導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇美工工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1．繼續(xù)學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，重點是教學(xué)評價部分，計劃初步建立我校的音體美教學(xué)評價辦法及評價標(biāo)準(zhǔn)。

2．加強教研組的教學(xué)與科研活動，每次教研組活動時保證有一、二個研究主題。

3．計劃用一、兩個教研活動時間，以提高教學(xué)研究能力。

二、 體現(xiàn)教學(xué)改革，嚴(yán)格課堂常規(guī)

1．抓好備課組的教科研活動，各備課組要制定出具體的教學(xué)改革辦法，爭取本學(xué)期有一、兩項可行的辦法。

2．嚴(yán)格執(zhí)行聽課、評課制度，每人每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，每周聽課至少一節(jié)。提倡跨學(xué)科聽課，努力做到學(xué)習(xí)、借鑒、提高。

3．規(guī)范課堂教學(xué)常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生課堂考勤制度，對無故缺勤者，要及時通報教務(wù)處和班主任。

4．備課組重點研究新課程標(biāo)準(zhǔn)教師教法部分，這樣教才能更有利于學(xué)生更好地學(xué)。

三、 活躍文體氣氛，豐富課余生活

1．沒修好操場前借用小學(xué)場地堅持抓好各運動隊的訓(xùn)練，保證訓(xùn)練時間和學(xué)生運動水平。

2．協(xié)助學(xué)校工會、辦公室搞好教師健康系列活動。

3．爭取申請采購一批適合我?，F(xiàn)有場地能很好開展的運動器材，保證這學(xué)期體育課能正常開展。

四、開展多種文體活動 豐富師生課余生活

學(xué)生在校期間，除正常學(xué)習(xí)外，還有許多活動時間，如何搞好學(xué)生課余時間的文體活動，豐富校園活動氣氛，是我們音體美組工作的一個重要方面，我們是這樣做的。

五、各備課組每學(xué)期初根據(jù)具體情況拿出本學(xué)期具體活動計劃，教研組再進行統(tǒng)一安排，避免時間沖突。具體內(nèi)容見活動安排表

永嘉二中音體美組

XX/09/16

XX年音體美組活動安排表

周次

日 期

主 要 工 作 內(nèi)容

備注

預(yù)備

8.27-9.2

①中小學(xué)學(xué)科培訓(xùn)

1

9.3-9.9

①始業(yè)教育

2

9.10-9.16

①體育教研組長會議

②新教師調(diào)研；公開課

3

9.17-9.23

①中小學(xué)教育教學(xué)案例評比

②新教師座談；校本培訓(xùn)

4

9.24-9.30

①公開課

②高中新課程調(diào)研

5

10.1-10.7

①國慶節(jié)放假

6

10.8-10.14

①高中新課程培訓(xùn)

②公開課

高中教師（溫州）

7

10.15-10.21

①縣體育教師模擬上課評比活動

②校本培訓(xùn)；公開課

8

10.22-10.28

①市普高優(yōu)秀案例評比

②公開課

9

10.29-11.4

①縣優(yōu)質(zhì)課評比活動

②縣“有效教學(xué)創(chuàng)意”評比

10

11.5-11.11

①市體育教師模擬上課評比

②市優(yōu)質(zhì)課評比

11

11.12-11.18

①期中考試

②市小學(xué)體育宋教下鄉(xiāng)活動

楓林小學(xué)

12

11.19-11.25

①縣中小學(xué)生田徑運動會

②校本培訓(xùn)

上塘

13

11.26-12.2

①公開課

②備課組活動

14

12.3-12.9

①公開課

15

12.10-12.16

①高中體育研討會

②公開課

高中教師（甌北職高）

16

12.17-12.23

①縣級各類課題截圖申報和材料收集

②公開課

17

12.24-12.30

①公開課；校本培訓(xùn)

