導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇物聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善

就目前而言，我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng)，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。

2.2缺乏專業(yè)的管理型人才

建筑工程管理對(duì)專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)包括工程學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí)，管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。

2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠

實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑

3.1創(chuàng)新管理理念

將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，加大投入力度，健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。

3.2落實(shí)管理制度

建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可，同時(shí)還要開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。

3.3完善管理體系

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組，共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。

3.4創(chuàng)新管理方法

建筑工程企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，特別是通過(guò)“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制。科學(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曉剛，申琳.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].科技展望，2016，22：197.

篇2

關(guān)鍵詞：

環(huán)境工程；項(xiàng)目管理；控制；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

1環(huán)境工程項(xiàng)目管理概述

1.1環(huán)境工程項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)

環(huán)境工程項(xiàng)目管理是為滿足環(huán)境污染治理工程處理設(shè)備和處理流程的需要，對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)，在各種約束條件下，在保證質(zhì)量的同時(shí)，高效、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)管理方法體系。環(huán)境工程項(xiàng)目管理除了具有工程項(xiàng)目的特點(diǎn)外，還具有自身的特征。環(huán)境工程項(xiàng)目有自己特定的對(duì)象，可以是一座污水處理廠、一個(gè)大型的脫硫裝置構(gòu)筑物或一個(gè)環(huán)境保護(hù)工程，它的功能、周期和造價(jià)都是獨(dú)特的；建成后發(fā)揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時(shí)間限制、管理的復(fù)雜性和專業(yè)性等特點(diǎn)。

1.2環(huán)境工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

環(huán)境工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容主要有以下八個(gè)方面。（1）項(xiàng)目管理的啟動(dòng)，了解客戶的需求，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)。（2）建立組織機(jī)構(gòu)，明確各參加單位組織關(guān)系和聯(lián)系渠道。（3）資源控制，業(yè)主編制投資計(jì)劃，施工單位編制施工成本計(jì)劃。（4）進(jìn)度控制，組織相關(guān)資源，以達(dá)到預(yù)期工期。（5）質(zhì)量控制，規(guī)定項(xiàng)目工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（6）安全控制，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)規(guī)范、及時(shí)、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時(shí)間和內(nèi)容，保持信息傳遞的暢通、準(zhǔn)確。

2環(huán)境工程項(xiàng)目策劃

環(huán)境工程項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃是指針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，在充分占有項(xiàng)目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項(xiàng)目的工作有明確方向并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資增值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃一般分兩個(gè)階段，即項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項(xiàng)目建議書、可行性研究、批準(zhǔn)、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收、交付使用等。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實(shí)原則、切實(shí)可行原則、靈活機(jī)動(dòng)原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實(shí)效原則、群體意識(shí)原則。環(huán)境工程項(xiàng)目策劃的方法是不斷發(fā)展的?，F(xiàn)代項(xiàng)目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實(shí)為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的策劃方法、綜合策劃等方法。

3環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)階段協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、政府建設(shè)主管部門、施工方等利益相關(guān)方形成溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的平衡。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督，而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。與實(shí)現(xiàn)其他階段的項(xiàng)目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容見表1。

4環(huán)境工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理

環(huán)境工程發(fā)包與物資采購(gòu)師建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)，分散在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段等環(huán)節(jié)。環(huán)境工程發(fā)包與物資采購(gòu)主要是在設(shè)計(jì)階段完成后進(jìn)行，很多采購(gòu)工作也在施工階段進(jìn)行；而設(shè)計(jì)招標(biāo)或工程總承包單位的選擇一般是在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段或設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定階段開始實(shí)施。此階段項(xiàng)目的管理的任務(wù)主要包括：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制、組織和協(xié)調(diào)等。

5環(huán)境工程施工階段項(xiàng)目管理

環(huán)境工程施工階段是環(huán)境工程項(xiàng)目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財(cái)力，資源安排運(yùn)用是否合理決定著工程建設(shè)的成敗。環(huán)境工程施工階段的項(xiàng)目管理就是對(duì)工程施工階段進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財(cái)力，并以最低的消耗獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的過(guò)程。

5.1造價(jià)管理

第一步：明確施工階段投資目標(biāo)，由造價(jià)單位編制資金使用計(jì)劃；第二步：項(xiàng)目管理單位對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審查，并提出整改建議；第三步：造價(jià)單位對(duì)工程分部分項(xiàng)審核，審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項(xiàng)目管理單位對(duì)審核結(jié)果做進(jìn)一步復(fù)核，交由業(yè)主確認(rèn)；第四步：項(xiàng)目管理單位定期將動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目投資實(shí)際值與計(jì)劃值相比較，及時(shí)掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結(jié)算。

5.2工程質(zhì)量控制

環(huán)境工程施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)分為建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制目標(biāo)、施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)、監(jiān)理單位質(zhì)量控制目標(biāo)。影響環(huán)境工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素可概括為：人、材料、機(jī)械、方法（施工工藝）和環(huán)境五大方面。

5.3工程價(jià)款結(jié)算

價(jià)款結(jié)算的具體方式一般有：定期結(jié)算，可分為月初預(yù)支、月末結(jié)算、分旬預(yù)支、按季度結(jié)算等；階段結(jié)算，以單項(xiàng)（或單位工程）為對(duì)象，按階段進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式等。

5.4竣工驗(yàn)收

環(huán)境工程竣工驗(yàn)收是指承建單位將竣工項(xiàng)目及與該項(xiàng)目有關(guān)的資料移交給工程項(xiàng)目的投資商或開發(fā)商，并接受主要委托單位（或監(jiān)理單位）組織的，對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列審查和驗(yàn)收工作的總稱。環(huán)境工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理工作成果以及項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的關(guān)鍵階段，也是工程項(xiàng)目從施工到投入運(yùn)行使用的銜接轉(zhuǎn)換階段。它既是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接的必需手段，也是對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面考核和評(píng)估的重要里程碑。環(huán)境工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可分為單項(xiàng)或單位工程完成后的交工驗(yàn)收和全部工程完成后的竣工驗(yàn)收兩個(gè)大階段。

6環(huán)境工程項(xiàng)目管理前沿

6.1環(huán)境工程項(xiàng)目管理信息化

隨著工程管理信息化的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)及信息化扮演著越來(lái)越重要的角色。任何一個(gè)工程項(xiàng)目在其啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程，都會(huì)產(chǎn)生大量與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類等信息（見圖1）。對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行管理，是以建設(shè)項(xiàng)目為中心，將政府行政管理、工程設(shè)計(jì)管理、施工管理（經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理）過(guò)程所發(fā)生的主要信息進(jìn)行有效組織、編輯、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)部門間信息交流。在實(shí)際工作中，往往以業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，按照工作流程采用數(shù)據(jù)后處理技術(shù)，解決工程項(xiàng)目從數(shù)據(jù)采集、信息管理與共享，到?jīng)Q策目標(biāo)生成等環(huán)節(jié)中的信息化技術(shù)問(wèn)題，最終以及時(shí)準(zhǔn)確的量化指標(biāo)為政府行政部門、建筑承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位提供決策依據(jù)。

6.2環(huán)境工程項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目管理是工程建設(shè)信息化發(fā)展的趨勢(shì)和方向。環(huán)境工程項(xiàng)目管理信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)一般搭建在局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上，為項(xiàng)目管理提供服務(wù)，主要用于項(xiàng)目管理過(guò)程中的信息交流、文檔管理和工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的一般由軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)成；軟件系統(tǒng)一般由項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)等組成；硬件系統(tǒng)一般由服務(wù)器、電腦及終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等組成。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

