導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇技術(shù)管理，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

能否安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。因而作為煤礦測(cè)量部門，必須在測(cè)量過(guò)程中加強(qiáng)煤礦測(cè)量技術(shù)管理，不斷提高測(cè)量工程質(zhì)量，才能確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐，提出了加強(qiáng)煤礦測(cè)量技術(shù)管理、提高測(cè)量工程質(zhì)量的設(shè)想。

1.煤礦測(cè)量技術(shù)管理概述

綜合分析多次煤礦開(kāi)采事故，究其根源就在于煤礦在測(cè)量技術(shù)管理工作的失誤而導(dǎo)致的，不僅給企業(yè)和國(guó)家造成嚴(yán)重的損失，還極大的威脅了礦工的生命安全。因而必須加強(qiáng)煤礦測(cè)量技術(shù)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，不斷完善煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系，著力提升煤礦測(cè)量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，科學(xué)開(kāi)展煤礦測(cè)量工作，提高測(cè)量工程質(zhì)量，確保煤礦安全高效的生產(chǎn)。

2.基于提升煤礦測(cè)量工程質(zhì)量的測(cè)量技術(shù)管理設(shè)想

現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)離不開(kāi)測(cè)量工作，煤礦測(cè)量工作離不開(kāi)先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)，更離不開(kāi)煤礦測(cè)量管理，因而作為煤礦測(cè)量部門，必須注重煤礦測(cè)量管理，提高測(cè)量工程質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)部門的安全高效運(yùn)行。基于此，筆者提出以下幾點(diǎn)基于提升煤礦測(cè)量工程質(zhì)量的測(cè)量技術(shù)管理設(shè)想。

2.1構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測(cè)量技術(shù)管理組與體系

煤礦測(cè)量工程中缺乏相應(yīng)的管理組，則無(wú)法確保煤礦企業(yè)順利高效的運(yùn)行。因而必須構(gòu)建由測(cè)量管理主管和工程師為正副組長(zhǎng)，技術(shù)主管與技術(shù)員和測(cè)量組組長(zhǎng)組成煤礦測(cè)量技術(shù)管理組，對(duì)煤礦測(cè)量工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查并得以實(shí)施，確保各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)安排的合理性。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系，確保測(cè)量工程質(zhì)量。再運(yùn)用完善的現(xiàn)代化煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系中的各項(xiàng)規(guī)章制度，就測(cè)量人員和測(cè)量技術(shù)管理的工作進(jìn)行規(guī)范，確保煤礦測(cè)量技術(shù)管理工作正常開(kāi)展的同時(shí)提高測(cè)量工程質(zhì)量。但需要注意的是，在構(gòu)建煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系的過(guò)程中，必須確保其具有全面性和執(zhí)行力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)置科學(xué)的管理崗位，明確崗位職責(zé)，加大監(jiān)管力度，實(shí)行崗位績(jī)效管理很測(cè)量技術(shù)與質(zhì)量管理，提升管理水平，確保煤礦高效安全運(yùn)行；在完善煤礦測(cè)量技術(shù)管理體系的過(guò)程中，始終以提高測(cè)量工程質(zhì)量為目的，以確保安全為前提，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督和測(cè)量過(guò)程的全程監(jiān)管，開(kāi)展各項(xiàng)測(cè)量技術(shù)管理工作，以技術(shù)管理帶動(dòng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理提升測(cè)量質(zhì)量，并不斷完善質(zhì)量管理和驗(yàn)證體系，以此為契機(jī)，施行質(zhì)量監(jiān)督職能，提高測(cè)量工作的規(guī)范性和科學(xué)性，從而從管理組和管理體系方面確保測(cè)量工程質(zhì)量的提高。

2.2加大培訓(xùn)力度，著力提升測(cè)量人員的技術(shù)水平

煤礦測(cè)量技術(shù)是確保煤礦測(cè)量工程質(zhì)量的根本，測(cè)量人員則是確保煤礦測(cè)量工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而要想提高測(cè)量工程質(zhì)量，就必須加大培養(yǎng)培訓(xùn)，著力提升測(cè)量人員的技術(shù)水平。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到測(cè)量人員技術(shù)水平對(duì)測(cè)量工程質(zhì)量的重要影響，并加大對(duì)測(cè)量人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，著力提升測(cè)量人員的技術(shù)水平，使其能在復(fù)雜地質(zhì)情況下運(yùn)用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的測(cè)量。與此同時(shí)，還應(yīng)加大測(cè)量新技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，從人員和技術(shù)方面確保測(cè)量工程質(zhì)量的提升。

2.3 加大管理力度，嚴(yán)格按照測(cè)量操作規(guī)范開(kāi)展測(cè)量管理工作

按照測(cè)量操作規(guī)范就煤礦測(cè)量技術(shù)進(jìn)行管理是提升測(cè)量工程質(zhì)量的重要途徑之一，因而做為管理機(jī)構(gòu)，必須要求測(cè)量人員嚴(yán)格按照測(cè)量規(guī)范進(jìn)行操作，在測(cè)量過(guò)程中加大技術(shù)指導(dǎo)力度，嚴(yán)防因操作不當(dāng)和粗心大意導(dǎo)致出現(xiàn)測(cè)量結(jié)果不精甚至造成測(cè)量質(zhì)量無(wú)法確保煤礦安全生產(chǎn)，與此同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的監(jiān)管措施，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，確保測(cè)量科學(xué)的同時(shí)確保管理到位，從質(zhì)量和管理上提升測(cè)量工程質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)文件管理，提高測(cè)量技術(shù)管理質(zhì)量

測(cè)量技術(shù)文件管理是煤礦測(cè)量技術(shù)管理的重要工作，其對(duì)保障測(cè)量質(zhì)量有著重要的影響?，F(xiàn)代煤礦生產(chǎn)部門要認(rèn)識(shí)到測(cè)量技術(shù)文件管理工作對(duì)測(cè)量質(zhì)量的影響，以科學(xué)的技術(shù)文件管理促進(jìn)測(cè)量技術(shù)水平的提高、促進(jìn)測(cè)量技術(shù)管理質(zhì)量的提高。通過(guò)科學(xué)的技術(shù)文件管理工作，對(duì)測(cè)量工作的各項(xiàng)記錄、文件、操作規(guī)程等進(jìn)行管理，促進(jìn)為測(cè)量質(zhì)量的提高。在實(shí)際測(cè)量工作測(cè)量操作人員與技術(shù)管理人員要注重對(duì)操作記錄、檢查記錄、測(cè)量?jī)x器數(shù)據(jù)記錄等進(jìn)行管理，保障測(cè)量數(shù)據(jù)的真實(shí)有效、保障記錄的真實(shí)有效，為測(cè)量結(jié)論分析等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)測(cè)量技術(shù)管理工作的開(kāi)展。

2.5加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)人員的中間檢查，提高測(cè)量工程質(zhì)量

各作業(yè)人員在具體施工過(guò)程中，雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)程、細(xì)則，但由于作業(yè)地區(qū)的條件不同，人員素質(zhì)不同，不可避免地都會(huì)出現(xiàn)一些各種各樣的問(wèn)題，工程技術(shù)人員經(jīng)常深入于作業(yè)人員之間，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決，對(duì)一些關(guān)鍵和重點(diǎn)工程，更須深入到實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并把中間檢查中易出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出避免類似問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

2.6對(duì)測(cè)量工作提出更高的要求

提高煤礦測(cè)量工作的質(zhì)量，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)的正常進(jìn)行，非常重要，為此對(duì)煤礦測(cè)量應(yīng)提出更高要求，所以煤礦測(cè)量技術(shù)人員必須有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，要有超前意識(shí)，經(jīng)常深入一線解決生產(chǎn)中的難題，提供詳細(xì)的測(cè)量資料，為煤礦生產(chǎn)部門當(dāng)好參謀。

總之，作為煤礦測(cè)量部門必須注重煤礦測(cè)量技術(shù)的管理。構(gòu)建并不斷完善現(xiàn)代化的煤礦測(cè)量技術(shù)管理組與體系，加大培訓(xùn)力度，著力提升測(cè)量人員的技術(shù)水平，加大管理力度，嚴(yán)格按照測(cè)量操作規(guī)范開(kāi)展測(cè)量管理工作，加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)文件管理，提高測(cè)量技術(shù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)測(cè)量技術(shù)人員的中間檢查，提高測(cè)量工程質(zhì)量，為煤礦生產(chǎn)部門的安全、高效生產(chǎn)保駕護(hù)航?！科]

【參考文獻(xiàn)】

篇2

1GPRS技術(shù)

從第2代移動(dòng)通信向第3代移動(dòng)通信過(guò)渡有許多技術(shù)可供選擇，而GPRS(通用分組無(wú)線電業(yè)務(wù))則是其中最引人矚目的一種。GPRS是利用分封交換的概念所發(fā)展出的一套無(wú)線傳輸方式。因此，GPRS技術(shù)可以令手機(jī)上網(wǎng)省時(shí)、省力、省花費(fèi)，在一定程度上滿足了用戶對(duì)信息的要求，讓用戶在手機(jī)上也能夠盡情地享受上網(wǎng)沖浪。

