導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

“文化”是人類對(duì)于生活方式與價(jià)值觀的表征；而人們則指稱那些依循著時(shí)間的脈絡(luò)延續(xù)與傳承下來的東西為“傳統(tǒng)”。雖然學(xué)術(shù)界已有諸多對(duì)“文化”定義的說法，但仍有必要在此闡述筆者對(duì)于文化定義的看法：文化是一群人經(jīng)由行動(dòng)所產(chǎn)生并共同擁有的生活方式與互動(dòng)合作模式，并以此經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)所開展出來的各種價(jià)值觀念和有形與無形的符號(hào)系統(tǒng)，也就是說“文化觀念”就代表了一個(gè)族群的“價(jià)值觀念”。

文化的存在必須與時(shí)代的演變與需求起到互動(dòng)作用，所以傳統(tǒng)必然會(huì)因此而有所改變，此現(xiàn)象可稱之為“演變中的傳統(tǒng)”?，F(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)方式、生活要求的變化腳步太快，而具有傳統(tǒng)生態(tài)的文化社群消化這些新東西的速度太慢，甚至根本來不及消化，所以文化出現(xiàn)了斷層。全面的現(xiàn)代性與現(xiàn)代化所揭示的是一種持續(xù)變遷的精神，并與過去決裂及對(duì)于傳統(tǒng)的疏離，傳統(tǒng)文化因此失去了現(xiàn)實(shí)價(jià)值的有用性，缺乏需求性，因此無法與當(dāng)前的世界強(qiáng)勢(shì)文化、流行文化相抗衡。尤其是那些曾經(jīng)屬于民俗的、非主流的文化隨著生活形態(tài)的改變而改變。

文化產(chǎn)業(yè)被美國(guó)政府認(rèn)為是娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)的一部分，而所謂的文化產(chǎn)業(yè)包含電影、廣播、電視、出版和音像制品。將文化或文化遺產(chǎn)作為產(chǎn)品的兩個(gè)根本矛盾的觀點(diǎn)是：一方面，在商業(yè)上，文化產(chǎn)品被視為和其他產(chǎn)品相類似的娛樂產(chǎn)品。另一方面，文化產(chǎn)品被視為一種傳遞價(jià)值觀、想法和涵義的財(cái)富，是一種社會(huì)傳播的工具，它有利于維持、推廣特定社群的文化身份。以上的看法，顯然窄化了文化內(nèi)涵。

姑且不論新文化被如何界定，不容諱言的是，在現(xiàn)代化進(jìn)程中，人類物質(zhì)發(fā)展與各種思想、行為等多方面“價(jià)值觀”趨向“全球化”的同時(shí)，新的地域文化也不斷相應(yīng)產(chǎn)生。區(qū)域性文化的生成、延續(xù)與發(fā)展不僅與自然條件關(guān)系密切，更與人文環(huán)境緊密配合。

二、群集形態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象

基于重新獲得重視、創(chuàng)造文化新價(jià)值的需求，在全球各地興起一股文化產(chǎn)業(yè)群集化的園區(qū)或發(fā)展基地形態(tài)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)，試圖透過群集的整合力量發(fā)揚(yáng)文化、創(chuàng)造市場(chǎng)，以獲取新的文化經(jīng)濟(jì)力量。此構(gòu)想固然美好，卻仍存在疑問：群集是否就必然能創(chuàng)造足夠力量？文化真能透過群集擴(kuò)大影響力嗎？文化產(chǎn)業(yè)如何界定？群集的操作和效益有沒有一套準(zhǔn)確的事前評(píng)估方法？事實(shí)上，群集具有創(chuàng)作和商業(yè)兩種類型功能，就創(chuàng)作而言，群集可發(fā)揮彼此砥礪、刺激創(chuàng)作的效果，其作用是相對(duì)緩慢的；商業(yè)功能則是現(xiàn)今大多數(shù)政府和企業(yè)的期待，希望透過豐富文化創(chuàng)意內(nèi)涵來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，這個(gè)目標(biāo)講求的是速效。過往對(duì)群集式創(chuàng)作的討論已經(jīng)很多，而商業(yè)功能文創(chuàng)群集的落實(shí)仍眾說紛耘、尚在摸索，我們對(duì)文化商品化質(zhì)變和其群集趨勢(shì)所產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值應(yīng)當(dāng)先予深入探討。

從商業(yè)價(jià)值做評(píng)估的主要理由在于，商業(yè)和文化創(chuàng)意在行為上有極大的不同。如前所述，文化的產(chǎn)生相對(duì)緩慢，商業(yè)卻是快速的；文化創(chuàng)意本身可能是適合獨(dú)享、不受周遭影響的，商業(yè)的成功卻需要倚靠市場(chǎng)的聚集才能提升經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。因此，以商業(yè)目標(biāo)為主要考慮之一的文創(chuàng)群集基地，必須經(jīng)過一套和傳統(tǒng)文化研究領(lǐng)域不同的商業(yè)性評(píng)估后，才能導(dǎo)出文化商業(yè)價(jià)值的評(píng)估。到此時(shí)，文創(chuàng)群集基地內(nèi)涵的選擇，不再純粹以文化意義本身的重要性來決定，還須加入其對(duì)市場(chǎng)是否具有吸引力，或必須創(chuàng)造產(chǎn)生吸引力的方法，甚至不得不有所取舍。換言之，在流行的文創(chuàng)群集基地設(shè)立風(fēng)潮下，文化將產(chǎn)生快速且數(shù)量龐大的新創(chuàng)與舍棄。因此，在發(fā)展策略上，應(yīng)以創(chuàng)造新的科技文創(chuàng)特色為主要策略，打造一個(gè)嶄新但包含既有傳統(tǒng)的全新文化。其孕育素材，正是基地所在處的傳統(tǒng)精神、文化、產(chǎn)業(yè)和觀光或科技實(shí)力。

以我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)在2010年參加上海世博會(huì)的臺(tái)灣館為例，它目前已經(jīng)落戶臺(tái)灣新竹，將以“產(chǎn)創(chuàng)園區(qū)”形式重新運(yùn)營(yíng)。世博臺(tái)灣館本身就是一個(gè)結(jié)合多樣地方文化和科技的創(chuàng)新型主題文化展館。在整個(gè)產(chǎn)創(chuàng)園區(qū)中，同時(shí)規(guī)劃了突顯新竹及臺(tái)灣的文化創(chuàng)意，并與臺(tái)灣館既有意象相呼應(yīng)的精品文創(chuàng)展示商場(chǎng)、特色文創(chuàng)主題餐飲、互動(dòng)科技展示和體驗(yàn)式文創(chuàng)孵化基地。這個(gè)新文創(chuàng)群集基地的設(shè)計(jì)面臨很多挑戰(zhàn)，既結(jié)合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又包含傳統(tǒng)文化創(chuàng)意的轉(zhuǎn)型變革，以達(dá)到促成文化培養(yǎng)、地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益目的，是經(jīng)過有系統(tǒng)的市場(chǎng)分析、效益主題發(fā)掘、商場(chǎng)規(guī)劃和文化主題確定，及營(yíng)銷籌資方法研究而成的，與傳統(tǒng)文化緩步發(fā)生截然不同，更非一般文化和經(jīng)濟(jì)專屬科目所能獨(dú)力做到。

從以上文化產(chǎn)業(yè)困境、需求和案例反映出幾個(gè)未來發(fā)展機(jī)會(huì)：

1.地方特色及文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)勢(shì)必需要與具有強(qiáng)大吸引力的觀光資源結(jié)合，尤其是在一些具備打造國(guó)際觀光景點(diǎn)條件的地方，可以吸引消費(fèi)采購力高的國(guó)際觀光客來擴(kuò)大所在地文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并協(xié)助相關(guān)業(yè)者走向國(guó)際市場(chǎng)。

2.透過文創(chuàng)與科技產(chǎn)業(yè)彼此間的交流，有機(jī)會(huì)在科技文創(chuàng)方面做進(jìn)一步整合與應(yīng)用，開發(fā)兼具文化與科技特質(zhì)的新型文創(chuàng)商品，甚至跳脫傳統(tǒng)工藝品范疇，成為流行時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。將文化創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)價(jià)值有效發(fā)揮，成為傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與科技產(chǎn)業(yè)蛻變的契機(jī)。

3.對(duì)于較難以創(chuàng)新商品化的文化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如地方美食、食材等，可以透過文化氛圍環(huán)境營(yíng)造、科技應(yīng)用導(dǎo)入等方式，創(chuàng)造出獨(dú)特的文創(chuàng)美食風(fēng)格，吸引國(guó)內(nèi)外游客消費(fèi)，成為文化群集基地另一個(gè)創(chuàng)新文化形態(tài)。

4.經(jīng)由導(dǎo)入專業(yè)化的管理及精品化行銷，加上國(guó)際觀光客集中采購所創(chuàng)造的消費(fèi)氛圍，文化群集基地有機(jī)會(huì)協(xié)助地方傳統(tǒng)文創(chuàng)與科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5.由于多數(shù)文化創(chuàng)意業(yè)者并不具備經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)，或缺乏商業(yè)化資源，透過前述具有商業(yè)化市場(chǎng)分析、運(yùn)營(yíng)單位的輔導(dǎo)和管理，將能夠協(xié)助這些文化創(chuàng)意業(yè)者彌補(bǔ)其不足，并且經(jīng)由文化感受、傳播與消費(fèi)享受的綜合價(jià)值，達(dá)成互相帶動(dòng)效果。

6.對(duì)一些希望導(dǎo)入文化或創(chuàng)意作為其產(chǎn)品或銷售元素的非文化創(chuàng)意企業(yè)而言，文創(chuàng)群集基地中有足夠的商品與文化創(chuàng)意可供選擇，部分商業(yè)也可以此類型具消費(fèi)功能的基地為驗(yàn)證場(chǎng)，測(cè)試大量商業(yè)化可行性。

三、在商業(yè)化過程中的文化內(nèi)涵維持

從現(xiàn)實(shí)角度而言，世界上沒有不質(zhì)變的文化。所差者在于在一定的時(shí)間段里的質(zhì)變程度替代了多少傳統(tǒng)文化的價(jià)值觀，或者說有多少新文化進(jìn)入了主文化圈并融合于其中。文化既已往商品化、商業(yè)化和群集經(jīng)營(yíng)形態(tài)發(fā)生質(zhì)變，如何維持其中文化內(nèi)涵將是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)必須注重的核心問題；雖然世界價(jià)值體系籠罩在消費(fèi)文化的宰制下，然而，在當(dāng)前全球化之下所產(chǎn)生的各種各樣新的地域文化，仍是由傳統(tǒng)的“人文”為基石建構(gòu)起來的。

傳統(tǒng)中各種有形、無形的媒介文化被現(xiàn)代化進(jìn)程一點(diǎn)一滴地淘汰，但我們?nèi)钥梢詫ⅰ皞鹘y(tǒng)”與“文化”通過現(xiàn)代世界能夠接受的文法展現(xiàn)出來?？尚械姆椒ㄖ痪褪且浴爸厮苄蜗蟆薄皠?chuàng)造價(jià)值” 與“文化精神擴(kuò)展”作為策略。文化的起源基于生活條件的限制與適應(yīng)方式，因此評(píng)估生活環(huán)境并改變與調(diào)整生活方式，就成為文化取向的第一選擇，所以我們不應(yīng)該存有哪一種文化比哪一種文化更優(yōu)秀的觀念。更關(guān)鍵的是，文化的傳承與延續(xù)發(fā)展不應(yīng)該只以維持中國(guó)文化的民族主義或意識(shí)形態(tài)為主導(dǎo)，所謂的文化多元必須建立在尊重“選擇”的自上；沒有人有權(quán)力決定某一類人應(yīng)該怎么樣過生活，而應(yīng)該以世界為前提，尋找對(duì)世界有幫助的傳統(tǒng)文化精髓并予以發(fā)揚(yáng)。這樣的思維模式與從前的如何復(fù)興與保存有著本質(zhì)上的不同，是站在世界的高度來發(fā)現(xiàn)世界的缺陷并以傳統(tǒng)文化來填補(bǔ)，這樣文化的價(jià)值才有發(fā)揮的空間，并且跳脫由自身維持自身文化的局限。

對(duì)于文化的變革議題，必須認(rèn)識(shí)到所謂“變革”，不論是自愿的或是被迫的，在一定意義上來說首先意味著“傳統(tǒng)”的接受或容忍。因?yàn)椤白兏铩笔腔谀撤N定義上的“外來文化符號(hào)”，并以符合其生存需要為前提，最終達(dá)到“適應(yīng)”目的，因此所有的改變都必須符合當(dāng)前我們所身處的商業(yè)化、市場(chǎng)化和技術(shù)化的大環(huán)境之下。許多地方文創(chuàng)基地發(fā)展時(shí)，相當(dāng)排斥這類“變革”或“外來文化的侵略”。事實(shí)上，倘若外來文化不符合生存需求，那么也不會(huì)出現(xiàn)“變革”，也就不會(huì)有“文化侵略”的說法，更不會(huì)有復(fù)興傳統(tǒng)文化的必要。若是以“文化觀念”是“價(jià)值觀念”這樣的命題來看待“變革”，文化的改變就是因?yàn)樾枰⒂捎诮涣鞒砷L(zhǎng)而發(fā)生，它或許和傳統(tǒng)不同，但卻是新元素帶來的新生命，是文化精神的延續(xù)，在商業(yè)化過程中亦是如此。

在此，我們可以看到，文化內(nèi)涵存在的形式就像一張蜘蛛網(wǎng)，彼此間相互制衡也相互影響，在創(chuàng)意與商業(yè)化過程中，必然同樣面臨矛盾、沖突和反復(fù)地消長(zhǎng)。例如中國(guó)文字經(jīng)過幾次改為拼音文字的爭(zhēng)論，甚至當(dāng)計(jì)算機(jī)普及時(shí)，對(duì)于漢字不利于數(shù)據(jù)輸入的論調(diào)使?jié)h字面臨“落后的文字”的說法，然而積極創(chuàng)造、研究、開發(fā)與運(yùn)用漢字的優(yōu)勢(shì)，探索漢字在結(jié)構(gòu)上、思維邏輯上與新科技的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，并以此得到漢字在數(shù)據(jù)處理、思考學(xué)習(xí)、大腦開發(fā)及有助于智力均衡方面有優(yōu)于拼音文字之處，自然增強(qiáng)漢字持續(xù)存在的條件與優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)合乎理性且印證文化內(nèi)容優(yōu)秀的成功案例，我們不能將某個(gè)文化的喪失歸結(jié)為商業(yè)化所致，更應(yīng)該思考的是如何創(chuàng)造自身文化的存在價(jià)值與合理性并提升自身文化的優(yōu)越性，使它不因?yàn)樯虡I(yè)化等目的性擴(kuò)展而喪失其價(jià)值。

