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篇1

工程管理信息化概念是信息化在工程管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用，滲透在企業(yè)的經(jīng)營管理、不同企業(yè)之間的合作、企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)以及系統(tǒng)的集成創(chuàng)新等不同的方面。對于工程管理來說，具體包含了設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營管理階段等不同的時間階段，工程管理信息化在整個的管理生命周期中都有所體現(xiàn)。企業(yè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理在企業(yè)的日常活動占據(jù)著重要的地位，同時也是工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理既包括了運(yùn)營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應(yīng)著企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)對應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項(xiàng)目的管理需求。對于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以工程管理信息化的重要特點(diǎn)就是企業(yè)間的合作，對于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項(xiàng)目的順利完工，所以盡管在工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術(shù)平臺實(shí)現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。工程項(xiàng)目的建設(shè)就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運(yùn)營管理和使用的過程中，必須利用工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要工程管理信息系統(tǒng)來對工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程的價值和效益滿足其質(zhì)量要求。

2工程管理信息化的特點(diǎn)

為了體現(xiàn)工程管理信息化的主要特點(diǎn)，在這里筆者將工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和工程管理形式之間的區(qū)別，相對于企業(yè)管理，工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀況和變化不大的管理體制，所以工程管理信息化是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實(shí)行的一種信息組織模式。同時，企業(yè)管理信息化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目信息化更加強(qiáng)調(diào)在一個工程項(xiàng)目內(nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。同時，工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了工程管理信息化的重要特點(diǎn)。

3提高工程管理信息化水平的相關(guān)建議

3．1將工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期

由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有工程管理信息化的必要，所以可以將工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個生命周期里邊。其核心的技術(shù)問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和工程管理的實(shí)際情況。所以必須加強(qiáng)基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實(shí)施及其設(shè)計(jì)模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。

3．2將單一的工程管理信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺

將工程管理的信息化單一平臺轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)其在不同管理平臺之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺開發(fā)、不同服務(wù)平臺的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進(jìn)行有效的擴(kuò)展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實(shí)現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。

3．3將工程管理信息化的技術(shù)和平臺建設(shè)有效集成

現(xiàn)階段，工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對單一的工程技術(shù)方案的階段，對工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這個過程中，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)者有效的分析不同工程方案之間的特點(diǎn)和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計(jì)出相對統(tǒng)一的針對標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項(xiàng)目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提高信息化應(yīng)用平臺的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計(jì)方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價值，在平臺的統(tǒng)一調(diào)度之下，實(shí)現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺的模型集成和技術(shù)集成。

篇2

2翠月湖園林綠化工程施工管理中執(zhí)行的措施

2.1對基礎(chǔ)材料采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在市場化保障的園林綠化工程中，嚴(yán)格按要求推進(jìn)基礎(chǔ)材料招投標(biāo)與非招標(biāo)采購管理，園林綠化工程除了土建材料和水電材料采購?fù)?，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。翠月湖園林公司對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制。園林工程施工是一個對施工隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工態(tài)度要求較高的施工活動，所以在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督是一個必不可少的過程。隨著園林綠化工程建設(shè)體系的不斷完善，相應(yīng)的園林綠化工程監(jiān)理制度也逐漸成熟。園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理是一個對監(jiān)理人員綜合素質(zhì)要求較高的活動，因?yàn)樵诒O(jiān)理過程中監(jiān)理人員要綜合性的應(yīng)用到植物學(xué)、生態(tài)環(huán)境學(xué)、美學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識，對施工隊(duì)伍的園林綠化施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，同時監(jiān)理人員還應(yīng)該具備一定的園林植物栽植技術(shù)，對施工過程中施工人員的施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的大局意識，能夠從園林綠化工程施工的整體對具體施工工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證園林綠化工程施工完成后園林綠化的整體效果。

2.3實(shí)施設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

2.4重視土壤因素，在園林綠化工程施工中土壤因素對施工效果的影響是基礎(chǔ)性的，會對栽植植物的生長產(chǎn)生貫穿其全生命周期的影響，在園林綠化施工進(jìn)行之前，結(jié)合當(dāng)?shù)氐耐寥浪釅A實(shí)際，以及擬種植的植物適應(yīng)性實(shí)際，對土壤條件進(jìn)行改造使十分必要的。

2.5認(rèn)真處理定點(diǎn)放線，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

3翠月湖園林綠化工程施工管理中把握的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1園林綠化工程必須由雙方現(xiàn)場代表根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容分析安全風(fēng)險點(diǎn)，并將安全風(fēng)險點(diǎn)列入施工安全協(xié)議內(nèi)，以全面掌控工程施工安全風(fēng)險，確保了工程項(xiàng)目零安全事故。

3.2切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作，在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工計(jì)劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會加快施工進(jìn)度。

3.3嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，園林綠化工程是一個整體性和系統(tǒng)性要求極高的工程項(xiàng)目，在綠化施工中只有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行每一部分植物的栽植工作，才能保證綠化施工完成之后，各個綠化部分能夠形成一個蘊(yùn)涵獨(dú)特美感的整體。在園林綠化施工活動中對設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，要從對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的全面理解入手，施工人員要明白設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)這一景色的意圖，明白正在施工的綠化項(xiàng)目在完成之后應(yīng)該形成什么樣的美學(xué)情態(tài)，只有設(shè)計(jì)信息的全面貫徹才能保證園林綠化施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖能夠完整的實(shí)現(xiàn)。

