導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇工程施工流程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、園林工程中喬木種植施工流程

1.1 技術(shù)準(zhǔn)備

(1)組織相關(guān)人員深入熟悉、學(xué)習(xí)項(xiàng)目技術(shù)資料，如圖紙、施工規(guī)范、圖集和技術(shù)文件等。并安排專人對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審及與設(shè)計(jì)單位交接、溝通；(2)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量組，用于檢查和驗(yàn)收建設(shè)方提供的坐標(biāo)樁以及紅線樁；(3)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面、高程控制樁的設(shè)置，以及地坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等測(cè)量準(zhǔn)備工作。

1.2 地質(zhì)、地形整理

(1)如果土地種植厚度達(dá)不到要求，則該地段一定要進(jìn)行回填，同時(shí)土地底層如果不透水，應(yīng)進(jìn)行處理，使其能夠進(jìn)行種植；(2)把種植范圍內(nèi)的雜草、石塊、樹根、廢棄物等進(jìn)行清理。如果該地段土地已經(jīng)達(dá)到種植要求，那就不必進(jìn)行回填或者少填客土，但一定要對(duì)地形進(jìn)行整理，此時(shí)可以用手工勞作；(3)按設(shè)計(jì)標(biāo)高翻耕土地深度達(dá)到30cm以上，平整場(chǎng)地達(dá)到排水順暢，無(wú)低洼積水處。地形不大的地方要達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，制高點(diǎn)的位置須準(zhǔn)確，降坡時(shí)要自然。

1.3 客土回填

防止植物移植后閉氣死亡，應(yīng)在客土回填后，施好有機(jī)底肥，保持土壤通氣性，造型過(guò)程中加入營(yíng)養(yǎng)土，確保植物生長(zhǎng)發(fā)育需要養(yǎng)分的充足供給。選擇的土壤應(yīng)該肥沃、透氣、排水性能好。

1.4 苗木擇選、運(yùn)輸

一定要按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇規(guī)則的尺寸和品種。喬木的枝葉要選擇茂盛的，主干筆直，冠狀部分形狀勻稱，價(jià)格合理，運(yùn)輸距離短灌木要求樹冠展開。育苗期內(nèi)經(jīng)翻裁，根須集中、發(fā)達(dá)，樹兜長(zhǎng)勢(shì)旺、無(wú)病蟲害，無(wú)機(jī)械損傷，樹形端正。起苗應(yīng)與栽植密切配合，隨起、隨運(yùn)、隨栽。起苗之前要把已經(jīng)選好的苗進(jìn)行掛牌，接下來(lái)才能按掛牌起苗，讓起掘的苗木符合要求，適當(dāng)做點(diǎn)修建。如果起掘的樹苗帶了土球，要求不能掘破土球。土球包扎的形式不是固定的，要根據(jù)很多因素來(lái)確定，比如規(guī)格、土壤質(zhì)地、運(yùn)輸距離、樹種等因素，且包扎土球用的繩索應(yīng)該選擇粗細(xì)適度以及質(zhì)地結(jié)實(shí)的。裝運(yùn)樹苗要小心注意，不得拖拽傷害樹苗，應(yīng)該輕裝、輕運(yùn)、輕放；并且不得傷害土球。如果是長(zhǎng)距離的運(yùn)輸樹苗，應(yīng)該布滿濕草或者是用塑料膜覆蓋進(jìn)行保護(hù)。

1.5 挖坑、定值

樹穴采用人工挖掘、其規(guī)格大小及深淺應(yīng)按植株根盤及土球直徑做適當(dāng)放

大，使根系充分舒展，高燥地植穴宜較深，低洼潮濕地可較淺。帶土球樹木的栽植，應(yīng)先將植枝放在栽植樹穴內(nèi)，定好方向。在扶正時(shí)應(yīng)移動(dòng)土球、切忌搖動(dòng)樹干、土球經(jīng)初步覆土填實(shí)后方可將土球包扎物自下而上，小心解除，若泥球有松散時(shí)，可剪斷包扎物，繼續(xù)填土，分層夯實(shí)，等填土達(dá)到土球深度的2/3時(shí)，澆足第一次水、經(jīng)待滲透，繼續(xù)填土至地面澆第二次水，滲透為止。裸根樹木的栽植，應(yīng)先將植株放入栽植穴內(nèi)，扶正立直好方位，按根盤情況先填入適當(dāng)厚度的種植土，將根群舒展，均勻填土，稍作上下抖動(dòng)使根與土密接，然后邊填土邊搗實(shí)，直至與地面平，澆透水至不滲透為止。苗木不得超過(guò)8 小時(shí)，否則要進(jìn)行假植，以確保成活率和保存率達(dá)到100%以上。

1.6 支撐綁扎

苗木栽植后，喬木均需立即支撐綁扎。對(duì)于全冠大喬木，如香樟、櫸樹、銀杏等，可以采用鋼絲吊樁的方法，用鋼絲繩斜拉樁固定大樹。樹干綁扎處墊軟物質(zhì)，使樹干正直，鋼絲繩與地下預(yù)埋的三角鐵固定，其中一根撐桿(繩)必須在主風(fēng)向上位，打樁固定后用草繩繞桿。對(duì)于高大花灌木，如桂花，可以采用十字扁擔(dān)樁支撐。對(duì)于不殺梢片植毛竹，可以采用十字綁扎，上下兩層加固連成—體，以增強(qiáng)抗倒伏能力。

2、園林景觀施工細(xì)節(jié)處理

2.1 景觀建筑的細(xì)節(jié)處理

景觀建筑是園林景觀工程里最大的項(xiàng)目，包括門廊、景墻、假山、水池、亭臺(tái)樓閣、景觀橋、駁岸、臺(tái)階、欄桿、圍墻、花基、樹池、平臺(tái)、鋪裝，花架以及擋土墻、堆坡造型等等。因此，景觀建筑的細(xì)部處理是景觀工程最主要的環(huán)節(jié)，決定了項(xiàng)目的景觀效果。壓頂通常出現(xiàn)在景墻、花基、水池邊緣、跌水等等部位，壓頂?shù)募?xì)部處理的關(guān)鍵在于線條順暢，水平一致，模數(shù)合理，轉(zhuǎn)角位及端頭位收口細(xì)致，材料規(guī)格統(tǒng)一，色差均勻，與墻體相接處無(wú)明顯縫隙，不露砂漿，不滲水。檐口是指亭、廊、山門等的屋檐收口，有木作的、泥瓦的、板巖瓦的、琉璃瓦的等。細(xì)節(jié)處理的要點(diǎn)是檐口外觀平齊，模數(shù)完整，轉(zhuǎn)折處收口精細(xì)，考慮滴水處理，防止雨水倒流。

只要有高差變化的地方，通常都會(huì)有臺(tái)階。臺(tái)階細(xì)節(jié)的關(guān)鍵在于臺(tái)階的高度不大于15cm，寬度在25-40cm之間，臺(tái)階必須平整，踏面與踢面的模數(shù)最好相同，同一段臺(tái)階內(nèi)要統(tǒng)一對(duì)縫形式；駁岸通常出現(xiàn)在人工湖邊上，有自然放坡的，有景石砌筑的，有毛石或混凝土的，還有鵝卵石鋪貼或散置的。駁岸的處理需注意湖體邊的防水和泛水做法，做到既美觀、自然又不漏水。另外，不同形式的駁岸交接處的處理尤為重要；平臺(tái)的細(xì)部主要是考慮平臺(tái)的周邊收口處理，如臨水的需結(jié)合環(huán)境和功能確定離水高度、平臺(tái)與欄桿、過(guò)道等的交接細(xì)節(jié)。

2.2 景觀小品的細(xì)節(jié)處理

景觀小品通常包括雕塑、花缽、水缽、指示牌、垃圾桶等配套設(shè)施，其中最引人關(guān)注和最具觀賞性的應(yīng)該是雕塑，而雕塑義可分為囤雕和浮雕等，雕塑的細(xì)部除了其本身的創(chuàng)作和制作必須精雕細(xì)作外，還要注意雕塑的安裝位置、高度、工藝及基座的形式和材料的配合的細(xì)節(jié)。同時(shí)，雕塑與周圍環(huán)境的細(xì)部協(xié)調(diào)也很重要。

2.3 綠化種植的細(xì)節(jié)處理

綠化種植就像是給模特穿衣服一樣，而種植的細(xì)部處理也就像給穿了時(shí)裝的模特，再搭配一些裝飾晶、提包、手袋之類一樣，是錦上添仡之作。綠化種植的細(xì)節(jié)處理主要包括處理植物與景觀建筑、小品及給排水照明等的協(xié)調(diào)、過(guò)渡和銜接關(guān)系，合理選擇植物的形態(tài)、色彩和質(zhì)感，加上層次的變化，往往可以達(dá)到很好的效果。

2.4 景觀給排水的細(xì)節(jié)處理

景觀給排水主要包括園林景觀工程場(chǎng)地內(nèi)的人工湖、水景、游泳池的給水(包括動(dòng)力)、凈化過(guò)濾和溢水、排水，以及廣場(chǎng)、同路、平臺(tái)的排水和種植區(qū)的灌溉用水等等，其中最需要關(guān)注的是游泳池周邊的排水和廣場(chǎng)道路的排水設(shè)施細(xì)節(jié)處理。

2.5 景觀照明的細(xì)節(jié)處理

景觀照明包括園林景觀場(chǎng)地內(nèi)除市政路燈外的所有室外照明，需要特別關(guān)注細(xì)部的設(shè)施集中在特色景觀燈、特色煤氣或煤油火把以及埋地?zé)?、泳池?zé)?、射樹燈等等，在設(shè)計(jì)和施工中，如何把各種照明設(shè)施巧妙地融人景觀環(huán)境中，對(duì)燈具的選型、密度、光源的色溫和色調(diào)、防眩目處理以及保安的需求等細(xì)節(jié)方面做出充分的考慮。

結(jié)束語(yǔ)：

園林景觀施工是整個(gè)園林景觀建設(shè)的關(guān)鍵部分，就目前而言，園林景觀設(shè)計(jì)的美好藍(lán)圖不難實(shí)現(xiàn)，而關(guān)鍵問(wèn)題在于到位的施工執(zhí)行和準(zhǔn)確的細(xì)節(jié)控制。園林施工是景觀實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，也是投入人力、財(cái)力、物力最多的階段。其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到景觀構(gòu)建的品質(zhì)與成敗，這也是十分重視施工這一環(huán)節(jié)的重要原因。如果我們?cè)谡５氖┕み^(guò)程中稍加注意一些施工工藝和細(xì)節(jié)的話，可以在很大程度上提升整體的景觀品質(zhì)。

考文獻(xiàn)：

[1] 鄭巍，何慧越.淺論園林綠化工程施工技術(shù)[J].黑龍江科技信息，2011，(20):157.

