導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇新媒體運營看法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2015年3月6日，并讀新聞客戶端悄然登陸安卓應(yīng)用市場，之后下載量以日均2萬以上的速度迅猛增長，上線三周就突破60萬，日均活躍用戶超過60%，而且這一數(shù)字一直在高速增長。目前下載量已逾百萬，堪稱是典型的互聯(lián)網(wǎng)速度。

在這份漂亮的成績單背后，是并讀新聞對讀者心理的長期探索。它是全球首家“讀者獲利”的新聞平臺，定位指向“有趣有用有錢賺”，通過看新聞攢積分的方法兌換現(xiàn)金，把廣告利潤分給讀者，顛覆以往的二次售賣模式。人性化的閱讀體驗與快人一步的資訊內(nèi)容是必然前提，除此之外，它還將新聞嵌入社交場景，歡迎用戶間互相結(jié)交。如今市場上很多新聞資訊APP的目標(biāo)讀者群并不突出，但并讀新聞定位明確：是一款為都市白領(lǐng)及年輕人群量身定制的新型新聞客戶端，從新聞、社交與賺錢三個角度來增加用戶的黏性，扭轉(zhuǎn)媒體傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)和消費方式，創(chuàng)新整體格局。

南都報系總裁曹軻：

順應(yīng)新媒體的變化

在現(xiàn)場對談中，南都報系總裁曹軻坦承，傳統(tǒng)媒體面臨著如何轉(zhuǎn)型以繼續(xù)生存的問題，南方都市報要做的就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的到來，順應(yīng)新媒體的變化，為用戶提供感動貼心的產(chǎn)品和服務(wù)，“南方都市報必須從生產(chǎn)一張報紙轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)多層次、多方面滿足用戶需求的產(chǎn)品，用各種符合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳播的產(chǎn)品，來構(gòu)建新的話語空間，提高輿論影響力?！毙∶坠緝?nèi)容運營與投資副總裁陳彤同樣認(rèn)可這一觀點：“隨著人們獲取信息的渠道越來越多元，他們不再依賴傳統(tǒng)媒體，而手機終端帶來的碎片化不僅對紙媒產(chǎn)生沖擊，連門戶網(wǎng)站都算傳統(tǒng)媒體了?！?/p>

對于剛出的“并讀”新聞客戶端，與會嘉賓的初體驗感覺普遍良好，阿里巴巴集團首席市場官王帥認(rèn)為“并讀”命名借鑒“二喬并讀”的含義，非常契合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特性，具有病毒式傳播不知不覺的感染力。在深入層面上，他提出了“轉(zhuǎn)型需要資本”的看法，“沒有一定基礎(chǔ)談不上轉(zhuǎn)型，并讀新聞有這個基礎(chǔ)，將來會越走越好?！?/p>

看新聞就能賺錢，

傳統(tǒng)媒體的扭轉(zhuǎn)變革

2015年3月6日，并讀新聞客戶端悄然登陸安卓應(yīng)用市場，之后下載量以日均2萬以上的速度迅猛增長，上線三周就突破60萬，日均活躍用戶超過60%，而且這一數(shù)字一直在高速增長。目前下載量已逾百萬，堪稱是典型的互聯(lián)網(wǎng)速度。

在這份漂亮的成績單背后，是并讀新聞對讀者心理的長期探索。它是全球首家“讀者獲利”的新聞平臺，定位指向“有趣有用有錢賺”，通過看新聞攢積分的方法兌換現(xiàn)金，把廣告利潤分給讀者，顛覆以往的二次售賣模式。人性化的閱讀體驗與快人一步的資訊內(nèi)容是必然前提，除此之外，它還將新聞嵌入社交場景，歡迎用戶間互相結(jié)交。如今市場上很多新聞資訊APP的目標(biāo)讀者群并不突出，但并讀新聞定位明確：是一款為都市白領(lǐng)及年輕人群量身定制的新型新聞客戶端，從新聞、社交與賺錢三個角度來增加用戶的黏性，扭轉(zhuǎn)媒體傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)和消費方式，創(chuàng)新整體格局。

南都報系總裁曹軻：

順應(yīng)新媒體的變化

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看新聞就能賺錢，

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2015年3月6日，并讀新聞客戶端悄然登陸安卓應(yīng)用市場，之后下載量以日均2萬以上的速度迅猛增長，上線三周就突破60萬，日均活躍用戶超過60%，而且這一數(shù)字一直在高速增長。目前下載量已逾百萬，堪稱是典型的互聯(lián)網(wǎng)速度。

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南都報系總裁曹軻：

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對于剛出的“并讀”新聞客戶端，與會嘉賓的初體驗感覺普遍良好，阿里巴巴集團首席市場官王帥認(rèn)為“并讀”命名借鑒“二喬并讀”的含義，非常契合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特性，具有病毒式傳播不知不覺的感染力。在深入層面上，他提出了“轉(zhuǎn)型需要資本”的看法，“沒有一定基礎(chǔ)談不上轉(zhuǎn)型，并讀新聞有這個基礎(chǔ)，將來會越走越好?！?/p>

看新聞就能賺錢，

傳統(tǒng)媒體的扭轉(zhuǎn)變革

2015年3月6日，并讀新聞客戶端悄然登陸安卓應(yīng)用市場，之后下載量以日均2萬以上的速度迅猛增長，上線三周就突破60萬，日均活躍用戶超過60%，而且這一數(shù)字一直在高速增長。目前下載量已逾百萬，堪稱是典型的互聯(lián)網(wǎng)速度。

在這份漂亮的成績單背后，是并讀新聞對讀者心理的長期探索。它是全球首家“讀者獲利”的新聞平臺，定位指向“有趣有用有錢賺”，通過看新聞攢積分的方法兌換現(xiàn)金，把廣告利潤分給讀者，顛覆以往的二次售賣模式。人性化的閱讀體驗與快人一步的資訊內(nèi)容是必然前提，除此之外，它還將新聞嵌入社交場景，歡迎用戶間互相結(jié)交。如今市場上很多新聞資訊APP的目標(biāo)讀者群并不突出，但并讀新聞定位明確：是一款為都市白領(lǐng)及年輕人群量身定制的新型新聞客戶端，從新聞、社交與賺錢三個角度來增加用戶的黏性，扭轉(zhuǎn)媒體傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)和消費方式，創(chuàng)新整體格局。

南都報系總裁曹軻：

篇2

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 東方明珠總工程師唐柯在2015年年終戰(zhàn)略會上講解東方明珠的技術(shù)平臺

2005年，原國家廣播電影電視總局頒發(fā)了中國第一張IPTV牌照。彼時它的擁有者還叫上海文廣新聞傳媒集團，也就是今天的上海東方傳媒集團（SMG）。

為了這張牌照，一家名為上海百視通電視傳媒有限公司（以下簡稱“百事通”）的企業(yè)誕生。它很快就在上海、浙江、福建、黑龍江、遼寧、陜西等省市開展IPTV業(yè)務(wù)商業(yè)運營，提出的一句口號就是“電視新看法”。

作為上海文廣集團進(jìn)行體制改革與對接資本市場的試驗田，2015年，百視通與文廣旗下另一上市公司東方明珠重組合并，成立東方明珠新媒體股份有限公司。

自誕生那一刻起百視通就充滿混合氣息，肩負(fù)了打破壁壘、實現(xiàn)革命的任務(wù)。而在不少人眼里，它是“廣電的敵人”又是“廣電的產(chǎn)業(yè)”。這樣的復(fù)雜身份更讓百視通在誕生后的10年里一直處于變化中。

