。美國(guó)杜邦公司即是一個(gè)成功的范例，它的專(zhuān)賣(mài)店遍布全球，但它卻很少自己掏錢(qián)、專(zhuān)人來(lái)經(jīng)營(yíng)，而是把產(chǎn)品權(quán)交給那些勞動(dòng)力生產(chǎn)成本更低、原材料有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，便于運(yùn)輸、銷(xiāo)售的國(guó)外企業(yè)來(lái)制造和分銷(xiāo)，自己則把精力放在品牌運(yùn)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。這樣的做法值得規(guī)模服裝企業(yè)參考。

再次，后配額時(shí)代不是一切利好。2005年1月1日WTO開(kāi)始外紡織品服裝實(shí)行無(wú)配額限制。后配額時(shí)代的到來(lái)，對(duì)中國(guó)這樣長(zhǎng)期受不平等貿(mào)易待遇的紡織大國(guó)來(lái)講，首先是件好事，然而，這必然會(huì)沖擊到某些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，今年初，美、土等一些國(guó)家的紡織行業(yè)協(xié)會(huì)已聯(lián)合發(fā)表《紡織品服裝公平貿(mào)易伊斯坦布爾宣言》，要求延長(zhǎng)紡織品服裝一體化進(jìn)程，將紡織品取消配額限制推遲，為世界市場(chǎng)增加了不確定因素。即使進(jìn)入后配額時(shí)代，一部分發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)紡織服裝業(yè)的利益，也會(huì)利用制造一些技術(shù)、生態(tài)、貿(mào)易壁壘，來(lái)制限中國(guó)的紡織品服裝出口。為此，我們必須從自己做起，熟悉和應(yīng)用國(guó)際通用法則，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)行業(yè)自律和產(chǎn)品的綠色、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，要提高產(chǎn)品品牌知名度，在附加值上多下功夫，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

最后，OEM合作向高層次的發(fā)展。OEM只是指承接方公司根據(jù)委托方公司要求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，使用委托方公司的商標(biāo)，由委托方銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式。該模式在國(guó)際上很多行業(yè)中已運(yùn)行多年，它的特點(diǎn)是綜合利用雙方資源，減少經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，發(fā)揮承接方的生產(chǎn)能力，提高委托方的市場(chǎng)反應(yīng)速度。

4結(jié)論

綜上所述，我國(guó)的服裝工廠要想更好的發(fā)展，不僅要不斷完善自己的技術(shù)，還要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化來(lái)變化生產(chǎn)方式，同時(shí)還要打造自己的品牌，讓消費(fèi)者認(rèn)可。我國(guó)的服裝工廠還有很多的缺陷和不足，只有在變化中應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能更好的發(fā)展。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：

參考文獻(xiàn)：

篇6

2軟件平臺(tái)建設(shè)

通過(guò)軟件平臺(tái)將為智慧工廠提供統(tǒng)一的門(mén)口入口和各種應(yīng)用的統(tǒng)一集成環(huán)境，使原始數(shù)據(jù)能夠通過(guò)平臺(tái)協(xié)調(diào)有序的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)的信息共享。軟件平臺(tái)由五個(gè)主要部分組成。數(shù)據(jù)輸入接口實(shí)現(xiàn)與原有系統(tǒng)的銜接；數(shù)據(jù)輸出接口根據(jù)各監(jiān)控系統(tǒng)的反饋控制需求，按照標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議規(guī)范，提供標(biāo)準(zhǔn)輸出接口；數(shù)據(jù)中心是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理中心，核心是異構(gòu)數(shù)據(jù)分析、轉(zhuǎn)換處理，從而實(shí)現(xiàn)原有信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到有效利用；WebServer為各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示與控制提供Web服務(wù)功能；門(mén)戶網(wǎng)站是建立數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上，為智慧工廠的用戶提供滿足不同需求的應(yīng)用服務(wù)。門(mén)戶網(wǎng)站的主要業(yè)務(wù)需求包括：（1）生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理是以企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)為核心，為生產(chǎn)調(diào)度管理相關(guān)工作人員提供的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)全面整合生產(chǎn)調(diào)度日常管理數(shù)據(jù)、安全監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、工業(yè)視頻數(shù)據(jù)、事故處理記錄、人員考勤記錄等多種信息。系統(tǒng)涵蓋作業(yè)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、日常調(diào)度指揮、應(yīng)急事件處理等企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)合通訊調(diào)度機(jī)為調(diào)度員提供一個(gè)桌面辦公平臺(tái)，輔助調(diào)度員全面、迅速、準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。（2）災(zāi)害預(yù)警與防治系統(tǒng)借用人工智能技術(shù)，建立各種災(zāi)害預(yù)警數(shù)學(xué)模型，并隨著歷史數(shù)據(jù)積累進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)模型；通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)集市等數(shù)據(jù)分析技術(shù)，達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境參數(shù)的預(yù)測(cè)和預(yù)警的作用。（3）安全生產(chǎn)監(jiān)控與決策管理安全生產(chǎn)監(jiān)控主要包括對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中環(huán)境因素、人員因素和設(shè)備因素的監(jiān)控等。利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及智能信息處理技術(shù)，綜合多系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估并提供輔助決策功能。此外還具有歷史數(shù)據(jù)查詢(xún)、篩選、各種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)報(bào)表功能。（4）產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)功能包括運(yùn)輸車(chē)輛管理、合同管理、押金管理、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、客戶訂單回單管理、預(yù)收款管理、欠款管理、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、報(bào)表輸出等功能，能按企業(yè)的要求提供各種銷(xiāo)售明細(xì)報(bào)表和匯總報(bào)表。（5）設(shè)備材料管理系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主要設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)化。從而提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)、調(diào)配效率，提高設(shè)備的使用率。主要功能包括設(shè)備材料檔案信息管理、計(jì)劃管理（使用計(jì)劃、租賃計(jì)劃、購(gòu)置計(jì)劃、維修計(jì)劃等）、出入庫(kù)管理、維修管理、特種設(shè)備管理、使用狀況監(jiān)控、報(bào)廢管理、費(fèi)用結(jié)算、配件信息維護(hù)等功能。

