導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工作計劃管理方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有重要的聯(lián)系，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中對內(nèi)部會計管理工作提出了更高的要求。本文就企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并進(jìn)一步探索具體的解決方法與措施，為企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

一、企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀

企業(yè)會計工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有重要的影響，然而企業(yè)在發(fā)展的過程其會計管理工作還存在很多不足之處，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，給企業(yè)的會計管理工作帶來了很大的壓力。因此，企業(yè)必須加強對企業(yè)會計工作的進(jìn)一步改革，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)會計管理工作中存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)會計管理工作水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

1、會計管理制度不完善目前我國大部門企業(yè)已經(jīng)意識到會計管理工作對企業(yè)長期發(fā)展的重要性，也投入了相當(dāng)部分的資金建立科學(xué)有效的企業(yè)會計管理體制。但也有部分企業(yè)并沒有從根本上認(rèn)識到企業(yè)會計管理工作的重要意義，小部分企業(yè)由于自身規(guī)模較小、資金不足等原因 ，沒有從系統(tǒng)上建立并完善會計管理制度。如果企業(yè)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的會計管理制度，將會使企業(yè)會計工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為時沒有制度可依，難以提高企業(yè)會計人員的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)會計工作難以繼續(xù)，影響了企業(yè)會計人員的工作效率，不利于企業(yè)會計管理工作的有效進(jìn)行，從某種程度上也影響了企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)會計管理人員整體素質(zhì)較低企業(yè)會計管理工作是否高效進(jìn)行，與會計人員自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)有很大的關(guān)系，會計人員綜合素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的會計管理工作的有效性。企業(yè)會計工作要求會計人員必須具備專業(yè)的會計專業(yè)知識、基本的法律知識、職業(yè)道德、正確的是非觀及高度的責(zé)任感。隨著企業(yè)的規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)所需的會計人員也在不斷增加，會計人員的增多為企業(yè)會計管理工作帶來了一定的難度。如果企業(yè)會計人員缺少職業(yè)道德，泄露或出賣企業(yè)的財務(wù)信息，將會對企業(yè)的會計管理工作帶來麻煩，不利于企業(yè)的發(fā)展。就目前我國企業(yè)會計人員的整體素質(zhì)來看，大部門會計人員的綜合素質(zhì)較高，但是也有一些會計人員缺乏一定的職業(yè)道德，使企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)會計人員職業(yè)道德的缺失在很大程度上會影響會計工作效率，對企業(yè)會計管理工作也造成了很大的影響。此外，企業(yè)中部分會計人員的專業(yè)能力并不高，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不利于企業(yè)展開高效的會計管理工作，在一定程度上減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

3、會計管理工作缺乏有效監(jiān)督

企業(yè)的會計工作與企業(yè)的資金運行有重要的聯(lián)系，關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展。會計管理工作需要企業(yè)的監(jiān)督，但目前企業(yè)的會計管理的監(jiān)督工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以致于企業(yè)的財務(wù)信息最終丟失，在某種程度上影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。由于對企業(yè)會計工作的監(jiān)督不到位，以致于企業(yè)的會計信息真實性難以得到保障，且會計人員降低了對自身的要求，其職業(yè)道德與責(zé)任感并不高，甚至有部分會計人員謀取私利而偽造會計信息，企業(yè)內(nèi)部會計工作的腐敗現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、強化企業(yè)會計管理工作的方法

1、建立并完善會計管理制度

會計管理制度是企業(yè)會計管理工作得以有效進(jìn)行的重要依據(jù)，但是由于企業(yè)會計人員的不斷增多，為企業(yè)會計管理工作帶來了一定的難度。因此，企業(yè)必須落實會計管理制度，通過建立并完善企業(yè)會計管理制度使企業(yè)會計工作在遇到問題時能做到有制度可依，規(guī)范會計工作中各個環(huán)節(jié)及各會計人員的行為。通過建立并完善會計管理制度為企業(yè)的科學(xué)有效管理提供制度保障，在管理過程中遇到的問題可以得到最佳的解決方法，從而為企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的利潤。

2、提升會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會計人員的整體素質(zhì)是企業(yè)會計管理工作中的重要部分，企業(yè)應(yīng)重視會計人員的綜合素質(zhì)，通過加強對企業(yè)會計管理人員的專業(yè)培訓(xùn)使其不斷充實自身的知識，同時還要加強對會計工作管理人員的考核，以考核的方式提升管理人員的專業(yè)能力及職業(yè)道德，使其在工作中加強 自我學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識，積累更多的管理經(jīng)驗。此外，還要加強對會計人員應(yīng)用會計專業(yè)知識與會計軟件操作的考核，從而激勵工作人員的積極性。企業(yè)管理人員還應(yīng)該重視高素質(zhì)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，做好人才儲備工作，從而促進(jìn)企業(yè)會計管理工作的有效進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

3、加大對會計工作的監(jiān)督力度

企業(yè)會計工作與財務(wù)有直接的關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)，如果會計管理工作沒有做好，很有可能會使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須加強對企業(yè)會計工作的監(jiān)督力度?？梢越⒖茖W(xué)合理的監(jiān)督制度，加強企業(yè)的監(jiān)督作用，重點對企業(yè)會計工作中的核算環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保會計核算數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性。此外，還要建立有效的責(zé)任制度，如果會計工作中出現(xiàn)問題能將責(zé)任明確到具體個人，加強企業(yè)內(nèi)部財政與審計各部門之間的聯(lián)系，加大執(zhí)法力度，從而杜絕會計人員的腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)會計管理工作的順利進(jìn)行。

篇2

“人性化執(zhí)法”作為一種新的執(zhí)法理念，已成為當(dāng)前行政執(zhí)法工作最熱門的話題。所謂“人性化執(zhí)法”就是執(zhí)法者依照法律法規(guī)規(guī)定，靠“人性化”管理，在尊重當(dāng)事人合法權(quán)利的前提下，處理好執(zhí)法者與執(zhí)法對象地位的關(guān)系，依據(jù)合法的程序開展執(zhí)法活動。人性化執(zhí)法是文明執(zhí)法的需要，也是公安部門所大力倡導(dǎo)的執(zhí)法方式。在執(zhí)法工作人性化越來越被人們所重視的今天，消防執(zhí)法人性化對推動消防工作社會化進(jìn)程起著重要作用。

1 人性化執(zhí)法的意義：（1）緩解社會矛盾，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，由于我國社會正處于經(jīng)濟(jì)、社會變革的關(guān)鍵時期，影響社會穩(wěn)定的不安定因素大量存在。在這種情況下強調(diào)人性化執(zhí)法，就是以社會穩(wěn)定的大局為重。多體諒一些違法者的困境與無奈，區(qū)別不同人群、不同原因、不同情節(jié)，采取不同的方法和措施，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。（2）凝聚積極力量，促進(jìn)社會進(jìn)步。目前，用富有人性化的方法，與冷冰冰的執(zhí)法相比，效果更好，意義更大。推行人性化執(zhí)法，其根本目的就是讓群眾感到更安全、更舒心、更滿意，形成推進(jìn)社會發(fā)展進(jìn)步的合力。人性化執(zhí)法是一種讓人放心的、文明的執(zhí)法方式，它的本身也是社會進(jìn)步的標(biāo)志。（3）體現(xiàn)以人為本，改善隊伍形象。作為一種執(zhí)法管理模式，人性化執(zhí)法是以“人的本性”為基礎(chǔ)提出的。它從人的情感、需要、發(fā)展等方面考慮，把人的要素放在了中心地位，它通過情感因素和心理因素，設(shè)身處地的為執(zhí)法對象考慮，為他們提供應(yīng)有的方便。

2 公安消防機(jī)構(gòu)的職能。消防執(zhí)法工作主要包含的以下四個方面內(nèi)容：一是消防監(jiān)督檢查。公安消防機(jī)構(gòu)依據(jù)公安部令第107號《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》依法對單位遵守消防法律、法規(guī)情況進(jìn)行消防監(jiān)督檢查。

二是消防行政執(zhí)法。消防機(jī)構(gòu)依據(jù)《消防法》對各類違反消防法律法規(guī)的行為實施行政處罰。

三是消防行政許可。公安消防機(jī)構(gòu)依據(jù)公安部令第106號《建筑工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》對新建、擴(kuò)建、改建（含室內(nèi)裝修、用途變更）等建設(shè)工程進(jìn)行消防監(jiān)督管理，依法實施建設(shè)工程消防設(shè)計審核、消防驗收和備案、抽查。

四是火災(zāi)原因調(diào)查。消防機(jī)構(gòu)依據(jù)公安部108號令《火災(zāi)事故調(diào)查規(guī)定》，調(diào)查火災(zāi)事故，統(tǒng)計火災(zāi)損失，依法對火災(zāi)事故作出處理，總結(jié)火災(zāi)教訓(xùn)。

