導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇機(jī)電安全管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

由于煤礦開采行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些中小型煤礦不斷被大型煤礦整合，這就造成了機(jī)電設(shè)備流轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，一些機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中缺乏穩(wěn)定性，往往被轉(zhuǎn)運(yùn)于多個(gè)企業(yè)之間，導(dǎo)致設(shè)備管理者存在僥幸心理，認(rèn)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間穩(wěn)定性不足，因此，也就忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，使得設(shè)備運(yùn)行環(huán)境進(jìn)一步惡化。另一方面，設(shè)備使用人員對(duì)于設(shè)備的維護(hù)工作缺乏責(zé)任感，對(duì)于設(shè)備使用中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后將責(zé)任互相推脫，這就極可能錯(cuò)過(guò)了設(shè)備的最佳維修時(shí)機(jī)。

1.2設(shè)備安裝和使用環(huán)節(jié)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)

一些企業(yè)在設(shè)備安裝和使用初期的操作不符合標(biāo)準(zhǔn)是造成設(shè)備后續(xù)使用問(wèn)題的根源所在，設(shè)備的使用要從選擇，安裝，調(diào)試，使用和養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，才能保證設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中的故障發(fā)生率。然而，企業(yè)往往對(duì)于設(shè)備的先用和調(diào)試環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視，致使設(shè)備的運(yùn)行基礎(chǔ)存在缺陷，影響了日后使用的安全性。

1.3技術(shù)人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的操作水平不高

企業(yè)在設(shè)備使用過(guò)程中缺乏專業(yè)的技術(shù)人員配備也是造成設(shè)備容易出現(xiàn)故障的原因之一。由于技術(shù)操作水平跟不上設(shè)備操作需要，或者人員缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致技術(shù)人員自身的技術(shù)水平難以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也造成機(jī)械由于操作不當(dāng)引發(fā)過(guò)度磨損現(xiàn)象，直接降低其使用壽命。

1.4設(shè)備數(shù)量短缺，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況嚴(yán)重

機(jī)電設(shè)備在操作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這是由于企業(yè)為了盡量壓縮生產(chǎn)成本，降低設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量或者使用老舊設(shè)備而引起的。一些設(shè)備經(jīng)常被用于多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏必要的養(yǎng)護(hù)，造成磨損和老化現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中頻頻出現(xiàn)故障現(xiàn)象。

1.5管理人員缺乏專業(yè)檢修知識(shí)

管理人員在設(shè)備檢修過(guò)程中需要具備一定得專業(yè)知識(shí)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障現(xiàn)象并能夠做出及時(shí)準(zhǔn)確的故障原因判斷。然而，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，管理人員大多都不具備專業(yè)性檢修知識(shí)，對(duì)于易發(fā)生故障的部件做不到有效管理，使得安全患不能達(dá)到及時(shí)排除。此外，管理人員的操作標(biāo)準(zhǔn)性還不甚規(guī)范，有待統(tǒng)一。

1.6機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境惡劣，缺乏必要的防護(hù)性措施

煤礦開采作業(yè)環(huán)境是極其惡劣的，所以機(jī)電設(shè)備不僅會(huì)長(zhǎng)期受到地下水汽的嚴(yán)重侵蝕，還伴隨嚴(yán)重的粉塵污染。因此，在設(shè)備使用之前，就應(yīng)該做好設(shè)備的防腐蝕以及防塵處理，創(chuàng)造一個(gè)有利于設(shè)備保存和使用的環(huán)境。在實(shí)際操作中，企業(yè)往往難以做到這一點(diǎn)，管理人員對(duì)設(shè)備缺乏必要的防護(hù)措施，或者防護(hù)措施不到位，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成設(shè)備的過(guò)度銹蝕和老化，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性，大大降低設(shè)備的使用效能。

1.7管理人員素質(zhì)低下，安全培訓(xùn)不到位

新型煤礦機(jī)電設(shè)備大多需要高技術(shù)和高水平的人員來(lái)操作才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，由于企業(yè)在管理部門中大多會(huì)任用關(guān)系人員，而不管其是否具備管理操作的能力，這就使得管理層和技術(shù)層人員的素質(zhì)普遍較低，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)操作和管理需求，使設(shè)備效能使用和維護(hù)缺乏科學(xué)性和有效性。

1.8設(shè)備養(yǎng)護(hù)資金存在較大缺口

受到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的限制，各個(gè)中小型企業(yè)在資金投入方面存在嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，設(shè)備的購(gòu)進(jìn)數(shù)量遠(yuǎn)不能達(dá)到其生產(chǎn)需要，因此，設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)在所難免，要想解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)立足于增加對(duì)于設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)。

2在機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)該注意避免的危險(xiǎn)性因素

由于煤炭開采行業(yè)自身環(huán)境的局限性，導(dǎo)致由于設(shè)備管理不善的原因所造成的開采安全事故屢屢發(fā)生。設(shè)備的日常操控都由人員來(lái)完成，所以，設(shè)備管理問(wèn)題發(fā)生的源頭多數(shù)是由于人員違規(guī)操作或管理不當(dāng)所引發(fā)的。要想加強(qiáng)設(shè)備管理效果，降低事故發(fā)生率，企業(yè)就必須從多方面環(huán)節(jié)入手，避免一切可能引發(fā)事故的潛在性危險(xiǎn)因素。

2.1重視機(jī)電設(shè)備中存在的漏電隱患

機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在由于漏電措施設(shè)置不當(dāng)所引發(fā)的漏電現(xiàn)象。一旦發(fā)生漏電現(xiàn)象，輕則造成電路短路和設(shè)備停轉(zhuǎn)，重則會(huì)導(dǎo)致人員傷亡和爆炸事故，因此對(duì)于設(shè)備的漏電現(xiàn)象管理要予以高度重視。其一，要在設(shè)備安裝使用時(shí)注意接地防護(hù)措施的設(shè)置；其二，注意日常電線和設(shè)備端口的檢測(cè)，防止漏電現(xiàn)象的發(fā)生；其三，電線和設(shè)備連接作業(yè)要符合安全性標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)接觸不良的狀況。最后，要對(duì)設(shè)備安裝漏電防護(hù)措施。

2.2注意防止電流超過(guò)設(shè)備最大負(fù)荷量

在設(shè)備使用時(shí)，要注意電流的合理與均勻的分配，避免電流過(guò)度集中到一臺(tái)設(shè)備或同時(shí)進(jìn)行多臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，以防止電流負(fù)荷較大引起的安全事故。2.3防止發(fā)生由機(jī)電設(shè)備引起的瓦斯爆炸現(xiàn)象煤炭開采作業(yè)環(huán)境中粉塵含量非常高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于粉塵聚積量過(guò)多所引發(fā)的瓦斯爆炸事故，因此，在設(shè)備開采時(shí)，要盡量避免粉塵過(guò)于集中，及時(shí)清理和排放多余的粉塵污染無(wú)，并注意人員的安全性操作，防止發(fā)生因電火花在粉塵集中處引發(fā)的爆炸事故。2.4保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的有效性安全監(jiān)控系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的機(jī)電設(shè)備，也是機(jī)電安全管理的一個(gè)主要內(nèi)容。礦井監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)的重要保淺析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全及管理2.5防止人員觸電現(xiàn)象的發(fā)生為了防止觸電事故的發(fā)生，要提高操作人員的安全意識(shí)，充分了解安全工作的重要性，增強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》等技術(shù)法規(guī)。防止觸電的主要措施有：（1）使人體不能接觸或接近帶電體，如采取柵欄門隔離、設(shè)置閉鎖機(jī)構(gòu)等；（2）設(shè)置保護(hù)接地；（3）在井下高、低壓供電系統(tǒng)中，裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；（4）采用較低的電壓等級(jí)；（5）維修時(shí)使用保護(hù)工具。

3如何提高煤炭機(jī)電設(shè)備管理水平

3.1建立健全機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的專項(xiàng)巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)管理、維護(hù)責(zé)任，提高維護(hù)質(zhì)量。突出抓好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)全部設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，實(shí)行編碼管理，堅(jiān)持“三定”原則，應(yīng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度，切實(shí)提升機(jī)電設(shè)備的安全管理水平。

3.2做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備可靠運(yùn)行能力

煤礦機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)和忽視維護(hù)保養(yǎng)而造成較多不必要的事故。因此，日常維護(hù)要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)開展。首先，要在設(shè)備的正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓(xùn)力度，要求所有操作人員要做到“三懂四會(huì)”，正確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和規(guī)律，保證設(shè)備的可靠運(yùn)行時(shí)間。其次，日常維護(hù)保養(yǎng)要把好三關(guān)，包括對(duì)及時(shí)更換已經(jīng)損壞的部件要做好防爆處理，對(duì)外殼要及時(shí)進(jìn)行整形恢復(fù)，要對(duì)防爆間隙等參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，嚴(yán)格按相關(guān)檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；對(duì)進(jìn)行檢修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，要由檢修人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，要對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)做出詳細(xì)的記錄，填寫驗(yàn)收日期、人員、故障原因、配件更換情況后，方可入庫(kù)待用；在下井使用前，還要進(jìn)行試運(yùn)行，要憑設(shè)備檢修驗(yàn)收合格單進(jìn)行下井使用證的簽發(fā)工作，設(shè)備無(wú)證不得下井使用，要嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度。

