導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

美國、西歐、日本等國家和地區(qū)的政府及政府間組織都十分重視中小企業(yè)發(fā)展，許多國家或地區(qū)都制定了鼓勵(lì)和扶持中小企業(yè)科技創(chuàng)新的政策。

重慶市近15萬家中小企業(yè)，三峽庫區(qū)占了30%，從業(yè)人員107萬。庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題的“牛鼻子”和當(dāng)務(wù)之急，因此，發(fā)展庫區(qū)中小企業(yè)，將會(huì)有力促進(jìn)三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。目前，這些企業(yè)大部分還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，必須加大科技創(chuàng)新力度，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，提高核心競爭力。

三峽庫區(qū)中小企業(yè)存在的問題突出：經(jīng)濟(jì)增長方式?jīng)]有根本性轉(zhuǎn)變，資源消耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益低；科技人才匱乏，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺少關(guān)鍵支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，庫區(qū)主要的13個(gè)區(qū)縣專業(yè)技術(shù)人員才2萬余人，不到該區(qū)域內(nèi)職業(yè)總?cè)丝跀?shù)的4%，而且分布不合理。

庫區(qū)發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)仁不讓，而推動(dòng)中小企業(yè)的科技創(chuàng)新能力建設(shè)應(yīng)是重中之重。

為促進(jìn)庫區(qū)中小企業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新，我們應(yīng)采取以下對策。

――政府搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。帕德摩爾和吉布森認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新涉及三個(gè)主要變量：基礎(chǔ)、企業(yè)自身和市場，三者缺一不可。政府應(yīng)該在資金資源、人力資源、基礎(chǔ)條件、人文環(huán)境、營銷市場等方面構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，助推企業(yè)發(fā)展。一是投入專項(xiàng)資金，向庫區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新傾斜；二是推廣永川職業(yè)教育發(fā)展模式，培養(yǎng)為庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中低層次實(shí)用人才；三是建立庫區(qū)企業(yè)及產(chǎn)品統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)，建立庫區(qū)產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，營造庫區(qū)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)擴(kuò)大市場；四是建設(shè)共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，充分調(diào)研庫區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，有選擇地建設(shè)能促進(jìn)庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和共性技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。

――利用庫區(qū)資源優(yōu)勢，建設(shè)產(chǎn)業(yè)化集群。M?E?Porter提出：“集群（cluster），是指在某一特定領(lǐng)域中（通常以一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。”區(qū)域的核心競爭力通常表現(xiàn)在地方特色產(chǎn)業(yè)集群上，如廣東潮州集聚了晚禮服生產(chǎn)企業(yè)500多家，形成了世界最大的晚禮服生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值達(dá)50多億元；浙江柳市鎮(zhèn)成為聞名天下的電器之都，提供了50%的全國電網(wǎng)改造所用的低壓電器。中小企業(yè)集群化，群內(nèi)企業(yè)分工與協(xié)作、合作與競爭共存發(fā)展，有助于區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。浙江蒼南縣是我國最大的徽章生產(chǎn)基地，一個(gè)小商品鋁制徽章的設(shè)計(jì)、熔鋁、寫字、包裝等十幾道工序分別由各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)承擔(dān)。這種專業(yè)化分工與協(xié)作大大提高了企業(yè)的規(guī)模及效益，促進(jìn)了集群內(nèi)中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高了集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率和外部競爭力。

充分利用庫區(qū)資源優(yōu)勢形成中小企業(yè)集群，聚集同類產(chǎn)業(yè)，形成規(guī)?；a(chǎn)，創(chuàng)造合力，觸發(fā)科技創(chuàng)新力。庫區(qū)具有幾大資源優(yōu)勢可建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，一是礦產(chǎn)資源，庫區(qū)礦種多、儲(chǔ)量大，并有許多伴生礦種，有利于綜合開發(fā)利用，適合區(qū)域采掘加工業(yè)發(fā)展；二是林特資源儲(chǔ)量大、品位高，而長期以來開發(fā)利用程度低，絕大多數(shù)的淀粉、油脂、纖維、香料、藥用植物等都未被開發(fā)利用。充分利用這些資源發(fā)展中小企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群，驅(qū)動(dòng)各種生產(chǎn)要素集聚、配置，必定能推動(dòng)庫區(qū)中小企業(yè)的科技集成創(chuàng)新，形成持續(xù)發(fā)展的局面。

――培育企業(yè)先進(jìn)典型。以點(diǎn)帶面，典型引路是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有效的方法。如在除萬州、涪陵以外的地區(qū)，選擇具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的中小企業(yè)進(jìn)行扶持，通過資源整合，用兩年左右時(shí)間，培育出具有帶動(dòng)作用的企業(yè)，成長為大中型企業(yè)，可有力地帶動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)整體進(jìn)步。在選擇、培育和推廣典型的過程中要注重突出：多樣性。在典型的選擇上要有大、中、小企業(yè)之分；有離散型加工和流程型生產(chǎn)之別；有技術(shù)密集型、資金密集型和勞動(dòng)密集型之異。因此要在不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)的企業(yè)中選擇，使各類企業(yè)都能夠找到可效仿的對象，得到可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。動(dòng)態(tài)性。在選擇好培育對象后，給予資金支持，并抓好跟蹤、指導(dǎo)、總結(jié)三個(gè)主要環(huán)節(jié)。示范性。推出的典型經(jīng)驗(yàn)不一定是面面俱到，但必須在某些方面有突出的特點(diǎn)，具有示范帶動(dòng)作用。

篇2

一、攀枝花中小企業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在問題

攀枝花目前有各類中小企業(yè)近6萬戶，中小企業(yè)對全市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到45%以上。雖然它們以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完善企業(yè)，企業(yè)綜合實(shí)力逐漸增強(qiáng)，市場競爭力不斷提高，顯示了我市中小企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。我市中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不斷攀升，中小企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，對社會(huì)貢獻(xiàn)突出。但攀枝花市中小企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展面臨著區(qū)位優(yōu)勢不明顯、發(fā)展環(huán)境有待改進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和能力不足、競爭力不強(qiáng)等多種困難。

第一，中小企業(yè)面對創(chuàng)新缺乏外部投資，這從一方面反映出了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的缺失。許多中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的投入不足，一方面是缺乏自己的創(chuàng)新意識(shí)，另一方面是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，即便想在創(chuàng)新方面有所作為但是面對經(jīng)費(fèi)短缺，許多企業(yè)也只能望“洋”興嘆。

第二，創(chuàng)新研發(fā)能力不強(qiáng)。大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)新手段基本上是停留在模仿階段，且模仿的多是中低檔的資源消耗型的制造技術(shù)和其他技術(shù)含量較低的初級(jí)產(chǎn)品，對低技術(shù)的模仿創(chuàng)新正是很多企業(yè)無法成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的原因。在此情況下許多中小企業(yè)也逐漸看到他們所面臨的模仿創(chuàng)新的“天花板”，中小企業(yè)在競爭的市場經(jīng)濟(jì)中不從創(chuàng)新來獲取企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力以增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，那么企業(yè)必將被不斷變化市場所淘汰。

第三，缺乏創(chuàng)新的人才且人才流動(dòng)性強(qiáng)。中小企業(yè)對創(chuàng)新人才吸收難度大，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善，現(xiàn)有的創(chuàng)新研發(fā)人員很容易流失，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新缺乏有力的人才保障，從而制約了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

目前攀枝花中小企業(yè)的發(fā)展處于資源經(jīng)濟(jì)（工業(yè)經(jīng)濟(jì)）中期的第Ⅱ階段，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然以第二產(chǎn)業(yè)為主，并開始實(shí)現(xiàn)由由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)過度的過程，資本和技術(shù)是此階段中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展效果開始形成。這一階段是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，抓住這一時(shí)期中小企業(yè)就可獲得快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型以增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，它的關(guān)鍵是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、攀枝花中小型企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的途徑

（一）實(shí)施外部激勵(lì)

1.優(yōu)化融資環(huán)境，為中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供資金支持

高新產(chǎn)業(yè)往往是有高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)等特征，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展需要有與其相適應(yīng)金融體系作為支撐，沒有金融體系的支撐中小企業(yè)就很難通過創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。所以中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展就必須建立一個(gè)能夠高效配置資源的的金融市場，這就離不開國家財(cái)政得支持。國家需以，為主體市場為導(dǎo)向，為中小企業(yè)開辟一個(gè)全新的融資環(huán)境，使具有高風(fēng)險(xiǎn)且難以取得融資的中小企業(yè)獲得金融貸款。它需要在提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過金融組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，不斷提高金融市場健康的發(fā)展，建立多層融資體系。加強(qiáng)金融市場的監(jiān)督，強(qiáng)化市場參與者的信息披露引導(dǎo)銀行對中小企業(yè)融資的力度。并不斷深化金融市場體制改革，打破壟斷放寬準(zhǔn)入，鼓勵(lì)引導(dǎo)和規(guī)范明民間資本進(jìn)入金融服務(wù)市場，為中小企業(yè)融資提供政策性擔(dān)保。

2.實(shí)行同等保護(hù)，為中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供制度支持

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，引導(dǎo)校企、校地之間的目標(biāo)協(xié)同，促進(jìn)科技成果本地轉(zhuǎn)化。中小企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略需要政府的保護(hù)和支持，建立市場經(jīng)濟(jì)體制下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，對中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。中小企業(yè)通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品來提高企業(yè)市場競爭力。一是要實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策；二是要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)政策；三是要健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策和制度引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。中小企業(yè)的合法權(quán)益的維護(hù)，一是要提高中小企業(yè)的管理制度；二是要落實(shí)保護(hù)政策，保護(hù)中小企業(yè)；三是要建立中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的激勵(lì)制度；四是要規(guī)范政府部門市場經(jīng)濟(jì)管理行為?？稍谝欢ǖ貐^(qū)內(nèi)設(shè)立中小型企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，為中小企業(yè)提供法律援助、政策保護(hù)，保障中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

3.減少創(chuàng)新型中小企業(yè)稅負(fù)，為中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供政策支持

建立中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的稅收和法律體系，對實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)貼和資金支持，加大對創(chuàng)新型中小企業(yè)的資金投入；國家稅制體系改革，減少創(chuàng)新型中小企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新的積極性；鼓勵(lì)創(chuàng)新高科技人才進(jìn)入中小企業(yè)，對高科技人才實(shí)行稅收優(yōu)惠制度，為中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得提供優(yōu)惠的政策照顧。

4.消除壟斷特權(quán)，為中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供權(quán)利支持

