導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理基本知識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

優(yōu)質(zhì)的市政建設工程需要實施嚴格且先進的質(zhì)量管理。而工程的效益則取決于科學的成本控制。同時，由于我國市政市場還很不完善，入門簡單，技術含量不高。面對競爭的激烈情況，施工企業(yè)為了生存，不得不削減利潤、壓低造價，來爭取工程任務。在這種情況下，企業(yè)為了保證一定的利潤收入，急需加強工程成本的管理控制，施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認同感。

1．市政工程施工質(zhì)量管理

從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：

（1）學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。在些場合下，為保證施工質(zhì)量，需對設計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

（2）對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。

（3）抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。

（4）關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術、新工藝，因質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，往往能起到事半功倍的效果。

2.市政工程成本控制

2.1 施工前期的成本管理

（1）工程投標和簽訂合同階段做到事前約定，面面俱到許多企業(yè)在向甲方投標和簽訂合同時都比較籠統(tǒng)，不結(jié)合工程實際，而且對于許多細節(jié)不加以考慮，往往造成事后無法挽回，吃啞巴虧。

（2）施工準備階段做好成本的預控工作。施工組織設計作為項目指導工程施工生產(chǎn)的一種文本，它的編制不單是告訴項目上每個人工程怎么干，而且也要讓項目上每一個員工、甚至每一個工人都很明確項目最終要達到一個怎樣的目標。

2.2施工期間的成本管理

（1）控制好材料的采購價格對降低工程成本，提高企業(yè)效益起著至關重要的作用，而材料的采購價格通常取決于采購量的大小。針對這一市場特點，對于消耗量大、質(zhì)量要求嚴格的三材，公司采取集中采購、統(tǒng)一調(diào)撥的控制方法，選擇一些資信較好的直銷商，避開中間商，直接集中向他們采購。避免了項目上自行采購量小而無法壓價的局面。

（2）對于一支好的施工隊，公司或經(jīng)理部都建立了施工隊人才檔案。在施工隊的選擇上，事先選擇多個施工隊報方案或做樣板，由公司相關部門監(jiān)督經(jīng)理部成員選舉，以信譽、業(yè)績作參考，以優(yōu)質(zhì)低價為標準公平選舉。一支好的施工隊，在好的管理下工期、質(zhì)量、成本等各方面均能體現(xiàn)成本降低。一支好的施工隊，可能單價要高一些，但綜合效益要比一般施工隊要好。因為一般施工隊如果管理不好就存在質(zhì)量差，易反工，浪費多，給甲方和用戶帶來不良影響，風險也太大。

2.3施工竣工驗收階段的成本管理

（1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械、設備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的效益逐步流失。

（2）重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結(jié)算。

3.加強施工環(huán)節(jié)質(zhì)量與成本管理的措施

3.1合理進行組織與管理

施工環(huán)節(jié)質(zhì)量與成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)所有與質(zhì)量職能有關的部門和人員，因而在工作中需要這些相關部門和人員的共同努力和通力合作。根據(jù)施工環(huán)節(jié)部門設置的特點，負責建立、實施和完善公司質(zhì)量體系，向最高管理者報告體系運行情況以便評審、改進質(zhì)量體系；負責處理重大不合格項；組織實施內(nèi)部質(zhì)量體系審核；進行有關質(zhì)量保證事項與外部各方面聯(lián)絡及第三方對質(zhì)量體系認證、復審方面工作；負責建立、實施和完善公司質(zhì)量與成本管理體系，向最高管理者報告體系運行情況，以便評審、改進質(zhì)量與成本管理體系；根據(jù)質(zhì)量與成本數(shù)據(jù)組織開展對質(zhì)量與成本的預測和計劃。

3.2加強質(zhì)量損失成本源分析

質(zhì)量損失成本源分析是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、進行質(zhì)量改進、減少質(zhì)量損失成本、提高經(jīng)濟效益有著顯著的影響。因此，質(zhì)量與成本源分析是質(zhì)量與成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。為了能夠有效地解決企業(yè)質(zhì)量與成本源的歸集問題，應該在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中逐步豐富和完善質(zhì)量與成本管理要素的內(nèi)容，建立質(zhì)量與成本源歸集程序。企業(yè)在實際工作中可以根據(jù)實際情況來建立其質(zhì)量與成本源的歸集明細表。從我國市政項目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理實踐出發(fā)，建立施工環(huán)節(jié)質(zhì)量損失成本源歸集質(zhì)量與成本的工作程序，以使質(zhì)量損失成本源歸集、分析等工作能迅速、順利、有效地開展，并有助于企業(yè)制定質(zhì)量改進方案和進行質(zhì)量與成本管理方案的決策。

3.3注重質(zhì)量與成本考核

施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量與成本控考核以降低質(zhì)量與成本為目標，支持企業(yè)質(zhì)量與成本管理方案的實施，對質(zhì)量與成本計劃目標實施控制，包括對質(zhì)量與成本計劃目標的實現(xiàn)實施過程控制和監(jiān)督，考核各部門質(zhì)量與成本管理活動的有效性和對質(zhì)量與成本計劃的執(zhí)行情況。確定質(zhì)量與成本考核指標；確定考核指標的依據(jù):質(zhì)量與成本核算結(jié)果；質(zhì)量與成本分析結(jié)果；質(zhì)量與成本責任歸集明細表?？己酥笜说姆诸?按質(zhì)量與成本科目分類，確定歸口管理部門考核指標；按責任部門分類，確定責任部門考核指標；按責任分部分項分類，確定考核指標；按量值分類，確定發(fā)生額和相關指標的考核指標；實施質(zhì)量與成本考核對歸口管理部門實施考核；對責任部門實施考核；對責任分部分項按實現(xiàn)過程實施考核；對質(zhì)量改進措施實施效果實施考核。

4.結(jié)束語

產(chǎn)品質(zhì)量必須始終同成本聯(lián)系在一起，離開“成本”去談“質(zhì)量”是毫無意義的。當今企業(yè)在質(zhì)量方面追求的目標是力求以盡可能低的成本，達到確保質(zhì)量的要求。盡可能做到防患于未然，并盡力縮小故障成本的支出，而要實現(xiàn)這個目標，就必須堅決實行全面質(zhì)量管理。實行全面質(zhì)量管理的過程中，研究質(zhì)量成本管理，有利于控制和降低成本，有利于滿足客戶關于質(zhì)量成本方面的要求，有利于促進領導重視產(chǎn)品質(zhì)量、支持質(zhì)量管理工作，有利于監(jiān)測和評價質(zhì)量體系。

【參考文獻】

［1］楊光明.談如何加強市政工程質(zhì)量管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2011(05)．

［2］石新武．論現(xiàn)代成本管理模式[M]．北京：經(jīng)濟科學出版社，2001.

