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篇1

在進(jìn)行油田運營及生產(chǎn)的過程中，開展基礎(chǔ)建設(shè)工程管理可以真正地保障其安全性與有效性。對于這一活動來說，需要遵循相應(yīng)的秩序與規(guī)定，在實施某一工程活動時，一般離不開其它單位與人員的配合。唯有獲得其幫助，方可有效地凸顯其功能，且全面歸入至基礎(chǔ)建設(shè)工程中來，進(jìn)一步增強(qiáng)油田技術(shù)設(shè)施建設(shè)水平，全面推進(jìn)其生產(chǎn)和管理。因為社會經(jīng)濟(jì)在全面發(fā)展與提升，油田的生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)增加，則在開展油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，必然要明確更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，不過現(xiàn)今中國的油田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目也出現(xiàn)了一些不足與漏洞，其和現(xiàn)今的油田建設(shè)發(fā)展不一致。

1油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的特征

對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，其和其它項目管理與工程建設(shè)是有一定的差異性，存在一些獨特性，具體如下：(1)單一性一般而言，強(qiáng)調(diào)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的單一性，即，一個基礎(chǔ)項目對應(yīng)一個工況，也就是說，就算是選擇相同的設(shè)計方案、相同的建設(shè)部門，也不可能確保兩個工程的建設(shè)水平與工況相一致。所以，在開展油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，務(wù)必要對各項工程或各個工序等進(jìn)行管理與維護(hù)。(2)過程性對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程的運行過程而言，一般而言，是需要遵循固有的秩序來進(jìn)行下去的。其對應(yīng)的過程質(zhì)量需要對全部工程質(zhì)量造成干擾。所以，其管理務(wù)必要對每項工程進(jìn)行管理，確保全過程得到針對性地維護(hù)與保障。(3)重要性對于某一工程管理水平來說，則會對整個工程的實施效果造成顯著的干擾，其不單影響工程發(fā)展，也會對相關(guān)客戶、工程建設(shè)的所有部門造成影響。所有，地方政府務(wù)必要重視工程管理項目的監(jiān)管效率，從而保障其運營的穩(wěn)定性與安全性。(4)綜合性對于油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，并非屬于一般的項目管理活動，對其管理造成影響的要素也比較復(fù)雜，比如規(guī)劃要素、建設(shè)要素、顧客要素、原料供應(yīng)單位要素等。唯有把全部的要素均考慮在內(nèi)，則可以保障其管理質(zhì)量的提升。

2加強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的重要性

(1)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理審批制度的影響通常來說，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理審批制度是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，其下屬部門按照生產(chǎn)與管理的具體情況對其工程管理部門明確立項內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對于主管油田基礎(chǔ)建設(shè)的職能機(jī)構(gòu)來說，則需要整合相關(guān)單位的建議，不管是勘察規(guī)劃院的實地探察、規(guī)劃院和工程管理部門的可行性報告分析，或是規(guī)劃院的規(guī)劃評估等均是緊密相關(guān)的，每項審批消耗過長的時間，并且也會引起一定的資源浪費與損耗。(2)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理體制過于僵化主要是強(qiáng)調(diào)表面運作模式，其人員管理無秩序，從實地監(jiān)管至文檔整理均無專業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，引起工程部門的資料、數(shù)據(jù)、設(shè)計圖等保存失效，同時各個項目之間的信息共享不及時，工程資源分布不完全，個別大的項目管理部門因為一并進(jìn)行的項目過多，引起人員緊缺，不過對于個別小公司來說，其職員較為悠閑，因為不能夠創(chuàng)建一個完整、有效的管理職能單位，對此，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理體制較為混亂，會對工程的管理質(zhì)量及施工期限等帶來一定的干擾。(3)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程存在無秩序的競爭現(xiàn)象當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程招標(biāo)與投保時，盡管個別機(jī)關(guān)均可以遵循相應(yīng)的立法規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，不過由于市場的競爭相對劇烈與殘酷，對此，個別公司會選用險招，必然會做出一些違規(guī)、違法事情，影響招投標(biāo)過程中的正常秩序，而且對于一些評標(biāo)組委會的成員來說，則忽視了道德要求，藐視法律，進(jìn)行暗箱操作，造成個別資質(zhì)不達(dá)標(biāo)且沒有實力的建筑企業(yè)成功競標(biāo)，對此，會直接影響到油田基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量，也會導(dǎo)致施工期間偷工減料、違法亂紀(jì)、違規(guī)生產(chǎn)等問題不斷出現(xiàn)，會對現(xiàn)場施工者的生命安全帶來威脅，會對工程管理效率的增強(qiáng)帶來不利的影響。

3對策措施

(1)構(gòu)建立法制度，明確招投標(biāo)秩序由于招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題較多，比如、偷工減料、違法亂紀(jì)等，會對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理造成一定的影響，若要確?；A(chǔ)建設(shè)工程管理質(zhì)量，同時促進(jìn)其工程的規(guī)范實施與運行，務(wù)必要明確規(guī)范的招投標(biāo)制度，明確相應(yīng)的法律政策，可以針對性地應(yīng)對招投標(biāo)期間出現(xiàn)的相關(guān)問題，可以使招投標(biāo)工作能夠有序開展下去，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效地監(jiān)控與管理，讓這一工作可以在一個相對公正或透明的環(huán)境下發(fā)展下去；對建筑市場進(jìn)行秩序管理，由于個別從業(yè)者的法律意識不強(qiáng)，務(wù)必要開展從業(yè)人員的立法制度培訓(xùn)，未雨綢繆、防微杜漸，逐漸地增強(qiáng)有效地約束作用，提高其管理效率。(2)增強(qiáng)人才素質(zhì).完善管理體系在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，人才則屬于一個最基礎(chǔ)的影響因素，針對出現(xiàn)的規(guī)劃審批過程中的效率差、物料損耗、資源浪費等問題，增強(qiáng)人才素質(zhì)與專業(yè)水平則是重中之重，也是解決這一問題的最關(guān)鍵要素。選聘優(yōu)秀的專業(yè)人員，不管是檔案整理或是實地施工監(jiān)督，必然要明確職責(zé)，確保能夠井然有序地進(jìn)行下去。開展管理活動的過程中，務(wù)必要公正、公平地對待，不可以做任何特殊之事，不可以為任何人開后門。防微杜漸、防患于未然，比如關(guān)于經(jīng)濟(jì)簽證、竣工申報表等，若沒有責(zé)任人簽名或單位蓋章的話，務(wù)必要及時解決與改正。針對價格管理、預(yù)算評估而言，務(wù)必要進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范地審核與確認(rèn)。從源頭上來看，構(gòu)建完整、有效的管理體系方可真正地規(guī)避管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工程效率，增強(qiáng)管理質(zhì)量，構(gòu)建完整、有效的現(xiàn)場管理秩序是重中之重。(3)對設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，促進(jìn)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的穩(wěn)定運行在油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的過程中，設(shè)計屬于一個非常重要的過程，確保其工作能夠有序開展，務(wù)必要進(jìn)行設(shè)計研究與完善，構(gòu)建和具體狀況相符的科學(xué)設(shè)計圖。并且，高水平的設(shè)計是建設(shè)工程管理的一個重要保障，完整的設(shè)計方案對項目的運行與管理發(fā)揮著完善功能，針對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的優(yōu)化來說，必然要凸顯其重要性；對于施工部門來說，在開展油田基礎(chǔ)建設(shè)的過程中，其屬于重要的執(zhí)行方，針對現(xiàn)場秩序的管理、項目的進(jìn)度、現(xiàn)場安全等發(fā)揮著極其重要的作用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理而言，能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)及流程的監(jiān)督發(fā)揮著關(guān)鍵性的價值。項目的質(zhì)量代表著項目的生命，細(xì)致的態(tài)度、完整的方法則是確保監(jiān)理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，務(wù)必要認(rèn)真做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，針對基礎(chǔ)建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資給予嚴(yán)密的監(jiān)管，針對項目合約與項目信息務(wù)必要做到完整、有效地管理，并且對于監(jiān)理期間的各個關(guān)系協(xié)調(diào)來說，也要進(jìn)一步地優(yōu)化。所以，設(shè)計院、施工部門、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理則是增強(qiáng)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)，這三個部門務(wù)必要安守本分、釋放自己的優(yōu)勢與價值，真正地促進(jìn)油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的健康、穩(wěn)定、安全發(fā)展。

