導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇境外經(jīng)營風(fēng)險，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，特別是近幾年我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，越來越多的企業(yè)走出國門，積極參與國際市場的競爭，我國境外工程承包的規(guī)模也越來越大。但企業(yè)不僅要面對日益激烈的市場競爭，還需要面對包括外部風(fēng)險、合同風(fēng)險、承包商內(nèi)部風(fēng)險等各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)，從而面臨很大的壓力。因此，深入研究境外承包工程風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定風(fēng)險應(yīng)對措施是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不僅是企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是企業(yè)增強競爭力、系統(tǒng)規(guī)避風(fēng)險的內(nèi)在需求。

一、境外承包企業(yè)面臨風(fēng)險

境外承包工程企業(yè)風(fēng)險主要包括：外部風(fēng)險、合同風(fēng)險以及承包企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險等，具體為：

1.外部風(fēng)險

外部風(fēng)險是指政治和社會治安風(fēng)險、政策和法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險以及自然環(huán)境和社會人文環(huán)境風(fēng)險等，這些風(fēng)險都會對工程項目實施產(chǎn)生影響，形成諸多不確定因素，給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險。

（1）政治風(fēng)險

項目從投標(biāo)開始到完工是一個復(fù)雜的過程，導(dǎo)致境外工程項目周期短則幾月，多則若干年甚至更長。在工程項目建設(shè)周期內(nèi)，項目所在國的政權(quán)穩(wěn)定與否直接影響項目實施。項目所在國如受到國際制裁或者政權(quán)交替，那么項目被迫中止的風(fēng)險隨時都會發(fā)生。例如敘利亞內(nèi)戰(zhàn)，政府與反對派的對抗，時刻威脅著境外承包企業(yè)的人身安全與財產(chǎn)安全。政權(quán)的不穩(wěn)定，會對工程項目順利實施造成極大的影響。

（2）政策和法律風(fēng)險

由于政策和法律可以主導(dǎo)和調(diào)節(jié)市場的穩(wěn)定與發(fā)展，任何企業(yè)都必須遵循國家的政策和法律。而對于境外承包工程的企業(yè)來說，所受到的制約是雙向性的，給承包商帶來的風(fēng)險是來自兩個國家的政策變動和法律調(diào)整，如稅收政策變動、進(jìn)出口政策調(diào)整、匯率變動等。還有承包項目所在國的宗教、勞工政策、環(huán)境保護(hù)法等等，都會給項目實施帶來未知風(fēng)險，如果企業(yè)沒有充分了解和準(zhǔn)備，這些風(fēng)險將會影響企業(yè)的工程項目的順利實施。

（3）經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境的變化是造成境外承包工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險的主要原因，如匯率和利率的變化，物價上漲等。境外工程承包工程款一般以外幣結(jié)算，匯率大幅波動無疑會使承包企業(yè)面臨外匯風(fēng)險，因此結(jié)算貨幣的選擇就顯得尤為重要。另外，大部分境外承包工程都在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的非洲地區(qū)，建筑材料和施工機(jī)械絕大部分依靠進(jìn)口，匯率大幅波動及當(dāng)?shù)匚飪r大幅上漲都會給工程成本控制帶來風(fēng)險。

（4）自然環(huán)境和社會人文環(huán)境風(fēng)險

自然環(huán)境風(fēng)險和社會人文環(huán)境風(fēng)險在境外承包工程項目中是必然存在的。例如白俄羅斯冬季持續(xù)時間長，氣溫低，降雪量大，項目實施難度大。再如毛里求斯，時常受臺風(fēng)侵襲，危及企業(yè)財產(chǎn)安全和人員安全。上述這些都會增加企業(yè)成本，加大經(jīng)營風(fēng)險。另外，節(jié)假日、公休、民俗、等也會對項目實施產(chǎn)生或大或小影響。

2.合同風(fēng)險

合同風(fēng)險是指來自承包商和業(yè)主方之間的外部矛盾，如責(zé)任劃分風(fēng)險、合同價格和支付風(fēng)險、罰款風(fēng)險和保函風(fēng)險等。合同是反映承包方和業(yè)主方權(quán)利和義務(wù)的制約性文件，也是反映雙方風(fēng)險程度責(zé)任的文件，其中的每一項條款都具有法律效力。例如FIDIC條款中規(guī)定，EPC模式下的合同，由承包商承擔(dān)因文件缺陷造成的風(fēng)險，如果由于合同條款的遺漏或錯誤等產(chǎn)生的矛盾，即使是業(yè)主方提供的數(shù)據(jù)和資料，而造成的承包方工程費用增加或延期，風(fēng)險也由承包方承擔(dān)。

（1）責(zé)任劃分風(fēng)險

合同一經(jīng)簽訂，即明確雙方應(yīng)享有權(quán)利和應(yīng)履行義務(wù)。合同變更修改即權(quán)利、義務(wù)變更，須經(jīng)雙方共同確認(rèn)。境外承包企業(yè)應(yīng)妥善保管相關(guān)合同資料，按照合同約定組織施工，避免因違反合同條款給企業(yè)帶來不必要損失。

（2）合同價格和支付風(fēng)險

從目前承包工程的業(yè)內(nèi)整體情況來看，固定總價合同是多數(shù)業(yè)主比較傾向采用的合同形式，因為這種形式的合同不僅結(jié)算簡單方便，業(yè)主的投資額度可以在合同簽約時就完全掌握，便于開展融資工作。但對于承包方來說，固定總價合同中存在的價格風(fēng)險需要自身承擔(dān)，因為在工程施工過程中很多風(fēng)險都是不可預(yù)見的，由此產(chǎn)生的費用也是不固定的。而支付風(fēng)險指的是業(yè)主方的支付能力，如業(yè)主批復(fù)結(jié)算單時間、確認(rèn)結(jié)算金額及結(jié)算款支付時間等，都會給承包商帶來一定的風(fēng)險。

（3）罰款風(fēng)險

罰款是指在承包商違反合同時，對業(yè)主的損失進(jìn)行的補償。如工程延期等。而罰款風(fēng)險就是指罰款的規(guī)定是否具有合理性，包括罰款的基數(shù)、比例以及最高罰款限額。以工期延遲為例，如果合同規(guī)定，承包商工作范圍內(nèi)的任何部分的工期延誤都要在合同總額的基礎(chǔ)上對承包商進(jìn)行罰款，這意味著承包商必須杜絕自身引起的工期延誤，否則將承擔(dān)巨額罰款。

（4）保函風(fēng)險

銀行的保函期限、擔(dān)保的額度以及保函的生效條件都是產(chǎn)生風(fēng)險的因素，無條件保函銀行需無條件兌現(xiàn)，無需事先取得承包商的同意，承包商沒有違約，銀行業(yè)就無權(quán)拒絕付款。雖然事后可以提請仲裁，但這期間的損失還是要由承包方自身承擔(dān)。轉(zhuǎn)開保函是國際承包工程中比較常見的擔(dān)保形式，業(yè)主對異國的銀行信任度不高，轉(zhuǎn)開保函不僅費用高，承包商還要承擔(dān)業(yè)主即索，當(dāng)?shù)劂y行即付的風(fēng)險。

3.承包商內(nèi)部風(fēng)險

承包商內(nèi)部風(fēng)險就是融資風(fēng)險、分包風(fēng)險、施工過程中意外事故和人身傷害風(fēng)險、采購和儲運風(fēng)險以及人員管理風(fēng)險等。

（1）融資風(fēng)險

按工程進(jìn)度付款是境外工程承包中比較普遍的支付方式，承包方先施工，業(yè)主方按監(jiān)理工程師確認(rèn)工程量付款，或多或少給承包商帶來資金壓力，需要通過融Y來彌補。融資渠道不同也使承包商承擔(dān)不確定的融資風(fēng)險。

（2）分包風(fēng)險

有些項目總承包商根據(jù)自身實際或根據(jù)業(yè)主要求將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，分包單位是否能夠按時保質(zhì)完成工程，以及分包款項如何支付、何時支付都是總承包方需要承擔(dān)的風(fēng)險。

（3）施工過程中意外事故和人身傷害風(fēng)險

施工過程中出現(xiàn)的意外事故，不僅會影響到工期、工程質(zhì)量、更影響到企業(yè)信譽，同時使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

（4）采購和儲運風(fēng)險

影響工程項目的因素還有采購、運輸、儲備，在這3個環(huán)節(jié)中同樣會產(chǎn)生各種風(fēng)險。例如承包商所需采購物資大幅度漲價、供應(yīng)不及時、質(zhì)量不合格及運輸過程中發(fā)生的損耗等因素造成的損失，都需要承包商承擔(dān)。尤其是所在國高通脹情況下，對項目成本將有很大影響。

（5）人員管理風(fēng)險

人員管理是項目管理的重要組成部分，包括項目管理人員管理和現(xiàn)場人員的管理。例如管理人員的合理配置、職責(zé)權(quán)限、分工及施工人員管理、技能水平等都考驗著承包商的綜合管理能力、水平，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是承包企業(yè)不可回避的風(fēng)險。

二、境外承包工程企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對措施

對于境外承包工程的企業(yè)來說，走出去就要直面風(fēng)險，要在提高風(fēng)險管理意識的同時，增強風(fēng)險識別和分析能力，并采取相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策有風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防和降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險承擔(dān)等

1.風(fēng)險回避

由于所在國政治動蕩，在安全不能得到保證的前提下，境外承包企業(yè)只能采取風(fēng)險規(guī)避的方法，如利比亞、敘利亞、蘇丹、伊拉克等國爆發(fā)戰(zhàn)爭，在局勢未穩(wěn)定之前，風(fēng)險較大的情況下，短期放棄該市場或項目，并持續(xù)對該市場或項目保持關(guān)注或跟蹤。

2.風(fēng)險預(yù)防和降低

境外承包企業(yè)應(yīng)通過電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等多渠道關(guān)注所在國相關(guān)媒體報道，隨時收集風(fēng)險信息，開展風(fēng)險分析與評估，實時動態(tài)管理；還要與我國駐當(dāng)?shù)厥桂^經(jīng)商處建立密切聯(lián)系，充分尊重他們的意見，以了解所在國政治、經(jīng)濟(jì)、民生等官方信息；同時也要和其他中資機(jī)構(gòu)溝通，全面提升企業(yè)風(fēng)險意識，提前做好防范。承包企業(yè)還應(yīng)著重關(guān)注以下幾個方面：

（1）做好合同評審簽訂工作，組織技術(shù)、財務(wù)、商務(wù)、法律、項目管理等專業(yè)人員參加合同評審。合同計價貨幣盡量選擇能夠自由兌換的、堅挺的國際貨幣，同時加入?yún)R率約束條款，規(guī)避匯率風(fēng)險。合同中還要與業(yè)主明確風(fēng)險責(zé)任，特別是結(jié)算方式選擇上應(yīng)爭取對自身有利的條件，例如采用工程進(jìn)度結(jié)算與信用證結(jié)算相結(jié)合的方式，即工程配套設(shè)備采購?fù)ㄟ^信用證結(jié)算，這樣可以減少承包企業(yè)資金占用，緩解流動資金壓力。

（2）由于匯率遠(yuǎn)期波動無法準(zhǔn)確預(yù)測，境外承包企業(yè)可在編標(biāo)報價時加入不可預(yù)見費，以彌補可能出現(xiàn)的匯率損失；對于有多個駐外機(jī)構(gòu)的境外承包企業(yè)來說，有條件的還可成立境外資金結(jié)算中心，對各駐外機(jī)構(gòu)的剩余資金統(tǒng)一集中管理，利用結(jié)算中心合理調(diào)動資金，防范匯率風(fēng)險。如國內(nèi)某著名民企就在非洲毛里求斯成立了結(jié)算中心；恰當(dāng)選擇金融工具，結(jié)合國際匯率變動趨勢，規(guī)避外匯風(fēng)險，如利用遠(yuǎn)期外匯交易、外幣掉期業(yè)務(wù)、提前支付或延期支付等。

（3）在銀行的協(xié)助下，對保函條款嚴(yán)格審核。同時合理利用預(yù)付款保函或質(zhì)保金保函，提前取得項目預(yù)付款或質(zhì)保金，降低資金回收風(fēng)險。

（4）做好境外項目資金計劃，確保資金安全。企業(yè)境外開戶銀行應(yīng)選擇國際性銀行，有條件的可以選擇中國銀行的分支機(jī)構(gòu)，特殊情況下，可以增加應(yīng)急儲備現(xiàn)金額度保證遇到突發(fā)事件時資金的使用；做好資金管理，工程結(jié)算款應(yīng)及時收取，如遇到業(yè)主拖欠工程款情況應(yīng)及時和業(yè)主溝通，評估業(yè)主資金狀況，爭取獲得詢證函、律師函等證據(jù)，必要時可以通過法律手段向業(yè)主追討；做好資金使用計劃，尤其是大宗材料采購要根據(jù)施工進(jìn)度制定資金使用計劃，不能盲目采購，占用資金；分包款的支付也應(yīng)該根據(jù)合同及工程進(jìn)度制定支付計劃；合理利用銀行信貸，減少自有資金投入量，分散資金投入風(fēng)險。

（5）材料采購要制定招標(biāo)制度，對大宗物資采購實行招標(biāo)，避免采購、使用質(zhì)次價高材料，影響工程質(zhì)量，增加工程成本。同時還要密切關(guān)注市場動態(tài)，尤其是非洲貧困落后地區(qū)，極易發(fā)生通貨膨脹風(fēng)險，承包企業(yè)要制定相應(yīng)材料采購預(yù)案，避免不必要成本費用增加。

（6）境外承包企業(yè)應(yīng)選擇具有豐富施工、管理經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任管理者，建立有效的考核機(jī)制和獎懲機(jī)制及完善的決策機(jī)制，盡量規(guī)避和降低決策風(fēng)險；要重視工程項目的勞務(wù)人員的培訓(xùn)和選派，做好現(xiàn)場人員的思想工作，及時了解并關(guān)心他們的工作和生活狀況，對勞資糾紛和突發(fā)事件的發(fā)生要快速妥善理。