②高中體育教師教學(xué)專題調(diào)研

篇2

2010年是實施全省確定的安全生產(chǎn)落實年。為切實做好2010年煤礦安全生產(chǎn)工作，我們在認(rèn)真總結(jié)和深刻反思去年工作的同時，對今年的工作進行了認(rèn)真謀劃，基本工作思路是：以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委精神，堅持以人為本理念，牢固樹立安全發(fā)展觀，采取得力措施，加大監(jiān)管力度，做到明確目標(biāo)，抓住重點，把握關(guān)鍵，著眼長遠(yuǎn)，努力實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)“四個突破”。

1、著眼長遠(yuǎn)，在落實治本措施上取得突破，建立和完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系、投入機制和處罰機制，推動全市煤礦安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、明確目標(biāo)，在扭轉(zhuǎn)安全局面上取得突破，走出近幾年每到四季度發(fā)生重大事故的怪圈；

3、抓住重點，在隱患排查整改、資源整合和關(guān)井壓產(chǎn)工作上取得突破；

4、把握關(guān)鍵，在加強薄弱環(huán)節(jié)上和易發(fā)事故環(huán)節(jié)防范上取得突破（即強化煤礦瓦斯、水患防范治理，強化煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任）；

圍繞這一工作思路，在今年工作中，我們要以狠抓落實的實際行動，重點抓好以下幾項工作：

 

一、采取有效措施，抓好工作落實

1、加大煤礦安全技術(shù)投入。為加強煤礦安全技術(shù)力量，我們要求各礦必須建立專門的安全組織機構(gòu)，專職人員不得少于5人（包括采掘、通風(fēng)、機電各一名專業(yè)技術(shù)人員），由礦和煤炭局共同確定人員，并在煤炭局備案。這些人員在礦長、委派安全生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。凡未建立安全監(jiān)察機構(gòu)、專職人員配備不到位的不準(zhǔn)復(fù)工生產(chǎn)。

   

2、調(diào)整充實安全口人員。工作好壞，關(guān)鍵在人。為進一步加大煤礦安全工作和依法監(jiān)管的力度，我們對安全口人員重新進行充實調(diào)整，把懂安全、懂技術(shù)，工作有責(zé)任心和敬業(yè)精神的人員集中到安全口，建立一支專業(yè)化、年輕化、責(zé)任強、作風(fēng)硬的煤礦安全監(jiān)管隊伍，適應(yīng)當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管工作的需要。同時，對局領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行工作調(diào)整，搞好科與科工作協(xié)調(diào)，形成上下一致，齊抓共管的工作格局。

   

3、嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)。根據(jù)調(diào)整后安全口人員的實際，確定崗位，明確崗位職責(zé)和任務(wù)，每半年進行工作述職，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、工作考核獎懲、安全例會、責(zé)任追究等制度，切實解決責(zé)任不清、壓力不足、工作不實和干好干壞一個樣的問題，對工作不履責(zé)、不盡心、應(yīng)付差事、隱瞞虛報的人員，一經(jīng)查實，堅決實行責(zé)任追究并嚴(yán)格執(zhí)行待崗制度。每半月召開一次安全工作例會，分析當(dāng)前煤礦存在的共性和個性問題，并有針對性地對煤礦存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，明確下步工作重點，制定相應(yīng)措施，抓好工作落實。同時在安全工作中采取典型引路、以點帶面的方法，推進各項工作深入有序開展。

   

4、加大安全檢查工作力度。每月對全市煤礦進行井上下全方位安全檢查一次，對一通三防、高水患、提升運輸?shù)热菀自斐扇核廊簜年P(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點檢查，對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運行、礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班下井、工人下井佩戴自救器、提升機綜合后備保護使用、特殊工種人員持證上崗等進行專項檢查。對查出來的事故隱患，按照一般、主要、重大隱患三種類型分別下達(dá)限期整改通知書和停產(chǎn)整頓指令書，逐一明確整改內(nèi)容，整改時限和責(zé)任人。尤其把排大安全生產(chǎn)隱患作為工作重點，對排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患實行掛（摘）牌制度，做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰銷號”，確保隱患整治到位，預(yù)防重大事故發(fā)生。

5、加大煤礦安全管理人員和特殊工種人員教育培訓(xùn)。針對煤礦安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點，今年我們要本著缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，采取分期分工種辦班的方式，認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和操作技能。

   