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展正在改變我們的社會(huì)，移動(dòng)通信的迅猛增長(zhǎng)和瓦聯(lián)網(wǎng)的普及是信息領(lǐng)域最重要的兩件大事，將兩者結(jié)合到一起是人們的夢(mèng)想，有著廣闊動(dòng)人的市場(chǎng)前景。而GSM等為主的數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信和以Internet為主的分組數(shù)據(jù)通信是目前信息領(lǐng)域增長(zhǎng)最為迅猛的兩大產(chǎn)業(yè)，正呈現(xiàn)出相互融合的趨勢(shì)，而GPRS可以看做移動(dòng)通信和分組數(shù)據(jù)通信融合的第1步。原來(lái)GSM的撥號(hào)方式是電路交換數(shù)據(jù)傳送方式，GPRS是分組交換技術(shù)，由于使用了分組技術(shù)，用戶上網(wǎng)可以免受斷線的困擾。此外，GPRS中較為優(yōu)越的是下載資料和通話可以同時(shí)進(jìn)行。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，聲音的傳送(即通話)繼續(xù)使用GSM，而數(shù)據(jù)的傳送便可使用GPRS，這樣就把移動(dòng)電話的應(yīng)用提升到一個(gè)更高的層次。而且發(fā)展GPRS技術(shù)也十分經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樵谠璆SM網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)_卜增加一系列功能實(shí)體來(lái)完成分組數(shù)據(jù)功能，新增功能實(shí)體組成GSM-GPRS網(wǎng)絡(luò)，作為獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體對(duì)GSM數(shù)據(jù)進(jìn)行旁路，完成GPRS業(yè)務(wù)，原GSM網(wǎng)絡(luò)則完成話音功能，盡量減少對(duì)GSM網(wǎng)絡(luò)的改動(dòng)。相對(duì)于GSM的9.6kbit／s的訪問(wèn)速度而言，GPRS擁有171.2．kbit／s的訪問(wèn)速度；在連接建立時(shí)間方面，GSM需要10s～30s，而GPRS只需要極短的時(shí)間就可以訪問(wèn)到相關(guān)請(qǐng)求；就費(fèi)用而言，GSM是按連接時(shí)間計(jì)費(fèi)的，而GPRS只需要按數(shù)據(jù)流量計(jì)費(fèi)；GPRS對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源的利用率相對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GSM，可以說(shuō)CPRS是GSM網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的必由之路。

GPRS主要的應(yīng)用領(lǐng)域可以是：E-mail、WWW瀏覽、WAP業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、信息查詢、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。

2基于GPRS技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

GPRS分為MS(移動(dòng)臺(tái))、BSS(基站子系統(tǒng))，包括BTS(基站收發(fā)信臺(tái))和BSC(基站控制器)、CSS(電路交換子系統(tǒng))和PSS(分組交換子系統(tǒng))，包括SGSN(業(yè)務(wù)GPRS支持節(jié)點(diǎn))和GGsN(網(wǎng)關(guān)GPRS支持節(jié)點(diǎn))、MSC(移動(dòng)交換中心)4部分。其中：MS可以看做是MT(移動(dòng)終端)和TE(終端設(shè)備)功能的集成實(shí)體，物理上可以是一個(gè)實(shí)體，也可以是兩個(gè)實(shí)體(TE+MT)；SGSN是GPRS網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)MS的接人控制、移動(dòng)性管理、會(huì)話管理、記錄MS當(dāng)前的位置等功能。通過(guò)SGSN建立MS的PDP(分組數(shù)據(jù)協(xié)議)上下文，為MS提供接入外部Internet的通道；GGSN主要是起網(wǎng)關(guān)作用，負(fù)責(zé)提供GPRSPLMN(公用陸地移動(dòng)通信網(wǎng))與外部分組數(shù)據(jù)網(wǎng)的接口，可與多種不同的數(shù)據(jù)網(wǎng)連接，并提供必要的網(wǎng)問(wèn)安全機(jī)制(如防火墻)；BG(邊界網(wǎng)關(guān))用于PLMN間GPRS骨干網(wǎng)的互連，它應(yīng)具有基本的安全功能，此外，還可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)商之間的漫游協(xié)定增加相關(guān)功能；DNS(域名服務(wù)器)在GPRS網(wǎng)絡(luò)中存在兩種域名服務(wù)器，一種是GGSN與外部網(wǎng)之間的DNS，主要功能是對(duì)外部網(wǎng)的域名進(jìn)行解析，其作用完全等同于固定Internet網(wǎng)絡(luò)上的普通DNS，另一種是GPRS骨干網(wǎng)上的DNS，其作用主要有兩點(diǎn)，一是在PDP上下文激活過(guò)程中根據(jù)確定的APN(接入點(diǎn)名稱)解析出GGSN的IP地址，二是在SGSN間的路由區(qū)更新過(guò)程中，根據(jù)舊的路由區(qū)號(hào)碼，解析出舊的SGSN的IP地址。該功能實(shí)體并非GPRS所專有的設(shè)備實(shí)體。

3GPRS業(yè)務(wù)特點(diǎn)及應(yīng)用

GPRS包含豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，包括PTP點(diǎn)對(duì)點(diǎn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-M點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)廣播數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、PTM-G點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)群呼數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、IP-M廣播業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)已具有了一定的調(diào)度功能，再加上GSM-phase2+(GSM第1階段提供的9.6kbit／s以下數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及Phase2+階段提出的HSCSD都屬于電路型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。Phase2+階段提出的GPRS，則屬于分組型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù))中定義的話音廣播及話音組呼業(yè)務(wù)，GPRS已能完成一些調(diào)度功能。GPRS提供應(yīng)用業(yè)務(wù)的特點(diǎn)如下：

a)適用不連續(xù)的非周期性(突發(fā))的數(shù)據(jù)傳送，突發(fā)出現(xiàn)的時(shí)間間隔遠(yuǎn)大于突發(fā)數(shù)據(jù)的平均傳輸時(shí)延。

b)適用小于500字節(jié)小數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每分鐘出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。

c)適用幾千字節(jié)大數(shù)據(jù)量事務(wù)處理業(yè)務(wù)，允許每小時(shí)出現(xiàn)幾次，可以頻繁傳送。

上述GPRS應(yīng)用業(yè)務(wù)特點(diǎn)表明：GPRS非常適合突發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)，能高效利用信道資源，但對(duì)大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)GPRS網(wǎng)絡(luò)要加以限制。主要原因是：

a)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量較小。GPRS網(wǎng)絡(luò)依附于原有的GSM網(wǎng)絡(luò)之上。但在目前，GSM網(wǎng)絡(luò)還主要提供電話業(yè)務(wù)，電話用戶密度高、業(yè)務(wù)量大，而GPRS數(shù)據(jù)用戶密度低。在一個(gè)小區(qū)內(nèi)不可能有更多的信道用于GPRS業(yè)務(wù)。

b)無(wú)線信道的數(shù)據(jù)速率較低。

c)當(dāng)采用靜態(tài)分配業(yè)務(wù)信道方式時(shí)，初期一個(gè)小區(qū)一般考慮分配一個(gè)頻道(載波)即8個(gè)信道(時(shí)隙)用于分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。例如某家公司的第1代GPRSBSS多時(shí)隙工作能力為：上下行各5個(gè)時(shí)隙(PDCH)用于全雙工MS。一個(gè)小區(qū)僅能提供上下行最高數(shù)據(jù)速率小于67kbit／s(CS-2編碼)。當(dāng)下行4個(gè)時(shí)隙(PDCH)和上行2個(gè)時(shí)隙(PDCH)用于半雙工MS工作，一個(gè)小區(qū)僅提供下行最高數(shù)據(jù)速率小于53.6kbit／s(CS-2編碼)和上行最高數(shù)據(jù)速率小于26.8kbit／s(CS-2編碼)。多時(shí)隙信道一般用于Web瀏覽業(yè)務(wù)(數(shù)據(jù)庫(kù)查詢)和FTP(文件傳送協(xié)議)文件傳送業(yè)務(wù)等。由于多時(shí)隙信道數(shù)量有限，因此GPRS網(wǎng)絡(luò)要對(duì)大數(shù)據(jù)量應(yīng)用業(yè)務(wù)加以限制，允許每小時(shí)出現(xiàn)幾次。d)當(dāng)GPRS業(yè)務(wù)和GSM業(yè)務(wù)共享信道，采用動(dòng)態(tài)分配信道方式時(shí)，電話有較高的優(yōu)先級(jí)?？衫萌魏我粋€(gè)信道的兩次通話間隙傳送GPRS分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如果某個(gè)信道用于GPRS業(yè)務(wù)，一個(gè)分組數(shù)據(jù)信道(PDCH)可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)GPRSMS用戶共享(即多個(gè)邏輯信道可以復(fù)用到一個(gè)物理信道)，因此，GPRS特別適用突發(fā)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大大地提高了信道利用率。

篇3

一、RFID技術(shù)簡(jiǎn)介

無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)（RadioFrequencyIdentificationtechnology，RFIDtechnology）是一種非接觸的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，其基本原理是利用射頻信號(hào)和空間耦合（電感或電磁耦合）傳輸特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)被識(shí)別物體的自動(dòng)識(shí)別。RFID系統(tǒng)一般由四個(gè)部分組成，即電子標(biāo)簽（Tag）和閱讀器（Reader）、RFID中間件和RFID應(yīng)用系統(tǒng)軟件。

在RFID系統(tǒng)的應(yīng)用中，標(biāo)簽附著在被識(shí)別的物體上（表面或內(nèi)部），一旦帶有電子標(biāo)簽的被識(shí)別物體進(jìn)入讀寫(xiě)器可識(shí)讀范圍時(shí)，讀寫(xiě)器以自動(dòng)無(wú)接觸的方式將約定的信息從標(biāo)簽中讀取出來(lái)，從而完成自動(dòng)識(shí)別物品或者自動(dòng)收集物品標(biāo)志信息的功能。

閱讀器與電子標(biāo)簽之間的信息交換具有以下特點(diǎn)：可以非接觸識(shí)別；無(wú)需“視線”所及，可以穿過(guò)水、油漆、木材甚至人體進(jìn)行識(shí)別；可以識(shí)別快速移動(dòng)物品；可同時(shí)識(shí)別多個(gè)物品等。采用RFID技術(shù)最大的好處就是可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行可視化管理，以有效地降低成本。