[中圖分類號(hào)] F270.7；F273.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）03- 0053- 02

隨著社會(huì)的進(jìn)步和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用逐漸由科學(xué)計(jì)算、實(shí)時(shí)控制等方面向非數(shù)值處理的各個(gè)領(lǐng)域中滲透。計(jì)算機(jī)技術(shù)在很大程度上替代了人類的智力活動(dòng)，它用人類無(wú)法想象的力量支撐著整個(gè)社會(huì)信息化的建設(shè)發(fā)展。

1 企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀與技術(shù)需求

企業(yè)的工程管理是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)必然產(chǎn)物。原來(lái)的企業(yè)工程管理定義狹隘，傳統(tǒng)的觀念就是人管人，人管物，工作效率低，信息流通環(huán)節(jié)閉塞，資源無(wú)法共享，隨著信息化社會(huì)的日漸成熟，企業(yè)不得不尋找新的途徑來(lái)提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的效益，計(jì)算機(jī)技術(shù)解決了企業(yè)的這一瓶頸問(wèn)題。計(jì)算機(jī)技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展。在工程管理的過(guò)程中先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的工程管理起著決定性作用。隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)的廣泛普及，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，人們?cè)谌粘５霓k公中已經(jīng)離不開它了。在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)控制，實(shí)現(xiàn)了資源共享，信息流通，環(huán)環(huán)相扣，每走一步都留有痕跡而且下一步的指向性相當(dāng)明確，減少了錯(cuò)誤。

有些企業(yè)在工程管理中引用了先進(jìn)的技術(shù)及工具軟件，達(dá)到了事半功倍的效果，值得我們效仿。在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如物資采購(gòu)、施工進(jìn)度管理等工作利用計(jì)算機(jī)協(xié)同工作，所有參與項(xiàng)目的人員都能看到工程的具體情況，進(jìn)度表、耗時(shí)表、材料表等，摒棄了原來(lái)所有工作都采用手工填寫記錄的模式，使企業(yè)的各方面運(yùn)營(yíng)都信息透明，溝通無(wú)阻，提高了工作效率，節(jié)約了能耗成本，真正使企業(yè)走向現(xiàn)代化、國(guó)際化。

2 計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用

我們目前常用的計(jì)算機(jī)軟件包括P6，P3項(xiàng)目管理軟件，以及EPM工程管理軟件，它們?cè)谄髽I(yè)的工程管理過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)使企業(yè)從傳統(tǒng)的手工、人力模式中解放出來(lái)，利用計(jì)算機(jī)來(lái)控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位人員多，而且往往涉及國(guó)內(nèi)外，信息量大，涉及的載體介質(zhì)也很繁多。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的縱向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。在信息高速膨脹的今天，企業(yè)必須充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)提升項(xiàng)目管理水平。一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐是無(wú)法完成的，項(xiàng)目上的運(yùn)作管理有了計(jì)算機(jī)技術(shù)變得簡(jiǎn)單易行，而且擺脫了時(shí)間、空間的束縛，在管理上切實(shí)做到了科學(xué)性、多樣性和時(shí)效性。企業(yè)在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理工程項(xiàng)目過(guò)程中，數(shù)據(jù)的采集與處理，信息的溝通、文檔的管理都得到了很好的運(yùn)用。企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。總之，計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，應(yīng)用層次在不斷深入。

3 計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)管理工程項(xiàng)目，在管理過(guò)程中，安全、技術(shù)問(wèn)題不容忽視。

3.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展

近幾年計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲得了跨越式的發(fā)展。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，信息的處理和傳遞都超越了地域和時(shí)間的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以很好地解決信息傳遞和溝通的問(wèn)題。一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特有的交互性特點(diǎn)使通信過(guò)程由單向變成雙向，項(xiàng)目人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)查看工程進(jìn)度、更新數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，能以最直接，最快的速度來(lái)反饋信息。另一方面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)通訊，縮短了空間距離，實(shí)現(xiàn)了“近距離”控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一些網(wǎng)絡(luò)通訊工具的應(yīng)用拉近了公司決策層與基層員工的距離，實(shí)現(xiàn)了“近距離”管理。這種管理和監(jiān)控保障了公司的有效運(yùn)作，促進(jìn)了公司的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，甚至是管理層次的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)展性管理。

3.2 計(jì)算機(jī)病毒防范

在軟件程序或者編制當(dāng)中導(dǎo)入的能影響計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)或者正常功能、正常使用并且可以實(shí)現(xiàn)自我復(fù)制的特殊的計(jì)算機(jī)程序代碼或者指令，我們稱之為計(jì)算機(jī)病毒。它能夠損害計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常使用，破壞計(jì)算機(jī)使用功能，還有極大的傳染性，一旦計(jì)算機(jī)感染病毒后沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清理，那后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。近幾年，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的安全事故層出不窮，前有震蕩波、沖擊波，后有熊貓燒香等。其對(duì)企業(yè)的危害是相當(dāng)大的，計(jì)算機(jī)中病毒導(dǎo)致局域網(wǎng)癱瘓，無(wú)法處理事務(wù)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的不可逆轉(zhuǎn)的損失，所以計(jì)算機(jī)病毒的防范工作是重中之重。要做好防御工作，一是要在管理層面上防范，二是要在技術(shù)層面上防范，利用先進(jìn)的防病毒軟件來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)計(jì)算機(jī)，病毒無(wú)處可侵。計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟發(fā)展，保障了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，為工程項(xiàng)目管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與展望

計(jì)算機(jī)技術(shù)作為一種先進(jìn)的工具，可以明顯改進(jìn)工程項(xiàng)目管理中各個(gè)方面的數(shù)據(jù)采集。協(xié)同設(shè)計(jì)等工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)資源共享，為決策者提供最及時(shí)最有效的依據(jù)，提高管理者的管理效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)只有和先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理模式相結(jié)合，才能最大化發(fā)揮自己的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是國(guó)際化，在與國(guó)際接軌的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。而計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)工程管理中的運(yùn)用保障了企業(yè)信息化的順利進(jìn)行，同時(shí)也提高了企業(yè)生產(chǎn)力，加強(qiáng)了管理手段。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)工程管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，它是信息化的產(chǎn)物，是在企業(yè)對(duì)于信息要求不斷提高的情況下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，它的應(yīng)用必將為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

主要參考文獻(xiàn)

篇4

Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information

Key words: Construction Engineering, information technology, management

中圖分類號(hào)：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在建筑工程管理領(lǐng)域，信息化管理早期體現(xiàn)在建筑工程管理軟件應(yīng)用，如在建筑工程管理的各個(gè)階段使用的各類軟件，包括項(xiàng)目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發(fā)建筑工程管理過(guò)程的輸入和輸出信息。但一個(gè)軟件不可能包含建筑工程全過(guò)程的所有功能，一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構(gòu)成了建筑工程管理信息系統(tǒng)。

1工程管理信息化的概念

1.1信息化

信息化是以現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)和信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及自動(dòng)控制技術(shù)和建成現(xiàn)代化的通信系統(tǒng)等手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息流來(lái)控制物質(zhì)流和能源流，通過(guò)信息資源的開發(fā)、利用和信息技術(shù)的開發(fā)、利用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為手段進(jìn)一步有效地開發(fā)利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個(gè)嶄新的先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力以及相應(yīng)的生活方式，推動(dòng)社會(huì)往更高級(jí)的階段或形態(tài)發(fā)展。信息化是由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它反映了從有形的可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會(huì)到無(wú)形的難以觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的社會(huì)演化和轉(zhuǎn)型。