3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以使承包商自身承擔(dān)的風(fēng)險降低或避免。而風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對象可以是業(yè)主、分包商、保險公司或銀行等。

（1）境外承包企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注國際金融市場動態(tài)，加強對匯率走勢的研究、分析、預(yù)測。在預(yù)判到匯率將有較大波動時，可在簽訂工程承包合同時，在合同中加入固定匯率條款或是匯率波動幅度條款，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)移部分匯率風(fēng)險目的。境外承包企業(yè)還可投保外匯風(fēng)險保險，在發(fā)生匯率損失時，可從保險公司獲得一定補償，相應(yīng)減少風(fēng)險給自身造成的影響。

（2）境外承包企業(yè)在項目實施過程中，受人員、技術(shù)、資金以及所在國法律的限制，自己獨立實施某些分項目可能風(fēng)險更高。因此企業(yè)可以采用分包方式將項目實施過程中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商，以實現(xiàn)降低施工風(fēng)險目的。例如在白俄羅斯，電梯必須由當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的公司安裝，否則不頒發(fā)驗收合格證，電梯也就無法投入運營。

（3）境外承包企業(yè)可以在項目實施過程中辦理人員意外傷害保險和財產(chǎn)保險。在遇到人員工傷事故或財產(chǎn)損失時，可以獲得保險賠付，達(dá)到轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險目的。

（4）境外承包企業(yè)在所在國政局動蕩時，為降低自身風(fēng)險，可通過租用當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備減少自身資金的投入，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)貦C(jī)械分包商。

4.風(fēng)險承擔(dān)

境外承包企業(yè)走出去，就意味著風(fēng)險與機(jī)遇并存。當(dāng)對某些風(fēng)險有了充分認(rèn)識后，出于某些特殊考慮，企業(yè)也可采用風(fēng)險承擔(dān)策略。企業(yè)要在制定有效降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略的同時，權(quán)衡成本效益原則，確定一個風(fēng)險承受度。即企業(yè)在項目實施過程中，通過各種手段和措施，將風(fēng)險和損失降到最低。比如，可盡量多的雇用當(dāng)?shù)貑T工來回避中方人員人身安全風(fēng)險；多租用當(dāng)?shù)卮笮蜋C(jī)械設(shè)備來轉(zhuǎn)移大額設(shè)備損失風(fēng)險等。同時，承包企業(yè)還要制定合理的應(yīng)急預(yù)案，對突發(fā)事件，應(yīng)有有效應(yīng)急措施。后期承包企業(yè)還可根據(jù)合同權(quán)利，向業(yè)主、保險公司等索賠應(yīng)有權(quán)益。

三、總結(jié)

海外巨大的工程承包市場給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺，我國承包企業(yè)在境外承包工程項目中，要正視風(fēng)險，分析風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，完善風(fēng)險管理體系，合理防范風(fēng)險，保證項目的順利實施，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，樹立中國的良好形象。

作者簡介：

篇2

通常情況下，神經(jīng)外科患者的病情相對于其他普通患者而言相對嚴(yán)重，而且病情復(fù)雜，變化多樣，所以說，意外風(fēng)險評估表對于神經(jīng)外科患者具有極高的應(yīng)用價值，意外風(fēng)險評估表可以準(zhǔn)確科學(xué)的對神經(jīng)外科患者臨床可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行篩選和評估，從而在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，提高護(hù)理質(zhì)量，確?；颊甙踩?。眾所周知，護(hù)理安全對于神經(jīng)外科患者至關(guān)重要，通常意義的護(hù)理安全主要是指護(hù)理人員通過一系列的防范措施和護(hù)理專業(yè)知識保障患者的生命安全，基于此，完善意外風(fēng)險評估表在神經(jīng)外科護(hù)理過程中的應(yīng)用，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全已經(jīng)成為當(dāng)前的主要任務(wù)之一，現(xiàn)將其報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選取2015年6月至2016年6月期間來我院治療的神經(jīng)外科患者60例，其中男性25例，女性35例，年齡10~70歲，在護(hù)理過程中，充分發(fā)揮和運用意外風(fēng)險評估表的作用，進(jìn)而分析和總結(jié)出意外風(fēng)險評估表在神經(jīng)外科中的臨床作用。1.2方法。對所有患者均采用意外風(fēng)險評估表進(jìn)行評估，在評估過程中主要分為三個階段，第一階段，對來我院治療兩小時以內(nèi)的神經(jīng)外科患者進(jìn)行第一次評估，第二階段，當(dāng)所選取的神經(jīng)外科患者進(jìn)行手術(shù)或者病情發(fā)生一定變化時，需要重新對其進(jìn)行風(fēng)險評估，第三階段，根據(jù)神經(jīng)外科患者的恢復(fù)程度、身體狀況等適時地進(jìn)行風(fēng)險評估。本次研究過程中對于意外風(fēng)險評估表的設(shè)計主要包括以下三個方面：其一，壓瘡風(fēng)險因素評估，其二，跌倒風(fēng)險因素評估，其三，導(dǎo)管風(fēng)險因素評估。1.3評價方式。1.3.1壓瘡風(fēng)險：壓瘡風(fēng)險因素評估的評價方式主要包括感覺、潮濕、活動能力、行動能力、營養(yǎng)、摩擦力剪切力，首先將各個因素進(jìn)行級別劃分，并將其賦予數(shù)值，18分作為有預(yù)測有壓瘡發(fā)生危險的診斷果值，評分≤18分應(yīng)采取預(yù)付壓瘡措施，評分≤14分上報，15~18分提示輕度危險，13~14分提示中度危險，10~12分提示高度危險，9分以下提示極度危險[1]。1.3.2跌倒風(fēng)險因素評估：跌倒風(fēng)險評估因素包括意識狀態(tài)、身體狀態(tài)、一般情況、排泄問題、近期用藥等方面進(jìn)行評估，評分與發(fā)生風(fēng)險的幾率成正比，也就是說患者評分越高，發(fā)生此類風(fēng)險的概率也就越大，0分表示無跌倒風(fēng)險，以此類推，5到8分為中度風(fēng)險，達(dá)到中度風(fēng)險的患者，填寫跌倒風(fēng)險評估表[2]。1.3.3導(dǎo)管風(fēng)險因素評估：此類風(fēng)險因素主要包括導(dǎo)管類型、護(hù)理操作類型、活動能力、意識障礙程度、患者癥狀，患者存在上述問題時，對其進(jìn)行評分，反之則不評分，評分越高表示患者發(fā)生此類風(fēng)險越大，反之亦然。中度風(fēng)險患者需要填寫導(dǎo)管風(fēng)險因素評估表[3]。1.4統(tǒng)計學(xué)處理。本次研究中，運用SPSS軟件將所有得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計處理，將所有結(jié)果進(jìn)行歸納，采用卡方t檢驗的方式，得出具體數(shù)值，進(jìn)而分析研究結(jié)果，并進(jìn)行相關(guān)討論。

2結(jié)果

在對所選取患者進(jìn)行風(fēng)險評估過程中，發(fā)現(xiàn)合理有效的風(fēng)險評估可以極大降低患者安全隱患，提高護(hù)理質(zhì)量，同時最大限度的避免護(hù)理過程中出現(xiàn)的意外和風(fēng)險。統(tǒng)計結(jié)果顯示，壓瘡極度風(fēng)險患者5人，高度風(fēng)險患者9人，輕度危險患者6人。跌倒高度風(fēng)險患者4人，中度7人，輕度9人。導(dǎo)管高度風(fēng)險3人，中度5人，輕度12人。與此同時，通過積極地護(hù)理措施，神經(jīng)外科患者發(fā)生風(fēng)險的幾率逐漸下降。

3討論

通常情況下，神經(jīng)外科患者的病情相對于其他普通患者而言相對嚴(yán)重，而且病情復(fù)雜，變化多樣，所以說，意外風(fēng)險評估表對于神經(jīng)外科患者具有極高的應(yīng)用價值，神經(jīng)外科患者通常需要長期臥床，自理能力相對低下，所以壓瘡的風(fēng)險相對較高，跌倒和導(dǎo)管的風(fēng)險也屢見發(fā)生。意識狀態(tài)差，營養(yǎng)狀況不好，活動自理能力低下等都是引起壓瘡、跌倒、導(dǎo)管風(fēng)險的主要因素，所以，對其神經(jīng)外科患者進(jìn)行風(fēng)險評估，有利于幫助神經(jīng)外科患者規(guī)避護(hù)理風(fēng)險，通過科學(xué)的護(hù)理保障患者安全。意外風(fēng)險評估表可以準(zhǔn)確科學(xué)的對神經(jīng)外科患者臨床可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行篩選和評估，從而在做好防護(hù)措施的基礎(chǔ)上，提高護(hù)理質(zhì)量，確?；颊甙踩Ｒ话銇碇v，護(hù)理安全對于神經(jīng)外科患者至關(guān)重要，護(hù)理安全主要是指護(hù)理人員保障患者的心理、生理、身體機(jī)能等不發(fā)生損害和障礙，在護(hù)理過程中極大地保障患的生命安全，基于此，完善意外風(fēng)險評估表在神經(jīng)外科護(hù)理過程中的應(yīng)用，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全已經(jīng)成為當(dāng)前的主要任務(wù)之一，目前，意外風(fēng)險評估表在神經(jīng)外科中的應(yīng)用取得了一定的進(jìn)展，同時也具有極高的醫(yī)學(xué)價值和臨床應(yīng)用價值，值得推廣。

作者:楊瑩瑩 單位:河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

篇3

但如果保險合同涉及到外匯保費和外匯賠償?shù)氖罩?，保險公司經(jīng)營這些外匯保險業(yè)務(wù)時還涉及到外匯管理，如保險公司外匯賬戶的開立和監(jiān)管；收取外匯保費的對象和險種；人民幣保險向境外分保購匯支付分保費；購匯支付外匯理賠；以及考察咨詢等保險中介費的收支等。從監(jiān)管職能的角度看，外匯保險監(jiān)管可以分成兩個層次：一是對外匯保險的經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管，二是對外匯保險項下外匯收支活動的監(jiān)管。

本文主要探討第一層次。雖然，保險經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管的職能部門是保監(jiān)會，但是如果保險理賠金額比較集中且較大，可能會人民幣即期匯率，也可能會給國家外匯儲備帶來不良作用。從這個角度看，外匯局也應(yīng)參與保險外匯經(jīng)營風(fēng)險的管理。在實踐中，就曾出現(xiàn)保險公司提出購匯支付分保費或賠償，當(dāng)?shù)劂y行和外匯局難于辦理的情況。而且，隨著國內(nèi)保險市場開放和國際再保險業(yè)務(wù)的，境內(nèi)保險公司將人民幣的外匯保險向境外分保時，外匯管理部門也必然需要介入到保險公司本外幣資金風(fēng)險和管理中來。

外匯保險的對外債權(quán)債務(wù)關(guān)系

按照國際收支統(tǒng)計，從交易雙方的屬性判定對外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么在保險服務(wù)項下，保險公司提供外匯保險可能形成的對外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，主要有以下三方面：保險的受益人是非居民，從而保險公司形成對外負(fù)債（財產(chǎn)保險引起的是或有債務(wù)，人壽保險引起的是必然發(fā)生的債務(wù)）；保險公司承接非居民再保險分入業(yè)務(wù)，約定向非居民再保險公司給付資金，從而產(chǎn)生或有的對外負(fù)債；保險公司再保險分出業(yè)務(wù)，在約定得到非居民保險公司賠償，從而形成對外的或有債權(quán)。

可以說，保險公司進(jìn)行每一項涉及外匯收付的保險活動，只要保費或賠償?shù)氖铡⒅Ψ绞欠蔷用?，就必然會產(chǎn)生上述三種債權(quán)債務(wù)關(guān)系中的一種。在單筆保險（再保險）行為中，這些債權(quán)債務(wù)是有對價的，其風(fēng)險和收益對整個國家對外負(fù)債和資產(chǎn)的影響是均衡的。然而，這些債權(quán)債務(wù)關(guān)系的集中者保險公司，他們能否有效控制風(fēng)險，從而對國家的對外資產(chǎn)負(fù)債產(chǎn)生均衡甚至良性影響，則是外匯管理選擇需要重視的。

保險公司的購匯需求

根據(jù)現(xiàn)行的外匯管理規(guī)定，從事外匯保險的保險公司擁有外匯資本金和限額外匯結(jié)算賬戶，這就是將保險公司作為一個機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。在實踐中，保險公司一般也不會要求購匯。基于管理政策和現(xiàn)實，可以形成以下判斷：保險公司通過賬戶發(fā)生收支屬于正常狀態(tài)；提出購匯需求，可以判斷保險公司的外匯資金情況出現(xiàn)異常狀態(tài)，管理者應(yīng)該重點監(jiān)管。此外，在銀行結(jié)售匯體制下，購匯行為會對外匯儲備和匯率產(chǎn)生最直接的影響。因此，本文重點分析保險公司購匯需求，包含調(diào)節(jié)性購匯需求和流動性購匯需求。

保監(jiān)會在設(shè)定保險公司償付能力比率以監(jiān)管保險經(jīng)營風(fēng)時，將公司本外幣資金統(tǒng)一，對保險公司外匯資金沒有提出單獨的要求。這樣，保險公司總體償付能力沒有超過保監(jiān)會設(shè)定界限時，其外匯資金部分會出現(xiàn)局部償付能力不夠，需要用償付能力相對過剩的人民幣購匯抵償，從而產(chǎn)生保險公司調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)需求。這種調(diào)節(jié)性購匯需求是保險公司正常經(jīng)營中產(chǎn)生的，在需求產(chǎn)生的時點上，保險公司本外幣總體的償付能力沒有超標(biāo)，只是保險公司人民幣資金和外匯資金之間償付能力的余缺抵補。典型的調(diào)節(jié)性購匯需求，就是保險公司將境內(nèi)人民幣保險向境外分保時，要求用人民幣保費購匯支付分保費。此外，保險公司要求購匯增加外匯資本金，也屬于這一范疇。

