導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全環(huán)保文化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2005年11月13日，中國石油吉林石化公司雙苯廠苯胺裝置硝化單元發(fā)生著火爆炸事故，造成重大環(huán)境污染。此事件發(fā)生后，在國內(nèi)引起軒然大波，引起了整個中國石油化工行業(yè)在安全環(huán)保問題上的反思。痛定思痛，這一事件暴露了國內(nèi)石化企業(yè)的安全環(huán)保管理工作的較低水平，尤其是安全環(huán)保意識的缺位和忽視，凸現(xiàn)出石化企業(yè)安全環(huán)保文化培育不足的“硬傷”。“它山之石，可以攻玉”。因此，借鑒國外先進的安全環(huán)保文化培育既是勢在必行的客觀需要，也是石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的趨勢所在。本文以享譽全球的美國杜邦公司為對象，探討安全環(huán)保文化培育的相關問題。

企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級管理者至生產(chǎn)主管的各級管理層需對安全責任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的領導感；員工個人需樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身需建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。

美國杜邦公司的安全環(huán)保文化是：致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人。這一文化在全世界享有盛譽，由安全環(huán)保理念、安全管理原則共同組成，其培育過程經(jīng)歷了自然本能反應、依賴嚴格的監(jiān)督、獨立自主管理和團隊互助管理4個階段。

一、杜邦安全環(huán)保文化培育兩極的互動對應

杜邦安全文化培育的兩極是指：安全理念與安全管理原則。見表1。

表1 杜邦安全文化培育的兩極互動表

建立“所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預防”的觀念

安全視為所從事的工作的一個組成部分

建立關心員工的安全與健康至關重要的認識，企業(yè)安全生產(chǎn)目標必須優(yōu)先其他目標

提供一個安全的工作環(huán)境，遵守一切職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，并努力做到高于法規(guī)的要求

員工是公司的最重要財富，每個員工對公司做出的貢獻都具有獨特性和增值性

員工在非工作期間的安全與健康作為我們關心的范疇

為了取得最佳安全生產(chǎn)效果，管理層針對安全生產(chǎn)必須做出承諾，并做出表率和榜樣

認為管理者傷害和職業(yè)病的預防負責，對工傷和職業(yè)病的后果負責

安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競爭地位，在社會公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響

需求各種方式，充分利用安全知識來幫助我們的客戶和社會公眾

為了有效地消除和控制危害，應積極地采用先進技術和設計

要求每一個職員都有責任審查和改進其所在的系統(tǒng)、工藝過程

制定嚴謹而廣為認同的安全規(guī)范和標準

確立安全和健康作為就業(yè)的一個必要條件，每個職工都必須對此條件負責，要求所有的員工都要對其自身的安全負責，同時也必須對其他職員的安全負責

積極參與安全活動，有助于增加安全知識，提高安全意識，提高對危害的識別能力，對預防傷害和職業(yè)病有極大幫助和作用

使所有員工參與到職業(yè)安全衛(wèi)生活動中去并使之成為產(chǎn)生和提高安全動機、安全知識和安全成績水平的手段

在杜邦安全環(huán)保文化培育兩極安全理念和安全管理原則中，是互動對應的關系。安全理念是安全環(huán)保文化的精髓和指導思想，安全管理原則是安全環(huán)保文化的內(nèi)容和操作標準，二者呼應互動；而且，八個理念元素與八個安全管理原則是對應的關系。組成了杜邦安全環(huán)保文化培育的骨架。

然而在我們國內(nèi)，這種明確的安全理念還有待概念化和提出實施。

二、杜邦公司安全環(huán)保文化建設的四個階段

美國杜邦公司在其200百多年的發(fā)展演變中，逐步培育出了安全環(huán)保文化。杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型描述了杜邦企業(yè)安全文化建設過程中經(jīng)歷的四個不同階段(見圖1)。這四個階段可概括為：員工的安全行為處于①自然本能反應階段；②依賴嚴格的監(jiān)督；③獨立自主管理；④互助團隊管理。

圖1 杜邦企業(yè)安全文化建設與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型

杜邦企業(yè)安全文化建設的經(jīng)驗表明，一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長期不懈努力才能達到。表2就是這四個不同階段的安全文化培育措施和特征匯總。

表2 杜邦企業(yè)安全文化建設四個階段匯總表

依靠人的本能——員工對安全的認識和本能保護

管理層承諾——從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層對安全責任做出承諾并表現(xiàn)出無處不在的“有感領導”

個人知識、承諾和標準——員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為做出承諾，并按規(guī)章制度和標準進行生產(chǎn)

幫助別人遵守——員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標準

以服從為目標——員工對安全是一種被動的服從

確定安全為受雇的條件——安全是員工受雇的條件，任何違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導致被解雇

個人價值——把安全作為個人價值的一部分，為了自己，也是為了家庭和親人

留心他人——員工在工作中不但觀察自己崗位上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件

將安全職責委派給安全經(jīng)理——各級管理層僅僅是配合的角色

害怕、紀律——員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀律處罰

實踐和習慣行為——安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習慣

團隊貢獻——員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事

高級管理層給予安全口頭或書面上的支持

監(jiān)督控制、強調(diào)和目標——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標

內(nèi)在化——把安全意識深入員工之心

，把安全視為個人成就

關注他人——關心其他員工，關注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作

培訓——系統(tǒng)性和針對性的培訓。受訓的對象包括全體員工和管理層

集體榮譽——員工把安全作為一項集體榮譽

顯然，杜邦企業(yè)安全文化建設的四個階段告訴我們，國內(nèi)石化行業(yè)的安全環(huán)保文化建設是有規(guī)律可循的。

從前文中提到的吉林石化的苯胺裝置發(fā)生著火爆炸事故到我國安全生產(chǎn)重特大事故多的嚴峻形勢；從經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變到安全環(huán)保經(jīng)濟的提倡，都能得出一個結(jié)論：我國迫切需要培育安全環(huán)保文化和意識，而首當其沖的就是需要借鑒國外先進企業(yè)的安全環(huán)保文化培育模式和做法。美國杜邦公司不管在安全環(huán)保文化理念上，還是在文化培育的措施上，都能給我們提供借鑒和學習。其兩極互動的文化要素給我們在安全環(huán)保文化培育上以思維的啟發(fā)，即：一方面從思想意識上灌輸安全和環(huán)保概念，另一方面在實際企業(yè)管理中踐行這一文化。而其四個階段的培育發(fā)展道路，為我們培育自己特色的安全環(huán)保文化提供了模式借鑒。

參考文獻

[1] 韓燕暉．石化企業(yè)安全危機管理問題多[J]．化工管理，2005 (10)．

[2] 姜國軍，董國治．石油石化業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)初探[J]．中國石油和化工．2006，(01)．