二、瓶頸分析

盡管RFID技術(shù)有著這樣那樣的優(yōu)勢(shì)，能夠給企業(yè)帶來(lái)諸多利益，然而，RFID技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，并是想象的那樣順利，成本、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)需求、專業(yè)人才等都可能成為RFID技術(shù)的關(guān)鍵性制約因素和應(yīng)用瓶頸。

1.成本

這是制約RFID的發(fā)展的最主要因素之一。RFID的成本不僅包括標(biāo)簽、閱讀器和中間件等，而且還包括管理軟件的升級(jí)費(fèi)用等。

RFID標(biāo)簽想要到廣泛的應(yīng)用普及就要降低成本，降低成本不僅有利于RFID標(biāo)簽的普及還有利于開(kāi)拓新的RFID應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)域。一般認(rèn)為價(jià)格在50元以上的標(biāo)簽，主要為應(yīng)用于軍事、生物科技和醫(yī)療方面的有源標(biāo)簽；0.7元～7元左右的常為用于運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、文件等的無(wú)源標(biāo)簽；消費(fèi)應(yīng)用如零售品的標(biāo)簽在0.35元～0.7元。標(biāo)簽價(jià)格將直接影響RFID的市場(chǎng)規(guī)模。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)界公認(rèn)，當(dāng)前制約RFID發(fā)展的最大障礙之一是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

首先，電子標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)全球互通的基礎(chǔ)并不牢靠。這主要體現(xiàn)在編碼不一致。日本有UID、歐美有EPC體系，中國(guó)有自己的GBl8937-2003（NPC）。編碼系統(tǒng)本身呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢(shì)。

其次，RFID五大標(biāo)準(zhǔn)組織也存在利益之爭(zhēng)。RFID標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪的核心主要在RFID標(biāo)簽的數(shù)據(jù)內(nèi)容編碼標(biāo)準(zhǔn)這一領(lǐng)域。目前，形成了五大標(biāo)準(zhǔn)組織，分別代表了國(guó)際上不同團(tuán)體或者國(guó)家的利益。EPC是由北美UCC產(chǎn)品統(tǒng)一編碼組織和歐洲EAN產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織聯(lián)合成立，在全球擁有上百家成員，得到了零售巨頭沃爾瑪，制造業(yè)巨頭強(qiáng)生、寶潔等跨國(guó)公司的支持，實(shí)力相對(duì)占上風(fēng)。而AIM全球自動(dòng)識(shí)別組織、ISO、UID則分別代表了歐美國(guó)家和日本。IP-X標(biāo)準(zhǔn)組織則以非洲、大洋洲、亞洲等國(guó)家為主。

再次，全球現(xiàn)有117個(gè)針對(duì)數(shù)據(jù)交換的RFID協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議過(guò)多過(guò)濫，導(dǎo)致術(shù)語(yǔ)不統(tǒng)一，限制了標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中的完善。更重要的是，目前缺乏全球共同遵守的權(quán)威統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

3.市場(chǎng)需求

我國(guó)企業(yè)應(yīng)用RFID不積極的主要原因是看不到應(yīng)用后的效益。從成本價(jià)格層面講，相較條碼成本過(guò)大、價(jià)格過(guò)高，嚴(yán)重制約了RFID的普及，正所謂“心有余而力不足”；從技術(shù)層面講，RFID還存在許多問(wèn)題。比如RFID產(chǎn)品設(shè)計(jì)還處于初級(jí)階段，加工工藝還比較粗糙，其功能、式樣、體積、重量、色澤、手感、安裝等有待優(yōu)化，讀取識(shí)別率低等等。這些都導(dǎo)致了對(duì)RFID的現(xiàn)實(shí)需求不旺的局面，進(jìn)而阻礙了RFID技術(shù)對(duì)現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理等諸多領(lǐng)域的促進(jìn)作用。

4.專業(yè)RFID技術(shù)及應(yīng)用人才匱乏

RFID有關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)品工藝、實(shí)驗(yàn)測(cè)試、項(xiàng)目實(shí)施、銷售推廣等人才匱乏，急需通過(guò)各種途徑來(lái)培養(yǎng)。

RFID是一個(gè)設(shè)計(jì)多學(xué)科、多組織、多部門，并與社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)密切相關(guān)的高度綜合性和高度專業(yè)性的高科技行業(yè)，無(wú)論是從提供者的角度還是從使用者的角度，對(duì)RFID技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)都是必要的。特別是當(dāng)客戶準(zhǔn)備實(shí)施RFID項(xiàng)目時(shí)，必須理解存在的問(wèn)題和面臨的可能選擇，需要了解如何正確實(shí)施RFID應(yīng)用項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，確定所采用的RFID系統(tǒng)能夠滿足未來(lái)的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)培訓(xùn)，客戶可以了解真實(shí)的RFID的世界，掌握在企業(yè)實(shí)施RFID應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)所需的技能和專業(yè)知識(shí)。

三、應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)以上所分析的RFID技術(shù)應(yīng)用中的一些瓶頸問(wèn)題，可以考慮如下對(duì)策:

1.成本對(duì)策

一是要認(rèn)識(shí)到RFID技術(shù)和條碼技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)。條碼的低成本應(yīng)用已被廣泛推廣，特別是低值消費(fèi)品，射頻標(biāo)簽的成本目前還不適合低值消費(fèi)品的單品使用。從成本來(lái)看，RFID標(biāo)簽的成本已經(jīng)明顯降低，并且還會(huì)繼續(xù)降低，更何況市場(chǎng)是可以細(xì)分的，在一些高價(jià)值的產(chǎn)品市場(chǎng)中，成本看來(lái)并不是主要問(wèn)題，可以先用起來(lái)。

二是勿以成本忽略RFID技術(shù)的價(jià)值。若將RFID技術(shù)應(yīng)用在汽車生產(chǎn)線中，執(zhí)行相關(guān)流程的控管效率提升，如此一來(lái)，即使每個(gè)RFID標(biāo)簽價(jià)格稍貴，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有其導(dǎo)入價(jià)值，成本并非技術(shù)導(dǎo)入的關(guān)鍵因素，重點(diǎn)則在于其應(yīng)用的價(jià)值。

2.標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)對(duì)策

(1)正確處理標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用的關(guān)系有些像雞與蛋的關(guān)系，應(yīng)用需要標(biāo)準(zhǔn)，反過(guò)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)也需要應(yīng)用，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的形成就是成熟技術(shù)的概括和總結(jié)，沒(méi)有應(yīng)用哪里會(huì)有技術(shù)的成熟？所以在實(shí)踐中，一定會(huì)是應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)一個(gè)互相促進(jìn)的過(guò)程：在二者的關(guān)系中以應(yīng)用為本，標(biāo)準(zhǔn)依賴應(yīng)用的成熟度逐步完善起來(lái)，逐步形成體系。從應(yīng)用的角度來(lái)看其中有些標(biāo)準(zhǔn)可以先啟動(dòng)，例如頻率標(biāo)準(zhǔn)，具體的一些操作標(biāo)準(zhǔn)例如對(duì)于識(shí)別距離、速度、數(shù)量的誤差標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)積極應(yīng)對(duì)技術(shù)的變化

加強(qiáng)應(yīng)用測(cè)試從現(xiàn)在就開(kāi)始對(duì)RFID技術(shù)進(jìn)行研究和應(yīng)用，不過(guò)可以在小范圍內(nèi)計(jì)劃實(shí)行，這樣，一旦時(shí)機(jī)成熟，就可以直接進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用階段。只是一味地等待觀望會(huì)使自己在競(jìng)爭(zhēng)中落后。時(shí)刻保持在該項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的最前沿，并對(duì)其改變適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整。

(3)加強(qiáng)RFID應(yīng)用測(cè)試

雖然RFID在理論上和技術(shù)上已經(jīng)越來(lái)越趨于成熟，并且已在物流領(lǐng)域投入實(shí)際應(yīng)用，但是，在實(shí)際應(yīng)用中還存在大量的技術(shù)問(wèn)題。例如，多個(gè)物品堆積時(shí)，由于相互干擾而造成識(shí)別率低所帶來(lái)的防碰撞問(wèn)題；多閱讀器多通道同時(shí)讀取時(shí)，物品群的去重問(wèn)題；RFID在安全架構(gòu)方面的問(wèn)題（如防止標(biāo)簽的復(fù)制問(wèn)題和標(biāo)簽自毀問(wèn)題）；由于電子標(biāo)簽所附物品的介質(zhì)不同對(duì)無(wú)線信號(hào)的干擾造成的性能下降；液態(tài)媒介對(duì)電磁波的吸收問(wèn)題、金屬媒介對(duì)電磁波的反射所造成的RFID閱讀失效問(wèn)題等。這些問(wèn)題都需要在實(shí)際應(yīng)用前、應(yīng)用中不斷進(jìn)行測(cè)試。

3.市場(chǎng)需求對(duì)策

總的來(lái)看，物流領(lǐng)域的用戶對(duì)于RFID的發(fā)展是很關(guān)注的，但是也很務(wù)實(shí)，需求需要培養(yǎng)。但是要注意的是，RFID的優(yōu)勢(shì)是建立在信息共享機(jī)制之上的，信息共享的鏈條越長(zhǎng)，RFID就越有用武之地。而信息共享的背后是利益的共享，即供應(yīng)鏈機(jī)制。因此，可以說(shuō)培養(yǎng)RFID的市場(chǎng)是一個(gè)培養(yǎng)供應(yīng)鏈的過(guò)程，也就是我國(guó)產(chǎn)業(yè)的集約化過(guò)程。這也說(shuō)明RFID的應(yīng)用應(yīng)該在那些集約化程度較高的產(chǎn)業(yè)首先突破，在那些供應(yīng)鏈基礎(chǔ)較好的領(lǐng)域先用起來(lái)。

