導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程造價(jià)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

工程造價(jià)中的預(yù)算和結(jié)算是合理的確定工程造價(jià)的重要手段，通過預(yù)算和結(jié)算可以對(duì)工程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的控制，及時(shí)的解決在工程中造價(jià)中存在的各種問題，達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的，并且能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，工程造價(jià)控制始終貫穿了項(xiàng)目的決策階段、 設(shè)計(jì)階段和建設(shè)實(shí)施階段，如何降低工程造價(jià)，最大限度地提高投資效益，在工程中已成為重中之重。

1工程造價(jià)的具體內(nèi)容

一是投資估算。所謂投資估算，是指在投資決策過程中，建設(shè)單位或建設(shè)單位委托的咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)有的資料，采用一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未來發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和估算；二是設(shè)計(jì)概算。所謂設(shè)計(jì)概算，是指在初步設(shè)計(jì)階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大設(shè)計(jì)圖紙及說明、概預(yù)算定額、設(shè)備材料價(jià)格等資料，編制確定的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件；三是修正概算。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，隨著對(duì)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)性質(zhì)、設(shè)備類型等方面進(jìn)行修改、變動(dòng)，初步設(shè)計(jì)概算也作相應(yīng)調(diào)整，即為修正概算；四是施工圖預(yù)算。所謂施工圖預(yù)算，是指在施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程開工前，根據(jù)預(yù)算定額、費(fèi)用文件計(jì)算確定建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件；五是工程結(jié)算。所謂工程結(jié)算，是指承包方按照合同約定，向建設(shè)單位辦理己完工程價(jià)款的清算文件；六是竣工決算。建設(shè)工程竣工決算，是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)文件和投資效果的文件，其是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，是基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的全面反映，是核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。

2工程造價(jià)的基本職能

一是評(píng)價(jià)職能。工程造價(jià)是評(píng)價(jià)總投資和分項(xiàng)投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一，在評(píng)價(jià)土地價(jià)格、建筑安裝產(chǎn)品和設(shè)備價(jià)格的合理性時(shí)，就必須利用工程造價(jià)資料，在評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時(shí)，也可依據(jù)工程造價(jià)，同時(shí)，工程造價(jià)也是評(píng)價(jià)建筑安裝企業(yè)管理水平和經(jīng)營成果的重要依據(jù)；二是調(diào)控職能。國家對(duì)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控是在任何條件下都不可或缺的，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行直接調(diào)控和管理也是必需的，這些都要用工程造價(jià)為經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)工程建設(shè)中的物資消耗水平、建設(shè)規(guī)模、投資方向等進(jìn)行調(diào)控和管理；三是控制職能。工程造價(jià)的控制職能主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是它對(duì)投資的控制，即在投資的各個(gè)階段，根據(jù)對(duì)造價(jià)的多次性預(yù)算和評(píng)估，對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過程多層次的控制；另一方面，是對(duì)以承包商為代表的商品和勞務(wù)供應(yīng)企業(yè)的成本控制；四是

預(yù)測職能。無論是投資者或是建筑商，都要對(duì)擬建工程進(jìn)行預(yù)先測算，投資者預(yù)先測算工程造價(jià)不僅可以作為項(xiàng)目決策依據(jù)，同時(shí)也是籌集資金、控制造價(jià)的依據(jù)，而承包商對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算，既為投標(biāo)決策提供依據(jù)，也為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理提供依據(jù)。

3工程造價(jià)的控制

對(duì)業(yè)主而言，首先要嚴(yán)格控制工程簽證，簽證是工程實(shí)施過程中對(duì)已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從合理控制造價(jià)的角度出發(fā)，對(duì)涉及費(fèi)用的簽證應(yīng)把握以下原則：一是要正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，要嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用，同時(shí)簽證要及時(shí)，尤其是對(duì)于一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，以避免事后扯皮；二是簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化；三是業(yè)主要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)取明確；而對(duì)承包商而言，作為工程施工的實(shí)施主體，可從施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)制定多角度、多方面采取措施，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本，施工組織設(shè)計(jì)包含了材料的比選采購、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，施工準(zhǔn)備及人、材、機(jī)資源配備、分部分項(xiàng)施工方案、施工工藝、分包管理措施等，是對(duì)施工項(xiàng)目全面了解后制定的、統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目施工管理的鋼領(lǐng)性文件，所以施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，符合工程實(shí)際情況，具有可操作性，能夠切實(shí)用以指導(dǎo)施工過程中的各方面管理，下面就以施工方案的選擇、質(zhì)量保證體系的建立和施工工藝的監(jiān)督、材料設(shè)備的采購管理、合格人員的配備幾個(gè)方面來具體說明施工階段的造價(jià)控制問題，一方面是施工方案的選擇：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)降低工程成本的措施，選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，如在基礎(chǔ)施工階段，土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的影響；一方面要健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照施工工藝施工，防止返工造成浪費(fèi)和損失，每個(gè)工程項(xiàng)目都要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量保證體系，各工序要設(shè)有專職或兼職的質(zhì)檢員，對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，質(zhì)量管理有章可循，落實(shí)到人；一方面是材料、設(shè)備的采購和管理，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60―70%，所以材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，我們必須加強(qiáng)材料在預(yù)算――計(jì)劃――采購――簽收――領(lǐng)用――使用――監(jiān)督――回收等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制，并落實(shí)到人，在采購前，應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，在采購時(shí)，要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場的價(jià)格走勢，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)，在材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對(duì)于不符合要求的，要堅(jiān)決拒簽，而且材料在使用過程中，也要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源；一方面是合格施工人員的配備，一般說來，人工費(fèi)約占到工程造價(jià)的12%左右，人工費(fèi)則主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定，由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加，城市建筑勞動(dòng)力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多，而由于勞動(dòng)力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，所以有必要對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期、降低成本和造價(jià)，總之，施工階段的造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料和人力的合理利用密切相關(guān)，需要業(yè)主、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)即定的各項(xiàng)目標(biāo)，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收；一方面是建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的控制，在竣工結(jié)算階段應(yīng)把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中，嚴(yán)格審查簽字蓋章是否齊全，核算相關(guān)材料價(jià)格和工程費(fèi)用是否符合實(shí)際情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)弄虛作假者追究責(zé)任。

4結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，它不但需要得企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力來完成，要有效控制工程造價(jià)，使工程造價(jià)有較大幅度的降低，我們就要堅(jiān)決把控制工程造價(jià)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上，盡可能減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，全過程控制工程造價(jià)。

篇2

關(guān)鍵詞:WTO工程造價(jià)改革

加入WTO,意味著我國的建筑市場逐步融入世界開放市場,這無疑會(huì)給工程造價(jià)管理領(lǐng)域帶來一系列的影響,既有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也有難得的發(fā)展機(jī)遇。

一、服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的責(zé)任和義務(wù)

國際服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)容十分廣泛,建筑工程承包和勞務(wù)輸出、國際咨詢就屬于此范圍。服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定的責(zé)任和義務(wù)也有十幾項(xiàng),一般責(zé)任和義務(wù)有:①最惠國待遇原則;②透明度原則;③發(fā)展中國家的更多參與原則;④市場準(zhǔn)入原則(會(huì)員國相互開放市場);⑤國民待遇原則;⑥逐步自由化原則。加入WTO后我們絕不能采用地區(qū)封鎖或采用某一具體政策,違犯上述基本原則,一是會(huì)被視為貿(mào)易歧視而訴至于WTO;其次也不利于我國企業(yè)走向國際承包市場。

二、工程造價(jià)國際慣例

目前國外在計(jì)價(jià)管理和計(jì)價(jià)形式上主要分為:美國式、英國式、德國式、日本式等四種計(jì)價(jià)慣例。它們也不完全相同,但都具有下列幾個(gè)共同特點(diǎn):

1.政府一般不介入行業(yè)的直接管理,而是進(jìn)行宏觀管理和間接調(diào)控。只是在政府投資項(xiàng)目設(shè)專職機(jī)構(gòu)直接管理或公開招標(biāo)委托承包商進(jìn)行管理,嚴(yán)格控制投資。

2.在這些國家中,計(jì)價(jià)時(shí)均有統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一的實(shí)物量及設(shè)備清單以及供社會(huì)需要和政府工程參考來自不同渠道的工程計(jì)價(jià)資料。這些資料一般由具有很高聲譽(yù)和權(quán)威的專業(yè)組織來編制、頒布。其法律地位也得到認(rèn)可。

3.計(jì)價(jià)方法上,是實(shí)行量價(jià)分離原則,投資者在招標(biāo)文件中提供工程量清單,承包商在投標(biāo)或議標(biāo)中自行確定單價(jià)。計(jì)價(jià)純屬于市場行為。

4.社會(huì)咨詢行業(yè)高度發(fā)達(dá),政府通過注冊(cè)制度、執(zhí)業(yè)制度對(duì)咨詢公司和執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行管理,確保咨詢業(yè)的質(zhì)量。

5.有嚴(yán)格的法律體系規(guī)范市場行為。主要體現(xiàn)在對(duì)招投標(biāo)的規(guī)定和合同的法律地位上,凡是違反法律、法規(guī)的企業(yè)與執(zhí)業(yè)人員都要依法處理,而依法訂立的合同受到法律的保護(hù)。

