導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2物流業(yè)與進(jìn)出口貿(mào)易關(guān)系分析

一般來說，物流業(yè)與進(jìn)出口貿(mào)易存在正相關(guān)關(guān)系，基于以上認(rèn)識(shí)，本文選取貨物周轉(zhuǎn)量指標(biāo)代表華北地區(qū)物流業(yè)發(fā)展水平，進(jìn)出口總額代表華北地區(qū)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展水平，并運(yùn)用相關(guān)性分析和彈性分析兩種統(tǒng)計(jì)學(xué)分析方法，實(shí)證檢驗(yàn)物流業(yè)對華北地區(qū)進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展是否有影響，以及影響程度。

3.1貨物周轉(zhuǎn)量和進(jìn)出口總額的相關(guān)性分析對貨物周轉(zhuǎn)量和進(jìn)出口總額進(jìn)行相關(guān)性分析，其目的是驗(yàn)證物流業(yè)對進(jìn)出口貿(mào)易是否有積極的影響，如果有影響，影響程度的顯著性如何。華北地區(qū)2003-2012年間貨物周轉(zhuǎn)量和進(jìn)出口總額的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

3.2貨物周轉(zhuǎn)量和進(jìn)出口總額的彈性分析以上研究通過相關(guān)性分析驗(yàn)證了華北地區(qū)物流業(yè)發(fā)展對其進(jìn)出口貿(mào)易具有正面的促進(jìn)作用，但無法計(jì)算出影響程度有多大。本部分研究以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的彈性理論為依據(jù)，力求定量分析出華北地區(qū)物流業(yè)發(fā)展的變化引起進(jìn)出口貿(mào)易變化的幅度有多大。

篇2

我國加入WTO以來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)逐步融入到了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮之中，我國的出口貿(mào)易經(jīng)營也正在全方面的展開。部分出口貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)管理被限制在生產(chǎn)經(jīng)營管理格局之中，財(cái)務(wù)管理思想落后僵化，財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)中并沒有充分發(fā)揮作用，與國際經(jīng)濟(jì)市場的要求還存在著巨大的差距。

一、出口貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近些年來，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，對于我國出口貿(mào)易企業(yè)來說，其經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2012年，我國進(jìn)出口總額為3985億美元，比2011年增長了45%，其中出口2895億美元增長39%，進(jìn)口1090億美元增長29%，出口貿(mào)易比重從2011年的15.2%提高到16.7%。在國際金融危機(jī)之后，我國主要出口市場全面恢復(fù)，新興市場出口數(shù)量穩(wěn)定提升，主要貿(mào)易伙伴仍為歐盟。我國部分出口貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制應(yīng)變能力強(qiáng)、相對靈活，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也投入了很多的精力。但是也有部分出口貿(mào)易企業(yè)面對著日趨白熱化、激烈的國內(nèi)、國際宏觀環(huán)境和日趨復(fù)雜的市場競爭環(huán)境很難適應(yīng)，特別是財(cái)務(wù)管理不能很好地滿足企業(yè)國際化經(jīng)營的需要，一些出口貿(mào)易企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還比較薄弱，有的出口貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表不齊全，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善，財(cái)務(wù)管理深層次更無從談起。同時(shí)，一些出口貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著“兩本賬”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算管理人的不嚴(yán)格和不規(guī)范，也導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

二、出口貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理觀念陳舊、管理模式僵化

我國的出口貿(mào)易企業(yè)雖然正處在市場經(jīng)濟(jì)改革大潮之中，但是企業(yè)長久以來受到舊的財(cái)務(wù)制度限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較陳舊和滯后。一方面企業(yè)管理者的管理素質(zhì)、管理能力和管理思想落后，另一方面企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)也是投資者，在這樣的企業(yè)中存在著很嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，并且企業(yè)的管理也是家族化模式，管理層基本都是業(yè)務(wù)出身，比較熟悉業(yè)務(wù)，因此在日常工作和決策中就會(huì)偏重于業(yè)務(wù)方向。同時(shí)，出口貿(mào)易企業(yè)普遍還存在著輕財(cái)務(wù)、重業(yè)務(wù)，輕管理、重融資的狀況，形成了企業(yè)的效益不是財(cái)務(wù)管理的結(jié)果而不是業(yè)務(wù)做出來的觀念，企業(yè)管理有效體系并沒有把財(cái)務(wù)管理納入其中，缺少現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想，大部分出口貿(mào)易企業(yè)沒有建立諸如風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等財(cái)務(wù)管理的概念。

2.籌資方式單一，企業(yè)融資困難

由于出口貿(mào)易企業(yè)的一些主、客觀原因?qū)е缕髽I(yè)的自有資金很少，企業(yè)經(jīng)營使用的資金主要來源于銀行貸款。出口貿(mào)易企業(yè)籌資渠道比較單一，造成企業(yè)融資困難的問題。目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得出口貿(mào)易企業(yè)在價(jià)格和商品中競爭的空間越來越小，在國內(nèi)、國際貿(mào)易核算中，作為競爭的主要手段付款方式來說所占份額越來越大，運(yùn)用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的范圍越來越小，因?yàn)槠髽I(yè)原因，不能通過發(fā)行股票或債權(quán)來融資，只能通過單一的融資渠道銀行貸款來滿足企業(yè)的需要。但是企業(yè)取得銀行貸款又非常的難，造成了企業(yè)越是貸不了款，企業(yè)的業(yè)務(wù)越是進(jìn)行不下去，業(yè)務(wù)展開不下去，就不能貸款的惡性循環(huán)。而形成這種狀況的主要原因是：一是企業(yè)規(guī)模小，資信與信用等級(jí)偏低，風(fēng)險(xiǎn)也就偏大；二是出口貿(mào)易企業(yè)屬于流通企業(yè)，不容易找到貸款的擔(dān)保的單位，如打包貸款、信用證押匯等非常的困難，更不用說流動(dòng)資金的一般貸款了，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不靈，形成呆滯。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱，監(jiān)管問題突出

隨著出口貿(mào)易企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也被企業(yè)的經(jīng)營者所關(guān)注，但是對于如何控制管理層仍是盲點(diǎn)和難點(diǎn)。管理層把控制作為對所屬員工的管理手段，把自己架設(shè)在企業(yè)內(nèi)部控制之上，造成企業(yè)的股東和監(jiān)事會(huì)如同虛設(shè)。企業(yè)缺少有效的監(jiān)督，企業(yè)的決策由管理者自己說了算，缺少科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制。另外，有些出口貿(mào)易公司為了取得收入，增加出口規(guī)模，將出口業(yè)務(wù)按自營出口業(yè)務(wù)入賬，形成“假自營真”，造成企業(yè)的收入、成本、庫存商品不實(shí)，而且企業(yè)將出口退稅變通轉(zhuǎn)付給被方的處理也是不合法的。這些都是違背會(huì)計(jì)真實(shí)性原則的，這些假自營的出口企業(yè)在財(cái)務(wù)賬面上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并不是真實(shí)發(fā)生的。因此，企業(yè)的很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)就沒有了真正的意義。

4.管理水平受限，整體素質(zhì)偏低

目前出口貿(mào)易企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平有限，缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)化、專門化的財(cái)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，造成無證上崗情況大量存在。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)職責(zé)分不清，缺少專職的財(cái)務(wù)管理工作人員，有的企業(yè)甚至出納、會(huì)計(jì)、管理由一人兼任，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂，職責(zé)分工不明確。另外，財(cái)務(wù)人員只是關(guān)注會(huì)計(jì)核算方面，整天忙于付款、記賬等事務(wù)性工作，并沒有把工作重點(diǎn)從記錄賬薄轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理工作上來，在財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算、決策、分析、控制等方面都缺少理論知識(shí)的支持，不能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。

三、出口貿(mào)易企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

1.完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境與內(nèi)部控制體系

出口貿(mào)易企業(yè)的管理者要重視財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全力的支持，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都要參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中來，全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的水平，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理在出口貿(mào)易企業(yè)中的作用。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。出口貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范，監(jiān)管企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)資金的完整與安全。只有這樣才能讓財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中更好地發(fā)揮服務(wù)與監(jiān)督的作用，有助于企業(yè)的經(jīng)營者更好的認(rèn)清企業(yè)真正的財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況。

2.提高出口貿(mào)易企業(yè)的整體融資能力

首先，出口貿(mào)易企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部融資，重視積累內(nèi)部資金。企業(yè)可以與國內(nèi)、外的客戶建立友好的合作關(guān)系，充分運(yùn)用應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款等融資方式，來改善企業(yè)一部分資金周轉(zhuǎn)的緊張問題。其次，出口貿(mào)易企業(yè)也可能采取借助外部力量的方式來提升企業(yè)的融資能力。依據(jù)銀行貸款信用等級(jí)要求對企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，積極取得銀行的高信用等級(jí)評(píng)定，這樣才能更多取得銀行貸款的機(jī)會(huì)。企業(yè)也可能與一些規(guī)模大、信用好的企業(yè)進(jìn)行合作與聯(lián)盟，運(yùn)用大企業(yè)的優(yōu)勢來取得銀行的貸款機(jī)會(huì)，爭取更多的融資機(jī)會(huì)。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，不僅可以減少違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，還有助于幫助財(cái)務(wù)人員依法向企業(yè)提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，遵循以人為本的管理理念，合理配置會(huì)計(jì)人員，實(shí)行憑證上崗的制度，重視在職財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立和改善激勵(lì)制度，開展最佳的職業(yè)道德培訓(xùn)，依法調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。其次強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。會(huì)計(jì)信息失真、混亂的財(cái)務(wù)管理是造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱的原因，只有科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員才能真實(shí)準(zhǔn)確的打好會(huì)計(jì)核算的良好基礎(chǔ)。應(yīng)該根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行為，做到賬賬、賬證、賬表的統(tǒng)一性。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是出口貿(mào)易企業(yè)中最重要的部分，為了適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需要，完善財(cái)務(wù)管理工作是必然的選擇，出口貿(mào)易企業(yè)只有認(rèn)清財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并積極地想辦法加以改進(jìn)，才能不斷的成長，穩(wěn)步的發(fā)展。

篇3

一、 三種貿(mào)易方式下出口退稅相關(guān)規(guī)定

（一）一般貿(mào)易方式下生產(chǎn)企業(yè)出口退稅規(guī)定 一般貿(mào)易方式下的出口退稅實(shí)行“免、抵、退”的辦法。“免”是指企業(yè)出口貨物銷售環(huán)節(jié)免征增值稅。“抵”是指企業(yè)出口自產(chǎn)貨物所耗用的原材料、零部件、燃料、動(dòng)力所含進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵頂內(nèi)銷貨物的應(yīng)納稅額，在貨物出口環(huán)節(jié)免征增值稅，并對未抵頂完的進(jìn)項(xiàng)稅額按按規(guī)定辦理退稅或留待下期抵扣，但根據(jù)出口貨物離岸價(jià)與當(dāng)期外匯牌價(jià)折合成人民幣金額后，其與征退稅率之差的乘積不能在進(jìn)項(xiàng)中抵扣。“退”是指企業(yè)在有增值稅留抵稅額的情況下，其折合成人民幣的出口額與退稅率的乘積可辦理退稅。以下舉例說明。

例1：A公司某月出口貨物100萬元，內(nèi)銷貨物 30萬元（不含稅價(jià)），當(dāng)月國內(nèi)采購80萬元（不含稅價(jià)），取得增值稅專用發(fā)票，無上期留抵稅額。產(chǎn)品征稅率為17%，出口退稅率為13%。假設(shè)當(dāng)期出口貨物單證已全部收齊。

