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篇1

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，按照施工現(xiàn)場的具體要求，以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設工程質量安全生產、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設形勢當中去，以創(chuàng)新和完善建設工程質量安全生產、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設各方工程質量安全生產、文明施工責任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質量安全生產、文明施工有機結合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎。

一、文明施工與企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)要想在建筑市場中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高水平的施工能力、先進的施工設備，還需要良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。施工現(xiàn)場的情況是反映建筑企業(yè)形象最直觀的途徑，也是企業(yè)展示自身的一個窗口。施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的主體，一舉一動都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會影響力，建立良好的企業(yè)品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時進行文明施工，以積極的態(tài)度利用合理的方式提升自身的競爭力。在企業(yè)高層管理人員的日常管理工作中，要增強文明施工的意識，把長遠發(fā)展作為主要的發(fā)展形勢。在做決策時，改變陳舊的效益為重要思想，對整體項目工程進行全面的長遠的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀能動性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責任制度。在工程施工過程中成立文明施工管理隊伍，對工程各階段各個環(huán)節(jié)進行責任落實。安排專人進行施工現(xiàn)場的文明檢查工作，對施工現(xiàn)場的文明施工進行嚴格的管理。在各施工小組負責人的管理上，要簽訂相關責任制度，明確自身職責和管理范圍，落實文明施工的制度?，F(xiàn)場施工人員是施工工作的主體勞動力，加強現(xiàn)場施工人員文明施工意識的培養(yǎng)是非常有必要的。在施工工作進行中，加強文明施工的宣傳，營造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對于施工隊伍中素質較低的農民工成員，要進行積極的培訓，提高他們的職業(yè)素質和文明施工意識，改變不良習慣。通過加強施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識和施工操作水平，使企業(yè)整體形象得到良好的提升。

二、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的必要條件

1、施工場所的分類

在施工過程中，施工的場所按照它們的范圍和施工特點可以分為，工程建設區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個區(qū)域都有各自的特點，如工程建設區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進行建設的工地，在這個工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的據主導地位的單項作業(yè)，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調安排，確保有條不亂和安全順利的進行建設。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個區(qū)段，項目有一定的危險性和難度性，需要高端的技術施工人員在此進行施工建設。

2、施工的平面布置要求

現(xiàn)場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、裝飾、結構等不同階段進行場地布置和調整。道路與場地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無散落物，不亂堆亂放；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；無散落的雜物及散物，場地平整不積水；場地電力系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，消防設施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等內容，企業(yè)標志，設施標牌工程標牌和安全標志都要種類齊全。

3、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要求

生活衛(wèi)生應納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，有消毒設備。工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。工地設簡易浴室，保證供水，保持清潔?，F(xiàn)生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。在施工中不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒，道路與場地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對衛(wèi)生進行打掃和檢查，保證施工人員的在無污染的環(huán)境下健康積極的施工。

4、施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企業(yè)就要有高素質、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場，都要有高度的負責和管理。企業(yè)要加強對管理人員的培訓和教育，確保每一個員工都能有良好的崗位責任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工管理，來達到企業(yè)乃至國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

三、文明施工標準化管理的措施

1、封閉式管理

施工現(xiàn)場設置大門及值班室，同時配備門衛(wèi)值守。出入口處設置了企業(yè)名稱及標識。有些工地入口內側設置了臨時停車場，供車輛停放。

2、施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面進行了硬地化處理，現(xiàn)場道路暢通

有防止揚塵措施，定時灑水清洗。設置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設置了防止泥漿、污水污染環(huán)境的措施，污水濾網、泥漿清洗槽等，防止泥頭車帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區(qū)前開辟一小片綠地栽種花草樹木，設置旗桿，升起國旗及企業(yè)旗幟。

4、建筑材料、構件、料具堆放整齊

南方地區(qū)多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對進場材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時清理建筑物內的垃圾，易燃易爆品分類儲藏，設置滅火器、砂池，制定相應的防火措施。

5、施工作業(yè)、材料存放與辦公、生活區(qū)劃分清晰

伙房、庫房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設置了開啟式窗戶，房間內床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區(qū)炎熱時間較長，蚊蟲滋生，宿舍內設有蚊帳以防蚊蟲叮咬。設置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔架等急救器材。配備兼職或專職的急救人員，處理傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。保持宿舍清潔、衛(wèi)生。

6、建立消防安全管理制度、制定消防措施

設置消防通道、消防水源，高層建筑還應有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過期的滅火器及時到有關部門更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應急預案，組織消防演習，演練發(fā)生緊急情況時如何逃生，保證逃生通道暢通。動火作業(yè)履行動火審批手續(xù)，配備動火監(jiān)護人員。

7、生活區(qū)內設置學習、娛樂場所

有些項目建了籃球場，飯?zhí)冒惭b了電視，工作人員業(yè)余時間看看電視、打打籃球，增進了交流。利用會議室等場所組織工人培訓、學習相關知識。建立治安保衛(wèi)制度，有專人負責，分工明確，有治安防范措施，在幾處關鍵部位設置監(jiān)控攝像頭，加強巡察，防止出現(xiàn)偷盜事件。及時發(fā)放工資，對于投訴認真處理，杜絕發(fā)生。購買保險。

8、建立衛(wèi)生責任制并落實到人

食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場所布局合理，及時清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開存放。燃氣罐的存放符合要求。保證現(xiàn)場人員衛(wèi)生飲水，設置電熱水壺，高溫天氣可適當煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內保持潔凈，設施數量合理。有沐浴間。

四、文明施工檢查措施

1、檢查時間

項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織公司各職能部門（質安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。

2、檢查方法

建筑工程項目公司文明施工檢查團及文明施工管理組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，必須對上一次檢查出的不足之處重點檢查，檢查是否認真地進行了相應的整改。對于多次整改不合格的，必須進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。

3、獎懲措施

為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行制定。

結束語

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，文明施工的重要性也是不斷增加，現(xiàn)在文明施工甚至關乎到企業(yè)自身生存。文明施工對于企業(yè)的重要性不言而喻，文明施工對于建筑工程的質量和安全管理工作有著很大的促進作用。同時，文明施工也可以提升企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌形象，促進現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻

篇2

1市政工程安全文明施工的重要性

安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實現(xiàn)職工安全生產的基礎，也是企業(yè)社會責任的重要表現(xiàn)。對于一個市政工程施企業(yè)來說，工程經濟效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標，然而工程安全生產和文明施工又是工程企業(yè)實現(xiàn)工程經濟效益最大化的基礎保障，是企業(yè)科學發(fā)展的重要內容。安全文明施工是構建和諧社會的需要。在過去的很長時間里，市政工程行業(yè)的安全事故一直屢見不鮮，可以說市政工程行業(yè)是一個事故多發(fā)、高風險的行業(yè)。面對這種形勢，更應該充分重視市政工程的安全文明施工。市政工程的安全文明施工程度應隨著社會文明的不斷發(fā)展而逐漸增高，這就對人們的安全意識和維權意識提出了很高的要求，只有人們意識到市政工程安全文明施工的重要性，才能與時俱進地制定適應社會發(fā)展的施工安全管理理念，建立現(xiàn)代化的安全管理體制，進而保證施工安全和社會穩(wěn)定。