4.人才培養(yǎng)對(duì)策

可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)、院校培養(yǎng)等途徑培養(yǎng)RFID技術(shù)的專業(yè)人才。另外，為保證專業(yè)人才的質(zhì)量，可以結(jié)合我國(guó)現(xiàn)有的職業(yè)資格認(rèn)證制度，著手開(kāi)發(fā)RFID技術(shù)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，并在全國(guó)范圍內(nèi)推行，凡從業(yè)人員上崗，必須持有此證。隨著RFID技術(shù)的廣泛應(yīng)用，相信這樣的人才將成為市場(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

參考文獻(xiàn):

[1]劉斌平銳孟德良:RFID潛在問(wèn)題初探[J].中國(guó)無(wú)線電,2006(1)

篇4

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）15-0157-01

目前，煤礦企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)繁榮的支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可替代的推動(dòng)性作用。煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)著煤礦產(chǎn)業(yè)各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷地發(fā)展，并且廣泛應(yīng)用于礦井的實(shí)際生產(chǎn)中，這就要求礦井要有著更專業(yè)、更完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。隨著機(jī)電設(shè)備在其中的使用越來(lái)越寬泛，同時(shí)，隱患也隨之出現(xiàn)。機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)故障，不但會(huì)影響煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，還有可能引發(fā)安全事故。故加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)起著至關(guān)重要的作用。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的含義

在整個(gè)煤礦生產(chǎn)管理工作中，最基礎(chǔ)工作就是煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，同時(shí)這也是最重要的工作。因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作會(huì)影響牽扯到煤礦企業(yè)在煤礦開(kāi)采、生產(chǎn)和營(yíng)銷中的多個(gè)環(huán)節(jié)，并且會(huì)直接影響到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中井下開(kāi)采工作是否能夠?qū)崿F(xiàn)安全作業(yè)等。煤礦開(kāi)采過(guò)程中礦井的機(jī)電設(shè)備種類繁多，且其移動(dòng)的頻率也較大，因此煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作是十分艱巨的。同時(shí)，煤礦機(jī)電技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍較寬，對(duì)技術(shù)性的要求也比較嚴(yán)格，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理的工作重點(diǎn)是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理、使用和加強(qiáng)維修力度。能確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有效進(jìn)行的根本保證是建立健全機(jī)電技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)班底。隨著煤礦業(yè)的科學(xué)技術(shù)不斷提高，煤電企業(yè)的設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化，所以對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理要求也越來(lái)越高，因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)的在煤礦業(yè)的多方面應(yīng)用，則更有必要對(duì)機(jī)電技術(shù)加強(qiáng)管理。

2 當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。近年來(lái)，煤礦的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加。但是高效的機(jī)電設(shè)備管理工作在煤礦起步較晚，作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。下面介紹當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的主要問(wèn)題。

2.1 機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行

因?yàn)楫?dāng)前煤炭行業(yè)的需求量巨大，大部分煤礦企業(yè)一味追求產(chǎn)量，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中并不注意對(duì)設(shè)備的管理，并且在大多數(shù)的煤礦企業(yè)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理部門都是在生產(chǎn)部門中設(shè)立一個(gè)小的附屬部門，機(jī)械設(shè)備24小時(shí)的不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上沒(méi)有給機(jī)電技術(shù)管理部門留出用以檢修、保養(yǎng)的時(shí)間。由于煤礦機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，致使其在運(yùn)行中發(fā)生機(jī)械故障的幾率增大，機(jī)械運(yùn)行中的防爆開(kāi)關(guān)、阻燃膠帶、絞車等都是機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行中存在的重要安全隱患，而煤礦企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的檢查缺少專業(yè)的檢驗(yàn)部門測(cè)定，通常機(jī)械攜帶故障工作的情況較為普遍。

2.2 煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的安全隱患

由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷的高效運(yùn)作，同時(shí)機(jī)電技術(shù)管理部門的檢查不及時(shí)，致使機(jī)電設(shè)備存在了較多的安全隱患。

1）提升裝置：其缺少托罐裝置和用于緩沖的裝置，對(duì)電控系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)有沒(méi)安全的保護(hù)措施。

2）絞車的復(fù)合：大多數(shù)礦井為了生產(chǎn)進(jìn)度的提升，沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行定期檢修，致使絞車的復(fù)合能力超過(guò)了其自身的設(shè)計(jì)

能力。

3）電氣試驗(yàn)：某些礦井的地下電氣設(shè)備并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定在挖采初期進(jìn)行電氣試驗(yàn)，很多電氣設(shè)備的保險(xiǎn)絲甚至用鐵和銅代替。

4）井筒裝備：一些煤礦企業(yè)的井下作業(yè)環(huán)境較為簡(jiǎn)陋，井筒裝備也銹蝕的比較嚴(yán)重，不能進(jìn)行定期檢查和防腐處理。

5）連線：部分煤礦的局部連線材質(zhì)和工藝都不符合相關(guān)

規(guī)定。

6）綜合保護(hù)：為了節(jié)省資金，大多煤礦的井下照明信號(hào)、風(fēng)電閉鎖和漏電保護(hù)等都不齊全，即使有大多也不進(jìn)行定期維護(hù)檢查。

3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理的完善

1）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。在煤礦企業(yè)中樹(shù)立機(jī)電設(shè)備是用于生產(chǎn)服務(wù)的基本觀念，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行最大可能性的優(yōu)化和定期檢查。在選擇設(shè)備的環(huán)節(jié)，要著重選取有質(zhì)量許可證的廠家，以保證設(shè)備的安全質(zhì)量。

2）優(yōu)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。首先要提高設(shè)備的安裝質(zhì)量，以確保機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。其次要加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)設(shè)備定時(shí)定點(diǎn)檢查，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，以便出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行維修。最后確保設(shè)備檢修質(zhì)量，努力達(dá)到精細(xì)、嚴(yán)格的檢修步驟，以節(jié)省維修的反攻次數(shù)。

3）培養(yǎng)相關(guān)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，故煤礦企業(yè)更應(yīng)著重培養(yǎng)有素質(zhì)的技術(shù)型員工，對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)管理能力。在員工的日常工作中煤礦企業(yè)要營(yíng)造出尊重人才和重視科技發(fā)展的良好工作氛圍，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自主提高自身業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

4）完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力要使我國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對(duì)機(jī)電技術(shù)力度的投入，并且在設(shè)備更新的同時(shí)重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對(duì)于不同的機(jī)電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新，并且將其運(yùn)用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4 結(jié)論

總起來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，安全生產(chǎn)是其永遠(yuǎn)不變的主旋律，而煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量好壞很大程度上決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。目前煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作中還存在一些不足，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響。故要建立健全煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，完善其制度體系，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，在原有的管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，把煤礦機(jī)電技術(shù)管理切實(shí)落實(shí)到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，以確保煤礦企業(yè)在能夠安全生產(chǎn)的同時(shí)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李平，陳健永.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題探析[J].煤礦開(kāi)采，2006（04）：52-53.

篇5

中石化中原石油工程有限公司鉆井二公司是中國(guó)陸上實(shí)力雄厚的鉆井承包商之一。該公司秉承“真誠(chéng)服務(wù)甲方”的合作理念，大力實(shí)施“四大技術(shù)管理”方式方法，著力為國(guó)內(nèi)外油氣能源公司提供安全優(yōu)質(zhì)高效的鉆井工程技術(shù)服務(wù)。

1“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代安全鉆井的背景

中原石油工程鉆井二公司成立30多年來(lái)，一直處在高速的發(fā)展進(jìn)程中，管理水平不斷提升，技術(shù)實(shí)力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益也名列前茅，以良好的技術(shù)實(shí)力，敢打敢拼的精神鑄就了“石油工程鐵軍”形象。但自2014年下半年以來(lái)，國(guó)際油價(jià)整體下跌，2015年愈演愈烈，2016年石油工程行業(yè)進(jìn)入“極寒期”，各油田不斷壓縮投資，鉆井工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)化辦公的普及，凸顯出技術(shù)管理制度不夠完善，造成鉆頭、螺桿等工具、鉆井液處理劑材料質(zhì)量監(jiān)管難度大，部分鉆井隊(duì)日常檢查有漏缺，工程故障、復(fù)雜情況時(shí)有發(fā)生，制約了鉆井安全提速。因此，進(jìn)一步挖掘技術(shù)管理潛力，提升技術(shù)管理水平，已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的內(nèi)涵

在創(chuàng)建現(xiàn)代化油氣井鉆井企業(yè)過(guò)程中，中原石油工程鉆井二公司著重實(shí)施“技術(shù)管理制度創(chuàng)新、技術(shù)交流模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步創(chuàng)新、保障機(jī)制創(chuàng)新”四大創(chuàng)新管理。1、技術(shù)管理制度創(chuàng)新。2、技術(shù)交流模式創(chuàng)新。3、科技進(jìn)步創(chuàng)新。4、保障機(jī)制創(chuàng)新。

3“四大技術(shù)管理”創(chuàng)新的具體做法

3.1創(chuàng)新管理制度，使技術(shù)管理邁上網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代

