導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇安全管理工作的方針，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

我局信息系統(tǒng)管理維護(hù)工作主要由計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)，下設(shè)軟件科、系統(tǒng)科、綜合科共14名在編人員。信息系統(tǒng)的維護(hù)管理工作主要由系統(tǒng)科4名人員負(fù)責(zé)。一方面在開展系統(tǒng)維護(hù)工作時(shí)人手不足，無法覆蓋到區(qū)縣；另一方面由于新技術(shù)更新較快，人員對(duì)新知識(shí)與新技術(shù)的掌握不足，不利于有效的開展信息安全維護(hù)管理工作。

2系統(tǒng)漏洞影響大

稅務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)完整性與服務(wù)實(shí)時(shí)性高要求非常高，當(dāng)今漏洞挖掘技術(shù)極大縮短系統(tǒng)漏洞的發(fā)現(xiàn)周期，經(jīng)常性對(duì)核心應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)補(bǔ)丁將對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性與保障系統(tǒng)服務(wù)及時(shí)性造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3黑客攻擊與計(jì)算機(jī)病毒傳播路徑廣

我局內(nèi)部業(yè)務(wù)網(wǎng)已連接到全市23個(gè)下屬單位，黑客可通過任何一個(gè)單位對(duì)我局核心業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)起攻擊。同時(shí)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，wfif、手機(jī)連接到終端計(jì)算機(jī)等都有可能成為業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的接口，使我局核心業(yè)務(wù)應(yīng)用遭受到互聯(lián)網(wǎng)的攻擊。同時(shí)移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)不安全的使用方式、工作員通過互聯(lián)網(wǎng)下載的軟件等都有可能導(dǎo)致病毒大規(guī)模傳播。

二、新形勢稅務(wù)信息安全管理工作實(shí)踐

1信息安全管理工作分解，明確分工與職責(zé)

我局信息安全工作的未來發(fā)展方向與符合我局實(shí)際情況的管理要求、監(jiān)督指導(dǎo)執(zhí)行層落實(shí)工作信息安全工作、考評(píng)執(zhí)行層與支撐層的工作績效。為全局的信息安全保障工作發(fā)揮著規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評(píng)作用，推動(dòng)我局各項(xiàng)信息安全管理工作得以落實(shí)。執(zhí)行層由各區(qū)縣局單位指派在編工作人員擔(dān)任，目前我局在各區(qū)縣局設(shè)立信息崗，由具備一定計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的工作人員擔(dān)任。主要工任務(wù)是按照市局的管理要求開展日常的信息安全維護(hù)工作，并處理常規(guī)信息安全問題、向其他工作人員宣傳市局既定的管理要求，提高全員的信息安全意識(shí)。通過執(zhí)行層開展的信息安全工作，使市局規(guī)劃的各項(xiàng)信息安全管理要求在基層得到落實(shí)。為提高執(zhí)行層的工作能力，市局定期集中工作人員開展培訓(xùn)，傳達(dá)市局信息安全工作思路、講解工作中涉及的信息安全技術(shù)、宣傳信息安全形勢等。支撐層由第三方公司擔(dān)任，為使我局信息安全管理工作更高效，我局將信息系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)維護(hù)工作外包給各技術(shù)領(lǐng)域有一定實(shí)力的公司，由公司安排具備工作經(jīng)驗(yàn)與能力的專業(yè)技術(shù)人員常駐我局，開展技術(shù)維護(hù)工作。我局管理人員根據(jù)制定的管理要求對(duì)各公司的維護(hù)工作進(jìn)行考評(píng)。

2周期性檢測，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)

漏洞挖掘技術(shù)很大程度的縮短了系統(tǒng)漏洞的發(fā)現(xiàn)周期，對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)是個(gè)非常大的安全隱患，常規(guī)的運(yùn)行維護(hù)難以發(fā)現(xiàn)深層次的安全漏洞。因此我局將對(duì)信息系統(tǒng)及終端計(jì)算機(jī)的安全檢測列入周期性的工作計(jì)劃，不流于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與等級(jí)保護(hù)測評(píng)的工作形式。以實(shí)質(zhì)性的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)與終端安全漏洞為手段；以采取有效、可靠、安全的處置方法，降低系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。將安全檢測工作委托第三方專業(yè)的公司定期開展，將檢查結(jié)果轉(zhuǎn)交各類技術(shù)的維護(hù)公司進(jìn)行處理。并對(duì)安全專業(yè)公司的檢測能力，各類技術(shù)維護(hù)公司的處置能力納入到統(tǒng)一考評(píng)體系，確保我局安全漏洞檢測的全面性、準(zhǔn)確性，問題處理的正常性、有效性。3建立以制度為依據(jù)、以技術(shù)為支撐的監(jiān)督、管理工作流程為解決我局終端數(shù)量多、地域分布廣、安全管理難度大的難題，管理層經(jīng)討論、研究針對(duì)終端安全及網(wǎng)絡(luò)邊界管理的方法，論證管理要求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性，制定終端安全管理與網(wǎng)絡(luò)邊界管理的總體綱領(lǐng)策略。并測試、采購符合我局安全管理需求的安全技術(shù)實(shí)施部署。市局下發(fā)針對(duì)性的安全管理要求文件，安全技術(shù)根據(jù)市局管理要求部署基本的控制與審計(jì)策略。為更好的發(fā)揮技術(shù)平臺(tái)的管理功效，市局將基本安全管理策略之外的管理權(quán)限下放到各區(qū)縣局，由各單位根據(jù)自身實(shí)際情況制定管理規(guī)則。市局根據(jù)平臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)違規(guī)使用資源、違規(guī)操作的個(gè)人與單位進(jìn)行監(jiān)督與通報(bào)，并納入對(duì)各單位的考評(píng)。通過管理要求與技術(shù)平臺(tái)的有機(jī)結(jié)合，使我局各項(xiàng)信息安全管理制度得到落實(shí)，并定期召集各單位對(duì)信息安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流與推廣，提高全局的信息安全管理水平。