市政工程安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)。當前眾多的市政工程施工項目將城市變成了一個大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，工程施工對正常的城市運行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政工程的安全文明施工，最大限度地降低其對周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財產安全，更直接影響著所在城市的形象。安全文明施工對于市政工程施工的順利開展有著重要的作用。由于項目施工的安全文明程度很大程度上可以代表該企業(yè)的管理水平，意義重大，因此要想提高市政工程施工的安全性，確保工程建設的順利進行，必須加強工程施工的安全文明管理。通過在市政工程中加強安全文明施工管理，一邊發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，一邊解決存在的問題，如此良性循環(huán)，有利于安全管理水平的提高。

2市政工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

在實際的施工中發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場都存在各式各樣的安全管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是雖然已經意識到了文明施工的重要性，但是為了獲取更多的利益，只顧著趕工期、搶進度，將安全文明施工拋在腦后；二是認為安全文明施工存在很多客觀上很難完成的挑戰(zhàn)，不從自身上找原因，導致文明施工成為一句口號；三是形式主義，表面上注重文明施工，但都是花架子，無管痛癢；四是市政工程施工現(xiàn)場安全管理都是表面功夫，是為了應付上級主管部門的檢查，平時不注意文明施工，只在上級部門檢查的特定時期進行文明施工，無法真正發(fā)揮現(xiàn)場文明施工的作用；五是沒有科學合理的制定文明施工階段性目標，認為文明施工只體現(xiàn)在工程的基礎階段和結構階段，其實文明施工應該體現(xiàn)在整個施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)都應該注重文明施工；六是雖然意識到了文明施工的重要性和必要性，但是有心無力，究其原因是對相關標準、規(guī)范認識不清，掌握不透。上述都是市政工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，其本質都是由于對文明施工認識不足，文明施工意識不到位，觀念虧損。

3做好市政工程安全文明施工管理的措施與要求

3.1轉變觀念，提高認識是創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎

要想做好文明施工工作，必須重視人為因素的影響，因為是否能夠搞好文明施工取決于相關人員對安全文明施工的認識高低，因此創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎是轉變觀念，提高認識。首先企業(yè)員工應該意識到文明工地時樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、爭創(chuàng)企業(yè)安全效益的需要，對文明工地和文明施工予以充分的重視。眾所周知，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須注重企業(yè)無形資本的原始積累，從市場反映來看，通常在市場上能夠取得一席之地的企業(yè)都是無形資產大的企業(yè)。企業(yè)搞文明工地正是無形資產的原始積累過程，施工現(xiàn)場直接代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的“窗口”，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，應充分重視施工現(xiàn)場文明施工，這不僅能保證企業(yè)的安全施工，也能夠有效促進企業(yè)的經濟增長?，F(xiàn)代建筑市場的競爭本質是企業(yè)綜合實力的競爭，而施工現(xiàn)場反映了一個企業(yè)的綜合實力和管理水平的高低，對于業(yè)主和公眾來說，一個是文明施工的現(xiàn)場，一切施工環(huán)節(jié)井然有序，安全文明，另一個施工現(xiàn)場臟、亂、差，業(yè)主和公眾一定會選擇信任前者，客觀上提升了企業(yè)的市場競爭力。

要重視企業(yè)安全生產、文明施工的潛在效益。近幾年的工作實踐證明，創(chuàng)建安全文明工地所帶來的名牌效應，比起花錢做廣告更直接、更經濟，它是以較小的投入換得最佳產出的有效途徑。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿見影的效果。創(chuàng)建文明工地規(guī)范了施工管理，“一遵兩反”得到充分體現(xiàn)。開展安全生產、文明施工，使許多安全隱患在施工過程中得到消除，特別是重大安全隱患得到有效的遏制。施工企業(yè)開展文明工地創(chuàng)建工作，有利于建筑施工安全強制性規(guī)范的貫徹落實，使施工企業(yè)安全管理程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建文明工地可以帶動企業(yè)內部管理，改變工作作風和精神面貌；創(chuàng)建文明工地可以徹底改變施工現(xiàn)場長期以來“臟、亂、差”的現(xiàn)象，使廣大施工人員置身于舒適、安全的環(huán)境中生產作業(yè)。文明施工是以人為本的需要。各級施工管理人員，對安全要有全面的認識，它包括四個方面：一是勞動保護，保護勞動者的安全；二是施工安全；三是從業(yè)人員的健康；四是環(huán)境，好的環(huán)境可以提高人的工作效率，使人上進。這是以人為本的體現(xiàn)。

3.2健全安全文明施工管理體系，加強安全生產督查力度

市政工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，形成較為嚴密的管理體系。對于承包施工的單位來說，對其市政工程施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。根據工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機關可以及時根據具體情況作適時的施工工程調整。

3.3做好施工人員安全文明施工培訓，加強安全文明施工的現(xiàn)場管理

要想搞好市政工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高工程施工人員的安全文明素質，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓。只有通過加強知識培訓，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認真做好市政工程的安全文明施工管理工作。在工程施工過程中，需要特別注意加強施工現(xiàn)場的管理，要針對周邊的交通等因素進行考慮，對工程施工的場地進行科學規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分工程施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設現(xiàn)場的施工安全。①設門禁。為杜絕閑雜人員進入施工區(qū)域，在施工區(qū)需設立了門禁系統(tǒng)，安排安保人員進行管理，施工人員通過刷“平安卡”進入施工現(xiàn)場，既能預防閑雜人員進入施工區(qū)域，又可避免未經培訓的施工人員進入施工區(qū)域作業(yè)，保證了施工作業(yè)安全。②立牌圖。施工區(qū)域內除按標準設置七牌一圖外，各種溫馨提示、施工告知、公示牌、質量控制牌等按標準設置。③分道行。為保證施工人員在施工區(qū)域的安全，在施工區(qū)域內需設立了人行區(qū)、車行區(qū)，分道行走，既保證了安全，又便于車輛的清洗。④壓噪音。為降低和減少施工作業(yè)過程中的生產噪音，選用隔音較好的材料，編制噪音預防措施；安排專人對施工噪音進行檢測，以便及時調整、配置相應的設備，嚴格執(zhí)行《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12523－2011）和《城市區(qū)域環(huán)境振動標準》（GB10070-88），確保施工噪音符合國家規(guī)范標準。其次，依據施工情況合理的調配施工時段，避開考試、休息、節(jié)假日等特殊時段進行施工。⑤抑揚塵。為降低施工作業(yè)區(qū)的粉塵、煙塵，需采取灑水、鋪設鋼板、制作遮陽棚、改良加工工藝等措施來降低粉塵、煙塵的產生；同時，給員工配發(fā)相應的勞動防護用品，既保證了員工的身心健康，又達到了降低揚塵的目的。（圖4）