6.有包括標(biāo)準(zhǔn)合同文本在內(nèi)的合同文件(合同系列)。這樣利于合同的簽定和執(zhí)行,也利于減少爭端和解決爭端,按合同辦事成為參與各方共同遵守的準(zhǔn)則。

三、加入WTO對(duì)工程造價(jià)的機(jī)遇及對(duì)策

加入WTO,對(duì)中國來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存。認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解WTO的有關(guān)規(guī)則,遵循其規(guī)律進(jìn)行工作,以達(dá)到中國加入WTO獲得更大的利益。同樣,工程造價(jià)有關(guān)問題應(yīng)提早探索,以求與國際計(jì)價(jià)進(jìn)行接軌,吸收其管理中的先進(jìn)一面,創(chuàng)造適應(yīng)中國國情的工程造價(jià)管理方法。

對(duì)工程造價(jià)管理及有關(guān)方面的機(jī)遇可能為:

1.有利于提高行業(yè)的宏觀管理水平。

2.有利于促進(jìn)行業(yè)的價(jià)格機(jī)制改革。

加入WT0,可以促進(jìn)我國盡快制定工程造價(jià)法律體系?，F(xiàn)在我們提出的是量價(jià)分離改革措施,是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的,應(yīng)該說量是法定的,價(jià)是市場的,也是符合國際慣例的。

3.改革現(xiàn)行工程造價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式,工程造價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)國際慣例,必須對(duì)自己的費(fèi)用定額內(nèi)容進(jìn)行修改。

長期以來,我國工程造價(jià)實(shí)行的是定額計(jì)價(jià)模式,這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物。在特定的時(shí)期一定程度上體現(xiàn)了工程造價(jià)的規(guī)范性、統(tǒng)一性和合理性,防止了高估冒算和壓級(jí)壓價(jià)。但也對(duì)市場的競爭起到了抑制作用,不利于施工企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)管理、提高效率和市場競爭力。而且各個(gè)地方、各個(gè)行業(yè)有各自不同的定額,全國不能完全統(tǒng)一起來。為了適應(yīng)發(fā)展的需要,我國提出了工程量清單計(jì)價(jià)模式。這種計(jì)價(jià)模式是國家統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則(即“四統(tǒng)一”),由投標(biāo)方給出工程量清單,各施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)企業(yè)自身情況自主報(bào)價(jià)。從而建立了“國家宏觀調(diào)控、市場競爭形成價(jià)格”的現(xiàn)行工程造價(jià)的確定原則。

2003年2月17日《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2003)頒布,2003年7月1日開始施行。這是我國造價(jià)改革的重要里程碑。由國家建立起一套完善科學(xué)的工程量計(jì)算方法,統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則。工程量的實(shí)體消耗和施工性消耗標(biāo)準(zhǔn)不再由政府指令性的統(tǒng)一規(guī)定(定額規(guī)定消耗量不能調(diào)整),定額的作用不再是指令性標(biāo)準(zhǔn),而是指導(dǎo)性依據(jù),工程招投標(biāo)采用工程量清單報(bào)價(jià)。

推行工程量清單報(bào)價(jià)的目的就是主要由市場形成價(jià)格,工程造價(jià)中的人工、材料、機(jī)械單價(jià)以及承包方的管理費(fèi)、施工措施費(fèi)、利潤等費(fèi)用全部由承包商根據(jù)自身公司具體的情況:即管理水平、人員技術(shù)水平、機(jī)械裝備水平、資金物資和社會(huì)信譽(yù)等情況自身報(bào)價(jià),完全實(shí)現(xiàn)市場調(diào)節(jié)。所以這就要求管理部門制定出一套科學(xué)、合理,適應(yīng)工程量清單計(jì)價(jià)、報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方法,從而改變過去過分依賴國家定額和現(xiàn)有定額束縛企業(yè)自主報(bào)價(jià)的狀況。

4.在開放市場中,逐步提高現(xiàn)有專業(yè)人員的工作水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力。

5.加入WT0,對(duì)我們的中介服務(wù)是一個(gè)很好的機(jī)遇,我們應(yīng)借用這個(gè)有利時(shí)機(jī),不斷發(fā)展和完善中介服務(wù)體系,使中介服務(wù)真正成為市場的中堅(jiān)。

加入WTO對(duì)中國工程造價(jià)的挑戰(zhàn)及對(duì)策:

1.遵循市場規(guī)律,按照國際慣例辦事,改變我們的觀念思想認(rèn)識(shí)問題。

2.要?jiǎng)?chuàng)造性的工作,不局限于現(xiàn)有規(guī)定的禁錮,突破一點(diǎn),帶動(dòng)全面。完善工程造價(jià)相關(guān)法律、法規(guī)等體系,以此來規(guī)范市場行為。

3.對(duì)承包商的管理實(shí)行資格人證、按時(shí)注冊(cè)的制度,同時(shí)大力發(fā)展造價(jià)咨詢業(yè),培養(yǎng)這個(gè)方向的高級(jí)人才。

四、結(jié)束語

適應(yīng)時(shí)勢、更新知識(shí)。隨著中國加入WTO,要學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和知識(shí),必須不斷的補(bǔ)充和更新知識(shí),更要了解和掌握WTO的基本原則、游戲法則、技術(shù)法規(guī)。我們應(yīng)有危機(jī)感和責(zé)任感,注意發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢,研究應(yīng)對(duì)措施,扎扎實(shí)實(shí)開展工作,加快我國工程造價(jià)改革的步伐。

參考文獻(xiàn):

篇3

一.建設(shè)工程造價(jià)存在的問題

1. 項(xiàng)目決策階段存在的問題

在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段，最主要的工作是明確項(xiàng)目的投資數(shù)額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等總體目標(biāo)。但在我國的許多大型工程項(xiàng)目中，多次出現(xiàn)因盲目決策而造成大量的投資浪費(fèi)，導(dǎo)致資金損失。目前在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位大多是委托設(shè)計(jì)單位來編制可行性研究報(bào)告和投資估算，但設(shè)計(jì)單位通常只精于工程設(shè)計(jì)，對(duì)投資估算和造價(jià)控制并不在行，再加上本階段工程量不明確，所以投資估算的準(zhǔn)確性也較差；還有的建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，事先與設(shè)計(jì)單位串通，要求其在投資估算時(shí)有意低估，嚴(yán)重影響了估算的準(zhǔn)確性?？梢?，項(xiàng)目決策的深度不夠和估算的方法不夠科學(xué)合理是建設(shè)工程造價(jià)在項(xiàng)目決策階段存在的最主要問題。

2. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

通常工程設(shè)計(jì)階段所能控制的投資量占總投資量的比例非常高，約占 70％左右，所以工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)有決定性的影響。這一階段存在的過程造價(jià)問題主要有以下幾點(diǎn)：

（1）體制弊端。（2）招投標(biāo)中的片面性。（3）設(shè)計(jì)深度不夠。

3. 建設(shè)項(xiàng)目施工階段存在的問題

（1）違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序。（2）對(duì)施工監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不夠。（3）現(xiàn)場簽證管理混亂。（4）施工單位高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)。（5）現(xiàn)行計(jì)價(jià)方式存在的問題。

4. 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段存在的問題

有有的建設(shè)單位在工程竣工后，沒有把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容 和工程量反映到竣工圖中，而只是對(duì)施工圖上蓋竣工章作為竣工圖，易導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)將竣工圖工程量和變更簽證工程量重復(fù)計(jì)?。涣硗?，在工程結(jié)算計(jì)價(jià)中存在高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和高取材料市場價(jià)調(diào)整差價(jià)的問題，如果造價(jià)咨詢單位的工程造價(jià)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平存在問題，就可能在結(jié)算審核中忽略上述問題，從而導(dǎo)致建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益受損。

二.建設(shè)工程造價(jià)控制的對(duì)策

1. 建設(shè)項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制的對(duì)策

（1）做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。造價(jià)人員首先要獲取工程所在地的地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料以及現(xiàn)有已建類似工程資料等眾多相關(guān)資料，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真分析，確保項(xiàng)目投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。

（2）認(rèn)真做好可行性研究報(bào)告。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，可采取可行性研報(bào)告估算投資包干辦法，讓項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)超支投資的風(fēng)險(xiǎn)。還可在可行性研究階段進(jìn)行簡易初測，以便計(jì)算工程數(shù)量，能有效地提高投資估算的準(zhǔn)確性。

（3 ）全面細(xì)致編制投資估算。在整個(gè)投資決策過程中應(yīng)準(zhǔn)確、全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，避免產(chǎn)生過大誤差。

（4 ）建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)有關(guān)的財(cái)稅制度和價(jià)格體系編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)它來考察項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，如其盈利能力、清償能力等，以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

（5 ）科學(xué)選優(yōu)。立項(xiàng)后應(yīng)對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，并選取綜合效果最佳的方案。具體可采用專家論證和招投標(biāo)方式來進(jìn)行優(yōu)選，根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行有關(guān)的基本數(shù)據(jù)資料，讓專家來評(píng)價(jià)判斷，提出意見，選出最佳決策方案。

2. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的對(duì)策

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。工程建設(shè)是一個(gè)周期長、影響因素多的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，采用設(shè)計(jì)――建造工程總承包方式，能使總承包商從設(shè)計(jì)、施工全過程出發(fā)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與采購、施工等方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目從整體上進(jìn)行有效地調(diào)控。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，讓其負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等得到較好地控制，從而也能將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

（2）完善設(shè)計(jì)招標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理。應(yīng)克服方案招標(biāo)中的片面性，按照各種設(shè)計(jì)方案構(gòu)思的巧妙性、新穎性，投資估算的經(jīng)濟(jì)性和合理性等方面綜合考慮，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)定標(biāo)。并且不僅僅在方案設(shè)計(jì)階段投標(biāo)，還應(yīng)在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段也進(jìn)行投標(biāo)，讓各競標(biāo)單位有競爭壓力而努力控制造價(jià)。還應(yīng)將監(jiān)理工作引入到設(shè)計(jì)階段，以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等科學(xué)合理。

（3）加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，制作初步設(shè)計(jì)總概算，與工程有關(guān)的各專業(yè)也應(yīng)按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)超出任務(wù)書的投資限額，應(yīng)立即糾正，以免后期盲目削減造價(jià)從而影響工程質(zhì)量。施工圖階段要嚴(yán)格控制工程量，確保其準(zhǔn)確性，還應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。還應(yīng)讓設(shè)計(jì)單位承擔(dān)一定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，來促使他們控制限額指標(biāo)。

3. 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的對(duì)策

（1）項(xiàng)目的成本控制與管理。項(xiàng)目建設(shè)單位首先要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過對(duì)比分析來計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量等費(fèi)用，以挖掘內(nèi)部潛力，以最少資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、機(jī)械設(shè)備及利用情況、以往類似工程情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資料來編制施工成本計(jì)劃，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃的展開。最后在實(shí)際施工過程中做好施工成本控制與管理，具體可以從這幾個(gè)方面來進(jìn)行：加強(qiáng)材料的使用管理，降低材料損耗量；加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械的成本控制與管理，提高其工作效率；優(yōu)化施工工藝和方法，降低施工管理費(fèi)及其它成本。此外，還應(yīng)在施工過程中搜集索賠資料證據(jù)，以防特殊情況下提出索賠，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（2）把好施工管理關(guān)。工程造價(jià)控制的主要實(shí)施階段在于施工階段。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過程的全面管理。首先要抓好工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的返修而加大工程費(fèi)用，做好各項(xiàng)監(jiān)督和檢查工作，確保工程質(zhì)量。其次，還要控制工程的進(jìn)度，避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出，應(yīng)做好各項(xiàng)組織工作，提高各種資源的利用率。還要加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來的投資失控。

（3）把好材料價(jià)格關(guān)。工程材料費(fèi)通常會(huì)占到工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的50％以上。因此，把好材料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義重大。應(yīng)疏通信息渠道，及時(shí)了解各種材料的最新價(jià)格情況，逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應(yīng)控制好材料差價(jià)，妥善處理原計(jì)劃材料價(jià)格和實(shí)際材料價(jià)格的差值，按市場變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4. 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的控制

篇4

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、工程造價(jià)分析

所謂工程造價(jià)分析是指在各個(gè)不同階段對(duì)確定工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算及決算的分析，用以評(píng)論確定的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性。并通過分析，尋求降低工程造價(jià)的可能與所應(yīng)采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力、以取得更大的投資效益。符合與審查，主要針對(duì)已編制好的工程造價(jià)文件的正確與否，是否符合相應(yīng)的法規(guī)；對(duì)工程造價(jià)的分析則是對(duì)工程造價(jià)文件中的數(shù)據(jù)及組成進(jìn)一步探討其合理性和科學(xué)性、尋找優(yōu)化和改善的對(duì)策。工程造價(jià)分析工作既要利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和合理的施工方案，高端的施工技術(shù)節(jié)約經(jīng)濟(jì)開支，同時(shí)又必須保證工程建設(shè)的質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的基本利益，同時(shí)需要符合國家的基本建設(shè)法律法規(guī)。

二、降低工程造價(jià)的途徑

工程造價(jià)的降低工作應(yīng)該從工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，尤其要從細(xì)節(jié)處著手，以下介紹幾種可行的降低工程造價(jià)方法：

1.設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。工程建設(shè)施工需要按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行落實(shí)，因此，設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)與工程施工的成本密切相關(guān)。為了節(jié)約工程造價(jià)，設(shè)計(jì)方案必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行理論研究和實(shí)地勘探，并最終確定兩個(gè)以上方案，最終選擇既科學(xué)又合理的施工建設(shè)方案。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案首先應(yīng)該具有獨(dú)特性，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該是在進(jìn)行實(shí)地勘探之后結(jié)合本次建設(shè)施工的實(shí)際而獨(dú)立形成的，不是單一的復(fù)制其他建設(shè)方案；其次，建設(shè)方案應(yīng)該選擇既能夠滿足建設(shè)需求同時(shí)又能夠節(jié)約資金；最后建設(shè)施工的材料引進(jìn)能夠物美價(jià)廉，并有合理的運(yùn)輸方式。

2.限額設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計(jì)是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，減少或有效使用建設(shè)資金的有利措施。

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)；同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)；嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

限額設(shè)計(jì)是正確處理在項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系有效和科學(xué)的方法之一，在處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)的矛盾時(shí)，要克服長期以來重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，樹立設(shè)計(jì)人員的高度責(zé)任感。在設(shè)計(jì)中，從我國的國情出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，不同國外攀比，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客觀條件的許可，體現(xiàn)“適用、在適當(dāng)?shù)臈l件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財(cái)力，將有限的資金用到最急需的地方，力爭少投入，多產(chǎn)出，努力提高我國基本建設(shè)的投資效益。

3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家的重要技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)。國家對(duì)各類建設(shè)的設(shè)計(jì)都制訂有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范必須符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)發(fā)展水平。合理利用能源、資源，充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維修的要求。它的運(yùn)用有利于降低投資，縮短工期。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（也稱為定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)）是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的組成部分，各類工程建設(shè)的構(gòu)件、配件、零部件，通用的建筑物、公用設(shè)施等，只要有條件的都應(yīng)該編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)廣泛的推廣應(yīng)用。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的范圍包括：

（1）重復(fù)建造的建筑類型及生產(chǎn)能力相同的企業(yè)、單獨(dú)的建筑物，都應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或通用設(shè)計(jì)；

（2）對(duì)不同用途和要求的建筑物，按照統(tǒng)一的建筑模式、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì)；

（3）當(dāng)整個(gè)構(gòu)筑物不能定型化時(shí)，則應(yīng)把其中重復(fù)出現(xiàn)的部分，如橋梁建筑的上部結(jié)構(gòu)等在構(gòu)配件標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上定型化；

（4）建筑物和構(gòu)筑物的構(gòu)件參數(shù)尺寸的統(tǒng)一化，如橋梁欄桿、擋土墻等；

（5）建筑物采用的構(gòu)配件應(yīng)力求統(tǒng)一化，在基本滿足使用要求和修建條件的情況下，盡可能地具有通用互換性。

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有益于大幅度降低工程造價(jià)。

（1）節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期；

（2）構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，工藝定型，容易提高工人技術(shù)，使生產(chǎn)均衡，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配料，節(jié)約材料，有利于構(gòu)配件生產(chǎn)成本的大幅度降低。

4.加強(qiáng)施工組織與管理。為了全面的落實(shí)施工建設(shè)方案的各項(xiàng)要求，工程建設(shè)必須成立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目的施工建設(shè)。并要權(quán)責(zé)分明，落實(shí)責(zé)任到具體的個(gè)人，以免在施工過程中出現(xiàn)，擅自修改施工方案的違規(guī)行為。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)行為必須嚴(yán)肅處理，追究主要負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任，以強(qiáng)化管理。 具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：

4.1加強(qiáng)工程建設(shè)設(shè)備的管理。目前工程建設(shè)工作主要由大型機(jī)械完成，機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)成本高，機(jī)械故障發(fā)生，必然延誤施工建設(shè)工期，提高建設(shè)造價(jià)。為此，需要對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，及時(shí)消除故障隱患，減少機(jī)械維修費(fèi)用。

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甲方將坐落在 (地址) 的 (工程名稱) 土建工程承包給乙方施工.在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上,經(jīng)雙方協(xié)商制定以下條款

供雙方共同遵守:

第一條 工程內(nèi)容:(除了寫明主體土建內(nèi)容外,還應(yīng)該寫明附屬工程以及是否包括給排水和電器安裝) .

第二條 工程造價(jià)決算方式:

1. 工程造價(jià)計(jì)算：。。。。。

與本項(xiàng)目主體工程相關(guān)的所有輔助工程和零星工程均按上述造價(jià)計(jì)算公式?jīng)Q算.必須全額以建筑統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票進(jìn)行結(jié)算付款.

本工程輔助的水電安裝工程按 (約定套用的定額與費(fèi)率) 結(jié)算.