3 消防執(zhí)法工作人性化的體現(xiàn)。第一是要當(dāng)好“執(zhí)法員”?！吨腥A人民共和國消防法》明確規(guī)定，公安消防機(jī)構(gòu)及其工作人員應(yīng)當(dāng)按照法定職權(quán)和程序進(jìn)行消防設(shè)計審核、消防驗收和消防安全檢查，做到公正、嚴(yán)格、文明、高效執(zhí)法。公安消防機(jī)構(gòu)及其工作人員要牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，始終以廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點。第二是在建筑消防設(shè)計審核、驗收工作中運用性能化防火設(shè)計方法。性能化防火設(shè)計方法，以實現(xiàn)火災(zāi)時保證建筑物內(nèi)的人員生命安全、建筑安全和有效控制財產(chǎn)損失為總目標(biāo)，為建筑提供最合理的防火保護(hù)。性能化設(shè)計不同于以往的“處方式”設(shè)計，比如大空間建筑、跨國公司的連鎖工廠、超高層建筑、潔凈廠房等新型建筑形式都對我國現(xiàn)存規(guī)范提出了挑戰(zhàn)，引發(fā)了建筑使用功能和強制性條文規(guī)定的矛盾。面臨此類問題，需要消防職能部門靈活地運用規(guī)范，尤其是靈活地處理好強制性條文規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)、用途和內(nèi)部可燃物等具體情況，對建筑物火災(zāi)危險性進(jìn)行定量的預(yù)測和和評估，按性能化設(shè)計的理念開展審核、驗收工作。

第三是執(zhí)法過程中靈活使用自由裁量權(quán)。自由裁量是指行政主體在法律規(guī)寫的原則和幅度內(nèi)可以根據(jù)實際情況自主地做出正確的行政行為。它是行政主體酌情做出的決定，要求這個決定要公平、公正、合理。消防執(zhí)法人員本著“處罰為輔、教育為主”的原則，可以根據(jù)當(dāng)事人、被處罰單位實際情況、整改隱患所做的工作及取得的效果等違法后果的嚴(yán)重性及其影響對同一違法行為作出不同的處罰結(jié)果。

第四是要當(dāng)好“宣傳員”。消防執(zhí)法人員在主動、耐心、熱情為廣大人民群眾服務(wù)的同時，要本著以人為本的思想，教育為主、處罰為輔的原則，在指出火災(zāi)隱患的基礎(chǔ)上，強化宣傳教育，幫助其在確保安全的前提下，以最小的代價獲取最大的整改效果，切忌只停留在下發(fā)法律文書、到期復(fù)查和實施處罰的環(huán)節(jié)上。

4 如何正確處理和把握好執(zhí)法人性化。一是在執(zhí)法實踐中，應(yīng)正確認(rèn)識“人性化執(zhí)法”的內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握其原則、方式和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清“人性化”是服務(wù)和服從于執(zhí)法活動的，是嚴(yán)格遵循法律程序的執(zhí)法手段。是執(zhí)法方式的深化與完善，是執(zhí)法態(tài)度、服務(wù)方式等發(fā)生變化的外在體現(xiàn)，與“一般性”執(zhí)法沒有本質(zhì)的區(qū)別。

二是人性化執(zhí)法屬于柔性執(zhí)法，是在執(zhí)法過程中體現(xiàn)出執(zhí)法主體對相對人的合法權(quán)益的尊重和對相對人本身的人文關(guān)懷，法律的授權(quán)為執(zhí)法者的合法裁量和人性化行為提供了基本的前提和空間。人性化執(zhí)法的特征就是尊重與保護(hù)相對人的合法權(quán)益和合理要求，并正確處理好處罰與保護(hù)、公正與效率、執(zhí)法與守法的關(guān)系。

篇3

1．設(shè)計策劃的重要性

近年來, 我國房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫于資金壓力，總是被壓縮開發(fā)周期，很少有企業(yè)潛心研究市場的真正需求、產(chǎn)品的內(nèi)涵和對社會、城市環(huán)境、歷史帶來的影響。也很少有企業(yè)勇于探索和創(chuàng)新。速成的設(shè)計、速成的房地產(chǎn)產(chǎn)品，又怎能成為經(jīng)久傳世之作?市場上已不乏似曾相似的建筑面孔，無非因其地段不同、開發(fā)商不同、廣告宣傳不同而形成差異而已。在市場的火爆過去以后，理性的購房者已日益學(xué)會全面評估產(chǎn)品內(nèi)涵和價值，甚至對開發(fā)企業(yè)的品牌所代表的品質(zhì)高度有清晰的評判。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不重視開發(fā)建設(shè)項目的前期設(shè)計策劃工作，其長期發(fā)展利益必然受到局限。

對于開發(fā)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模大、周期長、社會影響大的綜合性開發(fā)項目而言，開發(fā)商在設(shè)計策劃、設(shè)計管理方面的主導(dǎo)性作用就更為明顯。尤其是商業(yè)綜合性持有型物業(yè)的開發(fā)，如果在前期設(shè)計策劃和設(shè)計管理階段不投入足夠力量研究、策劃和管理設(shè)計，那么，施工階段、招商階段必然會遇到瓶頸，不得不調(diào)整、變更以適應(yīng)市場。而盲目建成的項目在投入運營后更會自食其果，商業(yè)設(shè)想無法實現(xiàn)，商業(yè)利益無法保障，物業(yè)價值得不到提升，從而留下永久遺憾。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目設(shè)計策劃階段，應(yīng)該站在城市長期有序發(fā)展的高度， 目光放長遠(yuǎn)些，在人居環(huán)境的品質(zhì)、文化藝術(shù)創(chuàng)作的品味、建材和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)上投入足夠的精力，避免急功近利的心態(tài)，不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè)，都應(yīng)將其視為不可逆轉(zhuǎn)的、需持久經(jīng)營和不斷保值增值的物業(yè)，才能引導(dǎo)設(shè)計師創(chuàng)作出有藝術(shù)內(nèi)涵、有科技水準(zhǔn)的作品。這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需耍的品牌創(chuàng)建之路。

2．設(shè)計策劃的內(nèi)容

建筑設(shè)計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品的研發(fā)，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同地點、不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。因此需要完整細(xì)致的策劃。以住宅項目為例具體來講，在通過大量的調(diào)研確定了購房客戶目標(biāo)定位和價格定位的情況下，首先需要研究建筑的功能如何滿足使用者的基本需求，然后還需要研究城市規(guī)劃以及特定的社會歷史文化環(huán)境，調(diào)研生態(tài)環(huán)境，確定建筑形態(tài)、外立面設(shè)計的藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格走向；引導(dǎo)規(guī)劃和建筑設(shè)計創(chuàng)作出富有文化內(nèi)涵的、與城市環(huán)境和諧的優(yōu)秀設(shè)計作品。

對于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。前期設(shè)計策劃更為重要。在得到大量市場調(diào)研信息的前提下，需要與相關(guān)部門共同策劃確定商業(yè)開發(fā)策略和目標(biāo)消費人群，繼而研究業(yè)態(tài)品類、組合關(guān)系和商家定位。在這些研究工作的基礎(chǔ)上，才能對設(shè)計單位提出較為可操作的方案設(shè)計要求。而在方案設(shè)計過程中，從客流、物流動線安排，到店鋪形態(tài)和組合布置、面積分配，到公共空間設(shè)施的策劃，開發(fā)企業(yè)在整個過程中都需要用心策劃，組織和引導(dǎo)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。

隨著低碳、環(huán)保、綠色日益成為時代的主題，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起社會責(zé)任，努力響應(yīng)這一主題，不僅被動地履行各項新規(guī)范規(guī)定的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)義務(wù)，而且主動創(chuàng)新，研究提升開發(fā)產(chǎn)品的科技含量，努力實現(xiàn)綠色環(huán)保人居環(huán)境。

3．設(shè)計階段的成本管理和措施

建設(shè)工程造價管理涉及到建設(shè)項目的各個階段和各個環(huán)節(jié)，其中，實行以設(shè)計階段為重點的建設(shè)項目全過程投資控制最為關(guān)鍵。成本管理是設(shè)計策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。

成本管理的過程，首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo)，拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項中。然后，根據(jù)分項成本指導(dǎo)設(shè)計策劃，對市場部門或使用和管理部門提出的要求進(jìn)行全面分析，確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計策劃過程，需自始至終結(jié)合成本的概念，在設(shè)計由淺人深的同時，成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項清洗和明確。