在這一過(guò)程中，整個(gè)社會(huì)通過(guò)普遍采用信息技術(shù)和信息設(shè)備，有效地開發(fā)信息資源，使信息資源創(chuàng)造的價(jià)值在國(guó)民生產(chǎn)總值中的比例逐步上升直至占主導(dǎo)地位。信息化是以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息資源開發(fā)利用為中心，以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大開放，以應(yīng)用促發(fā)展，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，從而全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。信息化加快了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，有力地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。信息化是一場(chǎng)真正意義上的生產(chǎn)力革命，是繼人類社會(huì)農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命后的系統(tǒng)變革，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，組織較低的信息能力將在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的地位。

1.2工程管理信息化

信息化管理指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包含了人才培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用選型等相關(guān)過(guò)程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序地組織。

2建筑工程管理信息化的特點(diǎn)

信息化工程與一般建筑工程的中心任務(wù)都是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；監(jiān)理的基本方法都是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和合同管理；監(jiān)理工作均貫穿策劃、設(shè)計(jì)和施工整個(gè)工程的全過(guò)程。因此，信息化工程監(jiān)理可借鑒建筑工程監(jiān)理的基本流程。建筑工程監(jiān)理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監(jiān)理，即通過(guò)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及合同管理和信息管理來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理。

信息化工程建設(shè)正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內(nèi)涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來(lái)講，信息化工程具有以下特點(diǎn)：

(1)技術(shù)含量不同。建筑工程是采用相對(duì)成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變?nèi)f化的，因此很難有一個(gè)尺度來(lái)衡量。

(2)軟件是維持和增強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。信息化工程監(jiān)理的難點(diǎn)是對(duì)軟件開發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，是對(duì)無(wú)形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過(guò)程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對(duì)沒(méi)有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網(wǎng)絡(luò)、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機(jī)電工程的監(jiān)理沒(méi)有本質(zhì)的不同，都屬于設(shè)備、材料及安裝調(diào)試過(guò)程的監(jiān)理。

(3)建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開的，一般由建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑工程公司負(fù)責(zé)施工，因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設(shè)計(jì)、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)施設(shè)計(jì)、開發(fā)和施工全過(guò)程的監(jiān)理。

(4)信息化工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、知識(shí)更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應(yīng)用范圍也比較廣，是智力、知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)、新工藝發(fā)展迅速；在技術(shù)繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉。

(5)信息化工程涉及的設(shè)備品種多、技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴(yán)格，對(duì)環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復(fù)雜、技術(shù)性比較強(qiáng)，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)很多，從而對(duì)監(jiān)理的需求和要求都很高。

(6)信息化工程項(xiàng)目的不可預(yù)見成分高，風(fēng)險(xiǎn)程度的責(zé)任重大；業(yè)主單位對(duì)新科學(xué)技術(shù)的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發(fā)；用戶需求易隨形勢(shì)發(fā)展而發(fā)生急速變化，甚至有許多要求超過(guò)新技術(shù)的發(fā)展。

3建筑工程管理信息化的實(shí)施及方法

為了真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理，必須使工程項(xiàng)目生命周期管理中按數(shù)字化設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品，通過(guò)分享內(nèi)容，共同合作。通過(guò)協(xié)同作業(yè)，改善信息的創(chuàng)建、管理和共享，從而達(dá)到提高決策準(zhǔn)確度、提高運(yùn)營(yíng)效率、提高項(xiàng)目質(zhì)量和提高用戶獲利能力的目標(biāo)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)不是某一個(gè)具體的軟件產(chǎn)品或信息系統(tǒng)，而是國(guó)際上工程建設(shè)領(lǐng)域基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目信息溝通系統(tǒng)或遠(yuǎn)程協(xié)同工作系統(tǒng)的總稱。該系統(tǒng)可以在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，通過(guò)共用的文檔系統(tǒng)和共享的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理，主要是項(xiàng)目信息的共享和傳遞，而不是對(duì)信息進(jìn)行加工和處理。項(xiàng)目參與各方可以在其權(quán)限內(nèi)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、更新或創(chuàng)建統(tǒng)一存放于中央數(shù)據(jù)庫(kù)的各種項(xiàng)目信息。因此，它是一個(gè)信息管理系統(tǒng)，而不是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，其基本功能包括文檔信息和數(shù)據(jù)信息的分類、存儲(chǔ)、查詢。該系統(tǒng)通過(guò)信息的集中管理和門戶設(shè)置為項(xiàng)目各參與方提供一個(gè)開放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境。

在工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難和阻力，要解決這些問(wèn)題，就需要采取多種措施，包括構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管理體系、強(qiáng)調(diào)全員參與、采取合同措施、加強(qiáng)管理制度建設(shè)、采取經(jīng)濟(jì)措施、培育良好的項(xiàng)目文化及加強(qiáng)教育和培訓(xùn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的管理主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①構(gòu)建科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系和制訂規(guī)范的管理程序；②強(qiáng)調(diào)全員參與；③采取合同措施；④加強(qiáng)管理制度建設(shè)；⑤采取經(jīng)濟(jì)措施；⑥培育良好的項(xiàng)目文化；⑦加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。信息管理規(guī)劃、程序與管理制度是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化得以正常實(shí)施與運(yùn)行的基礎(chǔ)，其內(nèi)容包括信息分類、編碼設(shè)計(jì)、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項(xiàng)目信息中心和項(xiàng)目信息處理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。

參考文獻(xiàn)

[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學(xué)出版社，2008.09.

篇5

1、工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容

概括起來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)容包括:項(xiàng)目信息管理、施工過(guò)程監(jiān)控、施工工藝控制、施工方案優(yōu)化以及網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理共五個(gè)方面。

1.1項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息管理包括工程概況、作業(yè)隊(duì)伍及勞動(dòng)工資、工期控制、工程質(zhì)量控制、成本控制、施工合同管理、安全生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、公文管理等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理的軟件有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)(包括工程量自動(dòng)計(jì)算、施工平面圖設(shè)計(jì)、編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、施工組織設(shè)計(jì)自動(dòng)生成系統(tǒng)、竣工圖紙繪制系統(tǒng)等)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)(項(xiàng)目成本、進(jìn)度管理、物資臺(tái)帳管理、日常信息管理,依據(jù)工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià))等。

1.2施工過(guò)程監(jiān)控

施工過(guò)程監(jiān)控是指利用傳感器采集信息對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制,如液壓提升作業(yè)計(jì)算機(jī)控制、提升模板腳手架計(jì)算機(jī)控制、大體積混凝土施工中的溫度計(jì)算機(jī)控制監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)電視監(jiān)控、利用計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)進(jìn)行施工過(guò)程視覺(jué)仿真、利用GIS技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理等。

1.3施工工藝控制

在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)控制技術(shù)。如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝、整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等,都可以采用自動(dòng)控制技術(shù)。

1.4施工方案優(yōu)化

要按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工,節(jié)約成本,提高施工企業(yè)的效益,就要對(duì)施工組織與施工方案進(jìn)行優(yōu)化,也就要大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。因此,施工單位應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),開發(fā)和引進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件,對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料設(shè)備等進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理,例如土石方調(diào)配優(yōu)化,物資材料運(yùn)輸調(diào)配,線材或板材下料優(yōu)化及統(tǒng)計(jì)等。

1.5網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理

利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)及相關(guān)外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、項(xiàng)目管理軟件以及各類工程信息庫(kù)等)。對(duì)項(xiàng)目的信息化進(jìn)行全面管理。利用Internet將工程項(xiàng)目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連。較大范圍地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程信息服務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息集中、統(tǒng)一的管理。

