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篇1

國(guó)家審計(jì)署在《審計(jì)署2003年至2007年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中,明確了今后五年審計(jì)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。其中之一就是積極開(kāi)展效益審計(jì),促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,提高財(cái)政資金管理和使用效益。因此,正確認(rèn)識(shí)和搞好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就成為目前我們每一個(gè)審計(jì)人員需要解決的問(wèn)題,也是內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展方向。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念和特征

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性所進(jìn)行的審計(jì)。其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性,以及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑做出評(píng)價(jià),借以改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。需要指出的是,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與由統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)或其他管理部門所進(jìn)行的分析與檢查,在性質(zhì)上是截然不同的,前者是一種具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng),而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的一種管理活動(dòng),二者存在著明顯的區(qū)別。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種新的相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)形式,它具有獨(dú)特的外延和內(nèi)涵,與真實(shí)性、合法性審計(jì)有著必然的聯(lián)系,但也不等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。歸納起來(lái),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要特征有以下七個(gè)方面:一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體具有獨(dú)立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員,這些機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)中必須保持獨(dú)立的地位和身份,保持客觀公正的工作態(tài)度。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計(jì)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計(jì)算、預(yù)算、方案,業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為審計(jì)工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議書(shū),一般不需作出審計(jì)決定。五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。除常規(guī)審計(jì)方法外,還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域。六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具有建設(shè)性。主要是核實(shí)公共資金的效益,評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程及其結(jié)果,明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提出審計(jì)建議。七是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的具有宏觀性。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)、效率、效益性的評(píng)價(jià),以促進(jìn)企業(yè)資金支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

二、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)著眼于未來(lái),它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改進(jìn)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高,對(duì)確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有十分重要的意義。

第一,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容日趨復(fù)雜,多元化的經(jīng)營(yíng)方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國(guó)集團(tuán)等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴(kuò)張,這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平必須跟上形勢(shì)的發(fā)展,在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計(jì)既相對(duì)獨(dú)立,又熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理情況的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展效益審計(jì),可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

第二,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步完善我國(guó)審計(jì)體系的需要。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)審計(jì)之上的高層次審計(jì),它從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃和決策等領(lǐng)域,同時(shí)進(jìn)一步完善了審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,既重視事后審計(jì),還大力開(kāi)展事前、事中審計(jì),保證了審計(jì)內(nèi)容的連續(xù)性和完整性。

第三,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo)之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于種種原因,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法和合規(guī),還要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),達(dá)到讓企業(yè)充分利用自身資源,減少損失浪費(fèi)的目的,增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

三、開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)主要有:

第一,國(guó)家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)首先必須以國(guó)家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn),并以此來(lái)衡量被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益是否符合國(guó)家宏觀控制的要求,是否有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是否保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,是否有利于經(jīng)濟(jì)效益,只有在遵循國(guó)家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí),將企業(yè)的各種實(shí)際指標(biāo)值與計(jì)劃、預(yù)算、定額相比較,并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),以此來(lái)尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑,這是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容之一。計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的,具有較強(qiáng)的可比性,也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。這類標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容繁多,既包括國(guó)家下達(dá)的指標(biāo)、計(jì)劃、主管部門制定的計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額,也包括本單位制定的各種詳細(xì)的計(jì)劃、指標(biāo)、定額等等。前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。

第三,前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn),是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有延續(xù)性,在它的基礎(chǔ)上制定本期標(biāo)準(zhǔn),可以節(jié)省人力、物力、和財(cái)力。

第四,本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類指標(biāo)也是用來(lái)考核被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。它們是對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充,從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。如某企業(yè)雖然完成了預(yù)定的計(jì)劃和定額,但卻大大低于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,則說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間跨度較大,在運(yùn)用時(shí),應(yīng)考慮各種客觀因素的變化,如物價(jià)變動(dòng)等。

第五,科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評(píng)價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒(méi)有相應(yīng)的歷史資料可以比較,同時(shí)、同行業(yè)又無(wú)同類的指標(biāo)可以參考,要評(píng)審它們的經(jīng)濟(jì)效益,就得借助于科學(xué)技術(shù)來(lái)測(cè)定。因此,它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用的一種特殊標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本程序

與其他審計(jì)程序一樣,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也包括準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。但是,在這三個(gè)階段中,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)行的具體活動(dòng),與財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)是有所不同的。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。再次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式,在實(shí)施審計(jì)工作前,要給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書(shū)。最后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告采取詳實(shí)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。審計(jì)報(bào)告中要對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析,指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用其他方法。專門運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的方法包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法、現(xiàn)代管理方法等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)的一種方法,它運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的原理和方法,分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo),并透過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)及其關(guān)系,分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法,分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。此外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程等。

五、內(nèi)審部門現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要工作內(nèi)容

第一,經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審計(jì)。主要是預(yù)算編制是否合理可行,預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。

第二,資金運(yùn)用的效益審計(jì)。圍繞單位或項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行的效益評(píng)價(jià),考核資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)等的效率和效果。揭示其中存在的立項(xiàng)不科學(xué)、決策失誤、損失浪費(fèi)、效益低下等問(wèn)題。

第三,組織管理的審計(jì)。對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)能進(jìn)行審計(jì),找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),提高組織的管理水平和效率,促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四,內(nèi)部控制制度的審計(jì)。通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)促使企業(yè)不斷完善并切實(shí)有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五,經(jīng)營(yíng)決策的審計(jì)。內(nèi)審部門沒(méi)有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),但可以通過(guò)一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策可行性和合理性的作用。如在決策前對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;在決策中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、篩選和評(píng)價(jià),為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)。

第六,投資建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。主要是對(duì)項(xiàng)目資金管理情況、建設(shè)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià),以及對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行審計(jì),控制造價(jià)。

六、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第一,要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后,應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等,在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上,確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰,便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算,均力求簡(jiǎn)單、易于使用。

第二,針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目,靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí),可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn),如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等,來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言,其運(yùn)用過(guò)程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)運(yùn)用,防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則,便不能得出正確的結(jié)論。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程,需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累,積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料,必要時(shí)要開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和建立工作。

第三,做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對(duì)照選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。

七、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前提是提高審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法等等,這就要求審計(jì)人員除了應(yīng)具備財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí)以外,還要熟悉企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代管理方法等方面的知識(shí),在實(shí)際工作中還要注意理論與實(shí)際相結(jié)合。同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要有專業(yè)審計(jì)人員參加外,還要吸收工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專家參加。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)審計(jì),內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜,實(shí)際操作難度更大,需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計(jì)報(bào)告中著重指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

篇2

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能定位

會(huì)計(jì)預(yù)算是對(duì)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的綜合反映。在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)預(yù)算的功能，使其符合制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，滿足制造企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要。

(一)成本控制功能

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本是制造企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，所以在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是重中之重。由于會(huì)計(jì)預(yù)算能夠全面覆蓋到制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)作業(yè)成本費(fèi)用控制有著積極作用，為此制造企業(yè)要明確會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制功能。

(二)資源配置功能

在制造企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)中，需要以保證生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順利完成為前提，對(duì)企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、貨幣資金、應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使資源在企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，盤活閑置資產(chǎn)降低庫(kù)存，從而提高企業(yè)資源利用效率。

(三)約束激勵(lì)功能

在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相一致，涉及到制造企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這在一定程度上對(duì)企業(yè)各級(jí)組織和員工行為起到了約束和激勵(lì)作用。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算的編制、監(jiān)控，促使企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間和各部門之間的廣泛交流和協(xié)作。而會(huì)計(jì)預(yù)算的考核、評(píng)價(jià)，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，則激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。

(四)識(shí)別與規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)功能

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，主要面臨兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算，判斷經(jīng)濟(jì)行業(yè)走勢(shì)，預(yù)測(cè)原料和產(chǎn)成品的價(jià)格波動(dòng)并制定相應(yīng)策略。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)預(yù)算量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各項(xiàng)成本費(fèi)用及研發(fā)投入，從而有效避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人為主觀決策隨意性變動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)開(kāi)拓新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)功能

一個(gè)有抱負(fù)的企業(yè)不會(huì)甘于在行業(yè)內(nèi)的追隨者地位。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手，就必須要有高技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品，因此，在制造企業(yè)中，研發(fā)投入必不可少。研發(fā)預(yù)算，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)期、各項(xiàng)資源的預(yù)算投入，為企業(yè)擺脫現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)困境，開(kāi)拓新市場(chǎng)乃至轉(zhuǎn)型提供了可靠的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算功能的發(fā)揮路徑

(一)明確會(huì)計(jì)預(yù)算體系的指導(dǎo)思想

制造企業(yè)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，所以制造企業(yè)要將這一目標(biāo)融入到會(huì)計(jì)預(yù)算體系中，使會(huì)計(jì)預(yù)算體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想和理念。首先，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制、考評(píng)會(huì)計(jì)預(yù)算，使會(huì)計(jì)預(yù)算體系運(yùn)行具備長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)。其次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以市場(chǎng)為著眼點(diǎn)，事先預(yù)估市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和政策變化，通過(guò)調(diào)整預(yù)算、加大預(yù)算執(zhí)行力度等方式增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，使預(yù)算更加符合企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，會(huì)計(jì)預(yù)算體系要以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，將制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)最優(yōu)化等效益目標(biāo)融入到預(yù)算管理中，明確各部門在實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)中的具體任務(wù)和責(zé)任，形成統(tǒng)一的責(zé)任目標(biāo)體系

