導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇職工經(jīng)驗交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、以“三個代表”為指導思想，認真貫徹實踐科學發(fā)展觀為主線，強化企業(yè)文化建設

按照黨始終代表中國先進文化前進方向的要求，大力推進企業(yè)文化建設，通過開展健康向上、催人奮進、豐富多彩的文化活動，使員工堅定理想信念，陶治道德情操，提高文化素質(zhì)，活躍基層生活，鼓舞員工士氣，促進隊伍建設。為鞏固學習，按照上級的統(tǒng)一部署，在企業(yè)內(nèi)組織開展了“”主題教育活動。活動中，先后組織開展了、等系列活動、進一步認真落實和學習實踐了科學發(fā)展觀活動中查擺出來的問題。企業(yè)員工特別是各級領導干部的大局意識、工作作風等得到了進一步提升，有效地實現(xiàn)了學習科學發(fā)展觀實踐的成果。

活動期間，共召開專題報告會余場次，共計余人參加；收集到主題征文余篇、獻計諍言余條（其中優(yōu)秀建言獻策條）；舉辦演講比賽場次，有余人參加；組織基層調(diào)研余批次，形成調(diào)研報告篇；組織召開懇談會、專題座談會、行風評議會次，開展談心談話人次，征求意見建議大類余條，還有余人參加了理論考試、名青年員工參加了入黨積極分子培訓班。

二、以豐富多彩的文體活動為載體，推進企業(yè)文化建設

通過開展系列性的文體活動以及搭建精神文化傳播平臺，可以豐富員工生活，陶冶員工情操，展示員工才華，實現(xiàn)員工的自我價值，從而不斷強化廣大員工對企業(yè)核心理念的認同感營造良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍，更好地推進企業(yè)文化建設。

1.開展精神文明創(chuàng)建活動，推動企業(yè)文化建設精神文明是人的價值取向和思想意識的反映。因此，扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，是把企業(yè)文化建設工作落到實處的基礎載體。

一是開展先進評比活動。我企業(yè)在各部門之間和部門內(nèi)部各員工之間廣泛開展先進評比活動，不僅提高了員工認真對待本職工作的思想意識，自覺地加強自身的業(yè)務技能水平，還在一定程度上培養(yǎng)了部門內(nèi)部員工之間的競爭意識。同時，各部門之間的先進評比又促進了各部門內(nèi)部員工之間的團結(jié)協(xié)作，增強了凝聚力，有效地激發(fā)了員工的積極性。此外，在評比活動中，特別高度重視先進人物的先鋒模范帶頭作用，開展以“大力學習和弘揚焦裕祿、王進喜精神”為主題的系列活動，要通過他們的先進事跡，充分發(fā)揮先進人物的示范作用，引領了員工不斷改進作風、規(guī)范行為，形成廣泛認同的行為規(guī)范，從而將我公司整體行為文化推向一個更高的境界。

二是創(chuàng)建網(wǎng)絡互動平臺。現(xiàn)代網(wǎng)絡具有快速便捷的特點，我企業(yè)利用這一特點，創(chuàng)建網(wǎng)絡互動平臺。通過這個互動平臺，員工可以隨時快速閱覽、查看企業(yè)文化的各方面信息，還可以在平臺上進行自由討論、相互探討和反饋意見，既節(jié)約員工的時間，又使他們在輕松的環(huán)境中暢所欲言。同時，通過上下溝通和互動，最大限度地引導員工與企業(yè)的愿景，形成共識，產(chǎn)生共鳴。

三是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物。通過創(chuàng)辦，打造了企業(yè)文化和新聞宣傳的良好平臺。自創(chuàng)刊以來，廣大員工積極相應，充分發(fā)揮主體能動性，大膽展現(xiàn)自我才能，形成了相互學習的良好氛圍。此外，《（（》每期都以一個最新的行業(yè)內(nèi)容作為刊物的主題，不僅向員工宣傳各種政策法規(guī)、文化知識，為企業(yè)與員工、企業(yè)與搭建了溝通橋梁，更向展現(xiàn)了我們中石油人的風采，為我中石油企業(yè)樹立了良好的社會形象。

2.開展形式多樣的文娛活動，營造活躍和諧的氛圍

一是創(chuàng)辦文化藝術(shù)節(jié)。滲透著企業(yè)文化豐富內(nèi)涵的文化藝術(shù)節(jié)，注重思想性和藝術(shù)性的融合統(tǒng)一，不但可以充分挖掘員工潛力，還可以調(diào)動廣大員工積極性，營造良好的人文環(huán)境和文化氛圍，全面展示文明、進取、協(xié)作、創(chuàng)新的精神面貌。年，精心策劃組織、排演了一臺真實反映基層一線員工克服冰凍雨雪災害的惡劣天氣造成的種種困難，無怨無悔，堅持工作的感人故事--，生動展現(xiàn)了石油工人無私奉獻，用實際行動踐行“兩個至上”的精神風貌。該節(jié)目在文藝匯演中，榮獲獎。通過籌備參加此次文藝匯演，企業(yè)上到黨組的高度重視，下到每一位員工的齊心協(xié)力，形成自上而下的團隊協(xié)作精神。通過創(chuàng)辦文化藝術(shù)節(jié)，進一步增強企業(yè)凝聚力，極大地促進企業(yè)文化的形成。

二是創(chuàng)辦體育運動會。組建，參比賽。員工們在這些比賽中，可以全面展示自己的才能，盡情地釋放自己的情感。這些體育活動和體育賽事不但豐富了員工的文化生活，而且弘揚了集體主義精神，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。

3.開展崗位技能競賽和全方位的培訓活動，全面提高企業(yè)的競爭力。

篇2

下面是我們文秘站的小編給大家推薦的學校黨支部黨建工作經(jīng)驗交流材料供大家參閱！

近年來，____學校積極探索黨建工作與學校中心工作有機結(jié)合的途徑，創(chuàng)新推出了《____學校黨員____優(yōu)重點工作立項制度》，為開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員承諾”、“先鋒引領”、“三亮三比三評”等活動找到了有力抓手把黨員先進性要求的“軟任務”轉(zhuǎn)化為完成一項項具體教育教學任務“硬指標”，使黨員的先鋒模范作用與日常教育教學工作有效結(jié)合，提升了黨支部和黨員保障服務中心工作的水平，為學校發(fā)展增添了新的活力。