6、加強煤礦動態(tài)管理。我們要求每個礦每月5號前必須將本礦本月采掘計劃上報局技測科，并按計劃進行采掘。局安監(jiān)科、技測科、考核督查科等職能科室采取定期不定期和不通知的方法，深入煤礦井下進行現(xiàn)場檢查，對采掘情況進行核實。各委派生產(chǎn)安全礦長每天把井下安全檢查情況通過傳真的形式報局考核督查科，每個礦必須在礦調(diào)度室內(nèi)懸掛采掘工程平面圖，每天將采掘進展情況及時進行填圖，月底交換。通過采取上述措施，及時掌握煤礦井下生產(chǎn)動態(tài)，強化管理，遏制煤礦無序開采狀態(tài)。

   

7、突出重點，超前防范。針對我市煤礦目前現(xiàn)狀和實際情況，在安全監(jiān)管工作中，我們要把井下工作面數(shù)量、入井人數(shù)列為重點檢查內(nèi)容，對于超過規(guī)定生產(chǎn)的礦井堅決停產(chǎn)整頓，根據(jù)煤礦許可生產(chǎn)能力核定供應(yīng)火工品數(shù)量。同時，通過采取嚴(yán)格采掘計劃審批、月圖紙交換、下井控制人數(shù)和局瓦監(jiān)中心利用可視系統(tǒng)加強日常監(jiān)控等措施，使超能力生產(chǎn)現(xiàn)象得到有效遏制。共3頁,當(dāng)前第1頁1

   

二、提高辦礦門檻，確保煤礦安全投入

  

今年，我們要把提高辦礦門檻作為從源頭治理煤礦的一項重要舉措來抓，凡XX年未繳納“兩金”的煤礦必須在恢復(fù)整改前按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和安全投入專項資金，凡未在規(guī)定時間內(nèi)足額繳納“兩金”的煤礦，視為自動放棄復(fù)工整改，列入關(guān)閉礦井序列。

    

安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)冀政［XX］20號文件規(guī)定：年生產(chǎn)能力3萬噸以下的礦井（不含3萬噸）繳納200萬元；年生產(chǎn)能力3萬噸以上的礦井，每萬噸繳納100萬元。安全專項投入資金按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取和管理（武辦發(fā)［XX］9號文）。

XX年已經(jīng)繳納部分“兩金”的煤礦，“兩金”可結(jié)轉(zhuǎn)繼續(xù)使用，不足部分一次性按標(biāo)準(zhǔn)補齊。在“兩金”繳納上做到不開口子、不留余地。

 

三、嚴(yán)厲打擊越層越界開采行為

   

越層越界開采與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，是15種重大安全生產(chǎn)隱患之一。為了遏制煤礦越層越界開采行為，我們將采取四項措施嚴(yán)厲打擊和懲治。一是與國土資源部門共同組成一個專門小組，就如何遏制煤礦越層越界開采行為進行研究和探討，制定一個協(xié)調(diào)查處機制，對嚴(yán)重越層越界的礦井，發(fā)現(xiàn)一次由市國土資源部門向市政府提請依法予以關(guān)閉。二是加大日常安全檢查力度，凡在檢查過程中查出煤礦有越層越界開采行為的，除責(zé)令煤礦立即停產(chǎn)整頓外，根據(jù)《特別規(guī)定》依法對煤礦企業(yè)和煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人進行處罰，同時函告國土資源部門。三是實行采掘計劃審報和月圖紙交換制度。四是組建3至5人的專業(yè)測量隊，每月對全市生產(chǎn)煤礦的采掘活動現(xiàn)場實測一次，從源頭上掌握煤礦井下采掘?qū)嶋H情況。

 

