導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細(xì)”，工作達(dá)到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進(jìn)一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是指在項(xiàng)目投標(biāo)承接到施工建設(shè)再到竣工驗(yàn)收的整個過程中，細(xì)化每個階段的各項(xiàng)工作，合理配置各種資源，擴(kuò)大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中所需要支出的諸如原材料費(fèi)、工人施工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用以及其他管理間接費(fèi)用等全部費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項(xiàng)目成本管理的好壞就決定了公司在該項(xiàng)目中的收益多少。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，提高精細(xì)化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預(yù)算管理，并將項(xiàng)目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的因素

影響建筑施工項(xiàng)目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項(xiàng)因素綜合作用也使得施工項(xiàng)目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的問題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。部分企業(yè)在新的項(xiàng)目成立后往往會成立新的項(xiàng)目組對其負(fù)責(zé)跟進(jìn)，部門成員多是在各個部門借調(diào)過來的，多由財務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責(zé)配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響成本精細(xì)化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認(rèn)識到施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的重要性之后，大力推行精細(xì)化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實(shí)施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項(xiàng)工作落實(shí)好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細(xì)化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點(diǎn)：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責(zé)任，部分未達(dá)標(biāo)的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關(guān)責(zé)任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎勵機(jī)制，沒有將員工目標(biāo)的落實(shí)情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細(xì)化管理的有效作用。

（四）成本精細(xì)化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對成本精細(xì)化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細(xì)化管理的信息化處理尚顯不足，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時了解、監(jiān)控成本精細(xì)化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細(xì)化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對策分析

（一）合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。

2、成本精細(xì)化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細(xì)化到本部門的施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制、落實(shí)、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細(xì)化管理執(zhí)行責(zé)任制度，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，將本部門的成本精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，交由具體的工作人員落實(shí)處理，并對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細(xì)化管理組織部門的相關(guān)工作，加強(qiáng)交流。

3、成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個過程中對其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。

同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細(xì)化管理的考核和激勵制度

建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的同時，還要為員工設(shè)立客觀的績效考核機(jī)制，并對此進(jìn)行獎勵懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的考核評價，加強(qiáng)成本管理的控制作用，明確項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機(jī)制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)，多方面綜合性考核評價員工，如財務(wù)能力、項(xiàng)目實(shí)施、成長進(jìn)步等多個方面全方位的構(gòu)建成本精細(xì)化管理的考核指標(biāo)。

企業(yè)通過制定科學(xué)合理的考核評價體系、嚴(yán)格分明的獎懲制度以及先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)。

（四）促進(jìn)成本精細(xì)化管理的信息化發(fā)展

促進(jìn)建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。

加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通，對企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理信息化要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

篇2

一、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,科學(xué)化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化,第二層次是精細(xì)化,第三個層次是個性化。

精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。

二、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進(jìn)行,每階段性完成一個體系,便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個體系,并牽動修改相關(guān)體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時,我們也要清醒地認(rèn)識到,在實(shí)施“精細(xì)管理工程”的過程中,最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來,從這個角度來講,精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

項(xiàng)目精細(xì)化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程進(jìn)行嚴(yán)格的無縫隙管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,從而實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理,形成整體工程高質(zhì)量,由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化。

實(shí)施工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制,提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力,提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量,有效控制工程進(jìn)度和資金的使用,有效地提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力,創(chuàng)造精品工程。

三、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的制度

生產(chǎn)要素精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括:人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織(管理)。

工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員,因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì),要讓每一位參建者明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性,使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

特殊(或關(guān)鍵)工種管理,對于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊。

機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理 工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制,施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實(shí)在合同中對機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳,制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊,并對操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收許可的設(shè)備,應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

四、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須詳細(xì)分析施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。具體講主要體現(xiàn)在幾個方面:對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理、合理高效利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應(yīng)做到:確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝,采取先進(jìn)的技術(shù)措施,做到低投入高產(chǎn)出;工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能充分調(diào)動廣大勞動者的積極性;施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。

1.施工組織設(shè)計

要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計,并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源,合理配置各種生產(chǎn)要素,采取措施對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。

2.保證體系

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制,是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者,要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

3.質(zhì)量責(zé)任制

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,推行全面質(zhì)量管理,將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實(shí)到人,將質(zhì)量責(zé)任分解、落實(shí)到人,并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制,明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人,認(rèn)真做好工序交接、簽字,做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

參考文獻(xiàn):

篇3

中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)利潤主要來源于施工過程，而做好現(xiàn)場的材料管理工作是施工管理的重中之重。施工項(xiàng)目材料精細(xì)化管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。本文對施工項(xiàng)目材料精細(xì)化管理談一些體會。

一、施工項(xiàng)目材料精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義可概括為“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

施工企業(yè)管理重在成本，而材料成本則是成本管理的核心，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理，全面推進(jìn)材料精細(xì)化管理，著重從強(qiáng)化成本管理入手，通過深挖內(nèi)部潛力，采取嚴(yán)抓細(xì)管、節(jié)支降耗、廢舊利用等方式，多措并舉，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工項(xiàng)目材料精細(xì)化管理的措施

1、過程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合，實(shí)行精細(xì)化管理

（1）實(shí)現(xiàn)兩個“源頭”的管理。首先，把握好采購物資的源頭，控制物資供應(yīng)采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價格、質(zhì)量、數(shù)量、型號關(guān)，切實(shí)符合一線生產(chǎn)需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場管理，堵塞管理漏洞，杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）實(shí)現(xiàn)過程控制，配送工作要做到位，做到家。要避免物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，可采取設(shè)定目標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，分片包干，落實(shí)責(zé)任。材料配送到施工現(xiàn)場以后，最好能跟蹤落實(shí)到各用料現(xiàn)場，各采掘頭面，落實(shí)到各單位、接收人，實(shí)行鑒單驗(yàn)收制，加大配送過程管理力度。

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握六個要點(diǎn)：

（3）推行材料成本目標(biāo)的控制。

①推行單線圖施工估料方法。施工估料是施工過程中的材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項(xiàng)目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標(biāo)出根據(jù)平、剖面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。由于單線圖直觀、易懂，能準(zhǔn)確地計算出所需的材料、配件等。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。

②運(yùn)用材料ABC分類法進(jìn)行估料審核。材料A、B、C分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運(yùn)用到施工過程，作為對工程項(xiàng)目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據(jù)工程材料的特點(diǎn)，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預(yù)算定額含量確定。

③在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項(xiàng)目現(xiàn)場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

④周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項(xiàng)目現(xiàn)場施工部門必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的"有的放矢"。

⑤及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)。工程設(shè)計變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當(dāng)就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。

⑥認(rèn)真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項(xiàng)目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對平衡。具體操作時必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把“假退料”當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。

2、加強(qiáng)施工過程的精細(xì)化管理。

（1）施工前的準(zhǔn)備工作：

①了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

②了解材料的供應(yīng)方式。

③確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

④作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

（2）施工中的組織管理工作：

①合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。

②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。

③掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。

④加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。

⑤組織料具的合理使用。

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中圖分類號： TQ639 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract：Contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance.