2. 工程量計(jì)算依據(jù)為:設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)變更圖紙或聯(lián)系單,隱蔽工程量簽證,其他工程量增減聯(lián)系單,本工程輔助工程聯(lián)系單.

第三條 工程款支付:。。。。。。。。

第四條 工期:

1.本工程自接到甲方開工通知的

日起開始計(jì)算工期,到竣工并通過甲方預(yù)驗(yàn)收之日止,計(jì)算實(shí)際工期.工期為 天.工期每延誤一天處罰 元(從履約金中扣除).遇不可抗力影響而不能正常施工的,必須在不可抗力終止后24小時(shí)內(nèi)經(jīng)甲方代表簽證認(rèn)可后方可順延工期.

2.乙方在簽定合同時(shí),應(yīng)該按照合同的總工期要求,制定施工進(jìn)度表(即分階段工期計(jì)劃)作為本合同的附件.由于乙方施工管理不力,施工進(jìn)度緩慢,分階段工期延誤天數(shù)超過施工進(jìn)度計(jì)劃35%的,甲方有權(quán)中途解除合同,解除合同后,按本合同第三條的相關(guān)條款結(jié)算并處罰.分階段工期延誤天數(shù)未超過施工進(jìn)度計(jì)劃35%的,每延誤一天處罰 元,不抵扣總工期處罰.

第五條 施工組織管理:

1. 甲方委派 為本工程管理負(fù)責(zé)人,委派 為本工程現(xiàn)場管理代表,并代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督,二人共同負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗(yàn)收簽證,隱蔽工程量的簽證,工程圖紙變更的簽證,工程量增減的簽證.未經(jīng)上述二人共同簽字,所有簽證無效.

2. 乙方委派 為項(xiàng)目經(jīng)理,指派 為現(xiàn)場施工員,乙方的施工員在整個(gè)施工期間必須在現(xiàn)場從事施工管理,并全權(quán)代表乙方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字.乙方未經(jīng)甲方同意不得擅自撤換施工員;乙方施工員不服從甲方指揮的,甲方可以要求乙方撤換施工員,乙方不得拒絕.

第六條 工程質(zhì)量監(jiān)督

乙方必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工.甲方指派現(xiàn)場管理代表(或委托監(jiān)理公司)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督:① 砼必須進(jìn)行隨機(jī)取樣做試塊試驗(yàn),建筑用的鋼材必須做好抗彎抗拉試驗(yàn),試壓費(fèi),試驗(yàn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān);② 工程具備隱蔽條件時(shí),先由乙方自檢,并在驗(yàn)收前12小時(shí)以內(nèi)書面形式通知甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收,經(jīng)甲方工程負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理代表以及監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格或確認(rèn)數(shù)量并在驗(yàn)收記錄上簽字后,乙方方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工.

出現(xiàn)下列情形之一的,甲方有權(quán)責(zé)令乙方停止施工和終止合同,并作違約處理:

拒絕或干擾甲方進(jìn)行質(zhì)量抽樣檢查的;

隱蔽工程或其他局部工程驗(yàn)收不合格又拒不返工,或返工以后仍然不合格的;

3. 鋼材,水泥等主要建筑材料沒有質(zhì)保書或經(jīng)過抽檢不合格,而繼續(xù)用于施工的;

篇6

引言

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)的確定與控制，對(duì)于那些可能發(fā)生也可能不發(fā)生或可能多發(fā)生也可能少發(fā)生的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格而又科學(xué)的管理，才可能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本最小化和價(jià)值最大化的目標(biāo)。我國現(xiàn)有的造價(jià)管理模式主要是以建設(shè)項(xiàng)目確定性造價(jià)為重點(diǎn)進(jìn)行控制，而且經(jīng)常情況下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理存在兩種情況：或者完全忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者簡單的定出10%的準(zhǔn)備金。傳統(tǒng)的編制項(xiàng)目造價(jià)的方式允許一定范圍內(nèi)提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，但任何風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金都是一勞永逸的，除了通貨膨脹外，幾乎沒有正式的更新方法，而且風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估也沒有遵循科學(xué)的方法論，這樣準(zhǔn)備金就會(huì)出現(xiàn)設(shè)置過高或在分項(xiàng)準(zhǔn)備金和總準(zhǔn)備金中兩次計(jì)量的現(xiàn)象，但也就只有按照一定比例確定的不可預(yù)見費(fèi)屬于風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)管理的范疇，而其他的一些造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法就屬于具體項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)罷了，沒有形成系統(tǒng)化的知識(shí)。

1.工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)流程分析

按照風(fēng)險(xiǎn)研究理論，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，首先應(yīng)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，這是風(fēng)險(xiǎn)分析的起點(diǎn)；然后對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果的影響大小進(jìn)行分析，如何恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)和分析投資估算階段的風(fēng)險(xiǎn)，形成對(duì)造價(jià)影響的量化指標(biāo)，是造價(jià)研究的一個(gè)重要方面；最后依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小的分析結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)控制和防范。造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析流程如圖1所示。

圖1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析流程

對(duì)于工程造價(jià)而言，盡管人們可以在決策階段、建設(shè)實(shí)施階段等對(duì)建設(shè)項(xiàng)目特征通過預(yù)測和分析去預(yù)先規(guī)定出需要開展的各項(xiàng)具體活動(dòng)和各項(xiàng)具體活動(dòng)的程序和做法，但是各種人為因素和個(gè)人意志的影響會(huì)改變這些預(yù)先的設(shè)定，同時(shí)項(xiàng)目的客觀環(huán)境和條件也會(huì)發(fā)生變化，從而使工程造價(jià)出現(xiàn)不確定性。在投資估算階段，風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別就是通過一定的方法和手段，盡可能地找出潛在的影響項(xiàng)目造價(jià)精度的風(fēng)險(xiǎn)因素。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的任務(wù)是對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率及其后果的性質(zhì)和大小進(jìn)行估計(jì)。PMI對(duì)每一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取三個(gè)因素進(jìn)行表達(dá)：風(fēng)險(xiǎn)事件，即項(xiàng)目將會(huì)出現(xiàn)什么樣的有害情況；風(fēng)險(xiǎn)概率，即風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性有多大；風(fēng)險(xiǎn)后果量值，即風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性。

為了降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)估算進(jìn)度的影響，需要針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，一般有兩種風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金提取方法：一種是最大風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金法；另一種是平均風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金法；最大風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金法是在假定風(fēng)險(xiǎn)最大化發(fā)生的情況下所需的估算金額，它一般只用作平均風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的比較對(duì)象，而不會(huì)加入最終的估算額。

2.業(yè)主方面的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

業(yè)主可以通過合同把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，例如業(yè)主在合同中這樣規(guī)定：施工現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備損失和人身傷亡事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和費(fèi)用，這樣就把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商，承包商可以通過保險(xiǎn)再將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，或是自身消化。但對(duì)于材料價(jià)格上漲這樣不確定性很大風(fēng)險(xiǎn)，如果工程項(xiàng)目規(guī)模小、周期短，業(yè)主可以通過合同把這一風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給承包商；但對(duì)于規(guī)模大、周期長，仍通過合同把這一風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給承包商，顯然是不合理的。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)中材料價(jià)格約占總造價(jià)的60%-75%，如果材料上漲10%，那就使總造價(jià)上漲6%-7.5%，在利潤微薄的建筑市場中，這樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商來說是無法承受的。為此，在規(guī)模大、工期長、市場價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，承包商在施工過程中最大的風(fēng)險(xiǎn)是材料價(jià)格的上漲，所以如何防范這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商來說是非常重要的。下面是工程造價(jià)業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)因素：

（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案陳舊，未進(jìn)行優(yōu)化優(yōu)選，目標(biāo)優(yōu)化錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)中未采用現(xiàn)代化優(yōu)化設(shè)計(jì)方法。

（2）項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)深度不夠。在目標(biāo)設(shè)計(jì)中，可能存在構(gòu)思錯(cuò)誤，規(guī)劃設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，重要邊界條件遺漏，采用規(guī)范不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)參數(shù)選用不合理，未考慮當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)、水文地質(zhì)條件，未考慮施工可行性等。

（3）地基勘察資料不全，地下埋藏物未事先考慮，臨時(shí)處理不當(dāng)。

（4）承發(fā)包方式選擇不當(dāng)；合同類型選擇有誤；合同條款遺漏，表達(dá)有誤，不嚴(yán)謹(jǐn)，合同管理不力，引起大量索賠。

（5）項(xiàng)目實(shí)施期間通貨膨脹，材料、人工費(fèi)用上漲；或國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，采用新的要求或更高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致投資額大幅增加。

3施工企業(yè)方面的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

3.1經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指如果建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接或間接后果將造成建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的提高。引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素一般有以下四個(gè)方面：項(xiàng)目所需資源的單價(jià)上漲。如施工過程中材料單價(jià)的上漲和人工單價(jià)的上漲等等。工程設(shè)計(jì)的不完整、不詳細(xì)、不清楚，給施工和投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。不要因?yàn)楣こ坛邪秶磺宄斐苫ハ喑镀?，增加?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據(jù)該方案定出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，如果到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能引起造價(jià)提高的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2工程量風(fēng)險(xiǎn)

