導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇施工現(xiàn)場(chǎng)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理

從工程施工的角度來(lái)講，其涉及的項(xiàng)目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是不同的施工項(xiàng)目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會(huì)產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實(shí)施。再加上工程中各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理

對(duì)于施工單位來(lái)講，員工不僅是實(shí)施施工活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，更是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來(lái)講，因?qū)嶋H施工過(guò)程中，因工程施工危險(xiǎn)性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會(huì)影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場(chǎng)員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問(wèn)題

在實(shí)際的建筑施工時(shí)期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項(xiàng)目較多，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都與整個(gè)工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國(guó)的情況來(lái)看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來(lái)進(jìn)行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達(dá)標(biāo)。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢(shì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位實(shí)施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動(dòng)的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行。

2.2規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)，更是現(xiàn)代化施工過(guò)程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項(xiàng)目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持規(guī)范化的原則，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須堅(jiān)持以人為本的核心，以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，積極鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。一方面，挖掘員工的個(gè)人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過(guò)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的主人翁精神，以提高員工的意識(shí)。另一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)落實(shí)到人員身上，提高其責(zé)任感的同時(shí)，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性較高的項(xiàng)目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個(gè)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行處理，以保障施工的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通

在實(shí)際的施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到與施工人員溝通的重要性。因施工過(guò)程中涉及到的團(tuán)隊(duì)較多，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，一旦缺少溝通，很可能使得工程項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國(guó)家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，有效提高管理效率。

篇2

2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]張雷凱.工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及要求分析[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2015,19(17):210-211.

[2]鄒世宇,范治慶,溫宏元.加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略[J].工程技術(shù)研究,2016,(7):157.

篇3

重點(diǎn)管理施工中的工程項(xiàng)目，針對(duì)各項(xiàng)施工工程都要加強(qiáng)管理實(shí)施。要在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行施工過(guò)程。整體化的工程施工實(shí)現(xiàn)是要施工過(guò)程中要做好每一項(xiàng)的質(zhì)量管控、使用機(jī)器設(shè)備的型號(hào)、選用的施工技術(shù)、組織施工工作及工程施工選用的材料等這都是工程施工開始前要做好的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行改革與創(chuàng)新。組織嚴(yán)格可靠的施工方案，在施工單位的整個(gè)過(guò)程中還要更好的去優(yōu)化施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，在施工場(chǎng)地的管理過(guò)程中，施工企業(yè)要組織專門人員對(duì)施工材料進(jìn)行管理和控制，其中主要包括：施工材料的采購(gòu)、供給和發(fā)放。

1.1材料的采購(gòu)

施工企業(yè)要嚴(yán)格控制材料采購(gòu)關(guān)，材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)路橋的質(zhì)量問(wèn)題，是工程管理中的重點(diǎn)，采購(gòu)人員應(yīng)該多搜集材料信息，將材料的質(zhì)地、生產(chǎn)地、價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)比較，并組織相關(guān)人員召開討論會(huì)議，共同研究材料的選購(gòu)問(wèn)題，最大程度的降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

1.2材料的供給

工程需要的材料數(shù)量很大，不可能一次性的都采購(gòu)進(jìn)來(lái)，這就需要分批分期進(jìn)行采購(gòu)，管理人員要在掌握施工進(jìn)度和材料使用的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的供給計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，在確保施工正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，減少材料庫(kù)存，這樣既能夠確保工程資金周轉(zhuǎn)靈活，避免將資金壓在材料采購(gòu)費(fèi)用上，還能夠減少庫(kù)存，方便管理，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料也能夠及時(shí)更換，減少損失。

1.3材料發(fā)放

在材料發(fā)放過(guò)程中，要對(duì)詳細(xì)掌握各項(xiàng)工程的材料運(yùn)量，并對(duì)材料使用采取跟蹤監(jiān)督的方式，最大限度減少材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。在發(fā)放材料的過(guò)程中要進(jìn)行詳細(xì)的登記，每次領(lǐng)取材料都要有相關(guān)責(zé)任人的簽字才能發(fā)放。同時(shí)，要定期對(duì)材料的庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，做到賬目清、底數(shù)明，工程竣工之后，要對(duì)材料的使用進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，核對(duì)材料采購(gòu)數(shù)、使用數(shù)和剩余數(shù)，杜絕貪污現(xiàn)象。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及提高施工人員的安全意識(shí)