(二)構(gòu)建會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

制造企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，確保會(huì)計(jì)預(yù)算功能得以充分發(fā)揮，具體如下：一是，設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成員包括財(cái)務(wù)部門、供銷部門、生產(chǎn)部門、人事部門、技術(shù)部門、審計(jì)部門等各部門的負(fù)責(zé)人。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)如下：審定預(yù)算管理制度，提出預(yù)算管理發(fā)展方向；審查年度會(huì)計(jì)預(yù)算草案，并將預(yù)算草案上報(bào)到董事會(huì)審閱；批準(zhǔn)各部門合理的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；跟蹤審查預(yù)算執(zhí)行情況等。二是，設(shè)立預(yù)算管理辦公室。預(yù)算管理辦公室主任由制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，配備專業(yè)的預(yù)算管理人員，其職責(zé)如下：擬定預(yù)算管理相關(guān)文件；編制企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算，組織各部門執(zhí)行會(huì)計(jì)預(yù)算；協(xié)調(diào)各部門在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的矛盾，監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行過(guò)程；提出糾正預(yù)算偏差的方案等。三是，設(shè)立預(yù)算專員崗位。在企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位和職能部門中配備預(yù)算專員，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整本部門預(yù)算，將預(yù)算管理落實(shí)到位。

(三)強(qiáng)化會(huì)計(jì)預(yù)算編制控制

預(yù)算編制質(zhì)量對(duì)保證會(huì)計(jì)預(yù)算功能發(fā)揮的有效性有著至關(guān)重要的作用，所以制造企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算編制管理，防止因預(yù)算編制粗制濫造而弱化預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中的功能。

1.健全預(yù)算編制程序。

制造企業(yè)要結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的原則規(guī)范預(yù)算編制流程，具體實(shí)施程序如下：第一步，預(yù)算目標(biāo)下達(dá)。董事會(huì)提出下年度企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)，具體包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等，制定有關(guān)預(yù)算編制的相關(guān)政策，并由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)；第二步，預(yù)算編制上報(bào)。各預(yù)算執(zhí)行部門按照下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制預(yù)算方案并上報(bào)至財(cái)務(wù)管理部門；第三步，預(yù)算審查。財(cái)務(wù)管理部門審查、匯總各部門預(yù)算，針對(duì)預(yù)算方案中存在的問(wèn)題提出調(diào)整意見(jiàn)，將意見(jiàn)及時(shí)反饋給預(yù)算編制部門；第四步，預(yù)算審批。預(yù)算執(zhí)行部門重新修正預(yù)算方案，上報(bào)到財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)修正后的預(yù)算方案編制企業(yè)總體會(huì)計(jì)預(yù)算，將其上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)審批。預(yù)算管理委員會(huì)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)預(yù)算方案的可行性進(jìn)行討論，可要求相關(guān)部門剔除不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的事項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部門編制年度總預(yù)算。第五步，預(yù)算執(zhí)行。待年度總預(yù)算審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)管理部門將年度總預(yù)算分解成一系列指標(biāo)，下達(dá)到各預(yù)算執(zhí)行部門予以執(zhí)行。

2.提高預(yù)算編制質(zhì)量。

在制造企業(yè)總預(yù)算中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算是全面預(yù)算編制的重點(diǎn)，包括銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、管理費(fèi)用等方面的預(yù)算。銷售預(yù)算乃全面預(yù)算之起點(diǎn)，有牽一發(fā)而動(dòng)全身之功效，因此編制者在編制過(guò)程中，需認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，總結(jié)前期銷售狀況，預(yù)測(cè)預(yù)算年度的銷量及價(jià)格。應(yīng)極力避免拍腦門式的決定，將整體銷售目標(biāo)分?jǐn)傊凉靖餍彤a(chǎn)品，結(jié)合對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的判斷，制定出最為有理有據(jù)的全年銷售預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算緊貼銷售預(yù)算，在確定各型產(chǎn)品銷量后，即可根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)推算出直接材料、直接人工、外協(xié)加工等制造費(fèi)用消耗，從中探尋可以挖掘的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，并由此分析出各類型產(chǎn)品的不同毛利率水平，為企業(yè)集中資源生產(chǎn)高利潤(rùn)高附加值產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支持。研發(fā)預(yù)算編制，制造企業(yè)為避免陷入同質(zhì)產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)下的價(jià)格泥潭，當(dāng)需開(kāi)發(fā)出具有業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，更能開(kāi)辟出新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。因此，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)有據(jù)的全面預(yù)算的編制，不僅能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效約束，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，甚至更能為企業(yè)探索出新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(四)完善預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制體系

企業(yè)預(yù)算控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，預(yù)算執(zhí)行控制是關(guān)鍵。在制造企業(yè)中，從資源投入到實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程是否符合企業(yè)預(yù)期，資源投入是否合理，就需要嚴(yán)格的預(yù)算控制體系進(jìn)行檢查糾正。生產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算控制可以分為事前、事中和事后的控制，

1、事前控制。

主要體現(xiàn)在企業(yè)將全年銷售目標(biāo)分?jǐn)傊粮鱾€(gè)時(shí)期(月度)。當(dāng)上一月度后，企業(yè)對(duì)未達(dá)到銷售目標(biāo)的產(chǎn)品深入分析，及時(shí)修正營(yíng)銷策略以確保下一期的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成。通過(guò)事前控制，能夠使企業(yè)的月度預(yù)算更加合理，更加便于執(zhí)行，有助于確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、事中控制。

這是預(yù)算控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)中，可重點(diǎn)對(duì)事前控制形成的月度預(yù)算加以執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，可細(xì)分為剛性、半柔性和柔性三種執(zhí)行類型。剛性執(zhí)行適用于期間費(fèi)用、投資研發(fā)預(yù)算；半柔性執(zhí)行適用于物料消耗、庫(kù)存、采購(gòu)的預(yù)算；柔性執(zhí)行適用于產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)的預(yù)算。在實(shí)際控制中，三種執(zhí)行類型相互配合，促使企業(yè)提高資源利用效率，達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)。

3、事后控制。

對(duì)月度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面分析，由此形成企業(yè)月度預(yù)算合理性的分析結(jié)果。當(dāng)該結(jié)果得出后，可據(jù)此對(duì)半柔性執(zhí)行中超出范圍的預(yù)算及柔性執(zhí)行中不合理的預(yù)算進(jìn)行差異分析，運(yùn)用對(duì)比、對(duì)標(biāo)分析方法，找出引起差異的內(nèi)外部原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)下個(gè)月的預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證預(yù)算更加合理。

(五)實(shí)施預(yù)算考核評(píng)價(jià)

定量與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是傳統(tǒng)預(yù)算考核中的主要兩大主要指標(biāo)，一般很少涉及非財(cái)務(wù)性因素的考核，如員工的個(gè)人素質(zhì)及創(chuàng)新能力等等，由此導(dǎo)致了考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性不足。鑒于此，制造企業(yè)可在預(yù)算考核中引入平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)角度構(gòu)建起一套更加完善的預(yù)算考核體系，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。制造企業(yè)通過(guò)設(shè)立責(zé)任中心進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，成本中心僅對(duì)企業(yè)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)，以成本指標(biāo)為考核重點(diǎn)；利潤(rùn)中心既要對(duì)成本進(jìn)行控制，還要對(duì)收入進(jìn)行控制，其重點(diǎn)考核指標(biāo)包括銷售利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)和收益率；投資中心除了要對(duì)成本、收入及利潤(rùn)負(fù)責(zé)外，還要對(duì)投入的資金使用效果負(fù)責(zé)，可將投資報(bào)酬率及剩余收益等作為考核重點(diǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)計(jì)預(yù)算的重要性體現(xiàn)

(一)提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

在制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)預(yù)算管理，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)各部門在經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在會(huì)計(jì)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使其符合戰(zhàn)略規(guī)劃需要，從而有利于提升制造企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

(二)整合企業(yè)各項(xiàng)資源

制造企業(yè)內(nèi)部的資源較多，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以將全部資源納入到統(tǒng)一的計(jì)劃當(dāng)中，由此能夠使資源在企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單元之間獲得合理的優(yōu)化配置，資源的利用效率得到了進(jìn)一步提升，有助于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

內(nèi)部管理水平的高低是評(píng)價(jià)制造企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(四)有效開(kāi)展企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

對(duì)于制造企業(yè)而言，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)化、貨幣化、數(shù)量化的具體體現(xiàn)，由此為企業(yè)對(duì)各部門及員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)提供了客觀依據(jù)。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的有效實(shí)施，企業(yè)不但能夠?qū)Ω鹘?jīng)營(yíng)單位進(jìn)行量化的業(yè)績(jī)考核，而且還可以開(kāi)展適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)與控制，從而為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的有序開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

(五)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷加快，給制造企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須逐步增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施，能夠使企業(yè)全體員工對(duì)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向更加明確，各經(jīng)營(yíng)單元的責(zé)任也更加清晰。同時(shí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制還具有一定的改進(jìn)作用，這樣可以幫助企業(yè)增收節(jié)支，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和規(guī)避，由此，不但進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)先機(jī)。

四、結(jié)論

總而言之，會(huì)計(jì)預(yù)算管理是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、創(chuàng)造最大化價(jià)值中發(fā)揮著積極的作用。制造企業(yè)要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建起完善的會(huì)計(jì)預(yù)算管理體系，不斷鞏固會(huì)計(jì)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的功能與地位，從而促進(jìn)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

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篇3

中國(guó)金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)分業(yè)監(jiān)管的門檻限制了各類金融機(jī)構(gòu)“聯(lián)姻”的步伐，但卻無(wú)法阻攔相互覬覦和市場(chǎng)擴(kuò)張的觸角。

銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)再次引起全社會(huì)的關(guān)注，這并非空穴來(lái)風(fēng)。其主要征兆主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是國(guó)務(wù)院已批準(zhǔn)了銀監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)聯(lián)合上報(bào)的關(guān)于商業(yè)銀行投資保險(xiǎn)公司股權(quán)問(wèn)題的請(qǐng)示文件，原則上同意銀行投資入股保險(xiǎn)公司；二是銀行業(yè)先前也曾獲準(zhǔn)設(shè)立了幾家基金管理公司、金融租賃公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)；三是有關(guān)“鐵路警察各管一段”色彩的現(xiàn)行金融監(jiān)管格局行將打破的傳言又起，近一步印證了銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)已是大勢(shì)所趨、勢(shì)不可當(dāng)。四是國(guó)內(nèi)眾多中小城市商業(yè)銀行、證券公司和信托投資公司，收到了一撥又一撥的國(guó)有控股銀行的收購(gòu)意向；五是金融企業(yè)投資入股工商企業(yè)的禁令已經(jīng)打破，受2000多億京滬高鐵大單的誘惑，多家金融機(jī)構(gòu)紛紛投資入股該項(xiàng)目；六是較為成熟的銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在我國(guó)早已存在，如招商銀行作為股份制商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司的典型代表，它已參股或控股國(guó)通證券、香港江南財(cái)務(wù)、長(zhǎng)城證券、21世紀(jì)科技投資公司和深圳金融租賃有限公司；中國(guó)國(guó)際信托投資公司控制著中信實(shí)業(yè)、中信證券、信誠(chéng)人壽保險(xiǎn)公司和中信興業(yè)信托公司等；光大集團(tuán)不僅擁有光大銀行、光大證券、光大信托．而且還持有光大控股、光大國(guó)際、香港建設(shè)、申銀萬(wàn)國(guó)的股份；平安集團(tuán)目前不僅擁有全資子公司平安信托投資公司，而且還以61％的比例控股平安證券公司；七是已經(jīng)完成股改并成功上市的三大國(guó)有銀行紛紛加大了海外并購(gòu)步伐，海外并購(gòu)浪潮再起：2007年11月份中國(guó)工商銀行收購(gòu)印尼Halim銀行90％的股份，民生銀行以3.17億美元收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合銀行控股9.9%股權(quán)，中信證券以10億美元收購(gòu)貝爾斯登6.6%股權(quán)，中國(guó)平安以18.1億歐元(約27億美元)收購(gòu)富通集團(tuán)4.18%股份。

銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重新設(shè)計(jì)和

構(gòu)建制度前提

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，歷經(jīng)三十年制度變遷，金融業(yè)的改革與開(kāi)放成為重中之重。人民幣對(duì)內(nèi)貶值，對(duì)外升值，通貨膨脹猶如“九頭怪獸”，大海中航行的中國(guó)金融業(yè)形似無(wú)舵小舟，所有社會(huì)矛盾似乎最終都與金融相關(guān)。資本強(qiáng)勢(shì)、民生弱勢(shì)，政府強(qiáng)大、居民弱小，財(cái)富無(wú)理性、資本無(wú)道德，社會(huì)要誠(chéng)信、企業(yè)無(wú)效率，分配缺公平、民生很無(wú)助，這一切都預(yù)示著，銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建制度前提。

其一，從政府角度說(shuō)，中央政府和地方政府利益博弈，實(shí)乃最大的內(nèi)政問(wèn)題。市場(chǎng)化進(jìn)程中，政府的權(quán)力邊界如何重新定位？如何消除金融管制進(jìn)而提升金融創(chuàng)新？如何重新整合金融監(jiān)管資源？銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)政府金融分業(yè)監(jiān)管體制。分稅制固化了經(jīng)濟(jì)鴻溝較大的各地方既得利益。負(fù)利率時(shí)代，缺乏獨(dú)立性的央行，頻繁的貨幣政策手段很難奏效。民眾散拳往往打亂政府金融管理組合拳，掌握話語(yǔ)權(quán)的壟斷暴利行業(yè)，不斷向政府的金融監(jiān)管發(fā)出挑戰(zhàn)。據(jù)此，政府必須重新構(gòu)建全新的金融監(jiān)管體制，降低監(jiān)管成本，提升監(jiān)管效率，更新監(jiān)管理念，不斷鏟除特殊金融利益集團(tuán)，奉行金融監(jiān)管的公共利益取向，否則，按照監(jiān)管俘獲論理論解析，銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)必定會(huì)固化和產(chǎn)生特殊利益階層，即“權(quán)貴資本主義化”。

其二，從企業(yè)角度說(shuō)，市場(chǎng)化改革加劇了壟斷，MBO使企業(yè)高管階層成為新貴。國(guó)有壟斷企業(yè)每年15000多億元的稅后紅利必須用于全民分配。頻繁的自然災(zāi)害，20多億的春節(jié)人口大流動(dòng)，具有壟斷色彩的民航、鐵路、通訊、電力等相關(guān)企業(yè)，其所提供和創(chuàng)造的相關(guān)公共品不僅總量短缺，而且結(jié)構(gòu)畸形，質(zhì)量低劣，民怨沸騰。當(dāng)100多萬(wàn)民工滯留在廣州車站多日，大學(xué)生回家慘死在車站站臺(tái)下，民工要穿“尿不濕”乘坐火車，當(dāng)飛機(jī)延誤習(xí)以為常，司空見(jiàn)慣，每天多達(dá)幾萬(wàn)人滯留在全國(guó)各大機(jī)場(chǎng)，遭受旅途疲勞之苦，當(dāng)壟斷通訊企業(yè)每年攫取用戶500多億元額外費(fèi)用，當(dāng)烈日炎炎下城鐵不斷散發(fā)著擁擠人群的汗臭時(shí)，當(dāng)個(gè)別地區(qū)城市公交公司有政府監(jiān)管人員股份曝光時(shí)，公眾早已對(duì)國(guó)有壟斷企業(yè)喪失了最后的信心和希望。8年多4萬(wàn)多億國(guó)企稅后紅利以住房公積金等各種名目分光，傳言高管群體還要加薪，企業(yè)作為社會(huì)財(cái)富的真正創(chuàng)造者，國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任不能缺失，民營(yíng)企業(yè)必須終結(jié)“賣血吸毒”式的經(jīng)營(yíng)方式。這一切都要求必須重新對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)制度進(jìn)行重新構(gòu)建。這是滿足銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的企業(yè)制度創(chuàng)新前提。

其三，從居民家庭角度來(lái)說(shuō)，作為社會(huì)的惟一資金盈余單位，未來(lái)收入預(yù)期減少，生活壓力加大，不幸家庭增多，市場(chǎng)投資陷阱防不勝防。銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的內(nèi)容之一是如何為居民家庭提供規(guī)范的金融理財(cái)服務(wù)，如何使銀行不再成為居民金融服務(wù)的“奢侈品”，實(shí)現(xiàn)銀行服務(wù)提升與居民小康家庭建設(shè)的良性循環(huán)，恐怕來(lái)自于居民家庭的家計(jì)規(guī)劃挑戰(zhàn)不容回避。目前的現(xiàn)實(shí)是，居民儲(chǔ)蓄一半以上由定期轉(zhuǎn)為活期，持幣觀望，購(gòu)房、股票和基金成為居民理財(cái)?shù)娜蟪Ｒ?guī)工具。遺憾的是，許多居民把銀行理財(cái)?shù)韧趦?chǔ)蓄存款，把預(yù)期收益當(dāng)作實(shí)際收益，把客戶經(jīng)理的口頭宣傳視同合同約定，把投資理財(cái)?shù)韧谕稒C(jī)發(fā)財(cái)，非法集資日益猖獗，居民家庭財(cái)產(chǎn)亟待在累積、流動(dòng)和保護(hù)三個(gè)環(huán)節(jié)上大做文章。其實(shí)，由于居民家庭收支總量和時(shí)間經(jīng)常不一致，每個(gè)家庭必須要獨(dú)立面對(duì)和處理養(yǎng)老、居住、教育、醫(yī)療、保險(xiǎn)等問(wèn)題。個(gè)稅繳納必須考慮到家庭實(shí)際贍養(yǎng)人口的全部成本，企業(yè)有扣稅，家庭應(yīng)該有抵稅，中產(chǎn)階級(jí)和弱勢(shì)群體必須重點(diǎn)保護(hù)和救助。家庭代際贍養(yǎng)傳統(tǒng)根深蒂固，國(guó)家福利制度需要重新設(shè)計(jì)，居民終身理財(cái)成為必然，面對(duì)醫(yī)療、養(yǎng)老、住房新“三座大山”，占家庭總數(shù)10%的最富裕家庭占有城市居民全部金融資產(chǎn)的45%；占家庭總數(shù)20%的最富裕家庭占有城市居民全部金融資產(chǎn)的66%。每個(gè)家庭如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源配置效用的最大化，如何讓更多的富人避免帶著恥辱在巨富中死去而蒙羞，這也是有效構(gòu)建銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的前提之一。

其四，從銀行自身角度說(shuō)，銀行作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的神經(jīng)中樞，在過(guò)去的十年中，剝離不良資產(chǎn)和國(guó)家救助已經(jīng)花掉了近10萬(wàn)億元，相當(dāng)于近一半的GDP幫助了國(guó)有銀行，人為的較大息差確保了2007年度主要國(guó)有控股銀行盈利2000億以上。不可否認(rèn)的是，銀行制度研究早已讓人疲倦，從文化角度的研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)銀行業(yè)必須消除“官僚文化色彩”，面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)尚未完全釋放，政策性保險(xiǎn)幫助政府排憂解難，證券業(yè)“黑社會(huì)文化”盛行，信托業(yè)“壞小孩”形象難改，通過(guò)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，奉行大陸法系下的德國(guó)模式，以銀行為母體開(kāi)展混業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)，實(shí)為銀行制度創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。

篇4

中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直扮演著十分重要的角色，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然在建筑業(yè)的作用之下得以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，因而說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展少不了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展推動(dòng)者經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。家主業(yè)的發(fā)展可以上溯到古代的社會(huì)發(fā)展，比如說(shuō)古代皇宮的建筑、皇家園林的建筑都能尋覓到建筑業(yè)發(fā)展的蹤跡。無(wú)論我國(guó)還是西方國(guó)家，無(wú)論古代還是現(xiàn)代，建筑業(yè)始終貫穿著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)的發(fā)展。