具體到單筆保險，還會產(chǎn)生外匯資金流動性不足引起的流動性購匯需求。在實際操作中，保險公司的資金運用，使得外匯資金產(chǎn)生結(jié)構(gòu)上的流動性周期，這樣，即使外匯資金償付能力可以抵償賠付，也有可能在某個時點上由于流動性周期而產(chǎn)生外匯資金的支付缺口。對于這種缺口，保險公司可以通過同業(yè)資金拆借解決，在拆借等資金融通手段不成立時，也會要求購匯，從而產(chǎn)生了流動性購匯需求。

外匯保險業(yè)務(wù)對外匯管理目標(biāo)的影響

即期影響對國際收支產(chǎn)生即期影響的主要是保險公司的購匯行為。

從數(shù)量上看，保險公司購匯額具有不確定性。在大多數(shù)情況下，保險公司要求購匯總是為了履行特定保險合同的職責(zé)，這樣，購匯量和某一筆或某一批保險合同聯(lián)系在一起，具有極大的不確定性。我國外匯市場每日主要交易對象是各外匯指定銀行結(jié)售匯限額下的長、短頭寸，匯率形成機(jī)制的基礎(chǔ)尚不夠廣泛，因此，人民幣即期匯率暴露于保險公司購匯的不確定性之下，存在較大的波動風(fēng)險。

保險公司當(dāng)期購匯量又具有可預(yù)測性。正如在上文所闡述的，保險公司購匯需求與他的償付能力緊密聯(lián)系在一起，無論是調(diào)節(jié)性購匯需求還是流動性購匯需求，購匯量均不會超過——定限度（按照《保險法》保險公司購匯的絕對量，不可能超過實收資本金和公積金總和的10%）。因此，經(jīng)營者和管理者可以根據(jù)其賠償責(zé)任和償付能力的相互配比關(guān)系，合理地估測出下一時段的購匯量。

從性質(zhì)上看，保險公司調(diào)節(jié)性購匯需求和流動性購匯需求對外匯儲備當(dāng)期余額的影響略有不同。

流動性購匯需求的實質(zhì)是保險公司外匯資金流動周期在賠償時點上出現(xiàn)的缺口。這種缺口在流動周期的其他階段會得到彌補。因此，滿足流動性購匯需求，就相當(dāng)于外匯儲備“墊付”資金，減少了儲備的當(dāng)期余額。如果保險公司在流動性周期其他階段能夠?qū)⒌攘抠Y金結(jié)匯回吐儲備，則對外匯儲備總體沒有影響；如果這部分資金不及時結(jié)匯，等于保險公司“擠占”一部分外匯儲備。

對于調(diào)節(jié)性購匯需求，其對外匯儲備直接效用就是“擠占”。值得注意的是，隨著國內(nèi)保險市場國際化步伐，國內(nèi)保險公司有將人民幣償付能力轉(zhuǎn)化為外匯償付能力的偏好，其調(diào)節(jié)性購匯需求會進(jìn)一步增加。上述將境內(nèi)人民幣保險向境外分保、從而要求用人民幣保費購匯支付分保費的購匯活動，隨著保險市場的開放和國內(nèi)保險公司的，已受到越來越多保險公司注意，有的公司己開始進(jìn)行分保并提出購匯需求。

綜合效應(yīng)

保險公司絕大多數(shù)外匯資金收付行為是通過其外匯賬戶進(jìn)行的。購匯行為雖然在短期減少外匯儲備，但保險公司收取保費與支付賠償具有數(shù)理上的對價關(guān)系，一段時期后，與購匯賠償相對應(yīng)的保費收入會進(jìn)入公司的外匯賬戶中。這樣，考察保險活動對國際收支的綜合效應(yīng)，就要拋開局部的購匯、結(jié)匯行為，從保險業(yè)本身進(jìn)行。

國際收支平衡表中各欄目差額是不同行業(yè)的國內(nèi)部門和國際部門比較優(yōu)勢與競爭力的反映。保險服務(wù)項下收支差額也反映了國內(nèi)保險公司和國際保險公司競爭力，以及雙方在提供保險服務(wù)方面的比較優(yōu)勢。如對于再保險，國際保險公司具有較大優(yōu)勢，因此支付境外分保費必然較大；對于境內(nèi)中資和大多數(shù)國內(nèi)人，中資保險公司具有較強競爭力；對于境內(nèi)外資企業(yè)和駐華機(jī)構(gòu)，外資保險公司具有較大優(yōu)勢；對于——些多邊和數(shù)額巨大的國內(nèi)保險合同，國際保險公司具有分保的競爭優(yōu)勢。但國內(nèi)保險公司擁有政策選擇等有利條件。

因此，對于保險服務(wù)差額應(yīng)該有正確的認(rèn)識。根據(jù)國際收支統(tǒng)計，經(jīng)常項目下的保險服務(wù)項收支呈逆差不斷擴(kuò)大的趨勢。1997年BOP保險服務(wù)逆差8.7億美元，1998年保險服務(wù)逆差13.7億美元，1999年逆差17.3億美元，2000年逆差23.6億美元，四年間逆差擴(kuò)大了近3倍。這種逆差反映的是國內(nèi)保險公司在提供保險服務(wù)方面的劣勢。由于國內(nèi)保險行業(yè)發(fā)展還不成熟，再保險、保險中介、精算等尚處于起步階段，外資保險公司進(jìn)入中國，必然更多地依靠境外母公司完成有關(guān)保險服務(wù)，因此，估計保險服務(wù)項下逆差會進(jìn)一步擴(kuò)大。在國內(nèi)保險行業(yè)發(fā)展成熟后，這種逆差狀況才會有所好轉(zhuǎn)。

從外匯管理角度看，國際收支保險服務(wù)項下逆差將是長期的，外匯管理政策調(diào)整對其變動的是次要和微弱的。

保險公“破產(chǎn)性”賠償對國際收支的沖擊

在上文分析保險公司“購匯需求”時，沒有包括一種最具破壞力的情況：保險責(zé)任產(chǎn)生的賠償已經(jīng)超過了保險公司的償付能力，保險公司本外幣償付資金不足以支付賠償。

此時，保險公司需要申請的第——樁事件是“破產(chǎn)”，在清理負(fù)債時，才有會涉及購匯的。對于這種購匯要求，外匯管理部門應(yīng)該有以下認(rèn)識：

一是這是公司違反行業(yè)管理規(guī)定對國家?guī)淼娘L(fēng)險，國家外匯儲備可以根據(jù)債務(wù)清償方案，支付賠償；二是這種風(fēng)險是可以預(yù)測的，正如因為它在性質(zhì)上與保險公司的調(diào)節(jié)性購匯需求相似；這種風(fēng)險是可以預(yù)防的，保險公司償付能力監(jiān)管持審慎監(jiān)管原則，保險公司在賠償責(zé)任和償付能力在每一個時點上均必須符合有關(guān)比率要求。

因此，對于“破產(chǎn)性”賠償，外匯管理可以借重行業(yè)管理，防范保險公司破產(chǎn)風(fēng)險產(chǎn)生，并做好預(yù)警工作。

外匯保險業(yè)務(wù)風(fēng)險的外匯管理政策選擇

政府部門對商業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)該對監(jiān)管的成本和效益進(jìn)行評判，這是管的一個重要原則。需要補充的是，在監(jiān)管措施還沒有開始實行時，首先應(yīng)該比較監(jiān)管需求與監(jiān)管成本。如果監(jiān)管成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于監(jiān)管需求，那么實行監(jiān)管就沒有意義。在監(jiān)管過程中，還必須不斷比較監(jiān)管成本和監(jiān)管效益，以評價監(jiān)管的效率。如果效率不高，就有必要修訂監(jiān)管方式，甚至重新審視監(jiān)管需求。對外匯保險進(jìn)行管理決策時，也應(yīng)該遵循上述原則。

根據(jù)外匯保險業(yè)務(wù)對國際收支平衡影響效應(yīng)分析，可以得出的結(jié)論是：外匯保險業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管應(yīng)主要由行業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行，外匯管理部門參與管理。

保險業(yè)對國際收支的綜合效應(yīng)是由國內(nèi)保險行業(yè)競爭力等自身因素決定的，外匯管理政策對之影響不大。因此，外匯管理部門無需深入外匯保險風(fēng)險監(jiān)管，并對保險公司購匯行為實施限制。在我國已經(jīng)承諾經(jīng)常項目可兌換的前提下，對保險公司有關(guān)業(yè)務(wù)的外匯管理應(yīng)該堅持謹(jǐn)慎和有理有利的原則。

篇4

【中圖分類號】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】1002-3763（2014）09-0320-02 神經(jīng)外科主要研究神經(jīng)系統(tǒng)及其附屬機(jī)構(gòu)，因具有高、精、尖等專業(yè)學(xué)科特點，因此其手術(shù)具一定復(fù)雜性與風(fēng)險性。在神經(jīng)外科疾病的治療過程中，高質(zhì)量的護(hù)理能夠幫助患者有效規(guī)避治療風(fēng)險，提升治療質(zhì)量。本文以神經(jīng)外科手術(shù)護(hù)理的特點為基礎(chǔ)，對其常見風(fēng)險問題及應(yīng)對措施進(jìn)行分析。

1 神經(jīng)外科手術(shù)護(hù)理的風(fēng)險問題

神經(jīng)外科作為外科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的新型學(xué)科，近年來在醫(yī)學(xué)行業(yè)中得到了較快的發(fā)展，同時推動了神經(jīng)外科護(hù)理工作的不斷進(jìn)步，其護(hù)理工作內(nèi)容主要包括神經(jīng)外科功能性疾病護(hù)理、脊髓疾病護(hù)理、顱底疾病及顱腦外傷護(hù)理、心腦血管疾病護(hù)理等。由于此類神經(jīng)外科手術(shù)難度、風(fēng)險、死亡率均較高，因此對護(hù)理人員的專業(yè)技能及護(hù)理管理過程提出了較高的要求[1]。目前神經(jīng)外科圍術(shù)期的護(hù)理工作由于開展時間較短，缺少針對性的護(hù)理經(jīng)驗，程度不同的影響了護(hù)理工作的效果。主要原因包括：

第一，護(hù)理人員專業(yè)技能匱乏，神經(jīng)系統(tǒng)疾病病情變化迅速，由于基層醫(yī)療單位設(shè)備條件有限，重要的監(jiān)護(hù)條件及水平缺乏或不具備，導(dǎo)致護(hù)理觀察難度加大。因此對護(hù)理人員的判斷力及執(zhí)行速度有較高要求，若護(hù)理人員專業(yè)技能的掌握存在缺陷，則可能導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險的提升。第二，護(hù)理人員與患者及其家屬缺乏有效溝通的條件或意識，一些神經(jīng)功能損傷者的日常生活能力退化嚴(yán)重，導(dǎo)致基礎(chǔ)護(hù)理工作量大，在特定條件下可能造成醫(yī)患矛盾。第三，護(hù)理工作管理機(jī)制不健全，護(hù)理記錄缺乏規(guī)范性與完整性，護(hù)理器械、儀器缺乏有效的管理與維護(hù)，為護(hù)理工作帶來一定安全隱患。為提升神經(jīng)外科手術(shù)護(hù)理的效果，現(xiàn)將應(yīng)對措施進(jìn)行分析探討。

2 神經(jīng)外科手術(shù)護(hù)理風(fēng)險的應(yīng)對措施

2.1 專業(yè)培訓(xùn)常規(guī)化，提升隊伍業(yè)務(wù)技能： 神經(jīng)外科類疾病病情變化迅速、復(fù)雜，要求護(hù)理人員具備全面的疾病知識與嫻熟的護(hù)理技巧[2]。各醫(yī)療單位可對神經(jīng)外科的護(hù)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，主要包括以下方式：（1）定期進(jìn)行護(hù)理知識的培訓(xùn)，主要強化護(hù)理人員對常見神經(jīng)外科疾病基本理論知識的掌握程度，例如閉塞性腦血管疾病、高血壓合并腦出血、顱內(nèi)動脈瘤等，從而擴(kuò)展護(hù)理人員的知識面，在面對變化復(fù)雜、迅速的病情時能夠進(jìn)行準(zhǔn)確、快速的判斷與處理。（2）針對護(hù)理人員的護(hù)理技能設(shè)立考核制度，并從中挑選出優(yōu)秀護(hù)理人員進(jìn)行經(jīng)驗傳授與細(xì)節(jié)說明，從而提升護(hù)理退伍的總體護(hù)理水平，降低護(hù)理過程中的風(fēng)險。（3）知識更新對于護(hù)理人員同樣重要，如近年來關(guān)于圍術(shù)期腦保護(hù)的研究進(jìn)展、圍術(shù)期神經(jīng)外科手術(shù)病人的容量治療與管理、顱內(nèi)壓與腦電波的連續(xù)監(jiān)測等新技術(shù)，已經(jīng)進(jìn)入臨床并得到應(yīng)用。臨床護(hù)理人員對此應(yīng)有所了解并實施應(yīng)用。

2.2 護(hù)理內(nèi)容多樣化，實現(xiàn)醫(yī)患有效溝通：在神經(jīng)外科手術(shù)的護(hù)理中，由于護(hù)理工作量大，護(hù)理難度較高，易造成護(hù)理人員與患者及患者家屬溝通障礙[3]。為增進(jìn)醫(yī)患雙方的相互理解力，護(hù)理人員可采取以下措施：（1）在手術(shù)前對患者進(jìn)行相關(guān)疾病知識與手術(shù)的介紹，提高患者對治療方案與目的的認(rèn)知程度，同時疏導(dǎo)患者的緊張、恐懼情緒，講述手術(shù)成功案例，增加對醫(yī)療人員的信任感與認(rèn)同感。（2）術(shù)中對患者進(jìn)行愛心護(hù)理，包括為患者慶祝生日、節(jié)日，制作溫馨提示卡片，叮囑患者在康復(fù)期的注意事項，提升患者的護(hù)理依從性。（3）患者出院時可向患者及其家屬交待康復(fù)訓(xùn)練事項，為患者提供完整的護(hù)理服務(wù)，降低護(hù)理風(fēng)險。

