導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

國內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在國外尤其在發(fā)達國家廣泛存在，并且各國根據(jù)本土的實際情況分別形成了不同的經(jīng)營模式。例如，美國的合同一體化和法國的合作一體化模式，荷蘭的高效農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，丹麥的生豬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，日本的農(nóng)協(xié)協(xié)管下的產(chǎn)業(yè)化模式，澳大利亞以行業(yè)協(xié)會為主的產(chǎn)業(yè)化模式等。這些國家先進的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式的實現(xiàn)，為我國及其他發(fā)展中國家提供了可供借鑒的經(jīng)驗，為改變我國原有傳統(tǒng)單一化經(jīng)營模式，實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合經(jīng)營提供了參照。

（二）國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的研究始于1993年，最早出現(xiàn)在山東省濰坊市。理論界一致認為，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展自20世紀80年代至今，已逐步形成了龍頭企業(yè)帶動型、專業(yè)市場帶動型、特色產(chǎn)業(yè)帶動型、服務(wù)組織帶動型、農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動型等多種發(fā)展模式。本文將對我國現(xiàn)階段幾種主要產(chǎn)業(yè)化模式進行闡述，并對其績效進行系統(tǒng)分析。

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的選擇與構(gòu)建

（一） 經(jīng)營模式的構(gòu)建原則

以市場為導(dǎo)向的原則。市場經(jīng)濟大潮下，一種產(chǎn)業(yè)能不能順利形成并健康成長，關(guān)鍵取決于該產(chǎn)業(yè)的市場前景和市場占有力。沒有健全市場就沒有健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，市場需求是確定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的最高原則。因此，在確立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式時，必須著眼于市場，以市場為導(dǎo)向。

逐步推進的原則。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須根據(jù)不同地區(qū)、不同情況下的生產(chǎn)力水平，多樣化起步，在發(fā)展中完善，在完善中提高，逐步達到產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化程度。

多種模式并存的原則。不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須進行詳盡的市場分析，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同地域和不同的經(jīng)營方式，各具特色發(fā)展。

（二）經(jīng)營模式的構(gòu)建措施

1.龍頭企業(yè)帶動型模式。第一，正確處理龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間的利益關(guān)系。正確處理農(nóng)民和龍頭企業(yè)之間的利益關(guān)系，一方面要求政府機構(gòu)繼續(xù)重視對農(nóng)民的利益保護，并通過加強市場秩序建設(shè)，加強龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民抵御市場風(fēng)險的責(zé)任感。另一方面政府也要同時承擔(dān)保護企業(yè)的責(zé)任，在重視農(nóng)民利益的同時，按照市場建設(shè)要求壯大企業(yè)實力，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)在運行機制建設(shè)。第二，加大龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)。在企業(yè)建設(shè)過程中，應(yīng)逐步解決企業(yè)與農(nóng)戶之間不穩(wěn)定的單純買賣關(guān)系，通過經(jīng)濟利益建立企業(yè)與農(nóng)戶間的緊密聯(lián)系，形成共擔(dān)風(fēng)險、利益均沾的經(jīng)濟利益共同體。第三，各地區(qū)應(yīng)加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。龍頭企業(yè)的發(fā)展程度直接影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模和效益。一個地區(qū)的農(nóng)業(yè)究竟是否實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵要看依托該地區(qū)農(nóng)業(yè)的工業(yè)企業(yè)是否真正發(fā)展壯大起來。第四，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，農(nóng)民產(chǎn)業(yè)的許多傳統(tǒng)觀念不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。同時，因為農(nóng)民資金積累不足，單靠農(nóng)民自身力量建設(shè)龍頭企業(yè)，也會面臨較為嚴峻的資金困擾。因此，在企業(yè)建設(shè)過程中，應(yīng)堅持多元化投入的原則，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2.專業(yè)市場帶動型模式。第一，做好現(xiàn)有專業(yè)市場的規(guī)范和完善。在專業(yè)市場的建設(shè)和完善中必須把市場管理的法制建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，維護和建設(shè)誠實、誠信的市場交易原則，加強市場治安管理，確保交易的公平公正，盡量挖掘現(xiàn)有市場的潛力，逐步整合形成檔次高、規(guī)模大、地域廣、特色鮮明并具有輻射帶動力的大型專業(yè)市場。第二，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要素市場。生產(chǎn)要素市場的發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建的基礎(chǔ)，積極培養(yǎng)和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)需要的資金、信息、人才、技術(shù)、設(shè)備以及形成健全的土地資源產(chǎn)權(quán)交易市場，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各類生產(chǎn)要素的順暢流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展優(yōu)良的外部環(huán)境和有序競爭的條件。第三，多渠道開辟國際市場。強化出口企業(yè)的對外經(jīng)貿(mào)建設(shè)，擴大出口業(yè)務(wù)，努力開拓國際農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)市場，發(fā)展國內(nèi)農(nóng)業(yè)集產(chǎn)地與沿海、沿江、沿邊口岸貿(mào)易交易，積極建立多層次、多類型、生產(chǎn)過程現(xiàn)代化、專業(yè)化和貿(mào)工農(nóng)一體化的出口基地。

3.特色產(chǎn)業(yè)帶動型模式。現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色，建立具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)市場。

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式評價分析

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式評價是一個復(fù)雜的半結(jié)構(gòu)化問題，評價主體涉及龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地、市場化進程、總體效益等，各方面又包含各自的下一級指標，形成一個多級評價指標體系。由于評價的模糊性，現(xiàn)在提出利用綜合評價模型解決此類問題，將定性問題定量化。

（一）評價指標體系構(gòu)建

從現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總目標出發(fā)，利用層次分析法建立以龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地、市場化進程、總體效益為主體的評價指標體系，如圖1所示。

（二）評價指標計算

對各項指標進行評價需用生產(chǎn)基地、市場化進程、總體效益四項指標計算，現(xiàn)以龍頭企業(yè)評價指標的計算為例，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進行評價。

農(nóng)產(chǎn)品加工廣度：。 其中，NV為農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率，L1為農(nóng)產(chǎn)品收購量，L為產(chǎn)業(yè)化項目基地農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)總量。

農(nóng)產(chǎn)品加工深度：。其中，ZV為農(nóng)產(chǎn)品加工增值率，C1為農(nóng)產(chǎn)品加工增值，G1為農(nóng)產(chǎn)品收購值。

企業(yè)效益： 。其中，WV為龍頭企業(yè)產(chǎn)值利稅率，WE為龍頭企業(yè)年利稅額度，G2為龍頭企業(yè)年總產(chǎn)值。

市場競爭能力，主要用出口創(chuàng)匯率、農(nóng)產(chǎn)品銷售增長率和名優(yōu)產(chǎn)品率來反映。其中，出口創(chuàng)匯率：（C2為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目出口創(chuàng)匯值，C3為全部產(chǎn)業(yè)化項目國內(nèi)外總產(chǎn)值）。

農(nóng)產(chǎn)品銷售增長率： （QC為本年度農(nóng)產(chǎn)品銷售量增加值，Qt為上年度農(nóng)產(chǎn)品銷售量）。

名優(yōu)產(chǎn)品率： （G4為名優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)值，G5為產(chǎn)業(yè)全部產(chǎn)品產(chǎn)值）。

（三）評價指標評分標準與權(quán)重的確定

本文采用綜合評分法計算評價結(jié)果分析各項評價指標。確定評分標準，本文在計算直接利用相對數(shù)作為計算的數(shù)據(jù)，反映農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度和水平。評價指標權(quán)重的確定，筆者通過大量社會調(diào)查并結(jié)合專家意見，提出量化標準，確定其權(quán)重。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化評價的實證分析

近年來，冀東地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)生了較快的發(fā)展，開始形成或初步形成具有地方特色的產(chǎn)業(yè)。為了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進行整理量化評價，本文以2008年河北省秦皇島市盧龍縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況為例，采用綜合評價方法進行實證分析。結(jié)果如表1、表2、表3、表4所示。結(jié)果表明，冀東地區(qū)盧龍縣的甘薯產(chǎn)業(yè)化水平高于肉雞、酒葡萄產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)初步進入產(chǎn)業(yè)化起步發(fā)展階段，規(guī)?；⑸唐坊潭容^高，但農(nóng)產(chǎn)品加工增值率、加工龍頭企業(yè)產(chǎn)值利稅率還不高。酒葡萄產(chǎn)業(yè)正處于起步階段，龍頭企業(yè)還未與基地形成配套發(fā)展，農(nóng)民從中獲得的收入比例較低。肉雞產(chǎn)業(yè)，當?shù)佚堫^集團，形成了穩(wěn)固的銷售渠道，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織銷售農(nóng)產(chǎn)品比例和農(nóng)產(chǎn)品商品率較高。