Key words： Construction project; Fine chemical; Contract management; Operating performance

施工項(xiàng)目合同管理是施工企業(yè)及其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督和控制等一系列行為的總稱，它是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，對施工項(xiàng)目經(jīng)營績效起著重要的作用。

精細(xì)合同化管理是在上述合同管理行為中循精細(xì)化管理的基本理念，按其要求來設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)流程和展開業(yè)務(wù)活動，以達(dá)到最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本和提高管理效率的目的。

在一切合同管理行為中，合同的訂立和履行最為關(guān)鍵，本文圍繞這兩個關(guān)鍵階段，對精細(xì)化合同管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。

1合同訂立階段

合同訂立階段是合同管理的基礎(chǔ)，其主要業(yè)務(wù)是投標(biāo)和合同談判。投標(biāo)的核心是確定合理的報價。

作為精細(xì)化合同管理的必然要求，在投標(biāo)報價前，企業(yè)應(yīng)多渠道調(diào)查項(xiàng)目所在地的市場供應(yīng)和價格情況，并了解分析其它投標(biāo)人的情況。仔細(xì)分析招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)價的內(nèi)容，包括：

(1)投標(biāo)控制價和評標(biāo)方法；

(2)工期和質(zhì)量要求；

(3)材料價格調(diào)整方法和原則；

(4)計價規(guī)則；

(5)計量支付條件和周期；

(6)預(yù)付款和保留金的支付與扣回的條件及比例

(7)變更與索賠處理辦法和程序；

(8)計日工計價原則；

(9)缺陷責(zé)任期和保修期的長短

(10)合同風(fēng)險控制條款等。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理能力，分析預(yù)期的成本利潤水平，進(jìn)行合理地報價。

在合同談判之前，應(yīng)仔細(xì)分析業(yè)主方提出的談判內(nèi)容和條件，并須注意業(yè)主若提出了違背原招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的條件，應(yīng)提醒業(yè)主此種條款的效力不受國家法律的保護(hù)，有可能造成履約風(fēng)險，并須與業(yè)主妥善協(xié)商加以解決。

合同訂立之前，應(yīng)及時提交履約保函，以防業(yè)主沒收投標(biāo)保證金而造成損失。

合同訂立之后，要及早向業(yè)主索回投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，以避免長時間占壓資金而增加財務(wù)成本。

作為精細(xì)化管理的原則之一，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的市場開發(fā)部門，配備一支由專業(yè)經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和一般工作人員構(gòu)成的精干工作團(tuán)隊(duì)。對標(biāo)文件的分析、客戶和競爭對手分析、市場供應(yīng)和價格信息的調(diào)研、預(yù)期的成本利潤分析、投標(biāo)文件編制和遞交、保函的獲取等相關(guān)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行合理地組織，牽頭人要具備全面的工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員要定期交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、全員參與和充分溝通。對相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集、理和分析應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格和標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法，以保證業(yè)務(wù)辦理過程的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。應(yīng)充分意識到，不同的項(xiàng)目業(yè)主有不同的利益訴求，要透過招標(biāo)文件和市場調(diào)研分析他們的意圖，杜絕單憑經(jīng)驗(yàn)做出決策而造成風(fēng)險的情況。

2合同的履行階段

合同履行階段是合同管理的核心。從承包人的角度出發(fā)，合同管理的主要內(nèi)容包括：

2.1建立企業(yè)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核管理制度

精細(xì)化合同管理要求企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員建立目標(biāo)管理體系、專業(yè)化的崗位職責(zé)體系、科學(xué)的考評體系和考評結(jié)果應(yīng)用體系。考核管理制度必須成文，并且做到公開、透明，減少和杜絕暗箱操作。為達(dá)到客觀、公正、全面的效果，目標(biāo)管理體系應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)量化。崗位職責(zé)體系除必須細(xì)分各部門、各崗位的職責(zé)外，也要結(jié)合業(yè)務(wù)流程對崗位職責(zé)進(jìn)行具體的、專業(yè)的描述，還要根據(jù)企業(yè)多元化的目標(biāo)管理體系，結(jié)合細(xì)化的責(zé)權(quán)利提煉出合理的、量化的、科學(xué)的和系統(tǒng)的指標(biāo)，把崗位職責(zé)體系、目標(biāo)管理體系，考評體系和考評結(jié)果應(yīng)用體系緊密結(jié)合起來，并將考核結(jié)果與員工的分配和提拔任用等激勵措施緊密結(jié)合起來，使考評和管理制度邏輯嚴(yán)密，并具有可操作性。

2.2組建項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是受施工企業(yè)委托進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，其履行業(yè)務(wù)的水平能力直接決定了項(xiàng)目經(jīng)營績效。在項(xiàng)目經(jīng)理部的組建中，關(guān)鍵和核心在于根據(jù)施工合同要求和已經(jīng)建立的考核管理制度，選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理和配備團(tuán)隊(duì)，其中，應(yīng)特別注意要在團(tuán)隊(duì)中配置至少一名專職合同管理專業(yè)人員，使其有職有權(quán)，并針對其崗位設(shè)置明確可行的績效考核和激勵措施。項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)在合同管理崗位上進(jìn)行重點(diǎn)配置，以充分激發(fā)合同管理人員的積極性和主觀能動性，提高項(xiàng)目的經(jīng)營績效水平。

2.3簽訂內(nèi)部考核責(zé)任書等

精細(xì)化合同管理要求企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部都必須關(guān)注內(nèi)部承包考核責(zé)任書的內(nèi)容，因?yàn)樗歉鶕?jù)企業(yè)既定的考核管理制度，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，由雙方就經(jīng)營績效考核簽訂的協(xié)議，其實(shí)質(zhì)是一個合同。簽訂該合同首先要考慮為企業(yè)自身多元化、全方位的目標(biāo)服務(wù)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、利潤、管理費(fèi)、人力資源開發(fā)、企業(yè)形象和公共關(guān)系，長中短期的市場營銷等，因此，內(nèi)部考核責(zé)任書不能僅僅是一個簡單的成本控制協(xié)議；其次，要綜合考慮項(xiàng)目自身工期、安全和質(zhì)量目標(biāo)、中標(biāo)價格水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和政策風(fēng)險水平、合同條款嚴(yán)苛程度等各方面具體的特點(diǎn)。雙方都應(yīng)積極主動地為達(dá)成合理的考核責(zé)任書而努力，以便充分調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮其有利因素，全面提高施工項(xiàng)目的經(jīng)營績效。

2.4選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商

選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的基本操作方法是擇優(yōu)。擇優(yōu)并非單純選擇低價，而是要在企業(yè)授權(quán)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，綜合考慮作業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商目前的生產(chǎn)能力和潛力、資質(zhì)信用、隊(duì)伍調(diào)遣和運(yùn)輸?shù)木嚯x、工期和進(jìn)場時間的要求、價格的高低、合同條款及支付方式、與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化配置的難易程度等各種因素。尤其應(yīng)注意的是，為實(shí)現(xiàn)合同管理的精細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照既定的考核責(zé)任書確定的目標(biāo)，與各作業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商分別簽訂詳細(xì)的、可操作的書面合同。若企業(yè)對合同的形式和內(nèi)容有要求的，應(yīng)遵照其規(guī)定，但應(yīng)盡量通過洽商使其充分滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的要求。

2.5制定工程計劃和進(jìn)行目標(biāo)考評

項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)明確業(yè)主對于工程實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和環(huán)保等方面的基本要求，這些要求有的已在合同文件中進(jìn)行了明確，有的需與業(yè)主進(jìn)一步協(xié)商，乃至簽訂補(bǔ)充協(xié)議書而加以明確；其次，要解決考評的資金來源；然后，要在充分滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，著手制定考評計劃?？荚u周期長短宜適中，一般而言，在工期較長的大型施工項(xiàng)目中，以一季度為一個考評周期較為適宜?？荚u計劃的制定，應(yīng)由工程、合同和財務(wù)部門共同參與，以保證其邏輯的嚴(yán)密性和可操作性，并須形成書面“考評協(xié)議”。考評計劃的制定，還應(yīng)與年度、季度、月度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計劃相結(jié)合，防止兩者脫節(jié)，形成施工進(jìn)度計劃與考評兩張皮，導(dǎo)致考核對項(xiàng)目各方面目標(biāo)的達(dá)成促進(jìn)不大。

2.6辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)居于所有合同管理業(yè)務(wù)的最核心，它從根本上決定了施工項(xiàng)目經(jīng)營績效。同時，工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)也最能體現(xiàn)施工項(xiàng)目合同管理的精細(xì)化水平。從精細(xì)化合同管理的角度，為辦理好該業(yè)務(wù)，應(yīng)遵循如下原則：

（1）建立定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和信息交流機(jī)制，營造全員、全過程參與經(jīng)營的良好氛圍。經(jīng)營不止是合同管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)，全體參建人員都在以不同的方式和側(cè)重點(diǎn)參與項(xiàng)目經(jīng)營管理。項(xiàng)目的工程、合同等部門管理人員應(yīng)經(jīng)常有組織地學(xué)習(xí)施工合同文件，理解合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和計價規(guī)則；合同管理人員應(yīng)定期不定期下現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場動態(tài)。