3海量數(shù)據(jù)處理需求

在智慧工廠中設(shè)置的智能監(jiān)控設(shè)備每秒鐘就會(huì)采集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)面對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中海量的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)時(shí)，兼顧平臺(tái)的實(shí)時(shí)性需求，應(yīng)用服務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快讀的訪問(wèn)、讀取和操作顯得十分重要。首先需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)性能進(jìn)行嚴(yán)格考量，來(lái)提高數(shù)據(jù)的存取效率，提升海量數(shù)據(jù)的處理速度。其次，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)表格時(shí)應(yīng)滿足第三范式的要求。第三，建立云服務(wù)平臺(tái)，利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的處理。云服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)如圖4所示。

篇7

選擇遠(yuǎn)離環(huán)境污染源、生態(tài)良好、水質(zhì)優(yōu)良、地勢(shì)高燥、排灌方便、交通便利、水電等配套設(shè)施齊全的地區(qū)建廠。根據(jù)上述要求我市蔬菜高新園完全符合上述條件。

2西瓜工廠化育苗技術(shù)設(shè)施條件

主要設(shè)施有日光溫室、基質(zhì)攪拌機(jī)、恒溫箱、大棚、燈光、加熱線、穴盤(pán)和苗床，防蟲(chóng)網(wǎng)、黃板、遮陽(yáng)系統(tǒng)、補(bǔ)光系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、加溫和降溫系統(tǒng)等。

3西瓜工廠化育苗技術(shù)準(zhǔn)備工作

3.1成品苗形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)

成品苗的子葉完整，具2～3片展平真葉，葉片深綠、肥厚。莖粗4.0～5.0mm，株高15cm左右。根坨成型，根系粗壯發(fā)達(dá)。無(wú)病斑、無(wú)蟲(chóng)害。春季苗齡30～35d，秋季苗齡15d。

3.2設(shè)施、設(shè)備消毒

3.2.1大棚消毒

每667m2大棚用1.65kgK2MnO4、1.65kg甲醛、8.4kg開(kāi)水消毒。方法是將甲醛加入開(kāi)水中，再加入K2MnO4，產(chǎn)生煙霧反應(yīng)，封閉48h消毒，待氣味散盡后即可使用。3.2.2穴盤(pán)、平盤(pán)消毒用40%福爾馬林100倍液浸泡苗盤(pán)15～20min，然后在上面覆蓋1層塑料薄膜，密閉10d后揭開(kāi)，再用清水沖洗干凈。

3.3基質(zhì)配制與裝盤(pán)

3.3.1基質(zhì)配制

要求育苗基質(zhì)具有保水、持肥、吸熱和透氣性能。我們常用的育苗基質(zhì)有中藥渣(經(jīng)3個(gè)月的充分腐熟)、泥炭、珍珠巖等，配方為藥渣、泥炭、珍珠巖(粒徑3mm)的比例為5∶3∶2，每m3基質(zhì)加20kg膨化鴨糞拌勻，用40%甲醛100倍液熏悶3d消毒，敞開(kāi)通風(fēng)2d后，即可裝盤(pán)。

3.3.2穴盤(pán)的選擇與裝盤(pán)

穴盤(pán)選用72孔塑盤(pán)，也可用10cm×10cm營(yíng)養(yǎng)缽。將含水量50%～60%的基質(zhì)裝入穴盤(pán)中，稍加振壓，抹平即可。

3.4品種選擇

應(yīng)選擇符合市場(chǎng)需求，春季保護(hù)地栽培要求耐低溫、弱光、早熟、優(yōu)質(zhì)的品種，露地栽培應(yīng)以高產(chǎn)、抗病、優(yōu)質(zhì)的品種為主[3]。

3.5育苗季節(jié)及設(shè)施選擇

主要分2個(gè)季節(jié)，冬春季育苗(12月中旬—次年4月下旬)和夏季育苗(6月上旬—7月下旬)，具體育苗時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需要制定。冬春育苗可采用大棚套小棚的辦法或在有加溫設(shè)備的日光溫室中進(jìn)行，夏季育苗在有降溫設(shè)備的日光溫室或連棟溫室中進(jìn)行。

4播前處理及催芽播種

4.1選種曬種

除掉秕子、蟲(chóng)蛀、破損、霉變子及其它雜物。然后趁晴天氣溫較高時(shí)曬種1～2次，3～4h/次，厚度不超過(guò)1cm，每隔2h左右翻動(dòng)1次。

4.2消毒滅菌

用水溫約55～65℃溫水燙種15min，后用50%多菌靈500倍液浸種1h；藥液浸種后用清水洗凈，然后放入30℃溫水浸泡5～8h。

4.3保溫催芽

在催芽前，先把浸好的種子在室內(nèi)攤晾至種皮無(wú)水跡后再進(jìn)行恒溫箱催芽。催芽需注意以下2點(diǎn)：（1）最高溫度不能超過(guò)33℃；（2）種子出芽長(zhǎng)度以露白為度(<5mm)。

4.4播種

人工播種時(shí)，播種前1d潤(rùn)濕基質(zhì)，將種子平放于穴內(nèi)，1穴1粒，上覆蓋1層基質(zhì)，用清水潤(rùn)穴面。

5育苗方法

5.1早春育苗

早春采用電熱線加溫和多層覆蓋育苗。將育苗盤(pán)、營(yíng)養(yǎng)缽置于80～100W/m2的電熱線上，并在盤(pán)(缽)上放一些稻草和蓋1層新地膜，出苗前高溫(30～35℃)、高濕(相對(duì)濕度95%)促使西瓜出苗。待瓜苗30%～40%出土?xí)r揭除盤(pán)(缽)上的稻草、地膜，逐步降低溫度(白天23～28℃、夜間16～20℃)，以抑制下胚軸伸長(zhǎng)。