結(jié)論

本文通過構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式和對其進行評價指標評價，得出了度量農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化狀況的科學(xué)數(shù)據(jù)。對今后在判斷農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平評價農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、選擇適合地區(qū)特點的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式并制定政策、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。

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6.史忠良.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué).經(jīng)濟管理出版社，1998

篇2

一、全省深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作會議主要精神

4月22日至23日，省委、省政府在煙臺召開全省深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作會議。省委副書記劉偉作重要講話，副省長賈萬志主持會議并作總結(jié)講話。與會人員分別參觀考察了蓬萊、萊陽兩市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況，煙臺、濰坊、山東六和集團等單位作了大會典型發(fā)言。會上印發(fā)了省委、省政府《關(guān)于進一步深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意見》，表彰了30個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進縣市區(qū)和50家優(yōu)秀龍頭企業(yè)，公布了第四批174家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省重點龍頭企業(yè)名單。各市市委副書記、分管副市長、農(nóng)工辦主任、農(nóng)業(yè)局局長，省直有關(guān)部門單位負責(zé)人，受表彰的先進縣市區(qū)委書記、優(yōu)秀龍頭企業(yè)負責(zé)人參加會議。會議主要精神集中體現(xiàn)在以下四個方面。

（一）總結(jié)分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展形勢，提出了深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的總體要求和任務(wù)目標。會議指出，深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的必然選擇，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、增加農(nóng)民收入的重要渠道，是工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的重要載體，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村、促進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的有效途徑。經(jīng)過20多年探索，我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已由探索起步、全面發(fā)展邁入了深化提高的新階段，既面臨難得發(fā)展機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。各級各有關(guān)部門要進一步增強深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的緊迫性和自覺性，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作繼續(xù)深入發(fā)展。當前和今后一個時期，全省深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的總體要求是，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路和形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化新格局的要求，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和促進農(nóng)民增收，加快工作指導(dǎo)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新體制機制，在更高層次上全面推進種養(yǎng)加、產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，加快實現(xiàn)農(nóng)民組織化、生產(chǎn)標準化、分工專業(yè)化、管理企業(yè)化、服務(wù)社會化、經(jīng)營規(guī)?；?，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展，再創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新優(yōu)勢。發(fā)展目標是，經(jīng)過5年努力，培育省重點龍頭企業(yè)500家，龍頭企業(yè)年銷售收入突破1萬億元，農(nóng)產(chǎn)品加工增值率達到70％，出口創(chuàng)匯突破200億美元，75％以上農(nóng)戶進入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。

（二）部署安排了深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重點工作。會議要求，全面實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“515”工程，即用5年時間，投入財政與信貸資金100億元，重點支持500家龍頭企業(yè)做大做強，著力在“七個重點工作”上下功夫。一要在培育壯大優(yōu)勢農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上下功夫，著力抓好產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。加快發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)區(qū),重點培育糧油、蔬菜、畜牧、水產(chǎn)、果品、棉花、林木花卉、種子、生物質(zhì)和生態(tài)旅游十大產(chǎn)業(yè)體系。二要在促進規(guī)?；?jīng)營上下功夫，著力提高農(nóng)業(yè)綜合效益。支持龍頭企業(yè)通過資本運營和品牌優(yōu)勢，盤活資本，整合資源，推進跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制和上下游產(chǎn)品的聯(lián)合與合作，培育大型骨干企業(yè)集團。健全土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場，推進土地向種養(yǎng)大戶、龍頭企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，形成適度規(guī)模經(jīng)營。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制，完善利益聯(lián)接機制和組織形式，提高綜合效益。三要在推進標準化生產(chǎn)體系建設(shè)上下功夫，著力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)地環(huán)境標準和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，建立起與國際接軌的標準體系。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、認證體系及質(zhì)量全程監(jiān)管體系，建立農(nóng)產(chǎn)品可追溯制度。四要在打造農(nóng)業(yè)品牌上下功夫，著力提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。大力實施品牌帶動戰(zhàn)略，圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、區(qū)域品牌及省級知名品牌、國家知名品牌、國際知名品牌等品牌體系。五要在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織上下功夫，著力提高農(nóng)業(yè)組織化程度。積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展專業(yè)合作組織,鼓勵農(nóng)村能人、龍頭企業(yè)、村“兩委”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、基層供銷社等領(lǐng)辦合作組織。積極推進農(nóng)村專業(yè)合作、信用合作和供銷合作，探索農(nóng)村社區(qū)股份合作、小型基礎(chǔ)設(shè)施股份合作、集體土地股份合作形式。依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，組建專業(yè)協(xié)會和行業(yè)協(xié)會。六要在完善農(nóng)產(chǎn)品流通體系上下功夫，著力構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的大市場、大流通格局。積極培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體，大力發(fā)展現(xiàn)代流通方式，積極開拓國際市場，加強市場分析、研究和引導(dǎo)。七要在健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系上下功夫，著力構(gòu)建多層次、多功能、全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立健全農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)、金融保險服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、科技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供信息服務(wù)支撐、資金保障和技術(shù)服務(wù)。

（三）制定出臺了深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的政策意見。省委、省政府出臺了以加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策扶持為主要內(nèi)容的政策意見。一是加大財政扶持。按照中央今年加大糧油生產(chǎn)、病險水庫除險加固和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營三個重點投入力度的要求，省里確定今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財政專項扶持資金由去年的7000萬元增加到1億元，主要用于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織貼息、擔(dān)

保、補助、獎勵。二是落實稅收優(yōu)惠。對重點農(nóng)產(chǎn)品加工骨干龍頭企業(yè)從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工所得，免征3至5年企業(yè)所得稅。三是擴大金融支持。各級金融機構(gòu)增加對龍頭企業(yè)、合作組織的授信總量和信貸額度。四是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。對重點龍頭企業(yè)用水、用電、用地、運輸?shù)葘嵭袃?yōu)惠。五是對發(fā)展快、貢獻大、為新農(nóng)村建設(shè)建功立業(yè)、成效顯著的龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社給予表彰獎勵。（四）切實加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。會議強調(diào)，各級黨委、政府要高度重視，切實加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。要建立完善各級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作聯(lián)席會議制度，加強協(xié)調(diào)和配合，形成推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力。要深入基層調(diào)查研究，及時總結(jié)推廣各地的好經(jīng)驗、好做法，努力把全省產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提高到一個新水平。

會議還對當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、林業(yè)生產(chǎn)、病險水庫除險加固等作出安排和部署。

二、全省糧食高產(chǎn)創(chuàng)建暨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會議主要精神

全省深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作會議結(jié)束后，23日省政府接著在煙臺召開全省糧食高產(chǎn)創(chuàng)建暨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會議。各市分管副市長、農(nóng)業(yè)局長，12個糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范縣分管副縣市區(qū)長、農(nóng)業(yè)局長和省直有關(guān)部門負責(zé)人參加會議。會議傳達了全國春耕生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)工作座談會精神；滕州市、桓臺縣、萊州市作了典型發(fā)言；省政府與各市政府簽訂了《助奧運進京農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任書》；山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授于振文、董樹亭分別就小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建作了專題講座；賈萬志副省長作了重要講話。主要精神體現(xiàn)在以下三個方面。

篇3

在我國農(nóng)產(chǎn)品短缺時代,農(nóng)業(yè)的主要目標是提高產(chǎn)量,生產(chǎn)是農(nóng)業(yè)的中心環(huán)節(jié)。但是當前主要農(nóng)產(chǎn)品供給已滿足或超過市場需求,農(nóng)業(yè)由過去的受資源單方面約束轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的受資源和市場雙重約束,這表明市場流通也將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以市場為導(dǎo)向,加強農(nóng)產(chǎn)品營銷,將在更大范圍內(nèi)維持生態(tài)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán),有利于系統(tǒng)功能的提高。

1.2生態(tài)環(huán)境保護的約束力

長期以來,由于特定的社會和經(jīng)濟環(huán)境,在我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多急功近利的做法,這些行為雖然取得了短期的糧食增產(chǎn)和暫時的經(jīng)濟效益,卻也為此付出了沉重的生態(tài)和環(huán)境代價,嚴重損害了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源與環(huán)境基礎(chǔ)。因此,生態(tài)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)注重資源和環(huán)境的保護,協(xié)調(diào)資源利用與資源保護的關(guān)系。

1.3外部環(huán)境變化的沖擊力

加入WTO,是我國農(nóng)業(yè)所面臨的最大的外部環(huán)境變化因素。面對WTO的沖擊,唯有全面提升我國農(nóng)業(yè)的競爭實力,才能在激烈的市場競爭中爭得一席之地,才能在保住國內(nèi)市場的前提下,進軍國外市場。為此,實施生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略將成為我國生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1.4農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動力