（2）清晰明確地劃分現(xiàn)場和合同管理人員在工程價款結(jié)算業(yè)務(wù)上各自的職責(zé)范圍，合理地確定業(yè)務(wù)流程，盡可能地提高工作效率和工作質(zhì)量，以保證工程價款結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時性，從而保障項(xiàng)目正常施工所必需的資金及時足額地?fù)芨?。一般而言，現(xiàn)場管理人員的職責(zé)包括：

① 督促工程實(shí)體的施工和驗(yàn)收；

② 完成相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料；

③ 提供當(dāng)月應(yīng)計價的分部分項(xiàng)工程明細(xì)表；

④ 提供準(zhǔn)確完整的現(xiàn)場計量單，并辦齊簽字手續(xù)。

合同管理人員的職責(zé)則包括：

① 將零散的內(nèi)業(yè)資料收集、裝訂；

② 將當(dāng)月的現(xiàn)場計量單和變更等匯總、編制上報中期計量與支付月報表；

③ 督促監(jiān)理和業(yè)主在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成計量報表的審核；

④ 及時將核查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋現(xiàn)場，督促其進(jìn)行修訂。

⑤ 將修訂后的報表再次上報監(jiān)理業(yè)主，督促其盡快辦理審批手續(xù)和辦理財務(wù)支付；

（3）工程價款結(jié)算應(yīng)建立細(xì)化到每一個分項(xiàng)工程的臺帳，做到不留死角，防止錯漏。

（4）變更、索賠、動用計日工和材料價差調(diào)整，是工程價款重要組成部分，辦理這些業(yè)務(wù)時，現(xiàn)場管理人員的職責(zé)主要是協(xié)調(diào)監(jiān)理及業(yè)主方工程管理人員，對現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對提供的線位、標(biāo)高和數(shù)量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；合同管理人員則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場提供的準(zhǔn)確的記錄，在全面理解合同文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和其它班子成員溝通，做出最有利于已方的判斷，以形成項(xiàng)目經(jīng)理部的決策，并向監(jiān)理和業(yè)主上報書面報告，確定：①本合同事件是否涉及費(fèi)用變化；②本合同事件的工程量應(yīng)如何計量；③本項(xiàng)合同事件所涉及的工程量的單價應(yīng)如何確定；④本合同事件是否有持續(xù)的后果；⑤本合同事件對項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成和風(fēng)險控制產(chǎn)生何種影響。文件上報后，還應(yīng)積極協(xié)調(diào)監(jiān)理和業(yè)主，盡快形成結(jié)論。

2.7進(jìn)行項(xiàng)目的資金管理

施工項(xiàng)目資金管理對于提升合同管理的精細(xì)化水平非常有效，其要點(diǎn)在于保持項(xiàng)目收支平衡與合理推進(jìn)施工的統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部要有意識地以資金支付為手段，調(diào)動下屬各參建單位的積極性，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和成本控制等各方面總體和階段性目標(biāo)的達(dá)成。施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商是資金支出的主要對象，也是資金管理的主要對象。精細(xì)化合同管理要求在資金管理時必須遵循如下原則：

(1)加強(qiáng)資金管理的預(yù)見性，根據(jù)進(jìn)度計劃和合同約定的支付條件，及時編制“資金使用計劃”，對計劃期內(nèi)的收支平衡情況進(jìn)行預(yù)測和把握，以便于資金調(diào)度，確保滿足資金需求。

(2)現(xiàn)場管理部門應(yīng)準(zhǔn)確填報各作業(yè)隊(duì)伍的“月度完成形象進(jìn)度和產(chǎn)值統(tǒng)計報表”；材料管理部門應(yīng)提供各材料設(shè)備供應(yīng)商的“月度材料設(shè)備進(jìn)場臺賬”。

(3)合同與其它相關(guān)部門定期對賬，核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工作量或材料設(shè)備進(jìn)場數(shù)量，確定當(dāng)期應(yīng)支付給各單位的資金總額度；

(4)根據(jù)與供應(yīng)商和施工隊(duì)伍簽訂的協(xié)議，建立支付臺賬，載明各單位的合同預(yù)計支付總金額、當(dāng)期支付額、到上期末累計支付額和到本期末累計支付額；

(5)嚴(yán)格控制預(yù)支款項(xiàng)，防止超支；

(6)合同與財務(wù)管理部門定期對賬，查缺補(bǔ)遺；

(7)充分考慮項(xiàng)目實(shí)際需求、承受能力和財務(wù)成本，積極通過業(yè)主、總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)等多種渠道籌集資金，保障資金的有效供。

2.8履行缺陷修補(bǔ)和保修義務(wù)

由于建筑市場競爭激烈，價格和利潤水平普遍較低，而目前在建設(shè)行業(yè)普遍實(shí)行了缺陷責(zé)任修補(bǔ)和保修制度，這要求在承包人最終的決算價款中，留有一定額度的保留金或保修金。這一部分費(fèi)用若最終不能順利地支付給承包商，則很可能意味項(xiàng)目最終的經(jīng)營結(jié)果為虧損。因此承包人應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定，切實(shí)履行缺陷修補(bǔ)和保修義務(wù)，確保工程決算價款完整地收回。

2.9辦理工程決算和審計。

施工項(xiàng)目決算和審計業(yè)務(wù)辦理的控制情況，最終決定了項(xiàng)目的經(jīng)營績效水平。辦理決算與審計業(yè)務(wù)時，首先是要保持相關(guān)業(yè)務(wù)工作的連貫性，因此必須保持相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員的穩(wěn)定性，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)人員和合同管理專業(yè)人員要在收尾階段保持穩(wěn)定；其次是要及時地、完整地收集與決算和審計業(yè)務(wù)相關(guān)的資料，圖紙工程量的核算、變更、索賠和計日工等事項(xiàng)的洽談和處理、相關(guān)現(xiàn)場資料的收集整理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，均要在完工前盡早開始準(zhǔn)備，否則，一旦項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)人員在完工前后發(fā)生流動，資料的收集、整理和簽認(rèn)就會有極大的困難，這會影響到工作效率和資料的完整性，對決算和審計業(yè)務(wù)的辦理造成嚴(yán)重不利影響。

篇5

精細(xì)化管理是近年來企業(yè)管理中的新生寵兒，它根植于傳統(tǒng)的常規(guī)管理模式，要求管理者依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)制度進(jìn)行企業(yè)活動的分解管理，達(dá)到提高工作效率、增加企業(yè)效益的目的。實(shí)際上精細(xì)化管理是一種新型管理理念，它與現(xiàn)代化企業(yè)制度互為補(bǔ)充，相得益彰。在公路工程施工項(xiàng)目中引入精細(xì)化管理的科學(xué)理論，不僅能夠加快施工進(jìn)度，節(jié)省施工成本，同時還能增強(qiáng)企業(yè)管理水平，構(gòu)建企業(yè)文化體系，最終將企業(yè)引向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的發(fā)展軌道。因此，在公路工程施工項(xiàng)目中進(jìn)行精細(xì)化管理至關(guān)重要。

1.公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

精細(xì)化管理的目標(biāo)在于確保公路工程的質(zhì)量，從源頭上預(yù)防包括選材質(zhì)量、施工操作、投入使用等階段可能產(chǎn)生的各類問題。它對于公路工程施工項(xiàng)目的主要意義在于三方面。首先它能夠有效消除相關(guān)公路工程施工的安全隱患與質(zhì)量隱患，通過將施工前預(yù)防、施工時監(jiān)督、施工后檢測三部分有機(jī)結(jié)合起來，將工程建設(shè)中每一個施工環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的問題扼殺在搖籃里，真正確保公路工程的施工質(zhì)量；其次它能夠有效推進(jìn)工程施工進(jìn)度，提高工程隊(duì)的施工效率，減少成本的同時提前完成工程建設(shè)目標(biāo)；最后，它能夠最大限度地為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，通過對材料、人力、設(shè)備場地等成本的資源優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了良好機(jī)遇[1]。