一是把好項目申報關。學年初，黨員根據(jù)自己新的教學分工，圍繞學校工作目標和重點工作內(nèi)容，確立一至兩項具體的教育教學工作任務作為自己____優(yōu)的重點項目，并制定完成項目的主要措施，向黨支部提出“____優(yōu)”重點工作立項申請。黨支部對黨員申報項目從兩個方面進行把關：一方面必須體現(xiàn)教學崗位的重點難點任務、技術(shù)攻關、薄弱工作攻堅、崗位工作創(chuàng)優(yōu)的性質(zhì)；另一方面黨員確立的項目必須是緊貼學校中心工作，并且與教育教學結(jié)合緊密兩個方面進行把關。比如，針對學生科技創(chuàng)新工作十分薄弱的現(xiàn)狀，教師黨員李章華同志確定了《以課堂和社團為依托，做強學校科技創(chuàng)新工作》的項目；針對年輕教師多的現(xiàn)狀，主管教學工作的副校長陳飛同志確立了《以“青藍工程”為抓手，促進青年教師快速成長》的項目。通過這樣的方式，切實使黨員把學校中心工作、重點工作、難點工作任務擔當起來，強化了黨員責任和創(chuàng)一流工作的主動性。

二是把好項目評議審核關。黨員向支部提出項目申報后，支部召開黨小組會對申報的項目進行評議，評議時請學科組長和教學骨干列席，對擔當項目責任人（黨員）陳述的實施過程、方法、措施進行評議，提出進一步完善的意見和建議。

三是把好監(jiān)督考核關。黨員申報的項目經(jīng)黨小組評議和黨支部審核通過后，在學校宣傳欄進行張榜公示，并列入黨員所在班組先鋒崗的重點工作內(nèi)容。學期末黨員對項目完成情況進行小結(jié)，學年末進行全面總結(jié)，重點立項工作完成情況納入黨支部每年七月份的黨員民主評議工作內(nèi)容，并作為推薦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師的重要參照。學校黨支部按學年對黨員____優(yōu)重點工作立項情況進行總結(jié)，并向全體職工通報情況，使黨員項目實施的整個過程公開透明，置于群眾監(jiān)督之下。

篇3

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

**公司目前正在實施礦井技改擴建，將于年底完成技改工程，屆時年產(chǎn)量將達到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗相對不足，但我們始終堅持質(zhì)量標準化掛帥，依靠安全質(zhì)量標準化辦煤礦，在安全質(zhì)量標準化工作上堅持"超前認識，高起步，高標準，嚴要求"的工作方針，不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標準化工作上常見的"滑坡"和"反復"現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標準化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機制，預防各類安全事故發(fā)生，全面推進礦井管理上臺階為目標，逐步形成了"礦領導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施"的安全質(zhì)量標準化工作體系，走出了一條"全面夯實，局部治理、整體推進"的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。

一、加強組織領導，落實管理責任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標準化工作機制

一是領導重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標準化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關礦級領導和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負責人為成員的安全質(zhì)量標準化工作領導小組，下設辦公室，強化了對安全質(zhì)量標準化達標工作的組織領導。同時組成了采掘、"一通三防"、機電運輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領導小組，做到任務清楚，責任明確，措施得力，抓出實效。

二是堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。把解決好中層干部思想認識問題作為重點，引導他們牢固樹立起"干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化"的思想認識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。

三是強化安全管理隊伍的建設。每月由生產(chǎn)、機電、調(diào)度、安監(jiān)、通風等職能部門組成工程質(zhì)量驗收組，對當月完成工程量嚴格進行現(xiàn)場驗收，根據(jù)驗收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費用，使全方位質(zhì)量標準管理制度最終得到體現(xiàn)。

二、堅持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實安全管理基礎，加快礦井建設步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平，促進礦井跨越式發(fā)展。

一是推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進行連續(xù)性技術(shù)改造，實施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車雷達捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風巷堅持班班進行灑水消塵等一系列安全改造項目，增強了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災防災能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進實現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實力和抗災防災能力。

二是在安全管理上，我們堅持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負荷安排工作，不搞延時超點會戰(zhàn)，堅決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，嚴格檢查驗收標準，扎扎實實，不走過場；認真汲取本行業(yè)各類事故教訓，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認真排查隱患，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

三、穩(wěn)固基礎、突出亮點，抓住三個關鍵環(huán)節(jié)

抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作，我們非常注意防止"為了標準化而搞標準化"的不良傾向，堅持抓出一點，鞏固一點，提高一點，拓寬一點，認真抓好安全質(zhì)量標準化各項基礎工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個關鍵環(huán)節(jié)--"一通三防"、機電運輸和材料管理。"一通三防"方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為"一通三防"工作的核心，以夯實基礎促整體推進。一是加強通風管理。對礦井風量調(diào)節(jié)、計劃內(nèi)停電停風，突然停電停風均制定專門措施，嚴格執(zhí)行。嚴格按《通風質(zhì)量標準》管理局扇和風筒，保證掘進工作面風量穩(wěn)定。每季對礦井反風設施檢查一次，每旬對全礦井風量進行全面測定，及時調(diào)整供風量。二是強化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進回風流、硐室、采區(qū)總回風、礦井總回風流中均安設了瓦斯傳感器，對瓦斯進行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅持濕式打眼，采掘機械灑水噴霧運行，堅持風流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機電運輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎管理。二是扎實開展井下運輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強設備管理，強化生產(chǎn)設備的日常維護保養(yǎng)，提高設備完好率，認真落實包機制，對設備實行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機、綜掘機等大型設備建立了檔案，實行動態(tài)跟蹤管理。重點抓好采掘設備的管理，加強預防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標準全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進了礦井工作質(zhì)量的提高。

四、落實責任，量化考核，促進安全質(zhì)量標準化工作有序開展

在開展礦井安全質(zhì)量標準化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標，并根據(jù)目標認真落實三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預定期限內(nèi)完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標準化活動進行全面檢查評比，獎優(yōu)罰劣。

五、重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)