三、新形勢稅務(wù)信息安全管理探索方向

信息安全管理工作在設(shè)計(jì)上需成體系、在落實(shí)上需有支撐，這項(xiàng)工作有著一定的復(fù)雜性、周密性與完整性。并非依靠制定一系列的管理規(guī)定，或部署完善的信息安全技術(shù)就能立即提高信息安全管理水平。而是需要規(guī)劃整體的安全管理方針與目標(biāo)；根據(jù)方針與目標(biāo)制定基礎(chǔ)的保障框架；逐步完成基礎(chǔ)保障框架中的管理、技術(shù)與過程建設(shè)；并在運(yùn)行維護(hù)中不斷的找出管理、技術(shù)與過程建設(shè)存在的不足，并進(jìn)行改進(jìn)，使信息安全管理水平不斷的提高，逐漸形成適合我局的信息安全管理體系。目前我局制定信息安全管理的基本方針是建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的信息安全管理體系。在該方針的指導(dǎo)下，我局計(jì)劃建立的基本信息安全保障框架為：

(1)以采取一切手段發(fā)現(xiàn)整體信息系統(tǒng)中存在的安全問題為基礎(chǔ)。

(2)以評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)信息系統(tǒng)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)為支撐。

(3)以找出問題的有效、可靠、安全處置機(jī)制為保障。

(4)以監(jiān)督、評(píng)估問題處置的有效性，降低安全風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。因此在已定的安全保障框架下，管理層還需繼續(xù)探索符合我局實(shí)際情況的信息安全管理方法，以管理有效方法為基礎(chǔ)制定管理策略、以管理策略為依據(jù)選購安全技術(shù)、以安全技術(shù)為支撐開展具體管理工作、以具體管理工作為監(jiān)督推動(dòng)管理落實(shí)、以管理落實(shí)效果為依據(jù)檢驗(yàn)管理方法、以優(yōu)化管理方法目標(biāo)提高安全管理效益。

篇2

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

篇3

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。

篇4

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓三違行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

篇5

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

煤礦安全管理是指煤礦在批量生產(chǎn)過程中的所有安全工作和一系列法制、組織、技術(shù)、措施和管理工作，包括從專業(yè)角度來看的安全管理的基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)和施工中的動(dòng)態(tài)安全管理和安全信息化工作。近年來，在國家和各級(jí)部門召開的許多會(huì)議中，都了煤礦安全管理的一系列文件，然而事實(shí)證明這些理論工作并沒有起到多大的效果，我們需要在每一個(gè)具體企業(yè)與每一個(gè)煤礦職工身上把安全管理工作的實(shí)踐操作做到位。在把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針應(yīng)該牢記的同時(shí)還應(yīng)該積極采取有效的預(yù)防措施來避免煤礦安全事故的發(fā)生。這不僅需要在思想上、意識(shí)上、管理上把安全管理重視起來，還需要把有關(guān)的有效的安全技術(shù)措施加以控制。只有當(dāng)安全管理制度得到進(jìn)一步完善，同時(shí)各種安全技術(shù)措施也都落實(shí)到位，才能使煤礦生產(chǎn)安全得到保證。

一、在煤礦安全管理中的任務(wù)、意義以及作用

在企業(yè)管理中安全管理是它重要的組成部分，關(guān)系到安全的決策，計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等許多方面的活動(dòng)，根本任務(wù)是預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)，防止事故發(fā)生，避免各種損失，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

安全生產(chǎn)的根本目的就是把工作人員的安全和健康保護(hù)好，避免人生傷害和職業(yè)危害，保護(hù)國家和集體財(cái)產(chǎn)不受到損失。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要從一下三個(gè)方面入手，即安全管理、安全技術(shù)以及勞動(dòng)衛(wèi)生這三方面，而在這些工作中，起決定性作用的就是安全管理工作。所以，提高安全管理具有重要的意義和作用。

我國在長期的安全生產(chǎn)工作中通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)科學(xué)的總結(jié)出“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。為了實(shí)現(xiàn)這一方針，一方面需要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任感以及自覺性，要千方百計(jì)把各種防止事故以及職業(yè)危害的對(duì)策落實(shí)到位。另一方面，則需要提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺將各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實(shí)到位，不斷增強(qiáng)自我意識(shí)以及自我防御的能力，所有這些都有賴于良好的安全管理工作。

要通過安全投入的增加來使煤礦災(zāi)害得防治水平提高，采取有效的安全措施，來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全性能的提高。我們需要有效的安全管理措施來作為確保安全技術(shù)措施的有效實(shí)施。需要合理的安全經(jīng)濟(jì)分析來使安全技術(shù)資金充分的發(fā)揮作用。所以，如果沒有科學(xué)有效的安全管理，就無法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要加強(qiáng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作的安全，提高安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)工作的根本保證。

企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理的好，安全狀況得到改善，就可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。相反，安全管理混亂，事故傷亡不斷，不但會(huì)影響員工的安全與健康，同時(shí)還會(huì)使員工無法安心工作，挫傷積極性，使得生產(chǎn)效率降低，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的社會(huì)形象受到嚴(yán)重的影響。做好安全管理工作對(duì)防止事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)管理的改善和技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著十分重要的意義與作用。

二、我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀以及問題

1、安全意識(shí)相對(duì)落后，相對(duì)薄弱的保護(hù)意識(shí)

