導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

打破傳統(tǒng)的線性和鏈?zhǔn)侥Ｊ剑⒁杂凸炯夹g(shù)支持機(jī)構(gòu)跨部門多專業(yè)之間、技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與外部特色技術(shù)機(jī)構(gòu)之間的多元主體協(xié)同互動(dòng)為基礎(chǔ)，以非線性、多角色、網(wǎng)絡(luò)化、開放性為特性的協(xié)同創(chuàng)新體系，全面推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，不斷推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新，拓寬發(fā)展空間，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

1.技術(shù)研討機(jī)制。技術(shù)支持機(jī)構(gòu)定期組織勘探開發(fā)動(dòng)態(tài)分析會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、技術(shù)瓶頸分析與對(duì)策研討會(huì)等，促進(jìn)同一專業(yè)的相互借鑒、不同專業(yè)之間的相互融合，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造條件;組織技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與高校及特色公司技術(shù)交流，邀請(qǐng)四維地震技術(shù)、鹽下成像等特色技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)交流，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)新基礎(chǔ);組織讀書報(bào)告會(huì)，提供技術(shù)交流平臺(tái)，針對(duì)技術(shù)支持中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，組織相關(guān)專業(yè)讀書報(bào)告會(huì)，開展針對(duì)性的技術(shù)研討，開拓思路、啟發(fā)靈感，提高整體學(xué)術(shù)氛圍，實(shí)現(xiàn)成果與資源的共享，推進(jìn)原始創(chuàng)新。

2.聯(lián)合支持機(jī)制。深入開展技術(shù)支持機(jī)構(gòu)內(nèi)部多專業(yè)、跨部門聯(lián)合支持，以具體課題研究為結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)間的融合，推動(dòng)協(xié)同集成創(chuàng)新。

3.協(xié)調(diào)例會(huì)機(jī)制。技術(shù)支持機(jī)構(gòu)定期召開科研生產(chǎn)支持運(yùn)行例會(huì)、跨部門聯(lián)合支持協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取課題研究進(jìn)展和階段成果交流，協(xié)調(diào)解決聯(lián)合支持中的問題，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造有力條件。

二、搭建國(guó)際交流平臺(tái)

緊密圍繞海外油氣資源勘探開發(fā)項(xiàng)目中亟待解決的難題，結(jié)合我國(guó)開拓海外及新區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，多渠道搭建國(guó)際交流平臺(tái)，做好技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)支持，積極引進(jìn)國(guó)外成熟技術(shù)為我所用，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

1.組織科研部門申報(bào)參加國(guó)際會(huì)議計(jì)劃。有目的、有計(jì)劃、分層次選派團(tuán)組，參加相關(guān)的國(guó)際會(huì)議，推動(dòng)特色―前瞻技術(shù)研發(fā)，提高技術(shù)水平。

2.分批次組織“國(guó)際交流成果報(bào)告會(huì)”。邀請(qǐng)參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流的團(tuán)組回國(guó)后進(jìn)行交流成果報(bào)告，進(jìn)一步擴(kuò)大參加國(guó)際會(huì)議和國(guó)際交流活動(dòng)的受益面。

3.優(yōu)選國(guó)際特色技術(shù)公司，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作。與CCOP、美國(guó)科羅拉多礦業(yè)學(xué)院等國(guó)際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開展油藏、地球物理、提高采收率、流體與烴類檢測(cè)、蓋層及保存條件評(píng)價(jià)等多個(gè)專業(yè)和方向的國(guó)際合作。

4.加強(qiáng)與海外項(xiàng)目公司的視頻交流。尤其是作業(yè)者項(xiàng)目的視頻交流，促進(jìn)后方支持與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的結(jié)合，增強(qiáng)研究成果的轉(zhuǎn)化效果。

5.加強(qiáng)與海外項(xiàng)目公司的互動(dòng)。創(chuàng)造條件，推動(dòng)技術(shù)支持機(jī)構(gòu)與海外項(xiàng)目尤其是非作業(yè)者項(xiàng)目合作伙伴之間的聯(lián)合研究，以生產(chǎn)難題為切入點(diǎn)，相互促進(jìn)，共同提高。

三、建立以適應(yīng)國(guó)際化技術(shù)支持為核心的激勵(lì)機(jī)制

海外技術(shù)支持對(duì)技術(shù)人員的外語能力、專業(yè)技術(shù)水平、突發(fā)及復(fù)雜問題的應(yīng)變能力、國(guó)際化交流與溝通的適應(yīng)能力都提出了很高的要求，也為協(xié)同創(chuàng)新帶來了新的挑戰(zhàn)。為此，建立以適應(yīng)國(guó)際化技術(shù)支持為核心的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)支持團(tuán)隊(duì)和個(gè)體積極性，從個(gè)體和團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面提高協(xié)同創(chuàng)新的積極性。

1.給條件、給榮譽(yù)、給位子，調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性。從專業(yè)、語言、國(guó)際適應(yīng)性三個(gè)方面幫助海外技術(shù)人員增強(qiáng)國(guó)際化支持能力，為提高個(gè)體創(chuàng)新能力打好基礎(chǔ)。專業(yè)技能方面，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推行“導(dǎo)師帶徒”制，加強(qiáng)中青年人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。外語能力方面，引進(jìn)外籍員工，創(chuàng)造國(guó)際化工作環(huán)境，提高外語應(yīng)用能力。國(guó)際適應(yīng)性方面，選派技術(shù)人員擔(dān)任協(xié)調(diào)員，派駐海外公司;創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工參加國(guó)際會(huì)議;積極組織與外方的聯(lián)合攻關(guān)和視頻交流，為員工適應(yīng)國(guó)際化工作環(huán)境創(chuàng)造條件。設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，增設(shè)生產(chǎn)支持科技獎(jiǎng)，對(duì)在海外技術(shù)支持工作中表現(xiàn)突出、取得較好創(chuàng)新效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)行競(jìng)聘上崗，對(duì)有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的人員提供平臺(tái)，拓寬個(gè)人發(fā)展空間。

篇2

2019年礦開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作總結(jié)

（一）組織結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)，副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)、總工程師、工會(huì)主席，成員部門：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、宣傳部、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等。辦公室設(shè)在工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)生產(chǎn)部長(zhǎng)擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)對(duì)開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部（技術(shù)科）分別負(fù)責(zé)各單位開展現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的申報(bào)、活動(dòng)、考核、評(píng)比等日常工作?；鶎訂挝灰渤闪⒁詤^(qū)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位開展班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等日常管理事務(wù)。成員組成：班組質(zhì)量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性。（QC）小組的設(shè)立原則上以自愿參加、自由組合為基礎(chǔ)。（QC）小組由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成，一般為3-10人為宜，組長(zhǎng)由民主選出，具有較高責(zé)任感和全面質(zhì)量管理知識(shí)強(qiáng)、有一定組織能力的成員擔(dān)任?，F(xiàn)階段以現(xiàn)有班組長(zhǎng)和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人為組長(zhǎng)，成員為原有班組成員。