一個(gè)公平的市場競爭環(huán)境和開放的貿(mào)易市場是中小企業(yè)創(chuàng)新的最大鼓勵(lì)，擴(kuò)大中小企業(yè)的活動(dòng)范圍，引入民間資本，讓民營中小企業(yè)參與到上游能源與資源領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域中引入競爭增強(qiáng)市場活力。大力支持中小企業(yè)進(jìn)入高科技技術(shù)行業(yè)，激勵(lì)自主創(chuàng)新的中小企業(yè)，讓中小企業(yè)成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的參與者、實(shí)施者和受益者，進(jìn)一步提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力以保障。

5.合理配置科技力量，為中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供技術(shù)支持

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施關(guān)鍵是靠人才，政府應(yīng)大力加強(qiáng)科技人才的培養(yǎng)力度，結(jié)合各地中小企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的創(chuàng)新科技人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)政府、高校、企業(yè)間合作，做到產(chǎn)、學(xué)、研的有機(jī)結(jié)合。政府和企業(yè)出臺(tái)合理人才保護(hù)政策使中小企業(yè)能夠更好地引進(jìn)人才、使用人才、留住人才。對中小企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的提供資金支持和創(chuàng)新人才的財(cái)政補(bǔ)貼，增強(qiáng)中企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的資金支持創(chuàng)新水平和創(chuàng)新人才的積極性。通過技術(shù)交易市場、創(chuàng)新驛站、中介服務(wù)體系建設(shè)，營造自由的市場環(huán)境和全面的金融、信息渠道，引導(dǎo)自主創(chuàng)新成果走向市場，轉(zhuǎn)化為終端消費(fèi)品，并投入大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。扶持科技型中小企業(yè)圍繞自身優(yōu)勢精深發(fā)展，為科技型中小企業(yè)創(chuàng)新提供從孵化撫育到投融資到成長輔導(dǎo)的全程服務(wù)體系。圍繞核心骨干企業(yè)，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和水平整合，形成專業(yè)化的創(chuàng)新分工網(wǎng)絡(luò)，大大提升技術(shù)創(chuàng)新效率，縮短新產(chǎn)品生命周期。

（二）自身優(yōu)化

1.創(chuàng)新組織機(jī)制

制度創(chuàng)新需要企業(yè)自身不斷深化機(jī)制改革，不斷調(diào)整原有不適應(yīng)市場競爭需要的組織制度，采納有利于企業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的活力。消除人才培養(yǎng)、績效考評中體制機(jī)制的障礙，形成有利于創(chuàng)新人成長的環(huán)境。根據(jù)企業(yè)需要或管理層級(jí)和管理幅度的需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)選擇合理的錐型或偏平型層級(jí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)建立、完善一個(gè)適合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)或企業(yè)制度。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，形成創(chuàng)新決定企業(yè)成敗的憂患意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為一種戰(zhàn)略體系，不可能由單一的政府或是市場推動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，它還必須上升到企業(yè)的文化層面，即創(chuàng)新的企業(yè)文化。創(chuàng)新文化作為實(shí)踐基礎(chǔ)上的文化支撐，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的行為導(dǎo)向、行為激勵(lì)、行為協(xié)調(diào)的功能的保障。這樣才能在整個(gè)企業(yè)中營造出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化，才能將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、打破墨守成規(guī)的思想鼓勵(lì)與員工創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)組織創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的作用，企業(yè)為創(chuàng)新題共良好激勵(lì)機(jī)制、制度保障、輿論支持，完善創(chuàng)新的活動(dòng)環(huán)境。追求卓越、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、兼容并蓄、鼓勵(lì)創(chuàng)新、以人為本、海納百川、獎(jiǎng)勵(lì)成功和寬容失敗等都是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)文化所應(yīng)包涵的內(nèi)容。創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新文化是相輔相成的，一旦企業(yè)致力于營造和培育創(chuàng)新文化，企業(yè)成員的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新意識(shí)就會(huì)在組織的各個(gè)層面得到發(fā)揚(yáng)與強(qiáng)化，崇尚，追求，創(chuàng)新文化與文化環(huán)境將在企業(yè)逐步形成，反過來又強(qiáng)大創(chuàng)新文化和創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)

德魯克觀點(diǎn)認(rèn)為說某一商品對于顧客而言是接受還是抵制，這是任何人都沒辦法預(yù)測到的。這從一側(cè)面說明了市場需求變化的復(fù)雜性和多變性。但是企業(yè)直接面向并參與市場競爭，從一方面來說企業(yè)又是了解市場需求的?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)往往會(huì)偏離經(jīng)濟(jì)設(shè)定，市場需求不斷變化，攀枝花中小企業(yè)只有根據(jù)市場需求的變化不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略才能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也可說成是一個(gè)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，獲取新原料和建立新組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)以創(chuàng)新打破以往的過程。在此基礎(chǔ)上企業(yè)需形成創(chuàng)新體系成為創(chuàng)新主體生產(chǎn)、研發(fā)、使用有機(jī)結(jié)合，使技術(shù)創(chuàng)新符合市場需求，更快更好推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以市場需求為導(dǎo)向，將企業(yè)創(chuàng)新放在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主體上來，推動(dòng)科技和經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，建設(shè)企業(yè)自主創(chuàng)新體系，根據(jù)市場的變化來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)原始創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。

三、攀枝花中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略措施

（一）完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展機(jī)制

建立相互限制經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。一方面必須增加鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)。構(gòu)建民營企業(yè)和國有企業(yè)生產(chǎn)元素平等的過程中使用和參與市場競爭的環(huán)境，拓寬民營企業(yè)的自我發(fā)展空間，在政策和環(huán)境上支持中小民營企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)。

行政體制改革，通過改革管理體制，建立廉潔、高效的公共管理機(jī)構(gòu)，更好地為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開發(fā)過程。政府機(jī)構(gòu)改革，政府職能與企業(yè)管理分離，分離，國企應(yīng)該獨(dú)立，政府與市場中介組織分開，中介組織優(yōu)秀的公共服務(wù)和社會(huì)管理職能，建立現(xiàn)代服務(wù)型政府職責(zé)明確、相互制衡。

（二）營造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展環(huán)境

大力宣傳科技第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新第一競爭力的文化理念。鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化等一系列創(chuàng)新活動(dòng)，營造全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、開放學(xué)習(xí)的平臺(tái)與環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)“不創(chuàng)新就淘汰”的危機(jī)意識(shí)。營造敢于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)業(yè)、敢于冒險(xiǎn)、寬容失敗的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展人才

以高校、科研院所、高新區(qū)、大學(xué)科技園為載體，以項(xiàng)目為依托，建立科技型創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范基地。在示范基地內(nèi)實(shí)行“人才+項(xiàng)目”的培養(yǎng)模式，給予穩(wěn)定的項(xiàng)目支持和經(jīng)費(fèi)來源，并將創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)孵化能力指標(biāo)納入基地評價(jià)考核體系。進(jìn)一步完善高校學(xué)科建設(shè)，健全社會(huì)培訓(xùn)體系，積極與企業(yè)合作開發(fā)有效的實(shí)習(xí)生培養(yǎng)模式。推進(jìn)高校、科研院所科技人才評價(jià)機(jī)制改革，挖掘科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力。建立以應(yīng)用研究、成果轉(zhuǎn)化和實(shí)際貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的科技人才，主要評價(jià)其對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用效果、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇3

青海是除以外全國最大的藏族聚居區(qū)，全國10個(gè)藏族自治州中有6個(gè)在青海，面積占全國藏族自治州總面積的58%。青海藏區(qū)包括青海省海北州、黃南州、海南州、果洛州、玉樹州5個(gè)藏族自治州和海西蒙古族藏族自治州。藏區(qū)總面積69．6萬平方公里，占青海全省總面積的96．6％；人口181.85萬，占青海全省總?cè)丝诘?2.8％。

青海藏區(qū)是長江、黃河、瀾滄江的發(fā)源地，素有“江河源”之稱，自然條件惡劣，生態(tài)環(huán)境脆弱。平均海拔3000米以上，其中玉樹、果洛兩州大部分地區(qū)海拔在4000米至5000米之間。屬典型的高原大陸性氣候，寒冷、缺氧、干燥、多風(fēng)，晝夜溫差大，長冬無夏，四季不分明。年平均氣溫-6℃～4℃，年平均降雨量300毫米。

青海藏區(qū)的資源優(yōu)勢突出。礦產(chǎn)資源特別是水電、鹽湖、石油天然氣、有色金屬等資源儲(chǔ)量可觀。已探明的129種礦產(chǎn)資源中，有54種的儲(chǔ)量居全國同類儲(chǔ)量的前十位，有23種礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量占全國前三位，有9種礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量占全國首位。具有鮮明高原特色的動(dòng)植物資源及旅游資源也十分豐富。

青海藏區(qū)經(jīng)濟(jì)近年來有了較快發(fā)展，2008年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到434.03億元，人均23867元。但由于特殊的歷史、地理?xiàng)l件，青海藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然十分落后，除海西州外（人均GDP 62583元），其余5個(gè)州人均GDP只有11194元，不足全國平均水平的1/2。農(nóng)牧民人均純收入2848.4元，比全國平均水平低1912.2元，不足全國的2/3。

二、青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及問題

（一）科技創(chuàng)新意識(shí)淡薄，科技創(chuàng)新主動(dòng)性較差

青海藏區(qū)中小企業(yè)起步較晚，許多中小企業(yè)是由傳統(tǒng)的民族手工業(yè)發(fā)展而來，屬于傳統(tǒng)型中小企業(yè)，所處行業(yè)及生產(chǎn)產(chǎn)品對技術(shù)需求不是很大，科技創(chuàng)新壓力較小，科技創(chuàng)新意識(shí)淡薄。管理者尤其是高層管理者受傳統(tǒng)文化影響較深，懼怕科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，害怕失敗，求穩(wěn)怕亂，圖個(gè)安穩(wěn)日子；部分中小企業(yè)小富即安，不謀做大做強(qiáng)，不注重創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的主動(dòng)性較差。據(jù)調(diào)查：已開展科技創(chuàng)新活動(dòng)的中小企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力主要是由于市場需求和競爭壓力。

青海藏區(qū)中小企業(yè)有77.3%開展了科技創(chuàng)新活動(dòng)，但只有11.4%的企業(yè)有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)。據(jù)對青海藏區(qū)中小企業(yè)2006～2008年在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面采取的措施調(diào)查：38.7%的企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)技術(shù)秘密內(nèi)部保護(hù)；只有13.7%的企業(yè)申請了專利，31.8%的企業(yè)注冊了商標(biāo)。由于青海藏區(qū)中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面采取的措施不夠完善，一些科技創(chuàng)新成果不能得到很好的保護(hù)，被別的企業(yè)或個(gè)人“搭便車”，挫傷其創(chuàng)新積極性，影響科技創(chuàng)新水平的提高。

