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篇1

中圖分類號(hào):TU75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2011)09(c)-0058-01

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,企業(yè)要生存和發(fā)展,抓好管理是根本。設(shè)備是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和進(jìn)行生產(chǎn)的主要基礎(chǔ),具有非常重要的作用。機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系,是煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì),明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。大力發(fā)展煤炭行業(yè)高新技術(shù),提高行業(yè)技術(shù),促進(jìn)煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展,其關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備環(huán)節(jié)及其管理,是目前需要加深認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要問(wèn)題。因此,必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,做好設(shè)備修理、維修、保養(yǎng)、與現(xiàn)代化技術(shù)改造工作相結(jié)合,為生產(chǎn)提供安全可靠的機(jī)電設(shè)備,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,以維持設(shè)備能力和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行,提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì),明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理等具體的改進(jìn)措施。

1設(shè)備維修與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重要內(nèi)容,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。設(shè)備投入使用后,由于有一個(gè)平均壽命周期,它反映著設(shè)備在實(shí)物功能和形態(tài)上保持完好的時(shí)間[1]。在平均壽命周期內(nèi),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,讓設(shè)備處在正常工作狀態(tài),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化。但由于設(shè)備本身原因和工作條件、工作時(shí)間、工作環(huán)境和深度不同,設(shè)備的各個(gè)組成部分不夠完善,壽命周期也不完全一致,具體措施沒(méi)有落實(shí)到位。因此,要保持設(shè)備在壽命周期內(nèi)工作狀態(tài)下正常運(yùn)行,就必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。使設(shè)備動(dòng)作趨于協(xié)調(diào),且安全性和可靠性大為提高,操作性能更加完善,隨著設(shè)備的維修在使用時(shí)間的延長(zhǎng)而越來(lái)越短,因此,對(duì)設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。

設(shè)備大修理費(fèi)用必須小于或等于該設(shè)備的成本費(fèi)用,如果大修理費(fèi)用超過(guò)該設(shè)備的成本費(fèi)用(購(gòu)新設(shè)備費(fèi))。從經(jīng)濟(jì)角度看,不如購(gòu)置新設(shè)備,從技術(shù)角度看,大修理設(shè)備性能也不如購(gòu)置設(shè)備,因此,設(shè)備使用單位維修時(shí)應(yīng)厲行節(jié)約,在安全性能及使用性滿足的情況,杜絕浪費(fèi),讓設(shè)備大修費(fèi)用和成本費(fèi)用成為最低經(jīng)濟(jì)界面。

固定設(shè)備設(shè)大修的主體是使用單位,但是大修后的設(shè)備生產(chǎn)單位產(chǎn)品計(jì)算費(fèi)用必須等于或小于相同的新設(shè)備的計(jì)算費(fèi)用,抓好機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)用監(jiān)控,節(jié)約修理成本。

2設(shè)備更新與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

在20世紀(jì),我國(guó)設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)一體化技術(shù)(產(chǎn)品)取得了較大的發(fā)展,設(shè)備管理技術(shù)得到了普遍的應(yīng)用。設(shè)備更新是大修理以外的另一種設(shè)備綜合補(bǔ)償方式,是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件。

2.1 設(shè)備更新的方案比較

在進(jìn)行設(shè)備更新時(shí),方案一般是多樣化,比較時(shí),必須做到多個(gè)方案比較做到滿足生產(chǎn)需要,這樣才能做到在同一個(gè)起跑線上達(dá)到設(shè)備年度的可靠性和使用壽命。沒(méi)有真正的把設(shè)備是視為生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效益為要求前提,導(dǎo)致影響額正常的生產(chǎn)[2]。就是衡量尺度是設(shè)備使用一年,要支出多少費(fèi)用,加大設(shè)備改革,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2 設(shè)備更新方案的選擇

根據(jù)設(shè)備使用壽命的概念,設(shè)備在經(jīng)濟(jì)壽命終了時(shí)似乎是最佳盯機(jī),用先進(jìn)的技術(shù)或用新的設(shè)備更換原有設(shè)備進(jìn)行局部改造。但是,當(dāng)新舊設(shè)備的使用壽命、原值和年度不一致,新設(shè)備更換將嚴(yán)重有型磨損使設(shè)備更新多種方案,這就要求依據(jù)兩設(shè)備在需要服務(wù)期內(nèi)使用最小的原則更新設(shè)備方案。

3設(shè)備技術(shù)改造與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

3.1 現(xiàn)代化技術(shù)改造

隨著這社會(huì)的發(fā)展,設(shè)備的現(xiàn)代化技術(shù)改造,是指把科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合,應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有的設(shè)備,適應(yīng)生產(chǎn)的具體需要,改變其落后的技術(shù)面貌和設(shè)備結(jié)構(gòu),通過(guò)設(shè)備進(jìn)行局部的改革和改造,達(dá)到全面或局部的設(shè)備水平和設(shè)備性能。設(shè)備現(xiàn)代技術(shù)改造是克服現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)陳舊狀態(tài),消除技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生的無(wú)形磨損促進(jìn)技術(shù)上的發(fā)展,即擴(kuò)大設(shè)備的生產(chǎn)能力,改造要經(jīng)過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,使設(shè)備的技術(shù)特性得到某種程度上的改善,減少設(shè)備的不合理?yè)p壞,所需投資往往別用新的設(shè)備更換費(fèi)用要少,用先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)去更換成陳舊設(shè)備技術(shù)。因此,設(shè)備現(xiàn)代化改造在經(jīng)濟(jì)上具有先進(jìn)的技術(shù)水平和進(jìn)步的性質(zhì)。

3.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

一般采用的是最低總費(fèi)用法,就是用計(jì)算各種方案在相同的勞動(dòng)生產(chǎn)率和相同的使用時(shí)間內(nèi)總費(fèi)用,其中費(fèi)用最低的就是最佳方案。其回收期計(jì)算方法如下:設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(fèi)(元)/采用新設(shè)備后年節(jié)約額(元/年)從上可以看出,回收期限越短,投資效果越好。實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性,保證既提高生產(chǎn)效益,有效的節(jié)約成本。

4企業(yè)對(duì)設(shè)備技術(shù)改造的調(diào)節(jié)與推動(dòng)

在進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造時(shí),既要考慮設(shè)備的自然壽命,也要考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指隨著設(shè)備的老化,維修費(fèi)用和次數(shù)日益增加。不能在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來(lái)盈利,從而又增加生產(chǎn)成本。

企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造工作要有比較詳細(xì)的組織工作。加強(qiáng)調(diào)查研究,了解生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)上的可行性,經(jīng)濟(jì)上的合理性制定設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃,設(shè)備陳舊老化給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的負(fù)面影響,提高企業(yè)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性和生產(chǎn)適應(yīng)性。

設(shè)備的技術(shù)改造與購(gòu)置新設(shè)備的關(guān)系。企業(yè)要把新裝備、新技術(shù)、新設(shè)備等方面權(quán)衡好,減少新設(shè)備的購(gòu)置,用少的自己收到更好的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新潛質(zhì),提高生產(chǎn)效益和企業(yè)潛力,走自己武裝道路。

企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造要同現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)、修理、保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在保證生產(chǎn)計(jì)劃不收影響的條件下。利用的大修的升時(shí)機(jī),進(jìn)行分期分批改造,降低消耗,提高效益。

5結(jié)語(yǔ)

隨著煤炭企業(yè)現(xiàn)代化、自動(dòng)化和機(jī)械化程度的提高,對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也較高。只有不斷的完善管理,把工作的重點(diǎn)放在提高設(shè)備的生產(chǎn)力,預(yù)防為主、修理為輔;堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合是機(jī)電設(shè)備管理的基本原則,才能使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

篇2

可以說(shuō)，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、機(jī)械技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)以及伺服傳動(dòng)技術(shù)均屬于機(jī)電一體化技術(shù)的研究范疇當(dāng)中。對(duì)于煤礦生產(chǎn)而言，采煤過(guò)程當(dāng)中相關(guān)機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度與礦井生產(chǎn)能力的先進(jìn)水平是密切相關(guān)的。從這一角度上來(lái)說(shuō)，礦井生產(chǎn)作業(yè)高產(chǎn)與高效目的的達(dá)成需要以先進(jìn)的采煤工藝及采煤裝置設(shè)備作為基礎(chǔ)保障。對(duì)我國(guó)而言，在工業(yè)自動(dòng)化控制技術(shù)不斷發(fā)展與更新的過(guò)程當(dāng)中，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用日益發(fā)展與深化。特別是對(duì)于高危性的煤礦生產(chǎn)而言，機(jī)電一體化技術(shù)的高效應(yīng)用在提供煤礦生產(chǎn)工作效率，確保煤礦生產(chǎn)安全性過(guò)程中有著極為關(guān)鍵的作用與意義。那么，現(xiàn)階段煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的用著怎樣的應(yīng)用？其在管理過(guò)程當(dāng)中存在著怎樣的問(wèn)題？以上問(wèn)題應(yīng)當(dāng)如何哎管理過(guò)程當(dāng)中加以完善呢？筆者現(xiàn)針對(duì)以上問(wèn)題，對(duì)其做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