[2] 李華山.房地產(chǎn)園林施工管理及施工細(xì)節(jié)處理[J].科技與生活，2010，(22):68-68.

篇2

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）03-0400-01

1 進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程施工流程管理的核心手段

（1）進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)工作者、經(jīng)營(yíng)工作者技能及勞務(wù)工綜合水平，這是增強(qiáng)工程施工管理水平的前提。在充分借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外相關(guān)工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，把“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出來(lái)”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，從而培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（2）把責(zé)任制當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，基于此，進(jìn)一步建立健全相關(guān)的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作核心部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，完善基準(zhǔn)，進(jìn)一步提升管理思想認(rèn)識(shí)，讓管理走標(biāo)準(zhǔn)化道路，從而和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行無(wú)縫銜接。進(jìn)一步提升工藝質(zhì)量，把質(zhì)量擺在首要位置，通過(guò)質(zhì)量促進(jìn)生存與發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓所有員工都擁有精品意識(shí)，把工程施工的有關(guān)基準(zhǔn)以及工程施工的質(zhì)檢基準(zhǔn)當(dāng)作前提條件，把完成機(jī)組達(dá)到投入生產(chǎn)相關(guān)基準(zhǔn)要求為基礎(chǔ)，從而在施工管理、質(zhì)量及機(jī)組投入生產(chǎn)方面的能力方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

（3）進(jìn)一步提升進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。選用現(xiàn)代化管理軟件進(jìn)行管理，可以切實(shí)對(duì)大部分工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，重點(diǎn)是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。此外，還能夠采取經(jīng)費(fèi)及資源控制等方式進(jìn)行管理。尤其是，在運(yùn)用軟件的基礎(chǔ)上，能夠把進(jìn)度、資源以及資源額度及平衡度進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，從而確保進(jìn)度能夠切實(shí)與工程量相匹配。在將工程量及項(xiàng)目承包商的相關(guān)資源進(jìn)行有綱結(jié)合的基礎(chǔ)上，擬定與實(shí)際情況相符合的施工計(jì)劃，合理控制進(jìn)度。綜上所述，從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的人力、資金等方面的投資進(jìn)行全面考慮，擬定與實(shí)際相符合的、能夠進(jìn)行操作且合理的施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的管理制度。全面運(yùn)用現(xiàn)代化管理軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平同等重要。

（4）制定標(biāo)準(zhǔn)化電力工程管理制度。在相關(guān)工程完成招標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)管理中心把招標(biāo)的實(shí)際情況、或?qū)](méi)有投入招標(biāo)的工程落實(shí)情況進(jìn)行歸納，形成圖紙?zhí)峁┯谟嘘P(guān)單位業(yè)務(wù)部門。在接到通知后，由后者進(jìn)行檔案保存處理。在項(xiàng)目尚未開工前，要召開相應(yīng)的籌備工作會(huì)議，由企業(yè)業(yè)務(wù)部、工管部、用戶、承包商、有關(guān)材料供應(yīng)單位等共同參加。就預(yù)算而言，則由預(yù)算中心進(jìn)行專業(yè)的審核查驗(yàn)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門的一個(gè)職責(zé)是，根據(jù)與客戶簽訂的合同進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的收取，同時(shí)和施工方進(jìn)行簽約施工協(xié)議。企業(yè)工管部門則主要對(duì)施工方、供貨單位進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)預(yù)付。供貨單位提供的所有物資，都要通過(guò)企業(yè)工管部及客戶審核查驗(yàn)后，才能夠進(jìn)行工程施工。

2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個(gè)著力點(diǎn)

2.l 計(jì)劃管理

核心內(nèi)容包括這些：對(duì)項(xiàng)目施區(qū)域、需要完成的任務(wù)、施工方法及如何進(jìn)行施工予以制度明確，讓其和工程計(jì)劃所撰寫的目標(biāo)要求及基礎(chǔ)準(zhǔn)則相匹配，獲得客戶的認(rèn)可。進(jìn)行計(jì)劃制度過(guò)程中，需對(duì)合同進(jìn)行全面的了解與掌握，進(jìn)一步明確簽約合同需要完成的目標(biāo)任務(wù)、條件、所在地資源條件、項(xiàng)目總體情況，并根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，制定能夠?qū)嵤┎僮?、效益高且能夠在?shí)踐中運(yùn)用的施工計(jì)劃。不管是整體計(jì)劃，還是階段計(jì)劃，均需對(duì)目標(biāo)予以明確，且對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)需采取的手段予以確定。就施工階段而言，其重點(diǎn)是根據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度予以科學(xué)合理的控制，把實(shí)際及計(jì)劃施工量進(jìn)行對(duì)比，研究計(jì)劃是不是和實(shí)際相匹配。此外，施工計(jì)劃必須進(jìn)行明確。施工階段，屬于動(dòng)態(tài)管理階段，需在研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而讓實(shí)際施工量和計(jì)劃施工量相符。

2.2 質(zhì)量管理

對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目工程能否高效優(yōu)質(zhì)的完成，對(duì)企業(yè)信譽(yù)能夠產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的效益起到?jīng)Q定性作用，這也是工程企業(yè)能夠生存發(fā)展的前提條件。工程質(zhì)量好不好，重點(diǎn)在施工環(huán)節(jié)的質(zhì)管進(jìn)行集中反映。對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其施工質(zhì)量并非單一因素構(gòu)成的，由若干個(gè)工序組合而成，只有在對(duì)所有工序質(zhì)量進(jìn)行保證的基礎(chǔ)上，方可確保工程總體質(zhì)量。

就施工階段而言，進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，需和經(jīng)費(fèi)使用有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)施綜合管理，讓質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)、效益有機(jī)捆綁。以質(zhì)量為中心，對(duì)任一工序進(jìn)行劃分，對(duì)目前完工部分的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，從而對(duì)相應(yīng)工序進(jìn)行全部或一定比例的經(jīng)費(fèi)支付。如果質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到有關(guān)基準(zhǔn)，可以拒絕支付，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。從實(shí)踐可知，進(jìn)行施工時(shí)，運(yùn)用上述方式進(jìn)行施工管理，能夠有效提高施工質(zhì)量，且可以科學(xué)合理的對(duì)工程經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管控。

2.3 費(fèi)用管理

進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理過(guò)程中，通常根據(jù)計(jì)劃設(shè)定的不同施工管理階段、計(jì)劃匯編經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)控制等情況進(jìn)行統(tǒng)籌使用。

對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，將經(jīng)費(fèi)與施工量有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把計(jì)劃施工進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)和實(shí)際施工進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)相結(jié)合，運(yùn)用贏得值相關(guān)理論，對(duì)施工經(jīng)費(fèi)作出綜合管控。在對(duì)落實(shí)費(fèi)用管理制度成效進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，一方面能夠?qū)Ξ?dāng)前施工量的完成情況進(jìn)行評(píng)判，另一方面能夠了解經(jīng)費(fèi)使用情況，看是不是超支或出現(xiàn)節(jié)約。如此一來(lái)，能夠有效解決現(xiàn)階段運(yùn)用的將進(jìn)度與經(jīng)費(fèi)進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立管理出現(xiàn)的問(wèn)題。進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管控時(shí)，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項(xiàng)管部各接口之間的關(guān)系，第一時(shí)間獲得項(xiàng)目施工的有關(guān)信息。對(duì)經(jīng)費(fèi)管理進(jìn)行深入研究分析，從而為項(xiàng)目決策提供翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)參考。

2.4 安全管理

對(duì)項(xiàng)目管理而言，安全管理是不可或缺的構(gòu)成單元，其涵蓋了對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程、產(chǎn)品進(jìn)行安全管理這兩個(gè)部分。安全管理在項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。

通常所說(shuō)的過(guò)程安全管理，涵蓋了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是環(huán)境管理。工程進(jìn)行施工時(shí)，通常將上述三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理。和質(zhì)量管理一樣，安全管理的重要性不言而喻。工程負(fù)責(zé)人對(duì)安全負(fù)有首要責(zé)任，進(jìn)行施工時(shí)，必須堅(jiān)持把安全擺在第一位，把預(yù)防放在主要位置的思想。此外，也需對(duì)相關(guān)計(jì)劃、制度的擬定予以重視，且與國(guó)家律法、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等相匹配。

施工階段的安全管理應(yīng)采取定崗定人的崗位責(zé)任制，采取跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行的管理方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)圾時(shí)糾正避負(fù)較大、重大事故的發(fā)生放規(guī)定做好安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的記錄并按規(guī)定填寫報(bào)表。定期召開安全會(huì)議，總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正措施，改進(jìn)安全管理系統(tǒng)。

2.5 技術(shù)管理

技術(shù)管理的內(nèi)容包括：新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)、執(zhí)行新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)今世界已經(jīng)形成共識(shí)，也是各國(guó)孜孜以求的。技術(shù)管理的力度大小、好壞對(duì)―個(gè)工程公司的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。―個(gè)企業(yè)只有擁有先進(jìn)的工藝技術(shù)、工程技術(shù)和管理方法才具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力才能創(chuàng)造更大的財(cái)富。 施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項(xiàng)目本身，著眼于生產(chǎn)施工。針對(duì)工程的具體問(wèn)題或項(xiàng)目從加快進(jìn)度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā)引進(jìn)新的工藝或技術(shù)，以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力，成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新.這對(duì)公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是―個(gè)有效的產(chǎn)出過(guò)程。

3 結(jié)語(yǔ)

為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的工作，就必須熟練掌握和應(yīng)用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理的完善。在不斷的進(jìn)步中提高電力施工管理的質(zhì)量，運(yùn)用技術(shù)武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。