篇2

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

水是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的寶貴資源，水利工程為了達到人們對于水的需求，進行了一系列的系統(tǒng)建設。如修建堤壩、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物。在水利工程建設中，如何實現(xiàn)以最低成本達到最大利潤，以最優(yōu)的資源配置建成質(zhì)量最好的水工建筑，成為企業(yè)思考的主要問題。因此，水利工程建設的成本控制與管理就顯得十分重要。

一、水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理，應根據(jù)水利工程特點，按照工程情況進行分析。

降低施工成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑，這對于水利工程建設企業(yè)也不例外，成本控制與管理是其中的一項關鍵工作。

施工成本是項目施工過程中各種耗費的總和，是衡量施工過程工作質(zhì)量的綜合性指標，其管理要求在保證合同規(guī)定要求的前提下，對整個施工費用進行預測、計劃、控制等來實現(xiàn)預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。

成本控制是項目管理的核心。施工成本管理內(nèi)容寬泛，貫穿于整個項目施工過程以及其微小的各個部分，從工程項目簽約開始到工程竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都分不開，只有把實際工程實施中每個環(huán)節(jié)的施工成本都控制在合同價格之內(nèi)，企業(yè)才能獲取最佳的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過工程預算分解、動態(tài)資金管理以及基礎管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。

二、水利工程施工成本控制與管理現(xiàn)狀

1、成本管理理解方面誤區(qū)

水利工程項目管理成本控制的主要因素是在于施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務會計。由此可見，對于施工管理的重視度要大于財務管理，因為技術人員只負責技術和工程質(zhì)量的控制，工程組織人員也只負責生產(chǎn)和工程的進度，材料管理人員只是負責材料的采購檢查和發(fā)放工作。這一系列的問題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責任，導致無人承擔成本控制這個實質(zhì)性的管理內(nèi)容。事實上，金融組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯誤的認識上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

而且一些企業(yè)人為，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的選用價格水平低的材料、設備，這為工程質(zhì)量的達標帶來了負面影響。2、水利工程成本控制標準不明確對水利工程的成本按照一定標準進行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個項目的結(jié)構(gòu)是由每個子項目成本所組成的。因此，如何制定出單體項目的成本控制是總運營成本控制的基礎。許多水利施工企業(yè)項目成本的制定過于簡單和膚淺，甚至是一些水利建設公司為了完成工程造價的確切目標，忽略了工程現(xiàn)場環(huán)境的要求和建設條件等因素。在項目的成本管理措施上，只有簡單的規(guī)則和法規(guī)，沒有結(jié)合實際施工條件，可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成本永遠停留在口號上。

3、水利工程施工方案不具體

一些水利工程建設工期緊張，建筑部門急于求成，前期準備工作并不完善。涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目的規(guī)定并不具體。資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容也不全面。這導致在施工過程中，一旦出現(xiàn)了問題，找不到第一責任人，從而耽誤水利工程進度。

三、水利工程施工成本控制與管理途徑

1、施工前應制訂完善的成本控制方案 制訂項目成本控制方案，可有效管理影響項目成本的各種因素，同時可嚴格控制施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出費用。為此，企業(yè)必須堅持開源節(jié)流和全面控制的原則來制定成本控制方案，深入研究合同內(nèi)容，加強合同預算管理，考慮可能會發(fā)生的成本費用。項目施工負責人要明確責任，嚴格按照責、利、權相結(jié)合的原則，把降低成本作為與所有部門和個人息息相關的事來處理。其他相關人員對施工成本進行核算，應按照定額數(shù)據(jù)等理論進行計算，同時要對實物的節(jié)約成果進行驗收，避免“理論上節(jié)約，實際上浪費”。 2、施工中應盡量降低費用損耗 在施工過程中，企業(yè)應加強對所發(fā)生的各種費用的核算工作，計量工程中消耗的人工、機械、材料等費用，通過降低這些費用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費方面，通過相應的激勵機制，調(diào)動施工人員的工作積極性，避免窩工浪費，可有效地控制非生產(chǎn)人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，降低施工成本。在機械設備方面，要科學合理的組織、調(diào)配機械施工，提高施工機具的利用率和完好率，同時現(xiàn)場施工人員要加強對機械設備的維修保養(yǎng)工作，減少修理等費用的消耗，避免造成不必要的浪費。材料費在整個施工成本中占有很大的比例，采購部門進行采購時，必須對詳細的市場行情調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價比高的材料進行購買。而施工部門要堅持走經(jīng)濟與技術相結(jié)合的道路，改進、使用新技術、新方法，同時實施預算限額制，降低材料成本，可有效的降低項目施工成本。 3、對施工方案進行具體優(yōu)化已進行成本控制 施工方案的合理與否直接關系著整個施工質(zhì)量，也會對工程施工成本和項目利潤產(chǎn)生直接的影響。在項目建設過程中，施工單位應組織專業(yè)技術人員對設計圖紙進行仔細會審，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況以及項目所在地的經(jīng)濟、地理條件、施工工藝等實際情況，提出可能的修改意見，在取得設計單位及用戶同意后，修改設計圖紙并以此為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場施工人員的意見、現(xiàn)場條件、機械設備情況以及建筑人員的素質(zhì)等因素綜合考慮，制定出合理經(jīng)濟的施工方案，保證工程實現(xiàn)少投入高產(chǎn)出，擴大經(jīng)濟效益。

四、水利工程施工成本控制與管理步驟

1、做好材料、人工的過程管理。對分項工程特別是隱蔽工程要進行階段性地驗收，做好驗收記錄，特別將分項工程的實際消耗的人工、材料與工作任務單、限額領料單進行認真核對。

2、將工作任務和限額領料出現(xiàn)偏差以分項工程單價計算出分部分項工程的成本差異，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，并制訂修正措施，以其后期改進。3、按照工程總體施工計劃要求，確定分步的進度控制點。在每個進度控制點上，實時地收集原始資料，計算工程實際成本，并將實際成本與預算成本進行比較、對照，分析成本差異形成的原因。對有利差異、不利差異都要制訂切實的修正措施，改進后續(xù)工程管理。4、進度控制點上的責任成本核算。項目經(jīng)理在項目成本員的配合下，根據(jù)水利工程項目開始前制訂的成本計劃、成本指標以及成本控制責任制，將每個進度控制點的實際成本與項目成員的責任成本相對照，對項目成員進行成本考核。項目成員要根據(jù)考評結(jié)果，進行實時糾偏，改進工作。5、不定期地檢查水利工程合同以及外協(xié)加工合同的執(zhí)行情況，保證此項費用的支出可控，如遇拖期、質(zhì)量等問題，須按合同約定的商務、技術條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。6、項目經(jīng)理牽頭不定期檢查水利工程施工成本責任制的執(zhí)行情況，并根據(jù)“責權利”相結(jié)合的原則，對成本控制工作提出中肯的評價。結(jié)束語

綜上所述，成本控制與管理在整個水利工程建設中占有十分重要的地位。整個工程的利潤獲取在成本控制和管理中占據(jù)了絕大部分地位，這使得成本控制與管理更為重要。企業(yè)只有不斷優(yōu)化成本控制與管理，才能以最優(yōu)的資源配置達到最良好的效益。

篇3

一.工程建設中的成本控制內(nèi)容

(1)合同成本

電力建設施工企業(yè)所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同以及物資采購合同等。企業(yè)往往只重視中標后的合同會簽,但工程開始前及過程中對合同管理不夠重視,造成施工項目成本控制的被動及效果不佳。應當充分重視合同的重要性,合同成本控制主要在以下幾個方面起到關鍵作用:工程量核定方式:工程款支付方式;違約責任及索賠規(guī)定 因此企業(yè)及項目管理人員應當加強開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風險,并對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況,對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。