1.煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用分析

（1）煤礦機(jī)電一體化技術(shù)在礦井運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的應(yīng)用分析。就我國(guó)而言，礦井井下工作面生產(chǎn)作業(yè)已普遍實(shí)現(xiàn)了皮帶化處理方式，在計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的復(fù)制之下完善有關(guān)礦井運(yùn)輸作業(yè)的故障診斷及自保護(hù)功能。特別值得一提的是：全數(shù)字化機(jī)電控制技術(shù)的應(yīng)用使得提升機(jī)裝置的應(yīng)用程度得到了進(jìn)一步發(fā)展。在總線控制方式的作用之下，煤礦井下電氣設(shè)備的配置更為優(yōu)化，其兼容性也得到了較好的發(fā)展，與之相對(duì)應(yīng)的是電氣安裝的可操作性大幅提升，其設(shè)備裝置運(yùn)動(dòng)動(dòng)作更為協(xié)調(diào)與安全，可靠性程度也顯著提升。

（2）煤礦機(jī)電一體化技術(shù)在礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用分析。在機(jī)電一體化技術(shù)作用之下，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能夠針對(duì)煤礦生產(chǎn)全過(guò)程中的各環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)與監(jiān)控，確保其技術(shù)水平的穩(wěn)定性。

（3）煤礦機(jī)電一體化技術(shù)在礦采設(shè)備中的應(yīng)用分析。對(duì)于我國(guó)而言，機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用使得整個(gè)礦采設(shè)備的應(yīng)用更為高效與穩(wěn)定。特別是對(duì)于基于機(jī)電一體化技術(shù)研發(fā)的遠(yuǎn)程監(jiān)控及專家診斷系統(tǒng)應(yīng)用尤為廣泛。在遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)合專家系統(tǒng)診斷應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，煤礦礦井井下工作面的液壓支架及采煤裝置設(shè)備運(yùn)行情況能夠得到及時(shí)的監(jiān)控。采煤機(jī)裝置能夠依照煤層的變化程度對(duì)礦井進(jìn)行自動(dòng)割煤處理，確保各個(gè)軸力點(diǎn)狀態(tài)的穩(wěn)定性，從而確保礦設(shè)備的機(jī)械化水平。

2.現(xiàn)階段煤礦機(jī)電一體化技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析

（1）機(jī)電管理職能部門相關(guān)職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。當(dāng)前的實(shí)際情況在于：煤礦企業(yè)盡管設(shè)置了相應(yīng)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)部門，但機(jī)電科所承擔(dān)的機(jī)電管理與機(jī)電生產(chǎn)職能將相關(guān)工作人員的精力主要放置于生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，其相應(yīng)的管理職能無(wú)法得到可靠性保障，從而導(dǎo)致機(jī)電一體化管理網(wǎng)絡(luò)頻頻中斷，技術(shù)薄弱。

（2）機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)較低且不具備完善的技術(shù)操作力量。工作人員自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平較低是煤礦機(jī)電管理部門相關(guān)工作人員所面臨的普遍性問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備操作人員上崗之前未進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，再加上在職培訓(xùn)力度不夠，知識(shí)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備故障問(wèn)題頻頻發(fā)生，給煤礦生產(chǎn)建設(shè)的持續(xù)運(yùn)行帶來(lái)了極為嚴(yán)重的安全隱患。

3.煤礦機(jī)電一體化技術(shù)管理的完善措施分析

（1）構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)電管理職能部門，賦予相應(yīng)的職責(zé)權(quán)利，實(shí)行統(tǒng)一化管理方式。機(jī)電一體化技術(shù)要想在煤礦礦井生產(chǎn)全過(guò)程當(dāng)中得到更為深入的發(fā)展，必須需要配備相應(yīng)的職能部門，推行統(tǒng)一化的管理方式。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)電管理職能部門應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)方面的權(quán)責(zé)：①.機(jī)電設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃編制權(quán)；②.分配設(shè)備配件裝置權(quán)；③.機(jī)電事故追查權(quán)；④.違章作業(yè)制止權(quán)；⑤.人事調(diào)動(dòng)監(jiān)督權(quán)。

篇3

煤礦是我國(guó)當(dāng)前各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中不可或缺的能源之一，煤礦的安全、高效生產(chǎn)有著相當(dāng)重大的現(xiàn)實(shí)意義與價(jià)值。機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而言有重大意義。故而，展開(kāi)對(duì)其應(yīng)用與管理問(wèn)題的探索。具體分析如下：

1 煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用分析

首先，從煤礦安全監(jiān)控工作體系的角度上來(lái)說(shuō)，在本環(huán)節(jié)工作過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)引入并落實(shí)機(jī)電一體化技術(shù)的方式，能夠使安全監(jiān)督與控制的工作效率得到穩(wěn)定的提升，綜合對(duì)信息化管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、機(jī)械自動(dòng)控制技術(shù)以及自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，確保管理工作一體化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)踐工作情況來(lái)看，伴隨著煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的推廣，能夠通過(guò)對(duì)局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的靈活應(yīng)用，形成安全監(jiān)控體系下數(shù)據(jù)庫(kù)的同步運(yùn)行模式。除此以外，主機(jī)、備機(jī)監(jiān)督工作功能的實(shí)現(xiàn)可以依賴于專用通信接口的方式完成。在這一條件下，系統(tǒng)硬件模塊與軟件模塊的融合更加的緊密與穩(wěn)定，主機(jī)體系能夠與數(shù)據(jù)庫(kù)之間保持良好的互動(dòng)關(guān)系。從這一角度上來(lái)說(shuō)，不但相關(guān)煤礦機(jī)械設(shè)備的使用壽命能夠得到有效的保障，且還支持在安全監(jiān)控體系下完成信息的檢索功能，網(wǎng)絡(luò)傳輸功能，圖像呈現(xiàn)功能，報(bào)表圖形打印功能，從而達(dá)到提高煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理水平的目的。

其次，從煤礦運(yùn)輸提升設(shè)備的角度上來(lái)說(shuō)，在本環(huán)節(jié)工作過(guò)程當(dāng)中，工作的重點(diǎn)在于促進(jìn)機(jī)電一體化技術(shù)與帶式運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備的融合。其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在，能夠支持運(yùn)輸設(shè)備滿足長(zhǎng)距離、大規(guī)模方面的運(yùn)輸需求，確保管理控制自動(dòng)化水平的提升。在此基礎(chǔ)機(jī)制上，配合對(duì)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的應(yīng)用，基于機(jī)電液一體化軟啟動(dòng)模式，使相關(guān)運(yùn)輸提升設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)慣性載荷處理。在這樣一種背景下，一條皮帶可能引入一臺(tái)或多臺(tái)CST控制中心滿足驅(qū)動(dòng)要求，對(duì)設(shè)備運(yùn)行期間各種可能出現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)故障評(píng)估結(jié)果展開(kāi)自我優(yōu)化保護(hù)。例如，在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工作面中軸承部件可能出現(xiàn)的跑偏問(wèn)題以及倒轉(zhuǎn)問(wèn)題，能夠通過(guò)機(jī)電一體化的方式進(jìn)行合理的監(jiān)控與評(píng)估。結(jié)合下一階段煤礦運(yùn)輸提升設(shè)備的功能要求以及發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，機(jī)電一體化技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作控制的全自動(dòng)化發(fā)展，配合現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)的應(yīng)用，使電氣安裝更加的方便，設(shè)備兼容性優(yōu)勢(shì)更為凸顯。

最后，從煤礦采煤設(shè)備的角度上來(lái)說(shuō)，在本環(huán)節(jié)工作過(guò)程當(dāng)中，結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐研究經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，配合對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)的融合，能夠使采煤設(shè)備的牽引能動(dòng)性得到合理的鞏固與提升，同時(shí)發(fā)揮控制阻力的效果。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：在采煤設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行下滑過(guò)程當(dāng)中，基于對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，能夠使其制動(dòng)能效得到有效的發(fā)揮。這一優(yōu)勢(shì)對(duì)于大傾角煤層下的采煤設(shè)備而言有相當(dāng)重要的價(jià)值。除此以外，在機(jī)電一體化技術(shù)干預(yù)下，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采煤設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行安全性能夠得到有效的提升，即便在惡劣環(huán)境條件下，設(shè)備運(yùn)行也能夠得到安全性方面的保障。在控制體系的支持下，對(duì)各類參數(shù)進(jìn)行必要的優(yōu)化與調(diào)整，促使整個(gè)采煤體系結(jié)構(gòu)更加的便利，降低體積量水平，鞏固其動(dòng)態(tài)屬性，并依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采煤設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的綜合控制。

2 煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的管理分析

針對(duì)在當(dāng)前煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中管理方面存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)性的管理策略與方案，結(jié)合煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的礦井工作面特征，在評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及煤礦開(kāi)采需求的條件下，構(gòu)建計(jì)算機(jī)核心裝置，對(duì)應(yīng)設(shè)置各個(gè)工作崗位的職責(zé)，對(duì)工作權(quán)限進(jìn)行劃分，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理與控制的統(tǒng)一性、優(yōu)質(zhì)性。