四、新文化創(chuàng)意時(shí)代學(xué)術(shù)單位的角色

為了延續(xù)文化精神，文化創(chuàng)意單位在某種程度上必須要深入了解文化精神及其創(chuàng)意演化過程，否則就只是一般的商業(yè)創(chuàng)意。然而，一般企業(yè)并不具備此類研究能量，學(xué)術(shù)單位以其充足且全面的學(xué)術(shù)研究能力、豐富的研發(fā)人力，在無獲利壓力、時(shí)間彈性較佳之下，可累積更多文創(chuàng)知識(shí)和技術(shù)，成為企業(yè)投入文化創(chuàng)意的人才與技術(shù)后盾；另一方面，不可否認(rèn)，學(xué)術(shù)單位的確缺乏實(shí)務(wù)化及商業(yè)化能力與經(jīng)驗(yàn)，使得部分研究與開發(fā)和社會(huì)發(fā)展方向脫節(jié)而被棄置，成果未必能付諸實(shí)施。

求取學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值最大化，在相當(dāng)比例層面上可導(dǎo)入企業(yè)合作關(guān)系。以臺(tái)灣的做法為例，很多學(xué)術(shù)研究單位成立產(chǎn)學(xué)合作中心，或在設(shè)計(jì)中心具備產(chǎn)學(xué)合作功能；而合作內(nèi)容依其性質(zhì)原則上分為“產(chǎn)學(xué)計(jì)劃”“服務(wù)性檢測(cè)與調(diào)查”“人員訓(xùn)練與講習(xí)”“專業(yè)咨詢或診斷”“技術(shù)移轉(zhuǎn)”等五種方式。

這五種合作方式中，“產(chǎn)學(xué)計(jì)劃”是指接受民營(yíng)事業(yè)機(jī)構(gòu)與政府機(jī)構(gòu)委托研究開發(fā)之項(xiàng)目研究計(jì)劃，也是深入進(jìn)行共同或委托具體文創(chuàng)開發(fā)的合作，這是教育單位吸收企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)利用學(xué)術(shù)力量量身訂做所需項(xiàng)目的最佳方式?！爱a(chǎn)學(xué)計(jì)劃”和“人員訓(xùn)練與講習(xí)”在產(chǎn)學(xué)合作方面是扎根型的項(xiàng)目，其進(jìn)行時(shí)間通常也較長(zhǎng)，許多時(shí)候企業(yè)已然具有部分成果或成見，或希望速成，此時(shí)學(xué)術(shù)單位所擁有并累積的龐大文化創(chuàng)意資源，就成為企業(yè)可依賴并調(diào)整其既有成果的必要支持。

透過這些共同產(chǎn)出和資源支持，學(xué)術(shù)與企業(yè)均得以在文化創(chuàng)意發(fā)展上，進(jìn)一步掌握以文化藝術(shù)語言、藝術(shù)社會(huì)學(xué)等觀點(diǎn)詮釋不同文化與商業(yè)新趨勢(shì)的融合能力，扎實(shí)并快速反映文化和時(shí)代變遷與價(jià)值延伸上的新表征。

結(jié)語

關(guān)于文化的延續(xù)與發(fā)展，可以從認(rèn)識(shí)文化本身的價(jià)值和把文化當(dāng)作一種資源這兩種概念綜合起來進(jìn)行：

1.認(rèn)識(shí)文化自身的價(jià)值，理解它在歷史進(jìn)程中所以持續(xù)傳承的理由、意義與價(jià)值。

篇2

產(chǎn)業(yè)聚集

出生于黑龍江省雞西市的薛運(yùn)達(dá)，自小玩耍在工廠大院，因此其對(duì)運(yùn)用現(xiàn)代文化元素讓工廠重生樂此不疲。創(chuàng)業(yè)之初，租用郎家園10多萬元的啟動(dòng)租金是薛運(yùn)達(dá)從父母那里借的和靠自己拍膠片積攢起來的，創(chuàng)業(yè)的前10年都在艱難地積累，薛運(yùn)達(dá)期待形成爆發(fā)性的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。

目前全國(guó)的創(chuàng)意園區(qū)已經(jīng)多達(dá)數(shù)百家，僅北京一地已有近100家。如今的尚8文化集團(tuán)已在京打造了九個(gè)項(xiàng)目，尚8人文創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、藝術(shù)8——中歐藝文之家、尚8設(shè)計(jì)家廣告園、尚8東區(qū)孵化園、尚8國(guó)際音樂園、尚8新媒體基地等一系列城市地標(biāo)性項(xiàng)目，成為行業(yè)中的佼佼者之一。

究竟靠什么，使尚8走出了成功的復(fù)制之路？

很大程度上在于尚8對(duì)于進(jìn)駐公司的扶助。在尚8各個(gè)創(chuàng)意園內(nèi)，有相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)專門研究和梳理進(jìn)駐公司的業(yè)態(tài)與潛力，進(jìn)而有針對(duì)性地幫助其疏通上下游產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，挖掘客戶之間的合作空間，甚至幫助選擇適合客戶的鄰居。對(duì)那些弱小但極具潛力的項(xiàng)目，尚8甚至通過免一年租金的方式予以扶助，并參與了許多項(xiàng)目的直接投資。尚8財(cái)務(wù)總監(jiān)蘆瀟莉表示，尚8的定位是成為北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的聚集平臺(tái)和項(xiàng)目池，形成了跨媒介的產(chǎn)業(yè)鏈條。

從CBD郎家園攝影師王化人第一個(gè)入住，到如今服務(wù)于300家國(guó)內(nèi)外文創(chuàng)企業(yè)，尚8始終以文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為軸心，不是簡(jiǎn)單停留在表面，而是向縱深延伸。作為一家市場(chǎng)化的民營(yíng)企業(yè)，最根本的是要考慮怎么生存下去。要獲得市場(chǎng)認(rèn)可，滿足市場(chǎng)的需求，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)持續(xù)的利潤(rùn)和回報(bào)空間，經(jīng)過不斷的試煉，最終尚8決定通過連鎖的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。與中國(guó)傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院合作共建國(guó)家文化創(chuàng)新研究中心創(chuàng)新集群實(shí)驗(yàn)室，以信息化、數(shù)字化技術(shù)為手段，全面剖析國(guó)內(nèi)外典型創(chuàng)意集群、集聚區(qū)、園區(qū)的建設(shè)形態(tài)和管理運(yùn)作，重點(diǎn)結(jié)合城市建設(shè)與文化創(chuàng)新要求，總結(jié)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理和服務(wù)模式，形成可復(fù)制、可標(biāo)準(zhǔn)化、可連鎖運(yùn)營(yíng)，同時(shí)兼具區(qū)域發(fā)展個(gè)性的“園區(qū)產(chǎn)品”。

助力創(chuàng)業(yè)

尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是與北京市電線電纜總廠深度合作、投資運(yùn)營(yíng)的文化創(chuàng)意集聚區(qū)項(xiàng)目。園區(qū)位于朝陽區(qū)郎家園8號(hào)CBD核心區(qū)域。西鄰國(guó)貿(mào)、東臨萬達(dá)、坐懷CCTV與BTV新址之間，占地總面積55畝、建筑面積4萬平方米，入駐文化創(chuàng)意企業(yè)160余家，而保護(hù)文化綠洲已成為業(yè)界積聚已久的呼吁。

從第一個(gè)產(chǎn)業(yè)園到今天，歷經(jīng)16年的積淀，尚8文化集團(tuán)發(fā)展為一家以文化創(chuàng)意為本，以園區(qū)為載體，集策劃、改造、運(yùn)營(yíng)為一體的企業(yè)，截至2012年底，已在京打造了九個(gè)項(xiàng)目，總經(jīng)營(yíng)面積達(dá)11.3萬平方米，服務(wù)于300家國(guó)內(nèi)外文創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到了170余億元，上繳稅收10億元。

從2006年起，北京市設(shè)立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，每年安排5億元面向社會(huì)支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四年來已安排專項(xiàng)資金20億元，支持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目365個(gè)，帶動(dòng)社會(huì)資金近200億元。今年是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金推出的第五個(gè)年頭，北京市文化創(chuàng)意企業(yè)都在翹首以盼。但巨大的資金缺口和政府安排的專項(xiàng)資金相比畢竟是“僧多粥少”，能夠獲得政策資金支持的畢竟是少數(shù)；解決文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)資金“饑渴”的問題還需要金融行業(yè)的大力支持。薛運(yùn)達(dá)認(rèn)為，為園區(qū)創(chuàng)意企業(yè)搭建公共服務(wù)平臺(tái)是尚8下一步的戰(zhàn)略重心，尤其在產(chǎn)業(yè)政策和金融領(lǐng)域，透過尚8的品牌、資源整合能力和資本放大效應(yīng)，帶動(dòng)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)意企業(yè)在融資上的突破。

對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)初期支付租金困難而又有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)意企業(yè)，薛運(yùn)達(dá)愿意扮演雪中送炭的角色，尚8作為信用擔(dān)保人，幫助入駐企業(yè)獲得銀行貸款，解決支付租金的難題，這對(duì)于在寸土寸金的北京難于扎根的企業(yè)無異于解決了燃眉之急。

2012年6月20日，尚8聯(lián)手金融巨鱷——羅斯查爾德集團(tuán)與愛馬仕投資藝術(shù)8“尚8實(shí)驗(yàn)室扶持計(jì)劃”，尚8文化集團(tuán)在2007年推出，推動(dòng)中國(guó)本土創(chuàng)意設(shè)計(jì)水平提升，扶持中小創(chuàng)意機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新理論研究為目標(biāo)的公益性扶持項(xiàng)目。通過與國(guó)際頂尖創(chuàng)意人才、精英及全球知名創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的深度合作，以實(shí)驗(yàn)室的公共服務(wù)為平臺(tái)，加速本土企業(yè)創(chuàng)新精神的實(shí)現(xiàn)及創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。“尚8實(shí)驗(yàn)室扶持計(jì)劃”每年將提供總面積達(dá)2000平米的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室免租政策，通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃審核部門的審核，將為獲獎(jiǎng)的每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供50～100平方米不等的辦公空間租金減免的優(yōu)惠政策；并對(duì)最具發(fā)展?jié)摿?xiàng)目的前三名提供創(chuàng)業(yè)孵化投資支持，投資額度5萬元～50萬元不等。“尚8實(shí)驗(yàn)室扶持計(jì)劃”項(xiàng)目為小微型企業(yè)在初創(chuàng)期提供了創(chuàng)新設(shè)計(jì)的良好環(huán)境，加速了小微文創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)。

同時(shí)在軟件支持方面，尚8實(shí)驗(yàn)室扶持計(jì)劃每年將與美國(guó)IDEO等全球知名的創(chuàng)新策略咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立深度合作關(guān)系，將創(chuàng)新思維引入中國(guó)，為人駐園區(qū)的本土中小企業(yè)免費(fèi)提供包括創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維培訓(xùn)、創(chuàng)新理論研究支持、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)咨詢等多種服務(wù)，讓本土文創(chuàng)企業(yè)與國(guó)際頂尖創(chuàng)意機(jī)構(gòu)無縫鏈接，推動(dòng)本土文創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，加速本土創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這一系列舉措，正日益成為尚8文化創(chuàng)意的靈魂所在。

前景廣闊

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的《2012年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，中國(guó)2012年人均GDP已達(dá)6100美元。如果采用購買力平價(jià)計(jì)算，這個(gè)數(shù)字很可能還要再提高1倍以上。

按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)值來講，人均GDP超過5000美元之后，國(guó)民對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的需求便進(jìn)入爆發(fā)期。2012年北京全年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2189.2億元，比上年增長(zhǎng)10%；占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為12.3%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)。

篇3

果桑在涇縣的栽植及發(fā)展思路

秋季蠶種生產(chǎn)的問題與對(duì)策

家蠶真菌病發(fā)生原因及防治措施

淺談桑葉枯病的發(fā)生與防治技術(shù)

果葉兩用桑的栽培技術(shù)

桑園套種竹蓀栽培技術(shù)

國(guó)家茶葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系南昌綜合試驗(yàn)站

桑園間套增效益提高蠶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

淺析蠶繭質(zhì)量下降的原因及應(yīng)對(duì)措施

《蠶桑茶葉通訊》優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文征集與評(píng)選活動(dòng)通知

我國(guó)茶葉企業(yè)電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)狀研究

南陽茶文化資源開發(fā)

紅茶的英國(guó)情結(jié)

江蘇茶葉發(fā)展之路

云南地方歷史名茶“十里香”古茶樹資源保護(hù)的探索

白琳工夫紅茶加工技術(shù)

2010年江西洪災(zāi)對(duì)蠶桑生產(chǎn)的影響及應(yīng)對(duì)措施

歡迎訂閱2011年《蠶業(yè)科學(xué)》

淺談制約蠶桑生產(chǎn)發(fā)展的因素與對(duì)策

江蘇宿豫蠶桑產(chǎn)業(yè)存在的問題與發(fā)展對(duì)策

家蠶新品種“新瑩×玉泉”春期試養(yǎng)調(diào)查

葉果兼用桑品種大10栽培技術(shù)

小蠶飼育技術(shù)要點(diǎn)

截干法改造老桑園技術(shù)

蠶沙沼氣循環(huán)利用模式的示范

桑園間作蔬菜的幾種模式

中國(guó)綠茶國(guó)際市場(chǎng)分析及提升綠茶產(chǎn)業(yè)的對(duì)策

注重科學(xué)發(fā)展做大茶業(yè)總量

創(chuàng)新模式推進(jìn)“江西綠茶”品牌建設(shè)

重視發(fā)展茶葉深加工保障貴州茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

景寧惠明白茶扦插繁殖研究

冬季茶園管理技術(shù)

靖江市蠶種催青的發(fā)展階段

“原蟲凈”預(yù)防家蠶微粒子病的試驗(yàn)初報(bào)

石灰性土壤桑園施用單一微肥效果初探

平附原種催青技術(shù)與操作

《茶葉科學(xué)》擴(kuò)刊及征稿征訂啟事

冬閑桑園間作萵苣栽培技術(shù)