為了落實成本控制，在各階段設(shè)計中，需精心研究建筑每一個部件的設(shè)計，研究材料和施工條件，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較。降低每個構(gòu)件的造價。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運行費用和設(shè)備維護(hù)費用，因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，正確處理好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。另外，還應(yīng)加強各專業(yè)設(shè)計圖紙之間的協(xié)調(diào)性管理，避免因設(shè)計圖紙的不協(xié)調(diào)、不完善帶人施工階段而造成返工。在招標(biāo)階段，尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段，設(shè)計策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級，明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中，力求保證建筑品質(zhì)的同時做到經(jīng)濟(jì)合理。限額設(shè)計是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后，設(shè)計管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計指標(biāo)。

在方案設(shè)計階段，可按可行性研究成本目標(biāo)的80％提出估算目標(biāo)；在擴(kuò)初設(shè)計階段，可按方案估算成本的90％提出概算成本目標(biāo)；施工圖設(shè)計階段，可按概算成本的90％值提出預(yù)算成本目標(biāo)；預(yù)留10％供施工過程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計完成后，都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計要求是否得到有效落實。

在管理機(jī)制上，可考慮加強限額設(shè)計的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，在設(shè)計合同中，制定相應(yīng)的措施條款，凡因設(shè)計單位錯誤、漏項擴(kuò)大規(guī)?；蛱岣邩?biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，可扣減設(shè)計費。對于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級審批。對于節(jié)約投資限額的給予獎勵，超過投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計人員積極性，鼓勵設(shè)計單位在限額內(nèi)提供最優(yōu)設(shè)計。

4．設(shè)計階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施

4．1設(shè)計質(zhì)量全過程管理的重要性

建筑設(shè)計隨機(jī)性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標(biāo)范圍的界定，符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計合格的下限。建筑設(shè)計精品是在設(shè)計運行過程中優(yōu)化取舍，不斷完善完美。因此，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計的優(yōu)化管理是全方位全過程的動態(tài)管理。靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制，只會浪費時間和造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計全過程要自始至終，由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理，由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)質(zhì)量管理。

4．2設(shè)計組織框架的構(gòu)建

建筑項目設(shè)計管理的首要任務(wù)應(yīng)是項目設(shè)計組織框架的策劃。一個規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計、給排水設(shè)計、熱能動力設(shè)計、建筑電氣設(shè)計，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計內(nèi)容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計，還包含室內(nèi)精裝修設(shè)計、景觀綠化設(shè)計、智能化設(shè)計，有的項目還需要專門進(jìn)行標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計、建筑立面照明設(shè)計、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計等分工細(xì)致、深化的設(shè)計內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時代主題日益明確，還需考慮能源科技項目的專項設(shè)計。另外，業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會對設(shè)計管理部門提出提供各類招標(biāo)項目技術(shù)規(guī)格說明書、技術(shù)標(biāo)評審等的招標(biāo)配合工作要求。因此，在設(shè)計工作計劃中還需要考慮到這項工作的安排。

如此繁雜的設(shè)計工作內(nèi)容，沒有一家設(shè)計單位能夠獨立完成。因此，開發(fā)商的設(shè)計策劃和管理部門在設(shè)計策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設(shè)計內(nèi)容，將其合理地分解成多個工作包，對每個設(shè)計工作包明確內(nèi)容、要求、目標(biāo)、時間，并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系，使不同專業(yè)和專長的設(shè)計單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作，圍繞設(shè)計策劃所確定的藝術(shù)主題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計成果。

建筑設(shè)計市場魚龍混雜，層次、水平差異較大。但并不是所有的開發(fā)項目所涉及的所有設(shè)計內(nèi)容都需要由頂級設(shè)計公司來完成。不同的設(shè)計公司擅長的設(shè)計類型也有所不同，例如有些設(shè)計公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計，有些擅長購物中心設(shè)計。因此，對于項目中的每一項設(shè)計內(nèi)容，都需要在龐雜的設(shè)計市場中，挑選資質(zhì)和業(yè)績符合項目要求的設(shè)計公司和設(shè)計團(tuán)隊，并確定其收費是否在可接受范圍內(nèi)，然后將工作要求落實到合同中。這樣分階段逐步落實每一個設(shè)計工作包。

4．3編制各階段設(shè)計任務(wù)書

開發(fā)項目在前期策劃階段，在商業(yè)策略策劃完成后，設(shè)計策劃部門應(yīng)收集來自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計條件等方面的基礎(chǔ)資料，結(jié)合商業(yè)策劃要求，編制方案設(shè)計任務(wù)書，將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略、以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計單位，避免讓設(shè)計工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計階段，設(shè)計管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)和技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對方案設(shè)計內(nèi)容的評審意見，形成策戈U設(shè)計要求，編制擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書。在施工圖設(shè)計階段，結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計評審意見、結(jié)合來自物業(yè)使用部門的對運行管理的具體要求，以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計條件，編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交房標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計成果深度和形式等各方面的要求。

4．4分階段進(jìn)行設(shè)計成果評審和確認(rèn)

設(shè)計工作是一個循序漸進(jìn)的過程，因此對于各階段設(shè)計成果應(yīng)分別予以評審和確認(rèn)。在方案設(shè)計階段，應(yīng)對建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動線、垂直交通動線、建筑面積、層高等基本設(shè)計要素予以充分討論、評價和確認(rèn)。

在擴(kuò)初設(shè)計階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個細(xì)部和材料，評估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求；結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，對建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn)；機(jī)電專業(yè)應(yīng)對各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備，確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對空間使用的影響。

篇4

以黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，以改革為動力，以人為本，以《人口與計劃生育法》、《湖南省人口與計劃生育條例》和《湖南省流動人口計劃生育管理辦法》為準(zhǔn)繩，依法規(guī)范群眾的生育行為和計生專干的行政行為。圍繞“普法、規(guī)范、執(zhí)法、監(jiān)督”四個環(huán)節(jié)，堅持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，努力提升社區(qū)的人口與計劃哈屬于工作整體水平。

二、基本原則

1、合法性原則。計劃生育村（居）民自治公約、計劃生育管理服務(wù)合同等，其內(nèi)容、形式產(chǎn)生程序必須合法。

2、群眾性原則。以計劃生育協(xié)會為主要載體，充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦女等群眾組織作用，廣泛、深入地發(fā)動村（居）民主參與計劃生育村（居）民自治，充分享有民主決策權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。

3、合理性原則。計劃生育行政行使自由裁量權(quán)時必須堅持合理性原則，要求作到公平、公正，體現(xiàn)法律面前人人平等。

三、工作目標(biāo)

1、普法目標(biāo)：開展“一法三規(guī)一條例一辦法”的宣傳教育活動，計劃生育普法率達(dá)100%，知曉率達(dá)90%；育齡群眾普法率達(dá)95%，知曉率達(dá)90%。

2、合法目標(biāo)：全面規(guī)范計劃生育行政行為，加強執(zhí)法監(jiān)督，杜絕計劃生育違法行政行為和“三亂”行為；無計劃生育行政賠償、行政訴訟敗訴案件，違法生育處理案卷質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為90%以上。

3、效果目標(biāo)：及時查處計劃生育的違法案件，依法追究違法者的法律責(zé)任，維護(hù)計劃生育法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

四、基本要求和內(nèi)容

(一)提高計劃生育依法管理認(rèn)識。計劃生育是我國的一項基本國策，必須也必然要納入依法管理的軌道，這是現(xiàn)代行政管理的基本特征。

(四)建設(shè)計劃生育依法管理隊伍。要作到依法行政，必須加強法制培訓(xùn)和崗位業(yè)務(wù)考核，全面提高隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強的法制員隊伍。

(三)抓好項目運作的四個環(huán)節(jié)

1、抓好計劃生育普法教育。一是與“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動相結(jié)合。將計劃生育法律法規(guī)知識作為活動的重要內(nèi)容，以集中宣傳、培訓(xùn)、宣傳資料入戶、文藝演出、法律法規(guī)知識競賽等形式進(jìn)行普法教育，以提高群眾對計劃生育法律法規(guī)的知曉率。二是與綜合治理部門工作相結(jié)合。三是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合。四是與居民自治工作相結(jié)合。

2、抓計劃生育行政行為規(guī)范。計劃生育依法管理的內(nèi)容是指審批和發(fā)放計劃生育有關(guān)證件、證明，落實計劃生育法定獎勵、優(yōu)待政策，作出計劃生育行政決定等行政行為。

3、抓計劃生育執(zhí)法責(zé)任到位。

4、抓計劃生育行政執(zhí)法監(jiān)督。

五、項目運作步驟

(一)成立項目工作機(jī)構(gòu)（4月下旬）

為確保計劃生育依法管理項目的順利實施，成立由黨政主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的計劃生育依法管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專人具體抓落實。

(二)開展普法教育（5月）

開展“一法三規(guī)一條例一辦法”進(jìn)入門戶，深入人心，為項目運作奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范依法管理制度（6月）