為達(dá)到這一目標(biāo)，需要實(shí)施的措施包括以下幾個(gè)方面：其一，結(jié)合煤礦工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，構(gòu)建一套完整的機(jī)電一體化管理制度與規(guī)范，根據(jù)工作面現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的投入情況，編制機(jī)電工作方案，配合優(yōu)化系統(tǒng)通信功能，確保故障監(jiān)測(cè)、故障診斷以及故障預(yù)警等功能的實(shí)現(xiàn)；其二，需要從管理人員的角度入手，針對(duì)機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用管理期間可能出現(xiàn)的各種違章行為進(jìn)行處理，針對(duì)機(jī)電設(shè)備各種常見(jiàn)故障，需要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的事故追查與跟蹤制度，定期對(duì)煤礦工作面機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)估，了解階段性工作中存在的缺陷與不足，制定相關(guān)的完善與改進(jìn)措施；其三，需要使機(jī)電一體化技術(shù)及相關(guān)設(shè)備的綜合管理控制制度落實(shí)到實(shí)處：要求面落實(shí)科學(xué)規(guī)章體制，強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理培訓(xùn)，深化研發(fā)傳感裝置，引入集成化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、多維度、智能化控制管理思維，促使基層煤礦實(shí)現(xiàn)流程化控制監(jiān)督，從而達(dá)到發(fā)揮機(jī)電一體化技術(shù)實(shí)踐價(jià)值的目的。

3 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電一體化技術(shù)在當(dāng)前煤礦工作面生產(chǎn)作業(yè)中具有相當(dāng)重要的意義與價(jià)值。無(wú)論是從安全監(jiān)督控制，從提升運(yùn)輸設(shè)備，還是從現(xiàn)場(chǎng)采煤設(shè)備的角度上來(lái)說(shuō)，機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值都是不容忽視的。同時(shí)，針對(duì)在煤礦機(jī)電一體化技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，還需要找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在，從多個(gè)角度入手，對(duì)煤礦機(jī)電一體化技術(shù)管理工作進(jìn)行合理的改進(jìn)與優(yōu)化，促進(jìn)其實(shí)踐效益的進(jìn)一步發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【Abstract】 Objective：To explore the effect of integrated management of nursing and imaging technology on the quality of nursing care in the department of radiology.Method：From July to December 2014，82 patients were treated as control group，another 82 patients were selected from July to December 2015 as the observation group.Control group applied routine management； observation group applied nursing and imaging technology integration management.The basic situation of nursing quality of the two groups and patients’ satisfaction with the quality of care were observed and compared.Result：The nursing quality score of the observation group was （97.86±2.16）points，contrast agent leakage rate was 0，repeated scanning rate was 2.44%，the check waiting time was （1.09±0.26）h，which were significantly better than the control group of nursing quality score （90.98±1.34）points，contrast agent leakage rate 3.66%，repeated scanning rate 4.88%，the check waiting time （1.59±1.23）h（P

【Key words】 Nnursing and imaging technology； Integrated management； Radiology department； Quality of nursing

First-author’s address：The Thirteenth People’s Hospital of Chongqing，Chongqing 400053，China

與其他科室不同，放射科所接收的患者來(lái)自各個(gè)科室，每天接觸的患者流動(dòng)性非常大，其作用是舉足輕重的，然而許多醫(yī)院將放射科視為輔助機(jī)構(gòu)，對(duì)其重視程度不高，加之又缺少護(hù)士長(zhǎng)這一關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，使得其與各科室及患者間的溝通交流存在一定問(wèn)題，不利于放射科的整體管理[1-2]。同時(shí)，放射科護(hù)理人員所接受的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致其護(hù)理服務(wù)水平不高，不利于提升整體護(hù)理質(zhì)量。選取筆者所在醫(yī)院接收的82例患者作為研究對(duì)象，在不同管理方式下，接受放射科護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)整理報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

筆者所在醫(yī)院放射科項(xiàng)目主要包括MIR、CT及普通放射檢查等3項(xiàng)?，F(xiàn)有護(hù)理人員3名，年齡35～44歲，平均39.7歲；文化程度：大專1名，本科2名。其中，包括影像技術(shù)人員5名，年齡24～40歲，平均32.0歲。筆者所在醫(yī)院于2015年起開(kāi)始啟動(dòng)護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理，選取2014年7-12月收治的82例患者作為對(duì)照組，另選取2015年7-12月收治的82例患者作為觀察組。觀察組中，男43例，女39例，年齡30～60歲，平均（44.31±2.27）歲；檢查類型：MIR 29例、CT 37例、普通放射檢查16例；對(duì)照組中，男44例，女38例，年齡29～59歲，平均（43.98±2.08）歲；檢查類型：MIR 27例、CT 38例、普通放射檢查17例。

1.2 研究方法

對(duì)照組：常規(guī)管理。觀察組：護(hù)理與影像技術(shù)一體化管理，具體如下：（1）建立管理小組。成員：放射科主任1名，護(hù)理組長(zhǎng)1名，放射科主任職責(zé)包括職責(zé)規(guī)劃、藥品管理、設(shè)備管理、質(zhì)量監(jiān)管等。護(hù)理組長(zhǎng)職責(zé)包括績(jī)效考評(píng)、人員調(diào)度、技能培訓(xùn)等。管理小組職責(zé)包括結(jié)構(gòu)重組、人員調(diào)整、制定獎(jiǎng)懲制度、安排排班與培訓(xùn)等。（2）培訓(xùn)一體化。影像技術(shù)培訓(xùn)與護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)一體化，開(kāi)展專題講座：①影像技術(shù)基礎(chǔ)，包括影像設(shè)備原理、掃描與成像原理、影像讀取等。②護(hù)理基礎(chǔ)，包括護(hù)理理論、護(hù)理操作、護(hù)患溝通等。③其他相關(guān)知識(shí)，包括影像檢查流程、急救護(hù)理技巧、搶救流程等。首先對(duì)影像技術(shù)及護(hù)理人員現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)做評(píng)估，然后幫助其選擇最適合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容。（3）排班制度一體化。遵從護(hù)理人員與影像技術(shù)人員相互配合原則，并充分考量人員所屬部門、年齡及能力，依照新老、強(qiáng)弱搭配進(jìn)行分組[3]。時(shí)間安排上，一線護(hù)理白班；二線護(hù)理夜班。整體排班制施行彈性原則，工作量增大時(shí)，增加護(hù)理人員，工作量減少時(shí)，減少護(hù)理人員；管理小組記錄護(hù)理人員聯(lián)系方式，貼在值班室顯眼位置，并且所有醫(yī)護(hù)人員手機(jī)保持全天開(kāi)機(jī)狀態(tài)。

1.4 觀察指標(biāo)

觀察對(duì)比兩組護(hù)理質(zhì)量的各項(xiàng)基本情況及患者對(duì)護(hù)理的滿意度。滿意情況分4個(gè)等級(jí)：非常滿意、滿意、一般滿意、不滿意，滿意度=（非常滿意+滿意+一般滿意）例??/總例數(shù)×100%。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件處理本次數(shù)據(jù)，計(jì)量資料以（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，采用字2檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

2.1 兩組護(hù)理質(zhì)量的各項(xiàng)基本情況對(duì)比

觀察組護(hù)理質(zhì)量的各項(xiàng)基本情況均明顯優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組患者對(duì)護(hù)理的滿意度對(duì)比

觀察組患者對(duì)護(hù)理的滿意度明顯優(yōu)于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

篇5

1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

煤礦機(jī)電方面的精細(xì)化管理工作，首先要定期對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，這些指標(biāo)分別是設(shè)備完好率、待修率、煤礦機(jī)電事故率、用電綜合電耗、用電原煤電耗、功率因數(shù)、通風(fēng)機(jī)效率、噸水百米用電單耗、空壓機(jī)比功率、噸煤提升單耗、防爆合格率、小型電氣合格率、礦燈完好率、電纜吊掛合格、大型設(shè)備完好率等15項(xiàng)。只有定期（每月）對(duì)上述技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)照行業(yè)要求及較好的指標(biāo)同比，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和整改方案并認(rèn)真執(zhí)行，才能更好的對(duì)煤礦進(jìn)行精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)支降成的目的。

2 煤礦用電、用水、設(shè)備、配件等方面的管理：

（1）用電管理：

成立節(jié)電管理小組，每天對(duì)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析并制定針對(duì)性的措施。不定期對(duì)使用單位進(jìn)行檢查，對(duì)不合理用電現(xiàn)象進(jìn)行相應(yīng)處罰。

嚴(yán)格執(zhí)行躲峰添谷制度，在不影響運(yùn)煤和提人的前提下，適當(dāng)減少鋼帶機(jī)峰時(shí)段的運(yùn)行時(shí)間，盡可能避開(kāi)峰時(shí)段開(kāi)機(jī)，并對(duì)鋼帶機(jī)和煤質(zhì)科皮帶的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，由礦調(diào)度室統(tǒng)一監(jiān)視其開(kāi)停時(shí)間。將每日9點(diǎn)至11點(diǎn)，17點(diǎn)至21點(diǎn)定為鋼帶機(jī)節(jié)電時(shí)間，無(wú)貨時(shí)停運(yùn)。主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間躲峰填谷，不得在峰時(shí)段開(kāi)機(jī)。材料井絞車、各單位使用提升絞車在谷時(shí)段提車，平時(shí)段補(bǔ)充，峰時(shí)段不提車。根據(jù)天氣狀況，合理調(diào)整鋼帶機(jī)熱風(fēng)幕開(kāi)停臺(tái)數(shù)。其他各單位熱風(fēng)幕也應(yīng)合理開(kāi)啟，并制定具體開(kāi)機(jī)時(shí)間表。

加大井下檢查力度，嚴(yán)格杜絕設(shè)備空載運(yùn)行，淘汰高耗能、低效率的用電設(shè)備，加強(qiáng)井下供排水管理，嚴(yán)禁排“循環(huán)水”。