篇3

自從《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》頒布和實(shí)行以來(lái)，工程招標(biāo)制度就成為了我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的基本也是最重要的體制之一?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》實(shí)施為工程的招標(biāo)提供了一個(gè)很好的、很有規(guī)范性的準(zhǔn)則。在眾多的工程建設(shè)當(dāng)中，公路建設(shè)也參照這一法律，但由于各個(gè)工程之間存在著很多的差異，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門又分別針對(duì)不同的工程招標(biāo)投標(biāo)作了相關(guān)的規(guī)定，交通運(yùn)輸部門（原交通部）制定并實(shí)施了《公路工程施工招投標(biāo)管理辦法》，用來(lái)規(guī)范公路招投標(biāo)領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題。

一、公路施工招標(biāo)流程簡(jiǎn)介

要想徹底地分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，就要先明白目前正在實(shí)行的公路施工招投標(biāo)流程。

現(xiàn)行的《公路工程施工招投標(biāo)管理辦法》是我國(guó)交通部門于2006年6月份頒布實(shí)施的，其中對(duì)于公路工程施工招投標(biāo)流程有著很明確的規(guī)定。其流程如下面所示：

1、 由政府部門確定招標(biāo)方式；

2、 編制投標(biāo)資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；

3、 招標(biāo)公告，并同時(shí)發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審文件，采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，可以直接發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書，發(fā)售招標(biāo)文件；

4、 對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行資格審查；

5、 向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書和發(fā)售招標(biāo)文件；

6、 組織潛在的投標(biāo)人仔細(xì)考察招標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)，召開標(biāo)前會(huì)議；

7、 接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件，并且公開開標(biāo)；

8、 組建評(píng)標(biāo)委員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，并推薦中標(biāo)候選人員；

9、 確定中標(biāo)人，做好評(píng)標(biāo)報(bào)告和評(píng)標(biāo)結(jié)果的備案工作并公示；

10、發(fā)出中標(biāo)通知書；

11、與中標(biāo)人簽訂公路工程施工合同。

二、公路招投標(biāo)中存在的問(wèn)題

招投標(biāo)流程已經(jīng)介紹，從招投標(biāo)的流程中，我們不難看出，其中有許多的漏洞可找，這也給公路招投標(biāo)帶來(lái)很多不便。

2.1相互串通，互相透漏

這種串通包括各個(gè)投標(biāo)人之間的串通，也包括評(píng)標(biāo)專家與投標(biāo)人之間的串通，還包括招標(biāo)機(jī)構(gòu)與投標(biāo)人之間的串通。投標(biāo)人之間的串通投標(biāo)是不法投標(biāo)人之間相互串通的利益同盟，通過(guò)互相串通，就投標(biāo)的報(bào)價(jià)首先進(jìn)行協(xié)商，繼而進(jìn)行有組織、有預(yù)備、有策劃的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，從而達(dá)到高價(jià)投標(biāo)，獲取最大的利益，損害招標(biāo)人的目的。評(píng)標(biāo)專家與投標(biāo)者之間的串通是在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，雙方為了實(shí)現(xiàn)自己的不正當(dāng)利益，在各部分的項(xiàng)目工程費(fèi)以及補(bǔ)救費(fèi)等費(fèi)用中下足功夫的違法合作。其中，雙方一般采取的手段是用低報(bào)價(jià)提高中標(biāo)率，但這種方式并不符合低價(jià)中標(biāo)原則。招標(biāo)機(jī)構(gòu)與投標(biāo)人之間也存在著串通，招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)采取隱形招標(biāo)廣告，或者在招標(biāo)文件中設(shè)置陷阱等不法手段與投標(biāo)人串通一氣。以上的種種串通損害了國(guó)家的利益，是嚴(yán)重的違法行為。

2.2弄虛作假行為屢禁不止

目前，從我國(guó)的公路施工招標(biāo)來(lái)看，行業(yè)的自律性較差，這涉及到一個(gè)我們常提及到的誠(chéng)信的問(wèn)題。有些投標(biāo)企業(yè)并沒(méi)有真材實(shí)料，卻往往采取弄虛作假的方式和其他不合法的手段騙取中標(biāo)。例如，有的投標(biāo)企業(yè)在某一項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)中，資質(zhì)不夠，不能夠達(dá)到競(jìng)標(biāo)的資格，那么，在私底下，企業(yè)的負(fù)責(zé)人就得靠別的具有投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)資格的企業(yè)來(lái)參與投標(biāo)。還有一種情況，就是有些企業(yè)資質(zhì)達(dá)不到，他就會(huì)采取弄虛作假的方式，偽造業(yè)績(jī)、人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備等資料參與投標(biāo)。種種欺騙行為導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)誠(chéng)信缺失，一些資質(zhì)合格，可以參加投標(biāo)的企業(yè)卻與投標(biāo)失之交臂，一些實(shí)力不夠，但信譽(yù)卻很好的企業(yè)也因?yàn)檫@些企業(yè)的弄虛作假在以后的投標(biāo)中信譽(yù)掃地。

2.3違法分包

違法分包是存在于公路施工投標(biāo)中的另一隱患。有的企業(yè)在中標(biāo)后，以聯(lián)營(yíng)的名義將工程非法分包，還有的，干脆就直接玩“空手道”，在中標(biāo)后，就直接把工程轉(zhuǎn)包給其他的單位，甚至有的是轉(zhuǎn)包后被再次轉(zhuǎn)包，我們可以想象，最后承包的那家企業(yè)，也必須要有利可圖，那該怎么辦呢？就得偷工減料，以次充好，建筑的質(zhì)量問(wèn)題就是個(gè)問(wèn)題了，質(zhì)量隱患也就不可避免了。

2.4低價(jià)競(jìng)標(biāo)

有些投標(biāo)人為了達(dá)到自己的目的，實(shí)現(xiàn)自己的不法利益，不惜低價(jià)搶標(biāo)，而一旦中標(biāo)后，就會(huì)采取延期完工、停工、偷工減料、或者高價(jià)索賠的方式，甚至是采用加快工程的步伐以縮短工程的工期的方式來(lái)彌補(bǔ)在搶標(biāo)時(shí)損失的利益，這個(gè)做法，存在著很大的安全隱患，會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，以及影響在施工過(guò)程中施工的安全性。

三、改進(jìn)公路工程施工招標(biāo)流程的措施和方法

通過(guò)以上各個(gè)問(wèn)題的分析和探討，我們會(huì)有點(diǎn)頭緒，公路工程施工投標(biāo)工程中暴露出的若干問(wèn)題，需要我們從根源抓起，應(yīng)該堅(jiān)持改革創(chuàng)新的方式，懲防并舉，統(tǒng)籌各個(gè)階段的工作和問(wèn)題，進(jìn)一步深化公路工程投標(biāo)管理體制的改革與創(chuàng)新，減少招投標(biāo)問(wèn)題的產(chǎn)生。為此，要從以下幾個(gè)較詳細(xì)的方面做起：

3.1要重視規(guī)范招標(biāo)單位的行為

公路工程建設(shè)單位行為不規(guī)范、是當(dāng)前問(wèn)題的主要所在。我們要想解決這個(gè)問(wèn)題，就要加大對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督力度，對(duì)依法必須招標(biāo)而未招標(biāo)、明示或者暗示設(shè)計(jì)意圖、迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)、降低建筑使用材料的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲地打擊和懲處。同時(shí)，還要加強(qiáng)與政府其他部門的聯(lián)系和溝通，如工商局、稅務(wù)局、銀行及保險(xiǎn)業(yè)等方面。將有不良記錄的單位公布在網(wǎng)上，做到公開、公正、嚴(yán)肅、透明地招標(biāo)。

3.2創(chuàng)建新體制，改革舊制度

制度是根本，只有把制度理順了，其他的問(wèn)題也就迎刃而解。所以，我們要注重制度的革新，改革“游戲規(guī)則”，盡力挖掘可用資源，包括人力資源和物力資源。要最大限度的依靠制度管人、管事，減少人為因素的影響，簡(jiǎn)化人為操作流程，從“三個(gè)三”抓起，第一個(gè)“三”是推行公開標(biāo)底的招標(biāo)方式，做到合理低價(jià)中標(biāo)推行計(jì)算機(jī)輔助招標(biāo)的方式，以減少人為的過(guò)度干預(yù)，推行資格審查制度，逐漸淡化業(yè)主在其中起到的作用；第二個(gè)“三”是要做到“三個(gè)強(qiáng)化”，要強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化中標(biāo)后的后期監(jiān)管工作；第三個(gè)“三”顯得尤為重要，要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程的工期，嚴(yán)格按照施工的設(shè)計(jì)方案驗(yàn)收工程，確保工程的質(zhì)量。

3.3大力完善監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督工作

要想取得實(shí)際的突破，監(jiān)督工作必不可少，監(jiān)督工作也是公路工程施工招投標(biāo)流程中不可或缺的關(guān)鍵性部分。進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)督手段和方式，延伸監(jiān)督的范圍，擴(kuò)大監(jiān)督的領(lǐng)域，在整體的宏觀布控下，合理的加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的有力監(jiān)督。在這方面，我們可以利用科技的進(jìn)步，發(fā)揮電子產(chǎn)品的監(jiān)督作用，按照科技促建的思想，充分地運(yùn)用電子監(jiān)控、屏蔽電子信息等現(xiàn)代化的高科技手段，嚴(yán)密監(jiān)控招投標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)事宜，以此來(lái)減少認(rèn)為的違法行為。我們還可以發(fā)揮綜合監(jiān)督的作用，改變單一的監(jiān)控監(jiān)督機(jī)制，由原本的僅對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)督向?qū)φ型稑?biāo)過(guò)程和后期合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，形成有效、有力的監(jiān)管綜合力度。除此以外，要建立招投標(biāo)責(zé)任追蹤體制和公路工程施工企業(yè)信譽(yù)檔案等等監(jiān)督方式，公開透明地把施工企業(yè)的一舉一動(dòng)納入考核范圍。

四、小結(jié)