5.2秋延后育苗

秋延后采用防蟲(chóng)網(wǎng)、遮陽(yáng)網(wǎng)覆蓋的避雨棚短齡育苗方式。防蟲(chóng)網(wǎng)要求40目以上，遮陽(yáng)網(wǎng)透光率為50%～90%，避雨棚一般裙膜揭開(kāi)，大風(fēng)等惡劣天氣封閉裙膜。出苗前用噴淋系統(tǒng)降溫和補(bǔ)濕，出苗后增加光照強(qiáng)度和延長(zhǎng)日照時(shí)數(shù)，控制澆水量[4]。

6苗期管理

西瓜第1真葉展開(kāi)后白天升溫至28～30℃，并用無(wú)土營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)用肥(pH值為5.5～6.5、EC值為0.8～1.2)每隔7d澆1次；秋季及時(shí)用根病凈500倍液灌根1次，防止枯萎病的發(fā)生。春季每m2安裝60W白熾燈進(jìn)行補(bǔ)光16h，每增加1片真葉，縮短1h補(bǔ)光時(shí)間，促進(jìn)雌花形成和分化。瓜苗長(zhǎng)至2葉1心時(shí)，用安吉豐收寶500倍或“植物動(dòng)力2003”2000倍葉面噴施1次，提高瓜苗素質(zhì)[5]。起苗前7d降溫(白天20℃、夜間15℃)或去除遮陽(yáng)網(wǎng)，控肥控水，進(jìn)行煉苗，并用多抗靈100～200倍、殺蟲(chóng)素2500倍防病和治蚜1次。

7綜合防治

7.1農(nóng)業(yè)措施

育苗前將所用設(shè)施和設(shè)備全面消毒；溫濕度、光照時(shí)間、光照強(qiáng)度保證達(dá)到各育苗階段所需要求；在不影響溫度需求的基礎(chǔ)上可適度加大通風(fēng)量，避免澆水過(guò)多造成濕度過(guò)大，誘發(fā)病害。

7.2物理防治

將育苗設(shè)施所有通風(fēng)口及進(jìn)出口均設(shè)40目的防蟲(chóng)網(wǎng)。設(shè)施內(nèi)張掛黃板，約每10m2/塊，誘殺白粉虱、蚜蟲(chóng)等。

7.3化學(xué)防治

使用化學(xué)農(nóng)藥時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行GB4285和GB/T8321的相關(guān)規(guī)定。

7.3.1病害防治

（1）猝倒病、立枯病除育苗設(shè)施消毒外，可噴施75%百菌清可濕性粉劑600倍液防治。（2）炭疽病、蔓枯病可用75%甲基托布津600～800倍液，每5～7d噴霧1次，連續(xù)噴3～4次。

7.3.2蟲(chóng)害防治

（1）菜青蟲(chóng)、小菜蛾用5%定蟲(chóng)隆乳油1500倍液等藥劑防治；（2）蚜蟲(chóng)、粉虱可用2.5%撲虱蚜1000倍液藥劑防治；（3）螨蟲(chóng)、潛葉蠅可用1.8%阿維菌素乳油3000倍液藥劑防治；（4）薊馬可用40%綠菜寶乳油1000倍液等藥劑防治。

篇8

1.機(jī)械專(zhuān)業(yè)

附屬機(jī)械專(zhuān)業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進(jìn)行計(jì)劃條目編制時(shí)，機(jī)械專(zhuān)業(yè)需針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制相應(yīng)的作業(yè)。每臺(tái)設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測(cè)量放線，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運(yùn)行。

2.管道專(zhuān)業(yè)

附屬?gòu)S房管道專(zhuān)業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：管道測(cè)量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門(mén)安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風(fēng)專(zhuān)業(yè)

附屬?gòu)S房通風(fēng)專(zhuān)業(yè)涉及3個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)，主要分為咬口風(fēng)管及焊接風(fēng)管兩種類(lèi)型，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)還包括通風(fēng)設(shè)備的安裝。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃條目也需劃分至每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃條目設(shè)置有：通風(fēng)專(zhuān)業(yè)測(cè)量放線，風(fēng)管支架安裝，風(fēng)管安裝，通風(fēng)閥門(mén)及在線部件安裝，風(fēng)管泄露性試驗(yàn)。

4.儀表專(zhuān)業(yè)

附屬儀表專(zhuān)業(yè)主要獨(dú)立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風(fēng)系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專(zhuān)業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機(jī)柜安裝，各系統(tǒng)儀表機(jī)柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。

二、進(jìn)度管理計(jì)劃階段需求分析

1.計(jì)劃階段控制

化工廠建造的計(jì)劃階段為主動(dòng)控制。事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃盡量得到優(yōu)化，用提高計(jì)劃精度和可靠性來(lái)避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度。

1.1制定合理計(jì)劃

計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。因此，編制合理的施工計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項(xiàng)目計(jì)劃定義了每項(xiàng)任務(wù)的排序、工期和依賴(lài)關(guān)系，明確要完成任務(wù)的進(jìn)度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊(duì)編制施工任務(wù)單和工程進(jìn)度控制的執(zhí)行性文件。

1.2控制計(jì)劃的“計(jì)劃”

化工廠建造施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源配備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，做好計(jì)劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。

2.進(jìn)度計(jì)劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

化工廠建造施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。然而，怎樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各工序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化；如何保證各類(lèi)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對(duì)稱(chēng)交換等決定了項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效性。

2.1計(jì)劃管理與技術(shù)管理

進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級(jí)下的所有技術(shù)準(zhǔn)備工作信息，包括圖紙信息、需求計(jì)劃、檢查試驗(yàn)計(jì)劃、工程量等等，通過(guò)施工工作包加載的圖紙?zhí)枺瑢⒂?jì)劃的計(jì)劃數(shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性判斷技術(shù)準(zhǔn)備的符合性和及時(shí)性，完成計(jì)劃管理與技術(shù)準(zhǔn)備的相互指導(dǎo)。