雜交桑繁育技術(shù)要點(diǎn)

贛中南雜交桑栽培技術(shù)

桑樹斷枝病的發(fā)生和防治對(duì)策

如何提高秋季桑葉質(zhì)量

新桑園建立模式與技術(shù)

抓蠶桑三個(gè)轉(zhuǎn)變促又好又快發(fā)展

認(rèn)清形勢(shì)把握機(jī)遇努力開創(chuàng)江西茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面

婺源縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)及措施

遂川縣茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策

茶葉中兒茶素類物質(zhì)含量的影響因素

生物防治在害蟲綜合治理中的作用

扁形綠茶機(jī)制加工工藝試驗(yàn)

安吉白茶茶多酚和氨基酸含量初探

桑尺蠖危害桑樹的發(fā)生規(guī)律及其防治

家蠶氟化物中毒與防治

桑枝枯菌核病的發(fā)生特點(diǎn)與防治方法

中秋蠶發(fā)生農(nóng)藥中毒的原因分析及預(yù)防措施

山區(qū)竹木結(jié)構(gòu)大棚養(yǎng)蠶初探

蠶繭優(yōu)質(zhì)省力化綜合配套技術(shù)的應(yīng)用與推廣

寧都蠶業(yè)生產(chǎn)的主要經(jīng)驗(yàn)

家蠶補(bǔ)催青工作中的不足和建議

大棚內(nèi)方格簇自動(dòng)上簇技術(shù)

淺談農(nóng)村小蠶飼養(yǎng)中的問題及對(duì)策

淺談提高蠶桑生產(chǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的措施

篇4

分析人士指出，隨著行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為國(guó)內(nèi)重卡發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)的龍頭，濰柴動(dòng)力在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有壟斷地位，同時(shí)也形成了一定的行業(yè)壁壘，想進(jìn)入者的門檻已經(jīng)提高。因此，濰柴動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，與此同時(shí)，公司未來幾年的穩(wěn)定增長(zhǎng)仍會(huì)持續(xù)。

重卡發(fā)動(dòng)機(jī)龍頭地位難動(dòng)搖

“價(jià)格基本上就是他們說了算，由于濰柴在重卡發(fā)動(dòng)機(jī)的龍頭地位，因此有很強(qiáng)的定價(jià)能力?！?月16日，中投證券分析師鄧學(xué)向記者表示，在重型卡車的迅速發(fā)展時(shí)期，濰柴動(dòng)力是受益最明顯的公司。

“過半以上發(fā)動(dòng)機(jī)都要到他們那里拿貨?！编噷W(xué)分析師說，隨著需求旺盛，2010年上半年，濰柴動(dòng)力甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能緊張。在重卡發(fā)動(dòng)機(jī)方面的龍頭地位，使得濰柴動(dòng)力不用擔(dān)心銷售。

光大證券分析師于特認(rèn)為，2010 年公司銷售各種發(fā)動(dòng)機(jī)55-60萬臺(tái)，其中重卡發(fā)動(dòng)機(jī)40 萬臺(tái)左右，市場(chǎng)占有率近40%；5 噸以上裝載機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)十幾萬臺(tái)，市場(chǎng)占有率超過80%；大客車發(fā)動(dòng)機(jī)4 萬臺(tái)左右，市場(chǎng)占有率達(dá)50%。濰柴動(dòng)力在發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的龍頭地位不可動(dòng)搖。

近年來，隨著中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)，重卡仍將快速發(fā)展。鄧學(xué)分析師認(rèn)為，消費(fèi)帶動(dòng)了物流需求，卡車由于有輕便和靈活的特點(diǎn)，還是很重要的物流工具。

東方證券汽車行業(yè)分析師秦緒文表示，從公路貨運(yùn)類重卡需求看，隨著國(guó)家治理超載力度的逐步加強(qiáng)，運(yùn)輸戶將有動(dòng)力通過更換大馬力、大噸位的重卡產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率的提升，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。這將帶動(dòng)重卡產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)上移，行業(yè)增長(zhǎng)模式以粗放式的數(shù)量擴(kuò)張為主開始進(jìn)入內(nèi)涵式增長(zhǎng)的階段。

而濰柴動(dòng)力的大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)、更多擋位變速箱組成的動(dòng)力總成較好地迎合了公路貨運(yùn)行業(yè)的新需求，具有領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)與先發(fā)優(yōu)勢(shì)，將明顯受益于重卡行業(yè)技術(shù)升級(jí)的過程。

隨著濰柴動(dòng)力在發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位形成，同時(shí)也形成了一定的行業(yè)壁壘，后進(jìn)入市場(chǎng)者很難與濰柴動(dòng)力相抗衡。盡管近幾年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸增多，但公司已經(jīng)占據(jù)了絕對(duì)的領(lǐng)先地位與規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加上產(chǎn)品具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與使用經(jīng)濟(jì)性，擁有最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，秦緒文表示，重卡發(fā)動(dòng)機(jī)的龍頭地位在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無法被撼動(dòng)。而隨著12升發(fā)動(dòng)機(jī)、12 檔/16 擋變速箱銷量比重的進(jìn)一步提高，公司在重卡產(chǎn)業(yè)鏈中的地位及盈利水平將進(jìn)一步提升。

工程機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)成為新動(dòng)力

“不僅僅是重卡發(fā)動(dòng)機(jī)，工程機(jī)械一塊也有比較好的增長(zhǎng)?！?月15日，濰柴動(dòng)力有關(guān)人士向記者如是表示。

事實(shí)上，公司工程機(jī)械類發(fā)動(dòng)機(jī)占總銷量的比重超過20%，主要下游產(chǎn)品為5噸裝載機(jī)，市場(chǎng)份額達(dá)到80%左右。由于需求旺盛，在2010年上半年，甚至出現(xiàn)要不到貨的現(xiàn)象。與此同時(shí)，2010年上半年由于產(chǎn)能緊張，公司工程機(jī)械類發(fā)動(dòng)機(jī)的市場(chǎng)份額有所下滑至73.2%，不過公司目前已通過技術(shù)改造、工藝規(guī)劃等多種措施提升產(chǎn)能，有望能滿足未來1-2年的生產(chǎn)需求。

東方證券秦緒文分析師認(rèn)為，2011年1000 萬套保障房的開工將很大程度彌補(bǔ)商品房投資的下滑，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及區(qū)域振興規(guī)劃帶來的基建投資將逐步落實(shí)，預(yù)計(jì)工程機(jī)械下游需求增長(zhǎng)仍將維持在15%以上，產(chǎn)能問題的解決將有助于公司抓住下游旺盛的機(jī)會(huì)，工程機(jī)械類發(fā)動(dòng)機(jī)銷量比重將進(jìn)一步提升，為公司業(yè)績(jī)提供顯著支撐。

與此同時(shí)，濰柴動(dòng)力的產(chǎn)品線將進(jìn)一步擴(kuò)充。公司目前產(chǎn)品主要集中在 8-12 升發(fā)動(dòng)機(jī)，未來將開發(fā)5-7升市場(chǎng)，主要配置中小挖掘機(jī)市場(chǎng)和中小客車市場(chǎng)目前已經(jīng)進(jìn)入主要客戶進(jìn)行試用。

市場(chǎng)認(rèn)為，中小功率發(fā)動(dòng)機(jī)的的盈利能力相對(duì)較低，但可以為公司規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步大幅提升產(chǎn)銷規(guī)模，降低公司原材料的采購成本，提升公司的盈利總量。

中金公司認(rèn)為，濰柴動(dòng)力的現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)支撐多元化發(fā)展，中長(zhǎng)期發(fā)展值得期待。往后看，公司現(xiàn)有重卡發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)能提供強(qiáng)有力的現(xiàn)金流支持，同時(shí)管理能力處于行業(yè)領(lǐng)先，其向工程機(jī)械發(fā)動(dòng)機(jī)、船用發(fā)動(dòng)機(jī)等領(lǐng)域的多元化以及出口有望取得成功，中長(zhǎng)期發(fā)展值得期待。

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有保證

2月16日，中國(guó)重汽（000951.SZ）公布1月份產(chǎn)銷報(bào)告。重型卡車產(chǎn)量同比增加10.70%，銷量則同比增長(zhǎng)73.83%，超出預(yù)期。在此消息刺激下，當(dāng)日中國(guó)重汽大漲7.87%。

在重卡銷量大幅上漲，下游需求旺盛的情況下，生產(chǎn)重卡發(fā)動(dòng)機(jī)的主要廠商濰柴動(dòng)力的產(chǎn)銷也將大幅上漲。鄧學(xué)分析師認(rèn)為，重卡發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的庫存一般很小，一般是一個(gè)月一定，基本上是“以銷定產(chǎn)”，因此，濰柴動(dòng)力的產(chǎn)銷也將超出預(yù)期增長(zhǎng)。市場(chǎng)分析認(rèn)為，1月份，在下游需求較旺以及企業(yè)和經(jīng)銷商補(bǔ)庫存雙重拉動(dòng)下，重卡產(chǎn)銷均同比明顯增長(zhǎng)，銷售旺季提前到來。公司憑借較高的議價(jià)能力和盈利能力，將成為重卡產(chǎn)銷超預(yù)期的最大受益者。2月16日，濰柴動(dòng)力的股價(jià)同樣大漲4.78%。

2月16日，濰柴動(dòng)力有關(guān)人士向記者證實(shí)1月份的產(chǎn)銷確實(shí)比較好，不過，他以年報(bào)即將公布為由，不方便透露更多的信息。

而在之前公布2010年公司業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)中，濰柴動(dòng)力的業(yè)績(jī)同向大幅上升。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)75%-105%。業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)的主要原因是市場(chǎng)需求量攀升，從而帶動(dòng)公司主營(yíng)產(chǎn)品業(yè)績(jī)同步大幅提升。

未來幾年，公司仍將受益于市場(chǎng)需求量的攀升。而隨著產(chǎn)量的擴(kuò)張，濰柴動(dòng)力的利潤(rùn)增速將超過主營(yíng)收入增長(zhǎng)的速度。

篇5

上述兩個(gè)案例反映了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域一個(gè)時(shí)常被討論且重要的話題：創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃重要嗎？創(chuàng)業(yè)前的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功究竟有多大貢獻(xiàn)？

有用還是無用

創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)者尋找機(jī)會(huì)、建立公司愿景，樹立明確的目標(biāo)、善用資源以實(shí)現(xiàn)公司成長(zhǎng)的一個(gè)過程。這個(gè)過程主要是在創(chuàng)業(yè)前收集并分析相關(guān)的資訊，并運(yùn)用這些知識(shí)去創(chuàng)業(yè)。

無論是從管理學(xué)的“四大職能”（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）來看，還是從PDCA（Plan、Do、Check、Action）的基本流程來看，計(jì)劃或規(guī)劃是組織執(zhí)行所有行為的第一步。因此，在傳統(tǒng)的認(rèn)知中，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建企業(yè)之前，必須要對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、自身與競(jìng)爭(zhēng)者的差異、產(chǎn)品特性等方面有相當(dāng)程度的了解，并針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品、經(jīng)費(fèi)、潛在收入、風(fēng)險(xiǎn)以及退出模式等進(jìn)行深度分析。創(chuàng)業(yè)教父蒂蒙斯指出，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)，是成功創(chuàng)業(yè)的基本保障。著名學(xué)者格拉博（Gruber）的研究也發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)有很大的價(jià)值。

聯(lián)邦快遞創(chuàng)建者Frederick W. Smith的畢業(yè)論文其實(shí)就是一份成功的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃中，Smith闡述了快遞業(yè)的發(fā)展前景并規(guī)劃了商業(yè)模式。除了新創(chuàng)企業(yè)之外，許多成功的大型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)或者內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的過程中也會(huì)根據(jù)公司過去的經(jīng)驗(yàn)和目前的資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，以此降低市場(chǎng)的不確定性。例如，百思買在拓展歐洲和中東業(yè)務(wù)的過程中，就從財(cái)務(wù)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源計(jì)劃以及銷售計(jì)劃等方面制定了詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，這些規(guī)劃保障了百思買初期的盈利。

然而，也有很多學(xué)者和業(yè)界人士表示，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃并不是那么的重要，主張新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前是否需要運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是一個(gè)見仁見智的問題。有人認(rèn)為，與大企業(yè)相比，新創(chuàng)企業(yè)由于“新且小”而存在嚴(yán)重的資源約束，不可能進(jìn)行十分詳盡的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，也有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)在于行動(dòng)，而不在研究規(guī)劃，與其花時(shí)間紙上談兵，倒不如邊做邊學(xué)來得有效。

近年來，埃里克提出的精益創(chuàng)業(yè)（lean start-up）觀也對(duì)創(chuàng)業(yè)前進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提出了質(zhì)疑。精益創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的時(shí)代，變化使得傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的價(jià)值降低。與“先規(guī)劃后執(zhí)行”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程相比，精益創(chuàng)業(yè)更加注重測(cè)試，更重視消費(fèi)者的回饋意見，與傳統(tǒng)的“一開始就設(shè)計(jì)完美的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”相比，精益創(chuàng)業(yè)更注重迭代開發(fā)。

來自硅谷的Facebook和Instagram都是精益創(chuàng)業(yè)的典范，他們前期并沒有做詳盡的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，而是根據(jù)用戶的需求不斷迭代產(chǎn)品，在短期內(nèi)打造出了用戶喜愛的產(chǎn)品。正如Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格所言：“市場(chǎng)變化太快了，我們無法去充分規(guī)劃并設(shè)定產(chǎn)品模型，只能通過不斷地創(chuàng)新‘走一步算一步’，但前提是我們不能犯太大的錯(cuò)誤?！倍鴩?guó)內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)中，小米是精益創(chuàng)業(yè)的典范，通過用戶參與并不斷地迭代創(chuàng)新，成就了5年后小米的今天。

關(guān)注客戶需求

雖然精益創(chuàng)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃提出了批判，但二者并不矛盾。創(chuàng)業(yè)理論強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值是由用戶來定義的。包括精益創(chuàng)業(yè)在內(nèi)，任何創(chuàng)業(yè)行為都是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以客戶為導(dǎo)向的。因此，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃離不開客戶需求，不接觸真實(shí)的客戶，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是毫無意義的?；谑袌?chǎng)和客戶所做出的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃將更加符合新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)期，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更具有指導(dǎo)作用。