3.3強(qiáng)化安全管理，提高機(jī)電設(shè)備的管控能力

目前，各地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后即開始進(jìn)行維修，未能有效利用檢修時(shí)間，給正常安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定制約。因此，煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)該把設(shè)備的壽命周期作為一個(gè)管控體系，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。要從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、檢修周期、配件使用時(shí)間等內(nèi)容入手，建立設(shè)備運(yùn)行和配件消耗數(shù)據(jù)庫(kù)，完善設(shè)備跟蹤管理，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向的轉(zhuǎn)變。

3.4建立質(zhì)量和安全驗(yàn)收體系，提高設(shè)備檢修效率

要建立檢修質(zhì)量和安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)設(shè)備檢修的質(zhì)量與安裝調(diào)試的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保檢修效率。檢修后的設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試后，要實(shí)行“四員聯(lián)合驗(yàn)收制”，由檢修人員、安裝人員、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收員在設(shè)備檢修記錄表上聯(lián)合簽字。要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好質(zhì)量關(guān)。

3.5強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，降低企業(yè)生產(chǎn)成本消耗

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。

3.6構(gòu)筑設(shè)備管理信息化平臺(tái)，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行

機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，為各型設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，可有效的規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，減少安全隱患。

3.7健全機(jī)電設(shè)備安全管理的規(guī)章制度

煤礦機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這就被稱為是制度規(guī)范。制度規(guī)范也可以說(shuō)是用來(lái)約束管理人員的，使得機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)可以有規(guī)可依，因此，完善制度規(guī)范是非常重要的。雖然現(xiàn)在進(jìn)入了現(xiàn)代化，但是制度規(guī)范還沒(méi)有得到完善，并且管理人員的執(zhí)行和落實(shí)制度規(guī)范沒(méi)有到位，這就嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。其中最為重要的有操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)、維修不全面等等。

3.8建立分片責(zé)任管理機(jī)制

整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程是非常復(fù)雜的，很容易管理不到位，因此為了更好地管理企業(yè)，可以實(shí)行分片責(zé)任管理。機(jī)電設(shè)備按照工作面可以分為不同類型，因此可以對(duì)其按照各個(gè)工作面為一單位對(duì)其進(jìn)行管理，這樣既方便又簡(jiǎn)單。而且這樣可以使各個(gè)單位之間進(jìn)行比賽，有了單位之間的相互比較，可以激發(fā)員工的積極性，從而提高整體的工作效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

3.9加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行的檔案管理

規(guī)章制度是規(guī)定設(shè)備在安全運(yùn)行時(shí)所遵守的制度，然而只有規(guī)章制度是不完善的，還需要了解設(shè)備使用的具體情況，建立設(shè)備安全運(yùn)行檔案是非常有必要的。這樣可以隨時(shí)了解到設(shè)備的使用情況，還可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

3.10構(gòu)建安全運(yùn)行控制體系

3.10.1質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量是一切產(chǎn)品的保障。在對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行管理時(shí)，必須要把好質(zhì)量這一關(guān)，不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。所有有關(guān)機(jī)電設(shè)備的制度、配件等等都要有質(zhì)量的保證。3.10.2檢修控制機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，檢修是必不可少的，而且對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)要遵循有關(guān)的制度。在對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修前，要有詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在檢修的過(guò)程中要有詳細(xì)的記錄，檢修結(jié)束后還需負(fù)責(zé)人簽字并建立檔案。3.10.3維修養(yǎng)護(hù)為了使機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行過(guò)程中減緩設(shè)備零件的磨損，并且減少維修的工作量，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)是非常重要的。

3.11提升員工職業(yè)素質(zhì)

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才和員工，同樣煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行也離不開員工的職業(yè)素質(zhì)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工上崗之前對(duì)其進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。使員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)制度規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

篇2

2機(jī)電工作完成情況

2.1從2002年以來(lái)，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線、雷管生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、改造工作，對(duì)銨梯炸藥生產(chǎn)線的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng)，雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序等進(jìn)行了全面擴(kuò)能改造。先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線、鍋爐、水源井、變電所等進(jìn)行了建設(shè)改造。尤其近年來(lái)對(duì)全廠的生產(chǎn)許可取證、安全評(píng)價(jià)檢查、安標(biāo)取證等以及四項(xiàng)技術(shù)通過(guò)改造達(dá)標(biāo)，使該廠各生產(chǎn)線的工作環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高，從而降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四項(xiàng)技術(shù)等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機(jī)電車間副主任（分管車間生產(chǎn)安全、動(dòng)力科工作），2013年任命為機(jī)電車間主任（負(fù)責(zé)機(jī)電車間、動(dòng)力科全面行政工作兼設(shè)備管理和機(jī)電專項(xiàng)工程的具體業(yè)務(wù)）。該廠動(dòng)力科的業(yè)務(wù)主要包括機(jī)電設(shè)備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設(shè)備大中小修、專項(xiàng)機(jī)電工程改造、生產(chǎn)線改造等。首先從車間安全生產(chǎn)上，通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了車間多年來(lái)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。作為生產(chǎn)一線的后勤保障部門，針對(duì)加工的機(jī)電配件，該廠從嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕不合格配件進(jìn)入庫(kù)房，流失到生產(chǎn)車間。從生產(chǎn)供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護(hù)工嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全檢察條例、鍋爐運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了生產(chǎn)車間正常用汽供給，為該廠的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

2.3機(jī)電設(shè)備方面：作為主抓動(dòng)力科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。首先對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備做到了如指掌，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行周期、設(shè)備性能、關(guān)鍵零部件做到心中有數(shù)。同時(shí)編制修訂了該廠機(jī)電設(shè)備管理辦法，明確規(guī)定設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍、計(jì)劃更新大修、采購(gòu)管理、基礎(chǔ)管理、庫(kù)房管理、統(tǒng)計(jì)管理、獎(jiǎng)罰與責(zé)任追究等。每年和財(cái)務(wù)部門兩次對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行盤庫(kù)核對(duì)。每年及時(shí)編制一五三廠機(jī)電設(shè)備大、中、小修周期檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照周期性檢修計(jì)劃安排實(shí)施并每季度末進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4配件方面：嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期，核定設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)配件的采購(gòu)堅(jiān)決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購(gòu)三級(jí)審批手續(xù)，做到了采購(gòu)回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

2.5由于受國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該廠于2007年、2008年先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線進(jìn)行了兩次大的改造，使乳化炸藥生產(chǎn)線達(dá)到了民爆行業(yè)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、遠(yuǎn)距離視頻監(jiān)控。2007年完成了兩臺(tái)10噸鍋爐的安裝工作，保證了該廠安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。2012年水源井的建設(shè)和兩座6kV變電所的建成，徹底改變了該廠多年來(lái)用水緊缺和用電不安全的現(xiàn)象，保證了該廠安全生產(chǎn)工作。近年來(lái)主持全廠機(jī)電設(shè)備大修工程、專項(xiàng)資金工程，通過(guò)精心組織、精心施工，保質(zhì)保量順利完成了全部工作任務(wù)，為該廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3機(jī)電設(shè)備大修完成情況

針對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備使用情況按輕重緩急和設(shè)備定期檢修計(jì)劃，有序的進(jìn)行設(shè)備大修。先后對(duì)生產(chǎn)線上的乳化裝藥機(jī)、全自動(dòng)包裝線、水相灌、螺桿式空氣壓縮機(jī)、乳化器、浸冷機(jī)以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機(jī)等分批次有計(jì)劃、有目標(biāo)組織了大修，從而保證了該廠機(jī)電設(shè)備的正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1994年和2003年筆者深入現(xiàn)場(chǎng)，兩次對(duì)鍋爐房至84#車間、85#車間投運(yùn)35年來(lái)的主供氣管道進(jìn)行了大修，共計(jì)更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米，杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了車間生產(chǎn)正常用汽，節(jié)約了能源的消耗。

4大型設(shè)備改造工作完成情況

4.12001年至2003年該廠投資65萬(wàn)元，并安排筆者作為甲方工地負(fù)責(zé)人，完成了85#車間DDNP生產(chǎn)廢水改造工程，杜絕了生產(chǎn)廢水不合格外排，保證周邊環(huán)境不被污染。

4.22005年4月份筆者負(fù)責(zé)測(cè)量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預(yù)算等，組織車間工人對(duì)紙筒生產(chǎn)線進(jìn)行了全面擴(kuò)能搬遷改造，達(dá)到了國(guó)家民爆行業(yè)主管部門對(duì)危險(xiǎn)生產(chǎn)工房定員的規(guī)定。

4.32005年7月份根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該廠安排筆者為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人，完成了投資100多萬(wàn)對(duì)85#車間雷管生產(chǎn)線的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機(jī)電設(shè)備、供電、供水、供汽等進(jìn)行了擴(kuò)能改造。從而使該廠雷管產(chǎn)量由70年建廠時(shí)設(shè)計(jì)的1500萬(wàn)發(fā)/年，上升到了2500萬(wàn)發(fā)/年。

4.42006年至2007年該廠投資600萬(wàn)元，并安排筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)電鍋爐進(jìn)行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產(chǎn)汽量小的3臺(tái)蒸發(fā)量為4噸/小時(shí)鍋爐，更新為2臺(tái)蒸發(fā)量為10噸/小時(shí)鍋爐，有效提高了生產(chǎn)效率，滿足了該廠生產(chǎn)需求。

