導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇安全生產(chǎn)目的，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育是為了員工能夠在實(shí)際的施工操作中掌握更加詳細(xì)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，從而更好地在生產(chǎn)過(guò)程中注意操作的規(guī)范性，從而保證施工人員不會(huì)因?yàn)椴僮鞯牟灰?guī)范而發(fā)生一些安全事故。對(duì)項(xiàng)目的電力人員進(jìn)行教育是為了管理人員能夠更加科學(xué)、更加合理地組織安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，能夠在日常的工作中更好地履行自己的職能，自覺(jué)依據(jù)相關(guān)的法規(guī)和制度對(duì)其進(jìn)行管理和監(jiān)督，在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)能夠有處理應(yīng)急事務(wù)的能力，，在正常的建設(shè)和施工過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自己的作用，安全生產(chǎn)管理教育能夠有效地提高管理人員的管理意識(shí)和管理技能，從而更好地完成電力工程建設(shè)的安全管理工作。項(xiàng)目安全管理應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，只有這樣，施工人員的安全才能有更強(qiáng)的保證，相關(guān)的管理人員必須要肩負(fù)起自己的責(zé)任。

1.2提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

提高安全管理人員的管理水平，最好的方法就是加強(qiáng)安全管理實(shí)踐，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又可以分為直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，間接經(jīng)驗(yàn)就是通過(guò)對(duì)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)而獲得的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐也能夠使管理人員在管理工作中找到更加適合自己的行之有效的管理方法，從而提高了管理效率。

2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆

危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項(xiàng)目安全管理上來(lái)說(shuō)，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。要對(duì)不安全因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂疲僮鞯牟灰?guī)范性、和設(shè)備的不安全性都會(huì)造成施工建設(shè)的不安全狀態(tài)，所有的設(shè)備都有一定的使用規(guī)范和使用時(shí)需要注意的事項(xiàng)，只有在實(shí)際的操作中嚴(yán)格按照相關(guān)的使用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行使用、維修、保養(yǎng)，就能夠更好地保證施工的安全性。科技的不斷進(jìn)步也促進(jìn)了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，只有運(yùn)用高科技去做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，安全生產(chǎn)才能夠在設(shè)備的安全性上予以保證，才能更好地維持施工的安全狀態(tài)。要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時(shí)間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

3、項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

3.1項(xiàng)目管理人員的安全教育，形成正確的項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

3.2建立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。

3.3加強(qiáng)安全管理的方法

積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

篇2

1、公路工程項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容

1.1安全管理 為加強(qiáng)安全管理，首先，必須督導(dǎo)工程項(xiàng)目成立相關(guān)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專(zhuān)門(mén)專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)，并不斷全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)教育與學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)中必須同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全的管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)進(jìn)行，并做到安全管理工作以預(yù)防為主。努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作滲透到工作的計(jì)劃、實(shí)施、檢查與總結(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)高速公路可以有效快捷的緩解交通壓力，增強(qiáng)運(yùn)輸能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健的發(fā)展。由于吉林省具有人口相對(duì)較多且流動(dòng)量大的特點(diǎn)，造成客貨運(yùn)輸需求量大以及運(yùn)輸密度高的問(wèn)題的出現(xiàn)。緣于其運(yùn)輸能力相對(duì)欠缺，旅客滯留和貨物運(yùn)輸不暢的供需不平衡的現(xiàn)象比比皆是。高速鐵路網(wǎng)的不斷建設(shè)和完善，優(yōu)化了交通網(wǎng)絡(luò)的布局并大幅度的增強(qiáng)了運(yùn)輸能力，逐步實(shí)現(xiàn)了客貨運(yùn)輸?shù)姆蛛x，提高了運(yùn)輸?shù)男省Ｈ绱烁咝Э旖莸倪\(yùn)輸方式必然對(duì)安全管理有更高層次的要求，例如高速公路的修建施工涉及到的爆破工作是安全管理的重要內(nèi)容，包含爆破工作的土建工程項(xiàng)目，要進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)資格預(yù)審，而對(duì)于爆破分項(xiàng)工作所占施工比例較大的情況，要求土建投標(biāo)單位要聯(lián)合具有爆破施工資質(zhì)的單位進(jìn)行合作投標(biāo)。保證爆破程序的標(biāo)準(zhǔn)性和細(xì)致性，按照爆破規(guī)則和要求進(jìn)行爆破，能夠有效的保障施工質(zhì)量和施工人員的生命安全。

1.2 質(zhì)量控制 安全工作在施工中處于關(guān)鍵且重要的地位。做好安全生產(chǎn)工作須要加大資金投入力度，并保證資金投入要切實(shí)到位。安全保障的資金投入必須制定并遵循硬性規(guī)定，執(zhí)行過(guò)程中要將工作做到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕資金挪用現(xiàn)象的發(fā)生。安全生產(chǎn)資金在工程產(chǎn)值中要保持占據(jù)固定的百分比，并有專(zhuān)門(mén)的工作人員定期檢查監(jiān)督資金的投入和流動(dòng)情況。

1.2.1 施工單位質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的確認(rèn)。要定期不定期的檢查和明確施工單位的質(zhì)量體系與計(jì)劃。確認(rèn)工作主要集中在以下幾點(diǎn)：?jiǎn)挝皇欠窠①|(zhì)量保證體系和制定施工質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量保證體系是否通過(guò)認(rèn)證，是否具備可行性和有效性，施工質(zhì)量計(jì)劃是否完整細(xì)致，質(zhì)量控制面是否合理全面等。

1.2.2 工程材料的質(zhì)量控制。施工單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求采取有效可行的材料檢查監(jiān)督措施，在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)以及使用采取嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與管理。

1.2.3機(jī)構(gòu)人員要不斷健全。企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)撤銷(xiāo)或兼并甚至取消安全管理部門(mén)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視等現(xiàn)象和因素，不利于安全管理工作的開(kāi)展與進(jìn)步。要做并且做好安全生產(chǎn)工作必須首先保證機(jī)構(gòu)與人員的完善，這是安全生產(chǎn)工作最基本的先決條件，只有機(jī)構(gòu)與人員的合理構(gòu)建與配備并不斷的完善和提升，才能更好的、更加專(zhuān)業(yè)地推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的進(jìn)程。

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在諸多問(wèn)題

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位 通常正規(guī)的施工公司齊備安全管理制度和相應(yīng)措施，但實(shí)操工作大都浮于形式。管理制度和措施不能充分地實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)形成有法不依、有章不循、安全生產(chǎn)管理秩序混亂的局面。由于責(zé)任制不健全并得不到落實(shí)，事故不歸咎于個(gè)人，施工中種種違規(guī)行為不受任何約束與監(jiān)管，這些行為和現(xiàn)象都為安全事故的發(fā)生布下隱患。

2.2 施工安全管理缺乏嚴(yán)格性，抓落實(shí)的力嚴(yán)重不足 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不具備全面的安全管理的知識(shí)和實(shí)操能力，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章行為不制止甚至視而不見(jiàn)，他們這種不重視的表現(xiàn)和行為造成了安全管理職能缺失連貫性和統(tǒng)一性，嚴(yán)重阻礙施工中安全管理措施的實(shí)施和推行。

2.3安全教育培訓(xùn)不到位 安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和機(jī)制統(tǒng)統(tǒng)不健全，而培訓(xùn)不到位的情況主要原因和表現(xiàn)如下：首先，公路施工人員多數(shù)屬于農(nóng)民工，未參加安全上崗培訓(xùn)，自我保護(hù)意識(shí)淡薄，安全意識(shí)相對(duì)較差；其次，部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工管理人員同樣不具備完善的安全施工知識(shí)，不具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患的知識(shí)與能力；再者農(nóng)民工和施工單位間大部分雇傭關(guān)系相對(duì)短暫而且具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)只是敷衍了事，并不能保證規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)和內(nèi)容。