3.4遵循植物生長規(guī)律，大自然是偉大的，我們的園林綠化工程并不是要改變自然而是引導(dǎo)自然形成一種具備獨(dú)特美學(xué)情調(diào)的形態(tài)，所以園林綠化工程的施工活動應(yīng)當(dāng)秉承對自然規(guī)律的尊重進(jìn)行。從園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖出發(fā)，在合適的環(huán)境、選擇合適的物種、使用合適的栽植工藝，保證園林綠化工程中的植物都能夠在自己適應(yīng)的環(huán)境下自然生長。

篇3

基于工程管理制度、和方法的使用上不夠靈活，具體實(shí)施時存在困難，管理的不嚴(yán)格造成市場環(huán)境無法達(dá)到理想中的公平、公正、公開。市場秩序不夠規(guī)范不夠嚴(yán)格，工程也就無法按計(jì)劃中保質(zhì)保量的完成，監(jiān)管工作也就失去了存在的意義。在具體實(shí)施管理過程中，常有些單位采取不正當(dāng)手段來干擾管理的進(jìn)行，更有些管理者不能恪守原則，造成監(jiān)管不正規(guī)，監(jiān)管層秩序散亂，監(jiān)管人員態(tài)度敷衍，監(jiān)管部門形同虛設(shè)。甚至出現(xiàn)建設(shè)部門與管理部門職能混淆的現(xiàn)象，致使監(jiān)管人員與建設(shè)人員互相推卸責(zé)任，讓管理工作拖拉延后，效果不盡如人意；由于監(jiān)理工作影響著整個工程的實(shí)施，監(jiān)管松散就會造成工程起步階段，重要階段，重要步驟，重要部分的工作完成質(zhì)量差強(qiáng)人意。

1.2監(jiān)管制度層面

以往“，雙重領(lǐng)導(dǎo)”制曾風(fēng)靡一時，受不少建設(shè)工程單位所喜愛，隨著工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，這種機(jī)制已難以達(dá)到人們的要求。鑒于管理的需要，常需在管理的下層設(shè)分站輔助管理，這些分站工作熱情不高，怠于發(fā)現(xiàn)問題，它們的作用也就有限。

1.3其他層面

設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)事項(xiàng)漏洞比比皆是，施工方案計(jì)劃不完美，計(jì)劃與實(shí)際偏差較大，在工程進(jìn)行中需頻繁的修改。這樣必然會影響工程的效率，更給建設(shè)工程管理人員帶來很多不必要的麻煩。真實(shí)的工程質(zhì)量常有低老壞現(xiàn)象，例如：焊接縫隙連接不嚴(yán)、混凝土尺寸偏薄、廢屑難以清除、管線護(hù)層不牢固等。

2增加化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管方法

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范，和國家工程項(xiàng)目監(jiān)理改革的限制，對工程監(jiān)管制度來進(jìn)行改進(jìn)，監(jiān)管部門進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)管職業(yè)進(jìn)行劃分，監(jiān)管范圍進(jìn)行擴(kuò)張，監(jiān)管思想進(jìn)行革新，財政制度進(jìn)行豐富。通過不懈的努力筑成一個擁有完整體制，法規(guī)齊全的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度。

2.1注重企業(yè)基層管理工作

企業(yè)的各環(huán)節(jié)都不容忽視，比如企業(yè)的檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、工作、監(jiān)管、測試、監(jiān)查等。通過對基礎(chǔ)的重視使工程管理工作更標(biāo)準(zhǔn)，更規(guī)范，更加嚴(yán)格，只要我們每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真踐行，管理工作就會日漸完美。

2.2鑄造完善的工程監(jiān)管體制

為使各部門都各盡其責(zé)，防止各部門工作互相推諉，就應(yīng)使管理部門與其他部門分開來進(jìn)行工作。具體來講，可以改變項(xiàng)目管理部門的屬性，把其歸類建設(shè)成為行政執(zhí)法部門，并向相應(yīng)機(jī)關(guān)申請成為正規(guī)的管理社會事項(xiàng)的執(zhí)法管理部門，使自身成為具有真正地位的法律授權(quán)部門，其各方面職能都要漸漸的獨(dú)立進(jìn)行例如部門、分工、費(fèi)用、編制等。要確?；すこ藤|(zhì)量，就要使質(zhì)量監(jiān)督部門相對獨(dú)立。具體的來說，包括部門、制度、費(fèi)用編制等。消除國家企事業(yè)單位的“工程質(zhì)量監(jiān)督”權(quán)力，實(shí)施屬地管轄制，讓工程建設(shè)與管理?xiàng)l塊并存、總分共現(xiàn)；同時，加大對組織部門的改革力度，將管理權(quán)集中起開，讓各可實(shí)施管理的分站受管理總部的直接管制。

2.3加強(qiáng)人才力量培養(yǎng)

