導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇中醫(yī)的基本知識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著國家GDP的穩(wěn)健遞增，綜合國力的大幅提高，我國的基本建設(shè)呈現(xiàn)出一派繁榮昌盛的景象，但對建筑企業(yè)而言，競爭也是相當(dāng)激烈。

眾所周知，當(dāng)下建筑行業(yè)間的競爭說到底就是在保證建設(shè)方工期、質(zhì)量的前提下進(jìn)行競價，通常是以價低者優(yōu)先，所以在一個工程項(xiàng)目建造過程中控制項(xiàng)目成本就顯得尤為重要，而項(xiàng)目成本中占主導(dǎo)的是由人、材、機(jī)三部分組成的基本成本。本人這些年來一直在施工一線（即項(xiàng)目管理部）擔(dān)任工程的造價員，經(jīng)對多個工程成本的整理核算，結(jié)合與一些同行們的探討，現(xiàn)就經(jīng)歷過的松江東部某工業(yè)廠房施工過程中的一些操作方式來淺述基本成本的控制，望與大家共勉。

該項(xiàng)目由一幢辦公樓、三幢生產(chǎn)車間、一幢綜合樓及其他配套設(shè)施組成，結(jié)構(gòu)形式均為鋼砼框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積達(dá)到77560m2。由于競標(biāo)比較激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的投標(biāo)小組最終決定按測算的成本價進(jìn)行投標(biāo)報價，最后雖然取得了工程的承包資格，但潛在的風(fēng)險是可想而知，稍有不慎就會造成整個項(xiàng)目的虧損，為此項(xiàng)目管理體采取了以下方式來進(jìn)行基本成本的控制。

一、材料成本控制

在一個工程項(xiàng)目中材料分為實(shí)體材料和虛體材料兩大部分。實(shí)體材料是構(gòu)成一個建筑物的實(shí)物（如鋼筋、混凝土、砌塊等），虛體材料是指在建筑物施工過程中所必須用到但不構(gòu)成建筑實(shí)體的材料（如周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施所用材料等）。無論是實(shí)體材料、還是虛體材料，影響材料費(fèi)用的多少主要是從二方面來控制，一是量、二是價。

1、量的控制

1.1制定完整、全面、可行的采購計劃

在施工準(zhǔn)備階段，技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核圖紙，編制施工組織設(shè)計（主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場平面布置圖），經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人會商、比較、完善后敲定落實(shí)；項(xiàng)目部造價員根據(jù)施工圖結(jié)合落實(shí)的施工組織設(shè)計，詳細(xì)計算出各種主材的理論用量，最后羅列出施工過程中各階段、各樓層的用量；項(xiàng)目經(jīng)理再根據(jù)這個用量制定材料采購計劃。

1.2實(shí)際采購數(shù)量的調(diào)整

制定采購計劃時，所計算的材料用量為理論用量，作為訂購材料和控制總量之用，但在實(shí)際使用時有的材料用量與理論用量存在一定的差異，因此在整體用量上需作相應(yīng)調(diào)整；涉及的主要材料為填充墻砌體、砌筑砂漿、鋁合金門窗、電纜、橋架等等，根據(jù)材料的不同，采用的方式也不盡相同：

1.2.1砌體和砌筑砂漿：根據(jù)實(shí)測的砌筑高度來確定砌體的規(guī)格、皮數(shù)，從而準(zhǔn)確計算出砌體的具體塊數(shù)和砂漿用量。例如辦公樓一層外墻實(shí)測砌筑高度3450mm、二—四層外墻實(shí)測高度2800mm，在一層墻體半高處有構(gòu)造圈梁180mm高，采用200厚的砂加氣砼砌塊，在建材市場上的此類砌塊的主規(guī)格有600*400、600*300二種，而砂加氣砼砌塊的最佳灰縫厚度為5mm，經(jīng)計算，最終確定一層墻體采用400高、二至四層墻體采用300高，一層墻體處8皮、二—四層墻體處9皮，在墻的底部與頂部用C20細(xì)石砼填充。

1.2.2鋁合金門窗：在設(shè)計圖紙中標(biāo)明的洞口尺寸僅適用于墻體砌筑過程預(yù)留洞口的尺寸，與實(shí)際制作尺寸存在一定差異。通常建筑企業(yè)以設(shè)計洞口尺寸與門窗單位進(jìn)行定價并采用粉刷前先安裝框，需收縮的尺寸由門窗單位確定，這種定價方式，實(shí)際上建筑企業(yè)在量上是吃虧的；我們的做法是采用粉刷后安裝，在墻體砌筑完成后，逐層測量預(yù)留的洞口尺寸，然后考慮洞口側(cè)向粉刷層厚度確定門窗尺寸，與門窗單位是按此尺寸進(jìn)行定價。以設(shè)計圖紙窗洞尺寸寬1500高1800而言，二者的面積差量在8%左右，而門窗的平米單價差異僅2%，即我們在門窗工程量上有6%的優(yōu)惠，另外還可節(jié)省此分項(xiàng)成品保護(hù)方面的費(fèi)用。

1.2.3對安裝工程中的電纜、橋架：根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行放樣實(shí)測，然后利用CAD繪制出系統(tǒng)透視圖，從而確定主材、配件的數(shù)量，此種方法計算出的數(shù)量損耗極少，且便于施工，施工人員只需按系統(tǒng)圖下料并進(jìn)行組裝，從而也縮短施工時間。以橋架為例：由于是工業(yè)廠房，其開間、進(jìn)深均較大，因此橋架的直線段較長，約占整個橋架工程總量的70%。通常情況下，單節(jié)橋架的長度為2米，但在建材市場上也有單節(jié)長度為3米、4米的橋架，鑒于此種情況，我們大量使用單節(jié)長度為4米的橋架，這樣一來，就能省下橋架間的連接片、固定螺栓、接地跨接連線的費(fèi)用；工程施工完畢，現(xiàn)場沒有多余1米的橋架。

1.3虛體材料中周轉(zhuǎn)材料和零星材料的控制

在本工程中，虛體材料中周轉(zhuǎn)材料為模板、鋼管、鋼管扣件、腳手片，零星材料為切割片、焊條、鐵絲、安全網(wǎng)等，這些材料在實(shí)際操作中，建筑企業(yè)通常進(jìn)行采購或租賃，但這樣在施工過程中會造成較大的損耗。經(jīng)項(xiàng)目管理部研究，我們將上述材料的費(fèi)用包含在木工班組、鋼筋班組和架子班組，從而規(guī)避了此部分的損耗費(fèi)用。

2、價的控制

2.1在保證質(zhì)量的前提下確定價格

合理的材料價格是控制工程造價的基礎(chǔ)，當(dāng)然我們在進(jìn)行材料采購時也不能一味的追求低價位，俗話說的好“一分價錢，一分貨”。目前建材市場競爭激烈，有些商家就以次充好，以低價格去吸引客戶，如果我們采購了這樣的材料就會給整個工程帶來不良影響，因此在采購材料時，首要是保證質(zhì)量。

2.2采購過程中一定要貨比三家

建筑安裝工程中的材料種類繁多，同一品種系列的材料也有較大的價格差異；同一經(jīng)銷商（生產(chǎn)廠家）同一材料在不同的時候價格也不同。對有些定加工材料（如配電箱、電纜）邀請多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行報價競爭；在保證質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的資金周轉(zhuǎn)，擇優(yōu)選購。

例如電纜部分?jǐn)?shù)量規(guī)格較多，整個費(fèi)用有三百多萬，為此我們選擇了在國內(nèi)電纜行業(yè)內(nèi)具有一定知名度的廠家——華普、飛航、起帆、滬安進(jìn)行報價，報價時按全額付款、半額付款余款三個月內(nèi)付清這樣二種方式報價，在收到相應(yīng)報價書后，到實(shí)地進(jìn)行考查，最終我們選擇了滬安牌。在報價中，滬安牌電纜價格相對較低，按理該廠地理位置在江蘇無錫，其運(yùn)輸成本肯定高于上海本地企業(yè)，其價格應(yīng)該偏高；但經(jīng)過對四個廠家的調(diào)查了解，上海本地企業(yè)加工所需的各種原料均采購于外地，其原料成本實(shí)際上高于外地的廠家，再有上海本地企業(yè)所需承擔(dān)的環(huán)保、稅務(wù)上的費(fèi)用也要高于外地企業(yè)，故其綜合成本高于外地企業(yè)，進(jìn)而造成銷售價格的上揚(yáng)。

二、人工成本控制

本工程中涉及的主要工種為木工、泥工、鋼筋工、架子工、水電工、油漆工，各大工種均以大清包形式進(jìn)行，采用人工+小型工具+小型機(jī)械的形式，采取這種方式承包，一方面可以減少在周轉(zhuǎn)材料、零星材料和小型機(jī)械的采購和管理，減少此部分的管理成本和物耗成本；另一方面也能促進(jìn)工程進(jìn)度，提高各工種施工的積極性。