（二）科技人才總量少，高層次人才匱乏

2008年青海省全省科技活動(dòng)人員為11519人，科學(xué)家與工程師8465人，科技活動(dòng)人員中科學(xué)家與工程師的比重為73.49%，萬人專業(yè)技術(shù)人員數(shù)為208.64人；萬人 R&D 科學(xué)家和工程師數(shù)3.80人，企業(yè) R&D 科學(xué)家和工程師占全社會(huì) R&D 科學(xué)家和工程師比重33.63%。青海省每萬人擁有大專及以上受教育程度人口為331人，低于全國的354人；青海藏區(qū)更低，平均為207人，最低的玉樹州僅為77人。青海省2008年平均受教育年限為6.15年，低于全國的7.62年；青海藏區(qū)為4.74年，最低的玉樹州僅為2.13年。

以上數(shù)據(jù)說明青海省科技人才較缺乏，青海藏區(qū)科技人才更加匱乏。同時(shí)青海藏區(qū)中小企業(yè)職工素質(zhì)普遍偏低，缺乏科技創(chuàng)新人才，尤其是高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才。據(jù)調(diào)查：青海藏區(qū)中小企業(yè)中本科以上學(xué)歷的職工只占企業(yè)職工總數(shù)的18.20%；企業(yè)科研人員只占到總?cè)藬?shù)的7.46%，科研人員中本科以上學(xué)歷只占科研人員的47.70%，甚至有許多企業(yè)就沒有專門的科研人員。

（三）科技資金投入不足，企業(yè)融資困難

青海藏區(qū)中小企業(yè)科技資金投入嚴(yán)重不足，2008年財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出總額的比重僅為0.44%，低于青海省地方財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出總額的比重1.09%的水平，并且各州差異較大，最高的果洛州為0.74%，最低的黃南州僅為0.18%。

自有資金缺乏、融資困難是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，青海藏區(qū)更加嚴(yán)重。青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金主要以自籌和銀行貸款為主。據(jù)調(diào)查：青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金69.10%的企業(yè)是自籌；64.30%的企業(yè)是通過銀行貸款；只有38.20%的企業(yè)得到過地方政府的資助。

（四）產(chǎn)學(xué)研合作困難，科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較大

青海省目前共有研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)49個(gè)，其中有40個(gè)集中在西寧市及海東地區(qū)，而藏區(qū)只有9個(gè)（其中海北州2個(gè)，黃南州2個(gè)，海南州1個(gè)，果洛州1個(gè)，海西州3個(gè)），占22.5%。青海省僅有的8所普通高等學(xué)校均在省府西寧市。這對地處偏遠(yuǎn)的藏區(qū)中小企業(yè)，在很大程度上增加了產(chǎn)學(xué)研合作的困難程度。據(jù)調(diào)查，青海藏區(qū)中小企業(yè)在科技創(chuàng)新模式選擇中52.80%的企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新，29.85%的企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新，只有17.35%的企業(yè)選擇了合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新最大的優(yōu)點(diǎn)就是組合資源、分散風(fēng)險(xiǎn)，而青海藏區(qū)中小企業(yè)因產(chǎn)學(xué)研合作難度大而較多地選擇自主創(chuàng)新模式增大了科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）信息資源短缺，科技創(chuàng)新盲目性較大

外部信息是中小企業(yè)認(rèn)識(shí)技術(shù)和市場機(jī)會(huì)的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)受到資金、人力等因素影響，搜集信息的廣泛性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性較差。青海藏區(qū)地域遼闊，資源豐富，為中小企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；但是，青海藏區(qū)地處偏僻，交通不便，信息閉塞，自然條件差，中小企業(yè)分布較廣，又限制了中小企業(yè)及時(shí)獲取有關(guān)科技創(chuàng)新信息及市場需求信息，不能很好抓住市場機(jī)會(huì)，科技創(chuàng)新盲目性較大。

三、促進(jìn)青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的對策

針對青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新所面臨的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的對策以促進(jìn)其發(fā)展。影響青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的因素較多，既有企業(yè)內(nèi)部因素，也有外部因素，因此應(yīng)從政府層面及企業(yè)層面分別采取相應(yīng)的對策。

（一）政府層面

1、制定和完善政策法規(guī)體系

政府應(yīng)鼓勵(lì)中小企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，根據(jù)青海藏區(qū)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)水平等實(shí)際情況，為發(fā)展科技創(chuàng)新制定和完善相應(yīng)的政策法規(guī)，如財(cái)政政策、金融政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策及相關(guān)的法律法規(guī)，對中小企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)施引導(dǎo)和保護(hù)，調(diào)動(dòng)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

2、搭建中小企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。

“企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校是科技創(chuàng)新的‘三駕馬車’?！敝行∑髽I(yè)科研力量相對較弱，科研機(jī)構(gòu)和高等院?？蒲辛α肯鄬^強(qiáng)，但科技成果難以轉(zhuǎn)化，市場需求難以滿足，因此，政府應(yīng)積極搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等院校與青海藏區(qū)中小企業(yè)的長期科技合作，相互依存、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，真正做到產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

3、加快培育科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)

科技中介機(jī)構(gòu)是科技創(chuàng)新服務(wù)體系的主要力量，通過開展技術(shù)擴(kuò)散、成果轉(zhuǎn)化、科技評估、資源配置、決策咨詢等服務(wù)活動(dòng)，有效降低科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，對增強(qiáng)中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力具有一定作用。因此，應(yīng)加快培育科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)在促進(jìn)科研與生產(chǎn)、技術(shù)與市場相結(jié)合方面的作用，為青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)。

4、建立和完善金融體系

針對青海藏區(qū)中小企業(yè)的特點(diǎn)，在加大對中小企業(yè)財(cái)政資金支持的同時(shí)，加強(qiáng)中小企業(yè)資本市場建立，特別是靈活有效的風(fēng)險(xiǎn)投資市場的建立，拓寬中小企業(yè)融資渠道；為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保，解決中小企業(yè)因財(cái)產(chǎn)抵押實(shí)力不足、信用不達(dá)標(biāo)而造成融資困難問題；逐步放寬對中小企業(yè)直接融資的限制，允許經(jīng)營狀況良好的中小企業(yè)面向社會(huì)發(fā)放融資債券，直接融資與間接融資相結(jié)合，保障科技創(chuàng)新的資金需求。

（二）企業(yè)層面

1、加強(qiáng)科技創(chuàng)新內(nèi)部管理

加強(qiáng)科技創(chuàng)新內(nèi)部管理是保障中小企業(yè)科技創(chuàng)新成功的有效手段。從科技創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、實(shí)施到科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化等整個(gè)過程都要加強(qiáng)管理，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的引進(jìn)上盡量選擇與企業(yè)自身科研能力相匹配的項(xiàng)目；在實(shí)施過程中主動(dòng)尋求與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，積極與其他企業(yè)合作，聯(lián)合攻關(guān)，減少風(fēng)險(xiǎn)；在創(chuàng)新成果保護(hù)上通過申請專利權(quán)、注冊商標(biāo)權(quán)及技術(shù)保密等措施切實(shí)保護(hù)企業(yè)科技創(chuàng)新成果。

2、拓寬資金來源渠道

中小企業(yè)應(yīng)拓寬資金來源渠道，多方籌集資金，為科技創(chuàng)新提供資金保障。在積極爭取政府科技創(chuàng)新的財(cái)政支持和優(yōu)惠政策的同時(shí)，積極申請創(chuàng)新基金；在資本市場上尋求適合自身狀況的融資途徑，如吸收風(fēng)險(xiǎn)投資等；加強(qiáng)自身信用建設(shè)，獲取銀行貸款。

3、改善人才引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制

在人才引進(jìn)上出臺(tái)相應(yīng)優(yōu)惠政策，引進(jìn)高素質(zhì)人才， “不為所有，但為所用”；還可以聘請本地科研機(jī)構(gòu)和高等院校的專家、學(xué)者到企業(yè)做顧問或者咨詢?nèi)藛T。在引進(jìn)的同時(shí)注重自我培養(yǎng) ，引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，加大員工培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)；同時(shí)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性，留住人才。

4、注重市場調(diào)研，加速科技成果轉(zhuǎn)化

篇4

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

(一)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

廣義的“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”應(yīng)包含兩個(gè)方面的含義：一是企業(yè)對人類社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性影響；二是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。前者是合理使用自然資源和能源，保護(hù)環(huán)境，保護(hù)生態(tài)平衡統(tǒng)一。后者反映企業(yè)在追求長盛不衰的發(fā)展過程中，既要考慮近期的利潤增加和市場擴(kuò)大，又要考慮持續(xù)盈利增長，并且要建立和維持良好的公共關(guān)系。其基本要求是避免在可預(yù)見的將來由于效益滑坡，投資決策失誤、人力資源枯竭等因素導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。其基本前提是在持續(xù)性的基礎(chǔ)上，保持規(guī)模連續(xù)擴(kuò)大，素質(zhì)不斷提高。如資本量、人力資源量等方面的擴(kuò)大，技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的不斷提高等。而狹義的“企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”就是指企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在此，主要采取狹義上的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念進(jìn)行論述。

(二)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素主要有外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面。外部因素主要包括市場因素、宏觀環(huán)境因素(如政策、法律、社會(huì)文化等)、微觀環(huán)境因素(行業(yè)內(nèi)的競爭對手、顧客、供應(yīng)商等)。內(nèi)部因素主要包括經(jīng)營管理水平，人才技術(shù)水平、資本、信息、企業(yè)文化等。

(三)判斷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)

除了廣義上的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)從企業(yè)對環(huán)境的影響、資源的影響及社會(huì)的貢獻(xiàn)3個(gè)方面考察外，從狹義上即企業(yè)自身的能否可持續(xù)發(fā)展對我國企業(yè)進(jìn)行考察，目前來說更具有現(xiàn)實(shí)意義。

從狹義上對我國企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)行考察，應(yīng)從生產(chǎn)技術(shù)的可持續(xù)性、生產(chǎn)資源的可持續(xù)性、人員素質(zhì)和管理體制水平的可持續(xù)性及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的可持續(xù)性等方面來考慮。