2.2計(jì)劃管理與物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理基于施工工作包為管理核心，以需求計(jì)劃號(hào)為紐帶，將施工工作包對(duì)應(yīng)的材料明細(xì)與物項(xiàng)的采購(gòu)計(jì)劃材料明細(xì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)自動(dòng)匹配到施工工作包的物項(xiàng)供貨狀態(tài)，并通過(guò)對(duì)施工工作包計(jì)劃時(shí)間的加載，對(duì)物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行安排與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)物項(xiàng)管理的動(dòng)態(tài)控制，對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃偏差的采購(gòu)活動(dòng)提出預(yù)警、加緊安排采購(gòu)活動(dòng)；對(duì)無(wú)法消除的采購(gòu)偏差將采取調(diào)整施工計(jì)劃的方式確保物項(xiàng)采購(gòu)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

2.3計(jì)劃管理與勞動(dòng)組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的計(jì)算規(guī)則，將工程量通過(guò)軟件的計(jì)算功能計(jì)算出每個(gè)施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當(dāng)前項(xiàng)目人力資源進(jìn)行對(duì)比，判斷人力需求的滿足率，進(jìn)而調(diào)整施工計(jì)劃或動(dòng)員人力進(jìn)場(chǎng)。

2.4計(jì)劃管理與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備管理

由于各專(zhuān)業(yè)施工類(lèi)型不同，現(xiàn)場(chǎng)施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對(duì)工作包類(lèi)型定義相應(yīng)的條件需求，通過(guò)進(jìn)度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動(dòng)匹配施工工作包的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程開(kāi)工的先后順序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務(wù)下達(dá)之前現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件，提高計(jì)劃安排的合理性。

篇9

2國(guó)外水泥工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作的內(nèi)涵

所謂設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化，筆者的理解是將以我國(guó)的設(shè)計(jì)規(guī)范體系為基礎(chǔ)做的工程設(shè)計(jì)按工程所在國(guó)要求的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行復(fù)核的一個(gè)過(guò)程。設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化的范圍一般是針對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。大多國(guó)外水泥工程項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合當(dāng)?shù)鼗蚱渌麣W美標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制要求。以筆者參與管理的阿塞拜疆某水泥廠為例，本項(xiàng)目要求結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需符合美國(guó)規(guī)范，要采用美國(guó)規(guī)范對(duì)我方的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)度和合規(guī)性復(fù)核，然后經(jīng)當(dāng)?shù)卣畬徟蠓娇墒┕ぁ１卷?xiàng)目的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作是一個(gè)繁雜往復(fù)的過(guò)程，尤其因?yàn)橥两ㄊ┕挝粸閲?guó)外公司。

一方面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙需要按美國(guó)規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)化滿足當(dāng)?shù)卣畬徟囊?另一方面圖紙需轉(zhuǎn)化成國(guó)外施工工人易于理解的形式，滿足工程藍(lán)圖可施工性的要求。我國(guó)設(shè)計(jì)院所做的工程施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō)應(yīng)稱(chēng)為”詳細(xì)設(shè)計(jì)”，深度與國(guó)外施工圖有一定差異。相比我國(guó)，國(guó)外常用的施工圖是在“詳細(xì)設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上增加和施工有關(guān)的信息，包括施工材料的可用性和施工措施等。僅舉兩例以便讀者理解，比如我司水泥廠構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配筋圖中的配筋表示方法不反映實(shí)際材料如何下料和其搭接方法，這需要在轉(zhuǎn)化圖中補(bǔ)充；比如我司設(shè)計(jì)圖紙中不反映諸如施工措施用“馬凳”鋼筋（用于支撐結(jié)構(gòu)配筋以便澆筑混凝土的輔助措施）等材料，這也需要在轉(zhuǎn)化圖中補(bǔ)充。

可以看出，國(guó)外工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化工作對(duì)設(shè)計(jì)管理者和專(zhuān)業(yè)工程師提出了更高更新的要求。一方面要求我們技術(shù)過(guò)硬，與國(guó)外規(guī)范對(duì)標(biāo)的同時(shí)要有說(shuō)服對(duì)方的能力。另一方面要求我們能?chē)?yán)格控制轉(zhuǎn)化后的工程量。客觀上因兩國(guó)對(duì)圖紙的表示方法和讀圖習(xí)慣的不同，主觀上因各主體對(duì)各自利益的追逐，會(huì)造成轉(zhuǎn)化后圖紙?jiān)诠こ塘可嫌休^大增加。因此，如何在保證合規(guī)、安全、可靠的基礎(chǔ)上減少工程量增加對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用控制意義重大。

篇10

主導(dǎo)廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型為人們提供了分析主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商市場(chǎng)地位變化的理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)中，主導(dǎo)廠商與從屬?gòu)S商并存的產(chǎn)業(yè)更為普遍。主導(dǎo)廠商控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格，從屬?gòu)S商也只能被動(dòng)的接受主導(dǎo)廠商的既定價(jià)格。因此，在這樣一個(gè)行業(yè)里，從屬?gòu)S商接受主導(dǎo)廠商價(jià)格，努力使價(jià)格等于邊際成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

一、模型的引入

主導(dǎo)廠商（dominantfirm）、從屬?gòu)S商（followingfirm）。行業(yè)的市場(chǎng)需求曲線P=100-Q，P為行業(yè)價(jià)格，Q為行業(yè)產(chǎn)量。QD為主導(dǎo)廠商產(chǎn)量，QF為從屬?gòu)S商產(chǎn)量,Q=QD+QF。前提：主導(dǎo)廠商先行動(dòng)，制定行業(yè)價(jià)格。

（一）主導(dǎo)廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型的均衡

（二）從屬?gòu)S商增加供給后的均衡

從屬?gòu)S商如果能獲取超額的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不僅會(huì)鼓勵(lì)現(xiàn)有的從屬?gòu)S商擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也會(huì)鼓勵(lì)新廠商的進(jìn)入，因此行業(yè)的總供給增加。設(shè)此時(shí)從屬?gòu)S商的供給為P=25+QF，同理，我們求出主導(dǎo)廠商的剩余需求曲線為P=62.5-QD(25≤P≤62.5)，主導(dǎo)廠商的邊際收益曲線為MRD=62.5-QD，利潤(rùn)最大化的產(chǎn)量為QD=28.125，主導(dǎo)廠商價(jià)格也即行業(yè)價(jià)格為48.4375。從屬?gòu)S商依然是行業(yè)的價(jià)格接受者，在P=48.4375下，從屬?gòu)S商供給23.4375，整個(gè)行業(yè)供給Q=QD+QF=51.5625。