4.52007年、2008年該廠先后兩次投資700萬(wàn)元對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線制藥設(shè)備、供電線路、供水管道、供汽管道等設(shè)施進(jìn)行了全面更新擴(kuò)能改造，使生產(chǎn)能力由原來(lái)的6000噸/年，提高到了12000噸/年。同時(shí)生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離在線監(jiān)控，人員得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份該廠安排筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，投資500萬(wàn)元完成了深度823米水源井1座，400立方米蓄水池1座，安裝140kW深水泵1臺(tái)、配電柜5臺(tái)、軟啟動(dòng)柜1臺(tái)、315KVA變壓器1臺(tái)、37kW二次加壓水泵2臺(tái)以及地面配套并網(wǎng)管道370米。徹底解決了困擾該廠40年來(lái)生產(chǎn)、生活用水困難的現(xiàn)象。

4.72011年11月份至1012年5月份，由筆者負(fù)責(zé)完成了該廠中央變電所及84#車間變電所更新改造工程。該項(xiàng)工作共計(jì)安裝高壓配電柜11臺(tái)、低壓配電柜10臺(tái)、后臺(tái)保護(hù)裝置1套、630變壓器2臺(tái)、直流屏2臺(tái)、電容柜1臺(tái)以及6kV高壓供電線路1900米。解決了該廠多年來(lái)供電系統(tǒng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。新變電所的投入運(yùn)行，滿足了該廠安全、生產(chǎn)、居民生活要求。

篇3

為保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立合理而有效的安全管理組織機(jī)構(gòu)，為安全生產(chǎn)決策、指令的實(shí)施提供必要的組織保證。因此，工程項(xiàng)目班子確定后，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立安全文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工副經(jīng)理、總工、安全管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)等人員組成。

1.2制定安全管理目標(biāo)

為了更好地開展工程項(xiàng)目施工安全工作，確保達(dá)到安全文明施工要求，需合理制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)杜絕重大工傷事故、杜絕火災(zāi)、爆炸及設(shè)備事故。(2)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59－2011)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)考核，匯總表分值不低于85分。(3)安全隱患整改率100%。(4)職工三級(jí)安全教育率100%，作業(yè)人員進(jìn)行全員進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。(5)粉塵、污水、噪聲符合項(xiàng)目所在城市規(guī)定要求。(6)爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

2編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案

為了應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種緊急意外情況，使職工的人身安全與健康切實(shí)得到保護(hù)，預(yù)防污染，減少緊急情況和事故帶來(lái)的損失，項(xiàng)目總工應(yīng)組織工程技術(shù)和相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境、危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)評(píng)價(jià)并確定重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源清單，以此編制環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和應(yīng)急救援預(yù)案。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，常見(jiàn)的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源主要有以下幾個(gè)方面:

2.1重要環(huán)境因素

重要環(huán)境因素包括:噪聲排放、污水排放、固體廢棄物、粉塵排放、廢氣排放、能源消耗、化學(xué)危險(xiǎn)品等。

2.2重大危險(xiǎn)源

(1)高處墜落。在高層建筑施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護(hù)措施不到位，很容易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。(2)物體打擊。包括高空作業(yè)時(shí)的墜落物，可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。(3)機(jī)械傷害。機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中，由于操作人員違章操作或機(jī)械故障未被及時(shí)排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。(4)觸電傷害。施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對(duì)電閘刀、接線盒、電動(dòng)機(jī)及其傳輸系統(tǒng)等無(wú)可靠的防護(hù)，非專業(yè)人員進(jìn)行用電作業(yè)等極易造成安全事故。(5)坍塌。主要是指在土方開挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌;拆除工程、及臨時(shí)設(shè)施等的部分或整體坍塌;腳手架坍塌、模板坍塌、拆除工程的坍塌、建筑物坍塌。(6)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，不能正確使用安全防護(hù)用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。(7)特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)證上崗，對(duì)所從事的作業(yè)規(guī)程似懂非懂，想當(dāng)然做事而發(fā)生安全事故。(8)易燃、易爆及危險(xiǎn)品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運(yùn)、使用和保管時(shí)易發(fā)生安全事故。以上幾個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源是施工企業(yè)最常見(jiàn)的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中如不認(rèn)真識(shí)別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。因此，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源編制專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案(內(nèi)容見(jiàn):《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》GB/T29639－2013)，并組織演練，檢驗(yàn)其適宜性和實(shí)作性，達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)的目的。

3制定項(xiàng)目安全管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)安全管理責(zé)任的有效落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理，保證從業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全與健康，降低或減少各類安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，項(xiàng)目必須制定安全管理制度。主要安全管理制度有:三級(jí)安全教育制;安全技術(shù)交底制;班前檢查制;高大外腳手架、模板支護(hù)工程、大中型機(jī)械設(shè)備安裝、臨時(shí)用電安裝實(shí)行驗(yàn)收制;周一安全活動(dòng)制;定期檢查與隱患整改制;特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗制;實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制;危急情況停工制;安全防火制度等。

4編制專項(xiàng)安全施工方案

為加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，規(guī)范建筑施工安全管理工作。工程開工前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，如:高處作業(yè)、施工用電、腳手架工程、模板工程、土方工程、起重吊裝方案等，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需編制專項(xiàng)施工方案，規(guī)模達(dá)到需專家論證要求的還需組織專家論證，并完善審批手續(xù)。

5落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，確保安全管理“四大體系”有效運(yùn)轉(zhuǎn)

“一崗雙責(zé)”是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要管理施工隊(duì)伍，認(rèn)真完成項(xiàng)目履約任務(wù)，又要抓好安全生產(chǎn)工作，即一個(gè)崗位兩個(gè)責(zé)任。(1)企業(yè)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、安全員簽訂安全文明施工責(zé)任書，并向管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開工前的安全文明施工(告誡)交底，明確各自的崗位安全職責(zé)。(2)為確保工程項(xiàng)目安全管理“四大體系”(即:技術(shù)支撐、施工執(zhí)行、安全監(jiān)督、物資保障)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與各職能人員、分包方負(fù)責(zé)人、工段、班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全職責(zé)，按月考核并與項(xiàng)目績(jī)效工資掛鉤。

6建立總分包安全共管體系

工程項(xiàng)目單位為完成安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主、員工及相關(guān)方的承諾，總包與分包應(yīng)建立安全共管組織機(jī)構(gòu)。分包合同簽訂后，由項(xiàng)目部與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，建立總分包安全共管體系，編制安全共管實(shí)施方案，明確雙方安全管理職責(zé)，組織召開安全會(huì)議進(jìn)行安全交底，并履行雙方簽字手續(xù)，實(shí)行安全合署辦公。6.1總包方權(quán)利、義務(wù)主要內(nèi)容(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(2)制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理資料檔案。(3)負(fù)責(zé)組織分包方編制施工安全、文明施工措施方案，審核、審批安全、文明施工措施方案和費(fèi)用預(yù)算。(4)負(fù)責(zé)審核、審批分包方編制的工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(5)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用負(fù)總責(zé)，審批分包方的安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，并根據(jù)其落實(shí)情況進(jìn)行撥付。(6)負(fù)責(zé)對(duì)分包方作進(jìn)場(chǎng)安全總交底。(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方對(duì)其施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、專項(xiàng)安全教育及培訓(xùn)考核。(8)總包方對(duì)分包方的各項(xiàng)安全設(shè)施、設(shè)備具有監(jiān)督、管理和檢查權(quán);對(duì)分包方施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，有權(quán)進(jìn)行糾正、教育和處分。6.2分包方權(quán)利、義務(wù)主要內(nèi)容:(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定以及總包方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從總包方的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，并對(duì)本單位分承包的施工區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。(2)分包方設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備現(xiàn)場(chǎng)安全工程師、專職安全員和班組安全協(xié)管員。(3)按照總包方的要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全管理資料。(4)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容編制安全生產(chǎn)、文明施工方案和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總包方審批。分包方必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和方案落實(shí)安全措施，對(duì)本單位施工區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)設(shè)施、施工用電設(shè)備和臨時(shí)用電的搭設(shè)、拆除、維護(hù)和改造及其使用等負(fù)總責(zé)。(5)分包方進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的安全性和使用、維修安全全面負(fù)責(zé)。使(租)用大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)在安裝使用前向總包備案，特種機(jī)械設(shè)備還必須按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。(6)負(fù)責(zé)根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立應(yīng)急救援小組，落實(shí)應(yīng)急救援器材、物資，報(bào)總包方審批、備案，根據(jù)總包方的要求組織演練。(7)接受總包方的進(jìn)場(chǎng)安全總交底，根據(jù)本單位承擔(dān)的施工范圍和工作內(nèi)容特點(diǎn)，在作業(yè)前對(duì)本單位從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并報(bào)總包方備案。(8)負(fù)責(zé)做好本單位從業(yè)人員的入場(chǎng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度、安全技術(shù)交底制度班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作分包方必須。(9)分包方負(fù)責(zé)建立特種作業(yè)人員檔案，特種作業(yè)操作證報(bào)總包方審查、備案，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗。(10)每日對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(11)負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險(xiǎn);必須為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(12)負(fù)責(zé)為本單位從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育其正確佩帶和使用。(13)有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作提出意見(jiàn)和建議;有權(quán)拒絕總包方違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的工作指令。(14)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向總包方報(bào)告，并立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案參加應(yīng)急救援，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。同時(shí)，有義務(wù)配合開展事故調(diào)查工作。

7堅(jiān)持實(shí)行重大危險(xiǎn)源每日匯報(bào)制度

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的管理，有效預(yù)防重大危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)化為重大事故隱患或重大事故。項(xiàng)目安全管理人員，應(yīng)根據(jù)工程不同時(shí)期的重大危險(xiǎn)源以及采取的防護(hù)措施，通過(guò)各種通訊、QQ網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)部OA平臺(tái)，每日向企業(yè)安全主管部門匯報(bào)，便于上級(jí)實(shí)時(shí)掌握和了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。