對于任何一個企業(yè)來講，要想使工作質(zhì)量提高上來，人才是最關(guān)鍵的力量，只有培養(yǎng)出一支具有高水平的團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃中的各項(xiàng)工作才能穩(wěn)定的完成，完成的程度才會越好。在培養(yǎng)高水平的管理團(tuán)隊(duì)過程中，首先應(yīng)注重多給予基層工作人員機(jī)會，在招收員工過程中綜合各方面考慮，包括工作態(tài)度、思想品質(zhì)文化水平、工作效率和人際交往能力等。與此同時，要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過全方位通過綜合性多角度的培養(yǎng)增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)成員的各方面水平和業(yè)務(wù)掌握情況。所有員工都應(yīng)認(rèn)真對待培訓(xùn)的過程，切不可敷衍了事，要把這個良機(jī)提高自身能力，另外，隨著人才培養(yǎng)工作的深入，人才培訓(xùn)制度也跟著不斷完善，要注重制度的創(chuàng)新和方法的靈活逐漸形成長期可用的體系。巧妙的運(yùn)用獎懲機(jī)制來增強(qiáng)員工工作的熱情，表現(xiàn)優(yōu)異的給予口頭表揚(yáng)的同時給予物質(zhì)獎勵。通過對工程監(jiān)理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提供出大批工程監(jiān)管和建設(shè)方面的后備力量。

2.4提高對安全的監(jiān)管力度

安全第一是任何企業(yè)都秉承的第一原則，對于化工建設(shè)項(xiàng)目也如此。不能守住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)后續(xù)的工作也就無從談起。有關(guān)部門應(yīng)從學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范開始，逐步提高工作人員的質(zhì)量第一安全第一的思想，再者就是從提高員工綜合素質(zhì)角度來提高質(zhì)量保證水平。為確?；すこ藤|(zhì)量，必須建立輔助的質(zhì)監(jiān)體系。質(zhì)量是化工單位的核心保障，因此所有工作人員都應(yīng)該有這種保證質(zhì)量的責(zé)任意識，在工作中嚴(yán)于律己，一絲不茍。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從思想意識培養(yǎng)到員工各額方面素質(zhì)進(jìn)行全方位培訓(xùn)，讓企業(yè)的收益達(dá)到最大化，對社會的回饋達(dá)到最大化。

2.5建立化工工程質(zhì)監(jiān)新制度

相關(guān)監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法，在遵守法律規(guī)章的基礎(chǔ)之上，還要從思想上徹底改變員工態(tài)度，形成監(jiān)督融于服務(wù)，指導(dǎo)融于監(jiān)督，執(zhí)法融于指導(dǎo)之中的管理機(jī)制。對于不符合規(guī)范的現(xiàn)象，先給予預(yù)先警告、在中途抽檢、最后給予相應(yīng)懲戒。提高企業(yè)誠信環(huán)境，利用輿論來制約違法行為。對于不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)節(jié)監(jiān)管方法，而不是一成不變的模式。對于個別部門的嚴(yán)重問題可以集合多方力量重點(diǎn)突破，不同情況不同對待。監(jiān)管總部在總控全局的基礎(chǔ)上，還應(yīng)努力掌控大檢修，項(xiàng)目的安全監(jiān)管制度、器材制做這三方面的工作；另外，應(yīng)做好預(yù)防措施，及時排查質(zhì)量安全隱患，消除不必要的麻煩，使服務(wù)和執(zhí)法完美融合。

篇4

化工工藝管道的制作和其他化工設(shè)備一樣，是化工生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設(shè)備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復(fù)雜，事故發(fā)生的幾率較高。

2.管道焊接

在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關(guān)重要的一個部分，由于焊接過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致整個施工過程當(dāng)中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。

3.管道防腐

一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對管道造成嚴(yán)重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會對當(dāng)?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

4.管道閥門

管道閥門的安裝維護(hù)也是不可忽悠的一個重要環(huán)節(jié)。因?yàn)楣艿琅c管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當(dāng)時設(shè)計(jì)圖紙上面的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)正確安裝，那么很可能會造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。

5.工程設(shè)計(jì)變更

如果整個施工過程進(jìn)行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實(shí)情況跟設(shè)計(jì)圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時間去查找問題，對于整個工程來說都是不可預(yù)計(jì)的損失。

二、工藝管道安裝問題解決方法

1.管道制作的對策

管道在制作之前需要經(jīng)過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對管道進(jìn)行組對，檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，再對管段進(jìn)行簡單的測試，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報驗(yàn)表單，以更加細(xì)致準(zhǔn)確的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進(jìn)行審查之前必須要做的工作。經(jīng)過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對管段進(jìn)行抽查，以避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好，只有這樣才能完全合格，進(jìn)而投入施工。

2.管道焊接的對策

管道的焊接直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，必須按照單線圖中標(biāo)注的焊口編碼進(jìn)行一一核對，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，對需要檢測的焊口采取細(xì)致的評價，確保管段的正常使用。

3.管道防腐的對策

作為石油化工安裝施工單位，應(yīng)該進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，在確認(rèn)檢驗(yàn)合格以后再進(jìn)行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標(biāo)準(zhǔn)的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進(jìn)行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。

4.閥門安裝的對策

閥門安裝是比較常見的問題。閥門應(yīng)該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進(jìn)行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補(bǔ)的事故。