衡量生產(chǎn)技術(shù)是否具備可持續(xù)性可從職工和技術(shù)人員素質(zhì)狀況、產(chǎn)品更新速度、技術(shù)的綠色程度、技術(shù)的資金投入數(shù)量等方面考慮。企業(yè)的經(jīng)營管理水映在企業(yè)的管理體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理者的素質(zhì)及人員使用制度等因素上。良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，分經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面。企業(yè)的發(fā)展是否具備可持續(xù)性與企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的可持續(xù)性有密切的關(guān)系。

(四)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

從上述的理論分析過程可以看出，現(xiàn)代企業(yè)競爭己日趨廣泛而激烈，企業(yè)要在激烈競爭的環(huán)境中生存，并保持可持續(xù)發(fā)展的勢頭，必然要求企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以獲得長期的增長和經(jīng)濟(jì)利潤。而競爭優(yōu)勢持續(xù)性受到技術(shù)(產(chǎn)品)生命周期的約束，這要求企業(yè)在技術(shù)軌跡的頂峰(衰退期)到來之前，必須做出再次技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)只有保持持續(xù)的技術(shù)積累和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從另一方面講，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是追求市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新也必然就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提和動(dòng)力。

從辯證的角度來看，企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，不會(huì)是局限于簡單生存方面的意義的發(fā)展，它必然要求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、組織制度的完善以及利潤的增長。這些必將對企業(yè)的再次創(chuàng)新提供更加良好的基礎(chǔ)支持。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新是相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。而二者相互促進(jìn)的良性循環(huán)，正是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。

二、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新研究

在廣義的概念上，技術(shù)創(chuàng)新包括研究開發(fā)與工程化、商品化、市場化、產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)，也包括這些環(huán)節(jié)中所需要的管理和組織創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的過程上，技術(shù)創(chuàng)新包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、中間試驗(yàn)、生產(chǎn)、銷售5個(gè)相互銜接的階段。前3個(gè)階段稱為研究開發(fā)，即R&D活動(dòng)后兩個(gè)階段屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而狹義的技術(shù)創(chuàng)新僅指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，即產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新。(本文論述主要采取技術(shù)創(chuàng)新這一狹義的概念)。

1、技術(shù)創(chuàng)新是一種使科技與經(jīng)濟(jì)一體化，加速技術(shù)轉(zhuǎn)化速度，提高技術(shù)應(yīng)用效率和效益的發(fā)展模式。其核心是科研活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一體兩面，本質(zhì)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁與中介。

2、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，一個(gè)從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的動(dòng)態(tài)過程。它包括從某種新設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)引進(jìn)、中間試驗(yàn)、產(chǎn)品試制和商業(yè)化生產(chǎn)直到市場銷售這一系列的活動(dòng)。

3、技術(shù)創(chuàng)新的成果通常是以實(shí)體形態(tài)的技術(shù)裝置和工具表現(xiàn)的物質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)也包括工藝、方法的軟件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等知識(shí)形態(tài)的產(chǎn)品。

4、技術(shù)創(chuàng)新是一種以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動(dòng)，但它并不強(qiáng)調(diào)任何一項(xiàng)創(chuàng)新都要以研究開發(fā)為起點(diǎn)。這也就是說，從科學(xué)發(fā)現(xiàn)的原理找到依據(jù)，構(gòu)思出可行的技術(shù)模型，設(shè)計(jì)和制造出新產(chǎn)品，即不直接依靠發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，而利用現(xiàn)有的技術(shù)儲(chǔ)備，改進(jìn)與組合已有的技術(shù)，也是技術(shù)創(chuàng)新；將成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域，同樣也是技術(shù)創(chuàng)新。

5、技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品、工藝和服務(wù)為目的，并以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值為其成功的標(biāo)志。再先進(jìn)的高級(jí)技術(shù)，如果其成果不能為社會(huì)所接納，不能在市場上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，它就不是技術(shù)創(chuàng)新，或者說技術(shù)創(chuàng)新還沒有成功。從這一意義上講，知識(shí)技術(shù)的發(fā)明不等于技術(shù)創(chuàng)新。反之，不論某個(gè)設(shè)想或技術(shù)多么簡單，只要其成果能被人們承認(rèn)和接納，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，那么技術(shù)創(chuàng)新便是成功的。

6、企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的核心主體，企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)現(xiàn)并抓住市場潛在的盈利機(jī)會(huì)，重新組合生產(chǎn)條件、要素和組織，從而建立效能更強(qiáng)、效率更高、生產(chǎn)費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的活動(dòng)過程。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路和措施

(一)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路

在市場上，企業(yè)提供的和消費(fèi)者購買的不僅僅是產(chǎn)品本身，還應(yīng)當(dāng)包括銷售過程中的服務(wù)以及銷售以后的服務(wù)。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新主要目的也必然是研究和開發(fā)新產(chǎn)品，迅速地將其投入市場，通過一定的銷售方式和完善的售后服務(wù)將技術(shù)創(chuàng)新的成果最終轉(zhuǎn)化為效益。也就是說企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新除了就產(chǎn)品本身進(jìn)行創(chuàng)新外，還應(yīng)當(dāng)在銷售方式和售后服務(wù)等多方面尋找思路。

1、在產(chǎn)品方面，除了開發(fā)全新的產(chǎn)品之外，還可以根據(jù)市場的需要對原有的產(chǎn)品進(jìn)行改良和組合。一方面，針對市場新的需求、科技

進(jìn)步所帶來的契機(jī)，以及人的生活、生產(chǎn)方式的改變，適時(shí)地推出獨(dú)具特色的、技術(shù)含量高的、集多種功能于一身的新產(chǎn)品；另一方面，可以根據(jù)情況對仍有生命力的舊產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，或開發(fā)其附屬功能，或?qū)⒍鄠€(gè)產(chǎn)品特性優(yōu)化組合為更具靈活性、新穎性的產(chǎn)品，從而增強(qiáng)其生產(chǎn)競爭力。 ’

2、在銷售方式方面，可以嘗試通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的推銷。企業(yè)建立網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，不僅可以提高銷售速度、擴(kuò)大銷售范圍，還有利于溝通與外界的聯(lián)系，展示企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，提高企業(yè)的知名度，也為及早適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化奠定良好基礎(chǔ)。

3、在售后服務(wù)方面，除了傳統(tǒng)的“三包”、送貨上門等服務(wù)外，還應(yīng)全面了解客戶的個(gè)性特征和潛在要求，想方設(shè)法增加附加服務(wù)項(xiàng)目，使客戶從產(chǎn)品功能中獲得滿足的同時(shí)，能享受更多的超值服務(wù)、特色服務(wù)，強(qiáng)化客戶對本企業(yè)產(chǎn)品的“忠誠度”和“依賴感”，為持久贏得市場創(chuàng)造條件。

(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本措施

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)把自身各方面的力量充分組織和調(diào)動(dòng)起來，并對外部環(huán)境加以協(xié)調(diào)利用，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的系統(tǒng)工程。要切實(shí)抓好這個(gè)工程，需采取多方面的保證措施。

1、技術(shù)創(chuàng)新需要組織機(jī)構(gòu)的保證。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門部門，將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力組織起來，為進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供組織支持。這個(gè)部門應(yīng)當(dāng)注重市場信息方面的研究，將其所獲得的國內(nèi)外有關(guān)信息進(jìn)行篩選、加工和綜合處理，會(huì)同業(yè)務(wù)部門一道開展技術(shù)創(chuàng)新，并對擬創(chuàng)新的項(xiàng)目先開展可行性分析，再通過有關(guān)機(jī)構(gòu)共同分析和論證，最后讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。在這個(gè)過程中，技術(shù)創(chuàng)新的專門部門始終起著組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的積極作用。

2、技術(shù)創(chuàng)新需要運(yùn)作機(jī)制的保證。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)，．而是提供完整的行為過程。它包括創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)3個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)。技術(shù)創(chuàng)新決策，是以國家政策和市場為導(dǎo)向，以企業(yè)的能力為基礎(chǔ)，把科技進(jìn)步與市場需求有機(jī)結(jié)合起來，尋求建立滿足市場尋求的最佳方向、途徑的過程。技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施，是企業(yè)通過反復(fù)的市場調(diào)整研究和可行性分析，將有關(guān)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦彤a(chǎn)品的過程。技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，是通過企業(yè)新產(chǎn)品的銷售，使創(chuàng)新成果迅速進(jìn)入市場，占有、鞏固并擴(kuò)大市場，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的最終目標(biāo)――即獲得利潤的過程。上述3個(gè)過程所產(chǎn)生的方法、手段共同構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

3、技術(shù)創(chuàng)新需要激勵(lì)機(jī)制的保證。為鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)從制度上加以保護(hù)和激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部，要制定引導(dǎo)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)章制度，對開發(fā)出適銷對路新產(chǎn)品的部門和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)并給予精神鼓勵(lì)。在企業(yè)外部，有關(guān)主管機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)激勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)政策，切實(shí)保護(hù)新產(chǎn)品開發(fā)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并給予最佳扶持和政策優(yōu)惠，從而形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

篇5

一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對手，發(fā)展自己為目的，以爭奪顧客，爭奪市場為主要內(nèi)容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對某種創(chuàng)新趨勢進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過分析外部環(huán)境來選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過程，做到物盡其用的資源配置，這對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來自于技術(shù)創(chuàng)新過程中的不對稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過程是個(gè)開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分

當(dāng)前高科技產(chǎn)品開發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開發(fā)的技術(shù)、對率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒有一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競爭優(yōu)勢理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來看，英國學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒有區(qū)分開高科技企業(yè)對技術(shù)目標(biāo)和市場目標(biāo)的不同追求。因此，如果對現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤，或者在長期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)的影響和市場開拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場競爭的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無法經(jīng)營多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營。采用這種戰(zhàn)略往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場，一旦市場變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營戰(zhàn)略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開激烈的價(jià)格競爭，從而能夠比較長遠(yuǎn)地樹立起優(yōu)勢地位，逐步擴(kuò)大市場占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競爭戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營銷渠道，如網(wǎng)上購物交易，網(wǎng)上咨詢、市場調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場前景明朗的領(lǐng)域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤的主要可能性均來自市場、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競爭領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競爭、新進(jìn)入者面臨的障礙、購買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競爭力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對獨(dú)立的資源、能力、競爭力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)?！庇捎谏鲜鲑Y源的相對獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競爭優(yōu)勢便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力， “勢能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部優(yōu)勢。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競爭對手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場以賣方市場為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場的定位，以期獲得超額利潤。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過對資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競爭力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當(dāng)前來看，核心競爭力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競爭力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長期規(guī)劃、在于與對手競爭中獲得持續(xù)優(yōu)勢。如果離開環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻(xiàn)：