綜上看來(lái)，我國(guó)的公路招投標(biāo)流程中存在的若干個(gè)問(wèn)題，明顯地阻礙了我國(guó)公路事業(yè)的發(fā)展。相互串通，互相勾結(jié)、弄虛作假、違法分包、低價(jià)競(jìng)標(biāo)等違法手段在公路施工招投標(biāo)工作中還會(huì)存在很長(zhǎng)一段時(shí)間，要想改變這一狀況，我們還有很多路要走，為此，要規(guī)范招標(biāo)單位的招標(biāo)方法，重視體制的創(chuàng)新，利用制度的創(chuàng)新和實(shí)施，嚴(yán)厲打擊違法行為，除此之外，還要加強(qiáng)監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建強(qiáng)有力的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，給整個(gè)公路工程施工招投標(biāo)打造一個(gè)良好的環(huán)境和招投標(biāo)流程。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中圖分類號(hào)：TU992文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、引言：

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化規(guī)模日趨擴(kuò)大和現(xiàn)代工業(yè)化的崛起，室外給排水工程應(yīng)用和施工越發(fā)頻多，給排水工程的任務(wù)是滿足城市居民和工業(yè)各種用戶對(duì)用水、水壓和排污的各種不同要求，為生活、生產(chǎn)和消防服務(wù)。它由取水、凈水、輸配污水廢液等三部分工程組成。其中取水工程的主要任務(wù)是從天然水源中取水以保證用水量；其主要設(shè)施有從地下取水的管井、大口井及泵站等；以及從地面的江、河、湖泊、水庫(kù)中取水的固定式取水設(shè)施。給排水工程的任務(wù)是保護(hù)環(huán)境免受污染，以保障人民的健康與正常生活。

排水工程有兩大部分：一部分是通過(guò)管渠、泵站收集生活污水、工業(yè)廢水及降水并及時(shí)地將其輸送至污水處理廠(降水可直接送入水體)。將生活污水、工業(yè)廢水和降水混合在同一管渠內(nèi)排除的系統(tǒng)稱為合流制排水系統(tǒng)；將生活污水、工業(yè)廢水和降水分別在兩個(gè)或兩個(gè)以上各自獨(dú)立的管渠內(nèi)排除的系統(tǒng)稱為分流制排水系統(tǒng)。給排水工程的另一部分是污水處理廠。它的任務(wù)是利用物理方法、生物化學(xué)方法、化學(xué)方法的各種構(gòu)筑物將污水中所含的有機(jī)物、細(xì)菌、病原體、固體懸浮物、耗氧物質(zhì)、有機(jī)合成物質(zhì)、有毒物質(zhì)、油類物質(zhì)等等去除和回收，然后或排放至水體，或灌溉農(nóng)田，或重復(fù)利用。

2、室外給排水工程施工工藝與流程

室外給排水工程施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容一般包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備、物資及施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備等方面的工作。

2.1、熟悉和核對(duì)施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件

在進(jìn)行給排水工程施工建設(shè)前閱讀施工圖是施工人員一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)圖上的每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)徹底了解，有時(shí)由于設(shè)計(jì)時(shí)配合不好、審核不嚴(yán)，在一套圖紙中可能存在位置、標(biāo)高、尺寸、說(shuō)明等方面的矛盾。遇到上述情況，必須提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員作書面變更或補(bǔ)充，施工人員不得擅自更改。通常開工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審。會(huì)審的目的，一是了解設(shè)計(jì)意圖并向設(shè)計(jì)人員質(zhì)疑，詢問(wèn)圖紙中不清楚的部分; 二是對(duì)圖紙中的差錯(cuò)及不合理的部分或不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策的部分，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度予以指出，并提出修改意見(jiàn)供設(shè)計(jì)人員參考。

2.2熟悉地形、地質(zhì)、水文氣象等資料

給排水編制施工組織設(shè)計(jì)的人員要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，包括地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，還要對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、交通、人民生活等進(jìn)行了解和分析研究。

2.3.編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)工程施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的因素主要有材料、設(shè)備、人員、管理水平、天時(shí)地利等因素。合理制定施工方案，充分利用有利因素，克服不利因素，因地制宜地編好并貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，就能做到多、快、好、省地完成施工任務(wù)，否則就會(huì)出現(xiàn)組織混亂、進(jìn)度慢、效率低、效益差等弊病。所以，建設(shè)部門規(guī)定，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)，工程不得開工。

2.4、編制施工預(yù)算

施工預(yù)算是確定工程造價(jià)的具體文件，是控制投資、加強(qiáng)施工管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ); 是建設(shè)單位向施工單位撥款的依據(jù); 是建設(shè)單位和施工單位結(jié)算工程費(fèi)用的依據(jù); 也是企業(yè)“兩算”對(duì)比的依據(jù)。編制施工預(yù)算主要依據(jù)：(1)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書；(2)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(3)建筑安裝工程預(yù)算定額及單位估價(jià)表；(4) 基本建設(shè)材料預(yù)算價(jià)格及有關(guān)材料調(diào)價(jià)的規(guī)定；(5)建筑安裝工程管理費(fèi)及其他費(fèi)用定額；(6)其他有關(guān)資料。

施工預(yù)算是施工企業(yè)對(duì)本建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工預(yù)算主要用來(lái)控制工料消耗和施工中的成本支出。根據(jù)施工預(yù)算的分部分項(xiàng) 工程量及定額工料用量，在施工中對(duì)施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書，實(shí)行限額領(lǐng)料及班組核算。編制施工預(yù)算要結(jié)合擬采用的施工方案、施工方法、技術(shù)措施和節(jié)約措施進(jìn)行，在施工過(guò)程中要按施工預(yù)算嚴(yán)格控制，達(dá)到降低成本的目的。

3、給排水工程工藝流程說(shuō)明及主要質(zhì)量控制要點(diǎn)

3.1給排水工程施工準(zhǔn)備

給排水工程施工準(zhǔn)備主要包括2部分：

3.1.1材料準(zhǔn)備。

首先要檢測(cè)給排水的鍍鋅給水管及管件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)范要求，規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，管內(nèi)外鍍鋅均勻，無(wú)銹蝕、無(wú)毛刺。水表規(guī)格符合設(shè)計(jì)圖要求，表殼鑄造規(guī)矩，無(wú)砂眼裂紋，表玻璃蓋無(wú)損壞，鉛封完整。閥門的規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，閥體鑄造規(guī)矩，表面光滑，無(wú)裂紋，開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，填料密閉完好無(wú)滲漏，手輪完好無(wú)損壞。硬質(zhì)聚氯乙烯管材、管件、支架、粘接劑有產(chǎn)品合格證及說(shuō)明書，管材內(nèi)外表層光滑、無(wú)氣泡、裂紋、管壁厚度均勻、色澤一致、管件造型規(guī)矩、光滑無(wú)毛刺等。

3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備。

主要是給排水工程的圖紙會(huì)檢：在進(jìn)行給排水工程施工建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》(簡(jiǎn)稱導(dǎo)則) 的要求做好圖紙會(huì)檢工作。嚴(yán)格把握質(zhì)量監(jiān)控，杜絕粗施濫建。

3.2、溝槽開挖與驗(yàn)收

3.2.1測(cè)量放線： 室外地下管線采用坡度板法施工，由測(cè)量人員設(shè)置坡度板，給水管不超過(guò)20m 設(shè)置一個(gè)，排水管每隔10m設(shè)置一個(gè)。若遇有閥門、消火栓、三通、檢查井等處增設(shè)坡度板。坡度板之間中心線為管道軸線位置，坡度板之間高程釘?shù)倪B線為管內(nèi)底的平行坡度線。

3.2.2溝槽開挖：根據(jù)溝管的種類、溝管斷面尺寸、水文地質(zhì)情況、施工方法和管道埋深等情況，合理選用溝槽斷面開挖形式。溝槽開挖采用人工和機(jī)械開挖兩種。機(jī)械開挖應(yīng)控制開挖深度，溝槽底土方預(yù)留0.2～0.3m厚土層。人工開挖應(yīng)控制人與人之間施工距離，確保開挖時(shí)不發(fā)生相撞。

總之，給水排水工程設(shè)計(jì)必須符合工程建設(shè)的總體規(guī)劃，并充分考慮協(xié)作和分期建設(shè)的可能，但應(yīng)與主體專業(yè)相適應(yīng)。對(duì)擴(kuò)建、改建的工程，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮原設(shè)施的效能。 當(dāng)有特殊要求和規(guī)定者，設(shè)計(jì)還應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，盡量采用成熟的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，以節(jié)約建設(shè)費(fèi)用和勞動(dòng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快工程建設(shè)速度；設(shè)計(jì)必須貫徹節(jié)約能源、節(jié)約用水和綜合利用的原則，大力采用和推廣循環(huán)水系統(tǒng)、重復(fù)利用水系統(tǒng)，裝設(shè)節(jié)能配件和計(jì)量?jī)x表。 另外設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)與其它專業(yè)配合協(xié)作，認(rèn)真貫徹技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適用安全、操作簡(jiǎn)單和維修方便的原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹樺 主編，給排水工程施工員必讀[M] 金盾出版社2002

篇5

前言：對(duì)于石油化工原料以及相關(guān)的產(chǎn)品，特征是具有燃燒性和爆炸性，需要格外關(guān)注石油輸送管道的安裝，深入理解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)管道較高的安全性。在實(shí)際安裝中，受到諸多因素的影響，如工程設(shè)計(jì)、物料，因此，為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的有效、順利進(jìn)行，必須做好施工的嚴(yán)密監(jiān)控和管理。

1、石油管道安裝施工的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求

在石油工藝的發(fā)展進(jìn)程中，石油管道安裝工程施工技術(shù)至關(guān)重要，對(duì)整個(gè)管道安裝具有極大的影響作用，因此，要對(duì)整個(gè)石油管道安裝施工做到高標(biāo)準(zhǔn)，避免疏漏的發(fā)生。

1.1首先，要重視安裝前的準(zhǔn)備工作，這是整個(gè)安裝流程的重中之重，對(duì)管道安裝的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析和探討，將管道清理干凈，尤其清楚管道焊接過(guò)程中出現(xiàn)的熔渣等雜物，提高管道的清潔程度。

1.2強(qiáng)化施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在施工進(jìn)行中，要重視安裝的具置、相對(duì)的較大以及安裝的具體方向，根據(jù)安裝工程的限制，決定安裝的具體方式，同時(shí)，做好對(duì)管道的檢查和維護(hù)工作，在根本上保證管道的安全性。在進(jìn)行安裝施工的時(shí)候，要保證構(gòu)件的安裝位置避開管架或者墻壁的方向和位置，實(shí)現(xiàn)在管道內(nèi)部或者公路設(shè)施的穿行，以相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面、綜合性的防護(hù)，避免管道受到外力破壞，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2、確認(rèn)施工管理的目標(biāo)