8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，糾正“三違”行為

在項(xiàng)目施工履約過(guò)程中，為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，只有加強(qiáng)安全檢查，落實(shí)安全防護(hù)措施，糾正和處理“三違”行為，才是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，也是搞好安全管理工作的一種有效形式。(1)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每15天由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組人員，對(duì)所屬施工區(qū)域進(jìn)行1次安全文明施工檢查，工段每周1次自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理并作好書面文字記錄。(2)項(xiàng)目安全員必須認(rèn)真履行安全職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源部位的監(jiān)控和巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、處理，對(duì)習(xí)慣性違章行及屢教不改當(dāng)事者，加大處罰力度，并作好書面文字記錄。(3)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)檢查和帶班制度。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于施工生產(chǎn)時(shí)間的80%(24天);分包負(fù)責(zé)人每月在現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的實(shí)際時(shí)間不少于施工生產(chǎn)時(shí)間的90%(27天)，不得擅自脫崗。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分包負(fù)責(zé)人帶班施工生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班記錄，由項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理單位安全主管部門存檔備查。(4)工程項(xiàng)目的上級(jí)安全主管部門，每月應(yīng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的安全文明施工情況進(jìn)行一次檢查，把安全隱患圖片刊登在“安全隱患曝光欄”上進(jìn)行曝光，并納入項(xiàng)目季度考核，促使項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，降低或減少安全事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)。

篇4

引言

    隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為企事業(yè)單位日常辦公不可或缺的重要工具，大量的文本文件、圖形文件、表格文件、影像文件等電子文檔信息不僅包括企業(yè)秘密，更有甚者還包括國(guó)家秘密在網(wǎng)絡(luò)上共享和傳播，為工作提供了極大地便利，同時(shí)也增加了重要信息泄密的風(fēng)險(xiǎn)。在信息安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，電子文檔安全工作應(yīng)當(dāng)引起越來(lái)越多的重視。

   1.電子文檔存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)

     電子文檔是指人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中形成的，以計(jì)算機(jī)盤片、磁盤和光盤等化學(xué)磁性材料為載體的文字材料。主要依賴計(jì)算機(jī)系統(tǒng)存取并可在通信網(wǎng)絡(luò)上傳輸。它看得見(jiàn)，摸不著，在一般管理模式下，通常依賴保密管理制度強(qiáng)制實(shí)施，輔以人工監(jiān)管手段來(lái)達(dá)到防護(hù)電子文檔的安全，但這給日常工作帶來(lái)了諸多的不便和風(fēng)險(xiǎn)。它的易傳播、易擴(kuò)散性也成為了企業(yè)管理的安全隱患。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

   （1）共享在局域網(wǎng)上的文件夾及文件沒(méi)有加密措施；

   （2）分散的輸出方式不利于安全管理；

   （3）復(fù)印、打印設(shè)備使用權(quán)限難以控制；

   （4）打印審批存在效率低、難以記錄的問(wèn)題；

   （5）涉密文件的生命周期安全管理嚴(yán)重依賴于人工；

   （7）終端用戶的日常操作和網(wǎng)絡(luò)行為沒(méi)有監(jiān)控和審計(jì)管理，難以形成全面、細(xì)致的日志審計(jì)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表輸出。

   （8） 惡意文件/病毒通過(guò)U盤、光盤、網(wǎng)絡(luò)輕易進(jìn)入系統(tǒng)，導(dǎo)致文檔數(shù)據(jù)丟失。

     1.1此外，還有內(nèi)部人員有意或無(wú)意地泄密。

    隨著全球信息化時(shí)代的來(lái)臨，計(jì)算機(jī)泄密行為呈上升趨勢(shì)。一個(gè)惡意的泄密事件往往會(huì)給企業(yè)造成難以估量的后果：輕則需要投入巨額資金進(jìn)行補(bǔ)救，重則將會(huì)使一個(gè)企業(yè)置之死地。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，幾乎所有的中國(guó)企業(yè)對(duì)電子文檔都沒(méi)有任何防護(hù)措施，企業(yè)對(duì)于信息有保護(hù)措施的不到3%。一些機(jī)密性的資料，電子文檔輕易就可以通過(guò)電子郵件和移動(dòng)硬盤泄密到網(wǎng)絡(luò)外部。全球最具權(quán)威的IT研究與顧問(wèn)咨詢公司Gartner調(diào)查顯示：有超過(guò)85%的安全威脅來(lái)自組織內(nèi)部，而內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)各種安全漏洞造成的損失中，30% - 40% 是由電子文件的泄露造成的，而在 Fortune（財(cái)富雜志）排名前1000家的公司中，每次電子文件泄露所造成的損失平均是50萬(wàn)美元。

   2.電子文檔安全有效控制方案

     為了更有效防止電子文檔的泄密，就需要一套合理有效的電子文檔安全管理方案，保障最核心的電子文檔的安全。

   2.1以授權(quán)管理作控制

   通過(guò)技術(shù)手段對(duì)文檔的查看、下載、打印、修改、刪除等權(quán)限進(jìn)行控制，嚴(yán)防泄密，提高保密安全管理水平，變分散、無(wú)序的設(shè)備輸出管理為集中而有序的監(jiān)控管理。設(shè)備使用、用戶權(quán)限可控，避免非授權(quán)使用設(shè)備，用戶權(quán)限可管理。對(duì)使用者進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，來(lái)控制其是否有復(fù)印、打印、彩色輸出等權(quán)限，并且還可通過(guò)設(shè)定配額以控制輸出；使用者可通過(guò)身份認(rèn)證進(jìn)行文件輸出；打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等輸出設(shè)備平時(shí)處于鎖定狀態(tài)，非授權(quán)人員無(wú)法使用復(fù)印及打印功能。

   2.2以數(shù)據(jù)文檔安全為核心

   對(duì)指定進(jìn)程和特定文檔其創(chuàng)建，編輯，保存自動(dòng)加密，非授權(quán)用戶無(wú)法明文打開特定文檔；打印輸出采取閉環(huán)管理，文件需要先進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，通過(guò)身份認(rèn)證，自動(dòng)嵌入條碼打印輸出，通過(guò)條碼進(jìn)行自動(dòng)化快速文件回收，全面記錄文件打印、審批、回收等全周期信息，確保打印出的即為經(jīng)過(guò)審批的，且打印內(nèi)容與審批內(nèi)容一致，打印者即為得到打印輸出文件的第一人；做到安全打印，避免文件丟失、敏感信息泄露，確保打印內(nèi)容與審批內(nèi)容一致，避免誤操作，減少浪費(fèi)，自動(dòng)負(fù)載均衡，減少排隊(duì)。

   2.3以監(jiān)控審計(jì)作追查

   特定管理人員可查看打印復(fù)印日志，可以全程追溯文件生存的全生命周期；通過(guò)柱形圖餅狀圖等方式，直觀的顯示任一時(shí)間段內(nèi),輸出設(shè)備的使用負(fù)荷、部門輸出、個(gè)人輸出情況。全面而詳盡的電子化日志記錄，變紙質(zhì)人工登記為自動(dòng)電子化日志記錄，且信息更為全面，便于日后審計(jì)和追溯。

   3.電子文檔安全系統(tǒng)功能及技術(shù)闡述

   電子文檔安全管理系統(tǒng)是根據(jù)電子文檔安全有效控制方案詳細(xì)設(shè)計(jì)出的一套管理系統(tǒng)，主要應(yīng)包括以下功能：

   3.1安全認(rèn)證：采用口令加USBKEY等方式通過(guò)管理控制臺(tái)對(duì)登錄系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)行身份認(rèn)證控制，不同的身份在服務(wù)器上有不同的存儲(chǔ)區(qū)。通過(guò)此管理方式，可滿足一人一臺(tái)、一人多臺(tái)及多人一臺(tái)使用電腦的實(shí)際情況。

   3.2文檔管理：采用文檔標(biāo)密和定密的方式，對(duì)文檔起草、批準(zhǔn)、審批和審核全生命周期進(jìn)行控制。對(duì)不同性質(zhì)的部門、用戶和用戶組制定不同的權(quán)限策略，文檔創(chuàng)建時(shí)按策略標(biāo)記文檔權(quán)限屬性，屬性包括創(chuàng)建者、可使用的部門和用戶列表。

   3.3安全存儲(chǔ)：提供網(wǎng)絡(luò)硬盤功能，對(duì)加密的電子文檔上傳服務(wù)器進(jìn)行集中存儲(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)本地涉密電子文檔的備份。只有數(shù)據(jù)擁有者能查看和使用，即使其它合法用戶也不能查看和使用他人的數(shù)據(jù)。

   3.4人員管理：對(duì)系統(tǒng)中所有用戶按照人員崗位職責(zé)及涉密范圍進(jìn)行統(tǒng)一的密級(jí)管理。采用人員定密的方式對(duì)用戶的密級(jí)分為絕密、機(jī)密、秘密、非密四種。針對(duì)不同密級(jí)用戶，可配置強(qiáng)制加密策略，在文件交換時(shí)，文件不能由高密級(jí)用戶傳到低密級(jí)用戶。