當(dāng)今，我國的很多煤礦企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)觀念的意識(shí)相對(duì)落后，為了片面追求經(jīng)濟(jì)利益而減少管理費(fèi)用的花銷,一般都把一些不安全機(jī)械設(shè)備使用比較危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，沒有建立相關(guān)安全管理制度,不重視安全管理工作,更不關(guān)心煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

2、不完善的法律法規(guī), 缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制

雖然我國已經(jīng)頒布了一些有關(guān)煤礦開采的法律法規(guī)，但是，這一系列法律法規(guī)還有待于進(jìn)一步完善。另外，煤礦企業(yè)的有關(guān)部門沒有把這些法律法規(guī)很好的執(zhí)行，監(jiān)管力度不夠，從而導(dǎo)致了許多法律法規(guī)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理難免出現(xiàn)各種問題。

3、安全科技人才極為缺乏, 管理水平太低

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境非常的惡劣，主要表現(xiàn)在:首先是比較差的衛(wèi)生條件。其次是員工的工作壓力大以及不是很高的工資待遇。最后就是存在的各種安全隱患。以上這些因素使得在一些高素質(zhì)人才沒有被煤礦生產(chǎn)工作很好的吸引,從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)缺乏了大量的專業(yè)人才。

三、對(duì)于改善煤礦安全管理問題的措施

1、要始終堅(jiān)持“安全第一”的管理方針

由于煤炭的開采工作是一項(xiàng)高危性的工作,所以如果有煤礦生產(chǎn)的安全問題,那么采煤的工作人員就會(huì)有很大的心理壓力。如果多起礦難事故在煤礦企業(yè)發(fā)生,那么企業(yè)的形象將得到極大的損失,導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失更嚴(yán)重的是有可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，不管在什么時(shí)候,都應(yīng)該把“安全第一”的生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處,并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的煤礦安全知識(shí)教育,從而確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2、必須要把安全責(zé)任制落到實(shí)處

一定要把安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，不可以知識(shí)簡單的喊口號(hào)，更不能把它作為一種形式。當(dāng)購買有關(guān)機(jī)械設(shè)備和原材料時(shí),必須要保證其有很好的質(zhì)量,不合格的設(shè)備不可以投入生產(chǎn)并且使用。除此之外,要加強(qiáng)監(jiān)管建設(shè)工作，以防止偷工減料等不良的情況發(fā)生,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于煤礦生產(chǎn)中的安全問題。在煤礦的開采過程中，要制定與礦山情況相符合的工作流程,并且要嚴(yán)格按照煤炭開采機(jī)械設(shè)備操作，樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而防止各種礦難事故的發(fā)生。不管遇到什么困難，一定要把安全責(zé)任制落到實(shí)處。

3、要把好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作做好

煤礦企業(yè)一直要把質(zhì)量、安全和效益這三大目標(biāo)作為永遠(yuǎn)的追求，他們?nèi)咧g密不可分，缺一不可。在安全管理工作中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起著基礎(chǔ)性的作用,只有煤礦企業(yè)開采的煤礦質(zhì)量符合要求，才能使之取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,確保安全的生產(chǎn)。我們需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及工作人員的積極參與，從而在煤礦企業(yè)中創(chuàng)建較為完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4、要發(fā)揮獎(jiǎng)懲制度在安全管理工作中的作用

如果在企業(yè)中創(chuàng)建一套獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)懲制度，那么對(duì)于發(fā)揮工作人員的工作積極性起到非常有利積極的作用，并且也有利于工作人員及時(shí)糾正自己的問題。要及時(shí)給予對(duì)給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。也要給予相應(yīng)的懲罰對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工,并且要幫助他們積極改正自己的錯(cuò)誤。

5、要把安全教育工作和培訓(xùn)工作女里的做到位

打造一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍,作為煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的必要保證。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須要加強(qiáng)安全教育以及培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的定位,要非常有針對(duì)性，這樣才可以培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才。

結(jié)語

總之，不管在何時(shí)何地安全管理始終是煤炭企業(yè)永恒的主題，千家萬戶的幸福與財(cái)產(chǎn)都與之有關(guān)聯(lián)，所以我們必須把安全管理放在煤礦生產(chǎn)的首位，這也是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率并且提高可持續(xù)發(fā)展的急切要求。煤礦企業(yè)的效益與安全生產(chǎn)是密切相關(guān)的，而安全管理就是保證安全生產(chǎn)的一個(gè)有效手段，尤其是煤炭開采過程中的安全管理，只有牢記煤礦安全生產(chǎn)方針即“安全第一、預(yù)防為主”，要努力提高員工的安全管理素質(zhì)，才能理順安全和效益之間的關(guān)系，進(jìn)而使煤礦安全管理的水平得到穩(wěn)步的提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 李堂軍.我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].采礦技術(shù).2007.

篇6

在一些現(xiàn)場施工工地中由于沒有建立安全管理資料，或由于建立的安全管理資料不全面，針對(duì)性不強(qiáng)以及不合理的施工方案，從而不利于建筑工程的施工順利進(jìn)行。因此企業(yè)要重視編制、審批和執(zhí)行安全資料，從而能夠?qū)①Y料以及現(xiàn)場相匹配起來，通過科學(xué)的施工方案來指導(dǎo)施工。

2提高我國建筑安全管理的對(duì)策

2.1完善的建筑市場管理，提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

一方面，建筑施工企業(yè)要按照嚴(yán)格的規(guī)定來設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，對(duì)于那些沒有建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工來說，要做到?？顚Ｓ?，確保安全管理工作有足夠多的資金來支持。除此之外，還要加大有關(guān)安全管理的法律法規(guī)的宣傳力度。另一方面，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門以及相關(guān)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付以及管理進(jìn)行嚴(yán)格審查以及監(jiān)督，確保安全管理工作有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2培養(yǎng)工人的安全意識(shí)