4結(jié)語

在中國，油田基礎(chǔ)建設(shè)工程管理制度的創(chuàng)建也有一段時間了，其內(nèi)容豐富，也積累了不少經(jīng)驗，對于人員的設(shè)置與專業(yè)素養(yǎng)來說，也可以真正地滿足工作的發(fā)展要求。不過也出現(xiàn)了因為個別素質(zhì)差的職員而帶來不良問題，只不過，隨著制度的不斷優(yōu)化，此現(xiàn)象會逐漸好轉(zhuǎn)，以此，方可推動油田基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量的增強(qiáng)與優(yōu)化。

作者:呂東洋 單位:大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠

參考文獻(xiàn)：

篇2

二、影響工程管理的因素分析

對電力通信基建工程的管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析，可知影響工程管理質(zhì)量的因素主要包括：①人為因素。管理人員與施工人員是整個電力通信工程進(jìn)行的主要載體，也是決定電力通信工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素。若施工人員脫離圖紙施工，或管理人員未嚴(yán)格按照工程建設(shè)計劃進(jìn)行工程管理，則會對施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，甚至可能引起施工安全問題。②機(jī)械因素。電力通信基建工程中所用到的施工設(shè)備大多為大型設(shè)備，其施工任務(wù)主要是進(jìn)行土方挖掘和沙土運送。若在施工過程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備問題，則可能造成工期的延誤；并且，精密儀器的靈敏程度與操作安全性是否符合電力通信基建工程的施工要求，也會在一定程度上影響工程的進(jìn)程與施工質(zhì)量。③材料因素。施工材料是電力通信基建工程的主要投資方面，也是電力通信工程實施的基礎(chǔ)。不合格材料也會直接影響到工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。④施工方法。施工方法的正確與否直接決定了施工周期、工程投資量及施工質(zhì)量。在某些工程施工進(jìn)行的初始階段，由于施工方案或施工設(shè)計缺乏合理性，造成施工進(jìn)度的拖延，進(jìn)而導(dǎo)致施工后期由于追趕進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量；或者是在確保施工質(zhì)量的前提下導(dǎo)致了施工時間的延長，加大工程投資。因此，在施工前期做好施工規(guī)劃、制定合理的施工進(jìn)程、管理組織計劃，對于加強(qiáng)電力通信基建工程管理有重要意義。

三、電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的要點

1.進(jìn)度管理。

電力通信基建工程往往是伴隨著電路建設(shè)而進(jìn)行。因此，電力通信基建工程的各個施工階段，均需要輸變電工程提供可供實施的操作節(jié)點，故工程管理人員需詳細(xì)掌握輸變電工程的施工計劃，以便制定合理的工程實施方案。例如，可根據(jù)通信設(shè)備的安裝、調(diào)試時間，向施工單位提交通信機(jī)房的施工要求，從而制定出可行性高的機(jī)房驗收、通信設(shè)備運送、設(shè)備清點安裝計劃；同時還應(yīng)與輸變電線路的施工單位相協(xié)調(diào)，根據(jù)放線施工的具體時機(jī)，確定OPGW光纜的架設(shè)施工計劃。由于電力通信基建工程所涉及的工作面廣、管理內(nèi)容多樣化，且具有多個質(zhì)量控制節(jié)點。因此，在對電力通信基建工程進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)落實過程動態(tài)管理，各管理人員應(yīng)事先對各個施工階段的工作情況進(jìn)行預(yù)判，并結(jié)合具體情況進(jìn)行及時調(diào)整，同時還可分析各施工項目的重要性，對于較為關(guān)鍵的施工項目，可在不影響整體施工進(jìn)程的前提下，制定合適的施工時間倒排計劃，從而有效時間施工效率的提高。

2.工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是電力通信基建工程的主要內(nèi)容，工程管理人員應(yīng)從事前、事中及事后三方面，做好電力通信工程的質(zhì)量管理工作。事前質(zhì)量管理工作包括：做好施工前的設(shè)備審查、施工技術(shù)審查等工作，并充分明確設(shè)備安裝與試運行、OPGW光纜架設(shè)施工等過程中所對應(yīng)的技術(shù)要求及施工操作原則，同時還應(yīng)向施工人員述說需特別注意的施工環(huán)節(jié)。另一方面，向光纜、有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量合格證書，并在架設(shè)光纜前邀請專門性部門對光纜的拉力進(jìn)行合格性測驗，確定無誤后方可進(jìn)行光纜施工。同時，通過對施工單位的具體施工計劃與施工技術(shù)進(jìn)行審查，盡可能地排除施工質(zhì)量隱患。在進(jìn)行事中控制時，若出現(xiàn)施工問題，應(yīng)及時與施工單位、工程設(shè)計人員等進(jìn)行處理。例如在某電力通信基建工程中進(jìn)行OPGW光纜施工時，由于操作失誤，導(dǎo)致光纜從塔頂引放至塔間接頭盒處時，發(fā)生光纜高空墜落而引發(fā)光纜損壞。此時，工程管理人員及時召開現(xiàn)場分析會議，與施工人員、設(shè)計人員等協(xié)同分析，確定光纜起始部位所能留出的熔接長度，并將多余長度向損壞部位挪移的施工應(yīng)急方案，使事件得到了良好解決。因此，在進(jìn)行事中質(zhì)量控制時，應(yīng)認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性，并加強(qiáng)質(zhì)量檢查與記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。事后控制主要是對電力通信基建工程的質(zhì)量驗收，并對工程質(zhì)量中存在的問題進(jìn)行有效處理。對于質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或隱患，應(yīng)做好記錄，并確定導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因和有效的應(yīng)對策略。例如某工程在進(jìn)行光纜安裝驗收時，發(fā)現(xiàn)光纜在變電站構(gòu)架安裝中未安裝絕緣子，導(dǎo)致光纜與構(gòu)架接地點間不具有良好穩(wěn)定性。發(fā)現(xiàn)這一問題后立即要求施工單位進(jìn)行整改施工，加強(qiáng)了電力通信基建工程的質(zhì)量控制。

3.加強(qiáng)安全管理。

安全管理工作是每一個工程管理中不容忽視的重點問題，因此在進(jìn)行電力通信基建工程管理時，應(yīng)始終將安全管理作為工程建設(shè)的首要原則，并制定完善的動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，定期對施工過程中的安全隱患進(jìn)行排查。例如在通信設(shè)備的安裝施工時應(yīng)加強(qiáng)防火與防觸電管理。只有做好安全管理工作，才能確保電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程的順利實施，提高工程管理效率。

四、案例分析

某OPGW電力光纜線路工程的電壓等級為110KV，全長127.65m，包括地下光纜38.95m和架空輸電線路專用光纜88.70m，架空電纜的平均高度為73.45m。該工程在按照上述要點進(jìn)行工程管理后，邀請專業(yè)工程質(zhì)量驗收人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面評估。評估結(jié)果顯示，（1）該工程在施工過程中未發(fā)生重大環(huán)境污染、嚴(yán)重火災(zāi)或交通事故，也未出現(xiàn)重大垮塌事件，且施工人員無重傷，輕傷率低于4‰，符合工程管理的安全目標(biāo)。（2）該工程各項目的質(zhì)量合格率為100.00%，單位工程優(yōu)良率99.89%，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，符合工程管理的質(zhì)量目標(biāo)。（3）這一工程的預(yù)期施工時長為8個月，在施工前期由于合理規(guī)劃施工方案，并在施工過程中根據(jù)實際需求調(diào)整施工進(jìn)度，在計劃工期內(nèi)完成這一基礎(chǔ)建設(shè)工程，符合工程管理的進(jìn)度管理目標(biāo)。由此可知，做好工程管理工作，對于電力通信基礎(chǔ)建設(shè)工程的順利實施有重要意義。

篇3

一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)的立足于建筑行業(yè)領(lǐng)域，必須著重于建筑工程的管理。尤其是建筑工程質(zhì)量的管理與控制，如果一個企業(yè)的建筑工程質(zhì)量控制水平比較高，那么這個企業(yè)的發(fā)展速度一定會很快，反之則亦然。在如今高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)背景下，前人們建筑工程管理制度已經(jīng)不再適用于當(dāng)下的工程建筑管理上。我們必須在現(xiàn)階段重新制定新的符合當(dāng)今社會背景的管理制度，來提高建筑工程的質(zhì)量，這是人們必學(xué)要解決的問題。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀分析