2、工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀分析

從整個(gè)行業(yè)角度來(lái)看,建筑業(yè)的信息化水平普遍低于其他行業(yè)。而我國(guó)建筑管理信息化水平,更低于全球平均水平。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)外建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用軟件進(jìn)行管理,而我國(guó)則不到10%。我國(guó)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)主要存在以下幾方面的問(wèn)題:

2.1信息化人才匱乏

項(xiàng)目管理信息化建設(shè)需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對(duì)穩(wěn)定的信息化隊(duì)伍,這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識(shí),還應(yīng)具備扎實(shí)的信息管理理論,用一種系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題,能對(duì)企業(yè)信息化過(guò)程中的各種方案進(jìn)行策劃并付諸實(shí)施。從目前建筑行業(yè)中從業(yè)人員結(jié)構(gòu)來(lái)看,數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)也不合理,素質(zhì)更亟待提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺,創(chuàng)新體系尚未真正建立,創(chuàng)新能力與實(shí)際需求差距較遠(yuǎn)。尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時(shí)又了解、熟悉施工企業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。

2.2意識(shí)上存在問(wèn)題

有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)上增加投入,認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件價(jià)格過(guò)高,而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益,還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。當(dāng)然對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。只有隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降才會(huì)使企業(yè)在這方面的積極性會(huì)進(jìn)一步提高。

2.3項(xiàng)目建設(shè)的各參與方各自為政,相互獨(dú)立

項(xiàng)目的業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等各方的組織模式、工作流程等都各不相同,尤其是數(shù)據(jù)的相互獨(dú)立為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理制造了障礙。雖然各參與方都為同一個(gè)項(xiàng)目服務(wù),但各方都為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為目的,而不是為了整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu),使得項(xiàng)目的一部分?jǐn)?shù)據(jù)被忽略,而另一部分?jǐn)?shù)據(jù)各方重復(fù)存儲(chǔ),不利于項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用,不利于項(xiàng)目信息化管理的實(shí)現(xiàn)。

2.4在信息通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入不夠

大部分監(jiān)理公司與施工單位,也包括某些項(xiàng)目管理公司都存在缺乏基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問(wèn)題。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),各參建單位應(yīng)是一個(gè)統(tǒng)一的整體需要互相協(xié)作,哪一個(gè)環(huán)節(jié)的中斷都會(huì)引起信息的滯后、扭曲與失真?；A(chǔ)設(shè)施是信息化的基礎(chǔ),也是工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的前提和保障。

3、推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的對(duì)策與建議

3.1加大項(xiàng)目管理信息化的推廣與普及

推廣建設(shè)項(xiàng)目信息化重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容:一方面是消除從業(yè)人員對(duì)于計(jì)算機(jī)和軟件的抵觸心理和不信任感,這方面要充分發(fā)揮政府和行業(yè)組織的作用。政府和行業(yè)組織應(yīng)該組織相關(guān)人員制定信息化標(biāo)準(zhǔn),既有利于高水平軟件的開發(fā),也有利于軟件的推廣;另一方面是加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn),包括軟件開發(fā)人員的工程知識(shí)、管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)等多方面綜合培訓(xùn)和軟件使用者的多種技能尤其是計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn),還包括組織雙方人員的溝通,可以使信息化軟件開發(fā)成果接近使用者的習(xí)慣,更優(yōu)化更易被接受。

3.2建立以信息為中心的工作流程

改變現(xiàn)有的以事務(wù)為中心的工作流程,建立以信息為中心的流程。在流程再造的過(guò)程中,參建各方應(yīng)該使用同一流程,同時(shí)加強(qiáng)在工作中各方的溝通。在整個(gè)流程中,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要做到一次收集、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一修改、統(tǒng)一保護(hù)、多方利用,可建立各方共同使用的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)避免數(shù)據(jù)的重復(fù)收集造成的人力物力的浪費(fèi)和信息的矛盾。

3.3推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

如果與企業(yè)的管理模式不相符,即使有再多優(yōu)勢(shì),信息化也難以真正推廣,因此,在企業(yè)中推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理也是重要的內(nèi)容。所謂項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,即企業(yè)應(yīng)該有完整地與軟件相匹配的管理規(guī)定并切實(shí)的執(zhí)行在項(xiàng)目中,如項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解方式、進(jìn)度控制依據(jù)、財(cái)務(wù)體系等,企業(yè)還應(yīng)該建立自己的項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù),配合軟件循序完成項(xiàng)目的管理。

3.4大力推廣基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)

在項(xiàng)目管理內(nèi)部,通過(guò)局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的交流。集團(tuán)總部通過(guò)局域網(wǎng)系統(tǒng)將公告通知、計(jì)劃安排給各單位及下屬部門;下屬各單位以及外地分支機(jī)構(gòu)通過(guò)公司局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng),以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式將第一手資料(包括施工現(xiàn)場(chǎng)圖片、工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息)傳送回總部,總部迅速提出指導(dǎo)意見又反饋回去。對(duì)外可通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與政府部門的業(yè)務(wù)往來(lái)電子化。現(xiàn)在許多城市的政府主管部門已經(jīng)開通網(wǎng)上申報(bào)資質(zhì)、網(wǎng)上資質(zhì)年檢、網(wǎng)上申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、網(wǎng)上申報(bào)職稱等網(wǎng)上辦公業(yè)務(wù)。

3.5開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)

信息化建設(shè)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以Intemet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。在施工階段,利用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理。

3.6大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平

目前,要大力推進(jìn)施工管理三個(gè)控制過(guò)程(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)相關(guān)軟件的應(yīng)用。如在進(jìn)度控制方面,利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性,根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化,適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況;在質(zhì)量控制方面,利用質(zhì)量管理軟件進(jìn)行質(zhì)量控制具有處理時(shí)間短、結(jié)果可靠性高等優(yōu)點(diǎn)。在工藝控制軟件方面,應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計(jì)與計(jì)算、建筑施工模板設(shè)計(jì)、工程測(cè)量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動(dòng)化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計(jì)等應(yīng)用軟件。

參考文獻(xiàn)

篇6

Abstract: building intelligent systems engineering, is made up of building, computer, and information technology, as one of the new type of modern science and technology. Building intelligent systems engineering projects include not only the fire control system, it also contains other automation engineering. With the building intelligent systems engineering gradually by what people value, in order to ensure that building intelligent systems engineering project management carried out smoothly. This article simply introduces the intelligent building system, the building intelligent systems engineering project management and the analysis of existing problems, and put forward according to the problems existing in the appropriate building intelligent systems engineering project management plan.