（二）年度推進(jìn)情況：今年以來，為充分發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組和提升職工技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量為目的，組織開展了現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型班組質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以穩(wěn)定生產(chǎn)工序質(zhì)量、改進(jìn)施工質(zhì)量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建，制定目標(biāo)和規(guī)劃，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，務(wù)必確保班組安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。攻關(guān)型質(zhì)量管理（QC）小組，主要以技術(shù)創(chuàng)新帶頭人、技術(shù)骨干和職工為成員，進(jìn)行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創(chuàng)新工作室，制定目標(biāo)和規(guī)劃，以解決實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)問題和有一定難度的質(zhì)量難題為目的，對(duì)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行研究和推進(jìn)，確保各項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的質(zhì)量和價(jià)效。

（三）重點(diǎn)創(chuàng)新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創(chuàng)新了23°扇形調(diào)斜技術(shù)。4、護(hù)軌處撇道岔工藝。6、木制臺(tái)階。7、自制“電改風(fēng)”節(jié)能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風(fēng)設(shè)施防漏風(fēng)裝置。10、綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶行走運(yùn)輸輔助裝置。

篇3

但是，隨著職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開展，也暴露出了不少問題，值得引起重視，并針對(duì)問題進(jìn)行跟蹤調(diào)查研究，采取對(duì)策，對(duì)癥下藥。這樣才能促使職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)登上一個(gè)新的臺(tái)階。否則，就會(huì)挫傷廣大職工的積極性，降低他們的技術(shù)創(chuàng)新熱情，阻礙職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的前進(jìn)步伐。

職工技術(shù)創(chuàng)新的成果，有些會(huì)涉及產(chǎn)品的安全性問題。雖然成果可以解決企業(yè)生產(chǎn)中的一些難題，諸如使生產(chǎn)過程簡(jiǎn)化、操作方便，使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等，并在短時(shí)間的使用中沒有出現(xiàn)產(chǎn)生安全方面的問題。但是，這樣的創(chuàng)新成果沒有經(jīng)過國(guó)家安全部門的檢驗(yàn)，按照國(guó)家有關(guān)管理規(guī)定，是不能投入生產(chǎn)使用的。

重慶能源集團(tuán)就有這樣一項(xiàng)職工的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品被叫停了。這個(gè)創(chuàng)新成果叫“氣壓注漿器”，工作時(shí)先將水泥漿通過進(jìn)料口灌入容器內(nèi)，關(guān)閉進(jìn)料口閥門，打開出料口閥門，打開壓風(fēng)開關(guān)，用一定壓力的壓縮空氣，將水泥漿通過出料管道灌注到鉆孔內(nèi)。產(chǎn)品拿到井下試驗(yàn)后效果非常理想。一是準(zhǔn)備工作快，以前安裝注漿泵要四五個(gè)人花兩個(gè)小時(shí)，新的注漿器只需一人操作，僅用20分鐘就準(zhǔn)備完成。而且注漿速度快。企業(yè)在生產(chǎn)中使用職工的這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新成果，可以大大節(jié)省人力和時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

然而，就因?yàn)樵摦a(chǎn)品屬壓力容器，不符合國(guó)家對(duì)壓力容器的管理要求，未經(jīng)檢驗(yàn)嚴(yán)禁使用。很快就被有關(guān)管理部門判了“死刑”。好端端的一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新成果，因?yàn)闆]有市場(chǎng)“通行證”，不得不退出生產(chǎn)舞臺(tái)。職工的創(chuàng)新成果打了水漂，勞動(dòng)和心血都白費(fèi)了，嚴(yán)重地挫傷了他們的創(chuàng)新積極性。

篇4

企業(yè)在當(dāng)代社會(huì)科技進(jìn)步特別是技術(shù)進(jìn)步中起著越來越重要的作用，在我國(guó)的國(guó)家創(chuàng)新體系中占據(jù)主導(dǎo)地位。煤炭企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，掌握著資金、技術(shù)和人才等戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)資源，但總體上，煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不容樂觀。川煤集團(tuán)廣能公司屬國(guó)有大型煤炭企業(yè)，公司通過大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，深入開展全員技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作從主要依賴工程技術(shù)人員向全員參與技術(shù)創(chuàng)新的根本性轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)全員技術(shù)創(chuàng)新，提高了自主創(chuàng)新能力，有力地促進(jìn)了企業(yè)的安全高效和可持續(xù)發(fā)展。公司全員技術(shù)創(chuàng)新工作以科技項(xiàng)目攻關(guān)與群眾性“五小”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作，供同類型行業(yè)參考和借鑒。

1 培育創(chuàng)新文化，構(gòu)建全員創(chuàng)新組織體系

1.1 營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

30多年來，廣能公司經(jīng)歷了刀柱、階、長(zhǎng)壁炮采、偽傾斜柔性掩護(hù)支架、高檔普查以及大傾角、急傾斜綜采的艱辛歷程后，更加堅(jiān)定了緊緊依靠科技進(jìn)步，走采掘機(jī)械化、科技治災(zāi)、先進(jìn)技術(shù)向先進(jìn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化之路，走采掘技術(shù)成果向煤機(jī)拳頭產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新發(fā)展之路，在全公司范圍了營(yíng)造了尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新、全員參與的濃厚氛圍。

1.2 健全組織體系

一是成立“公司-礦”兩級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作的組織保障。二是成立專業(yè)研究室。公司在技術(shù)中心設(shè)置了煤礦主體各專業(yè)和煤機(jī)產(chǎn)品的研究室，并配備了專兼職技術(shù)開發(fā)人員。三是組建重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)課題組。對(duì)公司級(jí)重大科技項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任制，由總經(jīng)理與各攻關(guān)課題組組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)攻關(guān)責(zé)任。四是開展群眾性“五小”活動(dòng)。公司鼓勵(lì)基層職工積極參與“五小”活動(dòng)，并做到群眾性“五小”活動(dòng)常態(tài)化。近年，公司參與技術(shù)創(chuàng)新的普通職工占職工總數(shù)的2成以上，獲得技術(shù)創(chuàng)新成果的職工占職工總數(shù)的10%以上。