自1978年以來的四次大規(guī)模農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,特別是1998年開始實施的新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我國從過去的單純追求糧食產(chǎn)量逐步轉(zhuǎn)變成以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、增強農(nóng)產(chǎn)品的競爭力和追求產(chǎn)出效益為主。這一調(diào)整戰(zhàn)略的實踐不僅為生態(tài)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化提供經(jīng)驗支持,而且還能容易的取得政策支持。

2中國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的構(gòu)建

2.1生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的內(nèi)涵

縱觀20多年來我國生態(tài)農(nóng)業(yè)試點的發(fā)展歷程,我國生態(tài)農(nóng)業(yè)是運用生態(tài)學(xué)原理和系統(tǒng)科學(xué)方法,把現(xiàn)代科技成果與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精華相結(jié)合而建立的農(nóng)業(yè)體系。它具有兩個顯著特征:一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),它有利于生物種間互利作用的發(fā)揮和外部投入效率的提高;二是經(jīng)濟、高效的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)體系,即通過對可再生資源的利用及各種促進土壤肥力提高的生物學(xué)措施,提高系統(tǒng)的自我維持能力。我國生態(tài)農(nóng)業(yè)給試點地區(qū)帶來了可喜的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益,顯示出強大的生命力。但是,我國目前的生態(tài)農(nóng)業(yè)只是一個以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)體系,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)單一,缺乏與市場的有機聯(lián)合,在一定時期內(nèi),生產(chǎn)體系內(nèi)部雖然能維持高功能和高效益,但是由于受到整個農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展體系中分散農(nóng)戶與大市場的矛盾、市場和自然資源雙重約束的矛盾的沖擊,生態(tài)農(nóng)業(yè)的功能正在逐漸減弱。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式正是在此背景下提出來的,其基本思路就是在現(xiàn)有的生態(tài)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上,改變以往僅僅以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心的思維定式,通過與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有機聯(lián)合,進一步完善生態(tài)農(nóng)業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),走高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路。據(jù)此,將我國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的內(nèi)涵界定為:以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為基礎(chǔ),以生態(tài)化為前提,以市場為導(dǎo)向,以主導(dǎo)產(chǎn)品為中心的產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的多層面鏈式復(fù)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。它是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、工業(yè)化過程、市場化過程、資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展過程于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系[4],這一體系將有利于提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益的高效協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的基本框架

從內(nèi)涵分析可知,我國生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的實質(zhì)就是生態(tài)農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化兩個系統(tǒng)的有機聯(lián)合,這種聯(lián)合不是系統(tǒng)的簡單相加,而是在更大范圍內(nèi)整合優(yōu)化兩個系統(tǒng)的基本要素,構(gòu)建形成更高一級系統(tǒng),即生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。新的模式系統(tǒng)要素包括農(nóng)業(yè)自然資源稟賦、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平、區(qū)位條件、主導(dǎo)產(chǎn)品、經(jīng)營組織方式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈(產(chǎn)-加-銷)等6項要素,這些要素及其之間的相互作用構(gòu)成了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的基本結(jié)構(gòu)框架。該結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)功能則表現(xiàn)為:在區(qū)域農(nóng)業(yè)自然資源條件和經(jīng)濟社會條件的基礎(chǔ)上,以主導(dǎo)產(chǎn)品為中心,進行農(nóng)業(yè)的生態(tài)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,最終實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

2.3生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程分析

生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是生態(tài)農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的過程,一般可以分為創(chuàng)業(yè)、起步、發(fā)展和完善4個階段。在實踐中,由于各地的自然環(huán)境條件、社會經(jīng)濟基礎(chǔ)以及市場發(fā)育程度等方面的差異,其所處的發(fā)展階段也不盡相同,從而呈現(xiàn)各自不同的特點[5]。第一階段是種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,在傳統(tǒng)糧作的基礎(chǔ)上引入蔬菜等經(jīng)濟作物,以奠定進一步發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ),并打破以往不合理的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在這一階段,系統(tǒng)的基本要素特點和以前相比并未發(fā)生很大變化,在經(jīng)營方式上仍以農(nóng)戶為單位,主導(dǎo)產(chǎn)品還不明顯。第二階段是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,此時系統(tǒng)多元化程度開始增加,利用方式由種植業(yè)向養(yǎng)殖業(yè)擴展,開始培養(yǎng)支柱產(chǎn)業(yè)。第三階段是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向規(guī)?；姆N植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)方向發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品加工開始起步。此時,系統(tǒng)完成了利用方式向養(yǎng)殖和加工業(yè)的轉(zhuǎn)化,產(chǎn)業(yè)鏈變得協(xié)調(diào)。第四階段是完善階段,即通過優(yōu)化各種循環(huán)環(huán)節(jié),調(diào)整和完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu),初步建成一個以工業(yè)和運輸業(yè)為主導(dǎo)的良性循環(huán)系統(tǒng)[6]?？梢钥闯?根據(jù)不同階段的特點,實現(xiàn)要素之間結(jié)構(gòu)關(guān)系的優(yōu)化組合是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)育良好的關(guān)鍵。

3生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的實施途徑

以上分析表明,生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程,不同地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所處的階段不同,模式實施所面臨的主要問題也存在差異,因此,需要設(shè)計和選擇適合不同區(qū)域的實施途徑。

3.1要素優(yōu)化組合的綜合發(fā)展型實施途徑

1)適宜范圍

主要適宜于我國經(jīng)濟發(fā)達、區(qū)位條件優(yōu)越、資源相對緊缺的地區(qū),如城市近郊區(qū)。首先,較好的經(jīng)濟條件能為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的實施提供資金支持。其次,優(yōu)越的區(qū)位條件方便接受城市在資金、技術(shù)、人才、信息等方面的輻射,且城鄉(xiāng)溝通及產(chǎn)銷聯(lián)絡(luò)迅捷,農(nóng)產(chǎn)品市場容量大,將為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供廣闊的空間。第三,由于經(jīng)濟的快速發(fā)展,城郊地區(qū)將不可避免的出現(xiàn)資源破壞、人地矛盾突出等問題,這將是模式實施中應(yīng)該重點注意的問題。

2)實施方案

該類型區(qū)條件符合生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程的高級階段(發(fā)展、完善階段)基本特征,由此可確定生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實施的基本思路為:完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),構(gòu)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),通過模式基本要素的優(yōu)化組合全面實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

第一,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。借助農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動力,依據(jù)生態(tài)學(xué)原理,以多樣性構(gòu)造持續(xù)的穩(wěn)定性,優(yōu)化組合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不同層次和不同領(lǐng)域的多種結(jié)構(gòu),如農(nóng)林牧復(fù)合結(jié)構(gòu),農(nóng)、林、牧各業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),農(nóng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu),農(nóng)戶、專業(yè)戶和生產(chǎn)基地(示范園、養(yǎng)殖場等)的經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)等,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時空配合與多種經(jīng)營的結(jié)合,提高資源利用效率。

第二,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),以市場為導(dǎo)向有計劃的延伸農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈,以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和相互促進,完善模式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

第三,多維動態(tài)綜合發(fā)展。生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式應(yīng)充分把握市場動向,隨著時間的變化合理調(diào)整要素組合結(jié)構(gòu),開拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域,實施多維動態(tài)綜合發(fā)展戰(zhàn)略。

3)典型案例

瀛海鎮(zhèn)位于北京近郊,區(qū)位優(yōu)越,農(nóng)業(yè)相對發(fā)達,具備一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在模式實施初期,該區(qū)經(jīng)過早期的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從種植業(yè)發(fā)展到養(yǎng)殖業(yè),培育了蔬菜、奶牛、肉鴨等主導(dǎo)產(chǎn)品,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力得到了極大的提高。然而,隨著生產(chǎn)能力的提高,農(nóng)產(chǎn)品賣難和初級農(nóng)產(chǎn)品價格低廉等問題也逐漸顯現(xiàn)出來,限制了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。針對以上情況,該鎮(zhèn)在新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動下,采取了綜合發(fā)展型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實施途徑,具體措施為:

①從1998年起,重點扶持了“瀛海蔬菜產(chǎn)銷合作社”的建設(shè),以公司帶農(nóng)戶的形式擴大蔬菜生產(chǎn)規(guī)模。同時,建立了大型的奶牛養(yǎng)殖場和肉鴨飼養(yǎng)基地,以基地帶農(nóng)戶的形式發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)。

②綜合發(fā)展種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè),優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)。具體是減少小麥、玉米的種植面積,擴大牧草的供應(yīng)規(guī)模。同時,建立飼料加工廠和有機復(fù)合肥加工廠,其中飼料廠直接為養(yǎng)殖場提供飼料,降低成本;肥料加工廠把禽畜糞便加工后向蔬菜等種植業(yè)提供優(yōu)質(zhì)肥料,既增加了經(jīng)濟收益,又改善了生態(tài)環(huán)境。

