導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇科技與管理研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、加強科技創(chuàng)新

1.要堅持同志提出的創(chuàng)新要“有所為有所不為”的方針,從實際出發(fā),以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ),方法上要有特色、有重點、有體系;人才上要按照“開放、流動、聯(lián)合、競爭、高效”原則;選題上把市場需求同檔案部門的優(yōu)勢相結(jié)合,探索新思路,新方法,新機制。2.充分應(yīng)用現(xiàn)代科技成果與技術(shù)手段,重點在檔案保護、縮微、裱糊、消毒殺蟲、館庫建設(shè)與管理、信息技術(shù)的研究與應(yīng)用上取得突破。在科技創(chuàng)新力量上,積極探索開展多種形式的理論、實踐、科研結(jié)合,強化對檔案價值鑒定、新型載體保護、檔案資源開發(fā)、檔案依法行政等方面的研究。3.創(chuàng)新檔案管理模式,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。目前許多檔案管理部門都將計算機應(yīng)用于檔案管理,但多數(shù)僅限于各類檔案目錄的錄入與檢索,計算機應(yīng)用的潛力沒有完全發(fā)揮出來。因此加強計算機技術(shù)在檔案管理工作中的應(yīng)用,將有效地提高管理效率和管理水平。

二、完善檔案教育,以適應(yīng)社會

篇2

從歷史上看，各次科技革命必然會帶來社會的轉(zhuǎn)型，無論是近代科技革命，還是現(xiàn)代的科技革命，都給人類社會的轉(zhuǎn)型帶來了新的歷史機遇。但由于社會發(fā)展程度的不同和歷史等方面的一些原因，每個國家和地區(qū)的社會轉(zhuǎn)型也是極不相同的，以我國為例，我國社會轉(zhuǎn)型更為特殊一些，它發(fā)生在兩次科技革命之間，是從傳統(tǒng)手工業(yè)型社會向工業(yè)型社會轉(zhuǎn)變，在這中間，又從工業(yè)型社會向信息社會轉(zhuǎn)型，如果從漫長的歷史的角度來看，兩者幾乎是同時發(fā)生和進行的。然而社會轉(zhuǎn)型雖然給人們帶來了許多機遇，但同時，我們也要看到社會轉(zhuǎn)型帶來了許多的問題和挑戰(zhàn)，比如：社會管理方面的問題就是很大的社會問題，所以說，社會轉(zhuǎn)型的成功與否，與社會管理轉(zhuǎn)型是密切相關(guān)的，是要靠社會管理轉(zhuǎn)型來提供支撐的。所以，科技革命、社會轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型是相輔相成、缺一不可的。要正確面對現(xiàn)代科技革命給國家的管理現(xiàn)實帶來的挑戰(zhàn)，并對管理創(chuàng)新進行仔細的研究。

1現(xiàn)代科技革命及其本質(zhì)特征

科技革命，主要是正在生成的科學(xué)技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)意義上的科學(xué)技術(shù)發(fā)生的重大事件和過程，它包括科學(xué)技術(shù)的原理、科學(xué)的社會體制、技術(shù)的標準規(guī)范、技術(shù)的應(yīng)用組成及技術(shù)的理論基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、標準、應(yīng)用的方式方法和形式等方面的改變。這些也預(yù)示著人們認識并改造世界的技術(shù)和手段都在顯著提高，有歷史性和劃時代性的意義。

1.1現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命及其標志

在近代早期，科學(xué)革命和技術(shù)革命是分別發(fā)生的，而且，瓦特全面改進蒸汽機的并非直接源于牛頓力學(xué)，更多的是對技術(shù)經(jīng)驗的總結(jié)。但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是從以電磁理論為主要標志的第二次科學(xué)革命的開始，就發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)革命和技術(shù)革命相互影響，難分彼此?？茖W(xué)成了技術(shù)發(fā)展的理論根基，并且二者之間聯(lián)系密切，應(yīng)用周期顯著縮短。從第二次科學(xué)革命之后，科學(xué)革命、技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命是一個相互關(guān)聯(lián)的過程的不同方面，而不是三個不同的過程。這種緊密的科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，預(yù)示著近代技術(shù)革命向現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在比較普遍的看法是，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命始于20世紀中葉，標志是：1946年，第一臺計算機出現(xiàn)；1948年，系統(tǒng)論、信息論、控制論創(chuàng)立；1953年，DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)；1954年，第一座核電站建成；1957年，第一顆人造衛(wèi)星上天；20世紀50年代，人工智能科學(xué)技術(shù)問世；20世紀60年代，非線性科學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)問世等等?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命是一場基于已有科學(xué)技術(shù)條件爆炸發(fā)生的整體性革命，其中，信息科學(xué)技術(shù)和生物科學(xué)技術(shù)革命，是這場現(xiàn)代科技最重要的兩個方面。

1.2科學(xué)技術(shù)革命發(fā)展史

科學(xué)技術(shù)革命可以劃分為這么幾個階段：第一次科學(xué)革命是從16世紀中葉到18世紀，第一次技術(shù)革命是從18世紀下半葉開始，這時主要標志是機械化生產(chǎn)的出現(xiàn)，蒸汽機工業(yè)時代的到來；第二次科學(xué)革命是從19世紀到19世紀末，第二次技術(shù)革命是從19世紀后半葉開始的，這時主要標志是電氣化和電氣化工業(yè)時代的到來；第三次科學(xué)革命是從20世紀初到20世紀中葉，第三次技術(shù)革命是從20世紀初到20世紀中葉，主要標志是電子化及電子技術(shù)時代的到來；第四次科學(xué)革命和第四次技術(shù)革命都是從20世紀中葉開始的，主要標志是信息化及信息技術(shù)時代的到來?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)革命使現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，再次從根本上改變了人們的勞動、生產(chǎn)、交往、思維等生存方式，極大地發(fā)展了生產(chǎn)力，開創(chuàng)了一個高新技術(shù)和知識經(jīng)濟的新時代。由于這場科技革命今天仍在延續(xù)，因此，也可以稱作為現(xiàn)當代科技革命。

1.3現(xiàn)代科技革命的本質(zhì)特征

現(xiàn)代科技革命是現(xiàn)代科學(xué)與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它有著強滲透性和革命性的本質(zhì)特征。首先，現(xiàn)代科技革命以信息科學(xué)技術(shù)為核心，使人類對勞動資源的應(yīng)用從物質(zhì)資源為主向信息資源為主轉(zhuǎn)變，從而“信息革命”、“數(shù)字化革命”，孕育了信息產(chǎn)業(yè)革命，帶來了20世紀后半葉的計算機時代和網(wǎng)絡(luò)時代。其次，現(xiàn)代科技革命從運用物理學(xué)、化學(xué)等領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)向主要運用生物學(xué)等領(lǐng)域的成果，利用生物資源，導(dǎo)致“生物革命”、“基因革命”，并將孕育21世紀新的生物產(chǎn)業(yè)革命。

2社會轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型及現(xiàn)代科技革命給我國管理轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)

2.1社會轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型

管理轉(zhuǎn)型，是組織管理、管理的主體與客體、管理標準、管理制度及管理形式等方面的重大變革。社會轉(zhuǎn)型會引導(dǎo)管理轉(zhuǎn)型，管理轉(zhuǎn)型更會支撐社會轉(zhuǎn)型。在我國古代就缺少高度專業(yè)化的管理形態(tài)，這時人們沒有把管理作為一個獨立的學(xué)說劃分出來，有的只是一些籠統(tǒng)的“治理之術(shù)”、“治國之道”等。近代以來，由于還是推行以計劃經(jīng)濟為主的管理模式，所以說，在管理上還是以血緣、地域關(guān)系為主，未實現(xiàn)工業(yè)社會的管理關(guān)系，管理形態(tài)還停留在傳統(tǒng)方式上。在西方社會，西方一些發(fā)達國家，近代科學(xué)技術(shù)革命對工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的影響是巨大的。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，促使人們相互合作，協(xié)調(diào)地工作，強調(diào)質(zhì)量和效益，為實現(xiàn)預(yù)定目標而共同努力，從而使管理的理論進一步得到發(fā)展。

2.2現(xiàn)代科技革命給我國管理轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)

在現(xiàn)今的中國社會，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，極大的影響和促進了社會的文化、知識和信息的流通和傳播，人們參與社會轉(zhuǎn)型和管理的意識逐漸增強。但社會傳統(tǒng)管理方式并沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，如傳統(tǒng)金字塔式的管理模式，就是權(quán)力要從上至下的貫徹落實，層級觀念很強，在管理上要求高度集中，統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一意志，進而形成統(tǒng)一的行動。這種管理帶來的就是權(quán)力過于集中，信息傳遞環(huán)節(jié)過多，容易導(dǎo)致工作效率低下的官僚習(xí)氣。

3中國社會轉(zhuǎn)型時期的管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國正處于社會轉(zhuǎn)型時期，應(yīng)正確面對管理機制上帶來的各種挑戰(zhàn)，順應(yīng)時展需要，適時進行管理創(chuàng)新。

3.1管理思維理念上的創(chuàng)新

在管理的思想觀念上，要適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，無論是管理科學(xué)、管理行為學(xué)，還是對具體的企業(yè)管理問題，都要做深入細致的研究。首先，要注重管理決策的落實。應(yīng)在實踐中關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組成與管理機制建立，注重內(nèi)外對企業(yè)管理本身的影響和沖擊，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，既考慮長遠發(fā)展，又兼顧企業(yè)自身的利益所在。其次，要注重管理相關(guān)理論的創(chuàng)新。理論創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源頭所在，如何實現(xiàn)管理方法和理論現(xiàn)代化發(fā)展，是當今社會管理學(xué)中的一個時代課題，把先進的管理理論用于現(xiàn)代管理中，解決好管理中出現(xiàn)的思想導(dǎo)向走勢，實現(xiàn)管理的長遠目標。

3.2管理文化創(chuàng)新

中國傳統(tǒng)文化博大精深，在現(xiàn)代管理領(lǐng)域應(yīng)自覺弘揚我國傳統(tǒng)文化中的精華部分，處理好各種社會矛盾問題，在文化繼承上要，真正把好的文化傳統(tǒng)在管理中發(fā)揚繼承下來。

3.3管理體制上的創(chuàng)新

應(yīng)科學(xué)制定與信息化時展相適應(yīng)的管理體制和機制，在信息化的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立符合網(wǎng)絡(luò)型管理需要的組織管理模式。尤其在信息的傳輸和共享上，要做到人人在同一層次分享管理信息。在管理權(quán)力分配上，要做到分級決策負責，每級有每級的決策權(quán)力范圍。這樣使管理在體制上形成了一個有機體，成為了一個快速反應(yīng)決策的體系和一個高效高質(zhì)量的管理系統(tǒng)。

參考文獻：

［1］薛昭瑩.知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新［J］.南方經(jīng)濟,1999,（1）.