篇6

長期以來，技術(shù)創(chuàng)新被人們誤讀為一個(gè)純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，隨之而來的就是錯(cuò)誤地把單純追求經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使得人們在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了生態(tài)與社會(huì)效益，全球資源與環(huán)境都受到了惡劣的破壞。因此，我們必須高度關(guān)注其負(fù)面影響，必須致力于不斷推進(jìn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)文明。

目前，人們越來越認(rèn)識(shí)到綠色技術(shù)創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對其的研究也越來越引起社會(huì)各界的廣泛重視。實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新旨在克服傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的片面的單一的追求經(jīng)濟(jì)效益，積極倡導(dǎo)在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)體系中納入生態(tài)追求和社會(huì)效益。因此，有必要對綠色技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行深入探討，從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)證明綠色技術(shù)創(chuàng)新的必要性，并為企業(yè)加快推進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、綠色技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

綠色技術(shù)創(chuàng)新作為一種新型的技術(shù)創(chuàng)新，也稱為生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)化。綠色技術(shù)創(chuàng)新積極倡導(dǎo)在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)體系中納入生態(tài)追求和社會(huì)效益，使這兩者和經(jīng)濟(jì)效益一起，成為技術(shù)創(chuàng)新的綜合指標(biāo)。

就其基本內(nèi)涵而言，目前我國的專家學(xué)者對綠色技術(shù)創(chuàng)新的定義大致有以下幾種：一是鐘暉和王建鋒在《建立綠色技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制》中提出的，主張把綠色技術(shù)創(chuàng)新定義為“既要社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又要保護(hù)環(huán)境，使其不受污染的產(chǎn)物”，主張把以環(huán)境保護(hù)目的的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)稱為綠色技術(shù)創(chuàng)新。二是張慶普在《我國企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的主要對策》中提出的，主張把“綠色技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用以提高企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)綜合效益作為主要目標(biāo)。這樣，綠色技術(shù)創(chuàng)新就與以往的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用主要是追求經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了本質(zhì)的區(qū)別”。三是陶建宏、王京芳和張蓉在《基于綠色技術(shù)創(chuàng)新的西北地區(qū)可持續(xù)發(fā)展問題探討》一文中提出的，認(rèn)為“綠色技術(shù)創(chuàng)新是將環(huán)境保護(hù)新知識(shí)與綠色技術(shù)用于生產(chǎn)經(jīng)營中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境價(jià)值的活動(dòng)”。四是甘德建和王莉莉在《綠色技術(shù)和綠色技術(shù)創(chuàng)新一可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)代形式》一文中提出的，把綠色技術(shù)創(chuàng)新定義為“是以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的綠色工藝創(chuàng)新、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色意識(shí)創(chuàng)新的總稱”。

二、綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響因素

1.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)追求利潤最大化。盡管綠色技術(shù)創(chuàng)新在短期內(nèi)付出的成本要高于傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新，但是其擁有的利潤長期性和永久性，是傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新所不能比擬的。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。因此對企業(yè)來講，放棄傳統(tǒng)技術(shù)，轉(zhuǎn)而開發(fā)一種有利于環(huán)境保護(hù)的生態(tài)技術(shù)，一方面可以使企業(yè)占據(jù)未來市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，使企業(yè)能夠獲得更高的壟斷利潤和長期的利益保障，另一方面，又可以節(jié)約原本傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的一些成本。

（2）提升企業(yè)價(jià)值與形象。每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部文化與價(jià)值觀并不完全相同，但是其追求自身形象在公眾面前的塑造這一點(diǎn)則是相通的。如今，越來越多的企業(yè)在謀求自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，更加關(guān)注生態(tài)與社會(huì)效益是否會(huì)受到惡劣的破壞更加重視企業(yè)在公眾心目中的形象。這就表明，當(dāng)人們越來越關(guān)注生態(tài)和環(huán)境的安全，當(dāng)環(huán)境保護(hù)在全球成為焦點(diǎn)時(shí)，必定會(huì)有越來越多的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和維護(hù)自身形象而堅(jiān)持不懈地進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新。

2.外部因素

（1）政府政策導(dǎo)向。政府是市場競爭規(guī)則的制定者，同時(shí)也是市場活動(dòng)的參與者。因此，各級(jí)政府對待技術(shù)創(chuàng)新采取何種態(tài)度和措施是一個(gè)不容忽視的重要問題。實(shí)踐表明，政府的政策導(dǎo)向會(huì)直接影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、速度和規(guī)模等。不論是目前我國在專利法和專利制度上的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，還是在資助、補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠等方面的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，這些舉措都極大地推動(dòng)企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行。

（2）市場競爭激勵(lì)。市場競爭激勵(lì)是綠色技術(shù)創(chuàng)新自發(fā)實(shí)現(xiàn)的一大重要因素。如果沒有市場競爭機(jī)制的檢驗(yàn)，就不能保證社會(huì)資源有效率的配置；沒有市場競爭的壓力，企業(yè)就會(huì)失去繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的外部動(dòng)力。因此，無論是用綠色技術(shù)創(chuàng)新替代傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新，還是綠色技術(shù)之間的替代轉(zhuǎn)換，市場競爭激勵(lì)因素始終是不可或缺的。

斯托尼和勒眉特曾對比利時(shí)12個(gè)產(chǎn)業(yè)的41個(gè)大企業(yè)的131個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)行調(diào)查。資料顯示，在所有調(diào)查項(xiàng)目中，一共有64％的創(chuàng)新項(xiàng)目屬于反應(yīng)型，而其中36％的創(chuàng)新項(xiàng)目則屬于主動(dòng)型。進(jìn)一步的研究分析表明，數(shù)據(jù)中64％的反應(yīng)型創(chuàng)新項(xiàng)目正是在面臨市場競爭下產(chǎn)生的。這一研究表明，當(dāng)企業(yè)在面臨國外企業(yè)大規(guī)模進(jìn)駐，當(dāng)企業(yè)處在國內(nèi)市場遭受外企不斷搶奪，以及出口遭遇他國綠色壁壘的雙重威脅之下，激烈的市場競爭將迫使企業(yè)奮起自救。于是，綠色技術(shù)創(chuàng)新的課題將被迅速提上議事日程。

（3）社會(huì)需求拉動(dòng)。企業(yè)自身的價(jià)值判斷受制于整個(gè)社會(huì)的價(jià)值判斷。當(dāng)整個(gè)社會(huì)對于綠色技術(shù)創(chuàng)新及其帶來的生態(tài)效益有著強(qiáng)烈需求時(shí)，這將成為企業(yè)價(jià)值選擇的重要依據(jù)與拉動(dòng)力。在我國，綠色需求逐步成為普遍存在并且不斷增長的需求熱點(diǎn)。

三、企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新策略

1.積極開發(fā)環(huán)保型技術(shù)人力資源

綠色技術(shù)創(chuàng)新首先必須堅(jiān)持積極開發(fā)環(huán)保型技術(shù)人力資源，應(yīng)該加大綠色技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。由于我國的技術(shù)創(chuàng)新片面地、單一地把經(jīng)濟(jì)效益作為惟一指標(biāo)，導(dǎo)致社會(huì)和生態(tài)效益被無情地排除在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)外。這就使得寶貴的環(huán)保型技術(shù)人才在企業(yè)中處于弱勢地位，并不斷流失。同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)對環(huán)保型、綠色技術(shù)人才的需求量不斷減少。尤其值得重視的是，長期以來，我們的企業(yè)中逐漸形成了一種輕視綠色技術(shù)的創(chuàng)新和改造的觀念。

因此，我們必須引導(dǎo)企業(yè)從觀念和管理上不斷重視人力資源的開發(fā)和利用。主要可從以下三個(gè)方面著手：

（1）建設(shè)綠色企業(yè)文化。不斷加強(qiáng)綠色企業(yè)文化建設(shè)，把綠色環(huán)保的理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中。另一方面，通過管理創(chuàng)新，逐步在企業(yè)的日常經(jīng)營、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)。由于企業(yè)的文化既來自設(shè)備裝置、廣告等外顯性事物，更來自于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和精神，因此必須從全方位加強(qiáng)企業(yè)的綠色文化建設(shè)，為企業(yè)的環(huán)保型人才創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

（2）加大人力資源投資。在企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新中，人才是第一個(gè)可寶貴的。企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變輕視人力資源投資的錯(cuò)誤觀念，應(yīng)該樹立人力資源投資的重要性大于物質(zhì)資本的意識(shí)，促使企業(yè)不斷增加對人力資源的資本投資。

（3）建立有效激勵(lì)機(jī)制。為了在企業(yè)中營造良好的綠色環(huán)保軟環(huán)境，企業(yè)必須不斷加大將員工的教育培訓(xùn)力度，把教育培訓(xùn)和人事制度結(jié)合起來，將綠色績效與員工薪酬掛鉤，注重雙管齊下，從人才的培養(yǎng)上有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2.制定和實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，通過實(shí)踐探索，有效地建立綠色技術(shù)創(chuàng)新復(fù)合機(jī)制體系。在這個(gè)復(fù)合機(jī)制體系中，必須包括外部激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制、自身能力機(jī)制、信息傳遞機(jī)制等多種有效機(jī)制，并形成有機(jī)的整體。同時(shí)制定和實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。這樣，才有利于形成良好的綠色技術(shù)創(chuàng)新組織體系，有利于形成綠色技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)過程管理體系。

推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的主要力量,在于有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度安排。企業(yè)必須牢牢把握企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的制度創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，一定要堅(jiān)持以下兩種制度創(chuàng)新：

（1）排污權(quán)交易制度創(chuàng)新。為降低排污權(quán)交易中各種交易成本，應(yīng)設(shè)立排污權(quán)交易中介機(jī)構(gòu)，提供交易信息等服務(wù)。還應(yīng)通過制度創(chuàng)新，實(shí)行政府提供免費(fèi)信息服務(wù)，以及適當(dāng)減免監(jiān)督與執(zhí)行的費(fèi)用。對積極減排、積極出售排污權(quán)的企業(yè)從資金、稅收、技術(shù)等方面予以支持；讓企業(yè)真正成為排污和治污的主體。

（2）企業(yè)自身能力機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)通過發(fā)行企業(yè)股票、債券等各途徑解決綠色技術(shù)創(chuàng)新所需資金，并實(shí)施財(cái)務(wù)成本的嚴(yán)格控制，確保成本回收和資金良好運(yùn)營。同時(shí)，必須營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，積極加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。部分企業(yè)可成立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心或相關(guān)部門，提高員工技能水平，還可通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷優(yōu)化完善自身能力機(jī)制。