篇2

在《成本會計》課程教學(xué)中，除了應(yīng)注重成本會計理論與成本會計實(shí)踐相結(jié)合之外，還應(yīng)了解學(xué)生這個“人”。從“人”這個角度來反思我們的教學(xué)。人有三個身份：一個是自我；一個是企業(yè)中的我；一個是社會中的我。在教學(xué)過程中，更要考慮為了讓個體的“我”產(chǎn)生良好的行為，在企業(yè)中好好做事，在社會中好好地行為，不增加別人的麻煩。所以在《成本會計》的教學(xué)過程中就應(yīng)更為注重以下幾個方面的對學(xué)生的培養(yǎng)。

1.懂成本才能管成本

懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女，還包含其他很多內(nèi)容。wwW.133229.CoM這其實(shí)很像企業(yè)，企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費(fèi)和辦公費(fèi)，這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會砍掉企業(yè)的資源。那么，個人成本包括哪些，又如何看待？這在《成本會計》教學(xué)過程中，可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行思考，然后使用頭腦風(fēng)暴法等教學(xué)方法，讓學(xué)生充分討論。

了解發(fā)生在自己身上的成本，從管理角度看，個人成本可分為以下幾種（部分）：時間成本、機(jī)會成本、固定成本、不可控成本、無效成本等。

1.1時間成本：浪費(fèi)時間等于慢性自殺、葬送前程

超市門口經(jīng)常出現(xiàn)長長的隊(duì)伍，據(jù)美國媒體2008年11月29日報道，美國紐約長島地區(qū)一家沃爾瑪超市的一名職員28日清晨被蜂擁而入的顧客撞倒并踩踏致死。另有至少4名顧客受輕傷。這可能是我們習(xí)以為常的現(xiàn)象之一，因?yàn)槟硸|西便宜，寧愿花時間排隊(duì)，寧愿繞路去買。同時我們也發(fā)現(xiàn)，排隊(duì)的人大多數(shù)是中老年人。其他這是用看不見的時間成本換取看得見的打折商品，可是你想過這個價值得嗎？我們的時間真的這么廉價嗎？答案是否定的。此類成本有些是我們可控的，有些我們是無能為力的，則提前做好準(zhǔn)備，做好規(guī)劃，盡量節(jié)省時間。在教學(xué)過程中，要讓學(xué)生記?。簳r間是人生最重大的成本，我們要減少無謂的爭執(zhí)、不要為了小利排隊(duì)、不要人為地增加社會的無效成本。

1.2機(jī)會成本：學(xué)會選擇，學(xué)會放棄

機(jī)會就是選擇，一生中我們將面臨很多選擇。所有這些可能面對的決策，都會產(chǎn)生機(jī)會成本，選擇一個就會失去另一個的好處。所以，在教學(xué)過程中要適時地引導(dǎo)學(xué)生把他的人生目標(biāo)最大化，以此為決策的依據(jù)，就很容易判斷下一步應(yīng)該怎么走。記住一點(diǎn)，做決策不要只看眼前。把眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)，再放長遠(yuǎn)，一直看到最終目標(biāo)，然后結(jié)合目標(biāo)各階段的實(shí)際情況來做判斷，就會發(fā)現(xiàn)選擇并不是件很難的事。

固定成本和不可控成本：提前預(yù)備，盡量化解。

生活中的固定成本很多，比如折舊性資產(chǎn)、家用電器的損耗、汽車的損耗等。買房產(chǎn)可以逐年升值，可是買一輛私家車就不同了，它只會帶來固定的花費(fèi)和折舊。消費(fèi)好汽車、好服裝、好電器會消耗我們的資產(chǎn)，但購買珠寶、名畫就是投資。所以，我們在教學(xué)過程中，就要讓學(xué)生明白他們在生活中所接觸到的常見東西與《成本會計》教學(xué)的關(guān)系。由此可見，我們應(yīng)該盡量減少持有折舊性資產(chǎn)，盡量化固定成本為變動成本，甚至變成投資，來增加我們的資產(chǎn)。

不可控成本也是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常要面對的無效成本，如交通擁堵、排隊(duì)、商家沒有誠信、物價上漲、銀行收取某種費(fèi)用、自然災(zāi)害以及意外事故等。對這些不可控成本，要保持快樂的心態(tài)，接受這些成本，如果已知道在某個階段會出現(xiàn)這樣的成本，就提前預(yù)備，用各種方式去化解它，把它降到最低。

2.時間管理的技巧

從上述內(nèi)容，我們知道時間是每個人最重大的成本，所以如何來有效地管理好自己的時間就顯得非常重要及迫切。

2.1在恰當(dāng)?shù)臅r間做恰當(dāng)?shù)氖?/p>

我們的學(xué)生往往做事不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓。不僅事情沒做好，還耽誤事。所以我們在教學(xué)過程中，就要引導(dǎo)學(xué)生在恰當(dāng)?shù)臅r間做恰當(dāng)?shù)氖隆８鶕?jù)緊急程度，可分為緊急和不緊急兩種；根據(jù)重要性，可分為重要和不重要兩種。這四種情況交錯，就形成如表1所示的四個象限。

表1 時間象限分類

第一象限是緊急而重要的事情，非做不可，如上級的電話、應(yīng)該參加的會議、應(yīng)該交的報告等。第二象限的事情重要但不緊急，對完成人生的重大目標(biāo)、工作很重要，對未來很重要，但目前不需要立刻完成。第三象限是緊急而不重要的事情，如打進(jìn)來的推銷電話、某些必須處理的不重要信件等，這類事情可以交由他人處理。第四象限是不緊急也不重要的事，沒有必要在這類事情上浪費(fèi)時間。所以在《成本會計》教學(xué)過程中，以課外作業(yè)的形式讓學(xué)生自行設(shè)計及填寫一下自己的時間安排表，也是對他成本意識的一個很好的訓(xùn)練。

2.2捕獲“時間大盜”

從事情的處理上看，位于第一象限的事情要立即去做，因?yàn)檫@是無法推卸責(zé)任。第三象限的事情盡量授權(quán)給別人做。第四象限的事盡量不做，這些事情只會浪費(fèi)時間。重點(diǎn)是第二象限：重要但不緊急的事情，如果讓精力集中在這一象限，你就能夠掌握時間的主動權(quán)，保持生活的平衡，減少未來可能出現(xiàn)的危機(jī)。來看普通人和成功人士在時間使用上的差別，如表2。

轉(zhuǎn)貼于

從上表可以看出，普通人對重要而不緊急事情的處理時間大概只有重要又緊急事情的一半，而大部分時間都用來處理不重要的事情但緊急的事情。主要的一個原因是很多人不會說“no”，不知道怎么拒絕，來一件事便處理一件事，非常被動且浪費(fèi)時間。成功人士則不同，他們絕對被瑣事打擾，集中精力于自己的工作，為此，要事先規(guī)劃，避免不緊急的事情變成重要又緊急的事情。所以，在《成本會計》教學(xué)過程中，我們要讓學(xué)生從開始就記錄每一項(xiàng)活動所耗費(fèi)的時間，將這些活動和時間按四象限法歸類。然后采用80/20法則制定計劃，用最好的時間做最重要的事情，增加時間的效益。戒除浪費(fèi)時間的壞習(xí)慣，平衡未來與現(xiàn)在的時間。從而促使《成本會計》課程教學(xué)效果的提升。

3.良好的禮儀有助于降低成本

教學(xué)情景假設(shè)：三位保險公司（不同公司）的業(yè)務(wù)員向你推銷他們公司的保險單（保險產(chǎn)品相差不大），你將會買哪一位業(yè)務(wù)員的呢（假定需要購買）？毫無疑問，你肯定會買讓你覺得最舒服的業(yè)務(wù)員的保險。其中原因是什么？除了專業(yè)知識、公司背景，最重要的是個人的整體表現(xiàn)。所以我們在教學(xué)過程從以下幾個內(nèi)容引導(dǎo)學(xué)生提高整體表現(xiàn)力。

3.1注重第一印象

絕大多數(shù)人相信“眼見為實(shí)”，以看到的決定對一個人的看法。第一印象主要包括：（1）外表形象（儀表、表情、視線、衣服顏色、姿勢、態(tài)度等）約占58%；（2）聲音（音調(diào)、語氣、用詞、說話速度和音量等）約占35%；（3）談話內(nèi)容（公司的專業(yè)、公司產(chǎn)品及服務(wù)的介紹）約占7%。

來看禮儀方面常見的瑕疵：不看著說話的人；盯著人看，明顯地上下打量別人；張口打呵欠，毫無遮攔；不詢問他人就吸煙；超大聲接打手機(jī)；很少使用禮貌用語。

要在眾多的競爭者脫穎而出，除了堅實(shí)的專業(yè)能力（成本核算、控制能力），還要在所有方面都表現(xiàn)得比別人好一點(diǎn)，商業(yè)禮儀、應(yīng)對、穿著等方面都好一點(diǎn)。

3.2良好的個人品質(zhì)是廣聚人脈前提

篇3

知識是學(xué)問，講授知識也是學(xué)問。只有知識而不善于講授，不算是好的教師。講授是教師最重要的基本功之一，是教師的思想水平、學(xué)術(shù)水平和任教能力的綜合顯示。在精心備課的基礎(chǔ)上，還要提倡精心講授。

所謂精心講授，概括地說，就是講精華，高質(zhì)量地講授?！熬v”的反面是“濫講”。不應(yīng)以講授量的多少，來衡量是否為精講，宜多則多，宜少則少；也不應(yīng)以是否有重復(fù)，來衡量精講。真理不怕重復(fù)，只怕單調(diào)的重復(fù)。正確的作法是：符合客觀事物發(fā)展的規(guī)律，符合學(xué)生認(rèn)識客觀事物的規(guī)律。