（2）用水管理：

完善用水計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和定期分析制度。堅(jiān)持總量控制與定額管理相結(jié)合，推進(jìn)水資源的精細(xì)化管理和量化考核。完善水資源計(jì)量器具配置和管理。按照用水單元規(guī)范配置計(jì)量器具，一、二級(jí)水表計(jì)量率達(dá)到100%，三級(jí)水表計(jì)量率達(dá)到90%以上。規(guī)范建立供排水管網(wǎng)圖、計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并定期進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，保障系統(tǒng)和設(shè)施的有效運(yùn)行。

全面進(jìn)行供排水系統(tǒng)排查，優(yōu)化升級(jí)管網(wǎng)布置。加強(qiáng)供用水設(shè)施、設(shè)備的日常巡查和定期保修、檢修管理，杜絕跑、冒、滴、漏，降低溢流水量。

深化礦井水系統(tǒng)改造和廢水處理、利用。充分發(fā)揮現(xiàn)有礦井水、生活污水等處理系統(tǒng)的功能和作用，立足各工藝用水的實(shí)際要求，充分做好礦井水深化廢水處理項(xiàng)目的運(yùn)行管理工作，促進(jìn)廢水的資源最大化，最大限度地降低工業(yè)新取水量，減少?gòu)U水排放。

（3）設(shè)備、配件管理：

在日常管理中，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備二級(jí)租賃管理辦法，開(kāi)展逢“十”調(diào)度會(huì)制度，對(duì)基層單位設(shè)備的使用情況進(jìn)行合理分析，科學(xué)配套，將閑置設(shè)備及時(shí)回撤，降低設(shè)備占有率。

檢修設(shè)備堅(jiān)持“精品原則”，礦、科、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，工程技術(shù)人員跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)格檢查每一個(gè)零部件，對(duì)超限的配件及時(shí)更換，檢修完的設(shè)備全部檢驗(yàn)試車，做到精修、細(xì)修，達(dá)到檢修標(biāo)準(zhǔn)。擴(kuò)大設(shè)備檢修品種，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成技術(shù)小組攻克設(shè)備檢修技術(shù)難題，努力做到所有設(shè)備全部自修，提高自制加工能力。

井下常用采煤機(jī)截齒，耙斗機(jī)耙齒，刮板機(jī)刮板、圓環(huán)鏈、連接環(huán)，皮帶機(jī)皮帶、H架，噴漿機(jī)襯板等配件均在井下-450硐室集中管理，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了工作效率，減少了浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。加強(qiáng)舊品、舊件的修復(fù)工作，由車間質(zhì)檢員和技術(shù)員共同鑒定，確認(rèn)配件不能修復(fù)后方可領(lǐng)取新件，減少新品投入，降低噸煤成本。

3 技術(shù)革新工作的發(fā)展方向：

在21世紀(jì)的今天，只有把煤礦打造成以自動(dòng)化為核心的信息化礦井，不斷降低人員投入，才能提高礦井安全系數(shù)，降低噸煤成本，不被市場(chǎng)所淘汰。對(duì)于機(jī)電技術(shù)方面，要努力推廣和應(yīng)用集中控制、無(wú)人值守技術(shù)，將提升鋼帶機(jī)、主運(yùn)皮帶機(jī)、井下水泵房、井下變電所等設(shè)備、設(shè)施提升到自動(dòng)化控制水平。

推廣主運(yùn)鋼帶機(jī)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，實(shí)現(xiàn)“集控”“就地”“閉鎖”三種工作方式，達(dá)到集中控制、集中操作、集中顯示。指揮中心配備兩立的上位監(jiān)控機(jī)及顯示器，具有數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控畫(huà)面顯示、參數(shù)處理、事故報(bào)警、制表打印及PLC參數(shù)設(shè)置、控制邏輯修改、系統(tǒng)調(diào)試等功能。

推廣主運(yùn)皮帶系統(tǒng)無(wú)人值守，每個(gè)系統(tǒng)皮帶機(jī)設(shè)置PLC控制箱和信息傳輸接口，分系統(tǒng)皮帶機(jī)數(shù)據(jù)通過(guò)信息傳輸接口接入環(huán)網(wǎng)交換機(jī)站點(diǎn)，將數(shù)據(jù)傳送給指揮中心的工控機(jī)進(jìn)行音頻、視頻監(jiān)控和自動(dòng)化控制。

推V水泵房安裝無(wú)人值守系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)、控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)水倉(cāng)水位，當(dāng)水位達(dá)到上限時(shí)能夠報(bào)警，自動(dòng)開(kāi)啟水泵；當(dāng)水位達(dá)到下限時(shí)，發(fā)出聲光信號(hào)，自動(dòng)停泵。推廣變電所安裝無(wú)人值守系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)變電所內(nèi)所有高、低壓開(kāi)關(guān)保護(hù)器，電力監(jiān)控分站、地面主控機(jī)集中自動(dòng)化控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦只有在機(jī)電方面不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，認(rèn)真考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)供電、供水、設(shè)備、配件的管理，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化技術(shù)，不斷提高科技水平，才能達(dá)到節(jié)支降成、安全高效的目的，才能在市場(chǎng)中生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《煤礦安全規(guī)程》2011版.

篇6

近些年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)制的改革與深化，醫(yī)院的管理模式發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，對(duì)于醫(yī)院圖書(shū)與檔案的改革工作也進(jìn)行得如火如荼。本文首先對(duì)于醫(yī)院圖書(shū)檔案一體化管理的優(yōu)越性與可行性做出歸納與表述，其次對(duì)于如何進(jìn)一步做好醫(yī)院圖書(shū)、檔案一體化管理工作做出相應(yīng)探討，希望經(jīng)過(guò)摸索與實(shí)踐，醫(yī)院圖書(shū)館檔案一體化管理工作能夠得到進(jìn)一步發(fā)展和完善。

一、醫(yī)院圖書(shū)檔案一體化管理的優(yōu)越性、可行性

1.醫(yī)院圖書(shū)檔案一體化管理的優(yōu)越性。以前圖書(shū)、檔案管理是兩個(gè)單獨(dú)的體系，各立門戶，無(wú)往來(lái)以及通信，因此浪費(fèi)掉不少資源與信息，且在提供的信息中存在重復(fù)與交叉現(xiàn)象。對(duì)于醫(yī)院信息資料，要求醫(yī)院各級(jí)管理人員以及醫(yī)療人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供，但是圖書(shū)和檔案的各自獨(dú)立性使得實(shí)際工作難以滿足以上要求。但是，如果對(duì)醫(yī)院圖書(shū)、檔案進(jìn)行一體化管理，便實(shí)現(xiàn)了兩者的融合與交流，有效轉(zhuǎn)變信息管理的單一模式，更使得工作人員對(duì)于全局觀念的統(tǒng)一意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享。例如：醫(yī)療科研項(xiàng)目，從課題的申請(qǐng)、立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)到結(jié)尾的鑒定，都能夠有圖書(shū)和檔案的信息提供利用。此外，在課題研究結(jié)束，科研材料歸檔之后，能夠方便再次立項(xiàng)課題重新利用，有利于形成信息保管、開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。

2.醫(yī)院圖書(shū)檔案一體化管理的可行性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，基于社會(huì)廣泛、迫切的需求，對(duì)于圖書(shū)、檔案的利用日益要求公開(kāi)化。另外，由于圖書(shū)館學(xué)、檔案學(xué)是知識(shí)信息管理的兩大學(xué)科，兩者之間在認(rèn)識(shí)論、基礎(chǔ)理論、方法論上幾乎相同;甚有某些區(qū)域已將兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。由此可見(jiàn)，圖書(shū)、檔案事業(yè)的發(fā)展必然走向一體化，通過(guò)一體化的管理，能夠使得其形成綜合信息網(wǎng)絡(luò)。

二、進(jìn)一步做好醫(yī)院圖書(shū)、檔案一體化管理工作

1.圖書(shū)、檔案管理一體化，確保信息的充分利用。不管是圖書(shū)還是檔案，因?yàn)楸焕?，所以才能體現(xiàn)其價(jià)值。因此，應(yīng)當(dāng)在信息的優(yōu)化上下一番功夫。首先，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及計(jì)算機(jī)的技術(shù)，將館藏結(jié)構(gòu)的單一性、信息不全、提供速度緩慢等問(wèn)題進(jìn)行解決。其次，圖書(shū)、檔案管理一體化使得圖書(shū)、檔案信息在其有效期內(nèi)能夠更大化地發(fā)揮出利用價(jià)值，及時(shí)為醫(yī)院各項(xiàng)目提供服務(wù)，確保信息能夠被充分地利用。

2.根據(jù)圖書(shū)、檔案各自特點(diǎn)促進(jìn)一體化管理的健康發(fā)展。在圖書(shū)、檔案一體化管理的建設(shè)初期，勢(shì)必?zé)o法得到多數(shù)人的接受。因此，若想要突出兩者一體化的優(yōu)勢(shì)，就需要針對(duì)兩者各自的特點(diǎn)整合資源，互幫互助，進(jìn)一步做好管理工作。由于館藏檔案所記錄的大多是歷史，越久越珍貴，而圖書(shū)以及文獻(xiàn)資料所提供的大部分是較新的信息資料，兩者從時(shí)間上可以反映出其價(jià)值與取向。醫(yī)院職能部門的管理人員、后勤基建部門的維修人員以及財(cái)務(wù)人員是檔案管理所服務(wù)的對(duì)象;醫(yī)療、醫(yī)護(hù)、研究、技術(shù)人員則是圖書(shū)管理所服務(wù)的對(duì)象。因此可以看出，兩者都有其自身特點(diǎn)，但對(duì)于一體化的管理來(lái)說(shuō)并沒(méi)有沖突，反而是一體化管理的基礎(chǔ)。圖書(shū)、檔案作為信息資源，在管理上需要整合與配置，進(jìn)行信息深層次的加工，方能突出其共享優(yōu)勢(shì)。