1.3 制定創(chuàng)新規(guī)劃

一是科學(xué)制定創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃。公司制定有“技術(shù)創(chuàng)新中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”和“五年科技發(fā)展（創(chuàng)新）規(guī)劃”，明確了公司打造科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、重點(diǎn)研究方向和保障措施。二是每年下達(dá)“五小”活動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作向基層職工、崗位現(xiàn)場(chǎng)延伸。

2 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建全員創(chuàng)新長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制

2.1 完善科技投入保障機(jī)制

一是對(duì)公司級(jí)重大科技項(xiàng)目下達(dá)資金補(bǔ)助計(jì)劃保障科技項(xiàng)目攻關(guān)投入。針對(duì)公司級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，由公司集中人、財(cái)、物資源實(shí)施攻關(guān)，并對(duì)實(shí)施單位下達(dá)資金補(bǔ)助計(jì)劃，項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后給予資金補(bǔ)助。二是礦級(jí)科技項(xiàng)目實(shí)行自有資金保障本級(jí)科技項(xiàng)目攻關(guān)投入。對(duì)未列為公司級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，由公司下達(dá)科技項(xiàng)目計(jì)劃，由各單位自籌資金組織實(shí)施，并向基層科室、連隊(duì)落實(shí)攻關(guān)任務(wù)，公司負(fù)責(zé)督促考核。三是集中列支群眾性“五小”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。公司每年從集中的科技經(jīng)費(fèi)中，預(yù)列專項(xiàng)資金用于群眾性“五小”活動(dòng)的開展與獎(jiǎng)勵(lì)，確保“五小”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的足額到位。

2.2 完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

2.2.1 建立職工“五小”活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

一是積極組織職工開展合理化建議、小改小革、崗位技能競(jìng)賽等群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持每年召開職工“五小”成果及表彰會(huì)。二是建立技師“五小”任務(wù)攤派，成果數(shù)量與技師津貼掛鉤考核激勵(lì)機(jī)制。三是建立職工“五小”革新能手評(píng)選機(jī)制，對(duì)連續(xù)三年以上獲得多項(xiàng)“五小”成果，且成果質(zhì)量較高的職工評(píng)選為革新能手，并給予一定的崗位津貼。四是建立“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，配備技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金和創(chuàng)新能力較強(qiáng)的職工，充分發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新能力。近年，廣能公司建立了5個(gè)“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”，其中綠水洞煤礦“何模洪技術(shù)創(chuàng)新工作室”被中華全國(guó)總工會(huì)命名為“勞動(dòng)創(chuàng)新工作室”，公司被授予“全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”，成為四川省唯一獲此殊榮的煤炭企業(yè)。

2.2.2 建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制

建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，深化企業(yè)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，落實(shí)各級(jí)技術(shù)創(chuàng)新工作責(zé)任制的重要措施。公司成立技術(shù)創(chuàng)新考核小組，堅(jiān)持每年對(duì)二級(jí)單位術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)及平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃管理、技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新成效等六個(gè)方面進(jìn)行量化考核。對(duì)分?jǐn)?shù)較高排名靠前的單位給予“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀單位”授牌獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重視不夠、創(chuàng)新成果較少、分?jǐn)?shù)較低的單位給予處罰和通報(bào)批評(píng)。

2.2.3 建立全員創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)廣大科技工作者參與技術(shù)創(chuàng)新工作的積極性，公司堅(jiān)持每年修訂、補(bǔ)充和完善技術(shù)創(chuàng)新工作、專兼職研究室管理和績(jī)效、技術(shù)報(bào)告撰寫、職工“五小”活動(dòng)等全員創(chuàng)新考核辦法，嚴(yán)格逗硬考核，加大全員創(chuàng)新成果激勵(lì)。對(duì)專利技術(shù)成果采取申請(qǐng)受理、授權(quán)、組織實(shí)施三個(gè)階段進(jìn)行分別獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)的科技成果，分別按市、省、國(guó)家級(jí)成果給予不同倍數(shù)再獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)重大技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，簽訂專門攻關(guān)合同，實(shí)行懸獎(jiǎng)重獎(jiǎng)?wù)?。“五小”活?dòng)根據(jù)成果的效益和水平，可獲數(shù)千元獎(jiǎng)勵(lì)并落實(shí)到具體職工。

2.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造全員創(chuàng)新的精英團(tuán)隊(duì)

一是建設(shè)核心技術(shù)人才隊(duì)伍。對(duì)公司的重大技術(shù)項(xiàng)目，由課題組組長(zhǎng)在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，并有針對(duì)性地吸引相關(guān)科研院所的專家參與課題研究或技術(shù)會(huì)診，聚集內(nèi)部技術(shù)資源，發(fā)揮外腦聰明才智，著力增強(qiáng)核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。

二是強(qiáng)化技術(shù)人才引進(jìn)培養(yǎng)。立足社會(huì)及大專院校，加大煤礦主體專業(yè)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、自動(dòng)化控制等緊缺科技人才的引進(jìn)力度；同時(shí)，立足自身，與重點(diǎn)本科院校開辦采礦、機(jī)電專本科函授班和采礦工程碩士研究生班，切實(shí)為建設(shè)創(chuàng)新型煤炭企業(yè)儲(chǔ)備人才。

三是狠抓技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。采取拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、職工夜校以及與設(shè)備制造廠專家交流培訓(xùn)、送一線優(yōu)秀職工到先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)、學(xué)校培養(yǎng)等方式，提高職工操作技能。

3 依托重大項(xiàng)目，把握創(chuàng)新的重點(diǎn)與方向

3.1 攻克重大技術(shù)難題

公司狠抓重大技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)，著力解決制約安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題。近年來，公司重點(diǎn)攻克了大傾角、急傾斜煤層綜采、急傾斜煤層俯偽綜采、薄煤層綜采等技術(shù)及裝備研制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)復(fù)雜地質(zhì)條件綜采空白。另外，公司還開展了巖巷裝備配套及掘進(jìn)新工藝研究，引進(jìn)了巖巷液壓鉆機(jī)、側(cè)卸式裝巖機(jī)、鉆裝一體機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，提高了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化程度，并實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)硬（f=10-12）巖巷單進(jìn)達(dá)200m/月以上。

3.2 推進(jìn)科技防災(zāi)治災(zāi)

公司圍繞防治水、防治瓦斯和煤與瓦斯突出等安全工作重點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，重點(diǎn)完成了礦井瓦斯地質(zhì)、低透氣性煤層水壓預(yù)裂增透消突、復(fù)雜水文地質(zhì)條件下水害防治方法、溶洞裂隙帶壓水封堵技術(shù)等安全治災(zāi)項(xiàng)目的研究運(yùn)用，初步構(gòu)建了復(fù)雜地質(zhì)條件下綜合防災(zāi)治災(zāi)體系。近年來，公司杜絕了一通三防、防治水方面的重大安全事故發(fā)生。