要以施工管理的具體要求為標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的及時(shí)確定，建立法人責(zé)任制，明確招投標(biāo)方式的運(yùn)用，注重合同的管理，對(duì)施工工序和流程進(jìn)行明確說(shuō)明，保證施工進(jìn)度、科學(xué)控制投資、重視安全管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)施工工程的完成。對(duì)于具體的管理目標(biāo)，主要包含品質(zhì)管理、工程進(jìn)度管理、安全施工及環(huán)境管理、投資及合同管理等。對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)，其主要目的是保證焊接合格率的達(dá)標(biāo)，降低事故發(fā)生的頻率，避免重大品質(zhì)問(wèn)題的出現(xiàn)。對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)，主要是保證進(jìn)度如期完成率達(dá)到95%。對(duì)于安全環(huán)境戰(zhàn)略管理主要是避免污染和事故的發(fā)展。對(duì)于投資目標(biāo)，主要是講投資額控制在合理、高效的范圍內(nèi)【1】。對(duì)于合同管理目標(biāo)，主要是對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化操作，對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行深入研究，對(duì)合同進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理和跟蹤，做好協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，保證合同目標(biāo)的準(zhǔn)確完成，提升合同履約率，避免合同違約、索賠等事件的方式。

3、石油管道的安裝施工流程中涉及的管理工作

對(duì)于石油管道的安裝工程，存在較大的嚴(yán)重性，程序繁雜，施工周期較長(zhǎng)，環(huán)節(jié)較多，出現(xiàn)問(wèn)題的幾率較高，給管道施工帶來(lái)巨大的難度。因此，針對(duì)石油管道安裝施工流程的管理，要貫穿于始終，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。在具體管理中，環(huán)節(jié)較多，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

3.1 重視測(cè)量和放線工作

這一工作主要發(fā)生的交樁完成之后，需要做足準(zhǔn)備，注重測(cè)量放線以及相關(guān)的后期工作項(xiàng)目，同時(shí)，要將全面和整體性原則作為施工標(biāo)準(zhǔn)，由整體延伸到具體內(nèi)容。為了在根本上保證管理工作的推進(jìn)，要國(guó)家及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則，遵守規(guī)范，將安全援助作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的安全的長(zhǎng)期性。對(duì)于施工位置，要避開地質(zhì)較差的地區(qū)，杜絕在地震活躍地帶進(jìn)行施工。在保障總體地理?xiàng)l件適宜的前提下，科學(xué)、合理地選擇規(guī)模合適的河流進(jìn)行防線，要有效避免自然保護(hù)地帶以及文物保護(hù)區(qū)【2】。

3.2 對(duì)石油管道的挖溝操作以及對(duì)相關(guān)事故的有效預(yù)防

在進(jìn)行石油管道挖掘之前，要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)管道的位置進(jìn)行深入分析和研究，保證圖紙上標(biāo)注的位置，探測(cè)官位下方是否含有多條管線，抑或是纜線等物質(zhì)，同時(shí)，將安全和環(huán)保施工作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，將責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，保證到人。而后，形成穿越障礙物的心的施工方案，在完成施工方案的制定之后，再進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)，在進(jìn)行相關(guān)操作的時(shí)候，要明確管道的規(guī)格，而后再進(jìn)行挖掘操作。

3.3 對(duì)石油管道鋪設(shè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行的管理

3.3.1 對(duì)于石油管道的鋪設(shè)，首先得環(huán)節(jié)是對(duì)石油管道的形成和制作，主要借助焊接的方式實(shí)現(xiàn)。對(duì)于焊接施工，這一工序十分重要，其施工品質(zhì)直接影響到石油管道的功能效果以及質(zhì)量水平，因此，在進(jìn)行管道制作的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的、確定的焊接流程，保證較高的專業(yè)性和技術(shù)性。同時(shí)，在焊接完成之后，要對(duì)管道進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢測(cè)和檢查，對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)排除，制作相應(yīng)的工序質(zhì)量檢驗(yàn)單，對(duì)管道的具體情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，只有保證各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)之后，才能將管道用于施工安裝。

3.3.2 其次，是進(jìn)行布管的操作。在對(duì)管道的布置進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，要保證施工和布置具有可行性和可靠性，滿足相關(guān)施工的具有要求和標(biāo)準(zhǔn)，與工藝管道相符，適應(yīng)流程圖的各項(xiàng)要求，尤其要關(guān)注石油管道進(jìn)出裝置的管道位置與敷設(shè)方式的正確性，保證內(nèi)外協(xié)調(diào)一致，保持統(tǒng)一。在進(jìn)行管道的具體敷設(shè)的時(shí)候，要保證與周邊環(huán)境的融合性和協(xié)調(diào)性，避免格格不入。在進(jìn)行管道鋪設(shè)的時(shí)候，要避開相關(guān)的鐵路、公路等施工，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，尤其是在管道布置的時(shí)候，管架在水平和垂直方向的載荷要保持均衡，避免受力不均。

3.3.3 再次，做好防腐操作，這一管理工作發(fā)生在管道施壓完成之后，要將重點(diǎn)放在防腐品質(zhì)的工作中。因此，要將防腐質(zhì)量監(jiān)督工作提到一定的額位置，在根本上保證石油管道在使用過(guò)程中的品質(zhì)【3】。

3.4 重點(diǎn)做好焊接和石油管道溝回填工作

3.4.1在石油管道安裝工程中，其必不可少的環(huán)節(jié)就是焊接，要對(duì)其管理和控制工作進(jìn)行進(jìn)一步闡述。焊接工作的目的是提升焊接品質(zhì)，也是整個(gè)管道安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的中心，因此，在進(jìn)行焊接操作的時(shí)候，要保證在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置清晰、明確的焊接操作規(guī)程，具體規(guī)定焊接的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和要求，也可以明確焊接的檢測(cè)方式，設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰措施。這樣做的目的是發(fā)揮有效監(jiān)督和警示的作用，時(shí)刻提醒施工人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行焊接，同時(shí)，對(duì)于焊接中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和部位，要形成詳細(xì)、具體的檢測(cè)方式，以防疏漏的發(fā)生，造成無(wú)法挽回的損失，要保證焊接連接處無(wú)裂縫產(chǎn)生。在焊接完成后，重要的工作就是進(jìn)行全面、細(xì)致的檢驗(yàn)，相關(guān)的管理和施工人員要按照施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面的檢查，保證焊接符合技術(shù)目標(biāo)。

3.4.2 在進(jìn)行回填操作的時(shí)候，要處理好管溝內(nèi)的積水，在回填之前，要陰極保護(hù)測(cè)試引線焊接好，將其引出地面，抑或預(yù)留足夠的位置，而后進(jìn)行回填。對(duì)于石油管道溝是石方或者戈壁，在細(xì)土回填之后，再用石方進(jìn)行回填。對(duì)于挖掘過(guò)程中出現(xiàn)的排水溝或者田地的損壞，要進(jìn)行及時(shí)處理，保證恢復(fù)原樣。

結(jié)束語(yǔ)：綜上，石油管道工程建設(shè)的施工管理至關(guān)重要，具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，需要引起高度重視。對(duì)于施工企業(yè)，要對(duì)各項(xiàng)工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷探索和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)管理向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，對(duì)各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，同時(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管，要行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。對(duì)管理方法和模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極引起先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，以保障石油管道安裝工程的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、地鐵工程施工實(shí)施階段控制與措施

項(xiàng)目開工所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備、施工場(chǎng)地布置、施工圖紙準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)編制，均由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、安排，確保滿足質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求。明確質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，組建質(zhì)量QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

1、地鐵施工實(shí)施階段準(zhǔn)備工作及措施

做好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、施工技術(shù)細(xì)則要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，做好施工前、施工中和施工后的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，確保滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，按照過(guò)程監(jiān)督檢查的要求，對(duì)每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工。大力推廣采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備“四新”技術(shù)，施工中應(yīng)做好原始記錄，積累資料、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。

2、重視施工過(guò)程監(jiān)督及自檢措施

健全項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量檢查系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各級(jí)專、兼職質(zhì)量檢查員，確保檢查工作準(zhǔn)確、全方位。實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。每月一次開展質(zhì)量檢查活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、加強(qiáng)日常工程質(zhì)量檢查制度

專業(yè)質(zhì)量工程師要求經(jīng)常下工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；作業(yè)隊(duì)安質(zhì)人員工作檢查，對(duì)每天施工發(fā)生的質(zhì)量情況全面檢查；制定相關(guān)預(yù)防措施及糾正制度；（見(jiàn)：預(yù)防糾正制度流程圖1）；工班安質(zhì)員對(duì)本工班每天在施工中存在質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)。

說(shuō)明：本制度執(zhí)行可由環(huán)保安質(zhì)部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查工作；工程管理部、環(huán)保安質(zhì)部對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討并編寫糾正辦法上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)作業(yè)隊(duì)；作業(yè)隊(duì)組織相關(guān)人員按糾正方案進(jìn)行處理，確保方案的落實(shí)；安質(zhì)環(huán)保部組織技術(shù)工程師、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)糾正后的工程進(jìn)行驗(yàn)證。

二、地鐵工程施工進(jìn)程中的進(jìn)度保證措施

地鐵工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜工程，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)直接受約于各階段工作的完成情況，任何環(huán)節(jié)的延誤拖延，均會(huì)影響工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目總工期和各階段關(guān)鍵施工的要求，總進(jìn)度和各階段進(jìn)度方案，制定合理、操作性強(qiáng)的控制措施和執(zhí)行方法，采用國(guó)際先進(jìn)科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)控制手段，使項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率達(dá)到預(yù)期目的。

在項(xiàng)目經(jīng)理部配置專門的計(jì)劃、進(jìn)度控制工程師及輔助人員，負(fù)責(zé)各階段計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、安裝調(diào)試工程進(jìn)度，及時(shí)掌握各項(xiàng)進(jìn)度執(zhí)行情況，編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

在進(jìn)度控制方法上，依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑，采取“制訂執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使工程按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤/提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)料的問(wèn)題時(shí)，我們都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。