篇3

（一）堅持質量是生命線的決心不夠。新發(fā)風電場升壓工程項目關系到風力發(fā)電能否并網，能否進入到千家萬戶，關系到能否減低發(fā)電成本，但在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)我們的施工人員和管理人員有忽視工程質量的現(xiàn)象，質量管理監(jiān)控人員對現(xiàn)場施工違背操作規(guī)程視而不見的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

（二）以“人”為核心的質量管理體系落實不到位。工程項目的質量管理體系是通過人的執(zhí)行力來完成的，所以項目組相關人員在保證該項目的工程質量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個人都應找到自己在該項目中的位子以及所應承擔的責任與任務。但新發(fā)風電場升壓工程項目在施加過程中沒有強化具體人員的作用，對招聘的現(xiàn)場施工人員沒有進行很好質量控制方面的教育，特別是忽視了風力發(fā)電升壓場建設項目的特點強化質量意識的教育不到位。該項目組在制定現(xiàn)場施工質量管理體系時強化人的作用力度不夠，質量管理體系構建不全面，質量監(jiān)控手段落實不到位。

（三）缺乏科學的質量管理方法應用。在現(xiàn)場施工過程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學的質量管理方法的應用，還是采用以往的經驗主義方法，重復過去在施工中一貫的做法，普遍認為質量管理體系的作用不大，所以真正科學的質量管理方法并未在施工組織管理中具體應用。

（四）工程質量改進意識淡化。對以往工程項目的質量問題總結的不夠，質量問題都是在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的，過去持續(xù)進行質量改進的思想觀念淡薄，沒有很好的總結，并在下一個工程項目中提前規(guī)避，甚至可能出現(xiàn)重復質量問題的現(xiàn)象。

（五）科學的、規(guī)范的質量管理體系不健全。項目組只重視施工，強進度，以完成工程項目為目標，而忽視應該建立完整科學的質量管理體系，對現(xiàn)場施工人員與管理人員培訓不到位，缺乏一切以質量記錄分析為主體的體系運行，質量管理體系不健全。

二、新發(fā)風電場升壓站工程項目質量影響要素

（一）現(xiàn)場施工人員的素質決定工程項目質量。新發(fā)風電場升壓站工程項目涉及到的人員有公司的決策者、項目經理、項目管理人員、項目施工人員，這些人員是該項目活動的主體，是影響該工程項目質量生力軍。這些人員的本身素質對市場調研、規(guī)劃、決策、選址、設計和施工的質量產生影響。

（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質量?，F(xiàn)場施工工程材料選用、檢驗、保管、使用等等都將直接影響建設工程的結構剛度、強度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。

（三）施工設備完備影響工程使用功能和工程項目的質量。由于新發(fā)風電場升壓站工程項目的特點決定了在施工過程中必須使用一些特殊的設備和共用的設備，這些設備的使用直接或者間接影響到風力發(fā)電的功能和整體的工程質量，普通設備按照大眾設備管理和使用程序和方法。

（四）科學的施工方案能夠保證工程項目的質量。該工程項目在施工過程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質量產生重大的影響，應該跟蹤國內外新技術、新工藝、新方法的出現(xiàn)，及時更新采用新的施工方案。

（五）環(huán)境要素對工程質量產生特定的影響。現(xiàn)場施工的環(huán)境要素主要指施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、新的技術手段、綜合管理制度、現(xiàn)場周圍環(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質量。

三、建立質量管理體系方案

（一）質量控制點管理體系。以質量控制點強化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產品質量和生產安全的關鍵工序設立質量控制點。對質量控制點的管理要求施工單位對工序流程進行分析，制定可行的質量控制流程表，明確質量控制的人員、范圍和具體要具，以質量控制書的形式明示各參與主體，最終達到有效控制質量的目的。在質量控制點實施過各程中，應運用科學的方法，結合規(guī)范的數據分析，對質量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進行及時檢測評估，采取各種預防措施。同時，應在質量控制點管理過程中明確參與人的職責，做到權責到人。

（二）技術支撐體系。第一，設計與技術交底。設計單位向項目法人交底圖紙設計、工地和班級技術交底。交底的內容應清楚準確，交底后應有相關人員簽字，交底內容應符合設計意圖和項目法人要求，各環(huán)節(jié)應符合技術標準和質量檢驗標準；第二，設計變更措施。根據《設計變更管理制度》，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的變更，經由設計方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項目施工過程中應嚴格按照圖紙設計進行，如發(fā)現(xiàn)可疑問題，應與相關部門及時溝通，對必須進行修改的地方重新調整后再進行施工；第四，做好施工記錄。在施工過程中，對于各施工環(huán)節(jié)應做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術保障體系。以三級質量檢驗技術責任制，對施工工程采取統(tǒng)一的技術領導，以分組管理的方式將權責落實到人。

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安全生產是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，施工現(xiàn)場安全文明施 工搞的好壞直接關系著職工的身心健康和生命安全。因此加強現(xiàn)場安全文明管理，營造濃厚的安全文明施工氛圍，對促進企業(yè)安全生產，樹立企業(yè)良好形象能起到積極的推動作用。鴻山項目部從工程一開始，認真按照“安全第一、預防為主” 總的方針指導要求，采取了一系列扎實有效的措施來規(guī)范現(xiàn)場的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對工程項目的安全文明施工實施了“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一監(jiān)督”，使項目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強。

建章立制。為很好的為項目施工工程安全管理服務，項目開工時，根據業(yè)主

安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項目安全生產責任制》、《安全教育培訓制度》、《安全保證金制度》等25項管理制度，為本項目施工過程安全管理提供基礎保證。

組織構建。項目的安全施工委員會對現(xiàn)場安全情況進行總體部署、安排，平時安全工作由安全施工委員會辦公室及項目安保部進行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個體系中項目經理與分管安全生產的副經理親自掛帥，真抓實管，認真制定安全工作計劃和制度，并認真組織實施，各司其職，各負其責，每月召開一次安全例會，每月至少進行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開一次安全施工委員會會議。本著“誰主管、誰負責；誰施工、誰負責，項目經理安全第一責任人”的原則，項目及時與分包單位與所有分包單位簽訂安全協(xié)議，同時項目部本部各部門、工程處逐級簽訂崗位安全生產責任制，保障現(xiàn)場施工過程有人作業(yè)有人負責有人監(jiān)督。