③進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、擴展銷售市場。具體是扶持了東二村蔬菜加工、銷售聯(lián)合體的建設(shè),進行凈菜、禮品菜生產(chǎn)及醬菜、豆制品等的加工;擴建改造“華宇乳品廠”,并以“北京金大都食品有限公司”為依托,興建禽類屠宰廠,暢通畜禽養(yǎng)殖、畜產(chǎn)品加工及銷售渠道。

經(jīng)過5年的發(fā)展,瀛海鎮(zhèn)蔬菜種植、畜禽養(yǎng)殖兩大支柱產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,產(chǎn)、加、銷產(chǎn)業(yè)鏈基本形成,集中體現(xiàn)了種植業(yè)的時空配合、農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)結(jié)合、產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營的特點,有效的提高資源利用效率,從而緩解了土地資源緊缺的矛盾,最終形成了產(chǎn)業(yè)互保,良性循環(huán)的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。

3.2市場導(dǎo)向為主的經(jīng)濟型實施途徑

1)適宜范圍

主要適宜于我國經(jīng)濟條件、區(qū)位條件相對一般、資源條件較好的地區(qū),如城市遠郊區(qū)。首先,經(jīng)濟條件一般,農(nóng)業(yè)資金供給不足,限制了生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的綜合發(fā)展。其次,在城市的支農(nóng)工作、城市市場利用、市場供求信息和技術(shù)信息等方面,城市遠郊區(qū)得到城市輻射的強度要低于城市近郊區(qū)。第三,經(jīng)濟建設(shè)與農(nóng)業(yè)爭地矛盾不突出。總之,經(jīng)濟要素是這一類型區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實施的主要限制。

2)實施方案

該類型區(qū)條件符合生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程的起步階段基本特征,模式實施的基本思路為:以市場為導(dǎo)向,挖掘當?shù)刭Y源潛力,開發(fā)具有經(jīng)濟前景的自然資源,增強經(jīng)濟實力,進而推動生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。第一,進行農(nóng)產(chǎn)品市場分析與預(yù)測,確定區(qū)域短期與長期農(nóng)產(chǎn)品市場需求、市場容量;與此同時,開展自然資源經(jīng)濟評價,確定農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品,主導(dǎo)產(chǎn)品不宜多,以便于集中投入。第二,以追求經(jīng)濟效益為主要目標,進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,集中力量加大資本、勞力和技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入,有計劃的擴大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。第三,通過原始資本積累,合理擴大投資,開發(fā)新的主導(dǎo)產(chǎn)品,橫向發(fā)展,或延伸農(nóng)產(chǎn)品加工、儲運、銷售等縱向環(huán)節(jié),逐步走向綜合發(fā)展型道路。

3)典型案例

槐橋鄉(xiāng)位于河北省曲周縣中部,其生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的發(fā)展更具備有經(jīng)濟型實施途徑的特點。該鄉(xiāng)經(jīng)過20世紀70～80年代的鹽堿治理,徹底改變了鹽漬化土地景觀,土地資源豐富,但淡水資源缺乏。由于該鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)起步較遲,缺乏農(nóng)業(yè)發(fā)展啟動資金,難以象瀛海鎮(zhèn)一樣走綜合發(fā)展型產(chǎn)業(yè)化道路,而更適合采取市場導(dǎo)向為主的經(jīng)濟型實施途徑。具體做法是,利用地多的優(yōu)勢,依托河北賽博板業(yè)集團公司,選擇需水量少的經(jīng)濟林木為主導(dǎo)產(chǎn)品。于1999年,簽訂公司與農(nóng)戶的購銷合同,建立速生商品林基地3000hm2。其中超短周期的楊樹,輪伐期為2～3年,在2002年的第一次輪伐中增收約1350萬元。依靠這筆資金,該鄉(xiāng)規(guī)劃以商品林為基礎(chǔ),將進一步擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn),在片林中發(fā)展立體種養(yǎng),在網(wǎng)林中間作經(jīng)濟作物,并組織產(chǎn)銷集團,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

3.3資源約束為主的保護型實施途徑

1)適宜范圍

主要適宜于我國經(jīng)濟落后、環(huán)境脆弱、交通相對閉塞的偏遠農(nóng)村地區(qū),或者因特殊的地理區(qū)位條件而形成的落后地區(qū)。受交通不便和信息閉塞等因素的制約,偏遠農(nóng)村一般難以在市場機制下獲取外部支持的發(fā)展,其經(jīng)濟遠遠落后于城市近郊區(qū)和遠郊區(qū),但因其特殊的地理位置,往往又具備一定的資源特色。因此,進行環(huán)境治理,合理利用特色資源成為此類地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式實施的首要任務(wù)。

2)實施方案

該類型區(qū)的條件符合生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)業(yè)階段的基本特征,模式實施的基本思路為:在改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上,合理開發(fā)利用特色資源,推動生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。第一,綜合診斷區(qū)域生態(tài)環(huán)境問題,明確農(nóng)業(yè)發(fā)展的自然制約因素,有針對性的實施生態(tài)恢復(fù)與環(huán)境治理工程,開展各類農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。當然,由于該類型區(qū)的社會經(jīng)濟條件較為落后,往往需要政府的先期扶持與引導(dǎo)。當前廣泛開展的生態(tài)退耕、土地整理等相關(guān)工程項目就為此類地區(qū)提供了很好的發(fā)展平臺。第二,在不掠奪資源的前提下,利用特色資源,開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品,以品質(zhì)開拓市場。具體來說應(yīng)把農(nóng)家畜產(chǎn)品、果品、蔬菜、茶葉、花卉、園林園藝、竹木產(chǎn)品以及各地山珍、土特產(chǎn)品和特色觀光作為發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品的主攻方向,突出綠色農(nóng)產(chǎn)品的自然性和民族性。第三,改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件與生態(tài)環(huán)境,擴大綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè),規(guī)范生產(chǎn)、加工、儲運、保鮮、營銷、貿(mào)易全程的綠色監(jiān)控與管理,為生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3)典型案例

篇4

如何建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的內(nèi)部合理利益機制呢？有必要先認識一下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織建設(shè)過程的一般規(guī)律。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系的組織建設(shè)就是圍繞一個或幾個農(nóng)副產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營而組織各方主體參與的過程。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化從形式上看是不同經(jīng)濟主體的合作。它不僅是不同生產(chǎn)經(jīng)濟活動的組合，也是各經(jīng)濟利益主體的組織結(jié)構(gòu)的重新組合。

制度經(jīng)濟學(xué)認為，任何經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)育都是由各利益集團謀求利益的活動促成的。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)育的可能性中，永遠都存在潛在的經(jīng)濟利益。如市場規(guī)模的擴大和交易額的增加、新技術(shù)在生產(chǎn)上的成功運用，都會使某些成本的增率遞減，或者在成本方面作等量的投資可以引起收入有更大程度的增長。這就要求變革現(xiàn)存的經(jīng)濟組織方式去獲取潛在的利益。于是，主體利益集團中一些人看到了這些潛在的利益，具有創(chuàng)新精神的一些人（或是個人、集團，也可是政府部門）組成行動集團，根據(jù)最大利潤原則進行幾種創(chuàng)新方案的比較選擇，并充分估計到預(yù)期成本后開始制度創(chuàng)新。這就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形成原因的最好注解。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化按組織結(jié)合的特點分有三種表現(xiàn)形式：一為松散式，二為過渡式，三為緊密式。松散式表現(xiàn)為，農(nóng)戶和龍頭的結(jié)合沒有任何經(jīng)濟約束，某一相互聯(lián)系的經(jīng)濟活動，是通過純粹的、偶然的市場活動進行的。這種關(guān)系既不穩(wěn)定也互相不負責(zé)任，相互之間的關(guān)系和交易的對象隨時可能變化。過渡型表現(xiàn)為各經(jīng)濟主體通過某種經(jīng)濟約束或協(xié)議進行交易活動，這些約束常常是合同或契約，期限可長可短。相互之間的經(jīng)濟聯(lián)系在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定，協(xié)約由各方協(xié)商，經(jīng)營和管理職能仍保持在各個相互獨立的經(jīng)濟主體之內(nèi)，但龍頭企業(yè)起制導(dǎo)作用。緊密式的產(chǎn)業(yè)化除具有上述過渡式的特點外，參與的各方不僅有經(jīng)濟約束，更重要的是各方經(jīng)營管理的獨立性已經(jīng)喪失，作為共同的出資方，組成新的企業(yè)主體，各自的經(jīng)營管理權(quán)部分或全部喪失，生產(chǎn)計劃、組織管理、經(jīng)營策略、利益分配等為總公司或集團決定，各方進行統(tǒng)一的活動。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化剛剛起步時，很多經(jīng)濟聯(lián)系都只是簡單的甚至是無任何約束力的協(xié)議。但隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的逐步發(fā)展，這些經(jīng)濟關(guān)系都必須按照規(guī)范方式進行規(guī)定，以理順經(jīng)濟責(zé)任和權(quán)利。同理，市場經(jīng)濟和社會分工的發(fā)展，也必將促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織形式由松散式向過渡式、緊密式發(fā)展。