當(dāng)期內(nèi)銷貨物的銷項(xiàng)稅額=30×17%=5.1萬元。

當(dāng)期免抵退稅不得免征和抵扣稅額=100×（17%-13%）=4 萬元。

當(dāng)期應(yīng)納稅額=5.1-（80×17%-4） -0=-4.5萬元。

當(dāng)期免抵退稅額=100×13%-0=13 萬元。

由于當(dāng)期留抵稅額 4.5萬元

（二）進(jìn)料加工方式下生產(chǎn)企業(yè)出口退稅規(guī)定 進(jìn)料加工貿(mào)易方式的出口退稅也是實(shí)行“免、抵、退”的辦法，但申報(bào)程序與一般貿(mào)易方式有所不同。企業(yè)在以進(jìn)料加工貿(mào)易方式進(jìn)口料件后，需填報(bào)“進(jìn)料加工貿(mào)易申請表”，并報(bào)經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請開具《生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)料加工貿(mào)易免稅證明》，由此產(chǎn)生當(dāng)期“免、抵、退”稅計(jì)算的“免抵退稅不得免征和抵扣稅額抵減額”及“免抵退稅額抵減額”。其計(jì)算方法分為是購進(jìn)法和實(shí)耗法兩種。購進(jìn)法是指以企業(yè)當(dāng)期實(shí)際從境外購進(jìn)料件金額為基礎(chǔ)計(jì)算“免抵退稅額抵減額”和“不得免征和抵扣稅額抵減額”的方法。實(shí)耗法是指以企業(yè)當(dāng)期實(shí)際耗用從境外購進(jìn)料件金額為基礎(chǔ)計(jì)算“免抵退稅額抵減額”和“不得免征和抵扣稅額抵減額”的方法。由于“購進(jìn)法”較為簡單，易于實(shí)際操作，所以目前我國大部分企業(yè)采用此方法計(jì)算，假設(shè)A公司也是采用此方法。

例2：A公司某月出口貨物100萬元，內(nèi)銷貨物 30萬元（不含稅價(jià)），當(dāng)月國內(nèi)采購20萬元（不含稅價(jià)），取得增值稅專用發(fā)票，以進(jìn)料加工方式進(jìn)口料件60萬元，無上期留抵稅額。產(chǎn)品征稅率為17%，出口退稅率為13%。假設(shè)當(dāng)期出口貨物單證已收齊。

當(dāng)期內(nèi)銷貨物的銷項(xiàng)稅額=30×17%=5.1萬元。

當(dāng)期免抵退稅不得免征和抵扣稅額 =100×（17%-13%）-60×（17%-13%）=1.6萬元。當(dāng)期應(yīng)納稅額=5.1-（20×17%-1.6） -0=3.3萬元。

當(dāng)期免抵退稅額=100×13%-60×13%=5.2萬元。

由于當(dāng)期留抵稅額=0，所以當(dāng)期應(yīng)退稅額=0，當(dāng)期應(yīng)免抵稅額=5.2萬元。

（三）來料加工方式下生產(chǎn)企業(yè)出口退稅規(guī)定 來料加工業(yè)務(wù)的出口退稅是實(shí)行“不征不退”的免稅政策。對企業(yè)在料件進(jìn)口環(huán)節(jié)不征收關(guān)稅及增值稅等稅費(fèi)，在出口環(huán)節(jié)通過相關(guān)審批后對加工費(fèi)收入免稅，出口環(huán)節(jié)不予退稅，但企業(yè)從國內(nèi)購買料件所包含的進(jìn)項(xiàng)稅也不予抵扣。進(jìn)口料件必須接受海關(guān)監(jiān)管，料件加工完成后辦理核銷手續(xù)。

例3：A公司應(yīng)國外客戶B公司委托加工貨物一批，收取加工費(fèi)20萬元。主要材料B公司提供，該批材料價(jià)值 230萬元，以來料加工貿(mào)易方式在海關(guān)辦理了相關(guān)手續(xù)，另外從國內(nèi)購進(jìn)輔料70萬元（不含稅價(jià)），并取得增值稅專用發(fā)票。

A公司在該業(yè)務(wù)中，在進(jìn)口環(huán)節(jié)、出口環(huán)節(jié)及收取加工費(fèi)時(shí)都免交各項(xiàng)稅費(fèi)，但從國內(nèi)采購料件的進(jìn)項(xiàng)稅額=70×17%=11.9萬元，根據(jù)規(guī)定不得抵扣，直接計(jì)入材料采購成本。

二、具體籌劃

（一）進(jìn)料加工貿(mào)易方式和一般貿(mào)易方式選擇的稅務(wù)籌劃 根據(jù)“免、抵、退”辦法規(guī)定，假設(shè)在產(chǎn)品增值稅征稅率（17%）大于出口退稅率（t）的情況下，本期出口YH元，當(dāng)期無國內(nèi)銷售，無上期留抵稅額，國內(nèi)采購X1元，采用進(jìn)料加工貿(mào)易方式進(jìn)口料件X2元，則：

當(dāng)期應(yīng)納增值稅額 T1=當(dāng)期內(nèi)銷貨物銷項(xiàng)稅額-（當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額-當(dāng)期免抵退稅不得免征和抵扣稅額）-上期留抵稅額=0-{X1×17%-[YH（17%-t）-X2（17%-t）]}-0=（YH-X2）（17%-t）-X1×17%

如上述條件改為X2不采用以進(jìn)料加工方式貿(mào)易進(jìn)口，而是采用一般貿(mào)易方式進(jìn)口，進(jìn)口關(guān)稅為t′，則：

當(dāng)期應(yīng)納稅額 T2=當(dāng)期內(nèi)銷貨物銷項(xiàng)稅額+當(dāng)期繳納進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅-（當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額-當(dāng)期免抵退稅不得免征和抵扣稅額）-上期留抵稅額=0+（X2+X2× t′） ×17%-{（X1+X2+X2× t′） ×17%-[YH（17%-t）]}-0=YH（17%-t）-X1×17% T1-T2=（YH-X2）（17%-t）-X1×17% -[YH（17%-t）-X1×17%] = -X2（17%-t）

由以上測算可知，對需進(jìn)口料件采用進(jìn)料加工貿(mào)易方式較一般貿(mào)易方式減少繳納增值稅X2（17%-t），所以應(yīng)選擇進(jìn)料加工貿(mào)易方式。另外，采用進(jìn)料加工貿(mào)易方式進(jìn)口還可減少繳納進(jìn)口環(huán)節(jié)關(guān)稅的支出。所以，當(dāng)產(chǎn)品的增值稅征稅率大于出口退稅率的前提條件下，應(yīng)采用進(jìn)料加工貿(mào)易方式進(jìn)口。以下通過舉例驗(yàn)證。

例4：A公司某月出口貨物700萬元，當(dāng)月國內(nèi)采購200萬元（不含稅價(jià)），取得增值稅專用發(fā)票，需從國外進(jìn)口料件400萬元，當(dāng)月無國內(nèi)銷售，無上期留抵稅額。產(chǎn)品征稅率為17%，出口退稅率為13%，進(jìn)口料件關(guān)稅稅率為5%，城市維護(hù)附加稅稅率為7%，教育費(fèi)附加費(fèi)率為3%。假設(shè)當(dāng)期出口貨物單證已全部收齊。

方案一：選擇以進(jìn)料加工貿(mào)易方式進(jìn)口。

當(dāng)期免抵退不得免征和抵扣稅額=700×（17%-13%）-400×（17%-13%）=12萬元。

當(dāng)期應(yīng)納增值稅=0-（200×17%-12）-0= - 22萬元。

當(dāng)期免抵退稅額=700×13%-400×13%=39萬元。

因?yàn)楫?dāng)期免抵退稅額大于增值稅留抵稅額，所以當(dāng)期應(yīng)退稅額=22萬元，當(dāng)期免抵稅額=17萬元（39-22）。

當(dāng)期應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅=17×7%=1.19萬元。

當(dāng)期應(yīng)交教育費(fèi)附加=17×3%=0.51萬元。

A公司經(jīng)營利潤=700-400-200-1.19-0.51=98.3萬元。

方案二：選擇以一般貿(mào)易方式進(jìn)口。

當(dāng)期免抵退不得免征和抵扣稅額=700×（17%-13%）=28萬元。

當(dāng)期應(yīng)納增值稅=0+400×（1+5%）×17%-〔400×（1+5%）+200×17%-28）〕-0=-6萬元。

當(dāng)期免抵退稅額=700×13%=91萬元。

因?yàn)楫?dāng)期免抵退稅額大于增值稅留抵稅額，所以當(dāng)期應(yīng)退稅額=6萬元，當(dāng)期免抵稅額=85（91-6）萬元。

當(dāng)期應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅=85×7%=5.95萬元。

當(dāng)期應(yīng)交教育費(fèi)附加=85×3%=2.55萬元。

當(dāng)期應(yīng)交進(jìn)口環(huán)節(jié)關(guān)稅=400×5%=20萬元。

A公司經(jīng)營利潤=700-400-200-5.95-2.55-20=71.5萬元。

通過兩個(gè)方案的比較可知，選擇進(jìn)料加工貿(mào)易方式進(jìn)口較一般貿(mào)易方式進(jìn)口應(yīng)退增值稅多16萬元（22-6），經(jīng)營利潤多26.8萬（98.3-71.5）。所以，應(yīng)選擇方案一。

（二）進(jìn)料加工貿(mào)易方式和來料加工貿(mào)易方式選擇的稅務(wù)籌劃 根據(jù)進(jìn)料加工貿(mào)易方式和來料加工貿(mào)易方式的出口退稅政策的不同，采取哪種貿(mào)易方式取決于企業(yè)出口貨物所需從國內(nèi)采購材料的多少。從國內(nèi)采購材料多時(shí)，采用來料加工方式不能進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，使企業(yè)成本增加，所以應(yīng)采用進(jìn)料加工貿(mào)易方式。從國內(nèi)采購料件少時(shí)，在產(chǎn)品的征稅率大于退稅率的情況下，采用進(jìn)料加工貿(mào)易方式將產(chǎn)生征退稅差額增加成本，而采用來料加工貿(mào)易方式不予征稅可避免此部分成本產(chǎn)生，所以應(yīng)采用后者。

可以通過尋找兩種貿(mào)易方式下增值稅退稅成本平衡點(diǎn)的方式，作為選擇哪種貿(mào)易方式的依據(jù)。設(shè)本期出口額為YH元，國內(nèi)采購金額為X1元，國外進(jìn)口料件為X2元，產(chǎn)品增值稅征稅率為T，出口退稅率為t，產(chǎn)品加工增值為G元，即G=YH-X1-X2。當(dāng)兩種貿(mào)易方式下增值稅退稅成本相同時(shí)：

（YH-X2）（T-t） = X1×T。即（G+X1）（T-t）=X1×T。

設(shè)產(chǎn)品加工增值G=N×X1。

可得：（N×X1+ X1）（T-t）=X1×T。

當(dāng)產(chǎn)品加工增值為國內(nèi)采購料件N倍時(shí)，兩種貿(mào)易方式下出口退稅成本相同；當(dāng)產(chǎn)品增值大于國內(nèi)采購料件的N倍時(shí)，選擇來料加工貿(mào)易方式出口退稅成本較低；當(dāng)產(chǎn)品增值小于國內(nèi)采購料件的N倍時(shí)，選擇進(jìn)料加工貿(mào)易方式出口退稅成本較低。

在實(shí)際工作中，除了考慮出口退稅成本外，還應(yīng)考慮到以應(yīng)交增值稅以及增值稅免抵額為基數(shù)計(jì)算的城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等附加稅費(fèi)。以來料加工貿(mào)易方式進(jìn)口料件適用“不征不退”政策，不會(huì)產(chǎn)生附加稅費(fèi)，但以進(jìn)料加工貿(mào)易方式進(jìn)口料件時(shí)當(dāng)產(chǎn)生應(yīng)交增值稅或增值稅免抵額時(shí)就會(huì)產(chǎn)生附加稅費(fèi)的支出。也就是說，即使在兩種貿(mào)易方式下出口退稅的成本相同的條件下，因?yàn)楦郊佣愘M(fèi)因素的存在，也會(huì)產(chǎn)生進(jìn)料加工貿(mào)易方式的稅費(fèi)總支出大于來料加工貿(mào)易方式的情況。