施工技術(shù)水平?jīng)Q定著整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等多項(xiàng)因素，施工企業(yè)要最大限度的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，在技術(shù)中找到節(jié)約人力、節(jié)約成本的方法，避免使用落后的技術(shù)造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，浪費(fèi)施工材料。在施工組織設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工作人員要充分結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，將整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)明，將高新科技落實(shí)到每各工序當(dāng)中。安全生產(chǎn)是任何企業(yè)必須要重視的工作，工程的安全問(wèn)題、工作人員的安全問(wèn)題是關(guān)系到工程順利竣工的決定性因素。只有提高每個(gè)崗位中的工作人員的思想安全意識(shí)，定期對(duì)工作人員進(jìn)行施工安全宣教活動(dòng)，將安全措施落實(shí)到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，才能夠確保工程順利進(jìn)行。

篇4

在公路監(jiān)理工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，有許多施工人員和技術(shù)人員，由于沒(méi)有足夠的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，而無(wú)視工程中的規(guī)章制度和一些施工規(guī)則，從而在施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些違規(guī)現(xiàn)象，直接影響了公路工程中的施工質(zhì)量和效率。

2.施工計(jì)劃臨時(shí)變更

在公路監(jiān)理工程的施工過(guò)程中，難免會(huì)有一些施工計(jì)劃會(huì)發(fā)生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過(guò)多。施工計(jì)劃變更時(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)，信息不能及時(shí)傳達(dá)到所有的部門，而計(jì)劃變更的信息傳到所有部門的時(shí)候，施工隊(duì)早已錯(cuò)過(guò)了最合適的計(jì)劃實(shí)施時(shí)間，導(dǎo)致錯(cuò)失了很多實(shí)施更好計(jì)劃的機(jī)會(huì)，這明顯影響了公路監(jiān)理工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量。

3.公路監(jiān)理工程各部門之間需要更加高效合作

公路監(jiān)理工程中的施工需要各個(gè)部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進(jìn)行合作工作，每個(gè)監(jiān)理部門組織都有自己的工作任務(wù)，若是有一個(gè)組織部門的工作沒(méi)有做到位，就會(huì)影響整個(gè)施工隊(duì)的施工進(jìn)程，可能導(dǎo)致工程施工時(shí)的設(shè)備、材料等都檢查不力，從而降低了施工的質(zhì)量。

二、強(qiáng)化公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

1.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

在公路監(jiān)理工程的施工之前，我們就應(yīng)該做好公路施工的計(jì)劃，以便工程能夠在一定的計(jì)劃之中進(jìn)行。但是，我們都知道，公路監(jiān)理工程的施工中，會(huì)有很多自然因素或者人為因素的影響導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度與計(jì)劃有所不同。監(jiān)理人員在對(duì)公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)工程施工的進(jìn)度趕不上原先的工程計(jì)劃，他們就應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的找出施工過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，并且及時(shí)采取有效的措施去解決這些問(wèn)題，從而適當(dāng)?shù)母淖兪┕みM(jìn)度，從而將施工進(jìn)度控制在一定的范圍內(nèi)，有效的將施工的時(shí)間進(jìn)行壓縮，從而保證公路監(jiān)理工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。

2.做好公路監(jiān)理工程施工之前的準(zhǔn)備工作

公路監(jiān)理工程的相關(guān)部門要在施工之前做好各方面的檢查工作，這對(duì)于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前，我們要檢查好施工要用的材料質(zhì)量以及施工設(shè)備，保證一切用具都沒(méi)有問(wèn)題。其次我們應(yīng)該做好公路施工的應(yīng)急預(yù)案，制定一份實(shí)用可行的應(yīng)急預(yù)案，以防在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些緊急情況而無(wú)從解決，從而影響施工進(jìn)度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，無(wú)論是對(duì)于施工人員，還是對(duì)于監(jiān)理人員，都要嚴(yán)格按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行工作。最重要的就是在施工之前要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們?cè)谑┕み^(guò)程中應(yīng)該監(jiān)理的對(duì)象以及解決問(wèn)題的能力，只有這樣，他們才能夠真正的勝任公路施工的監(jiān)理工作。