“精講”是目中有人的講授。如果只有知識的講授，而無情感的交流，搞灌輸式，一言堂，其結(jié)果必然是死氣沉沉，自然談不上精彩。

課堂上，教師好像是“導(dǎo)游”。一次課包含許多知識，對學(xué)生來說，是尚未涉足的“花園”。教師要講清“風(fēng)光特色”“歷史沿革”“觀覽要點(diǎn)”。領(lǐng)著學(xué)生走，而不是牽著學(xué)生走，更不是抱著學(xué)生走。啟發(fā)他們自己去欣賞、去領(lǐng)會、去思考。學(xué)生要跟上“導(dǎo)游”的腳步，但不是亦步亦趨。教師要積極引導(dǎo)，發(fā)揮主導(dǎo)作用；學(xué)生要積極思考，發(fā)揚(yáng)主動精神。調(diào)動教學(xué)雙方的積極性，進(jìn)行雙方的思想交流。我們習(xí)慣地把這種交流叫做“相互靠攏”，先是教師向?qū)W生靠攏，然后引導(dǎo)學(xué)生向教師靠攏，跟著教師的思路走。

“精講”的核心是啟發(fā)。朱熹說：“啟，謂開其意；發(fā)，謂達(dá)其辭?！眴l(fā)就是闡明事理，引起對方的思考而有所領(lǐng)悟。啟發(fā)，既是教學(xué)原則，又是教學(xué)方法，是教學(xué)方法的精髓。

有位外國學(xué)者說：“平庸的教師在敘述，好的教師在講解，更好的教師在示范，優(yōu)秀的教師在啟發(fā)?！?/p>

啟發(fā)，有豐富的內(nèi)涵：首先要開啟學(xué)生的心理，喚醒學(xué)生的“自我意識”，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和好奇心，鼓舞學(xué)生最大限度地發(fā)揮主觀能動性，使他們成為學(xué)習(xí)的主人。同時，要引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會學(xué)習(xí)”，交給學(xué)生認(rèn)識事物的方法，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的智力和能力。

啟發(fā)比灌輸難得多。灌輸可以目中無人，不用調(diào)動人的積極性；啟發(fā)則要目中有人，千方百計地調(diào)動人的積極性。

啟發(fā)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用十分廣泛，通常的做法是：

1.循循善誘，引人入勝

孔子說：“不憤不啟，不悱不發(fā)。”“憤”就是求知而未真知，“悱”就是想說而說不出。努力營造學(xué)生“求知”、“想說”的氛圍。講課，首先要抓住學(xué)生的心，講清課程的意義，有的放矢地排除思想障礙，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情。有位外國教育家說“教育的藝術(shù)是使學(xué)生喜歡你所教的東西?！敝匾暻楦械囊蛩兀龠M(jìn)學(xué)生認(rèn)知和情感的和諧發(fā)展。用準(zhǔn)確生動的語言，分析課程的規(guī)律，把新課程同已學(xué)過的知識聯(lián)系起來，必要時還可引用一些生活中的事例和歷史典故。沒有情趣的教學(xué)，不能算是好的教學(xué)。課程內(nèi)容乏味時，不妨設(shè)計幾個“興趣點(diǎn)”，講得風(fēng)趣些。當(dāng)然，這里所說的風(fēng)趣，應(yīng)當(dāng)是緊密結(jié)合課程內(nèi)容的、積極健康的。

2.留有余地，舉一反三

講課不應(yīng)當(dāng)也不可能面面俱到。不講得太細(xì)，也不講得太滿，給學(xué)生留下充分的思考余地，使他們處于躍躍欲試的亢奮狀態(tài)。培養(yǎng)學(xué)生舉一反三的能力，養(yǎng)成舉一反三的習(xí)慣。這里所謂的“一”，是典型，是最能清楚揭示事物本質(zhì)的內(nèi)容。

典型問題要講深、講活。“一”與“三”的關(guān)系，通常也不象桌子的一個角與其它三個角的關(guān)系那樣簡單，要做具體地分析。“舉一”要“少而精”“反三”要“多而活”?！芭e一”是為了“反三”“反三”是在“舉一”指導(dǎo)下的科學(xué)訓(xùn)練?！胺慈钡倪^程，也是培養(yǎng)學(xué)生能力、開發(fā)智力的過程。老子說：“少則得，多則惑?！比绻莆樟说湫偷摹吧佟?，又能觸類旁通，得到的將會很多。

所謂典型，并不限于理論問題，思想方法、分析方法、公式推導(dǎo)、試驗(yàn)方法和實(shí)作技能，也各有自己的典型。引導(dǎo)學(xué)生在復(fù)雜的問題中分析和發(fā)現(xiàn)典型。對全課程的各種典型問題要有通盤考慮，做出適當(dāng)安排，防止過分集中，避免重復(fù)和遺漏。

有人強(qiáng)調(diào)當(dāng)堂課解決問題，籠統(tǒng)地要求“講深講透”。把“嚼碎的饃”喂給學(xué)生，未必就是正確的方法。

3.設(shè)疑釋疑，錯落有致

古人說，無疑者需教有疑，有疑者需教無疑（英國人也有類似的諺語：一個成功的教師，會讓學(xué)生皺起眉頭）。就是說，要提出問題，分析問題，解決問題。問題的提出是誘人的，也是逼人的；問題的分析是服人的；問題的解決，又使人喜悅和振奮。在課堂講授中，應(yīng)把主要精力放在分析問題上。從不同側(cè)面，條分縷析，深入淺出，有起有伏，錯落有致，發(fā)人深省，耐人尋味，令人心悅誠服，避免平鋪直敘，一覽無余。啟發(fā)式不是簡單的“問答式”。有的問題可以問而不答，有的可以自問自答，有的可以現(xiàn)在問以后答。

課堂上，一般是在提出問題之后，就著手解決問題。引導(dǎo)學(xué)生動腦、動手，使他們“跳一跳，摘得到”。經(jīng)過自己思考而領(lǐng)會的知識，自然更覺親切和深刻。提倡一題多解，并且分析各種解法的特點(diǎn)和利弊。有些問題可以打破課堂的界限，留在課后讓學(xué)生自己解決；有些問題可以打破課程的界限，引導(dǎo)學(xué)生跨學(xué)科地思考。

錯誤對人的教育，往往比正面的教育更深刻?？梢栽趯W(xué)生容易忽略或混淆的地方，不動聲色地設(shè)置一些錯誤，或?qū)W(xué)生出現(xiàn)過的錯誤匯集起來，讓學(xué)生自己分析，引起學(xué)生的重視，從中受到教益。

4.綜合比較，結(jié)成網(wǎng)絡(luò)

在比較中認(rèn)識事物，往往更全面，更深刻。通過綜合比較，分析事物的規(guī)律和特點(diǎn)，找出知識的縱橫聯(lián)系，使分散的、零星的知識，變成系統(tǒng)的、概括的知識，結(jié)成知識網(wǎng)絡(luò)，形成完整的知識結(jié)構(gòu)。知識需要整合，只有整合的知識才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。經(jīng)驗(yàn)表明，“網(wǎng)絡(luò)知識”比“線條知識”更便于理解、記憶和應(yīng)用。

大家知道，幾何學(xué)可以區(qū)分為平面幾何和立體幾何，而三角學(xué)只有平面三角，有沒有對應(yīng)的“立體三角”呢？實(shí)際上，借助輔助球面研究空間直線相互關(guān)系的球面三角，就是“立體三角”。通過這樣的對比，可能對球面三角的性質(zhì)有更深刻的認(rèn)識。

為了培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，課程進(jìn)行到一定階段，要進(jìn)行小結(jié)。教師應(yīng)做必要的小結(jié)示范，或是教師和學(xué)生共同小結(jié)，或是在學(xué)生完成小結(jié)后教師講評。

5.激勵上進(jìn)，鼓勵創(chuàng)新

結(jié)合課程內(nèi)容，講解本學(xué)科的發(fā)展，講述我國在這個領(lǐng)域的成就，介紹發(fā)展動向，推薦重要文獻(xiàn)，探討存在問題，擴(kuò)大學(xué)生的知識面。以自己的思想情感，撥動學(xué)生的心弦，鼓勵學(xué)生攀登高峰。既會傳授知識，又會激勵學(xué)生的教師才是好教師。大家知道，陳景潤正是在沈元老師的激勵下，走上研究哥德巴赫猜想的道路，并取得舉世聞名的成就。

篇4

第二必須要有良好的心里素質(zhì)。其實(shí)身體累都還好調(diào)整，最怕的是心累，因?yàn)榇蠹叶贾荔w力活動，干完可以適當(dāng)休息一下，便可以恢復(fù)，但是如果是心累的話就必須要有好的心里素質(zhì)才不會被壓垮。孩子不聽話了，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對你的工作不滿意了，家長不支持你的工作了，面對一大堆問題，你不愁嗎？而且現(xiàn)代社會對學(xué)校教育要求又十分高，此外還要面對現(xiàn)在社會上出現(xiàn)的種種有關(guān)老師尤其是班主任的負(fù)面新聞，班主任工作作為學(xué)校教育和管理的排頭兵壓力肯定更大了。這讓許多班主任不由感嘆，工作累點(diǎn)苦點(diǎn)都無所謂，可是做了大量的工作卻得不償失才是最讓人傷心的。所以遇到這些問題我們要自己給自己做思想工作，自我釋放和排除壓力。在做班主任的這五年期間，我還有這樣的一種體會：如果你在生病或特殊情況，堅持工作的話你會發(fā)現(xiàn)你的學(xué)生表現(xiàn)的特別特別的聽話，就算原來難以管教的調(diào)皮大王，都會反過來對你噓寒問暖，令你感動不已。