篇3

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0026-02

1 前 言

科技型企業(yè)主要指的是產(chǎn)品的技術(shù)含量比較高，具有核心競爭力，能夠不斷推出適銷對路的新產(chǎn)品，不斷開拓市場的企業(yè)。近幾年來，隨著我國科技體制的不斷發(fā)展，科技型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)的地位也越來越重要。然而就我國目前科技型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，更多的企業(yè)將發(fā)展重點放在了技術(shù)自身所含有的優(yōu)勢上，卻忽略了企業(yè)市場營銷策略和管理，從而很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展腳步。由此可見，在重視技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)市場營銷策略和管理的研究和運用是不容忽視的。

2 科技型企業(yè)市場營銷特性分析

2.1 高技術(shù)企業(yè)的特征

所謂高技術(shù)企業(yè)，指的就是從事高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。為了適應(yīng)我國經(jīng)濟體制改革的不斷變化，高技術(shù)企業(yè)就必須具有技術(shù)群體化、技術(shù)發(fā)展高速化、對信息的高度敏感性以及創(chuàng)新能力等特征，這些對于一個高技術(shù)企業(yè)都是不可或缺的特征。只有這樣，才能夠為多變的經(jīng)濟體制提供先進的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。此外，具有高投入、高風(fēng)險性也是高技術(shù)企業(yè)的特性之一。

2.2 高技術(shù)產(chǎn)品的特點

高技術(shù)產(chǎn)品主要是指運用現(xiàn)代高技術(shù)或其集合生產(chǎn)出來的，集先進知識、技術(shù)和R&D資源為一體的產(chǎn)品。正是由于高技術(shù)產(chǎn)品所具有的先進性，從而導(dǎo)致其生命周期與傳統(tǒng)產(chǎn)品的生命周期有所不同，具體情況如下圖所示。

從下圖中我們能夠看出，高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)期、投入期和成長期都比較長，然而成熟期和衰退期卻較短，這種特點在很大程度上影響了成本的回收。由此可見，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)品來說，高技術(shù)產(chǎn)品具有創(chuàng)新性、技術(shù)更新快、復(fù)雜性高以及需求模式特殊等幾個特點。

高技術(shù)產(chǎn)品生命周期圖

2.3 高技術(shù)產(chǎn)品市場需求特點

從我國目前高技術(shù)產(chǎn)品市場需求的特點來看，主要體現(xiàn)在三個方面。首先是共進性需求，指的就是目前市場上先進的技術(shù)產(chǎn)品，任何一項都不能夠獨立存在，都需要與其他技術(shù)共同協(xié)調(diào)，從而達到共同發(fā)展。其次是價格彈性小，相對于傳統(tǒng)的產(chǎn)品來說，客戶對于高技術(shù)產(chǎn)品往往較為看重其中的技術(shù)含量，而當產(chǎn)品逐漸為市場認識，需求量增加的時候，又會有一代新的產(chǎn)品問世，理性的客戶自然不會再去購買過時的產(chǎn)品。最后是不可預(yù)測性，這種特點主要是由于高技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域多和其自身存在的風(fēng)險性所導(dǎo)致的，使得產(chǎn)品的市場很難預(yù)測。

2.4 科技型企業(yè)的市場營銷特征

相對于傳統(tǒng)企業(yè)的市場營銷來說，科技型企業(yè)的市場營銷必然會有更高的要求，企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須對科技型企業(yè)的市場營銷特征進行全面系統(tǒng)的了解，從而在此基礎(chǔ)上制定符合企業(yè)發(fā)展的營銷策略。從上文中所提到的高技術(shù)企業(yè)的特征、高技術(shù)產(chǎn)品的特點和高技術(shù)產(chǎn)品市場需求特點幾個方面，我們不難看出，科技型企業(yè)的市場營銷特征主要有市場引導(dǎo)性、服務(wù)的重要性、產(chǎn)品銷售和技術(shù)支持的同步性、團隊營銷性以及風(fēng)險的控制性幾個方面。

3 科技型企業(yè)市場營銷策略與管理研究

為了能夠使制定好的市場營銷策略的效果充分實現(xiàn)，加強對實施過程的管理是不容忽視的。作為市場營銷工作的管理人員，首先應(yīng)該樹立正確的營銷觀念，其次要建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，重視人才的培養(yǎng)，加強過程控制。只有這樣，才能夠?qū)⒓榷ǖ臓I銷目標順利實現(xiàn)。

3.1 創(chuàng)新市場營銷理念

營銷理念在市場營銷工作中占據(jù)著重要的位置，因此，樹立正確的營銷理念是一項十分重要的工作。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷變化，傳統(tǒng)的營銷理念已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)的發(fā)展需求，作為企業(yè)的營銷管理人員，必須在充分了解市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對市場營銷理念進行不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新的出發(fā)點主要應(yīng)該從技術(shù)營銷理念、團隊營銷理念和共生關(guān)系營銷理念三個方面入手，只有將市場營銷理念不斷創(chuàng)新，使其充分適應(yīng)多變的市場需求，才能夠從根本上促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2 組建與科技型產(chǎn)品相適應(yīng)的市場營銷組織結(jié)構(gòu)

由于科技型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間存在許多不同的特點，因此，如果企業(yè)營銷人員仍然采用傳統(tǒng)的營銷組織結(jié)構(gòu)開展營銷工作，那么必然是不合適的。在這種形勢下，就必須組建一套與科技型產(chǎn)品相適應(yīng)的市場營銷組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)的組件應(yīng)該充分考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的特點、市場的特點和人員素質(zhì)幾個方面的實際情況，同時還要遵循一定的原則，即目的原則、效率原則、幅度原則和方便原則，以此來建立符合科技型企業(yè)發(fā)展的市場營銷組織結(jié)構(gòu)。

3.3 加大營銷隊伍建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型營銷人才

隨著我國科技型企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，其在市場營銷方面所凸顯出來的問題也越來越多，其中最主要的一項就是營銷人員的匱乏。營銷人員對于市場營銷工作所起的作用是不容忽視的，因此，加大營銷隊伍建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型營銷人才是非常重要的。在人員培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該重視對各級營銷人員營銷觀念、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)工作，使之能夠不斷提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，勝任新形勢下營銷工作的需要。

3.4 建立激勵和約束并重的績效評價和獎懲機制

在營銷策略實施的過程中，建立一套相應(yīng)的獎懲制度是十分重要的。一套合理的獎懲制度，不僅能夠激發(fā)員工對工作的積極性和主動性，而且還能夠從根本上實現(xiàn)企業(yè)市場營銷的既定目標?？萍夹推髽I(yè)在對營銷管理制度進行制定的時候，應(yīng)該實行激勵和約束并重的管理機制，由于市場營銷工作本身具有較強的風(fēng)險性，因此，企業(yè)一方面要制定穩(wěn)健的營銷政策來吸引和留住人才，另一方面要制定具有挑戰(zhàn)性的營銷目標和相應(yīng)的獎勵政策，這樣不僅能夠激發(fā)員工工作的熱情，而且還能夠讓企業(yè)收獲巨大的利益，從而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.5 加強營銷過程控制、監(jiān)控市場營銷效果

營銷管理人員如果想要將既定的營銷目標順利實現(xiàn)，除了要制定科學(xué)合理的營銷策略之外，還要重視對其過程的控制和對營銷效果的監(jiān)控。一般來說，營銷過程中所涉及的環(huán)節(jié)主要包括產(chǎn)品計劃、價格計劃、促銷計劃、市場調(diào)查計劃、市場拓展計劃以及綜合營銷計劃等幾個方面。為了確保這些環(huán)節(jié)都能夠有效落到實處，營銷人員首先應(yīng)該開展目標管理，保證計劃層層落實；其次要推行經(jīng)濟責任制，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，最后要根據(jù)市場營銷的效果來對營銷計劃進行適時調(diào)整，使其充分適應(yīng)市場需求。

4 結(jié) 論

綜上所述，從我國目前國民經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀來看，科技型企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了重要的地位，為了確保該類型的企業(yè)能夠得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，對其市場營銷策略與管理的研究是不容忽視的。在未來的時間里，相關(guān)工作人員應(yīng)該從我國經(jīng)濟體制改革的大方向出發(fā)，結(jié)合目前科技型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出科學(xué)合理的市場營銷策略，以此來促使我國科技型企業(yè)的發(fā)展能夠健康、穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]袁向東.科技型企業(yè)市場營銷策略與管理研究[D].濟南：山東大學(xué)，2006.

[2]陳德彬.關(guān)于中小企業(yè)的市場營銷策略探討[J].經(jīng)營管理者，2012（8）.

篇4

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于人們的生活、生產(chǎn)、社會經(jīng)濟發(fā)展等多個方面，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了諸多機遇，同時，也為企業(yè)運營管理、發(fā)展模式、財務(wù)管理等帶來全新理念。過去，傳統(tǒng)企業(yè)科技項目管理和運作模式已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求?；诖?，本文主要探究了電子信息時代下企業(yè)科技項目管理與運作模式，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

1運用電子信息技術(shù)的意義

在企業(yè)科技項目管理中，合理運用電子信息技術(shù)是在實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展管理理念的前提下，從全局角度整合企業(yè)多方面信息資源，為企業(yè)科技項目的計劃、研發(fā)、落實、管理、控制等多方面提供價值性、全面性、系統(tǒng)化的管理模式和途徑。在科技項目管理中運用電子信息技術(shù)，可以全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息資源，使價值資源更好地服務(wù)于企業(yè)科技項目管理中。電子信息技術(shù)本質(zhì)是以信息為基礎(chǔ)的體系，可以有效整合多種企業(yè)內(nèi)部資源。簡單地說，就是要統(tǒng)籌管理外部資源和內(nèi)部資源，以此為企業(yè)科技項目管理與運作提供更加便捷的服務(wù)，并及時解決存在的問題。將電子信息技術(shù)融入企業(yè)科技項目管理工作中，可以有效減輕工作人員的工作壓力，降低科技項目的管理成本。電子信息時代下的企業(yè)科技項目管理與運作是基于信息網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)進行的，這種系統(tǒng)可以滿足項目管理各項工作流程的需要，有效聯(lián)系相關(guān)部門，存儲多種與科技項目管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從根本上提升工作效率，降低項目資金成本。

2企業(yè)科技項目管理與運作模式

2.1信息平臺的建立和應(yīng)用

依據(jù)企業(yè)科技項目管理體系的主要服務(wù)對象，工作人員需要及時構(gòu)建科技項目管理信息平臺，將企業(yè)內(nèi)部工作網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)項目與運作結(jié)構(gòu)有機聯(lián)合，在固定網(wǎng)段內(nèi)設(shè)置單獨存在的信息技術(shù)項目管理服務(wù)器和信息數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺。該平臺以企業(yè)內(nèi)工作網(wǎng)站和服務(wù)器為切入點，密切聯(lián)合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息，同時，信息平臺的身份認證需要由單獨的某一部門管理。利用已有的管理格局創(chuàng)新平臺結(jié)構(gòu)設(shè)置形式，可以為其設(shè)置表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)訪問層。以表現(xiàn)層為例，工作人員利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，結(jié)合科技項目管理體系內(nèi)各項模塊功能，合理設(shè)置不同功能的服務(wù)窗口，進而從根本上優(yōu)化信息平臺的應(yīng)用效果。