5.工程設(shè)計(jì)變更的對策

在工程施工過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，則會大大的延誤施工進(jìn)度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應(yīng)該即時對施工方案進(jìn)行研究和調(diào)整，跟各個部門進(jìn)行認(rèn)真探討。及時了解變更原因，避免造成重復(fù)施工。對于一些必須變更的情況，要出具設(shè)計(jì)變更通知，并且施工管理人員要召集設(shè)計(jì)人員對施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的交底，和他們說明變更的具體地點(diǎn)，只有這樣施工單位才可以及時調(diào)整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。

篇5

1.2進(jìn)度管理存在問題通信工程作為一個綜合性的項(xiàng)目來說，本身的涉及的面就非常的廣，而且影響因素主要有人、料、機(jī)、技術(shù)、環(huán)境、資金、交通等等，這些不確定的因素，都是影響施工進(jìn)度的其中之一的要素。具體問題表現(xiàn)在，來源于設(shè)計(jì)單位的因素：不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時提供施工所需的圖紙，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面，施工方的因素：項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成：施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應(yīng)項(xiàng)目溝通機(jī)制。工作分解不系統(tǒng)、不完善；

1.3進(jìn)度控制管理的優(yōu)化研究所謂進(jìn)度管理優(yōu)化也就是時間優(yōu)化，是指在具備人、財、物等資源的條件下，尋求最短的工程周期。其目的是使一項(xiàng)工程早日竣工，能較快地發(fā)揮投資效果。為了達(dá)到這個目的，則必需“向關(guān)鍵線路要時間”。所以，要想縮短工程周期，保證按任務(wù)規(guī)定的時間完成該項(xiàng)工程，則必需在關(guān)鍵線路上采取以下一些技術(shù)組織措施。（1）利用時差，從非關(guān)鍵工序上抽調(diào)部分人力和物力，集中到關(guān)鍵工序上使用。這樣，即可縮短關(guān)鍵線路的持續(xù)時間。（2）采取組織措施，在容許的條件下，對關(guān)鍵線路上的各個工序盡量組織為平行和交叉作業(yè)。（3）采取技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備和提高技術(shù)水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵線路，而出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路。這時還可按此方法對新的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整，直至將關(guān)鍵線路上的各作業(yè)時間之和等于規(guī)定的工期數(shù)為止。

2溝通管理優(yōu)化研究

2.1溝通管理的目的就是為了解決具體的管理問題而開展的有目的的信息傳遞和反饋的過程。正是由于溝通，才有了組織活動的正常維系,是實(shí)現(xiàn)組織整合與協(xié)調(diào)發(fā)展最重要的劑。由于第四代移動通信業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際上包括多個子項(xiàng)目，為了保證整體項(xiàng)目的交付時間，多個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理人員之間存在大量的溝通協(xié)調(diào)工作。只有優(yōu)化溝通管理機(jī)制，才能確保工程項(xiàng)目有效的推進(jìn)。

2.2溝通管理優(yōu)化方案a.一般傳統(tǒng)的溝通方式主要是信函、電子郵件、電話和傳真，部分公司建有電視電話會議系統(tǒng)。它們的主要功能是通過電子平成，即節(jié)約了資源，又提高了效率，并保證了文件的安全。b.在本項(xiàng)目中，正式的公文、公函，一般通過工單系統(tǒng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，包括公文的編寫、審批、會簽和簽發(fā)，全部在電子系統(tǒng)完成，能在短時間內(nèi)做到全公司傳閱，并且還可以填寫批示，保證每個人都看到了，通過這種及時的反饋方式，大大提高了公司整體溝通效率。c.統(tǒng)一通信軟件上的集成，建立以企業(yè)通訊錄為核心，集成IP電話、多媒體會議、通訊助理與協(xié)同辦公等多種業(yè)務(wù)的全能企業(yè)通訊平臺，整合個人通訊控制、個人通訊錄、呼叫記錄、呈現(xiàn)業(yè)務(wù)等多種業(yè)務(wù)功能，提供語音、視頻、IM通信能力，同時在終端用戶中集成呈現(xiàn)業(yè)務(wù)、統(tǒng)一消息、E-mail和文件傳送功能，實(shí)現(xiàn)工作協(xié)同，無論身處何處，只要有通信網(wǎng)絡(luò)，就能進(jìn)行會議。d.通過使用統(tǒng)一通信軟件，可以實(shí)時進(jìn)行多個成員的信息下發(fā)和反饋，可以隨時召開會議，可以在緊急情況下，保障一天24小時的信息暢通，使第四代移動通信業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通方式大大增加，溝通效率提高，尤其適合跨國跨省市的公司，完全顛覆了員工辦公必須在一個辦公室的概念，實(shí)現(xiàn)了溝通的實(shí)時性和有效性，充分保障了項(xiàng)目的溝通管理。

3風(fēng)險管理優(yōu)化研究

項(xiàng)目風(fēng)險管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，由于風(fēng)險管理覆蓋了工程建設(shè)領(lǐng)域的各個方面，通過對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)地識別、分析和應(yīng)對，使積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化。風(fēng)險管理在各種項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位