安全教育。所有進場人員必須進行三級安全教育并考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。我項目部所有進場人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計2348人次，安全教育的主要內容有：國家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標準，公司安全管理制度，工程特點施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對所有接受過安全教育的人員進行登記備案，供項目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓。主要進行安全防護用品、公共安全防護設施和各種工機具、設備的安全操作和正確使用的培訓，根據《應急預案》《消防管理規(guī)定》項目部進行了應急和消防演練，經過安全技術培訓和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對突發(fā)事故在最短時間內的響應。經過培訓的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項目部建立了安全教育、安全培訓、安全告之、安全技術交底、安全監(jiān)督等措施對安全實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項目安保部對進場施工人員進行三級安全教育的同時，建立了每個施工人員的個人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來源），了解人員的構成情況，更好地進行安全管理，并取得很好效果。對每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進行了體檢和職業(yè)病檢查共計2348人次。 對個別外聘從業(yè)人員要求在進行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用?？梢远沤^社會上的不良人員混進施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，同時更便于對安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應的制度。檢查的內容有：個人安全防護、公共安全防護設施、施工安全防護、班前活動記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過安全巡查、檢查，可及時查出隱患，糾正違章，對各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現(xiàn)場監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達《安全整改通知書》，限期整改并復查進行閉環(huán)。開工至今開展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計開出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現(xiàn)場懸掛安全警示牌3200余張；現(xiàn)場配置滅火器800多瓶；項目部每周四下午安全學習會（全體員工）、月度安全例會、每周五上午安全網會。班前安全活動制度的建立是對每日班組施工內容、安全措施落實情況的監(jiān)督，每日班前安全活動班組必須形成記錄，同時也是每日安全巡查的內容之一。通過班前安全活動對施工班組在施工中的安全防護，加強安全意識，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵遵守安全的模范，根據業(yè)主《安全文明施工獎懲辦法》與項目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產文明施工獎勵辦法。這些制度和辦法的實施，有效的調動了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機械安全管理。項目部先后投入工程的主要大型機械設備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門式起重機3臺、10t門式起重機1臺、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車吊2臺、80t汽車吊1臺等，設備均都已經取得安全檢驗合格證和注冊登記證。機械設備由項目部集中統(tǒng)一管理，平時由各設備保管部門進行日常維護、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項目工程部建立臺帳并結合工程實際情況進行統(tǒng)一協(xié)調調度，由項目安保部組織專業(yè)人員進行專項檢查。項目部能認真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關制度并能結合項目的實際情況及時編制特種設備管理應急預案，大型起重機械吊裝中突然停電應急預案、大型起重機械防碰撞措施以及制定完善《機械設備管理規(guī)定》和機械操作規(guī)程，并對所有起重機械分別建立一機一檔，明確機械管理責任，嚴格實行“定機、定人、定崗”的三定制度，做到施工機械使用、維護管理工作可控、能控、在控。項目部定期組織開展機械專項檢查，重點排查機械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機械設備是否定期開展檢查、維護保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機械安全裝置、行走限位、制動裝置是否靈敏可靠，起重機械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機械證件是否齊全有效等。對排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時、定措施”原則進行整改，相關負責人跟蹤落實整改，及時反饋閉環(huán)。

重大危險源與重大事故隱患控制。在項目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項目安全保衛(wèi)部負責組織項目所有管理部門、工程處進行危險源辨識、風險評價工作。組織發(fā)動職工從人、機具、環(huán)境三方面入手，對項目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、工器具和行為動作）進行全面系統(tǒng)的排查。對排查出來的危險源點和職業(yè)危害等各種不安全因素進行辨識、確認。各部門及工程處將已識別的危險源填入危險源調查表，經部門負責人審核，報項目安全保衛(wèi)部匯總、評價、制定控制措施，同時參照公司《危險源預控庫》建立項目的《危險源預控庫》，下發(fā)各有關部門及工程處。

同時對重大危險源編制預控措施及目標指標管理方案，項目在施工管理過程中對重大危險源目標指標完成情況進行不定期的檢查，對存在的問題及時整改閉環(huán)。至項目2號機組168順利通過，項目對現(xiàn)場重大危險源控制情況良好，未發(fā)生各類重大安全隱患事故、事件。

應急預案管理。為了指導制定應急計劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據項目施工需要，項目安保部協(xié)同工程部及各部門工程處編制《消防應急預案》、《保衛(wèi)應急預案》、《現(xiàn)場人員傷害應急預案》、《意外泄漏應急預案》、《大型施工機械應急預案》、《飲食衛(wèi)生應急預案》、《防臺防汛應急預案》等共七項應急預案，同時根據項目工程施工的進展情況，每年度組織對以上各項應急預案組織演練，保證應急預案的有效性。

至#2機組168順利通過，項目共組織消防應急預案演練5次、現(xiàn)場人員傷害應急預案演練2次、意外泄漏應急預案演練2次、防臺防汛應急預案演練4次、飲食衛(wèi)生應急預案演練2次、大型施工機械應急預案演練2次。項目施工過程應急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認可和一致好評。

二、堅持文明施工

為了認真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強項目部文明施工管理，確保項目部文明施工水平，結合本項目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺《工程文明施工策劃》

各級職責。實行項目法施工，項目經理受企業(yè)法人委派，是對項目工程施工過程全面負責的管理者，在工程項目施工中處于中心地位，對項目工程文明施工全面負責。

項目工程部負責制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實到各施工單位并監(jiān)督檢查其實施。項目工程部指定專人負責文明施工的

管理工作。項目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責任者，負責本施工范圍項目文明施工的管理工作。班長是班組文明施工的第一責任者。外協(xié)隊伍也當作專業(yè)工程處的班組來考核，納入項目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協(xié)隊伍的職責：各自作業(yè)區(qū)域內雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運隊伍的職責：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類并外運；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類并外運；設備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運出施工現(xiàn)場。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現(xiàn)場的整潔有序。

考核的基本原則：強化文明施工管理，落實文明施工責任制，執(zhí)行文明施工與經濟掛鉤政策。項目工程部每月召開一次文明施工工作會議，對文明施工工作進行綜合評價（每月結合安全檢查對各區(qū)域、各部門的文明施工管理情況進行月度檢查，并匯總平時文明施工的檢查情況，提出整改意見）。

考核一般程序：及時通知、及時整改、及時罰款并舉的措施。

平時文明施工獎勵資金來源于文明施工的罰款，不足部分由項目部提供。

凡符合獎勵或罰款條款的，項目工程部開出獎勵/罰款通知單（一式三份），經項目總工審核，項目經理批準后，一份留在項目工程部存檔，一份給獎勵或罰款對象，一份給財務或計劃經營部。對于分包單位的獎懲，由項目工程部書面通知財務部、計劃經營部以及責任單位，從該施工單位項目工程款中扣減或增加。對于個人的獎懲，由項目工程部書面通知綜合辦和財務部，在獎金中體現(xiàn)。

實際運作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統(tǒng)一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動場所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。

在施工現(xiàn)場人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機房，組合場、鍋爐房等制作標準化的孔洞蓋板，搭設規(guī)范的安全防護圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項目部還著重對施工場區(qū)、材料堆放場進行了全面、合理的規(guī)劃，對設備、材料的堆放作了定點定位布置，劃分了安全文明施工責任區(qū)，并明確了責任區(qū)負責人。在施工過程中，要求各施工班組把文明施工做為當天的工作內容，做到“工完、料盡、場地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統(tǒng)一清理到爐底，汽機房、組合場和BOP各主要施工點設置了垃圾箱，并專門設立了文明施工隊伍負責現(xiàn)場垃圾及時清運。此外，項目部還通過周檢、月度安全檢查等方式對現(xiàn)場文明施工情況進行考核，對不符合項要求限期整改或罰款處理，對文明施工做得好的單位或個人給予獎勵。