2.2信息管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

電子信息化管理可以高效整理企業(yè)內(nèi)部科技項目運作過程中所需的多元化信息和資源。信息資源的管理主要是指企業(yè)內(nèi)部科技項目管理工作中涉及到的各類有價值的信息，并對信息進行有效重組和管控，使企業(yè)科技項目內(nèi)信息資源更加高效的存取、使用、共享。信息資源的處理與交流需要貫穿于企業(yè)科技項目管理工作始終，有效整合項目實際運轉(zhuǎn)過程中涉及到的多種信息和資源。這也是項目管理運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。在實際研發(fā)科技項目時，需要結(jié)合其價值和顯著特征確定實施方案，比如針對企業(yè)實際發(fā)展過程中某一關(guān)鍵性信息或技術(shù)問題制訂解決方案?，F(xiàn)階段，科技項目管理中最關(guān)鍵的是圍繞科技項目的經(jīng)濟效益和社會效益，對其價值性、實用性等進行深入的解析和調(diào)查。在實際操作過程中，會涉及到大量的資源，借助電子信息技術(shù)可以將信息進行科學(xué)、有效的整合管理，進而獲取一定的數(shù)據(jù)成果，為企業(yè)科技項目管理工作提供一定的決策依據(jù)。

2.3實施環(huán)節(jié)的應(yīng)用

科技項目自身具有較強的復(fù)雜性，在落實過程中，需要企業(yè)內(nèi)多部門、多類型資源的一同執(zhí)行，一方面，需要不斷整合信息資源；另一方面，需要不斷強化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流和配合。對于整合信息資源而言，可以充分發(fā)揮出電子信息技術(shù)的功能，運用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛收集有效信息，第一時間整理、統(tǒng)計捕獲的信息，提取出價值信息，為推動企業(yè)科技項目管理奠定扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在落實企業(yè)科技項目管理工作時，必須要不斷增強信息管控和財務(wù)風(fēng)險控制，以保證實施環(huán)節(jié)相關(guān)工作的順利開展，進而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟發(fā)展目標?？萍柬椖繉嵤┵|(zhì)量直接關(guān)系著科技項目的質(zhì)量。近幾年來，電子信息技術(shù)軟件如雨后春筍般迅猛成長，部分工作人員將其應(yīng)用到項目管理系統(tǒng)中，以不斷提高項目實施環(huán)節(jié)的管理強度，科學(xué)預(yù)防經(jīng)濟風(fēng)險等。借助內(nèi)部管理系統(tǒng)制訂科學(xué)、有效的計劃和發(fā)展目標，以經(jīng)濟風(fēng)險防控為重點，幫助企業(yè)更好地分析計劃與實施間的差別，不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，進而對科技項目財務(wù)風(fēng)險進行有效的管理。

2.4管理技術(shù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

企業(yè)內(nèi)部科技項目的開發(fā)領(lǐng)域涉及范圍比較廣，一般情況下，都是圍繞強化企業(yè)的經(jīng)濟影響力，基于全新科學(xué)技術(shù)、全新素材、新商品、新設(shè)備等方面的研發(fā)。在開展科技項目管理工作時，企業(yè)要加快技術(shù)研發(fā)進程，與科學(xué)管理并駕齊驅(qū)，為企業(yè)科技項目的高效管理提供扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在研發(fā)一些產(chǎn)品、素材、設(shè)備的過程中，不可避免地會遇到一些問題。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，部分設(shè)計軟件被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。例如CAD繪圖軟件，它是集速度、質(zhì)量、效率等優(yōu)勢為一體的繪圖軟件，逐漸取代了過去傳統(tǒng)的人工手動繪制軟件，被充分應(yīng)用于新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)工作中。與此同時，在科技項目管理工作中，企業(yè)在技術(shù)管理環(huán)節(jié)運用與之對應(yīng)的電子信息軟件，為企業(yè)科技項目管理提供更高級的服務(wù)，進而從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力。

3結(jié)束語

綜上所述，電子信息技術(shù)為企業(yè)科技項目管理帶來的變化遠不止文中提到的內(nèi)容，更多的是對企業(yè)經(jīng)濟影響力和管理能力的提升?；诋斍叭招略庐惖男畔l(fā)展背景，如果企業(yè)想在殘酷的市場競爭中占領(lǐng)先機，就必須充分利用企業(yè)內(nèi)外資源，發(fā)揮科技創(chuàng)新的功能，積極研發(fā)適應(yīng)自身經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，進而從根本上推動企業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻

篇5

煙草企業(yè)的發(fā)展需要良好的管理。最優(yōu)化管理的實現(xiàn)需要依靠科技的進步和創(chuàng)新。通過科技的進步和創(chuàng)新，將能夠使煙草企業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，運營成本、生產(chǎn)成本逐漸降低，并且能夠?qū)崿F(xiàn)煙草企業(yè)資源的優(yōu)化配置。不僅能夠幫助煙草企業(yè)增加經(jīng)濟效益，亦能夠幫助有煙草企業(yè)提升市場競爭力。但是，煙草企業(yè)的發(fā)展并未對科技進步與創(chuàng)新予以足夠的重視，對科技進步與創(chuàng)新的重要影響不能夠充分分析，因而不能夠采取有效的措施發(fā)展且創(chuàng)新科技。為此，本文的相關(guān)分析與研究將為煙草企業(yè)提供理論和實踐依據(jù)，具有重要積極意義。

一、煙草企業(yè)管理中科技進步與創(chuàng)新的發(fā)展策略

（一）加大科技創(chuàng)新的資金投入與利用

煙草企業(yè)若想通過科技進步與創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，必須在科技進步與創(chuàng)新方面加大資金的投入支持。在該方面，煙草企業(yè)需要對其固有的資金和其他項目資金進行良好的管理，并且根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，發(fā)展特點等進行科學(xué)的分配與規(guī)劃。在分配與規(guī)劃時要合理安排企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的支持資金，保證資金足夠且能夠得到有效利用。目前，煙草企業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)資金支持到位，但有效利用率不高，應(yīng)加大科技資金的利用率，由此，煙草企業(yè)才會實現(xiàn)有效的科技創(chuàng)新與進步。

（二）建立完善的企業(yè)管理制度

雖然煙草企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新不斷獲得較高的經(jīng)濟效益和回報，但是亦需要比較健全的企業(yè)管理制度。煙草企業(yè)在大力支持科技進步與創(chuàng)新的同時，需要進一步優(yōu)化完善的企業(yè)管理制度。不僅用于保障科技進步與創(chuàng)新的發(fā)展，亦能夠使煙草企業(yè)各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規(guī)劃，提供有效的制度依據(jù)。對煙草企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展具有重要積極意義。

（三）建立健全的企業(yè)信息化管理平臺

科技的進步與創(chuàng)新除了包含技術(shù)創(chuàng)新以外，亦包含重要的思想創(chuàng)新。在思想創(chuàng)新上，煙草企業(yè)需要建立較為系統(tǒng)的信息化管理平臺，依靠科技的手段進行企業(yè)管理。煙草企業(yè)信息化管理平臺當中需要囊括現(xiàn)有的科技創(chuàng)新項目管理體系，并加入QC、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、精益改善等一系列創(chuàng)新措施，形成系統(tǒng)性、開放性的科技創(chuàng)新信息化平臺。在該平臺運行的過程中，需要將企業(yè)內(nèi)各個部門的信息進行整合，各個方面的信息進行共享，方便使用部門進行綜合調(diào)查與分析，進而科學(xué)、合理的分配運行，綜合實施。煙草企業(yè)信息化管理平臺能夠迅速的深入到各個管理環(huán)節(jié)，全面提高煙草企業(yè)的科技化水平，進行更加符合時展的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

（四）暢通人才成長通道

科技的進步與創(chuàng)新與人才隊伍建設(shè)的后續(xù)發(fā)展相輔相成，煙草企業(yè)的科技創(chuàng)新，應(yīng)從完善科研管理、科研開發(fā)、技術(shù)支撐崗位序列設(shè)置開始，以績效管理為核心進行分類分級管理，建立相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪酬體系。充分激發(fā)行業(yè)科研人員積極性、主動性、創(chuàng)造性。為煙草企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

二、科技進步與創(chuàng)新對煙草企業(yè)管理的重要影響

（一）有利于促進煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

煙草企業(yè)通過科技的進步與創(chuàng)新，將能夠在一定程度上促使企業(yè)形成正確的、符合時展特征的企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展過程當中，其目的并不僅僅在于能夠獲取經(jīng)濟利潤和效益、更要關(guān)注社會當中的問題，以便實現(xiàn)企業(yè)自身的社會價值。在科技進步與創(chuàng)新的支持下，煙草企業(yè)能夠?qū)?nèi)部的資源進行不斷優(yōu)化，對各個方面的資源進行科學(xué)的配置與整合，最終實現(xiàn)資源利用價值最大化。在此情況下，煙草企業(yè)的發(fā)展具有一定效益性和科學(xué)性。以此為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，將推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提高煙草企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力

提升勞動生產(chǎn)率以及降低生產(chǎn)成本均能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟實力?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新能夠在一定程度上提高企業(yè)的科技含量?？萍己康奶岣吣軌蛴行悠髽I(yè)勞動效率的提高，進而煙草企業(yè)在營銷區(qū)域相對固定、銷售價格一成不變的情況下生產(chǎn)效益能夠得到有效提升。由此可見，科技的進步與創(chuàng)新應(yīng)該得到煙草企業(yè)的重視。

（三）有利于提升煙草企業(yè)的市場競爭能力

眾多學(xué)者均認為科技是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力?？萍歼M步與創(chuàng)新能夠大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力?，F(xiàn)今，在經(jīng)濟全球化趨勢加快，市場競爭逐漸激烈的情況下，世界各國已經(jīng)逐漸認識到了科技發(fā)展與創(chuàng)新的重要性，并且努力發(fā)展科技，實現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)管理。以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強企業(yè)綜合競爭實力?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新將能夠使煙草企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，采用先進的管理方式，將提高經(jīng)濟效益作為管理主導(dǎo)，最終提升企業(yè)的市場競爭能力，意義重大。

綜上所述，煙草企業(yè)的發(fā)展必須重視企業(yè)內(nèi)科技的進步與創(chuàng)新。不僅要積極引進優(yōu)秀的科技人才，亦需要加大科技進步與創(chuàng)新的資金投入力量與有效使用。同時，煙草企業(yè)需要制定完善的管理制度以及信息化的管理平臺。依靠科技的進步與創(chuàng)新，煙草企業(yè)將在最終改變企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效率。進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中不斷提升市場競爭實力。

參考文獻：

篇6

[分類號]F204　G350

科技成果轉(zhuǎn)化作為技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟乃至國家創(chuàng)新體系建設(shè)都具有重要戰(zhàn)略意義。目前，發(fā)達國家60％－80％的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力并取得實效，而我國科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10％－15％，其中固然有體制、機制等原因，但轉(zhuǎn)化過程本身缺乏知識要素的投入與管理也是其重要原因，我國科技成果轉(zhuǎn)化亟待引入新的管理理念與方法。