在這個各個方面都飛速發(fā)展的社會的大背景下，建筑行業(yè)也不甘落后，如今已經(jīng)換上了快速發(fā)展的新面貌，建筑行業(yè)的格局發(fā)生了天翻地覆的變化，特別是在發(fā)展效率和工程質(zhì)量上。落后的管理制度是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的首要因素，這不僅會降低建筑工程質(zhì)量，還會導(dǎo)致工程存在安全隱患，這就不僅僅是造成經(jīng)濟(jì)損失那么簡單的了，嚴(yán)重了還會對人們性命安全造成威脅。分包是我國建筑行業(yè)在施工時采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導(dǎo)致企業(yè)不容易劃分清楚每個承包商的責(zé)任，給施工管理帶來較大困難。

二、建筑工程管理基礎(chǔ)上存在的建筑工程質(zhì)量問題

1、建筑工程施工管理制度不健全

如今我國沒有健全的管理制度，所以大多數(shù)的施工單位仍然采用分包的形式來完成建筑工程項目，這就導(dǎo)致了每個分包單位的責(zé)任與工作范圍不明確。當(dāng)然，每個施工單位都是想要獲得更多的建設(shè)任務(wù)，在這同時，管理的難度也就在無形的增長。從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效的控制。

2、相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能素養(yǎng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求

我國人口眾多，普通勞動力足量，這就導(dǎo)致一些沒有足夠?qū)I(yè)技能素質(zhì)的工作人員從事專業(yè)技能素質(zhì)要求較高的建筑施工工作，這也是我國建筑行業(yè)的工程質(zhì)量不能得到很好控制的另一個影響較大的因素。部分建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)從業(yè)人員將那些沒有專業(yè)技能素質(zhì)的工作人員直接安排到工作崗位，這就在很大程度上不能保證工程質(zhì)量，這也決定著這個企業(yè)所能夠達(dá)到最高程度。這些缺少專業(yè)技能素質(zhì)的工作人員大部分都較為缺乏系統(tǒng)的體系化培養(yǎng)，所以他們很難滿足工程質(zhì)量的要求。

三、管理基礎(chǔ)上的施工質(zhì)量問題的相關(guān)解決措施

1、加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各部門之間工作

上文提到過現(xiàn)在的建筑工程分包現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此，各個工程項目之間聯(lián)系必須要大大加強(qiáng)，加強(qiáng)各個項目之間的銜接工作，明確的劃分清各生產(chǎn)部門、建設(shè)部門、管理部門之間的責(zé)任與工作范圍。與此同時，還要協(xié)調(diào)好各建筑施工環(huán)節(jié)的工作。除此之外還要注意以下兩點，其一是建立科學(xué)合理的工程項目管理體系，不要將工程分包的過于細(xì)化，適當(dāng)保留一定的整體性，否則過于細(xì)化的分包工作將會加大工作協(xié)調(diào)的困難程度。其二是要確立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理流程，要立足于實際情況的條件下，進(jìn)行具體分析，加強(qiáng)組織的管理，弱化個人的管理，減免由于個人失誤而導(dǎo)致的整體質(zhì)量問題。

2、加強(qiáng)對于相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

加強(qiáng)基層管理，加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的主頁技能素質(zhì)培養(yǎng)是是提高我國建筑質(zhì)量水平的重要途徑之一。提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使其專業(yè)技能素養(yǎng)能夠滿足建筑工質(zhì)量對相關(guān)主業(yè)人員的要求。加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技能素質(zhì)要求大致可以從以下兩個方面著手。首先，針對相關(guān)管理層的人員要穩(wěn)定的進(jìn)行專業(yè)的理論知識培訓(xùn)和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時還不斷提升自己的專業(yè)技能。其次，就是要進(jìn)行人才梯隊方面的建設(shè)，使我國建筑工程的相關(guān)人才梯隊能夠滿足我國建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大需求，這就必須要求建筑行業(yè)與各大高校的共同合作，提高與建筑行業(yè)相關(guān)的大學(xué)生的專業(yè)技能知識。

3、強(qiáng)化工程施工進(jìn)度控制

在施工過程之前，除了要制定工程建設(shè)施工的方案與規(guī)范之外，還要根據(jù)工程施工的方案制定一個施工進(jìn)度計劃，為了使施工進(jìn)度計劃與施工方案相互吻合，所以工程進(jìn)度計劃一定要具有先見性，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況而引起施工進(jìn)度計劃與實際情況出項較大的偏差，而且施工進(jìn)度計劃還不能超出合同規(guī)定的完工期限。為了較好的協(xié)調(diào)土建與安裝單位之間的工作，避免產(chǎn)生摩擦，而影響工程進(jìn)度，在制定建筑工程進(jìn)度計劃時就要向相關(guān)人員問好工作日期，提前進(jìn)行安排。同時還要提高資源的運用效率，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使擁有的資源做到高效利用。最后，各個施工進(jìn)度的之間的銜接要安排合理，可以將建筑項目施工進(jìn)度劃分為多個小進(jìn)度，逐一進(jìn)行完成，比如，設(shè)置月進(jìn)度，周進(jìn)度等。堅決高質(zhì)量完成每一個分進(jìn)度，進(jìn)而高質(zhì)量完成整個建筑工程項目。

4、在各個施工階段的質(zhì)量要求

在施工前期，首先是做好前期的施工組織。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工要求以及施工條件合理的進(jìn)行資源分配。其次，實行質(zhì)量責(zé)任制度。成立專門的管理部門，并且要委任相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，并且向下要明確每個部門以及每個人的責(zé)任，讓每個人都清楚自己肩上重?fù)?dān)。最后，做好施工物料的準(zhǔn)備和質(zhì)量把關(guān)工作。在準(zhǔn)備階段要嚴(yán)格控制采購，運輸?shù)确矫娴慕?jīng)費開銷。要想保證施工才練的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格把守每一環(huán)節(jié)。在施工階段，將直接影響作用做好隱藏，而隱藏起來的部分最后又會對工程造價產(chǎn)生影響，所以必須要做好質(zhì)量隱藏記錄工作和有關(guān)簽證工作，來控制隱藏工程的質(zhì)量管理。當(dāng)隱蔽工程中包括鋼筋的未投入問題時要進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣調(diào)查，檢驗強(qiáng)度是否符合規(guī)定的設(shè)計值。除此之外，還要檢查基礎(chǔ)工程基槽土質(zhì)、寬度和深度是否與設(shè)計要求相符合。在施工完成之后，按照規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評定，通過規(guī)定的驗收程序進(jìn)行檢查和驗收各個分部工程成果和質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所訴，建筑工程管理的重要性無可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當(dāng)中的對工程質(zhì)量起著決定性，同時，如果提高了建筑工程管理水平，那么我國的建筑工程質(zhì)量保證也將向前跨出一大步。由此可見，提高建筑工程管理體質(zhì)水平的重要性。目前，我國建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展都已達(dá)到瓶頸，要想進(jìn)一步取得突破，就要從建筑工程管理下手，誰能夠進(jìn)一步提高工程管理水平，誰就能夠在建筑行業(yè)市場出類拔萃，久盛不衰。所以，從現(xiàn)在開始就要提高建筑工程管理水平，進(jìn)而提高建筑工程質(zhì)量。

作者:畢永軍 單位:中色十二冶金建設(shè)有限公司山西房屋建筑工程分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]姚秀飛.淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013（10）：328-328.

篇4

1.工程項目質(zhì)量管理的基本概念

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。

2.建筑工程的特點

建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點。

2.1影響因素多

決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。

2.2質(zhì)量隱蔽性

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

2.3不可逆轉(zhuǎn)性

工程項目施工過程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進(jìn)行糾正，只能通過打掉或拆除進(jìn)行處理，雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。

3.建筑工程的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動。

3.1工程質(zhì)量管理體系的建立

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

3.2工程質(zhì)量管理體系的運行

目前，越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

3.3過程控制

建筑工程的質(zhì)量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

4.工程施工階段的質(zhì)量控制要點

工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計，都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。

4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行

沒有一個完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

4.2基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制

基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機(jī)、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發(fā)，建立公平合理的激勵機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。

4.3裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制

裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對材料進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點。

5.工程質(zhì)量中存在的問題與探討

5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。

5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒有相應(yīng)的實施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場、不合理低價竟標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