（1）建立鉆井隊(duì)技術(shù)日?qǐng)?bào)表匯報(bào)分析制度。針對(duì)公司鉆井市場(chǎng)分布廣，鉆井隊(duì)分散，技術(shù)管理工作不能及時(shí)覆蓋所有井隊(duì)等問(wèn)題，技術(shù)部門建立了鉆井隊(duì)技術(shù)日?qǐng)?bào)表分析制度，創(chuàng)立報(bào)表模板，以收集、匯報(bào)、分析、反饋模式運(yùn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)控公司各鉆井區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)情況。（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，規(guī)范鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑使用管理。由于鉆井隊(duì)的鉆頭、螺桿、鉆井液處理劑廠家和品種較多，質(zhì)量監(jiān)管難度大，公司技術(shù)部門修訂完善了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，實(shí)施統(tǒng)一歸口、動(dòng)態(tài)管理。每月對(duì)鉆頭、螺桿鉆具使用情況月度報(bào)表，進(jìn)行匯總、分析；同時(shí)對(duì)處理劑進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，保障了施工安全和速度，降低了綜合成本。（3）全面提升井隊(duì)基層技術(shù)管理。針對(duì)部分井隊(duì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、日常檢查有漏缺的問(wèn)題，公司技術(shù)部門制定了《基層技術(shù)管理細(xì)則》，各項(xiàng)目部和基層井隊(duì)認(rèn)真貫徹實(shí)施。細(xì)則主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作，內(nèi)容涵蓋井控制度落實(shí)、井控裝備安裝管理、井控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)管理、鉆井液現(xiàn)場(chǎng)管理、完井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料等7大項(xiàng)目，47小項(xiàng)簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目，全面規(guī)范了井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。（4）建立技術(shù)信息交流平臺(tái)。針對(duì)技術(shù)人員在外部市場(chǎng)比較分散的情況，技術(shù)部門建立QQ技術(shù)交流群，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享，加快了施工中技術(shù)難題處理。特別是對(duì)年輕技術(shù)人員，提供了隨時(shí)可以交流、學(xué)習(xí)、解決難題的平臺(tái)。（5）改造優(yōu)化ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目。利用公司ERP加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的執(zhí)行，加強(qiáng)施工方案、鄰井資料、技術(shù)措施的監(jiān)管、制定和落實(shí)，加強(qiáng)鉆頭、螺桿等工具的使用經(jīng)驗(yàn)交流和優(yōu)選，加強(qiáng)技術(shù)文件的管理。ERP生產(chǎn)技術(shù)板塊主要分為公告欄、井隊(duì)匯報(bào)欄、工程技術(shù)欄、技術(shù)交流欄、技術(shù)文檔欄等5部分。從鉆頭、螺桿及鉆井液材料的使用分析，到施工井的井史、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，從工藝技術(shù)的介紹到技術(shù)成果的交流展示，內(nèi)容豐富，實(shí)用性強(qiáng)，是公司技術(shù)人員分享交流的平臺(tái)，查閱資料的信息庫(kù)。

3.2創(chuàng)新技術(shù)交流模式，技術(shù)措施“直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)”

公司技術(shù)部門利用鉆井技術(shù)分析日?qǐng)?bào)表制、QQ技術(shù)交流群、ERP“生產(chǎn)技術(shù)”欄目等資源，對(duì)生產(chǎn)井情況及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)會(huì)診、及時(shí)處理，發(fā)揮了“一井一策，分類指導(dǎo)”的作用，保障了各鉆井市場(chǎng)生產(chǎn)井的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

3.3創(chuàng)新科技進(jìn)步，攻克技術(shù)瓶頸問(wèn)題

針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)影響鉆井安全的薄弱環(huán)節(jié)和“瓶頸”問(wèn)題，公司技術(shù)部門落實(shí)“一井一策”，針對(duì)性地制定相應(yīng)的預(yù)防措施和施工方案，狠抓技術(shù)攻關(guān)，保障安全快速施工。在西南礁石壩工區(qū)的施工井二開(kāi)淺層氣、東北地區(qū)的井壁穩(wěn)定、營(yíng)城組可鉆性差、川西項(xiàng)目上部地層造漿嚴(yán)重、易鉆頭泥包，下部地層鉆井液密度高、地溫高；陜北、山西項(xiàng)目劉家溝地層重復(fù)性漏失、冀東項(xiàng)目五段制井多、施工難度大等問(wèn)題上，通過(guò)加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，組織技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，避免了故障的發(fā)生，工程事故時(shí)效為零，復(fù)雜失效大幅降低，鉆井速度、工程質(zhì)量均有提高。

3.4創(chuàng)新保障機(jī)制，區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制“落地生根”

以總工程師為主導(dǎo)，技術(shù)部門副總師、技術(shù)專家為骨干，在日常巡視和工作督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，分別側(cè)重分管不同鉆井市場(chǎng)定期進(jìn)駐項(xiàng)目和鉆井隊(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)；強(qiáng)化了“雙配套”技術(shù)管理模式，與項(xiàng)目部的技術(shù)人員融為一體，同抓共管，提高了技術(shù)保障能力。

篇6

建筑行業(yè)的技術(shù)管理，貫穿建筑業(yè)個(gè)個(gè)專業(yè)科目；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長(zhǎng)是難以勝任的，就像管理界的木桶理論一樣，你技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應(yīng)有的最缺乏的專業(yè)的那一快短板；涉及到的各個(gè)專業(yè)知識(shí)你均掌握其核心知識(shí)之后，而你沒(méi)有相關(guān)的多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也是無(wú)法做到盡善盡美的，就像木桶上的箍筋箍不緊一樣，所盛的水照樣從板縫中流走，需要你把各個(gè)專業(yè)相互密切貫穿起來(lái)，做到各個(gè)專業(yè)之間上下左右全方位緊密貫穿，這樣才會(huì)使你的木桶盛上更多的水，并且密而不漏。在此我著重談一下房地產(chǎn)行業(yè)在技術(shù)管理中存在的部分漏洞與弊端，指明技術(shù)管理中各個(gè)階段的短板和朽木所在，以及對(duì)此的解決辦法的個(gè)人見(jiàn)解。本人在山東金瀚房地產(chǎn)工作，知識(shí)淺薄，意在與同仁們共同探討，不妥之處請(qǐng)多指教。

一技術(shù)中心的人員組織管理

房地產(chǎn)行業(yè)根據(jù)其開(kāi)發(fā)規(guī)模，大部分均設(shè)有技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)人員的管理機(jī)構(gòu)的大小據(jù)建設(shè)規(guī)模而定。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于一個(gè)優(yōu)秀的高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。在人員組織管理上常有一下幾種情況：

1組織架構(gòu)不合理，技術(shù)人才缺乏

依據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與類別以及其技術(shù)含量，項(xiàng)目技術(shù)管理組織的設(shè)計(jì)有所區(qū)別，主要是人員數(shù)量上的區(qū)別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是金字塔形的設(shè)計(jì)，如：項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)總監(jiān)、專業(yè)技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員。其中專業(yè)技術(shù)總監(jiān)大部分設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、電器、水暖、暖通、智能化、環(huán)境等，有的中小項(xiàng)目只是分土建、安裝兩類；如此再向下進(jìn)行細(xì)分如：建筑分為土建、裝修，水暖分為上下水、采暖，等等。而且每一位上層技術(shù)負(fù)責(zé)人均要有下層各個(gè)專業(yè)技術(shù)核心知識(shí)，并且還要有將各個(gè)專業(yè)相互貫穿綜合審查和處理專業(yè)間相互不協(xié)調(diào)的能力。一般項(xiàng)目管理過(guò)程中，忽視了技術(shù)組織在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性，認(rèn)為這是設(shè)計(jì)單位的事情，或是只是注重設(shè)計(jì)人才的開(kāi)發(fā)與應(yīng)有，忽視了復(fù)合型技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)與應(yīng)有；有的技術(shù)組織成了只是來(lái)回拿取圖紙的跑腿的運(yùn)輸隊(duì)，形同虛設(shè)；有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔(dān)責(zé)任，將出現(xiàn)的問(wèn)題均推到設(shè)計(jì)單位，而又沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)單位的一套審核措施，任設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)個(gè)一塌糊涂。專業(yè)組織設(shè)置不全和復(fù)合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項(xiàng)目技術(shù)管理中的難點(diǎn)。復(fù)合型技術(shù)人才是從基層各個(gè)專業(yè)慢慢干起來(lái)的集施工、技術(shù)、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)綜合審核、項(xiàng)目規(guī)劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員；一般以項(xiàng)目技術(shù)管理工作不少于十年、項(xiàng)目管理不少于五年為佳；部分開(kāi)發(fā)企業(yè)善終于聘用干過(guò)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的人員，其缺點(diǎn)是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)少，設(shè)計(jì)專業(yè)劃分過(guò)細(xì)，即長(zhǎng)板過(guò)長(zhǎng)，短板過(guò)短，甚至為零，處理專業(yè)技術(shù)間的不協(xié)調(diào)能力差。年開(kāi)發(fā)竣工面積在二十萬(wàn)平方米以上的大型項(xiàng)目的技術(shù)管理與項(xiàng)目的工程管理可以劃分為兩個(gè)部門，中小項(xiàng)目可以將工程管理與技術(shù)管理合二為一來(lái)進(jìn)行管理。合理優(yōu)化您的項(xiàng)目技術(shù)管理組織，留住復(fù)合型技術(shù)人才，是您企業(yè)管理、項(xiàng)目盈利的重要砝碼，是提高您企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

2項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)專業(yè)不對(duì)口、專業(yè)單一、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)少

一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)是集多種專業(yè)知識(shí)于一身，具有綜合審核并處理專業(yè)間相互矛盾、沖突等的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的能力，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)承擔(dān)。在經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)方面，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)占了上風(fēng)，其從事過(guò)的單專業(yè)知識(shí)，在此只是水桶中的其中一塊長(zhǎng)木板。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，是從設(shè)計(jì)單位出身的，單專業(yè)設(shè)計(jì)知識(shí)精湛的人員；而這種設(shè)計(jì)專業(yè)人才往往是現(xiàn)場(chǎng)施工、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，單專業(yè)設(shè)計(jì)精湛而其他專業(yè)知識(shí)缺乏，如設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范是兩個(gè)范疇。當(dāng)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的前途下，其從事過(guò)的主專業(yè)應(yīng)當(dāng)是以建筑專業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專業(yè)向下細(xì)分的相關(guān)專業(yè)多而定的；其下的結(jié)構(gòu)、水電、園林等專業(yè)都是為其服務(wù)分支專業(yè)；有部分項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)是從事結(jié)構(gòu)或是電器、暖通等專業(yè)的，往往是只重視了本專業(yè)而忽視了全局。一個(gè)項(xiàng)目所涉及到的每一個(gè)專業(yè)就是木桶上的每一塊木板，其中的短板只能靠自身的能力增長(zhǎng)，而無(wú)法靠長(zhǎng)板來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充。