（1）清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險(xiǎn)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定招標(biāo)單位給出工程量清單，并對(duì)其偏差負(fù)責(zé)，在結(jié)算時(shí)調(diào)整。但在實(shí)際操作中，招標(biāo)單位為了規(guī)避工程量計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如±3%不得調(diào)整；或者規(guī)定由投標(biāo)單位復(fù)核工程量，負(fù)責(zé)校正，如果在投標(biāo)階段不提出，則視為沒有工程量偏差，結(jié)算時(shí)也不調(diào)整。這樣招標(biāo)人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標(biāo)人報(bào)價(jià)里包含的所有工程風(fēng)險(xiǎn)為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己來擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工程量清單缺項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)雖然在計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定：“工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包企業(yè)提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)，”但承包企業(yè)提出的漏項(xiàng)項(xiàng)目往往在投標(biāo)時(shí)就應(yīng)在投標(biāo)書中有所體現(xiàn)，才易為業(yè)主接受，并有利于與業(yè)主在價(jià)格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時(shí)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)卻沒有向業(yè)主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應(yīng)的工程款是很困難的，想得到一個(gè)有利的價(jià)格則更難。

3.3合同風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款，再加上承包商很難全力對(duì)等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性；承包商又十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”；承包商對(duì)簽訂合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對(duì)業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析；對(duì)合同缺乏識(shí)別力，當(dāng)合同條款不全、不完備、不具體，缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)條款時(shí)，沒有能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終在合同施工導(dǎo)致了承包商的損失。

篇7

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的穩(wěn)步發(fā)展與提升，工程造價(jià)咨詢的重要性得到了凸顯，其地位不斷的提升。但是就目前而言，工程造價(jià)咨詢單位對(duì)于工程造價(jià)的控制主要是在工程竣工后對(duì)竣工階段進(jìn)行審核，而沒有進(jìn)行全過程的管理，這種方式會(huì)使實(shí)際的造價(jià)與預(yù)期的出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。因此，就需要工程造價(jià)咨詢單位改變固有的工作模式，深入到工程建設(shè)的各個(gè)階段中，進(jìn)行全面的工程造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與施工階段、竣工結(jié)算階段。

一、工程項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段

一個(gè)工程項(xiàng)目的投資決策，對(duì)項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用，為選取最具經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)方案，投資方委托造價(jià)咨詢單位對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研、投資估算、并進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)，為決策者提供可靠的依據(jù)，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)項(xiàng)目做出合理準(zhǔn)確的投資決策，這是進(jìn)行項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。這一階段對(duì)工程的投資估算是工程項(xiàng)目建議書及相關(guān)可行性研究報(bào)告的重要組成部分。因此，工程造價(jià)咨詢單位在對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行編制投資估算的時(shí)候，除了需要依據(jù)原有的估算指標(biāo)之外，還需要結(jié)合工程在實(shí)際中的變化，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的修改及補(bǔ)充，從而才能夠充分的體現(xiàn)出該項(xiàng)目指標(biāo)的綜合性與概括性。同時(shí)在進(jìn)行估算時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目投資不可過高或過低估算，需要盡量的做到準(zhǔn)確、科學(xué)、合理、可靠。項(xiàng)目決策之后，進(jìn)入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程建設(shè)的設(shè)計(jì)文件是進(jìn)行造價(jià)控制的最重要階段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量能夠直接影響到工程的投資金額與工程工期的長短。在工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)盡量優(yōu)化設(shè)計(jì)，同樣的建筑，不同的設(shè)計(jì)方案，混凝土及鋼筋含量及相關(guān)建設(shè)材料的質(zhì)量以及水電專業(yè)的設(shè)計(jì)等不同，所產(chǎn)生的造價(jià)也是不相同的，有時(shí)甚至相差很遠(yuǎn)的，因此在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的控制是十分重要的，所以設(shè)計(jì)階段的控制應(yīng)做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，多比較多論證，在保證功能的前提下，尋找節(jié)約投資的可能性。在這個(gè)階段，尤其要重視設(shè)計(jì)的概算文件，不能只重視項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和結(jié)算價(jià)而忽視設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的組成部分，也是進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制的主要參照標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)概算應(yīng)達(dá)到國家規(guī)定的深度要求，因此，工程造價(jià)咨詢單位可以結(jié)合自身的優(yōu)勢，利用自身的專業(yè)技術(shù)在了解到工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求后，對(duì)設(shè)計(jì)概算提出更加科學(xué)合理修正方案，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，控制項(xiàng)目造價(jià)。

二、招標(biāo)及施工階段

1.加強(qiáng)招投標(biāo)階段的管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)最初要進(jìn)行公開招標(biāo)來選定適合的建設(shè)單位，因此在招標(biāo)階段時(shí)，為控制工程造價(jià)，招標(biāo)方委托造價(jià)咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)方案，按照法定程序?qū)嵤┱袠?biāo)活動(dòng)，招標(biāo)人可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底，招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)有標(biāo)底的，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，標(biāo)底的編制和審查是這一階段工作的重點(diǎn)，標(biāo)底科學(xué)了，才能判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性，才能在最終定標(biāo)時(shí)做出正確的決策，因此工程咨詢?nèi)藛T在編制標(biāo)底時(shí)一定要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法，科學(xué)合理進(jìn)行編制，咨詢單位咨詢?nèi)藛T應(yīng)為招標(biāo)人做好參謀，其工作的質(zhì)量和水平對(duì)招投標(biāo)工作起著決定性作用。

2.加強(qiáng)合同的管理

施工合同是工程建設(shè)中工程款發(fā)放、工程結(jié)算以及相關(guān)索賠的重要依據(jù)，同時(shí)對(duì)控制工程的施工質(zhì)量、工程施工的進(jìn)度以及相關(guān)的費(fèi)用起著重要的作用。因此，在簽訂施工合同的時(shí)候，招投標(biāo)雙方需要格外的謹(jǐn)慎小心，對(duì)合同條款的準(zhǔn)確性及嚴(yán)密性需要再三的明確，盡量的使用專業(yè)化的人才來分析合同的條款，避免發(fā)生不必要的糾紛。

3.施工階段的管理

造價(jià)咨詢單位在施工階段的管理應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，盤點(diǎn)不合理的施工措施，嚴(yán)把簽證關(guān)，簽證要及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確，防止施工單位結(jié)算時(shí)以各種理由扯皮，遇到問題要及時(shí)解決，以防結(jié)算時(shí)漏項(xiàng)錯(cuò)算重復(fù)計(jì)算，造成造價(jià)的不可控制。

三、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是確定工程造價(jià)是否合理的重要依據(jù)，工程竣工結(jié)算也是對(duì)工程投資進(jìn)行控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一時(shí)期，工程咨詢?nèi)藛T需要堅(jiān)守住自己的工作行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)原則、取費(fèi)合理性的審查、簽證、材料價(jià)格、相關(guān)的索賠條款等需要進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)于多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、高抬材料價(jià)格等不合理造價(jià)嚴(yán)格控制，保證工程結(jié)算能如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格。

四、結(jié)語

工程造價(jià)的控制需要將相關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量及施工等多方面進(jìn)行有效的融合，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，使之成為一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。造價(jià)咨詢單位不僅能夠?yàn)闃I(yè)主提供工程結(jié)算的服務(wù)，同時(shí)還需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全面的控制與管理。工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，因此造價(jià)咨詢單位應(yīng)積極參與到造價(jià)控制的全過程管理中，使建設(shè)項(xiàng)目的投資得到合理有效的控制。

作者:王萍 單位:山西省煤炭規(guī)劃設(shè)計(jì)院

篇8

建筑工程項(xiàng)目在開展的過程中，必須要進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，而工程造價(jià)就是工程造價(jià)咨詢中十分重要的內(nèi)容，可以說工程造價(jià)咨詢對(duì)于工程造價(jià)的控制有著重要的意義。本文就是從工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與的可行性和必要性出發(fā)，對(duì)工程造價(jià)咨詢?cè)诠こ淘靸r(jià)控制中的影響進(jìn)行分析。

1 工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與的可行性

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)必須要有著全方位和全過程的控制，這一控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，而且工程造價(jià)必須要貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。從目前來看，我國工程造價(jià)控制的重點(diǎn)主要是在工程的招投標(biāo)、預(yù)算、施工、設(shè)計(jì)和竣工結(jié)算等方面，而沒有將市場的動(dòng)態(tài)分析、價(jià)值分析和風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行全方位和全過程的動(dòng)態(tài)控制。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，作為造價(jià)咨詢企業(yè)要從動(dòng)態(tài)控制的角度來進(jìn)行控制服務(wù)。