在培養(yǎng)工人的安全意識(shí)的時(shí)候，要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且內(nèi)容要合理，方式要多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格。對(duì)于那些新錄用的工人要進(jìn)行安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，在這些新錄用的工人考核合格之后才能夠上崗。然而對(duì)于這些新錄用的工人進(jìn)行安全教育的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育、對(duì)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全知識(shí)的教育；熟悉施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度等。通過這樣的教育與培訓(xùn)，可以使得每一位員工都能夠養(yǎng)成安全施工的良好習(xí)慣。通過培訓(xùn)可以提高施工人員的素質(zhì)，為建筑工程施工提供安全保障。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑安全管理工作的監(jiān)督

為了能夠促使建筑安全管理工作的順利進(jìn)行，這就要求建筑行政主管部門要依照相關(guān)的法律法規(guī)來加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，并且對(duì)于那些不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要采取停工、罰款等行政處罰相關(guān)措施，依法追究其責(zé)任。

2.4充分認(rèn)識(shí)重大危險(xiǎn)源的重要性

企業(yè)要充分落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并且要準(zhǔn)確及時(shí)的識(shí)別和有效控制危險(xiǎn)源，做好相關(guān)的安全生產(chǎn)工作，并且要充分認(rèn)識(shí)到重大危險(xiǎn)源的重要性，做好相關(guān)的防護(hù)工作，對(duì)巡查以及監(jiān)控工作要不斷加強(qiáng)，從而能夠?qū)㈦[患扼殺在搖籃中。

2.5地方和企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援工作的重視

在加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援工作的重視主要包括以下幾個(gè)方面：地方各級(jí)人民政府以及各級(jí)各部門要做好應(yīng)急救援工作的責(zé)任感，并且要盡最大的努力控制和減少事故的損失，除此之外還包括預(yù)測、預(yù)防以及報(bào)警事故；要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援體系的建設(shè)，并且要不斷健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和區(qū)域性的應(yīng)急救援基地；要編制以及落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案，并且要不斷落實(shí)責(zé)任，制定合理的措施，通過實(shí)踐能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，不斷健全和完善應(yīng)急救援工作體系。

2.6加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程的安全管理

由于一些監(jiān)理單位對(duì)安全責(zé)任重視不夠，并且由于一些監(jiān)理人員對(duì)安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全管理力度不夠，從而不利于建筑施工安全管理工作的進(jìn)行。建設(shè)行政主管部門要將監(jiān)理單位納入到監(jiān)管范圍，不斷加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)、宣傳以及教育的工作。

篇7

1引言

安全管理關(guān)乎到每個(gè)人的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，是各單位各部門的頭等大事。而建筑行業(yè)屬于高危險(xiǎn)、安全事故多的行業(yè)，安全管理更是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。近幾年，建筑行業(yè)由于高處墜落或者坍塌等造成的事故屢見不鮮。只有做好安全管理工作，建筑企業(yè)才能盡可能避免或者減少安全事故，才能提高建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)效益，為建設(shè)和諧振社會(huì)保駕護(hù)航。

2建筑工程項(xiàng)目安全管理體系的建立

建筑工程項(xiàng)目安全管理就是采用現(xiàn)代管理的理念，根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)控，提高建筑工程的安全管理水平。而安全管理體系是核心內(nèi)容，須遵循安全管理的法制化、科學(xué)化、制度化等基本原則，真正貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以最大可能減少建筑施工單位安全事故的發(fā)生率，提升效益為根本目標(biāo)。

首先，建筑工程項(xiàng)目承包方必須建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全管理工作，比如可安排安全技術(shù)方面的骨干成員以及督查成員作為專職安全人員，不可進(jìn)行崗位的任意調(diào)動(dòng)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目安全管理工作的技術(shù)性很強(qiáng)，安全管理的專職人員必須具備責(zé)任心、耐心與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而《建筑施工資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中也明文規(guī)定：一級(jí)與二級(jí)資質(zhì)單位的安全人員必須持有中級(jí)崗位合格證；三級(jí)與四級(jí)資質(zhì)單位的安全人員必須持有初級(jí)崗位合格證。

其次，建筑承包單位須建立項(xiàng)目部，對(duì)工程項(xiàng)目的施工、安全、進(jìn)度等方面的工作進(jìn)行全面的組織與指揮。具體建筑工程項(xiàng)目的工地應(yīng)成立安全施工管理小組，可由工地主任承擔(dān)負(fù)責(zé)人的角色，并制定規(guī)范化的工地安全施工值日制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全隱患與問題。

3建筑工程項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行

建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主”，可見“預(yù)防”在安全生產(chǎn)中的重要性，監(jiān)管人員應(yīng)根據(jù)不同建筑工程施工的特點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)要素采取針對(duì)性的管控手段，控制不安全因素的發(fā)展，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目施工安全管理過程中的制度文件應(yīng)進(jìn)行歸檔保存，并將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)下去，明確各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真抓好安全管理工作。

3.1安全管理的策劃

安全管理的策劃就是通過對(duì)施工環(huán)境危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)，明確安全目標(biāo)，實(shí)施必要的控制措施。安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)的就是事前控制的重要性，監(jiān)管人員一定要注重事前控制、動(dòng)態(tài)控制、全過程管控等原則，比如：施工人員在進(jìn)行外腳手架拆除工作時(shí)，實(shí)際的風(fēng)力與風(fēng)向是在不斷變化中的，一旦風(fēng)力大于六級(jí)及其以上，一定要停止拆除工作，并進(jìn)行防護(hù)處理。

3.2危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)