四、加強資源整合力度

1、加大關(guān)井工作力度，我們要結(jié)合全市煤礦實際，制定今年關(guān)井工作實施方案和促進關(guān)井的激勵政策?？偟囊笫牵阂钥偭靠刂茷槟繕?biāo)，以資源整合為契機，堅決關(guān)掉一批不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦，重點關(guān)閉對象為：采礦許可證到有效期限的；年產(chǎn)3萬噸以下的；資源整合后未批準(zhǔn)保留的；未提出辦證申請、申請未被受理或受理后經(jīng)審核不予頒證的；未通過煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)驗收的；不繳納“兩金”的；存在《特別規(guī)定》所列15種重大安全生產(chǎn)隱患不及時采取有效措施整改，仍然進行生產(chǎn)的；發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的。通過關(guān)井，到今年底全市煤礦保留30個左右，從源頭上減少和控制煤礦安全事故。

   

2、搞好人力資源整合。針對目前煤炭產(chǎn)業(yè)越來越緊的政策，我市煤礦要更好地生存發(fā)展，資源整合是必由之路。為搞好煤礦資源整合，優(yōu)化煤礦布局，我們要結(jié)合全市煤礦實際，按照“總量控制、整改連片，就近可行，先整合后復(fù)工”的原則，制定全市煤礦資源整合實施方案，采取“抓點帶面，先易后難，穩(wěn)步推進”的方法，加大對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的整合力度，確保煤礦資源整合工作順利完成。通過煤礦資源整合，減少煤礦數(shù)量，解決越層越界開采，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升煤礦安全技術(shù)裝備水平，形成以骨干煤礦企業(yè)為主體的生產(chǎn)開局，促進全市煤炭工業(yè)健康穩(wěn)定有序發(fā)展。

  

五、利用科技手段，促進煤礦安全生產(chǎn)

 

1、利用先進的探水雷達(dá)技術(shù)搞好防探水工作。為吸取高村煤礦“11.24”透水事故教訓(xùn)，根據(jù)全市煤礦現(xiàn)狀和實際，我們要在繼續(xù)對煤礦采取分類管理的基礎(chǔ)上，給每個煤礦配備先進的探水雷達(dá)設(shè)施，聘請有關(guān)方面專家，就如何使用探水雷達(dá)設(shè)施舉辦專門培訓(xùn)班進行傳授，每個礦必須成立由5至6名人員組成的防探水工作組，使用探水雷達(dá)設(shè)施進行防探水，真正做到“有疑必探、先探后掘”，堅決杜絕透水事故的發(fā)生

  

2、加大瓦斯集中整治力度。今年，我們要把通風(fēng)瓦斯管理作為安全專項整治的一項重點工作來抓，加快煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)步伐，今年上半年所有煤礦都要安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并與局瓦監(jiān)中心聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)全局煤礦瓦斯管理集中監(jiān)控。所有生產(chǎn)煤礦必須在主要生產(chǎn)系統(tǒng)和采掘面安裝瓦斯探頭，跟頭作業(yè)，在各個井口安裝可視探頭。由局瓦監(jiān)中心每天對所有生產(chǎn)煤礦井下瓦斯?jié)舛?、風(fēng)機開停狀態(tài)、設(shè)備送電斷電及采掘工作面運作情況實時監(jiān)控，直觀了解煤礦井口作業(yè)、入坑人數(shù)、工人驗身、攜帶火工品、佩戴自救器、礦級領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班下井和委派生產(chǎn)安全礦長入坑等安全生產(chǎn)情況信息，通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)排查隱患整改指令等。同時加強對煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的檢查、維護和保養(yǎng)，保持系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，使用靈敏。通過煤礦瓦斯管理集中監(jiān)控，提高瓦斯管理工作水平，有效遏制煤礦瓦斯事故發(fā)生。

   

六、加強精神文明建設(shè)，促進各項工作開展

 

1、加大保穩(wěn)定工作力度。今年，根據(jù)各礦不穩(wěn)定因素的具體情況，采取針對性措施認(rèn)真解決，重點做好原暴莊煤礦、周莊煤礦職工上訪隱患排查，爭取3月底前完成暴莊煤礦農(nóng)民合同制職工上訪要求補繳養(yǎng)老金案結(jié)案。10月底完成周莊煤礦農(nóng)民合同制職工補繳養(yǎng)老金工作。協(xié)助經(jīng)貿(mào)局做好賀莊煤礦劉承紅案化解回訪和穩(wěn)控工作，確保全系統(tǒng)穩(wěn)定。同時，積極籌措資金，做好民心工程，為改變對口幫扶村履行好我們應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，使部分山區(qū)群眾從中得到實惠。 共3頁,當(dāng)前第2頁2