設(shè)A公司的產(chǎn)品增值稅征稅率為17%，出口退稅率為13%，通過以上公式可得：（N×X1+ X1）×（17%-13%）=X1×17%。

通過計(jì)算可得：N=3.25，即當(dāng)A公司的產(chǎn)品增值為國內(nèi)采購料件的3.25倍時(shí)，兩種貿(mào)易方式下出口退稅成本相同；當(dāng)產(chǎn)品增值大于國內(nèi)采購料件的3.25倍時(shí)，選擇來料加工貿(mào)易方式出口退稅成本較低；當(dāng)產(chǎn)品增值小于國內(nèi)采購料件的3.25倍時(shí)，選擇進(jìn)料加工貿(mào)易方式出口退稅成本較低。以下通過舉例驗(yàn)證。

例5：A公司為國外客戶生產(chǎn)一批產(chǎn)品，該批產(chǎn)品需從國內(nèi)采購原材料300萬元（不含稅價(jià)），對應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額為51萬元?，F(xiàn)有兩種貿(mào)易方式可供選擇：一是采用進(jìn)料加工貿(mào)易方式，先免稅進(jìn)口料件1000萬元，然后出口產(chǎn)品銷售價(jià)格為2300萬元；二是采用來料加工貿(mào)易方式進(jìn)口所需料件，收取加工費(fèi)1300萬元。本期無國內(nèi)銷售，無上期留抵稅額，該批產(chǎn)品的增值稅征稅率為17%，出口退稅率為13%。

由以上資料可知：N=G/X1=（2300-1000-300）/300=3.33>3.25，所以應(yīng)選擇方案二，也就是來料加工貿(mào)易方式。以下就兩個(gè)方案分別計(jì)算進(jìn)行驗(yàn)證。

方案一：選擇進(jìn)料加工貿(mào)易方式。

當(dāng)期免抵退不得免征和抵扣稅額=2300×（17%-13%）-1000×（17%-13%）=52萬元。

當(dāng)期應(yīng)納增值稅=0-（51-52）-0=1萬元。

當(dāng)期免抵退稅額=2300×13%-1000×13%=169萬元。

因?yàn)楫?dāng)期留抵稅額為0，所以當(dāng)期應(yīng)退稅額=0，當(dāng)期免抵稅額=169萬元。

當(dāng)期應(yīng)納城市維護(hù)建設(shè)稅=（169+1）×7%=11.9萬元。

當(dāng)期應(yīng)交教育費(fèi)附加=（169+1）×3%=5.1萬元。

A公司經(jīng)營利潤=2300-300-1000-52-11.9-5.1=931萬元。

方案二：選擇來料加工貿(mào)易方。料件進(jìn)口和產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)都免征增值稅，加工費(fèi)收入也免征增值稅，出口產(chǎn)品所耗用的國內(nèi)采購料件對應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，需計(jì)入企業(yè)成本。

A公司經(jīng)營利潤=1300-300-51=949萬元

通過兩個(gè)方案的比較可知，采用方案二可比方案一增加利潤18元（949-931），所以應(yīng)選擇方案二。

篇4

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷提高，各個(gè)國家、各個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的關(guān)聯(lián)程度不斷提高，某一國家、某一經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)問題時(shí)對世界經(jīng)濟(jì)的影響程度也在加大，各國、各經(jīng)濟(jì)體之間的貿(mào)易摩擦也在加劇，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性也在加大，各國企業(yè)進(jìn)行國際化運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)較早地融入了市場經(jīng)濟(jì)，較早地參與了國際化運(yùn)營進(jìn)程，積累了豐富的國際化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)開展了貿(mào)易管理體系的創(chuàng)新，構(gòu)建了比較完善的貿(mào)易管理體系。例如，發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都非常重視市場調(diào)查和預(yù)測，許多企業(yè)都建立了專門的市場分析機(jī)構(gòu)，通過縝密的市場分析發(fā)現(xiàn)貿(mào)易機(jī)會(huì)，為貿(mào)易戰(zhàn)略及策略的制定提供決策依據(jù)；例如，在20世紀(jì)中葉的美國，針對信用交易迅速擴(kuò)大、信用交易違約現(xiàn)象大量發(fā)生的現(xiàn)狀，美國政府、社會(huì)和企業(yè)開始進(jìn)行有關(guān)信用管理的研究與探索，從而誕生了貿(mào)易管理體系的重要組成部分――信用管理制度，許多企業(yè)建立了專門的信用管理機(jī)構(gòu)以保證企業(yè)貨款的及時(shí)、足額回籠；在20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)10年代，伴隨著金融風(fēng)險(xiǎn)日益加劇、財(cái)務(wù)欺詐頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，美國政府、社會(huì)和企業(yè)加快了內(nèi)部控制研究的步伐，推出了與貿(mào)易管理體系息息相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，許多企業(yè)都建立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以規(guī)避、降低或化解由于貿(mào)易環(huán)境發(fā)生變化產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

我國企業(yè)實(shí)施國際化運(yùn)營是一種大趨勢，是企業(yè)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的歷史必然。為此，我國企業(yè)必須克服體制上的障礙，建立滿足國際化運(yùn)營的治理結(jié)構(gòu)，形成緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的體制與機(jī)制，這也是我國企業(yè)參與國際市場競爭、實(shí)現(xiàn)資源全球范圍內(nèi)的合理配置必須破解的重要課題之一。近年來，國內(nèi)許多專家學(xué)者從具體業(yè)務(wù)操作層面進(jìn)行了大量的論述，提出了很好的運(yùn)營對策。本文力圖從如何構(gòu)建滿足國際化運(yùn)營要求的貿(mào)易管理體系方面進(jìn)行論述，該體系的建立、有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)在國際市場中求得長期生存與發(fā)展的充分必要條件。

二、我國企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系現(xiàn)狀

縱觀我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展歷程，一類是由上世紀(jì)70年代末，改革開放前的國有進(jìn)出口公司演變形成；一類是上世紀(jì)90年代末，國家放開進(jìn)出口權(quán)以后新成立的專業(yè)外貿(mào)公司或企業(yè)的專業(yè)外貿(mào)機(jī)構(gòu)。原國有進(jìn)出口公司演變而成的外貿(mào)公司開展國際貿(mào)易較早，但長期是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下開展國際貿(mào)易運(yùn)營，此類外貿(mào)公司實(shí)質(zhì)性自主開展國際化運(yùn)營是在我國建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之后，為其不滿20年；上世紀(jì)90年代末以后建立的外貿(mào)企業(yè)或企業(yè)中的外貿(mào)機(jī)構(gòu)中的大多數(shù)則是在本世紀(jì)初，我國加入世貿(mào)組織后，才實(shí)質(zhì)性開展國際化運(yùn)營的，為其不過10年左右。因此，我國外貿(mào)企業(yè)或企業(yè)中的外貿(mào)機(jī)構(gòu)參與國際化運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)建立的貿(mào)易管理體系與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比還處在較低的層次。分析我國企業(yè)建立貿(mào)易管理體系的現(xiàn)狀，大致可分為如下四類：

第一類，企業(yè)沒有專設(shè)的進(jìn)出口貿(mào)易管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)基本上采取業(yè)務(wù)流程服務(wù)外包（BPO）運(yùn)營模式進(jìn)行。也就是說，從市場調(diào)查、客戶資信調(diào)查到進(jìn)出口貿(mào)易合同簽訂、履行（包括外貿(mào)融資、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保險(xiǎn)、物流、外匯收付、繳納稅費(fèi)、退稅辦理、外匯核銷等）到合同糾紛處理、保險(xiǎn)理賠等全部委托專業(yè)的公司進(jìn)行。此類企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系存在五個(gè)重大缺陷，一是由于專業(yè)的貿(mào)易機(jī)構(gòu)不可能對貿(mào)易國的行業(yè)保護(hù)政策了解，不可能洞察到貿(mào)易國有可能發(fā)生的“突發(fā)事件”，加上存在貿(mào)易國“貿(mào)易壁壘”、“國家違約”等問題發(fā)生，使我國企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于企業(yè)實(shí)施進(jìn)出口貿(mào)易全過程“信用管理”難度大，落實(shí)機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)設(shè)置的“相互制衡原則”、“不相容原則”難度大，存在因業(yè)務(wù)流程當(dāng)事人（包括本企業(yè)員工）不當(dāng)操作、不規(guī)范操作、不法操作使企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)；三是企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息管理，存在監(jiān)督與被監(jiān)督之間、監(jiān)控與被監(jiān)控之間因“信息不對稱”，使企業(yè)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)；四是缺少企業(yè)文化建設(shè)管理體系或企業(yè)進(jìn)出口專業(yè)系統(tǒng)子文化建設(shè)體系，存在不能以先進(jìn)的價(jià)值觀引領(lǐng)員工思潮，導(dǎo)致不能抓住最佳進(jìn)出口貿(mào)易時(shí)機(jī)或無尋找最佳貿(mào)易時(shí)機(jī)的意識(shí)，使企業(yè)蒙受“機(jī)會(huì)損失”的風(fēng)險(xiǎn)；五是缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)管理子體系，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)進(jìn)出口組織架構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理、子文化建設(shè)等方面的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取應(yīng)對措施。我們稱其為C類“企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系”。

第二類，企業(yè)設(shè)立有進(jìn)出口貿(mào)易機(jī)構(gòu)，為該機(jī)構(gòu)及其下屬機(jī)構(gòu)分配了相應(yīng)職責(zé)、建立了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是沒有形成體制上或制度上的相互制衡。例如，進(jìn)出口機(jī)構(gòu)缺少專設(shè)的市場分析科室及信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科室，進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)除合同結(jié)算外全部由進(jìn)出口機(jī)構(gòu)下屬的外貿(mào)科室負(fù)責(zé)，結(jié)算由其下屬的財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)，雜務(wù)由其下屬的綜合科室負(fù)責(zé)。此類進(jìn)出口貿(mào)易管理體系與C類體系的區(qū)別僅僅是全部業(yè)務(wù)流程由企業(yè)自己運(yùn)作，但是沒有形成實(shí)質(zhì)意義的體制上的制衡和機(jī)制上的制衡以及崗位設(shè)置上的“不相容設(shè)置”，所以存在重大缺陷，我們稱其為B類“企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系”。

第三類，在企業(yè)層級(jí)或企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立了信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理機(jī)構(gòu)及市場分析機(jī)構(gòu)，在管理體制上、運(yùn)行機(jī)制上、管理職責(zé)及崗位職責(zé)分配上均體現(xiàn)了“相互制衡”、“不相容設(shè)置”的原則。能夠?qū)M(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)施“事前、事中、事后”全過程信用管理，能夠根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易策略，并建立健全了考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。但是，進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、監(jiān)督及考核評(píng)價(jià)子體系不完善，存在部分風(fēng)險(xiǎn)不能化解的風(fēng)險(xiǎn)；沒有建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，缺少信息化與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)融合，存在因“信息不對稱”產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性；缺少進(jìn)出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)“企業(yè)子文化建設(shè)”管理體系，存在不能始終以先進(jìn)的企業(yè)子文化引領(lǐng)員工思潮、不能最大限度地調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。我們稱其為A類“企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系”。