參考文獻

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中圖分類號：TV51 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0299-01

對于水利施工企業(yè)來說，取得水利施工項目是企業(yè)生存和發(fā)展的生命，水利施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產經營活動的基礎，施工項目現(xiàn)場管理代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現(xiàn)。

一、建立強有力的施工組織管理機構

施工項目組織管理機構是施工企業(yè)針對某個施工企業(yè)項目派出的項目管理機構，全權負責工程項目的現(xiàn)場工作。抓好施工現(xiàn)場管理，首先必須選好項目經理，配好項目班子，項目經理是企業(yè)在項目上的全權人，是工程施工項目第一負責人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還要求懂技術，善經營，要真正把“質量、安全”放在第一位，創(chuàng)建優(yōu)質工程，要有外樹企業(yè)形象，內抓企業(yè)素質的責任意識。

其次，要組織一支精干的施工隊伍，施工隊伍是實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工任務的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識，質量意識，并要求掌握一定的技能，通過安全、質量教育、培訓和現(xiàn)場施工技術操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質的施工隊伍是實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的基礎保障。

二、優(yōu)化施工組織設計

施工組織設計是針對某個工程施工項目的具體特點，以施工圖紙、施工技術規(guī)范及驗收標準為依據，編制的具有科學性、指導性的文件，是進行現(xiàn)場施工管理的技術依據。施工組織設計中包含了工程概況，施工總體布置，施工工藝，施工方法與措施，施工進度與質量要求等方面。優(yōu)化施工組織設計，能夠更好的指導施工現(xiàn)場管理人員組織現(xiàn)場施工，做好施工現(xiàn)場布置，掌握施工工藝和方法，控制施工進度和質量，確保施工項目按期完工，保證施工質量。

三、要建立健全現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場管理體系是保證現(xiàn)場施工順利進行，完成各項施工任務的主要措施。

（一）現(xiàn)場質量管理體系。現(xiàn)場質量管理體系是為現(xiàn)場施工項目質量保證所需的組織機構程序、過程和資源。以項目經理為核心、技術負責為主、專職質量檢查員，技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項技術管理、材料管理、人力資源管理、機械管理、財務管理等制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的全過程堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、復檢、終檢”的三檢制度和隱蔽工程驗收制度，每個分項單元、工序都要嚴格按照國家或行業(yè)制定的工程質量驗收評定標準進行質量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保施工項目從開工到竣工驗收的全過程控制，保證施工項目質量目標的實現(xiàn)。

（二）現(xiàn)場安全管理體系。安全生產是施工項目在進行生產經營活動中一項必不可少的重要工作內容，施工現(xiàn)場安全工作的成敗決定施工現(xiàn)場管理的成敗，良好施工現(xiàn)場安全環(huán)境，可給施工項目帶來好的收益，也給企業(yè)帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產遭損失，人民生命安全得到保障，施工現(xiàn)場建立以項目經理為核心，專職安全員、班組長組成的安全管理體系、控制網絡，對施工現(xiàn)場的安全職責進行合理分配，健全和落實各項安全制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行制度。安全規(guī)章制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，安全生產制度應體現(xiàn)更具有時效性和可操作性。要定期不定期的組織現(xiàn)場施工人員進行安全教育學習培訓，提高安全意識，掌握安全生產操作技能，加強施工現(xiàn)場安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為施工項目的生產經營奠定良好的基礎。

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言。

在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產，齊抓共管”、“質量是安全的保證，安全是生產的基礎，文明是工程質量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結構、5#樓為21層框剪結構、1#樓為6層框架結構，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結構概況

本工程結構安全等級為二級，設計合理使用年限50年，防火設計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設備用房。樁基礎采用水下混凝土灌注樁，基礎型式為樁承臺基礎。

三.現(xiàn)場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機構、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機構，建立完善的安全管理、監(jiān)督網絡，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權利等相關制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權利，在工程開始前，要為現(xiàn)場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負責對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一領導、各項目組建以項目經理為組長的“安全文明施工管理領導小組”、工程安全生產經理及專職安全員擔任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結果與整改要求在工程例會上研究討論應對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產獎懲與事故報告制，通過相關制度的建設，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關系到職工的生命和財產安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設施是保障”等安全文明生產的總體工作思路。施工單位領導采用數據化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設備損壞事故為零、火災事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關處理措施，明確相關責任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四.施工現(xiàn)場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設置警示標語。

工程施工現(xiàn)場要設置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設安全文明教育培訓。

2.提高場地管理要求。

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關位置要設置醒目的警示標語和施工相關標志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產生的垃圾。場內地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據安全文明施工組織設計中的現(xiàn)場平面圖布置，將機具、構件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關標識牌。對停放機械設備的區(qū)域，要搭設防護棚，并在相關機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3.加強現(xiàn)場安全管理。

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在出入口設置專人管理的進出門，入口處設置車輛放行桿，進場車輛要先經過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領取安全帽后才可進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎工程完成后，要在兩側設置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設置安全網或設置30cm的擋水墻?，F(xiàn)場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內的所有排水都通過此排水管經過沉淀后流入地下排污網中。要做到場內無積水、無障礙物?，F(xiàn)場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設備的封閉處理效果，通過搭設含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五．結束語。

安全無小事，關鍵在落實。工程現(xiàn)場安全文明管理，需要領導重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現(xiàn)場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻：

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[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企業(yè)應強化施工現(xiàn)場安全文明管理 [期刊論文] 《山西建筑》 -2010年32期

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建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權負責。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設計與施工緊密相連的施工圖設計部分，這是一個關節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設計單位在設計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設計，在設計階段除了能將建筑、結構、機電、景觀、燈光等設計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設計和施工準備得以同步進行。由于總承包公司有施工經驗及技術，提早介入設計，減少施工過程中的變更設計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務、設計和融資功能建設

（1）咨詢服務。工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設計。如果沒有相應的設計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設計和咨詢服務功能可以通過修改其組織結構，增加設計和咨詢服務部門來實現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應工程總承包的管理體制

我國絕大多數施工企業(yè)在服務功能、組織結構、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結構形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結構、崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎工作，提高標準化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標準化水平，才能保證企業(yè)高層能夠對很大的管理幅度進行有效監(jiān)控。完善的技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質的工程項目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風險外，對提高施工質量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產品質量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關系，尤其建筑施工質量的優(yōu)劣更是會直接關系到使用者的生命財產保障，只有堅持“安全文明施工”與“質量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外安全文明施工的教育，應通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權力與責任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術管理領先的經濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應用、新材料新技術的應用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉化體系，圍繞提高工程質量，降低項目成本；在施工及設計項目上加大應用"四新"的力度，即新技術、新材料、新工藝、新設備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術成果迅速轉化為生產力；用技術保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應加快設備的更新與改造，將技術服務、合作承包等作為國際引進的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術轉化為生產力，提高生產效率和工程質量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應用