   3.5文檔流轉(zhuǎn)：根據(jù)人員密級(jí)和文檔的密級(jí)，嚴(yán)格控制文檔流轉(zhuǎn)過(guò)程，防止合法用戶對(duì)文檔進(jìn)行非法操作。文件對(duì)內(nèi)部或外部協(xié)同流轉(zhuǎn)時(shí)，需提交文檔審核申請(qǐng)修改文件權(quán)限，審核的文件副本和操作記錄日志，保障內(nèi)部文檔安全順暢流轉(zhuǎn)；外部發(fā)送文檔的安全協(xié)同。

   3.6文檔輸出打印：電子文檔打印輸出需要通過(guò)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審核通過(guò)后，才能將電子文檔進(jìn)行刻錄或U盤導(dǎo)出，導(dǎo)出形式可以根據(jù)保密需要進(jìn)行加密處理。對(duì)電子文件打印輸出執(zhí)行嚴(yán)格的打印申請(qǐng)、審批流轉(zhuǎn)，對(duì)涉密文件輸出紙張采用數(shù)字水印技術(shù)，自動(dòng)嵌入條碼打印輸出，用戶刷卡輸出，嚴(yán)格執(zhí)行安全保密管理規(guī)章制度對(duì)于打印管理的要求。

3.7安全管理與審計(jì)：根據(jù)安全保密管理規(guī)章制度設(shè)置系統(tǒng)提供系統(tǒng)管理員、安全保密管理元和安全審計(jì)員三員，不同管理員的權(quán)限設(shè)置應(yīng)相互獨(dú)立、相互制約，確保系統(tǒng)滿足“三權(quán)分立”原則，各行其職，各盡其責(zé)。系統(tǒng)管理員單獨(dú)查看某 個(gè)文件的操作歷史，安全保密管理員查看整個(gè)文件夾的操作歷史，安全審計(jì)員查看整個(gè)系統(tǒng)所有用戶的操作歷史。

    3.8病毒掃描防護(hù)：實(shí)現(xiàn)病毒掃描引擎，上傳文件，均會(huì)進(jìn)行病毒掃描，如果發(fā)現(xiàn)病毒，會(huì)通知管理員進(jìn)行處理。

    總之，做文檔安全的目的是為涉密電子文檔的管理提供一套有效的管理辦法，防止內(nèi)部重要電子文檔被泄密，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電子文檔全生命周期的安全管理。

結(jié)束語(yǔ)：

篇5

現(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為了能夠促進(jìn)電力系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行，就必須實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，減少電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)在使用中出現(xiàn)的故障，提高其可靠性?？萍嫉陌l(fā)展促進(jìn)了電力系統(tǒng)自動(dòng)化的發(fā)展，電力系統(tǒng)也朝著更加高級(jí)的方向發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)整體的發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)的安全管理，要進(jìn)行合理的安排，對(duì)管理方針進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理內(nèi)容，完善相關(guān)的水平，促進(jìn)綜合電網(wǎng)的發(fā)展。

1電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題

我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展起步比較晚，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是比較落后的，我國(guó)也進(jìn)行了幾次大規(guī)模的電力系統(tǒng)的改造，電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)還不夠成熟，導(dǎo)致了現(xiàn)在電力系統(tǒng)自動(dòng)化在設(shè)計(jì)中還沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化的范本，現(xiàn)在，我國(guó)在進(jìn)行國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，由于電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的局限性，導(dǎo)致了其不能提高效率，在電網(wǎng)的建設(shè)中還出現(xiàn)很多的事故。我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)還不成熟，雖然經(jīng)過(guò)幾次大規(guī)模的改造，但是還是不能解決城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)一的問(wèn)題。所以，在對(duì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)使用的過(guò)程中，電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)不能實(shí)現(xiàn)兼容性，在不同的設(shè)備上不能同時(shí)使用，其接口是不一樣的，而且出現(xiàn)了設(shè)備之間不能連接的問(wèn)題。現(xiàn)在，國(guó)家電網(wǎng)的覆蓋范圍比較大，各個(gè)地區(qū)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中使用的技術(shù)是不統(tǒng)一的，使用的電力設(shè)備也是不同的，在對(duì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，在管理上就應(yīng)該采取不同的方法，這也給管理帶來(lái)很大的難題。所以，在電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該分析不同地區(qū)使用的電力設(shè)備的共同點(diǎn)，能夠使自動(dòng)化系統(tǒng)具有兼容性，可以在不同的設(shè)備上使用。

1.2電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)中的設(shè)備存在問(wèn)題

在使用電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)中，設(shè)備很容易出現(xiàn)故障，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。電力設(shè)備和電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的各項(xiàng)指標(biāo)和不合格，在選擇電力設(shè)備中，為了能夠減少經(jīng)濟(jì)成本，他們就會(huì)忽視電力設(shè)備的性能，導(dǎo)致了一些實(shí)用性不強(qiáng)的電力設(shè)備也投入到使用中。在使用電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的過(guò)程中，對(duì)技術(shù)的成分要求比較高，在工作的運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有制定安全標(biāo)準(zhǔn)。尤其是工作人員在管理中缺乏責(zé)任感，他們的專業(yè)知識(shí)也不夠扎實(shí)，這就導(dǎo)致了他們?cè)趯?duì)自動(dòng)化技術(shù)的操作上會(huì)存在失誤，在電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的故障，在對(duì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的管理上存在著經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)構(gòu)成威脅。電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)在實(shí)際的使用中，會(huì)出現(xiàn)各類干擾問(wèn)題，不能使系統(tǒng)穩(wěn)定的運(yùn)行，對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生很大的隱患。

1.3電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)在管理上存在問(wèn)題

電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)在管理中需要高素質(zhì)的人才，但是，在實(shí)際的管理中，這些管理人員的素質(zhì)并沒(méi)有達(dá)到要求，當(dāng)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)出現(xiàn)故障的時(shí)候，都依靠廠家來(lái)維修。電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的維護(hù)人員匱乏，導(dǎo)致我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的安全受到威脅。所以，要解決這個(gè)問(wèn)題，就要注重對(duì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)維護(hù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)安全的宣傳和教育，防止在使用中安全事故的發(fā)生。電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的管理方案也不理想，這就導(dǎo)致了管理人員不負(fù)責(zé)任，相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

2電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的安全管理措施

2.1完善電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的維護(hù)水平

在電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)維護(hù)方面，應(yīng)該建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)鷮?shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的修養(yǎng)，在維護(hù)設(shè)備中要富有責(zé)任心，從而能夠從根本上解決電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)沒(méi)有人管理的問(wèn)題?，F(xiàn)在，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，所以，在電力系統(tǒng)的應(yīng)用中，應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)共同使用，建立數(shù)字化的電網(wǎng)，完善數(shù)字化變電站的建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展。電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)可以借助信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了全面的管理，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，防止數(shù)據(jù)在收集的過(guò)程中發(fā)生遺漏的問(wèn)題，運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的綜合管理，提高管理的智能化和可視化的水平，使我國(guó)的電網(wǎng)在運(yùn)行中減少故障的發(fā)生，使運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益提高。

2.2強(qiáng)化電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的管理

現(xiàn)在，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的使用越來(lái)越普及，所以，在管理工作中一定要實(shí)現(xiàn)全面的管理，掌握電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展方向。應(yīng)該科學(xué)的對(duì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的模式進(jìn)行分析，在電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)中，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)模建設(shè)上進(jìn)行各種考慮，應(yīng)該對(duì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行分布式的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠?qū)㈦娏ο到y(tǒng)的各個(gè)設(shè)備分別進(jìn)行管理和控制，電力系統(tǒng)的各個(gè)單元應(yīng)該是相互獨(dú)立的，防止各個(gè)單元的相互影響。在強(qiáng)化電力系統(tǒng)的可靠性時(shí)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)使用的兼容性，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)功能的擴(kuò)充。運(yùn)用簡(jiǎn)化電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的方法，從而能夠方便管理，在電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，可以簡(jiǎn)化二次接線，從而能夠進(jìn)行分布式的設(shè)計(jì)。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在，我國(guó)的電力事業(yè)在不斷的發(fā)展，但是，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)還是存在一定的問(wèn)題，容易導(dǎo)致停電問(wèn)題，使人們的生活和生產(chǎn)受到影響，原因在于我國(guó)的電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)還存在一定的局限性，所以，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)的管理。

作者:朱坤雙 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司應(yīng)急管理中心

參考文獻(xiàn)：

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篇6

2電力工程施工安全技術(shù)管理存在的問(wèn)題

由于電力工程施工具有一定的特殊性，如：野外作業(yè)多、地形復(fù)雜多變、氣候影響、施工人員技術(shù)水平存在差距等等，都使得工程施工安全技術(shù)難度增大，同時(shí)電力工程施工單位存在著安全技術(shù)管理落實(shí)不到位，執(zhí)行安全技術(shù)不徹底，安全生產(chǎn)責(zé)任劃分不明確，管理不到位的現(xiàn)象，致使出現(xiàn)重特大事故，據(jù)原國(guó)家電監(jiān)會(huì)及國(guó)家能源局通報(bào)稱：2013全國(guó)發(fā)生電力人身傷亡事故60起，死亡（或失蹤）77人；其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故50起，死亡58人；電力建設(shè)人身傷亡事故7起，死亡（或失蹤）10人；損失超過(guò)100萬(wàn)元的電力設(shè)備事故2起；電力安全事件27起?？梢?jiàn)電力工程施工安全存在著諸多問(wèn)題和漏洞，這些事故的發(fā)生究其問(wèn)題原因主要有：