設置專人管理,在施工過程中定期檢查合同執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,防止自身違約情況發(fā)生,同時及時發(fā)現(xiàn)合同對方違約情況,收集資料為施工索賠及時提供相關證據(jù),用合同賦予的權利合理增加收入,減少支出。

(2)進度控制

進度控制是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。進度控制主要包括進度計劃、計劃執(zhí)行、進度統(tǒng)計、進度跟蹤、計劃調(diào)整幾個環(huán)節(jié),進度計劃是龍頭,必須先行和及時調(diào)整,它是其他計劃編制的依據(jù)。應高度重視進度計劃的編制工作,由于電力建設工程項目涉及多個專業(yè),因此,編制時要考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素,在充分理解合同、施工圖紙的基礎上由項目經(jīng)理會同各專業(yè)技術人員進行編制,確保編制的進度計劃完整性、準確性和可行性。

(3)技術管理

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提合理化建議活動,盡可能擴大成本控制的范圍和深度。技術人員在整個項目成本管理中起著舉足輕重的作用,施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等技術工作的結(jié)果,直接影響著項目的成本消耗。

(4)質(zhì)量成本和安全管理

質(zhì)量成本是指為保證和提高建設產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。必須加強質(zhì)量成本核算、分析及控制,嚴格按照施工圖紙及工程技術規(guī)范辦事,加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制,預防質(zhì)量事故的發(fā)生,使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險性很高的作業(yè),一旦發(fā)生事故,會造成嚴重損失。因此,必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案,使施工過程避免人身傷害、設備損失。

(5)機械管理

根據(jù)工程的需要科學、合理地選用機械規(guī)格型號,通過技術經(jīng)濟對比分析確定采用購買或租借機械設備方案。機械管理內(nèi)容包括機械和消耗材料2個方面,建立各自管理流程并實施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機械的效能,合理安排施工段落,以期提高現(xiàn)場機械的利用率,減少機械費成本。定期保養(yǎng)機械,提高機械的完好率,為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備,要搞好市場調(diào)查摸底,著重考慮使用計量方式和費用結(jié)算方式對成本的影響。

(6)材料管理

電力建設工程項目材料成本占工程成本很大的比例。材料采購要遵循。質(zhì)量好、價格低、運距短的原則,進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃,避免停工待料。材料的領用應嚴格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理使用完畢及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。

二.加強前期規(guī)劃階段的工程造價管理

(1)確定好項目的建設規(guī)模

近幾年來,電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢,從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現(xiàn)象也屢有發(fā)生,我們認為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設一定要與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應,不能一味追求“多”和“大”,要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目,大力推進項目改造,最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本,而且要考慮運行成本,也要考慮社會效益。

(2)確定好項目的建設標準

建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設標準是否合理,對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據(jù)技術進步和投資者的實際情況制訂,標準訂得過高,只能無謂地增加造價,浪費投資;標準訂得過低,達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準,不利于技術進步。因此,現(xiàn)階段大多數(shù)建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準,既要考慮現(xiàn)時投入,又要考慮長遠效益。

(3)做好項目可行性研究及投資估算

項目的決策依據(jù)是可行性研究,投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究,必須達到初步設計的深度和細度,不僅要分析評價項目是否可行,更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證,投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額,必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此,決策階段應保證投資估算的準確性。

三.加強設計階段工程造價的管理

(1)優(yōu)化設計方案,充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益,我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理,采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

(2)實行限額設計,加強投資控制力度。為了控制工程投資,我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準為依據(jù),以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù),以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中,要做到對投資分解和工程量控制,按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準,將投資和主要工程量先行分解到各單項工程,然后再分到專業(yè),實行限額設計。

(3)嚴格設計審查,合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益,保證建設工程質(zhì)量,確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經(jīng)濟合理,必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理,初步設計未經(jīng)批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。

四. 結(jié)束語

施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程,以上講到的施工項目成本控制,在使用時需要靈活運用,實際操作應因地制宜。不同的工程規(guī)模、不同工程特點、不同的電力建設企業(yè)、不同的管理體制都有差別?？傊?施工項目成本控制和工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程,它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否,它與質(zhì)量、工期在工程建設過程中具有同等地位,二者緊密相連缺一不可,相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放,越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來,施工項目成本控制和工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。

參考文獻

1 劉新月. 論電力施工企業(yè)成本管理與控制電力建設, 2006-1.

篇4

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

當前，盡管電力工程施工管理及成本控制工作較之以往有了很大的提高，但是仍然存在一些問題，因此也引發(fā)了一些不良的后果。一些質(zhì)量較差的工程，在嚴重自然災害的侵襲下，往往會造成相當慘重的生命財產(chǎn)損失，比如2008 年初的冰災就是一個慘痛的教訓。因此必須加強電力工程施工管理及成本控制。

1 電力工程施工管理存在的主要問題

首先,施工人員整體素質(zhì)水平較低。在電力工程施工過程中, 無論是工程管理人員還是施工人員, 都明顯體現(xiàn)出整本素質(zhì)偏低的不足, 不具備對工程施工的整體規(guī)劃性, 專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)有所欠缺; 很多管理人員甚至不具備投資效益觀念, 更惶論施工人員, 無法充分發(fā)揮合同效能的作用。其次, 施工進度把握不到位。在施工過程中,由于施工人員、工程管理人員綜合素質(zhì)相對較低,因此違規(guī)現(xiàn)象比較頻繁,很多電力工程實際的施工進度管理中,工程管理人員缺乏施工技術的整體貫穿引導能力,崗位安排不合理、職責不夠明確等,從而導致工程施工出現(xiàn)工程私自提前、作業(yè)過程中未以相關施工規(guī)范為指導,最終對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。最后,不具備成本管理意識。在很多電力工程施工項目中,工程管理人員無法組織設計科學的施工計劃, 因此人員窩工、浪費材料、設備閑置等問題比較常見,因此工程項目的成本支出也有所提高;還有一些工程管理人員在進行設備配置時,無法做到合理、有效,浪費了大量的設備資源;而施工過程中一味追求更快的工程進度與工程效益,而忽略了質(zhì)量管理與成本分析。

2 提高電力工程施工管理有效性的策略

2 .1 對工程質(zhì)量目標進行預控

在電力工程項目施工管理過程中,要求管理人員與施工人員均具備較高的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。對于電力施工行業(yè)的相關規(guī)范要充分了解與掌握,做好質(zhì)量管理工作。電力施工行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范條文比較多,質(zhì)量管理人員要與工程實際相結(jié)合,在工程管理中積累更多的工作經(jīng)驗,熟悉規(guī)范、條件,邊干邊學、邊學邊提高。嚴把材料質(zhì)量關,嚴禁偽劣產(chǎn)品入場。施工前要做好全面的計劃工作,比如施工人員的組織進場計劃、機具設備配置計劃、材料采購進度以及施工進度計劃等,并根據(jù)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量要求與安全管理要求等內(nèi)容,建立起一套完整的工藝安裝標準與效果圖,將施工過程中各個專業(yè)質(zhì)量管理做進一步細化。