篇4

2019年以來，XX鎮(zhèn)嚴格落實市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作總體部署，緊緊圍繞“XXXXXXXXXX”的建設目標，持續(xù)開展以基礎設施完善、環(huán)境品質(zhì)提升為重點的城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，取得了初步成效，鎮(zhèn)域城鄉(xiāng)環(huán)境面貌持續(xù)改善。現(xiàn)將相關工作匯報如下。

一、XX鎮(zhèn)基本情況

XX鎮(zhèn)地處XX縣“北大門”，距縣城9公里，與XXX區(qū)XX鎮(zhèn)、XXX市XXX，位于XXX帶的核心地帶和重要節(jié)點，中河、北河穿境而過，屬全縣唯一平壩鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越。全鎮(zhèn)幅員面積XXX平方公里，轄X村X社區(qū)XXX個村（居）民小組，總?cè)丝赬XX萬人。

二、2019年我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理主要工作

（一）開展道路沿線綠化亮化美化整治。完成了道路沿線綠化提升工作。在場鎮(zhèn)樹池內(nèi)移栽木春菊400余平方米，在新增街道安裝花箱123個，在XXX、XXX、XXX、XXX4個節(jié)點播撒歐洲野花、移栽草本植物約4000平方米，加強了綠化管護。實施了道路沿線亮化工程。在XX村XXX、XXX，雙江5、6、7組等村組安裝路燈56盞，并加強日常管護維修，保障了群眾夜間出行安全。開展了道路沿線美化工作。2019年XXX、XXX、XXX、XXX等26個垃圾桶點位已納入全縣桶點整治范圍，已基本建設完成。

（二）加強場鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生秩序常態(tài)化管控。加強了環(huán)境衛(wèi)生日常監(jiān)管工作。加強對街道、廣場、公廁、市場衛(wèi)生監(jiān)管力度，高標準完成數(shù)字化城管工作。指派專人負責數(shù)字化城管處置工作，實現(xiàn)了案件按時處置，無超期無返工數(shù)的工作目標。強化了市政設施安全隱患排查，每日組織人員巡查市政設施，對排查出的井蓋缺失、道旗移位、工地圍擋倒伏等各類問題及時整改，未發(fā)生市政設施安全事故。開展了“門前三包”、背街小巷治理、“四大工程”揚塵治理、廣告橫幅取締、公廁專項整治、機動車清洗站點排查整治、通訊線路整治等七項專項集中整治工作，整治效果均名列全縣前列。

（三）持續(xù)推進農(nóng)村環(huán)境整治。繼續(xù)開展農(nóng)垃分類投放處置工作、院落常態(tài)化管理、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生巡查整治、最美院落評選活動等工作。對XXXX大院、XXXX村6組等24個院落進行提升整治，同時將彭家、陳家大院等院落納入整治計劃；每月入戶對生活垃圾分類進行宣傳，加深群眾對垃圾分類的認知度。

三、經(jīng)驗做法

（一）全員參與，凝聚美麗鄉(xiāng)村建設合力。

一是多方眾籌，保障“整治經(jīng)費”。資金缺乏，是農(nóng)村人居環(huán)境整治的最大瓶頸。我鎮(zhèn)抓住關鍵環(huán)節(jié)，爭取力所能及的力量，探索出了“村集體主投、鎮(zhèn)政府以獎代補、聯(lián)系部門幫扶、農(nóng)戶適度出資出勞、社會成功人士捐助”的“五個一”經(jīng)費保障機制，有效整合了農(nóng)村環(huán)境整治、新農(nóng)村建設、“一事一議”、植樹綠化等涉農(nóng)資金，打捆使用，集中投入，為農(nóng)村人居環(huán)境整治提供了資金保障。

二是全民公約，激活“參與主體”。農(nóng)村人居環(huán)境整治三分靠紀律，七分靠自覺。我鎮(zhèn)堅持宣傳與整治同步，教育與管理并行，采取宣傳車、簡報、宣傳單、標語、公告欄等多種形式開展宣傳，讓農(nóng)民充分認識到自己才是農(nóng)村人居環(huán)境整治最大的受益者和主導者。同時廣泛征求農(nóng)戶意見，建立了從河流到塘堰、從水井到溝渠、從場鎮(zhèn)到農(nóng)村、從田野到家居等方面全覆蓋的《XX鎮(zhèn)全民參與人居環(huán)境整治文明公約》，并倡議黨員干部帶頭執(zhí)行，激活了全鎮(zhèn)群眾的參與積極性。廣大農(nóng)民群眾從開始的被動，到后來的主動，從最初的不理解到全程積極參與，用群眾的力量推進農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，形成了“美麗鄉(xiāng)村是我家、建設需要靠大家”的良好氛圍。

三是示范帶動，樹好“先進典型”。身邊的先進典型最具說服力、影響力和感召力，最能帶動周邊群眾投身美麗鄉(xiāng)村建設的生動實踐，我鎮(zhèn)開展了最美院落評比活動，推動了農(nóng)村人居環(huán)境整治。農(nóng)戶室內(nèi)外環(huán)境更加干凈，家禽圈養(yǎng)更加規(guī)范、雜物堆放更加整齊、車輛停放更加有序，群眾整體素質(zhì)得到了進一步提升，達到了“一個典型激活一片、帶動一批”的效果。

（二）建管并重，提升精細化管理水平

一是建立聯(lián)動式機制。成立了以鎮(zhèn)主要領導任組長、分管領導任副組長、相關部門負責人為成員的領導小組，全面負責全鎮(zhèn)環(huán)境整治的部署、協(xié)調(diào)、檢查、督促和考核。同時，配強配齊人員，建立駐片包村制度，做到有專人管、專題協(xié)調(diào)、協(xié)同落實。每季度開展村（社區(qū)）農(nóng)村人居環(huán)境整治評比，在對比中找差距，在評比中求突破，推動形成農(nóng)村人居環(huán)境整治你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。

二是落實捆綁式責任。出臺了《XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鎮(zhèn)村組干部考核辦法》，明確鎮(zhèn)、村、組干部和保潔人員的具體職責，做到工作各負其責、協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建起從組織、協(xié)調(diào)到督促、執(zhí)行、考核縱向全覆蓋，從街道、村組到院落、道路、農(nóng)戶（點）橫向全覆蓋的機制。