建筑業(yè)是人來(lái)物質(zhì)文明的重要發(fā)展標(biāo)志，人類在建筑業(yè)的不斷推動(dòng)下是物質(zhì)文明不斷達(dá)到發(fā)展的巔峰。我國(guó)古代有魯班、李誡等建筑大師，在建筑業(yè)上具有輝煌的發(fā)展成就。魯班的建筑風(fēng)格別具匠心，在古今建筑史上堪稱一朵奇葩，李誡的《營(yíng)造法式》一書(shū)，總結(jié)了我國(guó)古代建筑業(yè)的發(fā)展蹤跡，同時(shí)系統(tǒng)第總結(jié)建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，彰顯建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。我國(guó)古代建筑業(yè)發(fā)展的主要宗旨是講究建筑風(fēng)格沒(méi)和天人合一的自然和諧美。世界各國(guó)建筑業(yè)發(fā)展風(fēng)格不盡相同，但都是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，都具有重要的作用，實(shí)現(xiàn)其在社會(huì)發(fā)展中的重要性。

一、建筑業(yè)的發(fā)展概況

（一）世界建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況

隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)際建筑業(yè)也呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，建筑市場(chǎng)依然充滿活力。從地區(qū)分布來(lái)看，歐洲地區(qū)、亞太地區(qū)、中東和北美地區(qū)是全球建筑最活躍的地區(qū)。世界各國(guó)建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭呈現(xiàn)高揚(yáng)態(tài)勢(shì)，建筑業(yè)的發(fā)展與各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭同行。

（二）我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況

改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加入世貿(mào)組織，在給中國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來(lái)要直接面對(duì)國(guó)際承包商的競(jìng)爭(zhēng) ，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)以及參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈。

管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國(guó)建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)該作為提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，這也是國(guó)外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)踐總結(jié)。 建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場(chǎng)化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的精益程度要求也越來(lái)越高。

二、建筑業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性及其重要性

（一）建筑業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用。大到世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小到每一個(gè)城市的發(fā)展，都離不開(kāi)建筑業(yè)的推動(dòng)作用，建筑業(yè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必然的關(guān)聯(lián)性。例如一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都必須運(yùn)用建筑業(yè)相關(guān)的解決措施，才能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的建筑。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)的到長(zhǎng)足的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開(kāi)建筑業(yè)的卓著貢獻(xiàn)。例如我國(guó)南方特區(qū)的建設(shè)，東部沿海城市的建設(shè)都離不開(kāi)建筑業(yè)的發(fā)展和貢獻(xiàn)。時(shí)至今天，我國(guó)建筑業(yè)以邁進(jìn)了世界先進(jìn)步伐的門檻，建筑業(yè)的發(fā)展正標(biāo)志著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高。

（二）建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性探討

建筑業(yè)的發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的重要標(biāo)志。國(guó)家沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，老百姓沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力搞建設(shè)，建筑業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展，這就意味著，建筑業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互聯(lián)系。另一方面，建筑業(yè)的發(fā)展可以優(yōu)化國(guó)家資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)自然資源的合理利用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種資源的有效配置，故而，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的促進(jìn)作用。

在就業(yè)方面，建筑業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，它有效的緩解國(guó)家人口就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。從我國(guó)人口眾多的實(shí)際出發(fā)，建筑業(yè)在解決就業(yè)問(wèn)題上起著不可替代的作用。

三、我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要性的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)呈現(xiàn)多而發(fā)雜發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從而存在環(huán)境問(wèn)題和就業(yè)雜亂的問(wèn)題，要解決好這些問(wèn)題，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)本著發(fā)展的觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方式，走綠色發(fā)展渠道，創(chuàng)新發(fā)展建筑業(yè)新模式，更進(jìn)一步地貢獻(xiàn)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展新模式，就必須從環(huán)保和生態(tài)效應(yīng)方面出發(fā)，走綠色建筑業(yè)新道路。例如在建筑設(shè)計(jì)上要重點(diǎn)研究環(huán)保型建筑物設(shè)計(jì)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)要實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益的提升，這就要求我們立足于資源節(jié)約和環(huán)保效應(yīng)的基礎(chǔ)上，建立綠色的生態(tài)的建筑發(fā)展新方案，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的環(huán)保和生態(tài)發(fā)展目標(biāo)。

創(chuàng)新發(fā)展新思路，實(shí)現(xiàn)人與自然，建筑業(yè)與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。例如綠色屋頂?shù)耐茝V，生態(tài)家園的建設(shè)，環(huán)保材料的應(yīng)用，垃圾變廢為寶的有效處理都能以創(chuàng)新的姿態(tài)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑業(yè)也經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很必然的關(guān)聯(lián)性，經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展離不開(kāi)建筑業(yè)的推動(dòng)作用，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有促進(jìn)建筑業(yè)的向前發(fā)展，他們相輔相成，缺一不可。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須搞好建筑業(yè)的發(fā)展工作，只有這樣，才能使建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展又好又快的不斷向前發(fā)展，因此，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙強(qiáng)華;丁苑華;喬聰;喬鴻生;王春銀;;大型建筑企業(yè)實(shí)施總承包、總集成管理模式下的人才需求和開(kāi)發(fā)[J];建筑施工;2006年11期

[2] 唐金權(quán);;淺議如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2011年12期

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；行政管理；發(fā)展；經(jīng)濟(jì)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，都積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同樣，企業(yè)行政管理也面臨著許多問(wèn)題，需要及時(shí)調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力

一、企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的關(guān)系分析

1.企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的聯(lián)系。

行政管理學(xué)與企業(yè)管理學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，他們之間是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程，甚至有很多地方有互相滲透的交叉邊緣。首先行政管理學(xué)和企業(yè)管理學(xué)的產(chǎn)生在經(jīng)歷了最初的萌芽階段，都是因?yàn)楣芾韺W(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展而各自迅速的發(fā)展起來(lái)。其次，由于在發(fā)展過(guò)程中的交叉影響，現(xiàn)代行政管理學(xué)和企業(yè)管理學(xué)在研究方法上也有很多的共同之處。

2.企業(yè)行政管理與企業(yè)管理的區(qū)別。

首先，行政管理與企業(yè)管理存在的最大區(qū)別，就是兩者的產(chǎn)生根源不同。行政管理作為人類社會(huì)的管理現(xiàn)象，是人類社會(huì)的必然產(chǎn)物。行政管理開(kāi)始從單純的社會(huì)職能演變?yōu)樯鐣?huì)職能和政治職能的綜合體，因此，行政管理與社會(huì)職能和階級(jí)性密不可分。企業(yè)管理產(chǎn)生于 19 世紀(jì)中后期的資本主義工場(chǎng)手工業(yè)大發(fā)展時(shí)代，1911 年泰羅發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書(shū)，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理上的一次飛躍。

其次，企業(yè)行政管理與企業(yè)管理對(duì)象不同，行政管理學(xué)研究的都是行政組織及其人員在從事國(guó)家事務(wù)管理、社會(huì)公共事務(wù)管理以及其他組織內(nèi)務(wù)管理過(guò)程中帶有規(guī)律性的原理、原則、方法和技術(shù)。企業(yè)管理學(xué)是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一門科學(xué)，用以指導(dǎo)人們從事管理活動(dòng)的科學(xué)。企業(yè)管理學(xué)研究的是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以達(dá)到企業(yè)的任務(wù)與目標(biāo)。

再次，企業(yè)行政管理與企業(yè)管理目標(biāo)不同，由于政府與企業(yè)是兩類不同性質(zhì)的組織，政府管理行駛的是來(lái)自于社會(huì)的公共權(quán)力，而企業(yè)管理權(quán)是來(lái)自財(cái)產(chǎn)所有者授權(quán)的“私權(quán)”。所以，從這個(gè)意義上來(lái)講，政府以管理全社會(huì)范圍內(nèi)的公共事務(wù)為己任，它所追求的公共利益具有最大的包容性；企業(yè)管理的公共事務(wù)只限于企業(yè)自身，其“公共性”十分有限，相對(duì)于全社會(huì)的公共利益，企業(yè)是社會(huì)中的一個(gè)利益質(zhì)點(diǎn)，要追求自身利益，因此，企業(yè)行政是以“私利”為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。由此我們可以看出企業(yè)的行政管理與企業(yè)管理之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，應(yīng)該重視二者之間的聯(lián)系與區(qū)別，以便更好地做好企業(yè)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升。

二、強(qiáng)化企業(yè)行政管理的重要性分析

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)行政管理都沒(méi)有一套豐富的理論來(lái)指導(dǎo)，改革開(kāi)放以來(lái)，行政管理改革還是深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)管理和行政管理的企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，在企業(yè)自身利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使下，企業(yè)開(kāi)始了漫長(zhǎng)的改革歷程并且取得了巨大的成就。但是也應(yīng)該看到企業(yè)在追求效益的同時(shí)，其內(nèi)部的行政管理機(jī)制卻面臨著嚴(yán)重的老化現(xiàn)象。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，要求企業(yè)積極進(jìn)行行政管理改革，積極探索企業(yè)行政管理改革的理論和實(shí)踐。

目前來(lái)講，我國(guó)企業(yè)行政管理中，還存在著諸多的問(wèn)題，例如：企業(yè)行政管理制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理等等都不盡如人意。長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部行政管理制度的不建全，制度執(zhí)行不科學(xué)。

隨著我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果自身內(nèi)部的行政管理問(wèn)題都沒(méi)有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)根源于公共財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，對(duì)于公共權(quán)益的維護(hù)和社會(huì)效益的取得也應(yīng)該是企業(yè)行政管理的目標(biāo)之一。但是，在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)改革中，出現(xiàn)了很多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象是與公共權(quán)益維護(hù)相違背的，主要表現(xiàn)為資產(chǎn)的流失。所以企業(yè)應(yīng)該盡力避免這種情況的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的公權(quán)力。因?yàn)椋瑸榱四軌蚋玫貞?yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化企業(yè)行政管理的路徑