2.3 護(hù)理管理機(jī)制健全化，提高護(hù)理流程規(guī)范度：神經(jīng)外科護(hù)理管理機(jī)制的主要內(nèi)容包括對護(hù)理工作記錄的核查與對護(hù)理器械及儀器使用的管理。神經(jīng)外科手術(shù)要求準(zhǔn)確、敏捷，這將導(dǎo)致在護(hù)理前開展核查工作的困難度增加?；诖?，護(hù)理人員應(yīng)重視事后的護(hù)理記錄工作，記錄中應(yīng)明確各藥物的使用時間、劑量、方式及護(hù)理過程的各項操作、患者不良反應(yīng)等，保證記錄的準(zhǔn)確性與完整性。從而強化護(hù)理事故問責(zé)制度的可執(zhí)行性，增強護(hù)理人員的責(zé)任感。器械及儀器管理則可通過以下方式進(jìn)行：（1）挑選專業(yè)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理人員可從護(hù)理人員中進(jìn)行選拔，從而保證管理者對器材的熟悉性；（2）建立完善的管理制度，器材的使用需做好備案與記錄，包括使用時間、科室、歸還時間等；（3）定期對護(hù)理器械進(jìn)行檢修，保障器械能夠正常工作。通過以上措施，可有效減少外部環(huán)境為護(hù)理工作帶來的風(fēng)險，提升護(hù)理質(zhì)量。

神經(jīng)外科手術(shù)具有一定復(fù)雜性與風(fēng)險性，護(hù)理工作項目繁多，任務(wù)較重，因此強化其護(hù)理質(zhì)量對提升治療效果具有重要影響。通過對護(hù)理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展多樣化護(hù)理，同時完善護(hù)理管理機(jī)制，從而有效提升神經(jīng)外科手術(shù)的護(hù)理水平，增進(jìn)醫(yī)患雙方的溝通，規(guī)范護(hù)理流程，全方位提高護(hù)理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇5

目前我國的戶外俱樂部大體可分為兩類。第一類是有明確注冊的企業(yè)法人，主要以營利為目的，這類俱樂部有較為健全的組織方式，根據(jù)注冊方式不同可分為商業(yè)型、社會團(tuán)體型、企事業(yè)單位內(nèi)部型、社區(qū)型四種。第二類是戶外愛好者自發(fā)組織形式的，他們以網(wǎng)絡(luò)、電話等方式相互聯(lián)系，將一位經(jīng)驗老練的人選出來作為領(lǐng)導(dǎo)者，自行安排行動計劃，具有臨時性，但是嚴(yán)格的說這一種不能算作戶外俱樂部，因為它沒有一個獨立的組織形態(tài)。

我國戶外俱樂部組織形式有三種：第一種是俱樂部收取一定的費用用來負(fù)責(zé)各項組織與服務(wù)的工作；第二種是在活動過程中參與者采用AA制的形式；第三種俱樂部以活動的形式來宣傳促銷其他產(chǎn)品，為參與者服務(wù)但不收取任何費用。

我國戶外俱樂部的經(jīng)營模式主要有四種。第一種是捆綁式經(jīng)營，這一類是最為常見的俱樂部經(jīng)營模式，其經(jīng)營方式是戶外俱樂部與戶外用品店相結(jié)合，戶外俱樂部以組織一次活動為媒介，不收取任何服務(wù)費用，其目的是銷售戶外裝備。第二種是單一式經(jīng)營模式，主要有兩種類型：一類是只銷售或出租戶外用品來獲利，不組織也不服務(wù)于任何戶外活動；另一類是培訓(xùn)性質(zhì)的，不銷售也不經(jīng)營戶外產(chǎn)品，只是單純的組織戶外運動。第三種是自發(fā)式經(jīng)營模式，這類戶外俱樂部是戶外愛好者自發(fā)的組織起來的，不易盈利為目的，只是單純的以戶外運動為愛好自發(fā)的形成，成員來去自由且戶外裝備都是由自己準(zhǔn)備。第四種是會員式經(jīng)營模式，俱樂部主要是通過組織戶外活動并且提供相應(yīng)的服務(wù)來獲取利潤，參與者要上交一定的管理費。

戶外俱樂部的形成與發(fā)展主要依靠戶外運動的參與情況，我國的戶外運動擁有龐大的消費人群，因為中國人口基數(shù)龐大，盡管喜歡戶外運動的人群比例不高，但總體人數(shù)還是可觀的。由于我國地大物博，自然旅游資源豐富，各種戶外運動資源可以得到開發(fā)；再次，由于人們?yōu)榱诉h(yuǎn)離城市的喧囂與空氣污染，以及開拓視野放松身心等目的，樂意于參加這項活動中來，所以我國戶外俱樂部面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。

二、我國戶外俱樂部經(jīng)營中存在的問題

（一）戶外俱樂部的注冊不規(guī)范

有些戶外俱樂部只是在民政部門注冊，而沒有到工商行政部門注冊。其次，在注冊過程中每個地方把握的尺度也不相同，同等條件有的給予注冊，有的不給予注冊。注冊上的不規(guī)范給俱樂部帶來產(chǎn)權(quán)不清的問題，而且給俱樂部的自主經(jīng)營帶來了困難。

（二）從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高

在俱樂部的從業(yè)人員中大多數(shù)都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的，一些技術(shù)人員只是臨時聘請，甚至是無證上崗，并不具備擔(dān)任領(lǐng)隊和教練的資格，從業(yè)資格存在較大的問題。再者，從業(yè)者的戶外運動知識掌握不完善，文化水平偏低，在技術(shù)上掌握個皮毛就來上崗，當(dāng)遇到麻煩問題時甚至不知從何入手，給戶外活動埋下了安全隱患。

（三）產(chǎn)品經(jīng)營單一，質(zhì)量偏低

大多數(shù)俱樂部服務(wù)單一，服務(wù)水平不高，技術(shù)落后，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這已經(jīng)制約了俱樂部的發(fā)展。我國戶外俱樂部開展的項目主要是徒步登山、攀巖、露營等，很少利用當(dāng)?shù)刈匀毁Y源的優(yōu)勢并結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)來完成戶外活動，缺乏特色鮮明的服務(wù)風(fēng)格。俱樂部之間的競爭常常是通過降低價格來吸引消費者，而不是創(chuàng)造新的項目來吸引，低價格會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量差，無法滿足戶外愛好者個性化的需求。

（四）目標(biāo)市場的定位不準(zhǔn)確

由于不同的人群收入水平不同，性格不同，閑暇時間不同甚至受到的教育程度不同，所以他們的需求存在著一定的差異。對于大多數(shù)俱樂部來說一般很難有足夠的實力吸引和滿足各類消費者的需要，因而它們有必要選擇適合自己經(jīng)營的消費者人群。對于有些俱樂部即使有足夠的實力滿足不同消費者的需求，但出于優(yōu)化經(jīng)營考慮也要進(jìn)行市場細(xì)分。但是在我國超過一半以上的俱樂部省略了市場細(xì)分、目標(biāo)市場的定位，把目標(biāo)涌向高收入的年輕人群，造成戶外市場整體開發(fā)程度不高。

（五）俱凡抗芾聿還娣

在管理方面，俱樂部中大部分管理人員僅僅只是憑借自己的感性認(rèn)識去管理，俱樂部之間缺乏交流，只注重有眼前利益而不考慮未來的發(fā)展。在組織結(jié)構(gòu)上比較混亂，組織分工不明確，風(fēng)險意識淡薄，低估風(fēng)險發(fā)生率，缺乏一些專業(yè)管理人員。

三、我國戶外俱樂部經(jīng)營中存在的風(fēng)險

戶外俱樂部經(jīng)營的風(fēng)險主要分為兩類，一類是管理不當(dāng)導(dǎo)致的，另一類是戶外活動的組織不當(dāng)所導(dǎo)致的。管理不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險是由于管理者的管理技能存在一定的問題或者是由于俱樂部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不當(dāng)最終導(dǎo)致經(jīng)營不善，這類風(fēng)險管理者是可以進(jìn)行長期的與組織內(nèi)的成員進(jìn)行磨合，并且提高自身的管理技能或調(diào)解企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來避免的。

而戶外運動組織不當(dāng)一樣會影響俱樂部的經(jīng)營，因為一次意外事故可能會損壞俱樂部形象，降低了俱樂部在人們心目中的安全性。所以俱樂部在招聘教練和領(lǐng)隊時，應(yīng)該嚴(yán)加考核，選擇有豐富經(jīng)驗的、老練的人員。但戶外運動中還存在參與者自身的原因和當(dāng)時的環(huán)境狀況的原因，參與者自身原因主要是由于經(jīng)驗不足或操作不當(dāng)所導(dǎo)致的，對危險的重視程度不夠。其中部分俱樂部和參與者選擇的地點根本不適合進(jìn)行戶外運動，或者有些教練對活動的地勢和氣候不了解，都可能造成事故的發(fā)生。俱樂部經(jīng)營過程中有些是完全可以避免的，有些是意料之外的，所以完全可以預(yù)測的風(fēng)險一定要根除，而意料之外的要盡量將損失降至最低。

四、戶外俱樂部風(fēng)險預(yù)防策略

（一）加強人才培養(yǎng)，在技術(shù)上提供保障

戶外教練必須具備一定的資質(zhì)，既要有扎實的理論知識，也要具備過硬的技術(shù)水平。對于人才的培養(yǎng)，首先可以以教育機(jī)構(gòu)為依托，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。利用大中院校開設(shè)戶外課程，在有條件的高校中培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)的戶外人才，在培養(yǎng)過程中既要注重實踐又要注重理論。其次政府可以設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，長期的開展戶外人才培訓(xùn)班，進(jìn)行高效的培訓(xùn)和管理，結(jié)業(yè)后頒發(fā)從業(yè)資格證。

（二）俱樂部內(nèi)部應(yīng)加強組織建設(shè)

俱樂部內(nèi)部應(yīng)加強安全管理制度、環(huán)境保護(hù)制度、會員管理制度、活動組織的規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)范；其次提升從業(yè)人員的素質(zhì)，重視內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以及服務(wù)銷售水平。健全關(guān)于教練、領(lǐng)隊、財務(wù)、裝備、參與者等管理制度。

（三）明確目標(biāo)市場，打造自己的品牌

我國戶外俱樂部目標(biāo)市場大多都是集中在年輕、高學(xué)歷、高收入的人群，很少根據(jù)不同客源的需求進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，市場開發(fā)程度低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有滿足各類顧客的需求。由于沒有把目標(biāo)市場分散開來，造成了俱樂部之間激烈的競爭。戶外俱樂部完全可以根據(jù)不同群體的需要開發(fā)出自己個性化的產(chǎn)品。因為每個俱樂部的經(jīng)濟(jì)實力存在差異，面對同一個目標(biāo)市場經(jīng)濟(jì)實力差的當(dāng)然競爭不過經(jīng)濟(jì)實力強的，只有通過市場細(xì)分才能避免競爭上的沖突，降低了經(jīng)營壓力，減少了風(fēng)險的發(fā)生。有了自己獨特的品牌，才能贏得消費者的信賴。

（四）豐富活動內(nèi)容，提升服務(wù)水平

俱樂部應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強特色項目的開發(fā)，不斷推出新穎的項目，吸引大眾參與。提升服務(wù)水平、制定新奇的戶外線路，將戶外運動的服務(wù)深入各位工作人員心中，從而到達(dá)參與者的滿意。

總的來說，預(yù)防的策略可以是通過放棄一些利益來達(dá)到回避的目的，如某俱樂部計劃開設(shè)某條線路，但發(fā)現(xiàn)自己缺乏生產(chǎn)安全和環(huán)境的保護(hù)能力，最終導(dǎo)致一定損失，所以要回避該項目。

篇6

在國家倡導(dǎo)“大經(jīng)貿(mào)”政策和“走出去”戰(zhàn)略以來，中央企業(yè)及知名的民營企業(yè)在國家有利政策指引下積極拓展海外業(yè)務(wù)。隨著海外營業(yè)額和利潤額的逐年穩(wěn)定增加及積累，海外施工企業(yè)在海外建筑市場及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈等方面形成一定的競爭優(yōu)勢，但海外經(jīng)營風(fēng)險也隨海外業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步增加，如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險是海外施工企業(yè)面臨的重要問題。通過海外施工隊伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，是海外施工隊伍可持續(xù)發(fā)展的必要條件之一。

一、海外施工隊伍經(jīng)營風(fēng)險

（一）海外施工隊伍經(jīng)營風(fēng)險的概念及分類

海外施工隊伍經(jīng)營風(fēng)險是在海外施工隊伍的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，海外公司的內(nèi)外部不確定因素的發(fā)生而導(dǎo)致海外公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或該不確定因素的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。

海外施工隊伍經(jīng)營風(fēng)險的分類主要有：市場風(fēng)險；政治風(fēng)險；操作風(fēng)險；法律或合規(guī)性風(fēng)險；項目風(fēng)險；信用風(fēng)險；產(chǎn)品風(fēng)險；流動性風(fēng)險；環(huán)境風(fēng)險；聲譽風(fēng)險。

（二）海外施工隊伍經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)