[3] 徐德蜀．企業(yè)安全文化建設概論[M]．四川科學技術出版社，1997．

篇2

1.1井口數(shù)字化建設是油田數(shù)字化建設的最底層、范圍最廣、最關鍵的現(xiàn)場部分，實現(xiàn)了對現(xiàn)場井口、站點的數(shù)據(jù)采集和控制?；谖锫?lián)網(wǎng)的油田數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，已經(jīng)能夠覆蓋油田各個節(jié)點。

1.2在實時監(jiān)控方面，通過廣為分布的監(jiān)控設備、自動控制設備，實現(xiàn)了遠程采集油井的示功圖、電流圖、功率圖、三相電參數(shù)，遠程控制抽油機啟停、注水井配注、自動投球、電子巡井、增壓點變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動啟停，及時自動報表生成、智能預警，人員闖入井場預警。

1.3在生產(chǎn)管理方面，通過抽油機示功圖對油井工況進行診斷分析，通過工況分析制定油井管理措施，通過電量數(shù)據(jù)掌握油井耗電情況和采取節(jié)能措施。

1.4在生產(chǎn)信息方面，設置數(shù)據(jù)庫服務器和WEB服務器，實現(xiàn)油田生產(chǎn)信息在油田范圍內(nèi)的信息共享。

2.對油田安全環(huán)保管理的幾點建議

油田數(shù)字化管理平臺，有流程監(jiān)控、功圖分析、生產(chǎn)曲線、報表生成、操作日志和報警等功能，有信息完整、實時高效、科學決策、準確掌握系統(tǒng)運行狀態(tài)、快速診斷系統(tǒng)故障狀態(tài)等優(yōu)勢，在節(jié)約資源與提高生產(chǎn)效率的同時，也為加強安全環(huán)保管理工作提供了可靠的監(jiān)控平臺，擁有了實時監(jiān)控環(huán)保風險源點的能力，為控制安全環(huán)保的風險創(chuàng)造了有利條件。為了進一步提高油田數(shù)字化建設的管理水平的目標，還要從以下幾點出發(fā)來加強油田安全環(huán)保管理工作：

2.1秉承“安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)”理念，牢固樹立“安全第一”的觀念，加強安全知識培訓和安全宣傳教育，注重培養(yǎng)管理人員的主人翁精神和責任意識，促使管理人員由被動執(zhí)行任務逐漸變?yōu)橹鲃訐撊蝿铡１仨毭鞔_在油田數(shù)字化管理中管理人員的安全責任，認真、仔細的落實各項安全措施，在思想上重視安全環(huán)保管理，防止在管理操作中出現(xiàn)失誤。必須嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和標準，加強日常生產(chǎn)中的監(jiān)控力度，王偉長城鉆探壓裂公司遼寧盤錦124010積極利用數(shù)字化信息資料進行分析研究，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的事故隱患，堅決采取有效措施消除隱患。

2.2為了提高調(diào)度室的調(diào)度指揮效率，特別是在事故發(fā)生時，及時、合理、動態(tài)地調(diào)配人員參與搶險，將油田的報警系統(tǒng)與通信平臺告知系統(tǒng)對接，短信平臺告知系統(tǒng)預先把人員的姓名、手機號、所在轄區(qū)、專業(yè)等信息編配好預置方案，在接到險情出現(xiàn)的信息后，把險情簡介內(nèi)容輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)自動給出的搶險預案中搶險人員資料，并按預案以手機短信方式通知各專業(yè)的搶險人員及時處理險情。系統(tǒng)可根據(jù)短信回復情況得知搶險人員是否獲知通知，還可調(diào)配別的區(qū)域的人員加以支援。在發(fā)生安全事故時，監(jiān)控中心能夠通過對報警的類型與級別的判斷將報警信息用短信的形式告知相關的管理與維修人員，在保證信息傳遞準確性和時效性的基礎上，為設備故障的排除和安全事故的處理贏得盡可能多的時間，

2.3應從建立新型勞動組織架構(gòu)、建立快速反應應急體系入手，進一步整合、優(yōu)化、完善數(shù)字化指揮系統(tǒng)的各項功能，創(chuàng)新應急搶險運行模式，加快油田數(shù)字化建設新技術、新成果在應急指揮工作方面的轉(zhuǎn)化應用，充分發(fā)揮數(shù)字化在提高管理水平、減輕勞動強度、提升工作效率等方面的革命性作用，把油田安全環(huán)保管理變被動為主動，形成“生產(chǎn)管理實時監(jiān)控、安全隱患及時預警、事故處置數(shù)字指揮”的先進、實用的數(shù)字化應急指揮系統(tǒng)。

2.3.1在制定應急預案時，設定指揮流程并框圖化展示，然后根據(jù)框圖流程下達搶險指令，同時系統(tǒng)自動記錄時間，最后形成綜合搶險記錄。這樣可以加快調(diào)度速度，避免遺漏搶險環(huán)節(jié)，避免在搶險過程中出現(xiàn)主次顛倒的情況發(fā)生。

2.3.2在通知有關單位及個人的環(huán)節(jié)上，為避免接收信息人未及時查看手機短信，同時要進行一次自動撥號動作，提醒收信人有緊急短信。

2.3.3應急物資協(xié)調(diào)，根據(jù)應急預案提前制訂不同的搶險物資預案，出險后系統(tǒng)根據(jù)出險類別和級別，結(jié)合數(shù)據(jù)庫高級檢索功能，自動向指揮人員提供應準備的搶險物資種類、數(shù)量和物資所屬應急庫，當所屬應急庫物資不足時，自動提供其它應急庫位置、距離和物資清單等信息，以供調(diào)度。

2.3.4在應急處置過程中，利用事故點附近視頻監(jiān)控系統(tǒng)或者移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對事故現(xiàn)場的實時視頻監(jiān)控，讓應急指揮人員實時掌握出險現(xiàn)場周邊的各種情況，并由數(shù)字化大平臺提供現(xiàn)場關鍵設備參數(shù)實時變化情況。

2.3.5要注重與資質(zhì)單位的合作，以市場化運作來開展數(shù)字化設備的檢定檢驗工作，重視數(shù)字化設備的日常檢驗與管理，保障數(shù)字化設備的正常性能與正常運轉(zhuǎn)，提高其檢測數(shù)據(jù)的真實性。要建立健全各項規(guī)章制度，積極完善管理標準基礎工作，不斷提高數(shù)字化條件下的油田安全環(huán)保管理水平。

篇3

首先，我代表青云中心小學全體師生熱忱歡迎各位領導蒞臨我校檢查指導工作。本學期開學以來，我校在縣教體局的正確領導下，在青云鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，以校園文化建設為載體，加強學校各項工作建設，實現(xiàn)百年老校到現(xiàn)代化學校的歷史性跨越?，F(xiàn)在我從兩個方面向各位領導作簡要匯報：