3.3 提升機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量

公司積極開展大傾角、急傾斜及薄煤層綜采技術(shù)的創(chuàng)新研究，大力推廣應(yīng)用煤巷掘進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，成功解決了多項(xiàng)復(fù)雜煤層機(jī)械化開采及煤巖巷安全快速掘進(jìn)等技術(shù)難題，提高了礦井采掘機(jī)械化發(fā)展質(zhì)量。目前，公司綜采、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)95.5%、45.1%；傾斜、急傾斜煤層綜采、薄煤層綜采月單產(chǎn)和巖巷炮掘月單進(jìn)均創(chuàng)下四川煤炭產(chǎn)業(yè)紀(jì)錄，多項(xiàng)記錄位于西南片區(qū)前列；五對(duì)生產(chǎn)礦井中已有兩對(duì)礦井被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“行業(yè)級(jí)安全高產(chǎn)高效礦井”。

4 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，積極爭(zhēng)取政府重大科技支撐計(jì)劃

為充分享受稅收優(yōu)惠和政府重大科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等政策，公司堅(jiān)持跟蹤、研究相關(guān)優(yōu)惠政策和年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目扶持重點(diǎn)和方向，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，掌握申報(bào)相關(guān)要求，作好基礎(chǔ)管理和申報(bào)工作。公司制定了科技投入統(tǒng)計(jì)歸集辦法，把科技投入的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量納入技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行專項(xiàng)考核，確?？萍纪度朊骷?xì)、臺(tái)賬及相關(guān)憑證管理保存規(guī)范，為享受國(guó)家有關(guān)科技優(yōu)惠政策提供了基礎(chǔ)條件。近年，公司連續(xù)享受了科技抵稅、重大科技項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助等有關(guān)科技優(yōu)惠政策，讓企業(yè)職工嘗到了甜頭，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展提供了動(dòng)力。

5 全員技術(shù)創(chuàng)新成效

近兩年來，公司堅(jiān)定科技興企、全員創(chuàng)新戰(zhàn)略，完成科技進(jìn)步項(xiàng)目87項(xiàng)，并獎(jiǎng)勵(lì)群眾性“五小”活動(dòng)成果180余項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益6700萬元；通過省部級(jí)以上重點(diǎn)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目鑒定16項(xiàng)，其中獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)6項(xiàng)；申請(qǐng)專利28項(xiàng)，授權(quán)18項(xiàng)；先后榮獲“創(chuàng)新型企業(yè)”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“省級(jí)技術(shù)中心”、“全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

篇5

各級(jí)工會(huì)組織“關(guān)于職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作安排意見”下發(fā)后，公司工會(huì)高度重視，積極謀劃，確立了三個(gè)領(lǐng)先目標(biāo)：一是在黨工共建活動(dòng)中技術(shù)領(lǐng)先；二是在科技興礦課題攻關(guān)上技術(shù)領(lǐng)先；三是在愛崗敬業(yè)創(chuàng)效益上科技領(lǐng)先。圍繞這三個(gè)方面，工會(huì)出臺(tái)了《錢家營(yíng)礦業(yè)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建安排意見》和《錢家營(yíng)礦業(yè)公司“學(xué)練比聘”活動(dòng)實(shí)施辦法》，從動(dòng)員和發(fā)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)入手，尊重科技、尊重人才，細(xì)化職工學(xué)技術(shù)用技術(shù)活動(dòng)的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。

1、公司工會(huì)牽頭，制定職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施辦法。針對(duì)公司各專業(yè)安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，搞好活動(dòng)前的調(diào)查摸底，分專業(yè)制定了公關(guān)課題，并拿到公司黨政工作會(huì)議上進(jìn)行專題討論，進(jìn)行立項(xiàng)。

2、在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，公司從職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的作用考慮，凡是在技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績(jī)的，在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，除了上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司加大一倍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將技術(shù)創(chuàng)新工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來抓，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的積極性。

3、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政策導(dǎo)向，制定發(fā)展規(guī)劃和總體部署，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的關(guān)鍵點(diǎn)在于基層單位的落實(shí)上。為此，我們積極發(fā)動(dòng)基層工會(huì)搞好技術(shù)創(chuàng)新工作，制定本單位的創(chuàng)新工作方案，積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)人才，由單一作戰(zhàn)，拓展到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，凝集技術(shù)尖子們的集體智慧和力量，把生產(chǎn)、安全的難題作為攻堅(jiān)克難的議題，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將科技興礦的勢(shì)頭推向高峰。

4、拓寬職工外出學(xué)習(xí)、參觀借鑒經(jīng)驗(yàn)的空間，為職工提供學(xué)習(xí)技術(shù)和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的空間。

5、會(huì)同公司生產(chǎn)技術(shù)部等部門專業(yè)人員對(duì)各單位的技改立項(xiàng)進(jìn)行審核和評(píng)定，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制約技術(shù)創(chuàng)新工作不流于形式，力求實(shí)效。

二、確立中心，重點(diǎn)突破

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作上，我們重點(diǎn)把握讓那些真正技術(shù)含量高的崗位和人才站到引領(lǐng)位置，確立以先模引路的形式，注重技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，首先確定了開拓專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)推廣，始建了王寶貴經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作室。

2009年10月，工會(huì)創(chuàng)建了以河北省特等勞動(dòng)模范――王寶貴命名的公司第一個(gè)機(jī)電創(chuàng)新工作室――王寶貴井下機(jī)電創(chuàng)新工作室。該工作室有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員10人，主要從事硬巖巷道進(jìn)尺機(jī)電設(shè)備檢修急難問題解決、機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新工作。工作室創(chuàng)建以來，在機(jī)電設(shè)備性能改進(jìn)上取得了明顯成就，大大提升了公司機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率和安全性能。迄今，先后完成了26個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，這些創(chuàng)新項(xiàng)目在生產(chǎn)實(shí)踐中的投入與應(yīng)用，有力推動(dòng)了安全高效礦井建設(shè)進(jìn)程。他們發(fā)明了《斜巷絞車松車自動(dòng)帶電連鎖裝置》成功實(shí)現(xiàn)了斜巷運(yùn)輸帶電松車，徹底解決了斜巷運(yùn)輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導(dǎo)致惡性事故發(fā)生的難題，依靠技術(shù)創(chuàng)新提升了斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩Ｕ夏芰?；發(fā)明了《水幕與噴漿機(jī)電氣閉鎖裝置》實(shí)現(xiàn)了噴漿機(jī)與水幕霧化的閉鎖聯(lián)動(dòng)，達(dá)到了噴漿機(jī)噴漿時(shí)水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機(jī)不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產(chǎn)生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個(gè)項(xiàng)目均獲得了國(guó)家專利，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該項(xiàng)技術(shù)空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應(yīng)用，取得了非常好的效果。