作為造價(jià)咨詢企業(yè)在參與造價(jià)的過程中，呈現(xiàn)出不連續(xù)和片面的現(xiàn)象，而且從我國工程造價(jià)控制的基本情況來看，是由多個(gè)機(jī)構(gòu)來參與到不同的工程建設(shè)階段的，這樣就導(dǎo)致了整個(gè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中是在決策階段來委托相應(yīng)的工程造價(jià)專家來參與企業(yè)的評(píng)估的，在設(shè)計(jì)階段，主要是由設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位來共同完成相應(yīng)的工作的，科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)控制。招投標(biāo)有著相關(guān)的機(jī)構(gòu)，在施工階段有著監(jiān)理，在竣工結(jié)算的過程中，要有著咨詢企業(yè)，必須要做到互不負(fù)責(zé)、各自為戰(zhàn)，在這樣的情況下，整個(gè)工程建設(shè)就會(huì)存在著極大的隱患。造價(jià)咨詢服務(wù)的過程中，一定要本著一條龍、規(guī)劃全局和系統(tǒng)的咨詢服務(wù)。作為造價(jià)咨詢企業(yè)，要想強(qiáng)大，那么其服務(wù)的具體范圍就不能夠僅僅局限在相關(guān)的結(jié)算審核和招投標(biāo)預(yù)算的編制中，這單一的咨詢服務(wù)已經(jīng)無法滿足技術(shù)咨詢服務(wù)的要求，必須要為委托方提供全方位的咨詢服務(wù)。

2 工程造價(jià)咨詢對(duì)于工程造價(jià)的控制

2.1 決策階段的造價(jià)控制

決策階段是整個(gè)項(xiàng)目可行性研究的主要階段，能夠有效的保證立項(xiàng)的適用性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，如果偏離這一目的，那么工程的決策就會(huì)出現(xiàn)盲目性。因此必須要重視工程造價(jià)咨詢?cè)诠こ淘靸r(jià)控制中的作用，尤其是對(duì)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)來說是極為重要的，作為咨詢企業(yè)一定要根據(jù)設(shè)計(jì)者或者是業(yè)主的要求來進(jìn)行擬建方案的評(píng)估工作，并且在項(xiàng)目全部建成之后，還要對(duì)相應(yīng)的經(jīng)營費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行測算，在測算的過程中，要保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性，還要對(duì)每一個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，這樣在全部完成之后，業(yè)主就能夠根據(jù)具體的技術(shù)評(píng)估結(jié)果來進(jìn)行方案的選擇。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)的過程中，必須要有著一定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣作為設(shè)計(jì)人員就能夠根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程造價(jià)，在工程造價(jià)的過程中，還要根據(jù)具體的要求來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，充分的保證工程造價(jià)控制的合理性和主動(dòng)性，使得資金的利用效率得到提高。作為工程造價(jià)咨詢單位，必須要在這一過程中給予業(yè)主以一定的幫助，協(xié)助業(yè)主來確定最終的方案，將投資額控制在一定的范圍內(nèi)，如果方案與投資額不符，就要進(jìn)行方案的修改，根據(jù)具體的工程造價(jià)來進(jìn)行方案的修改，方案在修改的過程中，必須要有著相關(guān)的監(jiān)理人員，這樣監(jiān)理人員就能夠?qū)ΜF(xiàn)場進(jìn)行勘察，在方案調(diào)整的過程中還能提供提出相應(yīng)的修改意見。

2.3 項(xiàng)目的招投標(biāo)階段

工程造價(jià)咨詢單位在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段的主要工作就是要幫助業(yè)主將招標(biāo)計(jì)劃書、清單以及標(biāo)底做好，整個(gè)招標(biāo)計(jì)劃在實(shí)施的過程中，必須要根據(jù)具體的設(shè)計(jì)結(jié)果和相關(guān)的工程施工要求來進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃書的編制，招標(biāo)計(jì)劃書在編制的過程中，一定要根據(jù)具體的施工標(biāo)段來進(jìn)行相關(guān)的劃分，在編制清單和標(biāo)底的時(shí)候，要盡量的根據(jù)清單計(jì)價(jià)規(guī)范與要求進(jìn)行編制，對(duì)分部和專業(yè)也要進(jìn)行合理的劃分。除此之外，還要盡量的與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)措施費(fèi)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目紤]，避免今后出現(xiàn)發(fā)生索賠的問題，同時(shí)要結(jié)合施工地區(qū)的材料和地質(zhì)情況，給設(shè)計(jì)者提供更加合理的施工建議。在業(yè)主簽訂合同的時(shí)候，咨詢單位也要發(fā)揮出很好的配合作用，要對(duì)各項(xiàng)條款的內(nèi)容加以明確，搞清楚施工單位和業(yè)主之間的權(quán)力與責(zé)任，還要給業(yè)主提供工程造價(jià)的影響分析方案，避免不良的后果出現(xiàn)。

2.4 項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目的施工階段，造價(jià)咨詢主要包括了索賠費(fèi)用、工程變更價(jià)款、進(jìn)度款確定、工程預(yù)付款和竣工計(jì)算的確定。在這個(gè)階段需要造價(jià)咨詢單位對(duì)工程索賠和變更工作充分的把握，對(duì)各種突況的發(fā)生要及時(shí)的做好配合，制定出一個(gè)良好的工程變更程序。如果發(fā)生了索賠問題，需要明確責(zé)任的對(duì)象，還要可以及時(shí)的提出反索賠。

2.5 竣工結(jié)算階段

在施工項(xiàng)目完成之后，主要是對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行，還要辦理竣工結(jié)算與保修費(fèi)用等工作。在這個(gè)階段需要確立一個(gè)完善的審核制度，對(duì)各種影響因素進(jìn)行分析，還要對(duì)工程造價(jià)的修正進(jìn)行審核。

2.6 后評(píng)階段

全部工程的最后一個(gè)階段就是后評(píng)階段，它綜合而全面的評(píng)價(jià)總結(jié)了整個(gè)工程項(xiàng)目。在實(shí)際中進(jìn)行該項(xiàng)工作需要認(rèn)真記錄和累積前期各階段產(chǎn)生的所有有效的數(shù)據(jù)資料、以及分析和歸檔，不論這些任務(wù)有多么的繁雜都要認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待。專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在后評(píng)價(jià)階段中不僅僅要評(píng)價(jià)完整的項(xiàng)目工程，同樣也要客觀公正的審視和總結(jié)自身。立足整個(gè)項(xiàng)目過程來檢查自身的工作狀態(tài)表現(xiàn)，要努力發(fā)現(xiàn)和找出自己不足的地方在哪里，優(yōu)秀的地方又在哪里，反復(fù)檢驗(yàn)自己的工作是不是對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)起到了有效的影響，最后要做好記錄報(bào)告的工作。

結(jié)論

對(duì)于工程造價(jià)的控制，其實(shí)是一項(xiàng)集施工、質(zhì)量、技術(shù)和管理的綜合性工程，更是一個(gè)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過程。因?yàn)槭┕るA段涉及到的時(shí)間較長，可能會(huì)受到來自內(nèi)部和外部的多重因素影響，所以要從多方面采取措施，制定一個(gè)良好的工程造價(jià)管理體系，這就不能缺少工程造價(jià)咨詢單位的配合，才可以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證對(duì)工程造價(jià)的控制掌握在一定的水平上，使我國建筑行業(yè)上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

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篇9

隨著人們生活水平的提高，工程建設(shè)越來越廣泛，在方方面面都對(duì)人們產(chǎn)生了巨大影響。工程建設(shè)的穩(wěn)健發(fā)展，對(duì)于我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)的整體發(fā)展都產(chǎn)生了積極作用。在工程建設(shè)中，工程造價(jià)占據(jù)了很重要的地位，這直接影響了建筑業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展。在工程造價(jià)中，必須采取合理、科學(xué)、有效的方法控制造價(jià)來實(shí)現(xiàn)利益最大化，不僅如此工程管理亦是很重要的一方面，優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)。

一、工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

工程建設(shè)在我國越來越普遍，概括來講，所謂的工程造價(jià)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一，對(duì)于投資者而言就是指完成整個(gè)工程所需要支付的投資資金，也就是建造成本；其二，對(duì)于承包商而言就是指要完成整個(gè)項(xiàng)目所要花費(fèi)的技術(shù)勞務(wù)、市場消費(fèi)、設(shè)備等方面的工程總投資資金。拿一般的工程建設(shè)來說，一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到竣工等階段，都需要資金的大力支持。在保證施工質(zhì)量以及在不影響用戶需求的前提下，必要的減少施工預(yù)算，有效地利用有限的資源，降低整個(gè)工程的造價(jià)都是十分的重要。近年來，我國在工程建設(shè)方面投入了大量資金，但是在工程造價(jià)管理等方面存在著部分問題。

第一，工程造價(jià)管理制度不完善。我國目前的工程造價(jià)管理存在著多頭管理的問題，沒有統(tǒng)一的管理部門，這樣造成部分工程接到的不同指令，部分單位摸不清頭腦，所以應(yīng)該建立統(tǒng)一的監(jiān)管部門，找同一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行政策。

第二，未能做到對(duì)于工程造價(jià)的管理的全程監(jiān)督。目前的工程建設(shè)中，存在著一些不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，造成壓縮工期、預(yù)算超標(biāo)、浪費(fèi)人力及物力資源等不良后果，嚴(yán)重?fù)p害了用戶利益。只有全程監(jiān)督工程造價(jià)故那里才能緩解這種現(xiàn)象。