一、安全工作

我校堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強校園安全管理和班級安全教育工作。對于我們來講，過去的一年，是一個幸運的年份。中心小學教師的周轉(zhuǎn)房和食堂的施工建設，給校園安全帶來了諸多隱患，這不得不是我們的校園安全管理工作如履薄冰。因為我們值班領導有較強的風險意識，有值日教師的堅守和保衛(wèi)室值班教師的負責，同時還因為我們有一套規(guī)范的科學的安全管理制度，才是我們平安的走過2013年。

1、統(tǒng)一思想，提高認識。本學期，學校的食堂和教師周轉(zhuǎn)房正在施工建設中，前面的校門還沒有完全做好，校園安全形勢非常嚴峻。對此，我校組織教師學習縣教體局學校安全工作會議精神，使廣大教師充分認識到隨著社會環(huán)境的日益復雜、威脅學生人身安全的因素在增多，校園安全形勢的嚴峻性;充分認識到校園安全關系到學生的生命安全和健康成長，涉及到千家萬戶家庭的幸福，關系到社會和諧穩(wěn)定，關系到廣大人民群眾的根本利益的重要性。學校宣傳到位，教師認識到位，重視學生的安全教育，關注學生的校園安全，自覺履行教師的安全職責，已成為全體教師的共識。

2、強化管理，落實責任。我們把安全工作列為學校重要議事日程，逢會必講，并形成以每天領導班子成員總值日為主要監(jiān)管值班動態(tài)，保衛(wèi)值日監(jiān)管校園重點區(qū)域，值日教師遍布校園每一個角落的值班守護的安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系，不留安全一個死角，不留安全一個空檔。保衛(wèi)室根據(jù)本鎮(zhèn)實際，不斷完善制度建設，建立健全各項預案，層層簽訂安全責任狀，努力制度建設到位、責任落實到位。

3、加強教育，務求實效。我們堅持“生命至上，安全第一”的方針，深入開展安全教育活動，我們做到了：(1)為了增強學生對安全知識的理解和應用，掌握一些常見的自我保護常識，保衛(wèi)室在十月份組織了一場高年級學生代表安全知識競賽;(2)11月21日舉行了一次火災逃生安全演練，增強了學生的自我保護意識，提高了學生的逃生能力;(3)通過每周一國旗下的講話、主題班會等形式對學生進行生命教育，切實增強學生珍愛生命、安全第一的安全意識;(4)在全國中小學安全教育日和每學期的安全教育周期間，通過圖片展，邀請法制副校長、衛(wèi)生防疫工作人員來校做專題講座，積極開展各項安全教育;(5)充分利用校園廣播和?？?qū)W生進行安全自救常識教育，使學生了解和掌握較多的安全基本常識和技能;(6)我們在樓道醒目位置張貼安全通道緊急疏散示意圖以及上下樓預防踩踏的溫馨提示。

4、制定措施，強化落實。(1)安排每周0.5個安全教育課時，使安全教育有時間保證;(2)每位班主任有安全教學計劃，有安全教育教案，做到不走過場，務求實效;(3)安全教育教案必須適合本校特點，突出季節(jié)性和流行性疾病衛(wèi)生防疫等重點內(nèi)容，做到安全教育有針對性和實效性;(4)堅持門衛(wèi)值班制度。雖然學校搞建設，施工隊進進出出，安全隱患多，但門衛(wèi)始終堅守崗位，禁止與學校工作和工程無關的人員進入校園。對放學人流高峰期間，值周領導、值周保衛(wèi)和值日教師都能自覺做好學生疏導工作，防止踩踏事件;(5)保衛(wèi)室針對放學時天氣突變，制定了放學時遭遇大雨、暴雨的應急預案，保證放學時學生安全有序離校;(6)我校根據(jù)道路交通管理有關規(guī)定，嚴禁12歲以下的學生騎自行車上學。對路途較遠，家長有要求的，保衛(wèi)室對騎自行車上學的學生做好登記，并以簽定責任狀的形式責成家長 必須參與安全教育監(jiān)督; (7) 學校還利用開家長會、致家長一封信等形式，要求家長切實履行監(jiān)護人的職責，密切配合學校做好每天校外、周末及節(jié)假日期間學生的安全工作，建立起學校、家長齊抓共管學生安全網(wǎng)絡，嚴防各種安全事故的發(fā)生;(8)為了突出安全工作的重要性，落實“安全壓倒一切”的宗旨，我校將安全工作納入每位教師的30℅績效工資考評之中，與教師的各項先進評比相掛鉤，實行一票否決。

二、校園文化

本學期，我校在縣教體局的正確領導和親切關懷下，教學大樓已經(jīng)交付使用，操場已經(jīng)全部硬化，并以開始鋪設塑膠，校園四周也已按照構(gòu)想進行了布置。富有青云小學文化特色的現(xiàn)代化校園已基本形成。

1、加強校園文化建設的組織領導。校園文化建設是提升教育質(zhì)量、打造辦學特色、實現(xiàn)辦學理念不可或缺的前提，只有擁有文化的支撐、方能體現(xiàn)學校的內(nèi)涵，因此我校高度重視校園文化建設，堅持傳承和弘揚我校悠久燦爛的歷史文化，以校園現(xiàn)代化設施為依托，努力打造實施素質(zhì)教育與傳統(tǒng)文化教育為主要亮點的學校名片。為了做好校園文化建設工作，我校成立了以校長為核心，中層領導和班主任教師參與的校園文化建設工作領導小組，制定了校園文化建設實施方案，并認真組織實施。

2、開展各種活動，煥發(fā)校園生機。①堅持了每周一升國旗和國旗下的講話制度，這一活動已成為我校的一道亮麗風景;②實行每學期兩次的班級文化評比，極大的促進了班主任的工作激情，彰顯了每班教室的文化特色;③實行每學年一次班級之星的評比，為學生的良好品行樹立了標桿。④10月，少先隊舉行的“文明校園，從我做起”的演講比賽，也推動了學生良好品行的養(yǎng)成;⑤11月，教研處舉行了語文優(yōu)質(zhì)課競賽活動，為教師的成長和風采的展示搭建了平臺;⑥11月，教研處和少先隊聯(lián)合舉辦了低年級“講故事”與高年級“美文誦讀”比賽，提高了學生的語文素養(yǎng);⑦ 保衛(wèi)室組織舉行了火災發(fā)生安全逃生演練，提高了學生在地震災難來臨之時自我保護和逃生技能;⑧ 10月，少先隊為嚴重摔傷的二(5)班學生方某組織獻愛心活動，對學生進行了一次助人為樂、奉獻愛心教育活動。⑨12月，工會組織舉行了全鎮(zhèn)教師運動會，豐富了教師業(yè)余生活;⑩成立了舞蹈興趣小組、合唱興趣小組、書畫興趣小組和乒乓球興趣小組。各小組在輔導老師的精心指導下，活動開展得扎實有效。9月底，我校合唱隊的《 》獲得了全縣農(nóng)村組小學生合唱一等獎;⑾教師生日，學校為其送上一份蛋糕和溫馨的祝福。