 

2、繼續(xù)搞好政務(wù)公開和民主評議工作，拓寬政務(wù)公開和民主評議的內(nèi)容，搞好服務(wù)承諾和公開踐諾，在去年政務(wù)公開和民主評議排位的基礎(chǔ)上，今年力爭位次前移。同時，扎實做好機關(guān)效能建設(shè)及優(yōu)化環(huán)境工作，在安監(jiān)科、技測科、督查科、市場辦、宣教科和瓦監(jiān)中心六個具有執(zhí)法執(zhí)紀(jì)和對外服務(wù)的科室中開展創(chuàng)優(yōu)評差活動，定期不定期進行效能檢查，達(dá)到“行政提速，服務(wù)提質(zhì)”的目的，更好地履行“執(zhí)法執(zhí)紀(jì)為人民”的工作宗旨。

   

3、在去年紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)上，今年，重點做好廉政警句上墻、廉政制度和廉政文化建設(shè)，糾正執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中的不規(guī)范行為，重點查處系統(tǒng)內(nèi)及機關(guān)科室工作人員違紀(jì)及違規(guī)執(zhí)法案件，促使全局執(zhí)法執(zhí)紀(jì)工作人員依法行政、文明執(zhí)法，熱情為煤炭企業(yè)服務(wù)。

七、切實抓好委派生產(chǎn)安全礦長管理工作

   

篇3

二、工作目標(biāo)

1、堅決杜絕死亡事故；2、力爭不出現(xiàn)重傷事故；3、減少輕傷事故；

三、工作任務(wù)

（一）是以人為本，強化培訓(xùn)。一是利用煤礦停產(chǎn)之機深入煤礦企業(yè)組織煤礦從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)；二是組織煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員參加省、市煤礦培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的安全資格初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)班學(xué)習(xí)，三是要組織煤礦企業(yè)到外地考察學(xué)習(xí)。四是通過黑板報、傳宣畫板、新聞媒體等多種形式宣傳安全生產(chǎn)知識。

（二）是嚴(yán)把復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)。嚴(yán)格按照市行辦制定的復(fù)產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)和“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度進行。官田煤礦通過復(fù)產(chǎn)檢修，經(jīng)鄉(xiāng)政府和煤監(jiān)局檢查驗收，基本符合安全生產(chǎn)條件，現(xiàn)已恢復(fù)生產(chǎn)；東坑一礦、東坑二礦已上報復(fù)產(chǎn)驗收申請，但在全國“兩會”期間不予以驗收。全縣還有4處生產(chǎn)礦井未恢復(fù)生產(chǎn)。

（三）是加大對煤礦日常監(jiān)管力度。我局堅持每月至少一次到煤礦企業(yè)開展執(zhí)法檢查，同時積極配合省、市兩級專項檢查與整治。加強對安塘礦區(qū)井下煤層自燃發(fā)火防治管理工作，特別對安塘第二煤礦重點監(jiān)管。提高水害防治管理水平。認(rèn)真落實“有掘必探”的防治水方針，建立健全防治水制度，加強水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，深入開展水害專項整治工作，重點對東坑一礦、東坑二礦地表水的防治，嚴(yán)防水害事故發(fā)生。加強頂板管理，采煤工作面必須制定安全措施并嚴(yán)格落實，出現(xiàn)冒頂征兆要及時撤人，嚴(yán)防頂板事故發(fā)生。

（四）強力推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)。強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，嚴(yán)格安全標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入，嚴(yán)格安全監(jiān)管，深入推進“六大系統(tǒng)”建設(shè)。在節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收中，所有煤礦都要安裝和完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)合系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)，否則不能放行生產(chǎn)。年底前，全縣至少2處礦井按照省煤監(jiān)局統(tǒng)一布暑推進井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)。

篇4

（一）主要指標(biāo)完成情況

我隊現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負(fù)責(zé)12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰(zhàn)，我隊上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負(fù)責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。