3.對(duì)施工資源合理的調(diào)整

公路監(jiān)理工程要適當(dāng)?shù)膶?duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，因?yàn)槭┕べY源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤(rùn)，所以，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程一定要切實(shí)的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工資源進(jìn)行配置。在施工時(shí)，會(huì)有很多因素影響施工資源用量的變化，監(jiān)理工程應(yīng)該根據(jù)施工的用量，施工資源的存儲(chǔ)量以及施工場(chǎng)地的天氣情況等條件對(duì)施工資源進(jìn)行合理的配置，以有效提高施工的質(zhì)量和效率。

4.公路監(jiān)理工程施工的質(zhì)量管理

在公路監(jiān)理工程的施工過(guò)程中，對(duì)公路施工的質(zhì)量管理是非常重要的。在公路施工時(shí)，什么樣的路況，什么樣的基形，什么樣的線型，在施工過(guò)程中能不能同時(shí)進(jìn)行其他路段的施工，這些都直接影響著公路修建的質(zhì)量，一旦公路施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成非常嚴(yán)重的損失，甚至?xí)斐蔁o(wú)可挽救的損失。而且公路施工的外觀質(zhì)量也是非常重要的。所以說(shuō)，公路監(jiān)理工程無(wú)論是從公路施工的外觀還是內(nèi)在的質(zhì)量，都要以最嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要立即根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行返工，一定要嚴(yán)格保證公路施工的質(zhì)量。

篇5

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬(wàn)t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達(dá)到2300萬(wàn)t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對(duì)完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬(wàn)t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國(guó)石化集團(tuán)公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔(dān)了包括所有的靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個(gè)專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設(shè)備101臺(tái)，動(dòng)設(shè)備36臺(tái)，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設(shè)備72臺(tái)，電氣電纜45.7km，各類儀表設(shè)備690臺(tái)，儀表電纜105km。

2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實(shí)施項(xiàng)目施工管理，建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，主要包括工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等。（3）安裝施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、三查四定整改驗(yàn)收等過(guò)程當(dāng)中是按階段變化的，需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移進(jìn)行施工內(nèi)容的變化，提出有效措施進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊(duì)伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)工作難度大；由于參與施工人員流動(dòng)性大，施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、行政和人際關(guān)系，項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和管理工作復(fù)雜、多變，所以必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。（5）規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化要求高。安裝照明設(shè)施、臨時(shí)工棚的設(shè)置，安全設(shè)施、安裝用機(jī)具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志的懸掛張貼以及在項(xiàng)目施工過(guò)程中各種設(shè)備、管道的安裝等都要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，都必須符合安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。

3項(xiàng)目管理的任務(wù)和措施

安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，以工程項(xiàng)目管理為中心，解決施工管理中存在的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的組織、協(xié)調(diào)和管理職能，才能按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成安裝項(xiàng)目施工。

3.1進(jìn)度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴(yán)重滯后，打亂了項(xiàng)目的整體施工節(jié)奏和進(jìn)度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對(duì)施工造成的影響，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)調(diào)整資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)際出發(fā)，綜合考慮設(shè)備制造工藝要求、設(shè)備材料的運(yùn)輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場(chǎng)施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和其他可能存在的問(wèn)題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項(xiàng)目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設(shè)備整體上是按照土建基礎(chǔ)和設(shè)備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。（4）加大預(yù)制深度，按照網(wǎng)絡(luò)在兩個(gè)月內(nèi)及時(shí)完成工藝管道的預(yù)制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設(shè)備安裝施工與土建深度交叉，爭(zhēng)搶時(shí)間和進(jìn)度。（6）在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從進(jìn)場(chǎng)施工前的預(yù)制等準(zhǔn)備工作開始就做好進(jìn)度記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）項(xiàng)目部堅(jiān)持每天定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