篇4

以人為本、科學嚴謹，確保項目實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)

牢固樹立“以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先、綜合治理”的理念，大力加強HSE體系建設和全員安全環(huán)保教育培訓，按照“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“抓工作必須抓安全”的原則，嚴格落實安全環(huán)保責任制，通過層層簽訂《安全環(huán)保生產(chǎn)責任書》，明確安全環(huán)保工作責任主體，加強生產(chǎn)過程管理，嚴格事故責任追究機制，促進壓力逐級傳遞，確保安全環(huán)保責任落實到位。同時，通過強化承包商、服務商HSE監(jiān)管責任，將承包商、服務商納入公司HSE管理體系，做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，進一步提升公司整體HSE管理水平。

工藝先進、技術領先，確保項目實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運營

按照“大型、先進、系列、集約”原則，通過借鑒國內(nèi)外大型煉油項目設計經(jīng)驗，采用環(huán)保型全加氫總工藝流程，對全廠進行聯(lián)合化、露天化設計，所有工藝裝置、儲運系統(tǒng)、公用工程核心控制系統(tǒng)采用安全可靠、技術先進并具有成熟使用經(jīng)驗的分散型控制系統(tǒng)( DCS)進行集中控制，實現(xiàn)管控一體化，為項目安全環(huán)保發(fā)展提供硬件支撐。

篇5

社會在不斷地發(fā)展進步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟基礎的不斷增強，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識在不斷提升，客觀上對安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應該在思想上跟上時展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預見性，大力加強員工的安全環(huán)保意識，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領導干部安全意識不強，職責不清，責任不明確，對自己負責的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設備的維護、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險場所多，存在各項安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機制，員工安全技能不足。

2安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變

要完成安全環(huán)保意識的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領導者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢?。企業(yè)安全環(huán)保意識真正轉(zhuǎn)變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎；領導者安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅定的執(zhí)行下去，可以保證各項制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。

3安全環(huán)保制度的建立

安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎，認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標準化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點突出，重點管理違章操作，重點抓問題的源頭，大力落實監(jiān)管力度、隱患及時治理，拿出方案、對策；三是要契合實際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點，應該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴格執(zhí)法，對于制定的各項規(guī)章制度要嚴格落實到實處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項細水長流的工作。

4安全環(huán)保培訓的開展

安全環(huán)保培訓在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓中企業(yè)應該分層次，有針對性的開展相關安全環(huán)保文化的培訓，對專職的安全環(huán)保人員的培訓，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務能力的提升，通過各種專業(yè)培訓不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環(huán)保中處理復雜情況及相應的應變能力；對企業(yè)內(nèi)部關鍵崗位的生產(chǎn)技術性骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術應用能力和應急反應能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有這樣才能科學的增強企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術要及時的進行培訓和推廣，對與其中存在的安全風險和隱患要及時的開展分析培訓。

5結(jié)語

總而言之，油田企業(yè)應高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。

作者:張慶彬 單位:曙光采油廠作業(yè)二大隊

篇6

一、建設企業(yè)HSE文化的必要性

1.企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。建設HSE文化，能夠增強管理上的道德含量和安全、環(huán)保、健康意識，符合企業(yè)所有人員的客觀實際及生產(chǎn)場地的特征，是解決所有人員對HSE的認識問題、形成正確的安全、環(huán)保、健康意識的有效形式；建設HSE文化就是要營造一種和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全、環(huán)保、健康的思維定勢，確保企業(yè)管理水平不斷提高。

2.企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要。我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立的過渡時期，而市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給企業(yè)的管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟一體化的今天，一個充滿生機活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的HSE文化，諸如明確的企業(yè)目標、完善的規(guī)章制度、先進的技術裝備、系統(tǒng)的培訓教育措施、合格的安全、環(huán)保生產(chǎn)設施等；還要有一定數(shù)量的企業(yè)文化陣地、美觀整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應。

3.彌補企業(yè)安全環(huán)保管理工作缺陷的需要。引起安全環(huán)保事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。因此，HSE工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，這主要是依靠安全科學技術和工程技術來實現(xiàn)。但是，科學技術和工程技術是有局限性的，并不能解決所有問題，主要可能是科技水平發(fā)展不夠。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要?？刂迫说男袨橐话悴捎霉芾淼姆椒?，即用管理的強制手段約束被管理者的個，使其符合管理者的需要。企業(yè)HSE文化管理應該是在安全科學技術與安全工程技術基礎之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束企業(yè)所有人員的不安全行為，提高人員的安全、環(huán)保意識，通過建設HSE文化，加大宣傳教育手段，從思想上轉(zhuǎn)變所有人員的認識，以保證企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

二、建設企業(yè)HSE文化的主要措施

1.樹立“以人為本”的觀念文化。打造HSE文化，企業(yè)要努力提高全員安全、環(huán)保觀念，通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學觀、預防為主的科學觀、尊重生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟觀、保護環(huán)境的社會責任觀，并將“關愛他人、善待自己、保護環(huán)境”的企業(yè)理念融入到各級管理實踐中，建立起管理層的認同感和責任感，強化各級安全環(huán)保管理的主體責任意識，樹立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰主管，誰負責”的工作格局和“齊抓共管”的安全氛圍。要將“關愛他人、善待自己、保護環(huán)境”的理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)中，培育員工的認知感與歸屬感。

2.培育“全員參與”的行為文化。企業(yè)要通過行為文化的建設，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認真遵守企業(yè)規(guī)章制度，切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利進行，形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的規(guī)章制度，不斷完善各工種的作業(yè)標準，建立職工安全教育長效機制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習慣；企業(yè)必須用法律、法規(guī)及規(guī)章制度來強化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等。

篇7

每次回到北京，廖曉義都會接觸各方人士。這位自稱喜歡“東拉西扯、上躥下跳”的環(huán)保斗士，將《財經(jīng)》雜志、《中國保健營養(yǎng)》、古典中醫(yī)基金會、萬通基金的人員聚在一起，揉成一團，燴成一鍋，用她的激情、憤怒、思考作料，將鄉(xiāng)村生態(tài)建設、“樂和”理念燉煮得眾人都喜聽、樂見……

食品安全的根本出路

和樂活推廣人沈立博士的觀點一致，廖曉義也認為對當前備受關注的食品安全從樂活入手、從菜地著手才是解決之道，只是廖曉義走得更遠，她要從鄉(xiāng)村、農(nóng)人開始。

食品安全是環(huán)保與養(yǎng)生結(jié)合的典型。從這里廖曉義看到了環(huán)保轉(zhuǎn)型的緊迫性。鄉(xiāng)村生態(tài)和食品安全是保障生命健康的一體兩面。在我們這個有著五千年歷史、9億農(nóng)人、18億耕地的農(nóng)業(yè)大國里，鄉(xiāng)村生態(tài)是健康安全食物的源頭?！昂玫漠a(chǎn)品來源于好的鄉(xiāng)村，好的鄉(xiāng)村來源于好的鄉(xiāng)村文化，沒有鄉(xiāng)村生態(tài)何來安全健康的食物？”而現(xiàn)實是鄉(xiāng)村從土壤到水全面受到各種污染，鄉(xiāng)村生態(tài)、精神、文化面臨著眾多問題，安全食物的堅實依托何處可尋？