海外施工隊伍面臨的經(jīng)營風(fēng)險主要表現(xiàn)有以下幾個方面：市場風(fēng)險使海外施工隊伍面臨投標(biāo)合同額的不確定性，進(jìn)而影響海外施工隊伍主營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展；政治風(fēng)險及環(huán)境風(fēng)險會影響海外施工隊伍在建工程施工任務(wù)的完成，這些外部因素的變動會使海外施工隊伍的資金規(guī)模及成本費用不能得到有效控制；項目風(fēng)險及操作風(fēng)險需海外公司在施工進(jìn)度安排及施工質(zhì)量控制方面提前做好規(guī)劃，會使海外企業(yè)內(nèi)部管理成本費用得到額外增加；信用風(fēng)險會使海外施工企業(yè)進(jìn)一步加大外部宣傳費用及內(nèi)部培訓(xùn)費用的額外投入；產(chǎn)品風(fēng)險會影響海外施工隊伍新業(yè)務(wù)的開發(fā)及后續(xù)工程的承接，從而使海外企業(yè)不能有效控制業(yè)務(wù)開發(fā)成本；聲譽風(fēng)險會降低海外公司的品牌價值創(chuàng)造與提升的能力，從而影響海外施工隊伍的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施；法律或合規(guī)性風(fēng)險會使海外施工隊伍不可控成本大幅度增加，進(jìn)而影響海外公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和可持續(xù)發(fā)展的動力。

二、影響海外施工隊伍規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的因素

（一）組織架構(gòu)構(gòu)建上的問題

海外施工企業(yè)的組織架構(gòu)一般由海外公司總部機(jī)關(guān)及國外各辦事處、分公司、項目經(jīng)理部成。一般實行事業(yè)部制組織架構(gòu)，也就是通常使用區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。按海外業(yè)務(wù)所在國家地理位置劃分片區(qū)，由海外公司總經(jīng)理授權(quán)公司幾個副總經(jīng)理分管海外國家片區(qū)的海外工作；業(yè)務(wù)所在國設(shè)立海外業(yè)務(wù)國家經(jīng)理，其工作受公司副總經(jīng)理的指導(dǎo)；國家經(jīng)理負(fù)責(zé)該國家所屬各項目的資金調(diào)配、成本費用監(jiān)控、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)及業(yè)主聯(lián)系等業(yè)務(wù)；在所在國設(shè)立項目經(jīng)理，其負(fù)責(zé)該項目成本費用及經(jīng)濟(jì)效益等管理工作。海外區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)實行起來，形式上解決了海外公司管理職能的實施，但實際操作過程中，各片區(qū)為了自身利益，不能和其他片區(qū)形成良好的合作互利管理；片區(qū)之間調(diào)撥機(jī)械設(shè)備及材料時，常常為了自身短期利益而阻撓項目設(shè)備、材料資源的正常調(diào)配；有時還出現(xiàn)把不能正常使用的機(jī)械設(shè)備及材料直接調(diào)給其他片區(qū)項目，這一方面增加了內(nèi)部運費成本，還延誤了調(diào)入設(shè)備及材料所在項目的施工任務(wù)的安排。調(diào)入項目在這些設(shè)備材料運到后，在驗收設(shè)備及材料后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不適合項目正常使用時，會被迫采取以下手段：要么退回該調(diào)撥材料及設(shè)備，并向上級機(jī)構(gòu)重新申購新設(shè)備材料，或者再從其他項目調(diào)撥該設(shè)備材料；要么項目自身再組織人力、物力進(jìn)行設(shè)備材料的維修等工作，這就給海外公司項目增加了額外的成本及費用，不利于海外公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展。因此，組織架構(gòu)的合理構(gòu)建是海外施工隊伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重要問題。

（二）績效考核與薪酬激勵銜接問題

海外施工隊伍的績效考核主要是組織績效、部門績效和員工績效考核，因績效管理是實現(xiàn)海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制機(jī)制，因此績效考核也涉及海外公司戰(zhàn)略目標(biāo)的控制實施問題。在海外施工隊伍的績效考核中，普遍注重海外企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)利益，而忽視海外企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益；還有，大多數(shù)海外施工隊伍由于績效考核不到位，使大海外施工隊伍施工的積極性受挫，進(jìn)而影響了海外企業(yè)項目風(fēng)險、操作風(fēng)險的應(yīng)對時機(jī)，使額外成本費用得到不必要的增加。另一方面，海外施工隊伍管理層、施工技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人的薪酬激勵也多數(shù)是以項目前期的施工產(chǎn)值及利潤指標(biāo)為考核依據(jù)，該薪酬激勵措施主要強調(diào)海外施工隊伍當(dāng)前短期利益指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，而缺少對績效考核中的長期利益指標(biāo)相匹配；這種與長期發(fā)展相脫節(jié)的薪酬激勵措施會影響激勵效果，會減弱海外施工隊伍應(yīng)對政治風(fēng)險及環(huán)境風(fēng)險的成本控制能力。當(dāng)然，解決好績效考核與薪酬激勵之間的銜接問題是海外施工隊伍提升管理理念的必經(jīng)之路。由于海外規(guī)模經(jīng)濟(jì)及海外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實行，必然帶來海外施工隊伍的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，績效考核與薪酬激勵的結(jié)合更應(yīng)該優(yōu)化及富有彈性，以應(yīng)對海外企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險問題。

（三）運營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)意識問題

在運營管理中，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險是解決海外項目可持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。精益生產(chǎn)在海外施工管理中，通過追求“零庫存”、低成本消耗的管理理念，可以促使海外施工隊伍內(nèi)部管理中面臨的項目風(fēng)險及產(chǎn)品風(fēng)險因素，使海外公司抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力逐步得到提升；準(zhǔn)時生產(chǎn)可以促使海外施工隊伍內(nèi)部生產(chǎn)管理提前作好規(guī)劃，使海外項目的人、財、物等資源得到合理配置，對海外施工隊伍合理控制成本，按施工計劃完成施工任務(wù)創(chuàng)造有利的條件，不僅可以減少項目風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險等內(nèi)部因素對海外公司的影響，還可以通過施工進(jìn)度及形象的提升進(jìn)一步防范環(huán)境風(fēng)險、政治風(fēng)險等外部因素對海外公司的沖擊。由于海外施工隊伍長期依靠以前慣例的施工管理經(jīng)驗，對運營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)缺少理性的認(rèn)識，在海外施工時，多數(shù)海外項目經(jīng)理部不能按精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)的理念進(jìn)行施工任務(wù)的安排與管理，缺乏利用運營管理中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時生產(chǎn)中先進(jìn)的管理理念來應(yīng)對海外施工隊伍所面臨的經(jīng)營風(fēng)險因素。

三、海外施工隊伍規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的整合模式

海外公司通過施工隊伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險變動的模式如下：

（1）海外施工隊伍自身內(nèi)部的整合，該組合主要適用于海外施工隊伍在施工管理中項目風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、信用風(fēng)險及聲譽風(fēng)險比較明顯的項目中，通過海外施工自身內(nèi)部的整合來應(yīng)對項目自有風(fēng)險帶來的壓力。

（2）海外自有施工隊與海外國內(nèi)分包隊整合，該整合主要適用于工程造價比較合理且美 元及歐元支付占主要位置的工程項目，讓二者施工隊伍進(jìn)行內(nèi)部資源得到有效配置，使海外國內(nèi)分包隊的設(shè)備資源、一線工人的技術(shù)資源有效填補海外自有施工隊由于海外業(yè)務(wù)規(guī)模的壯大相關(guān)設(shè)備及技術(shù)資源短缺的現(xiàn)象發(fā)生，通過利用國內(nèi)施工隊伍的資源優(yōu)勢加快施工進(jìn)度、提高施工技術(shù)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢來創(chuàng)造海外工程效益，進(jìn)而規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險。

（3）海外自有施工隊與海外國外分包隊整合，該組合主要適用于工程造價比較高的當(dāng)?shù)貛胖Ц墩贾饕恢们耶?dāng)?shù)貛艑γ涝H值趨勢比較大的以及海外自有施工隊剩余施工設(shè)備及技術(shù)人才不足的工程項目，二者施工隊伍通過整合，以便在海外分包隊伍所在國建立良好的地方關(guān)系，利用好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資源為海外施工隊伍規(guī)避風(fēng)險創(chuàng)建良好的當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，來達(dá)到利用當(dāng)?shù)厝肆?、物力資源規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險。

四、海外施工隊伍整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的建議

（一）構(gòu)建良好的組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略

海外施工隊伍通過內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，要構(gòu)建好組織架構(gòu)及人力資源戰(zhàn)略。施工隊伍內(nèi)部整合首先要形成良好的組織架構(gòu)，在海外施工構(gòu)建區(qū)域事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)時，還需強化海外公司總部對各海外各片區(qū)辦事處的統(tǒng)一管理，以便協(xié)調(diào)好各海外片區(qū)的資源共享，為海外公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建良好的平臺；同時海外細(xì)化各海外辦事處和海外項目經(jīng)理部的關(guān)鍵崗位的人員配置，尤其是海外辦事處及項目對副職的設(shè)計應(yīng)該至少保持2名以上人員，以便防止海外施工人員流動及人動造成崗位空缺及銜接不當(dāng)而影響海外業(yè)務(wù)正常實施。

在海外施工隊伍內(nèi)部整合中，還應(yīng)積極規(guī)劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以應(yīng)對海外經(jīng)營風(fēng)險。就多數(shù)海外公司人力資源開發(fā)中人員結(jié)構(gòu)還需完善，對海外人才開發(fā)及利用方面應(yīng)實行協(xié)同開發(fā)戰(zhàn)略：海外核心管理及技術(shù)人員由海外公司的自身培養(yǎng)和外部尖端人才引進(jìn)構(gòu)成，現(xiàn)場施工管理及技術(shù)人員盡量以國外當(dāng)?shù)卣焦蛦T為主、海外施工隊伍自有人員及國內(nèi)分包隊伍的人員為輔構(gòu)成，現(xiàn)場一線工人主要以當(dāng)?shù)睾贤蛦T和臨時雇員構(gòu)成。這樣的人員結(jié)構(gòu)能夠和良好的組織架構(gòu)相配合，一方面可以防止管理和技術(shù)人才的僵化，使項目管理及人才充滿活力，也有利于海外施工隊伍人才內(nèi)部的合理競爭以及人力資源成本的有效控制，為海外施工隊伍整合規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險儲備豐富的海外優(yōu)秀人力資源。

（二）強化帶薪休假與崗位輪的管理

海外施工隊伍內(nèi)部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，需強化帶薪休假與崗位輪的管理。針對海外施工隊伍人員流動性比較強及長期在海外施工作業(yè)的特點，海外公司還應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、利潤指標(biāo)等情況，合理安排海外職工休假和崗位輪換制度，以應(yīng)對項目、產(chǎn)品風(fēng)險中員工不穩(wěn)定帶來的管理費及人工費等額外費用增加。1年中有3-4個月的帶薪休假制度的實施，能解海外職工家庭的后顧之憂，使海外員工以更佳的身心狀態(tài)投入工作，避免海外職工長期疲勞作戰(zhàn)所帶來的工作效率及創(chuàng)新動力下降的問題；海外公司還應(yīng)在公司與項目之間以及同種性質(zhì)的工作不同崗位之間進(jìn)行崗位輪換，不僅可以有效協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，還使管理人才和技術(shù)人才提升自身的綜合業(yè)務(wù)技能，可以避免公司機(jī)關(guān)人員官位思想的存在對項目操作風(fēng)險的應(yīng)對。二者的實施為海外施工隊伍整合的實施規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險創(chuàng)建良好的技術(shù)和管理平臺。

（三）加強精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合

海外施工隊伍通過內(nèi)外部整合規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險時，應(yīng)強化精益生產(chǎn)在海外自有施工隊伍及國內(nèi)外分包隊伍施工管理過程的應(yīng)用，通過統(tǒng)一管理下的準(zhǔn)時生產(chǎn)，使海外施工隊伍整合發(fā)揮資源共享及協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，使海外企業(yè)應(yīng)對項目風(fēng)險及操作風(fēng)險時發(fā)揮成本監(jiān)控職能。通過海外自由施隊伍與所在國當(dāng)?shù)胤职?、國?nèi)分包隊、外部材料供應(yīng)商等整合，可以使海外施工隊伍可利用資源得到有效配置，使海外施工隊伍通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施，建立廣泛的資源共享平臺，為海外施工隊伍與外部戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行人力、物力、財力及信息資源互補創(chuàng)建互利的外部施工環(huán)境，進(jìn)而提升海外施工隊伍抵抗經(jīng)營風(fēng)險的能力；海外施工隊伍進(jìn)行精益生產(chǎn)時更應(yīng)加強與戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)合，因為精益生產(chǎn)倡導(dǎo)與用戶關(guān)系時以用戶至上為準(zhǔn)則，與供應(yīng)商關(guān)系時以合作為要件，主要強調(diào)在準(zhǔn)時生產(chǎn)過程中占用少的資源，通過以上海外施工隊伍內(nèi)外部整合，可以有效實行海外施工隊伍的彈性管理，為海外規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險保障。

（四）績效考評與薪酬激勵的有效銜接

績效考評與薪酬激勵銜接得當(dāng)，能促使海外施工人員集中精力進(jìn)行施工管理及施工技術(shù)的創(chuàng)新，使海外企業(yè)的項目風(fēng)險得到有效控制，并能有效應(yīng)對聲譽風(fēng)險及壞境風(fēng)險等對海外施工隊伍的沖擊。而通過海外施工隊伍績效考評與薪酬激勵相結(jié)合會在內(nèi)部形成一個良好的管理環(huán)境，進(jìn)而對施工進(jìn)度和施工形象產(chǎn)生積極的影響，使海外施工隊伍能有效防范聲譽風(fēng)險對品牌價值的沖擊。海外績效考評與薪酬激勵的結(jié)合要實行有彈性的方法，其中，對組織的績效考評要與海外公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，最好實行股票期權(quán)等薪酬長期激勵方法，避免海外公司由于追求短期利益而忽視海外企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)營風(fēng)險的能力。