Key word: building intelligent systems; Engineering project; Management; scheme

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的融入，在建筑行業(yè)中，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理不僅可以對(duì)建筑所運(yùn)行的費(fèi)用進(jìn)行節(jié)省，還可以減少資源的消耗保護(hù)環(huán)境。雖然這項(xiàng)技術(shù)的起步較晚，但是在發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。隨著我國(guó)信息社會(huì)的到來(lái)，建筑智能化的發(fā)展就需要更大的發(fā)展空間，因此，不管是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上，還是施工和管理上，所存在著一些困難與問(wèn)題都是急需要解決的。

一、建筑智能化系統(tǒng)

當(dāng)前，關(guān)于數(shù)字國(guó)家或者數(shù)字省的研究還只是停留在理論探討階段，但職能社區(qū)的建設(shè)可以說(shuō)已經(jīng)取得了一定成果。所謂智能社區(qū)，就是指在由計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、網(wǎng)絡(luò)通信以及IC卡所組成的4C技術(shù)以及由GIS、RS以及GPS所組成的3S技術(shù)的基礎(chǔ)上，隨時(shí)取得社區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)信息資源，并對(duì)其進(jìn)行處理和整合，并且這些信息資在社區(qū)內(nèi)部寬帶以及城域網(wǎng)上是可以共享的。智能社區(qū)從現(xiàn)代化生活的需求為出發(fā)點(diǎn)，以滿足社區(qū)內(nèi)居民信息為歸宿，綜合運(yùn)用了計(jì)算機(jī)信息通信技術(shù)，以智能化控制為依托，建構(gòu)了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)用戶提供了較為便利的生活空間，這是信息化發(fā)展的一個(gè)重要價(jià)值，充分利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息，改善了社區(qū)的生活質(zhì)量。

在智能社區(qū)開發(fā)過(guò)程中，一般傳統(tǒng)模式開發(fā)軟件的模型柔軟性不夠，項(xiàng)目發(fā)展較為緩慢，可復(fù)用性不強(qiáng)，導(dǎo)致了一旦錯(cuò)誤就必須重建，所以維護(hù)工作較為困難，盡管多年來(lái)也進(jìn)行過(guò)不少的優(yōu)化和改進(jìn)，但是相應(yīng)的管理和服務(wù)軟件的研發(fā)卻沒(méi)跟上，或者是功能不齊全，在這些方面，我國(guó)智能建筑的發(fā)展還任重道遠(yuǎn)。

建筑智能化系統(tǒng)與以往的建筑系統(tǒng)不一樣，它除了擁有電力供應(yīng)和給排水、采暖和通風(fēng)等，還擁有信息處理的能力，以及自動(dòng)控制的能力。其中分為建筑物、辦公化，以及通信三類自動(dòng)化系統(tǒng)。如下圖所示：

建筑物自動(dòng)化系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全過(guò)程自動(dòng)綜合監(jiān)控管理的，所以也叫樓宇化自動(dòng)控制系統(tǒng)；通信系統(tǒng)主要是完成語(yǔ)言、數(shù)據(jù)，以及圖像的通信，完成資源的共享；而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)則是對(duì)建筑物的信息進(jìn)行綜合收集和處理、存儲(chǔ)等，也是一種辦公事務(wù)的輔助和支持系統(tǒng)。

建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理主要是利用目前的先進(jìn)技術(shù)，將有限的建筑空間和資源進(jìn)行開發(fā)與利用，以確保能夠提供給人們一個(gè)安全和舒適，以及便捷的生活環(huán)境。直至1999年以后，隨著各項(xiàng)高新技術(shù)快速融入在建筑行業(yè)中，使很多系統(tǒng)開始智能化。由于建筑智能化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且具有一定的專業(yè)性，因此，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理也十分重要。其管理的內(nèi)容有：功能的定位和技術(shù)定位，并對(duì)工程初步的設(shè)計(jì)方案給出建議；在完成對(duì)設(shè)備的選取后，然后會(huì)工程招標(biāo)的文件進(jìn)行編制、選擇，并進(jìn)行各方面審查；最后進(jìn)行雙方談判和簽約，對(duì)工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)，利用合同處理好各工程間的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中要做好對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工圖，以及承包商所提供的施工設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃的詳細(xì)審查與批準(zhǔn)；對(duì)分包和訂貨合同的簽訂、工程所需材料和設(shè)備的交貨與驗(yàn)收等要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試，以系統(tǒng)的綜合調(diào)試進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)覺(jué)和處理所出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃的完成度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，在通過(guò)一切調(diào)試和驗(yàn)收，以及運(yùn)行后，才能進(jìn)行合格證的簽發(fā)、系統(tǒng)綜合文件的收檔與培訓(xùn)。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

首先，由于很多建筑行業(yè)的開方商對(duì)建筑智能化系統(tǒng)不夠了解，沒(méi)有重視對(duì)這方面人才的配備和培養(yǎng)。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠全面和及時(shí)，缺乏一定經(jīng)驗(yàn)。對(duì)技術(shù)的選擇只要認(rèn)為將單個(gè)好的弱電系統(tǒng)綜合就是一個(gè)最好的智能化系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)、安裝、管理等方面的職責(zé)難以區(qū)分，在技術(shù)承包商容易投機(jī)取巧等方面，因此，造成無(wú)法判斷和處理系統(tǒng)是否滿足工程項(xiàng)目，是否責(zé)任分明等。

其次，工程項(xiàng)目多注重建造，卻忽視管理帶來(lái)的作用。在建筑進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有加大力度對(duì)建筑智能化管理人才的吸收和引進(jìn)，不知道一個(gè)好的技術(shù)背后還需要一個(gè)好的管理。在設(shè)計(jì)方面，由于智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)無(wú)法達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)要求，在土建和設(shè)計(jì)時(shí)的協(xié)調(diào)不夠，甚至減低設(shè)計(jì)要求等方面，使標(biāo)準(zhǔn)的判斷受阻，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行辨別和處理。

最后，在建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗(yàn)、安裝，以及驗(yàn)收過(guò)程中，都無(wú)法進(jìn)行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術(shù)的融入，但是它并沒(méi)有從實(shí)際的建筑條件中考慮和實(shí)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)，使投入使用的時(shí)候出現(xiàn)很多后遺癥與困難。在管理的實(shí)際中，開發(fā)商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目與目標(biāo)不相符合。由于建筑過(guò)程中的弱電系統(tǒng)多而復(fù)雜，不僅施工難以協(xié)調(diào)責(zé)任安排，還造成了施工現(xiàn)場(chǎng)在管理上的一片混亂。甚至由于沒(méi)有較好的監(jiān)督設(shè)備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問(wèn)題不斷的返工重整問(wèn)題的出現(xiàn)等。

三、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方案

其一，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，并注重專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。主要是對(duì)客戶和工程本體的加強(qiáng)。讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和功能，以及帶來(lái)的效益。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工的工序。例如：利用書面的文字和圖畫等方式，對(duì)客戶進(jìn)行介紹，在獲取客戶信任后，嚴(yán)格按照施工和施工管理的要求完成整個(gè)目標(biāo)工程項(xiàng)目施工。隨著智能化系統(tǒng)的要求和需求逐漸增多，不斷研究新的功能和工藝等技術(shù)就需要積累大量的專業(yè)知識(shí)，所以，只有不斷的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能夠?yàn)槿蘸蟮墓芾砉ぷ髯龀鲣亯|。

其二，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，協(xié)調(diào)不同工種的工作配合，并對(duì)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行實(shí)際工作的溝通。由于建筑智能化系統(tǒng)與以往的系統(tǒng)不一樣，屬于綜合性的工程，因此，在管理上也會(huì)不一樣，它的每個(gè)系統(tǒng)都由專門的系統(tǒng)進(jìn)行管理，例如：保安系統(tǒng)是由公安系統(tǒng)來(lái)管理。不管是內(nèi)部，還是外部都要進(jìn)行工作配合的協(xié)調(diào)。同時(shí)通過(guò)不斷的溝通，對(duì)信息進(jìn)行收集、分析，使管理工作能夠有計(jì)劃，有目的，有組織的完成工作。

最后，對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理。做好施工準(zhǔn)備和總進(jìn)度的計(jì)劃工作，與相關(guān)單位進(jìn)行工作進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際的計(jì)劃工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，出現(xiàn)特殊情況時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整。利用組織和技術(shù)方式、經(jīng)濟(jì)和合同方式，以及信息管理等方式進(jìn)行進(jìn)度管理。同時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量做好記錄工作，并嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)做出的質(zhì)量信息進(jìn)行整理和比較，對(duì)不合格的地方做出及時(shí)處理，定期進(jìn)行收集信息做出改進(jìn)。