3專業(yè)技術(shù)主管專業(yè)知識(shí)過(guò)度細(xì)分，精而不全

要是將一個(gè)項(xiàng)目下的各個(gè)分支專業(yè)比喻成是一個(gè)大木桶的每一塊木板的話，而每一個(gè)主專業(yè)下的細(xì)分的專業(yè)那就是這塊木板的各個(gè)組成部分，而其中的一個(gè)組成部分出現(xiàn)了問(wèn)題，木桶中的水同樣會(huì)從這塊木板中的孔洞中流出。細(xì)分的專業(yè)知識(shí)需要的就是無(wú)縫覆蓋。比如每個(gè)專業(yè)要通曉本專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個(gè)專業(yè)相互穿插配合的要求等知識(shí)。

二設(shè)計(jì)過(guò)程中的全程審核管理

一個(gè)好項(xiàng)目的成本控制與技術(shù)、質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)就在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣程度直接決定著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，而現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)往往由于種種原因?qū)?yīng)該時(shí)間寬余的設(shè)計(jì)階段的時(shí)間人為的壓縮，將項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間提前，從而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)文件的知識(shí)技術(shù)含量底，致使項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于項(xiàng)目產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)問(wèn)題頻繁變更，最終使項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。設(shè)計(jì)過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題有一下幾種情況。

1項(xiàng)目的產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)含糊

好多的項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)前期的產(chǎn)品定位時(shí)前瞻性差，定位過(guò)高或是過(guò)低，或是定位時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中留有一定的變更余地，致使設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致后續(xù)的相關(guān)工作難以進(jìn)展。

2設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組技術(shù)含量底

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)已經(jīng)亂成了一鍋粥，魚(yú)目混珠的、產(chǎn)品低劣的設(shè)計(jì)單位層出不窮，甚者三五人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠一個(gè)知名設(shè)計(jì)單位打空手道，有的剛畢業(yè)的學(xué)生成為了主設(shè)計(jì)大師或是在審核上簽字湊人數(shù)等，您不看圖紙上蓋章的注冊(cè)設(shè)計(jì)師又有幾個(gè)是真的見(jiàn)過(guò)圖紙的，不就是借用他人的資質(zhì)和印章用著嗎？真可謂是防不勝防啊。而又有好多的企業(yè)偏偏就用這種三流的設(shè)計(jì)單位，為什么？設(shè)計(jì)費(fèi)用底唄，殊不知真正后續(xù)浪費(fèi)的要比您在前期省下的多得多，這又何苦呢。好多設(shè)計(jì)單位抓住建設(shè)單位技術(shù)組織不健全的弱點(diǎn)，大打偷工減料牌。選擇一個(gè)好的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織是成就一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)文件的前提，是眾多企業(yè)需要調(diào)整成本控制中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目管理中的重要地位。在這一個(gè)環(huán)節(jié)上，您是選擇了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的木桶還是選擇了一個(gè)假冒偽劣的木桶，這就要看您的戰(zhàn)略了。

3設(shè)計(jì)文件的過(guò)程控制不到位

一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，從開(kāi)始到結(jié)束，貫穿各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要各方相關(guān)人員多次的重復(fù)效對(duì)、審核、優(yōu)化等過(guò)程才會(huì)形成的。在好多的企業(yè)當(dāng)中，這方面的控制流程需要進(jìn)行再造、優(yōu)化。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)只是注重前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)，而忽視了施工圖設(shè)計(jì)，規(guī)劃和方案總歸是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)文件，而細(xì)節(jié)的控制就是在施工圖設(shè)計(jì)上。規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)就是您想要一個(gè)什么樣的木桶，而施工圖設(shè)計(jì)就是木桶細(xì)部的制作質(zhì)量。設(shè)計(jì)全過(guò)程是一個(gè)從粗到細(xì)的過(guò)程；規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期方案優(yōu)化的過(guò)程，需要多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行參照、對(duì)比、優(yōu)化，最終定案，是一個(gè)粗放式的設(shè)計(jì)過(guò)程；施工圖設(shè)計(jì)是依據(jù)前期定案的設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案的細(xì)化過(guò)程，使所涉及到的各個(gè)專業(yè)細(xì)化的過(guò)程和專業(yè)間相互穿插融合的過(guò)程，是設(shè)計(jì)工作量最大、最細(xì)的過(guò)程；最終來(lái)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的是施工圖設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制流程，單純一個(gè)控制流程圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要技術(shù)管理者全員、全身心的投入，最終才會(huì)形成凝聚全員智慧的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，才能使整個(gè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)展。

4設(shè)計(jì)交底不到位

設(shè)計(jì)交底是設(shè)計(jì)過(guò)程中上道設(shè)計(jì)完成后對(duì)下一道設(shè)計(jì)、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行交底的文件。部分企業(yè)在這一個(gè)環(huán)節(jié)上不做技術(shù)交底或者交底不細(xì)，致使后續(xù)的設(shè)計(jì)、管理工作或多或少的偏離原來(lái)的設(shè)計(jì)意圖，甚者有些由于結(jié)構(gòu)、安裝等技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求等原因私自串改原設(shè)計(jì)，導(dǎo)致后續(xù)的優(yōu)化、控制等工作無(wú)形中加大了數(shù)倍的工作量，并人為的加長(zhǎng)了設(shè)計(jì)階段的時(shí)間；做好設(shè)計(jì)交底工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)展?fàn)I造良好的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。

三施工現(xiàn)場(chǎng)中的全面技術(shù)管理

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，是項(xiàng)目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)要求更高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需求復(fù)合型技術(shù)人才的要求更為迫切?，F(xiàn)場(chǎng)管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有一下幾點(diǎn)。

1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)單一、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少

房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)管理，一般人認(rèn)為是一個(gè)虛擬的工作，就是可以干也可以不干，由于這個(gè)技術(shù)工作是施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方的事情，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員只是做各方的協(xié)調(diào)工作，其實(shí)，這種想法是錯(cuò)誤的。內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作是工作重點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)管理工作是項(xiàng)目工程管理的一個(gè)基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有一定的多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，您就沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，那您就沒(méi)有資格來(lái)管理這個(gè)項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，并能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯(cuò)誤的，甚者都不知道錯(cuò)在什么地方，更沒(méi)有糾正錯(cuò)誤的一套完整的方案，有的就將錯(cuò)就錯(cuò)，錯(cuò)到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說(shuō)是受到的經(jīng)濟(jì)損失了?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理是以現(xiàn)場(chǎng)施工為重點(diǎn)，項(xiàng)目管理中包括技術(shù)管理。一只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊的力量，有時(shí)會(huì)大于一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼的力量。

2專業(yè)管理員綜合技能差

項(xiàng)目管理過(guò)程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)周邊專業(yè)是一竅不通，在審查技術(shù)問(wèn)題時(shí)，對(duì)問(wèn)題觀察的角度狹窄，很難得出一個(gè)較為正確的處理方案。比如：電器專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。

3管理方法不對(duì)路

房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理人員，是一個(gè)側(cè)面的、綜合的技術(shù)管理工作，具有監(jiān)督執(zhí)行的層面；真正大部分的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作是施工方和監(jiān)理方來(lái)進(jìn)行實(shí)施和控制的；現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理方只要有能力將這項(xiàng)工作干好，建設(shè)單位的工程管理人員就不應(yīng)該過(guò)度插手其中的工作；有好多的建設(shè)單位工程代表，就沒(méi)有將自己的技術(shù)管理位置認(rèn)清，過(guò)度越位，致使有些項(xiàng)目出現(xiàn)建設(shè)單位工程技術(shù)管理人員多于施工、監(jiān)理方技術(shù)管理人員的怪現(xiàn)象；管理是要靠科學(xué)的方法，不是靠人海戰(zhàn)術(shù)的?，F(xiàn)場(chǎng)人員需要精英，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理需要精通，管理方法需要精技，只要您有了全面的技能，就有了能盛滿水的木桶。

四物業(yè)管理中的維護(hù)技術(shù)管理

物業(yè)管理階段是一個(gè)公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和服務(wù)至上的表現(xiàn)階段；質(zhì)量是生命之本，合理的維護(hù)是優(yōu)質(zhì)的保證；維護(hù)技術(shù)的好壞在客戶面前直接反應(yīng)一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理和技能的高低，從而推理出項(xiàng)目前期的技術(shù)管理狀況；維護(hù)技術(shù)是集診斷、治療、護(hù)理、合理應(yīng)用的過(guò)程，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和操作人員的實(shí)際操作技術(shù)要求更高的階段，本階段大大區(qū)別于以上以管理和技術(shù)知識(shí)為主的階段，這是以管理和操作技能為主的階段；致使在此階段的人員管理方面也大大區(qū)別于前期。在此階段的技術(shù)管理常出現(xiàn)的現(xiàn)象有一下幾點(diǎn)。

1人員技能定位不正確、專業(yè)不對(duì)口

物業(yè)管理過(guò)程中的工程技術(shù)管理人員是以操作層的技術(shù)工人為主的團(tuán)隊(duì)；部分物業(yè)管理公司的工程人員定位時(shí)，定位到技術(shù)管理層面上，操作層人員甚少，甚至沒(méi)有操作工人。操作層的工作主要是維護(hù)工作，并不是以上下協(xié)調(diào)為主的管理工作。從專業(yè)方面，是以建筑修繕為主的管理層和執(zhí)行層。

篇7

企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點(diǎn)上存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)的重視程度太高，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。