1.創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)行政管理制度。

行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切行政管理工作都是基于行政管理制度展開(kāi)的，所以，企業(yè)要考慮在改革的大環(huán)境中，制定適合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在很多企業(yè)中，員工普遍抱怨行工作效率低下，在一定程度上已經(jīng)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很多的障礙，所以一定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的行政管理制度，制度問(wèn)題才是這其中最為根本的原因。在企業(yè)改革的過(guò)程中，要確保制度的正確性、可行性等，這是企業(yè)行政管理制度革新的關(guān)鍵。我們知道，企業(yè)的行政制度關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，所以企業(yè)應(yīng)該讓當(dāng)事人參與制度的制定，這也是制定好的行政制度的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)然，企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)的行政管理工作人員擬定的，制定的一些管理制度難免會(huì)與相應(yīng)的工作習(xí)慣有一定的沖突，企業(yè)行政管理人員在制定制度時(shí)，就一定要深入了解各個(gè)流程的員工的需求，提出改造的制度意見(jiàn)，使企業(yè)行政管理制度不斷得到完善和發(fā)展，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

2.積極促進(jìn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)改革。

扁平式組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革的未來(lái)發(fā)展的方向，因?yàn)檫@種組織結(jié)構(gòu)能夠解決層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)所面臨的種種難題。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)壓縮為扁平狀的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)行政管理中這種結(jié)構(gòu)被越來(lái)越多的采用。扁平式的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分權(quán)，各個(gè)行政管理層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)較少，更多的權(quán)力被分給了位于管理層級(jí)中低端的基層員工，每個(gè)員工所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力都相應(yīng)增加，使得整個(gè)組織能夠更加有效的運(yùn)作。這種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的需求，使企業(yè)的縱向管理層級(jí)減少，整個(gè)企業(yè)能夠很快的以整體的姿態(tài)對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，保證了企業(yè)的新鮮活力，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)行政管理效率的提高。

3.積極促進(jìn)企業(yè)行政管理的信息化改革。

現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展，企業(yè)的行政管理工作也需要適應(yīng)社會(huì)的信息化發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)信息化管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)信息化的要求和依賴度越來(lái)越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)的主導(dǎo)。企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)行政管理也有重要的影響，首先就是企業(yè)信息化可以促進(jìn)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化。管理信息系統(tǒng)能向企業(yè)各類管理人員和各個(gè)組織提供企業(yè)內(nèi)外部信息和各種經(jīng)營(yíng)分析和管理決策功能。許多決策也不必完全依賴中層和基層管理人員提供信息，促使企業(yè)的行政組織結(jié)構(gòu)由原來(lái)的金字塔形向組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展。企業(yè)信息化能夠提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性?，F(xiàn)代企業(yè)要求其經(jīng)營(yíng)管理具有靈活應(yīng)變的能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)隨時(shí)產(chǎn)生的變化。在網(wǎng)絡(luò)方便的管理信息系統(tǒng)的支持下，企業(yè)的行政管理效率進(jìn)一步提升，這也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)展要求的客觀體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李贊《淺談企業(yè)行政管理》，載于《今日科苑》，2007年第20期.

篇6

大力氣建立和完善行政管理體系，讓其真正地成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。本文探討了新時(shí)期企

業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)行政管理；重要性；創(chuàng)新路徑

中圖分類號(hào)：

C29C29C29C29

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：

AAAA

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)行政管理是一項(xiàng)創(chuàng)新工程，需要國(guó)家政策法規(guī)及相應(yīng)的社會(huì)機(jī)制

等外部環(huán)境，并且與企業(yè)自身努力、先進(jìn)的管理技術(shù)和優(yōu)秀的管理人才的內(nèi)部條件相結(jié)合。

一、新時(shí)期企業(yè)行政管理的重要性

企業(yè)為了更好地生存發(fā)展，適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求以及發(fā)展計(jì)劃

制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，在日常工作中，通過(guò)行政管理，有效地管理和調(diào)控企業(yè)的行為。企業(yè)

行政管理屬于企業(yè)的重要組成部分，行政管理的存在和發(fā)展，必須有經(jīng)營(yíng)管理者授權(quán)才能夠

有效進(jìn)行，企業(yè)行政管理的目的就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)劃管理企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)行政管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它主導(dǎo)著企業(yè)的生存和發(fā)展。

因此，加強(qiáng)企業(yè)行政管理，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。加強(qiáng)企業(yè)行政管理，可以

使企業(yè)更好地適應(yīng)于社會(huì)，適應(yīng)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)行政管理，可以使企業(yè)更多地

了解社會(huì)，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想戰(zhàn)略，以便于企業(yè)的發(fā)展更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)展思路和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)

展規(guī)律相適應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，加強(qiáng)企業(yè)行政管理，可以有效提高企業(yè)的管理

效率，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的管理效率是企業(yè)發(fā)展

的關(guān)鍵，管理效率不斷提高，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。同時(shí)，也能夠促進(jìn)企業(yè)提高工作

效率，激勵(lì)員工更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)行政管理，對(duì)于

企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重大意義。可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)

展的動(dòng)力和源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力以及員工工作的動(dòng)力，企業(yè)行政管理，就是要營(yíng)造一種

和諧的發(fā)展氛圍，通過(guò)有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

1、改變企業(yè)行政管理的領(lǐng)導(dǎo)體制

現(xiàn)代企業(yè)行政管理的科學(xué)體制應(yīng)包括以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為主、咨詢機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、建立有

相應(yīng)的行政監(jiān)管部門。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制不健全，以行政首長(zhǎng)的個(gè)人意志代替行政管理

的系統(tǒng)工作，或缺乏相應(yīng)的管理咨詢輔助或沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段，而出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)

的非合理指令，現(xiàn)代企業(yè)行政管理應(yīng)健全和執(zhí)行行政部門的科學(xué)管理制度、崗位責(zé)任制度、

工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的秩序規(guī)則。在這樣的管

理系統(tǒng)下，能夠培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員團(tuán)隊(duì)；實(shí)施好科學(xué)分工、管理層次

和合理授權(quán)。

2、創(chuàng)新企業(yè)行政管理方式

在當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行中，一些行政管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉、不了解，在實(shí)施管理時(shí)，

難以結(jié)合部門實(shí)際。同時(shí)，企業(yè)行政管理的方法還比較陳舊，不能夠適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展

變化。因此，在當(dāng)前的企業(yè)行政管理過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新企業(yè)行政管理的方式方法，加快企

業(yè)行政管理工作的開(kāi)展。可以采用現(xiàn)代科技手段提高行政效率，行政管理工作是一項(xiàng)綜合性

的復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，必須利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和人工智能設(shè)備處

理公文、傳遞儲(chǔ)存信息。推進(jìn)電子政務(wù)來(lái)提高行政效率、降低行政成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

效益的有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加大行政管理的信息化應(yīng)用程度和范圍

隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用逐漸深入和廣泛，行政管理工作信息化需求也越來(lái)

越高。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值越來(lái)越明顯，在整個(gè)企

業(yè)的發(fā)展過(guò)程中擁有不可替代的作用。面對(duì)企業(yè)管理的信息化趨勢(shì)，企業(yè)行政管理工作在今

后的發(fā)展中也需努力向信息化接軌，最終實(shí)現(xiàn)行政管理工作的全面信息化。首先，提升企業(yè)

的辦公自動(dòng)化能力。企業(yè)管理者要有效培養(yǎng)信息化管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)信息化操作取代傳統(tǒng)

人工行政管理，形成以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心的行政管理辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；其次，建立和完善企

業(yè)內(nèi)部的行政管理信息系統(tǒng)。借助行政管理信息系統(tǒng)可為行政管理人員提供分析、計(jì)劃和輔

助決策的基本功能，從而有效保障行政管理工作有效展開(kāi)；再次，優(yōu)化決策支持系統(tǒng)。決策

支持系統(tǒng)屬于智能系統(tǒng)，其基于人機(jī)交互式模式，可借助數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等輔助行

政決策者有效而快速地解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題，這對(duì)行政管理工作的高效控制有諸多幫助。

4、明確界定行政管理工作權(quán)責(zé)關(guān)系

企業(yè)行政管理是否有序，直接影響著企業(yè)內(nèi)部工作流程。企業(yè)管理高效有序的關(guān)鍵是行

政管理工作人員的工作定位是否清晰，是否有詳細(xì)地工作崗位描述，是否有明確的崗位職責(zé)

界定及激勵(lì)措施等。因此，為進(jìn)一步完善企業(yè)行政管理工作，企業(yè)可加強(qiáng)人力資源管理，細(xì)

化企業(yè)行政管理的性質(zhì)和定位，使企業(yè)能夠在完善的行政管理體系下高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)自

身的可持續(xù)性、跨越式發(fā)展。

5、加強(qiáng)企業(yè)行政管理工作的溝通

企業(yè)行政管理中的溝通可以分為縱向溝通和橫向溝通，所謂縱向溝通就是企業(yè)上級(jí)部門

與下級(jí)部門之間的溝通，這種溝通主要是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出決策，然后傳達(dá)給執(zhí)行人員，同時(shí)執(zhí)

行人員要有較強(qiáng)的分析和表達(dá)能力，很好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示。在與下級(jí)溝通的過(guò)程中，企業(yè)

管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備足夠的組織能力和應(yīng)變能力。企業(yè)行政管理的橫向溝通主要是包括公司內(nèi)