根據(jù)上級制度，制定符合社區(qū)的依法管理制度。

(四)依法管理制度運行（6月-9月）

1、社區(qū)聘請“計劃生育依法管理人民評議員”，頒發(fā)證書，每季度開展一次計劃生育依法管理工作評議，并公開評議結(jié)果；

2、在社區(qū)居務(wù)公開欄中定期公開違法處理情況、再生育證發(fā)放情況和計劃生育依法管理工作評議結(jié)果；

篇5

高職教育改革與發(fā)展，常常會出現(xiàn)這種情況：一強調(diào)實踐性、職業(yè)性，就只關(guān)注技能；一強調(diào)人本性、課持續(xù)發(fā)展，就只關(guān)注知識。高職教育明確提出“以就業(yè)為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨”，實施“校企合作，工學(xué)結(jié)合”。為了培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的高等技術(shù)應(yīng)用型專門人才，中國的高等職業(yè)教育者開始進(jìn)行大刀闊斧的改革，開發(fā)任務(wù)驅(qū)動法、項目教學(xué)法等新的教學(xué)方法，重視高職學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)。但是這些教學(xué)方法將技能和知識分解得支離破碎，沒有從整體出發(fā)。而工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)設(shè)計則有效解決了這一難題。所謂工作過程，指的是個體“為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個完整的工作程序”。工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)設(shè)計通過課程內(nèi)容的選擇和序化，對學(xué)生的培養(yǎng)能實現(xiàn)“技”與“能”的多重實踐，能使學(xué)生熟練掌握完成某項工作的相關(guān)程序和技能要領(lǐng)，由易到難，即遵循職業(yè)成長規(guī)律，又符合學(xué)生的學(xué)習(xí)認(rèn)知規(guī)律。

二、《飯店前廳與客房管理實務(wù)》教學(xué)中存在的問題

從事《飯店前廳與客房管理實務(wù)》教學(xué)工作至今，雖不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，但始終存在著“關(guān)注知識”和“關(guān)注技能”的分離，沒有將二者有機(jī)結(jié)合。關(guān)注知識，學(xué)生缺乏技能，入職適應(yīng)性差；關(guān)注技能，學(xué)生發(fā)展空間有限，沒有體現(xiàn)高職教育和中職教育的差異。現(xiàn)尋求到有效的解決辦法，即工作過程系統(tǒng)化的教學(xué)設(shè)計，而此次到山東參加酒店頂崗培訓(xùn)，為實施《飯店前廳與客房管理實務(wù)》工作過程系統(tǒng)化教學(xué)提供了有力保障，是一個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，通過實踐進(jìn)一步深入掌握酒店工作內(nèi)容，將理論教學(xué)與實踐應(yīng)用融會貫通。

三、《飯店前廳與客房管理實務(wù)》課程開發(fā)設(shè)計思路

（一）課程定位

《飯店前廳與客房管理實務(wù)》是飯店管理專業(yè)的的核心課程，課程的主要內(nèi)容有客房預(yù)定、禮賓服務(wù)、前臺服務(wù)、總機(jī)和商務(wù)中心服務(wù)、客房清潔服務(wù)等。本課程通過對該專業(yè)畢業(yè)生調(diào)研，通過對從事該專業(yè)的工作人員的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和匯總分析后，最后分析出了勝任飯店前廳客房工作人員的技術(shù)素養(yǎng)，通過分析提煉出典型的工作任務(wù)并將其轉(zhuǎn)化成課程。

（二）課程設(shè)計思路

依照“飯店前廳客房服務(wù)”典型工作任務(wù)性質(zhì)，以及從業(yè)人員需要具備的能力，依照工作過程，以資訊、計劃、實施、檢查、評價這一完整的行動方式來進(jìn)行教學(xué)，在教學(xué)中與學(xué)生互動，讓學(xué)生通過“獨立獲取信息、制定、實施、評估計劃”這一做法，掌握技能，從而構(gòu)建屬于自己的經(jīng)驗與知識體系。

（三）課程內(nèi)容的選取

根據(jù)飯店前廳客房服務(wù)流程，以預(yù)定服務(wù)、入住接待服務(wù)、住店服務(wù)和離店服務(wù)為主要教學(xué)內(nèi)容，將技能和管理理論融為一體，通過技能訓(xùn)練論證管理理論，通過管理理論進(jìn)一步優(yōu)化技能訓(xùn)練。

（四）載體的選擇

選擇載體要考慮載體的三個重要特征，一是典型性，即符合實際教學(xué)要求，能滿足課程的知識及能力目標(biāo)；二是真實性，即真實模擬實際操作的全過程；三是知識技能的遷移性效果，即讓學(xué)生在課程中學(xué)習(xí)到的技能和技術(shù)可以在不同的飯店得以應(yīng)用。通過調(diào)研，以顧客為載體，設(shè)置散客服務(wù)、團(tuán)隊服務(wù)和VIP服務(wù)三個教學(xué)情境。

（五）教學(xué)情境的設(shè)計

載體確定后，基于工作系統(tǒng)化設(shè)計不同的教學(xué)情境，由易到難，重復(fù)的是工作過程，變化的是工作標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)生在反復(fù)學(xué)習(xí)中構(gòu)建自己的知識和技能體系。具體的教學(xué)情境設(shè)計如表1：

（六）課程實施

教學(xué)要以學(xué)生為中心，使學(xué)生成為教學(xué)活動的主題，讓真正融入到教學(xué)活動中，實現(xiàn)“教學(xué)做一體”，遵照“學(xué)中做，做中學(xué)”的教學(xué)理念進(jìn)行教學(xué)設(shè)計和組織。

1、教學(xué)組織形式：

（1）仿真模擬教學(xué)

一是角色仿真模擬，以6個人分為一小組，每一小組挑選一名小組長，組織協(xié)調(diào)小組工作順利開展。各小組組建模擬酒店，打造酒店文化，塑造飯店品牌特色。在教學(xué)中，各小組嚴(yán)格遵守酒店章程，彰顯飯店文化，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使學(xué)生始終以酒店員工身份進(jìn)行模擬學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠有一種真正參與工作的體驗。

二是環(huán)境仿真模擬，充分利用前廳客房實訓(xùn)室進(jìn)行仿真模擬教學(xué)，使學(xué)生有身臨其境的感覺。教學(xué)中，充分利用仿真教學(xué)軟件，通過實際操作使學(xué)生體驗酒店工作的樂趣。

三是充分利用信息化教學(xué)資源，使學(xué)生在課內(nèi)外靈活觀看教學(xué)視頻，增強學(xué)習(xí)的主動性和有效性。

（2）課內(nèi)外結(jié)合

充分利用校外實訓(xùn)基地，組織學(xué)生到酒店觀摩，尤其要充分利用第二學(xué)年下期安排學(xué)生到酒店頂崗兩個月的實習(xí)安排，使學(xué)生現(xiàn)場體驗飯店前廳客房各崗位工作職責(zé)和工作要求，獲得真實的感知，加深對課堂知識的理解，使理論與實踐有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建學(xué)生知識和技能體系。

2、實施保障

（1）師資保障

打造結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素質(zhì)高的教學(xué)隊伍是課程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。擔(dān)任本課程的教師要求具有嫻熟的教學(xué)組織與管理能力，掌握飯店前廳與客房服務(wù)的理論知識和熟練的操作技能，具有較好的語言表達(dá)能力。具有到飯店掛職鍛煉經(jīng)歷，多方面培養(yǎng)教師的教學(xué)能力，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

（2）設(shè)備保障

能滿足40人實訓(xùn)的前廳、客房仿真模擬實訓(xùn)室，與星級酒店簽訂校企合作協(xié)議。本課程使用的學(xué)習(xí)場地不僅僅局限于課內(nèi)，對于復(fù)雜、無法在校內(nèi)實訓(xùn)室完成的操作流程則安排在校外實訓(xùn)基地進(jìn)行。

篇6

中圖分類號：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、產(chǎn)生背景

為進(jìn)一步加強公司停電計劃管理工作，努力提高供電可靠性和客戶滿意度，保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運行，調(diào)控運行班積極參與電網(wǎng)建設(shè)實踐，認(rèn)真分析江陰目前停電安排存在的問題，優(yōu)化電網(wǎng)停電調(diào)控一致性，聯(lián)合配網(wǎng)搶修指揮中心的搶修停電，開展全面提升停電計劃管理水平的課題研究。通過“五強一優(yōu)”工作法的實施，提高停電計劃各項指標(biāo)，降低線路重復(fù)停役率，為江陰地區(qū)廣大用戶供好電提供了有效的保障。

采用“五強一優(yōu)”工作法，即：強化停電計劃審核；強化停電范圍管理；強化申報單位管理；強化年度停電安排；強化配網(wǎng)決策系統(tǒng)；優(yōu)化規(guī)程制度，全面提升配網(wǎng)停電計劃管理水平。