“食品安全如果能夠真正解決，那么農(nóng)村的生態(tài)系統(tǒng)、環(huán)境就有了安全和保障，這就是最大的環(huán)保?！庇纱耍螘粤x將食物、農(nóng)村和生態(tài)環(huán)境聯(lián)系起來。這三者最根本的聯(lián)系又是什么呢？

是生命！生命意識后才有健康、快樂、智慧，才有環(huán)境保護。如果我們真的在意自己的呼吸，在意自己不得病，如果我們真的懂得、在意自己的健康，把生命看得比金錢重要，那么我們的空氣質(zhì)量、食品安全就有希望。在如今資本崇拜代替生命崇拜的時代里，這個看似非常簡單的道理，似乎有了太多的難以取舍。

環(huán)保和養(yǎng)生的脫節(jié)

而反映在現(xiàn)實中，本應該聯(lián)手的環(huán)保界和養(yǎng)生界卻常常脫節(jié)。

廖曉義曾經(jīng)去衡山，見有人在此養(yǎng)生。但是，令她驚訝的是這幾位養(yǎng)生者除了自身的修養(yǎng)以外，對環(huán)境漠不關心?！叭梭w的內(nèi)環(huán)境和自然的大環(huán)境是相通統(tǒng)一的，沒有對自然環(huán)境的考慮何談養(yǎng)生？”

而回過頭來反思自己從事的環(huán)保事業(yè)，廖曉義有著更深的反?。骸白鳛橐粋€學者我個人認為，做環(huán)保十幾年來，我們的工作中還存在很多不足?，F(xiàn)在的‘地球村’如果還從一般意義上講環(huán)保，垃圾怎么分類，水怎么節(jié)，很多人都聽煩了?！边@樣的環(huán)保很難走進大眾生活，因為它不注意和身體健康以及心靈健康掛鉤。

順應自然的中國式環(huán)保

環(huán)保最應該朝“養(yǎng)生”轉(zhuǎn)型?！啊厍虼濉墓ぷ鬓D(zhuǎn)型要從物態(tài)的環(huán)保轉(zhuǎn)向生命和心靈的環(huán)保。我們所有的工作都要建立在喚醒人們的生命意識?！比鄙偕庾R的環(huán)保是有缺陷的，難以影響大眾，走進人的心靈。

英文中的“環(huán)境保護”包含的是以人為中心，環(huán)境在周邊環(huán)繞，而中國智慧把人與自然視為一個整體，人只是生態(tài)系統(tǒng)的一部分。中國式環(huán)保的核心是順應自然。當?shù)卣饋砼R、海嘯襲來，在重大的自然災害面前，我們就會知道人在自然環(huán)境面前是多么渺小。通過順應自然而得到自然的保護，這是中國哲學在環(huán)保上的理念。

做環(huán)保做了二十多年，現(xiàn)在，廖曉義的話語中“環(huán)境保護”四個字越來越少，“順應自然”的頻率越來越多，她在傳統(tǒng)文化和鄉(xiāng)村生態(tài)中找到了回家的路。她率領的北京地球村環(huán)境教育中心現(xiàn)在所做的諸如綠手絹行動、旱廁行動都是在順應自然。在談到這些行動時她也不再只說資源耗竭、環(huán)境污染的惡果，而更多地談對健康對生命的意義。節(jié)物能、蓄心能、增體能，都是從不同的方面順應自然，順應自然才能“樂和”――身與心和、個與群和、人與天和。

3游連通，6個系統(tǒng)

除綠手絹行動、旱廁行動之外，廖曉義投入精力最多的就是在四川大坪村的“紅十字樂和家園建設”項目。這個堅定的行動者要通過一點一點的做尋找食品安全的根本解決辦法，也想守住生態(tài)智慧、鄉(xiāng)土生活、自然養(yǎng)生這三件寶貝。

篇8

繼續(xù)貫徹“素質(zhì)提高是根本、制度完善是基礎、科學管理是關鍵、技術進步是支撐、安全投入是保障”的系統(tǒng)思維原則，培養(yǎng)本質(zhì)安全型管理者、操作者，取得行為文化、制度文化建設新進展。

提高領導干部、管理人員、工程技術人員法律法規(guī)、規(guī)程、標準意識。根據(jù)法定職責要求，識別、獲取相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，做好學習考試準備。嚴格執(zhí)行《中層干部安全管理考試制度》，各級領導、部門負責人進行法律法規(guī)學習考試。

進行相關規(guī)程、行業(yè)標準、規(guī)范的學習和考試。

針對職工安全素質(zhì)現(xiàn)狀，務求針對性、適用性、實效性，開展以安全生產(chǎn)技術知識、危險有害因素、防范措施、應急救援知識、安全生產(chǎn)權(quán)利與義務、安全規(guī)章制度、本崗位安全技術操作規(guī)程、典型事故案例為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓。

適應安全生產(chǎn)發(fā)展需要，加強安全管理隊伍建設，提高綜合管理水平，利用四年時間,兩個周期，所屬各單位行政第一負責人、分管安全生產(chǎn)和設備能源的副職、總工程師、專業(yè)技術部門負責人、專職安全員及公司機關主要安全生產(chǎn)管理部門負責人和主要管理人員必須取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格，實現(xiàn)專職安全員向注冊安全工程師職業(yè)資格的過渡。

組織開展好“三標體系”認證、安全標準化創(chuàng)建培訓。根據(jù)認證、創(chuàng)建進展情況，適時組織培訓。培訓的主要內(nèi)容：安全標準化評定標準的十四個要素，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證標準。在創(chuàng)建、認證中學習，在學習中創(chuàng)建、認證，進一步理解安全標準化、“三標體系”的內(nèi)涵，提高認識，統(tǒng)一思想，從本單位實施安全環(huán)保管理系統(tǒng)思維，加快“五化”管理發(fā)展進程，實現(xiàn)過程增值、流程再造的需要，認識安全標準化創(chuàng)建、“三標體系”認證的重要性。增強各級管理人員、操作人員安全標準化創(chuàng)建的系統(tǒng)思維意識及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全風險控制意識。

結(jié)合“三標體系”認證，安全標準化創(chuàng)建，貫徹程序化、規(guī)范化思路，流程再造，過程增值，以5W1H的思維方式規(guī)范、修改完善安全環(huán)保管理制度、辦法。

2、強化各級安全生產(chǎn)責任制落實，推行“一崗雙責”