識(shí)別在各種建筑工程施工作業(yè)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源，思考在什么情況下會(huì)引發(fā)危害，這個(gè)過程就是危險(xiǎn)源的識(shí)別過程。為此，安全管理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理分類，編制活動(dòng)表，對(duì)于作業(yè)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)工序進(jìn)行規(guī)范化策劃。根據(jù)策劃分析哪些地方容易出現(xiàn)危險(xiǎn)?；蛘呤羌薪?jīng)驗(yàn)豐富的人員，讓大家針對(duì)親身經(jīng)歷過或目睹過的危險(xiǎn)源進(jìn)行發(fā)言，再分類統(tǒng)計(jì)，得到較為詳實(shí)的危險(xiǎn)源。

3.3應(yīng)急救援預(yù)案的策劃

應(yīng)急救援預(yù)案是指對(duì)突發(fā)的安全事故而預(yù)先制定的救援方案，涉及到救援的組織、程序、措施、責(zé)任以及協(xié)調(diào)等各個(gè)方面。通常情況下，應(yīng)急救援預(yù)案主要針對(duì)爆炸、火災(zāi)、墜落、觸電、打擊、坍塌等事故。為了確保預(yù)案在緊急關(guān)頭不是一紙空文，施工單位必須配備足夠的應(yīng)急救援物資，并加強(qiáng)演練，不僅可以讓每位成員都能熟知急救預(yù)案的流程，而且可發(fā)現(xiàn)預(yù)案中的不足，并加以修訂完善。

3.4安全實(shí)施情況的驗(yàn)收

在建筑工程項(xiàng)目施工前應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，包括交叉作業(yè)的安全技術(shù)方案以及分部分工程安全技術(shù)措施等。對(duì)于驗(yàn)收不合格的安全措施，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的整改后再進(jìn)行組織驗(yàn)收。在具體的驗(yàn)收過程中，專門負(fù)責(zé)安全管理工作的人員必須參與其中，對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，但安排人員跟蹤落實(shí)。各施工階段安全驗(yàn)收的重點(diǎn)內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：

首先，在準(zhǔn)備階段，須對(duì)施工場內(nèi)的地下管線、地下工程進(jìn)行排查，周圍有高壓架空線等一定要采取保護(hù)措施；周圍有居民住宅的，須設(shè)法減少施工嗓聲，避免擾民。其次，做好技術(shù)交底，對(duì)于開挖的方案一定要考慮到對(duì)周圍建筑物與道路的影響程度，認(rèn)真做好余泥排放、防水以及邊坡坍塌措施。另外，在建筑主體施工階段，須檢查腳手架、三寶（安全帽、安全帶與安全網(wǎng)）、四口（樓梯口、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口）、臨時(shí)用電、施工機(jī)械設(shè)備等，注意通風(fēng)、防火。尤其是一些特殊作業(yè)，應(yīng)組織專家進(jìn)行方案論證。

4總結(jié)

綜上所述，安全管理工作不僅關(guān)系到生命財(cái)產(chǎn)，與每個(gè)人切身利益相關(guān)，而且關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)效益，與社會(huì)的和諧息息相關(guān)。所以，在當(dāng)前社會(huì)競爭激烈的環(huán)境下，安全管理工作顯得更加重要，尤其是建筑工程項(xiàng)目方面的安全管理工作更是社會(huì)安全管理的核心內(nèi)容。切實(shí)建立建筑工程項(xiàng)目安全管理體系，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

篇8

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動(dòng)，就要打造更加科學(xué)合理的管理模式，尋找更加適配企業(yè)發(fā)展的管理方案，積極推進(jìn)全過程化管理進(jìn)程，配合綜合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)以及市場服務(wù)要求，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展布局和戰(zhàn)略布局出發(fā)，建構(gòu)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業(yè)推進(jìn)一體化管理進(jìn)程，要秉持共同、連續(xù)的管理原則，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要素和子系統(tǒng)都能呈現(xiàn)出較為和諧的管理狀態(tài)，并且為不同管理領(lǐng)域工作的開展提供互補(bǔ)服務(wù)，發(fā)揮一體化管控機(jī)制和運(yùn)行維護(hù)體系的應(yīng)用優(yōu)勢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化任務(wù)內(nèi)容的布局處理，從而一定程度上優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的意義

（1）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統(tǒng)籌管理和控制的活動(dòng)應(yīng)用模式，確保資源配置、管理評(píng)審、預(yù)防措施等工作都能協(xié)同落實(shí)，減少組織之間因協(xié)調(diào)性不足造成的資源浪費(fèi)問題。（2）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理模式的應(yīng)用和控制能大大提升人才培養(yǎng)的效果，為企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的全面落實(shí)提供保障，借助綜合能力和素質(zhì)一體化管理應(yīng)用機(jī)制，就能維持復(fù)合型管理體系的平衡，提升建筑企業(yè)人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項(xiàng)目管理成本，借助協(xié)同管控模式就能提升組織結(jié)構(gòu)、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復(fù)性工作頻次對(duì)整體效率產(chǎn)生的影響[1]。綜上所述，質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作的開展是搭建協(xié)同質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的關(guān)鍵，具有重要的實(shí)踐意義。