3.2質(zhì)量管理

石化裝置安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理主要包括控制對(duì)象與控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗(yàn)方法的制定，實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內(nèi)容。質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。（1）施工前由項(xiàng)目部編制“質(zhì)量控制計(jì)劃”，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴(yán)格按“質(zhì)量控制計(jì)劃”的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）采取正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部與監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查職能，建立工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部對(duì)原材料、配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工序交接、隱蔽工程、水壓試驗(yàn)、設(shè)備試驗(yàn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有見證資料。（4）施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專職質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對(duì)各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。（6）執(zhí)行定期質(zhì)量大檢查制度，如焊接、防腐、設(shè)備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機(jī)試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.3安全管理

建立項(xiàng)目的安全保證體系，通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工作業(yè)人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，確保每個(gè)安全管理要素的正常運(yùn)行，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理處于受控狀態(tài)。通過(guò)不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。（1）為了加強(qiáng)硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中的各類違章和事故隱患，同時(shí)也便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握各專業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項(xiàng)目部組建了工藝管道、電氣儀表和設(shè)備等三個(gè)專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負(fù)責(zé)人一起共同組成了項(xiàng)目部安全管理組，實(shí)行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，在施工進(jìn)入裝置設(shè)備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項(xiàng)目部對(duì)固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級(jí)用火管理，并實(shí)行分區(qū)按專業(yè)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部辦理用火作業(yè)票。（3）高達(dá)100m的煙囪施工，貫穿了整個(gè)安裝施工過(guò)程，給現(xiàn)場(chǎng)安全施工帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部采取指定專人看護(hù)和設(shè)置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的安全。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員堅(jiān)持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)施工過(guò)程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時(shí)接受檢查。（5）由項(xiàng)目部文明施工負(fù)責(zé)人和四個(gè)固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、清理平臺(tái)和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工考核辦法，項(xiàng)目部按照施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查實(shí)況，繪出現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、材料、預(yù)制件等擺放平面布置圖，要求各隊(duì)嚴(yán)格按指定區(qū)域放置各類物品，并設(shè)立相應(yīng)標(biāo)志牌。本安裝工程整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項(xiàng)目安全目標(biāo)。

3.4成本管理

為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本控制得到有效實(shí)施，項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，加強(qiáng)了對(duì)安裝工程施工所消耗的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。（1）在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部通過(guò)合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過(guò)每天召開的項(xiàng)目部施工例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費(fèi)用。（2）加強(qiáng)材料管理，控制材料用量，嚴(yán)格用料制度。項(xiàng)目部在施工前期準(zhǔn)備階段，組織管道施工技術(shù)員按照單線圖的材料清單花了1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理成一個(gè)材料總表，作為材料發(fā)放、領(lǐng)用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設(shè)計(jì)給出的材料總表進(jìn)行核對(duì)比較，對(duì)缺少的材料及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)料。（3）對(duì)大件設(shè)備的吊裝，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機(jī)臺(tái)班使用費(fèi)。（4）制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案是達(dá)到工程項(xiàng)目降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期之目的的關(guān)鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量一次合格，減少因返工造成人工、機(jī)械和材料的浪費(fèi)。

4項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的模型化管理

項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作的好壞對(duì)整個(gè)工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對(duì)石化工程安裝項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)（見表1），并且實(shí)行項(xiàng)目化管理，取得了較好的效果。