在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機進行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務管理、投標報價和標書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數據庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業(yè)管理的科學化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項目管理中應用

隨著信息科技和網絡技術的發(fā)展，其在工程項目管理中應用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應用，主要包括費用控制、進度控制、質量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術在工程項目管理中最基礎的應用。

（2）基于局域網（LAN）的工程項目管理。利用局域網和計算機，各個部門之間通過局域網進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術，將施工的構件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產及組裝工廠，在任何時刻都有數十、甚至數百個工程項目同時進行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當的重要，利用三維施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務、物料、技術、信息、生產，并結合上下游企業(yè)成為完整的供應鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應運而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時掌握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產品的質量和生產效率。

管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數據，減少數據的冗余度，保證數據的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應用，計算機只是工具、是硬件，關鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務水平

任何產品都需有顧客消費，產品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務水平就是使產品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔責任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據與準則。提高服務水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠利益。

對于建筑施工產品而言，質量可分為看得見的質量與看不見的質量，如何讓顧客對看不見的質量有充分認知，是取得顧客認同的重要關鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產品（工程）的真實質量，及其嚴密的質量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。

6結束語

建筑施工企業(yè)面對嚴峻的挑戰(zhàn)，提高產品質量是必經之路。提高建筑施工企業(yè)競爭力，首先，需培養(yǎng)工程總承包能力，建立水平與垂直整合的模式與架構。再次，強化安全文明施工管理，提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次，需要不斷的進行創(chuàng)新與研發(fā)，從設計到施工，從工法到材料，從技術到管理，從空間到時間，都要進行研發(fā)創(chuàng)新，以提高競爭力。最后，需要提高服務水平，切實解決業(yè)主的提出問題，并將相關問題的解決反饋到工作中去。以上是未來提高建筑施工企業(yè)競爭力所需努力的方向，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻：

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為了更好地制訂安全生產和文明施工的總體目標，建立健全項目部安全生產和文明施工的管理體系，以及各級崗位安全生產責任制和各項安全生產規(guī)章制度，本文結合實例總結了創(chuàng)建省安全文明工的措施。

一、實例工程概況

某小區(qū)二期工程位于保定市任莊路東側，沈莊路南側，規(guī)劃路西側，隆興路北側，某工程有限公司承建X#樓及地下車庫Y段。其中，X#樓建筑面積18204.22m2，剪力墻結構，地上27層，地下2層，建筑高度79.1m。地下一、二層為非標層，1-27層為標準層，層高為2.9m。Y#地下車庫建筑面積22843.60m2，地下一層層高4.5m，我方承建12000m2。住宅樓地上部分模板采用大鋼模，腳手架采用外掛架；地下部分及車庫模板采用小鋼模，腳手架采用雙排架；結構施工階段現(xiàn)場布2臺塔吊作垂直水平運輸，裝修階段，現(xiàn)場設2臺施工電梯作垂直運輸。

本工程作為保定市一個文明施工窗口，在文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場的防護安全、周邊的擾民控制，以及組織交通運輸和材料設備進出場、滿足政府部門對施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學合理的組織施工滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內容。

二、施工準備階段

此工程有限公司在招標中標之后，成立了專門項目部，項目部人員多次走訪保定市建設局相關主管部門，得到了相關主管部門的大力支持、指導和幫助并配合建設單位順利完成了安全生產監(jiān)督備案手續(xù)。

同時，項目部組織各部門管理人員深入學習河北省及保定市建設主管部門的各項規(guī)章制度，結合部頒標準的各項要求，制訂了安全生產和文明施工的總體目標，建立健全了項目部安全生產和文明施工的管理體系，以及各級崗位安全生產責任制和各項安全生產規(guī)章制度。

項目部安全生產和文明施工目標是：死亡事故為零，重傷事故為零；事故負傷率控制在1‰以下；杜絕火災、交通、設備等重大事故；創(chuàng)建“保定市安全文明施工工地”，爭創(chuàng)“河北省安全文明工地”。

三、施工準備臨時設施建設階段

首先，項目部有關領導不斷和建設單位、監(jiān)理單位進行溝通，聽取建設單位、監(jiān)理單位對安全生產和文明施工的要求和意見，認真對待建設單位、監(jiān)理單位提出的建議和要求，為開展好項目部的安全生產和文明施工工作打下了基礎。

為了實現(xiàn)安全生產和文明施工的既定目標，項目部對施工現(xiàn)場內要施工的道路和辦公區(qū)域及生活區(qū)主要道路進行了混凝土澆注硬化，現(xiàn)場周邊采用鋼管扣件和彩鋼板進行全封閉圍擋。生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域用鋼管扣件和密目網進行分割。所有房屋全部采用彩鋼板房和輕質板房進行搭建。辦公區(qū)設辦公樓、廁所和停車場，生活區(qū)設宿舍樓、食堂、淋浴室和廁所。施工現(xiàn)場主干道寬度為4米，滿足消防通道要求。

現(xiàn)場臨時用電布置完全依據部頒標準《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求進行，現(xiàn)場用電從建設單位提供的變壓器引下，進入現(xiàn)場后設一級配電箱，各個單體建筑、大型起重設備、各加工區(qū)域、施工作業(yè)層設置二級配電箱，各用電設備配置開關箱，從而達到三級配電兩級保護的要求。

項目部還根據消防和治安保衛(wèi)法律法規(guī)的要求，建立了消防保衛(wèi)管理體系，明確了各級崗位消防保衛(wèi)職責。為防止發(fā)生工地盜搶事件，項目部聘請了10保安，24小時在工地執(zhí)勤。為防止發(fā)生火災事故，項目部購置了兩臺加壓水泵，設置了10立方米容量的消防水池，在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場敷設了直徑100mm的消防管線。

四、施工階段

首先，項目部嚴格對各分包單位的管理，審驗各分包單位的施工資質和安全生產許可證，與各分包單位簽訂安全管理協(xié)議，臨時用電安全管理協(xié)議，消防安全管理協(xié)議。對進場施工人員進行安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)、重大危險源控制和管理、應急救援和疏散等教育，堅持對每一名施工人員執(zhí)行先教育、再考核、后上崗的原則，同時建立每名施工人員的三級教育檔案以備查詢。

其次，項目部按照施工組織設計和各專項施工方案的要求，嚴格控制安全生產和文明施工各地各項工作：（1）根據要求對現(xiàn)場8米深的深基坑作業(yè)進行了方案專家論證工作；（2）項目經理在資金使用上，首先辦理了建筑施工現(xiàn)場意外傷害保險，然后優(yōu)先落實安全防護、文明施工措施費的使用；（3）項目部項目經理、安全員和特種崗位操作人員均持有效證件上崗；（4）對進場施工人員進行教育考核，建立三級教育登記卡；（5）編制生產安全事故應急預案并于2009年安全生產月期間進行了一次應急疏散演練；（6）堅持每周進行施工現(xiàn)場安全生產檢查和事故隱患排查治理制度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，項目部下發(fā)事故隱患整改通知并明確事故隱患整改措施，明確整改完成時間，明確整改負責人，由項目部安全部負責跟蹤檢查隱患整改完成情況；（7）堅持每月安全生產例會制度，會上對施工現(xiàn)場及生活區(qū)辦公區(qū)內的重大危險源和重要環(huán)境因素進行識別、分析、評價、更新，評價重大危險源和重要環(huán)境因素控制措施是否有效。