3.圖書(shū)檔案館成立之后，做好綜合服務(wù)工作。無(wú)論是圖書(shū)還是檔案，在通過(guò)利用之后產(chǎn)生的新信息更加具備價(jià)值，同樣這也是現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息的管理本質(zhì)。對(duì)于此方面，圖書(shū)檔案的管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地做好其工作。例如：院內(nèi)自辦《醫(yī)學(xué)快訊》，對(duì)于網(wǎng)上的新知識(shí)進(jìn)行介紹，召開(kāi)學(xué)科領(lǐng)域帶頭人、科主任進(jìn)行座談會(huì)等，對(duì)于圖書(shū)館檔案與臨床科室兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行主動(dòng)地探討與溝通，了解院內(nèi)對(duì)于圖書(shū)館檔案的利用需求，對(duì)學(xué)術(shù)論文進(jìn)行講評(píng)，使得實(shí)習(xí)醫(yī)師撰寫(xiě)論文時(shí)能夠充分利用館藏資源和文獻(xiàn)進(jìn)行創(chuàng)作。

綜上所述，圖書(shū)與檔案雖然屬于不同的文獻(xiàn)資源，但是都有自身的特點(diǎn)以及各自的理論體系，同樣也呈現(xiàn)出不同的價(jià)值形象，但是作為客觀的存在，兩者之間不但有著相同、相似的載體，且管理手法以及服務(wù)方法也高度吻合。所以，圖書(shū)與檔案的一體化管理是信息社會(huì)發(fā)展必然的趨勢(shì)。但是一體化建設(shè)是長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的任務(wù)，需要相關(guān)部門以及政府、醫(yī)院的共同努力，才能更好地實(shí)現(xiàn)一體化的發(fā)展。由此可見(jiàn)，醫(yī)院圖書(shū)館檔案一體化管理需要經(jīng)過(guò)不斷摸索與實(shí)踐，醫(yī)院圖書(shū)館檔案一體化管理工作才能夠得到進(jìn)一步發(fā)展和完善。

參考文獻(xiàn)

篇7

隨著國(guó)家把科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度推進(jìn)科技創(chuàng)新能力提高，我國(guó)技術(shù)交易規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，技術(shù)市場(chǎng)日趨活躍，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的效率也逐步提高。但是技術(shù)交易的市場(chǎng)化運(yùn)作還有待加強(qiáng)，應(yīng)通過(guò)機(jī)制體制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)其快速發(fā)展，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化[1]。黑龍江省依托高校、研究機(jī)構(gòu)眾多的資源優(yōu)勢(shì)，借助政策驅(qū)動(dòng)，科技成果不斷增加，伴隨著科技服務(wù)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大[2]，技術(shù)交易市場(chǎng)不斷活躍。

1黑龍江省技術(shù)交易市場(chǎng)現(xiàn)狀

“十二五”以來(lái)，黑龍江省持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)新技術(shù)市場(chǎng)服務(wù)理念，健全技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展，在建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)體系、搭建技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化公共服務(wù)平臺(tái)、強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)移在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的實(shí)踐作用等方面取得了顯著成效，技術(shù)交易的規(guī)模和水平穩(wěn)步提高，技術(shù)交易總量增勢(shì)明顯。龍江技術(shù)市場(chǎng)已成為集聚多方資源，結(jié)合科技推廣、技術(shù)交易、科技評(píng)估、科技中介服務(wù)、科技會(huì)展等多功能于一體的科技成果交易大市場(chǎng)。2012年技術(shù)合同成交額突破100億大關(guān)，提前三年完成“十二五”目標(biāo)。2014年技術(shù)合同成交額達(dá)121.21億元，共成交技術(shù)合同2134項(xiàng)，平均每項(xiàng)技術(shù)合同成交金額567.97萬(wàn)元[3]。

2黑龍江省技術(shù)交易市場(chǎng)化運(yùn)作管理問(wèn)題

2.1黑龍江省技術(shù)交易對(duì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)的區(qū)域性差異較大。部分地區(qū)技術(shù)交易對(duì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)能力較弱。部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展較弱的地區(qū)技術(shù)成果需求較低，而且技術(shù)成果對(duì)經(jīng)濟(jì)提升能力較差。2014年，哈爾濱市登記技術(shù)合同1005項(xiàng)，占全省的47.09%，占全省的30.41%；大慶市登記技術(shù)合同81項(xiàng)，占全省3.8%，從技術(shù)合同成交額分析，排在我省技術(shù)交易前六名的是省本級(jí)合同登記站、哈爾濱、大慶、綏化、齊齊哈爾、牡丹江，合計(jì)占全省成交額的99.51%。

2.2部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)交易活躍度較低。2014年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)構(gòu)成中，社會(huì)發(fā)展和社會(huì)服務(wù)、能源生產(chǎn)、分配和合理利用、農(nóng)林牧漁業(yè)發(fā)展、其它民用目標(biāo)成為主要目標(biāo)，成交額占全省總成交額94.07%。其中，以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)服務(wù)為目標(biāo)的技術(shù)合同占全省技術(shù)合同成交額44.58%，所占比重位居各類合同之首；能源生產(chǎn)、分配和合理利用的技術(shù)合同占全省成交額的36.85%，位居第二位；農(nóng)林牧漁業(yè)發(fā)展技術(shù)合同占6.39%；其他民用目標(biāo)占6.25%。數(shù)據(jù)說(shuō)明一些行業(yè)參與技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化的熱情較低，尤其是農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力較弱，與我省農(nóng)業(yè)大省的地位相差較大。

2.3公共財(cái)政支持的計(jì)劃項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率有待提高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年，共有582項(xiàng)各級(jí)政府科技計(jì)劃項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化，成交金額17.56億元，占全省總成交額14.49%。各類計(jì)劃項(xiàng)目中，地市縣計(jì)劃占計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目成交額的80%以上，達(dá)81.38%。各級(jí)政府科技部門公共財(cái)政的投入項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化率有待提高。

2.4技術(shù)交易分析機(jī)制不健全。技術(shù)交易的數(shù)據(jù)不完整、報(bào)送體系不健全，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效控制以及對(duì)區(qū)域、行業(yè)的技術(shù)交易數(shù)據(jù)的更新，缺少技術(shù)交易數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、深度分析，缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)走向、行業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測(cè)預(yù)警。

3黑龍江省技術(shù)交易市場(chǎng)化運(yùn)作對(duì)策

3.1建設(shè)技術(shù)交易促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮政府的調(diào)控、激勵(lì)機(jī)制；引導(dǎo)企業(yè)、科研院所、高校加大科技成果轉(zhuǎn)化的力度，增強(qiáng)技術(shù)市場(chǎng)的供應(yīng)能力；提高技術(shù)成果的評(píng)估能力，控制技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2豐富、完善黑龍江省技術(shù)交易市場(chǎng)機(jī)制。支持鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化參與主體以多種方式進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化；構(gòu)建技術(shù)成果推廣平臺(tái)，通暢技術(shù)成果供求雙方的信息渠道；完善技術(shù)市場(chǎng)的配套組織，為技術(shù)成果的交易提供金融與法律等專業(yè)的保障。3.3建立技術(shù)交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度。發(fā)揮省科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)作用，在各省科技局、高新區(qū)、技術(shù)交易密集縣市及重點(diǎn)行業(yè)、典型企業(yè)設(shè)立技術(shù)交易信息采集點(diǎn)，不斷更新技術(shù)交易和行業(yè)區(qū)域數(shù)據(jù)庫(kù)，完善技術(shù)交易統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

3.4建立公共財(cái)政支持計(jì)劃項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化長(zhǎng)效機(jī)制。國(guó)家公共財(cái)政投入的重大科技計(jì)劃項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散是技術(shù)轉(zhuǎn)移的薄弱環(huán)節(jié)，政府計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)建立從立項(xiàng)到轉(zhuǎn)移的有效機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)化成果。

3.5構(gòu)建技術(shù)交易大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。研究技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的評(píng)價(jià)機(jī)制，制定基于數(shù)據(jù)量化的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化評(píng)估體系，打造一個(gè)基于技術(shù)交易數(shù)據(jù)挖掘的全省智能經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交易的總量、分布、模式等方面的動(dòng)態(tài)調(diào)控，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和定位全省區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大、共性和急迫性的技術(shù)需求，為發(fā)揮技術(shù)交易調(diào)控作用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供決策咨詢。

4結(jié)論

綜上所述，技術(shù)交易市場(chǎng)化對(duì)于科技成果轉(zhuǎn)化效率提高具有重要作用，同時(shí)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，這要求政府相關(guān)部門對(duì)我省技術(shù)交易市場(chǎng)存在的差距與問(wèn)題引起足夠的重視，加強(qiáng)技術(shù)交易市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程管理，完善激勵(lì)制度，進(jìn)而提升技術(shù)交易市場(chǎng)化程度，促進(jìn)科技成果快速高效轉(zhuǎn)化。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曉艷.讓技術(shù)交易更加市場(chǎng)化[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化.2014.1:78-83.