三是堅持自治式管理。XX鎮(zhèn)共有大小院落共146個，針對院落管理難的問題，我鎮(zhèn)建立農(nóng)村散居院落管理委員會，完善《院落環(huán)境衛(wèi)生村規(guī)民約》和《環(huán)境衛(wèi)生管理巡查整治網(wǎng)絡管理》制度，探索農(nóng)村散居院落“六個一”長效管理機制，“標準不下降、持久不走樣”，解決了院落管理難的問題。

四是實行銷號式整改。突出問責逼效，在制度執(zhí)行上“真斗硬、真執(zhí)行”，常態(tài)督查，發(fā)現(xiàn)問題，下達整改通知書，銷號整改。對全鎮(zhèn)排名、任務完成和進度保持上沒有達到要求的，對照考核辦法問責，確保目標到點、責任到人、上下同心、共同參與。

篇5

職業(yè)教育既是一種專業(yè)知識教育，技能教育，也是一種情感教育。作為中職教育者，既要給學生們答疑解惑，授之以漁，又要情感投入，心靈溝通，循循誘導，拉近老師與學生距離。為此，在實踐中本人做到了“把人當人，把事當事，用心做事”。

把人當人。職業(yè)教育的關鍵是對人的教育，是對學生的關愛，心與心的溝通，情與情的交融。我擔任12計算機（1）班班主任之初，該班人數(shù)較多，紀律散漫，一度因情況不熟，觀念代溝，地域之差等不被同學們所接受，曾一度產(chǎn)生有退卻之意。但是仔細想來，班上的學生們本質(zhì)很好，青春活潑，可塑性強。于是改變思路，放下架子，深入學生之中，與同學們交心談心，為同學們做好服務。有同學生病了，無論何時自己都要親自陪學生看醫(yī)生，掏錢買藥，噓寒問暖，家長里短，心心相印。有的同學生活拮據(jù)了，隨時予以幫助，解決學生之所急。由于曉之以情，動之以理，班級漸顯生機，學校的趣味運動會上，同學們團結(jié)拼搏，勇于競爭，取得了好的成績；體操比賽也有超過預期的效果，班級向心力越來越大。

把事當事。為了搞好模具專業(yè)課程的教學，我不怕麻煩，不怕路途之苦，千里迢迢自帶模具一副，繞線機一部，模具設計成套圖紙、模具圖冊、冷沖模國家標準各一套，還有各類產(chǎn)品、樣品及專業(yè)課本、作業(yè)本和學習筆記本，檢測報告，專業(yè)論文等。用于課堂教學，激勵學生們的學習熱情，提升學生們的學習興趣。通過教學實踐，使學生們思想有了觸動，情感有了變化，學習有了收獲。認識到模具專業(yè)學習是集專業(yè)性、知識性、技能性和職業(yè)之美于一體的，同時感受到老師“千里背模具，物重情更重”的良苦用心。同學們開始主動探究，自主學習，找老師索要資料，刻苦學習，初步形成了熱愛模具專業(yè)，立志為我國民族工業(yè)發(fā)展學好模具專業(yè)知識，為實現(xiàn)中國夢而努力學習的偉大情懷和境界。一次周末，教室里地面很臟，桌椅擺放很亂，我改變了過去一味批評責難的做法，自己一個人認認真真地將教室地面、墻面擦得干干凈凈，桌椅擺放得整整齊齊。星期日同學們返校后感覺很爽，自己暗自高興。，自己以言傳身教的實際行動與同學們拉近了距離，建立了良好的師生關系。

用心做事。今秋入學，經(jīng)過事先預防溝通，與家長交流，學生返校穩(wěn)固率超過預期，達到較高指標。有幾名學生本打算放棄學業(yè)的，我就反復做工作，經(jīng)過苦口婆心的勸導，即便準備放棄返校的學生也高興返校。學生家長也非常感謝學校和老師的關愛，給他們留下了很好的印象。同學們返校后，表現(xiàn)也有了很大進步。在學校組織的為11級病重的學生鐘燕梅捐款活動中，班上同學們表現(xiàn)積極，同學們自覺捐款五十、一佰的，多名女生捐款20元之多；捐款總數(shù)在全校班級中名列第一。有的同學還主動幫助低年級同學搬水上樓，不留名。有的同學拾金不昧等。特別是有的同學一改過去上課睡覺，不學習的壞毛病，自己給自己施壓，力求取得計算機技能證。盡管班級工作與先進班級存在較大差距，但是畢竟同學們長大了，進步了，我感到由衷的高興。

篇6

今年以來，老河口市工商局以實施五五普法規(guī)劃為契機，一手抓行政執(zhí)法，一手抓法制監(jiān)督，堅持在“兩手抓、兩手硬、重落實”上下功夫，確保依法行政、建設“法治工商”目標的實現(xiàn)。系統(tǒng)上下思想統(tǒng)一，各項工作成效明顯，贏得了多方好評。我局先后被市政府、襄樊市工商局評為“法制工作先進單位”榮譽稱號。其具體做法如下：

一、抓法制制度機制建設，讓普法工作有章可循，實現(xiàn)法制工作“開門紅”。為使普法宣傳效果達到最佳，我局在結(jié)合本局實際，通過念好“轉(zhuǎn)、建、訓、督、宣”五字訣，進一步建立完善《老河口市工商局行政指導工作實施方案》、《老河口市工商局行政指導程序規(guī)定》、《老河口市工商局行政復議案件調(diào)解制度》、《老河口市工商局法律顧問制度》、《老河口市工商局重大行政決策合法性審查制度》等相關的規(guī)章制度，從而有效提高全局法制工商的遵從度，為法治工商建設的深入開展構(gòu)筑了堅實的社會基礎，被市委、市政府評為“普法先進單位”。