篇6

高速公路的施工環(huán)境復(fù)雜，對(duì)施工管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高速公路工程建設(shè)覆蓋面廣，工程量大，施工時(shí)間較長(zhǎng)，資金物質(zhì)等投資量很大，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)中，需要規(guī)劃好合理的施工程序，落實(shí)工程資金周轉(zhuǎn)到位，確保工程建設(shè)的有序進(jìn)行。高速公路工程建設(shè)場(chǎng)所大部分位于山村野外，復(fù)雜多樣的地質(zhì)狀況加劇了工程施工的難度。在施工管理過(guò)程中，需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際地形，做好開山、搭橋、穿洞等工程設(shè)計(jì)，變更原來(lái)的工程設(shè)計(jì)圖紙，提高了工程造價(jià)，延長(zhǎng)了工期，擴(kuò)大了施工工程管理的內(nèi)容，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.2工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)差

工程質(zhì)量是高速工程建設(shè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，是立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不敗之地的重要保障。高速公路建設(shè)工程是影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工程，是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要大事。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。然而在施工建設(shè)中，工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱。工作人員往往過(guò)于看重工程建設(shè)的進(jìn)度，急于縮短工期，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。甚至出現(xiàn)了質(zhì)量管理應(yīng)付的現(xiàn)象，片面地認(rèn)為工程管理只是監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)，工程質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，自我要求不高。

1.3工程建設(shè)資金管理力度不夠

高速公路修建是一個(gè)工期長(zhǎng)、耗資高的工程活動(dòng)。資金的來(lái)源和籌集是修建高速公路，完善公路基礎(chǔ)設(shè)施的重要保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)工程建設(shè)資金管理力度不夠，管理部門沒(méi)有做好相應(yīng)資金使用計(jì)劃工作，也不結(jié)合工程款項(xiàng)的來(lái)源和到位的實(shí)際情況，出現(xiàn)私自挪用工程款、擠占資金的現(xiàn)象，造成工程款項(xiàng)不足，資金緊張的局面。另外，許多工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人過(guò)于看重施工項(xiàng)目的進(jìn)度，為了確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，籌集活動(dòng)沒(méi)有全面地考慮到資金成本核算，常常以高于銀行貸款利率的方式一次性籌資，造成資金閑置、資金管理困難的現(xiàn)狀。

1.4施工成本管理不足

公路施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須確保一定的利潤(rùn)，只有利潤(rùn)達(dá)到一定的程度企業(yè)才有發(fā)展下去的可能，因此，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的成本管理與控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。長(zhǎng)久以來(lái)，中國(guó)的高速公路工程建設(shè)始終沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作體制，在實(shí)施一項(xiàng)工程的時(shí)候，他們坐等上級(jí)的安排，工程所耗用的經(jīng)費(fèi)他們也等著上級(jí)的撥款，在他們看來(lái)，他們做或者不做、做多或者做少一樣能夠拿到工資，久而久之，他們也就養(yǎng)成了惰性，最終導(dǎo)致所有員工效益觀念淡薄、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低下。

2加強(qiáng)高速公路施工工程管理的措施

2.1加大對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視

施工管理是高速公路工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以將施工要素進(jìn)行科學(xué)合理的組合，有組織、有計(jì)劃地開展施工活動(dòng)，在預(yù)定的期限和空間內(nèi)完成工程任務(wù)。有利于確保高速公路的工程建設(shè)的有序開展，實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的現(xiàn)代化工程項(xiàng)目?，F(xiàn)階段，大部分施工企業(yè)將管理中心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)施工管理上，但高速公路建設(shè)是一項(xiàng)工程量大、技術(shù)含量復(fù)雜、受外界環(huán)境因素干擾明顯的工程項(xiàng)目。因此，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，樹立先進(jìn)科學(xué)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方法，堅(jiān)持工程質(zhì)量第一的原則下，也應(yīng)當(dāng)注重工程安全、成本、資金等方面，全方面、多角度地開展工程管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.2加強(qiáng)工程成本管理的方法