五、強化監(jiān)理工作

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言

建筑工程的安全文明施工理念，是近些年來，在我國建筑行業(yè)中逐漸建立和形成起來的。它的建立和各項措施的制定，其目的就為了能夠最大限度的維護建筑施工過程中的人身安全，同時還要保障工程質量安全，這其中，預防措施的制定非常重要，建立以人為本的安全管理制度，將每一條規(guī)則都貫徹落實好，是我們建筑行業(yè)工作人員的基本職責，安全施工，文明施工，不但能夠提高工程施工效率，提高企業(yè)經濟效益。

1.安全管理制度及措施

1.1、建立健全安全保證體系，現(xiàn)場建立各級安全生產崗位責任制，貫徹、安全第一，預防為主、的安全生產方針。項目經理是安全生產的第一責任人，應認真做好安全工作，對安全生產和安全教育應常抓不懈。

1.2、在施工現(xiàn)場設置安全標語牌、懸掛安全警示標志，落實安全生產制度，制訂管理細則，做到人人重視生產安全，大家自覺遵守安全規(guī)定，搞好安全系統(tǒng)防護管理。

1.3、切實落實施工管理人員和建筑工人的三級安全教育，不走形式，使安全意識深入施工現(xiàn)場每一個人的心中。

1.4、施工電梯、塔吊、模板支撐系統(tǒng)、高處作業(yè)防護、臨時用電設施等要建立標準化、工具化的管理措施，還需經驗收合格后，才能投入施工使用，操作人員注意力應集中，服從指揮，避免相撞。

2.建筑工程安全文明施工中存在的問題

2.1、安全文明施工體制欠缺

建筑工程安全管理體制不健全是我國建筑工程安全管理中存在的主要問題之一，近年來雖然得到一定改善，但還是存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：安全管理方面缺乏健全的監(jiān)督管理機制；缺乏統(tǒng)一、專業(yè)、科學的安全管理體系；缺乏現(xiàn)代化的安全管理方式。部分施工企業(yè)只考慮應付各類安全檢查，忽略日常安全管理及檢查，導致安全管理體制難以落實。

2.2、人員安全文明施工的意識較差

企業(yè)管理人員未真正樹立安全發(fā)展和施工的理念，未按照要求將安全文明施工管理工作納入發(fā)展規(guī)劃和重要議程、我國建筑行業(yè)一線施工人員以農民工為主，安全文明施工意識淡薄，缺乏安全施工操作技能，不嚴肅對待施工作業(yè)過程中的任務，存在不文明施工的現(xiàn)象。

2.3、安全施工經濟投入較差

由于我國市場競爭的愈發(fā)激烈，在施工企業(yè)中，雖然用于安全建設施工的款項屬于獨立款項，但是企業(yè)為了中標，不得不降低工程報價，而由于報價降低而損失的這一部分款項，就要從安全施工建設的資金中取得。這就造成了我國大多數建筑企業(yè)安全施工資金投入不夠，各種安全設施不夠完善等現(xiàn)象。

2.4、安全文明施工意識薄弱

安全生產同每一名參與工程建設的人員都息息相關，在實際工程建設中經常存在以下安全意識誤區(qū)：施工人員片面地認為安全管理是施工企業(yè)領導和安全管理部門的事情，與普通施工人員無關，安全意識未能深入到每一名參建人員當中；部分施工企業(yè)沒有安全管理約束機制，沒有將安全管理同工資待遇、崗位調整、獎金分配、福利待遇等聯(lián)系起來，對違反安全管理的行為也沒有系統(tǒng)的處罰機制，沒有從根本上調到人員的積極性、主動性和責任性；在工程安全、質量、進度、投資等方面發(fā)生沖突時，往往注重投資和進度，忽視安全生產。

3.加強建筑安全文明施工的措施

3.1、完善安全文明管理體制

建立健全的安全管理體制，具體做到：安全管理職責范圍進行明確細化，確保責任清楚范圍明晰，嚴防出現(xiàn)職責范圍重復交叉或管理盲區(qū)；加強安全管理的執(zhí)行，健全切實有力的安全管理執(zhí)行保障體系，確保對每個崗位和員工堅持長期有效的監(jiān)督機制；制定完善的安全規(guī)則和安全操作規(guī)程，確保施工中每道工序都在安全生產的規(guī)程中進行。

3.2、提高施工人員安全文明施工意識

企業(yè)領導是安全生產、文明施工的推動者，應提高安全文明意識和職業(yè)道德意識，安全保障得到充分實施；企業(yè)安全管理部門和項目安全員是安全文明施工落實者和監(jiān)督檢查者，應具備積極的敬業(yè)精神和專業(yè)知識水平，將國家安全法規(guī)及條例具體細化到工作落實至各級員工，做到分工明確，責任清晰；施工作業(yè)隊的操作人員是企業(yè)安全文明施工的具體實施者和體現(xiàn)者，應認真對待安全技能、環(huán)保和衛(wèi)生等方面的生產教育培訓，養(yǎng)成良好的勞動安全保護、文明施工習慣，而非僅憑經驗對待安全生產工作，摒棄嫌麻煩的惰性心理和逞英雄的僥幸心理，嚴格遵守施工操作程序和規(guī)定，增強安全意識。

3.3、規(guī)范安全文明施工費用管理

目前普遍采取的安全文明施工措施費用管理辦法，解決了絕大部分工地安全文明施工經費的來源問題，但還需要培育企業(yè)管理層的安全生產意識，加強宣傳，讓企業(yè)自己去算賬，從而使企業(yè)主動增加人力物力投入，推行安全文明生產活動。

3．4、加強施工現(xiàn)場安全文明檢查

政府安監(jiān)部門應嚴格監(jiān)督建設項目的施工過程，檢查安全文明施工情況，若發(fā)現(xiàn)問題，應提醒相關負責人、嚴重情況應給予法律制裁，減少安全文明施工管理的阻礙。每作業(yè)班組應在施工過程中，嚴格檢查作業(yè)人員是否履行安全文明施工責任、在施工完畢后，對照本工種質量標準進行自檢，查找漏洞，分析原因，尋求進步。根據建設工程特點，合理配備工作責任心強的安全文明施工監(jiān)督人員，除日常例行檢查外，可采用突檢和抽檢的方式進行安全文明施工檢查。