部相關(guān)部門之間的溝通以及與外界行政機(jī)關(guān)的溝通等等。行政管理人員在溝通時(shí)，務(wù)必保持

謙虛、謹(jǐn)慎的作風(fēng)來(lái)傳達(dá)精神和布置工作任務(wù)，不斷提高自己的自我控制能力與適應(yīng)能力。

6、進(jìn)一步提高行政管理人員的自身素質(zhì)

首先要提高行政管理人員的服務(wù)意識(shí)。有了對(duì)企業(yè)的服務(wù)意識(shí)才能更好地為企業(yè)發(fā)展著

想，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，只有與企業(yè)各部門的密切配合才能夠保證企業(yè)行政管理工作的順

利開(kāi)展，才能推動(dòng)企業(yè)工作的穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)際操作可為行政管理人員提供參觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企

業(yè)的機(jī)會(huì)，或相關(guān)學(xué)習(xí)材料，開(kāi)闊行政管理人員的眼界，才能為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

7、進(jìn)行人才職業(yè)生涯規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)人才眼界寬、目標(biāo)高，對(duì)企業(yè)他們不僅僅看重當(dāng)前狀況，還注重未來(lái)前景及自

己的發(fā)展機(jī)會(huì)。如果人才在事業(yè)上沒(méi)有進(jìn)步的空間，感到個(gè)人價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展

希望渺茫，就會(huì)影響他們的工作積極性。企業(yè)人才資源管理的一項(xiàng)重要工作就是幫助人才完

善個(gè)人目標(biāo)，并將人才的個(gè)人目標(biāo)與組織的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，盡可能達(dá)到組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

的一致，促進(jìn)企業(yè)和人才共同發(fā)展。由于員工的個(gè)人成長(zhǎng)背景、教育經(jīng)歷、家庭環(huán)境、興趣

愛(ài)好都不相同，從而他們的個(gè)性、氣質(zhì)、特長(zhǎng)以及職業(yè)發(fā)展方向也不相同。企業(yè)管理者應(yīng)該

根據(jù)不同人才不同的背景、特長(zhǎng)，結(jié)合他們自己的發(fā)展意愿和企業(yè)的需要，幫助他們進(jìn)行職

業(yè)生涯規(guī)劃，滿足不同人才的價(jià)值觀需求。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在

薪水上，可以讓他們更多地關(guān)注自己承擔(dān)的責(zé)任，去實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)追求。開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)

劃，可以保證人才能長(zhǎng)期得到企業(yè)的保護(hù)與培養(yǎng)，給人才提供不斷進(jìn)取、挖掘潛力并獲得事

業(yè)成功的機(jī)會(huì)，使他們清楚地看到自己在企業(yè)中的成長(zhǎng)方向，對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展充滿信心，

從而有助于降低人才的流動(dòng)率，提高人才的積極性和創(chuàng)造性以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

總之，在新的時(shí)期里，企業(yè)面臨著深化改革、不斷創(chuàng)新等許多問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)行政管理

的創(chuàng)新，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)不斷完善管理制度，提高行政管理水平，根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周白雪.小議企業(yè)行政管理的創(chuàng)新方法與對(duì)策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2012，10(1).

篇7

1 引言

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)是集現(xiàn)代管理學(xué)理論基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為一體的新型專業(yè)。經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)類學(xué)科，它是研究?jī)r(jià)值的產(chǎn)生、流通、分配、消費(fèi)規(guī)律的理論。經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象就是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)研究的對(duì)象即客觀規(guī)律。經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究人類社會(huì)在每個(gè)發(fā)展階段所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展及其規(guī)律的學(xué)科。作為我們信管專業(yè)的主要學(xué)科，學(xué)好經(jīng)濟(jì)學(xué)是很有必要的。它能幫助我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中建立一個(gè)良好的模型，更直觀的運(yùn)用。

2 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展

2.1 古代經(jīng)濟(jì)學(xué)

最早的經(jīng)濟(jì)學(xué)起源與古希臘，那個(gè)時(shí)候奴隸制莊園經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快出現(xiàn)了商品交換。隨著發(fā)展的需要，出現(xiàn)了一些學(xué)者對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)提出研究。經(jīng)濟(jì)思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的發(fā)展是以一定的客觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐為基礎(chǔ)的，又用來(lái)反映一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)。當(dāng)古代和中世紀(jì)的歐洲還沒(méi)有能夠很好地發(fā)展起商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。古代和中世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)思想實(shí)際上不可能真正成為近現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)思想和學(xué)說(shuō)直接先導(dǎo)的。只有反映近代資本主義商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重商主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)，才能充當(dāng)這一角色。

2.2 近代經(jīng)濟(jì)學(xué)

近代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論主要是指資產(chǎn)階級(jí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。在資產(chǎn)階級(jí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)形成之前，有過(guò)一個(gè)重商主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)的形成和發(fā)展時(shí)期。重商主義的經(jīng)濟(jì)思想和學(xué)說(shuō)的主要是圍繞如何發(fā)財(cái)致富問(wèn)題展開(kāi)的，指注重發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)對(duì)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行保護(hù)和干預(yù)。重商主義的經(jīng)濟(jì)思想和實(shí)踐為資產(chǎn)階級(jí)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生提供了直接的前提。

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了以勞動(dòng)價(jià)值為主的一系列經(jīng)濟(jì)理論體系。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論觀點(diǎn)也存在著某種片面性。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)的需求方面沒(méi)有充分重視，在分析方法上也不夠全面。此外，勞動(dòng)價(jià)值論更傾向于工人而不利于資本家。正是由于這些原因，在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)期之后，又產(chǎn)生了新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的時(shí)期。

2.3 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)

這個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)學(xué)叫做新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)。它“邊際革命”為起點(diǎn)。這是指英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉?斯坦利?杰文斯和奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾?門格爾、瑞士經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊昂?瓦爾拉斯三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分別從不同角度論述相同理論體系和觀點(diǎn)發(fā)表的重要著作開(kāi)始，直至英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾爾弗雷德?馬歇爾的代表作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的發(fā)表，標(biāo)志著新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的完成。

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)是將勞動(dòng)價(jià)值論為主體的價(jià)值理論改變?yōu)檫呺H效用價(jià)值論，引進(jìn)了數(shù)學(xué)中的邊際分析方法，把強(qiáng)調(diào)供給和生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)需求和消費(fèi)。于此同時(shí)出現(xiàn)的另一些經(jīng)濟(jì)理論被看作宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的直接理論前驅(qū)，為后來(lái)的凱恩斯宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。

3 學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

信管專業(yè)作為一個(gè)新興專業(yè)，許多學(xué)校對(duì)本專業(yè)的定位不明確。經(jīng)濟(jì)學(xué)作為本專業(yè)的主要學(xué)科之一，各個(gè)學(xué)校對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程安排等不明確。學(xué)生對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)也是不太一樣。

具體的問(wèn)題可以歸納為以下幾點(diǎn)。

3.1 課程設(shè)置不合理

現(xiàn)在學(xué)校總是把實(shí)踐掛在嘴邊，可是真正做到的又有多少呢。學(xué)校開(kāi)設(shè)的對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)學(xué)時(shí)根本不夠。老是只能勉強(qiáng)的把課講完。根本沒(méi)有任何實(shí)踐去帶領(lǐng)學(xué)生真正去實(shí)踐。一些學(xué)校只開(kāi)設(shè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)之前的一些基礎(chǔ)性的學(xué)科完全沒(méi)有涉及。學(xué)生在毫無(wú)基礎(chǔ)的情況下學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，這樣很多概念、模型就無(wú)法形成完整的體系。不利于我們學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。

3.2 教師配置不合理

現(xiàn)階段，許多教授西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的老師全完不了解計(jì)算機(jī)的知識(shí)，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)學(xué)完全無(wú)法融合。經(jīng)濟(jì)學(xué)就成為一門獨(dú)立的學(xué)科，沒(méi)有用武之地。

3.3 學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視度不夠

許多信管專業(yè)的學(xué)生認(rèn)為我們是學(xué)習(xí)信息管理的，只要掌握與計(jì)算機(jī)相關(guān)的知識(shí)就可以了。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)金融、財(cái)務(wù)的專業(yè)才要學(xué)習(xí)的東西。我們學(xué)了這些完全沒(méi)有用。隨便學(xué)習(xí)一下，考試過(guò)了就可以了，不用掌握系統(tǒng)的知識(shí)。

4 解決問(wèn)題的措施

4.1 合理的設(shè)置課程

學(xué)校首先應(yīng)該要重視經(jīng)濟(jì)學(xué)，不僅僅當(dāng)成是一門課來(lái)設(shè)置。注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，合理的安排時(shí)間的配置，讓學(xué)生能夠感受到學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性。

4.2 最優(yōu)的教師資源

注重經(jīng)濟(jì)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)的有機(jī)結(jié)合，使同學(xué)們能夠把所學(xué)到的不同的知識(shí)串聯(lián)起來(lái)形成一個(gè)完整的理論體系更好的運(yùn)用于學(xué)習(xí)和以后的工作。注重課堂教學(xué)的效率，用學(xué)生感興趣的方式和方法，和學(xué)生建立起交流的平臺(tái)。讓學(xué)生能夠在自然的狀態(tài)下學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法，而不是被動(dòng)的通過(guò)考試區(qū)實(shí)現(xiàn)。

4.3 正視西方經(jīng)濟(jì)學(xué)

篇8

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 056

[中圖分類號(hào)] F715.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0115- 03

1 引 言

合同是買賣雙方通過(guò)一系列的洽談磋商，在意見(jiàn)達(dá)成一致后雙方共同簽訂的一種契約，使得雙方在合作過(guò)程中按照約定的條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合同是必不可少的，所以做好合同管理是也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。合同管理是指企業(yè)在合同洽談、合同條款擬定、合同審批、合同簽訂、合同履行、合同變更解除、糾紛處理、合同檔案管理等環(huán)節(jié)中進(jìn)行管控的行為總稱。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。良好的合同管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取利潤(rùn)，而不良的合同管理將為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)糾紛，甚至造成無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。所以合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要的管理過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。