公路施工企業(yè)的成本管理是指在成本形成的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)所消耗的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行合理的指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)解和限制，以便在發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題時(shí)，能夠以最快的速度糾正錯(cuò)誤，杜絕不合理的開支，從而控制企業(yè)的成本，因此，我們必須做到以下幾點(diǎn)：首先，合理地設(shè)計(jì)和組織企業(yè)的施工方案，并通過(guò)多方的比較，找出最佳的計(jì)劃；其次，企業(yè)要建立合理完善的成本管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)里面的那些沒(méi)有成本意識(shí)的員工適當(dāng)?shù)亟o予培訓(xùn)，完善全體員工的全過(guò)程的成本管理；再次，要努力提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們知道，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低直接影響著企業(yè)的未來(lái)，因此企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合等措施激勵(lì)員工，讓員工能夠自發(fā)地去努力，去奮斗，從而激發(fā)自己的潛力，最終在自我提升的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理

企業(yè)的信譽(yù)和形象集中表現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量上，保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵舉措。工程質(zhì)量是企業(yè)的核心主體，決定著企業(yè)發(fā)展的生死存亡。這需要樹立施工質(zhì)量第一位的意識(shí)，將工程質(zhì)量管理落實(shí)到位，采取多種措施預(yù)防工程事故的發(fā)生。比如說(shuō)，組建施工質(zhì)量管理控制小組，并安排小組人員輪流到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)把每道工序的工程質(zhì)量，實(shí)行施工責(zé)任制制度。還應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，做好每個(gè)時(shí)期的質(zhì)量考核評(píng)比工作，設(shè)置專項(xiàng)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)金。最好在每個(gè)月月底能夠組織召開工程質(zhì)量商討會(huì)議，將施工活動(dòng)中所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)性的交流討論，所思源路，提出改進(jìn)意見和解決方案。

2.4完善工程用款的管理控制

完善工程用款的管理控制是施工管理的重要內(nèi)容。因此，在我國(guó)高速公路建設(shè)資金監(jiān)管活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的管理制度，建立健全管理控制體系，提高我國(guó)工程用款的安全性，設(shè)置資金管理職能小組，對(duì)關(guān)鍵性工程資金用款開展集體決策。群體決策有利于決策的科學(xué)化、民主化，也是防止工程款項(xiàng)挪用、擠占的重要保障。在建設(shè)資金監(jiān)管的活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)打破項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的管理模式，對(duì)其職務(wù)和權(quán)力有效地分解，形成相互牽制的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。比如說(shuō)，加大對(duì)施工環(huán)節(jié)中的采購(gòu)、資金動(dòng)向、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等集體決策商討會(huì)議，確保我國(guó)建設(shè)資金使用落實(shí)到位。

篇7

首先，在建筑地基與基礎(chǔ)工程施工前要進(jìn)行一系列專業(yè)的地質(zhì)勘察，通過(guò)勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡(luò)，分析所掌握到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。例如地基工程周圍的環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案?；又ёo(hù)的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續(xù)墻支護(hù)、土釘墻(噴錨支護(hù))、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護(hù)，鋼板樁支護(hù)，具體選擇的基坑支護(hù)形式可以根據(jù)實(shí)際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護(hù)的相關(guān)方式過(guò)程中，要全面認(rèn)識(shí)到一些至關(guān)重要的因素，這些因素會(huì)直接影響到基坑支護(hù)的安全質(zhì)量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機(jī)器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進(jìn)出車輛的道路;(6)基坑的相關(guān)監(jiān)測(cè)。

1．2土方開挖

在進(jìn)行建筑地基和基礎(chǔ)工程施工前，要及時(shí)對(duì)土方的開挖位置進(jìn)行全面的清除垃圾物工作，與此同時(shí)還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設(shè)備，要想及時(shí)明確好施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進(jìn)的方位，就要通過(guò)合理的勘探，科學(xué)的繪制出工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)，要滿足相關(guān)的控制要求，無(wú)論是基線還是水位點(diǎn)都要在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在對(duì)土方開挖時(shí)，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時(shí)就要對(duì)土方進(jìn)行分層的開挖。對(duì)于土方開挖的泥土運(yùn)輸問(wèn)題，來(lái)往運(yùn)輸車輛要停在挖掘機(jī)工作的側(cè)方，最大程度的降低挖掘機(jī)的運(yùn)動(dòng)幅度。如果開挖的基坑過(guò)大，挖掘機(jī)就要保證以之字形狀的方式移動(dòng)操作，同時(shí)挖掘機(jī)的大小直接決定了運(yùn)輸車輛的相關(guān)數(shù)目。