科技成果轉(zhuǎn)化過程，實質(zhì)上是知識的流動過程。在科技成果通過應(yīng)用研究一中間試驗一小批試制一批生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，向商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化過程中，相伴而生的是原理知識、工藝知識、管理知識、實踐知識、市場知識等多元化知識的耦合。知識管理使知識流與科技成果轉(zhuǎn)化有機結(jié)合，有效促進成果轉(zhuǎn)化各階段知識流的運動，實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化、持續(xù)積累與增值。因此，本文對科技成果轉(zhuǎn)化與知識管理的耦合關(guān)系進行研究，為推動知識管理理論與方法在科技成果轉(zhuǎn)化過程中的應(yīng)用與推廣，進一步提升我國科技成果轉(zhuǎn)化效率與效益提供理論指導(dǎo)及決策借鑒。

1、科技成果轉(zhuǎn)化與知識管理耦合的內(nèi)涵與特征

1.1　科技成果轉(zhuǎn)化的過程界定

科技成果轉(zhuǎn)化是將科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科技成果，經(jīng)過后續(xù)試驗、開發(fā)、研制、應(yīng)用、推廣等一系列轉(zhuǎn)化活動，形成新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)，直至實現(xiàn)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化而獲得預(yù)期收益的一項系統(tǒng)工程。它包括一系列技術(shù)性、管理性及商務(wù)性的活動，從而實現(xiàn)科技成果從科研領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域最終到市場領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，具有明顯的階段性與系統(tǒng)性特征。

1.2　知識管理的功能界定

知識管理是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以信息化管理為基礎(chǔ)，與人力資源等職能管理耦合協(xié)同，通過內(nèi)外部知識的學(xué)習(xí)、共享、整合與創(chuàng)新，使顯性知識和隱性知識轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織可運用的知識資源，引導(dǎo)新理論、新概念、新技術(shù)、新方法、新工藝、新產(chǎn)品等創(chuàng)新成果的產(chǎn)出，從而提高組織績效的現(xiàn)代管理理念和方法。知識管理的主要任務(wù)是合理配置組織知識資源，使知識按照組織的戰(zhàn)略目標進行組合、優(yōu)化和運營，通過核心層面的知識對接、學(xué)習(xí)、共享、整合、創(chuàng)新等知識管理功能，促進知識向核心競爭力的轉(zhuǎn)化。

1.3　兩者耦合的內(nèi)涵

物理學(xué)中把“兩個或兩個以上的體系或兩種運動形式之間通過各種相互作用而彼此影響以致聯(lián)合起來的現(xiàn)象”稱之為耦合。本文將科技成果轉(zhuǎn)化與知識管理的耦合界定為：科技成果轉(zhuǎn)化與知識管理兩個運行系統(tǒng)之間以及各系統(tǒng)內(nèi)部多要素之間存在內(nèi)在的本質(zhì)聯(lián)系，由此形成新的系統(tǒng)功能并協(xié)同作用于系統(tǒng)目標的非線性相互關(guān)系。這種耦合不是靜態(tài)的交叉重疊關(guān)系，而是相互促進、相互滲透、相互作用、相互制約、相互演變的關(guān)系，使兩者成為一個有機整體，發(fā)揮相得益彰的作用，從而實現(xiàn)科技成果有效轉(zhuǎn)化。

2、科技成果轉(zhuǎn)化與知識管理耦合的特征

2.1　耦合的戰(zhàn)略性

科技成果轉(zhuǎn)化的知識管理，包括戰(zhàn)略層次和職能層次兩個層面。兩者相權(quán)，起決定性作用的是戰(zhàn)略層次的知識管理，即根據(jù)科技成果轉(zhuǎn)化的總體戰(zhàn)略制定知識管理戰(zhàn)略。兩者耦合的戰(zhàn)略性，在理念上體現(xiàn)為明確知識是科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵資源，是決定科技成果轉(zhuǎn)化成敗的戰(zhàn)略要素。在科技成果轉(zhuǎn)化中引入知識管理，實質(zhì)上是科技成果轉(zhuǎn)化管理戰(zhàn)略性的強化，即從對科技成果轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略資源進行總體謀劃的高度進行管理，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化管理的變革。

2.2　耦合的嵌入性

知識管理不是孤立的一項管理職能，它必須與其他管理職能相融合，在與各項管理職能的耦合中發(fā)揮作用?？萍汲晒D(zhuǎn)化的知識管理嵌入性，一方面表現(xiàn)為知識管理嵌入科技成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略及對接、試驗、試制、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的全過程；另一方面，知識管理的嵌入，是對科技成果轉(zhuǎn)化管理模式的變革，它使科技成果轉(zhuǎn)化管理進入更高層次，即從把握知識運行規(guī)律性的高度進行科技成果轉(zhuǎn)化管理，為提高科技成果轉(zhuǎn)化效率獨辟蹊徑。

2.3　耦合的多元性

一方面，體現(xiàn)為多元管理要素耦合，源于成果轉(zhuǎn)化過程中的知識是以人才、技術(shù)、媒體為載體，要實現(xiàn)此過程的知識管理，必然與人力資本管理、技術(shù)開發(fā)管理、信息技術(shù)平臺構(gòu)建、媒體網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等多種管理要素相耦合；另一方面，體現(xiàn)為多元行為主體耦合，成果供給方、需求方、資本投入者以及實施其組合的組織者，是成果轉(zhuǎn)化中最主要的知識資源運營主體，通過知識資源配置彼此磨合達到默契和協(xié)同。不同轉(zhuǎn)化過程所要求的知識資源要素以及行為主體之間的協(xié)同關(guān)系是不同的，但最終都取決于技術(shù)知識、市場知識和資本運營知識的組合。

2.4　耦合的社會網(wǎng)絡(luò)性

科技成果轉(zhuǎn)化的知識管理是一個開放系統(tǒng)，它跨越組織邊界，向國內(nèi)外開放，彰顯知識消費的社會網(wǎng)絡(luò)特性，通過網(wǎng)絡(luò)的互通力、同步力、集聚力，放大知識消費效益。互通力彰顯網(wǎng)絡(luò)知識消費的彌漫性，同步力彰顯網(wǎng)絡(luò)知識消費的極小時差，集聚力彰顯網(wǎng)絡(luò)知識消費節(jié)點的無限性。成果轉(zhuǎn)化與知識管理通過社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信息互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，極大地擴大了知識的消費空間，它適應(yīng)科技成果轉(zhuǎn)化知識需求的多樣性、時效性、復(fù)雜性特征，使科技成果轉(zhuǎn)化知識需求的現(xiàn)實空間與社會網(wǎng)絡(luò)空間的知識資源有效耦合，這也是成果轉(zhuǎn)化與知識管理耦合的重要使命。

2.5　耦合的“軟管理”特性

所謂“軟管理”是相對“硬管理”而言的：在管理理念上，表現(xiàn)區(qū)別于“硬管理”的科技成果轉(zhuǎn)化“以物為本”的管理理念，而確立“以人為本’的管理理念；在管理者組織上，表現(xiàn)區(qū)別于“硬管理”的科技成果轉(zhuǎn)化以科層制為主的組織結(jié)構(gòu)，而確定以網(wǎng)絡(luò)化為主的組織結(jié)構(gòu)；在管理對象上，表現(xiàn)區(qū)別于“硬管理”的科技成果轉(zhuǎn)化以物資資本運營為主的管理，而確定以智力資本運營為主的管理；在環(huán)境適應(yīng)性上，集中表現(xiàn)為管理柔性，即不僅具備完成使命的功能，能夠以較低的資源投入取得預(yù)期的科技成果轉(zhuǎn)化績效，而且要具有對環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力。功能強、低投入、敏捷性是科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的“軟管理”的重要特征。3成果轉(zhuǎn)化目標與核心知識創(chuàng)造的耦合

科技成果轉(zhuǎn)化的目標指向是實現(xiàn)科技成果的首次商品化，進而實現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化，競爭優(yōu)勢是成果轉(zhuǎn)化最終立足于產(chǎn)業(yè)和市場的根本，是科技成果轉(zhuǎn)化成效的最終標志。而競爭優(yōu)勢的源泉是其擁有的資源，特別是知識資源。但并非所有知識資源都能帶來競爭優(yōu)勢，只有那些有價值的、稀有的、難以模仿的、不可代替的特質(zhì)核心知識資源，才是構(gòu)成核心競爭力的基礎(chǔ)。

3.1　基于目標貢獻率的科技成果轉(zhuǎn)化知識分類

從知識特質(zhì)性和對轉(zhuǎn)化目標的貢獻角度分析，將科技成果轉(zhuǎn)化的知識分為三類：一般知識、特有知識和特有核心知識，其知識特質(zhì)性依次增強，被競爭對手模仿的難度依次加大，對組織核心競爭力形成的重要性依次增強，如圖1所示：

科技成果轉(zhuǎn)化的核心知識，是在知識創(chuàng)新基礎(chǔ)上凝結(jié)于新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新的市場競爭優(yōu)勢之中的核心資產(chǎn)。與一般知識相比，核心知識隱性程度更高，更難通過顯性化手段加以分離、沉淀，能夠創(chuàng)造出核心價值，是組織核心競爭力的基石。不僅要保持科技成果組織的特有核心知識，還應(yīng)擴大其增量。因此，集聚科技成果轉(zhuǎn)化的核心知識資源，創(chuàng)建形成競爭優(yōu)勢所必須的核心競爭力，是科技成果轉(zhuǎn)化知識管理的戰(zhàn)略目標導(dǎo)向。

3.2　核心知識創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化過程的耦合

核心知識創(chuàng)造，是通過科技勞動者的勞動特別是腦力勞動，對其所擁有的知識資源(包括隱性知識和顯性知識)進行整合和創(chuàng)新，將知識轉(zhuǎn)化為智慧，與組織物質(zhì)資本和結(jié)構(gòu)資本相結(jié)合，進而產(chǎn)生創(chuàng)新行為，形成科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，并在轉(zhuǎn)化實踐中不斷提煉、升華，通過知識積累、集聚與集中，在知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)上凝結(jié)，持續(xù)嵌入科技成果商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化過程而形成的。從形成核心競爭力的視角考察，科技成果轉(zhuǎn)化是一個核心知識積累、集聚、集中和創(chuàng)新，從而升華、凝聚成為構(gòu)成核心競爭力的核心資源的過程，核心知識的形成貫穿于科技成果轉(zhuǎn)化的全過程。

4、基于成果轉(zhuǎn)化要素的三維耦合模型

科技成果轉(zhuǎn)化過程，是科技勞動者運用科技勞動工具，作用于科技成果轉(zhuǎn)化對象，使科技成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新產(chǎn)業(yè)的一系列過程的集合，亦即科技勞動者、科技勞動工具、科技成果轉(zhuǎn)化對象三要素結(jié)合的作用過程。在這一過程中，知識既嵌入三要素的內(nèi)部，構(gòu)成三要素的核心資源，又是三要素耦合作用的結(jié)果，形成科技成果轉(zhuǎn)化的核心知識。從科技成果轉(zhuǎn)化過程三要素與知識的關(guān)系分析，可以揭示在成果轉(zhuǎn)化過程中，知識耦合于三要素之中，體現(xiàn)為人力資本知識維、成果轉(zhuǎn)化對象知識維、成果轉(zhuǎn)化勞動工具知識維?？萍汲晒D(zhuǎn)化過程三要素的耦合，同時是三維知識的耦合，可用成果轉(zhuǎn)化知識要素三維耦合結(jié)構(gòu)模型表示，如圖2所示：