2建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建內(nèi)容

2.1管理對(duì)象

2.1.1質(zhì)量管理對(duì)于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的根本，是工程項(xiàng)目使用價(jià)值管理的關(guān)鍵階段。利用《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的具體要求規(guī)范施工項(xiàng)目管理過程，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化和法制化要求，匹配市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。一般而言，在質(zhì)量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學(xué)管理的原理應(yīng)用在施工項(xiàng)目的每一項(xiàng)管理任務(wù)內(nèi)容中，形成質(zhì)量管理的閉環(huán)模式（圖1）。值得一提的是，在動(dòng)態(tài)PDCA循環(huán)結(jié)構(gòu)體系中，滿足要求就是質(zhì)量管理的“起點(diǎn)”、持續(xù)改進(jìn)才是質(zhì)量管理一直追求的“目標(biāo)”。2.1.2環(huán)境管理在工業(yè)化和城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，環(huán)境問題受到了廣泛關(guān)注，城市環(huán)境質(zhì)量和空氣污染問題如何合理化地解決成為城市可持續(xù)建設(shè)的重要議題，建筑企業(yè)要充分踐行規(guī)范管理要求，提升企業(yè)環(huán)境管控水平，堅(jiān)持預(yù)防管理原則，保證相關(guān)要素監(jiān)督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。與此同時(shí)，在環(huán)境管理結(jié)構(gòu)中，要保證相關(guān)要素的規(guī)范性，按照環(huán)境管理的具體要求落實(shí)工作內(nèi)容：（1）制定環(huán)境管理的方針。（2）制定實(shí)施性規(guī)劃，綜合審定環(huán)境因素、法律要求、目標(biāo)和指標(biāo)。（3）監(jiān)督實(shí)施過程，要建立機(jī)構(gòu)職責(zé)、培訓(xùn)交流、文件和文件控制、運(yùn)行控制以及應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)。（4）監(jiān)測和評(píng)價(jià)，落實(shí)不合格的糾正以及預(yù)防措施，并記錄、審核。（5）評(píng)審并改進(jìn)。2.1.3職業(yè)健康安全管理在企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康安全管理工作中，要將組織安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制作為關(guān)鍵，確保落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實(shí)際水平，減少不安全行為和人為失誤對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響，并且配合安全思想教育指導(dǎo)和安全態(tài)度教育指導(dǎo)激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。

2.2基礎(chǔ)框架

在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架中，要想保證相關(guān)要素的規(guī)范性和合理性，就要將質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理作為關(guān)鍵要素，對(duì)各自體系的異同點(diǎn)予以分析，保證管理模型的統(tǒng)一性。2.2.1體系共同點(diǎn)（1）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和基本原理相同，其核心內(nèi)容都是借助管理學(xué)原理建立動(dòng)態(tài)循環(huán)管理框架，從而秉持持續(xù)性改進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)處理模式達(dá)到共同的目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點(diǎn)保持一致，利用系統(tǒng)方法都能實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理體系，并且結(jié)合PDCA循環(huán)思想，就能有效識(shí)別質(zhì)量因素、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全因素之間的關(guān)系，配合控制模式、監(jiān)控機(jī)制和評(píng)估工作，有效提升管理內(nèi)容的實(shí)效性價(jià)值。（3）三者均體現(xiàn)了相同的管理原則，都是要在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工共同參與，從而建立完整的過程管理方案，保證每個(gè)過程控制點(diǎn)落實(shí)的規(guī)范性，基于事實(shí)的決策方案為企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的提升提供保障。2.2.2體系不同點(diǎn)一方面，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系針對(duì)的目標(biāo)以及具體對(duì)象存在不同。例如，質(zhì)量管理體系側(cè)重產(chǎn)品過程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對(duì)應(yīng)的環(huán)境管理體系則更加關(guān)注資源的配置。職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的是企業(yè)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的降低和規(guī)避，最大程度上滿足員工和利害關(guān)系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點(diǎn)存在不同，如表1所示。表1控制切入點(diǎn)序號(hào)名稱子程序1質(zhì)量管理體系管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析2環(huán)境管理體系從環(huán)境因素分析入手，落實(shí)建立、運(yùn)行、控制、改進(jìn)3職業(yè)健康安全管理體系從危險(xiǎn)源識(shí)別入手，落實(shí)建立、控制、改進(jìn)。

2.3基本流程

具體流程如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)部門開展綜合控制決策的制定工作，并落實(shí)相關(guān)文件。（2）成立“質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理”領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。（3）分層落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)。（4）結(jié)合國家法律法規(guī)，集中收集相關(guān)方、社會(huì)、員工的基本訴求，結(jié)合企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容和要求制定一體化管理方針。（5）識(shí)別對(duì)應(yīng)內(nèi)容，包括質(zhì)量管理過程、環(huán)境因素、安全風(fēng)險(xiǎn)因素。（6）結(jié)合管理方針指定目標(biāo)和具體量化指標(biāo)。（7）完成一體化管理體系的職能分配機(jī)制，明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限。（8）依據(jù)具體目標(biāo)制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時(shí)分布的同時(shí)配置人力資源、物力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源等。（9）落實(shí)內(nèi)部審核機(jī)制，并跟蹤評(píng)審，及時(shí)評(píng)價(jià)一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作方案。

3建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的運(yùn)作模式

在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理運(yùn)作模式中，要完善相關(guān)工作細(xì)則，就要整合相關(guān)內(nèi)容，以保證能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合管理要求。

3.1策劃環(huán)節(jié)

對(duì)于建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作而言，要結(jié)合整體管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作，企業(yè)的最高管理層要結(jié)合一體化管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化管理策劃內(nèi)容，保證管理體系總要求的科學(xué)性。3.1.1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，并充分考量企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建構(gòu)管理體系并形成相關(guān)文件。3.1.2具體管理內(nèi)容（1）總經(jīng)理要負(fù)責(zé)體系策劃的制定，并保證資源配置的科學(xué)性，為各個(gè)過程的有效運(yùn)作管理提供支持。與此同時(shí)，人事管理部門要負(fù)責(zé)制定編制手冊(cè)和程序性文件，為公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續(xù)性改進(jìn)處理，結(jié)合法律法規(guī)、公司要求等落實(shí)綜合管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)分解規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實(shí)效性工作水平[3]。（3）企業(yè)要定期對(duì)管理體系的功能予以評(píng)估，結(jié)合管理體系審核和管理評(píng)審、過程監(jiān)視以及客戶信息反饋等環(huán)節(jié)，有效了解目前一體化管理體系的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并落實(shí)相應(yīng)措施，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎(chǔ)上，要組織全體員工和相關(guān)方落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。值得一提的是，建筑企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，要充分考量建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。