（三）結(jié)論

主導(dǎo)廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型的一個(gè)重要含義，就是主導(dǎo)廠商的市場(chǎng)份額在一段時(shí)間后是持續(xù)下降的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下主導(dǎo)廠商始終站在行業(yè)的領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)的方向。那為什么主導(dǎo)廠商最后失去了其主導(dǎo)地位？原因在于這個(gè)模型中的主導(dǎo)廠商是完全被動(dòng)的，面對(duì)從屬?gòu)S商的競(jìng)爭(zhēng)和新廠商的進(jìn)入，主導(dǎo)廠商沒(méi)有采取任何措施，只是根據(jù)自己的需求曲線不斷地最大化自己的利潤(rùn)。短期利潤(rùn)最大化是主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商向競(jìng)爭(zhēng)化方向發(fā)展的一個(gè)必要前提，主導(dǎo)廠商在這個(gè)模型里沒(méi)有考慮到自己當(dāng)前的定價(jià)會(huì)對(duì)從屬?gòu)S商和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的影響，傾向于短期的利潤(rùn)而不考慮長(zhǎng)期利潤(rùn)。由此，基本可以得出有市場(chǎng)力的主導(dǎo)廠商會(huì)積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，運(yùn)用各種優(yōu)勢(shì)（主要是行業(yè)價(jià)格）來(lái)主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)。那么，主導(dǎo)廠商的市場(chǎng)力源于何處？為什么能控制市場(chǎng)價(jià)格，但是又不能隨意制定行業(yè)價(jià)格？

二、主導(dǎo)廠商具有市場(chǎng)力的原因分析

主導(dǎo)企業(yè)與從屬?gòu)S商之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有兩種結(jié)果，或者在市場(chǎng)發(fā)展中，主導(dǎo)廠商一直保持市場(chǎng)份額，影響行業(yè)定價(jià)，以其各種優(yōu)勢(shì)在與從屬?gòu)S商的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位；或者如模型所反映的，主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商之間的競(jìng)爭(zhēng)向完全競(jìng)爭(zhēng)化方向發(fā)展，行業(yè)進(jìn)入壁壘低，高額利潤(rùn)鼓勵(lì)從屬?gòu)S商的規(guī)模擴(kuò)大和潛在廠商的涌入。因此，有必要詳細(xì)分析一下影響主導(dǎo)廠商市場(chǎng)力的各種具體因素。

（一）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

有主導(dǎo)廠商的行業(yè)里集中率和赫芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI指數(shù)）相對(duì)較高，但這不能成為主導(dǎo)廠商市場(chǎng)力評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)指數(shù)是不斷變化的，當(dāng)前的市場(chǎng)集中率和HHI指數(shù)并不代表著永久的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。我們不能盲目的將市場(chǎng)份額和市場(chǎng)力聯(lián)系起來(lái)，還要考慮其他因素，比如潛在的競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)入和退出這一行業(yè)的壁壘等更能體現(xiàn)某一行業(yè)的市場(chǎng)狀況，也就是說(shuō)，我們需要用發(fā)展的眼光，動(dòng)靜結(jié)合綜合考察市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)位置的主導(dǎo)廠商一般具有以下幾種特征：

1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（1）行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。行業(yè)最低平均成本時(shí)的最小產(chǎn)量決定了行業(yè)的最小有效規(guī)模，如果資本市場(chǎng)相同，技術(shù)相同，達(dá)到最小有效規(guī)模的行業(yè)里主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商均已達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在行業(yè)的最低平均成本處生產(chǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為進(jìn)入壁壘。考慮需求不變，如果新的廠商想要進(jìn)入，行業(yè)產(chǎn)量增加，在位的主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商不降低產(chǎn)量時(shí)整個(gè)行業(yè)的價(jià)格就會(huì)下降，有可能降到平均成本以下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，潛在進(jìn)入者就會(huì)仔細(xì)考慮這一影響。

（2）主導(dǎo)廠商的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。主導(dǎo)廠商進(jìn)入某一領(lǐng)域時(shí)間較早，在長(zhǎng)期內(nèi)，可以選擇給定產(chǎn)出水平成本最低的生產(chǎn)要素投入組合。一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加的比例大于各種投入要素增加的比例。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量增加的比例等于各種要素增加的比例，這個(gè)時(shí)候主導(dǎo)廠商達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以最低成本生產(chǎn)。

主導(dǎo)廠商往往擁有雄厚的資金引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化功能生產(chǎn)機(jī)器，這些專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)機(jī)器在安裝的時(shí)候需要大量資金投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這些專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)機(jī)器比綜合功能的生產(chǎn)機(jī)器更能降低成本。另外，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)線上的產(chǎn)品生產(chǎn)的分工專(zhuān)業(yè)化，提高了工人的勞動(dòng)數(shù)量程度和勞動(dòng)效率，隨著產(chǎn)量的增加，總勞動(dòng)時(shí)間和平均成本都會(huì)下降，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即便從屬?gòu)S商經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，此時(shí)的最低平均成本也未必等于或者小于主導(dǎo)廠商的最低平均成本。

2．絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。主導(dǎo)廠商可能先行一步，占據(jù)了適合行業(yè)發(fā)展的優(yōu)越的地理位置，如在原材料的運(yùn)入和最終產(chǎn)品的輸出都有利的位置建立工廠。主導(dǎo)廠商也可因?yàn)槊鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)性的供貨商利用自己的壟斷性的消費(fèi)（主導(dǎo)廠商進(jìn)貨數(shù)量較大）向供貨商壓價(jià)以降低自己的成本，甚至為了節(jié)省交易成本垂直一體化。有經(jīng)驗(yàn)的工作人員傾向于到實(shí)力更雄厚的公司工作，從屬?gòu)S商不得不為獲得原材料、優(yōu)秀的工人和管理者等這些稀缺投入要素付出更多。另外，相對(duì)于從屬?gòu)S商，主導(dǎo)廠商可能受專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)。