3.實(shí)現(xiàn)綠色技術(shù)創(chuàng)新信息會(huì)計(jì)基礎(chǔ)化

由于單純質(zhì)化而非量化的指標(biāo)，一般很難起到激勵(lì)的作用，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)自身綠色技術(shù)創(chuàng)新信息的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)化。完善三大報(bào)表的賬目分類，盡可能使用能夠用貨幣計(jì)量的綠色技術(shù)創(chuàng)新信息。對于確實(shí)無法進(jìn)行定量反映的信息，可以編制報(bào)表附注、綠色技術(shù)創(chuàng)新情況說明書等輔助報(bào)表，或者適當(dāng)使用文字表述的方法來披露，實(shí)現(xiàn)綠色技術(shù)創(chuàng)新信息的量化記錄。

4.切實(shí)推行現(xiàn)代企業(yè)微觀生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，始終要密切關(guān)注和自覺遵守有關(guān)自然資源開發(fā)利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的政策、法令。必須把生態(tài)環(huán)境納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，經(jīng)常進(jìn)行討論與監(jiān)督檢查。任何基礎(chǔ)或重大項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)保工作都需要有專人對其負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到個(gè)人。此外，要強(qiáng)調(diào)建立內(nèi)部生態(tài)經(jīng)理制和環(huán)境管理體系。只有這樣，才能夠在綠色技術(shù)創(chuàng)新全過程中加強(qiáng)環(huán)境審計(jì)，從而推行綠色管理。例如遼陽石油化纖公司生態(tài)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)自成體系，泰州煉油廠基本建設(shè)及重大技術(shù)措施項(xiàng)目的環(huán)保都配有一名副廠長分管等，都充分體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的綠色管理理念。

四、結(jié)語

從工業(yè)文明至今，傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)給人類環(huán)境造成了巨大的損害。然而，人類文明必然要發(fā)展，我們無法從根本上舍棄技術(shù)創(chuàng)新。而目前方興未艾的綠色技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)該是突破這一人類工業(yè)技術(shù)發(fā)展瓶頸的重要途徑。

本文在對綠色技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)涵進(jìn)行文獻(xiàn)梳理的同時(shí)，探討了一系列綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響因素和實(shí)施策略，希望能有利于促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的有效實(shí)施有所裨益。

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篇7

科學(xué)發(fā)展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價(jià)值，這就要求會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展也要核算人力資源，加強(qiáng)對人力資源的價(jià)值管理。而中小企業(yè)多是個(gè)體、私營、家族式企業(yè)，對人力資源的價(jià)值管理基本無章可循，甚至極力壓低人工成本，犧牲員工各項(xiàng)利益，員工的收益增長大大低于企業(yè)利潤增長。企業(yè)作為一個(gè)組織，與任何其他組織一樣，離不開一定的人即勞動(dòng)力。從純粹理論意義上講，員工的地位決定了其對公司目標(biāo)的形成不具有直接影響。但實(shí)際上，企業(yè)只有在滿足了員工起碼的利益要求――支付勞動(dòng)報(bào)酬后，才可能實(shí)現(xiàn)資本增值。所以在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定和國家有關(guān)政策的前提下，中小企業(yè)也要統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真研究合理的激勵(lì)政策，建立有效的利益分配機(jī)制，統(tǒng)籌考慮平衡和協(xié)調(diào)國家、企業(yè)以及員工個(gè)人之間的利益關(guān)系，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展帶來的利潤增長，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

二、突破融資瓶頸，使中小企業(yè)資金鏈處于良好運(yùn)行狀態(tài)

中小企業(yè)“融資難”一直是制約企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的主要問題，尤其在當(dāng)前美國次貸危機(jī)、全球性的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和能源價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、銀行信貸緊縮等因素影響下，中小企業(yè)融資難的問題日益嚴(yán)峻。融資有很多途徑和方法，關(guān)鍵在于中小企業(yè)能否跳出自身局限去尋求更廣闊的途徑。除銀行貸款外，中小企業(yè)還可以采取以下方式融資：

(1)采用商業(yè)信用籌資。在市場上取得一定信用、在客戶中建立了信任的中小企業(yè)，可采用商業(yè)信用籌資，通過向其他企業(yè)延期付款、購賒商品、要求交易對手提前付款等方式進(jìn)行。商業(yè)信用屬于短期融資，手續(xù)簡便，履行方便，但受企業(yè)規(guī)模、期限、資本回流速度、商品使用價(jià)值流向等限制。

(2)利用應(yīng)收款擔(dān)保向非銀行金融機(jī)構(gòu)融資。如果企業(yè)有大規(guī)模的應(yīng)收賬款，可以向一些非銀行金融機(jī)構(gòu)融資，包括應(yīng)收賬款抵押和應(yīng)收賬款讓售。中小企業(yè)在現(xiàn)金短缺時(shí)可以考慮此種融資方式，前提是應(yīng)收賬款的有效性，缺點(diǎn)是利率高而抵押變現(xiàn)低造成成本比較高。

(3)發(fā)行債券融資。債券融資是指企業(yè)依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價(jià)證券，不像銀行貸款那樣對資金用途有限制。債券融資使用起來比較方便，有一定規(guī)模的中小企業(yè)可采用該種方案。

(4)非資金融資。即融生產(chǎn)力、融生產(chǎn)資料、融企業(yè)組織形式。融技術(shù)、融產(chǎn)品、融市場等。中小企業(yè)主一定要拓寬融資思路，通過專業(yè)化協(xié)作、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式、提高生產(chǎn)資料的利用率、科研成果轉(zhuǎn)化等方式，解決或者緩解企業(yè)資金緊缺的問題。如可通過設(shè)備租賃融資融通資金。

三、針對中小企業(yè)自身特點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度

1992年9月，美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的專門委員會(huì)COSO發(fā)表了一份《內(nèi)部控制：整體框架》的研究報(bào)告，提出了內(nèi)部控制的三大目標(biāo)和五大要素，使內(nèi)部控制的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。三大目標(biāo)包括經(jīng)營的效率和有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、對適用法規(guī)的遵循。五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)控。這五個(gè)要素緊密聯(lián)系，其含義是：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在培育一種積極的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，識(shí)別、衡量和評估經(jīng)營管理活動(dòng)中所涉及的各種沖突風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；然后針對這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置各種控制機(jī)構(gòu)，并不斷地對上述整個(gè)過程的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行監(jiān)督與評審；內(nèi)部管理信息系統(tǒng)則為整個(gè)過程提供方便。

從一定意義上講，控制是為企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)航，其自身沒有資產(chǎn)再生功能，而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的源泉是創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)經(jīng)營才有足夠的動(dòng)力。保持企業(yè)發(fā)展不僅要實(shí)施內(nèi)部控制，更要促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。針對目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多不足，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，要著重注意以下幾點(diǎn)：首先，要設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，公司治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成。其中股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)；董事會(huì)對股東大會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的決策機(jī)構(gòu)；經(jīng)理層對董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的經(jīng)營機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。這樣就根據(jù)相互分離、相互制衡的原則，形成一個(gè)權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、適合于公司發(fā)展要求的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。其次，要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。第三要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金安全。此外，還要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。第四要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中占據(jù)特殊地位，內(nèi)部控制的檢查與評價(jià)是通過內(nèi)部審計(jì)來完成的。

四、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在信息化建設(shè)方面，國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、國務(wù)院信息辦

共同組織實(shí)施了中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，動(dòng)員大型信息技術(shù)企業(yè)聯(lián)手搭建平臺(tái)，共同推出“百萬中小企業(yè)上網(wǎng)培訓(xùn)計(jì)劃”，國家鼓勵(lì)中小企業(yè)上網(wǎng)開展電子商務(wù)，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和產(chǎn)品，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的所有信息，提供經(jīng)營預(yù)測、決策、控制和分析手段，密切配合ERP實(shí)施工作，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的集成。促進(jìn)中小企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)管理信息的共享和有效利用，以提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

在商業(yè)行為網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的情況下，網(wǎng)絡(luò)已徹底改變了傳統(tǒng)的理財(cái)方式和手段，拓寬了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間、空間和范圍，極大地提高了理財(cái)水平和效率。電子商務(wù)使中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高，通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)可將市場需求與銷售、采購、生產(chǎn)制造、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、銀行結(jié)算、貨運(yùn)、報(bào)關(guān)等貿(mào)易環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，自動(dòng)完成整個(gè)商業(yè)貿(mào)易過程。企業(yè)采用電子商務(wù)，其管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)開支將大大降低，國外企業(yè)應(yīng)用表明，采用電子商務(wù)手段可以使成本降低5％到10％。電子商務(wù)使中小企業(yè)隨時(shí)掌握市場和顧客需求、降低業(yè)務(wù)處理差錯(cuò)、縮短業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、降低貿(mào)易管理成本、改善顧客服務(wù)質(zhì)量、降低庫存成本、加快資金流動(dòng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要加快專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，采取多種形式、多種途徑培養(yǎng)信息化人才，為信息化建設(shè)提供智力支持。此外，企業(yè)要成立信息化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中的問題，切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作健康發(fā)展。

五、實(shí)施中小企業(yè)綠色經(jīng)營，走可持續(xù)發(fā)展之路。

自然資源的枯竭、全球變暖、污染、工業(yè)事故以及有毒廢棄物等，全球環(huán)境的惡化，給人們敲響了警鐘。人們逐漸認(rèn)識(shí)到：對資源的節(jié)約、綜合利用和環(huán)境保護(hù)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、走新型工業(yè)化道路、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施。在此背景下，有學(xué)者提出，對一個(gè)國家而言，實(shí)行綠色經(jīng)營是提高國際競爭力的重要環(huán)節(jié)；對一個(gè)企業(yè)而言，綠色經(jīng)營是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升和跨越的重要舉措。企業(yè)綠色經(jīng)營的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：在生產(chǎn)方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為清潔生產(chǎn)；在管理方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為環(huán)境管理；在核算方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為環(huán)境會(huì)計(jì)；在資源利用方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為循環(huán)利用；在營銷方面，綠色經(jīng)營體現(xiàn)為社會(huì)價(jià)值。為此，企業(yè)需要調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，在決策與經(jīng)營活動(dòng)中注入“綠色(或環(huán)保)理念”，以綠色理念重塑企業(yè)整體的經(jīng)營運(yùn)作流程，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須走綠色化，開展綠色經(jīng)營之路。實(shí)施綠色經(jīng)營，中小企業(yè)也不例外。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在綠色經(jīng)營中要注重以下幾點(diǎn)：