2.當(dāng)前公路工程施工項(xiàng)目存在的一些問題

2.1路基不穩(wěn)問題

在公路工程建設(shè)問題中，路基不穩(wěn)問題主要表現(xiàn)為道路在投入使用之后路基發(fā)生沉降、開裂等現(xiàn)象，一方面嚴(yán)重阻礙交通運(yùn)輸，另一方面極易危害人民生命健康安全，是近年來令人聞風(fēng)喪膽的“馬路殺手”之一。路基不穩(wěn)主要是由于施工過程中沒有對軟弱地基進(jìn)行及時的勘察與修固工作所致。

2.2道路銜接問題

道路銜接問題主要體現(xiàn)在路基和橋涵銜接效果不佳，導(dǎo)致車輛在道路與橋涵之間往來時容易發(fā)生卡車、跳車等情況[2]。造成這種問題的原因是路基施工單位與橋涵施工單位的作業(yè)水平與施工標(biāo)準(zhǔn)存在差異，這是缺乏整體統(tǒng)籌協(xié)商，執(zhí)意各自為戰(zhàn)的負(fù)面典型案例。

3.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理具體內(nèi)容

3.1資源配置精細(xì)化

資源配置的精細(xì)化管理包括工程原材料的精細(xì)化管理、施工設(shè)備場地的精細(xì)化管理和人員的精細(xì)化管理。對工程原材料進(jìn)行精細(xì)化管理的目的在于確保原材料的質(zhì)量，對設(shè)備場地進(jìn)行精細(xì)化管理的目的在于節(jié)約設(shè)備和場地成本。由于當(dāng)前公路工程施工設(shè)備和場地的價格不斷高漲，對施工設(shè)備和場地進(jìn)行科學(xué)的評估，確保其使用效率也就成為當(dāng)務(wù)之急。通過將不符合生產(chǎn)要求的設(shè)備剔除，改用安全性和實(shí)用性更好的小型廠房，最大程度地提高當(dāng)前投入使用的設(shè)備和場地的使用效率。人員精細(xì)化管理就是要對施工隊(duì)伍重新進(jìn)行整合考核，剔除無用部門職位和閑置人員，完善相應(yīng)的獎罰機(jī)制，鼓勵工程人員提高自身工作效率，發(fā)揮整個施工團(tuán)最大的團(tuán)體凝聚力，完善人盡其用的公路施工人員管理體系。

3.2施工技術(shù)的精細(xì)化

施工技術(shù)的精細(xì)化主要包括工藝水平的完善、首件工程參照、施工技術(shù)革新等方面。首先在具體施工過程中，應(yīng)依據(jù)工程施工設(shè)計方案與施工說明，與指定專業(yè)人員進(jìn)行探討交流，在交底自身技術(shù)水平的同時接受專業(yè)人員的監(jiān)督檢查，并與之共同研究分析優(yōu)化設(shè)計方案；其次，將施工人員第一次完成的工程成果作為參照數(shù)據(jù)，進(jìn)入數(shù)據(jù)歸檔之后經(jīng)由專業(yè)人員進(jìn)行評定，對其中不足之處加以改進(jìn)，對其中有益嘗試作進(jìn)一步探索研究；最后，大力引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，定期進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)活動，切實(shí)提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，繼而提升整個施工團(tuán)隊(duì)的科技實(shí)力。

3.3施工進(jìn)度精細(xì)化

正式施工之前，應(yīng)對整個公路工程施工過程進(jìn)行全局的規(guī)劃和控制，將施工進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)施工目標(biāo)劃分為年、月、日的工程階段，要求各施工部門配合各進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)作業(yè)，以審核通報的方式保質(zhì)保量地完成自身工程任務(wù)，在不斷調(diào)整自身施工節(jié)奏的同時提升整個施工過程的進(jìn)度[3]。同時，定期召開進(jìn)度規(guī)劃活動，適時調(diào)整當(dāng)前施工節(jié)奏和工程進(jìn)度，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的即時決策能力和施工團(tuán)隊(duì)的即時執(zhí)行能力，打造出一支專業(yè)、規(guī)范、高效、快速的公路工程施工團(tuán)隊(duì)。

3.4質(zhì)量精細(xì)化

質(zhì)量精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在：

（1）保證工程材料的質(zhì)量。從審批、選材、采購等一系列準(zhǔn)備工作流程入手，嚴(yán)格依據(jù)市場相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)數(shù)據(jù)，挑選質(zhì)量高、信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家，同時采購員及時接受行政監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督，從源頭上杜絕假冒偽劣材料的使用。

（2）保證施工過程的驗(yàn)中所出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決對策。具體施工活動中，以專業(yè)性設(shè)計方案作為指導(dǎo)，實(shí)時監(jiān)督具體施工的進(jìn)程和質(zhì)量，將試驗(yàn)所得經(jīng)驗(yàn)投入實(shí)際操作中，進(jìn)一步確保施工隊(duì)的執(zhí)行力度[4]。

（3）加大質(zhì)量監(jiān)管力度。堅持施工前預(yù)防、施工時監(jiān)督、施工后監(jiān)測三位一體的質(zhì)量監(jiān)管模式，施工前判定正式施工資格，施工時匯報驗(yàn)算工程數(shù)據(jù)，施工后再次監(jiān)察工程質(zhì)量規(guī)范，層層遞進(jìn)，逐步深入，從而形成一套成熟完善的質(zhì)量精細(xì)化管理體系。

3.5驗(yàn)收精細(xì)化

驗(yàn)收是公路工程施工項(xiàng)目的重要組成部分，當(dāng)工程建設(shè)的主體工作基本完成，進(jìn)入最后的工程驗(yàn)收階段時，驗(yàn)收人員應(yīng)依據(jù)國家頒布的公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)辦法進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收[5]。驗(yàn)收精細(xì)化的主要原則是著重檢查未合格產(chǎn)品，通過分析未合格產(chǎn)品的出現(xiàn)原因，對整體工程質(zhì)量進(jìn)行回溯式再監(jiān)測。具體驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員應(yīng)分段分布對工程的每一階段進(jìn)行抽樣復(fù)檢。對于一些驗(yàn)收要求更高的驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門和技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收任務(wù)，防止徇私枉法、現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4.結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理與常規(guī)管理模式最大的不同之處在于，它革新了工程建設(shè)人員對于安全生產(chǎn)、分解管理概念的新認(rèn)知，使標(biāo)準(zhǔn)化管理、精確生產(chǎn)的理念深入人心。在公路工程施工這種大范圍、長距離、復(fù)雜環(huán)境的工程項(xiàng)目中，精細(xì)化管理能夠最大程度地發(fā)揮其效用。它能夠?qū)?fù)雜的施工流程、工程層次進(jìn)行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的重新解構(gòu)，然后建立起每一細(xì)節(jié)與實(shí)際相聯(lián)系的新型工程施工模式。目前精細(xì)化管理正逐漸成為企業(yè)管理文化的重要組成部分，在未來的發(fā)展進(jìn)程中，公路工程施工的精細(xì)化管理也必然成為公路工程管理建設(shè)的主流。

參考文獻(xiàn)

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篇6

任何事物想要快速高效的完成，都必須做到精細(xì)化，公路工程施工項(xiàng)目也是如此。精細(xì)化可以分為技術(shù)上的精細(xì)化和管理上的精細(xì)化，只有兩方面的精細(xì)化都落實(shí)好，才能保證施工的速度和質(zhì)量，以及妥善有效的處理施工中遇到的問題。

一、施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理

1.施工工藝

在施工過程中要嚴(yán)格按照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應(yīng)包含詳細(xì)方案解釋以及具體的施工說明，細(xì)節(jié)部分也不能忽視。將質(zhì)量監(jiān)督、危險源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應(yīng)及時上報，并召開技術(shù)人員會議進(jìn)行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進(jìn)行，監(jiān)理人員需隨時監(jiān)督檢查，并和技術(shù)人員一起商討將施工方案更加優(yōu)化的方法，包括使施工更有效率，更經(jīng)濟(jì)，更高質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工方案需先通過審批方可執(zhí)行，要給每個施工人員不斷提醒這一點(diǎn)。