3．資本成本。對(duì)于高資本成本的行業(yè)來(lái)說(shuō)，主導(dǎo)廠商對(duì)從屬?gòu)S商的控制更加明顯。低資本行業(yè)下，一個(gè)企業(yè)家可以自籌進(jìn)入資本的可能越大，從屬?gòu)S商的數(shù)量也就越多。高資本行業(yè)里主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商都必須向資本市場(chǎng)籌集資金。較小的企業(yè)不得不比較大的企業(yè)支付更高的利率來(lái)借入資本。主要原因有以下三點(diǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)。債權(quán)人要求小企業(yè)支付更高的利率來(lái)補(bǔ)償高破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和借款的拖欠。而在價(jià)格戰(zhàn)、重要投入品成本提高或者需求下降時(shí)，較大的企業(yè)能夠通過(guò)多樣化生產(chǎn)和地域市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)的變換來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自己。（2）交易成本。固定的交易成本與發(fā)行新證券有關(guān)。大企業(yè)通過(guò)一系列證券分散這些固定成本，因?yàn)樗麄儍A向于發(fā)行較大數(shù)量的新證券。通過(guò)較大數(shù)量的證券分散固定成本減少了單位成本。（3）借貸市場(chǎng)控制力。一些實(shí)例認(rèn)為企業(yè)的借貸利率與企業(yè)的規(guī)模是相關(guān)的。美國(guó)學(xué)者謝勒和他的同事發(fā)現(xiàn)擁有10億資產(chǎn)的企業(yè)與資產(chǎn)在2-10億之間的企業(yè)相比，可以以低0.34個(gè)百分點(diǎn)的平均利率借到資金。

4．產(chǎn)品差異化。廣告投入、服務(wù)合同和保證、完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等這些方面形成了產(chǎn)品差異化，當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者認(rèn)為某種產(chǎn)品時(shí)有缺陷的替代品時(shí)，一旦消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了特定的品牌，似乎一樣的產(chǎn)品變得有差別了。主導(dǎo)廠商對(duì)其公司品牌、形象、名聲的資金投入多于從屬?gòu)S商，大量廣告的資金投入更是提高了公眾的品牌忠誠(chéng)度。但是產(chǎn)品差異并不意味著生產(chǎn)者可以隨意提高產(chǎn)品價(jià)格，但產(chǎn)品差異化可以使主導(dǎo)廠商具有一定的市場(chǎng)控制力，在穩(wěn)固老客戶的前提下適當(dāng)提高商品的價(jià)格。

（二）市場(chǎng)行為分析

1．共謀。芝加哥學(xué)派的SCP（structure-conduct-performance）分析范式認(rèn)為高集中度的行業(yè)中的企業(yè)可以更好的共謀，這就導(dǎo)致了高價(jià)格、高利潤(rùn)。主導(dǎo)企業(yè)憑借自己原材料采購(gòu)的量的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，不僅可以和上游企業(yè)共謀，還可以和下游企業(yè)共謀。如果幾家主導(dǎo)企業(yè)合作與非主導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使一家主導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)展為幾家主導(dǎo)企業(yè)合作定價(jià)，使共同利潤(rùn)最大化?？梢?jiàn)合作企業(yè)的市場(chǎng)力要高于非合作企業(yè)的市場(chǎng)力。

2．垂直一體化。兼并的發(fā)生都源于同樣的原因：與被兼并公司原所有者相比，兼并企業(yè)相信被兼并企業(yè)更有價(jià)值，否則兼并不會(huì)發(fā)生。垂直兼并可以使企業(yè)減少交易成本，如果一個(gè)企業(yè)垂直完整的，那么它可能會(huì)有更好的生產(chǎn)過(guò)程或者投入質(zhì)量信息。主導(dǎo)廠商可以通過(guò)前向垂直一體化來(lái)壟斷下游的產(chǎn)業(yè),獲得超額壟斷利潤(rùn);或者實(shí)行買(mǎi)方壟斷,收購(gòu)其供應(yīng)商，大大降低投入品成本。

3．可降低成本的技術(shù)研發(fā)投資。成本優(yōu)勢(shì)使得主導(dǎo)廠商對(duì)價(jià)格策略具有更大的主動(dòng)性，因此主導(dǎo)廠商熱衷于生產(chǎn)成本的降低。壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，技術(shù)創(chuàng)新停滯了，市場(chǎng)活力也被抑制了。主導(dǎo)廠商受從屬?gòu)S商的威脅，被迫對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究投資，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

4．建立強(qiáng)硬的名聲。在前面的主導(dǎo)廠家價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型里我們看到，從屬?gòu)S商是價(jià)格的既定接受者。如果從屬?gòu)S商不接受主導(dǎo)廠商的價(jià)格，將自己的產(chǎn)品定在主導(dǎo)廠商領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格之下會(huì)怎樣呢？主導(dǎo)廠商強(qiáng)硬的名聲會(huì)使他相信：如果他制定的價(jià)格低于主導(dǎo)廠商的價(jià)格，主導(dǎo)廠商便會(huì)采取策略，制定更低的價(jià)格，甚至有可能短期內(nèi)制定低于或者等于自己的平均成本的價(jià)格，這時(shí)自己將蒙受更大的損失。

5．廣告。一般情況下，廣告為主導(dǎo)廠商創(chuàng)造的穩(wěn)定、忠誠(chéng)的商標(biāo)偏好要發(fā)生較大幅度的轉(zhuǎn)移不是那么容易的，從屬?gòu)S商如果不擁有一定規(guī)模的市場(chǎng)忠誠(chéng)需求份額，即便增加產(chǎn)量也很難形成有效地規(guī)模生產(chǎn)。