二、主要做法

1.強化停電計劃審核，做好停電工作過程控制

要求工程建設(shè)管理部門應(yīng)在制定停電施工方案前做好現(xiàn)場勘查，確認(rèn)停電的必要性和工期合理性，提高停電范圍及時間的準(zhǔn)確性。加強過程管控，對不需要停電的準(zhǔn)備工作安排在停電前完成，在停電檢修過程中，會同運維檢修部隨時掌握各單位工作進(jìn)程，實時把握同一間隔設(shè)備上進(jìn)行停電檢修的線路、變電、運檢等不同專業(yè)工種之間銜接是否緊密并加以協(xié)調(diào)，以方便完工前即安排送電操作人員到現(xiàn)場，工作一匯報完工迅速送電，“掐頭去尾”消除過程“冗余”。

2.強化停電范圍管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平

2016年底起，調(diào)控運行班正式將配變臺區(qū)停電納入停電計劃管理范圍。在原有停電申報工作流程的基礎(chǔ)上，重新梳理了配變臺區(qū)的停電申報工作流程，推行配變高壓側(cè)設(shè)備二次許可工作，著實提高操作的安全性。在每月的月度停電平衡基礎(chǔ)上，增加一次配變臺區(qū)停電平衡會，將所有配變臺區(qū)工作均納入平衡，加強主網(wǎng)與配網(wǎng)、高壓與低壓之間的配合，真正意義上實現(xiàn)調(diào)控管轄范圍的全口徑覆蓋，著實提升供電可靠率及用戶滿意度。針對目前調(diào)度對象變化后配網(wǎng)設(shè)備多、配電線路間聯(lián)系復(fù)雜、轉(zhuǎn)供電情況多的特點，科學(xué)合理地安排各項檢修方式，按照最小化停電范圍原則，在保證有明顯斷開點的前提下，盡量安排線路不停電部分進(jìn)行轉(zhuǎn)供，既縮減了對外停電范圍，又保證了工作的安全。

3.強化申報單位管理，確保配網(wǎng)停電穩(wěn)定運行

2016年年初，調(diào)控運行班對停電申報單位數(shù)量進(jìn)行了壓縮，將原來的6家申報單位壓縮至現(xiàn)在的3家，實行運行單位歸口申請，由運維站、營銷部、運維檢修部3家單位扎口申報。對于配網(wǎng)運行線路停電，由運維檢修部牽頭各申請單位召開停電預(yù)平衡會，對能夠結(jié)合在一起的工作先期進(jìn)行整合歸并，歸并后再召開停電平衡會統(tǒng)一平衡。統(tǒng)一由運維檢修部實施二級許可。相比原來的模式，新模式下更加利于調(diào)控運行班扎口管理，降低操作安全風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

4.強化年度停電安排，確保停電安排合理有序

參照主網(wǎng)模式，調(diào)控運行班開展年度及半年度配網(wǎng)停電預(yù)安排工作。結(jié)合主網(wǎng)年度檢修計劃，將配網(wǎng)建設(shè)項目納入年度停電計劃預(yù)安排框架，抓好停電年計劃、月計劃和日計劃的配合，控制計劃遺漏、重復(fù)停電、不均衡、時期不當(dāng)、電網(wǎng)運行等風(fēng)險，從源頭上達(dá)到規(guī)范停電流程的目的。同時建立年度主網(wǎng)停電計劃及年度已停電線路數(shù)據(jù)共享庫，供各申請單位上報計劃前查詢，各申請單位不僅對前3個月已停役的線路進(jìn)行查詢，還對后3個月即將要停役的線路進(jìn)行比對，有效避免了設(shè)備的重復(fù)停役、重疊停役、停電時間間隔短等問題的發(fā)生，有效確保了停電計劃的剛性執(zhí)行。

5.強化配網(wǎng)決策系統(tǒng)，實現(xiàn)配網(wǎng)停電均衡生產(chǎn)

調(diào)控運行班與具備資質(zhì)的軟件公司進(jìn)行合作，共同開發(fā)配網(wǎng)停電計劃優(yōu)化決策系統(tǒng)。通過軟件程序的編制，實現(xiàn)自動生成停電計劃、并自動進(jìn)行重復(fù)停電查找、歸并、篩選功能，切實提升停電計劃的編制協(xié)調(diào)效率。

6.優(yōu)化規(guī)程制度建設(shè)，促進(jìn)配網(wǎng)停電規(guī)范管理

調(diào)控運行班重新修訂了《江陰電網(wǎng)設(shè)備停電計劃管理實施細(xì)則》，明確了各單位在各申請環(huán)節(jié)的時間節(jié)點、責(zé)任和要求。規(guī)范了停電計劃上報、編制流程，強調(diào)停電計劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)審非計劃臨時停電。要求做到統(tǒng)籌安排一、二次設(shè)備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達(dá)檢修計劃、統(tǒng)一開展檢修、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對同一停電設(shè)備和停電范圍，原則上半年內(nèi)不得再次安排停電計劃，同時針對目前停電計劃變更較多、隨意性大的情況，組織各申請、運行單位及客服中心討論制訂了停電計劃變更聯(lián)系單，強制停電變更必須書面出具變更原因、說明必要性，并經(jīng)設(shè)備運行單位、客服中心、調(diào)控分中心同意，重大停電還需報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從而從流程上加強計劃變更管理。

三、實施效果

通過近半年來的推進(jìn)實施，調(diào)控運行班在配網(wǎng)停電計劃管理方面取得了一定的成效：

1.提升了月度停電計劃各項指標(biāo)。9月停電計劃完成率、月度計劃合格率、月度計劃按期實施率、申請單正確率、申請單按時上報率指標(biāo)均為100%。

2.降低了線路重復(fù)停役率。截至9月，配網(wǎng)線路半年度預(yù)安排重復(fù)停電率為2.7%，同比去年下降了48%。非計劃停運率較去年同期下降10%。

3.減少停電時間和次數(shù)，降低停電時戶數(shù)，減少售電損失，提高設(shè)備可用率。1～9月，調(diào)控分中心通過合并停電項目，線路轉(zhuǎn)供電、合解環(huán)操作等手段，累計減少停電時戶數(shù)7012，有效提高了供電可靠性。

4.提高計劃編制效率，通過停電計劃優(yōu)化決策系統(tǒng)的應(yīng)用，使得月停電計劃編制時間縮短了兩個工作日，同時編制更加準(zhǔn)確、遺漏更少，提高計劃科學(xué)合理性和可執(zhí)行性，進(jìn)而提高配網(wǎng)停電的精益化管理水平。

篇7

計劃管理，就是以目標(biāo)責(zé)任書、年度工作計劃為依據(jù)，實施對工作計劃、周工作計劃進(jìn)行過程跟蹤，加強各項計劃指標(biāo)的綜合平衡，做好目標(biāo)計劃的分解落實、跟蹤分析和過程控制，以加強工作落實、責(zé)任追究，起到跟蹤問效的作用。在年度計劃管理上，按專業(yè)分類編制年度專業(yè)工作計劃和工作目標(biāo)，詳列主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、完成時間，年計劃一經(jīng)審定、下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)合年度工作計劃認(rèn)真制定月度工作計劃、將市公司、縣委政府、局領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作列入月工作計劃，達(dá)到月度工作計劃涵蓋局全部工作，工作計劃列入率100%，月底以月度工作計劃為依據(jù)進(jìn)行檢查落實，落實率100%。每周及時、全面編制周工作計劃，發(fā)揮計劃工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制作用。

在實施計劃管理的基礎(chǔ)上，針對各生產(chǎn)班組在生產(chǎn)設(shè)備管理上，只注重應(yīng)急缺陷處理，不注重原因分析，以送電為目的，以致發(fā)生重復(fù)跳閘、停電，影響供電可靠性，浪費人力、物力，專業(yè)管理部門收集數(shù)據(jù)不全，無法綜合分析的問題，調(diào)度通訊所以電網(wǎng)實際運行的情況填報《日負(fù)荷及電網(wǎng)異常情況月報表》內(nèi)容涵蓋線路跳閘情況（原因、停電時間、處理人）、電網(wǎng)存在問題等項目，次日10時前通過辦公自動化向局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報送。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部每周跟蹤、落實真實原因及處理進(jìn)度，企業(yè)管理部月度進(jìn)行落實考核。