3.5、合理使用安全文明設施

制作和應用標準、經濟、實用、便捷的建筑安全文明施工設施是增強安全文明施工管理的有效措施。施工單位一次性投入質量高、性能好的周轉重復使用類和一次使用類安全文明施工設施，既創(chuàng)造安全文明的施工和生活環(huán)境，又降低工程項目周轉和維護中的管理成本。現(xiàn)場施工門口以及生活區(qū)與施工現(xiàn)場不在同一控制區(qū)內時，需設立門口崗亭，登記施工人員及其他人員的進出情況，監(jiān)督建筑材料外運，保障施工現(xiàn)場和生活區(qū)的生產和生活安全進行；搭建施工現(xiàn)場臨時安全維護設施，采用色調明快的紅白相間色彩，提醒施工人員注意安全；根據國家消防規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，在施工現(xiàn)場和生活區(qū)配備消防器材，消防器材架應置于醒目位置處，以便火災發(fā)生時快速投入使用。

結束語

建筑企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場實施文明施工管理有利于提高企業(yè)的自身形象，同時還能夠提高企業(yè)的效益，在這個建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，實施文明施工管理無疑能夠大大提升企業(yè)的競爭力，因此，企業(yè)更應當深刻認識到文明施工管理的重要性和必要性，在今后要在工程施工中落實文明施工管理，這樣不僅能給企業(yè)帶來更多的效益，同時也能為社會創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。

參考文獻

[1]薛雄飛.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及對策[J].湖北函授大學學報,2014,06:85-86.

篇10

中圖分類號：TV5　文獻標識碼：A　文章編號：1672-8791(2012)02(a)-0143-01

錦屏二級水電站位于四川省涼山彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河灣上，有4條長約16.7km的引水隧洞，洞群沿線上覆巖體埋深一般為1500m一2000m，最大埋深約為2525m，具有埋深大、洞軸線長、洞徑大(開挖直徑13m)的特點。東端引水隧洞1#～2#分別采用TBM掘進法和常規(guī)鉆爆法施工，由中鐵十八局和中國水電七局聯(lián)合體(C4標項目部)承建，混凝土襯砌后洞徑11.8m。本項目目前所涉及到的施工作業(yè)及場地有：1#～2#引水隧洞開挖、支護、灌漿及襯砌等，輔引1#、2#施工支洞開挖、支護及灌漿，臨時炸藥庫，錦屏東橋材料加工廠，穆家鋪子材料加工廠，海臘溝停車廠，鍋堂巖營地，4#營地等。

1　安全生產標準化定義、原則、意義及目標

1.1　定義

“安全生產標準化”是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。

1.2　原則

企業(yè)開展安全生產標準化工作，遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產經營活動的順利進行。

1.3　意義

安全生產標準化建設是施工管理的一項重要基礎性工作，也是安全文明施工和安全文化建設的具體實踐。主要是通過對施工現(xiàn)場的科學標準化管理，形成施工現(xiàn)場規(guī)范、良好的施工生產環(huán)境、生活環(huán)境和施工秩序，為施工人員創(chuàng)造美好的施工環(huán)境，達到安全生產文明施工標準化建設的目的，同時，安全生產標準化建設也是建設一流工程一流管理的需要、是企業(yè)社會形象展現(xiàn)和安全文明施工、精神文明建設的需要、是環(huán)境保護的需要，有利于促進工程項目的安全、優(yōu)質、高效履約。

1.4　目標

持續(xù)保持“錦屏水電工程安全標準化建設一級單位”榮譽稱號，爭取達到“國內安全標準化建設一流水平”。

2　安全生產標準化建設具體策劃實施方案

2.1　完善安全管理體系，落實安全管理責任

按照“政府監(jiān)管，企業(yè)負責”的安全監(jiān)管體制，中鐵十八局和中國水電七局聯(lián)合體項目部(以下簡稱項目部)與地方政府、業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位共同建立了以業(yè)主為核心的“五位一體”的安全監(jiān)管體系。

2.2　全面開展安全標準化建設，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)

在借鑒礦山、?；?、機械等行業(yè)安全標準化經驗的基礎上，項目部從2008年7月份開始推行安全標準化建設，成立了以項目經理為首的安全標準化領導小組，從管理、現(xiàn)場、作業(yè)、設備四個方面推進安全標準化建設，從“人員、機(設備)、環(huán)境三個方面逐步創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。經過兩年的努力，項目部形成了較好的安全生產氛圍，現(xiàn)場安全文明施工有了長足進步，安全生產形勢平穩(wěn)可控。2009年、2010年連續(xù)兩年被評為錦屏水電程安全生產標準化一級單位。

2.3　加強內業(yè)管理。提高內業(yè)質量

為規(guī)范內業(yè)資料管理，確保文件齊全、不丟失，項目部嚴格執(zhí)行管理局《錦屏工程安全生產標準化考核細則》和“三位一體”管理體系，完善和充實內業(yè)資料，并對內業(yè)資料進行準確分類歸檔，努力提高內業(yè)質量。

2.4　強化安全宣傳力度，加強安全活動開展

2.5　加強安全教育培訓，提高全員的安全意識和防護能力

2.6　安全檢查標準化

2.7　應急管理標準化

(1)針對重大危險源、重要環(huán)境因素，結合項目部施工的實際情況，將可能發(fā)生的事故對人、財產和環(huán)境的損失減少到最低限度，制定專門的應急預案及管理方案。(2)應急預案編制人對有關人員進行應急預案培訓，為確保應急預案的應急能力及效果，定期開展應急預案演練，并對演練情況進行評審，不斷完善應急預案。

2.8　進一步強化現(xiàn)場安全文明施工

2.9　施工用電標準化

現(xiàn)場施工用電按照三相五線制相關要求搭設布線，所有電氣設備必須實行“一機一閘一漏”，并配置統(tǒng)一標準的配電箱；所有用電設備必須接地；對變壓器設置圍欄和警示牌，洞內現(xiàn)場照明統(tǒng)一使用節(jié)能燈，嚴禁使用碘鎢燈；支護、鉆孔臺車架上全部統(tǒng)一安裝防爆探照燈。

2.10　民爆物品管理

項目部臨時炸藥庫選址設在主通風洞洞內(洞口向里50m)，既不靠近公路、建筑物，又遠離人員密集地帶，符合派出所規(guī)定的各項安全要求并通過其驗收。在倉庫管理上，嚴格執(zhí)行領、退登記、記賬制度。鉆爆作業(yè)時，在爆破安全距離(400m)處設置警戒線、警示牌和警戒人員，要求警戒人員嚴格履行警戒職責，防止任何人員和車輛進入爆破警戒區(qū)，確保爆破安全萬無一失。

2.11　氧氣.乙炔管理

氧氣、乙炔存放時必須妥善固定、旋緊螺帽，放置整齊，留有安全通道，并按要求在庫房內配備滅火器，在庫房外懸掛醒目的安全警示牌和危險源告知牌。

2.12　保安職守工作管理

2.13　材料廠的規(guī)范管理

2.14　襯砌臺車標準化

2.15　正確佩戴勞安全防護用品

2.16　其它相關工作

加強森林防火、消防及道路交通安全管理。與地方林業(yè)部門簽訂森林防火責任書，將森林防火工作落實到人；及時更換和補充滅火器材；強化車輛安全管理。

3　實施過程中的幾點體會

3.1　要確保方案實施持續(xù)性、全面性