第四類，在A類“企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系”的基礎(chǔ)上完善了風(fēng)險(xiǎn)管理控制子體系，對涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制、監(jiān)督及考核與評(píng)價(jià)，建立了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)流程的電子信息化處理，降低了因“信息不對稱”產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。建立了進(jìn)出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)“企業(yè)子文化建設(shè)”管理體系，以先進(jìn)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)系統(tǒng)子文化潛移默化員工的作業(yè)活動(dòng)，用先進(jìn)的核心價(jià)值觀引領(lǐng)員工思潮，提升其創(chuàng)造力。我們稱其為A+ 類“企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易管理體系”。

三、構(gòu)建企業(yè)國際化運(yùn)營要求貿(mào)易管理體系的做法

（一）健全滿足國際運(yùn)營要求的組織機(jī)構(gòu)并分配相應(yīng)職責(zé)

對于大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)“相互制衡”和“不相容”原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)的設(shè)計(jì)。例如，在進(jìn)出口貿(mào)易機(jī)構(gòu)下至少應(yīng)分別設(shè)置市場（信息）科、信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科、外貿(mào)科、綜合科等科室，對于大型企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)出口機(jī)構(gòu)下至少還應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)科室。

市場（信息）科的主要職責(zé)為：對各種進(jìn)出口貿(mào)易市場環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、形成分析及預(yù)測報(bào)告，為董事會(huì)調(diào)整進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略提供決策參考，為管理層調(diào)整進(jìn)出口貿(mào)易策略提供參考，為外貿(mào)科實(shí)施具體貿(mào)易操作提供信息參考，為信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科實(shí)施進(jìn)出口貿(mào)易全過程（事前、事中、事后）控制提供信息參考，為財(cái)務(wù)科實(shí)施貨幣保值提供“匯率變動(dòng)”參考。

信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科的主要職責(zé)為：復(fù)核進(jìn)出口貿(mào)易客戶的資質(zhì)、審核及鑒證進(jìn)出口貿(mào)易合同、審核貿(mào)易合同項(xiàng)下的結(jié)算單據(jù)，審核信用證（付匯）條款，會(huì)簽產(chǎn)品出庫單。對客戶的資信狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)客戶的履約情況對其實(shí)施信用等級(jí)評(píng)定，根據(jù)客戶的信用等級(jí)評(píng)定結(jié)果對其授予不同的“信用結(jié)算條件”。對進(jìn)出口貿(mào)易全過程實(shí)施信用（風(fēng)險(xiǎn)）監(jiān)督、監(jiān)控、預(yù)警和警報(bào)。

外貿(mào)科室的主要職責(zé)為：對信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科提出的進(jìn)出口業(yè)務(wù)預(yù)警或警報(bào)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制并實(shí)時(shí)進(jìn)行信息反饋。對客戶進(jìn)行資信調(diào)查、獲取客戶有關(guān)資質(zhì)證明等書面材料并實(shí)施審核。簽訂并履行合同、為信用管理科提供貿(mào)易合同及其項(xiàng)下的有關(guān)單據(jù)，提出信用證開據(jù)條款，開具產(chǎn)品出庫單等。配合信用管理科實(shí)施合同違約處理、合同仲裁或法律訴訟等。根據(jù)信用管理科動(dòng)態(tài)跟蹤的結(jié)果，對存在較大以上問題的合同中止或終止合同履行。

綜合科室的主要職責(zé)為：對信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科提出的進(jìn)出口業(yè)務(wù)預(yù)警或警報(bào)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制并實(shí)時(shí)進(jìn)行信息反饋。配合企業(yè)相關(guān)部門，對進(jìn)出口貨物依據(jù)合同約定（例如國際標(biāo)準(zhǔn)或貨物到達(dá)地國家標(biāo)準(zhǔn)，或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或合同約定標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施驗(yàn)收、未經(jīng)驗(yàn)收的貨物不得放行（入庫或出庫）。根據(jù)信用管理科動(dòng)態(tài)跟蹤的結(jié)果，對存在較大以上問題的合同中止或終止原料入庫或產(chǎn)品出庫驗(yàn)收手續(xù)。

財(cái)務(wù)科室的主要職責(zé)為：對信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科提出的進(jìn)出口業(yè)務(wù)預(yù)警或警報(bào)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制并實(shí)時(shí)進(jìn)行信息反饋。復(fù)核合同項(xiàng)下的“信用結(jié)算條件”是否與信用管理科的授予條件相一致，會(huì)簽合同審批單、產(chǎn)品出庫單，復(fù)核貿(mào)易項(xiàng)下的結(jié)算單據(jù)等。根據(jù)合同約定收匯或付匯（復(fù)核信用證條款、辦理信用證或其他付匯手續(xù)）。根據(jù)信用管理科動(dòng)態(tài)跟蹤的結(jié)果，對存在較大以上問題的合同中止或終止會(huì)簽產(chǎn)品出庫手續(xù)、中止或終止支付貨款等。

（二）建立健全外貿(mào)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)

建立健全對外貿(mào)易計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，是提高進(jìn)出口貿(mào)易運(yùn)營效率、降低人為因素、降低信息傳遞不對稱風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。注意其必須實(shí)現(xiàn)與企業(yè)網(wǎng)的互聯(lián)及信息傳遞、處理流暢，切忌搭建進(jìn)出口貿(mào)易計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的“孤島”，在進(jìn)出口機(jī)構(gòu)內(nèi)部和企業(yè)層級(jí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程處理無障礙電子信息化，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與被監(jiān)督、監(jiān)控與被監(jiān)控的“信息傳遞對稱”。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層級(jí)上，通過企業(yè)層級(jí)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的“信息傳遞對稱”，實(shí)現(xiàn)管理層與部門之間、部門與部門之間有關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)“信息傳遞對稱”。從而最大限度地降低由于信息傳遞不對稱使進(jìn)出口貿(mào)易運(yùn)營蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全市場分析及預(yù)測機(jī)制

進(jìn)行市場分析及預(yù)測的主要目的，一是為鞏固原有市場、開拓新的市場、擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率、提高企業(yè)品牌的知名度及美譽(yù)度提供決策參考信息；二是為企業(yè)在原料、物資設(shè)備進(jìn)口市場抓住價(jià)格低位、在產(chǎn)品出口市場抓住價(jià)格高位提供決策參考信息；三是為原材料進(jìn)口保值、產(chǎn)品出口保值提供決策參考信息。市場分析及預(yù)測應(yīng)該堅(jiān)持“五位一體”原則：（1）通過供求關(guān)系變化（要關(guān)注宏觀政策，如財(cái)政、金融、產(chǎn)業(yè)政策等可能對供求關(guān)系產(chǎn)生的影響）進(jìn)行市場分析及預(yù)測；（2）通過周期性規(guī)律變化對原料市場、產(chǎn)品市場進(jìn)行技術(shù)圖形分析及預(yù)測；（3）通過相關(guān)產(chǎn)品市場或相關(guān)衍生品市場的相關(guān)性變化規(guī)律進(jìn)行分析及預(yù)測；（4）密切關(guān)注世界范圍內(nèi)大型基金對市場的炒作；（5）分析“預(yù)判突發(fā)事件（例如預(yù)判可能發(fā)生戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、罷工等）”及“已發(fā)生突發(fā)事件（例如已經(jīng)發(fā)生的戰(zhàn)爭、動(dòng)亂、罷工等）”可能對市場產(chǎn)生的影響。同時(shí)，依據(jù)分析預(yù)測結(jié)果制定出原材料進(jìn)口及產(chǎn)品出口保值方案或應(yīng)對措施并上報(bào)。

（四）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)機(jī)制主要有五大步驟：第一步，通過各類官方、非官方渠道獲得各類有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，例如可以通過政府商務(wù)網(wǎng)站或行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站獲得行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）預(yù)警信息，通過國家駐外機(jī)構(gòu)網(wǎng)站獲得進(jìn)出口貿(mào)易所在國的預(yù)警信息、政策信息，通過國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)站獲得有關(guān)金融政策變化、匯率變化可能帶來的收、付匯風(fēng)險(xiǎn)信息，通過有償或無償信息服務(wù)機(jī)構(gòu)獲取有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，在情況緊急時(shí)還須進(jìn)行實(shí)地考察、走訪獲取有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息等。對進(jìn)出口客戶合同履約情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)合同履約過程的風(fēng)險(xiǎn)信息等；第二步，歸納、整理、分類上述獲取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定出風(fēng)險(xiǎn)控制方案或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；第三步，根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)向有關(guān)科室發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，并監(jiān)督、監(jiān)控其風(fēng)險(xiǎn)控制過程直至風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)解除；第四步，對各科室的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行月、季、年考核與評(píng)價(jià)，其結(jié)果作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要指標(biāo)；第五步，要求各業(yè)務(wù)科室通過計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)向信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科傳遞風(fēng)險(xiǎn)管控動(dòng)態(tài)，保證進(jìn)出口機(jī)構(gòu)內(nèi)部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控信息傳遞的對稱，定期向企業(yè)層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)體系傳遞有關(guān)管控信息，保證企業(yè)層級(jí)有關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)管控信息傳遞的對稱。

（五）建立健全內(nèi)部供應(yīng)鏈互動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制

企業(yè)運(yùn)營的效果與進(jìn)口環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量保證環(huán)節(jié)、出口環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)息息相關(guān)，整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)貫穿了一系列重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的好與壞。換句話說，進(jìn)口環(huán)節(jié)也好，出口環(huán)節(jié)也好，都應(yīng)該與生產(chǎn)等環(huán)節(jié)形成互動(dòng)與聯(lián)動(dòng)、形成一個(gè)以市場為導(dǎo)向的有機(jī)整體。建立供應(yīng)鏈互動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、及風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的目的正是將市場變化迅速傳遞到生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，采取各種應(yīng)對措施以規(guī)避或降低進(jìn)出口業(yè)務(wù)涉及的市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及其它風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)著重從供應(yīng)鏈互動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立、內(nèi)部市場模擬外部市場運(yùn)作、供應(yīng)鏈內(nèi)部環(huán)境，供應(yīng)鏈內(nèi)部控制活動(dòng)，供應(yīng)鏈活動(dòng)監(jiān)督、考核、評(píng)估與評(píng)價(jià)，供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制持續(xù)改進(jìn)等幾方面入手，抓好供應(yīng)鏈運(yùn)營機(jī)制的建設(shè)。

（六）建立健全外貿(mào)系統(tǒng)子文化建設(shè)體系

從企業(yè)文化的生成來看，企業(yè)文化是根植于社會(huì)文化之上的子（亞）文化。與企業(yè)文化是社會(huì)文化的子文化一樣，每一個(gè)下級(jí)企業(yè)同樣具有根植于企業(yè)文化之上，但是又具有自己文化差異的企業(yè)子文化。同樣，由于各專業(yè)管理體系（生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)創(chuàng)新管理體系、安全管理體系、進(jìn)出口管理體系、計(jì)量檢驗(yàn)管理體系、供應(yīng)鏈管理體系等）的管理理念和運(yùn)營模式的更加細(xì)化，導(dǎo)致各專業(yè)管理體系同樣具有自身特征的專業(yè)管理體系子文化。而此階段建設(shè)活動(dòng)的成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)能否與企業(yè)的制度建設(shè)、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制建設(shè)相輔相成、互為促進(jìn)。換句話說，要通過先進(jìn)的子文化體系建設(shè)潛移默化員工的業(yè)務(wù)運(yùn)作，最大可能地調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)效的主觀能動(dòng)性。

（七）建立健全貿(mào)易管理體系的監(jiān)督考核與評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易管理體系的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)應(yīng)該從四個(gè)方面開展：一是自我監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)，主要是指進(jìn)出口機(jī)構(gòu)下設(shè)的信用（風(fēng)險(xiǎn)）管理科室定期對其他業(yè)務(wù)科室開展的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)（應(yīng)該每月開展）；二是企業(yè)上級(jí)部門和企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)管理制度定期對進(jìn)出口管理機(jī)構(gòu)開展的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)（至少每季度開展一次）；三是企業(yè)效能監(jiān)察部門依據(jù)效能監(jiān)察制度定期對進(jìn)出口管理系統(tǒng)或供應(yīng)鏈系統(tǒng)開展的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)（至少每年度開展一次）；四是董事會(huì)財(cái)經(jīng)審計(jì)部門定期開展的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)（至少每三年一次）。從而，上述四個(gè)方面的監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)形成了保證進(jìn)出口貿(mào)易管理體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)的立體監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)機(jī)制。