(1)綠色融資。利用本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略去吸引投資者的注意，有效籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。對于投資者而言，出于投資的安全性和收益性的考慮，自然非常關(guān)心企業(yè)的環(huán)境效益會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)上的安全性和盈利能力產(chǎn)生何種影響。

篇8

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 引言

熊彼特的“創(chuàng)新理論”，明確的指出創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵(lì)員工創(chuàng)新，逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識(shí)，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，是創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價(jià)值觀。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的前提和先導(dǎo)，創(chuàng)新文化要培育創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維，為企業(yè)創(chuàng)新提供精神動(dòng)力和智力支持，并突破阻礙企業(yè)創(chuàng)新的文化因素，創(chuàng)新文化環(huán)境，從而影響企業(yè)創(chuàng)新主體，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè)創(chuàng)新文化水平進(jìn)行評價(jià)也就變得越來越重要，而要進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)就需要合理構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系，本文從可持續(xù)發(fā)展的角度來構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)創(chuàng)新文化水平進(jìn)行評價(jià)，可以促進(jìn)企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的創(chuàng)新文化水平，提高企業(yè)的競爭力。

2 從可持續(xù)發(fā)展的角度構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系的必要性

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)的發(fā)展是長期的，穩(wěn)定的，而決非暫時(shí)的，短期行為。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)和不斷進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)其存續(xù)性。因此，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則離不開持續(xù)性的創(chuàng)新，而要維系企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新，就要有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持。

2.1 企業(yè)創(chuàng)新文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提

現(xiàn)代社會(huì)是競爭的社會(huì)，市場是千變?nèi)f化的，任何一個(gè)企業(yè)要持續(xù)地占有市場，持續(xù)獲利，獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷地根據(jù)市場情況進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的核心是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。只有企業(yè)創(chuàng)新文化，才是維系企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的根本。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)就是要企業(yè)營造一個(gè)適合創(chuàng)新特征、符合創(chuàng)新規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的良好環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，以使企業(yè)獲得更高的收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因而可以說，企業(yè)創(chuàng)新文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的目的和基礎(chǔ)

任何企業(yè)發(fā)展的最終目的是生存、發(fā)展、獲利、進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。這就需要企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)，進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。 這就需要企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品，進(jìn)而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此可以說企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的目的；反過來，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好，能夠達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才有能力不斷地進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)，因此企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

2.3 企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展相輔相成，互相促進(jìn)

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提；同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)城文化建設(shè)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，只有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才能有效利用企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的成果，否則企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)也就失去了載體和意義。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展使企業(yè)積累了寶貴的創(chuàng)新文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，積累了必要的創(chuàng)新資本，這將有利于企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。因此企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展是相輔相成的。它們互相促進(jìn)，共同為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因而從可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系的研究非常必要。本文擬從可持續(xù)發(fā)展的角度構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系，以使構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系更具有實(shí)用性。

3 基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系

為了客觀、準(zhǔn)確、完整地評價(jià)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的整體水平，需要合理構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系。為使構(gòu)建的企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系更好地為企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)服務(wù)，本文從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，主要從創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新內(nèi)容和自主創(chuàng)新四個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化評價(jià)指標(biāo)體系。

3.1 創(chuàng)新環(huán)境

創(chuàng)新環(huán)境是指有利創(chuàng)新的因素集合，是所有有利于創(chuàng)新的物質(zhì)、非物質(zhì)因素的總和。企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境是保證企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新文化的重要條件，因此其可以用來衡量企業(yè)創(chuàng)新文化水平、創(chuàng)新環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和非物質(zhì)環(huán)境。

3.1.1 物質(zhì)環(huán)境

主要包括基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力、人力資源、技術(shù)水平等物質(zhì)因素。

3.1.2 非物質(zhì)因素

主要包括社會(huì)制度、社會(huì)心理、社會(huì)習(xí)俗、法律制度、社會(huì)道德、政治政策等非物質(zhì)因素。

3.2 創(chuàng)新主體

衡量企業(yè)創(chuàng)新主體的指標(biāo)包括創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維等

3.2.1 創(chuàng)新觀念

企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)成要素之一就是人人創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，而創(chuàng)新觀念正是在這種氛圍中形成的，因此，創(chuàng)新主體的創(chuàng)新觀念有助于衡量企業(yè)的創(chuàng)新文化水平。

3.2.2 創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新意識(shí)是指人們根據(jù)社會(huì)和個(gè)體在社會(huì)生活過程中的實(shí)踐的需要，產(chǎn)生的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的動(dòng)機(jī)，并在此過程中表現(xiàn)的高級(jí)心理反應(yīng)。企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)是決定一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力最直接的精神力量，在利于人們形成開拓意識(shí)、開放意識(shí)等先進(jìn)觀念，促使形成民主的企業(yè)文化，因此其可以用來衡量企業(yè)創(chuàng)新文化水平。

3.2.3 創(chuàng)新精神

創(chuàng)新文化從本質(zhì)上來說是一種以人為中心的人本文化。企業(yè)一切創(chuàng)新的成果都是為了服務(wù)于人類，都是為了人們能夠過上更便捷、更舒適的生活。因此，以人為本的人本文化作為創(chuàng)新型文化的重要特征，注重每一位成員的創(chuàng)新價(jià)值與創(chuàng)新貢獻(xiàn)，注重員工的意見和建議，注重在最廣泛的意義上進(jìn)行最民主的活動(dòng)，注重員工各方面各層析的需求，注重員工在其職權(quán)范圍內(nèi)充分地行使權(quán)力。因此創(chuàng)新主體的創(chuàng)新精神可以衡量企業(yè)的創(chuàng)新文化水平。

3.2.4 創(chuàng)新思維

創(chuàng)新文化最核心的部分是創(chuàng)新價(jià)值觀，而鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的包容性思想則是創(chuàng)新價(jià)值觀至關(guān)重要的組成部分。因?yàn)閯?chuàng)新意味著存在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，也就意味著失敗的可能，因此，創(chuàng)新文化更應(yīng)注重對員工創(chuàng)新行為的鼓勵(lì)與激勵(lì)，容忍創(chuàng)新的失敗，這樣將有助于保持員工的創(chuàng)新熱情，是員工可以最大程度地發(fā)揮他們的專業(yè)技術(shù)水平，發(fā)掘他們的創(chuàng)新思維，已獲得創(chuàng)新的成功。因此創(chuàng)新主體的創(chuàng)新思維發(fā)揮能力狀況可以反映企業(yè)創(chuàng)新文化水平。

3.3 創(chuàng)新文化內(nèi)容

篇9

論文摘要：為改善電力企業(yè)職工人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的不足，電力企業(yè)職工培訓(xùn)中需要有目的、有意識(shí)地采取一系列的活動(dòng)，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，文章結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際。創(chuàng)建出可持續(xù)發(fā)展型的電力企業(yè)員工培訓(xùn)模式，并較為詳細(xì)的分析了各個(gè)環(huán)節(jié)的的方法和技巧。以培養(yǎng)出復(fù)合型、高精尖型電力企業(yè)人才。

縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的問題：一是規(guī)模不足，實(shí)用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時(shí)間注重企業(yè)實(shí)際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時(shí)長、效率低。

文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓(xùn)職能長期強(qiáng)化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獨(dú)特可持續(xù)發(fā)展員工培訓(xùn)模式。在此文章對可持續(xù)發(fā)展型員工培訓(xùn)模式的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

1　評價(jià)培訓(xùn)需求

電力企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，評價(jià)培訓(xùn)需求由培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析二個(gè)部分相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時(shí)間上有先后之分。

1.1　培訓(xùn)需求調(diào)查

在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓(xùn)需求信息。充分考慮調(diào)查對象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個(gè)方面因素。在實(shí)踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。

1.2　培訓(xùn)需求分析

在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可采取各種方法進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)、何時(shí)培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)的一種活動(dòng)或過程。它既是確定的培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提。也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。

一般對于基本知識(shí)、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進(jìn)行培訓(xùn)。即新員工培訓(xùn)。對新任務(wù)所需要的技能培訓(xùn)既不能太早也不能太晚，選擇在項(xiàng)目進(jìn)行前一、二個(gè)月進(jìn)行。

2　培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

電力企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系包括培訓(xùn)規(guī)劃、年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，按需求進(jìn)確定培訓(xùn)項(xiàng)目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定。年度計(jì)劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓(xùn)計(jì)劃每月20日左右制出。

2.1　培訓(xùn)規(guī)劃

電力企業(yè)必須將職工培訓(xùn)規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個(gè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的規(guī)劃來宏觀指導(dǎo)長時(shí)間跨度的職工培訓(xùn)工作全方位地實(shí)施，為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了培訓(xùn)目標(biāo)。

2.2　計(jì)劃制定

制定電力企業(yè)職工培訓(xùn)年度計(jì)劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計(jì)劃的點(diǎn)滴落實(shí)，企業(yè)的長期培訓(xùn)目標(biāo)就會(huì)成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實(shí)際情況及年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況制定出現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。電力企業(yè)在實(shí)施一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓(xùn)規(guī)模、水平及培訓(xùn)程度達(dá)到平衡，確保培訓(xùn)管理人員及學(xué)員能夠擁有一個(gè)良好的培訓(xùn)心態(tài)。

2.3　月度計(jì)劃制定

電力企業(yè)應(yīng)將年度計(jì)劃的目標(biāo)詳盡分解，具體落實(shí)到培訓(xùn)性質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員及授課教師、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)細(xì)節(jié)以供培訓(xùn)管理人員及實(shí)施人員監(jiān)督考核。

3　設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案與課程

在實(shí)踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行選課，針對不同的培訓(xùn)對象采用不同的授課方式，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最佳化。

3.1　培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)原則及手段

根據(jù)學(xué)習(xí)能力、個(gè)體差異及培訓(xùn)實(shí)效的原則設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運(yùn)行人員學(xué)習(xí)自主性較強(qiáng)，檢修人員相對較弱，因而形成培訓(xùn)能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，盡可能使培訓(xùn)情境與工作情境相一致；因而，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，運(yùn)行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的形式，讓管理人員自主安排培訓(xùn)時(shí)間。

在采取強(qiáng)化培訓(xùn)方法時(shí)，多獎(jiǎng)少罰，最重要的是學(xué)員單位的表揚(yáng)；采取練習(xí)的方法時(shí)，倡導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)練習(xí)、擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍、有比較長的實(shí)踐期。另外，在培訓(xùn)中充分考慮激勵(lì)在培訓(xùn)中影響培訓(xùn)熱情(強(qiáng)化因素)、保持對培訓(xùn)的注意力(指導(dǎo)因素)，鞏固培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護(hù)因素)。