建立合理的利益機制在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中有著必然要求。在產(chǎn)業(yè)化中，各利益群體往往從自身利益出發(fā)，很難自動地取得相互間的利益平衡。在利益總和既定的前提下，各利益群體將依據(jù)其所處的地位對利益進行分割，而在這個利益共同體中，農(nóng)民的競爭力總是最弱的。這就決定了各種以減少農(nóng)民以外的利益群體擁有的利益來增加農(nóng)民利益的辦法，肯定會遇到種種阻力。因此建立合理的利益機制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建立和發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在市場經(jīng)濟條件下，各種平衡工具或者手段往往是以利益在各環(huán)節(jié)上的分配是否合理為依據(jù)的。

利益機制可以概括為兩個方面：一是利益如何創(chuàng)造，二是利益如何合理分配。前者是后者的基礎(chǔ)，是依據(jù)；后者對前者有促進作用，是利益機制的關(guān)鍵。創(chuàng)造利益的最直接主體，分為農(nóng)戶和加工、運銷企業(yè)兩級，他們都為整個體系的利益形成做出了貢獻，都有必要采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高生產(chǎn)水平，創(chuàng)造更多的利潤。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初期，在產(chǎn)業(yè)體系中起主導(dǎo)作用的龍頭企業(yè)對廣大缺技術(shù)、少資本的農(nóng)戶的培訓(xùn)、扶持尤為重要。龍頭企業(yè)自身經(jīng)營管理效率的提高和規(guī)模的不斷壯大是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵。但影響體系利益規(guī)模的還有其他外部的因素，如市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、經(jīng)濟區(qū)位等。在利益分配過程中，由于農(nóng)戶處于出賣原料的地位，作為價格的接受者，一般難以得到正常的利潤，常常需要對其進行保護。加工和運銷企業(yè)在經(jīng)營過程中，資金投入多，周轉(zhuǎn)快，利潤較大，資金利潤率常高于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。為扶持農(nóng)戶生產(chǎn)，與之簽定經(jīng)濟合作協(xié)議是分配利益時常常采用的方法。在這里，通過協(xié)調(diào)渠道或中介組織進行相應(yīng)的監(jiān)督，對于協(xié)議的公平合理是必要的。關(guān)于其他相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)服務(wù)部門如畜牧部門，其參與利益分配的方式常常是與產(chǎn)業(yè)化的結(jié)合方式有關(guān)。在松散式或過渡式的產(chǎn)業(yè)化形式中，服務(wù)費用往往是直接向農(nóng)戶收取，農(nóng)戶把它計入生產(chǎn)成本并轉(zhuǎn)入農(nóng)產(chǎn)品收購價中；或者是龍頭企業(yè)與之簽定協(xié)議，按協(xié)議收取費用。而在緊密式的產(chǎn)業(yè)化中，服務(wù)部門的服務(wù)支出作為一種投資入伙，按協(xié)議或按股份分取所得利益。

另一方面，在利益的分配上，除了要求公平合理外，還要求從產(chǎn)業(yè)整體出發(fā)，使得一定規(guī)模的利益刺激能夠產(chǎn)生規(guī)模效益，使整個系統(tǒng)創(chuàng)造的效益最大化。這其中應(yīng)該還包括為提高經(jīng)濟效率而相互尋找代表更高生產(chǎn)力的主體，并在自愿基礎(chǔ)上進行的結(jié)合活動，這就是效率原則。在市場經(jīng)濟條件下，通常在發(fā)展之初，龍頭企業(yè)資金報酬率是最高的，而農(nóng)戶與各服務(wù)環(huán)節(jié)的資金報酬率相對要小，這是由工業(yè)化生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一般生產(chǎn)率水平差異決定的。所以在此階段，利益分配偏向于加工廠，而當加工廠達到一定發(fā)展水平時，其邊際報酬率會下降。為穩(wěn)定生產(chǎn)基地和服務(wù)體系，利益分配就應(yīng)向農(nóng)戶和各服務(wù)組織傾斜。這是一體化建設(shè)中利益分配總是難以平衡的根本原因。

二

任何成熟的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，在內(nèi)容和形式上都有許多共同性，即：以市場為導(dǎo)向，實行生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營；龍頭企業(yè)按照市場需求，與農(nóng)戶簽定產(chǎn)銷合同，建立生產(chǎn)基地，提供配套服務(wù)；農(nóng)民按合同生產(chǎn)、交售，企業(yè)按合同收購、加工，把產(chǎn)品銷往國內(nèi)外市場；利潤在各個環(huán)節(jié)合理分配，生產(chǎn)者、加工者、銷售者結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)、利益共沾的經(jīng)濟共同體或農(nóng)工貿(mào)一體化。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，以下幾項是關(guān)鍵性的工作：

1.明確各主體的職能和義務(wù)，劃分各方權(quán)、責(zé)、利在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的關(guān)系。從性質(zhì)上劃分，所謂主體即政府部門、企事業(yè)單位和個人。

政府部門。組織發(fā)動一個項目，特別是在當?shù)厣唐方?jīng)濟尚不發(fā)達，龍頭企業(yè)十分缺乏，國營農(nóng)副產(chǎn)品加工銷售單位經(jīng)濟力量薄弱的時候，政府的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)就顯得十分重要。這種作用表現(xiàn)在：①組織有關(guān)部門就某一項目進行市場分析和可行性論證，資金、信貸、人員的安排和計劃；②對項目進行重點扶持和管理，在龍頭企業(yè)建設(shè)與管理、基地建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)方面給予財稅支持；③作為產(chǎn)業(yè)化體系各方利益的監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者，對一體化內(nèi)部各組織間的經(jīng)濟協(xié)議和利益分配提出建議，對經(jīng)濟糾紛進行公正的裁決；④對職能部門進行相應(yīng)改革，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的外部經(jīng)濟環(huán)境。需要指出的是，用政府行政命令組織服務(wù)組織會使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部交易費用過高，這已被相當多的實踐所證實。所以，政府部門的角色、作用必須慎重處理。當農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化充分發(fā)展，或者跨越行政區(qū)域時，政府部門的這些行政性作用將逐步被覺悟的、有經(jīng)濟能力的各“經(jīng)濟人”之間的理性協(xié)作所取代。

企事業(yè)單位。作為投資經(jīng)營主體和服務(wù)主體，其經(jīng)營的好壞不僅關(guān)系到單位本身，而且影響到從事這一行業(yè)的廣大農(nóng)戶和其他企事業(yè)單位。加工廠在努力提高經(jīng)營水平、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，對原料供應(yīng)者——農(nóng)戶的生產(chǎn)也進行相應(yīng)扶持，以取得農(nóng)戶的長期信任，獲得穩(wěn)定的貨源。

篇5

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)是高度產(chǎn)業(yè)化的社會化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)化的經(jīng)營對資本的需求量大，融資形式多樣化，新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研制和推廣也要借助金融的力量。同時農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程中的季節(jié)性、周期性閑置資金，農(nóng)村社會的各種游資也需要金融機構(gòu)吸納形成資本，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷成長和農(nóng)村經(jīng)濟增長。金融介入農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟不僅起到融通資金的媒介作用，還發(fā)揮了經(jīng)濟調(diào)節(jié)的職能。

二、黑龍江省農(nóng)村金融與農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展存在的問題分析

1、村信貸資金質(zhì)量低下與支農(nóng)資金需求面擴大的矛盾

農(nóng)村金融組織高比重產(chǎn)生不良貸款嚴重地制約著支農(nóng)資金量的擴大和農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的速度。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟實體的發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的資金需求呈增加的趨勢。目前，我市擴大了經(jīng)濟作物和其他農(nóng)作物播種面積，推廣優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品和特種養(yǎng)殖，確立和規(guī)劃了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，同時培育和壯大龍頭企業(yè)，提出了增加技術(shù)含量、擴大經(jīng)營規(guī)模的目標，這一切，都需要農(nóng)村金融組織注入大量的資金。但由于信貸資金質(zhì)量低，使農(nóng)村金融機構(gòu)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，制約著農(nóng)村金融組織支農(nóng)信貸投入的加入。

2、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與尋求安全信貸的矛盾

農(nóng)村和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，要從過去農(nóng)產(chǎn)品短缺年代的單純追求數(shù)量，轉(zhuǎn)移到調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)以提高產(chǎn)品的質(zhì)量上來，把農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樽罱K商品推向市場，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要達到的最終目標。而黑龍江省以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在某些方面還比較薄弱，產(chǎn)業(yè)化條件還不夠充分，結(jié)構(gòu)調(diào)整需要巨大的資金、技術(shù)、管理和信息投入，需要一個較長的過程，有相當多的農(nóng)民仍跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，不知該種什么和養(yǎng)什么，在這種情況下盲目上馬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，有可能導(dǎo)致效益不佳，資金風(fēng)險大。