篇8

關(guān)鍵詞：發(fā)電預(yù)算戰(zhàn)略計劃

0引言

2004年末江蘇全省統(tǒng)調(diào)機(jī)組裝機(jī)容量23979.2兆瓦，經(jīng)過2005年和2006年大量機(jī)組的無序建設(shè)，2007年末全省統(tǒng)調(diào)容量達(dá)到51530兆瓦，增長115%。隨著大量新機(jī)組的投產(chǎn)，電力供需由2003年～2006年的供應(yīng)緊張轉(zhuǎn)為寬裕，發(fā)電市場供大于求的格局開始顯現(xiàn)，激烈的市場競爭已經(jīng)開始逐漸顯現(xiàn)。為適應(yīng)外部市場激烈競爭的要求，保證贏利水平的穩(wěn)定，公司通過苦練內(nèi)功，強化內(nèi)部管理，狠壓發(fā)電成本，以實現(xiàn)內(nèi)涵式增長為目標(biāo)，在戰(zhàn)略預(yù)算管理的指引下，借鑒了國外企業(yè)超越預(yù)算控制模式的成功經(jīng)驗，結(jié)合公司文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)立及計劃管理的特點，在預(yù)算管控中不斷創(chuàng)新、完善，建立了一整套適應(yīng)激烈競爭形勢的預(yù)算管控模式，有效提高了預(yù)算管理水平。

1發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管控模式的缺點

發(fā)電行業(yè)作為一個傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，長期以來在預(yù)算編制上主要依賴公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境和運營數(shù)據(jù)，多以財務(wù)指標(biāo)為中心，缺少對國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域電力市場及主要競爭對手等方面的分析，無法根據(jù)外部環(huán)境變化做出適時的調(diào)整。預(yù)算管理一般都單純以完成全年的經(jīng)營目標(biāo)為目的，對各種成本費用設(shè)定目標(biāo)值，過分關(guān)注預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，強調(diào)對預(yù)算執(zhí)行偏差率的分析，忽略了預(yù)算執(zhí)行是以各部門業(yè)務(wù)工作計劃為基礎(chǔ)的前提，弱化了跨部門的持續(xù)協(xié)同效應(yīng)；而與預(yù)算數(shù)值相對應(yīng)的公司和部門工作計劃在另一條線上單獨編制，并隨著外部環(huán)境變化不斷調(diào)整，這樣就導(dǎo)致了計劃調(diào)整頻率和預(yù)算調(diào)整節(jié)奏不一致，工作計劃的執(zhí)行情況與預(yù)算的偏差聯(lián)系不到一起，最終的結(jié)果是使沒有預(yù)算約束的計劃管理流于形式，計劃與實際往往相距甚遠(yuǎn)，計劃的工作內(nèi)容與實際的工作內(nèi)容往往脫節(jié)。日常不切實際的計劃管理，使有效的管理失去了基礎(chǔ)；同時，脫離工作計劃的預(yù)算無法落到實處，單純?yōu)轭A(yù)算而編制預(yù)算，預(yù)算編制只是某些部門或部分員工的事情，預(yù)算與公司階段性目標(biāo)、經(jīng)營計劃和中長期規(guī)劃是割裂開的；再有，由于缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理工作程序，使工作計劃和預(yù)算僅作用于計劃和預(yù)算本身的執(zhí)行結(jié)果，忽視了計劃和預(yù)算形成的過程，以及預(yù)算流程的有效運行。

2改進(jìn)預(yù)算管控模式的探索

最近幾年來，發(fā)電企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，國家宏觀政策的變化、節(jié)能減排的導(dǎo)向，對發(fā)電企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化提出了更加全面和嚴(yán)格的要求，激烈的市場競爭造成的發(fā)電設(shè)備利用小時嚴(yán)重下滑，給發(fā)電企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更為不利的是電煤價格的市場化與電價仍被管制之間的矛盾，短時間難以解決，使得發(fā)電企業(yè)面臨更多的經(jīng)營變數(shù)。

在這種環(huán)境下，要保持企業(yè)的不斷成長，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場環(huán)境快速變化的需要，常熟公司在這種形勢下，重新構(gòu)思和設(shè)計預(yù)算管理理念和模式，通過把預(yù)算和工作計劃結(jié)合在一起進(jìn)行跟蹤和偏差分析，協(xié)調(diào)各崗位各司其責(zé)，把公司打造成一個管理流程更具適應(yīng)性，權(quán)力下放更多、對市場變化能及時作出反應(yīng)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的組織。

改進(jìn)預(yù)算管控模式的指導(dǎo)思想是對照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功案例，進(jìn)行觀念、思路和運作上調(diào)整，在滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上追求和保持業(yè)務(wù)流程的簡化、高效，從而實現(xiàn)預(yù)算控制模式的創(chuàng)新，使預(yù)算管理與工作計劃有機(jī)結(jié)合起來。管理方法上摒棄了傳統(tǒng)的預(yù)算控制形式，運用創(chuàng)新的思想、知識和手段，遵循穩(wěn)健、由點及面、不斷深化的原則，構(gòu)筑了以工作計劃為導(dǎo)向的預(yù)算控制體系，經(jīng)過兩年來的探索實踐，推出了新的預(yù)算管控模式，并在實踐中不斷得到提煉、完善。圖1是以工作計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算控制體系示意圖。

3以工作計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算管控基本內(nèi)容和做法

3.1建立新的預(yù)算管控模式理念和多維的溝通機(jī)制從2006年開始先后建立并完善預(yù)算管理和計劃管理等一系列制度，由制度管理人對制度目的與內(nèi)容宣講，現(xiàn)場答疑，廣泛征求員工建議，以達(dá)成共識，讓員工從理念上認(rèn)識預(yù)算的意義，引導(dǎo)員工關(guān)心收入、關(guān)心成本支出，養(yǎng)成精打細(xì)算的好習(xí)慣，破除預(yù)算只靠預(yù)算員的思想。公司推行管理團(tuán)隊與員工無障礙溝通與互動機(jī)制，鼓勵跨專業(yè)、跨部門的溝通與協(xié)作，把建立良好的組織氛圍與協(xié)作關(guān)系作為部門、專業(yè)主管及員工個人的業(yè)績評價指標(biāo)，通過工作上的交流和溝通消除制度執(zhí)行中存在的誤解和矛盾。

3.2建立以工作計劃和預(yù)算有機(jī)結(jié)合的預(yù)算編制體系從客觀實際出發(fā)，擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)時，本著選用關(guān)鍵的、數(shù)量有限的、行業(yè)具有代表性、易獲取的原則建立指標(biāo)庫，如供電煤耗率、廠用電率、管理煤耗、單位千瓦利潤等，來監(jiān)控公司業(yè)績，這些指標(biāo)實行動態(tài)管理，每年根據(jù)客觀實際進(jìn)行優(yōu)選，為部門主管提供快速采取糾正與預(yù)防措施的信息。

從業(yè)務(wù)的需要與可能出發(fā)，制定年度工作計劃。每年9月初，各部門依據(jù)三年規(guī)劃暨年度工作計劃編制要求及年度經(jīng)營目標(biāo)，運用SWOT方法編制部門所轄業(yè)務(wù)的工作計劃。各部門在編制年度工作計劃時，要充分體現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、工作重點以及各類專項計劃，通過目標(biāo)管理方法將年度經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)、目標(biāo)值和行動方案。涉及跨部門的行動方案，要體現(xiàn)執(zhí)行過程中的持續(xù)協(xié)同，責(zé)任是對等的。以工作計劃為基礎(chǔ)，采用零基預(yù)算，運用年零基、月滾動的預(yù)算方法，編制公司預(yù)算。各部門在編制年度預(yù)算時，以歷史成本為基礎(chǔ)，每項業(yè)務(wù)活動都必須以價值創(chuàng)造為起點，要在充分考慮年度工作計劃的基礎(chǔ)上，從實際工作需要與可能出發(fā)，逐項審核各項費用所反映的工作計劃項目必要性、合理性以及經(jīng)濟(jì)性，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)費用支出預(yù)算。本著“以預(yù)算支持計劃，計劃支持目標(biāo)，目標(biāo)支持公司戰(zhàn)略”的原則，使預(yù)算真正成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具。預(yù)算目標(biāo)確定和預(yù)算編制的主要目的在于準(zhǔn)確預(yù)測、把握未來并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，其重點是規(guī)劃未來各種特定假設(shè)前提下的具體行動方案和資源支持。

月度預(yù)算采用滾動預(yù)測方法，即在執(zhí)行過程中根據(jù)客觀環(huán)境（如區(qū)域電力市場、煤炭市場以及氣候變化等）的變動而調(diào)整、修訂，并不斷的加以總結(jié)、改進(jìn)、付諸行動，然后再觀察結(jié)果的一個過程，每個月重復(fù)并滾動預(yù)測未來12個月的經(jīng)營情況。