這也是中國電視內(nèi)容生產(chǎn)體系變化的10年。傳媒技術(shù)與傳媒生態(tài)劇烈變革。變化的電視令人目眩，電視的變化也刻不容緩。

“廣電的罪人”

“黎瑞剛，歷史將證明，你會是電信的功臣，廣電的罪人！”

說出這句話的是黑龍江廣電系統(tǒng)的一位領(lǐng)導(dǎo)。2005年，SMG董事長黎瑞剛在哈爾濱推行IPTV項目試點，當(dāng)場遭到斥責(zé)。

地方廣電反應(yīng)如此巨大，是因為IPTV搶奪了他們的蛋糕。

所謂IPTV，即交互式網(wǎng)絡(luò)電視。它是一種利用寬帶網(wǎng)，集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等技術(shù)于一體，向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。

有人認(rèn)為，IPTV事實上是介于電信與廣電之間的產(chǎn)業(yè)，是國家基于電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合政策下的產(chǎn)物。與傳統(tǒng)有線電視不同，IPTV是利用寬帶進(jìn)行內(nèi)容傳輸，并可以實現(xiàn)內(nèi)容“點播”、“時移”和“回看”等功能。

2001年3月通過的“十五”規(guī)劃綱要，第一次明確提出“促進(jìn)電信、電視、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合”。2010年6月，國務(wù)院辦公廳公布了第一批三網(wǎng)融合試點地區(qū)（城市）名單。

而到2012年，擁有IPTV牌照資質(zhì)的只有上海文廣、央視國際、南方傳媒、中央國際廣播電臺。它們可以聯(lián)合電信運營商在全國開展IPTV業(yè)務(wù)。如此，一定程度上IPTV打破了傳統(tǒng)有線電視的地域性局面，成為面向全國的媒體平臺。

百視通被認(rèn)為是其中的佼佼者，也是IPTV運營模式的最早突破者。簡單來說，百視通負(fù)責(zé)IPTV內(nèi)容與播控，電信負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)接入和內(nèi)容傳輸，雙方分工合作，優(yōu)勢互補，這被稱為廣電數(shù)字化的“上海模式”。

“IPTV對于廣播電視機構(gòu)是個好事，電視臺有了新的出口端?！辟Y深廣電人士、融合網(wǎng)執(zhí)行主編吳純勇對《t望東方周刊》說，在沒有IPTV之前，電視臺在電視上的出口只有兩個：一是上星，二是與地方有線運營商談落地費。

當(dāng)時南方很多地區(qū)的有線電視運營商非常強勢，“不給錢不落地”。但是IPTV的出現(xiàn)，讓電視臺與有線網(wǎng)有了討價還價的空間，也導(dǎo)致了摩擦不斷。

“很明顯，百視通的IPTV推廣到哪里，拿走的就是地方廣電的用戶?！眳羌冇陆忉屨f，IPTV依靠電信運營商的捆綁推廣增長迅速，用戶只需要交一定的寬帶費用或者包一定量套餐，電信運營商就會送一個IPTV盒子。

北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理助理韓霽凱也告訴《t望東方周刊》，IPTV的組合營銷方式眾多，可以辦理寬帶送IPTV、包月流量送IPTV，還可以捆綁移動通信業(yè)務(wù)，IPTV在部分區(qū)域得到發(fā)展的根本原因在于用戶對于寬帶與通訊需求的迅速提高。

毫無疑問，用戶對于寬帶的需求遠(yuǎn)超有線：既然用寬帶可以收看電視，何必再另交一份有線電視的錢？

有線的現(xiàn)實考題

2011年12月，正是由于在IPTV上的優(yōu)異表現(xiàn)，百視通借殼上市，成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)廣電新媒體可經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的公司。彼時百視通擁有1600萬IPTV用戶，全年總營收20.3億元。

到目前為止，IPTV是所有“電視新看法”中商業(yè)模式最健全的。其原因被歸結(jié)為電信運營商提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，擁有多種付費選擇包，支付手段也相對便捷，用戶數(shù)量也隨之提升。

到2012年IPTV的管理架構(gòu)發(fā)生重大變化：之前的牌照體系被二級播控平臺體系所替代。

全國設(shè)立唯一的IPTV集成播控平臺，由央視國際與百視通聯(lián)合投資設(shè)立IPTV合資公司愛上電視傳媒有限公司負(fù)責(zé)總平臺運營。分平臺為各省電視臺，IPTV的主體變?yōu)楦魇‰娨暸_與寬帶運營商，內(nèi)容傳輸依然是寬帶運營商，而內(nèi)容播控方變成了各省電視臺。

“這次管理架構(gòu)改變后，百視通在IPTV上的角色不再是平臺而是負(fù)責(zé)內(nèi)容與運營?！鄙虾|方明珠股份有限公司總裁的凌鋼對《t望東方周刊》說，“如今IPTV已由百視通的主要業(yè)務(wù)變成了業(yè)務(wù)之一?！?四川IP電視集成播控分平臺

“這相當(dāng)于削弱了百視通在IPTV上的話語權(quán)?！眳羌冇抡J(rèn)為，在牌照體系下，百視通可以與電信運營商合作進(jìn)行全國式推廣?！岸壊タ仄脚_體系的成立，則讓百視通由原來的平臺方變?yōu)榱藘?nèi)容方，不再是運營主體。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，管理架構(gòu)的改變，讓IPTV與有線電視同歸于地方廣電手中，成為地域性媒體。其效果，如凌鋼所言，播控權(quán)放到地方廣電就不會出現(xiàn)相互打架的事情了。

而關(guān)鍵的一環(huán)是一直處于改造升級中的有線電視運營商并不好過。

按照國家要求，模擬電視到數(shù)字電視的改造，需要完成機頂盒更換;而從數(shù)字電視完成高清雙向改造，依然需要更換機頂盒。這些費用主要都是由運營商負(fù)責(zé)。

吳純勇介紹，完成改造需要更多資金，而有線電視長期單一的收入結(jié)構(gòu)并沒有過多的資本積累，只有通過尋求資本完成改造升級，“像吉視傳媒、華數(shù)傳媒上市的根本目的就是為了完成高清雙向改造?！?/p>

直到目前，已成功上市的省級有線電視公司有：吉視傳媒（吉林）、歌華有線（北京）、廣電網(wǎng)絡(luò)（陜西）、電廣傳媒（湖南）、湖北廣電、華數(shù)傳媒、天威視訊、江蘇有線等。

但上市并沒有完全解決問題，目前全國只有北京、重慶等少數(shù)省份完成了雙向線路改造。原國家廣電總局提出的“一省一網(wǎng)”還處于改造期，一些省份的有線電視運營商甚至還沒有統(tǒng)一到一個主體之下。

另一方面，在目前寬帶與通訊業(yè)務(wù)成為城市居民剛需的情況下，用戶使用電信運營商的寬帶業(yè)務(wù)就可以免費使用IPTV，這給有線電視運營商造成沖擊。

一位地方有線運營商領(lǐng)導(dǎo)告訴《t望東方周刊》，有線的寬帶業(yè)務(wù)與三大運營商相比進(jìn)入時間晚，已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢，再加上本身的地域性，推廣難度不小。

這也是三網(wǎng)融合的分歧所在：電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)這三個網(wǎng)絡(luò)主體難以均衡地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為了其中最為重要的主導(dǎo)力量，它一腳踏入了電視領(lǐng)域。

百事通轉(zhuǎn)向

就在有線電視與IPTV相互纏繞之際，新的傳輸形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)電視OTT TV（Over The Top TV）出現(xiàn)了。