第三必須要有淵博的知識。初中學(xué)生的好奇心可能比小學(xué)階段更多了，因此教育對老師的要求也就越高。如果你沒有淵博知識就無法應(yīng)對他們了。所以教師首先要有過硬的專業(yè)知識，上課前須做好一切準(zhǔn)備，包括要預(yù)見上課期間所發(fā)生的突發(fā)問題，如果沒有做好充分準(zhǔn)備可能就會讓你很難堪。再者就是對專業(yè)知識有輔助作用的知識，比如課件的制作，多媒體的播放等都是有必要的，這樣可以豐富你的課堂。最后還要掌握一些學(xué)生感興趣的知識，這樣可以幫助你提高自己在學(xué)生心里的的魅力指數(shù)，讓學(xué)生更加崇拜你，也讓你的課上得更加得心應(yīng)手了。

篇5

電視購物（TV Shopping），是一種“以電視為媒介，集宣傳、組織銷售為一體的社會商業(yè)活動”；具體而言，就是指“借助電視這樣一個平臺，通過電視的藝術(shù)手段，生動詳細(xì)地宣傳、推銷商品，觀眾可以通過電視屏幕上顯示的聯(lián)系方式進(jìn)行電視預(yù)購、銀行轉(zhuǎn)賬、電子付費(fèi)等，賣方將商品通過物流配送達(dá)到消費(fèi)者手中的便捷銷售方式”。

在上述概念的表達(dá)之外，從電視購物的歷史演進(jìn)中，我們還可以看到：1982年，世界上首家電視購物公司在美國佛羅里達(dá)州創(chuàng)辦。接下來的卅年間，被稱為“零售業(yè)第三次革命”的電視購物，在全球范圍拓展開來，并于1990年代中期出現(xiàn)在我國電視屏幕上。時至今日，雖然伴隨著政策監(jiān)管與社會輿論的諸多質(zhì)疑與非議，但是電視購物作為中國廣電產(chǎn)業(yè)的第三大收入支柱（另外兩個是廣告與有線網(wǎng)絡(luò)），它的地位與作用決不能為業(yè)界、學(xué)界所忽視。

不能忽視，那又該如何重視呢？純粹道德、倫理層面的評說、指摘，或者規(guī)制、政策層面的解讀、研判——在筆者看來，已然汗牛充棟，但卻隔靴搔癢。它們解決的只是“應(yīng)然”層面的問題，而在“實(shí)然”層面卻難有突破。于是，筆者在此結(jié)合特定案例（東方購物），就其展開質(zhì)化調(diào)研（主要是訪談與觀察），以期進(jìn)入動態(tài)、具體的生產(chǎn)情境，從而對電視購物的本質(zhì)、機(jī)制、功能做出初步的闡釋，并基于此，在轉(zhuǎn)型中國與媒介化社會的大格局中，審慎反思若干可能出現(xiàn)的問題。

電視購物的本質(zhì)

在新媒體、全媒體、媒介融合等趨勢性話語及其實(shí)踐中，電視，作為一種典型的傳統(tǒng)形態(tài)，總似尷尬與被動。但正如一位資深業(yè)者所說，“所謂新媒體，不應(yīng)該僅僅是指互聯(lián)網(wǎng)媒體，重要的是能夠從自身定位出發(fā)，探索實(shí)現(xiàn)新型媒體功能”。如果把這句話放入電視媒體的討論語境，我們可以發(fā)現(xiàn)對其定位與功能的重新認(rèn)知，將再造出另一塊陣地、另一份生機(jī)——電視購物，就是這樣一塊陣地，這樣一份生機(jī)。

根據(jù)筆者所獲數(shù)據(jù)，SMG旗下的東方購物在2009年的銷售總額是28億元人民幣，2010年達(dá)到了50億元。先來看28億，在2009年，東方購物以此成為中國電視購物行業(yè)的銷售冠軍，位列其次的是快樂購（21億），排名第三的是此前幾年的“老大”橡果國際（19億）；再來看50億，SMG全集團(tuán)2010年總收入是110億元，這也就是說，東方購物占據(jù)了集團(tuán)近五成的收入——誠然，數(shù)據(jù)在很多時候不能反映“真實(shí)的故事”。不過，從訪談中，筆者發(fā)現(xiàn)，雖然自豪于這些“漂亮的數(shù)字”，但SMG相關(guān)高管也清晰認(rèn)識到“我們不追求純粹的利潤率增長，相反，利潤率的下降才是當(dāng)前目標(biāo)。當(dāng)利潤率的增長超過一定數(shù)值時，我們就會通過各種方式回饋消費(fèi)者與供應(yīng)商，提升服務(wù)體驗(yàn)，并非一味追求自身的利益最大化。這樣或許才是一種健康、透明、可持續(xù)的發(fā)展路徑”。

基于上述數(shù)據(jù)與話語，先來探討一下電視購物的本質(zhì)：究竟是什么？以及，究竟為什么？

首先，在一個媒介化社會的大格局中，民眾的消費(fèi)興趣、習(xí)慣及行為，很難脫離媒介—社會的架構(gòu)。媒介組織，可以通過各種方式、渠道開拓他們的各種能動性（其中就包括消費(fèi)能動性），并通過這種開拓獲得利好。這種利好，既有社會效益層面的，也有經(jīng)濟(jì)效益層面的。但更重要的是，這種利好，必須是相互的。事實(shí)上，自1990年代中期開始，熒屏里無數(shù)的“一錘子買賣”以及“忽悠總動員”已經(jīng)使得電視購物與觀眾之間利好的相互性岌岌可危。而東方購物等機(jī)構(gòu)正是因?yàn)榭辞辶恕熬烤故鞘裁础钡谋举|(zhì)，從而走向了良性的互動發(fā)展道路。

其次，電視購物，既是一種消費(fèi)行為，也是一種媒體行為。于是，在銷售收入、收視效果的量化訴求之外，更要多問幾句“觀眾為什么要通過電視來買東西”、“電視臺為什么要通過節(jié)目來賣東西”。如果買東西買回了牢騷，賣東西賣完了口碑，那么，這種買賣行為的意義在哪里？當(dāng)然，前文已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過，不能只從“應(yīng)然”層面提問、回答?？墒?，“實(shí)然”層面的思考如何進(jìn)行呢？以筆者通過觀察，“設(shè)身處地”是一種并非終極卻可不斷修訂的法則。比如，在東方購物，有這樣幾個細(xì)節(jié)：為了讓呼叫中心（call center）普通員工有更好的工作狀態(tài)，沒有將辦公樓層設(shè)在一樓，而是特意放在三樓，為的是陽光好、空間感足，讓這些處于比較底層、進(jìn)行簡單重復(fù)工作的員工有一種“被認(rèn)同感”，他們的這種“被認(rèn)同感”將直接通過電話傳遞到觀眾一端；而為了讓觀眾放心購物且安心收貨，東方購物在上海地區(qū)的送貨員都選用本地人，在不同區(qū)域也會固定人員，這樣送貨與被送貨的人之間關(guān)系建構(gòu)，在語言使用（上海話）和熟悉程度上就更加到位——無論是接線員與送貨員，這里都體現(xiàn)出一種“設(shè)身處地”的意味。

節(jié)目生產(chǎn)的機(jī)制

電視購物的主要承載，還是節(jié)目。但對于購物節(jié)目的理解與解釋，不能只停留在熒屏上，而要有意識地進(jìn)入到熒屏背后，探究其具體的生產(chǎn)機(jī)制。在一定的媒介—社會情境中，如若從機(jī)制的視角切入闡釋，那么，就要觀察“有方法的過程”，也要知曉“有過程的方法”。

電視購物的節(jié)目生產(chǎn)，與常規(guī)節(jié)目的生產(chǎn)不同。在與東方購物部分業(yè)者交流時，筆者獲得的一個印象是“既是電視臺的，又不是電視臺的”——很多節(jié)目線的工作人員，都是從電視臺傳統(tǒng)崗位過來的，他們會有一種先天的歸屬感與認(rèn)同；但由于做的是購物內(nèi)容（大部分還是直播），節(jié)目隨時與作為潛在消費(fèi)者的觀眾發(fā)生著實(shí)打?qū)嵉纳唐逢P(guān)系，于是，一種公司意識、銷售思維也在具體的生產(chǎn)情境中彌漫。