2.技術(shù)交底

要讓每一位施工人員都對施工的各種標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等了然于心，并有相應(yīng)的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。只有確認(rèn)了工程已經(jīng)和各人員交底，工程才能開始動工。

3.以首件工程為標(biāo)準(zhǔn)

顧名思義，首件工程是指首先實(shí)施的工程。在首件工程實(shí)施完畢后，需有各方面的專業(yè)人員來對首件工程進(jìn)行檢查和審批，這項(xiàng)工作完成后再進(jìn)行總結(jié)。這樣可以找出施工中的不足，采取不同的方法來進(jìn)行修正，確保在以后的施工中不會出現(xiàn)相同的問題。同時在首件工程中做得好的地方也要指出來在以后的施工中發(fā)揚(yáng)。

4.技術(shù)創(chuàng)新

總所周知一件事物要想發(fā)展就必須要有創(chuàng)新，創(chuàng)新會給企業(yè)、員工、消費(fèi)者都帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程中，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以使工程的速度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)保性都有大幅度的提升。因此，技術(shù)創(chuàng)新也是施工過程中要注意的一個方面。

二、工程管理精細(xì)化

1.質(zhì)量管理精細(xì)化

在質(zhì)量管理方面，要有專門的質(zhì)管人員，將不同的任務(wù)分配到個人，按期檢查并做好記錄。只有確保了質(zhì)量合格的工程才能通過驗(yàn)收，否則應(yīng)打回。除此之外，在施工人員中，也要把各施工任務(wù)歸到個人，并制定相應(yīng)的獎罰制度，如一次通過審核的給予獎勵，而連續(xù)多次未通過的則要給予相應(yīng)懲罰，獎勵和懲罰的內(nèi)容多以金錢為主。

若是未合格的工序通過了審核，要從施工人員和質(zhì)管人員兩方面找責(zé)任，嚴(yán)格懲處，不允許有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程出現(xiàn)。

2.進(jìn)度管理精細(xì)化

一個工程一旦開始實(shí)施，就要嚴(yán)厲禁止拖沓的情況出現(xiàn)，這是就要求有精細(xì)的進(jìn)度管理。

精細(xì)的精度管理要求在施工開始前做好預(yù)期進(jìn)度，精細(xì)到每個月。同時有專門人員按時考察現(xiàn)場，一般按照一月一考察的頻率，并做好記錄，看是否達(dá)到了預(yù)期計劃，未達(dá)到者按個人責(zé)任懲罰到人，超過進(jìn)度的也按人進(jìn)行獎賞。進(jìn)度記錄不得造假。若是現(xiàn)場條件大幅度出乎預(yù)料，也可根據(jù)現(xiàn)場狀況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度。為了保證施工人員的積極性，可以在各施工隊(duì)之間展開競賽，率先完成任務(wù)的可以得到適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

3.安全管理

施工過程中難免發(fā)生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前與施工過程中的閑暇時段，要經(jīng)常開展安全教育，使安全意識深入人心。拿以前已發(fā)生的安全事故做實(shí)例，使施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發(fā)生了事故，一定要按照相關(guān)的法規(guī)處理，及時找出責(zé)任人后追究其法律責(zé)任，并以此為戒，吸取教訓(xùn)，制定安全事故預(yù)防措施并嚴(yán)格實(shí)行，避免再次發(fā)生悲劇。

4.成本管理及合同管理

成本管理方面，在采購原料時，要組成專門的采購小組，貨比三家之后找到價格低質(zhì)量好的原料，并與之建立長期合作關(guān)系，同時關(guān)注別的采購來源，看是否有更經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原料。每次采購后做好入賬工作，由另外的管理人員定期檢查賬目并核對原材料數(shù)量。在施工過程中，要注意施工方式，減少施工中對原材料的損耗。

合同管理方面，與每個施工人員要簽有正規(guī)合同，確保合法的勞務(wù)關(guān)系；采購時與供貨方要簽訂采購合同；若施工過程中有借用別人物品的時候，要簽訂租賃合同。所有合同的簽訂要采用統(tǒng)一格式，由雙方負(fù)責(zé)人親自審核簽字，合同中需明確指出雙方關(guān)系，并附有完整的資料。所有合同由專人管理。

三、保證措施

1.在結(jié)合現(xiàn)場狀況的條件下，根據(jù)國家相應(yīng)法規(guī)，每個工程都要制定一套適合自身的《精細(xì)化管理細(xì)則》，開工前讓每個施工人員學(xué)習(xí)并了解其中的重要部分，避免安全事故的出現(xiàn)，也確保工程項(xiàng)目的高效性，降低成本的同時提高工程質(zhì)量。細(xì)則需詳細(xì)、不含糊，制定人員要切實(shí)了解現(xiàn)場狀況，制定出科學(xué)且符合現(xiàn)實(shí)的細(xì)則，不敷衍了事。切不可同一套細(xì)則應(yīng)用于不同的施工現(xiàn)場。

2.施工過程中要明確個人的責(zé)任，每個人在簽訂合同的同時就代表著了解并接受了自身責(zé)任，從此往后就要肩負(fù)起這份責(zé)任。實(shí)施完善的責(zé)任制度，可以將責(zé)任一層一層向下發(fā)散，每人承擔(dān)一小塊，總體就可以承擔(dān)起全部的責(zé)任。此責(zé)任主要指質(zhì)量責(zé)任，在施工過程中要使每個人都有很強(qiáng)的責(zé)任意識，并科學(xué)管理，安全施工，盡力避免質(zhì)量問題，建立施工隊(duì)，同時也是個人的信譽(yù)。定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，評定優(yōu)秀施工隊(duì)，讓這支施工隊(duì)給其他各施工隊(duì)講解如何更好施工。經(jīng)常組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，加強(qiáng)業(yè)績考核。落實(shí)精細(xì)化管理要求，確保措施到位

3.定期召集所有人員開展動員大會，宣傳各方面的注意事項(xiàng)。若要保證宣傳力度，也可以由高層向底層往下宣傳，每人負(fù)責(zé)十到二十人對點(diǎn)宣傳，由淺入深的進(jìn)行講解。對各施工人員自身不同的操作習(xí)慣給予尊重，按每人情況的不同給予不同的講解建議。宣傳工作不能怕麻煩，其重點(diǎn)就是一遍一遍的重復(fù)直至每個人都能記住并習(xí)慣性的按照安全標(biāo)準(zhǔn)去做。久而久之，只要每個人都有想做好的意識，就一定會做的越來越好。

四、結(jié)語

隨著社會的高速發(fā)展，高效率高質(zhì)量的管理理念的重要性愈加顯露出來。在當(dāng)下社會中，精細(xì)化管理應(yīng)呼而生，已經(jīng)成為了一種認(rèn)真的代表深入各個角落。在公路工程施工項(xiàng)目中加入精細(xì)化管理的理念，無疑會使公路交通日益旺盛。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉波，雷呈鋒，李瑞廷.關(guān)于公路工程施工項(xiàng)目管理方法的探討[J].科技信息，2010年11期

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2、關(guān)于精細(xì)化管理

精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1合同履約能力方面管理

傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項(xiàng)目的設(shè)計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。

3.2監(jiān)理精細(xì)化管理

建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。

3.3工程分包管理的精細(xì)化

目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。

3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。

3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對進(jìn)場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。

篇8

眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會交通以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是組成我國城市交通和社會交通的大動脈，也是當(dāng)前社會交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會受到很多社會主體以及自然環(huán)境因素的影響，進(jìn)而對公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來影響。然而根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的情況運(yùn)用精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 我國公路施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程項(xiàng)目建設(shè)在不斷發(fā)展和演變中管理技術(shù)和管理水平均有了一定程度的提高，但個別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