OTT TV業(yè)務(wù)的興起，一方面模糊了三網(wǎng)之間的區(qū)隔，憑借互聯(lián)網(wǎng)豐富的視聽內(nèi)容資源，能夠提供電信運營商和廣電運營商現(xiàn)在所不能比擬的視聽點播服務(wù);另一方面，其借助于互聯(lián)網(wǎng)基因，無論是業(yè)務(wù)、應(yīng)用還是終端，都給了用戶無比開放性的體驗。

“在2010至2014年，4年時間里互聯(lián)網(wǎng)電視憑借豐富內(nèi)容與極強的體驗，贏得了用戶的認(rèn)可?！薄霸诓幌匏俚穆飞峡癖肌笔菂羌冇聦Ξ?dāng)時互聯(lián)網(wǎng)電視市場的比喻。

但這樣的狂奔終有盡頭，從2014年6月起，主管部門開始平定“盒子之亂”。

目前主管部門對于OTT與之前IPTV的管理方法類似，都是牌照管理制度。早在2010年，原國家廣電總局先后兩批發(fā)放了七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，無一例外所有牌照方都是“國家隊”。

凌鋼將互聯(lián)網(wǎng)電視市場分為兩類：一類為牌照方，一類為非牌照方?！爸爸饕欠桥普辗皆谕七M(jìn)，但是很難?！彼寡?，“互聯(lián)網(wǎng)電視的基礎(chǔ)還在于牌照方?！?/p>

擁有牌照的百視通在2015年開始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。這一次，百視通想到的是“當(dāng)初的對手”――有線電視運營商。

2015年3月，百視通宣布以自有資金3億元參與北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的定向增發(fā)。3個月后，它又以自有資金3.55億元參與陜西廣電網(wǎng)絡(luò)的定向增發(fā)。

百視通之所以選擇有線電視運營商，看重的還是有線的用戶?！拔覀冇谢ヂ?lián)網(wǎng)電視的牌照、有內(nèi)容、有平臺，而有線電視有傳輸渠道，可以形成很好的互補?！绷桎撓嘈?，資本加業(yè)務(wù)的合作，令百視通與有線電視的關(guān)系更為緊密。

這樣的合作形態(tài)被歸結(jié)為DVB+OTT，也就是將傳統(tǒng)有線機頂盒與互聯(lián)網(wǎng)電視盒子合二為一，使有線電視用戶轉(zhuǎn)而成為OTT TV電視用戶，在收看互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的同時，還可以收看電視直播。

某種意義上說，DVB+OTT像是一個根據(jù)政策制定出的典型中國模式。

凌鋼認(rèn)為，DVB+OTT的模式很快就會受到各地有線電視運營商的仿效，這種資本加合作的模式，會急速增加百視通的用戶數(shù)量，把有線電視用戶吸引到了百視通的平臺上。

“這等于花3.55億元買了一張通行證，百視通的OTT業(yè)務(wù)可以布局到整個陜西市場。陜西省廣電的有線用戶都可以成為百視通的潛在用戶?！眳羌冇路治稣f。

對于有線運營商來講，百視通的投入有點像是速效救心丸。由于有線運營商的區(qū)域性使其規(guī)模受到限制，這決定了他們難以在版權(quán)內(nèi)容上實現(xiàn)大的突破。百視通則不同，依靠IPTV的十年積累，擁有大量影視、體育賽事版權(quán)資源，包括NBA與英超。

B2B 還是 B2C

百視通在OTT TV上選擇與有線電視運營商合作，這種策略與當(dāng)初做IPTV時如出一轍：選擇與運營商合作，更快速地轉(zhuǎn)換用戶。

有線電視運營商只是百視通發(fā)展OTT TV的跳板，最終的核心目的依然是用戶，“用戶在哪兒，百視通就去哪里?！绷桎撜f。

對此，前百視通CEO、現(xiàn)任微鯨科技CEO李懷宇向《t望東方周刊》形容：“就好像爬珠穆朗瑪峰，有人從南坡爬，有人從北坡爬。”

在李懷宇看來，百視通選擇的是B2B（企業(yè)對企業(yè)）的模式，而微鯨則是完全互聯(lián)網(wǎng)化的B2C（企業(yè)對用戶）模式。

在B2C端，百視通依然是通過資本運作方式。先是收購視頻網(wǎng)站風(fēng)行網(wǎng)，再出資22億元投資硬件制造商兆馳股份，并以9.37%的股份成為公司第二大股東，以此打造互聯(lián)網(wǎng)電視品牌――風(fēng)行電視。

百視通以此形成了一個比較完整的生態(tài)框架，自身擁有內(nèi)容與牌照、風(fēng)行擁有互聯(lián)網(wǎng)品牌與網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗，而兆馳則具備硬件設(shè)計、制造與供應(yīng)鏈保障。

篇3

隨著數(shù)字化時代不斷地向前推進(jìn)，越來越多的媒體將會選擇向數(shù)字化媒體這一行列站隊。數(shù)字化改變的將不僅僅是媒體的外在形態(tài)與運作的流程和模式，更重要的是數(shù)字化將會帶領(lǐng)整個媒體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到具有以下兩個特征的全新媒體時代：

1　即時的精準(zhǔn)監(jiān)控和精準(zhǔn)投放的全媒體時代

以數(shù)字化技術(shù)本身的特性作為基礎(chǔ)，在未來將不再只有網(wǎng)絡(luò)媒體可以實施即時的精準(zhǔn)監(jiān)控，而電視媒體、手機媒體都可以通過廣告管理平臺進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控，甚至包含電子紙媒體都可以通過廣告管理平臺進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)控，還可以通過廣告管理平臺進(jìn)行精準(zhǔn)的廣告投放管理，這其中就包括用戶形態(tài)管理以及用戶行為控制、頻次控制，效果控制等等。

2　媒體數(shù)量將呈現(xiàn)出爆炸性增長的數(shù)字媒體時代

數(shù)字化平臺的開放與媒體平臺運營成本的降低將會使得一些具有能夠與消費者進(jìn)行良好溝通能力的媒體呈現(xiàn)出爆炸性的增長，比如未來有可能出現(xiàn)的個人媒體、新創(chuàng)媒體、企業(yè)自有媒體等新形式的媒體。而在未來，具有意見影響力與媒體效應(yīng)的博客與微博以及在數(shù)字化時代不斷產(chǎn)生的新形態(tài)的媒體將紛紛涌現(xiàn)并唱主角。

這兩個重大的改變將對現(xiàn)在的我們所熟悉的所有的廣告營銷方式、媒體銷售以及定價模式都會帶來極大的沖擊與改變。目前我們所熟知的一般性媒體的購買模式，比如電視與電臺的檔次購買、報紙與雜志的按周期按版位的廣告購買、甚至部分網(wǎng)絡(luò)媒體的按周期按版位的廣告購買等，都誕生于媒體資源的有限性時代，媒體資源供弱于求。

政策或媒體運營成本等因素造成了行業(yè)進(jìn)入門檻過高，一直以來許多大眾媒體都屬于壟斷和稀缺資源，現(xiàn)有的廣告媒體定價形態(tài)也就因此而產(chǎn)生。目前廣告營銷是通過媒體來進(jìn)行償付的，而又因其具有非數(shù)字化特征，使得媒體的追蹤必然無法做到真正的精確，其效果也自然與數(shù)字化媒體的廣告投放無法相提并論，更不要說與網(wǎng)絡(luò)媒體廣告的精準(zhǔn)投放相比較了。

但我個人認(rèn)為，媒體朝著數(shù)字化的方向發(fā)展是一個可以預(yù)期的未來趨勢。在這兩個對廣告營銷方式與媒體價格模式具有重大改變能力的因素的作用之下，所有媒體廣告都可實現(xiàn)從消費者對廣告的接觸到消費者對商品及服務(wù)產(chǎn)生購買行為的全程追蹤。