3、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)村金融服務(wù)滯后的矛盾

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進，農(nóng)民的經(jīng)濟效益觀念逐步增強，對金融服務(wù)的要求已不再局限于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)，客觀上也產(chǎn)生了對農(nóng)村信用社服務(wù)全方位的需求。如“貿(mào)工農(nóng)”一體化的經(jīng)營方式拓寬了龍頭企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其對結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)、資金融通、金融中介服務(wù)等方面提出了更高要求，不只要求農(nóng)村信用社對生產(chǎn)、流通、分配、消費等再生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供全過程信貸、結(jié)算等服務(wù)，甚至還對農(nóng)村信貸人員政策、法律咨詢、市場經(jīng)濟信息、實用農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)能力也提出了較高要求。

三、促進農(nóng)村金融與農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的建議

1、加大政策扶持力度，引導(dǎo)信用社積極支持中小企業(yè)發(fā)展?；鶎友胄幸哟蟠翱谥笇?dǎo)力度，疏通貨幣政策傳播渠道，引導(dǎo)信用社不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸存量和結(jié)構(gòu)。在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量和效益的前提下，擴大和增強基層信用社信貸支持力度，加大信貸營銷力度，實現(xiàn)經(jīng)濟金融良性互動，在堅持信貸原則前提下，不惜貸、不懼貸，主動增加有效信貸投入，增強信用社風(fēng)險防范意識，努力盤活不良資產(chǎn)，降低不良資產(chǎn)比例。

2、優(yōu)化金融服務(wù)，提高服務(wù)水平。要發(fā)揮點多面廣、信息靈通的優(yōu)勢，在結(jié)算、匯兌及財務(wù)管理、咨詢評估、理財?shù)确矫鏋橹行∑髽I(yè)提供全方位、高效率的服務(wù)，幫助中小企業(yè)搞好市場分析，了解金融政策，提高經(jīng)營決策水平。要支持中小企業(yè)發(fā)展涉外業(yè)務(wù)，減輕企業(yè)負擔(dān)。要積極推進城市信用社的改革和發(fā)展，制定政策措施，支持地方信用社擴大規(guī)模，增強資金實力。要鼓勵中小企業(yè)通過股份制、股份合作制改造吸引民間資金；要加快風(fēng)險投資體系建設(shè)，鼓勵和培育優(yōu)秀的中小企業(yè)上市融資。

3、優(yōu)化信貸管理制度，健全貸款營銷激勵與約束機制。信用社要制定科學(xué)的、切合實際的中小企業(yè)信用評級制度，客觀評定中小企業(yè)的信用等級，合理確定中小企業(yè)的授信額度。要逐步建立和推廣貸款辦理時限制度，簡化審批程序，提高信貸審批效率。信用社在完善不良貸款責(zé)任追究制度的同時，要建立信貸營銷激勵機制。要科學(xué)合理地制定信貸人員發(fā)放、回收貸款的綜合考核辦法，客觀公正地評價信貸人員的工作業(yè)績。對積極開拓中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)且成效顯著的信貸人員，要給予與之相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，充分調(diào)動和保護信貸人員主動拓展信貸業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。

篇6

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)是高度產(chǎn)業(yè)化的社會化生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)化的經(jīng)營對資本的需求量大，融資形式多樣化，新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研制和推廣也要借助金融的力量。同時農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程中的季節(jié)性、周期性閑置資金，農(nóng)村社會的各種游資也需要金融機構(gòu)吸納形成資本，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不斷成長和農(nóng)村經(jīng)濟增長。金融介入農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟不僅起到融通資金的媒介作用，還發(fā)揮了經(jīng)濟調(diào)節(jié)的職能。

2我國農(nóng)村金融與農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展存在的問題分析

2.1村信貸資金質(zhì)量低下與支農(nóng)資金需求面擴大的矛盾

農(nóng)村金融組織高比重產(chǎn)生不良貸款嚴重地制約著支農(nóng)資金量的擴大和農(nóng)村經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的速度。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)村經(jīng)濟實體的發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的資金需求呈增加的趨勢。目前，我市擴大了經(jīng)濟作物和其他農(nóng)作物播種面積，推廣優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品和特種養(yǎng)殖，確立和規(guī)劃了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，同時培育和壯大龍頭企業(yè)，提出了增加技術(shù)含量、擴大經(jīng)營規(guī)模的目標，這一切，都需要農(nóng)村金融組織注入大量的資金。但由于信貸資金質(zhì)量低，使農(nóng)村金融機構(gòu)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，制約著農(nóng)村金融組織支農(nóng)信貸投入的加入。

2.2支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與尋求安全信貸的矛盾

農(nóng)村和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，要從過去農(nóng)產(chǎn)品短缺年代的單純追求數(shù)量，轉(zhuǎn)移到調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)以提高產(chǎn)品的質(zhì)量上來，把農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樽罱K商品推向市場，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要達到的最終目標。而我國以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在某些方面還比較薄弱，產(chǎn)業(yè)化條件還不夠充分，結(jié)構(gòu)調(diào)整需要巨大的資金、技術(shù)、管理和信息投入，需要一個較長的過程，有相當多的農(nóng)民仍跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，不知該種什么和養(yǎng)什么，在這種情況下盲目上馬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，有可能導(dǎo)致效益不佳，資金風(fēng)險大。

2.3農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與農(nóng)村金融服務(wù)滯后的矛盾

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進，農(nóng)民的經(jīng)濟效益觀念逐步增強，對金融服務(wù)的要求已不再局限于傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)，客觀上也產(chǎn)生了對農(nóng)村信用社服務(wù)全方位的需求。如“貿(mào)工農(nóng)”一體化的經(jīng)營方式拓寬了龍頭企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其對結(jié)算、票據(jù)貼現(xiàn)、資金融通、金融中介服務(wù)等方面提出了更高要求，不只要求農(nóng)村信用社對生產(chǎn)、流通、分配、消費等再生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供全過程信貸、結(jié)算等服務(wù)，甚至還對農(nóng)村信貸人員政策、法律咨詢、市場經(jīng)濟信息、實用農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)能力也提出了較高要求。

3促進農(nóng)村金融與農(nóng)村經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的建議

3.1加大政策扶持力度，引導(dǎo)信用社積極支持中小企業(yè)發(fā)展?；鶎友胄幸哟蟠翱谥笇?dǎo)力度，疏通貨幣政策傳播渠道，引導(dǎo)信用社不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，優(yōu)化信貸存量和結(jié)構(gòu)。在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量和效益的前提下，擴大和增強基層信用社信貸支持力度，加大信貸營銷力度，實現(xiàn)經(jīng)濟金融良性互動，在堅持信貸原則前提下，不惜貸、不懼貸，主動增加有效信貸投入，增強信用社風(fēng)險防范意識，努力盤活不良資產(chǎn)，降低不良資產(chǎn)比例。

3.2改進金融服務(wù)，提高服務(wù)水平。要發(fā)揮點多面廣、信息靈通的優(yōu)勢，在結(jié)算、匯兌及財務(wù)管理、咨詢評估、理財?shù)确矫鏋橹行∑髽I(yè)提供全方位、高效率的服務(wù)，幫助中小企業(yè)搞好市場分析，了解金融政策，提高經(jīng)營決策水平。要支持中小企業(yè)發(fā)展涉外業(yè)務(wù)，減輕企業(yè)負擔(dān)。要積極推進城市信用社的改革和發(fā)展，制定政策措施，支持地方信用社擴大規(guī)模，增強資金實力。要鼓勵中小企業(yè)通過股份制、股份合作制改造吸引民間資金；要加快風(fēng)險投資體系建設(shè)，鼓勵和培育優(yōu)秀的中小企業(yè)上市融資。

篇7

1　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍不協(xié)調(diào)，資源未能充分利用。53團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的突出問題在于種植業(yè)比重過高，林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)發(fā)展相對滯后。單一的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和作物結(jié)構(gòu)不利于充分利用豐富的農(nóng)業(yè)資源和生態(tài)資源，并且降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御自然風(fēng)險和市場風(fēng)險的能力。

2　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同。在自然條件相似的墾區(qū)，其農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本相同，農(nóng)產(chǎn)品多為初級加工，基本上未擺脫“一瓶酒、一袋面、一桶油、一箱水果”的局面。團場在追求利益時存在明顯的短期行為，因而在資源配置和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)“一上俱上，一下俱下”的狀況。

3　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不平衡。由于經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模和速度不同。再加上遠離市場、信息閉塞，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏積極性、主動性，調(diào)整的步幅較小。