2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高

企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的主要力量，隨著近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過(guò)程中對(duì)各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。

3.企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任體系不夠健全

企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的問(wèn)題就是技術(shù)問(wèn)題，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)受到較大的損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略

1.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)管理，在日常管理過(guò)程中應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以借鑒國(guó)外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的員工進(jìn)行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標(biāo)，在管理過(guò)程中對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建

首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對(duì)于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對(duì)于企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要建立一個(gè)比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對(duì)一個(gè)部門的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門的建立過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的人員進(jìn)行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人等，對(duì)不同的人員進(jìn)行責(zé)任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實(shí)行有條不紊的管理，提高管理水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升

在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個(gè)基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過(guò)程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對(duì)技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對(duì)他們的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，具備一定的應(yīng)變能力。促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要途徑。

4.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系制度的改革

在企業(yè)的技術(shù)管理過(guò)程中，責(zé)任體系的建立是一個(gè)十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任落到具體的員工身上，對(duì)員工在進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

篇8

2.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的策略

2．1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

2．1．1完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

2．1．2做好施工圖紙會(huì)審

理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量是技術(shù)管理的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，三方組成的施工圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工的要求。施工單位提出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及改變的要求，通過(guò)協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問(wèn)題。一定要通過(guò)熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致：建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否相一致、是否表示清楚、預(yù)埋件是否表示清楚：工藝管道、電氣管道線是否合理。

2．1．3明確責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō)，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

2.2施工階段的施工技術(shù)管理

2．2．1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，均需進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)層層技術(shù)交底．使技術(shù)人員、施工人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量控制點(diǎn)，施工過(guò)程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

2．2．2關(guān)于工程質(zhì)量的管理

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，不論其問(wèn)題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，制定好處理方案。

2．2．3關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理

技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目。應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。不能影響整體工期目標(biāo)。同時(shí)工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。

2．3竣工階段的施工技術(shù)管理

2．3．1合理檢驗(yàn)與評(píng)定

篇9

我國(guó)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是：以企業(yè)為主體，以控制重大危險(xiǎn)源，治理事故隱患為主線，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)裝備改造提升企業(yè)安全技術(shù)裝備水平，逐步淘汰落后工藝和技術(shù)裝備，合理調(diào)整地區(qū)經(jīng)濟(jì)布局，優(yōu)化安全技術(shù)裝備籌資結(jié)構(gòu)，努力提高我國(guó)工業(yè)系統(tǒng)的整體安全生產(chǎn)水平。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，減少傷亡事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

近期安全技術(shù)裝備發(fā)展應(yīng)堅(jiān)持以下六條基本原則：

1、突出重點(diǎn)。

支持的重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)具有有重大影響的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，主要目標(biāo)是國(guó)內(nèi)廣泛存在的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大事故隱患治理技術(shù)或安全措施，以及企業(yè)安全生產(chǎn)急需關(guān)鍵設(shè)備。對(duì)一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)性強(qiáng)、有可能成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的技術(shù)或產(chǎn)品，應(yīng)將其作為近期的發(fā)展重點(diǎn)。集中資金與技術(shù)力量，重點(diǎn)解決問(wèn)題突出、危害嚴(yán)重，受益面較大的安全技術(shù)裝備改造項(xiàng)目。與此同時(shí)，要堅(jiān)決制止不合理的重復(fù)建設(shè)，一般情況下不搞填平補(bǔ)齊和以擴(kuò)大產(chǎn)量為主要目的的一般性改造。通過(guò)支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)上能力、上水平、上質(zhì)量，推進(jìn)安全技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整。整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制，加快淘汰浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后生產(chǎn)能力。

2、技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。

堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合、硬件改造與軟件改造并重，支持具有工業(yè)共性、關(guān)鍵、前瞻性技術(shù)的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。優(yōu)先采用技術(shù)先進(jìn)，安全可靠和相對(duì)成熟的技術(shù)裝備。加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，增如必要投入，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備研究、開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理水平。要加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升基礎(chǔ)工業(yè)、制造業(yè)和其他在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)安全水平，加大對(duì)具有廣闊市場(chǎng)需求的安全技術(shù)裝備的改造力度，優(yōu)化產(chǎn)品和技術(shù)的安全技術(shù)裝備現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，提高工藝和技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)以技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)能力。結(jié)合本行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際發(fā)展本質(zhì)安全型產(chǎn)品，運(yùn)用自動(dòng)控制技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，從根本上改善勞動(dòng)條件，保障安全生產(chǎn)。

3、深化改革和全面技術(shù)改造同步實(shí)施。

安全技術(shù)改造應(yīng)與行業(yè)和企業(yè)的工藝改革、設(shè)備更新及產(chǎn)品更新?lián)Q代密切結(jié)合。爭(zhēng)取做到能夠同時(shí)計(jì)劃投資、同時(shí)設(shè)計(jì)施工、同時(shí)驗(yàn)收使用。通過(guò)企業(yè)的深化改革和全面技術(shù)改造，完善技術(shù)改造的系統(tǒng)性和有效性，加大安全技術(shù)改造的規(guī)模，促進(jìn)安全技術(shù)裝備整體水平提升。

4、以企業(yè)投入。

依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須達(dá)到安全生產(chǎn)條件的要求，否則不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)安全投入必須得到保證和必須保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任，其中包括對(duì)安全技術(shù)設(shè)備、使用、更新、改造和完善等。企業(yè)要保證安全技術(shù)裝備的投入，應(yīng)把安全技術(shù)裝備資金投入納入生產(chǎn)的成本和全面的生產(chǎn)規(guī)劃之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)改造，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力，保證安全生產(chǎn)。

5、堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。

20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，“供給制約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨笾萍s”。買方市場(chǎng)的形成，標(biāo)志著我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)渡到新的階段。安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)必須加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境的分析，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)方向。

6、注意協(xié)調(diào)發(fā)展原則。

在國(guó)家安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，注重發(fā)揮工業(yè)行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，提高重大安全技術(shù)裝備自主化生產(chǎn)的比重，滿足其它制造業(yè)降低投資成本、提高技術(shù)水平的要求；努力建立從設(shè)計(jì)、制造到推廣使用的技術(shù)裝備體系，并盡早形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求；加大技術(shù)攻關(guān)和改造力度，注重消除產(chǎn)業(yè)鏈中影響整體競(jìng)爭(zhēng)力的“瓶頸”約束；充分利用國(guó)內(nèi)外技術(shù)資金和管理資源，為安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障；充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)東、中、西部安全技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，支持老工業(yè)基地和西部地區(qū)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

為加快我國(guó)安全技術(shù)改造的步伐，提出以下四點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)安全技術(shù)裝備方面的規(guī)章制度建設(shè)

安全技術(shù)裝備涉及到國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)等許多方方面面和計(jì)劃、財(cái)政、科技、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域。為進(jìn)一步明確各有關(guān)方面的職責(zé)、權(quán)限和利益，保證安全技術(shù)裝備工作能科學(xué)有序的良性發(fā)展，應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法和其他法律法規(guī)的要求，盡早制定有關(guān)安全技術(shù)裝備的規(guī)章制度，依法規(guī)范安全技術(shù)裝備計(jì)劃、投資、組織、監(jiān)管等各種功能，以及設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)、推廣等各類活動(dòng)的行為。這些法規(guī)應(yīng)包括《國(guó)家安全技術(shù)裝備項(xiàng)目管理辦法》，《安全技術(shù)裝備專項(xiàng)資金管理辦法》和《安全技術(shù)裝備重點(diǎn)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)、驗(yàn)收技術(shù)準(zhǔn)則》等一系列綜合或?qū)ｍ?xiàng)的管理制度。

這些法規(guī)嚴(yán)格安全技術(shù)裝備項(xiàng)目的管理程序，從立項(xiàng)、審批、組織和監(jiān)管及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)劃和管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。積極營(yíng)造一個(gè)快速發(fā)展和良性循環(huán)的環(huán)境條件。

2、研究提出《國(guó)家安全技術(shù)裝備指南》

依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，以及我國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全技術(shù)裝備水平的實(shí)際情況并比較借鑒國(guó)外安全技術(shù)裝備方面的先進(jìn)技術(shù)，由國(guó)家安監(jiān)局每年應(yīng)研究提出年度的《國(guó)家安全技術(shù)裝備指南》（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)指南）。在該技術(shù)指南中應(yīng)提出：我國(guó)安全技術(shù)裝備發(fā)展目標(biāo)；安全生產(chǎn)技術(shù)裝備發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域；繼續(xù)解決的關(guān)鍵技術(shù)與裝備；采用先進(jìn)技術(shù)的推廣計(jì)劃和淘汰落后生產(chǎn)力、不安全生產(chǎn)設(shè)備的清單，并列出優(yōu)先選擇的項(xiàng)目類別與范圍等。技術(shù)指南還應(yīng)提供專業(yè)附錄，具體介紹一些先進(jìn)技術(shù)，有推廣價(jià)值的技術(shù)設(shè)備或在這個(gè)領(lǐng)域中成功的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)指南既是安全技術(shù)裝備發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)指導(dǎo)性文件，又是企業(yè)和其他相關(guān)部門制定安全技術(shù)裝備計(jì)劃和申請(qǐng)立項(xiàng)的主要參考依據(jù)。

3、設(shè)立國(guó)家安全技術(shù)裝備改造項(xiàng)目規(guī)劃

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委和國(guó)家財(cái)政部等有關(guān)單位支持協(xié)調(diào)下，設(shè)立《國(guó)家安全技術(shù)裝備改造規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃）。要在廣泛征求各行業(yè)企業(yè)、各地方與主管部門意見(jiàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)對(duì)安全技術(shù)裝備的需求和市場(chǎng)導(dǎo)向，以及資金，技術(shù)等資源配置的能力，提出當(dāng)前或中長(zhǎng)期的安全技術(shù)裝備規(guī)劃，要求做到計(jì)劃清晰，目標(biāo)明確、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，從國(guó)家與企業(yè)兩個(gè)方面列出項(xiàng)目的具體內(nèi)容與資源配置作為在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展安全技術(shù)裝備改造工作的實(shí)施計(jì)劃是推及安全技術(shù)裝備工作中項(xiàng)目組織實(shí)施、監(jiān)管和驗(yàn)收的主要依據(jù)。