（五）海外品牌戰(zhàn)略價值的不斷提升

海外施工企業(yè)應(yīng)對聲譽風(fēng)險、政治風(fēng)險及環(huán)境風(fēng)險時，還應(yīng)強調(diào)不斷進(jìn)行海外品牌戰(zhàn)略價值的提升，來增強海外施工隊伍可持續(xù)發(fā)展的能力。對海外品牌價值的提升不僅要重視內(nèi)部管理水平、施工技術(shù)及質(zhì)量的提高，還應(yīng)重視新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新對海外品牌價值不斷提升的長遠(yuǎn)貢獻(xiàn)。海外自有施工隊與海外國內(nèi)分包隊整合、海外自有施工隊與海外國外分包隊整合過程中，會進(jìn)一步提升海外品牌價值的影響力，使海外資源的有效利用與海外品牌價值提升產(chǎn)生互動效果，更能促使海外施工隊伍員工集中精力搞新施工新技術(shù)的研發(fā)和關(guān)鍵施工流程管理工作，對海外工程施工進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)而規(guī)避海外自由施工隊伍自身實力不足所帶來經(jīng)營風(fēng)險應(yīng)對力不從心等問題，以上施工隊伍的整合可以不斷創(chuàng)造海外公司優(yōu)良的品牌價值形象，使海外公司的品牌價值在海外工程施工中得到體現(xiàn)和提升，進(jìn)而有效規(guī)避海外經(jīng)營風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【摘要】目的:最大限度地控制和減少護(hù)理風(fēng)險。方法:對以往工作中潛在的、容易疏忽的不安全因素加以分析,用護(hù)理風(fēng)險管理連續(xù)識別,及時措施。結(jié)果:減少和降低了護(hù)理風(fēng)險,保障了患者的安全,防止了護(hù)患糾紛的發(fā)生。結(jié)論:通過護(hù)理風(fēng)險管理,有助于提高護(hù)士的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力,對預(yù)防護(hù)理隱患的發(fā)生,減少護(hù)理糾紛具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理;神經(jīng)外科;護(hù)理

風(fēng)險管理是一個管理程序,是對現(xiàn)有的或潛在的對患者、工作人員、探視者可能產(chǎn)生傷害的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估并采取正確行動的過程[1]。護(hù)理風(fēng)險始終貫穿在護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)和過程中,一旦發(fā)生護(hù)理不良事件,即給病人和家屬帶來痛苦。因此,要有效的回避風(fēng)險,必須實施有效的護(hù)理風(fēng)險管理。2006年1月1日始,我院護(hù)理部制定了風(fēng)險管理制度,實施風(fēng)險管理措施,取得了較好的效果,降低了糾紛和投訴的發(fā)生率,提高了護(hù)理滿意度。

1 神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險因素分析

1.1 制度、職責(zé)執(zhí)行不到位引發(fā)的風(fēng)險:護(hù)理服務(wù)有多項規(guī)章制度,如查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度等,如有章不循,則造成責(zé)任風(fēng)險。如交接班執(zhí)行不到位,可導(dǎo)致皮膚壓瘡的發(fā)生;消毒隔離制度執(zhí)行不到位可導(dǎo)致院內(nèi)感染的發(fā)生;如未按級別護(hù)理巡視,未能及時發(fā)現(xiàn)病情變化,處理不及時引起糾紛等。

1.2 ?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)不熟練造成的風(fēng)險:各項新技術(shù)的開展對護(hù)理的要求越來越高,個別護(hù)理人員專科技術(shù)不熟練,導(dǎo)致護(hù)理工作中技術(shù)方面的風(fēng)險加大。如顱內(nèi)出血患者不宜多搬動,翻身時應(yīng)保護(hù)頭部,動作輕緩,如保護(hù)不當(dāng),可加重出血;急救操作不熟練,急救儀器設(shè)備不會使用或使用不熟練;對專科病情觀察要點不知曉,不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化等。

1.3 護(hù)患溝通不到位造成的風(fēng)險:神經(jīng)外科顱腦外傷患者大多發(fā)病急、病情較重、預(yù)后較差、患者及家屬有急躁情緒,他們沒有心理準(zhǔn)備,不懂得疾病的發(fā)生、發(fā)展及轉(zhuǎn)歸。此時,護(hù)理人員只顧全身心投入搶救工作,而疏忽了耐心的解釋或態(tài)度冷淡易引發(fā)糾紛。

1.4 環(huán)境管理不善引發(fā)的風(fēng)險:神經(jīng)外科患者,大多伴有不同程度意識障礙,存在精神癥狀,如躁動不安等,保護(hù)性措施如床欄、約束帶使用不當(dāng),或陪護(hù)者稍不留神就有墜床和管道滑脫的危險,恢復(fù)期需要下床活動等康復(fù)鍛煉或借助拐杖行走,地面濕滑時易發(fā)生跌倒摔傷等;

1.5 護(hù)理文件書寫不規(guī)范引發(fā)的風(fēng)險:病案是疾病診斷依據(jù),是疾病治療經(jīng)過及其治療效果的原始記錄,也是判斷醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療行為是非以及治療措施實施情況的憑證。記錄不及時不完善,一旦病人死亡,發(fā)生醫(yī)療糾紛時家屬可指證護(hù)士觀察不仔細(xì)、延誤了搶救時機(jī)。

2 神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險管理舉措

2.1 加強風(fēng)險教育,提高法律法規(guī)意識:強化護(hù)理人員的風(fēng)險意識,在護(hù)理的各個環(huán)節(jié)盡量減少風(fēng)險,對風(fēng)險實行主動管理。在科室學(xué)習(xí)中經(jīng)常進(jìn)行一些護(hù)理安全方面的實例分析,幫助樹立積極、正確的護(hù)理風(fēng)險意識。通過各種渠道的法律教育提高護(hù)士的法律法規(guī)意識,在尊重和維護(hù)患者合法權(quán)益的同時,懂得運用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益[2]。

2.2 落實各項規(guī)章制度:醫(yī)院、科室建立科學(xué)、完善、合理的規(guī)章制度,護(hù)士長在護(hù)理質(zhì)量管理中重點督查制度落實情況。進(jìn)一步完善護(hù)理工作制度及工作流程,制定?？谱o(hù)理應(yīng)急預(yù)案。定期組織培訓(xùn),明確各類緊急狀態(tài)時的處理程序,做到人人熟記并掌握,在工作中按要求執(zhí)行。并不定期抽查護(hù)士知曉程度及操作熟練程度。

2.3 護(hù)理警示標(biāo)識的應(yīng)用:護(hù)理警示標(biāo)識是指患者在住院過程中,由于生理、病理、心里、社會、環(huán)境等諸多不確定的因素或難以預(yù)料的意外事件或風(fēng)險事件發(fā)生,而制作各種有針對性、目的性、科學(xué)性的警示標(biāo)識所采取的護(hù)理安全措施,使全員皆知,達(dá)到廣而告之,讓護(hù)士了解自己在工作中面臨的風(fēng)險,可以降低風(fēng)險的發(fā)生[3]。標(biāo)識的種類有:①藥物警示標(biāo)識:包括藥物過敏警示標(biāo)識及特殊藥物如化療藥、高危藥等掛特殊警示標(biāo)識。②預(yù)防意外標(biāo)識:包括防跌倒、防墜床、防管道受壓扭曲等標(biāo)識。③提示標(biāo)識:如患者身上的各種管道標(biāo)識、溫馨提示等。

2.4 提高?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)水平:護(hù)理風(fēng)險在神經(jīng)外科臨床護(hù)理操作、危重患者處置、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程中時有發(fā)生。對年輕同志加強規(guī)范化培訓(xùn),加強三基理論及操作培訓(xùn),科內(nèi)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、病例討論,積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新理論,新知識,不斷更新護(hù)理方法,經(jīng)常利用晨會提問的形式進(jìn)行?？浦R的考核,病區(qū)制定?？谱o(hù)理常規(guī)、常見疾病觀察要點以及常用藥物不良反應(yīng)及觀察處理要點,要求人人熟記掌握。

2.5 規(guī)范護(hù)理記錄:臨床護(hù)理工作每一次護(hù)理行為都有可能成為一個有利或不利的證據(jù)。神經(jīng)外科病人大多數(shù)病情危重、變化快,要求及時準(zhǔn)確地記錄病情變化及處理、用藥情況,如因搶救未能及時完成護(hù)理記錄,應(yīng)在搶救結(jié)束六小時內(nèi)補記,并注明搶救時間及補記時間;對死亡病例組織科內(nèi)討論,護(hù)士長、科護(hù)士長把關(guān)檢查,最大限度地防止風(fēng)險的發(fā)生。

3.6 履行告知義務(wù),加強護(hù)患溝通:神經(jīng)外科急診入院病人較多且病情起伏大,患者及家屬大多沒有思想準(zhǔn)備,對突發(fā)意外有焦慮或恐懼情緒,這種強烈的情緒可能會影響其對事物的判斷。護(hù)理人員要保持沉著、冷靜、機(jī)智、果斷,語言和藹、誠懇,使患者及其家屬產(chǎn)生信任感、安全感,這樣有利于改善護(hù)患關(guān)系,減少沖突發(fā)生。尤其是行侵襲性操作前,充分體現(xiàn)患者的知情同意權(quán)利,得到家屬和患者的理解和配合,使護(hù)患關(guān)系更加融洽,提高患者滿意度。

護(hù)理風(fēng)險防范和管理是一項長期的、持續(xù)的工作,護(hù)理人員需要不斷強化防范風(fēng)險的意識,健全護(hù)理風(fēng)險管理機(jī)制,充分了解工作環(huán)境中存在的風(fēng)險因素,提高責(zé)任意識、法律意識、自我保護(hù)意識,提高應(yīng)對能力,使護(hù)理風(fēng)險防范于未然。

參考文獻(xiàn)

篇8

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的中國企業(yè)參與到國際經(jīng)營事務(wù)中，外匯風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了越來越大的影響。在我國“一帶一路”戰(zhàn)略的推動下，外匯業(yè)務(wù)的比重越來越大。由于世界經(jīng)濟(jì)、政治等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯綜復(fù)雜，外幣匯率變化預(yù)測難度加大，境外企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險壓力越發(fā)地突出。近7年來，美元等主要國際結(jié)算貨幣的匯率的變化幅度很大，增大了外匯風(fēng)險。2008年至2016年，美元對人民幣總體經(jīng)歷了三個階段：2008年-2010年的穩(wěn)定階段、2010年-2014年的貶值階段、2014年-2016年的增值階段，但都保持持續(xù)波動。提高境外經(jīng)營利潤，減少外匯風(fēng)險的影響，需要境外企業(yè)結(jié)合匯率風(fēng)險的種類及綜合各種規(guī)避匯率風(fēng)險的方法，有針對地采取措施。

境外企業(yè)要結(jié)合外部宏觀環(huán)境的變化，靈活引入先進(jìn)的金融工程技術(shù)，特別是使用衍生金融工具來管理外匯，合理降低外匯風(fēng)險對生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響。本文將介紹境外企業(yè)利用衍生金融工具進(jìn)行外匯風(fēng)險防控的具體操作和應(yīng)用。

一、外匯風(fēng)險的種類

外匯風(fēng)險是指在投資、貿(mào)易和金融以及其他經(jīng)營活動中，因預(yù)測外匯匯率變動，導(dǎo)致以外幣計價的負(fù)債價值的增加或資產(chǎn)價值的減少的可能性，主要是指匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險及利率風(fēng)險等。匯率風(fēng)險是目前境外企業(yè)遇見的最常見的外匯風(fēng)險，對經(jīng)營活動及效益預(yù)期產(chǎn)生較大的影響。

二、外匯風(fēng)險的防范與控制

外匯風(fēng)險的防范與控制和主要目標(biāo)是降低風(fēng)險與因此而帶來的匯兌損失，使其不因匯率的變動而減少預(yù)期利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到最合理的保障。企業(yè)要對存在的外匯業(yè)務(wù)開展分析，盡最可能識別風(fēng)險、計量風(fēng)險損失。選擇和應(yīng)用衍生金融工具時，企業(yè)要對該工具的利弊進(jìn)行認(rèn)真分析，研究金融工具內(nèi)生的市場風(fēng)險、法律風(fēng)險以及操作風(fēng)險等再生風(fēng)險。境外企業(yè)要牢記衍生金融工具是用來降低與規(guī)避外匯風(fēng)險的，并非用以盈利為目的，要防止擴(kuò)大衍生金融工具的再生風(fēng)險。

三、衍生金融工具的應(yīng)用

目前國際上，用來管理和規(guī)避外匯風(fēng)險的衍生金融工具，主要分為外匯期貨金融工具、外匯期權(quán)金融工具、遠(yuǎn)期結(jié)售匯金融工具以及外匯掉期等金融工具。正確運用好期貨的套期保值功能，不僅能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、鎖定相關(guān)成本，而且還能提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）選擇衍生金融工具的注意事項

選擇時，還要結(jié)合企業(yè)自身的金融管理水平與外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險特點，重點考慮以下因素。

1.掌握外匯衍生工具交易的制約條件

外匯衍生品交易必須以真實的交易背景為依托，開展衍生品交易必須具備貿(mào)易或投資等真實的交易業(yè)務(wù)；注意外匯衍生產(chǎn)品交易的門檻較高，關(guān)注金融機(jī)構(gòu)非常嚴(yán)格的保證金制度及授信準(zhǔn)入制度；除以上制約條件外，辦理外匯衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)所需要審批的文件資料很多，手續(xù)繁雜。

2.應(yīng)用衍生金融工具要堅持謹(jǐn)慎原則

眾多避險工具及手段都是利弊同存，企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點，謹(jǐn)慎地應(yīng)用避險工具。首先，要注意籌劃，減少相應(yīng)的管理成本。境外企業(yè)在使用衍生金融工具時，不僅僅要考慮其存在的再生風(fēng)險，同時還要提前預(yù)測籌劃風(fēng)險收益及風(fēng)險損失，制訂應(yīng)急措施；其次，還要全面考慮，盡可能通過抵消來降低或消除外匯交易風(fēng)險。