3.1風(fēng)險管理存在問題a.業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施中存在很多風(fēng)險，風(fēng)險發(fā)生的后果可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖期，成本超支，質(zhì)量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項(xiàng)目取消等。b.從管理上分析，由于風(fēng)險控制機(jī)制不足，風(fēng)險識別不準(zhǔn)確，不及時，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生卻沒有應(yīng)對預(yù)案，直接帶來經(jīng)濟(jì)和時間的損失。c.從溝通上分析，由于前期的項(xiàng)目需求不斷變更，項(xiàng)目范圍無法確定，也會導(dǎo)致進(jìn)度延遲風(fēng)險，多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)測也會帶來大量溝通風(fēng)險，另外還有各種各樣不確定的風(fēng)險，也應(yīng)納入項(xiàng)目風(fēng)險管理體系，提前準(zhǔn)備預(yù)案，及時應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生。

3.2風(fēng)險管理優(yōu)化方案

（1）統(tǒng)一對風(fēng)險管理的思想認(rèn)識，風(fēng)險總是客觀存在的，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險管理工作的目的是最大限度地降低IT項(xiàng)目建設(shè)的不確定性，風(fēng)險管理活動不可能取得一勞永逸的成果，風(fēng)險管理貫穿在整個項(xiàng)目生命周期里。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)該建立人人關(guān)心風(fēng)險的氛圍。

（2）風(fēng)險管理機(jī)制的總體設(shè)計(jì)原則a.全面考慮投資風(fēng)險和工程建設(shè)風(fēng)險，特別在IT項(xiàng)目已經(jīng)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，投資風(fēng)險管理顯得尤其重要。b.風(fēng)險管理應(yīng)該與項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)無縫融合。風(fēng)險管理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)本質(zhì)上是一致的，只不過項(xiàng)目管理從應(yīng)該怎樣才能成功為出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險管理以應(yīng)該怎樣才不會失敗為出發(fā)點(diǎn)。c.盡早識別風(fēng)險，并保持風(fēng)險管理在整個項(xiàng)目生命期內(nèi)的連續(xù)性。通過使用信息系統(tǒng)，促進(jìn)風(fēng)險管理的電子化，提高管理和溝通的效率。

（3）選擇先進(jìn)的風(fēng)險管理工具在本項(xiàng)目實(shí)施中，一般采用Excel辦公軟件編制風(fēng)險管理列表，只要保持列表及時更新，即可對這類項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理類。同時也使用了HP公司的MercuryTestDirector風(fēng)險管理應(yīng)用軟件，該類軟件的主要功能是對識別出來的風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和管理，包括：將項(xiàng)目風(fēng)險依優(yōu)先級進(jìn)行排列；標(biāo)識項(xiàng)目風(fēng)險的狀態(tài)，例如新風(fēng)險、處理中、已處理、已關(guān)閉等；標(biāo)注風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人；支持對應(yīng)急預(yù)案的電子流管理。項(xiàng)目管理者可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要來選擇合適的風(fēng)險管理工具。

篇6

自從02年我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化，這促進(jìn)我國的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)又一次飛躍，而在石化工程項(xiàng)目管理中，其應(yīng)用項(xiàng)目管理技能和方法全面進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段，以此積極培養(yǎng)我國石化工程項(xiàng)目總承包管理理念，從而促使我國的石化工程項(xiàng)目管理方式國際化變成必然趨勢。

近幾年，我國的石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理體制正在進(jìn)行全新的改革，其主要是全面推行工程項(xiàng)目管理體制，積極拓展國內(nèi)、國際承包市場，以此來提升我國石化工程項(xiàng)目中的高新技術(shù)的發(fā)展，同時也培育并發(fā)展出一批在國際是那個具有競爭實(shí)力的石化工程項(xiàng)目企業(yè)，更重要的在企業(yè)的管理體制及管理理念上與世界先進(jìn)水平接軌。

二、石化工程項(xiàng)目管理的控制因素

我國的石化工程項(xiàng)目管理主要是以以施工項(xiàng)目為對象，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相統(tǒng)一為手段，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，全面的對項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化配置，以此來取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

石化工程項(xiàng)目的管理一般包含兩方面：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制指的是由于工程管理不嚴(yán)導(dǎo)致工程達(dá)不到規(guī)定的要求，以此造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)缺陷或豆腐渣工程的產(chǎn)生；而項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制主要是指在工程進(jìn)程上控制不嚴(yán)以至于工程項(xiàng)目不能按時完成，最終導(dǎo)致大尾巴工程的出現(xiàn)，更重要的也是增加了工程項(xiàng)目的成本。切實(shí)做好質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的相統(tǒng)一，以才保證實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

（一）工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制管理，其主要運(yùn)用科學(xué)的方法來確定整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一做好工程的進(jìn)度計(jì)劃，以此來進(jìn)行進(jìn)度控制，其在與工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，最終實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。

因此，在整個的石化工程項(xiàng)目中，要隨時掌控工程的計(jì)劃實(shí)施的具體進(jìn)度，并要隨時把實(shí)際的情況與原計(jì)劃進(jìn)行對比分析，必要時要采用積極措施，促使整個項(xiàng)目的進(jìn)度按照預(yù)定的技術(shù)目標(biāo)實(shí)施，最終來保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1、建立健全項(xiàng)目管理體制，繪制整個工程項(xiàng)目施工管理工作體制圖以及施工流程圖。這樣的話就可以做到工程項(xiàng)目管理有章可循、有理有據(jù)，以利于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制。