4　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整缺乏科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，特色不突出。一是忽略了自身的客觀條件和資源優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨同。二是片面圍繞市場變化進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，缺乏科學(xué)的市場分析與預(yù)測，調(diào)整缺乏前瞻性。

二、53團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路

根據(jù)兵團、農(nóng)三師農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體部署，結(jié)合團場的實際，53團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體目標是：由“1432”工程(即棉花10萬畝，糧食4萬畝，果園3萬畝，蔬菜和瓜果2萬畝)向“十一五”末的“8455”工程(即棉花8萬畝，糧食4萬畝，果園5萬畝，飼草5萬畝)推進，打破“三個一統(tǒng)天下”，形成棉、果、畜“三足鼎立”，糧、經(jīng)、草“三元結(jié)構(gòu)”的新格局，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化。重點要做好以下幾方面的工作：

1　逐步推進林果業(yè)發(fā)展。一是制定林果業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，調(diào)動職工群眾發(fā)展林果業(yè)的積極性。2009年，53團拿出300萬元補貼建園承包戶，在果園間種、套種、復(fù)種上增收。二是進一步加大宣傳力度，大力宣傳兵團、師、團的政策、決策和部署，營造促進林果業(yè)大發(fā)展的良好氛圍。三是進一步加大林果技能培訓(xùn)，圍繞林果生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，采取多種辦法和措施，對基層專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，尤其是林果承包戶開展大規(guī)模、大范圍的實用技術(shù)培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)一批了解市場信息、掌握現(xiàn)代林果生產(chǎn)管理技術(shù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的新型職工隊伍。四是強化管理，堅持“六統(tǒng)一”戰(zhàn)略(統(tǒng)一果園承包制度、統(tǒng)一農(nóng)資采購?fù)斗?、統(tǒng)一品種種植、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標準、統(tǒng)一產(chǎn)品加工銷售)。五是以市場為導(dǎo)向，按照區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，提高科技含量、推廣優(yōu)良品種、優(yōu)化栽培模式、推廣高密度栽培技術(shù)。六是提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。農(nóng)技人員定期為承包職工開展果樹的技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。七是落實各項措施，確保完成計劃種植面積、果樹成活率和果品產(chǎn)量質(zhì)量。八是規(guī)范合同文本，簽訂承包合同書。九是落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。十是加大投入。積極爭取國家、兵團、師的政策支持和項目、資金的支持。加大招商引資力度。

篇8

一方面需要以現(xiàn)代信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)裝備、改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，并造就出一代能運用科學(xué)技術(shù)經(jīng)營和管理農(nóng)業(yè)的新農(nóng)民；另一方面，深化農(nóng)村體制改革，加快建立科技創(chuàng)新體系。通過創(chuàng)新機構(gòu)、創(chuàng)新基地、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)，建立起新型的科技管理體制和運行機制，建立一支宏大的、高效精干的、富于創(chuàng)新精神的農(nóng)業(yè)科技隊伍，使之更好地擔(dān)負起科技支撐的重任，把農(nóng)業(yè)發(fā)展不斷推向新高度。實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，需要一個長期的過程。以科技創(chuàng)新支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更需要做大量、長期、艱苦、細致的工作。我們必須以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，在實際工作中，既堅持解放思想、實事求是、勇于創(chuàng)新的原則，又做到因地制宜、量力而行，加強領(lǐng)導(dǎo)，善于引導(dǎo)，通過典型示范和科學(xué)普及的方式，引導(dǎo)農(nóng)民自愿地學(xué)科技、用科技。防止一哄而起、一窩蜂、一刀切，強迫農(nóng)民用“科技”；杜絕一些人好大喜功，假科技之名，搞“面子工程”；更要防止某些人借科技以營私，敗壞科技的名聲。這樣經(jīng)過長期不懈的努力，我國的農(nóng)業(yè)一定能夠完成這個偉大的歷史性的轉(zhuǎn)變。

二、科技創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

在發(fā)展縣域經(jīng)濟，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，我們也正在面臨許多新的問題。

（一）農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系尚不健全。主要表現(xiàn)在農(nóng)村科技服務(wù)機構(gòu)的能力較弱，科技成果轉(zhuǎn)化率不高，農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，星火培訓(xùn)基地建設(shè)，群眾的科技素質(zhì)等，還不完全適應(yīng)縣域經(jīng)濟發(fā)展的要求。

（二）特色產(chǎn)業(yè)標準化體系尚不健全。主要表現(xiàn)在大部分農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)和加工標準化工作相對滯后，影響了農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，影響了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和進入國際市場。

（三）農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化研究開發(fā)能力不強。相當多的加工企業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品科技含量低，農(nóng)產(chǎn)品的深加工轉(zhuǎn)化率不高，產(chǎn)業(yè)鏈較短，不少具有代表性的特色產(chǎn)業(yè)如茉莉花、甜玉米等得不到充分的開發(fā)、利用。

（四）農(nóng)產(chǎn)品市場流動體系不健全。物流信息化的程度不高，交易手段落后、單一，電子商務(wù)平臺信息量少，網(wǎng)上交易成交量不多。

這些問題已經(jīng)構(gòu)成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的技術(shù)“瓶頸”。不解決這些問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就難以推進。因此，今后一段時期內(nèi)我 們將集中力量做好以下工作：

1、加快農(nóng)村科技服務(wù)體系建設(shè)。

通過整合科技資源，完善農(nóng)村科技服務(wù)協(xié)調(diào)管理機制，構(gòu)建多元化農(nóng)村科技服務(wù)體系。繼續(xù)抓好縣生產(chǎn)力促進中心、科技信息網(wǎng)等中介機構(gòu)建設(shè)，注重深化機構(gòu)間合作內(nèi)涵，提升整個體系的服務(wù)能力。進一步完善國家科技部項目“橫縣茉莉花專家大院”，繼續(xù)建立桑蠶、食用菌等農(nóng)業(yè)科技專家大院，為專家對農(nóng)民實行零距離的科技服務(wù)建立有效的平臺。以茉莉花茶加工企業(yè)、甜玉米加工企業(yè)為孵化器，運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段，開展技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)聯(lián)盟建設(shè)，不斷探索區(qū)域科技創(chuàng)新的方法和有效科技服務(wù)方式。

2、加強對特色農(nóng)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的研究。

重點針對橫縣特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中若干關(guān)鍵技術(shù)問題進行攻關(guān)，包括特色農(nóng)作物品種改良及快繁技術(shù)、耕地可持續(xù)利用技術(shù)、特色農(nóng)產(chǎn)品無公害安全生產(chǎn)技術(shù)及規(guī)?；c標準化生產(chǎn)技術(shù)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后處理及加工技術(shù)等。

3、以科技創(chuàng)新支撐龍頭企業(yè)發(fā)展。

通過加大企業(yè)研發(fā)投入、引進和培養(yǎng)尖子人才、發(fā)展獨具競爭優(yōu)勢的企業(yè)名牌等方法，促進民營科技企事業(yè)的發(fā)展。3年內(nèi)，培育科技型龍頭企業(yè)8家，企事業(yè)尖子人才100名，開發(fā)企業(yè)（產(chǎn)品）名牌10個；同時，帶動整個中小企業(yè)群體科技創(chuàng)新能力的提升。

篇9

第三條 入庫項目應(yīng)符合全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，以及上級財政支農(nóng)專項資金投入的有關(guān)政策和項目申報指南等要求，充分發(fā)揮我市優(yōu)勢，積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，形成一批具有較強市場競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)區(qū)和市場競爭主體；帶動我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，著力加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；著力推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入。

第二章 項目庫的分類

第四條 按照上級財政對支農(nóng)項目資金的劃分，項目庫建設(shè)類型分為：

1．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化類

2．農(nóng)業(yè)科技推廣示范類

3．小型農(nóng)田水利設(shè)施類

4．扶貧類

5．其它類

第三章 項目入庫原則

第五條 效益優(yōu)先原則。圍繞推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標，大力發(fā)展“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”農(nóng)業(yè)，扶持一批體現(xiàn)我市區(qū)域特色、市場前景好、有規(guī)模、上檔次的示范基地和農(nóng)副產(chǎn)品加工項目。

第六條 產(chǎn)業(yè)化建設(shè)原則。圍繞優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)先發(fā)展具有相對比較優(yōu)勢并對我市經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收有一定支撐作用的產(chǎn)業(yè)和項目，實行區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)之間的有機銜接。

第七條 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點原則。要突出優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善農(nóng)業(yè)基本生產(chǎn)條件，增強抗御自然災(zāi)害能力，保護和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

第八條 依靠科技進步原則。積極引進推廣新品種、高新技術(shù)，實施科教興農(nóng)，努力提高財政支農(nóng)項目的科技含量。

第九條 不重復(fù)支持原則。同一個項目年度內(nèi)已獲得市以上財政支持環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)項目的單項目不重復(fù)申報，其他項目可整合財政支農(nóng)資金給予申報。