在東方購物的頻道駐地（復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院—SMG演播中心），這里的生產(chǎn)節(jié)奏比一般節(jié)目稍快一些。650 m2、400 m2、250 m2三個演播室每天錄制、搭拆景的頻次很高。特別是自2010年4月，東方購物頻道正式開播（之前是占用兄弟頻道的某些頻段）以后，直播大幅增長，每天超過10個小時。在直播節(jié)目中，主持人需要在實(shí)時狀態(tài)下展示、測試產(chǎn)品，這里就有兩個在機(jī)制層面的有趣細(xì)節(jié)：其一，正是因?yàn)閷?shí)時，所以可能會出現(xiàn)意外，比如有產(chǎn)品會因?yàn)榉N種原因（并非質(zhì)量問題）產(chǎn)生不理想的實(shí)驗(yàn)效果，可能也就直接播放出來了。但若細(xì)想，這種小概率的意外，其實(shí)正好反映了節(jié)目、節(jié)目中產(chǎn)品的真實(shí)與可靠。因?yàn)?，在某些直銷類電視片中，電視觀眾看到了太多完美、乃至超越完美的熒屏呈現(xiàn)；其二，也是因?yàn)閷?shí)時，感興趣的觀眾會打電話進(jìn)來，向接線員具體詢問某產(chǎn)品的某些指標(biāo)、屬性。這時，接線員就會通過耳機(jī)把觀眾“所惑”報告給主持人，接著，在現(xiàn)場的主持人要就觀眾“所惑”進(jìn)行有針對性的“解惑”。

除了主持人要解決把產(chǎn)品“說得明白”、“展示明白”的問題，一檔購物節(jié)目的幕后團(tuán)隊(duì)更要把產(chǎn)品“拍得明白”——在具體的制作環(huán)節(jié)，東方購物自2004年創(chuàng)辦以來，通過六年多的時間，從自己摸索入門到學(xué)習(xí)合作方韓國CJ的整套模式（format）再到根據(jù)本地觀眾進(jìn)行二度調(diào)改……在今天，同樣一件產(chǎn)品，上海區(qū)域推出時，可能會夾雜幾句上海話或者“上海普通話”；而在其他區(qū)域推出，可能就會針對當(dāng)?shù)亓?xí)慣，在話語表達(dá)、展示重點(diǎn)方面做一些微調(diào)，比如在成都，若涉及到燒菜環(huán)節(jié)的展示，那就要多放油與辣椒。

電視購物節(jié)目，必須具有充分的觀眾意識。這里的觀眾意識，與其他的常規(guī)節(jié)目不同，并非體現(xiàn)在收視率等抽樣指標(biāo)上，而更多地體現(xiàn)直接的購買行為上。為了做此次調(diào)研，筆者也較長期地收看了上海東方購物頻道的節(jié)目，就發(fā)現(xiàn)：除了主持人、模特以及產(chǎn)品自身的展示，若干熱心觀眾（前提是真實(shí)的熱心觀眾，而不是“托兒”）也愿意上節(jié)目“現(xiàn)身說法”，告訴電視機(jī)前的其他老百姓，某款產(chǎn)品用起來究竟怎么樣。在與業(yè)者的交流中，筆者也了解到，目前的購物節(jié)目一般還沒有帶現(xiàn)場觀眾，以后還會在這一方面拓展空間。

社會功能的實(shí)現(xiàn)

在傳統(tǒng)意義上，媒介組織及其生產(chǎn)的社會功能主要體現(xiàn)在告知（to inform）、教育（to educate）以及娛樂（to entertain）方面。電視購物的社會功能，最顯而易見的是售賣功能（to sell）的延展。不過，基于筆者的調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)：在其社會功能的具體延展中，還有若干有質(zhì)感的細(xì)節(jié)值得思考。

首先，在商品的售賣之外，更有一種理念層面的引領(lǐng)。比如在東方購物賣出名氣的“雙立人”牌刀具。上節(jié)目之前，這一品牌由于昂貴的價格，基本上難以打開中國市場。但通過東方購物的平臺，強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)代家庭刀具分類使用”的生活理念。這種生活理念，在節(jié)目中通過具體而微的諸多環(huán)節(jié)得以展示，深入心中。又因?yàn)殡娨曎徫锏膬r格相較市場上更便宜，“雙立人”逐漸在銷售方面得到利好。類似的案例，還有面包機(jī)、無煙鍋等。那么，從東方購物的角度來看，通過這些具體的產(chǎn)品，它也逐漸在觀眾心中變成一位生活理念及方式的媒介引領(lǐng)者，而非簡單的商品售賣者。

其次，東方購物通過多年的生產(chǎn)實(shí)踐，成為一個與中高檔商品良性互動的傳播平臺。除了黃金、房產(chǎn)、汽車、裸鉆等大宗商品之外，在東方購物，更常見的是數(shù)碼產(chǎn)品、家庭用品等方面的中高檔品牌。一方面，它通過幾近嚴(yán)苛的QC（質(zhì)量控制）部門與每周舉行的產(chǎn)品評鑒會，擋住了只是廉價訴求乃至信息“注水”的商品，只留下了具有品質(zhì)保證的商品；另一方面，正是因?yàn)闁|方購物的嚴(yán)格篩選，能夠留下的商品在售賣時先天擁有了一種觀眾信任度。而這種觀眾信任度，從某種意義上說，能夠產(chǎn)生一種微妙的廣告效應(yīng)。于是，良性的互動產(chǎn)生了：由于擁有一定的廣告效果，上節(jié)目的品牌在價格方面又會讓出一定的空間（或者是其他形式的優(yōu)惠、送禮）；而價格空間的出現(xiàn)，自然又會讓觀眾更加認(rèn)可東方購物這一平臺及其中售賣的商品。

再次，由于東方購物逐漸通過合資公司與落地牌照的方式，在全國其他區(qū)域開播節(jié)目。計劃經(jīng)濟(jì)時代全國公認(rèn)“上海貨，質(zhì)量好”的思維通過大眾傳播渠道得以延續(xù)（事實(shí)上，目前在東方購物平臺熱銷的許多產(chǎn)品，在其他平臺上也賣得很好）。于是，基于電視購物的一種區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)文化互動，也在熒屏上通過看節(jié)目、打電話、買賣商品得以達(dá)成——這一特殊的傳播效應(yīng)，目前雖不明顯，但具有持續(xù)關(guān)注的意義。

最后，由于東方購物建立了一套完善的顧客管理系統(tǒng)，擁有300萬顧客的實(shí)名數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)，除了對媒介組織節(jié)目生產(chǎn)及業(yè)務(wù)拓展具有極大的助益之外，還能夠與社會經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相互對比、分析，并詳盡獲知廣大民眾的消費(fèi)興趣、習(xí)慣及行為模式。如若進(jìn)一步開發(fā)此間的潛力，電視購物作為一種特殊的媒介形態(tài)，就不只是“在電視上賣東西”而已，或?qū)蔀槊癖娙粘Ｉ钆c社會經(jīng)濟(jì)大勢之間一道通暢的“信息走廊”。

若干問題的反思

SMG副總裁張大鐘認(rèn)為：東方購物，在接下來十年中將達(dá)到1000億元人民幣的銷售總額；在整個中國，電視購物將很快超過有線網(wǎng)絡(luò)，成為廣電行業(yè)的第二大收入支柱；而放眼全球，在整體走向疲軟（歐美大型電視購物公司出現(xiàn)倒閉、變賣資產(chǎn)情況，臺灣東森出現(xiàn)負(fù)增長）的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國大陸的市場潛力極大，將可能成為“世界電視購物大國”。

筆者將上述話語看作是一種“理想愿景”，事實(shí)上，東方購物也已經(jīng)建構(gòu)起一套與全球其他同業(yè)不一樣、走中高端路線的“中國模式”。但是，畢竟我們還在通往愿景的路上，所以應(yīng)該對若干問題做出學(xué)理反思。在文末，簡要提出若干反思問題。

首先，上海的案例在全國是否能夠成功復(fù)制？眾所周知，上海這座城市，在社會、文化、媒介等方面的前沿性，特別又在商業(yè)、金融、消費(fèi)習(xí)慣等方面的領(lǐng)先度，讓東方購物有了一個很高的起點(diǎn)。身處社會—?dú)v史情境中的任何媒介組織，它的節(jié)目、產(chǎn)品必然會受到大格局與具體環(huán)境的影響，而非簡單的商業(yè)或節(jié)目模式復(fù)制。

其次，電視購物的觀眾是“女性、45歲及以上的中老年群體、初高中教育程度群體、個人月收入在1401～2600元之間的中等收入群體和以家庭主婦為代表的無固定職業(yè)群體觀眾所占的比例較高”[10]。那么，如何使愛上網(wǎng)購物、不愛看電視的年輕觀眾建立電視購物習(xí)慣？或者說，如何讓他們建立在電視購物主導(dǎo)的全媒體平臺上的購物習(xí)慣？

再次，目前中國的電視購物，在生產(chǎn)機(jī)制及傳播形態(tài)上，還有較大的發(fā)展空間。購物節(jié)目的模式、類型，主持人的專業(yè)性、名望，各種電視化手法的使用，特別活動的創(chuàng)意，觀眾參與的深入……都還有待提升。

最后，電視購物如果成為越來越重要的社會零售渠道。那么，它與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局、企業(yè)生產(chǎn)行為的互動是否能夠更加深入？以及，當(dāng)面對不利局面的時候，又能否拿出恰切的應(yīng)對措施？