Lambin和Netter發(fā)現(xiàn)歐洲和美國(guó)的市場(chǎng)中，許多行業(yè)的廣告量超過(guò)了利潤(rùn)最大化水平。他們得出：市場(chǎng)份額低的企業(yè)市場(chǎng)控制力較低，廣告銷(xiāo)售比率較低；隨著市場(chǎng)控制力的增加，廣告銷(xiāo)售比率增加。主導(dǎo)廠商市場(chǎng)力的獲得可歸結(jié)于大量廣告的投入，也可這樣認(rèn)為，主導(dǎo)廠商廣告的大量投入，使得產(chǎn)品差異化，從而使其獲得了市場(chǎng)力。

（三）主導(dǎo)廠商努力創(chuàng)造各種優(yōu)勢(shì)來(lái)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)控制力，服務(wù)、產(chǎn)品差異化、廣告等影響了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好，即便在不具有成本優(yōu)勢(shì)的情況下也可使主導(dǎo)廠商保持一定的市場(chǎng)份額。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對(duì)成本、資本成本等決定了主導(dǎo)廠商的成本優(yōu)勢(shì)，低成本下主導(dǎo)廠商對(duì)價(jià)格有更強(qiáng)的控制力，因此說(shuō)，主導(dǎo)廠商市場(chǎng)力的核心是價(jià)格政策。

三、主導(dǎo)廠商的定價(jià)行為分析

主導(dǎo)廠商意識(shí)到當(dāng)前的定價(jià)會(huì)影響到現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的行為，主導(dǎo)廠商或者現(xiàn)在索取利潤(rùn)最大化時(shí)的高價(jià)鼓勵(lì)從屬?gòu)S商擴(kuò)大規(guī)模和吸引潛在廠商進(jìn)入，或者現(xiàn)在索取低價(jià)并限制從屬?gòu)S商的市場(chǎng)份額，將潛在廠商拒之門(mén)外。主導(dǎo)廠商會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)：理性的廠商應(yīng)該最大化長(zhǎng)期利潤(rùn)，而非最大化短期利潤(rùn)。高價(jià)策略?xún)H僅是一種短期價(jià)格戰(zhàn)略，主導(dǎo)廠商不會(huì)選擇它，因?yàn)楦哳~利潤(rùn)會(huì)使他的市場(chǎng)份額逐漸下降，市場(chǎng)力逐漸下降，雖然獲得了短期利潤(rùn)卻失去了更多的長(zhǎng)期利潤(rùn)。

（一）潛在廠商無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)

如果一個(gè)行業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于對(duì)主要生產(chǎn)要素的壟斷或者政策規(guī)定，這種市場(chǎng)可以看作高進(jìn)入壁壘市場(chǎng)，企業(yè)必須付出很高的成本才能進(jìn)入，進(jìn)入后無(wú)論如何都沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，或因國(guó)家政策根本無(wú)法進(jìn)入該市場(chǎng)。這種市場(chǎng)有兩個(gè)特征：（1）主導(dǎo)廠商生產(chǎn)成本低于從屬?gòu)S商的生產(chǎn)成本。（2）從屬?gòu)S商在一定程度上限制了主導(dǎo)廠商的市場(chǎng)力，如果從屬?gòu)S商退出市場(chǎng)，主導(dǎo)廠商成為獨(dú)家壟斷。這時(shí)候主導(dǎo)廠商的定價(jià)會(huì)比較復(fù)雜。分為三種情況：第一，可以通過(guò)限制產(chǎn)量來(lái)提高價(jià)格，但是高價(jià)格鼓勵(lì)從屬?gòu)S商擴(kuò)大產(chǎn)出，結(jié)果市場(chǎng)的總產(chǎn)出并沒(méi)有主導(dǎo)企業(yè)想象的低，價(jià)格也沒(méi)有主導(dǎo)廠商預(yù)期的高。第二，主導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)具有一定的市場(chǎng)力的主要原因就是成本優(yōu)勢(shì)，從屬?gòu)S商是價(jià)格的接受者，市場(chǎng)價(jià)格在主導(dǎo)廠商的成本之上、從屬?gòu)S商的成本之下時(shí)，從屬?gòu)S商因虧損而退出市場(chǎng)。第三，市場(chǎng)價(jià)格略高于從屬?gòu)S商成本，主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商獲利，或者價(jià)格等于從屬?gòu)S商成本而不虧不盈，從屬?gòu)S商留在市場(chǎng)內(nèi)。

雖然主導(dǎo)廠商制定了相對(duì)的高價(jià)格使得從屬?gòu)S商獲利，但主導(dǎo)廠商的每單位產(chǎn)品也獲得了更高的利潤(rùn)，利潤(rùn)總量要高于獨(dú)家壟斷。因此，主導(dǎo)廠商采取低價(jià)驅(qū)逐從屬?gòu)S商的策略并不是最好的結(jié)果。

（二）潛在廠商可以進(jìn)入市場(chǎng)

1．主導(dǎo)廠商具有成本優(yōu)勢(shì)。在主導(dǎo)廠商具有成本優(yōu)勢(shì)的情況下，主導(dǎo)廠商的平均成本要低于從屬?gòu)S商的平均成本。假設(shè)主導(dǎo)廠商的平均成本為20，從屬?gòu)S商的平均成本為25.初始狀態(tài)下，主導(dǎo)廠商利潤(rùn)最大化的價(jià)格為55。