2.4安全防護(hù)資金投入不足 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，部分單位在評(píng)標(biāo)時(shí)以低價(jià)位作為主要的中標(biāo)依據(jù)甚至要求壓低施工單位的相對(duì)合理的承包價(jià)格。相對(duì)應(yīng)的，施工單位為了中標(biāo)則不惜提供各種優(yōu)惠政策，并由此而引發(fā)惡性循環(huán)與不合理競(jìng)爭(zhēng)，這些都不利于建筑市場(chǎng)的正常秩序的建立和維護(hù)。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受利益支配，為了減低成本以便取得最大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用一再削減甚至長(zhǎng)期拖延的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，這導(dǎo)致正常的安全生產(chǎn)因?yàn)橘Y金的缺失而無(wú)法落實(shí)。

3、公路工程項(xiàng)目安全管理的對(duì)策措施

3.1 抓好分包隊(duì)伍安全監(jiān)理 安全監(jiān)理是指對(duì)工程建設(shè)中對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)及施工全過(guò)程進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理和督查，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)的手段，保證建設(shè)行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，督促落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類(lèi)事故隱患并把安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。規(guī)范分包單位安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任，要求分包單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度層層落實(shí)到位，配置相應(yīng)的專(zhuān)職或兼職安全員。

篇3

安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比等環(huán)節(jié)，在管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動(dòng)上都重視起來(lái)。

絕大多數(shù)企業(yè)都有安全衛(wèi)生設(shè)施和安全生產(chǎn)計(jì)劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產(chǎn)的后續(xù)環(huán)節(jié)沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。

篇4

我國(guó)自然生態(tài)森林面積大量減少，國(guó)家為了大力發(fā)展進(jìn)步，提倡各個(gè)地區(qū)都要建設(shè)人工生態(tài)林，保證我國(guó)綠化面積穩(wěn)定，在維護(hù)自再生資源的同時(shí)提高我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)在對(duì)工商品林采伐的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，其中最常見(jiàn)的就是設(shè)備不完善、林區(qū)地形限制、環(huán)境影響過(guò)大以及生產(chǎn)方式落后等，這對(duì)于林業(yè)發(fā)展起到了較大的阻礙作用。

一、現(xiàn)階段林業(yè)采用存在的問(wèn)題

1、設(shè)備更新速度緩慢，安全性能不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

首先，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，在采伐生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備達(dá)不到國(guó)家目前生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但由于受到經(jīng)濟(jì)條件限制無(wú)法購(gòu)買(mǎi)最新型采伐儀器，使得林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也較為落后；其次，我國(guó)部分林區(qū)都在山區(qū)等陡峭地方，許多大型設(shè)備由于受到地勢(shì)、地形等限制條件無(wú)法進(jìn)入山間進(jìn)行采伐工作，在采伐過(guò)程中仍以人力為主進(jìn)行砍伐工作，在無(wú)形中加重了林間工作人員的負(fù)擔(dān)和安全銀黃，增大意外事故的發(fā)生率；第三，有些山間林區(qū)管理部門(mén)的設(shè)備不僅更新速度慢，更由于技術(shù)落后等原因使用十年前的儀器設(shè)備進(jìn)行采伐，而在日常工作中對(duì)儀器設(shè)備養(yǎng)護(hù)不當(dāng)或是沒(méi)有開(kāi)展儀器維修養(yǎng)護(hù)工作，出現(xiàn)了老化、腐蝕、磨損等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響儀器的使用壽命，減少地區(qū)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、林區(qū)地形溝壑縱橫，環(huán)境因素影響明顯

由于林業(yè)采運(yùn)工作需要露天作業(yè)，因此受季節(jié)、氣候、溫度變化的影響十分明顯。例如在北方冬季進(jìn)行林業(yè)采運(yùn)，由于林區(qū)積雪覆蓋層較厚，原本溝壑縱橫的林區(qū)地形被掩蓋，林業(yè)采運(yùn)人員的行走尚且困難，更不用說(shuō)還要攜帶諸多采運(yùn)器材、設(shè)備，在這種環(huán)境中，一方面是林業(yè)采運(yùn)人員的工作難度大，增加了作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)，另一方面是由于林區(qū)道路狀況差，開(kāi)采完成后的林木運(yùn)輸也相對(duì)困難。除此之外，由于林區(qū)開(kāi)采速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于林木撫育、種植速度，一些相對(duì)安全地帶的林木基本已經(jīng)采光，為了完成開(kāi)采任務(wù)，林業(yè)人員不得不向更危險(xiǎn)的林區(qū)地帶進(jìn)行采運(yùn)工作，這也變相加劇了采運(yùn)工作的危險(xiǎn)程度。

3、生產(chǎn)方式落后

有些地區(qū)由于受到經(jīng)濟(jì)條件限制，無(wú)法使用先進(jìn)的機(jī)械化生產(chǎn)方式來(lái)完成采伐作業(yè)，仍然在使用電鋸等設(shè)備利用人力來(lái)完成采伐工作，而在砍伐過(guò)程中林木倒下時(shí)是非常危險(xiǎn)的；而有些地區(qū)的林區(qū)地形比較陡峭，而機(jī)械設(shè)備受到各種外界因素限制無(wú)法在林間進(jìn)行采伐工作，因此這類(lèi)地區(qū)依然需要以人工采伐作業(yè)為主的傳統(tǒng)方式進(jìn)行林木砍伐工作。傳統(tǒng)方法不僅加重了砍伐工作人員的工作量，同時(shí)也增加了對(duì)作業(yè)人員的危險(xiǎn)性，提高了發(fā)生意外的幾率

二、實(shí)現(xiàn)林業(yè)采運(yùn)安全生產(chǎn)的具體對(duì)策

1、構(gòu)建生態(tài)林采運(yùn)方法和技術(shù)體系

首先，各個(gè)地區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，按照該地區(qū)的地勢(shì)、地形以及生長(zhǎng)環(huán)境來(lái)構(gòu)建出適合該地區(qū)發(fā)展林業(yè)采運(yùn)整體系統(tǒng)，根據(jù)該地區(qū)的樹(shù)木種類(lèi)、數(shù)量以及生態(tài)環(huán)境狀態(tài)以擇伐的方式進(jìn)行采伐，發(fā)展地區(qū)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)林區(qū)生態(tài)平衡，維護(hù)自然環(huán)境；其次，采用合理科學(xué)的理論基礎(chǔ)研發(fā)出符合地區(qū)條件的林業(yè)采運(yùn)技術(shù)，采用科學(xué)手段對(duì)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行采伐和維護(hù)，真正做到走可持續(xù)發(fā)展路線(xiàn)的目標(biāo)。

2、查找采伐的安全隱患

堅(jiān)持對(duì)于季節(jié)性生產(chǎn)的木材采運(yùn)單位和以木材深加工為主的林產(chǎn)工業(yè)單位，主要采取以查安全隱患、反“三違”為主要內(nèi)容的采運(yùn)安全生產(chǎn)綜合檢查。近年來(lái)，木材采運(yùn)單位生產(chǎn)作業(yè)條件越來(lái)越艱苦，安全隱患也隨之增多。對(duì)此，安全生產(chǎn)職能部門(mén)循環(huán)往復(fù)深入基層林場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)這些單位的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)從生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常深入山場(chǎng)的特點(diǎn)出發(fā)，要求生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)真履行協(xié)助管理安全職責(zé)，解決了木材采運(yùn)旺節(jié)安全監(jiān)管部門(mén)人力不足的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)人員管理是林業(yè)采運(yùn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