3.2　行為改造模式

在培訓(xùn)過程中注意要求學(xué)習(xí)過程本身有注意力、記憶力、重復(fù)所學(xué)知識(shí)或技能的能力以及激勵(lì)?？梢圆捎眯袨楦脑炷Ｊ?，具體包括下面學(xué)習(xí)步驟：

(1)建立示范模型。利用各種公開會(huì)議向?qū)W員表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)典型人物。(2)角色扮演。給學(xué)員分配角色，讓每個(gè)人在模擬的情況下練習(xí)這種正確方式處理問題，像反事故演習(xí)。(3)社會(huì)強(qiáng)化。電力企業(yè)根據(jù)學(xué)員在角色扮演活動(dòng)中的表現(xiàn)，用表揚(yáng)和建議的方式給予行為強(qiáng)化。(4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。鼓勵(lì)學(xué)員在回到本職工作崗位上時(shí)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的行為有效地應(yīng)用于工作中。

3.3　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

(1)在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格遵循以下程序：課程決策一課程設(shè)計(jì)一課程改進(jìn)一課程評價(jià)四部分。(2)遵循課程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。課程的選擇與培訓(xùn)目標(biāo)一致；設(shè)計(jì)固定與機(jī)動(dòng)二種形式的課程，課程設(shè)計(jì)時(shí)照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實(shí)際，慎重選擇任課老師，具有極強(qiáng)的可操作性。

4　實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的主要階段，是實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整，控制整個(gè)培訓(xùn)過程的順利開展。

4.1　培訓(xùn)實(shí)施的重點(diǎn)

為確保培訓(xùn)實(shí)施順利進(jìn)行，在實(shí)施時(shí)注重強(qiáng)調(diào)三方面的因素。

(1)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。做好培訓(xùn)氛圍、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備工作。

(2)重視分工配合。培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織工作非常復(fù)雜。因此企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施過程所有涉及的工作按照類別進(jìn)行分工，然后安排在該項(xiàng)目具備專長人員具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)，培訓(xùn)管理人員隨后及時(shí)跟進(jìn)和溝通。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。

4.2　掌握培訓(xùn)進(jìn)程

(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關(guān)培訓(xùn)資料、比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃檢查考核方法、培訓(xùn)計(jì)劃糾偏、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到位。

(2)培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵過程，在實(shí)施中要給項(xiàng)目起一個(gè)好的名字，具體明確、清晰。即時(shí)檢查教室、儀器、設(shè)備狀況，確保培訓(xùn)正常進(jìn)行。對學(xué)員的參與及時(shí)給予認(rèn)可、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，培訓(xùn)管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)員和促進(jìn)者。在培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容客觀真實(shí)的總結(jié)。

4.3　培訓(xùn)人員的準(zhǔn)備

為確保成功培訓(xùn)，在實(shí)踐中采用不同方式，例如：充分關(guān)注學(xué)員；使用各種培訓(xùn)技巧來吸引學(xué)員的興趣，并適應(yīng)他們不同學(xué)習(xí)風(fēng)格；鼓勵(lì)學(xué)員提問，并有效地回答問題；利用視聽設(shè)備及有吸引力的視覺手段，提高學(xué)習(xí)和演講效果等。

5　評估培訓(xùn)

這一過程中涉及培訓(xùn)效果問題，確定培訓(xùn)方案的推廣應(yīng)用價(jià)值。評估是培訓(xùn)管理工作的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)分、量化，用數(shù)字來衡量培訓(xùn)效果。在進(jìn)行評估工作時(shí)一般采用建設(shè)性的評估和總結(jié)性評估。

6　結(jié)語

文章根據(jù)理論研究和實(shí)踐分析，針對電力企業(yè)的實(shí)際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓(xùn)模式。達(dá)到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標(biāo)盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理；現(xiàn)狀

0前言

電是人們生活中常用的一種能源，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕颈Ｕ现弧ｋ娫谌藗兊纳钪袘?yīng)用的更加廣泛，所以電力生產(chǎn)是社會(huì)生活的基礎(chǔ)，對于電力生產(chǎn)的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護(hù)電力企業(yè)生存發(fā)展的舉措。為了滿足社會(huì)的發(fā)展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創(chuàng)新，以保障國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大局的穩(wěn)定，同時(shí)促進(jìn)電力公司的發(fā)展。

1電力企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著電在生活中的廣泛應(yīng)用，人民、政府以及國家愈發(fā)認(rèn)識(shí)到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發(fā)展的社會(huì)需求，響應(yīng)國家的號(hào)召，近年來，電力企業(yè)不斷加大對電力企業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的投入，通過對電力企業(yè)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、對過程進(jìn)行管控和疏導(dǎo)，來推動(dòng)電力企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域取得一定的進(jìn)展，通過技術(shù)革新來解決生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的實(shí)際問題?，F(xiàn)階段，我國政府鼓勵(lì)電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在科學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新。通過一定的市場調(diào)查，宏觀調(diào)控，注重對電力企業(yè)的利益引導(dǎo)，通過建立相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制來構(gòu)建科技人才隊(duì)伍，積極展示科研成果以及進(jìn)行表彰活動(dòng)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮科技人員的最大價(jià)值，從人才角度解決科技創(chuàng)新的問題。電力企業(yè)的科技創(chuàng)新著眼于為了促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及技術(shù)效益。雖然在社會(huì)大環(huán)境下電力企業(yè)科技創(chuàng)新呈蓬勃發(fā)展之勢，但依舊存在許多問題[1]。社會(huì)的發(fā)展，對于企業(yè)的要求越來越高，需要企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行科技創(chuàng)新。但是一些電力企業(yè)依舊存在一些問題，例如對科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠徹底，對于企業(yè)而言，為了適應(yīng)社會(huì)的需求，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本需求，科技興企才是企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。所以電力企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新體系的建設(shè)過程中，要優(yōu)先發(fā)展技術(shù)，通過技術(shù)革新根據(jù)市場的變化趨勢結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r來制定相關(guān)的發(fā)展方針，來指導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展。

2電力企業(yè)的科技創(chuàng)新與管理方向

在認(rèn)識(shí)了科技興企的重要性后，要根據(jù)社會(huì)現(xiàn)實(shí)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。首先要重視科研隊(duì)伍的作用，重視對科研人才的培養(yǎng)，提高對創(chuàng)新型人才的認(rèn)知，以應(yīng)對電力公司體制改革將會(huì)出現(xiàn)的問題[2]。電力公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)及創(chuàng)新型人才對于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，所以應(yīng)該培養(yǎng)出一批符合電力行業(yè)特點(diǎn)的有系統(tǒng)的創(chuàng)新型人才，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，讓創(chuàng)新型人才成為具備創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新素質(zhì)的能夠地理自主地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行科研的人才，從根本上解決技術(shù)上的問題。之外，要把科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化到電力企業(yè)的生產(chǎn)中去，避免工作成果轉(zhuǎn)化落后導(dǎo)致工作進(jìn)程嚴(yán)重落后。實(shí)現(xiàn)科技成果與市場需求相配合的和諧場面，要把科研成果的轉(zhuǎn)化要符合市場的需求，對于電力企業(yè)來說要保證企業(yè)產(chǎn)品是先進(jìn)技術(shù)的集成，要認(rèn)識(shí)到市場是業(yè)主也就是人民的需求，是專業(yè)技術(shù)的體現(xiàn)，是市場的需求。還要制定科學(xué)、客觀的企業(yè)規(guī)劃，全面客觀的對外界環(huán)境，自身的發(fā)展需要，進(jìn)行合理、客觀的分析與評價(jià)，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發(fā)展的目標(biāo)，找準(zhǔn)方向確定要開展的工作[3]。規(guī)劃工作時(shí)，要認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，要從覆蓋全企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，敢于暴露缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，才能改正不足，在方向上明確科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，確定要開展的工作。要牢記住，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與生產(chǎn)是緊密結(jié)合的，電力企業(yè)的科技創(chuàng)新是為了電力企業(yè)的發(fā)展，反之電力企業(yè)的發(fā)展依托與科技的創(chuàng)新，所以決不能脫離電力企業(yè)的自身發(fā)展需要去單獨(dú)搞科技創(chuàng)新。明確科技創(chuàng)新與生產(chǎn)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新與生產(chǎn)應(yīng)該是來源于生產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)變到成為服務(wù)生產(chǎn)到最終的引領(lǐng)生產(chǎn)。科技創(chuàng)新的首要目的在于保證生產(chǎn)，也要解決生產(chǎn)過程中要面臨的技術(shù)問題。所以，科技創(chuàng)新要滿足生產(chǎn)的需要，但是不能滿足于這種現(xiàn)狀，而是應(yīng)該在滿足生產(chǎn)的需求之后，仍要加以創(chuàng)新，要保證創(chuàng)新的成果要超越生產(chǎn)的需求，要有更多的額外價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的積極力量。

3電力企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，電力企業(yè)也面臨著組織結(jié)構(gòu)的變革、管理模式的變革，也對企業(yè)的發(fā)展提出了科技管理工作的新課題。時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展前景上提出了一定的發(fā)展景愿，迫切地需要提升企業(yè)在社會(huì)中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰(zhàn)，科技創(chuàng)新并沒有全面的推廣實(shí)施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發(fā)展需要。企業(yè)的管理模式有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源也有待整合，創(chuàng)新型服務(wù)水平也有待提升，新形勢下電力企業(yè)發(fā)展的制約因素依舊存在。但是，新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展也存在發(fā)展的優(yōu)勢。隨著技術(shù)水平的整體提升，新能源的應(yīng)用、大電網(wǎng)的運(yùn)行、電網(wǎng)的優(yōu)化等方面研究持續(xù)開展，為電力企業(yè)的發(fā)展提供了一定的技術(shù)優(yōu)勢，為電力企業(yè)的法自主發(fā)展、自主創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。除此之外，電力企業(yè)的發(fā)展也具有資源優(yōu)勢，例如擁有優(yōu)良的試驗(yàn)設(shè)備、各級(jí)工作室，相關(guān)專家隊(duì)伍的形成，設(shè)備的安全，人才的投入，都為新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。

4結(jié)語

在快速發(fā)展的時(shí)代，科技創(chuàng)新的地位日趨重要，在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)最大化的結(jié)合的過程中，除了要注重產(chǎn)值外，還要推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要正確對待轉(zhuǎn)型的道路上面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，抓住時(shí)機(jī)還要正視自身，掃清企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，完成新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張燕平.化工企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)核算與控制探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(36):35-36.