3.傾向流動性強和易于操作的衍生金融工具

境外金融市場可以分成兩類，一種是金融市場所提供的衍生金融工具，種類多樣，管理規(guī)范，流動性好，另一種是當(dāng)?shù)厮峁┑难苌鹑诠ぞ吖芾聿灰?guī)范，流動性差，政府監(jiān)控不力，再生風(fēng)險非常大。因此，企業(yè)要充分掌握當(dāng)?shù)亟鹑谑袌龅臓顩r，盡量選擇流動性好和簡單易操作的衍生金融工具。

4.要控制套期保值品交易規(guī)模

由于具備杠桿和投機(jī)等方面的功能，衍生金融工具不僅有高盈利的能力，還不可避免地存在高風(fēng)險性。因此，企業(yè)要對外匯業(yè)務(wù)與金融衍生金融工具的規(guī)模和特性上進(jìn)行匹配，確定衍生金融工具的持倉規(guī)模、持倉時間，避免濫用。

（二）衍生金融工具的具體應(yīng)用

在境外國際金融市場中，衍生金融工具比較成熟，形式多樣，利用衍生金融工具進(jìn)行保值操作是降低國際貿(mào)易中匯率風(fēng)險比較常用的手段。境外企業(yè)不應(yīng)懼怕使用外匯避險工具，要主動培養(yǎng)外匯管理人才，不斷積累自己的外匯風(fēng)險管理經(jīng)驗，主動采取適當(dāng)?shù)慕鹑诠こ碳夹g(shù)工具降低金融資產(chǎn)的匯兌損失。

1.外匯期貨工具的應(yīng)用

外匯期貨是交易的雙方通過合約商定在未來確定的時期內(nèi)，按照已約定的比例，以一種貨幣交換另一種貨幣的交易。以匯率為標(biāo)的物的外匯期貨合約，主要用來降低外匯業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險。外匯期貨交易的選擇，同樣取決于匯率預(yù)期和信用風(fēng)險大小，要權(quán)衡利得與損失。隨著貿(mào)易國際化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的快速發(fā)展，匯率期貨交易的套期保值功能已成為境外企業(yè)規(guī)避外匯匯率風(fēng)險的重要工具。

2.外匯期權(quán)工具的應(yīng)用

外匯期權(quán)是國際外匯市場上得到最廣泛應(yīng)用的另一種金融衍生工具，它不僅可以有效降低匯率風(fēng)險，還為金融投資者創(chuàng)造了盈利機(jī)會。從降低外匯風(fēng)險的角度來看，外匯期權(quán)是外匯期貨和外匯遠(yuǎn)期合同的補充，但它具有選擇權(quán)，期權(quán)買方可隨市場行情變化，選擇行權(quán)或放棄履約。考慮到銀行等金融機(jī)構(gòu)高額交易費及產(chǎn)生其他資金成本的風(fēng)險，在進(jìn)行期權(quán)交易時，要盡可能地縮短交易時間，以確保更有利的遠(yuǎn)期匯率。

3.遠(yuǎn)期結(jié)售匯工具的應(yīng)用

遠(yuǎn)期結(jié)售匯是確定匯價在交易前而實際外匯交易發(fā)生在后的結(jié)售匯業(yè)務(wù)。境外企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同，約定未來辦理結(jié)售匯的幣種、金額、匯率以及等待的期限。在到期日，按照該合同辦理結(jié)匯或售匯業(yè)務(wù)。通過遠(yuǎn)期結(jié)售匯工具，未到的結(jié)算匯率被固定，降低了匯率浮動而超出預(yù)期的匯率風(fēng)險。

遠(yuǎn)期結(jié)售匯是我國企業(yè)“走出去”后應(yīng)用最早也是最成熟的一種衍生金融工具，能夠有效降低外匯浮動風(fēng)險。實踐證明，這是一種比較穩(wěn)妥的控制匯率風(fēng)險的工具，得到越來越多從事境外業(yè)務(wù)的企業(yè)選擇。

4.貨幣掉期工具的應(yīng)用

貨幣掉期，指兩個經(jīng)濟(jì)主體簽訂一份協(xié)議，約定了交易期限，將債務(wù)（或資產(chǎn)）以不同的貨幣計價。本金在期初和期末以約定的匯率交換，避免了外匯波動的不確定性。貨幣互換交易是最常見的貨幣掉期工具應(yīng)用形式，通過協(xié)議事前確定的匯率，交易的一方降低了匯率波動所帶來的風(fēng)險。貨幣互換交易不僅降低了資金籌措成本，還減少了利率和匯率風(fēng)險。

除此外，公司可以根據(jù)外匯業(yè)務(wù)特點、交易時間及交匯范圍，對衍生金融工具進(jìn)行組合使用。

四、總結(jié)

境外企業(yè)在實施外匯風(fēng)險防范與控制措施時，要注意選擇合適的結(jié)算幣種、控制外匯收支進(jìn)度及采用軟硬貨幣搭配等常規(guī)的經(jīng)營性防范措施，還要研究確定適合自己的衍生金融工具。合理選擇與使用衍生金融工具，不但能夠有效降低外匯的資金成本，減少外匯的管理損失，而且還能夠控制和鎖定外匯風(fēng)險。境外企業(yè)要充分認(rèn)識到衍生金融工具的再生風(fēng)險，必須建立健全衍生金融工具的內(nèi)部控制制度，對衍生金融工具進(jìn)行可行性分析、審批和跟蹤，堅決杜絕濫用。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂一村.匯率風(fēng)險下境外施工企業(yè)的困境及出路[J].企業(yè)管理，2015.08（上）.

篇9

中圖分類號：F830

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1006-1428(2009)05-0085-03

一、商業(yè)銀行外幣流動性風(fēng)險現(xiàn)狀

由于匯率形成與變動的原因復(fù)雜，對經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行而言，如果資產(chǎn)負(fù)債的幣種、期限結(jié)構(gòu)不匹配，形成外匯風(fēng)險敞口，就可能出現(xiàn)外幣流動性風(fēng)險。

1、人民幣持續(xù)升值造成境內(nèi)銀行外幣流動性緊張，外幣流動性風(fēng)險凸現(xiàn)。在人民幣持續(xù)升值的情況下，境內(nèi)居民和機(jī)構(gòu)紛紛選擇將手中外幣結(jié)匯，造成外匯存款下降。有條件爭取到外幣貸款的企業(yè)，為獲得升值加利差的雙重好處紛紛提出外幣貸款要求，境內(nèi)外幣貸款需求一直在增長，最終造成境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)外幣資金緊張。商業(yè)銀行在低成本外匯存款來源減少的情況下，可能會被迫轉(zhuǎn)向籌資成本較高的金融市場尋求額外的資金來源以滿足貸款不斷增長的需求，勢必造成銀行外匯資產(chǎn)負(fù)債總量和結(jié)構(gòu)上的失衡，從而在匯率波動時帶來較大的外匯匯兌損益風(fēng)險。

2、資本杠桿比率偏高。一般地，商業(yè)銀行資本杠桿在5％－10％之間，但是近年來，由于各商業(yè)銀行資本金增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于存款的增長速度，資本杠桿比率近兩年均超過50％。自有資金抵御流動性風(fēng)險的能力逐年下降。

3、外幣資產(chǎn)形式單一，變現(xiàn)能力較差。目前商業(yè)銀行普遍存在著資產(chǎn)形式單一的問題，外幣資產(chǎn)的大部分被貸款所占據(jù)。貸款受合同期限等因素的影響，流動性較差，屬于固態(tài)資產(chǎn)，其在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的高占比，必然限制了整個外幣資產(chǎn)的流動性。

4、信貸資產(chǎn)質(zhì)量低，資金沉淀現(xiàn)象嚴(yán)重。因人民幣升值而使得一些原料主要來自國內(nèi)而銷售市場以國外為主的行業(yè)的生產(chǎn)成本和融資成本相對上升，形成不良貸款的可能性加大。銀行的壞賬的增加。將影響資產(chǎn)的總體流動性。

5、流動性負(fù)債比例上升，潛在風(fēng)險加大，企業(yè)和居民對人民幣匯率的預(yù)期也將對銀行經(jīng)營產(chǎn)生影響。人民幣進(jìn)一步升值的預(yù)期導(dǎo)致企業(yè)對短期外幣貸款需求增加，外幣流動性負(fù)債增加，從而對銀行外幣頭寸產(chǎn)生較大壓力。

二、外幣流動性風(fēng)險對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響分析

目前，商業(yè)銀行整體上尚未出現(xiàn)外幣流動性風(fēng)險的危機(jī)，但其潛在的流動性風(fēng)險是大量存在的。在經(jīng)營過程中因外幣資產(chǎn)和負(fù)債在期限搭配上的缺陷而導(dǎo)致流動性缺口，因在資產(chǎn)與負(fù)債期限非對稱搭配以及未安排充足的支付準(zhǔn)備而引起資金周轉(zhuǎn)失靈，再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、內(nèi)控制度的不健全等所帶來的流動性風(fēng)險，都對商業(yè)銀行的正常經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響。

從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，人民銀行要求商業(yè)銀行以美元繳納部分存款準(zhǔn)備金；外匯管理局也加強了對各商業(yè)銀行的外匯短期外債頭寸控制，加上美元外匯存款的持續(xù)下降和美元外匯貸款的快速增長，國內(nèi)金融市場美元短缺氣氛漸濃。外幣拆借市場和外匯掉期市場出現(xiàn)美元緊張狀況。商業(yè)銀行面臨的外匯流動性風(fēng)險。使得其必須關(guān)注自身外匯業(yè)務(wù)的經(jīng)營：加強對外匯貸款用途的監(jiān)管，防止外匯貸款結(jié)匯對宏觀經(jīng)濟(jì)和貨幣政策實施帶來消極影響；加強對商業(yè)銀行外匯資金流動性風(fēng)險的監(jiān)測，對風(fēng)險敞口過大的金融機(jī)構(gòu)及時預(yù)警：提高金融機(jī)構(gòu)持有外匯資金頭寸的上下限，有效緩解目前美元資金緊張狀況；建立激勵和懲罰機(jī)制，引導(dǎo)外匯貸款的合理和有效使用已是當(dāng)務(wù)之急。

從經(jīng)營管理看，銀行需密切關(guān)注外匯存款變化趨勢，防止外幣流動性風(fēng)險。隨著人民幣升值壓力增大，商業(yè)銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)會增加，外幣貸款需求可能還會持續(xù)增長，從而對外幣存款產(chǎn)生壓力。商業(yè)銀行應(yīng)該主動調(diào)整外幣信貸政策，有效控制外幣貸款規(guī)模；調(diào)整外幣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加外幣投資與短期貿(mào)易融資的比重。從而防范外幣流動性風(fēng)險。

從政府行為看，商業(yè)銀行必須高度關(guān)注央行的相關(guān)舉措，根據(jù)政策的調(diào)整和市場資金變化情況，對人民幣匯率調(diào)整的方向與力度作出判斷，并采取相應(yīng)措施降低外匯風(fēng)險。

從內(nèi)部控制與管理看，銀行經(jīng)營中由于贏利性和安全性的矛盾，使得流動性風(fēng)險總是存在于銀行整個經(jīng)營活動中。這就對銀行內(nèi)部控制和管理提出了很高的要求。而當(dāng)前我國商業(yè)銀行內(nèi)控制度不夠健全，制度牽制乏力，同時，制度不適應(yīng)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，尚未建立流動性風(fēng)險分離管理機(jī)制，經(jīng)營行與管理行承擔(dān)著完全相同的流動性風(fēng)險等。同時，對決策者的決策權(quán)和分支機(jī)構(gòu)缺乏有效的控制，內(nèi)部部門之間、崗位之間缺乏必要的制約和監(jiān)督機(jī)制，從而增加了銀行流動性風(fēng)險的隱患。制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、我國商業(yè)銀行的外幣流動性風(fēng)險管理

(一)我國商業(yè)銀行外幣流動性風(fēng)險管理現(xiàn)狀

目前，很多商業(yè)銀行實行了“集中經(jīng)營、統(tǒng)一管理”的外匯資金管理政策，由總行統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)測并調(diào)節(jié)全行外匯資金的流動性。外匯存款是外匯資金最主要的來源，近年來，各家銀行紛紛通過代客外匯理財、個人外匯買賣等創(chuàng)新產(chǎn)品積極拓展外匯存款，確保外匯資金來源的長期性和穩(wěn)定性。同時積極參與國際金融市場融資，開拓外匯資金的補充來源。資金運用方面，總行負(fù)責(zé)全行外匯資金的國際市場運作與系統(tǒng)內(nèi)資金余缺的調(diào)劑；每日監(jiān)測外匯資產(chǎn)及負(fù)債的幣種、利率及期限結(jié)構(gòu)。根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整相應(yīng)外匯資產(chǎn)組合，通過國際市場短期同業(yè)拆放。投資高信用等級、高流動性的債券，保障了全行外匯資金的流動性需要。同時，總行對境內(nèi)分行的外匯資金實行差額管理，利用先進(jìn)的聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，隨時監(jiān)測境內(nèi)分行的外匯資金頭寸，充分滿足境內(nèi)分行的外匯流動資金需求，并對境外營業(yè)機(jī)構(gòu)的外匯資金實行額度管理。總行通過制定境外機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理權(quán)限的方式對外匯資金流動性管理作出具體規(guī)定；境外營業(yè)機(jī)構(gòu)的流動性管理在滿足當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管規(guī)定的同時，還需及時向總行報告外匯資金頭寸情況。商業(yè)銀行通過實施積極的外幣流動性管理，較好地保證了日常業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和外匯資金安全。但在應(yīng)對日益紛繁復(fù)雜的市場變化以及尋求自身發(fā)展、建設(shè)方面，仍需更多的完善和改進(jìn)。