以上的反思問題，并不全面，也沒有“應(yīng)然”的答案。唯有通過具體情境、具體時期的審慎思考與務(wù)實(shí)踐行，以一種漸進(jìn)的方式，完成或部分完成“理想愿景”。

[注釋]

[1]本文為國家廣電總局2009年度重點(diǎn)項(xiàng)目“中國電視購物發(fā)展與政策監(jiān)管”的成果之一。

《2010中國電視購物行業(yè)研究咨詢報告》，中研普華咨詢公司。

同2。

牛文文：《卷首語》，《創(chuàng)業(yè)家》創(chuàng)刊2周年特刊。

根據(jù)筆者與SMG副總裁張大鐘的訪談，2010年12月24日。

SMG與韓國CJ家庭購物株式會社在2004年合資成立上海東方希杰商務(wù)有限公司，股權(quán)比例為前者占51%。目前的股權(quán)情況發(fā)生了變化，SMG占45%，韓國CJ占30%，同方股份占30%（按2010年數(shù)據(jù)）。

東方購物生產(chǎn)的節(jié)目，可以在本地的東方購物頻道（24小時），外埠的南京信息頻道、成都每日購物頻道（24小時）、成都影視文藝頻道、杭州生活頻道、昆明經(jīng)濟(jì)頻道、甘肅經(jīng)濟(jì)頻道、蘇州圖文購物、無錫圖文購物看到（按2011年數(shù)據(jù)）。

篇6

泥沙異重流及形成的地質(zhì)體在沉積學(xué)和石油地質(zhì)中有重要意義。在黃河口，泥沙異重流是泥沙搬運(yùn)的重要方式，是河口區(qū)沉積動力的重要過程，是認(rèn)識河口三角洲發(fā)育演化的重要途徑。為使研究深入一步，我們進(jìn)行了泥沙異重流的數(shù)值模擬。近年來，國內(nèi)對異重流數(shù)模研究較少，僅見方春明等(1997)關(guān)于泥沙異重流潛入時的立面二維數(shù)值模擬以及邱晨霞(1995)對鹽水異重流的二維兩層數(shù)值計算。

1 平面二維泥沙異重流控制方程及數(shù)值模擬

目前，包含三個基本控制方程(流體質(zhì)量、動量守恒方程和泥沙質(zhì)量守恒方程)的泥沙異重流數(shù)值模擬被廣泛應(yīng)用，本文把一維方程推廣到平面二維的情形，成為四方程模型，如下所示[1]

(1)

篇7

有的大學(xué)生衣服扣子掉了都不會縫，還得找宿舍阿姨幫忙，在現(xiàn)實(shí)生活中像縫扣子這種再簡單不過的事情，應(yīng)該自己動手解決，這是基本的生活技能。這就有必要對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，此外，服裝專業(yè)以外的部分學(xué)生也想學(xué)習(xí)一些簡單的服裝穿著搭配知識、服裝縫紉基礎(chǔ)知識等。為了給這些學(xué)生學(xué)習(xí)的機(jī)會，中職學(xué)校又有這方面的條件，應(yīng)加以利用，普及服裝號型和縫紉基本技能，為學(xué)生以后工作、生活提供方便。為此，學(xué)校在課余時間進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，收到了良好效果，值得借鑒和推廣。

一、普及服裝號型知識，購買合適服裝

這一年齡段的學(xué)生開始懂得美，欣賞美，自己決定購買心儀的服裝的愿望強(qiáng)烈，結(jié)合這一特點(diǎn)，筆者首先從服裝量體和號型講起。學(xué)生互相量體，測量衣長、褲長、袖長、胸圍、臀圍、腰圍，加放一定的量，就是要買服裝的尺寸。再講解體態(tài)特點(diǎn)，男性體態(tài)特征是胸部骨骼肌肉寬大，肩寬且平，且肩寬大于臀寬，顯得腰部以上發(fā)達(dá)。女性體態(tài)特征是女性胸部隆起，骨盆較寬大，肩窄而溜，顯得腰部以下發(fā)達(dá)，體形呈曲線狀。老年人體態(tài)特征是老年人胸廓變化得扁平，瘦者可能才出現(xiàn)駝背，胖者呈挺胸凸肚。體型是以人體胸圍和腰圍的差數(shù)為依據(jù)來劃分的，并將體型分為四類，Y、A、B、C。服裝號型標(biāo)志是上、下裝分別標(biāo)明號型，上裝160/84A表示此款服裝符合身高160厘米左右，胸圍84厘米左右正常體人穿用。下裝170/74A表示此款服裝符合身高170厘米左右，腰圍74厘米左右人穿用。男襯衫只要按領(lǐng)圍購買。通過進(jìn)一步指導(dǎo)，學(xué)生不但自己能購買合身衣服，還能給家人、朋友買合體衣服。

二、普及和提高手縫針法技能，為簡單縫補(bǔ)做準(zhǔn)備

衣服在穿著中出現(xiàn)的問題又如何解決？就要學(xué)習(xí)手縫技法，包括穿針引線，釘扣鎖眼，簡單的針法等。針分為手針和機(jī)針，手針是號型越小，針越粗而長；反之，針越細(xì)而短。常用6～9號?？p紉機(jī)針號碼越大，針越粗針孔也越大，常用9～4號，一般面料用11號。戴在中指的頂針是手針縫制工藝中必備的輔助工具。各種剪刀，裁剪時使用刀身長、刀口大、效率高的裁剪剪刀，割絨剪刀是刀身短，刀口小使用方便，剪線頭用小型剪刀等。熨燙服裝的主要工具是熨斗，通過熨斗給面料熱度、力度。熨燙的輔助工具之一是熨衣板，將衣物鋪在熨衣板上進(jìn)行熨燙。為防止服裝燙臟、燙黃、燙出亮光就要在衣服上墊上作為水布的白色棉布。

從穿針、打線結(jié)開始講授。如何穿針呢？將左手拇指和食指捏針，右手拇指和食指拿線，線頭抻出1.5cm左右，穿入針眼中線過針眼隨即拉出。右手拇指和食指捏住縫針中段，中指中節(jié)套頂針抵住針尾，幫助手針運(yùn)行縫制。

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中圖分類號：G240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）23-0198-01

十以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)、社會主義體制、文化體制改革的不斷深入和加劇，我國人民的思想意識和精神文化需要也出現(xiàn)了新的變化。新的文化需要和新的體制在帶給鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站前所未有的機(jī)遇的同時，也為基層群眾文化建設(shè)工作增加了無可預(yù)估的難度和壓力。在基層群眾日益增長的物質(zhì)文化和精神文化需要的背景下，如何進(jìn)行在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行基層群眾文化建設(shè)的創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展，目前已經(jīng)成為基層群眾文化建設(shè)工作者面臨的新課題。

一、傳統(tǒng)工作思想下基層群眾文化建設(shè)中存在的問題

（一）基層群眾文化建設(shè)理論與實(shí)踐脫節(jié)，調(diào)查研究和歸類整理貧乏

就目前基層群眾文化建設(shè)的實(shí)際情況來看，據(jù)了解基層專業(yè)從事群眾文化理論的探究工作的人員較少，除北、上、廣、深等發(fā)達(dá)城市在此方面的研究已經(jīng)有所成就以外，我國中小城市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域在群眾思想理論研究和探索方面可以用來作為參考和交流的資料較為頻繁。基層群眾文化建設(shè)實(shí)踐所受到的理論支持較少的前提下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站進(jìn)行基層群眾文化建設(shè)時可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)、案例必然有限，這就會導(dǎo)致工作出現(xiàn)自覺和不自覺的盲目性。從現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中來看，很多縣級文化單位僅在元旦前后、春節(jié)期間開展一些小規(guī)模的文化活動，如花會、燈展、煙火晚會等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級文化站每年開展的群眾文化活動數(shù)量更是有限。很多群眾活動受到資金、基礎(chǔ)設(shè)置、群眾積極性、工作人員數(shù)量、天氣等的限制只限于停留在計劃中，而在基層群眾文化建設(shè)的過程中，調(diào)查研究和歸類整理同樣受到此類因素的影響下較為匱乏，這就導(dǎo)致一些比較有學(xué)習(xí)和借鑒價值的群眾文化項(xiàng)目包括當(dāng)?shù)靥厣止に嚨缺缓鲆暋?/p>

（二）工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡，基層群眾文化活動與需求脫鉤

從事基層群眾文化建設(shè)的工作人員系統(tǒng)中，部分單位所出現(xiàn)的人員結(jié)構(gòu)不平衡的現(xiàn)象也直接影響了基層群眾文化建設(shè)的質(zhì)量，一些具有豐富的群眾文化工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員在缺乏接班人的前提下，很容易出現(xiàn)工作人員經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的斷層，近些年為解決大學(xué)生就業(yè)問題，大量的高校畢業(yè)被分散到不同級別的群眾文化部門中來，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和對基層群眾文化建設(shè)的認(rèn)知，在工作實(shí)踐中難免出現(xiàn)于基層群眾無法進(jìn)行順暢溝通的問題?；鶎尤罕娛腔鶎尤罕娢幕ㄔO(shè)的對象、基礎(chǔ)、評判者和監(jiān)督者，在基層群眾文化建設(shè)里必須堅持以人為本的原則，圍繞基層人民的實(shí)際需要來開展相應(yīng)的基層群眾文化建設(shè)。但是在現(xiàn)實(shí)工作中，基層群眾文化工作者閉門造車，想當(dāng)然的開展基層群眾文化活動的情況比比皆是，這也是基層群眾文化建設(shè)無法貼近基層群眾生活的重要原因之一。