四、結(jié)語

為了構(gòu)建好符合國際化運(yùn)營的貿(mào)易管理體系，企業(yè)應(yīng)該委托具有較高聲譽(yù)的專業(yè)咨詢公司對現(xiàn)行的組織架構(gòu)（主要包括進(jìn)出口貿(mào)易方面的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、管理制度、運(yùn)行機(jī)制等）進(jìn)行梳理與評(píng)價(jià)，制定新的組織架構(gòu)方案或?qū)υM織架構(gòu)進(jìn)行完善的方案，必要時(shí)實(shí)施流程再造。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)要親自參與并主持實(shí)施組織架構(gòu)的落實(shí)和流程再造，這也是體系構(gòu)建和有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一。

篇5

隨著國門的打開，越來越多的企業(yè)將發(fā)展眼光放到了國外，紛紛開展進(jìn)出口貿(mào)易。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢下， 進(jìn)出口貿(mào)易是社會(huì)發(fā)展的必然，然而在進(jìn)出口貿(mào)易中，對產(chǎn)品的要求非常嚴(yán)格。對于化工產(chǎn)品，它屬于危險(xiǎn)性產(chǎn)品，處理不當(dāng)，會(huì)造成巨大的損失。就我國化工行業(yè)而言，在技術(shù)、規(guī)模、經(jīng)營管理等方面與世界發(fā)達(dá)國家相比都存在較大的差距，這種差距也就決定了化工產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易中處于劣勢地位。而我國化工行業(yè)要想發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，在進(jìn)出口貿(mào)易中獲得更好的效益，就必須做好進(jìn)出口戰(zhàn)略規(guī)劃工作，制定一個(gè)切實(shí)可行的化工產(chǎn)品進(jìn)出口戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，從而推動(dòng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。

一、我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口現(xiàn)狀

在加入世界貿(mào)易組織（WTO）之后，我國與世界各國之間的交流越來越頻繁了，通過世界貿(mào)易組織這個(gè)平臺(tái)，我國化工行業(yè)也迎來了發(fā)展的機(jī)遇。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2014年，化工行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易保持良好的勢頭，全年，化工行業(yè)進(jìn)口1864.8億美元，同比增長0.6%，出口1621億美元，同比增長11.1%，其中，有機(jī)化工原料和合成材料分別進(jìn)口553億美元和723.6億美元，合計(jì)占化工進(jìn)口的68.5%；橡膠制品出口523億美元，增長9.2%，占化工出口的32.2%?；蕦?shí)物出口2959.4萬噸，增長52.4%；農(nóng)藥出口116.1萬噸，增長6%。雖然我國化工進(jìn)出口業(yè)務(wù)取得了一定的成效，但是也依然存在許多問題，如質(zhì)量問題、節(jié)能效果以及科技含量等。我國與世界先進(jìn)國家相比還存在較大的差距，而化工行業(yè)要想更好地發(fā)展進(jìn)出口貿(mào)易，就必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前化工行業(yè)發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)中存在的困境，加大技術(shù)的投入，研發(fā)高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的化工產(chǎn)品，從而在出口貿(mào)易中脫穎而出。

二、制約化工產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的因素

（一）科技因素

在進(jìn)出口貿(mào)易中，產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵因素就是科技，科技含量高的產(chǎn)品，其在進(jìn)出口競爭中處于一定的優(yōu)勢地位，然而就我國當(dāng)前化工產(chǎn)品來看，產(chǎn)品的科技含量還不夠高，與世界發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距，受科技水平的制約，我國化工產(chǎn)品在進(jìn)出口貿(mào)易競爭中就處于一定地劣勢，難以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）質(zhì)量因素

對于產(chǎn)品而言，高質(zhì)量的產(chǎn)品自然受到廣大消費(fèi)者、客戶、商家的歡迎；反之，質(zhì)量差的產(chǎn)品就會(huì)失去市場地位。然而在這個(gè)以利益為核心價(jià)值觀的社會(huì)里，許多企業(yè)盲目的追求量，追求利潤，對生產(chǎn)了一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，對于化工行業(yè)而言，在發(fā)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了這些不合格的化工產(chǎn)品，就會(huì)對企業(yè)的名譽(yù)造成損失，使得企業(yè)失去市場，嚴(yán)重的還會(huì)面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

三、世界貿(mào)易環(huán)境對我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口的影響

（一）全球經(jīng)濟(jì)一體化對我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口的影響

全球經(jīng)濟(jì)一體化是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢，是指世界各國在全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)融合。全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，世界各國先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)營理念逐漸進(jìn)入到我國，使得我國化工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平不斷提高，化工產(chǎn)品科技含量不斷增加。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下， 資金的流入，跨國公司的直接投入活動(dòng)和本國產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的改造，使得我國出口商品結(jié)構(gòu)逐漸改善，制成品在出口中的比重也在不斷上升。但是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了一定的挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展使得我國化工產(chǎn)品面臨的市場競爭越來越大，稍有不慎，就會(huì)被市場給淘汰。

（二）世界貿(mào)易組織給我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口的影響

世界貿(mào)易組織是獨(dú)立于聯(lián)合國的永久性國際組織，它取代關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定，主要職責(zé)就是防止貿(mào)易保護(hù)主義的出現(xiàn)，保證貿(mào)易組織各國之間公平、公正、公開的進(jìn)行貿(mào)易往來。世界貿(mào)易組織通過規(guī)定各成員政府所應(yīng)承擔(dān)的主要契約義務(wù)，在這樣的環(huán)境下，我國化工產(chǎn)品進(jìn)出動(dòng)能夠在公平、公正、公開的環(huán)境中進(jìn)行，促進(jìn)我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易量的增長。但是加入世界貿(mào)易組織也會(huì)帶來一定的負(fù)面影響。我國化工行業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易長期處于逆差的行業(yè)，加入世界貿(mào)易組織后，化工行業(yè)處于利好的地位。同時(shí)，世界貿(mào)易組織逐步削減進(jìn)口關(guān)稅，進(jìn)口將大幅度增加，對國內(nèi)化工產(chǎn)品帶來一定的沖擊。

四、化工產(chǎn)品進(jìn)出口戰(zhàn)略措施

（一）加快對外開放，加強(qiáng)對外聯(lián)系和交流

對外開放是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略決策， 對外開發(fā)使得我國與世界各國之間的交流越來越緊密。為了促進(jìn)我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口的發(fā)展，國家就應(yīng)當(dāng)加快對外開放，加強(qiáng)世界各國之間的聯(lián)系，尤其是貿(mào)易伙伴的合作與交流，從而促使我們根據(jù)國際市場決定分工，揚(yáng)長避短，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，從而促進(jìn)我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口的更好發(fā)展。例如，我國可溶性鉀鹽資源有限，在生產(chǎn)過程中需要投入較大的成本，通過對外開發(fā)，可以讓我們充分利用國家市場的鉀鹽資源，進(jìn)而減少成本。

（二）堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

化工產(chǎn)品的危害性較大，尤其是對環(huán)境的危害。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，保護(hù)環(huán)境是我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。在化工產(chǎn)品進(jìn)出口戰(zhàn)略中，應(yīng)當(dāng)注重環(huán)境保護(hù)，在產(chǎn)品生產(chǎn)中，要全面落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少環(huán)境的破壞，從而促進(jìn)我國化工行業(yè)的更好發(fā)展。

（三）制定科技戰(zhàn)略

與世界發(fā)達(dá)國家相比，我國科技水平還比較低，化工產(chǎn)品科技含量偏低，在競爭中往往就會(huì)處于不利地位?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，誰掌握了先進(jìn)的科技，誰就能夠在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下獲得更好地發(fā)展。故此，在化工產(chǎn)品進(jìn)出口戰(zhàn)略中，應(yīng)當(dāng)重視科技，要制定科技戰(zhàn)略，一方面要加大自主科技的研究和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化化工產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，另一方面，要加大對外聯(lián)系，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的科技，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，從而促進(jìn)我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口的發(fā)展。

（四）協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展

為了促進(jìn)我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口的發(fā)展，對我國化工行業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整十分必要。對產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化，可以更好地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出高質(zhì)量的化工產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。首先要強(qiáng)化核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，精簡無競爭力或者盈利較差的非核心業(yè)務(wù)，加大重組和改造傳統(tǒng)工業(yè)的力度。其次，要用發(fā)展的眼光看待問題，著眼于市場，建立具有市場前景的特色經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移，營造局部優(yōu)勢，壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，形成產(chǎn)業(yè)鏈。

（五）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理

質(zhì)量問題的產(chǎn)生歸源于質(zhì)量監(jiān)管工作的不到位，一旦這些有質(zhì)量問題的產(chǎn)品銷往市場，就會(huì)引起巨大的負(fù)面效應(yīng)和損失。故此，在化工產(chǎn)品進(jìn)出口戰(zhàn)略中，針對化工產(chǎn)品，要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。化工企業(yè)要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的加工，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須檢查，確保質(zhì)量過關(guān)；相關(guān)部門也要發(fā)揮自己的職責(zé)，對化工產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對那些不合格、不規(guī)范的生產(chǎn)工藝、行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處和打擊，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)化工產(chǎn)品進(jìn)出口的更好發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以及對外開放的實(shí)施，進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)也越來越頻繁，國門的打開給我國化工長夜既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇，我們要善于把握，面對挑戰(zhàn)，我們要勇于接受，要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及國際貿(mào)易環(huán)境來制定科學(xué)、合理的進(jìn)出口戰(zhàn)略，從而促進(jìn)我國化工產(chǎn)品進(jìn)出口的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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2建立自己的信息情報(bào)系統(tǒng)，降低市場風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代社會(huì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，各類信息可借助于網(wǎng)絡(luò)快速、便捷獲取，但是網(wǎng)絡(luò)信息渠道多變、種類繁多，有關(guān)信息的權(quán)威性、時(shí)效性并非完全可信，這些因素一定程度上都有可能導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策。企業(yè)可以建立自己的信息情報(bào)系統(tǒng)，時(shí)刻關(guān)注與此相關(guān)的時(shí)事政治、經(jīng)濟(jì)等各方面動(dòng)向，以及消費(fèi)者增加的新需求和產(chǎn)品的供需狀況，對這些情況加以調(diào)查、研究，預(yù)測可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事件，讓企業(yè)能盡早展開套期保值等業(yè)務(wù)來中和市場風(fēng)險(xiǎn)。

3完善信用管理體系，弱化信用風(fēng)險(xiǎn)

通過逐步的建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部的管理以及企業(yè)外部相關(guān)客戶的規(guī)范來減少因?yàn)橐?guī)范不合格而遭受的欺詐導(dǎo)致?lián)p失的行為。在世界的進(jìn)出口貿(mào)易中我們會(huì)遇到形形的貿(mào)易企業(yè)，但是要想在貿(mào)易中起的勝利，首先就要有個(gè)規(guī)范的操作來取得好的客戶，有個(gè)規(guī)范的內(nèi)部操作能夠在進(jìn)出口貿(mào)易中的整個(gè)操作過程沒有漏洞。外貿(mào)企業(yè)可根據(jù)具體貿(mào)易業(yè)務(wù)情況來降低信用部門造成的收匯風(fēng)險(xiǎn)，其中包括出口信用、出口保理業(yè)務(wù)、銀行保兌業(yè)務(wù)等方式。

4及時(shí)投保，防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)