2. 2 提高施工操作人員的安全意識

可以說要保證電力工程施工管理的安全性, 就要從根本上提升施工操作人員的安全意識, 因此要做好施工操作人員的安全教育工作, 進一步改善電氣技術措施與操作用點。具體如下:如果手電鉆的電壓超過36V,則施工時要佩戴絕緣手套與絕緣鞋,并且要保證勞動保護用品的完整性;及時處理施工過程中所拆除的電線, 如果線頭帶電要用絕緣帶包扎好; 高空作業(yè)前要對安全帶的性能進行仔細檢查, 且扶梯要有防滑措施;如果作業(yè)環(huán)境露天、潮濕, 或者在金屬構(gòu)架上施工, 采用手持式電動工具其負荷線要采用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜,而且不得有接頭;保證手持型電動工具的性能正常,使用前要進行空載檢測,確認無誤后方可投入使用; 所有入場的絕緣保護材料與設備均要做絕緣檢查。

2 .3 施工過程的管理

2.3.1 基礎工程

電力工程中基礎的主要作用是保證桿塔、設備在受到外力作用時不會發(fā)生變形或倒塌, 并且在運行過程中不會出現(xiàn)下沉等情況; 可以說對于輸電線路及變電一次設備而言, 其運行的安全性很大程度上跟基礎的施工質(zhì)量有著直接關系。尤其是轉(zhuǎn)角塔和35kV以上斷路器,由于其運行及分合閘具有較大的上拔力,基礎施工過程中,地腳螺栓埋設要與基礎混凝土澆筑同時進行, 以保證地腳螺栓強度, 一般來講,對于輸電線路桿塔和變電一次設備的基礎都應當采用鋼筋混凝土澆筑, 杜絕“挖坑填土”方式經(jīng)行基礎施工,以確保線路及設備安全可靠運行。

2.3.2 桿塔工程

根據(jù)受力特點不同, 桿塔分為兩種即直線型桿塔與耐張型桿塔, 在實際工程中要結(jié)合工程的實際情況選擇使用何種類型的桿塔,否則會對電力工程的可靠性、運行效率以及后期維護等產(chǎn)生不利影響。通常對于運輸、施工均比較方便的平地丘陵地區(qū), 可以優(yōu)先選擇鋼筋混凝土桿與預應力混凝土桿, 而出線直廊受到限制的地區(qū)或者垂直檔距比較大,則要選擇鐵塔桿塔。

2.3.3 光纜的施工

光纜施工過程中, 重點管理內(nèi)容即為光纜的防雷措施,雖然光纖不會引雷,但是其中有金屬,因此要采取合理的避雷措施。在進行光纜施工前要對設計資料、施工原材料、施工設備等進行全面檢查,保證其性能良好; 然后嚴格按照技術說明書以及安裝作業(yè)規(guī)范進行施工操作; 在架設光纜前要保證光纜的技術性能處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài),如有必要,要對每盤光纜進行測時。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預測

要做好電力工程的成本控制, 首先要做好工程成本預算,確定成本控制的目標。因為電力工程成本投入大、工序復雜、工期長, 很多工程管理人員往往對工程的質(zhì)量管理與進度管理較為關注, 而忽略了工程的成本造價管理, 因此要在施工初期在做好工程成本預算的基礎上, 確定成本控制的目標, 從而對工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用, 幫助其樹立成本意識。具體而言,成本預測要從設計階段開始, 在設計階段要基于審查的角度做好設計目標、設計任務、施工圖等資料的檢查、驗收,如果設計手段或者施工工藝與工程要求不符,則要對其進行詳細的論證;保證設計方案的有效性與實用性, 杜絕由于設計原因而導致的返工問題, 真正實現(xiàn)設計與施工的有機結(jié)合;此外,設計階段要對設計人員進行相關施工工藝的培訓, 防止設計人員僅從設計的角度設計圖紙, 而忽略了施工工藝的實用性以及成本管理的適用性。接下來針對施工階段的重點工序和重點工藝, 將整個變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預測, 給出詳細的成本預測報告, 并結(jié)合實際的施工工藝對施工階段的成本控制給出詳細的規(guī)劃建議。

3 .2 動態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預測后,就要結(jié)合施工過程中實際的施工條件與施工方法, 進行整個施工階段的成本控制與管理, 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動態(tài)性。具體而言,施工過程中動態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費、施工機械使用費、工程材料費用等。通常施工過程中,人工費用與施工機械使用費相對固定,即使出現(xiàn)波動也不會超過一定的幅度,而工程材料的成本是由設計圖紙、施工條件、市場價格、施工工藝及技術水平等諸多因素決定的, 因此工程材料成本存在較多變數(shù), 所以動態(tài)性的成本控制主要是針對工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細閱讀圖紙, 結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定出各階段材料需求詳細計劃, 集中采購以降低成本; 施工過程中要采取合理先進的工藝以減少浪費, 在關鍵點位置必須派經(jīng)驗豐富的技術人員跟班作業(yè), 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機械的嚴重浪費。

4 結(jié)語

總之, 電力工程的施工管理需要更為先進的科學管理措施和技術, 電力企業(yè)要想在新形勢下的市場競爭中立于不敗之地,就要不斷的探索管理的新思路,同時加強軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設。

參考文獻

篇5

關鍵詞：項目管理；成本管理；成本控制

Key words: project management; cost management; cost control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0082-01

1 項目施工成本管理的缺陷分析

1.1 缺乏成本競爭意識，市場應變能力差 近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭也日趨激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目承攬任務，以低于自己成本價不惜血本中標， 使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，帶資墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。

1.2 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強 目前，國內(nèi)的項目部普遍存在一種現(xiàn)象，在項目部內(nèi)部搞技術的只負責技術和質(zhì)量，搞工程管理的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購和驗收。這樣表面上看來職責明確，分工負責，相互不扯皮，但是在項目管理工作中，當合同價款確定后，唯有成本管理才是創(chuàng)效益的有效途徑，而且項目的效益就是企業(yè)員工的利益，企業(yè)承擔工程任務，是為了維持企業(yè)的生存，謀求企業(yè)的發(fā)展，員工上班是為了拿工資，養(yǎng)家糊口，過上好日子。而項目的成本管理是靠與工程有關的每一個人的努力來完成的，項目的效益是靠大家的智慧來創(chuàng)造的。

1.3 成本管理在企業(yè)中沒有落到實處 一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中，不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知道盈在何處，虧在何處，不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放，效益低下，潛虧嚴重，發(fā)展緩慢，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設想。

1.4 成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是依據(jù)財務部門的決算報告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務人員提出成本報告滯后，而無法發(fā)揮成本管理的作用。如果管理者缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成的事實。這種管理模式，與現(xiàn)在企業(yè)管理的要求相差甚遠。

2 項目施工成本管理的對策

2.1 必須樹立新的成本管理理念 建筑施工企業(yè)工程信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到工程全部竣工，項目部解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本事前預測決策，事中控制調(diào)節(jié)，事后總結(jié)分析，考核兌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領域滲透；向技術質(zhì)量管理等方面擴展。

2.2 必須搞好項目成本的預測評估推行目標責任成本管理 建立工程項目成本預測評估制度，科學合理的確定各項目目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征，因此，工程項目開工前，必須由企業(yè)、項目經(jīng)理部按照標準評測，誰干誰評測的原則，組織有關職能部門，對工程項目成本客觀公正的進行評測，其主要內(nèi)容：①測評投標報價的科學性。②合理測定目標成本。③合理測評資金流量。④建立目標責任制管理。