二、以人為本的基層群眾文化建設(shè)中改革

（一）加強(qiáng)理論指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變工作理念

基層群眾文化建設(shè)植根于民眾的生活、工作、情感等的發(fā)展歷程中，同樣也對基層人民群眾的內(nèi)心情感、生活、工作等按照藝術(shù)形式的方式進(jìn)行反映。只有充分了解、調(diào)查基層群眾文化工作需要，走進(jìn)群眾生活，汲取來自民眾的智慧和力量，基層群眾文化建設(shè)的發(fā)展才能具有方向性和目標(biāo)性。對于基層群眾文化建設(shè)所需要的資料和民間“采風(fēng)”及調(diào)研后所得出的結(jié)論，都需要以資料的形式進(jìn)行歸類整理，并以此作為群眾文化活動構(gòu)建及基層群眾文化建設(shè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。及時調(diào)整工作理念，利用一切可以利用的機(jī)會，整合現(xiàn)有資源，全面推進(jìn)基層群眾的文化教育工作及文藝宣傳工作。

（二）加大宣傳力度，加大溝通實(shí)施走出去戰(zhàn)略

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但不管怎么樣，筆者以為，無論是白酒業(yè)的新生勢力，還是舊有的傳統(tǒng)勢力，都不能離開以品牌為中心的市場運(yùn)作，都不能離開資本和營銷創(chuàng)新的兩個基本點(diǎn) ，都不能離開與聯(lián)盟伙伴的誠信、共生和共贏的三項(xiàng)基本原則。這三個原則是決定白酒發(fā)展的最為關(guān)鍵的核心因素。此因素是一直以來共同支撐白酒新舊勢力不可或卻的重要資源。

一、 一個中心：以品牌運(yùn)作為中心

產(chǎn)品是支撐品牌運(yùn)作的載體，品牌是市場運(yùn)作的中心。一個產(chǎn)品如果最終形不成一個品牌的運(yùn)作，那么這個產(chǎn)品是注定要失敗的。品牌是產(chǎn)品向消費(fèi)大眾傳遞其自身價值的一個濃縮的表現(xiàn)，無論是舊有的傳統(tǒng)白酒，還是新生的白酒勢力群體，都是圍繞著品牌的運(yùn)作以及如何去演繹品牌的內(nèi)涵等一系列所涉及到的工作核心來開展他們的營銷活動。我們也能發(fā)現(xiàn)，凡是沒有注重品牌運(yùn)作的白酒產(chǎn)品在市場上存活 時間都是非常短暫的，沒有把品牌運(yùn)作視為自己的戰(zhàn)略要點(diǎn)，也是導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展不起來的一個重要因素。這就是，我們常感嘆的白酒產(chǎn)品“一年喝倒一個牌子”主要癥結(jié)之一。

所以，品牌的運(yùn)作成為了新老白酒勢力發(fā)展的尤為不可忽視的一項(xiàng)重要工作。“茅五劍”也好，還是“金六?！薄ⅰ八弧?、“國窖1573”，其發(fā)展的過程都無不證明了品牌的力量成就了他們的輝煌。

二、 兩個基本點(diǎn)：以資本和營銷創(chuàng)新為兩個基本點(diǎn)

品牌的運(yùn)作，除了產(chǎn)品外，還需要不同的資源去支撐，其中，資本 和營銷創(chuàng)新是其發(fā)展的最為主要的兩個 載體。近些年來，業(yè)外資本在白酒行業(yè)所演繹的許多故事，催生了一個不容行業(yè)忽視的新生白酒勢力。他們的許多不同于傳統(tǒng)白酒的運(yùn)作模式，顛覆了很多傳統(tǒng)的營銷規(guī)則。金六福依附于這兩個重要的市場運(yùn)作資源，創(chuàng)造了金六福品牌發(fā)展的傳奇，就是一個證明。

這些年來，資本的力量釋放出了無限的潛能，而正是這些能量，白酒業(yè)的發(fā)展過程才充滿了更多不可以預(yù)知的競爭局面。雖然有很多業(yè)外資本沒有取得理想的業(yè)績，但他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)足以為后來者的白酒經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個更為有利的競爭平臺。

傳統(tǒng)的白酒勢力在最近幾年內(nèi)也在積極的尋求突變，也在考慮運(yùn)用資本和營銷創(chuàng)新這兩個因素提升自己的競爭能力。其實(shí)，我們可以發(fā)現(xiàn)，新老白酒勢力從運(yùn)作的很多方面，都是在相互交叉的狀態(tài)下進(jìn)行的，新勢力的出現(xiàn)不僅是帶來了這兩個資源的優(yōu)勢，同時也為傳統(tǒng)白酒的發(fā)展探詢了一條可持續(xù)性的出路。

三、 三項(xiàng)基本原則：以共信為原則、以共生為原則、以共贏為原則

五糧液集團(tuán)針對白酒業(yè)的混亂無序的狀況，開始擔(dān)負(fù)起凈化市場的領(lǐng)導(dǎo)角色，引領(lǐng)著眾多的白酒品牌和經(jīng)銷商共同去遵循誠信經(jīng)營的規(guī)范性秩序。但誠信機(jī)制的建立，卻是一件很復(fù)雜的工程，在很多情況下由于利益的因素不太好形成互動的局面。所以單方的誠信經(jīng)營由于得不到另一方相應(yīng)的響應(yīng)，而流于形式。所以在這種情況下，能夠使兩方達(dá)到良性的互動格局，還是需要把誠信的涵義更加深化一下，把誠信的機(jī)制從最初就圍繞著互動與共識來進(jìn)行運(yùn)行。這就是，對誠信的一種更為全面的延伸，也是行業(yè)良性發(fā)展的一條必由之路。以共信為原則，集中體現(xiàn)了越來越理性的市場運(yùn)營和消費(fèi)環(huán)境的基本要求。新老白酒勢力的共信機(jī)制不僅要在內(nèi)部建立，而且也要在雙方之間同步的建立起來。

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中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程成本控制的概述

在管理科學(xué)中，建筑工程管理是一個非常重要的分支，并且建筑工程管理具有自身的顯著特點(diǎn)。近年來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業(yè)只有全面控制好成本，才可以不斷提高自身的競爭力。

管理工作蘊(yùn)含的一個重要職能就是控制，從本質(zhì)上來講沒有控制就不存在管理?？刂凭褪悄骋唤M織為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而制定和采取的方案和措施。成本控制，是在工程施工成本形成過程中，對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，對實(shí)施過程中所消耗的資源加以合理控制，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照對成本實(shí)行全面、全過程控制的要求將控制分為以下幾個階段：首先，工程投標(biāo)階段。在預(yù)測成本時，要以工程概況以及招標(biāo)文件出發(fā)，繼而為投標(biāo)提出科學(xué)化的意見；其次，施工準(zhǔn)備階段。按照設(shè)計圖紙的要求完成自審、會審等工作，同時要編制合理的成本方案，以便于事前控制成本；再次，施工階段。在控制實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用時要以施工預(yù)算、材料消耗定額等作為依據(jù)；最后，竣工階段及后期維護(hù)階段，合理的控制竣工驗(yàn)收過程中的費(fèi)用與后期維護(hù)的費(fèi)用。

二、控制成本的原則

1、全員控制

工程成本作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通常情況下，通過該指標(biāo)對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核。由于工程成本涉及施工單位的各部門，同時直接關(guān)系到職工的切身利益，在這種情況下，需要大家共同努力對工程成本進(jìn)行控制。在施工過程中，需要各組織或部門，以及個人等擔(dān)負(fù)起責(zé)任，通過對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，利用規(guī)章制度將成本責(zé)任具體到個人，進(jìn)而在一定程度上幫助員工樹立起全員控制的觀念。

2、全過程控制

對于工程來說，成本控制貫穿整個施工過程。在這種情況下，需要在形成成本的全過程中樹立成本意識。首先投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測工作，進(jìn)而為簽好施工合同奠定基礎(chǔ)；其次中標(biāo)施工階段，通過制訂成本計劃和相應(yīng)的成本目標(biāo)，在一定程度上做好事中成本控制；最后竣工驗(yàn)收階段，對于工程結(jié)算要及時的辦理，同時做好相應(yīng)的成本核算，進(jìn)而為下次的成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。

3、開源與節(jié)流相結(jié)合

對于施工企業(yè)來說，通過對成本進(jìn)行控制，在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益，通常情況下，降低成本支出和增加預(yù)算收入是進(jìn)行成本控制的主要途徑。因此，在形成成本的過程中，對成本進(jìn)行控制，一方面“以收定支”，對成本進(jìn)行定期核算和分析，同時查找成本節(jié)、超的原因，并對其進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的措施；另一方面對合同加強(qiáng)管理，及時辦理合同價款的結(jié)算。