第四章 項目入庫條件

第十條 入庫項目要立足當?shù)刭Y源，圍繞培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮整體效益。大力扶持“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，積極推行“訂單農(nóng)業(yè)”，使農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷各個環(huán)節(jié)的多次增值中獲得更多利益。

第十一條 入庫項目必須翔實可靠、數(shù)據(jù)確鑿。建立市級評審委員會,對項目入庫材料進行嚴格的評審，并探索建立項目申報單位答辯的評審新模式。

第十二條 積極落實項目自籌資金，涉及農(nóng)民籌資投勞問題項目，應(yīng)按“一事一議”制度，充分遵循大多數(shù)農(nóng)民意愿。

第十三條 對符合下列條件之一的項目可優(yōu)先申報：

1．省級頭企業(yè)、在工商登記的農(nóng)民合作組織；

2．已經(jīng)取得“綠色證書”、“有機證書”、“省級無公害農(nóng)產(chǎn)品標志”、國際國內(nèi)質(zhì)量認證的農(nóng)產(chǎn)品及其加工項目；

3．在國際國內(nèi)具有較高市場認知度、科技含量高的項目；

4．具有突出綜合資源優(yōu)勢并對我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有一定支撐作用的項目；

5．對財政收入貢獻大及帶動農(nóng)民致富能力強的項目。

第五章 項目入庫材料要求

第十四條 財政支農(nóng)項目前期工作所需資料文本存項目主管部門，以項目申請表的形式進入市級的項目庫。項目申請表內(nèi)容主要包括：項目申請理由；項目開發(fā)的必要性、可行性、資源條件、開發(fā)條件；建設(shè)范圍、開發(fā)規(guī)模、主要措施；產(chǎn)品市場分析；建設(shè)單位資產(chǎn)負債情況；投資估算及配套資金來源；效益預(yù)測、還款能力及還款措施的落實等。

第十五條 入庫項目資料需用A4紙統(tǒng)一打印裝訂成冊，上報市財政局及有關(guān)農(nóng)口主管部門，同時附報電子文本。

第六章 項目庫管理

第十六條 項目庫建立的基本程序：總體規(guī)劃，申請入庫，提交申報書或建議書，專家評審，入庫上報。

第十七條 項目入庫的具體程序如下：

1．各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市級各相關(guān)部門要按照有關(guān)要求，布置項目承擔(dān)單位編制項目申報書或建議書，經(jīng)實地察看和評審篩選后入項目庫。

2．推薦入市級項目庫。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市級相關(guān)部門要按照本地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及實際發(fā)展需要，從本單位項目中選擇符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要求且具有本地特色的重點項目向市級項目庫推薦；原則上每類項目上報1個，最多不超過2個?？玎l(xiāng)鎮(zhèn)的及市本級項目，由市級有關(guān)主管部門向市級項目庫推薦。申報數(shù)量或規(guī)模省、市另有規(guī)定的從其規(guī)定。

篇10

1 松糧集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化現(xiàn)狀

松糧集團現(xiàn)采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)組織化模式，把企業(yè)、合作社與農(nóng)民緊密地聯(lián)結(jié)在一起，使上述三方以股份和契約的方式結(jié)成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的共同體。通過龍頭企業(yè)帶動把分散的資源整合起來，推進農(nóng)工貿(mào)的銜接和產(chǎn)加銷一體化，形成規(guī)模經(jīng)濟，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的整體競爭優(yōu)勢，解決農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次低、經(jīng)濟效益差等問題。

1.1 生產(chǎn)的組織化現(xiàn)狀

松原糧食集團目前已擁有全資子公司3家、分公司1家、控股企業(yè)2家、加盟企業(yè)26戶、國營農(nóng)場5個、直屬糧庫2個、控股糧庫1個、專業(yè)合作社26個，集團自營糧食生產(chǎn)基地面積已達10萬畝，合作社糧食生產(chǎn)基地面積已達100萬畝，隨著哈達山水利樞紐工程的竣工，還將新增200萬畝生態(tài)良田。

在模式的運行機制上，松糧集團引導(dǎo)農(nóng)戶以土地或農(nóng)機等生產(chǎn)要素入股，組建不同形式的農(nóng)村生產(chǎn)合作社，并由合作社代表全體成員與集團的子公司簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，進而與加工企業(yè)形成以股份為紐帶的利益共同體。推動了投入少、規(guī)模小、可復(fù)制的“小集約”的原糧產(chǎn)地與“大而強”的龍頭加工企業(yè)的對接，使小而散亂的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，推動糧食產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。

在生產(chǎn)方面，松糧集團對各子公司、專業(yè)合作社和農(nóng)戶實行了“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一營銷” 的“六統(tǒng)一”的標準化管理方式，加強了對國有農(nóng)場、合作社和農(nóng)戶的生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)。與此同時，集團還成立了專門的質(zhì)量檢測部門，對糧食產(chǎn)品從選種、種植、加工、包裝到銷售按統(tǒng)一的公司標準進行全程監(jiān)控，以確保糧食的品質(zhì)。

1.2 加工的組織化現(xiàn)狀

1.2.1 擁抱科技

松糧集團不但立足自有優(yōu)勢，積極響應(yīng)國家綠色安全農(nóng)產(chǎn)品的號召，而且引進先進加工技術(shù)，著力生產(chǎn)有機大米，有機雜糧，綠色食品系列。目前，松糧集團擁有先進生產(chǎn)線可年加工水稻近10萬噸，加工精品雜糧近1.8萬噸，普通雜糧3萬噸；擁有電腦色選機、電腦定量包裝機、全自動真空包裝機加工設(shè)備等系列先進成套設(shè)備60余臺套。

1.2.2 注重深加工項目開發(fā)。

目前松糧集團正在積極與北大荒商貿(mào)聯(lián)手改造稻米油深加工項目，預(yù)投資500萬元改造北顯原有的稻米油生產(chǎn)線，力爭明年9月份投產(chǎn)。與此同時，扶余、長嶺、乾安、寧江四個子公司分別正在分別對花生、葵花、面粉、蔬菜深加工項目進行研發(fā)改造。而集團本身也運用深加工技術(shù)將原本初級農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為附加值更高的農(nóng)副產(chǎn)品，深受消費者青睞。

1.2.3 精細加工，精美包裝

作為市場導(dǎo)向型的新型的工業(yè)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，松糧集團意識到包裝的重大作用，結(jié)合自身優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，設(shè)計出12大系列360個單品的產(chǎn)品組合，按照“原本、生態(tài)、環(huán)?！钡脑O(shè)計原則，對每一個產(chǎn)品進行重新包裝設(shè)計，包裝上力求簡約、但突出了精品糧食的品位和高端形象。

1.3 銷售的組織化現(xiàn)狀

松糧主要集團通過“主導(dǎo)產(chǎn)品名牌化、名牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”的方式塑造品牌效應(yīng)，帶動產(chǎn)品的銷售。

1.3.1 品牌建設(shè)

首先，松糧集團一方面強力打造“查干湖”品牌，以統(tǒng)一的系列品牌開拓市場，培育多元化、多層次的市場主體，迅速將產(chǎn)品打入北京、上海、廣東等地市場；另一方面，對扶余花生、三青山粉條、乾安黃小米等地域性品牌及北顯雜糧、增盛永小米等知名品牌不放棄，采取“貼牌”生產(chǎn)、優(yōu)品聯(lián)盟等方式把地域性品牌做精做大。

其次，在品牌推廣中，松糧集團一通過設(shè)立巨幅廣告牌，制作宣傳欄，并以農(nóng)博會、博覽會及農(nóng)產(chǎn)品展銷周為平臺，大力宣傳查干湖系列產(chǎn)品 。

1.3.2 市場營銷

松糧集團在營銷上注重市場的細分，打造中高低檔不同層次的農(nóng)副產(chǎn)品，進入不同的細分市場，滿足不同消費者的需求，不斷拓寬市場占有率。在目標市場確定上，集團提出了“立足本地（松原、長春）、打開兩翼（北京、上海）”的營銷戰(zhàn)略，制定并實施了《產(chǎn)品營銷方案》、《加盟商、商支持政策細則》、《市場分析方案》等營銷方案。在營銷模式上，采取建立直營店、進入商超經(jīng)營和組織團購活動等多種商業(yè)模式，全面開拓市場。在營銷渠道上，松糧集團采取推與銷結(jié)合，集團公司與各分子公司雙重銷售結(jié)合，各自承擔(dān)不同的角色。與此同時，集團在商業(yè)集中區(qū)建立了“查干湖”系列產(chǎn)品直營展柜和倉儲中心，和依托中石油5000多個加油網(wǎng)點、格力集團1萬多個“格力店”等網(wǎng)絡(luò)資源積極開展營銷活動。

2 松糧集團農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織化效應(yīng)分析