2.1對(duì)電力工程施工安全技術(shù)管理重視不夠的問(wèn)題

2013年發(fā)生的60起電力安全事故盡管存在不同的客觀原因，但最主要的問(wèn)題是相同的，那就是在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理和措施沒(méi)有得到認(rèn)真的執(zhí)行和落實(shí)，特別是安全技術(shù)管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)人員，對(duì)施工安全工作只是浮于表面，沒(méi)有從思想上樹立“安全第一”的管理觀念，特別是對(duì)于工程施工過(guò)程中所涉及到的安全技術(shù)管理重視不夠，存在著麻痹大意和應(yīng)付心理，如：2013年1月5日廣東電網(wǎng)公司中山供電局在進(jìn)行10kV變壓器遷移工作時(shí)，作業(yè)人員從梯子上跌落，造成1人死亡的安全事故，事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的主要原因是該操作人員未使用安全繩造成的，而次要原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員并沒(méi)有及時(shí)的提醒和要求該施工人員使用安全繩，這就是對(duì)安全技術(shù)管理重視不夠，疏忽大意造成的。

2.2電力工程施工安全技術(shù)管理專業(yè)人才缺失

在電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工程施工安全管理而言可以通過(guò)對(duì)各管理部門進(jìn)行安排落實(shí)，也可以責(zé)任到人，而關(guān)鍵是很多負(fù)責(zé)施工安全管理的人員并不是專業(yè)的，甚至有的根本不懂施工安全技術(shù)，為了應(yīng)付上級(jí)檢查和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要，有的施工安全技術(shù)管理崗位是由其他人兼職的，這就無(wú)疑造成了施工過(guò)程中安全技術(shù)落實(shí)不到位，安全技術(shù)管理流于形式，2013年7月13日，江蘇南通三建集團(tuán)有限公司在中國(guó)華電貴港電廠脫硝技改工程氨區(qū)污水池內(nèi)作業(yè)時(shí)，1名作業(yè)人員發(fā)生觸電，另4名作業(yè)人員因施救不當(dāng)，相繼觸電，造成2人死亡，3人受傷的安全事故，究其原因主要是施救人員對(duì)施工安全技術(shù)掌握不夠造成的，這起事故從另一方面也暴露了施工單位對(duì)安全技術(shù)管理的缺失，可見(jiàn)沒(méi)有專業(yè)的安全技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)、崗前培訓(xùn)、施工過(guò)程監(jiān)督檢查，就會(huì)留下安全隱患，嚴(yán)重的將釀成安全事故。

2.3對(duì)電力工程施工安全技術(shù)管理落實(shí)不到位

現(xiàn)代企業(yè)管理制度首先是“以人為本”的管理制度，要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)完善的監(jiān)督管理和績(jī)效考核，使管理制度得到落實(shí)，從而體現(xiàn)職工的主人翁責(zé)任感，由于電力改革較晚，電力企業(yè)化管理還不盡完善，因此電力施工企業(yè)對(duì)電力工程施工安全技術(shù)管理的落實(shí)沒(méi)有到位，沒(méi)有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地形、氣候、施工人員技術(shù)水平和操作能力的實(shí)際情況制定行之有效的安全技術(shù)管理規(guī)定和管理方案，沒(méi)有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度和安全工作規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全技術(shù)管理人員沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，沒(méi)有掌握第一手的、真實(shí)的、全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)防范措施是否準(zhǔn)確有效，是否存在安全隱患不進(jìn)行深入細(xì)致研究，特別是對(duì)未執(zhí)行安全技術(shù)操作的人員睜一只眼閉一只眼。

3電力工程施工安全技術(shù)管理策略

3.1加強(qiáng)安全教育，從思想認(rèn)識(shí)上重視安全技術(shù)管理

電力行業(yè)要通過(guò)內(nèi)部安全教育放在各項(xiàng)工作的首位，通過(guò)對(duì)施工安全技術(shù)管理培訓(xùn)、安全技術(shù)要點(diǎn)掌握、特殊施工環(huán)境安全技術(shù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，提高全體職工對(duì)電力工程施工安全技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上重視安全技術(shù)管理，時(shí)刻繃緊頭腦中的安全繩，徹底擯棄對(duì)安全技術(shù)管理的淡薄觀念和浮躁思想，樹立“安全第一”的生產(chǎn)管理觀念，時(shí)刻保持清醒的和高度重視的安全頭腦，只有這樣才能從主觀意識(shí)上確保安全技術(shù)管理在電力工程施工中得到落實(shí)。

3.2大力培養(yǎng)專業(yè)的電力工程施工安全技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)

科技時(shí)代的到來(lái)和電力自動(dòng)化的快速推進(jìn)，使電力工程施工安全技術(shù)管理難度增大，安全施工專業(yè)技術(shù)性更強(qiáng)，特別是新材料、新工藝、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在一定程度上存在著很多未知的安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)隱患，因此要保證工程施工的順利進(jìn)行，把安全技術(shù)管理落實(shí)到位，就必須建立一支專業(yè)的電力工程施工安全技術(shù)管理隊(duì)伍，讓懂安全技術(shù)、懂安全管理、會(huì)指導(dǎo)的專業(yè)人員對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行排除。

3.3強(qiáng)化崗位考核，真正落實(shí)安全技術(shù)管理

一直以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下電力行業(yè)單一管理的影響，電力行業(yè)崗位責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位，績(jī)效考核流于形式，這就造成了安全技術(shù)疏于管理，因此電力行業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和績(jī)效考核，在用制度約束人，用考核調(diào)動(dòng)人的基礎(chǔ)上，為電力工程施工安全技術(shù)管理提供有利保障。

篇7

隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化以及自動(dòng)化的發(fā)展，煤礦加大了機(jī)電設(shè)備的投入，機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)效益產(chǎn)生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機(jī)電設(shè)備存在一定的問(wèn)題，主要包括以下幾點(diǎn)：（1）很多機(jī)電設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重；（2）煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行；（3）有些機(jī)電設(shè)備配制不合理，與煤礦實(shí)際生產(chǎn)不符；（4）缺少對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，對(duì)設(shè)備的測(cè)試技術(shù)落后等。

1.2機(jī)電職工以及管理人員素質(zhì)有待提高

機(jī)電職工與機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的質(zhì)量，關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全性。目前煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，一般一臺(tái)機(jī)械有6人左右操作，但是如果操作人員技術(shù)不高、責(zé)任心不強(qiáng)等，又或者由于某些失誤都可能對(duì)煤礦的生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。另外，煤礦生產(chǎn)工作屬于高危工作，并且工作環(huán)境比較差，存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員在工作中如果長(zhǎng)時(shí)間處于這種高度緊張的狀態(tài)，也會(huì)導(dǎo)致失誤操作等問(wèn)題的發(fā)生。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用對(duì)策

2.1不斷完善煤礦機(jī)電管理制度

首先，要完善機(jī)電管理的責(zé)任制度，需要將煤礦機(jī)電設(shè)備都分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)小組，并將設(shè)備安裝、養(yǎng)護(hù)、維修等每一項(xiàng)工作，都安排給實(shí)際的人員，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。其次，需要安排工程師、技術(shù)人員等對(duì)煤礦進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理，建立一個(gè)機(jī)電安裝、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)電保護(hù)等一體化的管理制度。最后，需要完善相關(guān)的管理制度，包括機(jī)電管理登記制度、機(jī)電設(shè)備檢查制度等，將煤礦安全生產(chǎn)的機(jī)電管理工作細(xì)分，明確各項(xiàng)工作的細(xì)則。制定完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)機(jī)電工作定期考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查等可以與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)電管理制度的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

2.2加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作

煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)存在危險(xiǎn)性的工作，而機(jī)電技術(shù)管理又貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要制定一個(gè)煤礦生產(chǎn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化的規(guī)劃，編寫機(jī)電設(shè)備操作手冊(cè)、技術(shù)指導(dǎo)等手冊(cè)，并且做好應(yīng)急處理辦法預(yù)案，加大對(duì)設(shè)備的在離線點(diǎn)檢工作，包括對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境以及運(yùn)行狀態(tài)的點(diǎn)檢工作，利用先進(jìn)的系統(tǒng)，對(duì)點(diǎn)檢工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析。加大對(duì)設(shè)備的資金投入，更換陳舊、老化的機(jī)電設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需要，進(jìn)行合理額配制安排。加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修工作，提升對(duì)機(jī)械設(shè)備的測(cè)試技術(shù)水平。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，需要及時(shí)與相關(guān)人員溝通，提早排出隱患。

2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員以及管理人員的培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，目的就是提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)，避免人員傷亡。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作主要分為兩個(gè)部分，第一就是培養(yǎng)技術(shù)人員的安全操作技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)運(yùn)用以及設(shè)備操作注意事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力，并在培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，這樣能夠減少或避免由于技術(shù)原因造成的煤礦生產(chǎn)危險(xiǎn)；第二就是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全宣傳，堅(jiān)持以人為本的理念對(duì)技術(shù)人員實(shí)施管理，使每一個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高技術(shù)人員工作的認(rèn)真態(tài)度，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。

2.4對(duì)機(jī)電設(shè)備以及配件入礦檢驗(yàn)要嚴(yán)格把關(guān)

在機(jī)電設(shè)備日常檢修過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化或與生產(chǎn)配制不合理現(xiàn)象，需要及時(shí)地更換設(shè)備，保證煤礦安全生產(chǎn)工作能夠順利進(jìn)行。更換設(shè)備過(guò)程中，需要對(duì)新設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，選用定點(diǎn)生產(chǎn)廠商，設(shè)備入礦前，需要檢查產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量合格證。對(duì)于一些關(guān)鍵的配件，還需要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，如電氣插件以及變壓器等，經(jīng)過(guò)測(cè)試合格后才能投入安裝使用。