威亞康姆集團(tuán)的總裁雷石東在回顧其創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)表示：“我們?cè)趧?chuàng)建這家公司時(shí)整合了多元化的資源，組建了多元化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了多元化的音樂與電視產(chǎn)品節(jié)目，這些都出現(xiàn)在了我們的規(guī)劃書中?！倍喛的泛笃诘囊蛱鼐W(wǎng)投資組合以及門戶網(wǎng)站IWON等均有精益創(chuàng)業(yè)的身影。

“有無”還是“程度”

盡管一些創(chuàng)業(yè)實(shí)踐說明了創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有一定作用，然而新創(chuàng)企業(yè)由于資源約束無法進(jìn)行完善的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。因此，用“有無運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”來解釋創(chuàng)業(yè)成敗有失偏頗。戰(zhàn)略學(xué)者蓋斯認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的“程度”可以更好地解釋運(yùn)營(yíng)規(guī)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的真實(shí)價(jià)值。

任何運(yùn)營(yíng)規(guī)劃都會(huì)因?yàn)椴煌瑫r(shí)間、不同產(chǎn)業(yè)而有所不同，它包含了諸多計(jì)劃安排。涵蓋越多計(jì)劃則代表運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的程度越好。美國(guó)實(shí)踐創(chuàng)業(yè)者斯科特?艾倫（Scott Allen）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功的原因相當(dāng)?shù)亩?，其中之一就是擁有一份完整且成功的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃書，這本書不僅僅要分析產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等要點(diǎn)，還要做出詳盡的行業(yè)與環(huán)境分析，尤其是針對(duì)可能變化的環(huán)境做出預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)。著名風(fēng)險(xiǎn)投資人米斯拉也提出，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是一項(xiàng)工程，它需要隨著時(shí)間不斷完善，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)分析、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)等是新創(chuàng)企業(yè)了解市場(chǎng)、了解自己的基本指南，也成為反映企業(yè)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的“晴雨表”。

卡丹尼是弗吉尼亞小微科技公司SnapSystems公司的創(chuàng)建者，筆者在與他的溝通交流中發(fā)現(xiàn)，卡丹尼非常善于以時(shí)間為序記錄公司每天的運(yùn)營(yíng)情況，卡丹尼說：“這是我的一個(gè)習(xí)慣。通過記錄我能夠發(fā)現(xiàn)事件的銜接，能夠充分了解員工的狀態(tài)，有助于我適時(shí)地調(diào)整工作任務(wù)?！痹诳ǖつ崃牡阶约旱膭?chuàng)業(yè)故事時(shí)，他也分享了自己是如何“以時(shí)間為序”做自己的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，在這個(gè)規(guī)劃中，必須先后解決六大問題，即決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品（產(chǎn)品類別）、將產(chǎn)品賣給誰（目標(biāo)客戶）、如何賣出去――線上或線下（營(yíng)銷策略）、與市場(chǎng)現(xiàn)有同類產(chǎn)品的差異化（競(jìng)爭(zhēng)者分析）、如何執(zhí)行這些策略（團(tuán)隊(duì)分析）、我的收益有多少（財(cái)務(wù)分析）。為此，卡丹尼及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3年的市場(chǎng)調(diào)研并制定了十分完善的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃書，獲得了350萬美金的種子基金支持。他說：“4年前的這份運(yùn)營(yíng)計(jì)劃成功地指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，這本計(jì)劃書中關(guān)于訂單式服務(wù)以及與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)合戰(zhàn)略的分析幫助我們規(guī)避了很大的風(fēng)險(xiǎn)，與競(jìng)爭(zhēng)者的合作使得我們進(jìn)一步完善了產(chǎn)品模型，使我們的產(chǎn)品獲得了極大的成功?！?/p>

正如蓋斯所言，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的程度比運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的有無更加具有現(xiàn)實(shí)意義。程度既反映了“點(diǎn)”，也反映了“面”。

提升運(yùn)營(yíng)規(guī)劃程度

蓋斯提出用運(yùn)營(yíng)規(guī)劃程度來解釋創(chuàng)業(yè)成功也許能夠揭示做怎樣的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃才有價(jià)值。這就為學(xué)界和業(yè)界提出了新的課題：如何提升創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的完整程度來確保創(chuàng)業(yè)的成功？

過去的研究在分析創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)過分關(guān)注創(chuàng)業(yè)者自身的社會(huì)背景（如從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、教育程度等），往往忽略了創(chuàng)業(yè)者所鑲嵌的網(wǎng)絡(luò)對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)劃程度的影響。雖然多數(shù)學(xué)者已經(jīng)注意到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的能力（如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度、自身對(duì)失誤的矯正力以及對(duì)環(huán)境變化的洞察力等）會(huì)影響其運(yùn)營(yíng)績(jī)效，卻忽略了其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力也會(huì)影響他們創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的程度。

創(chuàng)業(yè)者能力

在創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者能力被認(rèn)為是驅(qū)動(dòng)新創(chuàng)企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵要素，也是新創(chuàng)企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)所依賴的基本能力。關(guān)于創(chuàng)業(yè)者能力的研究貫穿創(chuàng)業(yè)研究的始終，而其中最為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)者的先前經(jīng)驗(yàn)以及識(shí)別和利用機(jī)會(huì)的能力。

機(jī)會(huì)能力反映了創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度和洞察力，這對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)掌控機(jī)會(huì)，并利用潛在機(jī)會(huì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃具有至關(guān)重要的作用。機(jī)會(huì)能力也在一定程度上反映出了創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)認(rèn)知力和市場(chǎng)利基嗅覺，這也是創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，尤其是在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，監(jiān)察行業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)產(chǎn)品開發(fā)是否對(duì)路的關(guān)鍵，能夠確保運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的完整、全面。

此外，創(chuàng)業(yè)者能力還必須包含管理者能力，例如問題解決、決策制定能力，此能力跟過去的工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。先前工作經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)前的知識(shí)積累，這種知識(shí)對(duì)于從業(yè)者洞察行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)，并選擇合適的產(chǎn)品投放市場(chǎng)十分關(guān)鍵。此外，個(gè)人以往工作經(jīng)驗(yàn)的累積會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)于顧客的問題或者市場(chǎng)了解程度的不同，進(jìn)而影響創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前撰寫運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的能力與程度?？ǖつ嵩趧?chuàng)建SnapSystems公司前曾經(jīng)在微軟新墨西哥州的研發(fā)中心工作了四年，他在工作中發(fā)現(xiàn)，很多軟件的開發(fā)與微軟本身的系統(tǒng)沖突很嚴(yán)重，正是看中了這一有利時(shí)機(jī)，他進(jìn)行了多方位的市場(chǎng)調(diào)研，寫了一份完善的產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析。辭職后，卡丹尼組建了自己的工作室并利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了雙向兼容的程序，并把這種程序融入在自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中，獲得了巨大的成功。他的創(chuàng)業(yè)成功完全得益于自己對(duì)機(jī)會(huì)的掌控，也與先前經(jīng)驗(yàn)的累積密不可分。

創(chuàng)業(yè)者能力之先前工作經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)業(yè)者識(shí)別和利用機(jī)會(huì)的能力均對(duì)創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的完整程度有重要的影響。前者是依據(jù)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)成，后者和創(chuàng)業(yè)者的天分有關(guān)。著名創(chuàng)業(yè)學(xué)者謝恩認(rèn)為，不同創(chuàng)業(yè)者有不同的工作經(jīng)驗(yàn)，此因素會(huì)使創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)的能力有所不同，進(jìn)而影響創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知和監(jiān)察，最終會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的程度，進(jìn)而決定了產(chǎn)業(yè)的成敗。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合

研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于團(tuán)隊(duì)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)失敗率更高。在創(chuàng)業(yè)前組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，不僅能夠在戰(zhàn)略上提高新創(chuàng)企業(yè)的預(yù)期，更能夠利用團(tuán)隊(duì)多元化的優(yōu)勢(shì)提升運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的效率和效能。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合對(duì)于運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的一般性計(jì)劃、創(chuàng)意、問題解決路徑與模式以及決策制定等均有助益。利用成員之間的不同觀點(diǎn)來分析運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)成員不同的背景、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等，在加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃完整度的同時(shí)也使運(yùn)營(yíng)規(guī)劃更具彈性、對(duì)問題的解決方式更加獨(dú)特、解決問題的品質(zhì)更高，這也是一份完整的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃應(yīng)該具有的核心特色。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，位于弗吉尼亞里士滿市的科技型服務(wù)公司Theirpose是典型代表。這家企業(yè)的創(chuàng)建者丹迪斯、斯旺以及愛麗爾告訴筆者，他們?nèi)嗽趧?chuàng)建這家公司時(shí)主要就是利用了丹迪斯的網(wǎng)絡(luò)編程技術(shù)、斯旺的照片編修合成技術(shù)以及愛麗爾的市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)。他們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)之前進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，尤其是人們對(duì)旅游照片的個(gè)性化編修服務(wù)的需求，根據(jù)市場(chǎng)分析與前景預(yù)測(cè)分析調(diào)整了主要客戶群，而后利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)鎖定目標(biāo)人群進(jìn)行利基營(yíng)銷，為客戶免費(fèi)提供一對(duì)一個(gè)性需求方案。在這份詳細(xì)完整的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃指導(dǎo)下，這家創(chuàng)建不到三年的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近400萬美金的總收益。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組合強(qiáng)調(diào)了成員的多元性。在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的過程中，這種多元性能夠激發(fā)并實(shí)現(xiàn)成員的潛能，在保障運(yùn)營(yíng)規(guī)劃完整的同時(shí)，更進(jìn)一步提升了運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，避免了運(yùn)營(yíng)規(guī)劃僅僅是紙上談兵而非市場(chǎng)運(yùn)作指導(dǎo)書的尷尬。

網(wǎng)絡(luò)鑲嵌

網(wǎng)絡(luò)鑲嵌是強(qiáng)調(diào)鑲嵌于社會(huì)關(guān)系或網(wǎng)絡(luò)上的跨廠商連接關(guān)系，以非正式的方式來進(jìn)行知識(shí)或資源的交換，通過彼此的社會(huì)性互動(dòng)關(guān)系加強(qiáng)資源杠桿的作用。

網(wǎng)絡(luò)鑲嵌在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的過程中扮演一個(gè)很重要的角色。在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的過程中，網(wǎng)絡(luò)鑲嵌可以使創(chuàng)業(yè)者更容易識(shí)別與把握市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)，并且也可使創(chuàng)業(yè)者更了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境中相關(guān)的知識(shí)與資訊，可以進(jìn)一步完善運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，尤其是在產(chǎn)品和風(fēng)險(xiǎn)方面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)性。

創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)鑲嵌程度越緊密，與其他成員間的連結(jié)也就越緊密，就越有利于新創(chuàng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃過程中評(píng)估網(wǎng)絡(luò)獲益力和自身的運(yùn)營(yíng)力，加強(qiáng)并完善運(yùn)營(yíng)規(guī)劃在這些方面的不足，進(jìn)而保障新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中較容易通過各種交易行為進(jìn)行利益交換，取得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功。

位于紐約的Cognotion公司主要關(guān)注于企業(yè)培訓(xùn)，它創(chuàng)造了基于云計(jì)算的勞動(dòng)力解決方案，結(jié)合技術(shù)與認(rèn)知科學(xué)研究為財(cái)富1000強(qiáng)的公司提供工人職業(yè)技能的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。在這家公司創(chuàng)建期間，創(chuàng)業(yè)者利用其所擁有的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系引入了3D模擬技術(shù)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上獨(dú)具特色，不僅完善了產(chǎn)品線，更重要的是對(duì)新員工的入職培訓(xùn)提供篩查和預(yù)測(cè)性分析，強(qiáng)化產(chǎn)品的針對(duì)性、適用性以及趣味性。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建也融合了精通3D技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)游戲以及影像互動(dòng)等多方面的人才，而對(duì)于未來的領(lǐng)域拓展也做出了明顯的規(guī)劃。目前，這家企業(yè)正在建設(shè)醫(yī)療保健、石油和天然氣、零售、酒店以及呼叫中心行業(yè)的具體解決方案。

回到文章開頭的兩個(gè)案例，在創(chuàng)業(yè)前均制訂了運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的兩個(gè)企業(yè)，一個(gè)成功，一個(gè)失敗了。這反映的并不是創(chuàng)業(yè)前運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有用與無用的問題，而是什么樣的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有用的問題。

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科大留創(chuàng)園在這五年之間，以服務(wù)企業(yè)為核心，謀求自身發(fā)展。走過的是這樣一條道路：

建設(shè)特色化、專業(yè)化園區(qū)之路

分工明細(xì)化，是這個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。那么，專業(yè)化、特色化就是孵化器在同行業(yè)中生存與發(fā)展的第一準(zhǔn)則?？v觀孵化器行業(yè)的發(fā)展。我們可以清楚地看到，孵化服務(wù)總體水平正在穩(wěn)步提高，服務(wù)內(nèi)容開始走向系統(tǒng)化、專業(yè)化、集成化，服務(wù)方式日漸趨向理性化和科學(xué)化。縱向比較。創(chuàng)業(yè)園在五年之間實(shí)現(xiàn)了大幅度的跨越式發(fā)展。但是相比國(guó)內(nèi)以及北京市其他較為成熟的兄弟園區(qū)，在自身?xiàng)l件和外部資源等多方面還存在著不小的差距。那么。應(yīng)當(dāng)如何做好自我定位，如何打造自己的特色。最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為了園區(qū)工作者思索和追求的重心。

要做到專業(yè)技術(shù)型孵化園區(qū)，需要聚集一些專業(yè)的指導(dǎo)和支持政策，這些政策在為中小型科技企業(yè)提供公共性支持的基礎(chǔ)上，將適合部分企業(yè)專業(yè)特色的部分加以延伸。從而使得對(duì)該類企業(yè)的支持變得更為直接和明確；需要聚集一批以專業(yè)化分工和協(xié)作為基礎(chǔ)的同一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)群，它們?cè)诘乩砦恢蒙舷嗷ゼ谢蚩拷Ｐ畔⑸铣浞纸涣?。把?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)力，逐漸形成一個(gè)創(chuàng)新群落，在創(chuàng)新中發(fā)揮集群優(yōu)勢(shì)；需要聚集一批能夠、也愿意為該類中小企業(yè)群提供支撐的科研體系和設(shè)施，它們作為中小企業(yè)群所背靠的大樹。具有豐厚的繁枝茂葉，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)集群提供專家、技術(shù)、人才、信息等方面的營(yíng)養(yǎng)。依托北京科技大學(xué)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托學(xué)校完備的科研體系和設(shè)施，圍繞從開園伊始就形成的“建設(shè)新材料專業(yè)園區(qū)”這一方向。創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行了積極的探索。為體現(xiàn)專業(yè)化，創(chuàng)業(yè)園搭建了一個(gè)具有我們自己特色的新材料專業(yè)孵化體系，這個(gè)體系由二級(jí)專業(yè)孵化器、留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系、分析檢驗(yàn)服務(wù)平臺(tái)及新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心四個(gè)子體系構(gòu)成，主要幫助留創(chuàng)企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)分析、試驗(yàn)檢測(cè)、專業(yè)投融資等方面的問題。二級(jí)專業(yè)孵化器