2、運(yùn)用對比的方法對項(xiàng)目進(jìn)行控制。定期對實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度及計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，制定出月進(jìn)度任務(wù)及施工進(jìn)度計(jì)劃，要落實(shí)到施工中的每個班組，在整個的工程項(xiàng)目中隨時做好記錄、檢查，并技術(shù)處理影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的問題。

3、按照整個項(xiàng)目的施工階段，以此確定工期進(jìn)度控制目標(biāo)。在整個的工程項(xiàng)目施工管理規(guī)劃中，根據(jù)工程項(xiàng)目不同的施工階段，以此來確定不同的進(jìn)度控制目標(biāo)。制定具體的施工細(xì)則。

4、先期預(yù)防并排除影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素。在整個的工程項(xiàng)目中，影響工程進(jìn)度的因素不僅僅是施工單位，還有如：工程相關(guān)單位的協(xié)調(diào)不到位、不及時等等都會影響到整個工程的進(jìn)度。另外還有如工程資金的供應(yīng)能力，在施工過程中如遭遇地質(zhì)、氣候、水文及施工周圍環(huán)境等的變化而影響到整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

（二）工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要指的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是一項(xiàng)貫穿于整個工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

1、工程項(xiàng)目中材料的選擇與使用。例如：項(xiàng)目工程施工的原料采購；嚴(yán)格控制好原料的比例；隨時要深入施工現(xiàn)場及工程完成以后對工程材料進(jìn)行檢測。在項(xiàng)目工程的工程過程中及時處理不合格的施工材料，在項(xiàng)目工程結(jié)束之后也要對工程的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，對于不符合項(xiàng)目要求的必須予以修改和更換。

2、工程項(xiàng)目施工的設(shè)備的管理與使用。在施工過程中全部采用性能良好的機(jī)械設(shè)備，以此來提升工程施工的工作效率與質(zhì)量。

3、在項(xiàng)目工程施工前嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工方案，精心設(shè)計(jì)，要全面考慮各個方向的問題，嚴(yán)格按照方案做到精準(zhǔn)施工。同時選擇技術(shù)熟練的施工人員，這樣不僅效率高，同時還可以提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此減少在施工過程中的失誤，以此來保證相應(yīng)的技術(shù)方案能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃完成施工任務(wù)。

4、充分考慮項(xiàng)目工程的環(huán)境因素。在項(xiàng)目工程中要充分考慮到施工周圍的客觀自然環(huán)境，只有這樣才能保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量與預(yù)期的一樣。另外還要考慮到人員因素，在項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格管理并改善施工人員的工作環(huán)境，能夠明顯的提高工程效率。

三、石化工程項(xiàng)目中質(zhì)量與進(jìn)度控制的統(tǒng)一

石化企業(yè)對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量有特殊的要求，尤其是石油化工裝置，其裝的是高溫高壓的易燃有毒物質(zhì)，其工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，其是裝置滿負(fù)荷、長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，如有質(zhì)量問題，那將帶來重大的安全事故。因此，石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該始終貫穿于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝、管理的各個階段，在保證質(zhì)量的同時嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，只有將工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)步控制相統(tǒng)一，才能保障工程的順利完成。

篇7

電力工程自動化施工管理具有復(fù)雜性、全面性以及細(xì)節(jié)性等特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)復(fù)雜性。電力工程施工管理過程中，人員流動性大，對專業(yè)要求性較強(qiáng)，涉及面廣，并且施工管理容易受到技術(shù)條件、施工環(huán)境等因素的影響，所以使得電力工程自動化施工管理相對復(fù)雜;(2)全面性。電力工程自動化施工管理的全面性主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，電力自動化施工與別的施工項(xiàng)目具有很大的區(qū)別，其涉及的施工工藝較多，并且施工過程中存在大量的工藝交叉性，這就要求施工人員技術(shù)全面性;另一方面，由于施工復(fù)雜性以及工藝交叉性等特征，使得施工管理實(shí)施過程中要想取得成效，就必須提高管理系統(tǒng)的要求，符合全面性的管理要求。(3)電力工程施工過程中會涉及到許多電力元件的使用或安裝，這些元件的安裝使用質(zhì)量與工程整體的質(zhì)量具有很大的關(guān)聯(lián)，這就要求電力工程自動化施工管理過程中，注重細(xì)節(jié)，確保每一個細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量。

1．2我國電力工程自動化施工管理現(xiàn)狀

經(jīng)過這幾年的實(shí)踐研究，我國電力工程自動化施工管理也逐漸形成了一個較為完善的體系，這一體系的形成，既符合我國電力工程施工特點(diǎn)，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都取得了很大的進(jìn)步，并且隨著我國科技的發(fā)展，我國的電力工程自動化施工管理逐漸趨于規(guī)范化以及合理化。但是相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國的自動化施工管理還存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)由于我國電力事業(yè)發(fā)展迅速，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)任務(wù)越來越重，導(dǎo)致一些項(xiàng)目管理不夠深入、仔細(xì);(2)一些設(shè)計(jì)單位在實(shí)施電力工程設(shè)計(jì)過程中，為了趕時間，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保障;(3)隨著電力工程建設(shè)自動化技術(shù)的深入，對自動化施工管理精細(xì)化要求不斷的提高，而實(shí)施管理所需的設(shè)備供應(yīng)也越來越緊張。