篇4

什么是交流平臺呢？筆者認(rèn)為他首先必須是一個 “平臺”，是 “平”的，是沒有傾斜角度的，任何一方的觀點、建議、意見都可以放置在上邊而不會滑落。政府官員、專業(yè)人士、市民的觀點意見在這里是平等的。然后，這個平臺是有交流、有交匯、有交鋒的，共同的指向是事件的明晰、道理的厘清和問題的解決。

所以，筆者所在的這個新聞欄目就適時搭建了一個受眾觀點交流的平臺，突出“說”這個主題。

筆者所在城市的一個小區(qū)，有人在樓群的空地上違規(guī)建了一個近200平方米的棚舍，專門飼養(yǎng)大型犬，除了有安全隱患，也非常擾民，居民們敢怒不敢言，將其偷偷反映給當(dāng)?shù)氐呐沙鏊途C合執(zhí)法部門，兩部門多次表態(tài)要拆除，但始終沒有處理結(jié)果。

了解該情況后，記者來到現(xiàn)場對其現(xiàn)象進(jìn)行了報道，此現(xiàn)象產(chǎn)生的問題和說法迅速發(fā)酵。第二天，欄目就收到觀眾的大量短信和微博留言，廣大市民真正變成了“我要說”?，F(xiàn)摘錄幾段留言：1.多部門聯(lián)手，竟然請不走幾條狗！2.今天拆，明天拆，這都快成“今明十三拆”了！3. 三條狗住二百多平方米，這狗均住宅面積也太大了，不過這也太占地方了！

在這個平臺上，市民充分表達(dá)了自己最真實的觀點和看法，也得到了廣大受眾的強烈共鳴。雖然，相關(guān)部門拒絕在這個平臺上表態(tài)，或者說在這個平臺上失位，但是，這個平臺一直對相關(guān)部門開放，隨時可以接納和擺列他們的想法和說法。那些日子，每天看百姓如何“說狗”成了觀眾津津樂道的話題。因為，市民有了我要說的欲望，有了可以說的平臺，這些觀點意見匯成了輿論的洪流，有關(guān)部門在強大的輿論壓力下，終于出面將問題解決了。

二、“觀點交流平臺”的基本媒體和社會功能

筆者認(rèn)為，這種“觀點交流平臺”的基本功能不是解決問題，而是攤出問題。“攤出問題”好就好在它能檢驗職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部對待問題的態(tài)度如何?！疤斓刂g有桿秤”，職能部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、工作業(yè)績到底如何，無論是上級領(lǐng)導(dǎo)還是老百姓都看得清清楚楚。“攤出問題”，把問題亮出來，最主要的是讓人們看到它，領(lǐng)導(dǎo)敢于直面現(xiàn)實問題、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于面對百姓提出問題所帶來的壓力，并把這種壓力轉(zhuǎn)化為解決問題的動力，而這種磊落的品格不但沒有遭到百姓非議，反而得到了百姓的敬重。

社會的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、揭擺問題、解決問題的過程。新聞媒體發(fā)揮了輿論監(jiān)督職能后，就會使責(zé)任方把主要精力用于研究問題、解決問題上，這是求真務(wù)實的具體體現(xiàn)，也是提高執(zhí)政能力的迫切需要。

三、“觀點交流平臺”可以將監(jiān)督力量整合為“和諧力量”

這種交流平臺可以正確發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督的積極作用，主動變“輿論監(jiān)督”為“促進(jìn)和諧”。

今年三月末，在黃浦江里漂浮數(shù)量眾多的死豬，引發(fā)社會關(guān)注的同時，營口蓋州北海附近海灘也發(fā)現(xiàn)了十余頭死豬，網(wǎng)友將圖片上網(wǎng)后，在當(dāng)?shù)匾l(fā)關(guān)注，一時間眾說紛紜，甚至出現(xiàn)了明顯的謠言的端倪。

在這種情況下，記者火速趕往事發(fā)地點，并聯(lián)系動物檢驗檢疫部門進(jìn)行檢查，并及時向公眾傳達(dá)。最后，經(jīng)過相關(guān)部門的檢疫，得出這些只是普通病害的死豬，由于養(yǎng)殖戶貪圖方便，就隨意丟棄在海中，一般不會造成重大疫情傳播。

事情過去后，筆者所在的欄目并沒有把這事擱置起來，而是做了一期關(guān)于“由海灘死豬想到的方方面面”的互動話題討論。在節(jié)目中，記者采訪了養(yǎng)殖戶、檢驗檢疫人員和市民。對養(yǎng)殖戶面對病死豬處理方式的輕率，對某些職能部門面對市民舉報的麻木和行動遲緩，對傳播謠言者的心態(tài)進(jìn)行了展示，也對社會信息不透明、傳播不均衡、不及時進(jìn)行了反思，起到了導(dǎo)引輿論的作用，收到了一定的社會效果。

還有，觀點平臺上的交流要力求客觀性與準(zhǔn)確性。這就要求搭建觀點交流平臺的人要有比較強的選擇力和鑒別力。

去年年初，就有市民不斷反映高鐵營口東站站前秩序混亂，私家車運營情況嚴(yán)重。記者得到消息后，多次對高鐵營口東站站前進(jìn)行了暗訪，掌握了第一手資料，并在隨后的節(jié)目中進(jìn)行了播出。節(jié)目播出后，相關(guān)部門很重視，當(dāng)?shù)卣_始征集市民的意見，修建完善停車場的配套設(shè)施，當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門聯(lián)手對“黑車”進(jìn)行打擊。去年三月份，記者再次暗訪高鐵營口東站站前，發(fā)現(xiàn)出租車的經(jīng)營秩序仍然比較混亂，但是“黑車”已經(jīng)少了很多，這說明，政府職能部門的治理還是有力度有成效的?？墒牵驮谌ツ晁脑鲁?，某省級媒體又對高鐵營口東站進(jìn)行了暗訪，在只采訪到一輛“黑車”的情況下，以《高鐵營口東站黑車泛濫》為主題播發(fā)了一條片子，在市民中產(chǎn)生反響。但是，事實情況是：黑車并不泛濫，只是出租車經(jīng)營秩序亂。怎么辦？如果就讓這條信息傳播，讓營口市民都通過這條片子來審視高鐵營口東站，審視政府的作為，容易產(chǎn)生偏差，也是不公平的。

但是，作為地市級媒體，又不便直接反駁其他媒體。在這種情況下，筆者所在的欄目決定肩負(fù)起社會責(zé)任，通過事實，通過客觀性與準(zhǔn)確性來說話。第二天，筆者所在的欄目就迅速反應(yīng)，成立報道小組，深入到高鐵營口東站的司機、旅客、市民和執(zhí)法人員中間，通過暗訪，找各方說的 “話”，聆聽各方對黑車運營問題的看法，并在現(xiàn)場蹲守多時，查看是否有私家車運營，得到的結(jié)果和前一個星期一樣：私家車運營的幾乎沒有，混亂的秩序來自出租車司機的爭相拉客。

篇5

本報記者聶超

“從沒想過玩微博成為我的工作”

水水(網(wǎng)名)，揚州本地女孩，從事媒體工作兩年有余。半年前，她就職于新浪駐云南某地辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)一些文字工作。由于工作性質(zhì)，水水經(jīng)常會發(fā)一些自己的原創(chuàng)文字在個人微博上，久而久之受到不少微博“粉絲”的青睞，轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量不斷攀升。由于在微博上的活躍程度很高，她很快便被揚州一家傳媒機構(gòu)相中，希望她從事微博運營方面的工作，一心想回老家的她毫不猶豫地答應(yīng)了。