首先，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，在進(jìn)行林業(yè)采運(yùn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查各種采用設(shè)備是否存在安全隱患或故障，堅(jiān)決杜絕攜帶故障開(kāi)采工具進(jìn)行采運(yùn)工作；次，開(kāi)展定期采運(yùn)安全生產(chǎn)教育，教育內(nèi)容主要分為兩部分。第一是安全生產(chǎn)意識(shí)教育，主要幫助林業(yè)采運(yùn)人員克服思想大意、僥幸心理，時(shí)刻樹(shù)立“安全生產(chǎn)大于天”的意識(shí)；第二是各種新型采運(yùn)工具的使用與維護(hù)教育。對(duì)于一些新型的采運(yùn)設(shè)備，可能存在部分林業(yè)人員不會(huì)操作的狀況，在這種情況下要通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，幫助林業(yè)人員掌握設(shè)備操作技巧。各生產(chǎn)單位要扎扎實(shí)實(shí)的做好生產(chǎn)前職工安全培訓(xùn)和教育工作，提高職工安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)能力為重點(diǎn)，做到對(duì)全員的培訓(xùn)教育。

4、制定相關(guān)的林業(yè)采運(yùn)制度

堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高操作技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理林業(yè)木材采運(yùn)生產(chǎn)，制定安全操作規(guī)程，是為了避免各類(lèi)事故的發(fā)生，從而更合理、規(guī)范、有序的進(jìn)行采運(yùn)操作。針對(duì)不同的工種、崗位制定的要求、規(guī)定、注意事項(xiàng)或警示，都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的，是預(yù)防各類(lèi)木材生產(chǎn)安全事故發(fā)生所必須嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范。而安全操作技能則是通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和在實(shí)際工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)所獲得的。

5、建立完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)

采伐運(yùn)輸規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)是確保采運(yùn)活動(dòng)合適、森林資源和生態(tài)環(huán)境可持續(xù)實(shí)現(xiàn)采運(yùn)目的的基礎(chǔ)。采伐運(yùn)輸規(guī)劃按實(shí)施年限分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃等四個(gè)層次，相應(yīng)的規(guī)劃要求反映在森林經(jīng)營(yíng)方案編制、森林采伐限額測(cè)算、采伐施工設(shè)計(jì)等規(guī)定中。規(guī)劃設(shè)計(jì)的程序具體包括：收集相關(guān)資料，分析并確定采運(yùn)目標(biāo)，確定區(qū)塊任務(wù)，安排采伐進(jìn)度，規(guī)劃計(jì)劃資金費(fèi)用，明確檢查與監(jiān)督方式，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及提出對(duì)策并編制規(guī)劃計(jì)劃。

6、建立新型森林采伐作業(yè)系統(tǒng)

由于在林業(yè)采運(yùn)工作中，會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞，所以為了有效的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，應(yīng)該制定完善的采運(yùn)工作，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙面利益。在進(jìn)行采運(yùn)工作中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的林業(yè)資源量，進(jìn)行合理的采伐，采伐作業(yè)要具有采伐證。在采伐作業(yè)完成后，要做好跡地清理工作，并且進(jìn)行采育雙包的方式，及時(shí)的培育新的樹(shù)木，保證林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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安全生產(chǎn)，實(shí)踐證明。凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。

意義：實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)職工的責(zé)任感和調(diào)動(dòng)他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)由各個(gè)行政部門(mén)、采區(qū)、車(chē)間、班組（工段）和個(gè)人組成，各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。而安全不是離開(kāi)生產(chǎn)而獨(dú)立存在的，是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程之中體現(xiàn)出來(lái)的。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

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[中圖分類(lèi)號(hào)]TE357.2　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1009-5349(2010)12-0136-02

安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與分析：根據(jù)有關(guān)資料及其他文獻(xiàn)資料，經(jīng)分析研究后認(rèn)為，甲醇鈉裝置生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)、危害因素有火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、觸電、高處墜落、灼燙、物體打擊、機(jī)械傷害、廠內(nèi)車(chē)輛傷害、淹溺、噪聲傷害、粉塵傷害、起重傷害等。

一、火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性分析

該項(xiàng)目涉及到的甲醇、甲醇鈉甲醇溶液屬于易燃易爆化學(xué)品，甲醇鈉屬于自燃物品，一旦管理不善、設(shè)施設(shè)備存在缺陷、違章操作等均有可能引起火災(zāi)爆炸。引發(fā)火災(zāi)和爆炸危險(xiǎn)的主要因素有：1.泄漏：如儲(chǔ)存的甲醇、甲醇鈉溶液泄漏(輸送過(guò)程中泄漏，運(yùn)輸過(guò)程中泄漏；管道泄漏)；2.控制失靈：如閥門(mén)、儀表?yè)p壞、阻火器未設(shè)或失效；3.誤操作：由于操作工的工作失誤，造成損壞、泄漏；4.運(yùn)輸過(guò)程中如運(yùn)輸超載、車(chē)禍、車(chē)罐損壞等造成物料泄漏；5.裝卸過(guò)程中如不嚴(yán)格遵守裝卸規(guī)程，野蠻裝卸，可造成物料泄漏，也可能因碰撞產(chǎn)生火花或者物流流速過(guò)快，產(chǎn)生靜電火花，從而引發(fā)火災(zāi)爆炸；6.設(shè)備、設(shè)施防靜電不合格，產(chǎn)生靜電積累引起爆炸事故；防雷設(shè)施不合格，雷雨天氣，有可能發(fā)生雷火引發(fā)火災(zāi)爆炸；7.若管理不善，甲醇鈉可自燃而引發(fā)安全事故；甲醇鈉粉塵可發(fā)生粉塵爆炸事故；8.進(jìn)行電焊檢修作業(yè)時(shí)，操作不當(dāng)，引起火災(zāi)和爆炸事故。焊接時(shí)用內(nèi)部富含可燃?xì)怏w、液體的管道做搭接線(xiàn)，在管道連接處產(chǎn)生火花，引起著火爆炸；9.儲(chǔ)存易燃液體過(guò)程中，在炎熱的夏季，由于降溫效果差，使容器溫度、壓力升高，可使容器超壓而出現(xiàn)爆裂、泄漏進(jìn)而引起火災(zāi)爆炸事故；10.電氣設(shè)備產(chǎn)生故障，產(chǎn)生電火花，引發(fā)火災(zāi)爆炸。

二、中毒、窒息危險(xiǎn)性分析

本生產(chǎn)裝置有溶堿罐、合成塔、再沸器、甲醇儲(chǔ)罐、甲醇鈉溶液儲(chǔ)罐、灌裝機(jī)等，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行使用后，由于介質(zhì)的沖刷、腐蝕、磨損等原因，需要人員進(jìn)入容器內(nèi)部進(jìn)行檢查、維修、清掃等工作。由于容器內(nèi)空間狹小，通風(fēng)不暢，照明不良，觀察受限，聯(lián)系不便；加之設(shè)備與工藝管道相連通，內(nèi)部介質(zhì)存在有害因素，極易發(fā)生意外事故。因此進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)時(shí)，要特別注意按相關(guān)作業(yè)規(guī)范要求操作。