6.解決工程管理存在問題的措施

工程項目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

6.1進(jìn)一步完善市場競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系

篇5

電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是關(guān)乎社會發(fā)展和廣大人民群眾基本生活的必需品。電力基建工程是電力建設(shè)最為重要的組成部分，其工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著電力行業(yè)的健康發(fā)展，并進(jìn)一步對國民經(jīng)濟(jì)和人們生活產(chǎn)生重要影響。電力基建工程是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，參與人員眾多，管理難度大。電力基建工程的質(zhì)量直接決定著電力供應(yīng)的可靠性和安全性，當(dāng)前正視電力基建工程建設(shè)中的問題，分析其產(chǎn)生的原因，提出與之對應(yīng)的解決對策，建立合理的工程管理機(jī)制是保證電力基建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、電力基建工程管理存在問題及原因分析

當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)形勢趨向良好，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯的成績，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設(shè)程管理問題逐漸暴露出來。

1.1管理體制的不完善 電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾碇贫?，勢必造成管理上的混亂和無序，工程質(zhì)量更是無法保證。雖然當(dāng)前我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但相應(yīng)的管理水平并沒有跟上其前進(jìn)的步伐。很多基建工程的施工現(xiàn)場雜亂，施工材料堆放無序現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏完善的現(xiàn)場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過一個改革、嘗試和總結(jié)的過程，但是工程管理如果始終不進(jìn)行改革，不認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，始終不能完成體制的改進(jìn)。

1.2管理人員素質(zhì)有待提高 工程管理人員的管理水平和專業(yè)水平直接影響著工程的質(zhì)量和投資效果。電力基建工程涉及機(jī)械、材料、地質(zhì)等多種學(xué)科，施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等多種要素，是一個復(fù)雜的建設(shè)過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，從而出現(xiàn)在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患。

1.3成本控制效率有待提高 成本控制是電力基建工程中關(guān)鍵的步驟。工程施工中，項目的原始投資主要包括工程設(shè)計、地質(zhì)勘測、材料及設(shè)備的購進(jìn)、施工隊伍等成本構(gòu)成。在實際的電力基建工程中，由于成本的控制出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)超支投資是常有的現(xiàn)象。在市場競爭激烈的現(xiàn)代社會中，財務(wù)的不穩(wěn)定支出又導(dǎo)致債務(wù)壓力加重，職工待遇不高，甚至出現(xiàn)拖欠員工工資的嚴(yán)重問題，難免造成人心渙散，企業(yè)凝聚力和核心價值觀得不到有效的維持。

1.4工程監(jiān)理力度不夠 電力基建工程的施工必須有監(jiān)理單位參與，監(jiān)理單位的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。電力基建工程的建設(shè)往往是工程量大、子項目多、工期長且建設(shè)資金數(shù)額巨大，監(jiān)理單位的服務(wù)人員應(yīng)該正身自好，不被社會的歪風(fēng)邪氣所污染。由于電力基建工程復(fù)雜，參與單位與人員眾多，在這種關(guān)系錯綜復(fù)雜的情況下，一些工作人員可能經(jīng)不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國家財產(chǎn)蒙受損失，害人害己害單位。

2、加強(qiáng)電力基建工程管理的對策

強(qiáng)化電力基建工程管理，需要針對當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。當(dāng)前明確電力基建工程管理的基本思路，突出電力基建工程管理的重點，完善電力基建工程的管理體制，落實基建管理人員責(zé)任制，嚴(yán)格對電力基建管理人員的從業(yè)資格認(rèn)定，不斷加強(qiáng)廉政建設(shè)是提高基建工程管理的重要措施。

2.1明確工程管理的基本思路 供電企業(yè)強(qiáng)化基建工程管理重在分析總結(jié)現(xiàn)有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環(huán)節(jié)中嚴(yán)格遵守相關(guān)法律及規(guī)章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實抓，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

2.2完善電力基建工程的管理機(jī)制 加強(qiáng)電力基建工程管理的核心就是加強(qiáng)和完善基建工程的管理體制。首先應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)前管理體系的不足之處，其次是抓緊管理體制的改革創(chuàng)新。在競爭激烈的電力基建市場，只有掌握了能夠持續(xù)發(fā)展的管理方法才能在市場競爭中占有一席之地。在信息高速發(fā)展的時代，基建企業(yè)可以借助信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前基建工程中應(yīng)用的MIS工程管理軟件能夠保持參建各單位的有機(jī)聯(lián)系，對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控，自動生成財務(wù)報表，技術(shù)驗收資料，保證工程的規(guī)范化管理。另外，企業(yè)資源計劃（ERP）也是值得基建企業(yè)采用的一套信息系統(tǒng)，它集組織模型、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范和信息技術(shù)為一體，具有先進(jìn)的管理思想。系統(tǒng)設(shè)計中采用的新技術(shù)——工作流和彈性域，是又一次新的嘗試。

2.3落實施工管理人員責(zé)任制 基建工程的項目管理人員應(yīng)明確內(nèi)部人員的分工，落實各自的責(zé)任，根據(jù)工程項目的需要編排適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，編制項目管理流程，明確各級管理人員的權(quán)限。從管理人員本身入手通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力；通過以往基建工程質(zhì)量事故、安全事故的分析增強(qiáng)自己對風(fēng)險的憂患意識和法制觀念。完善責(zé)任制度，使各自管理分工明確責(zé)任到位。

2.4加強(qiáng)電力工程成本管理 工程動工前，建設(shè)單位應(yīng)組織工程人員從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)角度對擬建工程進(jìn)行成本規(guī)劃，提出不同的方案，最后優(yōu)化選擇出最佳的設(shè)計方案。施工中，對所有成本要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。對工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行項目成本控制，成本核算與施工同步進(jìn)行，對嚴(yán)重超出成本預(yù)算的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行例會分析，力求保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本。

2.5嚴(yán)防不良風(fēng)氣的滋生 基建工程質(zhì)量在各項管理制度保障下得到了維護(hù)，這時候更要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)減少不良風(fēng)氣，更要將其徹底消滅。必須把有效的管理機(jī)制與個人價值觀、法制觀相結(jié)合。加強(qiáng)對項目管理人員的法制教育，思想教育，使廉潔信念深入人心，同時還要加強(qiáng)各項項目指標(biāo)的監(jiān)管力度，防止個別人員。供電企業(yè)只有強(qiáng)化并大膽創(chuàng)新電力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，為全力做好電力供應(yīng)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)。

3、結(jié)束語

我國今后幾年內(nèi)仍會處于電力基建的高峰期，而基建企業(yè)面臨的市場化競爭也會愈演愈烈。企業(yè)管理人員應(yīng)正確看待當(dāng)前工程管理中存在的問題，掌握先進(jìn)的管理機(jī)制，講科學(xué)管理融入企業(yè)的工程建設(shè)中，科學(xué)規(guī)劃工程的每一個細(xì)節(jié)，尋找成本控制的優(yōu)化方法，加緊電力基建企業(yè)的改革，保證電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

隨著建筑市場競爭的日益激烈化發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量越來越受重視，對建筑工程管理也提出了更高的要求?，F(xiàn)代工程技術(shù)是基于工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的符合時展特征的應(yīng)用技術(shù)，有利于促進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。從現(xiàn)代工程技術(shù)的實際應(yīng)用來看，在建筑工程管理中，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用面臨著嚴(yán)峻的考驗。如何在建筑工程管理中更好地應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)是建筑行業(yè)從業(yè)者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。

1現(xiàn)代工程技術(shù)簡析

現(xiàn)代工程技術(shù)是集科技成果、知識于一體且能夠?qū)嶋H應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的一種技術(shù)手段，符合時代特征下科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新需求，能夠為各個行業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的技術(shù)予以保障。從技術(shù)特點來看，現(xiàn)代工程技術(shù)不僅具有較強(qiáng)的實用性，也具有一定的適應(yīng)性及綜合性。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程技術(shù)也在不斷被創(chuàng)新，用以滿足社會發(fā)展對各類資源及技術(shù)的需求。同時，各類工程項目的建設(shè)都具有一定的復(fù)雜性，環(huán)境、工藝、材料等多方面的因素都會對工程項目的實際施工造成影響，不同工程技術(shù)的適用環(huán)境有一定區(qū)別。工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，為了更好地滿足工程項目在不同環(huán)境下對工程技術(shù)提出的不同需求，則現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)具備一定的適應(yīng)性，能夠適用不同的環(huán)境或材料，以便為現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)保障。此外，建筑、水電等各類工程項目的建設(shè)要求現(xiàn)代工程技術(shù)要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項目對工程技術(shù)的需求，確保工程施工質(zhì)量能夠得到有效控制，從而為各類企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。工程技術(shù)是實施建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件，也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素之一，關(guān)系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現(xiàn)出工程技術(shù)在建筑工程管理中所發(fā)揮的重要作用。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對工程技術(shù)所提出的要求也發(fā)生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點，并且氣候、環(huán)境等多方面因素都會對建筑工程的實際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，要求現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)具備綜合性和適應(yīng)性，能夠滿足不同類型工程項目、不同環(huán)境下的工程建設(shè)等各種建筑工程實際需求，確保在現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用過程中，建筑工程管理工作能夠得到加強(qiáng)，從以便實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的實踐應(yīng)用分析