1.1 公路工程施工項(xiàng)目管理理念不夠成熟

就當(dāng)前各地公路工程施工項(xiàng)目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個別企業(yè)經(jīng)營者因?yàn)楣芾砝砟畈怀墒欤陧?xiàng)目管理工作中，缺乏長遠(yuǎn)眼光，過于追求眼前利益，忽視了對成本的管理，導(dǎo)致個別項(xiàng)目存在虧損的情況。

1.2 公路工程施工項(xiàng)目管理制度不夠完善

從我國當(dāng)前跟公路工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項(xiàng)目工程施工，個別施工單位的內(nèi)部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報等問題。在公路工程施工技術(shù)規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴(yán)格按照該組織體系執(zhí)行，導(dǎo)致該組織體系如同虛設(shè)。

2 精細(xì)化管理理念的概述

所謂精細(xì)化管理理念，其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和理念。在20世紀(jì)50年代，日本首次提出了精細(xì)化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國家，逐漸被運(yùn)用于各行各業(yè)中，精細(xì)化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會精細(xì)化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要手段和方法。精細(xì)化理念是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，其主要管理目標(biāo)為最大程度減少企業(yè)管理耗費(fèi)的資源，降低管理成本。從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性地將為某種戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化以及落實(shí)的過程，精細(xì)化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細(xì)化理念為支撐。

3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于公路工程施工項(xiàng)目管理中的意義

3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工過程中，因?yàn)榄h(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個別施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時，管理人員常常措手不及，造成無法估計的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預(yù)防可能重復(fù)發(fā)生的安全事故。然而采用精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)對公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工項(xiàng)目的開展，不外乎兩個目標(biāo)：第一，通過過硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)來獲得較高的社會效益；第二，在追求社會效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，有助于督促管理人員嚴(yán)格執(zhí)行制度辦事，將預(yù)算控制價格作為指導(dǎo)進(jìn)而對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格把好材料、單價等關(guān)口，以防暗箱操作，在保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質(zhì)量

鑒于公路工程具有點(diǎn)多、面廣以及線長等特點(diǎn)，影響其施工質(zhì)量的因素眾多，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴(yán)重影響整個工程的施工質(zhì)量。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了對施工各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，成功避免了上述問題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質(zhì)量和效率。

3.4 有助于提高公路施工隊(duì)伍的精細(xì)化管理意識

將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中，離不開全體項(xiàng)目工作人員的配合和努力，通過實(shí)施精細(xì)化管理，有助于讓每一位項(xiàng)目管理人員在心中樹立起精細(xì)化管理意識，在日常工作中以精細(xì)化管理要求嚴(yán)格要求自己。

4 將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理中的途徑

公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的民生工程，其所涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，因此，要對公路工程施工項(xiàng)目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學(xué)的管理辦法，確保精細(xì)化管理貫穿于整個公路工程施工全過程中。

4.1 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在設(shè)計方案管理中

設(shè)計方案不僅僅整個公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項(xiàng)目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項(xiàng)目管理，首先要將其運(yùn)用在設(shè)計方案管理中。具體而言，公路工程設(shè)計人員在設(shè)計方案之前便應(yīng)該親自深入現(xiàn)場進(jìn)行考察，然后根據(jù)自身考察的結(jié)果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設(shè)計完成后，還需要組織相關(guān)人員對該方案進(jìn)行研究和討論，再次深入現(xiàn)場開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計方案作進(jìn)一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價比最高的設(shè)計方案作為施工方案。最后再由設(shè)計人員以書面形式將最終的設(shè)計方案遞交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項(xiàng)目施工的合理性，減少不必要的成本支出。

4.2 將精細(xì)化觀念理念運(yùn)用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作為整個公路項(xiàng)目管理中的核心部分，內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內(nèi)容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細(xì)化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔(dān)的責(zé)任以及必須要履行的義務(wù)，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時，必須針對工程項(xiàng)目的竣工時間、施工質(zhì)量要求以及安全指標(biāo)等內(nèi)容詳細(xì)記錄在合同中，針對公路施工中因?yàn)樵O(shè)計原因需要額外支出的工程費(fèi)用需要詳細(xì)添加到合同中，以便在后期工程結(jié)算時有據(jù)可依。除此之外，關(guān)于公路施工中需要分包的項(xiàng)目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。

4.3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中

在公路工程項(xiàng)目的管理中，保證整個工程質(zhì)量是管理的核心，也是重中之重，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理可從以下幾個方面著手：第一，構(gòu)建全面的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量保障體系，以便對公路施工過程進(jìn)行全面且深入的管理和工作，并構(gòu)建起完善的施工責(zé)任制度，將具體的質(zhì)量責(zé)任落到具體負(fù)責(zé)人身上。第二，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，可以結(jié)合公路施工項(xiàng)目的具體情況，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)，并招聘專員擔(dān)任施工質(zhì)量管理員，以便定期、定時地對工程的施工質(zhì)量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結(jié)果。第三，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。在工程項(xiàng)目證實(shí)施工之前，需要由工程項(xiàng)目部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員會審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設(shè)計。根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和管理技術(shù)水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細(xì)說明質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并給出合理的解決措施。待施工技術(shù)方案被批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對該方案進(jìn)行變更時，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。

4.4 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工質(zhì)量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴(yán)重影響整個公路工程的質(zhì)量，還會對施工的進(jìn)度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項(xiàng)目安全管理，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目安全管理中可從以下三個方面著手：第一，構(gòu)架完善的施工安全管理制度。實(shí)施施工安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由項(xiàng)目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責(zé)任落到實(shí)處。第二，構(gòu)建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時，還應(yīng)該構(gòu)建與施工安全相對應(yīng)的獎懲制度，確保各項(xiàng)制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點(diǎn)制定切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時，能夠確定應(yīng)急預(yù)案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強(qiáng)施工安全檢查。確保每一個施工人員均嚴(yán)格遵照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對各個班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時解決。

4.5 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目成本管理中

要充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理理念，實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，爭取將項(xiàng)目的整體成本降至最低，項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理主要從人工、物料以及機(jī)械設(shè)備三個方面著手：第一，人工費(fèi)用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價控制兩個方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，針對超額完成任務(wù)的員工要及時給予獎勵，以此激勵施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費(fèi)用控制。在對施工材料進(jìn)行采購時，需要綜合考慮到材料的質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸條件等，選擇口碑好的供應(yīng)商，并跟其建立長期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)控制材料采購成本的目的。在領(lǐng)用施工材料時，需要嚴(yán)格執(zhí)行定額物料領(lǐng)用制度，并加強(qiáng)對現(xiàn)場物料的使用和管理，以減少物料浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用工作。在公路工程項(xiàng)目施工過程中，必然離不開大量的設(shè)備作保障，特別是隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物價不斷攀升，從而引起施工設(shè)備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。因此要實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設(shè)計方案和施工設(shè)備要求等原則最合適的機(jī)械設(shè)備，以減少設(shè)備閑置的情況。針對設(shè)備在施工過程中突然出現(xiàn)故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因?yàn)樵O(shè)備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期對設(shè)備的工作、運(yùn)行狀態(tài)檢查，針對一些在短期內(nèi)無法修好的施工設(shè)備要立即停用，更換新的施工設(shè)備需要及時申報，以防耽誤公路工程正常施工進(jìn)度。

4.6 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中

要想實(shí)現(xiàn)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的精細(xì)化管理，其前提為以公路建設(shè)總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，按照總季度編制施工進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，全面保證公路施工項(xiàng)目按期竣工。具體來講，主要從以下四個方面入手：第一，根據(jù)公路施工項(xiàng)目組成分解，明確指出各個單項(xiàng)工程的開工和交工時間，實(shí)現(xiàn)對單項(xiàng)工程工期的控制。第二，針對各個分包單位要制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分包責(zé)任落到實(shí)處，按照各個專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時間。第三，按照公路工程施工的特點(diǎn)對施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結(jié)構(gòu)施工三個階段，并明確指出各個階段的施工監(jiān)督目標(biāo)。第四，以年、季、月為標(biāo)準(zhǔn)分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)，再充分結(jié)合實(shí)物工程量、貨幣工程量、形象進(jìn)度相結(jié)合等方式，明確指出各個計劃期內(nèi)工程施工進(jìn)度的具體要求，以此構(gòu)建起自上而下逐級控制的施工進(jìn)度控制體系，確保整個公路工程施工順利完成。