2.3 建立以“成本否決”為核心的成本管理制度 ①模擬市場，實行成本否決制。②強化成本的預測控制。不深入市場調(diào)查，不通過科學的成本預測所確定的成本目標就是一個盲目的，脫離現(xiàn)場實際的目標。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相適應的預測監(jiān)控和即時信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時分析預測企業(yè)成本經(jīng)營中所面臨的困難和機遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施，保證成本否決的科學性、權威性。③做好成本管理與其它各項工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的因素，不論是技術、行政、對外承攬，還是其它方面的管理工作，都應納入成本管理的范疇，都要進行成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模、成本與市場競爭等可行性論證。

2.4 必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路 ①要建立法人―項目經(jīng)理部―作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。②建立科學有效的內(nèi)部成本管理運行機制，努力形成責、權、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。③依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)成本率降低，提高效益的目標。科技時代的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術工藝、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術、提高工藝、降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)營效益來促進科技進步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點放在高、精、難、險的工程項目上，放在新技術、新工藝、新設備的開發(fā)應用上，放在制度創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新上，放在提高現(xiàn)代的管理手段上，從而，為降低成本提高效益打下堅實的基礎。

2.5 規(guī)范運作，強化核算，把成本管理貫穿項目實施的全過程 項目成本的形成涉及項目的整個周期。在項目的實施的全過程都要有成本控制意識。在組織施工生產(chǎn)過程中，每個部門、每道工序、經(jīng)濟活動的每個環(huán)節(jié)都要緊密銜接，互相制約，把成本管理貫徹于項目實施的全過程。在實施過程中，以月度為核算考核期，對應于月度施工計劃，各分項工程從計劃成本到實際成本，用以檢驗計劃成本的執(zhí)行效果。

3 結(jié)語

工程成本是影響企業(yè)競爭力的關鍵要素，因此，成本管理也是項目管理的核心，只有清楚成本發(fā)生的每個環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手制定成本管理辦法，才能達到控制工程成本的目的。隨著技術和思維方式的改進，工程項目管理還會有許多新的問題涌現(xiàn)，需要我們在管理實踐中不斷總結(jié)不斷提高。

參考文獻：

篇6

2有效控制工程項目的施工成本的措施

2．1落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制，也即是相關管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環(huán)節(jié)步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現(xiàn)對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業(yè)的相關管理人員可以從工程項目的施工特點著手，以其施工特點來制定相應的科學合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數(shù)。工程項目的施工特點包括有很多方面，比如工程施工規(guī)模的大小、工程建設過程中所需采用的工藝技術以及工程施工時所需要的材料和設備等等，相關管理人員正是要根據(jù)這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環(huán)節(jié)進行有效設計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經(jīng)濟效益的最大化。

2．2提高施工設備的利用率以節(jié)省成本提高施工設備的利用率以節(jié)省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一大重要成本投入對象;因此，建筑企業(yè)相關管理人員必須要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少因為維修設備或者重新采購設備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業(yè)應該依照合理的比例來承包各項施工設備，而如果企業(yè)內(nèi)的施工設備比較充足之時還可以向外租賃設備，從而讓其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值以及實現(xiàn)更多的使用價值。而無論是建筑企業(yè)本身的工程項目施工需要使用施工設備，還是將施工設備向外租賃使用，相關管理人員都應該對施工設備的使用規(guī)范進行嚴格監(jiān)督，同時參與工程施工的各個工作人員也應當要注意施工設備的規(guī)范操作，以免不當?shù)牟僮髟斐墒┕ぴO備的壽命降低。

2．3完善施工成本控制體系完善施工成本控制體系是實現(xiàn)施工成本有效控制的一大關鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經(jīng)濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規(guī)范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

篇7

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，道路和橋梁的建設應引起人們的重視，為了更好的提升其質(zhì)量水平，要進行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預算也會受到施工管理和成本控制的影響，導致工程的資金消耗與預期不符。在道路和橋梁建設中，要進行科學有效的管理，不斷提升工程的施工質(zhì)量，增加其經(jīng)濟效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內(nèi)容，現(xiàn)場施工情況，會直接影響工程的質(zhì)量、進度及成本。施工管理主要是針對道路橋梁的施工過程，如施工進度、施工工藝、施工監(jiān)督和安全管理等方面，這些內(nèi)容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創(chuàng)造出高額的收益。成本控制的科學開展，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎上，增加項目的經(jīng)濟收益。成本控制主要有四個方面，一是施工材料、二是施工設備、三是人工費用、四是控制體系[1]。這四個內(nèi)容，需要管理人員進行認真審核，然后根據(jù)工程項目的實際情況，進行合理控制。例如在道路橋梁施工的設備成本控制中，要根據(jù)項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養(yǎng)和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現(xiàn)場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

2道路和橋梁施工管理內(nèi)容

2.1進度管理

在道路橋梁施工中，進度管理是一項重要內(nèi)容，能夠保證工程按照預期完成。管理人員在進度管理時，應充分了解工程項目的需求內(nèi)容，然后進行合理分配。項目經(jīng)理要做好整個工程的統(tǒng)籌規(guī)劃，能夠提前做好進度分析，通過繪圖的形式進行管理優(yōu)化。道路橋梁施工，需要按照時間順序進行量化，找出項目施工中的時間進度，根據(jù)實際項目工期和資源的分配，進行進度銜接?？茖W合理的進度管理，能夠細化工程項目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。

2.2施工工藝管理

在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關系著施工的技術水平。管理人員需要對工程施工的混凝土配合比進行嚴格控制，然后選取優(yōu)質(zhì)的混凝土材料進行修補，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強度等級和質(zhì)量檢驗，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強度。在道路橋梁施工中，要根據(jù)施工中的振搗工藝，操作技術等內(nèi)容，進行配合比設計，提升施工混凝土的強度。

2.3安全管理

安全管理在任何一個施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓實現(xiàn)，定期檢查項目中的安全措施，并檢驗施工人員是否擁有較為完善的安全意識。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項目的各個部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓。安全管理培訓能夠有效提升施工人員的安全意識，增長其安全知識，降低施工中的安全事故發(fā)生率，避免施工受到不良影響。

2.4質(zhì)檢管理

道路橋梁施工應進行嚴格的質(zhì)檢管理，根據(jù)GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標準和相關質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術管理、施工管理以及經(jīng)濟保證等五個方面建立符合實際的質(zhì)量保證體系。成立質(zhì)量管理小組，明確各個部門的質(zhì)量管理責任及目標，通過這種形式提升工程項目的質(zhì)量。管理人員主要應做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，并配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點分析可能會存在質(zhì)量問題的工程，并做好相關的對應措施，杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生。管理人員應嚴格遵守技術規(guī)范，按照質(zhì)量檢測標準進行規(guī)范化施工。

3加強道路和橋梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人員應加強道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質(zhì)量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購、檢驗、運輸和保管幾個方面，管理人員應充分掌握其主要內(nèi)容，然后進行控制監(jiān)督，做好內(nèi)部的審查工作[3]。材料的價格和質(zhì)量，應得到較好的保證，并真實有效。做好材料的管理工作，要避免出現(xiàn)原材料的浪費和丟失，節(jié)約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應在施工前準備完全，防止出現(xiàn)施工無可用的情況。管理人員要認真比對實際需求和預估需求，找出其中的關系，防止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