三、地鐵工程施工進(jìn)度中關(guān)鍵因素的控制措施

按照進(jìn)度控制方法，分析工程實(shí)際，在施工組織安排上，主要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等幾個(gè)方面采取措施來(lái)保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)（如下圖2所示）。

1、人力資源措施

按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)；做到“召之即來(lái)，來(lái)之能干，干之能勝”。為保證工程的工期提供可靠的人力資源保證，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的作用。作業(yè)層實(shí)行全面的定額計(jì)件工資制度，管理層實(shí)行績(jī)效掛鉤工資制度。從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面形成持久有力的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)保證施工進(jìn)度。

2、施工機(jī)械和施工方法

根據(jù)工程的特點(diǎn)，合理劃分作業(yè)面，科學(xué)組織開展平行作業(yè)和交叉作業(yè)。組織流水作業(yè)，以提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量。按照“編制、試作、研討、修正、執(zhí)行”的步驟，編制“工序作業(yè)指導(dǎo)書”，確保工序質(zhì)量一次達(dá)優(yōu)，提高勞動(dòng)效率。根據(jù)工程實(shí)際情況，最大限度地集中預(yù)配、組裝成品或半成品，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間和強(qiáng)度。

3、材料及設(shè)備供應(yīng)

篇7

以營(yíng)銷部或生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)的每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目為一個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行施工和驗(yàn)收，工程按照計(jì)劃的施工期完成后，崇左市江州電力工程公司（下稱工程公司）應(yīng)組織施工隊(duì)進(jìn)行竣工自檢，自檢合格且相關(guān)資料填寫和整理完畢后，方能報(bào)請(qǐng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計(jì)室進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收。設(shè)計(jì)室在接到工程公司交來(lái)的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及齊全、完整的自檢的資料后，5個(gè)工作日內(nèi)安排和組織驗(yàn)收。

2.開工條件

（1）施工人員、設(shè)備材料已到位

（2）主要的設(shè)備材料已經(jīng)試驗(yàn)合格

（3）有安全施工的組織措施和技術(shù)措施

（4）工程開工報(bào)告、安全施工組織措施卡已填好，已審查、已批準(zhǔn)。

3.自檢和驗(yàn)收依據(jù)

（1）營(yíng)銷部或生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)資料；

（2）《廣西水利電業(yè)有限公司農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造10KV及以下配電工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量控制辦法摘編》；

（3）《廣西水利電業(yè)有限公司農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》

(4)國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。

4.自檢條件

（1）單項(xiàng)工程的工程量是否已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)完成；

（2）施工紀(jì)錄、隱蔽工程記錄、竣工圖及自檢報(bào)告中的1～4已填寫完畢；

（3）主要設(shè)備材料的廠家資料（合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書）已收集完畢；

主要設(shè)備材料是指變壓器、高低壓隔離開關(guān)、高壓熔斷器、高低壓避雷器、電流、電壓互感器、高壓計(jì)量裝置、電度表、電度表、電容補(bǔ)償裝置、電桿、導(dǎo)線、電纜、橫擔(dān)、絕緣子等；

以上三點(diǎn)均已完成且符合規(guī)范要求，施工隊(duì)方能報(bào)請(qǐng)電力工程公司自檢。

5.自檢內(nèi)容

（1）單項(xiàng)工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)完成相應(yīng)的工程量;

(2)施工、安裝是否符合國(guó)家及電力行業(yè)規(guī)程、規(guī)范和區(qū)公司的技術(shù)要求，是否做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、美觀。

（3）工程實(shí)際安裝耗用的設(shè)備材料數(shù)量和施工領(lǐng)用的設(shè)備材料數(shù)量是否相符。

（4）主要的設(shè)備材料是否有合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、說(shuō)明書；

（5）主要的設(shè)備材料有變配電設(shè)備檢修班提供的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

（6）架設(shè)的10KV和0.4KV線路是否規(guī)范，三相對(duì)地和相間絕緣電阻是否合格；

（7）接地電阻是否合格

（8）計(jì)量箱內(nèi)的電表、開關(guān)接線及互感器的倍率是否正確；

（9）其它有關(guān)技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到規(guī)程規(guī)范要求。

6.驗(yàn)收條件

電力工程公司的單項(xiàng)工程申請(qǐng)驗(yàn)收應(yīng)具備如下條件：

單項(xiàng)工程的工程量已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)完成;

工程按照施工和驗(yàn)收流程進(jìn)行;

有完整開工報(bào)告、安全施工組織措施卡；

有完整工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、自檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、施工耗用設(shè)備材料記錄、隱蔽工程記錄、竣工圖。

主要的設(shè)備材料有廠家資料

主要的設(shè)備材料有變配電設(shè)備檢修班提供的實(shí)驗(yàn)報(bào)告.

自檢驗(yàn)收合格

驗(yàn)收所需的各種資料、圖紙齊全。

7.驗(yàn)收車輛的安排

篇8

Abstract: with the rapid economic development, our country bids work also get a large degree of development, and obtained a certain effect, but in which there are still a lot of problems. Bidding in China the pace of development of the cause of the fast enough to various, but still basically in the bidding of the lack of knowledge. The system has to have close to bid for 200 years history, but just launched in China for over 20 years, tender and bid in the socialist market economy in a new system still belong to. So deepen the tender and bid for highway engineering research is imperative.

Keywords: highway; Engineering; The tender; bid

中圖分類號(hào)： TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》頒布實(shí)施，工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)基本制度。招標(biāo)投標(biāo)法為工程招標(biāo)投標(biāo)提供了原則性的操作規(guī)范，但由于各專業(yè)工程特點(diǎn)各異，國(guó)務(wù)院各行政主管部門針對(duì)各專業(yè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)分別出臺(tái)了相關(guān)的招投標(biāo)法規(guī)。交通運(yùn)輸部(原交通部)制定了公路工程施工招投標(biāo)管理辦法，以規(guī)范公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)投標(biāo)是工程建設(shè)市場(chǎng)的一種交易方式，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)確定中標(biāo)人，是邀約和承諾的實(shí)現(xiàn)，是一種法律行為。對(duì)監(jiān)理行業(yè)來(lái)講，通過(guò)招投標(biāo)可以公開、公平、公正的選擇那些業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好、能力強(qiáng)的監(jiān)理單位為業(yè)主提供咨詢服務(wù)，對(duì)于建立競(jìng)爭(zhēng)而有序的監(jiān)理市場(chǎng)，規(guī)范建設(shè)單位及監(jiān)理單位的行為有顯著的作用。

一、公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)的流程

原交通部門在2006年的6月頒布實(shí)施的《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》中規(guī)定了公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)的主要流程如下：

1、確定招標(biāo)的方式

2、編制招標(biāo)文件和投標(biāo)的資格預(yù)審文件

3、招標(biāo)的公告，并發(fā)售招標(biāo)資格預(yù)審的文件，應(yīng)用邀請(qǐng)進(jìn)行招標(biāo)的，可以直接發(fā)投標(biāo)的邀請(qǐng)書，來(lái)發(fā)售招標(biāo)的文件

4、審查潛在投標(biāo)人

5、向預(yù)審資格合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)的邀請(qǐng)書或者發(fā)售投標(biāo)的文件。

6、組織潛在的投標(biāo)人員來(lái)考察招標(biāo)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)，并召開投標(biāo)前的會(huì)議

7、接受投標(biāo)人投標(biāo)的文件，并公開開標(biāo)

8、組建評(píng)標(biāo)的委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)的候選人

9、確定中標(biāo)人，并將評(píng)標(biāo)的結(jié)果與報(bào)告進(jìn)行備案與公示

10、發(fā)出中標(biāo)的通知書

11、與中標(biāo)人訂立公路施工的合同

以上11條就是投標(biāo)招標(biāo)的流程，如圖一所示：

圖一：招標(biāo)投標(biāo)流程圖

二、公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)中存在的問(wèn)題

1、圍標(biāo)串標(biāo)

招標(biāo)人與投標(biāo)人聯(lián)合串通，認(rèn)為操縱招標(biāo)的活動(dòng)。例如開始便內(nèi)定了承包單位，之后象征性進(jìn)行招標(biāo)或懸著有關(guān)系的施工隊(duì)伍來(lái)陪標(biāo)、圍標(biāo)。主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一方面，圍標(biāo)人聯(lián)合起多個(gè)承包商對(duì)價(jià)格進(jìn)行哄抬，合謀圍標(biāo)；另一方面，承包商靠多家施工企業(yè)來(lái)進(jìn)行圍標(biāo)。

2、弄虛作假

有些投標(biāo)的企業(yè)自律性差，不講誠(chéng)信，用虛假手段不正當(dāng)騙取中標(biāo)。例如有些投標(biāo)人資質(zhì)不夠，便試下依靠別的公司參加投標(biāo)，或者是投標(biāo)的條件不滿足時(shí)，就偽造業(yè)績(jī)、機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)人員的資料來(lái)片區(qū)中標(biāo)。

3、低價(jià)競(jìng)標(biāo)

有些投標(biāo)人為了取得工程施工權(quán)，低價(jià)搶標(biāo)，中標(biāo)之后采取偷工減料、拖延工期或高價(jià)索賠的方式來(lái)取得利益，這些做法對(duì)于工程的安全、質(zhì)量以及工期帶來(lái)了許多隱患。

4、違法分包

有些企業(yè)在中標(biāo)之后，用聯(lián)營(yíng)的名義將工程進(jìn)行違法分包。有的甚至耍手段，將中標(biāo)后的工程直接的轉(zhuǎn)包給他人，甚至還有少量的轉(zhuǎn)包人進(jìn)行再次轉(zhuǎn)包，經(jīng)過(guò)幾次轉(zhuǎn)包之后，最后施工的單位想要取得利益，必然會(huì)一次充好，偷工減料，這樣就出現(xiàn)了許多質(zhì)量隱患。