2.1即時生產(chǎn)理念的實踐應(yīng)用

即時生產(chǎn)理念是一種新型管理理念，即在企業(yè)管理過程中，采購能夠及時加工的原材料，生產(chǎn)能夠及時組裝、銷售的產(chǎn)品或半成品，從而達(dá)到降低資源浪費、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，對于商品混凝土的應(yīng)用就是對即時生產(chǎn)理念的體現(xiàn)。基于即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用，采用商品混凝土實施建筑工程施工，可降低混凝土發(fā)生變質(zhì)的幾率，有利于提升建筑工程施工中各類資源的利用率，也有利于實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工成本的有效控制。結(jié)合即時生產(chǎn)理念，開展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，從而達(dá)到提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的目的。

2.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的實踐應(yīng)用

作為一種現(xiàn)代工程技術(shù)，業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)具有極高的實用價值，將業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)是基于資源優(yōu)化分配與工藝創(chuàng)新而產(chǎn)生的一種滿足工程管理創(chuàng)新需求的技術(shù)手段，作用于管理業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，通過利用科學(xué)、適宜的信息技術(shù)或管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)流程不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)，從而為業(yè)務(wù)管理工作的開展提供保障。施工質(zhì)量與施工安全是建筑工程管理的重要內(nèi)容，直接影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，通過應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)，也對建筑工程建設(shè)所涉及的某個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行追根溯源，對施工技術(shù)實施的規(guī)范性、施工材料的質(zhì)量、施工工藝等各方面進(jìn)行驗證，促使相關(guān)工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)等各個方面存在的問題，并為建筑工程施工方案的調(diào)整提供支持，為建筑工程管理工作的開展提供保障，確保施工方案和圖紙與實際需求相匹配，據(jù)此實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等各方面的有效控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而為建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.3成組技術(shù)的實踐應(yīng)用

根據(jù)事物某種相似特性而對其重新分組和處理所使用的技術(shù)就是指成組技術(shù)。通過應(yīng)用成組技術(shù)，根據(jù)事物存在的某種相似特性，可實現(xiàn)對該類事物的重新分類，并以統(tǒng)一處理的方式對重新分類的事物進(jìn)行處理，有利于實現(xiàn)對事物處理質(zhì)量和效率的提升。為了確保建筑工程管理的質(zhì)量和效率能夠得到提升，可結(jié)合成組技術(shù)的應(yīng)用，開展建筑工程管理工作，通過應(yīng)用成組工藝，加強(qiáng)對建筑工程施工所涉及各類施工材料、施工技術(shù)的管理，或是按照材料尺寸對施工材料進(jìn)行重新分組；或是按照精度對所有施工材料進(jìn)行重新分組；或是按照材質(zhì)重新分組所有施工材料，據(jù)此提升建筑工程管理的科學(xué)性，提升材料加工生產(chǎn)速度，在保證材料加工質(zhì)量的前提下，確保施工材料加工生產(chǎn)所消耗的時間能夠得到有效降低，并為建筑工程建設(shè)的實施提供充足的材料予以支持，以便確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)對建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的作用分析

篇7

正文：

我國水利工程在進(jìn)行建設(shè)管理以及養(yǎng)護(hù)方面存在著比較多的問題，這些問題主要從水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)的市場以及所采用的技術(shù)上進(jìn)行分析，現(xiàn)階段水利工程管理中所使用的市場條件還不夠規(guī)范和完善，養(yǎng)護(hù)中所需要的現(xiàn)代化技術(shù)水平還達(dá)不到發(fā)展的需求，同時進(jìn)行水利工程管理以及養(yǎng)護(hù)的工作人員從思想理念上有人沒有得到進(jìn)一步的更新，相關(guān)工作人員要切實進(jìn)行強(qiáng)化，保證水利工程相者安全穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展。

1水利工程管理與養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)狀

1.1管理與養(yǎng)護(hù)的問題繁多，涉及面較廣

水利工程建設(shè)管理中存在的非常多的問題，其中主要包括下面幾個方向：水利工程管理制度并不夠優(yōu)化和完善，對于各類管理人員和工作人員所能夠承擔(dān)的責(zé)任不清楚，分配權(quán)力的過程中不明確，水利工程管理單位與企業(yè)單位沒有分開，在機(jī)制運行中不夠靈活，同時水利工程在運行管理和維護(hù)過程中表現(xiàn)出來的經(jīng)費不足問題嚴(yán)重，可是采用的管理方式落后以及設(shè)備年老是修，存在著非常多的安全隱患，在正常的運行受到了嚴(yán)重的影響，水利工程管理單位中職工的收入較低，工作積極性不高，人才流失比較嚴(yán)重，給水利工程的管理水平提升起到了阻礙作用。

1.2防汛設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)工作存在問題

在水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作中，部分管理人員的責(zé)任意識有待加強(qiáng)，在工作的過程中只是將表面的工作完成，并沒有深入的開展分析和考察工作，對水利工程開展的定期以及不定期的巡視工作也并沒有深入的完成，水利工程中會應(yīng)用到一些排氣閥以及調(diào)壓閥的設(shè)備，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)要定期進(jìn)行，但是這些養(yǎng)護(hù)人員并沒有將不合格以及需要進(jìn)行維修的閥門進(jìn)行及時的檢查和更新，在水利工程堤防的養(yǎng)護(hù)中，只是通過對異?，F(xiàn)象進(jìn)行表面的觀察來進(jìn)行判斷，這樣會導(dǎo)致水利工程運行中存在非常大的安全隱患。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱

從我國大部分正在運行的水利工程的建設(shè)來看，一般都集中在20世紀(jì)中后期，但是當(dāng)時所能夠達(dá)到的技術(shù)條件以及經(jīng)濟(jì)條件相對比較落后，很多水利工程在現(xiàn)代化的使用中出現(xiàn)了很多質(zhì)量的問題，這對于水利工程后期更大作用的發(fā)揮有比較大的影響，同時對一些沿線的百姓生命安全有所隱患，如果后期一旦發(fā)生問題，對社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升都會帶來嚴(yán)重的損失。

2完善水利工程管理及養(yǎng)護(hù)工作

2.1優(yōu)化設(shè)施配置

1）完善基礎(chǔ)設(shè)施

從我國傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理和養(yǎng)護(hù)工作來看，很多基礎(chǔ)設(shè)備并不完善，很多水利工程管理工作人員在生產(chǎn)和工作環(huán)境中的條件相對比較艱苦，同時一些小型的水利養(yǎng)護(hù)工作中，缺少先進(jìn)的設(shè)備和工作條件，很多時候都需要自行打著手電親自去巡查，這對安全造成了一定的隱患，因此只有對基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行提升和優(yōu)化，才能夠保證工作效率的提升。

2）加強(qiáng)實時監(jiān)控

對水利工程管理和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行實時的監(jiān)督控制工作是非常重要的，在其管理和養(yǎng)護(hù)工作設(shè)置上完善的監(jiān)控系統(tǒng)非常重要，監(jiān)控信息能夠為相關(guān)工作人員的工作提供重要的基礎(chǔ)，也能夠?qū)崟r監(jiān)測工程的運行情況，避免發(fā)生其他災(zāi)害問題，監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用還能夠最大限度的降低人力、物力以及財力，提升工作人員的工作效率。

2.2各部門要加強(qiáng)配合，落實各項政策

水利工程建設(shè)單位與水政管理單位之間要做好溝通和協(xié)調(diào)工作，對各項工作加強(qiáng)管理力度，將各項責(zé)任落實和明確到每個工作人員身上，在工程建設(shè)中切實將《水利法》和《河道管理的條例》相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)用到管理和養(yǎng)護(hù)工作中去，從而對人民群眾的思想理念提升以及水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作人員的法治理念進(jìn)行完善，通過一個依照法律制度進(jìn)行管理和建設(shè)的工程，實現(xiàn)對工作環(huán)境和良好工作秩序的維護(hù)。在水利工程建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益是其主要考慮的因素，因此為了保證其效益的實現(xiàn)，必須要將安全的相關(guān)問題進(jìn)行關(guān)注，并作為一個重點的內(nèi)容落實到日常的工作中，把應(yīng)用于安全管理的費用落實到位，施工單位的人員要將安全工作放到首要的位置上，對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)，保證水利工程的安全穩(wěn)定完成。