(一)中毒窒息傷害危險(xiǎn)因素分析

氫氧化鈉屬于8.2類(lèi)堿性腐蝕品，有強(qiáng)烈刺激和腐蝕性。粉塵或煙霧刺激眼和呼吸道，腐蝕鼻中隔：皮膚和眼直接接觸可引起灼傷；誤服可造成消化道灼傷，粘膜糜爛、出血和休克。

甲醇屬Ⅲ級(jí)危害(中毒危害)毒物。對(duì)呼吸道及胃腸道粘膜有刺激作用，對(duì)血管神經(jīng)有毒作用，引起血管痙攣，形成淤血或出血；對(duì)視神經(jīng)和視網(wǎng)膜有特殊的選擇作用，使視網(wǎng)膜因缺乏營(yíng)養(yǎng)而壞死。

如需在罐、釜等通風(fēng)不好的封閉空間或容器內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須辦理相關(guān)作業(yè)證，按規(guī)范清洗后用空氣置換，在罐內(nèi)氣體分析合格后方可進(jìn)入，期間需注意始終保持通風(fēng)良好。當(dāng)內(nèi)部存在有害氣體時(shí)，絕不允許進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)，以防止中毒窒息事故的發(fā)生。

(二)意外傷害危險(xiǎn)因素分析

在罐、釜內(nèi)部檢修、作業(yè)時(shí)，觀察受到限制，容易發(fā)生意外傷害，因此必須做好罐外監(jiān)護(hù)工作，帶攪拌器等轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的設(shè)備必須拉閘、斷電、掛牌、辦理好停電工作票后，方可進(jìn)入容器內(nèi)檢修，否則誤啟動(dòng)極易造成人員傷害。

設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須斷開(kāi)與之連通的全部管線(xiàn)并掛警示牌，必要時(shí)增設(shè)盲板，并保持其通風(fēng)良好。否則極易造成人員傷害。

三、觸電傷害危險(xiǎn)性分析

該項(xiàng)目生產(chǎn)裝置多處使用電氣設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程中需防止觸電傷害事故。因此要特別注意、加強(qiáng)電器設(shè)備的維護(hù)、維修及使用管理。1.電器維修必須嚴(yán)格執(zhí)行掛警示牌制度，以防止意外，觸電事故的發(fā)生。如檢修電器設(shè)備拉閘斷電后，需掛“有人工作，切勿合閘”的警示牌，否則極易發(fā)生事故。2.線(xiàn)路維修作業(yè)時(shí)除掛警示牌外，還應(yīng)按規(guī)定在作業(yè)線(xiàn)路兩端掛接地線(xiàn)，以免發(fā)生意外事故。3.電器檢修時(shí)，一定要切斷電源，嚴(yán)禁違規(guī)帶電作業(yè)。4.登高作業(yè)時(shí)要做好踏板、安全帶等保護(hù)措施。5.電源線(xiàn)沿地面鋪設(shè)經(jīng)人行道時(shí)，應(yīng)有保護(hù)設(shè)施；否則可能導(dǎo)致事故。6.移動(dòng)式照明燈具應(yīng)采用安全電壓(24v以下)，否則易發(fā)生觸電事故。

四、灼燙傷害危險(xiǎn)性分析

本項(xiàng)目涉及的氫氧化鈉為堿性腐蝕品，甲醇鈉溶液、甲醇等具有較好的油溶性，人員接觸會(huì)對(duì)人員的皮膚和眼睛造成化學(xué)灼傷。在生產(chǎn)操作過(guò)程中，如果操作人員違章作業(yè)或操作失誤，發(fā)生大量泄漏或飛濺，操作人員在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)防護(hù)用品或防護(hù)用品使用不當(dāng)，物料極易噴濺到皮膚上，造成化學(xué)灼傷，甚至導(dǎo)致死亡。

另外，生產(chǎn)裝置中，高溫設(shè)備、管道較多，如果高溫設(shè)備和管道的隔熱層損壞，操作人員接觸到這些設(shè)備和管道時(shí)就有發(fā)生燙傷的可能；如果高溫介質(zhì)發(fā)生泄漏噴射、高溫管道或閥門(mén)發(fā)生破裂、損壞等，也有可能燙傷現(xiàn)場(chǎng)操作人員。

五、高處墜落危險(xiǎn)性分析

生產(chǎn)裝置區(qū)及儲(chǔ)罐區(qū)的設(shè)備、容器比較高大且露天布置，爬梯、操作平臺(tái)、框架等都有一定的高度，操作人員在進(jìn)行正常生產(chǎn)作業(yè)或檢修作業(yè)時(shí)，如果梯子、防護(hù)欄桿、平臺(tái)等損壞或設(shè)置不規(guī)范、操作人員不小心或自然條件(雨、雪)等原因，就有發(fā)生高處墜落的危險(xiǎn)。

六、物體打擊危險(xiǎn)性分析

生產(chǎn)過(guò)程中的物體打擊傷害是指物體在重力或其他外力的作用下產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，打擊人體造成的人身傷亡事故。如果現(xiàn)場(chǎng)人員操作不當(dāng)、違章或習(xí)慣性違章作業(yè)等，都可能引發(fā)物體打擊傷害事故。

七、機(jī)械傷害危險(xiǎn)性分析

生產(chǎn)裝置中作用的傳動(dòng)、輸送等機(jī)械設(shè)備很多，如各類(lèi)泵等，外露的轉(zhuǎn)動(dòng)部位如果沒(méi)有防護(hù)設(shè)施，或者防護(hù)設(shè)施損壞、現(xiàn)場(chǎng)人員誤操作等，就有發(fā)生卷入、打擊等機(jī)械傷害的可能；如果機(jī)械設(shè)備檢修時(shí)無(wú)人監(jiān)護(hù)、不掛禁動(dòng)牌、啟動(dòng)前不全面檢查、出現(xiàn)故障不停機(jī)檢修等也易造成機(jī)械傷害事故。

八、車(chē)輛傷害危險(xiǎn)性分析

生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)原料及成品的運(yùn)輸都離不開(kāi)車(chē)輛(汽車(chē)、叉車(chē)等)，如果運(yùn)輸車(chē)輛有故障或司機(jī)違章駕駛等，則有發(fā)生車(chē)輛傷害的可能。

廠區(qū)內(nèi)易發(fā)生的事故有撞車(chē)、翻車(chē)、碾壓等。事故原因主要有：1.違反操作規(guī)程。2.車(chē)輛安全規(guī)章不健全。3.車(chē)輛本身有缺陷(包括燈光、喇叭、制動(dòng)缺陷等)。4.司機(jī)無(wú)證上崗、患有疾病或心理不適。5.作業(yè)環(huán)境不符合要求。

九、淹溺危險(xiǎn)性分析

本項(xiàng)目廠區(qū)有循環(huán)水池、消防水池等，若其四周未設(shè)置護(hù)欄，沒(méi)有明顯的警示標(biāo)識(shí)，相關(guān)人員有掉入水池發(fā)生淹溺的危險(xiǎn)。

十、噪聲有害因素分析

生產(chǎn)裝置區(qū)及罐區(qū)，所選用的機(jī)、泵等是產(chǎn)生噪聲的主要設(shè)備；高強(qiáng)度的噪聲會(huì)引起聽(tīng)覺(jué)功能敏感度下降，甚至造成耳聾，或引起神經(jīng)衰弱、心血管和消化系統(tǒng)疾?。辉肼曂瑫r(shí)干擾和影響信息的交流，使工作人員聽(tīng)不清談話(huà)或發(fā)生的語(yǔ)音信號(hào)，導(dǎo)致操作失誤率上升。