二、抓監(jiān)督制約體系建設，讓依法行政觀念深入人心，實現(xiàn)公開、公平、公正執(zhí)法目標。一是推行崗位執(zhí)法責任制。通過清理執(zhí)法依據(jù)、明確執(zhí)法主體資格、編制執(zhí)法流程圖、簽訂行政執(zhí)法責任書等，將執(zhí)法職責落實到具體的執(zhí)法機構(gòu)、崗位和人員，保障執(zhí)法工作相互銜接有序進行。二是圍繞履責推進執(zhí)法評議考核制。先后制定印發(fā)《行政執(zhí)法評議考核實施方案》和《行政執(zhí)法評議考核內(nèi)容和標準》等規(guī)范性文件。全面實施“每月評查、季度抽查、半年檢查、年度考評”的四項內(nèi)部考核制度，同時做好行政執(zhí)法外部評議工作，即每月和每季度采取網(wǎng)上隨機抽卷、集中交叉評卷的方式，統(tǒng)一標準，集中評查行政處罰案卷和登記注冊檔案；每半年在全縣系統(tǒng)逐級開展行政執(zhí)法工作專項執(zhí)法檢查；年終對照標準進行考評，制發(fā)專項執(zhí)法檢查情況通報，向受檢單位逐一反饋受檢個案評分情況，提出改進意見，督促整改。三是圍繞問責落實執(zhí)法責任追究制。通過對不履行、違法履行或不當履行法定職責負有責任的工作人員過錯責任追究的警示作用，舉一反三，積極主動糾錯，達到處理一案教育和規(guī)范一片的效果。四是規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)。去年12月，老河口市工商局在制定《老河口市工商局規(guī)范自由裁量權(quán)實施意見》的基礎上，結(jié)合工商行政處罰權(quán)限，認真梳理本部門執(zhí)行的、現(xiàn)行有效的、涉及自由裁量權(quán)內(nèi)容的行政執(zhí)法依據(jù)。截至目前，已按照處罰的違法行為、類別、定性依據(jù)、處罰依據(jù)、裁量情節(jié)以及處罰種類和幅度等七個方面的內(nèi)容梳理出各種涉及自由裁量權(quán)內(nèi)容的行政執(zhí)法依據(jù)二百八十余項。并出臺了《老河口市工商局行政處罰裁量指導標準（試行）》，要求全局認真執(zhí)行。目前，以上制度的制定和落實有效避免了自由裁量權(quán)在工商行政執(zhí)法過程中的濫用，最大限度的壓縮了“權(quán)力尋租”空間，切實保障了行政相對人的合法利益。為建設法治工商，責任工商，誠信工商奠定了堅實基礎。

三、抓組織保障體系建設，讓法治工商觀念深入人心，實現(xiàn)五五”普法工作目標。一是抓隊伍，強化培訓。通過領導干部學法制度化、全員學法活動長期化、學法用法考核常態(tài)化，將執(zhí)法人員法律學習考核納入年度法制宣傳教育計劃，制發(fā)《年度法律知識學習考試方案》，按照“缺什么、補什么，用什么、訓什么，學什么、考什么”的原則，突出實用性和時效性，夯實執(zhí)法人員的素質(zhì)基礎，在全系統(tǒng)形成人人手中學法、人人心中用法的良好圍。二是抓督辦，強化引導。我局在開展法治工商建設工作實踐中，采取“試點引路、帶動全盤”方式，在確立了酂陽分局和洪山咀分局為全局法治工商建設試點單位的同時。我局及時協(xié)調(diào)各業(yè)務科室和直屬分局，按照試點單位的要求，安排人員專項指導基層法治工商建設工作。通過派員指導這一紐帶，市局能夠在第一時間及時了解基層法治工商建設工作中存在的問題和好的做法，進而分析歸納總結(jié)、明確努力方向，從而為全局法治工商建設全面實施、平衡開展提供了有力支撐。三是注重一個“宣”字，以法制宣傳為推進法治工商建設營造聲勢。通過進一步大力開展“法律宣傳六進”活動，并在普法內(nèi)容突出“需求性”、普法載體突出“多元化”、普法方式突出“針對性”等一系列活動的開展，夯實了法制建設的基礎，實現(xiàn)了法制工作高起點、快起步、卓有成效地開展工作，推進依法行政工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

篇7

一、執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)在實踐中彰顯六大功能。

一是實現(xiàn)執(zhí)法資格管理，防止無執(zhí)法資格人員辦案。執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)中設定的行政處罰用戶為具有公務員資格、擁有《中華人民共和國工商行政管理行政執(zhí)法證》的執(zhí)法人員，確保有行政執(zhí)法權(quán)的干部才能使用該系統(tǒng)，對執(zhí)法主體進行了嚴格的限制。

二是規(guī)范案件查辦和銷案行為。由于行政處罰案件必須錄入系統(tǒng)立案，因此案件就只能通過調(diào)查終結(jié)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)后結(jié)案或者依法銷案，并且整個過程都在局領導和法制等相關部門的全程監(jiān)控之下。

三是提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法辦案工作效率。執(zhí)法辦案全程均為“網(wǎng)上辦公”，辦案人員必須會操作計算機。既要能制作執(zhí)法文書，又要了解計算機網(wǎng)絡操作知識，使學習新知識成為執(zhí)法人員的自覺行為。同時，通過計算機數(shù)據(jù)傳輸與復制功能，使同類型案件的查辦和組卷效率成倍提高，在線核審和審批，加快了案件辦理速度。

四是實現(xiàn)自動提示和自動關聯(lián)功能。在工商所查辦案件權(quán)限和類型、大要案件召開案審會、處罰告知和聽證告知的選擇等方面，執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)具有自動提示功能。與經(jīng)濟戶口數(shù)據(jù)庫、企業(yè)信用分類監(jiān)管數(shù)據(jù)庫等模塊做到信息資源共享，在提取案件當事人基本情況信息、案件辦理結(jié)果反饋等方面，能夠?qū)崿F(xiàn)自動關聯(lián)。執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)對案件當事人進行立案后，與其相關聯(lián)的工商綜合業(yè)務系統(tǒng)其它模塊將自動形成警示信息。

五是具備強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與查詢功能。執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)集證據(jù)和數(shù)據(jù)采集于一身，具有強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢和維護等功能，且可操作性極強，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計和查詢變得簡單、快捷。

六是強化了對查辦案件工作的執(zhí)法監(jiān)督。執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)具有的法制備案功能，立案后的案件和申請采取強制措施的案件，將在局領導審批同意后自動生成法制備案材料和案件目錄，實現(xiàn)了對執(zhí)法過程的全程監(jiān)督。