3.2工程施工中的機械成本控制

在道路橋梁施工中，機械成本的控制，是工程整體成本控制的關鍵。管理人員要監(jiān)督工作人員使用正確的設備，并指導其運用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機械設備的運作中，會出現(xiàn)維修的問題，施工人員應盡量減少誤操作，延長設備的使用壽命。控制道路橋梁機械成本，需要根據(jù)項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養(yǎng)和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現(xiàn)場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。

3.3工程施工的人工費用控制

在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費用入手。工程施工中的人工費用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內(nèi)，能夠較好的節(jié)約成本。管理人員可以運用科學的技術和管理手段，在人工費用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設激勵機制。這種做法會增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優(yōu)秀人員。道路橋梁施工前期，要結(jié)合工程量的實際情況，將人工費控制在規(guī)范的范圍內(nèi)，重點進行人工費審核。這樣才能較好的發(fā)揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內(nèi)。

3.4工程中的成本控制體系

在道路橋梁的成本控制中，管理人員應有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應培養(yǎng)施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識。成本控制需要設立完善的控制組織，然后完善成本管理監(jiān)督，使整體更具有針對性。管理人員建立有效的成本控制責任體系后，要對參建人員進行規(guī)范，針對地形測量、工程勘察等資料，加強工程項目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設置的內(nèi)容，對施工進度、成本核計進行嚴格監(jiān)督，及時找出道路橋梁中存在的問題，有效解決，在工期內(nèi)完工。

4結(jié)束語

道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質(zhì)量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個階段，保證施工前的流程準備和施工后的監(jiān)督工作，都應嚴格遵守管理條例，結(jié)合工程項目的實際情況進行實施。在成本控制中，主要目的是降低工程項目的資金浪費和消耗，提升工程項目的工作效率。成本控制包含四個方面，管理人員應結(jié)合實際情況，對四個方面進行深入嚴格，找出該項目中存在的主要問題，然后合理解決。

參考文獻

[1]黃遠福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業(yè)導報，2014，15：104+110.

篇8

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中圖分類號:文獻標識碼：A文章編號：

中圖分類號: TU71 文獻標識碼：A文章編號：

0前言

在我國建筑企業(yè)的產(chǎn)品逐漸推向市場的今天，城市和鄉(xiāng)村的建設面貌均發(fā)生了日新月異的變化，在現(xiàn)代建筑市場中向管理要效益已成為共識，沒有項目管理就沒有項目施工，項目管理是項目施工各工作環(huán)節(jié)順利開展的重要保證。建設工程項目施工管理主要是搞好四個方面控制，即質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制。

一、質(zhì)量控制

對一個建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關系到企業(yè)的生死、存亡問題，而要生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就必須通過對施工生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，采取嚴密的管理方式才能達到預定的質(zhì)量目標。因而企業(yè)要高度重視:

⑴、選擇和培養(yǎng)一批“復合型”的管理人才。這些人才應該是：懂設計、懂概預算、懂施工技術、善管理的人才，即一專多能或多專多能的人才，他們必須具備能深刻領會設計人員的設計意圖，通過認真審閱設計圖紙、設計要點和明白工程質(zhì)量要求，能結(jié)合當?shù)鼐唧w的施工條件制定施工方案，并能按照設計要求合理、科學的解決施工過程中出現(xiàn)的疑難點等問題，避免施工過程因點點滴滴的問題而影響施工進程和工程質(zhì)量。

⑵、按工程技術要求編寫好施工技術措施。做好施工準備是管理好施工質(zhì)量的前提，在接受施工任務以后，首先要考慮的是結(jié)合工程所有在地能提供的外界條件和施工隊伍的施工實際情況，圍繞整個技術核心，提出最佳施工方案并報送有關部門審批，方案確定后編好總施工組織設計，保證質(zhì)量的技術措施；技術措施要執(zhí)行專人專管及分工合作的措施。

⑶、建立施工質(zhì)量考核和激勵機制。加強對各級工作人員的施工質(zhì)量技術考核，執(zhí)行獎罰分明,不斷提高各工種人員的責任心，盡可能發(fā)揮每個技術人員的長處。

⑷、加強業(yè)務培訓,不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)。施工單位要對施工管理人員進行定期培訓, 開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì),同時對一線員工也應進行業(yè)務操作培訓。

(5)、嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

(6)、搞好工前的技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須要達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點，要杜絕不合格工序流入下一道工序，明確工序流程中上下工序的交接檢驗要求，對各工種的質(zhì)量考核，使各工種之間要相互協(xié)作配合，共同解決施工中出現(xiàn)疑難矛盾問題。

(7)、積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步和應用，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時收集和掌握運用這些技術信息、并積極應用到工程管理和施工中來。

(8)、必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每個員工的工作積極性和團結(jié)向上的集體主義精神。因為建筑施工是錯綜復雜的交叉工作，在施工過程中可能遇到不可預見的突發(fā)性事件，為了應對這此問題，必須充分發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造性和聰明才智，及時采取有效的應變措施，沒有一個精湛熟練的集體，想做出一個合格的建筑產(chǎn)品，那只是紙上談兵。

二、安全控制

在施工過程加強質(zhì)量控制的同時也應該加強安全生產(chǎn)的管理，提倡“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，把安全事故的發(fā)生率降低到最少的程度，這就要求參與施工的全體人員上至管理人員下至生產(chǎn)工人都必須掌握施工生產(chǎn)安全規(guī)范，編好安全防范措施方案，并呈有關部門報批，每道工序開工前對班組工人進行安全技術交底并簽認，加強對各工種人員的安全制度考核，不斷提高各工種人員的安全生產(chǎn)意識;

安全員要落實到位。企業(yè)要落實一批懂施工安全規(guī)范，懂安全操作規(guī)程的安全監(jiān)督人員到位，做到項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全檢查。檢查各種施工機械設備的安裝狀態(tài)及運作情況是否達到施工安全的標準，各個工序在崗人員在施工進行過程中是否有違反安全規(guī)則的行為，如有發(fā)現(xiàn)不安全的行為或事故隱患，應立刻及時地給予制止或排除，各種消防用水用具要保證正常有效使用，使整個施工場面在一個安全的狀態(tài)下進行運轉(zhuǎn)，這樣才能順利地完成各項施工任務。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人和特殊工種等關鍵人員一定要進行崗前培訓教育，做到持證上崗。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

三、進度控制

施工進度的管理也是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，施工進度的快慢直接影響施工企業(yè)的效益高低，一個企業(yè)生產(chǎn)效率低下就等于失去活力，在施工過程中我們都想方設法在保證施工質(zhì)量的情況下加快工程的施工進度，為企業(yè)爭創(chuàng)較好的經(jīng)濟效益，我們都較清楚建筑工程的施工是在特定的環(huán)境中，既要在規(guī)定的時間內(nèi)組織大量的人力、物力、財力進行多工序的立體交叉的連貫性作業(yè)，又要保證施工全過程的每個分部、分項工程緊扣各工序的質(zhì)量及安全，這是一項非常繁重和復雜的工作，要如期完成各項施工任務，就必須對工程的施工進度進行管理和控制，在這過程中，由于影響施工進度的因素很多,應著重抓好如下幾點:

⑴、根據(jù)工程概況，做好施工組織設計，同樣，根據(jù)工程規(guī)模、工程施工合同所要求的施工概況，編制好施工進度計劃，列出每月的施工進度計劃表，與實際施工進度正常對照比較，如達不到計劃進度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工準備工作，確定施工程序，做好生產(chǎn)班組的組織安排，選擇技術過硬、人員數(shù)量保證、技術熟悉的施工班組，使各工種班組采取交叉、穿行施工的方法，使施工連續(xù)不間斷地進行，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；

(3)、做好建筑材料進場和科學分類管理工作；

(4)、各層次的管理人員分工工作，生產(chǎn)各部門要緊湊、協(xié)調(diào)，不能脫節(jié)，否則工程施工進度將緩慢拖延工期，甚至工程質(zhì)量都會受到影響，給企業(yè)造成不應該的損失；

(5)、做好工程索賠工作。在施工過程中，由于發(fā)包方的原因造成工期影響的，應積極及時辦好各項簽證工作，以便下一步做好索賠工作；

(6)、提高勞動效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵措施，對無故延期工期的要給予處罰。

四、 成本控制

成本同樣也是建筑企業(yè)施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，成本是衡量企業(yè)管理水平的綜合性指標，當前，我國大中型企業(yè)在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，其核心是把企業(yè)推向市場，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束力，同樣建筑企業(yè)也面臨激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否有低廉的成本、獲得較好的經(jīng)濟效益，對成本的管理包括對成本的計劃、控制和分析，而成本控制最主要的是對人力，物力、財力的消耗的控制，故對成本管理要從以下幾個方面著手：

(1)、嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和財務制度，對各項成本費用的支出進行合理控制和有效監(jiān)督；

(2)、提高施工項目的科學管理水平，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，提高生產(chǎn)效率。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，優(yōu)化施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高效率的新工藝、新技術和新材料。

(3)、采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費，對施工期間進行全過程的成本控制，成本的高低需要大家關心，需要群策群力，而且要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始自終置于有效的控制之下，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出質(zhì)量高，工期短，成本低的建筑產(chǎn)品。

(4)、有效控制人工費用。企業(yè)要制定一套屬于自己的勞動定額，根據(jù)工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人力費用。

(5)、有效控制材料用量。加強材料管理，嚴防被盜、被雨水淋和火災等現(xiàn)象發(fā)生，嚴格材料領用制度，反對鋪張浪費。

(6)、對機械設備和周轉(zhuǎn)材料可采用實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，項目完工后要立即歸還，減少租賃費用。

(7)、加強施工管理，嚴把質(zhì)量關，減少返工現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中要嚴格按圖紙施工、按承包合同施工、按施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工、材料和施工機械臺班費的浪費。

另外，合理有效控制施工管理費。根據(jù)工程需要合理設置管理機構(gòu)，避免設置過多過長的管理層次，最大限度地節(jié)約施工管理費。

五、結(jié)論

經(jīng)過多年實踐，全方面施工管理的內(nèi)容越來越多，要求越來越高，效果也越來越好，建筑企業(yè)效益的提高必須通過嚴格管理控制手段才能實現(xiàn)，也只有進行各個方面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)的管理和控制才能達到預定的目標，完成各項施工任務，使企業(yè)效益最大化和企業(yè)價值最大化，為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

篇9

中圖分類號：TM63文獻標識碼： A

0. 引言

隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，居民們追求舒適的生活對用電量的需求量越來越大，為了保障居民和企業(yè)用電，我國也在進一步加強對變電站的建設，從而確保變電站土建工程質(zhì)量，我們必須對工程施工實施嚴格管理，與此同時，對施工成本進行有效控制。

1. 變電站土建工程施工管理措施分析

1.1建立專業(yè)施工隊伍，確保作業(yè)人員素質(zhì)

工程施工人員素質(zhì)和工程質(zhì)量密切相關，建立一支專業(yè)技術強、專業(yè)道德水平高的施工隊伍，對保障變電站土建工程施工質(zhì)量有著重要作用?？梢远ㄆ趯κ┕と藛T進行專業(yè)培訓，對表現(xiàn)良好、業(yè)績突出的施工人員給予表彰，借鑒典型事例讓施工人員懂得按規(guī)操作、提高專業(yè)技能的重要性。對于施工中違反規(guī)定的人員進行及時糾正，必要時應該給予懲處。

1.2 加強變電站土建工程施工各階段的施工管理

在工程施工開始之前，嚴格按照實際情況編制施工計劃，施工管理人員在施工過程中嚴密督促施工計劃按期完成，保證施工進度。對于施工過程中出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量和進度的問題，應該及時上報于監(jiān)理工程師，并且采取開展例會的方式商討尋求解決問題的方案。各個部門按照事先制定的月計劃、周計劃進行施工，在每一個階段施工計劃完成之后及時進行總結(jié)。

1.3 建立完善的協(xié)調(diào)溝通管理制度

在我國的變電站土建工程施工當中涉及到很多部門，而施工中問題的出現(xiàn)需要各個部門的協(xié)調(diào)合作和有效溝通，問題就會迎刃而解。因此，變電站應該在工程建設所涉及的各個部門建立起科學有效的協(xié)調(diào)溝通管理制度，并保證在變電站土建工程的施工過程中這些制度能夠順利得以實施。

1.4 建立完善的質(zhì)量管理體系

在變電站土建工程的施工過程中，施工管理人員應該時時注意加強對工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保變電站的土建工程質(zhì)量。可以從以下幾個方面入手：第一，在整個施工過程當中，施工管理人員應該在整個施工隊伍當中樹立起質(zhì)量至上的標準，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識。第二，在工程施工過程中，應該針對工程的各個施工環(huán)節(jié)制定可行合理的施工計劃和設計方案，并在各階段的施工階段，督促施工人員嚴格依據(jù)設定方案執(zhí)行。第三，對施工中的建筑工程材料質(zhì)量進行嚴格控制。施工材料的好壞和工程施工質(zhì)量密切相關，因此，在施工過程中應該加強對施工材料的質(zhì)量控制，確保所購材料符合設計施工圖對材料的要求。第四，對成品質(zhì)量按規(guī)范、強條等驗收，保證每個分項工程都符合實際的專項施工方案，如發(fā)現(xiàn)某工序中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應立即返工直至成品質(zhì)量符合施工設計計劃為止。

1.5建立完善的安全環(huán)境體系

變電站土建工程施工中的安全至關重要，是保證工程順利得以完成的根本。為保證施工過程中人員和財產(chǎn)安全，施工管理人員應該將安全施工放在首要的位置，第一，加強對施工人員關于安全施工的培訓，使他們意識到安全施工的重要性，第二，對于施工每個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的安全隱患應及時和定期給予排查，為施工人員提供一個安全的施工環(huán)境。