十一、粉塵有害因素分析

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中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工安全生產(chǎn)的重要性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年建筑業(yè)事故產(chǎn)生傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%，均高于全國(guó)其它行業(yè)，頻繁及嚴(yán)重的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。建筑工程施工人員生命安全、建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都需要通過(guò)安全生產(chǎn)才能得到保證，也是保證建筑物服務(wù)質(zhì)量和使用壽命的基礎(chǔ)，對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，完善相關(guān)制度并落實(shí)到位，有著重要的意義。

二、建筑施工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)在建筑工程安全管理方面取得了一些成就，同時(shí)對(duì)建筑工程安全管理越來(lái)越重視，但是目前建筑工程安全生產(chǎn)依然存在許多問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于我國(guó)的法制不健全，建筑市場(chǎng)較混亂，例如一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)分包商，部分建筑單位為了降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過(guò)程中，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，忽略了安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理和施工質(zhì)量控制，造成諸多安全隱患，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生且得不到及時(shí)控制。

2、在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、組織措施以及施工組織設(shè)計(jì)，在方法上有可能會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，在制定安全施工方案中，不能?chē)?yán)格執(zhí)行，在施工過(guò)程中不注意安全生產(chǎn)管理，沒(méi)有可行的預(yù)防措施等。例如：非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)漏電開(kāi)并不起作用，造成觸電身亡；非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進(jìn)行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡；民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生；電工在接線(xiàn)時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡；為搶工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落等。

3、在建筑施工中所需要與安全有關(guān)的材料種類(lèi)比較多，用量也較大，但有些承包商在工程中標(biāo)后，為了追求最大的利益不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品。材料是工程施工的物質(zhì)基本條件，如果材料不合格，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料不嚴(yán)格控制或者沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，導(dǎo)致不合格的假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中。例如，塔機(jī)吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員進(jìn)行安裝，使安裝質(zhì)量得不到保證，留下了安全隱患

4、建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，而施工人員對(duì)安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力，所以在施工過(guò)程中的存在著較大的危險(xiǎn)性。工作條件差、不安全因素多，預(yù)防難度大，違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)管理水平不高，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。

三、建筑施工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目管理的措施

1、應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，以防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。 在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中，應(yīng)嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工。項(xiàng)目經(jīng)理可實(shí)行注冊(cè)制，在建筑工程交易服務(wù)中心將注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理資料輸入電腦，凡是該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的工程沒(méi)有交工驗(yàn)收的不得再參加投標(biāo)，以此來(lái)限制施工單位無(wú)限制地承接工程任務(wù)，給一些資質(zhì)不夠，信譽(yù)不好的個(gè)體私營(yíng)掛靠鉆空子。政府不定期的對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。

2、施工企業(yè)必須項(xiàng)目施工前建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度及健全的項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，并確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理的具體分工，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式，每一個(gè)管理職能由對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)或者與其它職能部門(mén)協(xié)同管理。例如單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，施工技術(shù)員和班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)等。對(duì)于大型項(xiàng)目必須安排專(zhuān)門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，成立合理的班子共同進(jìn)行安全管理，并建立安全生產(chǎn)的資料檔案。只有這樣才能將工程保質(zhì)保量的順利完成。

3、要保證項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)，施工必須采用合格的生產(chǎn)材料。首先須提高采購(gòu)人員 的素質(zhì)及質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專(zhuān)業(yè)知道和責(zé)任心強(qiáng)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此任，采購(gòu)的材料要提前掌握相關(guān)信息，綜合比較，在質(zhì)量與價(jià)格之間求平衡，不能一味的要求低價(jià)，質(zhì)量也非常重要，有些材料，使用高質(zhì)量的產(chǎn)品往往會(huì)節(jié)省其用量，而低質(zhì)量的產(chǎn)品耗用量大，增加開(kāi)支。同時(shí)所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告及生產(chǎn)證可證等書(shū)面材料，并對(duì)見(jiàn)證進(jìn)行取樣復(fù)試，合格后方可用于工程。

4、在項(xiàng)目施工中，工作人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須戴好安全帽，并按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，不能穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)人員必須戴好安全帶，架工人員須要取得特種作業(yè)操作證才能上崗，樓梯口、電梯井口、出入口須設(shè)防護(hù)欄，施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿(mǎn)鋪跳板，頂撐、剪刀撐、拉結(jié)、掃地桿要符合安全規(guī)定，設(shè)置踢腳板，并掛設(shè)安全網(wǎng)。臨時(shí)設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，掛牌、堆放整齊，保持衛(wèi)生清潔；宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)；污水排放要經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

要做好施工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目管理首先要從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)。由于建筑業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的事實(shí)，我國(guó)各級(jí)政府非常重視建筑業(yè)的安全管理工作，并且制定了一系列建筑安全生產(chǎn)及管理方面的政策法律。如2004年2月1日開(kāi)始施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》適應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是符合我國(guó)施工企業(yè)實(shí)際的。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各方面，需要全體員工的共同努力，只要思想重視、措施得力、嚴(yán)格管理，就一定能做好施工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目管理工作。

篇8

Abstract: the article introduces the construction management and problems existing in the production safety, aimed at the problems finding out the countermeasures.

Keywords: construction project management often existing problems and countermeasures, The project safety production problems and countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：B032.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

俗話(huà)說(shuō)，要想富、先修路。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于鄂爾多斯市來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，而對(duì)于我單位內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)更是一個(gè)難得的機(jī)遇，內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司是一個(gè)以建筑為主路橋行業(yè)為輔的施工企業(yè)，就在2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)重的情況下，我單位頂住壓力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鄂爾多斯市，在眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的貫穿鄂爾多斯市內(nèi)7個(gè)城市的主干線(xiàn)東康快速路改擴(kuò)建工程中，我單位內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司以全市前兩名的成績(jī)一舉拿下此項(xiàng)工程。東康快速路是鄂爾多斯市東勝區(qū)至康巴什新區(qū)最重要的一條聯(lián)系通道，承擔(dān)了城域大組圖間絕大部分的交通量。隨著人口的不斷增長(zhǎng)，目前，東康快速路的通行容量已經(jīng)滿(mǎn)足不了近遠(yuǎn)期的交通需求，改擴(kuò)建勢(shì)在必行。

本工程共包括3個(gè)立交,依次為：新建北外環(huán)菱形立交、改建榮烏高速公路單喇叭立交、新建中環(huán)西菱形立交。

本立交工程主要建設(shè)內(nèi)容為改擴(kuò)建東康快速路E線(xiàn)與W線(xiàn)，新建中環(huán)西路、北外環(huán)路，新建13條立交匝道。

本立交工程范圍北起東康E線(xiàn)EK15+480及東康W線(xiàn)WK15+690，南至E線(xiàn)EK18+800及W線(xiàn)WK18+900，工程范圍內(nèi)E線(xiàn)全長(zhǎng)3.32KM,W線(xiàn)全長(zhǎng)約3.21km。應(yīng)東勝區(qū)與康巴什區(qū)分界正處于本組合立交工程當(dāng)中，故本組合立交工程劃分為兩段，東勝區(qū)段工程范圍E線(xiàn)EK15+480至EK17+883.47，W線(xiàn)WK15+690至WK17+888.33；康巴什段工程范圍EK17+883.47至EK18+800，W線(xiàn)WK17+888.3至WK18+900.改建榮烏高速公路單喇叭立交和新建中環(huán)西菱形立交屬于榮烏高速組合立交工程（東勝段）范圍；新建北外環(huán)菱形立交屬于榮烏高速組合立交工程（康巴什段）。第四合同段路線(xiàn)總長(zhǎng)6.52公里。