2 合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1 合同管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分

合同大致可分為以下幾類：轉(zhuǎn)移標(biāo)的物所有權(quán)的合同（買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈(zèng)與合同）；轉(zhuǎn)移標(biāo)的物用益權(quán)的合同（租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設(shè)工程合同）；給予信用的合同（借款合同）；提供服務(wù)的合同（運(yùn)輸合同、保管合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、委托合同、行紀(jì)合同、居間合同）；轉(zhuǎn)移智慧成果的合同（技術(shù)合同）；企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同、保密合同等義務(wù)類合同。由此可見(jiàn)，合同涵蓋了企業(yè)外部所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)事項(xiàng)，也涉及了企業(yè)內(nèi)部所有人員。而各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)是企業(yè)是否獲取利潤(rùn)，是否能夠存續(xù)的主要依據(jù)；企業(yè)內(nèi)所有人員是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)的根本元素，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)企業(yè)可以“無(wú)人駕駛”。所以任何一家企業(yè)都離不開(kāi)合同，企業(yè)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)也離不開(kāi)良好的合同管理體制。

2.2 合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的影響

首先，一份合同代表了一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合同從洽談、擬定到落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程即是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程，而在這一過(guò)程當(dāng)中企業(yè)雙方圍繞合同產(chǎn)生一系列的競(jìng)爭(zhēng)博弈，在達(dá)成一致后并肩合作，所以合同落實(shí)的過(guò)程也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的能力，規(guī)范的合同管理制度體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控能力，能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象；L公司從事合同管理工作的實(shí)踐中，在公司系統(tǒng)建立了合同管理制度，始終貫徹、堅(jiān)持了依法簽約和依法履行的原則。不僅取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，而且樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。目前公司已連續(xù)十三年榮獲S市重合同、守信用單位和守信企業(yè)稱號(hào)。其次，在合同使用日益廣泛的環(huán)境下，能夠誠(chéng)實(shí)守信的履行各項(xiàng)合同條款不光能夠維護(hù)本企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益，還能促進(jìn)雙方的合作關(guān)系，使合作能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)、共贏。而穩(wěn)定的合作關(guān)系也是企業(yè)減少開(kāi)支，節(jié)約成本的一項(xiàng)有力保障；最后，嚴(yán)格落實(shí)合同條款，能夠防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，任何的違約行為都有可能造成不可估量的賠償損失，在企業(yè)失去信譽(yù)的同時(shí)也失去了利益。

3 企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題

3.1 簽訂合同的前期準(zhǔn)備不夠

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，合同簽訂責(zé)任人的不專業(yè)等原因，導(dǎo)致在合同簽訂之前所作準(zhǔn)備工作不足，比如對(duì)對(duì)方的資格審查、信譽(yù)度調(diào)查、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、企業(yè)內(nèi)控能力以及資金能力等了解不足，在這種情況下草率簽訂合同會(huì)使本企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 簽訂合同的嚴(yán)謹(jǐn)性不足

由于責(zé)任人的責(zé)任心不足、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕仍?，?dǎo)致合同條款審查不嚴(yán)謹(jǐn)，合同簽訂雙方都希望本企業(yè)利益得到最大化，有些企業(yè)甚至使用“暗度陳倉(cāng)”的方法，打起文字戰(zhàn)，比如使用一些模棱兩可的詞匯，或者故意將合同文本寫得很長(zhǎng)，或者采用數(shù)字陷阱等方法，在這種情況下，如果不是對(duì)合同文本咬文嚼字、反復(fù)研究就會(huì)很容易落入到對(duì)方的陷阱之中，合同一旦簽訂，木已成舟，若不遵守合同條款就要承擔(dān)違約責(zé)任，若遵守了合同條款，就將使本企業(yè)的利益蒙受損失，就使企業(yè)處于了兩難的境地。

3.3 檔案、合同章管理不到位

M公司不久前接到了法院的傳票，內(nèi)容是未履行與Z公司購(gòu)銷合同，Z公司一紙?jiān)V狀將M公司告上法庭，而蓋有M公司合同章的購(gòu)銷合同是Z公司的主要依據(jù)，更諷刺的是在M公司并未找到已經(jīng)生效的購(gòu)銷合同！無(wú)論是M公司合同章被盜用還是合同原件遺失，這都是又低級(jí)又致命的錯(cuò)誤，而這種錯(cuò)誤在廣大企業(yè)中存在的幾率相當(dāng)大，由此可見(jiàn)，無(wú)論合同談判如何成功，合同文本如何字斟句酌，若是在合同章和檔案管理上出現(xiàn)了問(wèn)題，所有的功夫都將白費(fèi)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

3.4 法律意識(shí)薄弱

許多企業(yè)出于情面等原因，熱衷于“君子協(xié)定”，認(rèn)為在合同上過(guò)于糾結(jié)難免有失大氣且傷害了彼此的感情，于是就出現(xiàn)了口頭協(xié)議、未蓋章的書(shū)面協(xié)議、蓋了章但不規(guī)范的合同等無(wú)用的“合同”，一旦發(fā)生糾紛，雙方各執(zhí)一詞，所謂的合同并不具備任何法律效力，本來(lái)是想實(shí)現(xiàn)共贏，結(jié)果導(dǎo)致了“共輸”的局面。合同本身是用來(lái)保障雙方利益的，而企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)就是獲得利益，所以在合同簽訂的過(guò)程中萬(wàn)萬(wàn)不可草率行事或受人情限制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律規(guī)范來(lái)簽訂合同，比如何處應(yīng)有蓋章，何處該有簽名，何處該劃線，明確的合同時(shí)間，明確的責(zé)權(quán)利等。如果沒(méi)有做到這些，合同也不過(guò)是廢紙一張，待企業(yè)蒙受損失之時(shí)再來(lái)追究已是悔之晚矣。

4 企業(yè)加強(qiáng)合同管理對(duì)策

4.1 提高重視程度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

現(xiàn)今企業(yè)普遍對(duì)合同管理的重視程度不夠，歸根結(jié)底是企業(yè)管理層的合同管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)就合同管理組織專門會(huì)議，并在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)合同管理的重要性，再結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，上行下效，以保證合同管理的重要性深植于各級(jí)員工心中，以此來(lái)杜絕意識(shí)上的不重視或者懈怠。再者，光有管理層的耳提面命是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在提高重視意識(shí)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)教會(huì)員工做好合同管理的方法，這就需要不斷的對(duì)員工進(jìn)行合同管理的培訓(xùn)。既有主觀上的重視，又掌握了合同管理的方法，這樣才能切實(shí)落實(shí)合同管理。

4.2 建立健全合同管理體制

一份合同從開(kāi)始到結(jié)束可分為以下幾個(gè)階段：雙方談判合同條款擬定審查批準(zhǔn)合同簽訂合同履行變更解除糾紛處理，而合同的檔案管理貫穿始終，所以企業(yè)在建立合同管理體制時(shí)應(yīng)從以上幾個(gè)階段著手，各階段同等重要，制度必須完善。在雙方談判階段應(yīng)要求責(zé)任人提前了解對(duì)方情況，制定談判計(jì)劃，做好談判記錄等；在合同條款擬定階段要求責(zé)任人態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、字斟句酌；在審查批準(zhǔn)階段在提交管理層逐級(jí)審查之后應(yīng)再交給企業(yè)法律顧問(wèn)做法律評(píng)估；在合同簽訂階段應(yīng)保證合同簽訂過(guò)程公開(kāi)透明、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)；在合同履行階段應(yīng)充分溝通，有理有據(jù)；合同檔案應(yīng)交由專人管理等等。

4.3 增強(qiáng)法律意識(shí)

篇9

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2014）02-0024-01

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)和信息技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用于企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)和管理中，經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，？那么作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理手段和方式也應(yīng)該作出相應(yīng)的改變，進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力最有利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)采取任何有效手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。這是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素。

1.我們要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下，建立集約型與開(kāi)放型管理機(jī)制

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因而，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維方式的束縛，勇于大膽創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際中，有選擇性的拋棄傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式，并不斷向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。通過(guò)提高質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.順應(yīng)時(shí)代潮流，是時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。時(shí)代在飛速發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰，我們應(yīng)該樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，并勇于付諸于實(shí)踐。企業(yè)也不例外，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要利用信息技術(shù)減少管理層，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)信息的過(guò)程，而會(huì)計(jì)則是整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中最為重要的屬性?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展中都取得了一定的成績(jī)，但是由于一些因素的影響，使得管理中的一些主要環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.人力資源方面的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都普遍存在人力資源配置不合理的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)新老員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也無(wú)法起到應(yīng)有的作用。由于未能很好地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源無(wú)法整合到位，核心員工離職跳槽的情況屢見(jiàn)不鮮，而導(dǎo)致這些種種的根源是缺乏行之有效地激勵(lì)措施。因?yàn)榧?lì)機(jī)制的卻是使得員工很難同企業(yè)共同發(fā)展，這直接導(dǎo)致了企業(yè)凝聚力下降，迫使一些優(yōu)秀的人才不得不另謀高就，最終導(dǎo)致了企業(yè)陷入人才危機(jī)當(dāng)中。

2.財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題

有些企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性相對(duì)較弱，加之負(fù)債比例過(guò)高，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)嚴(yán)重，這些都對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層籌資決策上的失誤。

3.審核與控制方面的問(wèn)題

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得我國(guó)大部分企業(yè)都無(wú)法打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念束縛，也無(wú)法緊跟時(shí)展的步伐，現(xiàn)如今，在網(wǎng)絡(luò)、電機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，以及思想意識(shí)的改變，使得審核與控制方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)管理模式無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，這就造成了審核與控制無(wú)法起到應(yīng)有的作用，存在十分明顯的滯后現(xiàn)象。