篇8

這給趙向民所領(lǐng)導(dǎo)的信息部帶來(lái)了很大的管理挑戰(zhàn)：如何能夠在人員有限的情況下，更好地管理新數(shù)據(jù)中心的物理基礎(chǔ)設(shè)施？

“雖然針對(duì)物理基礎(chǔ)設(shè)施，公司之前也有一套監(jiān)控設(shè)備，但在數(shù)據(jù)中心升級(jí)之后，已經(jīng)不能滿足我們的需求。特別是在企業(yè)應(yīng)用虛擬化之后，如何使物理基礎(chǔ)設(shè)施能夠適應(yīng)IT資源動(dòng)態(tài)遷移、分配的需求，已經(jīng)成為一個(gè)十分迫切的問(wèn)題。”趙向民說(shuō)。

數(shù)據(jù)中心走向動(dòng)態(tài)化

其實(shí)，趙向民所提出的問(wèn)題，如今在很多大型企業(yè)和用戶中都有所體現(xiàn)。實(shí)際上，這一問(wèn)題的出現(xiàn)，和用戶數(shù)據(jù)中心整體發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)。

首先，數(shù)據(jù)中心集中化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。這樣勢(shì)必會(huì)帶來(lái)用戶數(shù)據(jù)中心規(guī)模的變化，這種變化甚至是指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)：幾年之前,數(shù)據(jù)中心的規(guī)模都不大,但現(xiàn)在，幾萬(wàn)甚至十幾萬(wàn)平方米的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)出現(xiàn)。而數(shù)據(jù)中心規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對(duì)于數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施的管理無(wú)疑提出了新的需求和挑戰(zhàn)。

另外，云計(jì)算、虛擬化等技術(shù)的應(yīng)用，也使得數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的管理方面發(fā)生了改變。“一個(gè)主要趨勢(shì)是從傳統(tǒng)的靜態(tài)IT模式轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)模式。這種趨勢(shì)改變了傳統(tǒng)假設(shè)，表現(xiàn)為快速的服務(wù)配置，已配置服務(wù)的快速調(diào)整，根據(jù)需求變化對(duì)服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。有形的IT 資產(chǎn)不再分配給單一目的。根據(jù)需要分配可用的基礎(chǔ)設(shè)施，以適應(yīng)服務(wù)要求的變化。用于監(jiān)督這些技術(shù)的管理模式必須能夠跟上這種快速變化?！卑緮?shù)據(jù)中心管理解決方案總經(jīng)理葉雷霖說(shuō)。

確實(shí)，從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施的管理思路來(lái)看，更多的是基于靜態(tài)的模式。過(guò)去，數(shù)據(jù)中心的建立旨在為有限的計(jì)算機(jī)和設(shè)備提供定量電源和制冷，然后將應(yīng)用程序和服務(wù)分配到這些計(jì)算機(jī)上。在這里，服務(wù)到應(yīng)用程序到服務(wù)器到機(jī)架到數(shù)據(jù)中心的關(guān)系一直是靜態(tài)的。

但現(xiàn)在，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為非常動(dòng)態(tài)化的地方。虛擬化、數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化、云計(jì)算等技術(shù)開(kāi)始在數(shù)據(jù)中心內(nèi)得到應(yīng)用，而這些技術(shù)鼓勵(lì)將服務(wù)動(dòng)態(tài)地分配至基本物理資源。也就是說(shuō)，服務(wù)可自由選擇硬件安裝，并可進(jìn)行遷移。而硬件隨著服務(wù)需求的變化移動(dòng)?！斑@種動(dòng)態(tài)環(huán)境形成了傳統(tǒng)物理世界和邏輯世界之間的差距，而數(shù)據(jù)中心的管理卻沒(méi)有跟上?！比~雷霖說(shuō)道。在葉雷霖看來(lái)，虛擬化確實(shí)增加了數(shù)據(jù)中心管理的靈活性，提高了管理效率，但同時(shí)也加大了靜態(tài)物理基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜程度，帶來(lái)了新的壓力。“如今的企業(yè)對(duì)于虛擬化和部署高密度服務(wù)器對(duì)物理基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生的影響缺乏了解，而這種不足又導(dǎo)致他們無(wú)法充分使用設(shè)備的產(chǎn)能?！?/p>

整合管理需求日見(jiàn)明顯

在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心管理思路中，習(xí)慣于將IT設(shè)施的管理與物理基礎(chǔ)設(shè)施的管理分開(kāi)，這就造成了兩者之間的割裂。因而在IT設(shè)施動(dòng)態(tài)遷移和分配時(shí)，物理基礎(chǔ)設(shè)施很難做到動(dòng)態(tài)的跟隨。而這無(wú)疑將會(huì)影響IT設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行效果。那么，如何才能解決這一問(wèn)題呢？

如果分析過(guò)去幾年企業(yè)數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施管理技術(shù)的發(fā)展，可以看到，其中已經(jīng)發(fā)生了一些改變。一個(gè)最明顯的趨勢(shì)就是整合。

在幾年之前，數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施的管理，一直呈現(xiàn)各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一管理的狀態(tài)。比如企業(yè)內(nèi)部可能會(huì)有監(jiān)控系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及一些相關(guān)的報(bào)表等。但最近幾年，這一狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生改變，一些企業(yè)通過(guò)應(yīng)用一個(gè)物理基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有物理基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)數(shù)據(jù)、信息的管理。但這種改變?nèi)匀徊粔颉?/p>

“如果我們只是完成對(duì)數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施的整合是不夠的，因?yàn)楝F(xiàn)在所面臨的云計(jì)算時(shí)代，IT技術(shù)理念已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。對(duì)于用戶而言，他們需要的是IT能力，數(shù)據(jù)中心是一個(gè)整體。而在傳統(tǒng)的管理理念中，IT基礎(chǔ)設(shè)施和物理基礎(chǔ)設(shè)施是分而治之的，這顯然并不符合最終用戶的需求?！比~雷霖舉例說(shuō)，比如將虛擬化技術(shù)廣泛部署到IT領(lǐng)域中，這將極大提高IT設(shè)備的使用效率并降低運(yùn)營(yíng)成本，但業(yè)務(wù)需求的快速變化導(dǎo)致IT配置的對(duì)應(yīng)改變，也對(duì)物理基礎(chǔ)設(shè)施的動(dòng)態(tài)匹配提出了更高要求。

事實(shí)上，如果企業(yè)只在業(yè)務(wù)層和IT層進(jìn)行虛擬化，而在物理基礎(chǔ)設(shè)施層沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)劃，那么虛擬化不僅僅不能使能耗降低，反而會(huì)帶來(lái)能耗的升高。“因此，用戶需要一個(gè)涵蓋數(shù)據(jù)中心IT和物理基礎(chǔ)設(shè)施的整合性運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，所以艾默生在今年正式推出了Trellis管理平臺(tái)，它是一個(gè)集硬件、軟件與服務(wù)為一體的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理（DCIM）的整體平臺(tái)，彌補(bǔ)了IT層和數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施層之間的關(guān)鍵差距。通過(guò)一體化的管理，它能夠幫助用戶提高數(shù)據(jù)中心可用性，能耗利用性、以及日常維護(hù)工作的效率?！?/p>

例如，在供電管理方面，以往企業(yè)用戶做得并不是十分成熟，因?yàn)榇蟛糠肿鯥T的人對(duì)于用電可能不是十分了解，而管電的人往往不懂IT，這就造成了用電管理上的脫節(jié)。而在Trellis平臺(tái)中，整個(gè)供電系統(tǒng)的各個(gè)層級(jí)的配置關(guān)系，都通過(guò)一種可視化圖表的方式呈現(xiàn)出來(lái)。管理人員通過(guò)可視化視圖可以清晰地了解哪一個(gè)開(kāi)關(guān)是可用的，哪一個(gè)開(kāi)關(guān)是閑置的，哪一個(gè)開(kāi)關(guān)安裝了但是沒(méi)有帶載。這樣用戶在做相關(guān)IT部署以及可用性預(yù)演的時(shí)候就能夠很好地對(duì)供電系統(tǒng)可靠性進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，從而提升IT系統(tǒng)的可用性。

保姆和管家的差別

那么，這種一體化管理平臺(tái)是否對(duì)于每個(gè)企業(yè)都需要呢？

在新華醫(yī)療器械股份有限公司技術(shù)中心科長(zhǎng)陳杰看來(lái)，從企業(yè)數(shù)據(jù)中心物理基礎(chǔ)設(shè)施管理的發(fā)展趨勢(shì)看，一體化肯定是必然的方向。但對(duì)于現(xiàn)階段的新華醫(yī)療而言，一體化尚為時(shí)過(guò)早?！拔覀兡壳爸饕遣扇为?dú)的監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)對(duì)物理基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行管理，因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)中心規(guī)模不大，所以從現(xiàn)在來(lái)看，也夠用了?！?/p>

篇9

中圖分類號(hào)： G250 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）03-0135-01