3.2實(shí)施階段

建筑企業(yè)在開展質(zhì)量環(huán)境安全一體化管控方針的過程中，要將滿足各方需求作為關(guān)鍵，確保實(shí)施內(nèi)容和具體情況都能貼合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，維持整體管理水平。也就是說，要對(duì)質(zhì)量控制內(nèi)容、環(huán)境控制管理和職業(yè)健康安全管理等工作細(xì)則予以監(jiān)督，保證體系有效性和規(guī)范性，維持實(shí)踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中要明確施工活動(dòng)運(yùn)行開展的基本準(zhǔn)則，對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范以及工程項(xiàng)目管理體系需求等落實(shí)相應(yīng)工作。并且，在每項(xiàng)工程項(xiàng)目開始前，工程管理部門要結(jié)合具體要求和標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程，制定完整的質(zhì)量控制措施。最關(guān)鍵的是，要規(guī)定專門的質(zhì)量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。3.2.2控制文件要結(jié)合建筑企業(yè)一體化管理實(shí)施階段性要求和目標(biāo)，確定文件體系構(gòu)成和文件管理要求，依據(jù)企業(yè)類型、規(guī)模和基本發(fā)展特點(diǎn)，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少環(huán)境隱患因素，并且滿足員工對(duì)健康安全的具體要求。3.2.3采購過程對(duì)于建筑企業(yè)而言，原材料采購工作也非常關(guān)鍵，采購工作中不僅要對(duì)產(chǎn)品和資料進(jìn)行集中管理，也要對(duì)工程分包等一系列內(nèi)容展開系統(tǒng)化監(jiān)督。（1）要對(duì)材料進(jìn)行合格文件的查驗(yàn)，尤其是產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證明。（2）要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)管理，利用外觀檢驗(yàn)工作對(duì)規(guī)格、品種以及數(shù)量等進(jìn)行集中校對(duì)。（3）要依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)定完成抽樣管理工作，集中送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析和檢驗(yàn)對(duì)比[5]。除此之外，管理部門要嚴(yán)格控制分包方的服務(wù)質(zhì)量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對(duì)分包企業(yè)予以監(jiān)管，避免整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。

3.3驗(yàn)證階段

要結(jié)合策劃內(nèi)容保證具體驗(yàn)證工作細(xì)則的合理性和規(guī)范性。建筑企業(yè)要結(jié)合監(jiān)視工作、測量分析工作和改進(jìn)監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)保證工程項(xiàng)目能匹配實(shí)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且發(fā)揮一體化管理體系的實(shí)效性優(yōu)勢作用，確定控制要點(diǎn)和預(yù)防措施的合理化。（1）要在規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行校準(zhǔn)和實(shí)時(shí)性鑒定，保證監(jiān)視測量工作的合理性，最大程度上提高調(diào)整控制的水平，并且要監(jiān)視和測量校準(zhǔn)狀態(tài)。（2）針對(duì)不合格品的控制工作，建筑企業(yè)要提高對(duì)不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機(jī)制，并且匹配整改要求，及時(shí)管控相關(guān)工作細(xì)則，明確評(píng)審處置的具體職責(zé)內(nèi)容。值得一提的是，一體化管理過程要采取對(duì)應(yīng)的控制措施，及時(shí)消除不合格品產(chǎn)生的原因，并實(shí)現(xiàn)跟蹤驗(yàn)證，從而最大程度上提高建筑企業(yè)一體化管理水平[6]。

3.4改進(jìn)階段

要依據(jù)建筑企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)確保一體化管理內(nèi)容的規(guī)范性，利用識(shí)別改進(jìn)方法、范圍、途徑以及管理目標(biāo)等方式，結(jié)合建筑企業(yè)不同部門和工作方針完善相關(guān)工作，依據(jù)時(shí)間間隔評(píng)價(jià)組織管理體系的適宜水平，秉持持續(xù)性改良的方針政策，提高實(shí)施效果，也為建筑企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步提供保障。

4結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)常規(guī)化管理中，要積極開展質(zhì)量環(huán)境安全管理方針，打造一體化管控機(jī)制，維持綜合管理效果，保證建筑企業(yè)多元發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]瞿焱.建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建及運(yùn)用[D].浙江大學(xué),2019.

[3]閻永風(fēng).建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施[D].西南交通大學(xué),2016.

[4]吳丹,王榮璟.我國建筑施工企業(yè)實(shí)施“四標(biāo)準(zhǔn)”“三體系”一體化管理研究[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化,2020(04):172-177,192.

篇9

《安全生產(chǎn)法》于**年*日正式頒布實(shí)施?！栋踩a(chǎn)法》最重要的特點(diǎn)之一，就是更加明確了生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究和在生產(chǎn)安全管理工作中要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》談一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。

眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再加多幾個(gè)“不放過”也為時(shí)晚矣。新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

安全管理工作的“超前意識(shí)”，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹 “安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。同時(shí)，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。“安全文化”追求的是一種各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去，從而使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動(dòng)指南。另外，建立完善的安全管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已將“安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)”納入到了各部門的“月度工作計(jì)劃指標(biāo)考核”中去，從某種程度上起到了一個(gè)監(jiān)督和防范的作用。然而，還存在著重視對(duì)安全事故的考核，輕視對(duì)不安全因素、異常的監(jiān)控。在這種安全管理體制中，不可避免地抱有了一種僥幸的心里。孰不知，“小病不醫(yī)，終成大患”。等到安全事故發(fā)生后，再找原因談“幾不放過”晚矣。因此，一個(gè)完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng)，提高“防患”意識(shí)，從小事做起，建立必備的安全防患措施，堅(jiān)決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