4.1　人力資本知識維

即科技勞動者所擁有的知識集合構(gòu)成的維度，或以隱性知識形態(tài)存在于科技勞動者的頭腦之中；或以顯性知識形態(tài)存在于科技勞動者所能夠調(diào)用的文獻資料和信息系統(tǒng)中；或以結(jié)構(gòu)資本知識存在于組織之中而能夠為人力資本所運用。

4.2　成果轉(zhuǎn)化對象知識維

即科技成果轉(zhuǎn)化對象的知識形態(tài)，或以顯性知識形態(tài)存在于鑒定成果、專利及與成果直接相關(guān)的技術(shù)文獻、論文、專著等資料中；或以隱性知識形態(tài)存在于技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅等專有技術(shù)中，包括成果源知識、小試中試知識、工藝設(shè)備知識、市場運行與融資知識等。

4.3　成果轉(zhuǎn)化勞動工具知識維

或以隱性知識形態(tài)存在于儀器、設(shè)備、信息系統(tǒng)硬件和軟件等工具之中；或以顯性知識形態(tài)存在于技術(shù)裝備設(shè)計、圖紙、說明書等文獻資料之中?？萍汲晒D(zhuǎn)化勞動工具知識及信息要素知識的優(yōu)化配置，是科技成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)知識保障。

5、成果轉(zhuǎn)化過程與知識管理功能的耦合

5.1　單項知識管理功能與科技成果轉(zhuǎn)化全過程的耦合

從知識管理單項功能發(fā)揮作用的視角，表現(xiàn)為知識管理單項功能要素(知識對接、學(xué)習(xí)、共享、整合、創(chuàng)新)與科技成果轉(zhuǎn)化全過程的耦合。例如知識共享：成果對接階段，表現(xiàn)為轉(zhuǎn)讓方與受讓方對成果源知識的共享；小量試制階段，表現(xiàn)為原理知識、功能結(jié)構(gòu)知識與樣品制造知識的共享；小批生產(chǎn)階段，表現(xiàn)為樣品功能結(jié)構(gòu)知識與產(chǎn)品小批生產(chǎn)工藝知識的共享；批量生產(chǎn)階段，表現(xiàn)為質(zhì)量、成本、效益等產(chǎn)品綜合素質(zhì)知識與工藝和管理知識的共享；產(chǎn)業(yè)化階段，表現(xiàn)為商業(yè)化、市場化運作知識的共享等。單項知識管理功能與科技成果轉(zhuǎn)化全過程的耦合，通過連續(xù)耦合和斷續(xù)耦合兩種形式的結(jié)合實現(xiàn)，連續(xù)耦合是指單項知識管理功能與科技成果轉(zhuǎn)化全過程的耦合，斷續(xù)耦合是指單項知識管理功能與科技成果轉(zhuǎn)化各階段的耦合。

5.2　科技成果轉(zhuǎn)化全過程與知識管理全功能的耦合

篇7

科技型企業(yè)的一個顯著特點是以科研為基礎(chǔ)，集技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)為一體，由此決定科技企業(yè)科研項目管理的重要性。目前，在科研管理模式上主要注重在項目驗收時檢查項目的完成情況和評定成果水平，存在著管理模式、過程評價不科學(xué)，輕過程管理等問題。為此，有必要探索一套適應(yīng)科技型企業(yè)特點的科研項目管理模式與過程評價模型。

一、科技型企業(yè)項目管理模式的制定

科技型企業(yè)內(nèi)部的科研項目管理過程可分為規(guī)劃、立項、實施、驗收、成果推廣五大階段。在“立項—驗收”階段的管理流程中可采用里程碑式的項目管理程序，如圖1所示。這種程序的優(yōu)點是便于項目階段評審以及對進度和成本進行節(jié)點控制。在項目管理五個階段中每兩個過程的交接都有可交付的成果，以供項目管理班子組織項目的自我評審以及接受上級部門的評審。

控制前移是這個模式的主要特點，必須把控制的重點前移到項目立項和實施階段，并對其關(guān)鍵點進行有效的評價。根據(jù)科技型企業(yè)的特點，可在企業(yè)內(nèi)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新中心或在部門設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新小組，重點科研項目的負責人及技術(shù)創(chuàng)新小組應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新中心全職從事科研工作，非重點科研項目的負責人和項目組其他成員可按工作分工的重要程度安排20%～60%的時間從事項目的研究工作，其他時間從事新技術(shù)推廣服務(wù)或其他工作，從而較好地解決了科研與新技術(shù)推廣創(chuàng)收的人力資源的合理組合及使用問題。

二、建立科學(xué)的科技型企業(yè)項目優(yōu)選決策模型

科技型企業(yè)科研項目評價應(yīng)遵循目標導(dǎo)向、分類實施、客觀公正、注重實效的原則。根據(jù)評價過程和評價原則可把科技型企業(yè)科研項目的評價體系分為三個關(guān)鍵評價點：技術(shù)科研項目立項評價、技術(shù)科研項目執(zhí)行評價和技術(shù)科研項目完成評價。本文僅以項目立項優(yōu)選來分析如何實施項目優(yōu)選評價管理。

1、建立科研項目立項評價指標體系

如何選擇評價指標和確定權(quán)重值，對申報的科研項目進行科學(xué)、客觀的評價和篩選是科研項目立項的關(guān)鍵之一。這關(guān)系到?jīng)Q策的正確性，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展后勁與競爭力。目前的評價體系一般是通過建立多層次的綜合評價體系，但這種體系缺乏直觀與可操作性。針對科技型企業(yè)的項目的特點，在參考其他文獻的基礎(chǔ)上，本文建立了技型科研項目立項評價體系，包括立項依據(jù)與科學(xué)意義、技術(shù)價值分析、研究開發(fā)資源、科研開發(fā)條件、市場前景、法律分析和組織管理（見表1）。

（1）立項依據(jù)與科學(xué)意義。主要用來對項目立項進行定性，包括與產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的一致性、研究目標、國內(nèi)外現(xiàn)狀、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。

（2）技術(shù)價值分析。包括技術(shù)路線可行性、技術(shù)先進性、技術(shù)風(fēng)險程度、技術(shù)成果指標水平和技術(shù)成果形式。

（3）研究開發(fā)資源。包括國內(nèi)外技術(shù)支持、人才資源、資金資源和信息資源。

（4）研究開發(fā)條件。包括項目組人員素質(zhì)、設(shè)備儀器情況和相關(guān)科技成果。

（5）市場前景。包括產(chǎn)業(yè)化前景、應(yīng)用推廣領(lǐng)域、成果轉(zhuǎn)化程度、市場開發(fā)可行性。

（6）法律分析。包括項目保密性和項目知識產(chǎn)權(quán)保護。

（7）組織管理能力。包括管理能力、團隊合作和經(jīng)費使用。

2、應(yīng)用層次分析法求出指標權(quán)重

層次分析法（簡稱AHP）是由美國匹茲堡大學(xué)著名運籌學(xué)家A.L.Saaty于上世紀70年代中期提出的。它為分析復(fù)雜的社會系統(tǒng)、對定性問題作定量分析提供了一種簡潔的方法。該方法目前在許多決策規(guī)劃中得到應(yīng)用，本系統(tǒng)也采用此方法進行研究，采用層次分析法與專家咨詢結(jié)合計算指標權(quán)重。層次分析法的計算步驟如下。

（1）對問題所涉及的因素進行分類，建立指標體系。

（2）根據(jù)指標體系構(gòu)造各因素相互聯(lián)系的層次模型。

（3）構(gòu)造比較判斷矩陣，對同一層次的各因素通過兩兩比較，確定出相對于上一層的各目標的權(quán)重，并進行一致性檢驗。

（4）計算組合權(quán)重，即得到各指標的相對權(quán)重。本文的判斷矩陣根據(jù)專家咨詢得到，矩陣計算采用層次分析法計算軟件計算得出，通過計算得出指標的各個權(quán)重。

3、基于TOPSIS的優(yōu)選決策評價模型

目前企業(yè)在進行科研項目立項決策時多使用層次分析法（AHP）、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法（ANN）和模糊綜合評價法，而這三種方法對科技企業(yè)并不適用。層次分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法因子多計算復(fù)雜，不便于企業(yè)實際操作。模糊綜合評價法是目前科技企業(yè)使用最普遍的風(fēng)險評價方法，但由于該方法是一種線性加權(quán)平均法，得出的各方案評判值趨于平均，評判值相差不大，數(shù)值離散性小，難以做出決策。因此，在充分考慮科技企業(yè)科研項目特點和可操作性的基礎(chǔ)上，本文選取TOPSIS法作為評價方法。

（1）TOPSIS法評價原理簡介。TOPSIS法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution）是一種距離綜合評價法，也稱逼近理想解排序法。TOPSIS法的優(yōu)點是能對各決策方案進行排序比較，利用基于標準化后的原始數(shù)據(jù)矩陣，找出有限方案中的最優(yōu)方案和最劣方案，然后獲得某一方案與最優(yōu)方案和最劣方案間的距離，從而得出該方案與最優(yōu)方案的接近程度，最后依據(jù)相對接近度的大小對評價結(jié)果排序。其中最優(yōu)值向量和最劣值向量分別由各評價指標的最優(yōu)值和最劣值構(gòu)成。

（2）基于TOPSIS法的科研項目評價模型。在科研項目立項評價指標與指標權(quán)重值已定的情況下，假設(shè)有n個被評價的科研項目，有p個目標指標對每個項目進行評價，每個目標指標的權(quán)重值為Wj，有R個專家參與科研項目立項評價。運用TOPSIS法建立科研項目評價模型步驟如下：

第一步，列出評價專家依據(jù)評價指標對n個被評價科研項目的數(shù)據(jù)矩陣X：

X=X11 X12 … X1pX21 X22 … X2p … … …Xn1 Xn2 … Xnp

第二步，對上述數(shù)據(jù)進行歸一化處理，得到歸一化后的數(shù)據(jù)矩陣Z：

Z=Z11 Z12 … Z1pZ21 Z22 … Z2p … … …Zn1 Zn2 … Znp

其中元素Zij計算如下：

Zij=

（其中 i=1，2，…n； j=1，2，…，p）

第三步，確定被評價項目的指標最優(yōu)值和最劣值，分別構(gòu)成最優(yōu)值向量Z+和最劣值向量Z-。

Z+=（Z，Z，…，Z）；Z-=（Z，Z，…，Z），其中

Z=max（Z1j，Z2j，…，Znj）（j=1，2，…，p）；Z=min

（Z1j，Z2j，…，Znj）（j=1，2，…，p）

第四步，計算各被評價項目的評價指標值與最優(yōu)值和最劣值的距離。

D=，D=

（Wj為對應(yīng)的權(quán)重值）

第五步，計算各被評價項目與最優(yōu)值的相對接近程度。

Ci=（i=1，2，…，n）

第六步，對相對接近程度進行從大到小排序。Ci越大，表明被評價的科研項目越接近最優(yōu)水平，該科研項目越優(yōu)；反之，則越劣。

三、結(jié)論

科研項目管理是科技型企業(yè)取得良好效益與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，確立正確的管理模式與項目過程管理是保證項目商業(yè)化效益的前提。本文通過里程碑式的管理程序，并采用TOPSIS法對科研項目進行過程評價，旨在有效地簡化科研項目管理程序，提升項目管理質(zhì)量。

【參考文獻】

[1] 何明、李金林、韓曉：課題制管理模式下科研項目管理的探討[J].北京理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2002，4（S1）.