三、工會(huì)建立素質(zhì)提升工程管理體系，打造技術(shù)興礦團(tuán)隊(duì)。

1、將職工素質(zhì)提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)實(shí)施的原則，組建了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。各基層區(qū)科也分別建立了由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人組成的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩(wěn)步實(shí)施、暢順推進(jìn)的素質(zhì)提升工程管理體系。公司工會(huì)按照統(tǒng)一安排，組織各種比武、先進(jìn)操作法以及“五小”創(chuàng)新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質(zhì)活動(dòng)目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，組織到位，有序協(xié)調(diào)、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規(guī)范化。

2、為全面提升職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)，我們本著“分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)”的原則，以“學(xué)、練、比、聘”為載體，全面推開提素質(zhì)活動(dòng)。主要做法有以下三種。

首先，開展集中技術(shù)培訓(xùn)。公司工會(huì)與組織人事部培訓(xùn)中心聯(lián)合制定了全年培訓(xùn)安排，依托“五大培訓(xùn)基地”聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司28個(gè)基層區(qū)科30多個(gè)工種進(jìn)行了專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

其次，為了給職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造好的條件，給每個(gè)基層單位工會(huì)投資購(gòu)買了10種500多冊(cè)各類技術(shù)書籍，建立了職工學(xué)習(xí)書屋，為職工自學(xué)提供了便利的條件。

篇6

隨著電力在我們的生活工作中的普遍應(yīng)用，電力生產(chǎn)安全問題愈加嚴(yán)重，尤其是在大型的發(fā)電廠，發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)營(yíng)問題顯得尤為重要，因?yàn)橐坏┌l(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障，就會(huì)造成不可挽回的損失。為了有效解決這一問題，葛洲壩電廠生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)開發(fā)主任、創(chuàng)新工作室黃大可先生，長(zhǎng)期致力于現(xiàn)電控制系統(tǒng)――勵(lì)磁專業(yè)的檢修維護(hù)、開發(fā)和研制工作，具有對(duì)該專業(yè)領(lǐng)域的深刻認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新能力，研制了一系列具有前沿性、創(chuàng)新性的勵(lì)磁專業(yè)技術(shù)成果，曾連續(xù)四屆被聘為中國(guó)長(zhǎng)江電力公司勵(lì)磁專業(yè)一級(jí)專家，為大型發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)營(yíng)提供了技術(shù)保障。

近年來，長(zhǎng)江電力公司建立了新的創(chuàng)新機(jī)制，黃大可緊跟創(chuàng)新時(shí)代步伐，在葛洲壩電廠“自動(dòng)滅磁新技術(shù)研究”項(xiàng)目中，作為獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了全新的“無源零開斷自動(dòng)滅磁技術(shù)”方案，首創(chuàng)了無源零開斷的自動(dòng)滅磁技術(shù)和裝置，有效解決了水電機(jī)組事故滅磁所面臨的技術(shù)難題，為大中型水輪發(fā)電機(jī)組滅磁提供了新的解決辦法，獲國(guó)家發(fā)明專利，及“第四屆國(guó)際專利博覽會(huì)金獎(jiǎng)”。公司也積極配合其科研技術(shù)成果的推廣工作，充分發(fā)揮發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)在水電能源行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值，全面推廣，取代進(jìn)口設(shè)備，實(shí)現(xiàn)完全自主國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用的目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。在葛洲壩電廠“勵(lì)磁整流器及散熱方式研究”科研項(xiàng)目中，他提出的“新型自冷熱管散熱”科研方案，很好地解決了自冷散熱的瓶頸問題，具有很高的性價(jià)比和應(yīng)用前景，并在葛洲壩電廠機(jī)組全面應(yīng)用實(shí)施，達(dá)到了國(guó)內(nèi)大功率自冷熱管散熱應(yīng)用的領(lǐng)先水平。

同時(shí)，黃大可主持開展的“整流柜掉相監(jiān)視器智能化和產(chǎn)品化研究”、“勵(lì)磁控制系統(tǒng)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)參數(shù)辨識(shí)與優(yōu)化整定研究”、“新型疊加強(qiáng)勵(lì)專利技術(shù)研究”等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目均取得顯著成效，他還作為第一發(fā)明人和完成人，取得了多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)成果和發(fā)明專利，在國(guó)內(nèi)重要期刊發(fā)表數(shù)十篇科技論文，獲得諸多科技獎(jiǎng)項(xiàng)。其中“大型發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用”榮獲2012年度電力安全生產(chǎn)科技成果三等獎(jiǎng)，“現(xiàn)代勵(lì)磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果”、“自冷熱管整流器和散熱方式的研究與應(yīng)用”分別榮獲2012年度和2013年度水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)成果三等獎(jiǎng)，“現(xiàn)代勵(lì)磁系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果”榮獲2012年湖北省第三屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，“可控硅勵(lì)磁諧波對(duì)發(fā)電機(jī)運(yùn)行危害研究”榮獲2011年第三屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，“自冷熱管整流器及散熱方式研究應(yīng)用”榮獲2009年首屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果二等獎(jiǎng)，“新型干式勵(lì)磁變壓器（LCSC10-160/6）”通過了新產(chǎn)品定型檢驗(yàn)，“新型疊加強(qiáng)勵(lì)技術(shù)在發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的改造應(yīng)用”榮獲2014年第六屆全國(guó)電力職工技術(shù)成果一等獎(jiǎng)。不僅將他的個(gè)人價(jià)值得以放大，也為我國(guó)電力安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

電力安全無小事，在黃大可眼里他所堅(jiān)持的是一件“有意義”的事業(yè)，雖然科研創(chuàng)新是艱苦的，甚至是孤獨(dú)的，但他相信只要是對(duì)國(guó)家有益的事，最終必定取得成功，因此他將繼續(xù)執(zhí)著而堅(jiān)定的走下去。

篇7

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，我公司工會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會(huì)從1989年起就成立了以工會(huì)主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評(píng)審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)評(píng)審組織的建立和“逐層評(píng)審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)評(píng)審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會(huì)基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動(dòng)層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評(píng)審、年年有獎(jiǎng)勵(lì)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及參與積極性，我公司各級(jí)工會(huì)組織利用一切有利時(shí)機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫入工會(huì)工作報(bào)告；三是利用各種會(huì)議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項(xiàng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)。另外，2010年，我公司工會(huì)還將1996－2010年評(píng)審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊(cè)下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會(huì)對(duì)架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的價(jià)值都在百萬元以上，所以維修費(fèi)用也相對(duì)較高。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我公司工會(huì)將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重點(diǎn)定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)“有法可依”，2002年我公司工會(huì)專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審辦法》，該辦法共六章二十五條，對(duì)合理化建議的內(nèi)容、評(píng)審條件、評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評(píng)審條件規(guī)定參加評(píng)審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為十五個(gè)，最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎(jiǎng)金總額中提取10%用于評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