東康快速路起點(diǎn)接?xùn)|勝城區(qū)主干路天驕路，終點(diǎn)接康巴什入城通道景觀大道，全長(zhǎng)約25公里。根據(jù)沿線(xiàn)共設(shè)置互通立交15座，近期實(shí)施11座，本標(biāo)段共涉及到3處互通立交工程：東康快速路上跨中環(huán)西路的菱形立交、東康快速路上跨北外環(huán)的菱形立交、改造的榮烏高速與快速路之間的單喇叭立交。

中環(huán)西路和北外環(huán)路設(shè)置菱形立交，由于榮烏高速距中環(huán)西路和北外環(huán)路的間距較近，進(jìn)出口間距滿(mǎn)足不了快速路對(duì)此間距的要求，因此，在東康E線(xiàn)及W線(xiàn)兩側(cè)設(shè)置集散車(chē)道，歸并沿線(xiàn)出入口。

現(xiàn)狀榮烏高速與東康快速路通過(guò)單喇叭互通，因本次東康快速路改建，該立交處于分離式路基段，現(xiàn)狀東康線(xiàn)作為上行線(xiàn)（E線(xiàn)），下行線(xiàn)（W線(xiàn)）與現(xiàn)狀210線(xiàn)位基本重合，故需對(duì)現(xiàn)狀立交的西北象限的單喇叭立交匝道廢除重建，一直新建的東康W新線(xiàn)西側(cè)。

現(xiàn)狀WS匝道若保持原狀將無(wú)法與改建后的東康E線(xiàn)相接（縱坡無(wú)法滿(mǎn)足規(guī)范要求），需廢棄原匝道重建一條；SE匝道需改建與東康E線(xiàn)接順段，樁號(hào)范圍為SEK0+220到SEK0+268.429。

東康快速路E線(xiàn)及W線(xiàn)斷面都為單項(xiàng)4車(chē)道加硬路肩，外側(cè)設(shè)置雙車(chē)道集散車(chē)道，通過(guò)集散車(chē)道與橫向道路進(jìn)行溝通。在鄂爾多斯市這項(xiàng)重點(diǎn)過(guò)程中，對(duì)施工企業(yè)提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及解決安全生產(chǎn)方面談幾點(diǎn)體會(huì)。

1 施工項(xiàng)目管理常存在的問(wèn)題及對(duì)策

1．1 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終月標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)

1、施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)、業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理，仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。

2、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目具有多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他管理所不能比擬的。

3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

4、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類(lèi)繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化。

5、施工項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，施工項(xiàng)目管理是由施工企業(yè)對(duì)工程承包合同規(guī)定的承包范圍進(jìn)行管理，僅涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的是以最快、最好的質(zhì)量完成招投標(biāo)中的工程量，取得利潤(rùn)。

1.2工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1.2.1設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不精

在東康快速改擴(kuò)建工程施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，如立交橋及地道中有許多鋼筋工程量不符等相關(guān)問(wèn)題，有時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)漏洞百出，相互矛盾。因此引起的設(shè)計(jì)變更，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

1.2.2 施工合同管理中存在的不合理因素

1、合同雙方法律意識(shí)淡薄其主要表現(xiàn)在：建設(shè)工程施工合同文本不規(guī)范；少數(shù)合同有失公正，合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象。

2、不重視合同管理體系和制度建設(shè)合同管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰(shuí)都可以簽合同。合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

3、施工合同背離招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容，施工招投標(biāo)文件是簽訂施工合同的主要依據(jù)之一，但有一些業(yè)主憑借其買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，或者要求附加條件，或者強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)讓利墊資，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)，簽訂的施工合同違背招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，從而為施工合同的執(zhí)行帶來(lái)很大困難。如業(yè)主強(qiáng)行要求施工企業(yè)墊資施工；隨意壓減工期，壓減造價(jià)，提高質(zhì)量等級(jí)等等。該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是：相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模而言，建筑施工隊(duì)伍過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商往往處于被動(dòng)選擇的地位。

1.2.3 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而現(xiàn)有監(jiān)理公司的監(jiān)理人員經(jīng)常流動(dòng)替，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)，而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。

1.2.4 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

施工現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。

1.2.5 對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.2.6 質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

1.3 完善施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.3.1 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量問(wèn)題解決對(duì)策

1、加強(qiáng)強(qiáng)制性條文的學(xué)習(xí)。各設(shè)計(jì)單位應(yīng)該組織勘察設(shè)計(jì)的執(zhí)業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，特別是違反強(qiáng)制性條文的問(wèn)題，拿出本單位有類(lèi)似現(xiàn)象的施工圖，作一次個(gè)案的分析，讓全體執(zhí)業(yè)人員通過(guò)學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)水平。設(shè)計(jì)水平的高低，不僅僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目的體量或復(fù)雜性，也體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖的執(zhí)行規(guī)范的嚴(yán)格性。凡是規(guī)范的強(qiáng)制性條文，都是和施工安全和人民生命安全息息相關(guān)的，要從建設(shè)和諧社會(huì)的高度，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，不得以任何方式和理由使工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就出現(xiàn)不安全的因素。

2、施工單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位要對(duì)施工圖提前進(jìn)行施工圖會(huì)審，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位溝通，如有變更，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)處理，且通知施工方，保證施工進(jìn)度不受影響。3、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程設(shè)計(jì)人員所承擔(dān)的任務(wù)也會(huì)越來(lái)越多，技術(shù)難度也會(huì)更大，這對(duì)設(shè)計(jì)人員是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑工程設(shè)計(jì)是一個(gè)市場(chǎng)行為，一個(gè)好的設(shè)計(jì)院要立足于這個(gè)市場(chǎng)，依靠的就是2條，一是熱情服務(wù)的工作態(tài)度，二是嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)的最好體現(xiàn)就是多出設(shè)計(jì)精品，而嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，不違反強(qiáng)制性條文則是設(shè)計(jì)出精品的最可靠的保證。建筑工程設(shè)計(jì)人員需要不斷的積累各種知識(shí)，博采眾長(zhǎng)，集思廣益，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，合理采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，涌現(xiàn)出更多好的設(shè)計(jì)作品。

1.3.2 建立和完善法律法規(guī)， 創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境

為給項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)，要抓緊組織研究、修訂現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的條款，盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，例如前述的工程項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度；強(qiáng)制推行委托工程項(xiàng)目管理范圍的劃定；強(qiáng)制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項(xiàng)目管理體系的規(guī)定；強(qiáng)制要求大型工程必須采用先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件等等，做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系，確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。

1.3.3 工程監(jiān)理的內(nèi)部完善

1、應(yīng)明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國(guó)家的法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。2、認(rèn)真閱圖，參加本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)交底，組織施工圖會(huì)審，了解本專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏設(shè)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。3、根據(jù)有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，審查承包商編制的工程項(xiàng)目四級(jí)驗(yàn)收劃分表，并提出監(jiān)理意見(jiàn)；要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)承包商三級(jí)驗(yàn)收的必要性和重要性；對(duì)于重要的項(xiàng)目或者隱蔽項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理并編寫(xiě)旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。4、工程開(kāi)工前承包商應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱(chēng)或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎(chǔ)上實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

5、根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)在設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、采購(gòu)等方面在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)對(duì)策，采取有效措施進(jìn)行預(yù)先控制；及時(shí)提醒各承包商應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保工程的順利進(jìn)行。