2電力工程自動化施工管理技術(shù)關(guān)鍵

電力工程自動化施工管理的技術(shù)關(guān)鍵在于工程成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理三個方面，下面就讓我們從這三個方面對電力工程自動化施工管理技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2．1電力工程自動化施工的成本管理

成本管理是電力工程自動化施工管理中重要的內(nèi)容，完善成本管理不僅能夠避免由于成本問題處理不當(dāng)引起的施工質(zhì)量問題，還能夠有效的控制電力工程施工成本，對工程整體進(jìn)行統(tǒng)籌布置，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程自動化施工管理過程中，需要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，首先，需要從工程招投標(biāo)開始就實(shí)施有效的成本控制，選擇最佳的施工單位;其次，需要不斷的提升施工隊(duì)伍的專業(yè)性，這樣不僅能夠避免在施工過程中浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，更能為工程施工質(zhì)量提供保障;另外，對于施工材料采購，需要嚴(yán)格的按照施工圖紙以及實(shí)際情況制定采購計(jì)劃，采購前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，還要有計(jì)劃的采購材料數(shù)量，避免造成浪費(fèi)。

2．2電力工程自動化施工的質(zhì)量管理

電力工程自動化施工質(zhì)量管理是整個項(xiàng)目管理的重中之重，包括質(zhì)量管理計(jì)劃的編制、施工過程質(zhì)量控制以及質(zhì)量責(zé)任確定等方面的內(nèi)容。對于電力工程自動化施工項(xiàng)目來說，質(zhì)量管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及相關(guān)文件規(guī)定，并根據(jù)施工合同具體要求實(shí)施的一項(xiàng)管理，實(shí)施質(zhì)量管理需要保證施工完成后電站機(jī)組能夠一次點(diǎn)火成功，并在規(guī)定時間段內(nèi)不間斷運(yùn)行，最后投入運(yùn)營。進(jìn)行電力工程自動化施工質(zhì)量管理過程中，首先要控制施工工序，協(xié)調(diào)好各道施工工序的關(guān)系，避免交叉施工不協(xié)調(diào)導(dǎo)致質(zhì)量問題出現(xiàn);其次加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理，采取各種技術(shù)手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就需要立即分析原因并采取有效措施解決。另外，還需要加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)自動化施工管理模式，為電力工程自動化施工質(zhì)量提供有力的保障。

2．3電力工程自動化施工的安全管理

電力工程自動化施工相對復(fù)雜，涉及的施工工藝較多，所以相對一般施工項(xiàng)目來說，其具有一定的危險性，其中帶電作業(yè)、高處施工等具有高危性。這就對施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某種意義上也是確保施工質(zhì)量、保證施工順利實(shí)施的關(guān)鍵。電力工程自動化施工安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:(1)做好施工場地的勘察工作，包括地形、地貌、自然環(huán)境等，及時的排除存在或可能存在的安全隱患。在施工前做好安全技術(shù)編制相關(guān)工作;(2)加強(qiáng)對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全施工意識，并做好施工安全技術(shù)交底工作。在施工過程中，充分的發(fā)揮安全員作用，使施工人員嚴(yán)格的按照施工圖紙要求進(jìn)行施工。(3)做好安全防護(hù)工作，特別是對于帶電作業(yè)、高處施工等需要加強(qiáng)安全保障措施。在施工危險點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)語，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡視，實(shí)施動態(tài)化安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時的糾正。(4)建立有效的獎罰制度，將安全施工與施工人員的待遇掛鉤，這樣能夠直觀有效的提高施工人員的安全意識。

篇8

2如何加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

2.1強(qiáng)化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發(fā)展，就必須強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，認(rèn)真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現(xiàn)場施工有組織有計(jì)劃地進(jìn)行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務(wù)理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，避免工程在后期養(yǎng)護(hù)管理中浪費(fèi)更多的人力、財力和物力。第三，加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，保證園林植物的成活率，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設(shè)，政府可以設(shè)立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場指導(dǎo)或定期不定期的檢查，以便對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，包括園林綠化工程所需的苗木及相關(guān)設(shè)備的原材料以及設(shè)備的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。

2.3加強(qiáng)園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設(shè)所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達(dá)成長期合作的方式達(dá)成。苗木種植后加強(qiáng)管理，減少死亡率，從而減少補(bǔ)栽成本。第二，控制園林建設(shè)所需要的機(jī)械成本。根據(jù)施工的實(shí)際情況，合理的擇機(jī)械型號，充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高工程建設(shè)的效率。第三，控制園林建設(shè)所需要的人工成本。定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力。采取一定的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，減少不必要的人員費(fèi)用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強(qiáng)園林綠化施工的質(zhì)量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第一，要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在事先沒有對原材料進(jìn)行認(rèn)真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機(jī)械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質(zhì)量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴(yán)格把握工程的后期質(zhì)量檢驗(yàn)。園林綠化工程質(zhì)量的等級評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林綠化工程施工建設(shè)評定中，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。質(zhì)量合格會使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會為企業(yè)積攢更多的忠實(shí)合作者。

篇9

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達(dá)到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團(tuán)公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔(dān)了包括所有的靜設(shè)備、動設(shè)備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設(shè)備101臺，動設(shè)備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設(shè)備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設(shè)備690臺，儀表電纜105km。