可以通過對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和在運(yùn)輸船上做必要的風(fēng)險(xiǎn)防范，對于運(yùn)輸船只和運(yùn)輸?shù)呢浳镞M(jìn)行相應(yīng)的保險(xiǎn)投保是最重要的。在進(jìn)出口貿(mào)易中，運(yùn)輸貨物多數(shù)有以下幾個(gè)特征：運(yùn)輸程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、運(yùn)輸路途遠(yuǎn)、運(yùn)輸時(shí)間長，在貨物運(yùn)輸?shù)倪^程中風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率較高。因此，在這一過程中運(yùn)輸貨物的投保問題一定要得到重視，及時(shí)做出決策。如果保險(xiǎn)由進(jìn)口方負(fù)責(zé)，那么出口方應(yīng)將貨物裝運(yùn)時(shí)間告知進(jìn)口方。如果出口方被委托投保，那么進(jìn)出口雙方應(yīng)盡早溝通，將投保的險(xiǎn)種、范圍、費(fèi)用等問題確定下來，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后兩方推卸責(zé)任。

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一、匯率對進(jìn)出口貿(mào)易的影響

匯率水平是影響進(jìn)出口貿(mào)易的一個(gè)重大因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)告訴我們,本幣升值,意味著其它國家的貨幣貶值,在進(jìn)行出口貿(mào)易的時(shí)候,同樣的貨物進(jìn)口國需要拿出更多的本國貨幣,因此進(jìn)口國可能轉(zhuǎn)而求其它國的商品,不利于本國的出口。而本幣貶值,意味這他國的貨幣升值,進(jìn)口同樣的貨品需要更多的本幣,不利于他國出口。

匯率變動(dòng)會(huì)影響進(jìn)出口貿(mào)易以及貿(mào)易收支,主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1.匯率變動(dòng)引起收入變化,影響進(jìn)出口貿(mào)易

匯率變動(dòng)的最直接體現(xiàn)就是本幣的升值或貶值。貨幣升值會(huì)造成進(jìn)口商品價(jià)格下降,而出口商品價(jià)格上升,雖然不利于出口,但是可以改善國際收支,貨幣貶值則可以達(dá)到相反的效果。但是實(shí)際上,貨幣的貶值對收入的影響主要來自兩個(gè)方面:貶值會(huì)造成進(jìn)口商品價(jià)格上升,出口商品價(jià)格下降,從而使得貿(mào)易條件惡化。與此同時(shí),在同樣名義收入水平下,消費(fèi)者只能購買較少的商品,也就是導(dǎo)致實(shí)際收入的下降,這必然導(dǎo)致該國支出的下降,從而改善貿(mào)易收支。另外,如該國存在尚未得到充分利用的資源,則貶值可以刺激國內(nèi)外居民對本國該種產(chǎn)品的需求。根據(jù)凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,民眾的經(jīng)濟(jì)支出會(huì)通過凱恩斯乘數(shù)而數(shù)倍提高國民收入,國民收入的提高又會(huì)提高國內(nèi)支出,達(dá)到良性循環(huán)的結(jié)果。

2.匯率變動(dòng)引起價(jià)格傳遞,影響進(jìn)出口貿(mào)易

前面說到,匯率變動(dòng)的最直接體現(xiàn)是貨幣的相對價(jià)格上升或下降,這首先在進(jìn)出口貿(mào)易中體現(xiàn)出來。但在金融全球化的今天,國際市場的價(jià)格變動(dòng)最終也會(huì)影響國內(nèi)市場的一般價(jià)格。因此匯率的變動(dòng)會(huì)引起國內(nèi)一般價(jià)格水平,從而影響進(jìn)出口商的貿(mào)易額和國家的貿(mào)易收支,這從以下兩個(gè)方面體現(xiàn):首先,貨幣的升值是以本幣表示的進(jìn)口商品價(jià)格下跌,如原料或半成品,然后通過價(jià)格傳遞,影響最終商品成本的下跌和價(jià)格的下跌。其次,匯率變動(dòng)會(huì)使得貿(mào)易收支發(fā)生變化,如貨幣貶值后會(huì)出現(xiàn)貿(mào)易收支順差,然后使得外匯儲(chǔ)備增加,而外匯儲(chǔ)備的增加,又使得央行必須通過購買外匯而在國內(nèi)市場上投放更多的基礎(chǔ)貨幣。顯然,更多的基礎(chǔ)貨幣會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹。近兩年中國的外匯儲(chǔ)備不斷的增長,盡管不是人民幣貶值的結(jié)果,但是大量的外匯儲(chǔ)備和國際經(jīng)濟(jì)的變化,使得中國的通貨膨脹率一直較高就是很好的說明。當(dāng)通貨膨脹出現(xiàn)的時(shí)候,其實(shí)是鼓勵(lì)人們消費(fèi),因?yàn)樵诿x貨幣不變的情況下,公眾更有意愿將貨幣轉(zhuǎn)化成有形的資產(chǎn),客觀上又會(huì)推動(dòng)物價(jià)上升。

二、應(yīng)對匯率變化的一般對策

應(yīng)對匯率變化的一般對策主要從進(jìn)出口貿(mào)易中多樣化的進(jìn)口來源,結(jié)算貨幣的選擇,以及利用各種金融工具。

1.選擇多樣化的進(jìn)口來源

如同一國貨幣緊盯著另一國貨幣有很大風(fēng)險(xiǎn)一樣,進(jìn)口來源的單一很容易使得出口商轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險(xiǎn),甚至操縱價(jià)格。因?yàn)槿绻M(jìn)口來源過于單一,反映了該國的某種資源對其貿(mào)易對象國或者地區(qū)的高度依賴。年底和年7月發(fā)生的兩次大的石油漲價(jià)行為可以說明這一切,因?yàn)槿虻氖唾Y源過渡依賴一些產(chǎn)油國或地區(qū)。某些資源過于依賴單一國家或地區(qū),必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營嚴(yán)重受制于該國的貨幣匯率的波動(dòng),該國進(jìn)而將匯率的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到進(jìn)口商。這種單獨(dú)的依賴本來就是不明智的選擇,再加上當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不明朗,進(jìn)口商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步放大。因此,必須適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)的地域分布,在國際范圍內(nèi)分散原料來源和銷售地點(diǎn),在多個(gè)資金市場上以多種貨幣籌措資金,按照匯率走勢和國際貿(mào)易形勢,建立一定的貨幣組合,就可以在很大程度上分散國際貿(mào)易和投融資中的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)出口貿(mào)易中選擇合理或多種交易幣種

進(jìn)出口貿(mào)易中的出口,特別是出口商要選擇合理的貨幣作為結(jié)算和付款的幣種,當(dāng)然這一般是進(jìn)出口商雙方*弈的結(jié)果。因此,在有關(guān)對外貿(mào)易和借貸等經(jīng)濟(jì)交易中,簽訂合同時(shí)選擇何種幣種,作為計(jì)價(jià)結(jié)算的貨幣或計(jì)值清償?shù)呢泿?直接關(guān)系到交易雙方是否將承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,出口貿(mào)易采取硬幣計(jì)價(jià),以防匯率貶值給自己帶來損失,而進(jìn)口商會(huì)選擇軟幣,以避免升值造成的匯兌損失。如當(dāng)前的國際貿(mào)易中,歐元和人民幣有升值的壓力,而美元貶值已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),因此出口商更多意愿是以歐元和人民幣作為結(jié)算和付款的幣種,而進(jìn)口上則更愿意選擇美元結(jié)算。當(dāng)然在實(shí)際進(jìn)出口貿(mào)易中,雙方*弈的結(jié)果一般是約定采用一部分硬幣和一部分軟幣,甚至多種貨幣計(jì)價(jià)和付款。其結(jié)果是進(jìn)出口商共同承擔(dān)匯率的風(fēng)險(xiǎn),增大了談判的成功率。在長期合同中,還可以使用貨幣保值的方式,即選擇某種與合同貨幣不一致的、價(jià)值穩(wěn)定的貨幣,將合同金額轉(zhuǎn)換成用所選的貨幣來表示,在結(jié)算或清償時(shí),按所選貨幣表示的金額以合同貨幣來完成支付。還有一種降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的辦法是,出口時(shí)雖然選擇了軟幣,但可以適當(dāng)提高價(jià)格以防貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)口時(shí)選擇了硬幣,則可以適當(dāng)壓低價(jià)格以防范升值損失。

3.充分利用國際金融工具低于匯率風(fēng)險(xiǎn)

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,為了使自身仍然能夠在競爭日益激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地,企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制是必由之路。內(nèi)控制度逐漸變成對一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)成敗與否的衡量準(zhǔn)則。企業(yè)出現(xiàn)的不合法經(jīng)營、會(huì)計(jì)信息偏離事實(shí)以及經(jīng)營失敗等現(xiàn)象很大一部分原因都是因?yàn)槿狈?nèi)控機(jī)制或者內(nèi)控機(jī)制未能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。由于進(jìn)出口公司也不例外,因此,對進(jìn)出口公司內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)其存在的不足并且提出改進(jìn)策略具有深遠(yuǎn)而重要的意義。

一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制即企業(yè)自身為了確保業(yè)務(wù)以及經(jīng)營活動(dòng)行之有效以及資產(chǎn)的完整性以及安全性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防止或者糾正舞弊以及錯(cuò)誤,力保會(huì)計(jì)信息完整性、合法性以及真實(shí)性而有針對性的在企業(yè)內(nèi)部所制定并且執(zhí)行的一系列程序、措施以及政策。內(nèi)部控制最重要的目標(biāo)即將虛假會(huì)計(jì)信息降到最低水平,確保資產(chǎn)得以完整以及安全,內(nèi)控之基本目標(biāo)是盡其所能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。公司治理旨在確保公司按照正常軌道高效運(yùn)行,防止經(jīng)理或者董事等人對股東利益造成損害。公司只有使治理制度不斷完善,才能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)提供有力保障。構(gòu)成一個(gè)完整的內(nèi)控機(jī)制的要素應(yīng)當(dāng)和管理者對企業(yè)所采取的運(yùn)營方式緊密相聯(lián),并且和管理過程息息相關(guān),具體來說,包括控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制環(huán)境、信息以及溝通。實(shí)施內(nèi)控的基本途徑為:預(yù)算控制、成本控制、審計(jì)控制、實(shí)物控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、授權(quán)批準(zhǔn)以及組織規(guī)劃控制等。

二、進(jìn)出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制中存在的問題

(1)內(nèi)部控制機(jī)制不夠完善

進(jìn)出口貿(mào)易公司所制定的內(nèi)控制度能夠?qū)ω?cái)務(wù)以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)里特別摘要的控制環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,在公司運(yùn)行、經(jīng)營以及發(fā)展中起著十分重要的作用。但是,由于思想上并未對內(nèi)部控制有足夠的認(rèn)識(shí),使得內(nèi)控機(jī)制還不夠健全,某些操作仍然沿襲著以往的習(xí)慣做法,并未形成有條理、有系統(tǒng)的規(guī)章制度,缺乏固定的、科學(xué)的流程。而各種制度以及條例是使內(nèi)控機(jī)制得以落實(shí)的根本保障,如果制度自身就不夠完善、科學(xué)、可行,內(nèi)控機(jī)制就僅僅是一紙公文,成為擺設(shè)而無法發(fā)揮內(nèi)控的實(shí)效,這對企業(yè)長足發(fā)展以及日臻完善無疑是一種障礙。