2.3做好防汛設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理工作

一般情況下，水利工程管理養(yǎng)護(hù)工作人員會通過定期檢查以及清污清雜的方式對防汛墻進(jìn)行相應(yīng)的保證和檢查工作，讓工程的整體結(jié)構(gòu)以及各方面的性能保持良好的狀態(tài)，如果一旦發(fā)生較大的汛情能夠最大限度的保證生命財產(chǎn)的安全，通過對防汛工程的定期檢查實現(xiàn)各方面功能的保障作用，讓其在面對突發(fā)問題時能夠有所應(yīng)對，管理養(yǎng)護(hù)工作人員做好提防的檢查管理工作，定期對其進(jìn)行檢查，并要嚴(yán)格的一些潛在問題進(jìn)行提前的預(yù)防，在水利工程提防工程的周圍樹立一些標(biāo)識，避免周圍的居民意外減弱造成設(shè)備的破壞。

篇8

市場經(jīng)濟(jì)下，業(yè)主、承包商等單位在追求自身利益的同時，加強(qiáng)地基基礎(chǔ)工程造價管理對企業(yè)自身的工程質(zhì)量、建設(shè)資金等方面有著重要的推動作用。本文重點探討在建筑地基基礎(chǔ)工程中的施工造價管理。

一、 在建筑地基基礎(chǔ)工程中對施工前的造價需要進(jìn)行必要的成本管理。

在建筑地基基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，要把握好總承包合同的簽訂，對工程成本進(jìn)行合理預(yù)測。在地基基礎(chǔ)工程中很多情況下的總承包合同中的大部分條款都會涉及到工程中的造價。在條款中要明確規(guī)定，施工過程中可能的索賠和反索賠的因素，力求在合同中轉(zhuǎn)化風(fēng)險和限制風(fēng)險，為今后索賠建立一定的理論根據(jù)。

在招投標(biāo)時標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)以及商務(wù)標(biāo)是為了中標(biāo)。在為了不影響中標(biāo)，應(yīng)采取技術(shù)措施。商務(wù)標(biāo)編制時，可以采用不平衡報價法，同時要保證能夠不提高總報價，以便有利于資金的周轉(zhuǎn)和工程成本的卓有成效的改善。

進(jìn)行必要的成本管理要對工程成本要進(jìn)行合理預(yù)算。對工程成本進(jìn)行預(yù)測是項目追求經(jīng)濟(jì)最大化的一項手段。在工程開工前，要以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，探索能夠使成本降低的途徑，在這個基礎(chǔ)上，確定所要進(jìn)行工程項目的目標(biāo)的成本核算。

在工程開工之前，要簽訂合理周密的分包合同和包清工合同。單項合同簽訂完成后，要對有關(guān)管理人員建立相應(yīng)的考核制度，責(zé)任成本目標(biāo)具體到每一個人，確保成本指標(biāo)的完全實現(xiàn)，并且能夠以最低的成本完成最優(yōu)化的工程質(zhì)量。

二、 進(jìn)行建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價管理要在建筑施工的質(zhì)量管理中控制造價。

建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)運營成本越來越高，但是與之相反的卻是利潤越來越低。那么，通過加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理特別是在施工的過程中的合同以及造價的管理，是讓企業(yè)良性發(fā)展的必由之路。

1、 工程造價管理是工程建設(shè)的重要以及核心的內(nèi)容。

工程造價管理專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)，其中動態(tài)管理要讓工程造價的變化始終處于合理而有效的范圍之內(nèi)，不要出現(xiàn)忽視工程實施階段的造價管理以及控制，使工程造價不斷增高。在合同簽訂以及實施的過程中，對工程的造價也要加強(qiáng)相應(yīng)的管理，要重點把握工程實施的預(yù)算和實際產(chǎn)生的造價之間的平衡關(guān)系。

2、 在工程建設(shè)中，在保證地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)控制設(shè)備材料價格、人工工資等造價。

目前工程造價管理是國家直接參與管理的經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)在不同的階段的概算以及預(yù)算要對政府負(fù)責(zé)。在施工進(jìn)行階段，這些主要因素工程管理者要做好事中控制。對建制地基基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效管理，可以進(jìn)一步減低返修的費用，在一定程度上也降低了工程造價，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、 在建筑地基基礎(chǔ)工程施工中，控制造價管理要能有效控制進(jìn)度計劃、進(jìn)度檢測等。

針對建筑地基基礎(chǔ)工程，在項目施工的全過程，要通過動員一切積極的因素，保證總的工期的目標(biāo)的實現(xiàn)。在這個過程中，科學(xué)的、合理的工程項目進(jìn)度計劃是關(guān)鍵。對于進(jìn)度計劃要提前編制，若發(fā)現(xiàn)在實際執(zhí)行的過程中與計劃進(jìn)度不一致的時候，要能夠及時調(diào)整并且采取必要的措施。在工程的實施階段，要以項目的竣工投產(chǎn)甚至是交付顧客使用為目標(biāo)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

在施工的過程中，對地基基礎(chǔ)工程施工的進(jìn)度要進(jìn)行必要的檢測，以便能有效弄清項目的進(jìn)展。對個別施工工序以及分項工程要能夠及時平衡，采用流水作業(yè)等輔助功能來檢查糾正偏差，還可以適當(dāng)調(diào)整施工內(nèi)容、增減工作量、修改施工技術(shù)或者方案、彈性工作時間甚至改變工序之間的邏輯關(guān)系等方法，以達(dá)到及時調(diào)整進(jìn)度計劃達(dá)到按期完工的目的。

在施工的過程中，施工的進(jìn)度可以以網(wǎng)絡(luò)的形式呈現(xiàn)，單位內(nèi)組織局域網(wǎng)，在整個項目實施中，可以通過對各部門的施工活動納入網(wǎng)絡(luò)計劃，以便能夠及時分析，并果斷采取恰當(dāng)措施，保證全面執(zhí)行計劃。

4、 在建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價管理的過程中，要建立與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理的體系。

法制化的質(zhì)量管理體系，是確保施工能夠不超越造價的重要保障。在施工過程中，按程序辦事，明確工程質(zhì)量必須依靠法律法規(guī)，依法管理，接受法律法規(guī)的約束與監(jiān)督。在施工過程中，要對法律法規(guī)的文件認(rèn)真履行。

在施工過程中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工的認(rèn)識，進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)工作，要將程序文件、作業(yè)文件的符合性以及可操作性盡量簡化和標(biāo)準(zhǔn)化，并為體系的高質(zhì)量運行打下良好的基礎(chǔ)。要實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要制定與質(zhì)量體系配套的獎懲制度。

在建筑過程中，對地基基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制要確定好要點，包括項目的質(zhì)量策劃工作，把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)，技術(shù)人員要對項目經(jīng)理部人員交底，使項目經(jīng)理部人員熟悉并領(lǐng)會施工意識。對施工的設(shè)備，要認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)以及管理。操作人員要嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，重視施工設(shè)備的維護(hù)。

管理人員要加強(qiáng)建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價的現(xiàn)場監(jiān)督以及檢查工作。確保施工人員按技術(shù)和作業(yè)要求施工，確保管理人員管理到位，不得缺崗運行。

建筑地基基礎(chǔ)工程施工，是把地基基礎(chǔ)的工程設(shè)計變?yōu)橛布a(chǎn)品的一種過程，它需要通過產(chǎn)品的檢驗和實驗來完成驗證。正是因為這個特點，為了避免在使用后或者后期工序中出現(xiàn)問題，就要確保施工質(zhì)量。質(zhì)量有了保證，施工造價自然就會降低。只有嚴(yán)格控制住這些問題，才能確保地基基礎(chǔ)工程的嚴(yán)格性。

總之，在建筑地基基礎(chǔ)工程進(jìn)行造價管理，管理方要引起足夠的重視。在工期上，不能拖延，在技術(shù)上、組織上要采取加快措施，這樣才能保證按期完成，同時在不增加施工強(qiáng)度的情況下，降低成本。

參考文獻(xiàn)

[1]葉偉勝.價值工程在地基處理方案比選中的應(yīng)用[J].鐵道建筑，2008，31(2)：50-53.