二、降低工程造價(jià)的有效途徑

工程造價(jià)要合理地控制工程造價(jià)，也要合理確定工程造價(jià)，要科學(xué)、全面地分析影響工程造價(jià)的因素，才能找到有效降低造價(jià)成本的途徑。

第一.優(yōu)化工程設(shè)計(jì)。這是整個(gè)工程項(xiàng)目的初始階段，也是在工程建設(shè)中占有重要地位的階段。一直以來，不管是開發(fā)商還是承包商，都認(rèn)為施工階段是整個(gè)工程的核心，所以在施工階段就大理縮減人力物力，不可否認(rèn)在施工階段降低成本是一種途徑，但是在施工階段的前期如果意識(shí)到在工程設(shè)計(jì)階段采取一定的措施也是一種可靠的成本控制方式。工程設(shè)計(jì)方案不能只單純地確定一套設(shè)計(jì)初稿，要在兩份或更多方案中經(jīng)過專業(yè)的人員商討、研究之后決定一套最優(yōu)方案，并且這套方案必須經(jīng)過實(shí)際考察，復(fù)合實(shí)際需求，不能照搬其他項(xiàng)目方案。引進(jìn)國外比較先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，不能受落后的技術(shù)影響，謙虛學(xué)習(xí)國外設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，采用新工藝、新材料、新規(guī)范。在設(shè)計(jì)階段，在很多領(lǐng)域的技術(shù)方面也要進(jìn)行論證，空談技術(shù)方案是不現(xiàn)實(shí)的。

第二，優(yōu)化施工階段。施工階段的資金投入占據(jù)了整個(gè)工程造價(jià)的很大比例，在這階段是對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)操作，但對(duì)于比較復(fù)雜設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)?？紤]實(shí)際施工過程中的困難度，設(shè)計(jì)人員必須到施工現(xiàn)場和施工人員一起商討設(shè)計(jì)，科學(xué)適當(dāng)修改圖紙。合理選用施工器材、原料，快速高效完成施工任務(wù)，重點(diǎn)是達(dá)到工程指標(biāo)。在施工順序階段也要合理安排，避免鋪張浪費(fèi)，不僅可以減少人力、物力的空閑時(shí)間，有效利用時(shí)間，而且可以縮短工程工期。優(yōu)化施工階段的進(jìn)度，比如說根據(jù)實(shí)際情況控制人力物力協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，施工單位中標(biāo)之后，可能存在人員懶散、延誤工期等不良現(xiàn)象，所以要嚴(yán)格把關(guān)，從施工的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、美觀性上審核施工質(zhì)量。

第三，優(yōu)化完工之后的成本控制。完工之后，最重要的是嚴(yán)格審核工程質(zhì)量，是否符合合同中的每項(xiàng)條款，在設(shè)計(jì)修改、原料用量、資源支出等方面的資金用量是否合理，審核結(jié)算及在計(jì)價(jià)方面是否符合本地標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程造價(jià)中后期管理的分析及實(shí)施辦法

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，貫穿整個(gè)工程的始終，它主要包括兩方面的內(nèi)容：其一，工程投資的管理，其二是指工程的價(jià)格管理。造價(jià)管理它不僅可以降低成本，控制整個(gè)工程的投資成本，而且這也是衡量一個(gè)施工企業(yè)是否具有實(shí)力的重要指標(biāo)。實(shí)施有效的工程管理手段對(duì)工程造價(jià)具有重要意義。

第一，建立完善的工程造價(jià)管理體制。此措施不僅可以提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)工程造價(jià)管理的理論性，而且可以規(guī)范工程建設(shè)實(shí)施過程、強(qiáng)化施工人員施工過程中的力度。整個(gè)工程建設(shè)過程中難免要出現(xiàn)物價(jià)波動(dòng)、人為差額等現(xiàn)象，這直接影響了整個(gè)造價(jià)成本，因此要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和人為控制。提高工程建設(shè)各領(lǐng)域管理人的素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法，創(chuàng)造一個(gè)良好的工程建設(shè)的氛圍。

第二，不斷提升工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職業(yè)道德越來越凸顯出它的重要性，工程造價(jià)管理人員不能單單滿足于計(jì)價(jià)、收費(fèi)等基本業(yè)務(wù)，對(duì)于自身素質(zhì)的提高有更高的要求。加強(qiáng)從業(yè)者道德素質(zhì)培養(yǎng)、加強(qiáng)法律教育，嚴(yán)格執(zhí)法，使得工程造價(jià)管理方面取得新的進(jìn)步。

第三，加強(qiáng)整個(gè)工程建設(shè)中的工程造價(jià)管理。投標(biāo)階段，要遵循市場競爭的原則，做到公開、公平、公正，實(shí)行透明化競爭，提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)者給出的材料價(jià)位等方面的信息監(jiān)控。在施工前期，加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)管理，工程修改需要經(jīng)過審批同意，不得私自更改，不得擅自擴(kuò)建、更改投資，對(duì)于違紀(jì)、違法者要用法律手段進(jìn)行懲罰；同時(shí)要有效監(jiān)督工程預(yù)算，嚴(yán)防部分人員人為操控、暗地操作、不合理提高預(yù)算等。加強(qiáng)施工階段管理，在施工階段要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，比如從施工管理上來看，要做到責(zé)任分明，任務(wù)承包，機(jī)械、管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料。機(jī)械等硬件設(shè)施要選擇物美價(jià)廉的商家，防止私人訂購，出現(xiàn)收受回扣等現(xiàn)象；施工中涉及的工程修改要嚴(yán)格把關(guān)，合理利用資源。

總結(jié)：

工程造價(jià)是工程建設(shè)的重要組成部分，而工程造價(jià)管理是工程造價(jià)的有效手段，可以提高工程建設(shè)效率，降低工程成本。影響工程造價(jià)有很多因素，同時(shí)工程造價(jià)涉及許多領(lǐng)域，所以必須綜合各個(gè)參與部門，選擇合理的建設(shè)方案，采用合適的相關(guān)技術(shù)。在工程造價(jià)管理上，選取最優(yōu)施工組織方案、合理安排施工秩序，提高施工效率，工作人員嚴(yán)格執(zhí)法，提高自身素質(zhì)，有效管理工程建設(shè)中的各項(xiàng)指標(biāo)，保證質(zhì)量，維護(hù)廣大用戶的利益。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 前言

長期以來，我國在進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理時(shí)，都是以標(biāo)準(zhǔn)定額作為依據(jù)，但由于價(jià)格體制改革力度的不斷加大，以往偏向于靜態(tài)化的造價(jià)管理方式已難以滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，尤其是需要長期進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，建筑市場供需關(guān)系與材料價(jià)格在不斷波動(dòng)，引起建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)也在上下浮動(dòng)，此時(shí)我們應(yīng)將市場作為中心，動(dòng)態(tài)化完成造價(jià)的控制及管理。工程造價(jià)指數(shù)在控制建設(shè)工程造價(jià)的過程中起到重要指標(biāo)的作用，在工程項(xiàng)目不同階段實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不容忽視。

將工程造價(jià)指數(shù)運(yùn)用到工程建設(shè)中將直觀展現(xiàn)出各種投入要素發(fā)生變化時(shí)對(duì)工程造價(jià)的影響作用，因此建設(shè)工程大多使用工程造價(jià)指數(shù)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也體現(xiàn)出報(bào)告期與基期相比兩者價(jià)格水平出現(xiàn)變動(dòng)的程度及其趨勢，因此工程造價(jià)管理被應(yīng)用到建設(shè)工程中具有非常大的作用。

二 、工程造價(jià)指數(shù)被應(yīng)用到建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的優(yōu)勢

1、快捷、適用、綜合性強(qiáng)

各種建設(shè)項(xiàng)目，均可使用造價(jià)指數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，其分析目標(biāo)是本期與上幾期的工程造價(jià)指數(shù)，并快速掌握工程的造價(jià)變化趨勢，進(jìn)而為用戶提供快捷、適用、綜合性強(qiáng)的造價(jià)信息，使投資估算、設(shè)計(jì)概算以及價(jià)格調(diào)整能夠簡單快速的完成，工程造價(jià)變化也因此出現(xiàn)明顯趨勢，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理提供了預(yù)控條件。

2、及時(shí)、精確、客觀性強(qiáng)

工程造價(jià)指數(shù)具有一套系統(tǒng)性與關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的體系，每項(xiàng)產(chǎn)品的市場價(jià)格及其所占比重出現(xiàn)變動(dòng)都將引起指數(shù)值出現(xiàn)變動(dòng)， 因此應(yīng)用造價(jià)指數(shù)預(yù)測的建設(shè)工程造價(jià)與實(shí)際數(shù)據(jù)較為接近。運(yùn)用加權(quán)平均指數(shù)作為造價(jià)指數(shù)的目的在于滿足市場對(duì)于經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)要求。若指數(shù)成分能夠進(jìn)行替換，則價(jià)格高昂或提價(jià)幅度高的材料將被一些價(jià)格低或提價(jià)幅度小的材料所替代，換言之就是后者所占比例將增大，前者所占比例相應(yīng)則減少。在供需關(guān)系的決定下，比例變小則需求量必然減少，進(jìn)而價(jià)格也將出現(xiàn)回落趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系將由工程造價(jià)指數(shù)直觀體現(xiàn)出。