(2)內(nèi)控觀念較為淡薄

由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,為了在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中得以穩(wěn)步發(fā)展,有力預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn),我國陸續(xù)出臺(tái)了一系列會(huì)計(jì)制度。但是有些進(jìn)出口公司會(huì)計(jì)人員卻缺乏必要的法律意識(shí),業(yè)務(wù)操作并未遵循應(yīng)有的規(guī)則,缺乏責(zé)任感以及事業(yè)心,輕易相信他人,認(rèn)為同事之間應(yīng)當(dāng)相互信任以至于不講原則,將自己業(yè)務(wù)上對應(yīng)的各種密碼以及口令等都全部告知他人,相互之間都對彼此的業(yè)務(wù)以及公司財(cái)務(wù)狀況了如指掌,使得內(nèi)控機(jī)制的建立與對應(yīng)的考核之間相互脫節(jié);更有甚者使得內(nèi)控機(jī)制僅僅停留在紙面上,并未真正貫徹執(zhí)行,形同虛設(shè),有令不禁以及有章不循現(xiàn)象較為嚴(yán)重;少部分公司更是忽視內(nèi)部控制,并未建立對應(yīng)的機(jī)制,使得業(yè)務(wù)流程無章可循,具有較大的隨意性。此外,有些公司管理者也缺乏必要的內(nèi)控意識(shí),這樣就使的公司所建立起來的內(nèi)控制度并不嚴(yán)格,并未形成一種良好的公司內(nèi)控的氛圍。上述種種情況都可能使公司面臨不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)對業(yè)務(wù)流程缺乏有效控制

進(jìn)出口貿(mào)易公司對應(yīng)的業(yè)務(wù)流程主要涵蓋進(jìn)出口前相應(yīng)的準(zhǔn)備、對進(jìn)出口合同進(jìn)行商討、報(bào)驗(yàn)以及備貨、信用證的改正、審證以及催證、租船訂倉、辦理報(bào)關(guān)以及保險(xiǎn)、議付等一系列環(huán)節(jié)。但是就目前而言,我國大多數(shù)進(jìn)出口貿(mào)易公司并未針對上述流程制定相應(yīng)的內(nèi)控規(guī)則,難以對這些流程進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的控制,不僅不利于交易順利完成,使經(jīng)營目標(biāo)難以按照預(yù)期實(shí)現(xiàn);甚至可能給對方可乘之機(jī),利用對方國家嚴(yán)苛的法規(guī)條文造成貿(mào)易壁壘,抑或提出某些不合理要求,致使我方蒙受大額賠償損失。進(jìn)出口貿(mào)易公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程控制不力主要體現(xiàn)在以下方面。

第一,單證管理較為薄弱。單證管理決定了索賠、議付以及進(jìn)出口合同相應(yīng)的履行方式等環(huán)節(jié)能否順利實(shí)施,是公司對應(yīng)的進(jìn)出口流程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是當(dāng)前很多公司對單證管理并不嚴(yán)格而且非常松懈,較為普遍的存在著傳遞不快、職責(zé)不明、報(bào)關(guān)不嚴(yán)、流程不暢、處置不當(dāng)?shù)葐栴},造成業(yè)務(wù)流程缺乏應(yīng)有的控制,給進(jìn)出口貿(mào)易造成了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

第二,業(yè)務(wù)人員全程包辦整個(gè)流程。進(jìn)出口業(yè)務(wù)自身對應(yīng)的整個(gè)流程和那些制造業(yè)有所區(qū)別,制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)分別對應(yīng)著各自的操作人員,而進(jìn)出口業(yè)務(wù)往往是將所有業(yè)務(wù)以及整個(gè)流程全部交由相關(guān)人員,這些包辦行為使得公司流程、訂單、客戶等資源載體日益呈現(xiàn)出個(gè)人化特征,使得公司不得不過分依賴業(yè)務(wù)人員,而缺乏對業(yè)務(wù)流程應(yīng)有的約束以及控制。

第三,對國際結(jié)算方式缺乏嚴(yán)格的控制。進(jìn)出口貿(mào)易中,國際上常見的結(jié)算方式為銀行保函、匯款、備用信用證、信用證以及托收等,而信用證為舉足輕重的方式,由改證、審證以及催證等環(huán)節(jié)組成。但是,很多公司并未對上述環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格控制,因此難以覺察訂立信用證過程中對方設(shè)置的某些陷阱條款以及軟條款,使進(jìn)出口公司時(shí)常蒙受信用證欺詐帶來的損失。

(4)風(fēng)險(xiǎn)控制缺失

很多進(jìn)出口公司對風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效管理以及控制,表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)信息滯后、分散、缺失,風(fēng)險(xiǎn)決策的方法以及機(jī)制落后,且交易決策具有較大的盲目性以及隨意性,缺乏科學(xué)、積極、可行、有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的措施,財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門之間互相沖突、互相脫節(jié)。因?yàn)楣芾泶胧笠约肮芾硎侄温浜?使不少公司遭受了不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。

三、強(qiáng)化進(jìn)出口公司內(nèi)部控制的對策

(1)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

在公司各級(jí)工作人員中,審計(jì)人員對內(nèi)控占有特殊而又至關(guān)重要的地位。公司內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)控機(jī)制的組成部分,發(fā)揮著對內(nèi)控機(jī)制其他環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控之重要作用。現(xiàn)代公司管理中,內(nèi)部審計(jì)者肩負(fù)著新的使命以及職責(zé)。所以,審計(jì)部門對應(yīng)的工作不再僅限于監(jiān)督公司內(nèi)控是否得以落實(shí),同時(shí)還應(yīng)當(dāng)協(xié)助組織經(jīng)營軟控制環(huán)境,協(xié)助內(nèi)控機(jī)制設(shè)計(jì)。管理者應(yīng)當(dāng)營造一種積極、健康的組織文化,促使員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中自覺向職業(yè)道德以及辦事標(biāo)準(zhǔn)看齊。進(jìn)出口公司應(yīng)當(dāng)采取積極措施盡量完善其內(nèi)控制度,對境內(nèi)外相關(guān)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理以及財(cái)務(wù)活動(dòng)定期的監(jiān)督、評(píng)價(jià)以及檢查,建立重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對應(yīng)的偏離預(yù)警報(bào)告機(jī)制。為了使財(cái)務(wù)監(jiān)督切實(shí)有效,對境外機(jī)構(gòu)對應(yīng)的管理人員的離職,實(shí)施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任對應(yīng)的審計(jì),而對某些對外合作項(xiàng)目以及合同等,實(shí)施單項(xiàng)審計(jì),監(jiān)督、評(píng)估機(jī)構(gòu)所設(shè)立的內(nèi)控機(jī)制是否具有可行性以及是否行之有效,努力健全內(nèi)控機(jī)制,確保公司圓滿完成其預(yù)期的目標(biāo)。

(2)對業(yè)務(wù)流程加強(qiáng)控制

強(qiáng)化對業(yè)務(wù)程序的控制在很大程度上影響到進(jìn)出口貿(mào)易公司所制定的內(nèi)控機(jī)制是否行之有效。業(yè)務(wù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)持續(xù)時(shí)間長、環(huán)節(jié)復(fù)雜并且風(fēng)險(xiǎn)大,所以,公司必須強(qiáng)化對業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,從根本上改變所有業(yè)務(wù)都有業(yè)務(wù)人員全程包辦的局面,減少交易決策不科學(xué)的盲目性以及主觀性。如,在出口業(yè)務(wù)中,針對出口前一系列準(zhǔn)備工作、辦理保險(xiǎn)、租訂船艙、簽訂合同、報(bào)關(guān)儲(chǔ)運(yùn)、收匯核銷、合同磋商、安排生產(chǎn)等環(huán)節(jié),公司應(yīng)當(dāng)將其所對應(yīng)的責(zé)任層層落實(shí),明確規(guī)定其相應(yīng)的工作流程、工作要求、責(zé)任部門以及不同環(huán)節(jié)間互相協(xié)調(diào)以及銜接等事項(xiàng),如對逾期卻未退稅或者未核銷的報(bào)告和相應(yīng)處理措施予以明文要求,制定防范套匯、逃匯、騙匯以及騙取出口退回等一系列措施。確保交易進(jìn)行井然有序,擺脫公司對相關(guān)業(yè)務(wù)者過分依賴,對交易實(shí)施有效管理以及控制。

(3)健全內(nèi)控制度

制定內(nèi)控機(jī)制旨在確保公司內(nèi)部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠依據(jù)既定計(jì)劃順利落實(shí),防止公司內(nèi)部易于出現(xiàn)的舞弊行為或者差錯(cuò),使會(huì)計(jì)資料保持完整與真實(shí)。第一,使憑證流轉(zhuǎn)流程規(guī)范化,加大內(nèi)部牽制力度。財(cái)務(wù)管賬時(shí),對審核、開票、記賬、經(jīng)辦以及審批收付款等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格分離。對于收款憑證,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)開票之后再審核,之后收款,最后記賬和制單。對支出憑證來說,應(yīng)當(dāng)報(bào)批之后再經(jīng)辦,經(jīng)審核以及審批之后付款,最后將其交由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行記賬以及制單。第二,對授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)行控制。行之有效的內(nèi)控制度必然會(huì)對所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)予以相應(yīng)的授權(quán),尤其是在貨幣資金支出方面一定不允許超出審批權(quán)限,必須得到領(lǐng)導(dǎo)審批才能夠允許那些大額資金以及貨幣支出,使資金以及貨幣流動(dòng)完整并且安全。第三,內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)制必不可少。對會(huì)計(jì)記錄準(zhǔn)確性以及完整性、會(huì)計(jì)憑證予以明確規(guī)定。對內(nèi)部會(huì)計(jì)職責(zé)、具體分工、權(quán)限以及組織形式明確規(guī)定,規(guī)范報(bào)表、復(fù)核賬簿、審計(jì)憑證的方法。

(4)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

進(jìn)出口公司對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性以及多樣性,且滲透于業(yè)務(wù)流程的方方面面,因此,風(fēng)險(xiǎn)控制對進(jìn)出口公司完善內(nèi)控機(jī)制十分必要。首先,對風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)予以準(zhǔn)確確定,做到有的放矢;其次,建立合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,一是為客戶建立資信檔案,甄別優(yōu)質(zhì)客戶,保證交易安全,為進(jìn)出易打好基礎(chǔ);二是為業(yè)務(wù)交易建立跟蹤檔案,規(guī)范審核合同之流程;三是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及早預(yù)防。再次,主動(dòng)采取措施,積極防范風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)在于對合同予以嚴(yán)格評(píng)審,對合同條款中的細(xì)則進(jìn)行推敲,對其理解進(jìn)行理性評(píng)審。

參考文獻(xiàn):

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篇9

匯率水平是影響進(jìn)出口貿(mào)易的一個(gè)重大因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)告訴我們，本幣升值，意味著其它國家的貨幣貶值，在進(jìn)行出口貿(mào)易的時(shí)候，同樣的貨物進(jìn)口國需要拿出更多的本國貨幣，因此進(jìn)口國可能轉(zhuǎn)而求其它國的商品，不利于本國的出口。而本幣貶值，意味這他國的貨幣升值，進(jìn)口同樣的貨品需要更多的本幣，不利于他國出口。

匯率變動(dòng)會(huì)影響進(jìn)出口貿(mào)易以及貿(mào)易收支，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.匯率變動(dòng)引起收入變化，影響進(jìn)出口貿(mào)易

匯率變動(dòng)的最直接體現(xiàn)就是本幣的升值或貶值。貨幣升值會(huì)造成進(jìn)口商品價(jià)格下降，而出口商品價(jià)格上升，雖然不利于出口，但是可以改善國際收支，貨幣貶值則可以達(dá)到相反的效果。但是實(shí)際上，貨幣的貶值對收入的影響主要來自兩個(gè)方面：貶值會(huì)造成進(jìn)口商品價(jià)格上升，出口商品價(jià)格下降，從而使得貿(mào)易條件惡化。與此同時(shí)，在同樣名義收入水平下，消費(fèi)者只能購買較少的商品，也就是導(dǎo)致實(shí)際收入的下降，這必然導(dǎo)致該國支出的下降，從而改善貿(mào)易收支。另外，如該國存在尚未得到充分利用的資源，則貶值可以刺激國內(nèi)外居民對本國該種產(chǎn)品的需求。根據(jù)凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，民眾的經(jīng)濟(jì)支出會(huì)通過凱恩斯乘數(shù)而數(shù)倍提高國民收入，國民收入的提高又會(huì)提高國內(nèi)支出，達(dá)到良性循環(huán)的結(jié)果。