3.3實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，采用靈活的預(yù)算調(diào)整方法運用信息技術(shù)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。通過與蘇州大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的、具有實時監(jiān)控、實時調(diào)整、實時授權(quán)的功能的預(yù)算控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司與各部門、部門與各專業(yè)、各專業(yè)與每位員工的預(yù)算數(shù)據(jù)高度共享、信息傳輸、實時查詢、可視化審批和過程實時監(jiān)控，保證了預(yù)算編報、審批、執(zhí)行、控制的實時控制。各項預(yù)算費用按預(yù)算科目層層分解到責(zé)任部門，當(dāng)費用發(fā)生時，預(yù)算系統(tǒng)會通過相應(yīng)類別的付款簽證單按預(yù)算科目以公司、部門、專業(yè)及個人為索引，以此來歸集實際發(fā)生數(shù)，然后與月度預(yù)算值對比。若部門的實際發(fā)生數(shù)大于預(yù)算數(shù)，則系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警，確保業(yè)務(wù)活動受控。各責(zé)任部門主管可以實時查詢本部門預(yù)算執(zhí)行動態(tài)數(shù)據(jù)。

在年度預(yù)算費用控制范圍內(nèi)，給予各業(yè)務(wù)部門靈活的費用控制和決策自由。凡不引起預(yù)算金額增加類的變更采用備案制，由各部門對所轄費用實行總額控制，即在不突破部門預(yù)算總額的前提下，部門內(nèi)部預(yù)算費用之間的調(diào)整或部門之間預(yù)算費用的調(diào)整，只引起一級科目下各二級科目、三級科目之間預(yù)算金額的變更，由部門填寫“預(yù)算費用變更備案表”，報預(yù)算管理部門備案即可，涉及部門之間的調(diào)整，備案表上應(yīng)有相關(guān)部門責(zé)任人的簽字。部門費用要依據(jù)業(yè)務(wù)活動內(nèi)容，分科目匹配到相應(yīng)專業(yè)，再由專業(yè)到個人，要體現(xiàn)出對各級人員的充分授權(quán)原則，使得管理流程更具適應(yīng)性。

3.4建立基于戰(zhàn)略檢討的評價體系每月初，預(yù)算管理部門依據(jù)上月機(jī)組實際平均負(fù)荷率、氣候變化等因素對目標(biāo)預(yù)算值進(jìn)行修正，以修正后的指標(biāo)值作為評價依據(jù)評價預(yù)算的執(zhí)行情況，并要求把預(yù)算偏差原因與工作計劃執(zhí)行偏差對應(yīng)分析。

在預(yù)算執(zhí)行偏差分析中，反思、檢討計劃執(zhí)行情況，通過預(yù)算完成情況對工作計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行檢討，判斷行動方案是否產(chǎn)生預(yù)期業(yè)績，用以解決實際問題，糾正計劃執(zhí)行的偏差，而不是以將實際業(yè)績控制和保持在預(yù)算框架內(nèi)為目的，也就是說預(yù)算是以工作計劃為導(dǎo)向的，根據(jù)未來市場變化來動態(tài)調(diào)整和實施行動計劃，以適應(yīng)多變的、復(fù)雜的市場環(huán)境，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算不再是評價的直接對象或主要依據(jù)，預(yù)算的導(dǎo)向是計劃的執(zhí)行與落實，而業(yè)績評價強調(diào)的是對工作計劃執(zhí)行的檢討，強調(diào)財務(wù)與非財務(wù)等多方面的關(guān)鍵業(yè)績。

4小結(jié)

新的預(yù)算管控模式有效降低了單位發(fā)電成本，使公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。實施兩年來，單位可控成本費用水平下降6.58%，2008年在燃料大幅上漲的情況下，依然保持良好的經(jīng)營業(yè)績，成為國內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)中唯數(shù)不多的能保持盈利的公司。

通過近兩年來的運行實踐及管理創(chuàng)新，預(yù)算的控制作用在全公司已得到了共識，取得了較好的體現(xiàn)。預(yù)算管控模式改變后，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的節(jié)約理念、成本意識和協(xié)調(diào)與溝通意識都有較大增強，一個最明顯的改觀是由過去的“先使用后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋群怂愫笫褂谩?。各項工作真正做到了凡事有計劃，計劃有目?biāo)，費用支出有方向，工作計劃和預(yù)算管理實現(xiàn)了無縫對接。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張長勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京:北京大學(xué)出版社.2007.

[3]馮巧根.超越預(yù)算的實務(wù)發(fā)展動向與評價[J].會計研究.2005.(12).

篇9

2計劃管理與風(fēng)險管控的關(guān)系

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，社會角色更加復(fù)雜、多樣，行業(yè)之間、組織內(nèi)部各組成部分之間，分工越來越精細(xì)，過程越來越復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系越來越嚴(yán)密。要把這些繁雜的個體用科學(xué)的方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使每個環(huán)節(jié)的工作不僅能夠在時間、空間和數(shù)量上相互銜接，圍繞整體目標(biāo)協(xié)調(diào)工作，又能相對獨立自由的履行自我職責(zé)，就必須由一種職能來構(gòu)建整體框架，進(jìn)而達(dá)到組織調(diào)控的目的，而在管理活動中，只論火電廠計劃管理與風(fēng)險管控的有機(jī)結(jié)合王劍（大唐太原第二熱電廠）40有進(jìn)行計劃管理才能達(dá)到此目的。然而，企業(yè)風(fēng)險無處不在，存在于企業(yè)的每一個角落，無論是宏觀的管理活動還是微觀的機(jī)械生產(chǎn)行為，都含有風(fēng)險因素。當(dāng)企業(yè)預(yù)見可能遭遇的風(fēng)險，而事先沒有任何“準(zhǔn)備”時，等待企業(yè)的將只有遭受損失或者與機(jī)遇失之交背。因此，計劃管理是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，為風(fēng)險管理提供依據(jù)。風(fēng)險管理又反作用于計劃管理，為其制定目標(biāo)界限，標(biāo)定“零界點”。計劃管理與風(fēng)險管理共同指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們越來越被企業(yè)的經(jīng)營者重視，影響企業(yè)經(jīng)營成敗的權(quán)重比例日益增大。

3火電廠計劃管理與風(fēng)險管控現(xiàn)狀

由于電力系統(tǒng)的特殊性，我國火電企業(yè)基本上已形成較為科學(xué)全面的計劃管理體系，但仍存在一些因領(lǐng)導(dǎo)者意識、專業(yè)人員崗位技能以及企業(yè)制度等原因，造成計劃管理不能及時指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，甚至?xí)a(chǎn)生誤導(dǎo)效果的現(xiàn)象。而火電廠風(fēng)險管理剛剛起步，除一些管理能力卓越的先驅(qū)者外，大部分電廠的風(fēng)險管控機(jī)制功能尚不健全，建設(shè)一套適合自身發(fā)展的具有實用性的風(fēng)險管控理念及方法還在摸索階段。電廠中實施的管理方法，風(fēng)險管控只是僵化的針對部門內(nèi)部工作設(shè)立類似計劃管理模式的風(fēng)險管控，并未在企業(yè)整體層面上進(jìn)行有針對性的宏觀風(fēng)險管理活動，風(fēng)險管理往往是間接的、間斷性的，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、全局性?，F(xiàn)階段大部分火電廠的計劃管理和風(fēng)險管控彼此單獨行駛各自的職能，未形成相互融合的局面。計劃管理不能有效地為風(fēng)險管控提供依據(jù)并全面協(xié)調(diào)掌控各項管理工作，風(fēng)險管控也無法對企業(yè)計劃管理以及其他管理職能起到限定、指導(dǎo)與反饋作用。

4如何做好火電廠計劃管理與風(fēng)險管控

計劃管理與風(fēng)險管控的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，也是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的主導(dǎo)因素之一，欲做好火電廠的計劃管理與風(fēng)險管控的有機(jī)結(jié)合，筆者認(rèn)為需做好以下幾點：

4.1提高管理者對計劃管理的重視程度

現(xiàn)階段，絕大部分電力生產(chǎn)還是由國家統(tǒng)一調(diào)控按需生產(chǎn)，自由化電力市場競爭生產(chǎn)方式剛剛興起，還未達(dá)到左右企業(yè)電量生產(chǎn)的程度。正是在這種體制下，造成一些電廠管理者未清楚認(rèn)識到計劃管理的重要性，他們認(rèn)為只要自己的發(fā)電機(jī)組安全可靠可隨時接帶電力負(fù)荷即可，生產(chǎn)多少電力完全是由國家來調(diào)控，認(rèn)為“計劃跟不上變化，編制計劃沒有意義”，這樣一來，對于計劃管理重要性的理解就變得膚淺，進(jìn)而使計劃管理的現(xiàn)實職能變得薄弱，不能起到全方位調(diào)控作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部，要提高管理層的計劃管理意識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為有效的開展計劃管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，為風(fēng)險管控做鋪墊。