1985年6月，國(guó)家教委和國(guó)家檔案局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于發(fā)展和改革檔案學(xué)教育的幾點(diǎn)意見(jiàn)》中提出了“檔案、圖書(shū)、情報(bào)一體化”問(wèn)題，并提出了檔案、圖書(shū)、情報(bào)的發(fā)展規(guī)劃，至今已有二十余年了。學(xué)界和業(yè)界皆對(duì)圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化從理論上進(jìn)行了諸多討論和分析，在實(shí)踐中，各國(guó)也確實(shí)取得了一定的成果。但是，在我國(guó)，由于受我國(guó)國(guó)情以及各種體制等多種因素的影響，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色的圖書(shū)、檔案、情報(bào)一體化，還需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。在此，筆者根據(jù)自己在圖書(shū)館、檔案室多年的工作實(shí)踐，就圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化管理談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、一體化管理的理論依據(jù)

1.圖書(shū)、情報(bào)、檔案學(xué)科同出一源、同為一體。情報(bào)產(chǎn)生在語(yǔ)言文字未出現(xiàn)之前，人們起初用手勢(shì)、聲音傳遞情報(bào)，語(yǔ)言產(chǎn)生后又用語(yǔ)言傳遞，這些信息被稱為“口頭情報(bào)”。直到文字產(chǎn)生后才有了“文字情報(bào)”。遠(yuǎn)古結(jié)繩記事，可以看作是最早的檔案萌芽。后來(lái)中華先民把這些檔案加以匯輯，傳播到外界，流傳于后世，是原始檔案功能升級(jí)，從而形成最早的圖書(shū)[1]。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得三個(gè)學(xué)科更是呈現(xiàn)出一種融合的趨勢(shì)。

2.圖書(shū)、情報(bào)、檔案本質(zhì)屬性相同。情報(bào)、圖書(shū)、文獻(xiàn)和檔案都是一種信息[2]。信息是三者的本質(zhì)，是相互聯(lián)系的紐帶，是共同的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。圖書(shū)、情報(bào)和檔案都是社會(huì)信息資源的組成部分，都可以被存儲(chǔ)、傳遞和利用。它們都來(lái)源于實(shí)踐，又可脫離產(chǎn)生它的實(shí)踐活動(dòng)而被存儲(chǔ)和傳遞；都有現(xiàn)實(shí)的實(shí)用性；都是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物質(zhì)基礎(chǔ)和先決條件[3]。

3.圖書(shū)、情報(bào)、檔案的職能、管理手段和發(fā)展方向相同。圖書(shū)、情報(bào)、檔案工作的核心問(wèn)題都是信息及其載體的搜集、選擇、整序、存儲(chǔ)、傳播及利用。管理手段主要是分類、編目、歸檔、主題、索引等，在過(guò)去都是手工操作，現(xiàn)今大都是自動(dòng)化管理。廣泛采用現(xiàn)代化技術(shù)是圖書(shū)、情報(bào)、檔案管理的共同發(fā)展方向，它可以使信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，從而達(dá)到高速、高層次、高效的目的。

4.根據(jù)著名的貝塔朗菲定律：整體系統(tǒng)的屬大于各孤立子系統(tǒng)的總和。這一定律應(yīng)用到圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化研究中，就是圖書(shū)、情報(bào)、檔案各自作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，其功能簡(jiǎn)單相加的總和，將小于圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化的整體功能。因此，圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化的本質(zhì)就是整體內(nèi)各個(gè)子系統(tǒng)在物質(zhì)、能量、信息的合理流通中，向著“合”的方向發(fā)展，促進(jìn)系統(tǒng)屬性和功能的增加[4]。

二、一體化管理的可行性

1.圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要[5]。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，知識(shí)、技術(shù)等要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用不斷增強(qiáng)。社會(huì)組織之間的依存度增強(qiáng)，社會(huì)各界對(duì)信息資源需求質(zhì)量不斷提高，并且呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)。實(shí)行一體化管理，將圖書(shū)、情報(bào)、檔案集為一體，形成綜合性信息網(wǎng)絡(luò)，有利于圖書(shū)、檔案、情報(bào)資源的融合與集成，為社會(huì)提供多維的、綜合的、一體化的信息服務(wù)，滿足社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2.圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化是信息技術(shù)發(fā)展的必然。高速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)打破了傳統(tǒng)技術(shù)條件下地域、時(shí)間和行業(yè)限制，使得全方位的信息共享在技術(shù)上成為可能。網(wǎng)絡(luò)型信息共享是資源共享最理想的模式。在實(shí)踐中也有一些機(jī)構(gòu)進(jìn)行了三者的一體化，從其表現(xiàn)形式分：一種類型是把圖書(shū)、情報(bào)、檔案集中到某個(gè)部門管理，實(shí)現(xiàn)全部的一體化，例如美國(guó)國(guó)會(huì)圖書(shū)館既是圖書(shū)館，又是檔案館，還是情報(bào)研究機(jī)構(gòu)；另一種類型是把圖書(shū)、情報(bào)和檔案相互交叉地保管在一個(gè)部門，實(shí)行部分的一體化，如中科院文獻(xiàn)情報(bào)中心、上海圖書(shū)館等；也有的將圖書(shū)館與檔案工作合在一起的，如玻利維亞國(guó)家圖書(shū)館和檔案館、柬埔寨國(guó)家檔案圖書(shū)館。

三、一體化理論和實(shí)踐中存在的問(wèn)題

1.缺乏正確的理論指導(dǎo)。在我國(guó)，各高校的圖書(shū)、情報(bào)、檔案學(xué)專業(yè)在院系歸屬上呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)：有的設(shè)在管理學(xué)院，有的設(shè)在信息學(xué)院，有的設(shè)在人文學(xué)院，等等。這說(shuō)明這些專業(yè)長(zhǎng)期處于一種依附狀態(tài)，一直未能形成統(tǒng)一獨(dú)立的專業(yè)定位，其發(fā)展和走向也未能形成學(xué)明確的思路，其理論水平也處于一種滯后狀態(tài)。學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀無(wú)法為一體化提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和正確的理論指導(dǎo)。

2.宏觀管理無(wú)力。宏觀管理的一體化是一種戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是圖書(shū)、情報(bào)和檔案三個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)改變封閉、孤立的各自為政的狀態(tài)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系和縱向伸展，組成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程。目前，三個(gè)系統(tǒng)從上到下處于三足鼎立的狀態(tài)，缺乏橫向聯(lián)系。圖書(shū)館系統(tǒng)基本上屬于文化部和教育部管理，檔案系統(tǒng)由國(guó)家檔案局指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，而情報(bào)系統(tǒng)則主要由國(guó)家科技部管理。因此，成立全國(guó)性的以及各省市、各行業(yè)的圖、情、檔協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)一的規(guī)章制度是一體化的核心內(nèi)容[6]。

四、一體化實(shí)現(xiàn)的條件

1.改變傳統(tǒng)思維，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。首先，解決觀念上的種種偏見(jiàn)，在思想上明確是圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化是科學(xué)發(fā)展規(guī)律所決定的，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然，是圖書(shū)、情報(bào)、檔案三界所面臨的一件迫切的任務(wù)。在信息化、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，研究圖書(shū)館、情報(bào)學(xué)、檔案學(xué)三者協(xié)調(diào)發(fā)展及相互融合、相互影響的理論與方法，探索圖書(shū)館、情報(bào)、檔案一體化的途徑，是信息時(shí)代的現(xiàn)實(shí)需要，是創(chuàng)新管理機(jī)制的必要手段。

2.加強(qiáng)宏觀管理，統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)。從全局出發(fā)，加強(qiáng)統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，制定統(tǒng)一的規(guī)范對(duì)工作中的各種行為加以控制和約束，改變?nèi)齻€(gè)獨(dú)立的工作系統(tǒng)封閉、孤立的狀態(tài)，理順專業(yè)系統(tǒng)和各方面關(guān)系，加強(qiáng)三者橫向聯(lián)系，盡快實(shí)行圖書(shū)、情報(bào)、檔案實(shí)體的相互交叉管理。只有制定了統(tǒng)一的、權(quán)威的機(jī)構(gòu)和系列的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了管理制度的一體化，才能使三個(gè)獨(dú)立但本質(zhì)上又相同的工作系統(tǒng)在統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃下互相溝通、互相補(bǔ)充、互相協(xié)調(diào)、互相配合、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.尋找三者共性，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化建設(shè)的前提是基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一體化管理就無(wú)從談起。目前，作為三個(gè)獨(dú)立的工作系統(tǒng)，它們的標(biāo)準(zhǔn)化工作均取得了令人矚目的成績(jī)。今后的任務(wù)是要以一體化為目標(biāo)，重新審視已制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合圖書(shū)、情報(bào)、檔案工作的工作特點(diǎn)，尋找三者具有互換性和交融性的結(jié)合點(diǎn)，制定出凸顯共性、適用更廣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)一體化的進(jìn)程。

4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)通用型人才。圖書(shū)、情報(bào)、檔案一體化需要一支具有新型知識(shí)結(jié)構(gòu)的通用型人才隊(duì)伍。他們要有較高的知識(shí)層次和先進(jìn)技術(shù)水平，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)研究能力、熟練掌握?qǐng)D書(shū)、情報(bào)、檔案管理技能、專業(yè)理論知識(shí)、有資源共享意識(shí)，為一體化工作提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾支持。通用型人才的培養(yǎng)，有賴于專業(yè)教育。圖書(shū)館學(xué)、情報(bào)學(xué)和檔案學(xué)各有自己特定的研究領(lǐng)域、研究方向和研究對(duì)象。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫偉江，付杰.檔案、圖書(shū)、情報(bào)工作一體化管理的思考[J].蘭臺(tái)世界，2004（4）.