落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)界定的各級、各方面人員的安全生產(chǎn)職責，提高職責落實的針對性、實效性，進一步貫徹行政第一負責人負總責，各方面分管領導具體負責，安全環(huán)保部門綜合監(jiān)管，各業(yè)務部門在各自業(yè)務工作范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督管理職責的安全生產(chǎn)管理原則，確保安全生產(chǎn)職責到位，不斷構(gòu)建、完善安全環(huán)保管理長效機制。

嚴格執(zhí)行《安全環(huán)保管理調(diào)研制度》、《安全生產(chǎn)述職制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》，提高負總責、分項負責的具體化程度和有效性，把握安全環(huán)保管理動態(tài)，調(diào)整思路，持續(xù)改進。

履行安全生產(chǎn)責任承諾，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任承諾書》，定期開展安全生產(chǎn)問責追究考核，強化風險控制與管理。

黨、政、工、團、紀齊抓共管進一步具體化，從辦公場所、生活區(qū)域公共設施、礦（廠）區(qū)交通安全、社會治安、職工身心健康、思想動態(tài)、內(nèi)外部溝通等方面切入工余事件安全管理。建立完善制度、技術、業(yè)務保安、文化、人才、資金、黨工團紀聯(lián)動七大支撐保障體系。

由于安全生產(chǎn)責任制落實不到位，規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，措施不落實和監(jiān)管不力等而造成事故，對負有主要責任的領導、管理人員，嚴格執(zhí)行行政問責，直至追究法律責任。

3、全面推行系統(tǒng)安全狀態(tài)評價提升系統(tǒng)本質(zhì)化安全

綜合量化評估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評價全面涵蓋公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司，公司組織研究系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和問題，修改完善系統(tǒng)單元評價標準，使該項工作的開展逐步趨于規(guī)范化、標準化。

開展兩次綜合量化評估、兩次系統(tǒng)安全狀態(tài)評價，辨識危險源，分析危險有害因素，評價風險，及時調(diào)險控制措施，完善安全環(huán)保管理方案。不斷增強安全環(huán)保管理的系統(tǒng)性、科學性，強化系統(tǒng)安全管理基礎建設，推進安全環(huán)保管理。

針對近幾年來產(chǎn)能大幅度提升的現(xiàn)狀，聘請具備國家規(guī)定資質(zhì)條件的中介機構(gòu)，評價、研究、分析各礦山提升、運輸、通風、供風、排水、供電等系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配現(xiàn)狀。特別要高度重視大紅山銅礦產(chǎn)量規(guī)模、經(jīng)營目標與生產(chǎn)現(xiàn)狀、產(chǎn)能擴張矛盾突出的問題,對系統(tǒng)能力與產(chǎn)能的匹配,進行分析與論證，提出風險控制措施或相應的技術改造方案，達到整體提升系統(tǒng)本質(zhì)安全化的目的。

4、加強危險源管理

嚴格執(zhí)行《危險源管理控制程序》和《云南省安全生產(chǎn)應急預案管理辦法》，落實職責，加強重大危險源管理，開展風險預測、風險評估，整改隱患，完善落實防范措施。修改完善《專項事故應急救援預案》，開展現(xiàn)場演練，確保緊急狀態(tài)下成功救援。

加大主要系統(tǒng)、設備改造力度，淘汰落后工藝、設備。安全生產(chǎn)費用、維簡費用投入，側(cè)重于系統(tǒng)設備技術改造及國家和行業(yè)標準執(zhí)行的現(xiàn)場對標工作方面。重點是：尾礦庫、排土場、露采邊坡、采空區(qū)、淺采采場、主要提升運輸系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、防排水系統(tǒng)、爆破器材庫、達到重大危險源判定標準的地表生產(chǎn)工藝、設施、設備、場所。

高度重視制約生產(chǎn)持續(xù)工程的建設：大紅山銅礦龍都尾礦庫中后期排洪工程，雨季前投入運行；盡快啟動中線法堆壩；思茅山水銅業(yè)公司5月底完成芒歇箐尾礦庫行政許可手續(xù)報批，6月初開工建設。

高度重視深井開采地壓影響研究：獅鳳山銅礦、獅子山銅礦深部開采地壓影響列為重大危險源進行管理，綜合調(diào)查研究分析，評價風險及程度，確定預警級別－獅子山銅礦深部地壓啟動紅色預警。制定《觀測方案》、《工程措施方案》、《事故應急救援預案》，聘請采礦、安全技術專家進行地壓活動研究。

高度重視通風系統(tǒng)建設、改造、完善：完成大紅山銅礦通風系統(tǒng)建設，形成相對獨立的中部、東部、米底莫礦段通風系統(tǒng)。優(yōu)化、改造、完善獅鳳山銅礦16～18中段通風系統(tǒng)。針對獅子山銅礦巖石移動影響系統(tǒng)運行的現(xiàn)狀，結(jié)合深部持續(xù)工程，加快西部通風系統(tǒng)建設。

一般危險源點管理的工作思路是：各級管理人員、作業(yè)人員要清楚地了解和掌握危險有害因素和相應的管控措施，做到目標明確，任務清楚，防范措施落實，及時把握動態(tài)，調(diào)整完善管控措施：一是辨識各種作業(yè)場所的危險有害因素，評價風險；二是明確各種作業(yè)場所的風險控制目標，風險控制措施；三是根據(jù)危險有害因素及相應的控制措施，實施控制與管理；四是制定執(zhí)行作業(yè)指導書。

5、提高協(xié)作經(jīng)濟實體安全環(huán)保管理的匹配程度

嚴格實施“法制化、程序化、規(guī)范化”管理。堅持先取證，后進入的原則，即對資質(zhì)不全或資質(zhì)達不到要求，管理混亂，不能履行安全生產(chǎn)責任的施工隊伍堅決取締；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決取締；不能接受甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的施工隊伍堅決取締。公司將組織對各協(xié)作經(jīng)濟實體的設備設施現(xiàn)狀及安全性、操作人員和管理人員的安全環(huán)保綜合素質(zhì)及管理能力等進行綜合量化評估，不達標的取消《工程承包準入證》，終止《工程承包合同》。

嚴格事故管理，按照《生產(chǎn)安全事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)問責追究規(guī)定》，追究事故經(jīng)濟責任。

高度重視協(xié)作經(jīng)濟實體產(chǎn)生的環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生問題，堅決淘汰屬國家明令禁止的不具備基本安全生產(chǎn)條件,污染嚴重的設備設施。對其活動區(qū)域產(chǎn)生的環(huán)境污染，提出治理方案，強制執(zhí)行。

協(xié)作經(jīng)濟實體的安全環(huán)保管理和教育培訓納入所在單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施。

6、強化環(huán)境保護管理，繼續(xù)實施清潔生產(chǎn)審核

提高各級人員環(huán)境保護意識，建立健全環(huán)保管理制度，完善環(huán)保設施，健全排污申報、監(jiān)測、污染源檔案等環(huán)境管理基礎資料。正確處理好環(huán)境保護和產(chǎn)能規(guī)模之間的關系，牢固樹立以環(huán)保求生存的責任感、危機感和緊迫感，按照云銅集團公司環(huán)保核查要求，積極配合完成核查工作。