現(xiàn)在，水水每天要“蹲”在微博上超過10小時，但她卻樂此不疲?！巴嫖⒉┍旧砭褪俏业呐d趣，每月能保證3000元的工資，業(yè)績好的話還有獎金?！彼吲d地表示，“從沒想過玩微博也能找到工作，現(xiàn)在自己應(yīng)該就是大家說的‘微博運營專員’了吧！”

“微博運營專員”工作怎么做？

越來越多的企業(yè)需要通過微博來進(jìn)行市場營銷，那么“微博運營專員”工作怎么做？水水向記者介紹了她的一天，早上起床后第一件事情就是刷微博，看看單位微博有什么新留言，之后會針對身邊的社會動態(tài)觀點，隨后就是不斷加“粉絲”、進(jìn)行評論、策劃選題、找樂子。

據(jù)介紹，與傳統(tǒng)營銷區(qū)別很大，“微博運營專員”必須花費不少的時間來積累網(wǎng)絡(luò)人氣，換句話說就是獲取“粉絲”的信任。水水舉了一個例子：如果你是一家西點屋，那么一個關(guān)于“粉絲”有沒有吃早餐的問候帖(其中加入早餐推薦面包的話語)，就一定比生硬的新品面包推薦更吸引微博用戶關(guān)注。一年多玩微博的經(jīng)驗讓水水更能夠駕輕就熟，她說：“微博營銷也不是每個人都能做好的，有時候一個字、一句話，就有可能傷害到一大批‘粉絲’，導(dǎo)致信任危機，一個微博用戶取消關(guān)注，則代表你失去了一個潛在的消費者?！?/p>

企業(yè)招聘也有標(biāo)準(zhǔn)？

記者打開百度，輸入“微博運營專員”，找到了幾十條招聘信息，其中不乏本地企業(yè)，這些企業(yè)目前主要還是以電子商務(wù)領(lǐng)域和媒體公關(guān)類為主。那么企業(yè)在招聘“微博運營專員”時看重什么呢？

揚州一家企業(yè)負(fù)責(zé)人陳蘇林表示，“我們對應(yīng)聘者的學(xué)歷并不十分看重，大專以上就足夠了。但是如果應(yīng)聘者沒有微博，那么即使他(她)的學(xué)歷再高我們也不予考慮?！标愄K林說，光有微博還不夠，還得看“粉絲”的數(shù)量及互動指數(shù)。

陳蘇林在談及“互動指數(shù)”時十分專業(yè)，他表示，“粉絲”并不是越多越好，像有些人的“粉絲”不到4萬，互動指數(shù)卻高達(dá)46.7(互動指數(shù)＝(轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)＋評論數(shù))／微博數(shù))，也就是說每一條微博平均有近47名網(wǎng)友與博主互動。而有些微博用戶有幾十萬“粉絲”，互動指數(shù)卻只有幾個點。原來，企業(yè)在招聘“微博運營專員”時已形成了一套評價體系。

篇6

解讀微博自媒體成長計劃

優(yōu)化產(chǎn)品機制。對長文的和閱讀進(jìn)行優(yōu)化，自媒體作者可以通過文章形式直接長微博，并可以插入視頻、音頻、有聲照片等內(nèi)容，博客及知乎等平臺上的內(nèi)容也能以長微博形式同步到微博上，不必在多個平臺之間來回切換。這個產(chǎn)品上的改進(jìn)，可以讓網(wǎng)友閱讀、作者等變得更加簡便，從而提高內(nèi)容的傳播與閱讀效率。

完善自媒體推薦機制。新媒體計劃上線后，自媒體用戶申請認(rèn)證時可以選擇1-2個行業(yè)分類，微博確認(rèn)其申請的分類與的內(nèi)容是否一致以后，會為這些自媒體賬號貼上相應(yīng)的“標(biāo)簽”，微博將通過找人頁推薦優(yōu)秀的自媒體賬號，這個推薦對于剛?cè)胄械淖悦襟w非常有利。

自媒體商業(yè)化。新媒體計劃中，微博會提供廣告分成、話題合作和商品售賣三種形式。并且為了不對用戶造成干擾，廣告不出現(xiàn)在用戶的信息流里，而是出現(xiàn)在微博正文與互動區(qū)之間。比較人性化的是，自媒體作者擁有自主權(quán)，不僅能選擇專注領(lǐng)域，也可拒絕不愿接受的廣告。

微博官方消息，自媒體用戶申請認(rèn)證、進(jìn)行內(nèi)容和粉絲管理的自主管理系統(tǒng)將在5月底上線，微博自媒體成長計劃也會同時進(jìn)入全面實施階段，這是廣大自媒體人的福音。

內(nèi)容生產(chǎn)決定自媒體發(fā)展

微博理解的商業(yè)化模式，架構(gòu)在整個微博系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)都具備商業(yè)化的可能性，都可以理解的是作為媒體，最好的運營模式就是將傳播的各層面商業(yè)化，而最主要的則在于內(nèi)容的生產(chǎn)上?，F(xiàn)在各平臺都能感覺到自身的勢單力薄，更重要的是獨樂樂不如眾樂樂，各大平臺推出的開放平臺正是這個原因，開放平臺的目的是吸引相關(guān)領(lǐng)域的小伙伴們一起來做事，也正是這些開放平臺成就“人人都是自媒體”的可能性。

在內(nèi)容生產(chǎn)方面，微博自媒體的新計劃是鼓勵每個行業(yè)的“專家”用戶，這里面包含很多微博早期發(fā)展起來的行業(yè)粉絲大號與微博大V，大號吸引了很多粉絲，并且善于運營。

這里有一個疑問，那就是微博在對于專家的認(rèn)證與界定方面，譬如某些笑話類大V算不算專家?他們可能有很多的笑話資源，但是他們相對相聲演員及相聲創(chuàng)作組來說，算不算專家呢?在某些領(lǐng)域，粉絲大號與行業(yè)專家可能會有所重合，應(yīng)該有所區(qū)分。

自媒體商業(yè)化能否推動微博商業(yè)化進(jìn)程

在自媒體商業(yè)化這個問題上，至少會有兩個方面的爭議。一個是新浪微博這個平臺本身的商業(yè)化運營，另一個是現(xiàn)在自媒體圈所提的自運營。自媒體的運營，到目前還有很多微博大號在做轉(zhuǎn)發(fā)廣告的事情，而且收入不菲，但是微博里經(jīng)常潛入廣告內(nèi)容，讀者會很反感，甚至?xí)∠P(guān)注，一定程度上而言，微博內(nèi)容采取流量點擊付費的形式，對微博大號也是個喜訊。

對于微博平臺的商業(yè)化運營，目前微博的增值收入已經(jīng)占很大一塊，包括微博會員、微游戲等。現(xiàn)在自媒體內(nèi)容要商業(yè)化，對自媒體是好的，而對于讀者，雖然微博說做了足夠的優(yōu)化，能否保證讀者的體驗，還要等到自媒體復(fù)制計劃真正上線才能知道。

篇7

（一）首要行業(yè)分類及結(jié)構(gòu)

依照國家文明財產(chǎn)范疇的分類分項要求劃分，首要有文明演藝類、文明休閑文娛業(yè)類、收集文明游戲服務(wù)業(yè)類、文明旅行業(yè)類、文明用品設(shè)備銷售業(yè)類、印刷業(yè)類等六個大類。文明演藝類有國有劇團1個，即市豫??；民間文藝上演集團50個，從業(yè)人員560人；專門扮演場合1個，即中華影劇院，兼有大禮堂功用。文明休閑文娛業(yè)有游戲廳10家、歌舞廳6家、文明休閑廣場2處、個別書店12家。收集文明服務(wù)業(yè)首要有市電視臺1家，有線電視臺，網(wǎng)吧58家。文明旅行業(yè)首要有芒碭山文物旅行區(qū)和淮海戰(zhàn)爭陳官莊留念館2個旅行景區(qū)，5家游覽社。文明用品設(shè)備銷售業(yè)首要有10家音像成品銷售店。印刷業(yè)有12家印刷包裝廠，首要生產(chǎn)文明用品和貿(mào)易包裝用品。