1.3.4 創(chuàng)新管理方法， 提高項(xiàng)目管理水平

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

1、加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

2、當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專(zhuān)門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。

3、根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

項(xiàng)目管理水平落后問(wèn)題不是短時(shí)間就能改變的，但我們可從以下方面來(lái)做一些推進(jìn)工作。首先，應(yīng)抓好人才培養(yǎng)工作，將項(xiàng)目管理作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)，建議在高校廣泛設(shè)立工程管理專(zhuān)業(yè)，加強(qiáng)工程管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)；業(yè)界人士積極參與推動(dòng)項(xiàng)目管理的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，包括各種項(xiàng)目管理技術(shù)專(zhuān)題的研修班、培訓(xùn)班、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)專(zhuān)題年會(huì)等，使項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍起來(lái)，通過(guò)高校教育、職業(yè)培訓(xùn)和工程實(shí)踐相結(jié)合的方式培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才。其次，應(yīng)組織抓好先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的研發(fā)工作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校等機(jī)構(gòu)的作用，組織相關(guān)專(zhuān)家、鼓勵(lì)支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理技術(shù)和管理軟件。同時(shí)，我們要組織國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)大力引進(jìn)并推廣采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，規(guī)定大型項(xiàng)目都要采用主要的項(xiàng)目管理技術(shù)和適用的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理等。

1.3.5 抓好材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的效益

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹(shù)一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

2 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

安全生產(chǎn)事關(guān)施工企業(yè)的生存發(fā)展和職工群眾的生命健康，事關(guān)員工家庭幸福和企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，是施工企業(yè)能否做大做強(qiáng)的重要因素。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，最大限度地控制各類(lèi)安全隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，是企業(yè)當(dāng)前義不容辭的責(zé)任。

2.1 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

2.1.1 對(duì)安全生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分

對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足，不能主動(dòng)地、有針對(duì)性地加強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)是安全事故發(fā)生的最直接的根源。東康快速改擴(kuò)建工程要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，對(duì)砼性能的耐久性和耐腐蝕性要求高；對(duì)北方的施工條件而言，地基承載力和高空作業(yè)安全提出了巨大的挑戰(zhàn)。只有在地質(zhì)超前預(yù)報(bào)并對(duì)特殊地質(zhì)采取相應(yīng)對(duì)策的前提下，才能確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)不充分，倉(cāng)促上陣，被動(dòng)應(yīng)付，致使安全隱患頻出，苗頭頻現(xiàn)，焦頭爛額，精疲力盡。安全生產(chǎn)就等于上了保險(xiǎn)，配不配安全員都無(wú)所謂；東康線(xiàn)康巴什段施工路線(xiàn)較長(zhǎng)，橋梁地道眾多，有時(shí)安全員缺乏對(duì)工序施工過(guò)程的有效監(jiān)控。

思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致安全過(guò)程監(jiān)控中的“掉鏈子”或脫節(jié)，是安全事故發(fā)生的一個(gè)突出表現(xiàn)。

2.1.2 安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實(shí)

安全監(jiān)管終極責(zé)任得不到落實(shí)是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因，而安全監(jiān)管終極責(zé)任的缺失很大程度上源于專(zhuān)兼職安全員責(zé)、權(quán)、利不到位。通常，企業(yè)給予專(zhuān)兼職安全員的各種待遇普遍偏低，通常將其定位于一般業(yè)務(wù)人員，相當(dāng)一部分拿的是普通工人的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著專(zhuān)兼職安全員工作積極性的發(fā)揮，另一方面因?yàn)槁氊?zé)、權(quán)限受限，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭后，必須請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)才敢作出處罰決定，對(duì)重大安全隱患不敢越級(jí)反映，甚至在報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次無(wú)果的情況下，仍然不能及時(shí)果斷地采取措施。關(guān)鍵時(shí)刻，安全管理“掉了鏈子”，很容易出現(xiàn)失控。

專(zhuān)兼職安全員有時(shí)不得不面對(duì)的一個(gè)尷尬處境是：在正確履行安全管理責(zé)任和“犯顏直諫”得罪領(lǐng)導(dǎo)面臨下崗之間做出選擇，雞蛋和石頭的關(guān)系，形容專(zhuān)兼職安全員與項(xiàng)目主管也不為過(guò)，這道選擇題的答案出乎常規(guī)也是意料之中的事情。2.1.3 安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新上項(xiàng)目的不斷增多，安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。而有的項(xiàng)目把安全員這一重要的崗位作為安置性的崗位。老職工有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，這是優(yōu)勢(shì)，但知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一化和舊的思維定式限制著他們的責(zé)任發(fā)揮，企業(yè)表面上在教育培訓(xùn)上投入，但投入的“產(chǎn)品”效能大打折扣，相當(dāng)一部分不能完全履行安全員的職責(zé)。尤其重要的是一些專(zhuān)兼職安全員得不到及時(shí)、全面的安全教育培訓(xùn)。安全事故頻發(fā)的工地很重要的原因是，施工人員尤其是隧道施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓(xùn)就上崗，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭(zhēng)的事實(shí)。

2.1.4 對(duì)安全事故的相關(guān)責(zé)任人處罰不力

對(duì)安全事故的相關(guān)責(zé)任人處罰不力，客觀上，對(duì)企業(yè)的安全管理工作帶來(lái)“人為”地死角，同時(shí)，也給不正確履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任而出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任者，尤其是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任者以?xún)e幸心理，認(rèn)為麻痹大意、違章指揮、違章施工和監(jiān)控不力是理所當(dāng)然的，從而造成一種不負(fù)責(zé)任、相互推諉、人浮于事、效率低下，不僅對(duì)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)是一種極大的損害，而且，企業(yè)員工也由于缺乏一種誠(chéng)信度和責(zé)任感而變成一堆散沙，對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力也是一種無(wú)聲地傷害。這是問(wèn)題的一個(gè)方面。另一方面，由于對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)控得力的人員缺乏必要的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、正確履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任的專(zhuān)兼職人員得不到應(yīng)有的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。在安全管理環(huán)節(jié)上辛苦“耕耘”，收獲與收入不成正比，也容易造成一種敷衍了事、得過(guò)且過(guò)的不負(fù)責(zé)任的心態(tài)。

2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作對(duì)策

正確把握安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)律，積極落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加大安全投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制，成為企業(yè)各級(jí)管理人員義不容辭的責(zé)任。對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全健康、和諧穩(wěn)定有著極其重要的作用。

2.2.1 搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)

一個(gè)新上項(xiàng)目，除了對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、施工便道和電力供應(yīng)進(jìn)行必要的準(zhǔn)備外，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎，必要時(shí)，請(qǐng)上級(jí)把關(guān)。重大施工方案，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主集體會(huì)診，對(duì)輔助施工的機(jī)械設(shè)備性能設(shè)計(jì)、各類(lèi)管理和技術(shù)人員的職責(zé)，一并落實(shí)在施工方案里。項(xiàng)目安全員的職責(zé)就是檢查各級(jí)各類(lèi)人員是否真正履行了安全管理的崗位職責(zé)，當(dāng)日在崗期間，有無(wú)安全隱患或違章指揮、違章操作之行為。

樁基礎(chǔ)，很關(guān)鍵，防止塌孔畸形樁。樁基施工，務(wù)必保證砼灌注的質(zhì)量。墩柱作業(yè)采用得體的工藝或工法，注意安全吊裝過(guò)程中的作業(yè)過(guò)程是否違章，做好必要的安全防護(hù)。