總而言之，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理工作因?yàn)楦鞣N因素，存在著許多問(wèn)題，作為一項(xiàng)新的技術(shù)，雖然發(fā)展的時(shí)間較短，但是隨著不斷發(fā)展的過(guò)程，也有了一定程度的進(jìn)步。為了能夠提高建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的工作，根據(jù)工程管理的實(shí)際情況做出分析，制定合適的管理方案。

參考文獻(xiàn)：

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一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目的管理工作越來(lái)越復(fù)雜,加上項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程,因此在制定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是工作量還是工作內(nèi)容都是相當(dāng)?shù)姆敝?。因此我們必須采用先進(jìn)的技術(shù)和手段來(lái)處理項(xiàng)目計(jì)劃中大量的信息,而計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用日益廣泛,同時(shí)國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了眾多的項(xiàng)目管理軟件,使得這些項(xiàng)目管理工作變得簡(jiǎn)單起來(lái)。

二、目管理軟件的發(fā)展

20世紀(jì)50年代隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn),計(jì)算機(jī)開始被應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。此時(shí)的項(xiàng)目管理軟件多是以進(jìn)度計(jì)劃的制定和管理為主,而且多應(yīng)用于少數(shù)國(guó)家軍事、公共事業(yè)和大型企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中。

隨著PC的出現(xiàn)和普及,1982年出現(xiàn)了第一個(gè)基于DOS的項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品。這一時(shí)期的項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)從DOS下的字符式軟件到完全的圖形方式軟件。但由于受公司規(guī)模、計(jì)算機(jī)平臺(tái)、軟件開發(fā)平臺(tái)、開發(fā)手段等多方面因素的制約,軟件功能和使用效果不盡人意。80年代后期到90年代中期,各軟件公司以某個(gè)具有特定功能的項(xiàng)目管理軟件為基礎(chǔ),研發(fā)了將各個(gè)相關(guān)功能集成的管理軟件,包括進(jìn)度管理、資源管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等的集成。

90年代中期,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目管理模式得到了眾多項(xiàng)目參與方的認(rèn)可和推廣,幾乎所有項(xiàng)目管理軟件開發(fā)商都在其軟件當(dāng)中加入了支持互聯(lián)網(wǎng)的功能。

三、項(xiàng)目管理軟件使用現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)外正在使用的項(xiàng)目管理軟件已有2000多種,項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用已成為當(dāng)今項(xiàng)目管理工作的一個(gè)主要內(nèi)容。

1.Primavera Project Planner(簡(jiǎn)稱P3)及Primavera Enterprise

在國(guó)內(nèi)外為數(shù)眾多的大型項(xiàng)目管理軟件當(dāng)中,美國(guó)Primavera公司開發(fā)的Primavera Project Planner(P3)普及程度和占有率是最高的。國(guó)內(nèi)的大型和特大型工程項(xiàng)目幾乎都采用了P3。P3是用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制、資源管理和費(fèi)用控制的綜合進(jìn)度計(jì)劃管理軟件,也是目前國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目中應(yīng)用最多的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件。

Primavera公司在項(xiàng)目級(jí)的P3后又推出的項(xiàng)目管理套件Primavera Enterprise,該套件的核心Primavera Project Planner for Enterprise,又稱P3e,與原P3相比,有了很大的變化。集成該軟件的套裝軟件Primavera Enterprise,除了核心部分的外,還包括Primavision、Primavera Progress Reporter(基于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)度/工時(shí)數(shù)據(jù)采集的工具軟件)、Primavera Portfolio Analyst(多項(xiàng)目調(diào)度/分析工具軟件)和Primavera Mobile Manager(為手持式移動(dòng)設(shè)備提供相關(guān)服務(wù)的終端工具軟件,可以將手持設(shè)備與項(xiàng)目數(shù)據(jù)直接連接,實(shí)現(xiàn)雙向數(shù)據(jù)傳輸),該套裝軟件所涵蓋的管理內(nèi)容較之以前的項(xiàng)目管理軟件更廣、功能更強(qiáng)大,充分體現(xiàn)了當(dāng)今項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)。

2.Microsoft Project

由Microsoft公司研發(fā)的Microsoft Project是到目前為止在全世界范圍內(nèi)應(yīng)用最為廣泛的、以進(jìn)度計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理軟件,Microsoft Project可以幫助項(xiàng)目管理人員編制進(jìn)度計(jì)劃,管理資源的分配,生成費(fèi)用預(yù)算,也可以繪制商務(wù)圖表,形成圖文并茂的報(bào)告等。

借助Microsoft Project和其它輔助工具,可以滿足一般要求不是很高的項(xiàng)目管理的需求;但如果項(xiàng)目比較復(fù)雜,或?qū)?xiàng)目管理的要求很高,那么該軟件可能很難讓人滿意,這主要是該軟件在處理復(fù)雜項(xiàng)目的管理方面還存在一些不足的地方。但就其市場(chǎng)定位和低廉的價(jià)格來(lái)說(shuō),Microsoft Project是一款不錯(cuò)的項(xiàng)目管理軟件。

3.夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)

夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)軟件公司開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。該系統(tǒng)由智能項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制、建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)、機(jī)具設(shè)備管理、合同管理與動(dòng)態(tài)控制、材料管理系統(tǒng)、圖紙管理系統(tǒng)和安全管理系統(tǒng)組成,可對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理。

4.Welcom Open Plan項(xiàng)目管理軟件

Welcom公司的Open Plan也是一個(gè)企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理軟件,Open Plan中的項(xiàng)目專家功能提供了幾十種基于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理模板,用戶可以使用或自定義管理模板,建立C/SCSC(費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn))或ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)標(biāo)準(zhǔn),幫助用戶自動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行工作。Open Plan集成了風(fēng)險(xiǎn)分析和模擬工具,可以直接使用進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)計(jì)算最早時(shí)間、最晚時(shí)間和時(shí)差的標(biāo)準(zhǔn)差和作業(yè)危機(jī)程度指標(biāo),不需要再另行輸入數(shù)據(jù)。

5.Primavera Expedition合同管理軟件

由Primavera公司開發(fā)的合同管理軟件Expedition,是合同事務(wù)管理與費(fèi)用控制管理軟件,該軟件以合同為主線,通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的諸多事務(wù)進(jìn)行分類、處理和登記,并和相應(yīng)的合同有機(jī)地關(guān)聯(lián)。該合同管理軟件具有以下特點(diǎn):具有真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制,對(duì)工期/成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和快速調(diào)整;從宏觀的角度管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的控制及資源的記錄;對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間從計(jì)劃、實(shí)際角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢,等等。

四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)歷了從無(wú)到有、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從局部應(yīng)用向全面推廣、從單純引進(jìn)到自主開發(fā)的過(guò)程。目前,項(xiàng)目管理軟件正在朝著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個(gè)性化和集成化的方向發(fā)展。大多數(shù)軟件具有良好的開放性和支持開放的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù),可以根據(jù)用戶的要求選擇不同的后臺(tái)數(shù)據(jù),使得用戶可以將所購(gòu)置的軟件與其他系統(tǒng)進(jìn)行集成?？傊?項(xiàng)目管理軟件會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步得到進(jìn)一步的完善,功能會(huì)變得更加的強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn):