貫徹《清潔生產(chǎn)審核實施辦法》，報審、實施年無/低費、中/高費方案。研究開展清潔生產(chǎn)合格單位創(chuàng)建。

監(jiān)測、調(diào)查、分析大紅山銅礦內(nèi)外部環(huán)境影響因素，采取必要的環(huán)境保護對策措施。建成大紅山銅礦井下生產(chǎn)污水內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，做到生產(chǎn)污水不外排。

獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司滿足現(xiàn)行環(huán)境保護法律法規(guī)要求，研究建設生產(chǎn)廢水、生活污水、廢渣處理工程、尾礦水回用工程。

7、推進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認證標準化創(chuàng)建安全環(huán)保管理與國際接軌，全面推行安全標準化創(chuàng)建,“三標體系”認證，落實《安全標準化創(chuàng)建方案》、《ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系認證方案》。切實履行推進辦負總責，分項負責的創(chuàng)建、認證職責，貫徹落實三個方面的認證、創(chuàng)建思路。

一是充分體現(xiàn)程序文件編寫的針對性、適用性、可操作性。

二是處理好傳承與創(chuàng)新的關系：玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司原有的安全環(huán)保管理制度和辦法是認證、創(chuàng)建的基礎，必須得到傳承。

三是統(tǒng)一五個方面的思維方式：即全過程管理的規(guī)范化、標準化、程序化思維方式；體現(xiàn)預則立、不預則廢的安全管理思維方式；辯識危險源，評價風險、控制風險、降低風險的思維方式；運用策劃、實施、檢查、改進的PDCA循環(huán)思維方式；5W1H的程序化思維方式。

四是實現(xiàn)認證、創(chuàng)建目標：年1月30日公司所屬各礦山單位、全資公司、控股公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件、管理分手冊、安全標準化程序文件的編寫，報公司對口部門修改，經(jīng)推進辦評審，報最高管理者批準下發(fā)執(zhí)行；年1-2月完成各種作業(yè)的危險有害因素辨識、風險評價，確定相應的防范措施；年4月完成現(xiàn)場對標工作；年5月三座礦山安全標準化創(chuàng)建通過中介公司內(nèi)審，達到國家一級企業(yè)標準，做好向國家申報驗收的準備；年6月紅山球團工貿(mào)公司、飛亞公司通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗收，達到三級以上企業(yè)標準；年12月思茅山水銅業(yè)公司、南亞公司通過省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的驗收，達到四級以上企業(yè)標準；年12月，大紅山銅礦、獅鳳山銅礦、獅子山銅礦、思茅山水銅業(yè)公司、紅山球團工貿(mào)公司、飛亞公司、南亞公司通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標體系”認證。

8、高度重視安全環(huán)保行政許可

切實貫徹落實國家安全、環(huán)保法律法規(guī)，具備基本的安全環(huán)保行政許可條件，保持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與相關法律法規(guī)要求的符合性、有效性、充分性，從而保證公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

公司所屬各礦山單位、控股公司、參股公司由行政第一責任人負責，指定專人對本單位安全環(huán)保行政許可進行一次認真清理，對存在問題提出整改措施和目標，必須取得《安全生產(chǎn)許可證》，并按《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，復審換證。

嚴格執(zhí)行國家安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，新、改（擴）建工程必須進行安全預評價、環(huán)境影響評價、職業(yè)危害預評價。

年上半年完成下述項目：大紅山銅礦尾礦庫中線法堆壩安全預評價、環(huán)境影響評價；大紅山銅礦3萬t/a精礦含銅－西部礦段采礦工程安全“三同時”設計審查、職業(yè)危害預評價;獅子山銅礦深部持續(xù)工程安全預評價；思茅山水銅業(yè)公司芒歇箐尾礦庫環(huán)境影響評價、“三同時”設計審查。

依法接受政府部門的行政管轄，公司所屬各單位安全環(huán)保行政管轄權(quán)的變更，必須取得省安全環(huán)保管理部門的變更批復決定。

9、有效運行激勵約束機制

完善獎懲激勵約束機制，貫徹分級管理的原則，逐級考核獎懲，修改完善《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《系統(tǒng)安全狀態(tài)評價辦法》、《綜合安全環(huán)保管理量化評估考核辦法》、《安全生產(chǎn)責任風險抵押金實施辦法》、《安全生產(chǎn)問責追究規(guī)定》，嚴格考核獎懲。對公司領導、中層干部的安全環(huán)保管理績效考核，實現(xiàn)安全環(huán)保承諾目標，按《安全生產(chǎn)責任風險抵押金實施辦法》規(guī)定給予獎勵，不能實現(xiàn)承諾目標，給予同等金額經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理條例》的責任界定，給予處罰。

10、推進安全文化建設，營造安全生產(chǎn)軟環(huán)境

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（一）活動指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全環(huán)保工作，深入貫徹執(zhí)行國家有關安全環(huán)保健康等方面的法律法規(guī)，以及集團公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《基層建設綱要》和《關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護工作的意見》，堅持“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主”的方針，加強安全環(huán)?；A工作，狠反“三違”行為，強化污染源綜合治理，全面排除事故隱患，大力推進HSE管理體系的有效運行，努力實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)，為集團公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力保障。

（二）活動主題

強三基、反三違、嚴達標、除隱患。

強三基：加強基層建設，強化基礎工作，提高員工基本素質(zhì)。

反三違：狠反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。

嚴達標：嚴格廢水、廢氣和固體廢物的達標排放。

除隱患：全面排查和消除生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中存在的各類事故隱患。

（三）活動目標

全面制修訂操作規(guī)程和崗位安全職責，全面落實重大危險源監(jiān)控措施，全面實施基層單位“兩書一表”，全面推行清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，全面完成各級應急預案編制和演練。努力實現(xiàn)基層隊（站）、車間（裝置）“零事故、零傷害、零污染”。

二、活動主要內(nèi)容

認真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)基礎年”活動經(jīng)驗，突出重點，抓住關鍵，嚴格要求，進一步加強基層和基礎管理工作，在狠抓落實上下功夫，強化安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。

（一）進一步強化安全環(huán)?！叭惫ぷ?/p>

1、進一步加強基層安全環(huán)?；A建設。要對基層規(guī)章制度進行全面清理和審核，對操作規(guī)程和崗位安全職責進行全面制修訂。進一步建立健全安全環(huán)保機構(gòu)，配齊專兼職安全環(huán)保管理人員。認真組織開展班組安全活動，進一步規(guī)范基層安全環(huán)保管理資料和基礎臺帳。