篇9

引言

給排水管道是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是居民維持正常生活秩序和城市發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，市政給水排水工程管理的研究具有重要社會意義。市政給排水管道系統(tǒng)是現(xiàn)代化城市不可缺少的重要城市市政基礎(chǔ)設(shè)施。它的作用是及時可靠地排除城市區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生的生活污水、工業(yè)廢水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨積水之災(zāi)，還需起到回收城市污水和凈化再生，暢通城市水環(huán)境，維系水資源可持續(xù)利用的作用。在城市道路建設(shè)中，市政道路工程是保障城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾日常生活的基礎(chǔ)，道路建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善的重要標(biāo)志。市政道路建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，也是城市的基礎(chǔ)建設(shè)，道路排水工程是道路建設(shè)的重要組成部分，雨污水工程監(jiān)理質(zhì)量的好壞直接影響市政道路的好壞，同時影響城市發(fā)展的整體形象。所以，市政雨污水管線工程是城市得以正常運轉(zhuǎn)的重要保障之一，是人們?nèi)粘Ｉ钪兴豢扇鄙俚闹匾M成部分。排水管道工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響城市功能的充分發(fā)揮，而且對道路完好、城市環(huán)保以及城市安全渡過汛期等都有直接的影響。因此，確保其施工科學(xué)管理至關(guān)重要。

1、市政給排水工程管理的意義

首先，市政工程是公益性工程，它的設(shè)計、施工和建成和監(jiān)督對于居民和企業(yè)有重要的意義，既可以方便群眾的生產(chǎn)和生活也可以提高群眾的主人翁意識。其次，市政工程管理既是對既往管理學(xué)，工程學(xué)的實踐，同時也是對相關(guān)科學(xué)在實際的新的探索，最后，市政給排水工程管理可以促進(jìn)市政工程的效率最大化，也可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為其他工程管理提供經(jīng)驗。

2、市政工程給排水施工現(xiàn)狀分析

2.1市政給排水管道的應(yīng)用現(xiàn)階段，市政工程使用的管道（根據(jù)材質(zhì)）可分為：鋼管、鑄鐵管、混凝土管和鋼筋混凝土管、塑料管（包括鋼塑復(fù)合管）4大類。

（1）鋼管：鋼管一般分為灰口鑄鐵管和焊接鋼管；（2）鑄鐵管：鑄鐵管可分為普通鑄鐵管和延性鑄鐵管（亦稱球墨鑄鐵管）；（3）混凝土管：混凝土管一般分為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管（PCP）、自應(yīng)力鋼筋混凝土管（SPCP）、預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管（PC-CP）、混凝土管（GP）和鋼筋混凝土管（RCP）；（4）塑料管：塑料管一般分為硬質(zhì)聚氯乙烯管（PVC-U）、聚乙烯管（PE）、玻璃鋼夾砂管（FRP）等。因為有了多種材質(zhì)和規(guī)格的管道，基本上滿足了城市給排水網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，尤其為復(fù)雜區(qū)域給排水網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

2.2市政給排水管道施工的質(zhì)量問題在市政給排水管道施工過程中，一些常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)會對給排水管道的有效運行帶來一定的影響，也給后期的維修工作帶來一定的困難。在給排水管道施工中比較容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題為：（1）管道的位置偏移或者積水問題；造成此種現(xiàn)象的原因可能是，施工測量時，由于測量存在誤差，或者施工走樣和避讓意外出現(xiàn)的構(gòu)筑物。使管道在平面上產(chǎn)生位置偏移，在立面上產(chǎn)生積水甚至?xí)霈F(xiàn)倒坡現(xiàn)象。（2）管道滲漏水；管道滲漏水問題比較常見，同時也存在閉水試驗不合格的問題，其原因多數(shù)為基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻下沉問題，或者是管材接口施工時處理不嚴(yán)密，閉水段的端頭封堵不好、井體的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致管道出現(xiàn)滲漏。（3）檢查井變形；檢查井的變形和下沉，通常是由于安裝的質(zhì)量較差，基層和墊層沒有處理到位，檢查井的砌筑質(zhì)量沒有控制好，導(dǎo)致井體變形，另外，檢查井的配套設(shè)施質(zhì)量不合格也會影響檢查井的外觀質(zhì)量。（4）回填土沉陷；導(dǎo)致這種問題通常是回填材料不標(biāo)準(zhǔn)，或者回填材料的含水量過高，回填的壓實度沒有得到保證。

3、市政給排水工程管理的步驟

3.1規(guī)劃設(shè)計階段對質(zhì)量控制的關(guān)注規(guī)劃設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，管理單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，抓好設(shè)計前期的工程設(shè)計，做好現(xiàn)場測量和勘察為設(shè)計單位提供詳實的資料，考慮各種不利因素對工程建設(shè)產(chǎn)生的影響的，完善和準(zhǔn)確地提出工程設(shè)計思路減少不必要的設(shè)計變更，對市政給排水發(fā)展的趨向做一評估，委托具有資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進(jìn)行溝通、監(jiān)督和督促，提高工程設(shè)計質(zhì)量；在設(shè)計過程中，及時進(jìn)行設(shè)計監(jiān)理，及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計思想進(jìn)行檢查；設(shè)計完成后，組織專家、領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表對設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查并提出審查意見，根據(jù)審查意見再次進(jìn)行設(shè)計修改，形成設(shè)計圖紙為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)設(shè)計信息。

3.2工程施工前期階段對質(zhì)量管理的方法首先，施工期間監(jiān)管人員應(yīng)深入施工單位和施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和督促，杜絕違章作業(yè)。其次，監(jiān)督檢查各施工單位施工前的專業(yè)、安全教育，施工中各項規(guī)范和安全措施的落實，管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)能否正常開展工作。最后，當(dāng)各施工單位需要開挖管溝需要斷路、禁行時，應(yīng)提前上報上級管理部門，由上級部門應(yīng)根據(jù)施工道路的布局、布置和條件，統(tǒng)一安排在合適的時間內(nèi)、同一條道路上，力爭在限期完成施工，恢復(fù)道路交通。

4、市政排水應(yīng)用趨勢分析

未來市政排水應(yīng)用趨勢將呈現(xiàn)以下幾個特點：

（一）往柔性接口型式發(fā)展。用平口管安裝成管道，用水泥砂漿封縫或用套環(huán)連接防不了污水外溢，隨著社會的發(fā)展，它必將被淘汰。未來發(fā)展趨勢是使用柔性結(jié)合的承接口式排水管。

（二）大口徑、多品種化發(fā)展趨勢。自離心工藝的最大管徑2000mm企口管誕生后，目前可生產(chǎn)到2800mm。生產(chǎn)3000mmF型大口徑鋼筋混凝土管也成為可能，未來越來越多的直徑在2000mm以上排水管將都將被采用。

（三）低壓力排水管發(fā)展趨勢。帶低壓運行的排水管不僅是設(shè)計需要，而且可以減少內(nèi)壁腐蝕的出現(xiàn)。低壓排水管可以用壓力管的生產(chǎn)工藝來生產(chǎn)，綜合成本可以與排水管同比接近。

（四）綠色混凝土管發(fā)展趨勢。在排水管的混凝土中可以應(yīng)用很多有利于環(huán)保的工業(yè)廢料，從而促進(jìn)綠色混凝土在排水管材中的應(yīng)用。

（五）高耐久性方向發(fā)展趨勢。我國使用排水管時間不長，在其設(shè)計壽命的驗證方面尚缺少數(shù)據(jù)，但污水對混凝土管的腐蝕是一個不爭的事實。不僅僅是排放有腐蝕介質(zhì)的管道，普通生活污水管也存在耐腐蝕問題，而耐腐蝕管的生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵是突破以往水泥作為混凝土膠凝材料的觀念，通過摻合料來改變混凝土的生成產(chǎn)物從而達(dá)到耐腐蝕的目的。這種排水管的應(yīng)用將進(jìn)一步拓廣排水管的應(yīng)用領(lǐng)域。

結(jié)語

總之，保證市政排水工程的施工質(zhì)量對城市的正常發(fā)展、城市功能的充分發(fā)揮、道路的建設(shè)情況、汛期的安全等都有著至關(guān)重要的作用，施工單位只有加強(qiáng)每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制與管理，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，提升市政排水管道工程的施工質(zhì)量，保證城市道路建設(shè)健康發(fā)展，給市民出行帶來實質(zhì)性的便利，讓市民生活更加和諧、美滿、幸福！