篇8

寧夏電力公司下轄6個地市級供電局、24個縣級供電企業(yè)，現(xiàn)有供電所（站）312個，其中供電所207個，營業(yè)站105個。

二、供電所管理工作情況

自*年以來，我公司開展了以農(nóng)電規(guī)范化建設為標志的供電所管理工作，大體上經(jīng)歷了四個階段。第一階段，即*－*年供電所初步規(guī)范化建設階段。根據(jù)國家和國網(wǎng)農(nóng)電體改的政策規(guī)定和標準制度，制訂了一系列規(guī)章制度，初步規(guī)范了農(nóng)電管理行為。第二階段，即*年的鞏固調(diào)整階段。針對前兩年供電所規(guī)范化建設中存在的問題和基層單位自行建設造成的不統(tǒng)一性，在總結(jié)工作經(jīng)驗后，*年提出了進一步規(guī)范供電所管理，重點從規(guī)范管理體制,規(guī)范機構(gòu)設置，規(guī)范人員管理進行加強管理。在統(tǒng)一工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一品牌標識，統(tǒng)一工作標準；加強基礎管理，精簡基礎資料，提高工作效率等方面進行了整頓建設。第三階段，即*年的樣板供電所建設及*年的全面推廣階段。*年開展了高標準的規(guī)范化供電所建設試點，率先啟動了供電所專業(yè)化作業(yè)工作。*年，開展了農(nóng)電“四項規(guī)范化”建設工作。第四階段，即2007年的總結(jié)提高階段，重點強化農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設，以實現(xiàn)“管好農(nóng)村電網(wǎng)資產(chǎn)，把農(nóng)網(wǎng)管理水平提高到全國先進行列，造就一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊伍”為目標，為全面建立農(nóng)電長效機制奠定基礎。

三、開展工作的一些做法

1.領導重視、措施得力。我公司領導高度重視農(nóng)電工作，充分肯定農(nóng)電在社會發(fā)展中的政治地位，在寧夏電力公司整個工作中的重要地位。公司總經(jīng)理馬力克曾多次親臨供電所現(xiàn)場指導、檢查工作；曾多次現(xiàn)場辦公，為供電所規(guī)范化管理工作高屋建瓴做出了“要建設一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊伍，從農(nóng)電資產(chǎn)入手，全面加強農(nóng)網(wǎng)設備運行管理，爭取進入全國先進行列”的重要指示。2007年，對供電所管理以前的工作進行了“回頭看”檢查，認為農(nóng)電規(guī)范化建設還存在著工作不平衡問題，突出表現(xiàn)在農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設和外形建設不能同步進行。為推進供電所內(nèi)質(zhì)外形建設，2007年上半年，根據(jù)公司領導指示和調(diào)研情況，提出了工作要求。2007年下半年，以“加強制度建設、建立長效機制和提高人員素質(zhì)”為核心，在全區(qū)范圍內(nèi)扎扎實實地開展了強化農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設工作。主要在農(nóng)網(wǎng)運行、缺陷消除、資料完整、制度建設、經(jīng)驗總結(jié)等方面作了大量細致工作，取得了階段性成果。同時，在公司所屬各供電所中，開展了供電所“一流班組”和“一流班組長”評選定級，有效地促進了供電所管理工作，為建立長效機制奠定了堅實的基礎。

2.理順體制，健全機構(gòu)。按照“崗位健全、分工明確、職能清晰、職責到位、運轉(zhuǎn)高效”的標準，制定了《寧夏電力公司鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所機構(gòu)管理暫行辦法》，規(guī)范了供電所人員管理、崗位設置，有效整合了供電所人力資源。并在供電所內(nèi)部，全部實行專業(yè)分工和定崗定責，按營銷與生產(chǎn)分離的原則，設置營銷組和運檢組，設置所長、副所長、營業(yè)站站長等13個專職崗位，規(guī)范人員配置。按照公司對農(nóng)網(wǎng)界定劃分，供電所承擔轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配網(wǎng)的設備運行和營銷管理工作，印發(fā)了《確認寧夏電力公司縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)設備分界點》和《寧夏電力公司農(nóng)電營銷業(yè)務劃分規(guī)定》文件，進一步明確了供電所與縣供電企業(yè)、供電所與供電所、供電所與營業(yè)站之間的業(yè)務界面，使供電所設備運行和營銷管理工作更加清晰。為便于用戶辦理營銷業(yè)務和處理報修任務，在營業(yè)區(qū)域較大的供電所下設了供電營業(yè)站，主要負責營業(yè)區(qū)內(nèi)營銷業(yè)務和事故報修任務，從而方便了用戶辦理業(yè)務和縮短了報修時限。通過對供電所機構(gòu)統(tǒng)一設置，初步建立高效、順暢的管理機制。

3.建章立制，統(tǒng)一管理。為完善供電所的規(guī)章制度，開展了全方位的制度建設，打造以“五個一流”為核心的農(nóng)電品牌，重點開展了9項統(tǒng)一工作（即：統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一機構(gòu)設置、統(tǒng)一定崗定編、統(tǒng)一工作職能、統(tǒng)一專業(yè)分工、統(tǒng)一內(nèi)部環(huán)境、統(tǒng)一外在形象、統(tǒng)一基礎資料），制訂了農(nóng)電各項規(guī)章制度，整合形成了以《寧夏電力公司農(nóng)電管理規(guī)定》為核心的，包括農(nóng)電基礎管理、供電所管理、勞動人事管理、農(nóng)網(wǎng)維管費管理、安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務管理、科技進步管理、經(jīng)濟活動分析管理及一流縣企業(yè)管理等一整套13種30余萬字的農(nóng)電管理基礎體系，并全面規(guī)范和統(tǒng)一了全公司農(nóng)電管理方面的110種基礎資料，形成了一個完整、系統(tǒng)、科學、標準的供電所管理基礎體系，有效地指導了樣板規(guī)范化供電所的建設。已建成的供電所面貌煥然一新，工作秩序井然，工作效率和工作質(zhì)量大幅度提升。經(jīng)過了一年多的推廣實踐，2007年初，我公司進一步修訂了農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等規(guī)定，使新制定的管理標準更趨于合理、實用、方便。同時補充下發(fā)了有關文件規(guī)定，重新修訂了《寧夏電力公司農(nóng)電合同工工資管理辦法》，對供電所農(nóng)電工工資管理的職能、工資構(gòu)成及標準、工資考核及發(fā)放管理又作出了具體規(guī)定，目前全區(qū)農(nóng)電工月平均工資水平達到了1200元，更好地為供電所管理提供了保障。通過制度的完善，有效規(guī)范了我公司供電所各項管理工作。