2、進一步提高員工基本素質(zhì)。要增強“三種意識”，提高“三種能力”（即：安全環(huán)保意識、責任意識、法制意識，安全環(huán)保技術操作能力、行為規(guī)范約束能力、應急反應能力），堅持分層次、按步驟、有重點地強化全員安全培訓。繼續(xù)大力開展崗位練兵活動，組織一次崗位操作規(guī)程、應知應會、應急程序等知識考試，合格者準予上崗。

3、進一步推進安全文化建設。要大力推進安全文化建設，從視覺文化、親情文化入手，促進員工端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變觀念、增強意識、提高素質(zhì)、規(guī)范行為、塑造形象，全面提高基層安全管理水平。

（二）繼續(xù)狠反“三違”行為

1、繼續(xù)開展辯識“三違”活動。要開展安全環(huán)保事故案例分析，匯編典型事故案例。廣泛發(fā)動基層員工查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象。系統(tǒng)分析違章行為產(chǎn)生的原因，使員工掌握本崗位“三違”現(xiàn)象和危害后果。

2、繼續(xù)完善反“三違”制度。要繼續(xù)修訂完善反違章管理制度，分級制定反違章禁令，建立反違章通報制度，編制《干部手冊》和《員工手冊》，健全基層違章積分記錄和處罰臺帳。

3、繼續(xù)加大反“三違”行為處罰力度。要從嚴查處“三違”行為，堅持開展崗檢、巡檢、日檢活動，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”工作。對認真查找及檢舉嚴重違規(guī)現(xiàn)象的員工，應給予適當獎勵，對違反禁令的員工一律離崗教育，對一般違章行為進行積分處罰，對違章而造成事故的，一律實行待崗處理，從嚴處罰。

（三）嚴格控制污染物的達標排放

1、開展污染源排查?；鶎訂挝灰_展清潔生產(chǎn)內(nèi)部審核，對廢水、廢氣、固體廢物，以及噪聲等進行排查，逐項與法規(guī)標準進行對照分析，建立并完善環(huán)境保護臺帳及動態(tài)記錄。企業(yè)要組織環(huán)保專業(yè)人員對基層單位的排查情況進行驗收，形成驗收報告或污染源調(diào)查報告。

2、加強污染治理。要嚴格按照標準設計、配備和使用環(huán)保設施與裝備，分級明確每個排放口的達標排放責任人。對于不能達標排放的污染源要組織專業(yè)力量進行評審，形成可行的整改方案，及時組織實施。

3、強化環(huán)境監(jiān)測。要嚴格按照規(guī)范要求進行環(huán)境監(jiān)測，按程序及時報告監(jiān)測結(jié)果。加強新裝置開工和施工作業(yè)前的環(huán)境審計，確保環(huán)境保護設施達到設計要求；加強生產(chǎn)過程中的定期監(jiān)測，嚴格依據(jù)監(jiān)測結(jié)果定量考核；加強施工完成后的環(huán)保驗收，確保污染物治理和生態(tài)恢復達到國家標準要求。

（四）深入開展事故隱患治理

1、全面開展事故隱患排查。要廣泛發(fā)動全體員工，分層次、分步驟、全方位地開展隱患識別活動，對排查出的事故隱患進行評估，建立隱患臺帳，實行分級管理，逐級上報備案。

2、加強隱患監(jiān)控管理。要制定監(jiān)控整改方案，落實監(jiān)控、防范、應急措施，編制各級應急預案，定期組織培訓和演練，實行動態(tài)管理。

3、加大隱患治理力度。要逐級落實隱患治理負責制，掛牌督辦，限期整改。對于規(guī)模小、危險性高、環(huán)保隱患大、與主營業(yè)務聯(lián)系不緊密的裝置進行關停淘汰。對重大隱患，要優(yōu)先列入整改計劃，抓緊治理。

三、活動安排

（一）組織領導

集團公司成立“安全環(huán)保基礎年”活動領導小組。

活動辦公室設在集團公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。

活動辦公室主要負責“安全環(huán)保基礎年”活動的組織安排、推動和檢查考核等日常工作。

（二）時間安排

集團公司“安全環(huán)?；A年”活動分三個階段進行。

第一階段：部署和動員。時間從1月1日至3月31日。各單位要進行廣泛的宣傳、動員和學習，確保廣大員工人人皆知。

第二階段：實施和自查。時間為4月1日至10月31日。各單位要認真組織，有條不紊地開展活動，加強過程指導和督導，確?；顒釉鷮嵱行?。集團公司將適時進行抽查和督導。

第三階段：總結(jié)和驗收。時間為11月1日至12月31日。各單位要對“安全環(huán)?；A年”活動進行驗收總結(jié)，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч＜瘓F公司將適時組織驗收。

（三）活動要求

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【文章編號】 1004―0463（2016）13―0025―01

校園文化是在學校的發(fā)展中慢慢形成的，是物質(zhì)文化與精神文化的一種積淀，是學校教育中重要的隱性課程之一。校園文化對學生、老師的思想品質(zhì)、道德操情具有潛移默化的作用，它對各學科的輔助教育功能也不容忽視。所以，作為教育工作者，我們要結(jié)合各課程的教學任務，結(jié)合教師的工作需要和學生學習、娛樂的需要，從各方面加強校園文化建設與發(fā)展，打造屬于自己學校風格與辦校特色的校園文化，使我們的教育事業(yè)更上一層，也使在學校學習、生活的師生有一個和諧健康的環(huán)境。俗話說“近朱者亦，近墨者黑”，沒有良好的教育環(huán)境，沒有和諧與文明的校園文化，學生很容易受到不良風氣影響。所以，作為培養(yǎng)人的學校理應創(chuàng)造一種適合學生健康成長的外部環(huán)境，用濃厚的校園文化陶冶、感染學生的思想品德，引導他們樹立正確的人生觀、價值觀。

一、利用科技力量，建設和諧校園

隨著社會的發(fā)展，生活中到處都充滿著科技的味道，電子產(chǎn)品已經(jīng)成為我們生活中不可缺少的東西。作為學校的管理者，我們應該考慮運用科技力量建設我們的和諧校園，這也是時展的需求。在教學中少不了電教設備、多媒體等，學生的活動也需要廣播、電視，學生的安全應更離不了監(jiān)控、門禁、可視網(wǎng)、校校通等一些安全監(jiān)管設施。有了這些電子設備，學生的安全我們隨時都能掌握、了解，作出及時的糾正，提前做好防范，讓學生避免發(fā)生不必要的安全事故。有了這些電子設備，學生在學習的時候不但不會顯得單調(diào)、枯燥，而且還會對學習產(chǎn)生興趣，調(diào)動其學習的主動性、積極性。同時，這些設備，也能豐富學生的課余生活，讓學生在除了籃球、乒乓球、踢毽子、扔沙包這些傳統(tǒng)的活動外，有更多的選擇，開拓學生的視野，也在娛樂中學一些課本上沒有的知識與技能。

二、普及科技知識，提高綜合素質(zhì)