[2] 胡建斌：將項目管理體制引入科研管理的探索[J].齊魯石油化工，2003，31（2）.

篇8

改革開放后的中國經(jīng)濟，促進了民營企業(yè)的高速發(fā)展，同時也迫使當前的小微企業(yè)面臨著生存的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。如果小微企業(yè)裹足不前，在技術(shù)創(chuàng)新和降低成本等方面不思進取，則會被迅猛經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級的社會要求所淘汰，尤其是小微企業(yè)需要強化企業(yè)的創(chuàng)新能力，優(yōu)化企業(yè)的資本運作，構(gòu)建科技型小微企業(yè)，與金融企業(yè)的能力合作必不可少，如何尋求積極有效的合作路徑，達到雙方共贏，使金融支持小微企業(yè)的順利發(fā)展，是一個重要的課題。

一、小微企業(yè)融資的內(nèi)涵及作用

一個企業(yè)的啟動與發(fā)展是要有足夠的資金為基礎(chǔ)，沒有資金所有的項目和計劃都是紙上談兵，霧里看花，即便有所活動也會中途擱淺。因此，充足的資金供給是企業(yè)經(jīng)營活動順利進行的重要保證。我國小微企業(yè)的發(fā)展時常會被資金鏈斷裂所困擾，迫使生產(chǎn)經(jīng)營停止運行，失去企業(yè)的競爭力。小微企業(yè)要從各個資金供給渠道融入資金，諸如：銀行貸款、民間借貸及商業(yè)信用等融資方式，融入資金后去維持生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)研發(fā)、擴大再生產(chǎn)等經(jīng)營生產(chǎn)活動，帶著充裕的資金優(yōu)勢面對紛繁多變的市場競爭，主動出擊，積極應(yīng)變市場的變化，促使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

二、小微企業(yè)融資的約束分析及金融支持

縱觀我國小微企業(yè)絕大部分都處在發(fā)展的初級階段，信用貸款及融資理念的建立，財務(wù)管理不健全及經(jīng)營狀況混亂，透明度不高，缺少大型、價值較高的固定資產(chǎn)，廠房設(shè)備抵押率低，流動資產(chǎn)流動比率高等特點，使得小微企業(yè)存在著嚴重的缺陷，特別是與金融機構(gòu)存在著信息不匹配，銀行方面無法得到準確的企業(yè)經(jīng)營狀況信息等多種因素，導(dǎo)致銀行對資金的放貸存在憂慮而加劇小微企業(yè)的融資難度；政府支持力度也因小微企業(yè)的信用制度不健全不能到位，最終造成小微企業(yè)的融資難以實現(xiàn)。

所以，要想使小微企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)從根本上要實行樹立良好的信息品牌，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)先進的技術(shù)資源，引進一流的研發(fā)人才，建立科學(xué)有效的管理機制，同時與金融機構(gòu)通力合作，得到金融機構(gòu)的大力支持，才能真正地將企業(yè)從窘迫的經(jīng)營環(huán)境中擺脫出來，使科技型小微企業(yè)立足于經(jīng)濟之林。

1、銀行信貸與資本市場是金融發(fā)展的兩種模式

科技型小微企業(yè)的融資渠道分為內(nèi)源融資和外源融資。而內(nèi)源融資通常是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，外源融資則是小微企業(yè)發(fā)展壯大后的主要融資途徑，其根本原因是由于內(nèi)源融資難以滿足企業(yè)的擴大再生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)管理的需求。外源融資渠道主要是：銀行貸款、民間貸款、股票市場、債券市場，小微企業(yè)最主要且不可缺少的融資渠道就是銀行貸款。從銀行放貸分析，銀行要對企業(yè)發(fā)展的項目進行有效的、客觀的監(jiān)控，對項目的可行性進行有的放矢的分析，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行實時的跟進，對資金需求情況和資金在創(chuàng)新項目中的運用、企業(yè)的盈虧狀況等方面進行考察，根據(jù)可靠的項目進度及資金需求為科技型小微企業(yè)提供更多的資金支持，為小微企業(yè)的外源融資得到有效的保證。

2、原創(chuàng)型與追趕型是創(chuàng)新的兩種基本模式

不同的小微企業(yè)生產(chǎn)力不同，使得他們的技術(shù)領(lǐng)先程度各不相同，技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)風(fēng)險投資大，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動活躍，正面的影響顯著，刺激企業(yè)技術(shù)發(fā)展的動力強，所以多數(shù)以直接融資的金融支持模式進行融資活動，而技術(shù)力量相對薄弱，不斷地追趕他人先進的技術(shù)企業(yè)則偏向以銀行信貸的途徑來完成企業(yè)融資活動，與此同時，我國政府對追趕型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資政策，采用的是貸款機構(gòu)為中心，輔助擔保機構(gòu)、風(fēng)險投資基金等多類化、多層次的融資方式運用在金融市場中。對于小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化管理形成一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的新興產(chǎn)業(yè)，直接融資的優(yōu)勢顯而易見，對資金短缺的問題可以快速便捷地解決；追趕型的技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化管理，采用銀行貸款的間接融資比較穩(wěn)妥。

3、風(fēng)險投資與R&D 是支持小微企業(yè)創(chuàng)新的投入方式

風(fēng)險投資是將資金投向不定因素的高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的新型研究開發(fā)領(lǐng)域，使研究開發(fā)產(chǎn)品成果盡快地轉(zhuǎn)化為有價值的商品化，并形成一系列的產(chǎn)業(yè)化，從而得到高額收益的一種投資過程。這種投資方式是不需要資產(chǎn)抵押、也不需要償還的，盡管投資企業(yè)進行高新技術(shù)的研發(fā)失敗，也不會使企業(yè)背負著沉重的債務(wù)，這種投入方式對小微企業(yè)的發(fā)展有著促進作用，極大地催化了小微企業(yè)的成長。

R&D投入是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)為了增加產(chǎn)業(yè)的知識總量，并將這些知識靈活運用到產(chǎn)業(yè)鏈中，創(chuàng)造新的應(yīng)用體系進行企業(yè)的創(chuàng)造性活動，這項投入可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟競爭實力，但是我國的現(xiàn)狀對此項投入強度低，投入的結(jié)構(gòu)也不合理，造成這項投入規(guī)?，F(xiàn)狀不容樂觀。

三、創(chuàng)新與優(yōu)化的理論構(gòu)建

為了解決小微企業(yè)的資金短缺問題，同時還能提高其技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化的能力，在資本市場中得到強有力的支持，使企業(yè)的經(jīng)營管理登上新臺階，構(gòu)建新型的企業(yè)管理架構(gòu)，風(fēng)險投資與R&D雙管齊下，讓風(fēng)險資本家參與到企業(yè)的管理中來，達到降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資成本，督促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展階段

我國的科技型小微企業(yè)源于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在技術(shù)發(fā)展不斷進步，市場經(jīng)濟不斷驅(qū)使小微企業(yè)自我修煉、蛻變而來的，縱觀歷史發(fā)展，根據(jù)小微企業(yè)的業(yè)務(wù)增長情況分為五個成長階段，其中有三次質(zhì)變，兩次量變過程，與小微企業(yè)發(fā)展同步的金融需求也產(chǎn)生了波浪式增長趨勢，經(jīng)過科學(xué)研究者分析，結(jié)出小微企業(yè)轉(zhuǎn)型金融需求的“波浪式增長模型”，為今后的小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑建立了一定的理論基礎(chǔ)。

小微企業(yè)的業(yè)務(wù)增長第一階段是創(chuàng)業(yè)階段。在這個階段，內(nèi)源性融資是這個階段的主要資金來源，由于沒有相應(yīng)的企業(yè)信譽、資產(chǎn)做保證，外部的資金籌集存在著巨大的困難。而企業(yè)發(fā)展資金的到位，使得企業(yè)金融從無到有，產(chǎn)生了質(zhì)的變化，這是質(zhì)變的第一個階段。

第二階段是穩(wěn)定增長階段。隨著小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷增大，企業(yè)信譽及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，對企業(yè)資金的需求也隨之增加，在這個階段中，企業(yè)可以通過合法的途徑向銀行信貸進行融資，取得企業(yè)經(jīng)營性資金，在資金量的需求體現(xiàn)了量的積累，這是量變的第一階段。

第三階段是產(chǎn)業(yè)鏈提升階段。企業(yè)發(fā)展要務(wù)實創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)新的技術(shù)領(lǐng)域，抓住發(fā)展機遇，降低企業(yè)發(fā)展成本，實現(xiàn)新型的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，都是小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的目標。在這個階段發(fā)展過程中，小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，不僅體現(xiàn)在外源性融資占比加大，而且介入了直接融資方式，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這是質(zhì)變的第二階段。

第四階段是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段。小微企業(yè)的產(chǎn)能壯大，業(yè)務(wù)擴展和產(chǎn)業(yè)鏈的攀升，在市場競爭中能力不斷加強，但跟核心競爭力還存在著一定的差距，原始單純的業(yè)務(wù)技術(shù)在市場競爭中有一定的局限性，保留原有業(yè)務(wù)探索新的領(lǐng)域是小微企業(yè)勢在必行的選擇模式，也可以從多方面的融資途徑得到企業(yè)發(fā)展資金來源。這是穩(wěn)定發(fā)展的階段，是量變的第二階段。

第五階段是產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型階段。經(jīng)歷了前四個階段的小微企業(yè)基本上完成了原始蛻變，將同質(zhì)性的小微企業(yè)進行有機的整合，在資金融資和技術(shù)擴充等方面具有一定的優(yōu)勢，這是一個質(zhì)的變化，是質(zhì)變的第三個階段。

2、小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的金融支持

小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級使小微企業(yè)在尋求金融融資方式上也有所不同，尤其是在質(zhì)變階段的金融支持。微型金融做為小微企業(yè)融資機構(gòu)的供給主體，具備雄厚的戰(zhàn)略資金，從宏觀和微觀的角度看，剔除金融機構(gòu)對小微企業(yè)的風(fēng)險投資存在的盲目性，豐富小微企業(yè)金融產(chǎn)品，及時與小微企業(yè)之間的信息傳遞，建立權(quán)利與義務(wù)相匹配的金融價值鏈對深化市場化改革，緩解資本市場的供求矛盾，轉(zhuǎn)變小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，具有積極的作用。尤其是在一些特定的技術(shù)核心領(lǐng)域，金融機構(gòu)對這類小微企業(yè)進行政策性傾斜，制定嚴謹縝密的風(fēng)險管理體系和授權(quán)體系，形成一個運行良好順暢的金融價值鏈，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)企業(yè)與金融機構(gòu)的交易各項條件匹配，金融機構(gòu)以足夠的資金安排將企業(yè)的科技創(chuàng)新順利地轉(zhuǎn)化為具有競爭實力的實際產(chǎn)品，從而提升小微企業(yè)的市場競爭力，延長小微企業(yè)的生存生命周期。