三、 工程造價(jià)指數(shù)被運(yùn)用到各個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理中

1、決策階段的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，前期決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響約在70%到90%。前期決策是否合理，直接影響到工程造價(jià)的多少。同時(shí)工程造價(jià)的合理性將直接影響到項(xiàng)目決策的合理性。尤其是在進(jìn)行可行性研究時(shí)應(yīng)重視投資估算的精確度，這對(duì)于可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)估而言，其質(zhì)量與結(jié)果都具有非常重要的意義，同時(shí)與初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的項(xiàng)目預(yù)算、資金籌集等都有很大關(guān)系。因此，前期決策階段最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是準(zhǔn)確估算工程造價(jià)。

我國建設(shè)工程在投資方面主要分為四大估算階段，即工程策劃、建議書、預(yù)可行性研究、可行性研究。由于各階段在精確度上要求不同，因此估算方式也存在較大差異。生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法一般應(yīng)用在工程策劃和建議書階段，指標(biāo)估算法一般應(yīng)用在可行性研究階段，但無論使用哪種方法進(jìn)行估算，其參考指數(shù)都是以往的工程項(xiàng)目造價(jià)，尤其是建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)應(yīng)用的頻率最高。所以，為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)做出正確決策，我們?cè)谶M(jìn)行工程造價(jià)管理過程中要合理運(yùn)用造價(jià)指數(shù)完成動(dòng)態(tài)管理，使估算結(jié)果具有較高精確度。

2、以指標(biāo)估算法作為案例，分析造價(jià)指數(shù)在建設(shè)工程決策階段的重要作用。

建設(shè)工程應(yīng)用投資估算法的步驟是，首先將工程以項(xiàng)目或單位進(jìn)行設(shè)施種類劃分，依據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的作用分為主要設(shè)施與輔助設(shè)施，按用途分為公用、行政以及福利；其次按照建設(shè)費(fèi)用的用途進(jìn)行劃分，有建設(shè)工程、安裝工程以及設(shè)施采購等，再依據(jù)各種投資估算指標(biāo)，分項(xiàng)目、分單位完成建設(shè)工程的造價(jià)預(yù)算，并通過對(duì)預(yù)算結(jié)果的匯集編制估算出擬建工程的各項(xiàng)單位造價(jià)及其工程總造價(jià)，再根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)擬建工程的其他項(xiàng)目工程費(fèi)用進(jìn)行估算，包括基本預(yù)備費(fèi)等，進(jìn)而完成擬建工程靜態(tài)投資。

例如某市某中學(xué)擬建一座綜合教學(xué)樓。項(xiàng)目計(jì)劃2009年10月開工，2011年9月完工，總建筑面積約12960平方米。根據(jù)該市多層住宅投資估算指標(biāo)及現(xiàn)行的費(fèi)率指標(biāo)，計(jì)算該工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資約5000萬元。

根據(jù)類似工程項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，估計(jì)該工程項(xiàng)目每個(gè)季度完成的工程量分別為1/10、1/10、1/5、1/10、1/10、1/10、1/5、1/10，假定該市2009年第四季度至2011年第三季度各個(gè)季度多層建筑建設(shè)工程成本環(huán)比價(jià)格指數(shù)預(yù)測值分別為100.36、100.54、100.86、101.65、100.32、100.79、101.12、100.28，則可計(jì)算出工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資估算。

首先需將2009年第四季度至2011第三季度多層建筑建設(shè)工程成本環(huán)比價(jià)格指數(shù)調(diào)整為定基指數(shù)，其中2009年第四季度的價(jià)格指數(shù)調(diào)整為100，調(diào)整公式為：

本年的定基價(jià)格指數(shù)=上年定基價(jià)格指數(shù)×本年環(huán)比價(jià)格指數(shù)÷100

下表是2009年到2011年每個(gè)季度轉(zhuǎn)換完成后的價(jià)格指數(shù)：

表1

某中學(xué)綜合教學(xué)樓建設(shè)工程成本價(jià)格指數(shù)調(diào)整結(jié)果

據(jù)此可得出動(dòng)態(tài)化估算工程造價(jià)的值比靜態(tài)化估算約有152.5萬元的差值，若采取靜態(tài)預(yù)算的方法，對(duì)于設(shè)計(jì)階段與施工圖階段額定預(yù)算工作將產(chǎn)生較大影響，同時(shí)也對(duì)工程資金籌集策劃方案產(chǎn)生直接影響。

3、工程造價(jià)指數(shù)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

過去很長一段時(shí)間我國建設(shè)工程使用的定價(jià)模式為定額計(jì)價(jià)模式，該模式被使用到招、投標(biāo)階段顯得較為單一，這種模式要求建設(shè)企業(yè)必須遵照國家有關(guān)行政部門頒布的“工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行工程計(jì)量，同時(shí)遵照省級(jí)有關(guān)行政部門的人工計(jì)量單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)、投入物單價(jià)、施工設(shè)施單價(jià)等信息，并參照同時(shí)期的市場價(jià)格，將工程費(fèi)準(zhǔn)確計(jì)算出來，并按照相應(yīng)的計(jì)算公式把間接費(fèi)、利潤以及稅金等計(jì)算出來，并算上材料變動(dòng)費(fèi)，以及相應(yīng)的不可預(yù)見費(fèi)，最后將所得數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出項(xiàng)目預(yù)算和投標(biāo)價(jià)格或項(xiàng)目標(biāo)底，標(biāo)底將被用作建設(shè)企業(yè)評(píng)標(biāo)定標(biāo)的重要依據(jù)。

建設(shè)部出于改善我國長期使用定額計(jì)價(jià)落后模式的目的，推出了工程量清單計(jì)價(jià)模式，進(jìn)而使投標(biāo)企業(yè)的利益得到有效保障。這種計(jì)價(jià)模式仍擺脫不了定額計(jì)價(jià)的影子，據(jù)此估算出的工程造價(jià)代表了應(yīng)用定額編制估算時(shí)的社會(huì)平均水平，此時(shí)在造價(jià)估算中引入指數(shù)運(yùn)算可以將這種缺陷控制在一定范圍。

當(dāng)前我國建筑工程大多都是低價(jià)中標(biāo)，其所簽訂的合同多為固定單價(jià)形式，因此，施工單位在決定投標(biāo)價(jià)格前，不但要將項(xiàng)目特色和單位本身的施工技術(shù)與管理水平考慮進(jìn)去，還需將材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響考慮進(jìn)去，并使用造價(jià)指數(shù)動(dòng)態(tài)化對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行標(biāo)價(jià)調(diào)整，以便能夠更精確計(jì)算出最低成本價(jià)。尤其是有的施工單位要參與外地投標(biāo)，因?yàn)閷?duì)該地的材料價(jià)格缺乏了解，可在造價(jià)估算中引入造價(jià)指數(shù)，這將使其估算的標(biāo)價(jià)更具備精確性，并有效減弱投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

4、工程造價(jià)指數(shù)在工程結(jié)算階段的應(yīng)用

當(dāng)前的工程結(jié)算工作大多是直接遵照中標(biāo)合同和管理部門關(guān)于工程造價(jià)調(diào)整的有關(guān)文件的要求進(jìn)行的，因此在結(jié)算時(shí)經(jīng)常對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)缺乏考慮，特別是工期較長的建設(shè)工程，因?yàn)闀r(shí)間過長，建設(shè)材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)、人工成本也會(huì)出現(xiàn)上漲，這些因素將使工程造價(jià)出現(xiàn)大的變動(dòng)，承包單位將因此損失慘重。因此，為盡可能防止這種現(xiàn)象出現(xiàn)并降低承包風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在工程結(jié)算階段將所有動(dòng)態(tài)因素都考慮進(jìn)去，進(jìn)而使工程得到相應(yīng)的調(diào)價(jià)補(bǔ)償。如，工期在一年以上的建設(shè)工程，為了分擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)簽訂可調(diào)價(jià)格合同，并在工程造價(jià)估算中應(yīng)用造價(jià)指數(shù)，進(jìn)而為動(dòng)態(tài)化進(jìn)行工程管理提供有利條件，可調(diào)價(jià)格合同在簽訂前應(yīng)檢查其科學(xué)性與合理性。

四 總結(jié)

在建筑工程中引入造價(jià)指數(shù)有利于簡捷、準(zhǔn)確地估算出工程造價(jià)，并動(dòng)態(tài)化反映出建筑材料的價(jià)格、建設(shè)成本及其投標(biāo)價(jià)格的變化過程，因此在建設(shè)工程中應(yīng)用造價(jià)指數(shù)將有助于提升決策階段造價(jià)估算精確度、承發(fā)包價(jià)格策劃的精確度以及價(jià)格調(diào)整和資產(chǎn)估算的決策準(zhǔn)確性，因此造價(jià)指數(shù)具有非常重要的實(shí)用性, 其將為工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理提供有效信息。建立健全的工程造價(jià)指數(shù)體系將有效提高建設(shè)工程造價(jià)管理水平。

參考文獻(xiàn)