二、重視過程控制，把握三個(gè)環(huán)節(jié)

多年來，我們?cè)陂_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

一是搜集整理。為做好對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評(píng)審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打?。欢钦?qǐng)財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會(huì)三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實(shí)施評(píng)審。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評(píng)審，我們各級(jí)工會(huì)的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評(píng)審步驟是：、提問、答辯、合議，達(dá)成共識(shí)后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評(píng)審原則是：公開、公平、公正。另外，在評(píng)審中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不大但社會(huì)效益明顯的建議，我們也要定出獎(jiǎng)金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)結(jié)束后，我公司工會(huì)都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎(jiǎng)金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個(gè)獎(jiǎng)金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項(xiàng)活動(dòng)，既能使自己的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國(guó)利民的好事?！边@一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動(dòng)的開展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí)，我們還將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動(dòng)的積極性。

篇8

概述

房屋建筑企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，在現(xiàn)代化科技高速發(fā)展的時(shí)代，房屋建筑施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新體系建設(shè)是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)有所區(qū)別，表現(xiàn)在創(chuàng)新施工技術(shù)的科學(xué)性更強(qiáng)，有利于全面開展工程造價(jià)工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術(shù)應(yīng)用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

房屋建筑施工技術(shù)研究重點(diǎn)主要包括對(duì)房屋基礎(chǔ)工程的施工技術(shù)、鋼筋混凝土施工技術(shù)、體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)及防水材料等內(nèi)容。建筑施工中主要是總結(jié)和分析傳統(tǒng)施工技術(shù)體系，對(duì)房屋建筑材料和構(gòu)件等要素組合的方法與原理進(jìn)行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術(shù)的應(yīng)用。但目前，我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新仍存在諸多問題。如：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)思路僵硬，對(duì)新事物的學(xué)習(xí)能力和接受能力低，往往忽視了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場(chǎng)和不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重視度高，對(duì)技術(shù)重視度低，特別當(dāng)技術(shù)人員的待遇低、工作條件差時(shí)，更無法提起技術(shù)創(chuàng)新的熱情；

（2）施工技術(shù)創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項(xiàng)目技術(shù)含量不高，沒有形成技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和組織資產(chǎn)等問題；

（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵(lì)機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制等，盡管國(guó)家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)建立技術(shù)中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產(chǎn)業(yè)升級(jí)相應(yīng)滯緩；

（4）施工技術(shù)創(chuàng)新存在滯后性，先有市場(chǎng)后有創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不能跟上市場(chǎng)發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，其招標(biāo)文件就已將施工技術(shù)難題和技術(shù)創(chuàng)新要求擺上了臺(tái)面，投標(biāo)方的施工方案必須能夠解決技術(shù)難題、滿足項(xiàng)目建成的需要，才可能中標(biāo)，中標(biāo)后的施工過程即是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐和運(yùn)用、并保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的過程；

（5）技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)脫節(jié)，如很多技術(shù)創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實(shí)際生產(chǎn)，無法回收，造成浪費(fèi)；

（6）設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)制約了施工技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，但由于設(shè)計(jì)單位基本上還是沿用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路來進(jìn)行設(shè)計(jì)，其技術(shù)更新速度滯后，對(duì)

新材料、新工藝和新技術(shù)的了解不深，容易制約了施工技術(shù)的創(chuàng)新。

2 房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)

（1）施工技術(shù)環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個(gè)高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。房屋建筑施工對(duì)環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，可保護(hù)生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

（2）科學(xué)監(jiān)理技術(shù)創(chuàng)新。建筑工程施工中，對(duì)科學(xué)監(jiān)理技術(shù)的組織形式和發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術(shù)的落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑施工的科學(xué)管理，是施工技術(shù)創(chuàng)新的前提。

（3）低碳建筑技術(shù)創(chuàng)新。在建筑施工過程中應(yīng)用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；谕晟频馁Y源評(píng)估與技術(shù)評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)，開發(fā)低碳主導(dǎo)型的建筑電力消耗結(jié)構(gòu)，如將太陽(yáng)能等新能源和采光遮陽(yáng)、通風(fēng)等建筑技術(shù)進(jìn)行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設(shè)備和技術(shù)的耗能成本，擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用規(guī)模。

（4）結(jié)構(gòu)材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網(wǎng)殼、充氣等新的結(jié)構(gòu)形式被引入房屋建筑中，施工中對(duì)鈦金屬、高強(qiáng)纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術(shù)開發(fā)運(yùn)用越來越廣泛。

（5）非建筑的高新技術(shù)被引入房屋建筑施工，如動(dòng)態(tài)噴霧技術(shù)、熱變色涂料、智能窗戶、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導(dǎo)電高分子、電子照明技術(shù)及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強(qiáng)化了建筑和人的關(guān)系，為建筑施工創(chuàng)新帶來新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新水平

（1）建立技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散速度和新技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)的工業(yè)增長(zhǎng)速度成正比，與和新技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資回收期是成反比，技術(shù)擴(kuò)散的調(diào)整成本隨新技術(shù)的應(yīng)用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制，指導(dǎo)和規(guī)范施工技術(shù)的推廣與應(yīng)用。

（2）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)先建立創(chuàng)新平臺(tái)，為技術(shù)人員提供進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行立項(xiàng)研究，進(jìn)行長(zhǎng)期的跟進(jìn)和創(chuàng)新研究，施工技術(shù)人員才能結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀成果。

（3）提高成果的經(jīng)濟(jì)效果。建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，故創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)化推廣成本，制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費(fèi)用。

（4）提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育。人是技術(shù)創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術(shù)人員對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的積累和科技知識(shí)的運(yùn)用，是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。

（5）完善激勵(lì)機(jī)制予以創(chuàng)新支持。企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，注重完善激勵(lì)機(jī)制，特別是完善獨(dú)特的薪資福利體系，可采取認(rèn)同激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)等方式，來加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工們的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而激勵(lì)職工發(fā)揮自己的積極性。

4 結(jié)論

房屋建筑施工中對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并加以推廣運(yùn)用，有助于更新與完善了工程施工技術(shù)體系，應(yīng)以科學(xué)、合理、有效的原則實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)需求，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴本海.建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用[J].河南科技，2013（4）.