2．地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量與安全管理

2．1強(qiáng)化施工技術(shù)管理

在進(jìn)行土方開挖的工作時(shí)，每道施工工序要符合施工標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)的要求:比如要根據(jù)測(cè)定定位，抄平放線，根據(jù)施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴(yán)格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據(jù)觀察測(cè)量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進(jìn)行降排水過(guò)程的環(huán)節(jié)時(shí)，要嚴(yán)格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時(shí)在進(jìn)行開挖基坑時(shí)要保護(hù)好地基土的完好無(wú)損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規(guī)定范圍，在基坑周圍上方堆土?xí)r，要保證與基坑邊緣相距1．5m以上的長(zhǎng)度。

2．2提高質(zhì)量監(jiān)督控制

建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的政策法規(guī)，建筑行業(yè)的質(zhì)量鑒定體系，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的綜合素質(zhì)教育，積極完善各項(xiàng)內(nèi)部建筑規(guī)章制度，健全安全管理體系，全面提高地基與基礎(chǔ)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

2．3地基與基礎(chǔ)施工安全管理

施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)地基與基礎(chǔ)施工的安全管理，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)教育，優(yōu)化施工人員的配置，合理安排任務(wù)，對(duì)任務(wù)完成的情況評(píng)價(jià)分析，任務(wù)完成的好壞直接與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。

篇8

(2)人員管理不重視。對(duì)施工人員的管理存在不到位的情況，忽視對(duì)施工人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，一些施工人員沒(méi)有掌握施工規(guī)范要求，在施工中存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量事故的出現(xiàn)。另外，沒(méi)有建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，制約了工作人員熱情的發(fā)揮，給整個(gè)公路工程建設(shè)帶來(lái)不利影響。

(3)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不重視，材料堆放存在混亂情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)，影響其作用的充分發(fā)揮。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在安全隱患，并且沒(méi)有及時(shí)排除。施工工序管理不到位，工序質(zhì)量沒(méi)有得到保障。施工進(jìn)度控制不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)不能及時(shí)完成施工任務(wù)的情況。成本管理被忽視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更的審核不全面，影響現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，還出現(xiàn)導(dǎo)致成本增加的情況。

(4)監(jiān)督工作被忽視。缺乏有效的施工監(jiān)督體系，監(jiān)督人員缺乏，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作不到位，沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)的巡查措施，施工監(jiān)督管理的記錄工作不到位，對(duì)存在的隱患沒(méi)有及時(shí)排除，影響工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

二、公路施工管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

(1)建立完善的管理體系。建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工的有效規(guī)范與約束，完善管理規(guī)章制度，確保施工管理各項(xiàng)工作有章可循。配備充足的管理人員，確保管理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，提高管理工作水平。建立施工管理責(zé)任制，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，促進(jìn)他們認(rèn)真完成自己的任務(wù)。同時(shí)完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員和施工人員的熱情，使他們更好的發(fā)揮自己的潛能，促進(jìn)自己工作水平的提高。

(2)加強(qiáng)施工人員的管理。重視高素質(zhì)施工人員的引進(jìn)，充實(shí)施工隊(duì)伍。對(duì)施工人員要重視管理與培訓(xùn)，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的提高，更好的勝任公路施工各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)施工水平的提高。在對(duì)施工人員管理的時(shí)候，積極推行獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)他們更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，確保工作水平的提高，為公路施工做出更大的貢獻(xiàn)。

(3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保質(zhì)量合格，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放有效，做好防潮防水工作，為合理利用材料提供保障。加強(qiáng)施工工序管理，一道工序施工完成后應(yīng)該進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，通過(guò)控制每道工序進(jìn)而確保整個(gè)工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，配備安全管理人員，嚴(yán)格按照安全管理制度的規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)存在的安全隱患要及時(shí)采取措施排除，避免出現(xiàn)安全事故。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理，確保處于良好的性能和工作狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保施工嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成施工任務(wù)，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量事故，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