三、公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)的改進(jìn)與優(yōu)化

1、重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)單位的行為

許多公路工程的建設(shè)單位在招標(biāo)的時(shí)候行為不夠規(guī)范，這也是當(dāng)前公路建設(shè)方面主要存在的問(wèn)題之一。對(duì)待這樣的問(wèn)題可以通過(guò)對(duì)建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督制度，對(duì)于依法必須要實(shí)行招標(biāo)而沒(méi)有招標(biāo)、迫使承包方用低于成本價(jià)格進(jìn)行競(jìng)標(biāo)、將工程進(jìn)行肢解法寶、使建設(shè)工程的質(zhì)量降低、名師或者暗示設(shè)計(jì)、使用不合格的建筑材料以及建筑設(shè)備等行為的業(yè)主，嚴(yán)格進(jìn)行查處。還要加強(qiáng)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)、銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門與執(zhí)法機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)不良行為進(jìn)行記錄，對(duì)履行合同情況也要載入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，并對(duì)不良行為的單位在網(wǎng)上公布黑名單，來(lái)加大人員與企業(yè)違規(guī)的成本，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行管理與強(qiáng)化。

2、堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行

根據(jù)高校、公平、公正、公開的原則，來(lái)實(shí)行公路工程的招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制。并在招標(biāo)投標(biāo)實(shí)際的運(yùn)作中把握好進(jìn)場(chǎng)交易、信息、資格審查、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)這五個(gè)重要關(guān)口。并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。確保招標(biāo)投標(biāo)的合規(guī)運(yùn)行，有效保證“陽(yáng)光操作”。并及時(shí)創(chuàng)新新型機(jī)制，更好的管理公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)的流程。

3、改革“游戲規(guī)則”重視制度的建設(shè)

有效實(shí)行“游戲規(guī)則”改革，然后最大限度依靠制度對(duì)人員與事物進(jìn)行管理，用簡(jiǎn)化認(rèn)為的操作流程來(lái)盡量降低招標(biāo)投標(biāo)中人為的因素影響，這也是完善和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作重要的保證。當(dāng)前應(yīng)從“三個(gè)三”人手加強(qiáng)公路工程招投標(biāo)制度建設(shè)。一是推行“三個(gè)淡化”：推行公開標(biāo)底招標(biāo)和合理低價(jià)中標(biāo)，淡化標(biāo)底的作用；推行合理低價(jià)法招標(biāo)和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)制度，淡化專家的作用；推行資格集中審查制度，淡化業(yè)主的作用。二是做到“三個(gè)強(qiáng)化”：建立政府預(yù)選承包商制度，強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)；建立限額設(shè)計(jì)制度，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)；建立履約保證金制度，強(qiáng)化中標(biāo)后期監(jiān)管。三是嚴(yán)格“三個(gè)控制”：嚴(yán)格中標(biāo)合同執(zhí)行制度，控制工程造價(jià)；嚴(yán)格抵押擔(dān)保制度，控制工程工期；嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)施工與組織驗(yàn)收，控制工程的變更。

4、完善監(jiān)督體系，并加強(qiáng)有效的監(jiān)督

將監(jiān)督的手段進(jìn)一步創(chuàng)新，并延伸監(jiān)督的范圍與整個(gè)監(jiān)督的資源形成完美監(jiān)督的體系，從而加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有效的監(jiān)督，并促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)更加有序、規(guī)范的運(yùn)行，在這之中有四個(gè)方面的作用：一方面就是要有效發(fā)揮科技監(jiān)督作用，根據(jù)科學(xué)技術(shù)來(lái)創(chuàng)建有效思路，并利用屏蔽電子信息的設(shè)備以及電子控制等來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的手段，執(zhí)行程序化、規(guī)范化交流的流程，并對(duì)于交易全過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)督，盡可能避免管理漏洞以及人為因素對(duì)招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行干擾。另一方面是要有效利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息的管理手段，建立有效計(jì)算機(jī)的輔助評(píng)標(biāo)的系統(tǒng)，包括潛在的投標(biāo)人資信的記錄、招標(biāo)項(xiàng)目文件的管理和評(píng)標(biāo)專家的管理等等，將有關(guān)招標(biāo)的資料全部記錄下來(lái)，并加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)整個(gè)過(guò)程的有效監(jiān)管。其次就是要在監(jiān)管的過(guò)程中有效發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。通過(guò)過(guò)去對(duì)于項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督，來(lái)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)履行的過(guò)程進(jìn)行延伸監(jiān)督，將過(guò)去形式單一的政府監(jiān)督形式轉(zhuǎn)變成公眾監(jiān)督，形成更有效的監(jiān)管力度。最后就是有效建立招標(biāo)投標(biāo)的責(zé)任追蹤制度、健全建設(shè)單位不良記錄與黑名單的制度、加強(qiáng)公路施工企業(yè)的誠(chéng)信等級(jí)制度以及廉政準(zhǔn)入的制度等等重要的監(jiān)管制度，將原有對(duì)違規(guī)行為一時(shí)的處理轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)期的懲戒和監(jiān)督制度，有效保證招標(biāo)投標(biāo)的公平公正。

結(jié)語(yǔ)：由此可見(jiàn)，對(duì)我國(guó)公路工程招標(biāo)投標(biāo)流程的改進(jìn)與優(yōu)化是逢場(chǎng)重要的。它能夠保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、提高投資收益、降低工程的造價(jià)、縮短建設(shè)的工期、保證工程的質(zhì)量等諸多方面的優(yōu)勢(shì)，所以對(duì)于我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)的改進(jìn)與優(yōu)化是當(dāng)今工程界必須重視的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉嵐，國(guó)內(nèi)外公路工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的不同與改進(jìn)措施[J]，山西建筑，2011,37（31）

[2] 徐燦明，我國(guó)公路工程招標(biāo)投標(biāo)模式存在問(wèn)題與研究[J]，黑龍江科技信息，2011（9）

[3] 雷世民；朱翠玲，我國(guó)公路工程招標(biāo)投標(biāo)模式存在的問(wèn)題[J]，新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2011（9）

篇9

從宏觀上看，我國(guó)的建筑市場(chǎng)前景十分廣闊，給國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。然而，在巨大的機(jī)遇面前，一些大型建筑施工企業(yè)也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。如果仍然采用傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程與施工項(xiàng)目管理，企業(yè)就可能會(huì)停滯不前，甚至可能會(huì)破產(chǎn)。因此建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地，就必須開創(chuàng)新的管理理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈管理。

1 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

流程優(yōu)化就是一項(xiàng)通過(guò)不斷地發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。但是在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程之中，要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以取得最佳的效果。對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行梳理、完善和改進(jìn)的過(guò)程，即稱為流程的優(yōu)化。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化不僅僅指在正確的時(shí)間做正確的事，還包括如何正確地做這些事。因此建筑企業(yè)為了解決以傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問(wèn)題，就必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整，從本質(zhì)上反思業(yè)務(wù)流程，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得突破性的改變。

1.1 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程首先必須對(duì)現(xiàn)狀就行調(diào)研，深入了解建筑企業(yè)的盈利模式和管理體系、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)、建筑企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的問(wèn)題以及信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。這兩者之間的差距就是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的對(duì)象，并把以上內(nèi)容形成調(diào)研報(bào)告。

其次就是管理診斷，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組與企業(yè)內(nèi)部各級(jí)干部對(duì)調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行商議與修訂，深入分析和研究，并提出對(duì)各種問(wèn)題的解決方案，并且把商議的內(nèi)容形成診斷報(bào)告提交到建筑企業(yè)。

最后是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，企業(yè)對(duì)診斷報(bào)告內(nèi)容協(xié)商并修正，并將各解決方案細(xì)化。

1.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法

目前為止，建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主要有兩種方法，那就是全新設(shè)計(jì)法與系統(tǒng)改造法。這兩種流程優(yōu)化方式的選擇要取決于建筑企業(yè)自身的具體狀況和企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。

所謂的全新設(shè)計(jì)法就是根據(jù)建筑企業(yè)想要取得的結(jié)果出發(fā)，拋棄企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)部以及外部的環(huán)境進(jìn)行分析研究，重新開始設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程。一般在企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境處于劇烈波動(dòng)時(shí)，企業(yè)更傾向于采用這種全新設(shè)計(jì)法的流程優(yōu)化方法。而系統(tǒng)改造法非但不需要拋棄企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，更要以企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析研究，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化、整合以及自動(dòng)化，從而達(dá)到重新設(shè)計(jì)的目的。這種方法一般適用于企業(yè)外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)。因此現(xiàn)在的建筑企業(yè)必須分析自身所處的環(huán)境，選擇正確的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法。

2 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈管理

土木工程施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈為一系列由各種紐帶鏈接起來(lái)的相互依存的創(chuàng)造工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的活動(dòng)的集合，包括每一項(xiàng)創(chuàng)造直接或間接價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)是組織的基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的管理，找出創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)后對(duì)其加以整合，最終帶來(lái)價(jià)值的增值。而土木工程項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，在其全生命周期的每一個(gè)階段，都存在著物質(zhì)、人員和信息的流動(dòng)，因此項(xiàng)目的價(jià)值鏈不是一成不變的，若其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變動(dòng)，其他環(huán)節(jié)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變動(dòng)，但價(jià)值鏈的最終目標(biāo)是不變的：追求項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。這就為加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的管理提供了可能。

2.1 土木工程施工項(xiàng)目規(guī)劃階段的價(jià)值鏈管理

項(xiàng)目規(guī)劃階段是整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目的壽命期的起始階段和項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的上游階段，整個(gè)施工項(xiàng)目的價(jià)值目標(biāo)就是在這個(gè)時(shí)期規(guī)劃和制定的，制定的目標(biāo)是否合理，實(shí)現(xiàn)的難易程度都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，這個(gè)階段最重要的就是定義項(xiàng)目的價(jià)值體系，從企業(yè)全局的角度出發(fā)，更深層次的明確項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施途徑，確保下游項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的合理與順暢。

2.2 土木工程施工項(xiàng)目形成階段的價(jià)值鏈管理

土木工程施工項(xiàng)目形成階段位于企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的中游，它是整個(gè)項(xiàng)目資金、人員、材料流動(dòng)最頻繁的時(shí)期，同時(shí)也是企業(yè)項(xiàng)目增值潛力最大和效果最明顯的階段。因此，建筑企業(yè)在確定好項(xiàng)目后，按照規(guī)劃階段的目標(biāo)實(shí)施建設(shè)，合理組織施工，在保證所規(guī)定的使用功能的和使用價(jià)值的前提下，盡可能的降低成本，提高施工效率，促進(jìn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 土木工程施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段的價(jià)值鏈管理