4、完善安全技術(shù)裝備改造運(yùn)行機(jī)制

注意總結(jié)多年來(lái)我國(guó)安全技術(shù)改造措施經(jīng)費(fèi)合理經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒其他技術(shù)改造項(xiàng)目籌資的有效做法，充分發(fā)揮國(guó)家、地方和企業(yè)三個(gè)方面的積極性，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的資金籌集和運(yùn)作機(jī)制。由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期較短，大多數(shù)企業(yè)，尤其是大中型國(guó)有企業(yè)技術(shù)裝備基礎(chǔ)較差，安全技術(shù)裝備水平落后，歷史欠賬太多，且安全技術(shù)裝備又是涉及到千萬(wàn)職工安全健康的公益性事業(yè)，因此我國(guó)應(yīng)設(shè)立國(guó)家安全技術(shù)裝備基金，在中央和地方財(cái)政部門設(shè)立專門科目，由國(guó)家撥款，?？顚Ｓ?。國(guó)家安全技術(shù)裝備基金，由國(guó)家撥款和貼息貸款構(gòu)成，年度撥款數(shù)額應(yīng)在2.0億元以上,地方年度撥款全國(guó)累計(jì)也應(yīng)在3.0億元以上，貼息貸款的總強(qiáng)度應(yīng)不少30.0億。該項(xiàng)基金主要用于：

1、支持一批技術(shù)創(chuàng)新性的推廣價(jià)值大，示范作用強(qiáng)，且投資少，見(jiàn)效快，影響大的重點(diǎn)項(xiàng)目。

2、主要面向一些安全技術(shù)裝備欠賬太多的隱患突出，且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有重要地位的行業(yè)和企業(yè)。

篇10

關(guān)鍵詞：

電氣安裝技術(shù)；施工技術(shù)；管理措施

引言：

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，老百姓對(duì)電力的需求也在與日俱增，相應(yīng)的電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步提高。然而在電氣安裝過(guò)程中，需要注意的要點(diǎn)有很多，它的施工技術(shù)水平也會(huì)在很大程度上影響整個(gè)電氣工程的質(zhì)量以及使用壽命。因此，做好電氣安裝各方面的技術(shù)管理，對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的良性發(fā)展而言，具有至關(guān)重要的意義。

一、實(shí)施電氣安裝各方面技術(shù)管理的必要性

在電氣工程實(shí)施過(guò)程中，能否把握好安裝技術(shù)要點(diǎn)，是決定整個(gè)電氣工程安全性以及可靠性的重要因素。

1、可以確保電氣安裝的有序進(jìn)行

在電氣安裝的實(shí)際操作過(guò)程中，一旦缺乏對(duì)電氣安裝技術(shù)要點(diǎn)的正確認(rèn)識(shí)以及把握，或者對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備的施工技術(shù)了解不透徹，都會(huì)不同程度上影響到整個(gè)電氣工程的安全性，與此同時(shí)，電氣設(shè)備的運(yùn)行也會(huì)受到阻礙。因此，對(duì)電氣安裝技術(shù)的準(zhǔn)確把握以及有效管理，一方面能實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備安裝的順利進(jìn)行，使相關(guān)人員可以按時(shí)完成安裝任務(wù)，另一方面還為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。

2、可以提高電氣安裝的施工質(zhì)量

一個(gè)質(zhì)量過(guò)硬的電氣工程，與它的安裝技術(shù)水平密不可分，相關(guān)施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝技術(shù)的嚴(yán)格把控，才能從根本上提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量，從而確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在實(shí)際操作過(guò)程中，相關(guān)人員一定要意識(shí)到電氣安裝各方面技術(shù)管理的重要性，對(duì)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行有些控制，從而在保證安裝任務(wù)順利完成的前提下，為整個(gè)電氣安裝施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

二、電氣安裝各方面技術(shù)管理的有效措施

在我國(guó)的電氣安裝領(lǐng)域，特別是電氣安裝各方面的技術(shù)層面，仍然存在很多漏洞以及不足，不僅影響到整個(gè)電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量，同時(shí)還極大制約了相關(guān)施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，根據(jù)電氣安裝的實(shí)際情況，要對(duì)安裝各方面技術(shù)進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格把握其中的安裝技術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)，從而為今后的電氣安裝奠定基礎(chǔ)。

1、提高施工人員的安裝技術(shù)管理意識(shí)

在對(duì)電氣安裝各方面技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一管理之前，必須要讓施工人員充分意識(shí)到電氣安裝各方面技術(shù)管理的重要性，進(jìn)而在提高自身安裝技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，確保整個(gè)電氣安裝的質(zhì)量。其中，相關(guān)施工企業(yè)可以建立健全電氣安裝技術(shù)管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的安裝技術(shù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足以及漏洞，并第一時(shí)間采取有效措施予以糾正，從而實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的順利安裝，最終達(dá)到電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

2、對(duì)電氣安裝個(gè)方面的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理以及控制

第一，審核變壓器設(shè)備安裝設(shè)計(jì)圖紙。在對(duì)變壓器設(shè)備進(jìn)行安裝時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行，并在安裝完畢后對(duì)其進(jìn)行絕緣性檢驗(yàn)。其中，安裝變壓器設(shè)備要按照嚴(yán)格的安裝流程來(lái)進(jìn)行操作，使它的安裝牢固性符合設(shè)計(jì)要求，這也是確保設(shè)備正常運(yùn)行的先決條件。因此，只有在正式安裝前，做好變壓器安裝設(shè)計(jì)圖紙的審核工序，才能為安裝質(zhì)量提供保障。第二，管理好隔離開(kāi)關(guān)設(shè)備的安裝技術(shù)。隔離開(kāi)關(guān)設(shè)備的安裝，作為整個(gè)電氣設(shè)備安裝的重中之重，它的安裝技術(shù)也是其中比較重要的一環(huán)。在實(shí)際安裝過(guò)程中，要對(duì)安裝隔離開(kāi)關(guān)的使用力道加以重視，不可過(guò)大也不可過(guò)小，否則極易出現(xiàn)安裝失誤現(xiàn)象；與此同時(shí)，在安裝隔離開(kāi)關(guān)時(shí)，要確保它與電氣設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相吻合，只有保證三相電流可以同時(shí)出現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)線路運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性；另外，隔離開(kāi)關(guān)觸頭的接觸問(wèn)題也是安裝過(guò)程中的要點(diǎn)之一，要對(duì)插頭的接觸程度加以控制，只有安全接觸，才能確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。其中，在整個(gè)安裝過(guò)程中，要保證隔離開(kāi)關(guān)接觸位置的清潔度以及完整度，避免因接觸不良而影響到整個(gè)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。第三，斷路器設(shè)備的安裝要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。斷路器設(shè)備在安裝時(shí)，它的安裝技術(shù)重點(diǎn)就是要選擇恰當(dāng)?shù)慕泳€方式，對(duì)進(jìn)行跳閘以及合閘的位置進(jìn)行串聯(lián)處理，從而確保斷路器信號(hào)傳輸能正常進(jìn)行。一旦其中的某一個(gè)局部的連接出現(xiàn)錯(cuò)誤或者異常，就會(huì)使整個(gè)電源的安全穩(wěn)定運(yùn)行受到影響。第四，電纜電線的安裝。電纜電線的安裝要在基本線路性能良好的前提下進(jìn)行。所用電纜的長(zhǎng)度以及規(guī)格都要符合電氣設(shè)備安裝圖紙的具體要求，與此同時(shí)，在安裝過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)電纜線路絕緣性的監(jiān)督以及檢查。此外，對(duì)電纜進(jìn)行鋪設(shè)以及安裝時(shí)，要保證整個(gè)施工過(guò)程的安全性，同時(shí)還要做好外部防水以及防潮工序，以此來(lái)避免電纜在雨水條件下進(jìn)行作業(yè)而出現(xiàn)受潮現(xiàn)象，從而降低安裝過(guò)程中發(fā)生故障的幾率，最終確保整個(gè)電纜設(shè)備的安全性以及可靠性。

3、加強(qiáng)對(duì)安裝施工人員的培訓(xùn)

電氣安裝施工人員的綜合素質(zhì)，是決定整個(gè)電氣安裝工程成敗的關(guān)鍵性因素，相關(guān)施工企業(yè)要對(duì)安裝施工人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)加以重視，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)教育，使施工人員可以對(duì)先進(jìn)的電氣設(shè)備安裝技術(shù)以及基礎(chǔ)電氣安裝知識(shí)，有一個(gè)充分的了解以及掌握，與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)一些電氣安裝方面的專家進(jìn)行講座，向員工傳授國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的電氣安裝經(jīng)驗(yàn)，讓員工能對(duì)安裝過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，此外，結(jié)合實(shí)際的電氣安裝情況，有針對(duì)性的提升施工人員的安裝技術(shù)以及綜合素質(zhì)。只有做到以上幾點(diǎn)，才能從根本上杜絕因施工人員操作不當(dāng)而引發(fā)的一系列問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電氣安裝過(guò)程中，涉及到的安裝技術(shù)要點(diǎn)有很多，我們不僅要對(duì)這些要點(diǎn)進(jìn)行合理掌握，同時(shí)還要做好相關(guān)的技術(shù)管理工作，從而在確保電氣安裝質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電氣安裝事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：薛志鳳 單位：中鐵建工集團(tuán)青島工程有限公司