4.加強培訓，提升素質(zhì)。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，大力推行全員上崗培訓，持證上崗管理，積極提倡在崗培訓，鼓勵員工參與學歷教育，進行計算機等輔助工具方面的培訓。結(jié)合供電所實際工作，有針對性地開展職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務，優(yōu)質(zhì)服務等各類專項培訓。2007年，通過開展強化內(nèi)質(zhì)建設活動，利用新建成的教育培訓實訓基地，首次按專業(yè)對農(nóng)電工分管理類、營銷類、生產(chǎn)類，并對骨干人員有計劃地進行強化培訓，將以前理論授課為主，改為實戰(zhàn)技能傳授為主，注重培訓實效。同時，制定出臺《關于做好農(nóng)電合同工考核獎金考核管理的意見》，對農(nóng)電員工的學習、培訓效果進行評估和考核，以制度的方式鼓勵學習、考核學習，從而調(diào)動了農(nóng)電員工學習的積極性。為了激勵農(nóng)電工加強自身業(yè)務學習，制訂了《農(nóng)電合同工崗位技術(shù)標兵選拔管理暫行辦法》，于2007年首次開展了農(nóng)電工崗位技術(shù)標兵選拔活動，對選拔出的省級技術(shù)標兵、地市級技術(shù)能手分別給予每月600元和300元津貼的獎勵；技術(shù)標兵和能手的有效期規(guī)定為一年，以便被命名的標兵有壓力，主動加強學習，也使其他農(nóng)電工能夠通過公平競爭獲得標兵資格。此舉在廣大農(nóng)電工中引起了很大反響，個人自學的主動性大大增強。

5.建立機制，嚴格考核。為建立農(nóng)電規(guī)范化常態(tài)運行機制，我公司加強了對供電所及農(nóng)電工工作考核，出臺了《寧夏電力公司農(nóng)電合同工考核獎金考核管理的意見》。通過制訂和完善規(guī)章制度，在供電所內(nèi)部開展專業(yè)化分工，成立專門運行維護農(nóng)網(wǎng)設備的運檢組，以及將供電所、農(nóng)電工對農(nóng)網(wǎng)設備的巡視維護等納入考核范圍，使供電所管理的核心內(nèi)容有了制度保障，通過工作計劃控制和業(yè)績考核的獎懲兌現(xiàn)，保證了各項規(guī)定落到實處，從而有效地規(guī)范了供電所的工作行為，促使農(nóng)電工以高度的責任心對供電所各項管理工作按周期、有計劃的進行，初步建立了供電所管理的常態(tài)運行機制。

6.開展組織專業(yè)化建設。根據(jù)國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《農(nóng)村供電所標準化作業(yè)流程》，結(jié)合實際，按照“先試點、后推廣”的原則，在所有供電所開展了標準化作業(yè)工作，進一步規(guī)范和統(tǒng)一了供電所各項專業(yè)管理。同時，制訂下發(fā)了關于加強農(nóng)電業(yè)務擴充工作的通知》、《關于在供電所開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的通知》等文件，促進了供電所專業(yè)化管理。通過在供電所開展專業(yè)化、標準化作業(yè)，供電所各項專業(yè)工作流程得到了全面統(tǒng)一，各項管理水平得到進一步提高。

7.開展基礎設施建設。按照運行維護的10kV及以下線路長度、配電變壓器臺數(shù)、營業(yè)戶數(shù)、年度售電量等供電營業(yè)區(qū)相關參數(shù)，對供電所實行了定位分類，將供電所分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類進行管理。根據(jù)供電所類別劃分，制定了《農(nóng)村供電所典型設計造價指標》和《農(nóng)村供電所房屋典型設計圖集》，統(tǒng)一規(guī)范了各類供電所房屋建設標準和結(jié)構(gòu)，同時按照《寧夏電力公司農(nóng)村供電所基礎管理標準》，對新建的供電所營業(yè)場所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟實用、滿足需要”的原則組織建設，對供電所和營業(yè)站按照功能需求進行了統(tǒng)一設置，使全區(qū)供電所基礎設施建設標準實現(xiàn)統(tǒng)一。

8.開展農(nóng)電信息化建設。按照國家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)籌規(guī)劃、強化整合、整體推進、持續(xù)提升”的工作方針和“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施”的工作原則，組織開發(fā)了一套自上而下的農(nóng)電管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)覆蓋省、地、縣、供電所四級。

9.統(tǒng)一建設國網(wǎng)品牌。在供電所推廣“國家電網(wǎng)”品牌標識時，按照《國家電網(wǎng)品牌推廣應用手冊》要求，統(tǒng)一編制了《國家電網(wǎng)品牌寧夏電力公司農(nóng)電推廣應用手冊》，該手冊涉及范圍全面、唯一，為基層單位在國家電網(wǎng)品牌推廣應用上提供依據(jù)。為了杜絕各基層單位在具體工作中制作隨意、應用不規(guī)范等問題，對供電所銘牌、營業(yè)廳門楣、雙面小型燈箱、主要場所背景墻等16項和供電所基礎資料封面、上墻圖標、員工服裝等22項外形建設，均進行了統(tǒng)一制作，避免了制作工藝、色標不統(tǒng)一的問題。目前，100％的供電所推廣應用了“國家電網(wǎng)”品牌標識。

四、主要成效

通過這些年對供電所管理工作的不斷加強，供電所管理水平有了顯著提高，各項工作有了明顯進步，正邁入專業(yè)化、集約化、規(guī)范化、精細化管理軌道。

1.供電所管理體制已全面理順。通過體制改革，我公司各級農(nóng)電管理機構(gòu)全面理順，工作職能得到加強，特別是縣供電企業(yè)農(nóng)電管理部門對供電所各項工作內(nèi)容的管理得到全面規(guī)范，使供電所各項工作更趨高效。