土木工程項(xiàng)目的目標(biāo)價(jià)值大部分是在這個(gè)階段實(shí)現(xiàn)的，它處于項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的中下游，是項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)之上，通過(guò)不斷的監(jiān)控、反饋、維護(hù)等增值行為，延續(xù)土木施工項(xiàng)目的目標(biāo)價(jià)值和使用壽命。

2.4 土木工程施工項(xiàng)目消失階段的價(jià)值鏈管理

這個(gè)階段是項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，意味著現(xiàn)有的工程項(xiàng)目的生命周期的結(jié)束，同時(shí)也意味著下一項(xiàng)目的開始，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)項(xiàng)目提供一些依據(jù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的土木建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間逐漸降低。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的價(jià)值鏈管理，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)的時(shí)展要求。

參考文獻(xiàn)

[1]孫繼德.建筑項(xiàng)目的價(jià)值工程[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004

[2]夏穎.價(jià)值鏈理論初探[J].理論觀察,2006（4）：15-16

[3]鄧少俊.工程項(xiàng)目的價(jià)值管理問(wèn)題探討[J].價(jià)值管理,2005（8）

[4]齊寶庫(kù).工程項(xiàng)目管理[M].大連理工大學(xué)出版社,1999

[5]佘健俊.大型建設(shè)項(xiàng)目管理流程研究[D].東南大學(xué);2004年

篇10

近年來(lái)，流水施工在多種工程項(xiàng)目中得到了非常廣泛的使用，通過(guò)將工人分組或分隊(duì)，使其只從事特定工序的專業(yè)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工人操作熟練度的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的上漲以及投資成本的有效控制，進(jìn)而保障整個(gè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。在園林工程之中，通過(guò)推廣和應(yīng)用流水施工模式，能夠極大地加快工程進(jìn)度、提升工作效率，也可使工人的組織管理更加秩序化，這對(duì)于園林工程施工無(wú)疑有著不容忽視的影響。

1流水施工的定義與條件

1.1流水施工的定義

所謂流水施工，相對(duì)精確的表述是：將計(jì)劃中需要建造的整個(gè)工程項(xiàng)目在工藝、平面和豎向3個(gè)層面進(jìn)行劃分，將其分解為若干個(gè)施工過(guò)程、施工段和施工層，然后按照預(yù)想的各環(huán)節(jié)流程組建起具有較強(qiáng)專業(yè)能力的施工小組或小隊(duì)，有序地投入到各個(gè)施工層段之中，從而完成施工。如果需要分層進(jìn)行施工，在第一個(gè)施工層中所有項(xiàng)目都完工之后，各個(gè)小組或小隊(duì)再有序地投入到其他施工層之中，確保整個(gè)施工過(guò)程具有均衡性、連續(xù)性和節(jié)奏性。這就是所謂的流水施工。筆者根據(jù)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出，流水施工模式在所有已知模式之中科學(xué)性最強(qiáng)、效率最高，能夠更加有效、更為充分地最大程度利用時(shí)間，有效避免額外的損耗，繼而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制，在保質(zhì)保量的前提下大大縮短工期。

1.2流水施工的必要條件

流水施工模式的必要條件有以下幾項(xiàng)：①對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理劃分；②劃分的目的在于將整個(gè)工程分解，以有利于分步完成，即施工段合理劃分是流水施工模式的重要基礎(chǔ)，只有施工段劃分得足夠合理，才能最大程度地確保流水施工時(shí)進(jìn)行大批量的作業(yè)和高效分工合作；③根據(jù)劃分結(jié)果，斟酌配備適宜的工作小隊(duì)或小組，以確保工程生產(chǎn)效率夠高、工程建設(shè)質(zhì)量夠好；④使建筑施工過(guò)程更持續(xù)、更平衡，整個(gè)施工區(qū)域能夠連續(xù)進(jìn)行作業(yè)?？赏ㄟ^(guò)合理調(diào)配資源，使多個(gè)施工小組或小隊(duì)之間密切合作來(lái)提高產(chǎn)能。

2流水施工的參數(shù)與優(yōu)勢(shì)

2.1流水施工的參數(shù)

在組織流水施工時(shí)，需要通過(guò)工藝參數(shù)表示工藝進(jìn)展程度，工藝參數(shù)包括流水強(qiáng)度和施工過(guò)程兩個(gè)方面：①需要通過(guò)工作面、施工段等空間參數(shù)來(lái)衡量空間布置方面的情況；②需要用流水施工的節(jié)拍、工期、步距等時(shí)間參數(shù)來(lái)表示時(shí)間安排方面的流水施工狀態(tài)。

2.2流水施工的優(yōu)勢(shì)

充分利用工作面，壓縮工作時(shí)間，大大縮短工期；提升工人隊(duì)伍管理工作的科學(xué)性、專業(yè)性，最大程度地保障了工程質(zhì)量；由于預(yù)先進(jìn)行了相對(duì)合理的規(guī)劃，多個(gè)施工小隊(duì)或小組之間能夠形成有效互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用效率最大化，縮短工期；使資源配給更加合理，對(duì)于資源供給效率的提高和后勤組織工作的完善都有積極作用；在保障質(zhì)量的前提下有效壓縮成本，從而達(dá)到更高的利潤(rùn)率。

3園林工程流水施工注意事項(xiàng)

3.1技術(shù)人員素養(yǎng)

由于相當(dāng)一部分的園林工程企業(yè)是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，其所雇傭的員工之中園林工程領(lǐng)域的專業(yè)人士不夠。因此，對(duì)于這些企業(yè)而言，首要目標(biāo)是留住并雇傭更多的園林方面的專門人才。這就需要企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)層能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)更大、更廣闊的舞臺(tái)，在為其提供足夠薪酬待遇的前提下，盡可能激發(fā)他們的工作積極性，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)考慮，全身心地投入項(xiàng)目之中去。

3.2施工組織設(shè)計(jì)

即園林工程的相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)園林工程所設(shè)計(jì)的人員、物資、資金等各項(xiàng)信息進(jìn)行了匯總和整理，為施工組織規(guī)劃提供的依據(jù)，可以說(shuō)是整個(gè)工程的綱領(lǐng)。內(nèi)容包括3個(gè)方面：①工程組織計(jì)劃的編制要具有針對(duì)性，充分結(jié)合和參照該工程所處地域的水文地質(zhì)條件、植物生長(zhǎng)狀況、移植季節(jié)等因素，充分發(fā)揮施工組織文件應(yīng)有的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效保障；②工程組織計(jì)劃的編制必須足夠全面，要能夠涵蓋整個(gè)園林工程所涉及到的項(xiàng)目與內(nèi)容；③將組織設(shè)計(jì)材料中要進(jìn)行的內(nèi)容和項(xiàng)目詳細(xì)羅列出來(lái)，進(jìn)行量化，從而讓依照該文件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)施工更有條理、更具操作性。

3.3施工質(zhì)量管控

3.3.1嚴(yán)格推行現(xiàn)場(chǎng)交底的工作模式

施工人員需要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，從而確保施工人員對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工藝和技術(shù)手段，以及最終竣工時(shí)驗(yàn)收的具體要求等指標(biāo)都有非常細(xì)致且深入的了解。

3.3.2先行試制樣板

園林工程施工過(guò)程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是通過(guò)樣板征詢各方的建議，再對(duì)樣板進(jìn)行二次改良之后，才能投入到現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.3.3專人進(jìn)行施工日志的撰寫

園林工程施工項(xiàng)目多、工期緊，現(xiàn)場(chǎng)施工人員往往無(wú)暇進(jìn)行施工日志的細(xì)致填寫，甚至有時(shí)徹底忘記，但施工日志是竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)非常重要資料，如果事后補(bǔ)填，非常容易出現(xiàn)漏項(xiàng)，造成損失。因此必須指定專人從事施工日志等材料的撰寫，將施工過(guò)程中圖紙的調(diào)整、項(xiàng)目的更改等信息及時(shí)記錄，提請(qǐng)工程甲方和監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行審核，這樣才能確保最終的結(jié)算真實(shí)、有效。

3.3.4預(yù)先對(duì)工程中的灌木、喬木等材料來(lái)源進(jìn)行檢驗(yàn)

這樣做能夠極大提升業(yè)主的熱情和信心，也能減少最終驗(yàn)收時(shí)的工作量，縮短整體工期。即在將園林工程交付給業(yè)主之前，預(yù)先對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，能夠大大減少事后的糾紛、賠償?shù)蓉?fù)面情況出現(xiàn)。

3.3.5施工方必須建立起完備的目標(biāo)管理體系

通過(guò)分解目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)抓住其中的關(guān)鍵管控點(diǎn)來(lái)對(duì)園林工程整體景觀有所把握。這樣，只有在每個(gè)部分和環(huán)節(jié)精確完成預(yù)期目標(biāo)之后才可以進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，也能極大促進(jìn)整個(gè)工程質(zhì)量的提升。

3.4流水施工成本

首先，施工企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行估算，并始終做到心中有數(shù)。在工程動(dòng)工之后，必須密切關(guān)注工程的記錄與統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)時(shí)記錄人力、物力、財(cái)力的損耗情況并建檔，從而增強(qiáng)材料利用率，減少浪費(fèi)。同時(shí)，完備的技術(shù)管理也不可或缺，因?yàn)橹挥袑⒎潜匾С鼋抵磷畹?，才能有效提高企業(yè)的工程收益。值得注意的是，由于苗木是園林工程施工中最為重要和占比最高的材料，如果能夠?qū)⒚缒静少?gòu)成本控制到最低，就必然能夠大大增加企業(yè)的收益率。因此，企業(yè)要靈活使用異地采購(gòu)、多苗圃比價(jià)等方式，用最低的價(jià)格完成苗木采購(gòu)任務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

作為在科學(xué)性最強(qiáng)的同時(shí)效率也最高的園林工程施工方式之一，流水施工模式有著很多的優(yōu)點(diǎn)和很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行園林施工時(shí)，必須事先進(jìn)行良好的規(guī)劃和分工，確保人力、物力、財(cái)力的最優(yōu)配置，在工程施工各環(huán)節(jié)密切監(jiān)督，適時(shí)總結(jié)，最大程度地提升整體工作效率與質(zhì)量，確保園林工程保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)園林建筑業(yè)總體水平的提升，我國(guó)園林工程才能更好更快地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉志方.當(dāng)前園林工程的流水施工技術(shù)分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014(4):242-242.