四、結(jié)束語

目前，我國的金融市場不斷發(fā)展，對科技型小微企業(yè)的融資需求給予了高度的關(guān)注，甚至在金融機構(gòu)體制中，設(shè)立了專業(yè)化微型金融機構(gòu)對小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新開了綠燈，同時遵循“需求追隨”理論進行了論證，使具有高風(fēng)險承受能力的盈余資金進入了小微企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新及產(chǎn)品優(yōu)化管理過程中，采取了降低成本的舉措，制定相對應(yīng)的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)的金融平臺，為小微企業(yè)的科技管理創(chuàng)新提供創(chuàng)新性的服務(wù)，有效地將資金配置用在小微企業(yè)資金發(fā)展的刀刃上，增加小微企業(yè)和金融的收益，實現(xiàn)雙方共贏。

參考文獻：

[1] 羅荷花，李明賢. 不同類型銀行為小微企業(yè)融資的行為邏輯分析[J]. 經(jīng)濟體制改革. 2014（02）

[2] 鄧路，謝志華，李思飛. 民間金融、制度環(huán)境與地區(qū)經(jīng)濟增長[J]. 管理世界. 2014（03）

[3] 李建偉. 城鎮(zhèn)化背景下農(nóng)村異質(zhì)性金融需求制度實證研究――基于金融排斥的視角[J]. 云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2014（01）

[4] 張振，朱斌. 基于信息不對稱視角的小微企業(yè)融資困境研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2014（01）

[5] 姚耀軍，董鋼鋒. 中小銀行發(fā)展與中小企業(yè)融資約束――新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)最優(yōu)金融結(jié)構(gòu)理論視角下的經(jīng)驗研究[J]. 財經(jīng)研究. 2014（01）

篇9

1 概述

科技成果是人類寶貴的財富，是推動經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的必要資源，其推廣和應(yīng)用于社會，是科研任務(wù)的出發(fā)點和最終歸宿?？萍汲晒芾硎强蒲泄芾砉ぷ鞯囊粋€重要環(huán)節(jié)。科研工作從確定計劃任務(wù)、科研設(shè)計論證、研究實驗，到成果鑒定、成果推廣應(yīng)用，是一個完整的過程。做好成果管理工作，直接影響調(diào)動科技人員的積極性，影響科研工作的效益。對科研工作的預(yù)測、科研計劃的決策、課題選擇等一系列科研管理活動有反饋作用。目前科技成果管理采用人工管理，缺少工具支撐，管理的流程性、規(guī)范性、精益化無法保證。

群眾性技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)揮企業(yè)員工聰明才智的廣闊舞臺，也是推進技術(shù)進步和提高經(jīng)營管理水平和提高職工技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。隨著企業(yè)的長遠發(fā)展，對職工綜合素質(zhì)和勞動技能提出了更高的要求，企業(yè)始終要以“人才戰(zhàn)略”為抓手，以全面提升員工技能為有效途徑，以增強企業(yè)競爭力為目標，加大人力資源儲備，加快員工綜合素質(zhì)的提升。

群眾性創(chuàng)新活動深入基層一線，貼近生產(chǎn)實際，覆蓋公司全部業(yè)務(wù)，在電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、技術(shù)改造和經(jīng)營管理等各方面做出了積極貢獻。同時群創(chuàng)項目涉及各單位各專業(yè)，小且雜。目前存在管理難度大成本高、缺乏有效監(jiān)控手段、同類項目重復(fù)申報和成果共享與轉(zhuǎn)化應(yīng)用率不高的實際問題和難題，迫切需要開展群創(chuàng)項目管控技術(shù)和交流轉(zhuǎn)化應(yīng)用提升手段的相關(guān)內(nèi)容研究，更好的為群創(chuàng)活動工作的健康、有序開展提供策略支撐。

2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

目前，從國內(nèi)外開展的相關(guān)研究情況來看，為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)成果利用周期縮短的需要。改革開放以來，科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成果商品化的要求加快，尤其科技成果轉(zhuǎn)化為商品后，既為國家創(chuàng)造財富，又為人民健康提供新的防治手段。

目前我國的科技成果管理工作已經(jīng)初步形成了基本適應(yīng)市場經(jīng)濟和科技發(fā)展規(guī)律的新型科技成果管理體系，然而在新形勢下如何進一步提高科技成果管理水平，更好的為經(jīng)濟社會和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，應(yīng)引起科技管理人員的關(guān)注。

技術(shù)革新是我國國內(nèi)使用最早和最廣泛的概念，企業(yè)多年來開展的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性生產(chǎn)活動，是群眾性創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

由于群創(chuàng)項目小且雜的特點，目前國內(nèi)企業(yè)大多實行分級管理，即企業(yè)總部實行總量協(xié)調(diào)、備案管理，基層單位進行項目管控。此模式造成企業(yè)總部對于群創(chuàng)項目的開展過程、實施效果和成果交流轉(zhuǎn)化等各方面無法進行有效管控，各基層單位獨立實施造成相關(guān)項目的重復(fù)申報和成果無法共享，造成較大浪費。

因此項目開展科技成果與群創(chuàng)項目管控技術(shù)和交流轉(zhuǎn)化應(yīng)用提升手段的相關(guān)內(nèi)容研究，促進科技與群創(chuàng)成果交流轉(zhuǎn)化應(yīng)用見實效。

3 項目研究內(nèi)容

針對以上關(guān)于科技成果與群創(chuàng)管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析，文章以科技成果c群創(chuàng)項目征集優(yōu)選、全面管控、加速交流轉(zhuǎn)化為目標，研究相關(guān)精益控制技術(shù)和成果交流轉(zhuǎn)化手段，提升規(guī)范化、流程化和精益化管理水平，構(gòu)建省、地市、基層三級管理體系，通過項目申報優(yōu)選、實施過程管控、綜合驗收管理、成果全面共享和加速成果轉(zhuǎn)化等手段，全面推進科技城管與群創(chuàng)項目管理水平。

項目的主要研究方向是國網(wǎng)公司科技成果與群創(chuàng)項目征集優(yōu)選、精益化管控和成果交流共享，采取的技術(shù)支撐手段為科技成果、專利成果管理與技術(shù)支撐工具，其研究包括：

線下運行：科技成果、專利成果管理與技術(shù)支撐工具以線下運行為設(shè)計思路，通過單機獨立管理方式，為各級人員提供工作智能化輔助。通過文件交互方式完成各級人員的信息導(dǎo)入導(dǎo)出。

項目管理全過程輔助：針對科技項目、群創(chuàng)全過程節(jié)點突出關(guān)鍵內(nèi)容校準、流轉(zhuǎn)時效管控、活動環(huán)節(jié)固化和閉環(huán)管理等精益化管控手段。

管理層級細分：根據(jù)基層、地市和省公司等管理單位層級進行管理需求細分，差異化定制科技成果及群創(chuàng)項目的管控、多元化展示、統(tǒng)計分析。

4 項目建設(shè)目標

（1）研究垂直一體化管理機制，實現(xiàn)省、地市、基層統(tǒng)籌管理。垂直管理機制是項目研究的支撐性成果，通過省、地市、基層三級統(tǒng)籌管理手段提升企業(yè)科技成果和群創(chuàng)活動的過程管理水平，針對具體工作提出規(guī)范性要求，促使各級活動開展主體目標一致、行動統(tǒng)一。

（2）研究科技成果與群創(chuàng)項目精益化管控技術(shù)，實現(xiàn)申報優(yōu)選、專家審查及過程控制等。

（3）研究科技成果與群創(chuàng)項目成果評價、交流共享、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的相關(guān)手段和方法。

篇10

［中圖分類號］F204；D035 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）48-0015-03

1 新時期北京市政府科技管理面臨的新形勢

1.1 國際形勢

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,已成為全世界的共識。當前的國際競爭歸根結(jié)底是科技競爭,西方國家經(jīng)濟增長80%以上是通過技術(shù)進步獲得,爭取技術(shù)上的優(yōu)勢成為各國經(jīng)濟競爭的主流。經(jīng)濟全球化浪潮,使得國際競爭正演變?yōu)橐詣?chuàng)新為基礎(chǔ)的區(qū)域競爭。隨著區(qū)域經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的加劇,區(qū)域創(chuàng)新能力已成為地區(qū)經(jīng)濟獲取競爭優(yōu)勢的決定因素。

北京市作為首都,作為我國技術(shù)創(chuàng)新的中心,在北京圈的建設(shè)、創(chuàng)新型國家建設(shè)和國際科技競爭中,應(yīng)發(fā)揮重要的和不可替代的作用。新的競爭態(tài)勢特別是科技領(lǐng)域的國際經(jīng)濟競爭加劇,要求政府廣泛參與推動決定國家競爭力的科技發(fā)展。國際上許多國家科技發(fā)展的經(jīng)驗表明,科技管理就是生產(chǎn)力,科技管理能力和水平體現(xiàn)了一國的核心競爭力。

1.2 北京市自身的機遇與挑戰(zhàn)

北京市經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的歷史時期。其標志有三：一是北京市已經(jīng)基本完成了從生產(chǎn)型城市向服務(wù)型城市的轉(zhuǎn)變；二是北京市已經(jīng)基本完成了工業(yè)化進程并進入了知識經(jīng)濟時代；三是北京市正在從傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)域經(jīng)濟中心向全國的新經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)變。這一切導(dǎo)致科技要素的作用被提升到空前的高度上,也對科技環(huán)境、科技能力尤其是政府科技管理提出了更高的要求。

在建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”和建設(shè)創(chuàng)新型城市的新形勢下,北京市科技發(fā)展正面臨前所未有的良好機遇。作為積極推進國際化建設(shè)的北京,如何面對技術(shù)創(chuàng)新國際化帶來的機遇與挑戰(zhàn),根據(jù)新的競爭態(tài)勢重新審視首都作為國家科技核心的歷史責任,進而推動北京市的發(fā)展,對北京市政府科技管理提出了新的挑戰(zhàn)。

2 北京市政府科技管理的特點

北京市是全國文化、政治的中心,擁有眾多的研究機構(gòu)、高校和大型企業(yè),科技資源非常豐富,特別是一些關(guān)系著國民經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié),關(guān)系到整個國家的戰(zhàn)略性科技資源,都大量聚集在北京,使得北京的科技資源和科技發(fā)展呈現(xiàn)出獨有的特點和規(guī)律。