成立之初，創(chuàng)業(yè)園依托北京科技大學(xué)新金屬材料國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高效軋制國(guó)家工程研究中心、教育部金屬電子信息材料工程中心等8個(gè)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室和工程中心，建立了8個(gè)二級(jí)專業(yè)孵化器建設(shè)專業(yè)平臺(tái)。其中新材料領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)室和工程中心有5家，創(chuàng)業(yè)園與5個(gè)新材料領(lǐng)域二級(jí)專業(yè)孵化器在孵化體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與技術(shù)的良好對(duì)接。打破原有傳統(tǒng)的純技術(shù)研發(fā)模式，引入市場(chǎng)機(jī)制，以孵化園區(qū)為平臺(tái)進(jìn)行孵化。

留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系

2004年，創(chuàng)業(yè)園與中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)合作建立“北京市留創(chuàng)企業(yè)新材料共性技術(shù)支撐體系”，該體系由專家支撐體系、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)體系和行業(yè)信息體系構(gòu)建而成，專家支撐體系能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新材料行業(yè)發(fā)展分析研究、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析、技術(shù)難題診斷、新產(chǎn)品研發(fā)等服務(wù)；實(shí)驗(yàn)檢測(cè)體系能為企業(yè)提供新材料檢測(cè)與分析、實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)方法研究、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案指導(dǎo)以及新材料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)研究與制定等服務(wù)；行業(yè)信息支撐體系能為企業(yè)提供新材料行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技術(shù)人才、業(yè)界交流、國(guó)際交往等信息支持。針對(duì)材料類留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)園不定期通過以上三大體系提供技術(shù)方面的支撐和補(bǔ)給。

材料分析測(cè)試服務(wù)平臺(tái)

同年，在北京市科委的領(lǐng)導(dǎo)下。由北京新材料發(fā)展中心牽頭。創(chuàng)業(yè)園聯(lián)合北京科技大學(xué)、國(guó)家鋼鐵材料測(cè)試中心、國(guó)家有色金屬及電子材料分析測(cè)試中心、國(guó)家建筑材料檢測(cè)中心、北京市理化分析測(cè)試中心、北京有色金屬與稀土應(yīng)用研究所、北京化工大學(xué)等9家單位共同發(fā)起組建了北京材料分析測(cè)試服務(wù)聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)園在聯(lián)盟中具體負(fù)責(zé)平臺(tái)的商業(yè)化運(yùn)作。把分散在各個(gè)機(jī)構(gòu)的分析測(cè)試資源科學(xué)有效地組織起來。利用規(guī)模效應(yīng)和政府資助等便利條件使測(cè)試成本相應(yīng)下降，減少中小企業(yè)的研發(fā)成本，縮短中小科技企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的周期，從而提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

2005年12月。北京科大材料分析檢驗(yàn)中心有限公司正式成立，開始市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、公司化運(yùn)作。目前，公司根據(jù)分析測(cè)試資源的具體情況，初步整合形成“材料力學(xué)測(cè)試”、“物理性能測(cè)試”、“化學(xué)分析”、“金相及熱處理”、“巖石力學(xué)測(cè)試”、“組織結(jié)構(gòu)測(cè)試”等六大分析測(cè)試服務(wù)體系，并以材料分析測(cè)試為基礎(chǔ)，發(fā)揮北京科技大學(xué)的科技資源和專家資源優(yōu)勢(shì)，嘗試開展了材料失效分析、技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)咨詢、儀器設(shè)備開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位的服務(wù)。使平臺(tái)逐步成為園區(qū)專業(yè)化建設(shè)的重要支撐力量。

新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心

2005年，創(chuàng)業(yè)園在條件平臺(tái)建設(shè)上再上新臺(tái)階，聯(lián)合北京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)、首鋼總公司、北京偉豪鋁業(yè)有限公司共同組建“北京新材料技術(shù)轉(zhuǎn)移中心”。旨在改善北京地區(qū)技術(shù)交易市場(chǎng)交易渠道不暢、技術(shù)商品不能有效供給的局面，實(shí)現(xiàn)高校資源與企業(yè)需求對(duì)接，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高?？萍汲晒D(zhuǎn)化，推動(dòng)北京新材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前，中心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化取得階段性成果。對(duì)“電磁屏蔽材料”、“二氧化鈦光觸媒”、“金屬薄膜材料”等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣，與多家意向投資主體進(jìn)行了接洽。2007年6月，實(shí)現(xiàn)“高爐噴煤助燃劑”技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，成立“北科匯迪(北京)節(jié)能技術(shù)有限公司”，注冊(cè)資本667萬?！爱愷B(yǎng)發(fā)酵培養(yǎng)生產(chǎn)小球藻”項(xiàng)目已經(jīng)正式進(jìn)入試生產(chǎn)，有望在2008上半年實(shí)現(xiàn)中試，爭(zhēng)取下半年實(shí)現(xiàn)銷售收入，完成產(chǎn)業(yè)化。

業(yè)務(wù)范圍的拓展，工作深度的加強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)園團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度也提到了新的高度。隨著分析檢驗(yàn)中心、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開，園區(qū)對(duì)各方面人員提出了更高的要求，員工除了具備最基本的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神之外，還需要具有專業(yè)化水準(zhǔn)，具有良好的工作能力。為配合各項(xiàng)工作，創(chuàng)業(yè)園投入精力引進(jìn)高素質(zhì)員工，更為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)走出園區(qū)。接受專業(yè)

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。先后派出人員參加試驗(yàn)技術(shù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和物業(yè)管理師等培訓(xùn)9人次，并分別獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，使園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)更具專業(yè)化水準(zhǔn)。

建設(shè)內(nèi)部軟環(huán)境，打造創(chuàng)新性園區(qū)文化之路

2006年初，園區(qū)將學(xué)校撥付使用的4590平方米孵化場(chǎng)地進(jìn)行了改造，并配備了相應(yīng)服務(wù)設(shè)施，使得園區(qū)硬件環(huán)境上了一個(gè)臺(tái)階。面對(duì)新的孵化區(qū)域、新的入孵企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園著力進(jìn)行了內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè)。加大宣傳力度擴(kuò)大輻射面積和影響力

通過《中國(guó)高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化》、《海外學(xué)人》、《新材料產(chǎn)業(yè)》等平面媒體，網(wǎng)站、大屏幕等電子媒介，以及園區(qū)每個(gè)季度一期的工作簡(jiǎn)報(bào)等方式，加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培養(yǎng)和外部宣傳，不斷擴(kuò)大園區(qū)輻射面積和在新材料孵化器領(lǐng)域、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的影響力。全面開展園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化建設(shè)

園區(qū)通過舉辦各類創(chuàng)業(yè)文化活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。2007年中，創(chuàng)業(yè)園分別舉辦了第二屆“中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)杯”五人制足球賽、五期方興創(chuàng)業(yè)論壇、慶元旦第三屆“北京科大科技園杯”臺(tái)球、乒乓球公開賽等活動(dòng)；從9月份開始籌備第五屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽；成立北京科大科技園企業(yè)家俱樂部；通過春暉杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、成果展和北京留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園十周年等大型活動(dòng)組織企業(yè)走出園區(qū)，與外界同行進(jìn)行交流。通過不懈的努力，在科大創(chuàng)業(yè)園區(qū)及企業(yè)之間，已經(jīng)初步形成了交流、合作、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

特別是第二屆“中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)杯”五人制足球賽，吸引了來自中關(guān)村管委會(huì)、14家留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、教育部留學(xué)服務(wù)中心、北京海外學(xué)人服務(wù)中心、北京高技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、市科委新材料發(fā)展中心、雙高人才服務(wù)中心等9家海歸創(chuàng)業(yè)相關(guān)單位以及北京奧林匹克轉(zhuǎn)播有限公司共組成38支球隊(duì)參加，科大創(chuàng)業(yè)園以飽滿的熱情、扎實(shí)的工作為此次賽事營(yíng)造了良好的氛圍并提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。比賽分別被CCTV-4“中國(guó)新聞”、《北京晨報(bào)》以及海歸創(chuàng)業(yè)多家相關(guān)媒體進(jìn)行了報(bào)道，使更多人更為關(guān)注和了解中關(guān)村以及中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)群體，同時(shí)，比賽體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取精神也將進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)精英用自己的實(shí)際行動(dòng)為“科技奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”貢獻(xiàn)才智與力量的激情與理想。

網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，尋求多方面資源合作之路

孵化服務(wù)的專業(yè)化趨向要求以創(chuàng)業(yè)園為中心，尋求孵化資源的共享、孵化服務(wù)的互補(bǔ)、服務(wù)成本的降低和服務(wù)效率的提高。除上文中提到的創(chuàng)業(yè)園與大學(xué)之間的網(wǎng)絡(luò)化組合之外，創(chuàng)業(yè)園與政府之間、創(chuàng)業(yè)園與創(chuàng)業(yè)園之間、創(chuàng)業(yè)園與各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)之間也有必要在多方面開展網(wǎng)絡(luò)化合作。創(chuàng)業(yè)園最開始就是通過行政審批方式建立在各高新區(qū)的，政府、政策支撐是創(chuàng)業(yè)園賴以生存的土壤，創(chuàng)業(yè)園可以從政府獲得方針政策和優(yōu)惠條件。從而對(duì)自己的發(fā)展進(jìn)行方向性指導(dǎo)；多個(gè)創(chuàng)業(yè)園之間可以通過服務(wù)、技術(shù)、信息等資源流通互換實(shí)現(xiàn)孵化功能上的互補(bǔ)，形成和提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈；創(chuàng)業(yè)園處在企業(yè)與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的中間環(huán)節(jié)?？梢越档碗p方之間相互了解和信任、并最終形成交易的成本，同時(shí)，通過與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)園本身功能上的缺失或不足。

科大留創(chuàng)園努力深挖內(nèi)部潛力、整合多方資源，為企業(yè)提供專業(yè)的孵化服務(wù)。園區(qū)最新引進(jìn)五家合作機(jī)構(gòu)――北京昌久律師事務(wù)所、北京技術(shù)交易中心、聯(lián)合信用有限公司、北京峰薈財(cái)智知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問有限公司以及金誠(chéng)國(guó)際信用評(píng)級(jí)有限公司，并分別與之建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加上原有已經(jīng)建立緊密聯(lián)系的十余家服務(wù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了公共服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，共同為園區(qū)及企業(yè)提供更到位、更為專業(yè)化的孵化服務(wù)。

目前，科大留創(chuàng)園公共服務(wù)平臺(tái)的主要內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了商務(wù)服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、投融資、宣傳推廣、人才資源、法律事務(wù)咨詢等多個(gè)方面，基本能夠解決企業(yè)日常需要，并發(fā)揮園區(qū)作為資源和信息中轉(zhuǎn)站、服務(wù)站的作用。

同時(shí)，園區(qū)將孵化功能向異地進(jìn)行輻射和擴(kuò)張。目前，園區(qū)擁有昌平、永豐材料產(chǎn)業(yè)基地、湖北黃岡、遼寧鞍山科技園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園、發(fā)展園共計(jì)25萬余平米。

知不足，求進(jìn)取

總結(jié)五年發(fā)展，我們?yōu)樗〉玫某煽?jī)感到欣喜的同時(shí)，也清楚地認(rèn)識(shí)到我們的園區(qū)、我們的企業(yè)還有很大有待提升的空間，工作上還存在一些需加以改進(jìn)的地方。

首先，從總體水平上看，園區(qū)企業(yè)規(guī)模較小，起點(diǎn)較低，生存壓力大，造血功能差，特別是在資金以及市場(chǎng)開拓方面的資源和能力比較匱乏，需要園區(qū)給與更多支持；

其次，個(gè)性化、專業(yè)化的孵化服務(wù)能力還有待提高，在園區(qū)不斷擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系內(nèi)涵的同時(shí)，如何針對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的各種新生需求提供深層次服務(wù)。是應(yīng)該花大力氣解決的問題。

面對(duì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，科大留創(chuàng)園將不斷豐富孵化服務(wù)內(nèi)容、提高孵化服務(wù)能力和水平，在今后將工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

1　加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)。科技園大廈已經(jīng)破土動(dòng)工，建成后的科技園大廈將有1萬～2萬平方米的面積用于留創(chuàng)園發(fā)展，留創(chuàng)園要抓住發(fā)展契機(jī)，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；

篇7

據(jù)本刊記者了解，這是繼SAP此前在 上海成立“合作伙伴創(chuàng)新中心暨SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所”后，又一重磅動(dòng)作。SAP直言，選址中國(guó)是源于中國(guó)作為整個(gè)亞洲市場(chǎng)增長(zhǎng)的引擎地位。正如SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所全球副總裁艾克賽爾·賽雷克（Axel Henning Saleck）指出，“中國(guó)已經(jīng)成為與全球息息相關(guān)的創(chuàng)新之源?！?/p>

此外，SAP中國(guó)市場(chǎng)在2012年的收入規(guī)模約占整個(gè)亞太區(qū)的1/4。為此，SAP總部期待今后2至3年內(nèi)，中國(guó)市場(chǎng)收入能進(jìn)入全球區(qū)域市場(chǎng)國(guó)家排名前五。

但實(shí)際上，中國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)并非完全如SAP預(yù)計(jì)的樂觀。根據(jù)此前的多份券商報(bào)告透露，“隨著宏觀經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)對(duì)管理軟件的需求出現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)。”雖然2012年前三季度A股50家軟件公司營(yíng)收達(dá)到301.56億元，同比增長(zhǎng)9.94%，但凈利潤(rùn)卻下滑16.6%降至23.99億元。SAP副總裁、大中華區(qū)戰(zhàn)略合作與渠道發(fā)展總經(jīng)理潘應(yīng)麟透露，SAP將針對(duì)消費(fèi)品、行業(yè)制造、高科技、零售、汽車、化工6個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)推廣。