篇8

2廣播電視安全播出技術(shù)維護(hù)與管理強(qiáng)化的措施

2.1實(shí)現(xiàn)技術(shù)維護(hù)與管理規(guī)章制度的建立與完善依據(jù)單位的實(shí)際情況與程序的基本特征實(shí)現(xiàn)技術(shù)維護(hù)與管理規(guī)章制度的建立與完善，規(guī)章制度的主要方面需要涉及到安全內(nèi)容、考勤內(nèi)容、值班內(nèi)容、監(jiān)督內(nèi)容、用戶內(nèi)容、檢修內(nèi)容、維護(hù)內(nèi)容、交接內(nèi)容等。通過(guò)高效、合理、科學(xué)的技術(shù)維護(hù)與管理規(guī)章制度明確廣播電視安全播出中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)。同時(shí)，在實(shí)際工作中要對(duì)技術(shù)維護(hù)與管理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)監(jiān)督管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作實(shí)施情況的監(jiān)督，確保管理者能夠真正發(fā)揮技術(shù)維護(hù)與管理規(guī)章制度的作用，為廣播電視的安全播出提供保障。

2.2實(shí)現(xiàn)廣播電視播出所有環(huán)節(jié)的技術(shù)管理強(qiáng)化第一，廣播電視屬于大眾媒體，所直接面對(duì)的是廣大的人民群眾，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要手段。廣播電視在傳播的過(guò)程中覆蓋面積較廣、傳播速度較快，在黨、政府實(shí)現(xiàn)與群眾直接聯(lián)系的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。因此，確保廣播電視技術(shù)及宣傳方面的安全有著非常重要的意義，在任何時(shí)候都應(yīng)該重視。第二，廣播電視作品的質(zhì)量好壞不僅需要從技術(shù)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)，還需要從藝術(shù)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的層面進(jìn)行評(píng)價(jià)。一部好的廣播電視作品在制作方面較為精良、在內(nèi)容方面也較為精彩，具有較高的藝術(shù)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。這就需要制作人員在制作的過(guò)程中投入較多的責(zé)任心與事業(yè)心，通過(guò)規(guī)范的操作與健康的內(nèi)容確保廣播電視作品的質(zhì)量。第三，在廣播電視作品制作完成之后并不能夠直接就進(jìn)行播放，而是需要交由相關(guān)部門進(jìn)行審查與驗(yàn)收，在確定合格之后才能夠進(jìn)行播放。因此，在審查與驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格操作，依據(jù)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)與內(nèi)容指標(biāo)對(duì)作品進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)，從而從整體上實(shí)現(xiàn)廣播電視播出質(zhì)量的提高。

2.3對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員強(qiáng)化培訓(xùn)工作技術(shù)人員的操作是廣播電視節(jié)目安全、優(yōu)質(zhì)播出的前提與基礎(chǔ)。因此，技術(shù)人員的個(gè)人素質(zhì)與技術(shù)水平是廣播電視安全播出的影響因素之一。隨著科技的發(fā)展，廣播電視節(jié)目中開始越來(lái)越多地引進(jìn)各種網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的技術(shù)。在此基礎(chǔ)之上，相關(guān)部門必須重視加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，從而實(shí)現(xiàn)廣播電視節(jié)目的安全播出。在對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，可以通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、專家講座、交流學(xué)習(xí)等方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自身素養(yǎng)與技術(shù)水平的不斷提高。同時(shí)，技術(shù)人員要注重自主學(xué)習(xí)，對(duì)各種新的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行熟悉與掌握，使電視臺(tái)在實(shí)踐的過(guò)程中能夠加快新技術(shù)與新設(shè)備的應(yīng)用與發(fā)揮作用。

2.4實(shí)現(xiàn)對(duì)廣播電視播出系統(tǒng)的維護(hù)與管理廣播電視播出設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不間斷的運(yùn)行導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中容易出現(xiàn)磨損等問(wèn)題，這就使播出設(shè)備的維護(hù)與管理工作的難度加大。此外，各種先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)與創(chuàng)新以及頻道數(shù)量的增加等情況都導(dǎo)致了播出設(shè)備的維護(hù)與管理工作的難度加大。做好廣播電視播出系統(tǒng)的維護(hù)與管理工作是確保電視節(jié)目安全運(yùn)行的重要措施。廣播電視播出系統(tǒng)的維護(hù)與管理工作的內(nèi)容主要包括：第一，定期檢查與維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器是整個(gè)廣播電視播出系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)中心，具有非常重要的作用。第二，日常對(duì)視頻播出服務(wù)器進(jìn)行檢查與維護(hù)，對(duì)硬盤的運(yùn)行狀態(tài)等進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)測(cè)。第三，對(duì)各個(gè)部門之間的聯(lián)系進(jìn)行強(qiáng)化，不僅要對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與管理，還需要從整體上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

篇9

論文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全；穩(wěn)定運(yùn)行；管理

電力系統(tǒng)是一個(gè)非線性、高維數(shù)、分層分布的動(dòng)態(tài)大系統(tǒng)，其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、線路參數(shù)、負(fù)荷分布等對(duì)于系統(tǒng)的運(yùn)行有著很大的影響，任何干擾因素都可能造成系統(tǒng)的振蕩，不穩(wěn)定甚至崩潰。由此可見(jiàn)，保持電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，是電力系統(tǒng)最重要的任務(wù)?？h級(jí)供電企業(yè)所管轄的區(qū)域電網(wǎng)，存在諸多不可靠因素。一方面，由于縣級(jí)電網(wǎng)缺乏科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)劃，沒(méi)有形成合理的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，造成電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)薄弱，電磁環(huán)網(wǎng)交錯(cuò)，很難充分發(fā)揮電網(wǎng)輸送能力。特別是部分輸電線路負(fù)載過(guò)重，負(fù)荷高峰時(shí)段滿負(fù)荷、超負(fù)荷運(yùn)行，容載比低，電網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題嚴(yán)重，極不利于電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一旦有異常情況，容易引起連鎖反應(yīng)，甚至導(dǎo)致大面積停電。另一方面，缺乏總體規(guī)劃的多電源點(diǎn)并網(wǎng)，電網(wǎng)的技術(shù)裝備水平不能滿足保護(hù)配置要求，增加了保護(hù)配合的難度。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)短路容量逐年增加，部分開關(guān)的開斷容量已不能滿足要求，技術(shù)改造的壓力較大。一旦電網(wǎng)發(fā)生故障將會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)穩(wěn)定破壞，甚至引發(fā)大面積停電事故。本文從電網(wǎng)安全的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，闡述了建立和完善區(qū)域電網(wǎng)安全運(yùn)行及應(yīng)急機(jī)制的重要性和緊迫性，對(duì)區(qū)域電網(wǎng)安全運(yùn)行管理提出幾點(diǎn)探討意見(jiàn)。

一、縣級(jí)電網(wǎng)安全運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

1.縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃不合理，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱

縣級(jí)區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、經(jīng)營(yíng)管理狀況、資源分布、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)水平、資金投入息息相關(guān)?？h級(jí)電網(wǎng)建設(shè)初期，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，導(dǎo)致縣級(jí)電網(wǎng)發(fā)展不合理，高壓電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，電磁環(huán)網(wǎng)交錯(cuò)，運(yùn)行方式調(diào)整困難，很難充分發(fā)揮電網(wǎng)輸送能力；中低壓配電網(wǎng)容量不足，負(fù)荷高峰期易出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，造成供電可靠性低、線損高、電壓質(zhì)量低等一系列問(wèn)題，不僅阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還在一定程度上造成了電力資源的浪費(fèi)，這一現(xiàn)象在縣級(jí)供電企業(yè)代管之前尤為突出。代管以后至上劃期間，雖然實(shí)行代管逐步完善了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，人員得到有效控制，但電網(wǎng)建設(shè)資金投入不足問(wèn)題一直未能得到徹底解決。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾，電網(wǎng)建設(shè)影響和制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償不足

電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償容量不足，部分變電站未嚴(yán)格按照無(wú)功補(bǔ)償配置標(biāo)準(zhǔn)配置，加之長(zhǎng)久以來(lái)用戶無(wú)功補(bǔ)償力率標(biāo)準(zhǔn)為0.8～0.85，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是部分工業(yè)大用戶，忽視功率因數(shù)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，無(wú)功投入嚴(yán)重匱乏，造成電網(wǎng)負(fù)荷高峰與低谷期間功率因數(shù)波動(dòng)較大，影響電壓質(zhì)量，從而導(dǎo)致部分供電區(qū)域電壓波動(dòng)幅度大，影響人民生產(chǎn)生活用電需求。

3.自動(dòng)保護(hù)動(dòng)作裝置系統(tǒng)存在一定的安全隱患

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，自動(dòng)裝置及保護(hù)系統(tǒng)對(duì)電網(wǎng)安全的支撐作用越來(lái)越明顯，已成為確保現(xiàn)代電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)支持中心。由于縣級(jí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較薄弱，設(shè)備裝備水平、維護(hù)水平較低，電網(wǎng)設(shè)備故障和外力破壞事故較多，而電網(wǎng)安全對(duì)自動(dòng)保護(hù)裝置可靠性的依賴程度較高，二次系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，容易造成電網(wǎng)事故。目前，縣域電網(wǎng)電壓等級(jí)增多，35千伏線路故障就可能造成220千伏輸變電系統(tǒng)故障。長(zhǎng)期以來(lái)縣公司二次系統(tǒng)的繼電保護(hù)、自動(dòng)化、通信各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)整體運(yùn)作效率不高，加之二次系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)人才缺乏，二次系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行存在一定的安全隱患。