2.1 中央科技資源在北京占較大比例

由于北京的很多資源為中央所有,所以很多中央的科技資源和北京市自有的科技資源出現(xiàn)重疊。這部分的科技資源很難明確的區(qū)分是隸屬于北京市還是歸中央所有。有些地處北京的科技資源其服務(wù)對象不僅僅局限在北京范圍內(nèi),可能會擴展到全國。中央的科技資源占北京科技資源的較大比例,中央經(jīng)費大多用在北京的央屬大院和科研所中。同時,中央院所代表國家技術(shù)的最高水平、代表科技最高水平的也多是央屬企業(yè)。

2.2 北京區(qū)域科技的輻射性

北京的科技發(fā)展的一個比較明顯的特點就是區(qū)域科技資源的全國輻射性。作為全國科技的中心,北京地區(qū)聚集了大量的高校和科研院所,這些機構(gòu)服務(wù)的物理位置雖然在北京,但是其服務(wù)范圍卻面向全國各地。同時,北京的一些大中型企業(yè)也在京建立了自己的研發(fā)基地,其社會效用輻射到全國。所以,北京科技資源的戰(zhàn)略意義從社會角度看是非常明顯的。

2.3 科技與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合

現(xiàn)代經(jīng)濟中,服務(wù)業(yè)已成為經(jīng)濟增長的重要動力和現(xiàn)代化的重要標志?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有投資少、消耗低、污染小、效益高等特點,是推動經(jīng)濟增長的重要力量。新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展,對于北京市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級,落實科學(xué)的發(fā)展觀,切實推動經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)首都經(jīng)濟發(fā)展速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一,走新型工業(yè)化道路,具有重要的戰(zhàn)略意義。北京科技資源與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的聯(lián)系非常的緊密,很多新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)都是建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上的。

3 北京市政府科技管理的目標和原則

在國際競爭和北京市發(fā)展需要的背景下,北京市政府科技管理同樣具有雙重性。一方面,北京作為首都,也是全國的科技中心,其科技發(fā)展必須要有“大首都”的責任意識；另一方面,北京城市自身的可持續(xù)發(fā)展又需要科技發(fā)展作為重要支撐。因此,北京政府科技管理的定位必須服從全國的科技中心發(fā)展和北京城市科技發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展的需要,使政府干預(yù)科技活動、進行科技管理更具有效率。

3.1 北京市政府科技管理的目標

根據(jù)公共物品理論,科技公共物品具有外部性,市場機制下不能有效提供,需要政府的干預(yù)。政府干預(yù)科技活動的目標是政府科技管理定位的前提因素之一。政府干預(yù)科技活動的主要目的是彌補市場機制在配置科技資源方面的缺陷,并與市場機制有機結(jié)合。具體而言,政府科技管理就是要提供科技活動中所需要的公共物品或者組織公共物品的提供。同時培育創(chuàng)新環(huán)境,形成以大學(xué)、科研單位和企業(yè)為主體的創(chuàng)新力量,為私人科技物品的提供創(chuàng)造條件。在公共科技產(chǎn)品、準公共科技產(chǎn)品、私人科技產(chǎn)品三個層次上分別確定政府科技管理的目標、領(lǐng)域和手段。同時,結(jié)合北京科技發(fā)展和科技管理的獨特特點構(gòu)建完善的北京政府科技管理體系。

3.2 北京市政府科技管理的原則

在探討北京市政府科技管理的定位之前有必要確定北京市政府科技管理的原則。北京市政府進行科技管理必須明確下述原則：政府干預(yù)科技活動并不是代替市場在科技資源配置中起基礎(chǔ)性作用,而是為了彌補市場的缺陷。在市場可以充分發(fā)揮作用的科技領(lǐng)域,政府應(yīng)該減少甚至取消干預(yù),在市場難以發(fā)揮作用或者市場效率低下的科技領(lǐng)域,政府應(yīng)該加強干預(yù)。政府干預(yù)科技活動應(yīng)該強調(diào)有限干預(yù)、理性干預(yù),減少隨意干預(yù),避免政府失靈,提高政府干預(yù)科技活動的效率。

具體而言,北京市政府科技管理的原則概括為：“重市場”、“重服務(wù)”、“重社會”、“重效率”、“重創(chuàng)新”。包括：

第一,“重市場”――為科技管理中的市場失靈提供“有限的科技管理”。在政府科技管理過程中既要彌補市場的不足,也要避免政府失靈的產(chǎn)生。培育企業(yè)成為真正的市場主體和科技創(chuàng)新主體。

第二,“重服務(wù)”――使科技管理真正服務(wù)于大眾的科技需求,促使科技發(fā)展惠及民生。同時,還必須處理好北京與國家科技資源之間的關(guān)系,為國家在京科技部門和科技活動提供服務(wù)。

第三,“重社會”――從以往單純關(guān)注科技對GDP的貢獻,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔每萍歼M步促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

第四,“重效率”――不僅要加強和優(yōu)化財政科技投入,還要關(guān)注科技投入的效率,即是否真正促進了自主創(chuàng)新能力的提升。

第五,“重創(chuàng)新”――管理創(chuàng)新是創(chuàng)新精神的體現(xiàn),也是“創(chuàng)新型城市”及“科技北京”建設(shè)的內(nèi)在要求。政府科技管理應(yīng)該將創(chuàng)新精神貫穿始終,從過去的管理“慣性”中走出來。

4 北京市政府科技管理的職能定位

一般而言,那些純公共物品和準公共物品性質(zhì)的科技領(lǐng)域是政府科技活動的基本范圍。但是,由于科技發(fā)展階段不同,純公共科技和準公共科技領(lǐng)域所包含的內(nèi)容也會有所不同,政府介入科技活動的方式和程度也應(yīng)有所不同。由于目前我國整體科技能力較差,各種類型科技領(lǐng)域中的科技活動和科技產(chǎn)品都表現(xiàn)出明顯的外部性,供給機制沒有健全,供給主體缺失,使得即便是私人領(lǐng)域的科技產(chǎn)品僅僅靠市場的力量也難以有效供給。因此,北京市政府科技管理在純公共科技領(lǐng)域、準公共科技領(lǐng)域和私人科技領(lǐng)域都應(yīng)有所介入,只是介入的程度有所不同。 4.1 全面支持純公共科技領(lǐng)域

純公共科技領(lǐng)域的科技產(chǎn)品,其本質(zhì)是具有非競爭性和非排他性,包括：基礎(chǔ)科學(xué)研究、科學(xué)普及,部分共性技術(shù)、競爭前技術(shù)研究,國防、減災(zāi)、科技基礎(chǔ)設(shè)施等。在上述純公共科技領(lǐng)域,政府是科技需求、供給的樞紐。有時直接充當了需求決定者、消費者的角色；也有的情況,作為社會的代表,扮演著需求決定者、消費者乃至供給者的角色。因此，在純公共科技領(lǐng)域?qū)ν獠啃缘目朔?其關(guān)鍵在于政府的作為。政府是各方利益關(guān)系的紐帶,更是社會與公眾的代表。因此，在純公共科技領(lǐng)域需要政府的全面支持和有效管理。

對于北京市現(xiàn)階段來講,有兩個方面的科技活動需要政府全面支持：第一,知識創(chuàng)新領(lǐng)域。知識創(chuàng)新應(yīng)該作為北京科技發(fā)展的首要目標,而以基礎(chǔ)研究為主的知識創(chuàng)新屬于純公共科技的范疇,在北京具有明顯的公共物品屬性,是自主創(chuàng)新的重要支撐。第二,科技普及?！翱萍急本崩砟钜笳M行科技普及,全面提高人的科學(xué)素養(yǎng),科技普及具有戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和外部性特征。

4.2 深度扶持準公共科技領(lǐng)域

準公共科技領(lǐng)域的科技活動和科技產(chǎn)品具有部分的非競爭性和非排他性,在其產(chǎn)品提供過程中具有外部性,會出現(xiàn)“搭便車”,致使市場中的個人或企業(yè)沒有動力去投資。政府有必要深度扶持準公共科技領(lǐng)域的科技活動,但是也不能完全由政府來組織和投資,準公共科技領(lǐng)域還存在一定的私人贏利空間,應(yīng)該引入多重投資方式與政府投資并存。

現(xiàn)階段北京的準公共科技性質(zhì)突出的領(lǐng)域有以下幾類：第一,產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域存在企業(yè)層面無力承擔,而科研院所改制后存在供給缺位。第二,關(guān)系民生的公益性技術(shù),如公共環(huán)境、公共衛(wèi)生等。第三,具有生產(chǎn)的弱競爭性和消費的弱選擇性的公共服務(wù)：如技術(shù)擴散、專業(yè)技術(shù)服務(wù)等。上述許多科技領(lǐng)域由于具有較大外部性,又使得準公共科技的范圍相對擴大。因此,政府在準公共科技領(lǐng)域需要發(fā)揮主導(dǎo)作用,應(yīng)該深度支持準公共科技領(lǐng)域的科技活動。

4.3 適度干預(yù)私人科技領(lǐng)域

一般而言,私人科技領(lǐng)域的科技產(chǎn)品具有排他性和競爭性,屬于私人物品,私人科技領(lǐng)域的活動首先應(yīng)該由市場機制進行調(diào)節(jié),企業(yè)作為私人科技產(chǎn)品的提供主體應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。但是,不容忽視的是,科技發(fā)展的階段性以及市場機制的健全程度同樣會影響某些私人科技領(lǐng)域的科技活動和科技產(chǎn)品的提供。如目前北京大企業(yè)的發(fā)展主要依靠國家,科技型中小企業(yè)的科技創(chuàng)新任務(wù)較重。由于科技創(chuàng)新的風(fēng)險性和外部性存在,使得中小企業(yè)提供私人科技產(chǎn)品的能力有限。因此,在某些私人科技領(lǐng)域也需要政府的適度干預(yù),如設(shè)立大企業(yè)科研基金、扶持中小科技型企業(yè)政策等。 5 結(jié) 論

綜上所述,面對全球化的科技競爭和我國科技發(fā)展以及北京市科技發(fā)展的要求,北京市要依靠自身的特點,明確北京市政府科技管理的目標、原則和定位,結(jié)合北京科技發(fā)展和科技管理的特點構(gòu)建北京市政府科技管理體系。由于目前我國和北京市的整體科技能力較差,各種類型科技領(lǐng)域中的科技活動和科技產(chǎn)品都表現(xiàn)出明顯的外部性,供給機制沒有健全,供給主體缺失,使得即便是私人領(lǐng)域的科技產(chǎn)品僅僅靠市場的力量也難以有效供給,因此,北京市政府的科技管理在純公共科技領(lǐng)域、準公共科技領(lǐng)域和私人科技領(lǐng)域都應(yīng)有所介入,只是介入的程度有所不同。

參考文獻：

［1］張耘,傅正華.“科技北京”的理念與內(nèi)涵［J］.城市管理與科技,2010(1):28-31.

［2］顏振軍.中國地方政府科技管理的問題與對策［J］.中國軟科學(xué),2008(12):67-76.

［3］常林朝,郭潔瑩.我國政府科技管理的問題及對策研究［J］.科技進步與對策,2001(1):82-84.

［4］趙俊杰.國外科技管理與決策機構(gòu)的發(fā)展研究［J］.中國科技論壇,2004(3):124-125.