篇10

建筑施工安全不僅關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。因此,如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)防和控制,是建筑行業(yè)從業(yè)人員必須科學(xué)、嚴(yán)肅對(duì)待的課題。近年來,建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展,我國在建筑施工安全與控制方面取得了一定的成績,但是建筑施工安全問題依然沒有從根本上得到解決,工程事故還在頻繁出現(xiàn)。因此,在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天,探討建筑工程施工安全管理與控制,對(duì)于促進(jìn)建筑工程施工安全管理水平的提高、推動(dòng)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展具有重要意義。

1建立安全管理體系的重要性

什么是安全管理體系?體系又叫系統(tǒng)，是由兩個(gè)以上有機(jī)聯(lián)系、相互作用的要素所組成，具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體。例如，建筑施工企業(yè)本身就是一個(gè)體系。建筑安全管理體系是施工企業(yè)以保證施工安全為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。建筑施工企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明：建立和健全安全管理體系，是加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)全員安全管理的組織保證。一個(gè)建筑企業(yè)，除工程隊(duì)外，還有機(jī)械隊(duì)、加工廠、汽車運(yùn)輸隊(duì)、后勤供應(yīng)等部門，必須建立安全管理體系，同時(shí)把施工作業(yè)隊(duì)、服務(wù)性的專業(yè)分隊(duì)包括在內(nèi)，形成一個(gè)安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)：工程局、工程處、施工隊(duì)建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動(dòng)，實(shí)行科學(xué)管理與民主管理相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合的方法；有一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，有一套科學(xué)的調(diào)查處理事故程序、完善的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律；有賞罰嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲條例和相關(guān)制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。通過建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來，明確各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理職能，使安全工作制度化、經(jīng)常化，有效地保證施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行；可以把企業(yè)各環(huán)節(jié)的安全管理工作聯(lián)系起來，使企業(yè)安全施工有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；可以把企業(yè)內(nèi)的安全信息相互溝通起來，使企業(yè)安全管理活動(dòng)上下銜接、左右協(xié)調(diào)，綜合處理，迅速發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實(shí)行全員安全管理的重要標(biāo)志。

2安全管理體系的內(nèi)容

根據(jù)系統(tǒng)論的基本理論和系統(tǒng)構(gòu)建的思路，建筑施工企業(yè)的安全管理體系理應(yīng)包括如下內(nèi)容：

2.1有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃。安全方針是施工企業(yè)每個(gè)職工在開展安全管理活動(dòng)中必須遵守和依從的行動(dòng)指南。安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時(shí)期內(nèi)開展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果。安全計(jì)劃是制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施。每個(gè)建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃，才能把各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性工作，涉及面廣，單靠一個(gè)部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和具有安全否決權(quán)的評(píng)比管理制度。

2.3設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)。為使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)建立一個(gè)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機(jī)構(gòu)在開展安全管理體系活動(dòng)中的主要作用是：安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)，施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全員。它是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合、決策機(jī)構(gòu)，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全決策和協(xié)調(diào)的參謀，同時(shí)又對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、職工的勞動(dòng)安全與健康、勞動(dòng)作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。安全管理部門的職責(zé)是：協(xié)助局、處長推動(dòng)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令以及地方政府的勞動(dòng)安全衛(wèi)生行政法規(guī)、行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)的安全規(guī)章制度等；組織制訂和修改企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查、督促其貫徹執(zhí)行；協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門及下屬單位研究制訂和執(zhí)行防止事故的措施，匯總和審查安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促按期落實(shí)；組織開展勞動(dòng)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全科技文化知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)和提高職工的安全意識(shí)和技能；經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查,制止和糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)和督促解決不安全因素，對(duì)嚴(yán)重威脅職工安全和健康的情況，有權(quán)下令停工整頓；掌握勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，督促有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作；參加本企業(yè)新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行工作，提出安全和工業(yè)衛(wèi)生方面的要求；指導(dǎo)下級(jí)做好安全工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平；參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助提出并督促實(shí)施防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。具體來講，做到以下幾點(diǎn)：1）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全管理體系的活動(dòng)，幫助和推動(dòng)各方面的安全管理工作，提高安全管理活動(dòng)的計(jì)劃性，把安全管理體系各方面的活動(dòng)納入計(jì)劃軌道；2）對(duì)各部門的安全職能和承擔(dān)的安全任務(wù)，進(jìn)行經(jīng)常的檢查和監(jiān)督；3）統(tǒng)一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發(fā)揮作用；4）掌握安全管理體系的動(dòng)態(tài)，積極組織新的協(xié)調(diào)和平衡，提高安全管理體系的功能。

2.4建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)。勞動(dòng)安全衛(wèi)生信息是開展安全管理活動(dòng)的依據(jù)。要使安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立一個(gè)高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無阻的信息網(wǎng)，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負(fù)責(zé)處理。

2.5開展群眾性的安全管理活動(dòng)。安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護(hù)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動(dòng)，例如，百日安全無事故活動(dòng)、班組事故為零活動(dòng)等。

2.6實(shí)行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理流程程序化就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中安全管理工作經(jīng)過分析，使安全管理業(yè)務(wù)工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。建筑施工企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)安全管理流程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，就可使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責(zé)不清，相互脫節(jié)，相互推諉等管理過程中常見的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內(nèi)容，又是建立安全管理體系的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

2.7組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。建筑施工企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品必須安全可靠。這就關(guān)系到外部協(xié)作單位對(duì)建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內(nèi)容。