世界數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)上，SAP與甲骨文等老冤家間的戰(zhàn)爭(zhēng)也從未停息。2012年，各大公司紛紛推出相關(guān)產(chǎn)品搶占數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)。據(jù)IDC公司2012年的報(bào)告顯示，甲骨文擁有關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)市場(chǎng)將近50%的份額，而關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理是數(shù)據(jù)庫最大的單個(gè)市場(chǎng)。

兩個(gè)SAP

當(dāng)SAP創(chuàng)始人哈索在2010年提出數(shù)據(jù)應(yīng)摒除硬盤時(shí)，業(yè)界并未預(yù)料到這家已歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的老牌企業(yè)管理軟件供應(yīng)商會(huì)再次迎來事業(yè)巔峰。

2011年，SAP推出新一代平臺(tái)SAP HANA第一階段產(chǎn)品，宣布“可以替代傳統(tǒng)的商業(yè)智能系統(tǒng)”；2012年，SAP第二階段產(chǎn)品——基于SAP HANA的Business One，聲稱“可使中小型用戶放棄傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫”。相關(guān)產(chǎn)品的銷售額迅速飆升到4億歐元——這使HANA成為“SAP公司發(fā)展歷史上產(chǎn)品收入增加速度最快的一款產(chǎn)品”。

受惠于HANA產(chǎn)品出色表現(xiàn)，SAP股價(jià)水漲船高。到2013年3月，公司市值創(chuàng)11年來的新高——926億美元，并超越西門子成為德國(guó)市值最高的企業(yè)。

和全球市場(chǎng)反響類似，SAP中國(guó)的業(yè)績(jī)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。2012年，SAP“在中國(guó)取得了有史以來最高的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”。

然而，更引中國(guó)產(chǎn)業(yè)界關(guān)注的卻是SAP中國(guó)頻繁地走馬換將。2012年3月，SAP宣布中國(guó)研究院總裁芮祥麟離任。作為在SAP服役超過15年的老將，芮祥麟的突然離開引發(fā)各種猜測(cè)，而SAP給出的“常規(guī)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果”答案顯然不能令人滿意。值得一提的是，與芮祥麟一同辭職的還有SAP全球高級(jí)副總裁周越亭、SAP中國(guó)研究院副總裁王華、SAP全球高級(jí)副總裁羅伯特·維曼（Robert Viehmann），以及云服務(wù)全球副總裁王天揚(yáng)（OliverWang）4人。

10個(gè)月后，SAP中國(guó)再次遭遇高層地震，SAP高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁蕭潔云轉(zhuǎn)任SAP中國(guó)企業(yè)發(fā)展職務(wù)，其位置由亞太COO紀(jì)秉銘（Mark Gibbs）暫時(shí)接替。此外，負(fù)責(zé)華東大區(qū)的SAP副總裁徐輝也宣布辭職。

和之前一樣，SAP同樣未透露原因，業(yè)界猜測(cè)和SAP中國(guó)業(yè)績(jī)?cè)鰟?shì)放緩有關(guān)。在該年財(cái)報(bào)中，SAP僅用“穩(wěn)健增長(zhǎng)”描述在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)。

尋求增長(zhǎng)

雖然中國(guó)高層連續(xù)離開，但SAP在北京推出面向整個(gè)亞太市場(chǎng)的一款里程碑式的產(chǎn)品——SAP HANA商務(wù)套件，并且是在SAP中國(guó)總裁缺位的情況下推出，這也顯示出SAP對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的高度重視。并且，這是一個(gè)月內(nèi)SAP在中國(guó)的第二次大動(dòng)作。

3月初，SAP宣布在上海成立“合作伙伴創(chuàng)新中心暨SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所”，開創(chuàng)SAP與合作伙伴的全新合作模式。SAP聯(lián)合創(chuàng)新研究所全球副總裁艾克賽爾·賽雷克表示，“通過與本地及全球合作伙伴的協(xié)同合作，我們可以更好地滿足中國(guó)客戶的特定需求。”

“中國(guó)已經(jīng)成為SAP全球布局的重點(diǎn)?！庇熊浖袠I(yè)分析師告訴《IT時(shí)代周刊》。SAP聯(lián)席CEO施杰翰（Jim Hagemann Snabe）也坦言，“對(duì)我們來說，中國(guó)市場(chǎng)將變得與美國(guó)市場(chǎng)同等重要?！?/p>

財(cái)報(bào)顯示，SAP 在2012年的稅前利潤(rùn)為28.26億歐元，較上年同期的34.39億歐元下滑18%。來自軟件和軟件相關(guān)服務(wù)的營(yíng)收預(yù)計(jì)增長(zhǎng)11%至13%，低于市場(chǎng)分析師平均預(yù)期的14%。

柯德泰向本刊記者坦陳，“SAP非常重視作為亞洲市場(chǎng)增長(zhǎng)引擎的中國(guó)，以及整個(gè)亞洲市場(chǎng)的發(fā)展和投入。”他指出，SAP中國(guó)員工數(shù)已經(jīng)接近4000人，并且還將繼續(xù)擴(kuò)大，SAP總部希望中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)在未來2到3年中擠進(jìn)前五，超過SAP在日本的業(yè)務(wù)規(guī)模。

雖然SAP已經(jīng)是國(guó)內(nèi)管理軟件份額最大的企業(yè)，主要收入來源仍集中于大型客戶。統(tǒng)計(jì)顯示，SAP在中國(guó)的軟件收入中超過50%來自國(guó)有大型企業(yè)，其余40%多的收入主要來自于東部沿海地區(qū)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。

老對(duì)手

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)數(shù)據(jù)正在以平均55%的速度逐年增長(zhǎng)，并成為全球IT產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域之一。2010年全球大數(shù)據(jù)以及相關(guān)的硬件、軟件和服務(wù)市場(chǎng)為32億美元。IDC預(yù)計(jì)，2015年整個(gè)市場(chǎng)將超過170億美元。

覬覦這塊蛋糕的自然不只有SAP一家。在數(shù)據(jù)庫市場(chǎng)上，SAP從過去到現(xiàn)在的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是甲骨文。后者至今仍是全球最大數(shù)據(jù)庫提供商，市場(chǎng)份額高達(dá)40%，比排名第二的IBM高出兩倍。

當(dāng)SAP HANA成為該公司歷史上增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品時(shí)，甲骨文也推出了同級(jí)別產(chǎn)品——第四代數(shù)據(jù)庫一體機(jī)Exadata X3，其“面向所有數(shù)據(jù)庫工作負(fù)載的戰(zhàn)略平臺(tái)”的定位正是對(duì)德國(guó)產(chǎn)品的回應(yīng)。甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）還意味深長(zhǎng)地表示，“SAP擁有一種內(nèi)存數(shù)據(jù)庫，這種數(shù)據(jù)庫比我們所提供的產(chǎn)品略微小一些?！?/p>

SAP技術(shù)與創(chuàng)新負(fù)責(zé)人兼首席技術(shù)官史維學(xué)（Vishal Sikka）則笑著回應(yīng)道，“我的小姑娘HANA出去跟甲骨文干架了，她一定會(huì)把甲骨文的數(shù)據(jù)庫當(dāng)成鼓來敲?！眱杉覕?shù)據(jù)庫巨頭的高管在唇槍舌劍中，凸顯了雙方對(duì)市場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪。而SAP在中國(guó)的相當(dāng)部分行為，都可以看到甲骨文類似的動(dòng)作。

柯德泰告訴《IT時(shí)代周刊》，希望在未來5年利用IT技術(shù)幫助中小型企業(yè)業(yè)務(wù)再增長(zhǎng)、再發(fā)展，“將針對(duì)消費(fèi)品、行業(yè)制造、高科技、零售、汽車、化工6個(gè)重點(diǎn)行業(yè)提供包括23個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景重點(diǎn)推廣”。

實(shí)際上，甲骨文也做著同樣的事情。2012年7月，甲骨文總裁馬克·赫德帶來“中國(guó)增長(zhǎng)計(jì)劃”，宣布在加速信息技術(shù)的應(yīng)用、通過創(chuàng)新技術(shù)支持企業(yè)轉(zhuǎn)型和大力培養(yǎng)本地化人才三個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資。此外，配合中國(guó)“十二五”規(guī)劃，甲骨文將大力增加在中國(guó)的分公司數(shù)量，使業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)覆蓋中國(guó)所有的省、自治區(qū)及直轄市。甲骨文中國(guó)公司負(fù)責(zé)人還透露，約有50%的SAP中國(guó)客戶會(huì)同時(shí)選擇綁定甲骨文“有著穩(wěn)定口碑的專業(yè)數(shù)據(jù)庫”。

值得一提的是，IBM在2012年4月了一款新產(chǎn)品PureSystems（專家集成系統(tǒng)），宣稱除了將服務(wù)器、存儲(chǔ)以及網(wǎng)絡(luò)能力全部封在一臺(tái)設(shè)備上以外，其內(nèi)置的一系列商業(yè)智能程序還能進(jìn)行大量的信息分析，處理不同行業(yè)領(lǐng)域的復(fù)雜問題。同年年底，微軟也新一代數(shù)據(jù)庫的解決方案。

篇8

中圖分類號(hào)：F592.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-02

一、開封發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的意義

（一）開封旅游經(jīng)濟(jì)的背景分析

旅游經(jīng)濟(jì)是實(shí)質(zhì)上是以旅游為目的，以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以服務(wù)為主的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。開封被提升到了前所未有的戰(zhàn)略高位，也迎來了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。那么，從“凹陷”到“隆起”，究竟該有多長(zhǎng)的距離需要丈量？把開封強(qiáng)烈作為中原城市群課題組的主要參與者的耿明齋認(rèn)為，生產(chǎn)要素的聚集和流動(dòng)促進(jìn)一個(gè)地方的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心是提高資源配置的效率。河南省提出“中原城市群”、“鄭汴一體化”的最本質(zhì)目的是“促進(jìn)生產(chǎn)要素在一定空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)無障礙的流動(dòng)和配置”?！耙粋€(gè)城市的支撐有兩種力，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)力，一個(gè)是文化力?！痹陂_封這樣一個(gè)擁有深厚文化底蘊(yùn)的城市發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)與鄭州這樣一個(gè)大都市共同致力于中原經(jīng)濟(jì)崛起，對(duì)于發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

（二）開封發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的意義

1.資源合理配置，增加財(cái)政收入

通過科學(xué)規(guī)劃，可以使兩地資源共享，產(chǎn)業(yè)形成互補(bǔ)。在兩座城市間，各種生產(chǎn)和生活要素低成本自由流動(dòng)，對(duì)兩個(gè)城市的發(fā)展都是利大于弊。在一體化過程中，起初的碰撞也許不可避免，經(jīng)過市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)化選擇，最終將達(dá)到資源的合理配置。在這個(gè)新都會(huì)形成過程中，帶給社會(huì)投資人的，將是無限商機(jī)。開封目前只是河南地接旅游的東部端點(diǎn)城市，在河南整體地接旅游經(jīng)濟(jì)中的區(qū)位劣勢(shì)比較顯著。于是，開封應(yīng)通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)，著眼于使自身成為河南地接旅游的中心城市，力爭(zhēng)形成以開封為圓心，以開封-洛陽一線為半徑的旅游經(jīng)濟(jì)圈，使之成為旅游流指向的中心城市。當(dāng)然，這是開封旅游的長(zhǎng)期目標(biāo)，通過提高收入的方法提高對(duì)旅游的需求，從而提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

2.促進(jìn)鄭汴一體化進(jìn)程

對(duì)鄭州和開封來說，鄭汴一體化帶來的結(jié)果會(huì)是“雙贏”。在一體化的過程中，古城開封也不會(huì)消失在鄭州的現(xiàn)代叢林里，新舊兩個(gè)省會(huì)，很可能最終將變成一個(gè)“大都會(huì)”各具特色的兩部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以城市為主體、以產(chǎn)業(yè)為支撐的經(jīng)濟(jì)體。河南非常需要一個(gè)以鄭州為中心的特大型城市做龍頭，有效聚集國(guó)內(nèi)外各種生產(chǎn)要素，同時(shí)防止生產(chǎn)要素的流出。

3.歷史文化與旅游市場(chǎng)的良性互動(dòng)

根據(jù)城市形象競(jìng)爭(zhēng)定位原理，在全國(guó)范圍內(nèi)城市特色弱化、千城一面現(xiàn)象突出的情況下，開封應(yīng)突出北宋文化特色，打造宋都古城，從而樹立有別于鄭州、洛陽和西安的獨(dú)特的旅游形象。挖掘宋文化魅力、打造宋文化特色，是開封旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！俺窍鲁恰弊鳛殚_封的特色資源，被譽(yù)為一大奇跡。開封獨(dú)特的旅游資源，深厚的文化底蘊(yùn)在為開封提供精致的旅游產(chǎn)品的同時(shí)，也對(duì)旅游市場(chǎng)提出了可持續(xù)發(fā)展的要求，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反過來為文化的弘揚(yáng)和傳承提供經(jīng)濟(jì)支持，本文通過分析旅游市場(chǎng)的供需現(xiàn)狀，試圖尋找一條文化繁榮經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)弘揚(yáng)文化的良性循環(huán)之路。

二、開封旅游經(jīng)濟(jì)的供需現(xiàn)狀

（一）旅游市場(chǎng)的需求現(xiàn)狀

1.旅游動(dòng)機(jī)。旅游動(dòng)機(jī)是旅游需求產(chǎn)生的主觀條件。目前鄭州正處在加快發(fā)展階段，對(duì)各種生產(chǎn)要素處于吸納期，正在開發(fā)中的鄭東新區(qū)急于招商引資，在城市的西部，管轄內(nèi)的滎陽、新鄭也亟待鄭州來帶動(dòng)，鄭州人民對(duì)于開封這樣一個(gè)具有文化底蘊(yùn)的城市的向往，產(chǎn)生了巨大的旅游需求動(dòng)機(jī)。