二、縣級(jí)區(qū)域電網(wǎng)安全運(yùn)行管理的意見(jiàn)探討

1.科學(xué)、合理規(guī)劃電網(wǎng)

保證電網(wǎng)安全首先必須保證電網(wǎng)規(guī)劃安全。加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、合理規(guī)劃電網(wǎng)是電網(wǎng)安全的第一步。供電企業(yè)作為電力管理部門、電力供應(yīng)商，應(yīng)主要從提高電網(wǎng)的供電能力、供電質(zhì)量與供電可靠性等方面統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理規(guī)劃，建設(shè)合理的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮輸配電設(shè)備的負(fù)載能力，提高電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整的靈活性。

（1）電源點(diǎn)的分布。在電網(wǎng)規(guī)劃中，對(duì)于變電站的選址問(wèn)題筆者認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面考慮：便于與電源或其他變電站的相互聯(lián)系，通過(guò)改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高輸電系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性和可靠性；在選擇變電站的位置時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量靠近負(fù)荷中心，每個(gè)變電站既能獨(dú)立運(yùn)行也能環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，增加配網(wǎng)環(huán)網(wǎng)率，從電網(wǎng)布局上來(lái)提高電網(wǎng)供電的可靠性。

（2）加強(qiáng)無(wú)功電壓管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。無(wú)功優(yōu)化管理作為電壓無(wú)功管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)降低電網(wǎng)損耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著重要的作用。電力部門和各用電單位在無(wú)功補(bǔ)償現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)各個(gè)電壓等級(jí)的無(wú)功缺額情況，制定和實(shí)施無(wú)功優(yōu)化補(bǔ)償方案，合理選擇調(diào)整各個(gè)電壓等級(jí)補(bǔ)償容量和補(bǔ)償方式，針對(duì)性地采取行之有效的技術(shù)措施和管理措施，推廣隨機(jī)隨器補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)各個(gè)電壓等級(jí)無(wú)功就地平衡，達(dá)到網(wǎng)損最小、供電質(zhì)量最好的目標(biāo)。

（3）加強(qiáng)二次系統(tǒng)安全管理，防范電網(wǎng)事故擴(kuò)大。電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)工作堅(jiān)持安全分區(qū)、網(wǎng)絡(luò)專用、橫向隔離、縱向認(rèn)證的原則，保障電力監(jiān)控系統(tǒng)和電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全。加強(qiáng)直接調(diào)度范圍內(nèi)的變電站輸變電部分的二次系統(tǒng)安全防護(hù)的技術(shù)監(jiān)督，建立健全電力二次系統(tǒng)安全的聯(lián)合防護(hù)和應(yīng)急機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮調(diào)度范圍內(nèi)的電力二次系統(tǒng)安全應(yīng)急處理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.完善電網(wǎng)應(yīng)急機(jī)制，防止電網(wǎng)故障連鎖反應(yīng)

“電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行”是供電企業(yè)的生命線，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理提出了更高要求。必須加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案管理，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度、檢修管理部門對(duì)電網(wǎng)緊急事件快速反應(yīng)和正確處置能力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為提升公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)急管理工作，應(yīng)本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，建立調(diào)度員為第一參與人，生產(chǎn)、安監(jiān)、運(yùn)行等相關(guān)部室監(jiān)督檢查、共同促進(jìn)的電網(wǎng)運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案管理工作常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。 轉(zhuǎn)貼于

3.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提高安全內(nèi)控機(jī)制水平

為進(jìn)一步強(qiáng)化縣級(jí)電網(wǎng)安全運(yùn)行管理，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行管控水平，防止發(fā)生大電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故、大面積停電事故和調(diào)度人員責(zé)任事故，充分發(fā)揮縣級(jí)電網(wǎng)輸變電設(shè)備的輸配電能力，保證縣級(jí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（1）按《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》要求，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式和穩(wěn)定狀況的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)存在的問(wèn)題，提出解決的方案和有效措施，并做好相應(yīng)的反事故預(yù)案。由于縣級(jí)電網(wǎng)建設(shè)初期缺乏合理規(guī)劃造成網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不合理，因此應(yīng)對(duì)縣級(jí)電網(wǎng)進(jìn)行全面分析計(jì)算，為縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃改造提供理論依據(jù)，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)符合電力系統(tǒng)穩(wěn)定導(dǎo)則與技術(shù)導(dǎo)則的要求，同時(shí)合理配置繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置，確保裝置在各種可能情況下正確動(dòng)作，充分發(fā)揮三道防線的作用，有效制止事故時(shí)的連鎖反應(yīng)。

（2）認(rèn)真開展縣級(jí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。以安全生產(chǎn)“三個(gè)不發(fā)生”為核心，以“N-1”風(fēng)險(xiǎn)分析為指導(dǎo)，合理安排檢修工作，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)及設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，保證“電網(wǎng)調(diào)控有方案、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見(jiàn)、控制處置有措施”，杜絕發(fā)生大面積停電事故和穩(wěn)定破壞事故，從而保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保電網(wǎng)“可控、能控、在控”。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能及安全培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。首先，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)大量應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)接線、運(yùn)行方式不斷變化的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合工作和季節(jié)特點(diǎn)開展事故預(yù)想，進(jìn)行反事故演習(xí)，不斷提高人員處理事故的應(yīng)急處置能力。其次，規(guī)范各項(xiàng)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，全面分析各項(xiàng)工作流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、程式化，從而規(guī)范調(diào)度專業(yè)員的行為，強(qiáng)化安全職責(zé)，保證調(diào)度運(yùn)行安全。

4.完善相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度

隨著電網(wǎng)的互聯(lián)和電網(wǎng)覆蓋范圍的擴(kuò)大，縣域電網(wǎng)一旦發(fā)生事故而不能迅速消除就很可能導(dǎo)致大電網(wǎng)穩(wěn)定被破壞和不可控的連鎖反應(yīng)，從而造成長(zhǎng)時(shí)間、大范圍的停電，對(duì)社會(huì)的政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)安全造成嚴(yán)重影響，國(guó)外幾次電網(wǎng)大面積停電事故教訓(xùn)深刻。因此，我們必須建立全新的規(guī)章制度，完善電力法律法規(guī)體系，堅(jiān)持電網(wǎng)的分級(jí)統(tǒng)一調(diào)度，以保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。

5.抓并網(wǎng)電廠協(xié)調(diào)管理，防止并網(wǎng)電廠失調(diào)威脅電網(wǎng)安全

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2合理分配任務(wù)

強(qiáng)化管理流程，設(shè)置人員配備。在機(jī)電設(shè)備的管理中應(yīng)按照幾個(gè)方面進(jìn)行人員配備，按照設(shè)備、類型、系統(tǒng)分類進(jìn)行分配，劃分所屬的責(zé)任范圍。將工作落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都有自己的責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用

3.1定期檢查

煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障了煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)的特點(diǎn)比較明顯，在生產(chǎn)工程中密集型較強(qiáng)。基于中國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況十分令人堪憂。一些老舊的設(shè)備仍然在煤礦生產(chǎn)中使用，不但沒(méi)有及時(shí)更換設(shè)備，還沒(méi)有進(jìn)行定期的設(shè)備檢修。煤礦產(chǎn)業(yè)多屬于體力勞動(dòng)，基于人們對(duì)產(chǎn)煤量需求的不斷增加，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理人員及工作人員加班的現(xiàn)象，透支體力的勞動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全性。強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產(chǎn)安全得到了有效的提高。近年來(lái)，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸增加，發(fā)生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數(shù)的礦難都是因?yàn)閷?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查不夠嚴(yán)格，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查，并且檢測(cè)不及時(shí)，檢測(cè)時(shí)方法不規(guī)范所導(dǎo)致的。而完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制可以明顯地降低礦難的發(fā)生率，提高工作人員的安全系數(shù)，做到安全生產(chǎn)。

3.2完善管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)

完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。隨著信息技術(shù)的不斷更新，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理起到了一定的作用，保障了設(shè)備管理的水平，動(dòng)態(tài)化管理不再是定義。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的需求來(lái)設(shè)置系統(tǒng)的管理模式，將信息技術(shù)有效地運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)中，時(shí)刻監(jiān)控每個(gè)工作人員及設(shè)備的情況，做到以人為本的安全生產(chǎn)理念。建立合理的規(guī)章制度，將工作按照種類劃分，管理上實(shí)行相互監(jiān)督的方式，并進(jìn)行定期的考核。特別是機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核才可以上崗，這樣才能加強(qiáng)管理制度，提高設(shè)備高效的運(yùn)行，創(chuàng)造出更大的效益。

3.3提高安全意識(shí)

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，要始終堅(jiān)持以人為本。在生產(chǎn)過(guò)程中不僅要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，還要提高設(shè)備檢測(cè)技能、安全評(píng)價(jià)能力以及發(fā)生事故的處理能力。降低事故發(fā)生率，有效提高生產(chǎn)效率，將要發(fā)生的事故解決掉，將已發(fā)生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產(chǎn)。提高員工的安全意識(shí)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理上也是至關(guān)重要的，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不但可以在機(jī)電設(shè)備管理上促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，還能使員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在提高安全意識(shí)的同時(shí)促使管理制度更加完善。