篇9

組織部長工作經(jīng)驗交流材料

組織部長作為黨委管黨建、管干部的一個重要成員，在新的領導體制下，權(quán)責更明、任務更重、責任更大。要更好地把握角色、高效履職,應當在三個方面有新的提升。

一是在思路上要超前謀劃。新的體制下，組織部長作為分管工作的主體承擔者，對書記負直接責任。這要求組織部長在思路上要實現(xiàn)超前謀劃，在工作中進一步體現(xiàn)主動性。如何做到超前謀劃，筆者認為要強化三種意識。一是強化主體意識。組織部長要主動地擔負起工作重任，消除原體制下的“配角”心態(tài)，實施角色轉(zhuǎn)換，對于負責的工作要當好主角，大膽負責地理出思路、拿出意見、開展工作。二是強化大局意識。要關注大局、考慮大局、參與大局，自覺地把組織工作放到黨委工作的全局中思考、謀劃，積極尋求組織工作與黨委全局工作，尤其是經(jīng)濟和社會發(fā)展方面工作的結(jié)合點，在圍繞中心、服務大局中，努力夯實超前謀劃的能力基礎。三是強化責任意識。常委分工負責制，真正把組織部長推到責任第一線上。組織部長要用心想事、用心講話、用心做事，盡心竭力地把分管工作做好，在明確責任、承擔責任中，努力強化超前謀劃的思想動力。

二是在工作上要突出創(chuàng)新。在超前謀劃中拿出科學決策，是新體制對組織部長提出的新要求。高質(zhì)量推進決策落實，是組織部長落實常委分工職責的重點。要將決策貫徹落實到位，就必須在工作中樹立創(chuàng)新理念、探索創(chuàng)新舉措、放大創(chuàng)新效果，用創(chuàng)新的辦法研究新情況、解決新問題，強化工作落實。一要把握政策，在貫徹中創(chuàng)新。要緊貼黨委大局，通過創(chuàng)造性地開展工作，將黨委意圖貫徹落實到位，努力產(chǎn)生好的效果。二要適應形勢，在發(fā)展中創(chuàng)新。要在實踐中探索，努力為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的組織保證。三要大膽突破，在改革中創(chuàng)新。要開展好新形勢下的組織工作，就必須在繼承的基礎上大膽創(chuàng)新，通過繼承組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)為改革創(chuàng)新奠定基礎、注入動力，通過改革創(chuàng)新為優(yōu)良傳統(tǒng)充實新的內(nèi)涵，在繼承與創(chuàng)新中完善組織工作機制，推動組織工作在創(chuàng)新中發(fā)展、在改革中加強。

三是在機制上要強化規(guī)范。常委分工負責，賦予了常委較大的決策權(quán)限。在少了分管副書記把關審核的環(huán)節(jié)后，組織部長要對權(quán)限內(nèi)的事務全權(quán)負責，職責更明確了，權(quán)力更大了，這就需要用規(guī)范、健全的機制來保障決策的正確、落實的有效。一是規(guī)范工作程序。根據(jù)當前決策機制要求，組織部長分管工作中涉及的重大問題，都要經(jīng)常委會研究決定。如何動議、如何啟動、如何上會，這需要一套嚴格的工作程序來規(guī)范。二是建立制度鏈條。要建立針對性強、操作性強的制度規(guī)范，從報告的對象到議題的內(nèi)容，從文件的傳遞到?jīng)Q議的形成，都要作詳細的規(guī)定，真正形成一條龍式的制度鏈條。三是推進層級管理。要注重對工作節(jié)奏和進度的科學把握，通過強化組織部門各層面的能動作用，激活部門不同層級的不同元素，從而做到按層級職責進行有序管理，達到同一層面左右一心、不同層面上下同步的工作推進效果，將民主決策、科學決策落實到扎扎實實的工作中。

篇10

圍繞建立“統(tǒng)一開放、競爭有序、誠實守信、公平合理”的中介市場體系，必須強化措施，對存在的問題加強整治。

一、深化體制機制改革。一是加大中介機構(gòu)脫鉤力度。對現(xiàn)有中介組織在進一步清理的基礎上，應從人員、財物、業(yè)務、名稱等方面完全與政府和原主管部門脫鉤；對在中介機構(gòu)兼職的黨政干部應按規(guī)定解除兼職，使中介機構(gòu)真正成為市場獨立法人主體，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，從根本上解決政企不分的問題。二是加強整頓規(guī)范。對收費不合理、名稱不合規(guī)、服務不到位、行為不規(guī)范等問題，按制度要求及時整改，促進規(guī)范。三是進一步轉(zhuǎn)變政府職能。政府和管理部門要強化管理和服務理念，加強政策研究和指導，不為中介機構(gòu)招攬、指定業(yè)務，不發(fā)生經(jīng)濟往來，為中介活動創(chuàng)造寬松環(huán)境。建立中介機構(gòu)統(tǒng)一管理機構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)和宏觀管理。

二、完善監(jiān)督管理體系。一是強化制度建設。加快立法步伐，推進中介組織管理法制化。建立完善中介組織建設和經(jīng)營活動相關制度，著重對執(zhí)業(yè)過程的關鍵部位、重點環(huán)節(jié)、服務手段等方面配套制度的建立，力求制度無縫銜接，形成嚴密的制度管理體系，用制度制約和規(guī)范中介服務行為。二是完善準入機制。制定和執(zhí)行全國統(tǒng)一的資質(zhì)審批標準和條件，嚴格政策規(guī)定，嚴把審批關口，牢牢把握中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)資格，確保服務質(zhì)量夠檔次、經(jīng)營能力上水平。三是加強監(jiān)督檢查。管理部門要開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，全面掌握中介機構(gòu)的執(zhí)業(yè)情況，認真總結(jié)推廣經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，主動給予政策指導。四是嚴懲違法行為。對于超范圍經(jīng)營、提供虛假鑒定、違規(guī)收費、欺詐執(zhí)業(yè)、壟斷經(jīng)營