2.人們可支配收入的提高是產(chǎn)生旅游需求的首要條件。中原城市群建設(shè)是一個(gè)大的戰(zhàn)略思路，第一步就是鄭汴一體化。鄭州與開封，中間只隔著一個(gè)中牟縣，距離最近，而且是地勢(shì)十分平坦的平原，兩個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，鄭東新區(qū)和汴西新區(qū)的開發(fā)更為兩座城市的聯(lián)姻創(chuàng)造了條件。長(zhǎng)期看，鄭汴一體化無疑會(huì)產(chǎn)生1+1>2的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，給鄭州和開封經(jīng)濟(jì)帶來的是雙贏，是更大的聚集和輻射力。

3.人們閑暇時(shí)間的增多是產(chǎn)生旅游需求的必要條件。旅游產(chǎn)品是異地消費(fèi)的產(chǎn)品，具有地域固定性，決定了旅游者對(duì)旅游產(chǎn)品的消費(fèi)必須以一段歷時(shí)較長(zhǎng)的連續(xù)性閑暇時(shí)間為前提，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，勞動(dòng)生存率不斷提高，人們用于工作的時(shí)間相對(duì)減少，用于休息、鍛煉、享受的時(shí)間則相對(duì)較多，近年來，由于我國(guó)推行“五一”、“十一”黃金周節(jié)假制，再加上傳統(tǒng)春節(jié)長(zhǎng)假的刺激，旅游出游人數(shù)大幅度攀升。

（二）開封旅游市場(chǎng)的供給現(xiàn)狀

1.旅游基礎(chǔ)設(shè)施不完善在現(xiàn)狀明顯。雖然景點(diǎn)問題并不是影響開封旅游問題的決定性因素，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，作為一種必不可少的配套措施，開封旅游景點(diǎn)的發(fā)展也將對(duì)開封旅游業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2.開封目前旅行社弱小的現(xiàn)狀明顯。開封“一日游”模式問題長(zhǎng)期普遍存在。旅游管理部門應(yīng)考慮在部門聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上，給予開封旅行社業(yè)更多的優(yōu)惠政策，使開封的旅行社有能力在國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)上招徠第一手的旅游團(tuán)，取得了團(tuán)隊(duì)的操作權(quán)，才能控制團(tuán)隊(duì)的停留點(diǎn)。旅游業(yè)是個(gè)點(diǎn)子行業(yè)，需要不斷地開拓創(chuàng)新。

三、開封旅游市場(chǎng)供需平衡的目標(biāo)及對(duì)策

（一）開發(fā)新產(chǎn)品，豐富旅游市場(chǎng)

優(yōu)化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)重要措施，重要表現(xiàn)在兩方面：一方面，旅游產(chǎn)品多樣化。旅游產(chǎn)品的多樣化是獲得穩(wěn)定市場(chǎng)、減少季節(jié)波動(dòng)的關(guān)鍵。另一方面，要提高旅游產(chǎn)品的質(zhì)量， 即豐富旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵，提高旅游產(chǎn)品的品位。首先產(chǎn)品的文化性要突出。要適應(yīng)旅游業(yè)從自然旅游向文化旅游發(fā)展的趨勢(shì)。其次重在展示差異。各城池必須展示各朝代獨(dú)具特色的建筑，器物，飲食等，以求給游客帶來精彩紛呈的美好經(jīng)歷。然后產(chǎn)品種類必須豐富。開封具有“文物遺存豐富、城市格局悠久、古城風(fēng)貌濃郁、北方水城獨(dú)特”四大特色，在此基礎(chǔ)上力求涉及到古人生活的方方面面，從建筑到服裝，從飲食到娛樂，應(yīng)有盡有，力求展示全面的古代社會(huì)。最后要有豐富的參與性項(xiàng)目，要滿足目前社會(huì)游客渴望體驗(yàn)參與的需求心理，要讓游客切實(shí)進(jìn)入到古代生活的角色當(dāng)中。

（二）強(qiáng)化旅游產(chǎn)業(yè)管理委員會(huì)的職能

首先樹立大旅游、可持續(xù)發(fā)展觀念，真正統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)各旅游相關(guān)部門，開封市旅游管理部門可以考慮在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦一個(gè)定位口號(hào)征集活動(dòng)，從而收到一箭兩雕的效果。其次要合理組合以上這些因素，加上必要的資金投入，就能在國(guó)內(nèi)外游客中重塑開封良好的旅游形象；最后要樹立大旅游觀念，即通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，盡快打破部門分割、多頭管理等局面，積極探索符合政策法規(guī)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求、適應(yīng)現(xiàn)代旅游發(fā)展規(guī)律的旅游景區(qū)（點(diǎn)）管理體制，提高旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

（三）制定有效的旅游宣傳手段

一是制定科學(xué)的旅游規(guī)劃，二是進(jìn)行有針對(duì)性的旅游促銷。宣傳促銷已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代旅游發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素，開封旅游以什么樣的形象推介出去，對(duì)開封旅游業(yè)的整體發(fā)展意義重大。努力培育幾個(gè)大的旅游企業(yè)，使之在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)具有很強(qiáng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，并通過這些旅游企業(yè)的牽線搭橋，把開封豐富的旅游資源展現(xiàn)給游客，實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。

（四）提高服務(wù)水平，構(gòu)建誠(chéng)信體系

歷史性機(jī)遇的到來，給開封景區(qū)（點(diǎn)）提出了更高的要求，接待服務(wù)水平要有新的提高，硬件設(shè)施建設(shè)要進(jìn)一步完善，旅游內(nèi)涵要在凸現(xiàn)北宋文化特色的前提下進(jìn)一步充實(shí)，市場(chǎng)開拓要借助鄭開大道的“橋梁”加大力度著重創(chuàng)新，內(nèi)部管理要不斷強(qiáng)化，使景區(qū)（點(diǎn)）的整體水平登上新臺(tái)階。積極開展旅游景區(qū)創(chuàng)旅游飯店創(chuàng)星活動(dòng)，不斷提高旅游經(jīng)營(yíng)單位的管理和服務(wù)質(zhì)量，大力推行和實(shí)施旅游管理和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善旅游服務(wù)質(zhì)量體系建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)旅游行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，建立旅游經(jīng)營(yíng)單位和從業(yè)人員等級(jí)評(píng)定、信用監(jiān)督和失信懲戒制度，構(gòu)建旅游誠(chéng)信體系。

四、結(jié)語

本文通過簡(jiǎn)要分析開封旅游市場(chǎng)的供需的發(fā)展現(xiàn)狀并提出可能性的建議，以期為開封旅游經(jīng)濟(jì)更好更健康的發(fā)展有一定的意義?？傊粋€(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是和第三產(chǎn)業(yè)中的旅游經(jīng)濟(jì)有越來越大的關(guān)系，旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個(gè)城市綜合實(shí)力的一個(gè)重要的標(biāo)志，旅游經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)城市的影響是積極而深遠(yuǎn)的。在開封發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，對(duì)于促進(jìn)開封旅游業(yè)乃至第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有更重要的意義。

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[3]高鴻業(yè).西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（第四版）[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007.

篇9

一、產(chǎn)業(yè)的基本內(nèi)涵及研究背景

產(chǎn)業(yè)是具有某種同類屬性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合。產(chǎn)業(yè)發(fā)展在優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面有著重要的意義。第三產(chǎn)業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步、生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作日益加強(qiáng)，以及人民生活質(zhì)量不斷提高的必然產(chǎn)物，其發(fā)展水平在一定程度上標(biāo)志著城市經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、現(xiàn)代化程度。“十五”期間，舞鋼市第三產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率和拉動(dòng)力不斷增長(zhǎng)，正成為該市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

旅游業(yè)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度比較高的綜合性的經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)匯型產(chǎn)業(yè)。發(fā)展國(guó)內(nèi)旅游業(yè)，對(duì)于改善人民生活質(zhì)量，滿足人民精神文化生活需求，引導(dǎo)消費(fèi)，繁榮地方經(jīng)濟(jì)具有積極意義；發(fā)展國(guó)際旅游業(yè)，對(duì)于擴(kuò)大對(duì)外開放，加強(qiáng)國(guó)際間的交往和了解，積累資金，增加外匯收入具有重要作用。目前，舞鋼市旅游業(yè)的產(chǎn)值和就業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重正在不斷上升，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：市場(chǎng)分析與評(píng)價(jià)

舞鋼市隸屬于河南省平頂山市，位于河南中部，地處伏牛山東部余脈與黃淮平原交接地帶，東靠西平縣，遂平縣，南鄰泌陽縣，西接方城縣和葉縣，北與舞陽縣毗鄰。舞鋼市歷史悠久，可上溯到2600年前。春秋時(shí)為柏子國(guó)，后為楚，戰(zhàn)國(guó)時(shí)屬韓，稱合伯。秦置柏亭，漢代分屬汝南郡西平縣、南陽郡舞陰縣。北魏時(shí)為西舞陽，隋為北舞縣。唐開元四年為舞陽縣，后歷代沿襲未變。鋼城自古即為冶鐵重地。著名的龍泉寶劍，就是在當(dāng)?shù)匾辫F鍛造淬龍泉水制成的。

1.旅游業(yè)現(xiàn)狀

舞鋼市氣候溫和，四季分明，生態(tài)景觀資源特色較明顯。全市森林覆蓋率為31.92%，被稱為“中原水鄉(xiāng)，北國(guó)江南”。獨(dú)特的地形和氣候?yàn)榘l(fā)展農(nóng)、林、牧、漁業(yè)提供了得天獨(dú)厚的條件，并造就了該市奇特的自然景觀，占全市總面積68%的南部山區(qū)、丘陵區(qū)，山青、水秀、洞深、石奇，是休閑、旅游的理想場(chǎng)所。目前，已形成了“兩水六山”（石漫灘水庫、田崗水庫、二郎山、燈臺(tái)架、九頭崖、五峰山、官平院、九龍山）的旅游資源框架。

據(jù)舞鋼市統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2005年旅游總收入，以及接待旅游人數(shù)都較2004年、2004年較2003年有了大幅增長(zhǎng)（見表）。以2004年為例做旅游業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。從地域來看，游客主要來自于舞鋼市周邊縣市等地區(qū)。其中，本地占41%，平頂山地區(qū)24%，南陽地區(qū)11%，駐馬店地區(qū)9%，舞陽縣3%，其他12%。從旅游類型來看，23%的游客為了商務(wù)，31%的游客是公務(wù)，16%的游客是休閑度假，23%的游客是為了回歸自然和觀光，其他占7%。從總體來看，因商務(wù)和公務(wù)來舞鋼市旅游的游客占54%，這部分客源來舞鋼市觀光旅游和舞鋼市的鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鐵礦資源企業(yè)有密不可分的聯(lián)系，單純?yōu)橛^光旅游的游客較以前有較大的增加，但是仍然有較大的挖掘空間。該市旅游產(chǎn)業(yè)的基本客源市場(chǎng)為舞鋼市及周邊地縣市，重點(diǎn)開拓的客源市場(chǎng)是許昌、鄭州等省內(nèi)的其他地區(qū)。

表2003年～2005年舞鋼市旅游收入各項(xiàng)指標(biāo)

2.旅游發(fā)展的SWOT分析

舞鋼市有較好的旅游資源，生態(tài)景觀豐富；區(qū)位旅游資源的特異性符合市場(chǎng)的需要，具有較大的開發(fā)潛力；市政府對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)也給予了大力支持。但舞鋼市的旅游業(yè)發(fā)展仍然存在著問題。

(1)優(yōu)勢(shì)（Strenths）分析。較好的旅游資源，自然景觀和人文景觀豐富。舞鋼市地處伏牛山東部余脈與黃淮平原交接地帶，多丘陵和山地，有九頭崖、九龍山等近十個(gè)景區(qū)。境內(nèi)河流屬淮河水系，水資源較為豐富，人均占有水量居河南省前列，素來享有“北國(guó)江南”的美稱。許溝、溝頭趙、翟莊、尖山、石門郭等冶鐵遺址均為戰(zhàn)國(guó)至漢代的遺跡，此外還有古墓葬、古寺廟、古石碑、古文物等文化古跡。

不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。舞鋼市改擴(kuò)建了石漫灘國(guó)家森林公園二郎山景區(qū)、燈臺(tái)架、九頭崖等一批景點(diǎn)，二郎山景區(qū)創(chuàng)“3A”成功；建成了舞鋼大酒店、開源酒店等星級(jí)酒店；升級(jí)改造了迎賓大道、建設(shè)路、鋼城路等城市主干道；新開通了平駐路、通平路等城市道路，整治了城區(qū)至景區(qū)的旅游道路；大型綜合體育場(chǎng)、污水處理廠、自來水廠等項(xiàng)目正在加緊建設(shè)之中。基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善為旅游業(yè)的發(fā)展提供了良好的硬環(huán)境。

區(qū)位旅游資源的特異性符合市場(chǎng)的需要，具有較大的開發(fā)潛力?！爸胁酷绕稹睉?zhàn)略為河南省的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，河南省把加快中原城市群發(fā)展和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)中原崛起的兩大支撐。中原城市群以鄭州為中心，包括洛陽、開封等9個(gè)省轄（管）市在內(nèi)的城市密集區(qū)。而舞鋼市屬于平頂山市，位于中原城市群內(nèi)，與河南省的商貿(mào)、物資流通中心――漯河市相鄰，有利于舞鋼市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，市政府也重視第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并把旅游業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以創(chuàng)建現(xiàn)代化工業(yè)生態(tài)旅游城市為動(dòng)力，不斷做大做強(qiáng)旅游業(yè)，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這都為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的軟環(huán)境。

(2)劣勢(shì)（Weakness）分析。旅游產(chǎn)業(yè)底子薄，發(fā)展速度較慢。舞鋼市經(jīng)濟(jì)發(fā)展以工業(yè)為主導(dǎo)，資金、技術(shù)多投向于工業(yè)。舞鋼市旅游業(yè)總收入，以及占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家平均水平，且旅游業(yè)的發(fā)展仍以傳統(tǒng)項(xiàng)目為主。

交通不太便利，限制了旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。該市交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)正處于發(fā)展初期，發(fā)展速度較慢。雖然有省道和縣道但無國(guó)道，鐵路交通運(yùn)輸只有兩條線路，對(duì)外交通發(fā)展滯后。市域內(nèi)主要城市干道有鋼城路、建設(shè)路和湖濱大道等，而由于自然條件和發(fā)展歷史等因素，形成了以鋼城路為主干道的帶狀道路網(wǎng)系統(tǒng)，鋼城路承擔(dān)著過境交通、客運(yùn)交通、貨運(yùn)交通的三重職能，使過境道路與城市主干道重疊。