（一）重點工程完成情況

九月初我隊按照上級要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預(yù)計9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M行學(xué)習(xí)打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊單產(chǎn)單進每班最高能進尺能達(dá)到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。

（三）主要工作亮點

我隊在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化水平太差，很多設(shè)備不完善，標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，我隊在施工前對該條巷道嚴(yán)格以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點工程巷道。

二、存在的問題和不足

（一）區(qū)隊隱患臺賬更新不及時

我隊建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。

（二）形成問題存在的原因

跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導(dǎo)致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。

（三）解決問題的針對性措施

隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。

三、2019年工作計劃

（一）2019工作目標(biāo)

以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

（二）2019年工作思路

篇5

1、負(fù)責(zé)“三防”辦公室日常全面工作;

2、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。

3、兼職工作人員具體負(fù)責(zé)：

（1）接聽上級電話、指示、指令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；

（2）收看天氣預(yù)報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，落實領(lǐng)導(dǎo)小組安排的雨季三防等方面工作；

（3）落實雨后場面設(shè)施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；

（4）負(fù)責(zé)每周落實一次防洪物資、設(shè)備儲備情況，確保完好備用。

二、責(zé)任落實

1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險時由指揮部（辦公室）負(fù)責(zé)對全公司各有關(guān)單位下達(dá)命令；

2、雨季三防辦公室負(fù)責(zé)全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴(yán)格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行；

3、公司各車間部門所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電具體工作負(fù)責(zé)，要落實好工作項目、責(zé)任人、日常檢查考核等工作，發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

三、成立防洪搶險隊

成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當(dāng)班廠值班人員負(fù)責(zé)異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時安排。

四、值班時間

（一）值班時間及搶險信號

1、值班時間：按集團公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知后立即到指定地點集合，參加搶險.

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)小組值班安排

1、值班地點：

2、值班順序：同公司管理人員值班順序。

（三）防洪搶險隊值班安排：

五、具體工作安排

（一）重點工作

1、重點項目明細(xì)及完成時間如下表：

2、一般項目明細(xì)及計劃完成時間:

六、防洪設(shè)備、配件、工具計劃表

锨、鎬、扁擔(dān)各件，柱子、抬筐各件；鐵絲KG；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷辦公室負(fù)責(zé)配齊以上防洪物資并核實數(shù)量、質(zhì)量，存放在倉庫，由專人保管并登記造冊。

七、獎罰

篇6

采購礦井所需機電設(shè)備

如單體、掘進機、采煤機、通風(fēng)機、刮板輸送機。。。

管理地面絞車房

管理工作面絞車及機電設(shè)備！

一、總則

為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

二、運行管理計劃

1、人力資源管理

人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。

加強機電職工歸屬感，責(zé)任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責(zé)任感和榮譽感的認(rèn)可，提高機電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2、加強設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。

計劃對機電進一步設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)，計劃出臺機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。

3、加強技術(shù)管理

加強機電技術(shù)管理，加強采面掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。

加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對機電硐室機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計劃實施目標(biāo)

1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。

3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力，提高機電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

4、通過機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。

第一章總則

第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機電工作的基本保證。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。

第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機、主扇風(fēng)機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）

2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、控制裝置和設(shè)備等）。

3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護、控制裝置等）。

4、礦井采掘移動機電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。

第二章礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。

第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負(fù)責(zé)礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責(zé)為：

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

2、落實安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認(rèn)真抓好機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸 工作計劃 及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。

篇7

一、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬元；實現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。

二、加強安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。

為加強現(xiàn)場安全管理，我們嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達(dá)100%，共查獲各類三違20起，經(jīng)過認(rèn)真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進行了新陪和再培訓(xùn)；對新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進行了崗前培訓(xùn)；還對全員進行了為期48小時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對職工在工作中對安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產(chǎn)順利進行。

三、降低成本，開展精細(xì)化管理工作。

在材料管理上，我們努力做到精打細(xì)算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進行詳細(xì)報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進一步的提升材料的利用率。