4.7 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于人員管理中

在公路工程施工項(xiàng)目中，人員是最主要的組成要素，為此項(xiàng)目單位要高度重視對人員的精細(xì)化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓(xùn)中，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，將精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處。

4.8 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于竣工驗(yàn)收管理中

在對公路工程開展竣工驗(yàn)收時，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并加強(qiáng)對驗(yàn)收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗(yàn)收的質(zhì)量和效果。在竣工驗(yàn)收過程中，要認(rèn)真檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點(diǎn)檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗(yàn)收過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫施工總結(jié)，恢復(fù)公路路線控制點(diǎn)，認(rèn)真標(biāo)注好里程樁號，為公路施工質(zhì)量鑒定打好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識到精細(xì)化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識，自覺將精細(xì)化管理作為公路工程施工項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想，將其運(yùn)用到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，將其貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，以此推動我國公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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篇9

Abstract: With the development and progress of society, attention to the meticulous management of construction project of great significance. This paper describes the meticulous management of the construction project.Keywords：construction engineering refinement of project management measures

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

2010年是青海油田公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)精細(xì)化管理，加快公司發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)的重要一年。油田建筑安裝公司順應(yīng)號召認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣華北油田精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目工作認(rèn)真開展有自身特色的精細(xì)化管理措施，取得了良好的效果。

1、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。

2、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程。是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)在確立了建設(shè)精細(xì)管理工程這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照‘精細(xì)’的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段完成一個體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時．我們也要清醒地認(rèn)識到，在實(shí)施精細(xì)化管理工程的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。精細(xì)’的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)。對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程進(jìn)行嚴(yán)格的無縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，從而實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目規(guī)范化，流程化和精細(xì)化的全方位管理，形成整體工程高質(zhì)高效，由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化。

實(shí)施建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，有效地提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力，創(chuàng)造精品工程。

3、工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理帶來的諸多好處相信大家并不難理解。對于如何能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目決策者與組織者必須意識到工程項(xiàng)目的實(shí)際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的;②工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由制定實(shí)施方案、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案時，對于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，還需要對相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與工作績效相結(jié)合，用以提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機(jī)制;③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競爭力，當(dāng)今我國建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時期，商業(yè)機(jī)會比比皆是，執(zhí)行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因?yàn)槿魏问虑橛媱澋迷俸?，還是需要落實(shí)到人并付之行動，不折不扣地切實(shí)執(zhí)行，否則就完全喪失制定實(shí)施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬無一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會出現(xiàn)各種問題的原因所在。

4、建設(shè)工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施措施

找準(zhǔn)目標(biāo)。以質(zhì)量、工期管理為核心內(nèi)容，要求施工管理人員通過“五個深入”的活動開展，實(shí)施施工管理精細(xì)化工程。即：通過編制施工組織設(shè)計，深入到工程項(xiàng)目的技術(shù)組織環(huán)節(jié)；通過掌握工程預(yù)算，深入到工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)；通過控制工程材料的質(zhì)量與到場時間，深入到工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)控制環(huán)節(jié)；通過堅持貫徹安全、質(zhì)量目標(biāo)，深入到工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)；通過參與工程資料的編制，深入到工程項(xiàng)目的見證與總結(jié)環(huán)節(jié)。

采取措施。1、是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，針對項(xiàng)目管理梳理施工管理流程，完善相關(guān)制度，著力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作。2、針對員工現(xiàn)有結(jié)構(gòu)開展有針對性的培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)一批項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員等項(xiàng)目管理人員，為企業(yè)的發(fā)展準(zhǔn)備充足的人力資源。促使項(xiàng)目經(jīng)理不止能夠控制工程總進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益。并且能夠推進(jìn)工程創(chuàng)地區(qū)優(yōu)良工程、省部級優(yōu)良工程、直至國家級優(yōu)良工程。技術(shù)員不止能夠看懂圖紙、查圖集，能夠使用施工現(xiàn)場各種測量工具，懂得工藝流程，施工程序等內(nèi)容，并且能根據(jù)工程實(shí)際，逐步引進(jìn)適用的、先進(jìn)的、能提高功效、降低造價，提高品質(zhì)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新施工方法進(jìn)行推廣和應(yīng)用。施工員要能按照工藝流程嫻熟的安排各工序作業(yè)以及完成圖紙要求，質(zhì)檢員要熟練各分項(xiàng)檢驗(yàn)批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，預(yù)算員能熟練應(yīng)用計算軟件、施工定額并準(zhǔn)確計算工程量，直至預(yù)測施工利潤。材料員能夠準(zhǔn)確、清楚材料的規(guī)格、型號、和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠按照進(jìn)度計劃使各種材料有序進(jìn)場，實(shí)現(xiàn)零庫存。3、針對每個員工的特點(diǎn)和專長，在施工管理過程中，對各崗位人員分工進(jìn)行合理的調(diào)整和搭配，按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好具體崗位工作劃分、發(fā)揮個人的專長，落實(shí)崗位成效；4、改善員工工作環(huán)境，使員工保持最佳狀態(tài)，提升工作效率；強(qiáng)化人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，營造良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性。5、強(qiáng)化執(zhí)行力，建立例會制度。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行總結(jié)和安排部署。認(rèn)真開展“每日一題、每周一課、每月一考，每年一評”工作，促使員工不斷得到要求和進(jìn)步；6、強(qiáng)化人員的責(zé)任意識，并要求每位員工從細(xì)節(jié)做起，明確崗位職責(zé)，不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立“精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)中”的精細(xì)管理理念，抓好執(zhí)行力的培養(yǎng)；7、強(qiáng)化監(jiān)督作用。定期對員工的工作進(jìn)行檢查，把績效考核開展到每一個崗位、每一個人。8、加強(qiáng)技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、技術(shù)方案的交流、分析、討論，做到“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”。

注重成果。在 “五個深入”的推動下，通過對重點(diǎn)工程全面開展 “創(chuàng)優(yōu)”活動，以“創(chuàng)優(yōu)”為載體，提升工程建設(shè)質(zhì)量，同時以質(zhì)量促了進(jìn)度，形成良性循環(huán)。例如組織技術(shù)和施工管理人員認(rèn)真熟悉掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面了解和掌握圖紙的設(shè)計意圖、主要結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求，精心編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，做到事前論證，制定具體目標(biāo)，使擬建工程施工方案更科學(xué)、更具可行性。組織質(zhì)量檢查人員，有針對性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問題，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，以“過程嚴(yán)格、執(zhí)行規(guī)范、措施可行、行為有序”為主要目標(biāo)，采取有力措施，組織攻關(guān)，逐項(xiàng)消除，做好事中控制，確保創(chuàng)優(yōu)措施方案實(shí)施，并以此達(dá)到預(yù)防質(zhì)量通病，提高質(zhì)量管理水平目的。特別是對建筑工程推廣使用的新技術(shù)、新工藝，組織成立QC小組，有針對性地選擇攻關(guān)課題，更加有力的保證質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。且通過QC成果，作好事后總結(jié)工作。

結(jié)束語

總之，在“五個深入”的推動下，通過全面實(shí)施管理精細(xì)化管理，促使管理人員轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路，變被動的“要我去現(xiàn)場”向主動的“我要去現(xiàn)場”轉(zhuǎn)變，變粗放式的常規(guī)管理向精細(xì)化的細(xì)節(jié)管理轉(zhuǎn)變，保證工程施工全方位的受控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期符合、效益增長的管理目標(biāo)，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度上臺階，達(dá)到保證油田建設(shè)需要的服務(wù)宗旨。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