(二)我國商業(yè)銀行外幣流動性風(fēng)險管理的措施建議

第一，全面實施資產(chǎn)負(fù)債管理。(1)強化經(jīng)營系統(tǒng)調(diào)控功能。可以將銀行系統(tǒng)內(nèi)資金逐級、逐步集中，充分發(fā)揮資金管理行對于全系統(tǒng)內(nèi)資金的調(diào)控功能，建立健全一級法人體制下的內(nèi)部控制體系，規(guī)范各級銀行的經(jīng)營行為。建立應(yīng)對流動性風(fēng)險的內(nèi)部決策控制、實施控制、事后監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。(2)建立高效、科學(xué)的系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)控反饋機(jī)制，管理行及時根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)資金頭寸情況，進(jìn)行有效的資金調(diào)劑，建立起系統(tǒng)內(nèi)資金預(yù)測、統(tǒng)計和分析的管理機(jī)制。(3)實現(xiàn)各

商業(yè)銀行資金的優(yōu)化配置。通過強化資金在各行全系統(tǒng)調(diào)撥，充分利用好有限的資金資源，實現(xiàn)資金在全系統(tǒng)的優(yōu)化配置，以增強系統(tǒng)內(nèi)資金的效益性和流動性。

第二，實施整體流動性風(fēng)險的指標(biāo)管理。制定能夠全面反映外匯資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分布的流動性衡量與監(jiān)測指標(biāo)體系。利用現(xiàn)代計量經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融工程技術(shù)，建立衡量流動性狀況、預(yù)測分析流動性需求變化的數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型，實現(xiàn)定性與定量分析相結(jié)合，實時評估流動性狀況，控制流動性風(fēng)險。

第三，建立分層次的外幣流動性儲備體系。第一層次是根據(jù)銀行外匯資金運動的實際狀況，確定全行外匯備付金額度，以保證對外支付和清算，滿足銀行各項業(yè)務(wù)的正常開展。第二層次是通過在國際金融市場的運作，合理配置全行短期非信貸生息外匯資產(chǎn)的總量結(jié)構(gòu)，保持短、中、長期的非信貸生息資產(chǎn)的比例合理，以確保滿足銀行短期性、臨時性和應(yīng)急性的流動性需求。第三層次是根據(jù)全行資產(chǎn)負(fù)債管理的要求，通過建立科學(xué)的非信貸生息資產(chǎn)投資組合管理機(jī)制，通過外匯交易中心等合理配置全行非信貸外匯資產(chǎn)的總量結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，滿足長期的外幣流動性風(fēng)險管理要求。第四層次是外匯信貸資產(chǎn)和外匯權(quán)益性資產(chǎn)。包括各類外匯貸款、外匯股權(quán)投資等。

第四，通過金融創(chuàng)新提高外幣流動性風(fēng)險管理水平。如開發(fā)和運用主動負(fù)債或提高外匯資產(chǎn)流動性的產(chǎn)品。(1)負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，重點是通過主動型負(fù)債，增強外幣負(fù)債的流動性。(2)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，包括在逐步增加優(yōu)質(zhì)外幣信貸資產(chǎn)比重的同時減少信貸資產(chǎn)總量占比。控制和解決中長期存貸比例失調(diào)問題，改善資產(chǎn)負(fù)債組合，開展低風(fēng)險的中、短期投資業(yè)務(wù)等。(3)中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，通過提高商業(yè)銀行的電子化水平，完善其服務(wù)功能，大力開辦各種外匯委托和中間服務(wù)業(yè)務(wù)。提高資產(chǎn)負(fù)債的總體流動性水平。

第五，建立流動性風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。(1)做好對外幣資產(chǎn)負(fù)債流動性的預(yù)測和分析，通過對外幣流動性供給和需求的變化情況的預(yù)測和分析，完成對潛在流動性的衡量。(2)建立流動性風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，包括預(yù)測風(fēng)險警情、確定風(fēng)險警況、探尋風(fēng)險警源。即通過對風(fēng)險警情指標(biāo)的預(yù)測，銀行可以大體評估未來經(jīng)營時期外幣流動性風(fēng)險的具體狀況，確定風(fēng)險警況。流動性風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行的最終目的是提供線索，排除警情，使流動性風(fēng)險減至最低程度。因此，探尋警源是預(yù)警系統(tǒng)的重要程序。(3)建立定期的流動性分析制度。定期分析監(jiān)控全行外幣流動性需求、流動性供給和流動性儲備的分布狀況。重點通過分析各項指標(biāo)變化情況，來調(diào)整全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)并制定應(yīng)急資金安排措施。同時還應(yīng)當(dāng)建立流動性風(fēng)險處置預(yù)案，提高防范流動性風(fēng)險的能力。

(三)外幣流動性風(fēng)險管理須注意的幾個問題

篇10

中圖分類號：F40 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0075-01

一、境外工程承包項目發(fā)展現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國的綜合國力在不斷提高。在國家鼓勵開展國際工程合作對外承包工程的同時，我國對外承包工程的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，規(guī)模也在日益擴(kuò)大，國際競爭力顯著提高。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計，2007年我國新簽國際工程合同額776億美元，同比增長17.6%，營業(yè)額達(dá)到了406億美元，同比增長35.5%。而且在可以預(yù)見的未來十幾年內(nèi)，我國國際工程承包業(yè)務(wù)仍將保持增長態(tài)勢。在整體業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)大的同時，我國對外承包的項目規(guī)模和檔次也在不斷提高。我國對外承包工程整體的發(fā)展特點是：模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工體系深化，國際承包商綜合實力不斷曾江，經(jīng)營管理日益科學(xué)化、信息化、規(guī)范化，重視工程安全和綠色建筑，國際金融機(jī)構(gòu)的支持力度進(jìn)一步加大等。

二、境外工程承包項目稅務(wù)風(fēng)險形成的原因

境外工程承包項目稅務(wù)風(fēng)險形成的原因有很多，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、由于各國政治體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等不同，各國稅制及征管方式存在較大的差異。但中國承包商在進(jìn)入某個國家市場時，未對項目當(dāng)?shù)氐亩愂阵w制等進(jìn)行詳細(xì)研究，對征管嚴(yán)格程度估計不足；

2、企業(yè)未在項目開發(fā)階段充分考慮稅務(wù)征收問題，未能選定合適的合同主體，組織形式；

3、企業(yè)合同管理人員未在經(jīng)營決策、簽訂合同等方面充分考慮稅務(wù)征收問題；

4、項目執(zhí)行期間不重視基礎(chǔ)籌劃，未依法辦理涉稅事務(wù)，享受稅收優(yōu)惠

5、項目所在地的稅務(wù)主管官員不執(zhí)行該國稅法或稅收協(xié)定，或不認(rèn)同中國承包商的稅務(wù)處理，要求進(jìn)行調(diào)整；

三、境外工程承包項目稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

（一）項目跟蹤階段的稅務(wù)風(fēng)險管理

境外工程承包項目從跟蹤階段開始，就要對項目所在國家的稅制進(jìn)行充分調(diào)研，調(diào)研重點包括：項目所在國與中國以及其他國家的稅收協(xié)定；項目所在國的稅法體系，重點關(guān)注與項目有關(guān)的稅種，關(guān)注稅收優(yōu)惠條件及申請辦理條件、流程等；

（二）項目投標(biāo)報價及合同談判階段的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，明確項目所涉及稅種應(yīng)由哪方負(fù)擔(dān)

如果由承包商負(fù)擔(dān)，則需要明確，哪些稅種可以免稅以及免稅的條件及辦理流程等；對于含混不清的內(nèi)容，需要求業(yè)主澄清；對于需承包商負(fù)擔(dān)的稅種，則需仔細(xì)計算各項報價方案的稅收成本，比較確定最優(yōu)報價策略；對于成本加酬金的開口合同，應(yīng)在合同中明確規(guī)定：一切與工程有關(guān)的稅金的負(fù)擔(dān)對象要明確。關(guān)于管理費用需要交納的稅金，如合同規(guī)定由承包商交納，則應(yīng)了解稅種和稅率，并將應(yīng)納稅金列入稅金及附加和成本費用中，在投標(biāo)中加以考慮。對于固定架合同，因其涉及的稅種較多，稅率也不相同，最好的辦法是在合同中規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)繳納所在國的應(yīng)納稅金，而承包商僅負(fù)責(zé)其本國的應(yīng)納稅部分。如合同規(guī)定均由承包商繳納，則應(yīng)了解清楚稅種和稅率，并將稅金進(jìn)入合同價款內(nèi)。對于合同額較大而且復(fù)雜的跨境工程項目，應(yīng)當(dāng)尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的幫助，從中國角度考慮項目所在地的稅負(fù)等國際稅務(wù)問題，降低項目的整體稅負(fù)。

2、合理的進(jìn)行合同拆分

在業(yè)主同意的前提下，可根據(jù)EPC合同的特殊性，對合同進(jìn)行合理拆分，比如，做大EP部分比重，做小C部分比重。對于設(shè)計合同，由于總承包商在中國境內(nèi)承擔(dān)設(shè)計工作，所對應(yīng)的收入有可能不需要在項目所在地繳納所得稅和增值稅，或適用較低的所得稅稅率；對于采購合同，可能視為業(yè)主直接進(jìn)口材料和設(shè)備，總承包商在采購環(huán)節(jié)的利潤通常不需要在項目所在地繳納所得稅，也不涉及中國營業(yè)稅；

對于施工合同，如符合境外建筑業(yè)勞務(wù)的條件則可免征中國營業(yè)稅。

3、選擇合理的合同簽訂主體

合同稅務(wù)條款及總價確定后，要選擇最優(yōu)的簽約主體簽訂商務(wù)合同，使得項目稅負(fù)最低。承包企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況來分析，選擇最為合適的設(shè)立形式進(jìn)行注冊。如EP部分選擇由境內(nèi)母公司或設(shè)在稅負(fù)低的地區(qū)的子公司簽訂；C部分可選擇由母公司簽訂，或根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，選擇在項目所在國成立獨立法人子公司并簽訂實施。

（三） 項目實施階段的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

1、境外稅務(wù)管理本土化

企業(yè)除了要聘請合格的海外財務(wù)管理人員外，可聘請熟悉當(dāng)?shù)囟惙ā⒐ぷ鲊?yán)謹(jǐn)、恪守職業(yè)道德的當(dāng)?shù)貢嫀?，按照項目所在國稅法要求進(jìn)行稅務(wù)業(yè)主的處理。從稅務(wù)登記、賬簿憑證處理到相關(guān)票據(jù)開具、收取等都要嚴(yán)格進(jìn)行管理，做到按時申報、正確申報并按時納稅。也可以聘請當(dāng)?shù)囟悇?wù)師事務(wù)所，讓其協(xié)助審核和編制擋死稅務(wù)部門要求報送的各種稅務(wù)報表。境外稅務(wù)管理本土化后容易通過當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的審查。此外，在簽訂稅收協(xié)定的國家，企業(yè)應(yīng)及時取得項目所在國主管稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的所屬年度企業(yè)所得稅性質(zhì)的完稅憑證，并按年度對境外項目賬務(wù)進(jìn)行專項審計，以便在境內(nèi)進(jìn)行所得稅抵扣。

2、協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的關(guān)系

由于各個國家稅收征管方式的不同，稅收執(zhí)法部門擁有較大的自由裁量權(quán)，對稅收政策的理解也有差異，所以，境外工程承包企業(yè)要處理好與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的關(guān)系，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管的特點和具體要求，及時獲得相關(guān)信息，使稅務(wù)管理方案能夠順利的施行。

3、建立適應(yīng)國內(nèi)、國外管理的兩套財務(wù)核算體系

對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而言，兩套賬在入賬形式、入賬內(nèi)容、成本范圍、納稅基礎(chǔ)等方面有所不同，但僅僅是采用的兩種不同形式的財務(wù)處理，但在會計核算對象、核算遵循的原則等方面實質(zhì)是相同。

4、選擇合適的分包商、供應(yīng)商轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險

在確定境外建筑安裝部分的合格供方時，同等條件下，優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)睾细窆?yīng)商或國內(nèi)企業(yè)在項目所在國的分支機(jī)構(gòu)；項目所在地的服務(wù)合同（含物資采購和工程分包等）應(yīng)實行含稅價。當(dāng)?shù)毓?yīng)商的結(jié)算、付款應(yīng)與提供的合格票據(jù)相掛鉤，并嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)囟愂辗ㄒ?guī)規(guī)定履行扣繳義務(wù)。項目所在地的服務(wù)合同盡量實行當(dāng)?shù)馗犊睢?/p>

5、建立一套完整科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

企業(yè)可根據(jù)各自企業(yè)的實際情況，建立開發(fā)一套先進(jìn)科學(xué)的務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)應(yīng)能夠：自動提醒近期需要完成的納稅申報各項任務(wù)；收集和整理會計信息；計算稅款、填寫納稅申報表；繳納稅款、取得完稅憑證；隨時檢查全球各地分公司的納稅申報狀況；實時查詢各地納稅申報工作的完成情況；清晰顯示未完成的納稅申報任務(wù)，及時監(jiān)督執(zhí)行；按照任務(wù)的緊急程度提示下一步工作；便于總部對各地子公司的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理；便于各地子公司的稅務(wù)管理人員安排申報工作

（四）項目結(jié)束階段的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

項目結(jié)束后，要進(jìn)行納稅清理，查找工作死角，及時繳納各項稅款，消除被罰款風(fēng)險。配合當(dāng)?shù)囟悇?wù)稽查工作，及時取得完稅證明。對于項目相關(guān)的稅務(wù)單據(jù)要進(jìn)行存檔整理。對整個項目實施階段的稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項目借鑒。

結(jié)束語

稅務(wù)風(fēng)險是境外工程承包企業(yè)必然會面對的現(xiàn)實性問題，必須積極應(yīng)對盡力解決并且加強風(fēng)險管控，完善相關(guān)制度，方能保障境外項目收益，提高企業(yè)在國際市場的競爭力。不同國家的經(jīng)營環(huán)境內(nèi)，稅務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)模式以及其危害性也會發(fā)生變化，需要具體問題具體分析，有針對性的采取相對應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)