參考文獻(xiàn)：

篇10

    一、水利工程管理體制

    目前我國的水利管理體制是按級管理制,并且分為行政主管和業(yè)務(wù)主管兩個體系。上級部門對下級部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),而業(yè)務(wù)管理是在行政管理部門的允許和監(jiān)督下實現(xiàn)工程管理職能。綜合來說,行政主管部門進(jìn)行宏觀政策上的管理和調(diào)控,而業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的管理。

    在水利工程建設(shè)上,黨和政府做出很多努力,諸如水利工程的安全性鑒定、病險水庫除險加固以及人員的培訓(xùn)和技術(shù)交流等工作,也取得了較為滿意的結(jié)果。但是從微觀的角度來看,水利工程管理中還是存在很多問題。

    二、我國水利工程管理的問題

    1、觀念陳舊,管理模式落后。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,計劃經(jīng)濟(jì)時代下的水利管理體制已經(jīng)不再適用。水利工程管理中出現(xiàn)的問題也與以往不同,這就要求水利部門改變水利管理的觀念和方式。舊的理念中遵循上級至上的原則,過度依賴上級指示,缺乏競爭意識和自我創(chuàng)新性,使得管理效率低下,效益不濟(jì),對水利工程的建設(shè)和效益造成了不良影響。

    2、運行管理經(jīng)費不足,職工缺乏經(jīng)濟(jì)保障。由于水利工程有一定的公益性,所以在管理上存在經(jīng)費不足的問題,使得員工缺乏經(jīng)濟(jì)保障,待遇不高,工作缺乏積極性,從而在整體上削弱了水利管理人員的素質(zhì)。國際的公益性支出有限,考慮到低收入者的生活問題,水利工程管理的經(jīng)費就顯得匱乏,工作人員的浮力變薄,人員流動變得頻繁,給水利工程的管理造成了更大的困難。

    3、單位性質(zhì)的劃定。水管單位的性質(zhì)一直處于變化的狀態(tài),從開始的事業(yè)單位到企業(yè)單位,后來又改為生產(chǎn)型事業(yè)單位。這就給單位的經(jīng)濟(jì)帶來了很多困擾,沒有國家支出作為后盾,很多項目實施起來很困難,管理單位在“自收自支”和“以收抵支”的壓力下,出現(xiàn)了財政上的巨大虧損,這樣發(fā)展下去,甚至有可能出現(xiàn)全面赤字的局面。水利工程作為國家建設(shè)的一項基礎(chǔ)設(shè)施,給社會安定和人民生活水平做出巨大貢獻(xiàn),所以國家應(yīng)該適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)支持和政策扶持,以更好地建設(shè)社會主義。

    4、管理體制不配套。我國的水利工程體系包含防洪、灌溉以及發(fā)電等功能,總體上可以把這些大量的水利工程分為公益性和經(jīng)營性兩種,這是水利工程發(fā)展的實際局面。而在水利工程的管理上,雖然說在等級上分為中央和地方兩種級別,但是主體上還是由國家管理。行政部門進(jìn)行政策以及宏觀上的調(diào)控,而業(yè)務(wù)部門是在行政部門的指導(dǎo)下進(jìn)行工作,這樣就造成了政企不分的局面,以致于部門職責(zé)不明確,水利工程的管理以及協(xié)調(diào)上出現(xiàn)很多問題。

    三、管理改革目標(biāo)及原則

    1、水利工程管理改革目標(biāo)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下,水利工程管理改革的基本目標(biāo)是初步建立符合實際發(fā)展管理和運行機(jī)制,這些機(jī)制主要原則包括:職能和分工明確、有很強(qiáng)的可行性和科學(xué)性,規(guī)范和管理監(jiān)督機(jī)制等。

    2、水利工程管理改革的原則。在水利工程管理過程中應(yīng)該遵循這些原則:一是在充分發(fā)揮水利工程的社會效益的基礎(chǔ)上,降低管理成本,引入競爭機(jī)制,從而提高效益;二是加大對管理的重視程度,建立管理和監(jiān)督機(jī)制,做到職責(zé)和分工明確;三是抓住主要矛盾,考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展,保持生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

    四、加強(qiáng)水利工程管理改革措施

    1、按類型劃分水管單位性質(zhì)。作為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的一項基礎(chǔ)設(shè)施,水利工程發(fā)揮著巨大作用,其社會效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)效益,在保障人民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,還維護(hù)者社會穩(wěn)定與團(tuán)結(jié),而不僅僅是水費這一部分經(jīng)濟(jì)效益。所以從整體上看,水利工程更加接近于公益性質(zhì)的單位,所以國家在經(jīng)濟(jì)和政策方面應(yīng)給予一定的支持和補(bǔ)助,以免再次出現(xiàn)因資金短缺而造成的工程項目難以正常實施的情況。水管單位主要分為三大類:純公益性、綜合性以及經(jīng)營性單位。對于純公益性單位,建議國家將其項目支出全部納入國家財政支出;綜合性單位可將防洪、灌溉等公益性工程納入國家財政,涉及到盈利性功能的工程不予以經(jīng)濟(jì)支持。而經(jīng)營性單位,可以根據(jù)其經(jīng)濟(jì)效益的高低,適當(dāng)予以補(bǔ)貼。

    2、統(tǒng)一認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念。對于管理工作,高層領(lǐng)導(dǎo)起到作用,尤其  是領(lǐng)導(dǎo)對于水利管理理念的加強(qiáng)和工作注意力的轉(zhuǎn)移,將主要精力放在水利工程的管理上,而不是一味地抓工程建設(shè),改變過去依靠行政力量和手段進(jìn)行管理的方式,而是運用多方位的手段,如法律和經(jīng)濟(jì)手段等。其次是積極探討新的管理機(jī)制和格局,建造一個好的組織形式和管理模式。 3、深化管養(yǎng)分離改革措施。將管理和維護(hù)人員分開,

    成立一個專門的維修養(yǎng)護(hù)的經(jīng)濟(jì)體,并將其向市場推廣,以簡化管理部門的機(jī)構(gòu)以及明確自己的責(zé)任。

    4、全面提高水利工程管理水平。第一,效率機(jī)制。對于公益性水管單位,應(yīng)該精簡人員,在明確分工的基礎(chǔ)上,做到盡職盡責(zé),打造一支精明的管理隊伍,以提高企業(yè)的管理水平。第二,激勵機(jī)制。建立健全有效的獎懲制度,調(diào)動工作人員的積極性,同時也加大相關(guān)人員的緊迫感和危機(jī)感。第三,競爭機(jī)制。在招聘過程中設(shè)置競爭環(huán)節(jié),引起應(yīng)聘人員的重視,同時在工作過程中也要樹立競爭機(jī)制,以強(qiáng)化水管人員的責(zé)任意識和工作態(tài)度。第四,充分利用市場,抓住資金、原材料以及人才等關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,不斷增強(qiáng)單位自身實力。

    5、明確經(jīng)費來源。之前描述的水管單位性質(zhì)的劃分有三種,但是無論是公益性還是經(jīng)營性單位,都要有詳細(xì)的經(jīng)費收入和支出,嚴(yán)格把守財政管理這個環(huán)節(jié),有一套嚴(yán)格的財政管理制度,保證實際支出和收據(jù)記錄相符。公益性單位由國家財政負(fù)責(zé),所以有嚴(yán)格的程序。綜合性水管單位應(yīng)該根據(jù)實際情況,明確經(jīng)費來源和支出;而事業(yè)單位根據(jù)內(nèi)部的財政制度進(jìn)行管理和監(jiān)督。

    五、注重結(jié)合生態(tài)保護(hù)

    社會主義發(fā)展遵循一個重要的原則,即可持續(xù)發(fā)展,所以在工程建設(shè)和管理上要注重環(huán)保和生態(tài)保護(hù)。比如說一些防災(zāi)工程建設(shè)如果不利于生態(tài)保護(hù),應(yīng)該立即停止實施,因為從長遠(yuǎn)來看,生態(tài)環(huán)境在水利工程的建設(shè)上起著關(guān)鍵性作用。在水利工程的建設(shè)上,應(yīng)該堅持與生態(tài)環(huán)境和諧相處的原則,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    我國水利工程建設(shè)已經(jīng)邁向一個新的臺階,其發(fā)展規(guī)模促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是我國水利工程的管理仍存在很多問題,諸如管理理念、單位性質(zhì)的劃分等,對于這些問題,前文已經(jīng)提出一些針對性措施和建議,以把水利管理水平提高到新的層次。同國外相比,我們的差距還很大,所以必須進(jìn)行艱苦努力,把水利工程管理工作做到更好。

    參考文獻(xiàn):