[2]于福友，孫彥慶.工民建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2011（03）.

[3]劉治亮.創(chuàng)新技術(shù)在工民建筑施工中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（30）.

[4]曹永寶.淺析建筑施工中創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用[J].科技資訊，2010（29）.

[5]黃紅霆.淺談房屋建筑施工技術(shù)[J].職業(yè)時(shí)空，2011（7）.

篇9

一、提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)做好技協(xié)工作的緊迫感和壓力感

實(shí)踐證明，職工技協(xié)已成為推進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，是工會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作。特別是就我礦井下現(xiàn)場(chǎng)情況看，采場(chǎng)點(diǎn)多、面小，煤炭?jī)?chǔ)備接續(xù)緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，產(chǎn)量呈下滑趨勢(shì)。加之隨著企業(yè)煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養(yǎng)基地”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，突出的問題就是創(chuàng)新工作缺乏統(tǒng)一組織，技術(shù)人才的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備、水平，無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。工會(huì)組織如何通過加強(qiáng)職工技協(xié)工作，發(fā)揮職工技協(xié)的人才優(yōu)勢(shì)、陣地優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，最大限度地吸引技協(xié)會(huì)員和職工參加群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，不斷提高做好職工技協(xié)工作的認(rèn)識(shí)，把搞好技協(xié)工作做為融入中心、服務(wù)大局，展示工會(huì)組織新作為的重要載體，提出了“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)特色”工作思路，通過發(fā)揮職工技協(xié)平臺(tái)作用，助推企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。

二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制

建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵(lì)機(jī)制多樣”這三個(gè)關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制。

一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對(duì)技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《曹莊煤礦職工技術(shù)協(xié)會(huì)章程》、《曹莊煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了6個(gè)專業(yè)24個(gè)攻關(guān)小組，實(shí)行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項(xiàng)、攻關(guān)，及時(shí)消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會(huì)制度，分專業(yè)、分層次對(duì)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評(píng)價(jià)，提出技術(shù)評(píng)價(jià)建議，以保證各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。

二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識(shí)的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對(duì)某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動(dòng)整個(gè)工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識(shí)考試、師徒知識(shí)競(jìng)賽、“三支隊(duì)伍”動(dòng)態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動(dòng)，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來，到賽場(chǎng)上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場(chǎng)練絕活。通過技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動(dòng)，參加技協(xié)活動(dòng)的職工在實(shí)際操作能力和理論考試成績(jī)方面都有了明顯提高。在2009年曹莊煤礦公開招聘副區(qū)長(zhǎng)的過程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會(huì)成員脫穎而出，切實(shí)發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。

三是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎(jiǎng)勵(lì)”的基本激勵(lì)原則，層層制定落實(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)政策。制定并落實(shí)了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用推廣，對(duì)技協(xié)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2009年曹莊煤礦舉辦的技能大賽中對(duì)獲得一至三名的選手，分別獎(jiǎng)勵(lì)3200元、2500元、1800元外，對(duì)參加比賽人數(shù)超過60人的專業(yè)，對(duì)四至六名選手，分別獎(jiǎng)勵(lì)1200元、1000元、800元，對(duì)個(gè)人單項(xiàng)賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。積極會(huì)同勞動(dòng)技能鑒定部門對(duì)職工通過技協(xié)活動(dòng)所獲得的技能等級(jí)予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎(jiǎng)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與技協(xié)活動(dòng)的積極性。

三、務(wù)求實(shí)效，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效

我們堅(jiān)持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)作為技協(xié)工作的重點(diǎn)，突出技協(xié)工作的實(shí)效性。

一是突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，解決制約瓶頸。堅(jiān)持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創(chuàng)效1944萬元；根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上專家的好評(píng)。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測(cè)信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。

篇10

我市勞動(dòng)競(jìng)賽的新實(shí)踐

從調(diào)查情況看，近幾年我市開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，可歸納為：重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，即在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)工程中，組織廣大建設(shè)者圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等內(nèi)容開展的競(jìng)賽活動(dòng)。服務(wù)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，即在傳統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、行政事業(yè)單位服務(wù)窗口圍繞業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意等內(nèi)容開展的競(jìng)賽活動(dòng)。工業(yè)企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，即生產(chǎn)加工企業(yè)開展的職工技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等創(chuàng)新活動(dòng)。與此同時(shí)，以一定區(qū)域動(dòng)員開展的階段性專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)也時(shí)有進(jìn)行。競(jìng)賽活動(dòng)注重與企業(yè)管理發(fā)展的一些基本或共性問題相結(jié)合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)文化建設(shè)相互結(jié)合，互為促進(jìn)。許多企業(yè)認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的文化氛圍，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性，而勞動(dòng)競(jìng)賽的良性開展，又能推動(dòng)營(yíng)造企業(yè)以人為本、崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導(dǎo)的“細(xì)節(jié)文化”；象山天安集團(tuán)公司的“在工作細(xì)節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新思維中工作”等理念，在實(shí)踐中的認(rèn)同和確立，大多是在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中貫穿體現(xiàn)的。一些國(guó)有改制企業(yè)繼承和創(chuàng)新國(guó)企的一些勞動(dòng)競(jìng)賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運(yùn)會(huì)”形式，組織6個(gè)主崗位工種技術(shù)比武和合理化建議等競(jìng)賽活動(dòng)，培育職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，努力營(yíng)造“積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的文化氛圍，使職工整體素質(zhì)不斷提升。

做法二：在創(chuàng)建企業(yè)品牌中發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。在日益多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)來塑造品牌已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。杭州灣跨海大橋建設(shè)工程，通過轟轟烈烈的立功競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推進(jìn)了大橋工程建設(shè)，樹立寧波乃至整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)的“大橋品牌”。目前，我市已有57個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，有效促進(jìn)了工程的建設(shè)。在服務(wù)行業(yè)，不少企業(yè)也通過各具特色的競(jìng)賽活動(dòng)，著力打造企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

做法三：勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)提高。企業(yè)運(yùn)用競(jìng)賽機(jī)制開展職工技能培訓(xùn)，更能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。慈一棉運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，著力倡導(dǎo)和組織一線職工熟練本職崗位操作技術(shù)、改進(jìn)操作工藝。企業(yè)每月組織一次一線作業(yè)操作工和設(shè)備維護(hù)工競(jìng)賽考核，一年內(nèi)歷次考核都達(dá)到優(yōu)秀的被列入尖子隊(duì)(現(xiàn)有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎(jiǎng)金，其中26人還被選為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，承擔(dān)本企業(yè)員工培訓(xùn)任務(wù)。這樣，一線職工的技能水平通過技能競(jìng)賽獲得認(rèn)可和提高，也促進(jìn)企業(yè)職工整體技能素質(zhì)提高。