(4)加強(qiáng)成本管理與核算。施工中要加強(qiáng)對(duì)成本的管理與核算工作，嚴(yán)格以施工預(yù)算方案為指導(dǎo)，做好工程每部分的成本核算工作。提高整個(gè)項(xiàng)目工程成本核算水平，促進(jìn)成本管理效率的提高。同時(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免費(fèi)用出現(xiàn)超支現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公路施工成本的有效控制。

(5)重視施工監(jiān)督與管理。要配備相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定，做好公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。監(jiān)督人員要根據(jù)規(guī)定，定期和不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做好巡視工作，做好巡視記錄，對(duì)存在的安全隱患、質(zhì)量隱患敦促施工單位立即改進(jìn)，確保整個(gè)公路工程施工質(zhì)量。

篇9

2做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位能夠生存下來(lái)的首要條件，是企業(yè)立足于市場(chǎng)的一個(gè)基石。對(duì)此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須要制定一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，銘記工程質(zhì)量的責(zé)任重大。并且，還要實(shí)行責(zé)任明確化，將具體質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的加強(qiáng)管理力度，并且隨時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取應(yīng)對(duì)措施，并查明原因，以免后期出現(xiàn)類似問(wèn)題。

3制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)不同與普通的工程場(chǎng)地，具有很大的危險(xiǎn)性，為了保證工程的順利進(jìn)行以及場(chǎng)地內(nèi)人員的人身安全，一定要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都必須佩帶佛好安全護(hù)具，所有施工作業(yè)一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，切不可因?yàn)榧庸ぜ狱c(diǎn)進(jìn)行違規(guī)操作，對(duì)于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地嬉戲打鬧，并且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的警告標(biāo)志，不可隨意在施工現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)。二是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好工程責(zé)任。目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人，必須具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程管理工作，并且在施工技術(shù)上也要有一定的專業(yè)性，確保項(xiàng)目在施工期間的安全與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)也要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，并對(duì)其進(jìn)行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。

4提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的份額，除了要狠抓市場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作也不容忽視。市場(chǎng)是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場(chǎng)管理則是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。只有優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，才能在更大的程度上贏得市場(chǎng)，而其中不僅需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還應(yīng)對(duì)建筑材料、施工質(zhì)量、以及人員分配重點(diǎn)管理，以規(guī)范為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地開展管理工作。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、科學(xué)化地展開，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時(shí)，保證工程的順利實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

篇10

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

1.2質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

1.3安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

1.4對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

1.5對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。問(wèn)題雖然得到解決，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也易受到較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

2加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

(2)科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

(3)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1搞好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；其次，當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員；第三，根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

3.2規(guī)范生產(chǎn)施工，嚴(yán)格質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。此外，必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量管理制度，經(jīng)常進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質(zhì)量。

3.3保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，做好安全工作

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設(shè)備，做好保護(hù)工作

考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此應(yīng)將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。同樣地，材料在安裝前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)。

在設(shè)備管理方面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率在機(jī)械配套選型中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

>3.5抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督項(xiàng)目以及各個(gè)工程活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r，在工程過(guò)程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成進(jìn)度。在各控制期末將活動(dòng)的完成度與計(jì)劃對(duì)比，確定各工程活動(dòng)、里程碑計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期，生產(chǎn)結(jié)果的數(shù)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)效率，資源消耗，預(yù)算等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，并對(duì)重大偏差做出解釋，分析其中的問(wèn)題和原因，找出需要糾正措施的地方，評(píng)價(jià)偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合后續(xù)工作，分析項(xiàng)目進(jìn)度趨勢(shì)，預(yù)測(cè)后期進(jìn)度狀況、風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)，提出調(diào)整進(jìn)度措施。項(xiàng)目正式開始后，必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，掌握各工作包所達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源，在項(xiàng)目每個(gè)控制期末對(duì)各工作包的實(shí)施狀況，完成程度，資源消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4結(jié)語(yǔ)

作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)