（1）行業(yè)存在進(jìn)入壁壘。由于行業(yè)存在一定的進(jìn)入壁壘，新廠商如果進(jìn)入，成本要高于從屬?gòu)S商的成本，假設(shè)為40。主導(dǎo)廠商如果想獲得最多的利潤(rùn)，應(yīng)該將價(jià)格定在55，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于潛在進(jìn)入者的成本，不僅會(huì)使從屬?gòu)S商獲利，也會(huì)鼓勵(lì)新廠商進(jìn)入。因此，主導(dǎo)廠商不會(huì)制定這么高的價(jià)格。主導(dǎo)廠商制定的任何價(jià)格高于潛在廠商的生產(chǎn)成本，都不會(huì)限制行業(yè)內(nèi)從屬?gòu)S商的數(shù)量，如果價(jià)格在新廠商成本之下、從屬?gòu)S商成本之上，不僅可以將潛在廠商排斥在外，主導(dǎo)廠商每單位產(chǎn)出會(huì)有更大的收益，從屬?gòu)S商也會(huì)受益。但是，主導(dǎo)廠商也可將價(jià)格定在自己的成本和從屬?gòu)S商的成本之中，主導(dǎo)廠商憑借成本優(yōu)勢(shì)贏利，從屬?gòu)S商離開(kāi)市場(chǎng)，市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成壟斷結(jié)構(gòu)。

（2）行業(yè)可以自由進(jìn)入。如果企業(yè)可以隨意進(jìn)入市場(chǎng)，說(shuō)明行業(yè)無(wú)進(jìn)入壁壘，我們假定潛在廠商的成本等于從屬?gòu)S商的成本，主導(dǎo)廠商就不能將價(jià)格定的太高。主導(dǎo)廠商就不能將價(jià)格定的太高。因?yàn)槠髽I(yè)的自由進(jìn)入會(huì)慢慢降低行業(yè)價(jià)格，只要從屬?gòu)S商能夠在市場(chǎng)價(jià)格下獲得利潤(rùn)，從屬?gòu)S商就會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，潛在廠商就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)。所以，在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，從屬?gòu)S商很難獲利。由于具有成本優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)企業(yè)在低價(jià)格下仍能獲利，只不過(guò)利潤(rùn)下降。所以即便行業(yè)可以自由進(jìn)入，如果主導(dǎo)廠商具有成本上的優(yōu)勢(shì)，依然能夠保持很大的市場(chǎng)占有率。

2．主導(dǎo)廠商不具有成本優(yōu)勢(shì)。如果行業(yè)內(nèi)部廠商的成本相同，主導(dǎo)廠商不能根據(jù)自己的成本優(yōu)勢(shì)制定定價(jià)。假設(shè)主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商具有相同的成本，均為20。

（1）行業(yè)存在進(jìn)入壁壘。依然認(rèn)為行業(yè)存在進(jìn)入壁壘時(shí)潛在廠商的生產(chǎn)成本為40，任何低于潛在廠商成本的價(jià)格都能夠保持行業(yè)內(nèi)只有主導(dǎo)廠商和已經(jīng)存在的從屬?gòu)S商，新廠商進(jìn)入則意味著虧損。在行業(yè)內(nèi)部，主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商具有相同的成本優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)廠商不能將價(jià)格定為20，他知道除非價(jià)格低于20才能排斥競(jìng)爭(zhēng)者，自己也會(huì)蒙受損失。所以主導(dǎo)廠商將價(jià)格定為成本之上、潛在廠商成本之下，并利用其他的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，如優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)、廣告等非價(jià)格優(yōu)勢(shì)保持市場(chǎng)份額。主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商也可能共謀，合作定價(jià)，保持高額利潤(rùn)。

（2）行業(yè)可以自由進(jìn)入。如果企業(yè)可以無(wú)限制地進(jìn)入市場(chǎng)，在位廠商沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)，任何高于成本的定價(jià)都會(huì)有大量新廠商涌入，主導(dǎo)廠商可以由兩個(gè)選擇：利用非價(jià)格優(yōu)勢(shì)保持市場(chǎng)力，增加廣告支出、提供額外的產(chǎn)品和服務(wù)、中傷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等增加對(duì)手的成本；或者短期利潤(rùn)最大化。如雷諾國(guó)際鋼筆公司發(fā)明利用重力操作的圓珠筆，最初根據(jù)自己的利潤(rùn)最大化制定行業(yè)價(jià)格，高價(jià)格吸引從屬競(jìng)爭(zhēng)廠商進(jìn)入該行業(yè)，幾年后價(jià)格由12.5美元降低到19美分，這個(gè)時(shí)候雷諾早已離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)。雷諾公司作為主導(dǎo)廠商的光鮮是瞬間的，但是得到了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)似乎比任何其他結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)都要不穩(wěn)定，這也說(shuō)明了主導(dǎo)廠商價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)所包含的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

壟斷市場(chǎng)條件下會(huì)造成資源利用的扭曲，壟斷者只是考慮市場(chǎng)需求曲線和邊際成本曲線以決定利潤(rùn)最大化產(chǎn)量。不同于壟斷結(jié)構(gòu)，主導(dǎo)廠商在制定價(jià)格時(shí)要充分考慮到自己的定價(jià)會(huì)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者行為的影響。主導(dǎo)廠商占有相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，但是不可能占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)，所以主導(dǎo)廠商的市場(chǎng)主導(dǎo)地位并未抑制競(jìng)爭(zhēng)，主導(dǎo)廠商和從屬?gòu)S商、從屬?gòu)S商之間的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)。主導(dǎo)廠商理論的意義在于從屬?gòu)S商的存在和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅使主導(dǎo)企業(yè)的定價(jià)被迫從壟斷轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)價(jià)格下降，最終使消費(fèi)者受益。主導(dǎo)企業(yè)和從屬企業(yè)共存的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)低成本產(chǎn)出的最大化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行。

主導(dǎo)廠商在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異化等方面具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很好的解釋了主導(dǎo)廠商壟斷性定價(jià)行為，壟斷性定價(jià)帶來(lái)的高額經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)鼓勵(lì)從屬?gòu)S商增加產(chǎn)量和潛在進(jìn)入者進(jìn)入。因此，主導(dǎo)企業(yè)的價(jià)格策略就是通過(guò)放棄部分市場(chǎng)份額保持價(jià)格稍高于成本，與其他企業(yè)共同分享利潤(rùn)，這也是主導(dǎo)企業(yè)理論的核心。

參考文獻(xiàn)：

［1］殷醒民.現(xiàn)代主導(dǎo)企業(yè)理論評(píng)述［J］．國(guó)外社會(huì)科學(xué)，1996（5）：1-7.