(3)機(jī)遇（Opportunities）分析。國(guó)家和地方相關(guān)政策鼓勵(lì)加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！吨袊?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》指出應(yīng)加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化方向，拓寬領(lǐng)域、擴(kuò)大規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)功能、規(guī)范市場(chǎng)，提高服務(wù)業(yè)的比重和水平。《舞鋼市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要（草案）》確定了“開放帶動(dòng)、工業(yè)強(qiáng)市、畜牧富民、旅游名市、科教興市、依法治市”等戰(zhàn)略，為第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)也將起到推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。

(4)威脅（Threats）分析。國(guó)內(nèi)旅游發(fā)展中存在的一流資源、二流開發(fā)、三流服務(wù)的粗放型增長(zhǎng)方式，影響了旅游的檔次和品位的提升，而旅游業(yè)在當(dāng)?shù)乇灰暈樨?cái)富，形成了“靠山吃山、靠水吃水”的局面,這也使舞鋼市在面對(duì)激烈的市場(chǎng)時(shí)，旅游的內(nèi)容顯得非常單薄。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，舞鋼市并沒有完全形成自己獨(dú)特的風(fēng)格和特色，這也使得旅游資源不能成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。

三、舞鋼市旅游業(yè)發(fā)展的對(duì)策與建議

為了充分發(fā)揮旅游業(yè)對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、縮小城鄉(xiāng)差距、推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程等方面的重要作用，需要進(jìn)一步加大旅游資源開發(fā)力度，提升旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。針對(duì)舞鋼市旅游業(yè)的實(shí)際情況，要樹立“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)”觀念，形成全社會(huì)辦旅游、旅游服務(wù)全社會(huì)的良性循環(huán)格局；要盡快把旅游業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)；要加強(qiáng)對(duì)旅游行業(yè)的管理，不斷改善提升旅游業(yè)秩序；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，防止旅游資源的盲目開發(fā)和旅游景點(diǎn)的無序建設(shè)，有效保護(hù)和合理利用旅游資源，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.根據(jù)《舞鋼市“十五”計(jì)劃及2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃綱要》的要求，充分利用中國(guó)優(yōu)秀旅游城市的品牌效應(yīng)，推進(jìn)“兩水六山”等景區(qū)的旅游資源開發(fā)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)旅游服務(wù)設(shè)施的開發(fā)和建設(shè)力度，提高旅游服務(wù)水平。充分發(fā)揮旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，完善與旅游配套的接待、住宿、餐飲、購物、休閑娛樂等服務(wù)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.政府要在旅游業(yè)市場(chǎng)化過程中扮演引導(dǎo)者的角色，把發(fā)展旅游提升到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性高度。予以專項(xiàng)資金支持，并進(jìn)行專門的推廣和營(yíng)銷，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的影響力。

結(jié)合特色旅游服務(wù)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)，大力開發(fā)具有地方特色的旅游商品，不斷延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高服務(wù)水平，使豐富旅游資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為旅游經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)功能，壯大旅游輔助行業(yè)。同時(shí)，借旅游商品的廣泛流通使舞鋼旅游文化深入人心，不斷增強(qiáng)旅游服務(wù)功能。

篇10

基金項(xiàng)目：河南省南陽師范學(xué)院校級(jí)科研青年項(xiàng)目，課題名稱“獨(dú)山玉資源可持續(xù)發(fā)展研究”（課題編號(hào)：QN2012020）

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2013年5月9日

一、獨(dú)山玉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（一）工藝粗糙、精品甚少。好的玉器從原料加工到最終完成是一個(gè)復(fù)雜漫長(zhǎng)的過程，以至于好的玉器價(jià)格能動(dòng)輒上百萬。從玉器的制作過程來看，它具有技術(shù)工藝復(fù)雜；耗費(fèi)工時(shí)多；生產(chǎn)周期長(zhǎng)；原料稀少、昂貴；體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)并舉等特點(diǎn)。因此，玉器的成本高，這從本質(zhì)上就決定了玉器應(yīng)歸屬于高檔商品。玉器屬于特殊商品，主要是供人觀賞和收藏所用。一件玉器作品有無藝術(shù)價(jià)值和觀賞價(jià)值，是決定它有無存在的意義，能否適應(yīng)市場(chǎng)需求的基本條件。南陽玉雕業(yè)歷史悠久，也出現(xiàn)了很多精品，如一代宗師仵永甲的《濟(jì)公》、中國(guó)工藝美術(shù)大師件應(yīng)文的《雙層轉(zhuǎn)動(dòng)花薰》、張克釗的獨(dú)玉《妙算》、仵金滿的《白菜》、《九龍缸》，魏玉忠的翡翠五環(huán)爐》、劉國(guó)皓的獨(dú)玉《山行》等一大批名作名品先后榮獲國(guó)家和省級(jí)大獎(jiǎng)；仵應(yīng)文的水晶《大威德力士明王》被法國(guó)吉美博物館收藏，仵海洲的《鹿鶴同春》被中國(guó)美術(shù)館長(zhǎng)期收藏。但多年來整體南陽獨(dú)山玉件粗制濫造，缺乏精雕細(xì)刻；如加工中省去中間環(huán)節(jié)，不拋光；將極其低檔的大理石、玻璃等加工成粗糙的玉器而大量低價(jià)拋售，等等。以至于南陽獨(dú)山玉產(chǎn)品給人以工藝粗糙、款式陳舊的印象。

（二）市場(chǎng)混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)。南陽是全國(guó)最大的玉器加工集散地，并形成一個(gè)個(gè)大的批發(fā)市場(chǎng)；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，玉器經(jīng)營(yíng)商戶達(dá)9，000多戶；絕大多數(shù)玉器是商戶自行加工自行出售，省去中間環(huán)節(jié)，以至于商戶將價(jià)格壓到最低；南陽地域經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，勞動(dòng)力充沛價(jià)廉，絕大多數(shù)玉器出自農(nóng)產(chǎn)，玉器生產(chǎn)成本低；“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)之道在玉器交易中比較廣泛，以至南陽市場(chǎng)上的玉器在全國(guó)價(jià)格是最低的。這種普遍而又長(zhǎng)期的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，擾亂了整個(gè)南陽乃至全國(guó)玉雕市場(chǎng)。

（三）缺乏重視、品牌滯后。“南陽獨(dú)玉”在國(guó)內(nèi)外雖有一定的知名度，但比起新疆和田玉、遼寧岫玉等品牌而遜色了許多。這其中的主要緣由，一是政府沒有足夠的重視，也未將玉雕產(chǎn)業(yè)作為南陽經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，以至于缺乏統(tǒng)一有力的支持；二是由于南陽玉雕業(yè)以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主，未形成合力之勢(shì)，加之地處中原，人們思想保守消極、管理困難，且不注重對(duì)外宣傳，從而影響了“南陽獨(dú)玉”品牌的塑造；三是由南陽寶玉石協(xié)會(huì)主辦的在全國(guó)最早頗有影響的“全國(guó)寶玉石學(xué)術(shù)研討會(huì)和展覽會(huì)”以及鎮(zhèn)平縣政府主辦的“鎮(zhèn)平國(guó)際玉雕節(jié)”，由于政府及主辦方?jīng)]有真正將其視為“南陽獨(dú)玉”對(duì)外宣傳和品牌培育的平臺(tái)，舉辦過幾屆后便銷聲匿跡了；使“南陽獨(dú)玉”品牌滯后。

（四）缺乏調(diào)控、原料枯竭。俗話說：“黃金有價(jià)玉無價(jià)”。玉雕業(yè)所使用的原料，是高貴的玉石材料，它在自然界分布有限，且是不可再生性資源。玉石由不同的人加工，其藝術(shù)價(jià)值迥異，有的可能價(jià)值連城，也有的可能成為廢品。所以，玉石這種稀有的一次性資源，不該允許粗制濫造，對(duì)于玉石礦更不能狂采亂挖。長(zhǎng)期以來，南陽地區(qū)對(duì)獨(dú)山玉過度開采，政府未引起高度重視，也沒有對(duì)獨(dú)山玉資源進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃和宏觀調(diào)控。昔日聞名遐邇的南陽獨(dú)山玉的黃金時(shí)代也是曇花一現(xiàn)，現(xiàn)在獨(dú)山玉的存量已經(jīng)很有限。

綜上所述，為振興南陽傳統(tǒng)玉雕行業(yè)，使之在新形勢(shì)下散發(fā)出新的光輝，本人認(rèn)為南陽玉雕行業(yè)可實(shí)施以中國(guó)玉文化為基礎(chǔ)，以改制為突破口，以創(chuàng)名人名品、建四品為核心的總體發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品應(yīng)定位于四品，即“精品、珍品、極品、禮品”上。用珍品、極品創(chuàng)品牌，用精品開拓國(guó)際市場(chǎng)，用禮品使名貴玉器走進(jìn)奔向小康的平民百姓家。玉雕工藝品有兩種存在形式，一種是觀賞性的藝術(shù)品（純裝飾品），另一種是實(shí)用性的藝術(shù)品。其實(shí)，實(shí)用性的玉雕工藝品的普及面和銷售量是最大的，也是南陽能做到可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有做到開發(fā)保健玉器、禮品市場(chǎng)，使名貴玉器走進(jìn)平民百姓家，才能使南陽玉雕業(yè)有飛躍發(fā)展。

中國(guó)人喜歡的玉器珠寶，不僅僅是皇室達(dá)貴和老外的專利，現(xiàn)在平民百姓也有能力可以把玩了。健身球、保健玉枕、磨面如意、生肖辟邪掛件、芳香藥玉等，以實(shí)用性、觀賞性和藥理性多種功用被越來越多的人所喜愛，玉器進(jìn)入平民百姓家，正成為當(dāng)今消費(fèi)的新時(shí)尚。玉器禮品化是拓展市場(chǎng)空間的有效途徑，但合理的市場(chǎng)定位是成功的關(guān)鍵。南陽玉雕廠曾以吸引中國(guó)的消費(fèi)者和海外一般旅游者為市場(chǎng)拓展重心，開發(fā)了低至二三百元，高至萬元以上不等的玉器，這樣既能滿足普通百姓自用，也能滿足作為饋贈(zèng)和紀(jì)念所用。

因?yàn)橛袷卸喾N有效的微量元素，玉如意具備養(yǎng)顏、美容的優(yōu)點(diǎn)；玉枕對(duì)頭疼、頭昏有特殊療效；芳香藥玉已制成鏤空墜型，內(nèi)中可根據(jù)不同病癥，中置養(yǎng)心寶、寧神寶、宣肺散等多種中藥，既可放置在居室，也可掛于身上，美觀且實(shí)用。這樣，物有所值、一物多用，玉器的實(shí)用性很巧妙地植入到了觀賞物中。

二、獨(dú)山玉產(chǎn)品開發(fā)策略

玉雕珠寶行業(yè)是一個(gè)歷史淵源的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展人們對(duì)玉器的材質(zhì)、工藝、藝術(shù)性、文化性要求越來越高，傳統(tǒng)的玉器產(chǎn)品已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需求，迫使玉雕行業(yè)對(duì)玉器產(chǎn)品的更新變得越來越重要。

（一）根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)前，需要對(duì)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行綜合全面的調(diào)研，不同的地域人們的民族、風(fēng)俗習(xí)慣、文化背景、生活方式、性格等都不一樣，只有在進(jìn)行充分的市場(chǎng)分析和論證的基礎(chǔ)上，開發(fā)出品種規(guī)格、外觀、性能、包裝、價(jià)格上適應(yīng)或滿足各類對(duì)象的特殊要求，適銷對(duì)路且具特色的玉器產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)上占有一席之地。

（二）根據(jù)材料特點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品。“石之美者為玉”，古人對(duì)玉石早有定義，但是現(xiàn)在很多人對(duì)玉的理解還是僅僅局限于翡翠和傳統(tǒng)的軟玉上。隨著科技的發(fā)展、時(shí)代的進(jìn)步、人們觀念的變化，我們?cè)谟衿鞑牧线x擇時(shí)，也應(yīng)該打破局限，打破舊的觀念，只要具備“美觀、稀少、穩(wěn)定”這三個(gè)要素即是好的玉器。

南陽獨(dú)玉以透明的翠綠、藍(lán)綠、天藍(lán)色的為上品，次為其他顏色，多色及雜色玉石。獨(dú)玉品級(jí)按工藝要求、用途與質(zhì)地、顏色、塊度等的不同，分為不同的等級(jí)。除了南陽的獨(dú)玉，還有遼寧的岫玉、新疆的和田玉以及緬甸翡翠等國(guó)家的玉石材料，不同國(guó)家、不同地區(qū)都會(huì)有千差萬別。目前，南陽玉雕行業(yè)經(jīng)常使用的玉石材料種類繁多，少者有幾十種，選用新材料領(lǐng)域還將很廣闊，而且還可互相組合、嵌拼，也可以金鑲玉、銀鑲玉、玉和景泰藍(lán)、玉和骨材、牛角等組合，開發(fā)出絢麗多彩的玉雕工藝品迎合消費(fèi)者的需求。

（三）根據(jù)不同需求開發(fā)新產(chǎn)品。人的物質(zhì)與精神需要多種多樣，但所有的一切都是建立在物質(zhì)的基礎(chǔ)之上的，隨著社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)條件的變化，人的需要不斷地產(chǎn)生和發(fā)展。一種需要滿足了，又會(huì)產(chǎn)生新的需要，這種需要的無限性正是社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的源泉。

為了滿足消費(fèi)者的各層次需要，必然要以具體的商品來滿足消費(fèi)者，并形成相應(yīng)的營(yíng)銷市場(chǎng)。因此，根據(jù)人們需求層次的不同來開發(fā)新產(chǎn)品，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化消費(fèi)，將消費(fèi)者的新產(chǎn)品提供給市場(chǎng)，將是振興南陽傳統(tǒng)玉雕行業(yè)的突破口。南陽玉雕業(yè)前程是美好的，關(guān)鍵在于政府的領(lǐng)導(dǎo)，要以科學(xué)的管理方法來管理，要以先進(jìn)的思想觀念來促進(jìn)玉雕事業(yè)的發(fā)展。開拓創(chuàng)新，不斷創(chuàng)制出適合不同人的審美情趣和消費(fèi)觀念的玉雕工藝精品，放眼世界，面向國(guó)際市場(chǎng)，南陽玉雕行業(yè)一定會(huì)迎來又一個(gè)春天。

主要參考文獻(xiàn)：

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