夏季施工，高溫酷暑，人的睡眠質(zhì)量不好；人在溫暖的環(huán)境中很容易產(chǎn)生困盹、走神或注意力不集中，極易誘發(fā)安全事故，是行車(chē)安全事故的多發(fā)季節(jié)，務(wù)必加強(qiáng)控制。

2.2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制

什么是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：一級(jí)抓給一級(jí)看，上級(jí)落實(shí)好給下級(jí)看。怎么抓？一抓制度本身的剛性，獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序；二抓榜樣的示范作用，上級(jí)按照本級(jí)的安全管理職責(zé)要求抓好職責(zé)的落實(shí)，抓好典型，示范給下級(jí)看；下級(jí)再對(duì)照上級(jí)對(duì)本級(jí)的安全職責(zé)要求抓好自身應(yīng)該遵循的安全制度落實(shí)，示范給再下一級(jí)看。環(huán)環(huán)相扣，不掉鏈子，不會(huì)脫節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制尤其是終端責(zé)任制得到落實(shí)，安全管理才會(huì)處于有序可控狀態(tài)。

2.2.3 加強(qiáng)安全管理的投入

一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺(jué)可識(shí)別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入；四是安全防護(hù)用品如安全帽等的投入。這些安全上的必要的投入，對(duì)強(qiáng)化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運(yùn)作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，都是安全管理過(guò)程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，都是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。這些客觀環(huán)節(jié)再加上各類(lèi)管理人員的安全責(zé)任心，是確保安全生產(chǎn)有序可控的一個(gè)重要前提。

2.2.4加強(qiáng)對(duì)管理人員的賞罰

對(duì)管理人員的賞罰，不僅是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的一種認(rèn)可，也是對(duì)企業(yè)聲譽(yù)和形象的真是體現(xiàn)。

聰明的管理者通常會(huì)見(jiàn)微知著，獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序，對(duì)于給企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害者，痛定思痛，痛下決心，相反，對(duì)為企業(yè)安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的險(xiǎn)情并有效處置，避免安全事故或重大安全隱患的發(fā)生，對(duì)數(shù)年如一日?qǐng)?jiān)守安全員專(zhuān)職崗位，從未發(fā)生過(guò)安全事故或大的安全隱患者，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，真正培養(yǎng)出一批精通安全生產(chǎn)管理、有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心并敢于大膽負(fù)責(zé)的專(zhuān)兼職安全管理隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理和安全生產(chǎn)的對(duì)策的應(yīng)用使得在實(shí)際項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用，并且在經(jīng)濟(jì)效益上也達(dá)到了節(jié)約成本的目的；在以后的施工過(guò)程中起到了重要的指導(dǎo)作用。

[1] 邢志儉,王昌良;施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制[J];鐵道建筑;1997年11期

[2] 王大勇;建筑施工項(xiàng)目管理初探[J];現(xiàn)代城市軌道交通;2008年02期

篇9

Abstract ：Safety production for the construction project safety management is construction management priority among priorities, must be in the process of full participation in management, attention to process management and safety investment. The guiding principle of safe production is" safety first, prevention first". " Safety first" is protected from productivity angle and height, indicate that in the production of the relation between safety and production, safety in production must construction activities in the position and importance of.

Key words：construction; safety management;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

一、先了解工程情況，做好安全策劃工作

進(jìn)場(chǎng)施工前，要做好策劃工作，必須在施工前對(duì)本工程進(jìn)行全面了解，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)措施，這樣才利于順利開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)形式不一致，安全風(fēng)險(xiǎn)源就不同，安全管理的重點(diǎn)也不同，要仔細(xì)了解本工程特點(diǎn)。才能順利地開(kāi)展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢？首先要熟悉施工圖、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，掌握設(shè)計(jì)要求的細(xì)部和節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)新技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務(wù)中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全防護(hù)。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別。只有認(rèn)真了解工程的基本情況，才能做好安全策劃工作，才能使施工管理按公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)行目標(biāo)管理，過(guò)程控制

實(shí)行按目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是施工管理中的一項(xiàng)基本工作，制定安全管理目標(biāo)，做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交待清楚施工方法中應(yīng)做好那些安全防范工作，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司整體安全目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)方案，圍繞著以安全管理為中心，保證施工質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，確定風(fēng)險(xiǎn)源，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，確保工程的順利進(jìn)行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，施工管理人員的織組、協(xié)調(diào)、控制方式要隨時(shí)改變，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在施工整體目標(biāo)安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)隱患就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施。項(xiàng)目經(jīng)理要按周組織有關(guān)人員檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)的操作證。在一個(gè)施工班組中，施工人員技能和安全意識(shí)有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員搭配安排工作，如在主體模板工程中，安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工在房屋的周邊位置，確保外立面成型質(zhì)量和降低過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)。反之，新工人安排在房屋室內(nèi)中間部分，實(shí)行“熟手帶生手”的方法，讓熟練的操作人員帶著新工人，發(fā)揮互助互利的精神確保工程質(zhì)量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工安全規(guī)定的傾向性問(wèn)題。如遇施工條件變化，應(yīng)重新確定風(fēng)險(xiǎn)源，調(diào)整施工方案，并隨進(jìn)行補(bǔ)充安全交底，同時(shí)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

三、施工安全管理

1、實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規(guī)，通知和傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)安全管理制度，每月對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全隱患問(wèn)題，實(shí)行在公司OA上通報(bào)檢查情況。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理小組，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模要求設(shè)專(zhuān)職安全員，實(shí)行項(xiàng)目全體管理人員管生產(chǎn)必管安全，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查安全并召開(kāi)工程安全會(huì)議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并執(zhí)行公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。施工管理人員要對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題要落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。

2、安全管理，首先要管人，管理的目的最根本的也是為了人，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，客觀上安全，由于主觀上的不重視和無(wú)知，造成了安全事故的發(fā)生，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位，重生產(chǎn)、輕安全，忽略施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障。

3、按照有關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立周會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)后歸檔。

4、形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)違章作業(yè)人員要嚴(yán)肅處理，要做到“四不放過(guò)”，對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，形成有利于安全管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。特殊工種要經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗操作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，特別是塔吊、物料提升機(jī)、樁機(jī)等各類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備，以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗(yàn)報(bào)告。施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，三級(jí)配電是否規(guī)范、各類(lèi)機(jī)械機(jī)具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等，現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理。秩序井然是安全的保障。

篇10

江西中再生資源開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理是受法人委托的公司負(fù)責(zé)人，是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全的副總經(jīng)理為本公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《江西省安全生產(chǎn)條件》等文件。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”并進(jìn)行考試，對(duì)員工的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行登記，建立檔案。未經(jīng)教育培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不合格人員不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

3、加大安全生產(chǎn)所需費(fèi)用投入，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，確保安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

4、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。

5、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照公司部署和要求，制度工作方案，扎實(shí)有效落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。定期組織安全生產(chǎn)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)查出的安全隱患要建立臺(tái)賬，督促整改，直到隱患消除。對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象應(yīng)立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6、發(fā)生安全事故，要緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，做好人員搶救與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向公司安全部匯報(bào)。

7、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事故分析報(bào)告。自覺(jué)接受公司的監(jiān)督檢查，積極完成公司布置的各項(xiàng)工作。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司對(duì)本責(zé)任書(shū)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)和指標(biāo)完成情況，年終組織有關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。

2、凡責(zé)任事故或?qū)κ鹿侍幚聿患皶r(shí)而導(dǎo)致事故擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)主管安全的生產(chǎn)副總進(jìn)行處罰。

四、本責(zé)任狀簽章后生效。

江西中再生資源開(kāi)發(fā)有限公司

代表簽字：