4.2全員掌握計劃管理基本技能

電廠具有復(fù)雜的生產(chǎn)過程，對于計劃管理的專職人員，必須在擁有電力生產(chǎn)經(jīng)驗同時具備管理學(xué)知識以及相應(yīng)的管理能力才能更好的勝任計劃管理崗位，培養(yǎng)一個計劃管理人才至少需要5年以上的時間。此外，計劃管理不是一個人或者一個部門就能夠做好的事情，需要每個部門相互配合，共同分析、制定計劃，付諸實施并實時反饋。計劃管理部門起到的是統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，而各個部門都是計劃管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點，直接影響全局計劃管理的實施效果。所以，計劃管理工作應(yīng)作為企業(yè)管理人員的一項基本技能，而不應(yīng)該只屬于管理層。做計劃管理培訓(xùn)時，應(yīng)包括自上至下、從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括計劃方面、統(tǒng)計方面、財務(wù)方面以及生產(chǎn)經(jīng)營流程方面的知識技能，成為全面應(yīng)用型人才，更好的為計劃管理工作做鋪墊。

4.3強化企業(yè)風(fēng)險管理意識

我國企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展及應(yīng)用相對落后，大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險管理意識不足，具體的風(fēng)險管理工作較為分散，雖然已滲透到各個部門中，但未搭建起一個相互傳遞信息并相互促進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，在處理風(fēng)險時表現(xiàn)的較為被動。在實際工作中，可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險管控平臺，定期、匯總工作過程中的相關(guān)風(fēng)險管控技術(shù)指標(biāo)，并依據(jù)指標(biāo)完成情況制定下一步的工作計劃，這樣便達(dá)到企業(yè)全員參與風(fēng)險管理的效果，并且還能清晰的反映出企業(yè)發(fā)展時期的關(guān)鍵風(fēng)險因素，幫助企業(yè)有針對性的制定相應(yīng)計劃和措施，盡早將有害風(fēng)險降到最低。同時，還可便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的優(yōu)勢，突出管理特色，使之成為自身的企業(yè)文化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心能力。

4.4加強同行業(yè)間交流

管理方法并不是萬能的，同樣的管理方法不一定能夠適合同行業(yè)間的不同企業(yè)。每個企業(yè)都有各自的特點，核心競爭力不同、經(jīng)營理念不同，管理方法就會變得多種多樣。電廠也不例外，在自己總結(jié)管理經(jīng)驗時，也要多學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)和經(jīng)驗，不斷摸索適合本企業(yè)的管控方法，建立一套適合自己企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制模式。在這樣的情況下，風(fēng)險管理可以更細(xì)致全面的融入到工作的各個角落中，使企業(yè)創(chuàng)造獨特的屬于并適合自身情況的風(fēng)險管理系統(tǒng)。

篇10

院系教學(xué)管理隨意性大，往往都是依據(jù)學(xué)校的會議部署、文件要求抓教學(xué)管理，缺乏主動性，沒有擬定教學(xué)工作計劃，或者擬定了工作計劃，但脫離教學(xué)實際，可操作性、前瞻性不強。崗位目標(biāo)管理機(jī)制未建立，教師抱有一畝三分地思想，認(rèn)為做好教案上好課即可，而對自身的要求不高，對提高教學(xué)質(zhì)量興趣不濃。

(2)．執(zhí)行力低下。

由于事業(yè)單位人事制度改革相對滯后，教師能進(jìn)不能出的問題仍然存在，崗位聘任制還只是流于形式，缺乏競爭性和人員流動性，造成客觀上難以管理，院校領(lǐng)導(dǎo)對教師能調(diào)動管理資源不多，難于構(gòu)建威懾與權(quán)威，再加上督查機(jī)制乏力難以發(fā)揮有效作用，造成管理效率低，執(zhí)行不到位，管理目標(biāo)被迫變異成設(shè)想而難以實現(xiàn)。

(3)．教師積極性難以調(diào)動。

院系尚未建立有效的激勵機(jī)制，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配機(jī)制尚未健全，二級分配大多依據(jù)職稱、職務(wù)，忽視業(yè)績、能力。許多教師不滿現(xiàn)有的教學(xué)工作報酬，渴求得到更多的收入，但沒有增收渠道，職業(yè)滿足感不強，自我實現(xiàn)的平臺和機(jī)會不多，工作積極性不高。

2加強系部管理的措施

由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，后經(jīng)美國質(zhì)量管理專家戴明完善推廣的PDCA質(zhì)量管理方法:即全面質(zhì)量管理的科學(xué)程序是要經(jīng)過Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)四個階段，并按照這樣的順序循環(huán)不止地進(jìn)行下去。PDCA是這四個階段英語單詞的第一個字母縮寫(PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán))，其主要內(nèi)容是:1、P(plan)計劃，制定目標(biāo)、任務(wù)以及活動規(guī)劃。2、D(Do)執(zhí)行計劃，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局;再根據(jù)設(shè)計和布局，進(jìn)行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。3、C(check)檢查，對執(zhí)行計劃的結(jié)果進(jìn)行檢查，明確明確效果，找出問題。4、A(act)修正，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA質(zhì)量管理方法的核心思想就是質(zhì)量管理要遵循科學(xué)程序，并按這個程序不斷循環(huán)，對一時不能解決的問題提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。這種方法已經(jīng)在工程管理領(lǐng)域有著廣泛應(yīng)用并經(jīng)工程實踐證明十分有效。能否將這種管理方法應(yīng)用到高職院校教學(xué)管理，本文作者認(rèn)為教學(xué)管理也要追求教學(xué)質(zhì)量，有著明確的質(zhì)量的目標(biāo);教學(xué)管理過程也是一個質(zhì)量控制過程，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)的程序，應(yīng)有事前控制、過程控制、事后控制，也是全面、全過程、全員的管理，而這些與PD-CA質(zhì)量管理方法的宗旨是一致，是可以借用的。當(dāng)然，高職院校教學(xué)管理的對象是師生，一方面他們作為知識分子，有著較高的個人素質(zhì)，相當(dāng)多的教師往往礙于情面，不敢大膽表達(dá)自身的利益訴求，因此教學(xué)管理中處理利益訴求方面有獨特性與復(fù)雜性;另一方面，他們有著較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有著比一般人更強烈的情感需求，更需要得到同事的認(rèn)同，針對師生的激勵方式應(yīng)當(dāng)更具多樣性，更注重情感層面;這兩方面都應(yīng)當(dāng)綜合考慮。本文作者針對教學(xué)管理的特點，大膽運用PDCA質(zhì)量管理方法進(jìn)行教學(xué)管理實踐探索，取得良好成效。一是工作計劃清晰化，任務(wù)分工有責(zé)任感。院系根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本院系的實際情況，認(rèn)真制定學(xué)年工作計劃、學(xué)期工作計劃、月工作計劃和周工作安排，明確各個時期、各個階段的的任務(wù)和目標(biāo)，同時將任務(wù)細(xì)化分解，落實到具體責(zé)任人，防止責(zé)任不清，做到事事有人管、人人有事做。通過建立這樣的既有長計劃也有短安排周詳?shù)墓ぷ饔媱澲贫?，實行既分工?fù)責(zé)、又密切配合的工作機(jī)制，增強教師的全局觀念，強化了教師的責(zé)任意識，有力推進(jìn)各項任務(wù)的完成，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。二是工作交流經(jīng)?；蝿?wù)執(zhí)行有壓力感。每天開展一次教學(xué)督導(dǎo)，檢查教師上課情況，院系行政人員每天下班級隨機(jī)聽一節(jié)課，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時整改，并填好督導(dǎo)情況表;每周召開一次教學(xué)例會，每位教師曬曬自己的成績單，交流自己的任務(wù)完成情況，并由院系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評;每月進(jìn)行一次績效考評，通報公布一個月任務(wù)完成情況，兌現(xiàn)單月的績效工資;每學(xué)期進(jìn)行一次測評，組織學(xué)生對每位教師的教學(xué)情況進(jìn)行評價。通過教學(xué)督導(dǎo)、教師比拼、學(xué)生評價，形成教師相互比照，爭“先”恐“后”的工作氛圍，形成無形壓力，大大提高執(zhí)行力。三是工作成績數(shù)字化，任務(wù)完成有成就感。建立科學(xué)的業(yè)績管理制度和績效考評量化指標(biāo)，每學(xué)年進(jìn)行一次年度考核，認(rèn)真對照各項工作計劃，綜合考量全年的任務(wù)完成情況，既有任務(wù)完成好的加分項，也有督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題的扣分項。建立合理的創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，對及時完成任務(wù)、創(chuàng)造性開展工作以及教書育人形象良好的人員給予充分肯定和表揚表彰、評先評優(yōu)，營造積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。