2.匯率變動(dòng)引起價(jià)格傳遞，影響進(jìn)出口貿(mào)易

前面說到，匯率變動(dòng)的最直接體現(xiàn)是貨幣的相對價(jià)格上升或下降，這首先在進(jìn)出口貿(mào)易中體現(xiàn)出來。但在金融全球化的今天，國際市場的價(jià)格變動(dòng)最終也會(huì)影響國內(nèi)市場的一般價(jià)格。因此匯率的變動(dòng)會(huì)引起國內(nèi)一般價(jià)格水平，從而影響進(jìn)出口商的貿(mào)易額和國家的貿(mào)易收支，這從以下兩個(gè)方面體現(xiàn)：首先，貨幣的升值是以本幣表示的進(jìn)口商品價(jià)格下跌，如原料或半成品，然后通過價(jià)格傳遞，影響最終商品成本的下跌和價(jià)格的下跌。其次，匯率變動(dòng)會(huì)使得貿(mào)易收支發(fā)生變化，如貨幣貶值后會(huì)出現(xiàn)貿(mào)易收支順差，然后使得外匯儲(chǔ)備增加，而外匯儲(chǔ)備的增加，又使得央行必須通過購買外匯而在國內(nèi)市場上投放更多的基礎(chǔ)貨幣。顯然，更多的基礎(chǔ)貨幣會(huì)導(dǎo)致通貨膨脹。近兩年中國的外匯儲(chǔ)備不斷的增長，盡管不是人民幣貶值的結(jié)果，但是大量的外匯儲(chǔ)備和國際經(jīng)濟(jì)的變化，使得中國的通貨膨脹率一直較高就是很好的說明。當(dāng)通貨膨脹出現(xiàn)的時(shí)候，其實(shí)是鼓勵(lì)人們消費(fèi)，因?yàn)樵诿x貨幣不變的情況下，公眾更有意愿將貨幣轉(zhuǎn)化成有形的資產(chǎn)，客觀上又會(huì)推動(dòng)物價(jià)上升。

二、應(yīng)對匯率變化的一般對策

應(yīng)對匯率變化的一般對策主要從進(jìn)出口貿(mào)易中多樣化的進(jìn)口來源，結(jié)算貨幣的選擇，以及利用各種金融工具。

1.選擇多樣化的進(jìn)口來源

如同一國貨幣緊盯著另一國貨幣有很大風(fēng)險(xiǎn)一樣，進(jìn)口來源的單一很容易使得出口商轉(zhuǎn)移匯率風(fēng)險(xiǎn)，甚至操縱價(jià)格。因?yàn)槿绻M(jìn)口來源過于單一，反映了該國的某種資源對其貿(mào)易對象國或者地區(qū)的高度依賴。2007年底和2008年7月發(fā)生的兩次大的石油漲價(jià)行為可以說明這一切，因?yàn)槿虻氖唾Y源過渡依賴一些產(chǎn)油國或地區(qū)。某些資源過于依賴單一國家或地區(qū)，必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營嚴(yán)重受制于該國的貨幣匯率的波動(dòng)，該國進(jìn)而將匯率的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到進(jìn)口商。這種單獨(dú)的依賴本來就是不明智的選擇，再加上當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的不明朗，進(jìn)口商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步放大。因此，必須適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)的地域分布，在國際范圍內(nèi)分散原料來源和銷售地點(diǎn)，在多個(gè)資金市場上以多種貨幣籌措資金，按照匯率走勢和國際貿(mào)易形勢，建立一定的貨幣組合，就可以在很大程度上分散國際貿(mào)易和投融資中的外匯風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)出口貿(mào)易中選擇合理或多種交易幣種

進(jìn)出口貿(mào)易中的出口，特別是出口商要選擇合理的貨幣作為結(jié)算和付款的幣種，當(dāng)然這一般是進(jìn)出口商雙方博弈的結(jié)果。因此，在有關(guān)對外貿(mào)易和借貸等經(jīng)濟(jì)交易中，簽訂合同時(shí)選擇何種幣種，作為計(jì)價(jià)結(jié)算的貨幣或計(jì)值清償?shù)呢泿?，直接關(guān)系到交易雙方是否將承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，出口貿(mào)易采取硬幣計(jì)價(jià)，以防匯率貶值給自己帶來損失，而進(jìn)口商會(huì)選擇軟幣，以避免升值造成的匯兌損失。如當(dāng)前的國際貿(mào)易中，歐元和人民幣有升值的壓力，而美元貶值已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，因此出口商更多意愿是以歐元和人民幣作為結(jié)算和付款的幣種，而進(jìn)口上則更愿意選擇美元結(jié)算。當(dāng)然在實(shí)際進(jìn)出口貿(mào)易中，雙方博弈的結(jié)果一般是約定采用一部分硬幣和一部分軟幣，甚至多種貨幣計(jì)價(jià)和付款。其結(jié)果是進(jìn)出口商共同承擔(dān)匯率的風(fēng)險(xiǎn)，增大了談判的成功率。在長期合同中，還可以使用貨幣保值的方式，即選擇某種與合同貨幣不一致的、價(jià)值穩(wěn)定的貨幣，將合同金額轉(zhuǎn)換成用所選的貨幣來表示，在結(jié)算或清償時(shí)，按所選貨幣表示的金額以合同貨幣來完成支付。還有一種降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的辦法是，出口時(shí)雖然選擇了軟幣，但可以適當(dāng)提高價(jià)格以防貨幣貶值風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)口時(shí)選擇了硬幣，則可以適當(dāng)壓低價(jià)格以防范升值損失。

3.充分利用國際金融工具低于匯率風(fēng)險(xiǎn)

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中圖分類號(hào)：F713.36 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

一、緒論

電子產(chǎn)業(yè)作為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，其市場前景非常的被看好，深圳華強(qiáng)北電子市場目前已經(jīng)在世界范圍內(nèi)都有著極其重要的作用，其進(jìn)出口貿(mào)易也極大的帶動(dòng)了深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、深圳華強(qiáng)北電子市場進(jìn)出口貿(mào)易的現(xiàn)狀

目前電子市場分布開始面向整個(gè)亞洲以及環(huán)太平洋地區(qū)擴(kuò)散，美國和日本分列世界第一、第二大電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)國與銷售市場，而同時(shí)我國的電子產(chǎn)品制造業(yè)已經(jīng)成為全球最大的生產(chǎn)基地，覆蓋了通信、高性能計(jì)算機(jī)、手機(jī)、數(shù)字電視等方面。由此可預(yù)見電子產(chǎn)品市場進(jìn)出口貿(mào)易在逐漸的向亞太地區(qū)擴(kuò)散。華強(qiáng)北電子市場由于其在中國電子市場特殊的作用以及歷史地位，全國的各種電子企業(yè)和個(gè)人都聚集在了華強(qiáng)北，這就造成了華強(qiáng)北出現(xiàn)了繁多的電子商城，例如賽格廣場華強(qiáng)電子世界、華強(qiáng)廣場、賽博數(shù)碼商城等，同時(shí)各類電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)紛紛在這里落戶。隨著社會(huì)的需求以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子產(chǎn)品的市場重心逐漸的向計(jì)算機(jī)及手機(jī)通信產(chǎn)品偏離。降低電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就成了眾多電子生產(chǎn)廠家主要的競爭手段，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)又能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的手段莫過于電子產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模化。隨著電子商務(wù)的興起，電子市場的貿(mào)易手段，也逐漸的從實(shí)體店向網(wǎng)絡(luò)虛擬店鋪發(fā)展，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)的成本，另一方面可以讓企業(yè)與時(shí)代接軌，增加企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的知名度。而企業(yè)模式的網(wǎng)絡(luò)化，在未來也將成為電子市場的主流。

三、華強(qiáng)北電子市場進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展中面臨的問題

1.進(jìn)出口貿(mào)易對象減少

由于世界電子產(chǎn)品科技的發(fā)展，華強(qiáng)北的優(yōu)勢在減弱，貿(mào)易對象有了更多的貿(mào)易選擇，并且在世界范圍內(nèi)，進(jìn)出口貿(mào)易的范圍也在發(fā)生改變。這都減少了華強(qiáng)北電子市場的貿(mào)易對象。

2.山寨的盛行，影響了市場信譽(yù)

由于在山寨手機(jī)時(shí)代，華強(qiáng)電子市場在進(jìn)出口貿(mào)易中留下的名聲大多為山寨貨，導(dǎo)致在現(xiàn)今這個(gè)山寨不流行的時(shí)代，其山寨的形象嚴(yán)重影響了進(jìn)出口貿(mào)易達(dá)到發(fā)展。

3.店鋪繁多，分散了的在對外出口時(shí)的優(yōu)勢

在華強(qiáng)北電子市場中，每一個(gè)柜臺(tái)后面幾乎都是一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)，這也就造成了競爭力的加大，同時(shí)不利于資源的規(guī)模化，也就在進(jìn)出口貿(mào)易中失去了優(yōu)勢。

4.電子商城的興起

隨著社會(huì)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的盛行，很多的電子產(chǎn)品不在選擇華強(qiáng)北作為其主要的銷售場所，而是通過網(wǎng)上的電子商城。這就給華強(qiáng)北的實(shí)體店面造成了一定的影響

5.核心競爭力不足

現(xiàn)在的電子行業(yè)，已經(jīng)不是之前的模式，隨著智能手機(jī)和平白電腦的盛行，其他的電子產(chǎn)品受到了很大的影響，而華強(qiáng)電子市場的進(jìn)出口貿(mào)易在以前主要依靠的是山寨手機(jī)和其他電子產(chǎn)品，在智能手機(jī)等核心競爭能力中嚴(yán)重不足。

四、未來華強(qiáng)北電子市場進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展對策

1.擴(kuò)大貿(mào)易范圍

隨著世界電子貿(mào)易經(jīng)濟(jì)向亞太地區(qū)發(fā)展的改變，華強(qiáng)北電子市場的進(jìn)出口貿(mào)易也應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要把重心更多的轉(zhuǎn)向亞太地區(qū)。適應(yīng)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展的趨勢，發(fā)揮其本身電子元件的優(yōu)勢。

2.規(guī)范市場，恢復(fù)市場權(quán)威性

在經(jīng)歷了山寨貨風(fēng)潮之后，華強(qiáng)北已經(jīng)被貼上了山寨的名詞，想要撕掉這一說法，需要我們?nèi)A強(qiáng)北所有的商家共同努力，并且建立一個(gè)良好的市場規(guī)范，制定市場的規(guī)則，嚴(yán)厲打擊盜版、山寨。目前，華強(qiáng)北已經(jīng)成立了相關(guān)的街道辦事處，但是這還不夠仍需要更完善的法律制度去監(jiān)督它，約束它。從而重新恢復(fù)人們對華強(qiáng)北電子市場的看法。

3.商場整合，發(fā)揮優(yōu)勢

華強(qiáng)北電子市場有著繁多的電子商場，這就導(dǎo)致了很多外來客戶沒法集中快速的對比商品的優(yōu)劣，從而降低了客戶來華強(qiáng)北的感官體驗(yàn)，影響了貿(mào)易交易等行為，為此，華強(qiáng)北應(yīng)當(dāng)加大對商場的整合力度，讓華強(qiáng)北的優(yōu)勢展現(xiàn)在客戶面前，真正的發(fā)揮出華強(qiáng)北電子市場的能力。

4.加強(qiáng)電子商城的建設(shè)力度