（二）經(jīng)濟目標(biāo)完成狀況

年經(jīng)濟目標(biāo)完成狀況如下：

1、演藝類：年內(nèi)創(chuàng)產(chǎn)值（收入）565萬元，個中國有文明館從事文藝指導(dǎo)、藝術(shù)培訓(xùn)，年收入5萬元，民間演藝集團年收入560萬元。

2、收集文明服務(wù)業(yè)年收1060萬元，個中電視臺收入560萬元，網(wǎng)吧收入500萬元。

3、文明休閑文娛業(yè)年收入150萬元，個中游戲廳收入30萬元，歌舞廳收入60萬元，書店收入60萬元。

4、文明旅行業(yè)創(chuàng)收入1600萬元。

5、文明用品設(shè)備銷售創(chuàng)產(chǎn)值26萬元，印刷業(yè)總產(chǎn)值500萬元。

二、存在的首要問題

（一）相關(guān)治理部分未能賜與民營文明企業(yè)發(fā)展以科學(xué)工作定位

文明、廣電行政治理部分往往偏重于文明、廣電行政日常治理，更多關(guān)注歸入縣政府審核范圍的文明、廣電事業(yè)發(fā)展，關(guān)于首要依托市場運作的文明財產(chǎn)發(fā)展，不足足夠合理的科學(xué)看法，較少關(guān)注，較少研討。民營文明企業(yè)發(fā)展未能進(jìn)入當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，未能惹起決定計劃層面的高度注重，與主管部分積極宣傳造勢、自動爭奪支撐作為力度不到位不無關(guān)系。

（二）文明財產(chǎn)規(guī)劃偏小，文明運營者無做大做強行業(yè)的愿景

調(diào)研顯示，我市民營文明企業(yè)的發(fā)展當(dāng)前較多地處在自覺性形態(tài)，市場化和集約化水平不高。首要顯示為文明財產(chǎn)單位均為中小企業(yè)，規(guī)劃小、結(jié)構(gòu)渙散、同業(yè)競爭劇烈，短少大型文明企業(yè)集團。呈現(xiàn)這種狀況的緣由首要有兩個方面：一方面是因為文明財產(chǎn)運營者以自立運營、小本運營、就業(yè)型運營為主，所以他們往往但求小利潤、不求大效益，因此不克不及“放眼看世界”，緊跟時展頭緒，不時接收現(xiàn)代科學(xué)養(yǎng)分，做強運營行業(yè)；不克不及增大行業(yè)規(guī)劃，完成強強結(jié)合，構(gòu)成集約優(yōu)勢，做大文明財產(chǎn)。另一方面的要素是縣政府在鼓舞文明財產(chǎn)規(guī)劃化運營和專業(yè)化協(xié)作方面辦法不完善，尤其是對文明財產(chǎn)構(gòu)造調(diào)整、文明財產(chǎn)結(jié)構(gòu)、文明支柱財產(chǎn)等方面的系統(tǒng)性規(guī)劃投入不足，不足科學(xué)有用的財產(chǎn)政策保證。

（三）不足現(xiàn)代運營理念，文明財產(chǎn)發(fā)展不足競爭生機

文明財產(chǎn)運營者有的追求短期效應(yīng)，熱衷于投資本錢低、見效快的行業(yè)（如網(wǎng)吧、民間樂隊等），不足久遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和躲避風(fēng)險認(rèn)識，招致爭占坐位甚至互相撞車。還，市的現(xiàn)有六大類文明財產(chǎn)，多為傳統(tǒng)型消費類行業(yè)，構(gòu)造單一，沒有順應(yīng)現(xiàn)展需求的科技含量高的財產(chǎn)。特殊是文明科技新產(chǎn)物研發(fā)、使用與推行，文明市場創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)、文明財產(chǎn)投資服務(wù)，動漫文明、文明會展、文明旅行業(yè)開拓等尚未起步，仍是盲點和空白。而文明運營者慣于傳統(tǒng)化，普通性市場經(jīng)濟形式運營，不克不及走出求發(fā)展，積極引進(jìn)科技含量高、規(guī)劃效應(yīng)好的運營項目，不時學(xué)習(xí)外埠同業(yè)業(yè)進(jìn)步前輩的運營方法，積極引進(jìn)進(jìn)步前輩運營經(jīng)歷和優(yōu)異運營人才，甚至多年一個樣，財產(chǎn)發(fā)展不足活力和生機。

三、促進(jìn)文明財產(chǎn)發(fā)展的對策與建議

黨的十七大申報提出：“大力發(fā)展文明財產(chǎn)，施行嚴(yán)重文明財產(chǎn)項目帶動計謀，加速文明財產(chǎn)基地和區(qū)域性特征文明財產(chǎn)群建立，培養(yǎng)文明財產(chǎn)主干企業(yè)和計謀投資者，昌盛文明市場，加強國際競爭力”。發(fā)展文明財產(chǎn)已成為進(jìn)步文明軟實力、加強國際競爭力的主要路子。因而，市的文明財產(chǎn)發(fā)展必需認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，立足實踐，勇敢打破。

（一）增強宣傳，合力營建文明財產(chǎn)發(fā)展氣氛

加大社會言論宣傳和相關(guān)行業(yè)人員的培訓(xùn)力度，切實從思想看法上進(jìn)步對文明財產(chǎn)計謀位置和效果及發(fā)展文明財產(chǎn)主要意義的看法，營建促進(jìn)文明財產(chǎn)發(fā)展的言論氣氛，為文明財產(chǎn)發(fā)展發(fā)明優(yōu)越的社會情況。廢除把發(fā)展文明財產(chǎn)看作只是文明系統(tǒng)的工作的狹窄觀念，堅持文明財產(chǎn)發(fā)展在整個經(jīng)濟社會發(fā)展中不成替代的計謀位置的新看法。

（二）完善政策，指導(dǎo)扶持文明財產(chǎn)發(fā)展

盡快制訂公布一系列優(yōu)惠財務(wù)和稅收政策，積極推進(jìn)行政審批準(zhǔn)則變革，降低文明財產(chǎn)市場準(zhǔn)入門檻，擴展投資范疇，鼓舞多種經(jīng)濟成份一起運營。規(guī)范文明市場次序，關(guān)于縣政府而言，首要是要堅持依法運營、公道競爭的發(fā)展情況，經(jīng)過司法的、經(jīng)濟的手段多方面予以扶持和調(diào)控：一是避免無序競爭與過度競爭；二是要注重文明市場的培養(yǎng)，對文明市場的政策導(dǎo)向運營趨向進(jìn)行定向節(jié)制，對運轉(zhuǎn)態(tài)勢加以準(zhǔn)確指導(dǎo)；三是堅持以治理促昌盛的方針，依法增強對文明市場的治理，增強法律步隊建立，嚴(yán)厲打擊各類違法運營活動。