4.內(nèi)部關(guān)系過(guò)于混亂

我國(guó)很多企業(yè)都存在內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，這也是引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因之一。具體是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與上級(jí)企業(yè)在資金管理和使用以及利益分配上存在責(zé)權(quán)不明的情況，這種情況直接導(dǎo)致管理混亂，進(jìn)而造成資金使用效率下降，大量資金白白流失，企業(yè)資金的安全性和完整性很難獲得有效保障。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施分析

當(dāng)今面臨新環(huán)境與新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理組織和管理制度的創(chuàng)新，還需要依靠管理技術(shù)創(chuàng)新作為方法。

1.管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人的行為是由理念來(lái)引導(dǎo)的。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首要的就是對(duì)理念的創(chuàng)新。只有先進(jìn)的管理理念才能更好的引導(dǎo)企業(yè)及其成員進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

2.管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織籠統(tǒng)地說(shuō)就是管理機(jī)構(gòu)。面臨新形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)很難應(yīng)付當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必須加強(qiáng)組織的創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。第二，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。第三，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過(guò)建立精干而高效的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供極大的促進(jìn)作用，？可以更好地強(qiáng)化了企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作效率。

3.管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束力，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就要注重制度的創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新首先就是要建立人性化的管理體制，堅(jiān)持以人為本的管理理念；其次，要不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；再次，要建立起可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機(jī)制。企業(yè)形成一種民主的氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感，充分地激發(fā)員工的積極性與工作熱情，讓企業(yè)充滿活力地高效運(yùn)作。

4.管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的基本保障，管理技術(shù)創(chuàng)新是貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)的基本創(chuàng)新活動(dòng)。在信息化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過(guò)科學(xué)的信息化技術(shù)手段，可幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、合理規(guī)避各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要想在立于不敗之地就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理。而經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益并存的基礎(chǔ)是：企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的管理手段。打破傳統(tǒng)思維。掩卷沉思，企業(yè)要想在社會(huì)主義背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要樹(shù)立正確的新型經(jīng)濟(jì)管理理念，要堅(jiān)持以人為本的核心理念，不斷探索，勇于創(chuàng)新，將企業(yè)的管理機(jī)制與手段放到重要議程中。企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我們對(duì)其的探索有待深入。

參考文獻(xiàn)

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由于思想工作及政工干部本身所存在的一些問(wèn)題及人們的誤解等多種原因。不少人把企業(yè)政工干部當(dāng)作“萬(wàn)金油”’，認(rèn)為沒(méi)本事、沒(méi)能耐的人才干政工。這實(shí)際上是對(duì)政工的一種誤解，不了解政工干部和企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理干部一樣，在企業(yè)內(nèi)作用重大，有不可替代的作用。對(duì)企業(yè)政工干部的素質(zhì)要求也較高，企業(yè)政工干部必須有一定的理論水平，有較高的思想政治修養(yǎng)，有廣博的知識(shí)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)[1]。思想政治工作本身就是一門科學(xué)，思想政治工作者也應(yīng)該成為一種專家或?qū)ｉT的人才。

一、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的必要性

1、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)是新形勢(shì)下的必然要求

新形勢(shì)下，企業(yè)思想政治工作面臨著許多新問(wèn)題、新要求。企業(yè)思想政治工作要想適應(yīng)新的形勢(shì)，為改革開(kāi)放和企業(yè)發(fā)展起到應(yīng)有的作用，就必須有一支高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍。加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)是新形勢(shì)下的必然要求。同時(shí)，在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)改制的過(guò)程中，企業(yè)政工隊(duì)伍本身也面臨著許多新問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，很有必要性。

在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，固有的模式、傳統(tǒng)的觀念等受到很大的沖擊。職工們面對(duì)這種變化，有的感到困惑和迷茫。如對(duì)職工主人翁地位的憂慮，對(duì)未來(lái)命運(yùn)的迷茫等。不少職工擁護(hù)改革開(kāi)放，但卻不了解改革開(kāi)放的理論，對(duì)前景說(shuō)不清楚。企業(yè)政工干部就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起向職工群眾進(jìn)行理論上的回答和釋疑的任務(wù)。只有其有較高的思想政治素質(zhì)，才能在理論上、實(shí)踐上給予職工心服口服的回答。思想政治工作是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作，是保證黨的路線、方針、政策貫徹執(zhí)行的工作，是轉(zhuǎn)變?nèi)藗兯枷胗^念的工作，這就要求企業(yè)思想政治工作隊(duì)伍努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，提高思想理論水平，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要[2]。

新形勢(shì)下不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題不僅要求企業(yè)政工干部具有較高的思想政治素質(zhì)，向職工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的引導(dǎo)，不能以己昏昏使人昭昭，而且也要求企業(yè)政工干部不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己，建立合理的廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)，回答職工各種各樣的問(wèn)題。企業(yè)職工現(xiàn)在知識(shí)水平較以前提高，知識(shí)較以前廣博，不能固守舊的模式、用舊的觀念解決新形勢(shì)下職工的思想問(wèn)題。提高企業(yè)思想政治工作者本身的素質(zhì)，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)已成為新時(shí)期思想政治工作的客觀要求。

2、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的組織保證

形成企業(yè)思想政治工作“大政工”的格局，要求所有干部都要成為思想工作者。這只是從一定程度而言的?！按笳ぁ币膊⒉灰馕吨梢匀∠髽I(yè)政工隊(duì)伍，其中還有一個(gè)主次問(wèn)題。企業(yè)思想政治工作的重頭還要落在政工隊(duì)伍身上。要想落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)思想建設(shè)和組織建設(shè)，就必須有一支高質(zhì)量的思想政治工作干部隊(duì)伍，去做具體的組織、推動(dòng)、指導(dǎo)、管理工作。加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)思想政治工作的組織保證。企業(yè)政工干部是聯(lián)系黨和職工群眾的橋梁和紐帶。黨的路線、方針、政策要通過(guò)他們才能使職工群眾徹底理解、加以執(zhí)行。職工的困難、愿望、要求要通過(guò)他們傳給黨和政府。企業(yè)政工干部具有像經(jīng)營(yíng)、管理人員一樣不可替代的作用。政工干部隊(duì)伍的工作，對(duì)培養(yǎng)四有職工，加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)良多。政工隊(duì)伍建設(shè)是思想工作的組織保證。

二、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與路徑

1、創(chuàng)新管理體制

在管理體制上，企業(yè)要成立職工思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，這就改變了過(guò)去政工隊(duì)伍職責(zé)不清，任務(wù)不明，管理不順，放任自流的軟弱渙散狀態(tài)，形成了自上而下，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)的有效管理體制。另一方面，要十分重視政工負(fù)責(zé)人選留工作，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把入口關(guān)，切實(shí)把那些政治上忠誠(chéng)可靠，作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛(ài)職工思想政治工作的同志推選到職工政工工作崗位上來(lái)，使政工隊(duì)伍不斷注入新的血液，增強(qiáng)新的活力。

2、注重思想建設(shè)，全面提高政工隊(duì)伍素質(zhì)

政工隊(duì)伍建設(shè)不僅要有一定的數(shù)量，更重要的在于質(zhì)量。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立健全一整套培訓(xùn)機(jī)制，多形式、多渠道對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行正規(guī)化訓(xùn)練，提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作，包括政工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，政工隊(duì)伍的定期輪訓(xùn)和培訓(xùn)。政工隊(duì)伍上崗前，企業(yè)組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)文件，介紹企業(yè)職工思想政治工作的基本情況，明確自己的職責(zé)，了解自己的工作對(duì)象，掌握初步的工作方法，盡快完成由職工到政工干部的轉(zhuǎn)變過(guò)程，豐富他們的知識(shí)，開(kāi)闊視野，提高分析解決職工思想問(wèn)題的能力。

3、正確評(píng)價(jià)企業(yè)思想政治工作的效果

企業(yè)思想政治工作是關(guān)于生產(chǎn)力中最活躍的因素——人的工作，因而也是一種復(fù)雜的工作。它不是立竿見(jiàn)影而是經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)一段時(shí)間才能顯現(xiàn)出來(lái)的。而且思想工作的效果的顯現(xiàn)也不像生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那樣可以用產(chǎn)值、指標(biāo)來(lái)衡量，具有間接性和綜合性。對(duì)企業(yè)思想政治工作進(jìn)行效果評(píng)價(jià)具有重要的意義[3]。有利于充分調(diào)動(dòng)政工干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和事業(yè)心。有利于思想政治工作的改革與創(chuàng)新，因?yàn)檎_地評(píng)價(jià)企業(yè)思想政治工作的效果，可以為政工部門提供加強(qiáng)和改善思想工作的客觀依據(jù)。進(jìn)行效果評(píng)估，還可以肯定成績(jī)、鞏固成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以解決。另外，開(kāi)展企業(yè)思想政治工作效果評(píng)價(jià)活動(dòng)，有利于對(duì)政工干部的考核。政工干部的工作能力、工作方法、工作態(tài)度都要通過(guò)效果反映出來(lái)。對(duì)思想工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，能真實(shí)客觀地對(duì)政工干部作出最全面、最實(shí)際、最有效的考核[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

黨的方針政策的落實(shí)要靠一支堅(jiān)強(qiáng)有力精干的政工隊(duì)伍才能暢通無(wú)阻。政工隊(duì)伍在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起著承上啟下的信息傳遞作用。要真正及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地捕捉職工思想情緒變化，把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，就需要有一支政工骨干力量來(lái)深入實(shí)際，了解情況，既上情下達(dá)，又下情上達(dá)，起到信息傳遞作用。要真正起到這種作用，靠一兩個(gè)人，靠順便做工作是不行的，必須有一支專門的、合格的企業(yè)政工隊(duì)伍。

【參考文獻(xiàn)】

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