2.變電站施工企業(yè)成本控制的相關措施

2.1通過工程進度管理的控制

在土建工程施工之前應該編制施工進度計劃，制定一個符合實際、可行性高、經(jīng)濟合理的施工進度控制計劃，合理安排和利用施工中的人員、機械設備和施工材料。在施工過程中工程造價管理人員應該提出預見性的安排，為施工計劃實施做好充分準備，確保工程施工進度計劃的落實。在此過程中，造價管理人員及時做好工程的預算、結(jié)算和再決算，在上一個階段的施工計劃順利完成之時及時對工程作出結(jié)算，并為下一階段的工程計劃做好合理預算。

2.2 嚴格控制工程變更程序

在變電站土建工程的施工過程中工程發(fā)生變更是不可避免的，這就要求管理人員制定一套完整的工程變更的管理辦法，對于突發(fā)事件進行預先預測，并且制定相應措施對其進行防范和控制，在施工過程中如遇類似事件有章可循。對于變更程序應該將其完善，以免因為經(jīng)常性的發(fā)生變更而出現(xiàn)問題。此外，在立項報告里需明確說明變更的價款，為業(yè)主提供決策依據(jù)，也可以避免工程造價超出預先控制范圍。

2.3 深入現(xiàn)場及時了解、收集相關信息資料

為了工程施工情況有全面細致的了解,施工造價管理人員應該深入至施工現(xiàn)場進行實地考察,主動與施工場地管理人員和施工人員接觸,在不斷溝通和交流中了解的施工具體情況.應該特別關注一些隱蔽工程,特別是容易引起爭議和扯皮的問題. 如果出現(xiàn)可能導致造價調(diào)整的問題,應該及時的收集第一手資料以做備案,如文檔資料、圖片和圖像等,其目的是為了避免結(jié)算時出現(xiàn)無所證據(jù)、說不清道不明的情況。

2.4 加強工程造價的動態(tài)跟蹤控制

變電站的土建工程施工一般持續(xù)時間長，而在施工這一漫長的周期中，市場不可避免的會發(fā)生變化。這些變化對工程造價會造成很大的影響，使得工程造價脫離預算合同范圍。為了避免這種情況發(fā)生，加強對工程造價的控制力度，造價工程師應該對施工現(xiàn)場和市場進行動態(tài)的跟蹤了解，及時掌握各種價格變動，并對工程費用現(xiàn)狀和預算進行實時更新，并根據(jù)市場情況與業(yè)主協(xié)商進行簽證，這樣能使工程管理決策者時時對工程造價有及時的把握，并始終居于主動地位對工程造價預算進行適時調(diào)整。

2.5 做好工程結(jié)算工作

施工階段對于工程造價的控制中最后一個環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，做好每一個階段的工程結(jié)算對于有效控制工程成本有著重要意義。首先，應該對各種支付、計量資料進行系統(tǒng)整理，盡量做到?jīng)]有疏漏。工程結(jié)算中應該扣除保修金、工程預付款和甲供材等價款。其次，通過每一階段的工程結(jié)算，可以對前一段工程施工情況做出總結(jié)，找出施工中出現(xiàn)浪費的原因，并積累經(jīng)驗，從而提高施工治療水平。

3. 結(jié)語

變電站的土建工程施工質(zhì)量在一定程度上影響著我國電力建設水平，目前在施工中還存在著很多問題，本文從筆者實踐出發(fā)，提出了一系列施工管理和成本控制的措施和建議，旨在為同行提供借鑒。我們相信，隨著我國管理技術的發(fā)展，變電站土建工程施工將會更加科學合理，成本控制方法也將更加完善。

【參考文獻】

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Abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.

Keywords: construction enterprise; Project cost; The management goal; Cost control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：

項目是施工企業(yè)利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭的進一步趨向激烈，企業(yè)獲利的空間也越來越小，項目分包單位和施工企業(yè)都更加重視工程項目的工程造價及成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結(jié)合施工項目的實際，就工程造價及成本管理等一些談談作者的觀點和認識。

總結(jié)這些年造價工作經(jīng)驗，要控制好工程造價須從工程的決策立項階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段幾個大的方面對工程成本控制及造價管理進行全過程跟蹤、管控。

下面針對以上幾個方面對工程成本控制及造價管理略作淺析，供大家交流學習。

一、施工項目管理

施工項目的生產(chǎn)要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細的分析。具體表現(xiàn)在以下4個方面:

(1)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足施工的需要。

(2)對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合,即在施工過程中,對投入的生產(chǎn)要素進行適當?shù)拇钆?以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

(3)對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個生產(chǎn)要素,使其在動態(tài)中求平衡。

(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的。

二、施工組織的優(yōu)化

施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經(jīng)濟文件，工程造價的確定,是以施工組織設計為依據(jù),并綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。工程造價是由施工組織設計確定,工程造價的高低除了與預算知識有關外,很大程度上取決于施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術,才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。

三、工程材料價格管理

工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點?！笆袌鲂纬蓛r格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為了控制工程造價，應主動去了解市場，控制工程造價，走向市場，了解比較多家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。認真研究擬采購的材料、設備的技術問題，認真推敲合同的技術條款從而能較好的控制材料、設備的質(zhì)量和價格，杜絕因設備采用、安裝問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。

四、施工階段工程造價及成本的管理

項目成本控制原則

(1)成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性。

(2)項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續(xù)進行,將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內(nèi)。

(3)動態(tài)控制原則。成本控制應強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。

(4)目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。

(5)責、權、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中,項目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時,應享有成本控制的權利,同時,項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,并實行獎懲制度,以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。正是由于造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關系，我們不能孤立地強調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)三大目標的統(tǒng)一，在滿足質(zhì)量，工期的前提下，分別采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施控制工程造價，從而加強施工階段的工程造價管理。五、竣工階段的項目造價及成本管理工程竣工階段，應重視和加強工程竣工結(jié)算資料的收集和決算的編制。1.工程竣工階段，項目預算人員應先準備以下結(jié)算資料：

(1)施工承包合同、竣工圖、設計變更聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、施工組織設計，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會議紀要等資料；(2)甲乙雙方簽字認可的隱蔽工程驗收記錄、當?shù)卦靸r部門頒布的各類調(diào)價文件。2.結(jié)合以下預算及時編制竣工決算：

(1)項目工程施工圖預算；

(2)設計變更預算；

(3)項目現(xiàn)場簽證預算；

(4)材料差價預算；

(5)政策性調(diào)整預算。3.工程項目竣工決算編制完畢后，項目預算人員應積極主動與業(yè)主或?qū)徲嫴块T進行溝通，抓緊時間核對，努力爭取在有關條款規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢結(jié)算手續(xù)。

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施作出清理，該清退的及時清退，該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。再次，要安排技術人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收資料。

六、項目成本控制措施

組織措施項目經(jīng)理應及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,并采取有效的措施;工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下,采取先進的技術降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟部應注重加強合同預算的管理,增加工程的預算收入;財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的收支情況,合理地調(diào)用資金。

1、技術措施

(1)制定先進、合理、經(jīng)濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

(2)在施工過程中,應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施,以降低成本。

(3)嚴把質(zhì)量關,杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,節(jié)省開支。

2、經(jīng)濟措施

(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。

(2)材料費的控制,主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料。

(3)機械費的控制,主要是正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養(yǎng)和修理工作,提高機械的完好率、利用率和使用效率,加快施工進度,降低機械使用費。

(4)間接費及其他直接費的控制,主要是精減管理機構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費。

3、施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。

七、結(jié)語