[2] 錢學(xué)森.論系統(tǒng)工程[M].湖南：湖南科學(xué)技術(shù)出版社，1982：87-98.

篇10

分工明確：手術(shù)室從2008年開(kāi)始設(shè)置主班護(hù)士1名，負(fù)責(zé)物品計(jì)劃購(gòu)買、領(lǐng)取、物品盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)賬，藥品支領(lǐng)、急救車的管理。責(zé)任護(hù)士1名，負(fù)責(zé)院感管理、消毒、登記、手術(shù)間內(nèi)用品的完好備用。其他護(hù)士根據(jù)護(hù)齡及臨床經(jīng)驗(yàn)合理搭配排班，利于各種手術(shù)順利進(jìn)行，防止意外事件發(fā)生。

制定各種規(guī)范圖表，便于管理和查找：①制定手術(shù)間規(guī)范化布置示意圖；②制定手術(shù)間壁櫥內(nèi)物品種類數(shù)量表，規(guī)范放置部位；③制定藥品櫥內(nèi)藥品種類數(shù)量表、規(guī)范放置部位；④制定手術(shù)床附件數(shù)量表，手術(shù)間基本設(shè)施數(shù)量表，均按手術(shù)間編號(hào)固定在手術(shù)間；⑤制定各種急危癥患者的搶救程序表，示意圖，壓膜后固定于適當(dāng)位置的墻壁上；⑥制定無(wú)菌敷料間的種類、數(shù)量表、規(guī)范放置順序和部位、各種圖、表均制成卡片，壓膜后固定在各類壁櫥內(nèi)。責(zé)任護(hù)士按卡片每天檢查、整理、補(bǔ)充。

組織管理：①嚴(yán)把時(shí)間關(guān)：消毒物品數(shù)量正確無(wú)過(guò)期；藥品數(shù)量正確無(wú)過(guò)期；手術(shù)護(hù)理記錄時(shí)間準(zhǔn)確、即時(shí)完成；②認(rèn)真查看各種設(shè)施數(shù)量正確性能完好，所有物品儲(chǔ)存位置準(zhǔn)確，所有物品分類明確，名稱清楚，30秒可取出和放回；③清潔消毒，環(huán)境清潔，無(wú)塵，無(wú)血跡，種種設(shè)施保持整齊清潔，廢物處理恰當(dāng)，分類放置，一般垃圾，醫(yī)療垃圾按規(guī)定分類處理，手術(shù)器械實(shí)行消毒清洗，上劑，再消毒處理；④常規(guī)范：每天進(jìn)行實(shí)際查看1次，急救物品齊全，功能良好，儀器設(shè)備功能正常，保證急癥手術(shù)的順利進(jìn)行。⑤常自律。穿著打扮符合規(guī)定，對(duì)人有禮貌，樂(lè)于助人，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)護(hù)患者，言談?dòng)卸Y，舉止文明，每人清楚自己的責(zé)任及工作范圍。

監(jiān)督檢查：制定質(zhì)量考核細(xì)則，對(duì)實(shí)施情況及護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行每周考核1次，每個(gè)月總結(jié)1次，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

結(jié)果與體會(huì)

手術(shù)室是患者接受手術(shù)治療診斷及搶救的重要科室，其護(hù)理質(zhì)量管理水準(zhǔn)的高低直接反映了一所醫(yī)院管理的水平，也直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展。近年來(lái)，大、中綜合性醫(yī)院都積極的給予手術(shù)室增添硬性設(shè)備，引進(jìn)高新人才，內(nèi)練硬功，外樹(shù)形象，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)特色。然而基層醫(yī)院的手術(shù)室設(shè)備、人員素質(zhì)均無(wú)法與上級(jí)醫(yī)院比擬。所以要想提升其手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量將面臨許多實(shí)質(zhì)性困難。結(jié)合醫(yī)院手術(shù)室及醫(yī)院的應(yīng)診能力的大小、手術(shù)開(kāi)展的范圍，進(jìn)行按需設(shè)崗、按崗定人。改變過(guò)去機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的不良現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)新上崗的人員進(jìn)行相關(guān)管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使她們做到崗位職責(zé)明確、任職條件清楚，權(quán)限使用清晰。通過(guò)放權(quán)來(lái)激活她們的工作熱情、同時(shí)也讓她們感受管理的壓力。以此發(fā)揮她們的工作積極性和主觀能動(dòng)性，理順、協(xié)調(diào)好同事間的相互利益關(guān)系、工作關(guān)系，在實(shí)際工作中對(duì)出現(xiàn)的新變化、新問(wèn)題能隨機(jī)應(yīng)變，時(shí)刻保證工作正常、快捷運(yùn)轉(zhuǎn)；如對(duì)各項(xiàng)器械、儀器設(shè)備、搶救藥品要經(jīng)常主動(dòng)檢查，時(shí)刻準(zhǔn)備急診、重癥和疑難雜癥手術(shù)。改變過(guò)去手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，使她們認(rèn)識(shí)到工作的急迫感、責(zé)任感、危機(jī)感。通過(guò)對(duì)手術(shù)室內(nèi)部進(jìn)行強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)，提升人力資源的效能，完善手術(shù)室規(guī)章制度，推行先進(jìn)的管理模式。使得護(hù)理管理質(zhì)量大幅度的提高。

加強(qiáng)了手術(shù)間規(guī)范化管理：①壁櫥內(nèi)物品規(guī)范化：所有手術(shù)間壁櫥內(nèi)物品種類、數(shù)量及放置部位統(tǒng)一，使工作人員在任意手術(shù)間都能迅速取用，方便操作，避免巡回護(hù)士術(shù)中離開(kāi)手術(shù)間。②手術(shù)間布置規(guī)范化，基本設(shè)施配備統(tǒng)一，物品擺放整齊統(tǒng)一。護(hù)士根據(jù)示意圖定位放置，杜絕了手術(shù)間雜亂現(xiàn)象，使各手術(shù)間隨時(shí)處于待用狀態(tài)。

加強(qiáng)了設(shè)施和物資管理：①加強(qiáng)了無(wú)菌物品管理：責(zé)任護(hù)士每天根據(jù)手術(shù)使用情況，補(bǔ)充手術(shù)間及無(wú)菌敷料間無(wú)菌物品，并按有效期排好，保證了無(wú)菌物品能按序使用，杜絕了無(wú)菌物品過(guò)期及物品用空無(wú)人補(bǔ)充現(xiàn)象，保證了各種物品的供應(yīng)，減少了忙亂。②基礎(chǔ)設(shè)施管理落實(shí)到人：實(shí)行責(zé)任管理，手術(shù)間所有設(shè)施及設(shè)備配件均編號(hào)，固定于手術(shù)間，?？圃O(shè)備固定手術(shù)間由專科護(hù)士管理，保證?？剖中g(shù)順利實(shí)施。③責(zé)任護(hù)士每天按規(guī)范管理手術(shù)間，檢查，保養(yǎng)，保證了各項(xiàng)設(shè)施的完整性和完好性，便于第2天使用。杜絕了過(guò)去物品用后隨后放，用時(shí)零配件找不到且無(wú)人承認(rèn)現(xiàn)象，避免了過(guò)去設(shè)備只靠護(hù)士長(zhǎng)管理檢查的現(xiàn)象。

提高了護(hù)士責(zé)質(zhì)：①加強(qiáng)了護(hù)士管理的責(zé)任性，提高了護(hù)士的管理意識(shí)和主人翁意識(shí)。②規(guī)范了護(hù)士?jī)x表著裝，以往手術(shù)室護(hù)士外出只在洗手衣褲外面套一件外出衣，走在外面很顯眼。實(shí)行常自律加常檢查，護(hù)士出室能做到穿護(hù)士服，套白色外出工作衣褲，戴燕帽，穿護(hù)士鞋，使全院護(hù)士的著裝整齊統(tǒng)一，也更符合手術(shù)室無(wú)菌管理。③規(guī)范了護(hù)士接待患者的禮儀及用語(yǔ)：制定了接待患者禮儀規(guī)范，開(kāi)始實(shí)施時(shí)，常有護(hù)士覺(jué)得難以開(kāi)口，實(shí)行規(guī)范化管理以后，護(hù)士們已經(jīng)能把這一行為規(guī)范落實(shí)到護(hù)理服務(wù)中去，使服務(wù)更加人性化，得到了患者的好評(píng)和社會(huì)的贊譽(yù)。

提高了護(hù)士們的工作質(zhì)量和效率：①加強(qiáng)了護(hù)士長(zhǎng)工作的計(jì)劃性和條理性：護(hù)士長(zhǎng)運(yùn)用規(guī)范和規(guī)章制度不僅加強(qiáng)了對(duì)護(hù)士工作的考核，同時(shí)每天審視自己的工作，使日常工作安排更有計(jì)劃和條理，避免忙亂現(xiàn)象的發(fā)生，減輕護(hù)士長(zhǎng)的工作壓力。②加強(qiáng)了庫(kù)房管理：為滿足各種手術(shù)需求，手術(shù)室要備眾多種類的物資，按照規(guī)范各種物品根據(jù)其使用頻率在庫(kù)房分類，標(biāo)識(shí)擺放。使物品放置規(guī)范有序，最常用物品能在30秒內(nèi)取出。同時(shí)備物數(shù)量一目了然，避免積壓和浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)