2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實(shí)施項(xiàng)目施工管理，建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，主要包括工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等。（3）安裝施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、三查四定整改驗(yàn)收等過程當(dāng)中是按階段變化的，需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時間的推移進(jìn)行施工內(nèi)容的變化，提出有效措施進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊(duì)伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、行政和人際關(guān)系，項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和管理工作復(fù)雜、多變，所以必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。（5）規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化要求高。安裝照明設(shè)施、臨時工棚的設(shè)置，安全設(shè)施、安裝用機(jī)具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志的懸掛張貼以及在項(xiàng)目施工過程中各種設(shè)備、管道的安裝等都要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，都必須符合安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。

3項(xiàng)目管理的任務(wù)和措施

安裝工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜、動態(tài)的過程，以工程項(xiàng)目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的組織、協(xié)調(diào)和管理職能，才能按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成安裝項(xiàng)目施工。

3.1進(jìn)度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴(yán)重滯后，打亂了項(xiàng)目的整體施工節(jié)奏和進(jìn)度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項(xiàng)目部實(shí)時調(diào)整資源，實(shí)行動態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場和工程實(shí)際出發(fā)，綜合考慮設(shè)備制造工藝要求、設(shè)備材料的運(yùn)輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項(xiàng)目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設(shè)備整體上是按照土建基礎(chǔ)和設(shè)備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進(jìn)行現(xiàn)場安裝。（4）加大預(yù)制深度，按照網(wǎng)絡(luò)在兩個月內(nèi)及時完成工藝管道的預(yù)制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設(shè)備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進(jìn)度。（6）在施工過程中對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，從進(jìn)場施工前的預(yù)制等準(zhǔn)備工作開始就做好進(jìn)度記錄，對現(xiàn)場施工的實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）項(xiàng)目部堅(jiān)持每天定時召開現(xiàn)場施工例會，及時協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場問題。

3.2質(zhì)量管理

石化裝置安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理主要包括控制對象與控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗(yàn)方法的制定，實(shí)測數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內(nèi)容。質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有以下幾個方面。（1）施工前由項(xiàng)目部編制“質(zhì)量控制計(jì)劃”，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴(yán)格按“質(zhì)量控制計(jì)劃”的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）采取正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部與監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查職能，建立工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部對原材料、配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗(yàn)、設(shè)備試驗(yàn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專職質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強(qiáng)化對施工人員的管理。加強(qiáng)對施工人員的思想政治教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。（6）執(zhí)行定期質(zhì)量大檢查制度，如焊接、防腐、設(shè)備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機(jī)試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.3安全管理

建立項(xiàng)目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運(yùn)行，使施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強(qiáng)硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項(xiàng)目部及時掌握各專業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項(xiàng)目部組建了工藝管道、電氣儀表和設(shè)備等三個專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負(fù)責(zé)人一起共同組成了項(xiàng)目部安全管理組，實(shí)行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，在施工進(jìn)入裝置設(shè)備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項(xiàng)目部對固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級用火管理，并實(shí)行分區(qū)按專業(yè)在項(xiàng)目部內(nèi)部辦理用火作業(yè)票。（3）高達(dá)100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現(xiàn)場安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部采取指定專人看護(hù)和設(shè)置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的安全。對大型機(jī)械設(shè)備，安全員堅(jiān)持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項(xiàng)目部文明施工負(fù)責(zé)人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現(xiàn)場衛(wèi)生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場文明施工考核辦法，項(xiàng)目部按照施工現(xiàn)場調(diào)查實(shí)況，繪出現(xiàn)場的機(jī)具、材料、預(yù)制件等擺放平面布置圖，要求各隊(duì)嚴(yán)格按指定區(qū)域放置各類物品，并設(shè)立相應(yīng)標(biāo)志牌。本安裝工程整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項(xiàng)目安全目標(biāo)。

3.4成本管理

為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本控制得到有效實(shí)施，項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本的形成過程中，加強(qiáng)了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。（1）在工程施工過程中，項(xiàng)目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項(xiàng)目部施工例會及時協(xié)調(diào)各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費(fèi)用。（2）加強(qiáng)材料管理，控制材料用量，嚴(yán)格用料制度。項(xiàng)目部在施工前期準(zhǔn)備階段，組織管道施工技術(shù)員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理成一個材料總表，作為材料發(fā)放、領(lǐng)用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設(shè)計(jì)給出的材料總表進(jìn)行核對比較，對缺少的材料及時與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)料。（3）對大件設(shè)備的吊裝，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機(jī)臺班使用費(fèi)。（4）制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案是達(dá)到工程項(xiàng)目降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期之目的的關(guān)鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在工程施工過程中嚴(yán)格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量一次合格，減少因返工造成人工、機(jī)械和材料的浪費(fèi)。

4項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的模型化管理

項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)（見表1），并且實(shí)行項(xiàng)目化管理，取得了較好的效果。

篇10

    沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等,其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

    ①一個工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜。各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)條件,認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時保質(zhì)地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。③做好人員管理工作:施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅(jiān)持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。

    首先,編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期,施工單位應(yīng)參照該工期,同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源,以最終確定計(jì)劃工期。再次,實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工,而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差,尋找原因,落實(shí)趕工計(jì)劃。最后,應(yīng)盡量減少趕工期。

    項(xiàng)目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤收入一成本,可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對同定的,而成本在施工當(dāng)中則是可控制的,因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。