四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點。

公司積極應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場需求，我們除了通過提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品進行研發(fā)，在產(chǎn)品種類上尋找機遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護液壓支架和7種帶式輸送機的安標(biāo)證書。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場的需求，還提升了產(chǎn)品的銷路，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過多方努力，我們已經(jīng)打開股份公司市場，為企業(yè)的產(chǎn)品銷路尋找了突破口。

五、提升職工技術(shù)水平，加強人才隊伍建設(shè)。

為進一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術(shù)比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術(shù)比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術(shù)水平進行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。

黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”。針對當(dāng)前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當(dāng)日在崗的共計24名同志進行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。

第二部分   2019年工作安排

2019年主要經(jīng)濟指標(biāo)安排：

銷售收入：3000萬元；

利  潤：100萬元；

安  全：全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。

2019年主要工作措施：

1、認(rèn)真做好現(xiàn)有皮帶機、刮板機、液壓支架、礦車、錨桿錨網(wǎng)等煤礦產(chǎn)品，樹立自己的品牌，扎實做好自主開發(fā)的支架拆裝平臺、超前支護等產(chǎn)品，擴大同類產(chǎn)品的煤安范圍，使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。

2、改變以鉚焊加工為主的制造模式，大力開展修理業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造新的利潤增長點。使企業(yè)具備滾動發(fā)展的能力。

3、狠抓內(nèi)部管理，修訂計件定額，調(diào)整分配模式，加強內(nèi)部核算，嚴(yán)格控制成本，更新及購置配套設(shè)備，提高自動化程度，降低職工的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。

篇8

二、Xx包裝項目建設(shè)及運行情況

Xx包裝項目是煤礦后續(xù)建設(shè)項目之一，20**年底由工業(yè)園區(qū)管委會批復(fù)立項，項目總投資6500萬元，占地面積73畝。項目由XxXx設(shè)計院和Xx市建筑勘探設(shè)計院設(shè)計，并分別通過Xx市建設(shè)工程交易中心招標(biāo)，建成了生產(chǎn)車間、原料庫房、產(chǎn)成品庫房、辦公樓、鍋爐房、隔檔車間、配電室等項目工程，建筑面積25000多平方米。先后完成了生產(chǎn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。完成設(shè)備購置及安裝300多臺（套），設(shè)施配套3200多臺（件），地面硬化13985平方米，敷設(shè)管道1332米。同時，完成了車棚、浴室、磅秤室、洗衣房、更衣室、消防水池及生活水處理設(shè)備等附屬工程，完成圍墻及鐵藝圍欄727米。為了塑造企業(yè)形象，完成了企業(yè)形象設(shè)計和環(huán)境美化、亮化工程，各項工程均通過了由設(shè)計單位等組織的技術(shù)驗收。項目自開工以來，堅持以文化理念豐富項目內(nèi)涵、以思路創(chuàng)新提升企業(yè)品位。在建設(shè)現(xiàn)代包裝企業(yè)的進程中，建立了科技管理體系、生產(chǎn)工藝體系、質(zhì)量控制體系、營銷服務(wù)體系和信息集成體系，形成了以設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代新型包裝企業(yè)。項目于4月份正式開工建設(shè)，10月中旬完成調(diào)試生產(chǎn)，工程進度和工程質(zhì)量都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了紙箱包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項目從開始就對企業(yè)視覺識別、企業(yè)形象進行了系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。Xx標(biāo)志于去年6月上報國家商標(biāo)總局備案，9月份取得商標(biāo)受理通知書，預(yù)計在今年可完成注冊。**年公司先后取得了印刷許可證、包裝容器備案證書和IS**0**國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證書，已完全具備紙箱包裝產(chǎn)品的銷售和出口資質(zhì)。公司經(jīng)過一年來的不懈努力，各項項目工程已圓滿竣工，自10月底調(diào)試生產(chǎn)以來，在原材料價格極其不穩(wěn)定的情況下，共計完成產(chǎn)量128萬平方米，銷售收入135.8萬元，為今年的生產(chǎn)啟動奠定了扎實的基礎(chǔ)。

篇9

一、年所做的工作：

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗

（）：出臺了材料費管理與考核辦法。文件對公司下達(dá)的秏定額物資指標(biāo)進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。