篇8

（一）客觀原因。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，基礎(chǔ)建設(shè)作為其他建筑形式的領(lǐng)頭羊也如雨后春筍般飛速發(fā)展起來(lái)。因此，傳統(tǒng)的人工計(jì)算工程造價(jià)，人工描繪施工圖紙、設(shè)計(jì)圖紙，以及單純的靠人工勞動(dòng)力進(jìn)行建設(shè)的建設(shè)行為已經(jīng)不能滿足我國(guó)現(xiàn)今現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的需要。所以，為了尋求更有效、本文由收集整理快捷的方式，在建設(shè)施工方面，引進(jìn)高科技的信息技術(shù)已經(jīng)成為必要的手段，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下對(duì)建筑施工企業(yè)提出的必要客觀的要求。將信息技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)施工過(guò)程中的同時(shí)，也為建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，提高自身的管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠的技術(shù)保證。

（二）主觀原因。在我國(guó)加入世貿(mào)之后，為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打破了傳統(tǒng)的由國(guó)家政府分配項(xiàng)目的方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)招投標(biāo)的方式，由建筑施工企業(yè)或者是開發(fā)商自行承包的建筑施工模式，促使我國(guó)建筑業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形式中占有一席之地。這種對(duì)建筑企業(yè)采取“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制的形式，有利于建筑企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

二、電子信息化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的必要性

建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術(shù)，建設(shè)有一定使用功能的建筑物。建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點(diǎn)決定了建筑施工工期較長(zhǎng)、施工使用的材料和資源品種較多，同時(shí)，還需要對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的分配和控制，這也是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。下列就對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

（一）涉及部門較多。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及到多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)綜合全面的管理，各部門之間協(xié)同合作，共同管理的管理形式。它不單單包括施工過(guò)程中的施工管理，還包括技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、施工安全管理和項(xiàng)目合同管理等等管理內(nèi)容。

（二）工作量大。建筑物的形成，不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入，還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動(dòng)。這就需要企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的材料和資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計(jì)劃，眾所周知，一個(gè)建筑物從建成到使用，期間涉及到的材料和資源的種類繁多，數(shù)量巨大，因此，造成建筑施工項(xiàng)目管理工作的難度加大、復(fù)雜程度加強(qiáng)、工作量增加等等問(wèn)題。

（三）較強(qiáng)的制約性。任何一個(gè)建筑物的建設(shè)，其項(xiàng)目管理工作必須符合施工準(zhǔn)備→施工→竣工驗(yàn)收，這一內(nèi)在的需要循序漸進(jìn)的建設(shè)規(guī)律。所以，施工項(xiàng)目管理工作不僅要符合工程施工中相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求，還要做到不同工種之間彼此協(xié)作，施工順序安排合理有序。

三、電子信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律，綜合的運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。在此過(guò)程中需要綜合各個(gè)方面的需求，并運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。下面就對(duì)計(jì)算機(jī)這一電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)最主要的，也是最大的優(yōu)點(diǎn)就是保證了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。這就意味著能在建筑企業(yè)范圍內(nèi)采用的標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到的統(tǒng)一。并且可以根據(jù)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)查找有效的計(jì)算方法，它能夠在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中僅用幾秒的時(shí)間，同時(shí)還可以運(yùn)用較為復(fù)雜的組合條件進(jìn)行查詢，或者是模糊查詢等。

（二）能夠很好的保證資料的準(zhǔn)確度。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可以通過(guò)動(dòng)態(tài)的形式以指定的精度向項(xiàng)目管理人員傳遞，杜絕了由人工層層向上匯報(bào)帶來(lái)的弊端和誤差，也避免了對(duì)實(shí)際情況的判斷和時(shí)間上的延誤。這些情況的發(fā)生給企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難和壓力。但是通過(guò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就可以避免這種狀況的發(fā)生，可以通過(guò)模擬技術(shù)，得出項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次的數(shù)據(jù)，然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，有利于輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策措施。

篇9

    (二)主觀原因。在我國(guó)加入世貿(mào)之后,為了增強(qiáng)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打破了傳統(tǒng)的由國(guó)家政府分配項(xiàng)目的方式,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)招投標(biāo)的方式,由建筑施工企業(yè)或者是開發(fā)商自行承包的建筑施工模式,促使我國(guó)建筑業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形式中占有一席之地。這種對(duì)建筑企業(yè)采取“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制的形式,有利于建筑企業(yè)提高自身的業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),進(jìn)而根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

    二、電子信息化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的必要性

    建筑施工的主要目的是利用一定的施工技術(shù),建設(shè)有一定使用功能的建筑物。建設(shè)而成的建筑物具有位置固定、結(jié)構(gòu)形式多變、外形變化多樣、結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜、體積較大等特點(diǎn)決定了建筑施工工期較長(zhǎng)、施工使用的材料和資源品種較多,同時(shí),還需要對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的分配和控制,這也是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。下列就對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

    (一)涉及部門較多。建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及到多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)綜合全面的管理,各部門之間協(xié)同合作,共同管理的管理形式。它不單單包括施工過(guò)程中的施工管理,還包括技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、施工安全管理和項(xiàng)目合同管理等等管理內(nèi)容。

    (二)工作量大。建筑物的形成,不僅需要大量建筑材料和建筑物資的投入,還需要大量的施工人員共同參與建筑施工活動(dòng)。這就需要企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的材料和資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理和計(jì)劃,眾所周知,一個(gè)建筑物從建成到使用,期間涉及到的材料和資源的種類繁多,數(shù)量巨大,因此,造成建筑施工項(xiàng)目管理工作的難度加大、復(fù)雜程度加強(qiáng)、工作量增加等等問(wèn)題。

    (三)較強(qiáng)的制約性。任何一個(gè)建筑物的建設(shè),其項(xiàng)目管理工作必須符合施工準(zhǔn)備施工竣工驗(yàn)收,這一內(nèi)在的需要循序漸進(jìn)的建設(shè)規(guī)律。所以,施工項(xiàng)目管理工作不僅要符合工程施工中相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范要求,還要做到不同工種之間彼此協(xié)作,施工順序安排合理有序。

    三、電子信息技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

    建筑工程項(xiàng)目管理是按照工程建設(shè)的常規(guī)規(guī)律,綜合的運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。在此過(guò)程中需要綜合各個(gè)方面的需求,并運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),是建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。下面就對(duì)計(jì)算機(jī)這一電子信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。

    (一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)共享。計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)最主要的,也是最大的優(yōu)點(diǎn)就是保證了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的共享。這就意味著能在建筑企業(yè)范圍內(nèi)采用的標(biāo)準(zhǔn)能夠達(dá)到的統(tǒng)一。并且可以根據(jù)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)查找有效的計(jì)算方法,它能夠在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中僅用幾秒的時(shí)間,同時(shí)還可以運(yùn)用較為復(fù)雜的組合條件進(jìn)行查詢,或者是模糊查詢等。

    (二)能夠很好的保證資料的準(zhǔn)確度。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)可以通過(guò)動(dòng)態(tài)的形式以指定的精度向項(xiàng)目管理人員傳遞,杜絕了由人工層層向上匯報(bào)帶來(lái)的弊端和誤差,也避免了對(duì)實(shí)際情況的判斷和時(shí)間上的延誤。這些情況的發(fā)生給企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了很大的困難和壓力。但是通過(guò)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)就可以避免這種狀況的發(fā)生,可以通過(guò)模擬技術(shù),得出項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次的數(shù)據(jù),然后將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,有利于輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的決策措施。