做法四：運(yùn)用合理的激勵(lì)機(jī)制，使勞動(dòng)競(jìng)賽更顯效能。勞動(dòng)競(jìng)賽功能的有效發(fā)揮有賴于行之有效的激勵(lì)機(jī)制。寧波奧克斯集團(tuán)公司工會(huì)摸索總結(jié)出一套適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)、務(wù)實(shí)高效的員工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)金，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益3億余元。一些企業(yè)還采用“職工姓名命名先進(jìn)操作法”和“創(chuàng)新成果收益分成”激勵(lì)員工創(chuàng)新。有些企業(yè)以公司股份作為獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果收益分成。浙江舜宇集團(tuán)公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，為此獲得“舜宇人才精英獎(jiǎng)”，領(lǐng)到的獎(jiǎng)品是5萬股公司股份和1萬元獎(jiǎng)金。與她同時(shí)獲獎(jiǎng)的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵(lì)理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術(shù)、賽能力，在為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。

地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織在勞動(dòng)競(jìng)賽中的作用

勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性都比較強(qiáng)的活動(dòng)，要使其形成一定規(guī)模，發(fā)揮整體作用，并走規(guī)范化路子，發(fā)揮地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)的組織引導(dǎo)、服務(wù)指導(dǎo)作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動(dòng)員，為競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動(dòng)競(jìng)賽再動(dòng)員大會(huì)、全市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創(chuàng)節(jié)約型社會(huì)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)。各地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)也因地制宜，積極動(dòng)員號(hào)召，余姚市總利用“塑博會(huì)”，開展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員、優(yōu)秀服務(wù)員、優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀保潔員”競(jìng)賽活動(dòng)；市財(cái)貿(mào)工會(huì)以寧波創(chuàng)建全國(guó)首批文明城市為契機(jī)，與市貿(mào)易局、市旅游局等6家單位聯(lián)合，在全市商貿(mào)旅游金融行業(yè)開展專項(xiàng)“創(chuàng)服務(wù)品牌，讓顧客滿意”主題系列活動(dòng)，等等。擴(kuò)大了新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力，為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的蓬勃開展?fàn)I造良好氛圍。

探索二：制訂規(guī)則，保障競(jìng)賽活動(dòng)有序開展。2003年寧波市總出臺(tái)《關(guān)于職工素質(zhì)工程建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂了職工素質(zhì)建設(shè)五年目標(biāo)和任務(wù)。2004年又相繼制訂《寧波市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》和《寧波市“首席工人”評(píng)選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競(jìng)賽實(shí)施辦法》和《寧波市職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》，以促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化。探索三：搭建平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續(xù)舉辦三屆全市性職工技能大賽，設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目48項(xiàng)，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級(jí)以上職稱，其中315名獲高級(jí)職業(yè)資格證書。各縣(市、區(qū))總工會(huì)、市產(chǎn)業(yè)工會(huì)也相應(yīng)組織開展了競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

“一體化”工作試點(diǎn)。在部分大中型企業(yè)實(shí)施職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽與鑒定一體化的試點(diǎn)，賦予試點(diǎn)企業(yè)自主培訓(xùn)、自主鑒定的職權(quán)，使職工技能培訓(xùn)、競(jìng)賽和鑒定與企業(yè)生產(chǎn)安排相協(xié)調(diào)，與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓(xùn)基地，開展8大行業(yè)近百個(gè)工種的職工技能培訓(xùn)與鑒定。

“首席技工”評(píng)選。2004年，寧波市總、市屬工業(yè)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合有關(guān)部門啟動(dòng)全市性“首席技工”評(píng)選制度，通過技能競(jìng)賽產(chǎn)生人選，當(dāng)年全市評(píng)選150名“首席技工”，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，賦予晉升“技師”資格，激發(fā)了職工潛能發(fā)揮。

探索四：獎(jiǎng)勵(lì)表彰，激勵(lì)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。近兩年來，寧波市縣兩級(jí)總工會(huì)、產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合或協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門通過評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)“職工技術(shù)能手”、“首席技工”、“勞動(dòng)模范”，樹立榜樣，激勵(lì)進(jìn)步。通過評(píng)選“學(xué)習(xí)型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業(yè)品牌，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)主組織競(jìng)賽和廣大職工參與競(jìng)賽的積極性，推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的創(chuàng)新與發(fā)展。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，全市共產(chǎn)生職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目15余萬項(xiàng)，攻克技術(shù)難題650余個(gè)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益8.2億元。廣大職工整體素質(zhì)得到不同程度的提升，一大批優(yōu)秀技工脫穎而出。實(shí)踐證明，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽不僅仍舊適用，而且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、價(jià)值理念等相結(jié)合，更具活力，更見成效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽逐步呈現(xiàn)了從“速度型”、“運(yùn)動(dòng)型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉(zhuǎn)變，并成為工會(huì)組織圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，發(fā)動(dòng)職工“建功建業(yè)”，發(fā)揮生力軍作用的一個(gè)重要途徑；成為眾多企業(yè)，樹立以人為本管理理念，推進(jìn)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，促成和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要載體；成為廣大職工提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效渠道。

但是從發(fā)展的要求看，勞動(dòng)競(jìng)賽的開展還存在一些不足。部分同志對(duì)在民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽不理解，認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽的開展與職工維權(quán)相悖；有些活動(dòng)開展只停留在追求經(jīng)濟(jì)效益上，不夠注重人的素質(zhì)提高和企業(yè)自主創(chuàng)新力的增強(qiáng)；地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)組織存在工作系統(tǒng)性、規(guī)范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發(fā)揮基層工會(huì)作用方面也還存在不少薄弱環(huán)節(jié)等。

深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

思考一：要正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，職工謀求個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)主與員工的關(guān)系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。然而從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來說，企業(yè)主與員工的利益是息息相關(guān)的，兩者利益的實(shí)現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。而設(shè)計(jì)和開展科學(xué)合理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)效率和人員素質(zhì)提高、企業(yè)盈利能力增強(qiáng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“共贏”，促成勞資關(guān)系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳教育。

思考二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展要圍繞中心，緊扣實(shí)際，創(chuàng)新形式，注重實(shí)效。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽，要深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和一個(gè)階段的中心工作，突出增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和提高職工素質(zhì)。要進(jìn)一步探索中小民營(yíng)企業(yè)開展競(jìng)賽的有效形式，激活中小民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新活力；要在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新競(jìng)賽的形式和內(nèi)容；要在加快提升服務(wù)業(yè)方面積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽作用。