4、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理作為一種管理方式，是組織開展管理工作的基礎(chǔ)，在對成本進(jìn)行控制的過程中，通常情況下也要遵守設(shè)定、分解目標(biāo)-落實(shí)目標(biāo)責(zé)任-檢查執(zhí)行結(jié)果-對目標(biāo)進(jìn)行評價和調(diào)整的原則，同時確保目標(biāo)管理形成良性循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，對設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行分析，確保目標(biāo)的真實(shí)性，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，將目標(biāo)落實(shí)到具體的組織或個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面具體，一方面有工作責(zé)任，另一方面有成本責(zé)任。例如，在選擇施工方法的過程中，技術(shù)人員需要確保技術(shù)的可行性，既要符合工作的責(zé)任要求，又要滿足經(jīng)濟(jì)方面的要求；及時檢查目標(biāo)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；在對目標(biāo)進(jìn)行評價時，確保評價的公正性、合理性。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

在施工過程中，通過將責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行結(jié)合，在一定程度上為成本控制奠定基礎(chǔ)和提供保障。在對成本進(jìn)行控制時，經(jīng)理及各管理人員需要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的成本責(zé)任，進(jìn)而對成本形成責(zé)任控制網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步落實(shí)成本責(zé)任，同時賦予責(zé)任人一定的權(quán)力，從實(shí)質(zhì)上對成本進(jìn)行控制。例如，采購人員采購材料的過程中，在不違規(guī)的情況下，需要享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，在一定程度上確保材料價格的最低性。

三、建筑工程成本控制常見的不合理現(xiàn)象

1、成本控制意識的不足

建設(shè)工程單位中的成本控制就是需要采用高效的科學(xué)的管理方法將實(shí)際的建設(shè)工程中產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用嚴(yán)格地控制在預(yù)算之內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)著重削減建設(shè)工程造價中的成本費(fèi)用。而在具體的施工過程中，采用科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等措施，認(rèn)真地核算預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差距，對建設(shè)工程成本做出詳細(xì)分析，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差距的原因，并需要科學(xué)的方法予以處理。然而，在實(shí)際的工程中，建設(shè)工程單位成本控制意識非常缺乏。面對當(dāng)前激烈的市場競爭，在投標(biāo)中忽略了施工成本的得失，盲目地承包工程，以量取勝。這種總是想先承包下工程，而不去科學(xué)地核算成本，使得施工單位需要使用非常多的現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

2、成本管理制度不健全

建筑工程單位的成本管理一般可以分為兩種，即直接成本管理和間接成本管理。直接成本管理就是對具體的可見的成本進(jìn)行管理，而間接成本管理就是對那些表面不可見但是對工程成本有影響的管理。對于施工企業(yè)來說，往往會忽視間接成本管理。除此之外，由于建設(shè)工程單位成本管理制度的不健全，使得具體的施工成本落實(shí)不到位，不能夠有效對成本進(jìn)行控制。

3、原材、設(shè)備等的管理紕漏

建設(shè)工程單位施工過程中的材料和設(shè)備是成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容。材料成本是指在建筑施工過程中所消耗的周轉(zhuǎn)性材料、原材料以及輔材料的成本。設(shè)備就是在進(jìn)行施工的過程中需要用到而購置的設(shè)備以及設(shè)備的損耗等成本。一般而言，對于材料和設(shè)備的成本占據(jù)施工單位成本的一大部分。原材料以及設(shè)備的成本管理是整個工程成本控制好壞的關(guān)鍵點(diǎn)。而在當(dāng)前大多數(shù)建設(shè)工程單位在施工過程中缺乏完善的材料設(shè)備控制成本管理機(jī)制。

四、加強(qiáng)建筑工程成本控制的有效措施

1、全過程的成本控制

1.1工程投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)前要深入研究招標(biāo)文件，深入開展標(biāo)前調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)管理定額，在預(yù)測成本基礎(chǔ)上合理確定投標(biāo)價。建筑施工企業(yè)非常有必要建立投標(biāo)評審制度，著重對所投標(biāo)的成本利潤水平進(jìn)行專業(yè)評價。對于風(fēng)險性大、缺乏盈利空間的，要予以放棄。對企業(yè)營銷部門的考核，不應(yīng)僅停留在“中標(biāo)率”、“中標(biāo)額”上，還應(yīng)將中標(biāo)的預(yù)計成本、預(yù)期利潤與營銷部門的業(yè)績掛鉤，避免營銷部門盲目追求中標(biāo)而忽視中標(biāo)的質(zhì)量。

1.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

在施工準(zhǔn)備階段，要以設(shè)計圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料為依據(jù)來認(rèn)真分析施工方法、施工順序以及技術(shù)組織措施等，并且這一階段利用價值工程的原理來制定科學(xué)的、合理的施工方案。但建筑施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，同時要編制具體的成本預(yù)算，將部門、施工隊(duì)的責(zé)任落實(shí)到位，為成本控制奠定可靠的基礎(chǔ)。

1.3施工過程的成本控制

一方面，應(yīng)當(dāng)管理好施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單。尤其做好每一個分部分項(xiàng)工程完成之后的驗(yàn)收，還要核對實(shí)際消耗材料的數(shù)量，確保施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，為成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另一方面，要核對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算情況，對分項(xiàng)工程的成本差異進(jìn)行計算，同時建筑施工企業(yè)要收集、整理成本的原始資料，正確的計算月季度成本，定期開展成本分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正。

1.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

建筑施工企業(yè)要做好工程結(jié)算的工作。在工程保修期間，由經(jīng)理來引導(dǎo)工作人員按照保修計劃進(jìn)行保修，加強(qiáng)保修費(fèi)用的控制。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視工程結(jié)算的審查工作，但是要想切實(shí)做好這項(xiàng)工作需要注意以下環(huán)節(jié)：分析竣工材料；核實(shí)工程數(shù)量；在結(jié)算過程中扣除未完成的工作。同時還要審查現(xiàn)場簽證的合理性、真實(shí)性，審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙中的內(nèi)容是否有重復(fù)內(nèi)容，如果確實(shí)存在重復(fù)內(nèi)容，務(wù)必要盡快予以消除。

2、構(gòu)建全員成本控制體系

2.1以經(jīng)理為核心，建立管理團(tuán)隊(duì)

施工的成本控制不單單是成本管理人員的職責(zé)，同時也是所有管理人員的職責(zé)，為此必須突出經(jīng)理對于成本控制“第一責(zé)任人”的地位與作用。在成本控制中，人的因素非常重要，關(guān)鍵崗位必須由具備理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)且具備職業(yè)道德的人來擔(dān)任。為了進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本，經(jīng)理必須要求并協(xié)調(diào)各個部門、各個作業(yè)單位統(tǒng)一思想和行動，密切合作，切實(shí)做好自身的崗位工作。

2.2從企業(yè)和部兩個層面，構(gòu)建成本控制責(zé)任制

建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對工程部的監(jiān)督檢查和考評管理，要科學(xué)合理地制定成本效益考核指標(biāo)，簽訂責(zé)任狀或管理目標(biāo)責(zé)任書，建立并發(fā)揮激勵約束機(jī)制應(yīng)有的作用，做到獎罰分明。建筑施工企業(yè)還應(yīng)將部成本效益指標(biāo)完成情況的好壞作為干部考核和提拔任用的依據(jù)，成本效益指標(biāo)完成情況須依據(jù)內(nèi)部獨(dú)立審計結(jié)果予以認(rèn)定。經(jīng)理對成本控制負(fù)責(zé)，為此經(jīng)理應(yīng)調(diào)動部部門和人員，進(jìn)一步細(xì)化編制成本控制指標(biāo)，并進(jìn)行層層分解和落實(shí)到各部門、施工隊(duì)乃至個人。

2.3施工隊(duì)分包成本控制的責(zé)任制

在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)使用外部勞務(wù)是一種普遍的現(xiàn)象。經(jīng)理部與施工隊(duì)要通過勞務(wù)合同建立起發(fā)包與承包的關(guān)系后，如何對施工隊(duì)分包成本進(jìn)行控制，是工程成本控制的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。第一，建筑施工企業(yè)選用施工隊(duì)，必須堅持公開、公平、擇優(yōu)錄用和相對透明的原則，建立制度抵制行業(yè)不正之風(fēng)。第二，要在勞務(wù)合同中明確規(guī)定雙發(fā)的權(quán)利與義務(wù)，明確工作內(nèi)容和結(jié)算單價，無論是正式工程、臨建工程，其工作內(nèi)容必須是可以計量的，杜絕模糊的合同規(guī)定和模糊的結(jié)算，以實(shí)物工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，合同單價必須控制在成本預(yù)算之內(nèi)。第三，對于勞務(wù)隊(duì)伍完成規(guī)定作業(yè)所使用的材料物資，必須嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，堵塞由于使用施工隊(duì)可能出現(xiàn)物資管理方面的漏洞。

五、結(jié)束語

統(tǒng)而言之，建筑工程成本控制是一項(xiàng)復(fù)合性較強(qiáng)的工作，要想控制好工程成本，需要從企業(yè)層面、部層面建立起一整套成本管理制度和控制體系，需要各部門和員工的密切配合與協(xié)作。所以，在控制建筑工程成本的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身實(shí)際情況，找出工程成本管理中存在的問題和癥結(jié)，采取行之有效的應(yīng)對措施，避免出現(xiàn)成本控制中的不合理現(xiàn)象，從而為建筑工程的順利竣工以及工程整體效益的提高提供堅實(shí)的保障。

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