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中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1.背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸升溫，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)不斷的蓬勃發(fā)展。近幾年我國(guó)土建工程依靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)外界有利環(huán)境的支持，得到了快速發(fā)展。但是在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)要保持健康穩(wěn)定發(fā)展，只有從自身管理工作做起，強(qiáng)化管理，外樹形象，我國(guó)的建筑行業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

建筑工程管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建設(shè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，必須打破傳統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程土建施工管理已經(jīng)成為一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。

2.建筑工程施工管理的重要意義

建筑工程管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)更關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的切身利益，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)中存在的質(zhì)量通病能夠得到很好的控制。建筑工程項(xiàng)目施工管理是為了確保建筑物按照設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量完成。建筑工程項(xiàng)目管理包括以下幾個(gè)方面：工程項(xiàng)目管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同控制、安全管理等。近幾年隨著人們對(duì)建筑物要求的提高，建筑物樣式繁多、規(guī)模各異、影響因素眾多，例如，工序搭配、多工種交叉施工、技術(shù)方法、氣候因素等。這些因素決定了在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，才能保證分部分項(xiàng)工程順利進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期目的。

3.我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了贏取更大利潤(rùn)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于基層管理，即對(duì)工程項(xiàng)目的管理。做好工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵是抓好四控制、三管理、一協(xié)調(diào)，但是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，例如，工程項(xiàng)目承包考核制度不完善，承包合同缺乏嚴(yán)密性?？己酥贫炔煌晟浦饕浅邪?xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，這樣以來(lái)，為了完成項(xiàng)目承包指標(biāo)，卻忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理，雖然增加了工期、質(zhì)量、成本等指標(biāo)，但是這些被忽略，造成項(xiàng)目成本降不下來(lái)。二是在施工過(guò)程中，由于管理人員職責(zé)不清，管理不到位，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂，致使返工現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。三是有些建設(shè)方對(duì)施工方案考慮不周，造成施工中邊施工邊修改，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)按建設(shè)方建議反復(fù)修改，嚴(yán)重影響正常施工，浪費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力。

3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中有些設(shè)計(jì)院還沒(méi)有掌握一些設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)估算和成本預(yù)算沒(méi)有引起足夠的重視，設(shè)計(jì)院只重視項(xiàng)目數(shù)量，卻輕視進(jìn)度管理和投資利益。在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理中，有些業(yè)主主觀意識(shí)太強(qiáng)，任意更改設(shè)計(jì)內(nèi)容，只是從自身利益角度出發(fā)，卻不承擔(dān)任何因更改產(chǎn)生的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理存在的問(wèn)題

在建筑工程土建施工過(guò)程中，建筑結(jié)構(gòu)傾斜、倒塌、漏水等問(wèn)題都屬于質(zhì)量問(wèn)題，在我建筑工程國(guó)質(zhì)量管理體系中，仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。因此一些部門因制度松懈，致使一些施工企業(yè)出現(xiàn)高資質(zhì)的能力的現(xiàn)象發(fā)生，還有一些違背市場(chǎng)規(guī)定和原則，超范圍承包工程，這嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

在實(shí)際施工過(guò)程中，工程進(jìn)度受制約的因素眾多，如果管理不到位，就會(huì)影響工程進(jìn)度，工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間密切相關(guān)，如果不加以管理，因這個(gè)環(huán)節(jié)影響整個(gè)工程，那么后果不堪設(shè)想。因此，在保證施工質(zhì)量的前提下，如何將進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是有效控制工程項(xiàng)目管理的重要問(wèn)題。

建筑工程成本是一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所用的全部投入資金，成本投入多少直接關(guān)系到可以創(chuàng)造的效益。在建筑行業(yè)中，由于對(duì)成本管理不合理，造成現(xiàn)場(chǎng)成本、材料機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等工程成本偏高。但是很多管理者卻忽視了成本管理，只是一味的抓進(jìn)度和質(zhì)量，并沒(méi)有均衡有效控制三者之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程成本投入過(guò)高。

3.4合同管理存在的問(wèn)題

施工單位在前期合同管理中，往往只重視投標(biāo)結(jié)果而忽視合同中的條款規(guī)定，導(dǎo)致前期合同管理水平低下。因此，對(duì)合同的管理應(yīng)從工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段就要加強(qiáng)對(duì)合同的管理意識(shí)，要做好前期招標(biāo)階段的合同管理，就要保證合同的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性與可行性。工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，其涉及到的金額大，影響因素及存在的風(fēng)險(xiǎn)多。因此，降低合同風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該從招投標(biāo)階段做起，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取一定的措施加以防范。

4.加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，因此在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，更好地維護(hù)多方的利益。風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)防范的兩種形式，其目的就是采用多種手段和措施將有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)消除掉。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，其存在的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，例如合同風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)中因自然災(zāi)害帶來(lái)的重大損失等等都會(huì)因意外而產(chǎn)生相關(guān)的賠償。因此，一定要通過(guò)買保險(xiǎn)的方式將不可預(yù)知轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，這樣雖然增加成本，但是是最有利和有效的辦法。

4.2建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作為一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)工程，首先要有效編制出進(jìn)度控制流程，編制一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。土建項(xiàng)目工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，影響因素較多，因此，只有分工協(xié)作管理，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，才能確保進(jìn)度按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。

4.3 全面完善項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目的成本管理是每個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)投資方關(guān)注的重點(diǎn)。作為房地產(chǎn)工程，必須加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理。通過(guò)對(duì)工程全過(guò)程管理，按全壽命周期成本最低為原則，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制。所謂房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理，其包括投資決策階段、設(shè)計(jì)招投標(biāo)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段以及竣工經(jīng)營(yíng)階段。在各個(gè)階段的成本控制中，必須按照成本影響因素的程度大小來(lái)選取相關(guān)措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，不能一味貪圖小便宜而忽略了整個(gè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容?？v觀整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，決策階段和施工階段是控制的重中之重。

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策階段，必須把握成本的關(guān)鍵因素，從定性和定量方面來(lái)控制造價(jià)成本。工程項(xiàng)目建設(shè)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成本的實(shí)施階段，所以在這個(gè)階段控制造價(jià)，是至關(guān)重要的。首先必須嚴(yán)格控制工程變更，因?yàn)槊恳淮蔚墓こ套兏紩?huì)嚴(yán)重影響工程成本的控制。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來(lái)講，必須嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位，使其嚴(yán)格按圖紙施工，按程序辦事。對(duì)于建設(shè)單位提出的工程變更必須嚴(yán)格把握，詳細(xì)審查，對(duì)于不需要變更的內(nèi)容，堅(jiān)決駁回，對(duì)于確實(shí)有利于加快工程進(jìn)程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，予以批示。然后是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須委派施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)于施工材料、施工方案以及施工進(jìn)度，層層把關(guān)，提出有利于施工的相關(guān)措施，用以控制工程造價(jià)。

4.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素很多，最常見的就是材料機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用、施工工藝和方法的運(yùn)用、人員素質(zhì)的高低以及施工環(huán)境的影響等等。此外，土建工程涉及到的工種繁多，如暖通、電氣、給排水工程等，這些都是房地產(chǎn)管理中所涉及到的范疇。土建施工項(xiàng)目管理涉及到種類繁多、內(nèi)容廣泛，因此在管理過(guò)程中一定要強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)是提高項(xiàng)目管理成敗的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ) 建筑工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過(guò)程，其嚴(yán)格的管理范圍、工程進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量性能等方面的要求，絕不能忽視和遺漏，只有建立完善的管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各項(xiàng)的管理工作，最終才能確保建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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［2］林國(guó)華.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工管理的思考.無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)科技.2013-01-15.