所謂精細(xì)化管理，其實(shí)就是一種文化，將管理變得更加科學(xué)、合理和規(guī)范化。在企業(yè)管理的過程中，能夠利用精細(xì)化管理將生產(chǎn)方式變得集約化、規(guī)?；?，形成新型的、適應(yīng)現(xiàn)展的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理主要是將一些現(xiàn)代管理理念引入到企業(yè)管理中，最大限度地降低企業(yè)管理成本和資源占用，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中所運(yùn)用的精細(xì)化管理，基本特征是：重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重具體、重效果、重過程、重細(xì)節(jié)和重質(zhì)量，要將工程項(xiàng)目中的每一件事情做到完美，每一個細(xì)節(jié)做到精益求精。另外，不但在施工過程中講細(xì)節(jié)，做到任何一個細(xì)節(jié)都不放過，而且還要培養(yǎng)施工人員能夠從內(nèi)心樹立一種真正的求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，并保持良好的生活習(xí)慣和一絲不茍的工作作風(fēng)。

一、實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中，采用精細(xì)化管理帶來了諸多方面的優(yōu)勢，具有十分重要的意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）增進(jìn)了項(xiàng)目管理者與施工人員的關(guān)系

在工程項(xiàng)目施工中采取精細(xì)化管理，可以增加施工項(xiàng)目的管理者與施工人員彼此之間的信任、尊重，并化解一些矛盾，理順工作關(guān)系問題，進(jìn)而穩(wěn)定施工人員的工作情緒，使施工人員的工作積極性充分發(fā)揮出來，使項(xiàng)目管理人員與施工人員的關(guān)系變得更加密切，為項(xiàng)目構(gòu)建更加和諧的施工環(huán)境。

（二）為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場實(shí)施施工的精細(xì)化管理，就是真正意義上將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的工資進(jìn)行掛鉤，并作為獎金分配的一種參考。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場，一般情況下班組是最小的組織單位，如果班組都能執(zhí)行精細(xì)化管理，使工作都按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行操作，則施工安全就能夠得到充分保證，施工企業(yè)也得以穩(wěn)定發(fā)展，這就為企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立完善的崗位責(zé)任制

工程項(xiàng)目實(shí)施施工精細(xì)化管理，可以明確職責(zé)，使施工人員的管理更加到位。這樣就可以建立完善的崗位責(zé)任制，把各項(xiàng)工作進(jìn)行分解、職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而加強(qiáng)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，也提高了崗位精細(xì)化職責(zé)意識。正是由于施工項(xiàng)目管理者工作的重點(diǎn)就是對過程的控制，使用精細(xì)化管理才能夠強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

二、工程施工精細(xì)化管理的作用

我們工程最為主要的兩部分就是質(zhì)量與安全，我們進(jìn)行工程最為直接的目的就是為了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)非常的困難，我們必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣我們就可以很好的運(yùn)用精細(xì)化的施工管理。精細(xì)化管理就是把我們工作進(jìn)行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統(tǒng)的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個工程最為準(zhǔn)確的狀態(tài)。我們進(jìn)行精細(xì)化管理有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進(jìn)行很好的預(yù)測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準(zhǔn)備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進(jìn)行很好的解決，能夠很好的進(jìn)行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進(jìn)行工作精細(xì)化，對于安全隱患問題都在萌發(fā)的階段被發(fā)現(xiàn)，不是原來的，已經(jīng)造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現(xiàn)問題，很快就會找到問題的根源，如果進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定時，就不會出現(xiàn)任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。

三、項(xiàng)目優(yōu)化及精細(xì)化管理的策略

基于項(xiàng)目優(yōu)化及精細(xì)化管理有著獨(dú)特的優(yōu)勢，我們就必須在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，充分貫徹項(xiàng)目工程的優(yōu)化以及精細(xì)化管理的理念，采用相應(yīng)有效的措施：

（一）建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備，施精細(xì)化管控。首先應(yīng)確保精細(xì)化編制施工計劃，確保合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系。究分項(xiàng)分部工程,同時應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求。進(jìn)行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活的全面開展。

（二）建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

建設(shè)工程實(shí)施階段應(yīng)實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。因此應(yīng)合理實(shí)施精細(xì)化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場巡查檢驗(yàn)、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進(jìn)而及時的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控針對各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序。應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗(yàn)，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)。例如做好管道水壓測試、實(shí)施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施后道工序?qū)τ诟鱾€建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細(xì)化檢驗(yàn)．確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面核查，完善自檢。確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。

（三）實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的零事故管理。應(yīng)履行科學(xué)有效的5s管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔,創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件．應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細(xì)?？煞譃楸匦杵芬约胺潜匾?，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)不應(yīng)領(lǐng)各類非必要品占據(jù)施工場地以及運(yùn)輸通道，這樣將對現(xiàn)場緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問題可通過細(xì)化整頓。將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標(biāo)識，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)?？蓱?yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。施工建設(shè)階段中。還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實(shí)施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實(shí)施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制。約束施工建設(shè)行為。并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理員工安全意識素養(yǎng)尤為重要。因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識。令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。建設(shè)工程完工后。應(yīng)實(shí)現(xiàn)零故障的驗(yàn)收交付管理，施工方應(yīng)做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應(yīng)參照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，明確測試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進(jìn)而良好實(shí)現(xiàn)零故障的交付驗(yàn)收。

四、施工精細(xì)化管理的方法

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

工程施工項(xiàng)目最看重的就是施工的質(zhì)量。基于此，建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責(zé)，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任制，真正落實(shí)建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會大大提高施工項(xiàng)目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)施工項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現(xiàn)場實(shí)地的精細(xì)化管理環(huán)節(jié)上，要分項(xiàng)建立管理模式，加強(qiáng)對分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。

（二）對施工的進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理

就我國的的施工來說，都是按照法律的規(guī)章制度進(jìn)行層層審批，最終得到實(shí)施的許可的。我們?yōu)榱烁玫卮龠M(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，對于管理的周期進(jìn)行細(xì)致的劃分，每個月，每個周的進(jìn)度情況，對于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節(jié)一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對于設(shè)計者來說，對于整個工程有著自己完整的思路，對于項(xiàng)目要很熟悉，不斷地加強(qiáng)相關(guān)聯(lián)的部門，企業(yè)的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運(yùn)輸?shù)膯栴}導(dǎo)致缺料，施工隊(duì)伍進(jìn)行停止作業(yè)，沒有及時的反饋，這樣就會大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并且不斷地進(jìn)行改正才是最終的目的。

（三）優(yōu)化安全施工管理的方式

工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量，它主要面對的是工程建設(shè)；而對于施工的安全，則主要面對人員的管理。因此，工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對安全事故的警覺性，積極探索對施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，工程的質(zhì)量管理和安全管理會大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。

（四）加強(qiáng)成本管理，建立完善的合同制度

建設(shè)的各個項(xiàng)目和施工過程必須要根據(jù)嚴(yán)格的合同制度，并按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理和控制。首先，建設(shè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同簽訂的合理化和規(guī)范化，構(gòu)建切實(shí)可行的合同考察與審核機(jī)制；其次，通過科學(xué)的合同制度，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強(qiáng)對投資成本的管理與控制，進(jìn)一步調(diào)整各種支出活動。最后，要從精細(xì)化管理的大局出發(fā)，用實(shí)際行動做好項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細(xì)化管理，真正落實(shí)和保障建設(shè)的總質(zhì)量，從而推進(jìn)施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責(zé)和權(quán)利，明確履行合同職責(zé)和權(quán)利的過程和方式等；建立合同管理臺帳，并對相關(guān)部門進(jìn)行合同技術(shù)交底。

結(jié)束語

經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對項(xiàng)目工程的優(yōu)化及精細(xì)化管理的內(nèi)涵、意義以及實(shí)際落實(shí)下的策略有了一定的了解，我們從中可以深刻地認(rèn)識到，項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理對于一個項(xiàng)目的質(zhì)量保證來說，具有十分重要的意義。如今，隨著我國各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，某一項(xiàng)目工程若想不斷地提高自身的質(zhì)量，就必須從自身出發(fā)，依據(jù)自身的條件，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，培養(yǎng)相應(yīng)的優(yōu)化及精細(xì)化管理意識，建立健全相應(yīng)的體系，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理。