（三）積極引入高新技能，創(chuàng)新文明財產(chǎn)發(fā)展

篇8

中圖分類號：G220 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（a）-0050-01

當(dāng)今，由于手機的巨大消費市場，互聯(lián)網(wǎng)新媒體業(yè)務(wù)運營商之間進(jìn)行了激烈的競爭。從目前來看，手機終端在全國范圍內(nèi)已經(jīng)基本實現(xiàn)覆蓋，這種覆蓋的面積還在成倍的遞增，不需要進(jìn)行任何的廣告推廣，用戶量都在不斷的上升，因此說手機平臺的營銷運營具有巨大的客戶群體支撐，消費市場潛力很大。手機的覆蓋面積不斷增加，已經(jīng)建立了具有雙向交互能力的手機網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)基本覆蓋全國各地，這為信息交互提供強大的技術(shù)支持，促進(jìn)了商業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。另外，手機和其他類型的媒體相比，最大的優(yōu)勢就是方便攜帶，可以進(jìn)行自由的移動。可以在任何時間任何地點實施信息的交互，終端用戶獲取信息的速度較快，手段簡單。其他的媒介在這一點上相比，都不占有優(yōu)勢。用戶可以通過手機終端獲取各種類型的信息，包括社交活動 商務(wù)交易等，可以長久的保持對客戶的吸引力。 在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會，手機未來的發(fā)展充滿著很多不可知性，手機的商業(yè)運營模式也在不斷進(jìn)行變動，為了在未來的競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，運營商們需要在這一領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)的研究，我國在很多地方已經(jīng)實現(xiàn)了三網(wǎng)融合，信息技術(shù)的進(jìn)步，極大的方便了人們獲取和信息的時效性?，F(xiàn)在的主要傳播方式就是基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體傳播，手機由原來單一的人際傳播變?yōu)槿伺c人，人與社會交流的主要媒介，手機媒體已經(jīng)成為當(dāng)代社會最重要的信息載體與傳播媒介。人們的生活和工作方式也在手機媒體的影響下，不斷發(fā)生變化。

1 手機新媒體發(fā)展的趨勢

多媒體化?，F(xiàn)在的手機已經(jīng)由過去的一個單一媒介成為一個綜合性的媒介。在衛(wèi)星和數(shù)字、移動技術(shù)的推進(jìn)下，手機媒介成為了一個創(chuàng)新人類媒介和市場的平臺。手機已經(jīng)成為當(dāng)今一個重要自媒體，是人們獲取信息的重要途徑。在手機上可以閱讀、聽音樂、看視頻等。但是手機媒體的內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)營模式，現(xiàn)在還處于一個探索的階段，需要不斷完善，漸趨成熟。

個性化。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了受眾細(xì)分的時代，為用戶提供個性化的內(nèi)容才能培養(yǎng)固定的受眾。因此，手機媒體的個性化服務(wù)需要跟上當(dāng)前的發(fā)展形勢。這是媒介由傳統(tǒng)的集體使用向個人使用轉(zhuǎn)變的過程。由于每一個人的文化水平受教育程度個人認(rèn)識都具有很大的差別，因此，需求的內(nèi)容具有很大的差別。

象征化。手機已經(jīng)成為了個人身份和地位的一種象征，因此，手機的終端形態(tài)和內(nèi)容選擇展示了使用者的個人特點和身份地位。如同手表超越時間功能成為彰顯個人身份的象征一樣，手機是個人身份和社會地位的象征。

2 廣電面臨的問題

2.1 沒有傳播渠道

手機媒體主要的傳播特點是分眾傳播、互動傳播和定向傳播。手機作為交互終端對不同的個體進(jìn)行個性化信息傳播，主要利用無線通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從當(dāng)前我國的情況來看，手機媒體的傳播渠道主要有兩種類型。

中國移動聯(lián)通和電信三家移動運營商完全控制著手機的傳播渠道，具有明顯的集中化和壁壘化。這三者當(dāng)中，廣電系統(tǒng)由于自身的原因無法與其進(jìn)行有效的競爭，沒有傳播渠道的把控能力，要想在這個競爭激烈的領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)一定的比重，需要有較強的核心競爭力，否則，很難進(jìn)入這一領(lǐng)域。從當(dāng)前分析，手機電視這一領(lǐng)域，未來的廣電系統(tǒng)可以重點發(fā)展作為自身的一項核心業(yè)務(wù)。

2.2 沒有明顯的競爭優(yōu)勢

手機媒體的內(nèi)容提供方主要分為兩類：一類是移動運營商；另一類是手機網(wǎng)站。移動運營商主要采取了短信、彩信、手機報等有限傳播方式，手機電視提供的內(nèi)容較為豐富，音樂、視頻、游戲等等，但站點數(shù)量較少，手中可選擇性較低。運營商得益于其渠道優(yōu)勢，目前占有相對強勢地位，但長期來看，手機電視將會逐步獲得更多的市場份額。

3 關(guān)于手機電視運營的思考

3.1 雙屏互動

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，手機的用戶量近年來呈現(xiàn)激增的狀態(tài)，用戶的規(guī)模不斷擴大，用戶需求也更加多樣化，利用手機上網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代人的生活習(xí)慣，手機電視的未來發(fā)展可以預(yù)見具有廣闊的前景。因此，雙屏聯(lián)動、雙屏互動是手機電視發(fā)展的新趨勢。雙屏聯(lián)動和互動作為一種手機傳播的方式，是電視臺充分利用廣播電視等主流媒體的優(yōu)勢，把電視臺的內(nèi)容和手機的廣闊覆蓋面積兩者進(jìn)行有機的結(jié)合，利用內(nèi)容的優(yōu)勢來擴大手機媒體的影響力，提升手機電視在移動互聯(lián)網(wǎng)中的作用，盡力爭取更多的用戶。電視臺在這個結(jié)合的過程中也提升了自己在互聯(lián)網(wǎng)中的影響力，擴大了受眾群，增加了傳播的面積。最終，實現(xiàn)了手機媒體和電視媒體的雙贏。

3.2 節(jié)目社交化

互動交流是互聯(lián)網(wǎng)時代的受眾特征，他們不再滿足于被動的接受制作者根據(jù)個人的喜好選擇制作的內(nèi)容，渴望自身能夠積極的參與到這個過程中來。比如，電視觀眾收看一些娛樂性電視節(jié)目的時候，都希望自己可以參與到節(jié)目中，有力的表達(dá)自己的意見。因此，雙屏互動具有很大的優(yōu)勢。電視觀眾在觀看節(jié)目的同時，不再是一個被動的接受者，相反，利用手持終端登錄到播出節(jié)目的頁面獲得節(jié)目內(nèi)容，與節(jié)目的制作者進(jìn)行及時的在線互動和交流，及時反饋自己對節(jié)目的認(rèn)識，參與節(jié)目的嘉賓、主持人的談話內(nèi)容，提供自己對事件的認(rèn)識和看法，發(fā)表一些評論，這些評論可以利用微博進(jìn)行快速的傳播和分享。電視節(jié)目的主持人可以節(jié)選一些觀眾的評論或者問題，對現(xiàn)場的嘉賓進(jìn)行及時的提問，實現(xiàn)嘉賓和觀眾之間的有效互動交流，增加了受眾對電視節(jié)目的熱情，提高了他們的參與性。

同時，用戶的社交化分享行為，進(jìn)一步傳播了節(jié)目的內(nèi)容，提升了電視節(jié)目的影響力，有效的宣傳了節(jié)目，具有較好的營銷作用。

3.3 文化營銷

文化作為一個國家的軟實力，越來越受到人們的注意。一部即將上映的電視新劇可以手機電視進(jìn)行前期的造勢，規(guī)劃好這部新的電視劇進(jìn)行雙屏互動的時候，往往需要很多的工作準(zhǔn)備，包括：導(dǎo)演，演員背景，延伸資訊，花絮等。