（）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。

（）：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。

（）：嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。

（二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。

⒈對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)以上，計劃的領(lǐng)用率達(dá)到，臨時計劃控制在以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。版權(quán)所有

⒉強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。

⒊我們按照集團公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出××年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。

（三）、把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

⒈嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認(rèn)真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。

⒉嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。

⒊對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。

⒈質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。

⒉搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現(xiàn)場物資管理。

物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負(fù)責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。

（六）、想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。

⒈出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。

⒉抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

⒊抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

⒋加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，××年努力實現(xiàn)回收價值萬，復(fù)用價值萬，實現(xiàn)修舊利廢萬元。

二、年物資管理總體安排和工作計劃：

年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。

我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

（一）、結(jié)合××年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

⒈加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

⒉以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

⒊加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

⒋加強員工教育，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

（二）、年工作重點及具體舉措

⒈加強計劃采購，提高管理水平。

針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。

完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

⒉加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

⒊以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識

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在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

⒋以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。

物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。

開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。

⒌積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

⒍設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。

⒎做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

⒏完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

三、問題及建議：

⒈為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在大巷建一個斷面，長的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。

⒉火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

⒊為加強地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進行改造，擴大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。

⒋對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。

⒌因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，

結(jié)束語：

篇10

 根據(jù)安吉縣愛衛(wèi)會統(tǒng)一部署，在原有工作成果的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動群眾，依法組織開展病媒消殺活動，落實綜合性防制措施，確保各項指標(biāo)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鄣吳鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦按照上級愛衛(wèi)會的要求，全面負(fù)責(zé)對病媒消殺工作的組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查。同時，鎮(zhèn)愛衛(wèi)會將探索病媒消殺長效管理機制，推廣新型滅鼠劑，選用低毒、低殘留藥物，加強消殺藥物管理。

2、調(diào)整病媒消殺工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，強化責(zé)任落實，依法開展監(jiān)督管理工作，爭取在病媒消殺過程中發(fā)揮重要作用。

3、全鎮(zhèn)6個行政村負(fù)責(zé)落實所轄區(qū)域內(nèi)除四害工作，各村委會愛衛(wèi)辦要根據(jù)病媒生物的季節(jié)消長特點，制定病媒消殺方案，開展經(jīng)常性病媒消殺活動。

三、工作安排

     1、滅鼠工作。在堅持常年滅鼠的基礎(chǔ)上，報愛衛(wèi)會分別于4月份和11月份組織開展全鎮(zhèn)春秋兩次集中滅鼠活動，各村委會和各部門、單位按照有關(guān)部署要求，除了搞好春秋季集中統(tǒng)一滅鼠外，堅持常年滅鼠，室內(nèi)和室外環(huán)境一起投藥滅鼠，確保滅鼠有效覆蓋率達(dá)100%，鼠密度、流行性出血熱發(fā)病率控制在國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

2、滅蚊、蠅和蟑螂工作。堅持標(biāo)本兼治、治本為主的原則消滅蚊蠅和蟑螂。全鎮(zhèn)各村、單位，要結(jié)合4月份全區(qū)開展的“愛國衛(wèi)生月”活動，廣泛動員發(fā)動群眾，大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，清理衛(wèi)生死角，清除暴露垃圾點，鏟除蚊蠅和蟑螂孳生地。食品與餐飲行業(yè)、各集貿(mào)市場、單位食堂、公共場所、窗口單位、垃圾集中處理場所及公共廁所是治理重點。5月-10月是蚊蠅孳生旺季,全鎮(zhèn)開展消滅蚊蠅突擊活動。確保蚊蠅和蟑螂密度各項指標(biāo)均控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

四、措施制度

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各村和各部門、單位應(yīng)強化對除四害工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合本轄區(qū)和本單位實際，在人員、經(jīng)費、制度和措施上認(rèn)真落實病媒消殺工作。將病媒消殺工作落到實處，同時大力改善農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境，以消滅四害滋生場所。同時，鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦將對各村和各部門、單位病媒消殺工作實行督查考核。