新劇播出的時候，利用手機電視實行同步播放，吸引受眾參與電視的觀看，在播放的過程中開展多樣化的內(nèi)容，比如互動抽獎，微博分享抽獎活動等各種商業(yè)活動。圍繞著電視劇的熱點內(nèi)容，在網(wǎng)站上進(jìn)行熱點討論，可以極大地提高節(jié)目的收視率，也提升了電視臺的影響力。

4 結(jié)語

手機電視是運營主體為移動終端用戶打造的一項特色增值服務(wù)，如何將這項服務(wù)有效的發(fā)揮起來，是我們需要思考的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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訊：只要企業(yè)能以趣味化、娛樂化來吸引大眾眼球和市場關(guān)注，以利他性和價值認(rèn)同來誘導(dǎo)客戶購買，以創(chuàng)新手段來改變客戶固有的看法，打破已有的市場平衡，并在互動和娛樂中引導(dǎo)消費者的消費行為和消費關(guān)注，就能創(chuàng)造新的商機，贏得更大的發(fā)展。

營銷是企業(yè)經(jīng)營核心，是企業(yè)圍繞其經(jīng)營目的和利潤實現(xiàn)而展開的一系列策略和促銷過程。創(chuàng)新、求變、與時俱進(jìn)是營銷發(fā)展的精髓。

近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)等電子新媒體的普及和媒體的社會化，人們的社會交往和信息溝通模式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)營銷關(guān)注的重心也隨之開始轉(zhuǎn)移，逐漸從以產(chǎn)品為中心，發(fā)展到以人(顧客、消費者)為中心。微博營銷、論壇推廣、QQ推廣等都是企業(yè)常用的網(wǎng)絡(luò)營銷手段。

以下為上周(1.8——1.14)網(wǎng)絡(luò)營銷盤點：

·火車票釣魚網(wǎng)站利用騰訊搜索“推廣” (12-01-14)·2012數(shù)字營銷趨勢調(diào)研 (12-01-14)·產(chǎn)品推廣和品牌推廣的結(jié)合策略 (12-01-14)·淺析微博電商化的4個方向 (12-01-14) ·如何在兩個月內(nèi)將企業(yè)站IP從0提升到300？ (12-01-14)·電商運營做好會員運營系統(tǒng) (12-01-14)·無序的競爭中木門企業(yè)需提升營銷力 (12-01-14)·省政協(xié)委員：微博賣農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)“審美疲勞” (12-01-14)·利用論壇推廣網(wǎng)站的方法 (12-01-13) ·淺談三四線涂料市場廣告宣傳策略 (12-01-13)·淺析口碑營銷要注意的幾個問題 (12-01-13)·淺析如何做論壇推廣 節(jié)約成本 (12-01-13)·展示各種教育產(chǎn)品網(wǎng)站平臺的內(nèi)容走向 (12-01-13)·2012微時代 微博微博或?qū)⒊蔀閭髅?(12-01-13) ·企業(yè)微博營銷，如何與“博”共舞 (12-01-13)·多點突圍 電商、微博、二手聯(lián)動漸成主流 (12-01-13)·媒體眼中2012最看好營銷產(chǎn)品揭曉 (12-01-13)·2011服裝行業(yè)十大營銷事件 (12-01-12)·清潔服務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案建議 (12-01-12)·企業(yè)微博營銷要注重細(xì)分 (12-01-12)·營銷的價值需要用產(chǎn)品和服務(wù)來體現(xiàn) (12-01-12)·中小木門企業(yè)需采取明智務(wù)實的營銷策略 (12-01-12)·原創(chuàng)內(nèi)容給力營銷 注重用戶效果更佳 (12-01-12)·企業(yè)微博運營的21條軍規(guī) (12-01-12) ·淺談地方門戶網(wǎng)站如何突破發(fā)展瓶頸 (12-01-12)·誰將擁有未來的互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)營銷探秘 (12-01-11)·云時代 呼喚新的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式 (12-01-11)·揭秘中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷迷局與現(xiàn)狀 (12-01-11)·淺談新浪微博加粉：方法+執(zhí)行力=王道 (12-01-11) ·淺析2011年度十大微博營銷贏家 (12-01-11)·精打營銷，細(xì)算費用 (12-01-11)·借助微博營銷構(gòu)筑新的流量入口體系 (12-01-11)·影響電子營銷發(fā)展的核心要素 (12-01-11)·分享做問答平臺推廣一年的經(jīng)驗總結(jié) (12-01-11) ·AB測試可以廣泛運用到網(wǎng)絡(luò)推廣中 (12-01-11)·潘幣長得像人民幣 老潘被指涉嫌違規(guī)營銷 (12-01-11)·微博運營人才：門檻不高 能力全面 (12-01-10)·盤點8種不適合做微博營銷的企業(yè) (12-01-10)·近年微博正成為撬動品牌營銷的有力杠桿 (12-01-10) ·淺談商務(wù)微博營銷之道 (12-01-10)·地板企業(yè)大力調(diào)整營銷策略 (12-01-10)·2011年網(wǎng)絡(luò)營銷 缺少讓人尖叫的案例 (12-01-10)·網(wǎng)絡(luò)營銷 其實只有四步 (12-01-10)·微博營銷 傳播爆炸式 (12-01-09) ·淺析網(wǎng)絡(luò)互動營銷的組成部分 (12-01-09)·解析三種口碑營銷模式 (12-01-09)·2012年微博差異化發(fā)展將帶領(lǐng)用戶走向何方 (12-01-09)·如何使用漂流瓶做節(jié)假日營銷 (12-01-09)·AppKey應(yīng)用開啟微博營銷新紀(jì)元 (12-01-09)·善用新工具“武裝”微博 (12-01-09)·京東商城“混搭”《男人幫》的全新營銷 (12-01-09)·企業(yè)微博成功營銷“四步曲” (12-01-08)·律師營銷之10要點支招郵件營銷 (12-01-08)·淺析十種網(wǎng)站推廣方法 (12-01-08) ·三個營銷原則 網(wǎng)站運營牢記 (12-01-08)·口碑營銷，中國家居行業(yè)的必殺技 (12-01-08)·2012微時代微博作用更加突顯 (12-01-08)·杜子建談微博力量與微博營銷 (12-01-08)

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“更多的年輕人會選擇網(wǎng)絡(luò)視頻，相比傳統(tǒng)媒體，它可以承載很多內(nèi)容，有吸引力的視頻于消費者是一個寓教于樂的過程”，孫彥斌這樣總結(jié)視頻網(wǎng)站帶來的快樂。談到視頻營銷的目前應(yīng)用和發(fā)展空間，楊曼曼認(rèn)為，“當(dāng)前作為電視媒體的延伸應(yīng)用，視頻營銷有更豐富的創(chuàng)意空間和更新穎的表現(xiàn)形式，利于實現(xiàn)企業(yè)營銷點和創(chuàng)意有機結(jié)合的傳播效果”；“魏明表示，未來創(chuàng)意在互聯(lián)網(wǎng)的視頻營銷和電視營銷間的融合將會更加優(yōu)化，同時，互聯(lián)網(wǎng)不斷增長的精準(zhǔn)用戶群，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電視收視率的模糊數(shù)據(jù)鄧曄認(rèn)為，”視頻網(wǎng)站的價值和存在意義不止于互動、精準(zhǔn)和更好的創(chuàng)意表現(xiàn)形式，新媒體原本可以做得更多。眾嘉賓也就視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀發(fā)表了看法。

下午的“觸摸”移動營銷新機遇分論壇，掌握傳媒總經(jīng)理簡昉（Melody）就移動營銷發(fā)表“超越Banner”的精彩演講，她坦言，現(xiàn)今的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告太多只是難看的毛毛蟲，還沒有孵化成美麗的蝴蝶，比如banner。